生产管理工作细化的执行与模板(doc 89页)
生产管理工作细化执行与模板-弗布克

弗布克细化执行与模板系列生产管理工作细化执行与模板目录第一章生产管理岗位设计与工作事项 (6)一、生产管理岗位设计模板 (6)(一)小型生产制造企业生产管理岗位设计 (6)(二)中型生产制造企业生产管理岗位设计 (7)(三)大型生产制造企业生产管理岗位设计 (8)第二章生产计划与控制细化执行与模板 (9)一、生产计划管理流程 (9)二、生产计划制定执行工具 (10)(一)年度综合计划表 (10)(二)年度产销计划表 (12)(三)年度生产计划表 (13)(四)月份生产计划表 (13)(五)生产计划安排表 (14)(六)周生产计划及实绩表 (14)三、生产控制执行工具 (15)(一)生产进度表 (15)(二)生产日报表 (15)(三)产量分析表 (16)(四)生产进度记录表 (16)(五)生产进度进程表 (17)(六)生产进程管理表 (17)(七)生产进度控制表 (18)(八)生产进度平衡表 (18)(九)生产效益分析表 (19)(十)生产过程分析表 (19)(十一)生产故障分析表 (19)(十二)生产进度安排检查表 (20)(十三)生产进度安排跟踪表 (20)(十四)生产进度更改通知单 (21)(十五)生产进度落后原因分析表 (21)第三章产品研发管理细化执行与模板 (22)一、产品研发管理流程 (22)二、产品研发管理执行工具 (24)(一)产品改良申请书 (24)(二)产品开发改良计划表 (24)(三)产品研发费用预算表 (25)(四)产品开发工作记录表 (25)(五)产品研究成果周报表 (26)(六)产品开发成果报告表 (26)第四章生产技术管理细化执行与模板 (28)一、技术开发管理流程 (28)二、生产技术管理执行工具 (29)(一)技术开发计划进度表 (29)(二)技术创新专利调查表 (29)(三)设计变更申请表 (30)(四)设计变更通知书 (30)(五)技术改造规划表 (31)(六)技术改造目标表 (31)(七)技术改造项目实施表 (32)(八)技术改造经济效益表 (32)第五章生产工艺与过程管理细化执行与模板 (34)一、生产工艺设计流程 (34)二、生产工艺设计执行工具 (35)(一)产品结构工艺性审查记录单 (35)三、工艺装备设计执行工具 (36)(一)工艺装备设计任务书 (36)(二)工艺文件修改通知单 (36)(三)工艺装备验证记录书 (37)四、生产过程组织管理执行工具 (37)(一)工作指令申请单 (37)(二)生产任务通知单 (37)(三)车间生产通知单 (38)(四)现场作业记录单 (39)(五)工作负荷分析表 (39)第六章物料管理细化执行与模板 (41)一、物料需求计划控制流程 (41)二、物料需求计划控制执行工具 (43)(一)物料编号一览表 (43)(二)物料消耗周报表 (44)(三)产品用料分析表 (44)(四)物料需求分析表 (45)(五)物料ABC分析表 (45)(六)物料需求计划表 (46)(七)物料请购单 (47)(八)物料订购单 (47)三、物料采购作业执行工具 (48)(一)直接材料采购预算表 (48)(二)物料年度采购计划表 (48)(三)物料月度采购计划表 (48)(四)物料定期采购计划表 (49)(五)物料询价单 (49)(六)物料询价报告单 (50)(七)订购确定或更改通知单 (50)四、物料仓储管理执行工具 (51)(一)物料库存计划表 (51)(二)存量基准设定表 (52)(三)物料存量管制卡 (52)(四)物料入库日报表 (52)(五)物料库存月报表 (53)(六)成批领料单 (53)(七)限额领料单 (53)(八)物料盘点报表 (54)第七章生产设备管理细化执行与模板 (55)一、生产设备管理流程 (55)二、生产设备管理执行工具 (57)(一)设备登记卡 (57)(二)设备编号标准表 (58)(三)设备实物明细表 (58)(四)动力设备计算表 (58)(五)各类设备统计表 (59)(六)设备零部件登记表 (59)(七)设备日常管理标准表 (59)(八)设备管理成果评分表 (59)三、设备采购执行工具 (60)(一)设备请购单 (60)(二)设备订购单 (60)(三)设备验收单 (61)(四)设备采购登记表 (61)(五)设备性能综合评价表 (61)(六)设备选型经济效益分析表 (62)四、设备维修管理执行工具 (63)(一)设备检查记录表 (63)(二)设备故障请修单 (64)(三)设备维修记录卡 (65)(四)设备保养计划表 (65)(五)设备保养工作安排表 (66)(六)设备保养工作记录表 (66)(七)设备维护状况月报表 (66)(八)设备维护工时记录表 (66)五、设备更新改造执行工具 (67)(一)设备更新改造申请单 (67)(二)设备扩充计划表 (67)(三)设备改良计划表 (67)(四)设备整改通知单 (68)(五)设备报废申请表 (68)(六)设备修造明细表 (68)第八章生产质量管理细化执行与模板 (70)一、质量控制流程 (70)二、质量管理执行工具 (72)(一)物料入库验收单 (72)(二)外协厂商质量检查表 (73)(三)生产操作质量检查表 (74)(四)制程质量异常报告单 (74)(五)产品质量检验记录表 (75)(六)产品质量抽样检测表 (75)(七)产品保管质量检查表 (76)(八)自我质量控制检查表 (76)(九)质量管理工作计划表 (76)(十)质量管理小组活动表 (77)第九章生产安全管理细化执行与模板 (78)一、生产安全管理流程 (78)二、生产安全管理执行工具 (79)(一)生产安全计划表 (79)(二)生产安全自检表 (79)(三)生产安全日报表 (80)(四)生产安全周报表 (80)(五)安全区域划分表 (81)(六)安全改善通知书 (81)(七)用电安全检查表 (81)三、安全事故处理执行工具 (82)(一)安全事故报告书 (82)(二)安全检查报告书 (82)第十章车间管理细化执行与模板 (83)一、车间生产计划制定流程 (83)二、车间生产排程计划制定执行工具 (84)(一)车间综合生产计划表 (84)(二)车间月生产计划表 (84)(三)车间周生产计划表 (85)(四)生产线日计划表 (85)(五)班组日产量记录表 (85)(六)生产计划变更通知单 (86)三、生产任务分配执行工具 (86)(一)生产指令单 (86)(二)生产任务分派单 (87)(三)班组效率日报表 (87)(四)班组生产日报表 (87)(五)异常停工报告单 (88)四、车间绩效考核执行工具 (88)(一)员工缺勤处理单 (88)(二)绩效反馈面谈表 (89)(三)生产奖金核定表 (89)第一章生产管理岗位设计与工作事项一、生产管理岗位设计模板(一)小型生产制造企业生产管理岗位设计生产管理岗位设计图人员编制(二)中型生产制造企业生产管理岗位设计生产管理岗位设计图人员编制(三)大型生产制造企业生产管理岗位设计生产管理岗位设计图人员编制第二章生产计划与控制细化执行与模板一、生产计划管理流程二、生产计划制定执行工具(一)年度综合计划表(二)年度产销计划表(三)年度生产计划表生产线(生产设备)别:年正常工作小时:年最大工作小时:(四)月份生产计划表审核:生产计划员:(五)生产计划安排表复核:审核:拟定:(六)周生产计划及实绩表编号:填写日期:年月日三、生产控制执行工具(一)生产进度表使用单位:第副本核准:拟订:(二)生产日报表单位:填写日期:年月日审核:制表人:(三)产量分析表审核:制表人:(四)生产进度记录表制造单号:编号:填写日期:年月日(五)生产进度进程表制造号码:填写日期:年月日(六)生产进程管理表制造单号:填写日期:年月日(七)生产进度控制表编号:预计日程:(八)生产进度平衡表编号:部门:审核:制表:(九)生产效益分析表(十)生产过程分析表(十一)生产故障分析表(十二)生产进度安排检查表制造编号:(十三)生产进度安排跟踪表(十四)生产进度更改通知单填写日期:年月日审核:制表:(十五)生产进度落后原因分析表第三章产品研发管理细化执行与模板一、产品研发管理流程二、产品研发管理执行工具(一)产品改良申请书编号:申请日期:年月日(二)产品开发改良计划表编号:填写日期:年月日(三)产品研发费用预算表预算人:预算期:年月日~年月日(四)产品开发工作记录表部门:记录日期:年月日~年月日(五)产品研究成果周报表部门:报表日期:年月日~年月日审核人:填表人:(六)产品开发成果报告表编号:填写日期:年月日审核人:审核日期:年月日第四章生产技术管理细化执行与模板一、技术开发管理流程二、生产技术管理执行工具(一)技术开发计划进度表编号:计划年份:年审核人:填表人:(二)技术创新专利调查表编号:调查日期:年月日(三)设计变更申请表(四)设计变更通知书编号:通知日期:年月日(五)技术改造规划表编号:填写日期:年月日(六)技术改造目标表编号:规划年份:年(七)技术改造项目实施表编号:填写日期:年月日(八)技术改造经济效益表编号:期限:年月日~年月日第五章生产工艺与过程管理细化执行与模板一、生产工艺设计流程二、生产工艺设计执行工具(一)产品结构工艺性审查记录单编号:审查日期:年月日三、工艺装备设计执行工具(一)工艺装备设计任务书编号:日期:年月日(二)工艺文件修改通知单编号:通知日期:年月日(三)工艺装备验证记录书审核人:填表人:四、生产过程组织管理执行工具(一)工作指令申请单工令号码:申请工令单位:发单日期:年月日(二)生产任务通知单产品名称:填写日期:年月日(三)车间生产通知单编号:发单日期:年月日厂长:主管:拟定:(四)现场作业记录单编号:填写日期:年月日通知接收人:接收日期:年月日(五)工作负荷分析表编号:日期:年月日~年月日审批:复核:统计员:第六章物料管理细化执行与模板一、物料需求计划控制流程二、物料需求计划控制执行工具(一)物料编号一览表编号:审批人:复核人:制表人:(二)物料消耗周报表编号:填写日期:年月日复核人:初核人:制表人:(三)产品用料分析表(四)物料需求分析表编号:起止时间:年月日~年月日复核人:初核人:制表人:(五)物料ABC分析表(六)物料需求计划表类别:填写日期:年月日(七)物料请购单编号:填单日期:年月日(八)物料订购单三、物料采购作业执行工具(一)直接材料采购预算表编号:填写日期:年月日(二)物料年度采购计划表生产总监:生产部经理:复核:制表:(三)物料月度采购计划表编号:计划时间:年月生产总监:生产部经理:复核:制表:(四)物料定期采购计划表编号:填写日期:年月日生产总监:生产部经理:复核:制表:(五)物料询价单()购字第号(六)物料询价报告单编号:报告日期:年月日复核人:制表人:(七)订购确定或更改通知单。
生产管理工作细化的执行与模板
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生产管理工作细化执行与模板目录第一章生产管理岗位设计与工作事项 (6)一、生产管理岗位设计模板 (6)(一)小型生产制造企业生产管理岗位设计 (6)(二)中型生产制造企业生产管理岗位设计 (7)(三)大型生产制造企业生产管理岗位设计 (8)第二章生产计划与控制细化执行与模板 (9)一、生产计划管理流程 (9)二、生产计划制定执行工具 (10)(一)年度综合计划表 (10)(二)年度产销计划表 (12)(三)年度生产计划表 (13)(四)月份生产计划表 (13)(五)生产计划安排表 (14)(六)周生产计划及实绩表 (14)三、生产控制执行工具 (15)(一)生产进度表 (15)(二)生产日报表 (15)(三)产量分析表 (16)(四)生产进度记录表 (16)(五)生产进度进程表 (17)(六)生产进程管理表 (17)(七)生产进度控制表 (18)(八)生产进度平衡表 (18)(九)生产效益分析表 (19)(十)生产过程分析表 (19)(十一)生产故障分析表 (19)(十二)生产进度安排检查表 (20)(十三)生产进度安排跟踪表 (20)(十四)生产进度更改通知单 (21)(十五)生产进度落后原因分析表 (21)第三章产品研发管理细化执行与模板 (22)一、产品研发管理流程 (22)二、产品研发管理执行工具 (24)(一)产品改良申请书 (24)(二)产品开发改良计划表 (24)(三)产品研发费用预算表 (25)(四)产品开发工作记录表 (25)(五)产品研究成果周报表 (26)(六)产品开发成果报告表 (26)第四章生产技术管理细化执行与模板 (28)一、技术开发管理流程 (28)二、生产技术管理执行工具 (29)(一)技术开发计划进度表 (29)(二)技术创新专利调查表 (29)(三)设计变更申请表 (30)(四)设计变更通知书 (30)(五)技术改造规划表 (31)(六)技术改造目标表 (31)(七)技术改造项目实施表 (32)(八)技术改造经济效益表 (32)第五章生产工艺与过程管理细化执行与模板 (34)一、生产工艺设计流程 (34)二、生产工艺设计执行工具 (35)(一)产品结构工艺性审查记录单 (35)三、工艺装备设计执行工具 (36)(一)工艺装备设计任务书 (36)(二)工艺文件修改通知单 (36)(三)工艺装备验证记录书 (37)四、生产过程组织管理执行工具 (37)(一)工作指令申请单 (37)(二)生产任务通知单 (37)(三)车间生产通知单 (38)(四)现场作业记录单 (39)(五)工作负荷分析表 (39)第六章物料管理细化执行与模板 (41)一、物料需求计划控制流程 (41)二、物料需求计划控制执行工具 (43)(一)物料编号一览表 (43)(二)物料消耗周报表 (44)(三)产品用料分析表 (44)(四)物料需求分析表 (45)(五)物料ABC分析表 (45)(六)物料需求计划表 (46)(七)物料请购单 (47)(八)物料订购单 (47)三、物料采购作业执行工具 (48)(一)直接材料采购预算表 (48)(二)物料年度采购计划表 (48)(三)物料月度采购计划表 (48)(四)物料定期采购计划表 (49)(五)物料询价单 (49)(六)物料询价报告单 (50)(七)订购确定或更改通知单 (50)四、物料仓储管理执行工具 (51)(一)物料库存计划表 (51)(二)存量基准设定表 (52)(三)物料存量管制卡 (52)(四)物料入库日报表 (52)(五)物料库存月报表 (53)(六)成批领料单 (53)(七)限额领料单 (53)(八)物料盘点报表 (54)第七章生产设备管理细化执行与模板 (55)一、生产设备管理流程 (55)二、生产设备管理执行工具 (57)(一)设备登记卡 (57)(二)设备编号标准表 (58)(三)设备实物明细表 (58)(四)动力设备计算表 (58)(五)各类设备统计表 (59)(六)设备零部件登记表 (59)(七)设备日常管理标准表 (59)(八)设备管理成果评分表 (59)三、设备采购执行工具 (60)(一)设备请购单 (60)(二)设备订购单 (60)(三)设备验收单 (61)(四)设备采购登记表 (61)(五)设备性能综合评价表 (61)(六)设备选型经济效益分析表 (62)四、设备维修管理执行工具 (63)(一)设备检查记录表 (63)(二)设备故障请修单 (64)(三)设备维修记录卡 (65)(四)设备保养计划表 (65)(五)设备保养工作安排表 (66)(六)设备保养工作记录表 (66)(七)设备维护状况月报表 (66)(八)设备维护工时记录表 (66)五、设备更新改造执行工具 (67)(一)设备更新改造申请单 (67)(二)设备扩充计划表 (67)(三)设备改良计划表 (67)(四)设备整改通知单 (68)(五)设备报废申请表 (68)(六)设备修造明细表 (68)第八章生产质量管理细化执行与模板 (70)一、质量控制流程 (70)二、质量管理执行工具 (72)(一)物料入库验收单 (72)(二)外协厂商质量检查表 (73)(三)生产操作质量检查表 (74)(四)制程质量异常报告单 (74)(五)产品质量检验记录表 (75)(六)产品质量抽样检测表 (75)(七)产品保管质量检查表 (76)(八)自我质量控制检查表 (76)(九)质量管理工作计划表 (76)(十)质量管理小组活动表 (77)第九章生产安全管理细化执行与模板 (78)一、生产安全管理流程 (78)二、生产安全管理执行工具 (79)(一)生产安全计划表 (79)(二)生产安全自检表 (79)(三)生产安全日报表 (80)(四)生产安全周报表 (80)(五)安全区域划分表 (81)(六)安全改善通知书 (81)(七)用电安全检查表 (81)三、安全事故处理执行工具 (82)(一)安全事故报告书 (82)(二)安全检查报告书 (82)第十章车间管理细化执行与模板 (83)一、车间生产计划制定流程 (83)二、车间生产排程计划制定执行工具 (84)(一)车间综合生产计划表 (84)(二)车间月生产计划表 (84)(三)车间周生产计划表 (85)(四)生产线日计划表 (85)(五)班组日产量记录表 (85)(六)生产计划变更通知单 (86)三、生产任务分配执行工具 (86)(一)生产指令单 (86)(二)生产任务分派单 (87)(三)班组效率日报表 (87)(四)班组生产日报表 (87)(五)异常停工报告单 (88)四、车间绩效考核执行工具 (88)(一)员工缺勤处理单 (88)(二)绩效反馈面谈表 (89)(三)生产奖金核定表 (89)第一章生产管理岗位设计与工作事项一、生产管理岗位设计模板(一)小型生产制造企业生产管理岗位设计生产管理岗位设计图人员编制相关说明(二)中型生产制造企业生产管理岗位设计生产管理岗位设计图人员编制相关说明(三)大型生产制造企业生产管理岗位设计生产管理岗位设计图人员编制相关说明第二章生产计划与控制细化执行与模板一、生产计划管理流程二、生产计划制定执行工具(一)年度综合计划表(二)年度产销计划表(三)年度生产计划表生产线(生产设备)别:年正常工作小时:年最大工作小时:(四)月份生产计划表审核:生产计划员:(五)生产计划安排表复核:审核:拟定:(六)周生产计划及实绩表编号:填写日期:年月日三、生产控制执行工具(一)生产进度表使用单位:第副本核准:拟订:(二)生产日报表单位:填写日期:年月日审核:制表人:(三)产量分析表审核:制表人:(四)生产进度记录表制造单号:编号:填写日期:年月日(五)生产进度进程表制造号码:填写日期:年月日(六)生产进程管理表制造单号:填写日期:年月日(七)生产进度控制表编号:预计日程:(八)生产进度平衡表编号:部门:审核:制表:(九)生产效益分析表(十)生产过程分析表(十一)生产故障分析表(十二)生产进度安排检查表制造编号:(十三)生产进度安排跟踪表(十四)生产进度更改通知单填写日期:年月日审核:制表:(十五)生产进度落后原因分析表第三章产品研发管理细化执行与模板一、产品研发管理流程二、产品研发管理执行工具(一)产品改良申请书编号:申请日期:年月日(二)产品开发改良计划表编号:填写日期:年月日(三)产品研发费用预算表预算人:预算期:年月日~年月日(四)产品开发工作记录表部门:记录日期:年月日~年月日(五)产品研究成果周报表部门:报表日期:年月日~年月日审核人:填表人:(六)产品开发成果报告表编号:填写日期:年月日审核人:审核日期:年月日第四章生产技术管理细化执行与模板一、技术开发管理流程二、生产技术管理执行工具(一)技术开发计划进度表编号:计划年份:年审核人:填表人:(二)技术创新专利调查表编号:调查日期:年月日(三)设计变更申请表(四)设计变更通知书编号:通知日期:年月日(五)技术改造规划表编号:填写日期:年月日(六)技术改造目标表编号:规划年份:年(七)技术改造项目实施表编号:填写日期:年月日(八)技术改造经济效益表编号:期限:年月日~年月日第五章生产工艺与过程管理细化执行与模板一、生产工艺设计流程二、生产工艺设计执行工具(一)产品结构工艺性审查记录单编号:审查日期:年月日三、工艺装备设计执行工具(一)工艺装备设计任务书编号:日期:年月日(二)工艺文件修改通知单编号:通知日期:年月日(三)工艺装备验证记录书审核人:填表人:四、生产过程组织管理执行工具(一)工作指令申请单工令号码:申请工令单位:发单日期:年月日(二)生产任务通知单产品名称:填写日期:年月日(三)车间生产通知单编号:发单日期:年月日厂长:主管:拟定:(四)现场作业记录单编号:填写日期:年月日通知接收人:接收日期:年月日(五)工作负荷分析表编号:日期:年月日~年月日审批:复核:统计员:第六章物料管理细化执行与模板一、物料需求计划控制流程二、物料需求计划控制执行工具(一)物料编号一览表编号:审批人:复核人:制表人:(二)物料消耗周报表编号:填写日期:年月日复核人:初核人:制表人:(三)产品用料分析表(四)物料需求分析表编号:起止时间:年月日~年月日复核人:初核人:制表人:(五)物料ABC分析表(六)物料需求计划表类别:填写日期:年月日(七)物料请购单编号:填单日期:年月日(八)物料订购单三、物料采购作业执行工具(一)直接材料采购预算表编号:填写日期:年月日(二)物料年度采购计划表生产总监:生产部经理:复核:制表:(三)物料月度采购计划表编号:计划时间:年月生产总监:生产部经理:复核:制表:(四)物料定期采购计划表编号:填写日期:年月日生产总监:生产部经理:复核:制表:(五)物料询价单()购字第号(六)物料询价报告单编号:报告日期:年月日复核人:制表人:(七)订购确定或更改通知单。
生产管理工作细化执行与模板弗布克
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生产管理工作的细化执行与模板
汇报人:XX
汇报时间:20XX/01/01
目录01.添加源自题02.生产管理 概述
03.
生产计划 管理
04.
生产现场 管理
05.
生产质量 管理
06.
生产安全 管理
单击添加章节标题内容
生产管理的主要任务
制定生产计划,确保生产进度符合要求 优化生产流程,提高生产效率 监督生产过程,确保产品质量 管理生产人员,提高员工工作效率
生产计划管理
03
生产计划的主要内容
生产任务:明确生产的产品、 数量和交货期
生产资源:合理配置人力、物 力和财力等资源
生产流程:制定详细的生产流 程和工艺流程
持续改进:针对事故发生的原因和暴露出的问题,采取有效措施进行整改和优化,完善 安全管理体系,提高生产安全水平。
生产人员管理
07
生产人员的招聘与培训
招聘流程:制定招 聘计划、发布招聘 信息、筛选简历、 面试、录用
培训内容:生产操 作技能、安全知识、 质量意识、团队协 作等
培训方式:内部培 训、外部培训、在 线培训等
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汇报人:XX
汇报时间:20XX/01/01
预防措施:定期进行安全检查,及时排除隐患,严格执行安全操作规程,加强员工安全 培训和教育。
处理原则:一旦发生事故,应立即启动应急预案,组织救援,查明原因,采取措施防止 事故扩大,同时做好事故记录和报告工作。
责任追究:根据事故严重程度和影响范围,追究相关责任人的法律责任,同时加强监管 和惩罚力度,提高安全意识。
生产管理工作细化执行与模板方案大全
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生产管理工作细化执行与模板方案大全目录第一章生产管理岗位设计与工作事项 (10)一、生产管理岗位设计模板 (10)(一)小型生产制造企业生产管理岗位设计 (10)(二)中型生产制造企业生产管理岗位设计 (11)(三)大型生产制造企业生产管理岗位设计 (12)第二章生产计划与控制细化执行与模板 (13)一、生产计划管理流程 (13)二、生产计划制定执行工具 (15)(一)年度综合计划表 (15)(二)年度产销计划表 (16)(三)年度生产计划表 (17)(四)月份生产计划表 (17)(五)生产计划安排表 (18)(六)周生产计划及实绩表 (18)三、生产控制执行工具 (19)(一)生产进度表 (19)(二)生产日报表 (20)(三)产量分析表 (20)(四)生产进度记录表 (21)(五)生产进度进程表 (21)(六)生产进程管理表 (21)(七)生产进度控制表 (22)(八)生产进度平衡表 (22)(九)生产效益分析表 (23)(十)生产过程分析表 (23)(十一)生产故障分析表 (24)(十二)生产进度安排检查表 (24)(十三)生产进度安排跟踪表 (25)(十四)生产进度更改通知单 (25)(十五)生产进度落后原因分析表 (26)第三章产品研发管理细化执行与模板 (26)一、产品研发管理流程 (26)二、产品研发管理执行工具 (28)(一)产品改良申请书 (28)(二)产品开发改良计划表 (29)(三)产品研发费用预算表 (29)(四)产品开发工作记录表 (30)(五)产品研究成果周报表 (30)(六)产品开发成果报告表 (31)第四章生产技术管理细化执行与模板 (32)一、技术开发管理流程 (32)二、生产技术管理执行工具 (33)(一)技术开发计划进度表 (33)(二)技术创新专利调查表 (33)(三)设计变更申请表 (34)(四)设计变更通知书 (34)(五)技术改造规划表 (35)(六)技术改造目标表 (35)(七)技术改造项目实施表 (36)(八)技术改造经济效益表 (36)第五章生产工艺与过程管理细化执行与模板 (38)一、生产工艺设计流程 (38)二、生产工艺设计执行工具 (39)(一)产品结构工艺性审查记录单 (39)三、工艺装备设计执行工具 (40)(一)工艺装备设计任务书 (40)(二)工艺文件修改通知单 (40)(三)工艺装备验证记录书 (41)四、生产过程组织管理执行工具 (41)(一)工作指令申请单 (41)(二)生产任务通知单 (42)(三)车间生产通知单 (42)(四)现场作业记录单 (43)(五)工作负荷分析表 (43)第六章物料管理细化执行与模板 (45)一、物料需求计划控制流程 (45)二、物料需求计划控制执行工具 (47)(一)物料编号一览表 (47)(二)物料消耗周报表 (48)(三)产品用料分析表 (48)(四)物料需求分析表 (49)(五)物料ABC分析表 (49)(六)物料需求计划表 (50)(七)物料请购单 (51)(八)物料订购单 (51)三、物料采购作业执行工具 (52)(一)直接材料采购预算表 (52)(二)物料年度采购计划表 (52)(三)物料月度采购计划表 (53)(四)物料定期采购计划表 (53)(五)物料询价单 (53)(六)物料询价报告单 (54)(七)订购确定或更改通知单 (54)四、物料仓储管理执行工具 (55)(一)物料库存计划表 (55)(二)存量基准设定表 (56)(三)物料存量管制卡 (56)(四)物料入库日报表 (57)(五)物料库存月报表 (57)(六)成批领料单 (57)(七)限额领料单 (58)(八)物料盘点报表 (58)第七章生产设备管理细化执行与模板 (59)一、生产设备管理流程 (59)二、生产设备管理执行工具 (61)(一)设备登记卡 (61)(二)设备编号标准表 (62)(三)设备实物明细表 (62)(四)动力设备计算表 (62)(五)各类设备统计表 (63)(六)设备零部件登记表 (63)(七)设备日常管理标准表 (63)(八)设备管理成果评分表 (63)三、设备采购执行工具 (64)(一)设备请购单 (64)(二)设备订购单 (64)(三)设备验收单 (65)(四)设备采购登记表 (65)(六)设备选型经济效益分析表 (66)四、设备维修管理执行工具 (67)(一)设备检查记录表 (67)(二)设备故障请修单 (68)(三)设备维修记录卡 (69)(四)设备保养计划表 (69)(五)设备保养工作安排表 (70)(六)设备保养工作记录表 (70)(七)设备维护状况月报表 (70)(八)设备维护工时记录表 (71)五、设备更新改造执行工具 (71)(一)设备更新改造申请单 (71)(二)设备扩充计划表 (71)(三)设备改良计划表 (72)(四)设备整改通知单 (72)(五)设备报废申请表 (72)(六)设备修造明细表 (73)第八章生产质量管理细化执行与模板 (74)一、质量控制流程 (74)二、质量管理执行工具 (76)(一)物料入库验收单 (76)(三)生产操作质量检查表 (78)(四)制程质量异常报告单 (78)(五)产品质量检验记录表 (79)(六)产品质量抽样检测表 (79)(七)产品保管质量检查表 (80)(八)自我质量控制检查表 (80)(九)质量管理工作计划表 (81)(十)质量管理小组活动表 (81)第九章生产安全管理细化执行与模板 (82)一、生产安全管理流程 (82)二、生产安全管理执行工具 (83)(一)生产安全计划表 (83)(二)生产安全自检表 (83)(三)生产安全日报表 (84)(四)生产安全周报表 (85)(五)安全区域划分表 (85)(六)安全改善通知书 (85)(七)用电安全检查表 (85)三、安全事故处理执行工具 (86)(一)安全事故报告书 (86)(二)安全检查报告书 (86)第十章车间管理细化执行与模板 (87)一、车间生产计划制定流程 (87)二、车间生产排程计划制定执行工具 (88)(一)车间综合生产计划表 (88)(二)车间月生产计划表 (89)(三)车间周生产计划表 (89)(四)生产线日计划表 (89)(五)班组日产量记录表 (90)(六)生产计划变更通知单 (90)三、生产任务分配执行工具 (90)(一)生产指令单 (90)(二)生产任务分派单 (91)(三)班组效率日报表 (91)(四)班组生产日报表 (92)(五)异常停工报告单 (92)四、车间绩效考核执行工具 (93)(一)员工缺勤处理单 (93)(二)绩效反馈面谈表 (93)(三)生产奖金核定表 (93)第一章生产管理岗位设计与工作事项一、生产管理岗位设计模板(一)小型生产制造企业生产管理岗位设计生产管理岗位设计图人员编制相关说明(二)中型生产制造企业生产管理岗位设计生产管理岗位设计图人员编制相关说明(三)大型生产制造企业生产管理岗位设计生产管理岗位设计图人员编制相关说明第二章生产计划与控制细化执行与模板一、生产计划管理流程二、生产计划制定执行工具(一)年度综合计划表(二)年度产销计划表(三)年度生产计划表生产线(生产设备)别:年正常工作小时:年最大工作小时:(四)月份生产计划表审核:生产计划员:(五)生产计划安排表复核:审核:拟定:(六)周生产计划及实绩表编号:填写日期:年月日三、生产控制执行工具(一)生产进度表使用单位:第副本核准:拟订:(二)生产日报表单位:填写日期:年月日审核:制表人:(三)产量分析表审核:制表人:(四)生产进度记录表制造单号:编号:填写日期:年月日(五)生产进度进程表制造号码:填写日期:年月日(六)生产进程管理表制造单号:填写日期:年月日(七)生产进度控制表编号:预计日程:(八)生产进度平衡表编号:部门:审核:制表:(九)生产效益分析表(十)生产过程分析表(十一)生产故障分析表(十二)生产进度安排检查表制造编号:(十三)生产进度安排跟踪表(十四)生产进度更改通知单填写日期:年月日审核:制表:(十五)生产进度落后原因分析表第三章产品研发管理细化执行与模板一、产品研发管理流程二、产品研发管理执行工具(一)产品改良申请书编号:申请日期:年月日(二)产品开发改良计划表编号:填写日期:年月日(三)产品研发费用预算表预算人:预算期:年月日~年月日(四)产品开发工作记录表部门:记录日期:年月日~年月日(五)产品研究成果周报表部门:报表日期:年月日~年月日审核人:填表人:(六)产品开发成果报告表编号:填写日期:年月日审核人:审核日期:年月日第四章生产技术管理细化执行与模板一、技术开发管理流程二、生产技术管理执行工具(一)技术开发计划进度表编号:计划年份:年审核人:填表人:(二)技术创新专利调查表调查日期:年月日编号:(三)设计变更申请表(四)设计变更通知书编号:通知日期:年月日(五)技术改造规划表编号:填写日期:年月日(六)技术改造目标表编号:规划年份:年(七)技术改造项目实施表编号:填写日期:年月日(八)技术改造经济效益表编号:期限:年月日~年月日第五章生产工艺与过程管理细化执行与模板一、生产工艺设计流程二、生产工艺设计执行工具(一)产品结构工艺性审查记录单编号:审查日期:年月日三、工艺装备设计执行工具(一)工艺装备设计任务书编号:日期:年月日(二)工艺文件修改通知单编号:通知日期:年月日(三)工艺装备验证记录书审核人:填表人:四、生产过程组织管理执行工具(一)工作指令申请单工令号码:申请工令单位:发单日期:年月日(二)生产任务通知单产品名称:填写日期:年月日(三)车间生产通知单编号:发单日期:年月日厂长:主管:拟定:(四)现场作业记录单编号:填写日期:年月日通知接收人:接收日期:年月日(五)工作负荷分析表编号:日期:年月日~年月日审批:复核:统计员:第六章物料管理细化执行与模板一、物料需求计划控制流程二、物料需求计划控制执行工具(一)物料编号一览表编号:审批人:复核人:制表人:(二)物料消耗周报表编号:填写日期:年月日复核人:初核人:制表人:(三)产品用料分析表(四)物料需求分析表编号:起止时间:年月日~年月日复核人:初核人:制表人:(五)物料ABC分析表(六)物料需求计划表类别:填写日期:年月日。
生产管理工作细化执行与模板
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质量信息反馈:建立质量信息反馈机制,及时收集和分析质量问题,采取措施改进生产工艺和 流程。
质量培训:对生产人员进行质量意识培训,提高员工对质量标准的认识和执行能力。
不合格品处理
定义:不合格品是指在生产过程中出现的质量不符合要求的产品
考核方式:定量与定性相结 合,日常考核与年度考核相
结合
考核结果应用:与薪酬、晋 升、培训等挂钩,激励员工
提高绩效
人员激励与留任
制定合理的薪酬制度,提高员工 工作积极性
建立良好的企业文化,增强员工 归属感和忠诚度
添加标题
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实施员工培训计划,提升员工技 能和职业发展
关注员工福利和关怀,提高员工 满意度和留任率
处理方式:返工、降级、报废、让步接收等
处理流程:标识、评审、处置、记录等环节 预防措施:加强生产过程的控制、提高员工技能和意识、定期进行质量检 查等
质量改进与提升
质量管理体系的建立与完善 质量标准的制定与执行 质量检测与监控的方法和手段 质量问题的分析与解决措施
生产成本管理
章节副标题
成本预算编制
范等方面
作用:提高生 产效率,减少 错误操作,促 进知识传承和
分享
建设方式:采 用文档管理、 知识图谱等技
术进行建设
THEME TEMPLATE
XX
感谢观看
生产人员管理
章节副标题
岗位设置与职责划分
岗位设置:根据生产需要,合理设置岗位,明确岗位职责和分工 职责划分:按照岗位特点和工作性质,合理划分工作职责,确保工作有序进行 岗位培训:针对不同岗位,制定培训计划,提高员工技能和素质 岗位考核:建立考核机制,对员工工作表现进行评估和激励
生产管理细化执行与模板
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生产管理工作细化执行与模板第一章生产管理岗位设计与工作事项 (9)一、生产管理岗位设计模板 (9)(一)小型生产制造企业生产管理岗位设计 (9)(二)中型生产制造企业生产管理岗位设计 (10)(三)大型生产制造企业生产管理岗位设计 (11)第二章生产计划与控制细化执行与模板 (12)一、生产计划管理流程 (12)二、生产计划制定执行工具 (14)(一)年度综合计划表 (14)(二)年度产销计划表 (15)(三)年度生产计划表 (16)(四)月份生产计划表 (16)(五)生产计划安排表 (17)(六)周生产计划及实绩表 (17)三、生产控制执行工具 (18)(一)生产进度表 (18)(二)生产日报表 (19)(三)产量分析表 (19)(四)生产进度记录表 (20)(五)生产进度进程表 (20)(六)生产进程管理表 (20)(七)生产进度控制表 (21)(八)生产进度平衡表 (21)(九)生产效益分析表 (22)(十)生产过程分析表 (22)(十一)生产故障分析表 (23)(十二)生产进度安排检查表 (23)(十三)生产进度安排跟踪表 (24)(十四)生产进度更改通知单 (24)(十五)生产进度落后原因分析表 (25)第三章产品研发管理细化执行与模板 (25)一、产品研发管理流程 (25)二、产品研发管理执行工具 (27)(一)产品改良申请书 (27)(二)产品开发改良计划表 (28)(三)产品研发费用预算表 (28)(四)产品开发工作记录表 (29)(五)产品研究成果周报表 (29)(六)产品开发成果报告表 (30)第四章生产技术管理细化执行与模板 (31)一、技术开发管理流程 (31)二、生产技术管理执行工具 (32)(一)技术开发计划进度表 (32)(二)技术创新专利调查表 (32)(三)设计变更申请表 (33)(四)设计变更通知书 (33)(五)技术改造规划表 (34)(六)技术改造目标表 (34)(七)技术改造项目实施表 (35)(八)技术改造经济效益表 (35)第五章生产工艺与过程管理细化执行与模板 (37)一、生产工艺设计流程 (37)二、生产工艺设计执行工具 (38)(一)产品结构工艺性审查记录单 (38)三、工艺装备设计执行工具 (39)(一)工艺装备设计任务书 (39)(二)工艺文件修改通知单 (39)(三)工艺装备验证记录书 (40)四、生产过程组织管理执行工具 (40)(一)工作指令申请单 (40)(二)生产任务通知单 (41)(三)车间生产通知单 (41)(四)现场作业记录单 (42)第六章物料管理细化执行与模板 (44)一、物料需求计划控制流程 (44)二、物料需求计划控制执行工具 (46)(一)物料编号一览表 (46)(二)物料消耗周报表 (47)(三)产品用料分析表 (47)(四)物料需求分析表 (48)(五)物料ABC分析表 (48)(六)物料需求计划表 (49)(七)物料请购单 (50)(八)物料订购单 (50)三、物料采购作业执行工具 (51)(一)直接材料采购预算表 (51)(二)物料年度采购计划表 (51)(三)物料月度采购计划表 (52)(四)物料定期采购计划表 (52)(五)物料询价单 (52)(六)物料询价报告单 (53)(七)订购确定或更改通知单 (53)四、物料仓储管理执行工具 (54)(一)物料库存计划表 (54)(三)物料存量管制卡 (55)(四)物料入库日报表 (56)(五)物料库存月报表 (56)(六)成批领料单 (56)(七)限额领料单 (57)(八)物料盘点报表 (57)第七章生产设备管理细化执行与模板 (58)一、生产设备管理流程 (58)二、生产设备管理执行工具 (60)(一)设备登记卡 (60)(二)设备编号标准表 (61)(三)设备实物明细表 (61)(四)动力设备计算表 (61)(五)各类设备统计表 (62)(六)设备零部件登记表 (62)(七)设备日常管理标准表 (62)(八)设备管理成果评分表 (62)三、设备采购执行工具 (63)(一)设备请购单 (63)(二)设备订购单 (63)(三)设备验收单 (64)(五)设备性能综合评价表 (65)(六)设备选型经济效益分析表 (65)四、设备维修管理执行工具 (66)(一)设备检查记录表 (66)(二)设备故障请修单 (67)(三)设备维修记录卡 (68)(四)设备保养计划表 (68)(五)设备保养工作安排表 (69)(六)设备保养工作记录表 (69)(七)设备维护状况月报表 (69)(八)设备维护工时记录表 (70)五、设备更新改造执行工具 (70)(一)设备更新改造申请单 (70)(二)设备扩充计划表 (70)(三)设备改良计划表 (71)(四)设备整改通知单 (71)(五)设备报废申请表 (71)(六)设备修造明细表 (72)第八章生产质量管理细化执行与模板 (73)一、质量控制流程 (73)二、质量管理执行工具 (75)(二)外协厂商质量检查表 (76)(三)生产操作质量检查表 (77)(四)制程质量异常报告单 (77)(五)产品质量检验记录表 (78)(六)产品质量抽样检测表 (78)(七)产品保管质量检查表 (79)(八)自我质量控制检查表 (79)(九)质量管理工作计划表 (80)(十)质量管理小组活动表 (80)第九章生产安全管理细化执行与模板 (81)一、生产安全管理流程 (81)二、生产安全管理执行工具 (82)(一)生产安全计划表 (82)(二)生产安全自检表 (82)(三)生产安全日报表 (83)(四)生产安全周报表 (84)(五)安全区域划分表 (84)(六)安全改善通知书 (84)(七)用电安全检查表 (84)三、安全事故处理执行工具 (85)(一)安全事故报告书 (85)第十章车间管理细化执行与模板 (86)一、车间生产计划制定流程 (86)二、车间生产排程计划制定执行工具 (87)(一)车间综合生产计划表 (87)(二)车间月生产计划表 (88)(三)车间周生产计划表 (88)(四)生产线日计划表 (88)(五)班组日产量记录表 (89)(六)生产计划变更通知单 (89)三、生产任务分配执行工具 (89)(一)生产指令单 (89)(二)生产任务分派单 (90)(三)班组效率日报表 (90)(四)班组生产日报表 (91)(五)异常停工报告单 (91)四、车间绩效考核执行工具 (92)(一)员工缺勤处理单 (92)(二)绩效反馈面谈表 (92)(三)生产奖金核定表 (92)第一章生产管理岗位设计与工作事项一、生产管理岗位设计模板(一)小型生产制造企业生产管理岗位设计生产管理岗位设计图人员编制相关说明(二)中型生产制造企业生产管理岗位设计生产管理岗位设计图人员编制相关说明(三)大型生产制造企业生产管理岗位设计生产管理岗位设计图人员编制相关说明第二章生产计划与控制细化执行与模板一、生产计划管理流程二、生产计划制定执行工具(一)年度综合计划表(二)年度产销计划表(三)年度生产计划表生产线(生产设备)别:年正常工作小时:年最大工作小时:(四)月份生产计划表审核:生产计划员:(五)生产计划安排表复核:审核:拟定:(六)周生产计划及实绩表编号:填写日期:年月日三、生产控制执行工具(一)生产进度表使用单位:第副本核准:拟订:(二)生产日报表单位:填写日期:年月日审核:制表人:(三)产量分析表审核:制表人:(四)生产进度记录表制造单号:编号:填写日期:年月日(五)生产进度进程表制造号码:填写日期:年月日(六)生产进程管理表制造单号:填写日期:年月日(七)生产进度控制表编号:预计日程:(八)生产进度平衡表编号:部门:审核:制表:(九)生产效益分析表(十)生产过程分析表(十一)生产故障分析表(十二)生产进度安排检查表制造编号:(十三)生产进度安排跟踪表(十四)生产进度更改通知单填写日期:年月日审核:制表:(十五)生产进度落后原因分析表第三章产品研发管理细化执行与模板一、产品研发管理流程二、产品研发管理执行工具(一)产品改良申请书编号:申请日期:年月日(二)产品开发改良计划表编号:填写日期:年月日(三)产品研发费用预算表预算人:预算期:年月日~年月日(四)产品开发工作记录表部门:记录日期:年月日~年月日(五)产品研究成果周报表部门:报表日期:年月日~年月日审核人:填表人:(六)产品开发成果报告表编号:填写日期:年月日审核人:审核日期:年月日第四章生产技术管理细化执行与模板一、技术开发管理流程二、生产技术管理执行工具(一)技术开发计划进度表编号:计划年份:年审核人:填表人:(二)技术创新专利调查表调查日期:年月日编号:(三)设计变更申请表(四)设计变更通知书编号:通知日期:年月日(五)技术改造规划表编号:填写日期:年月日(六)技术改造目标表编号:规划年份:年(七)技术改造项目实施表编号:填写日期:年月日(八)技术改造经济效益表编号:期限:年月日~年月日第五章生产工艺与过程管理细化执行与模板一、生产工艺设计流程二、生产工艺设计执行工具(一)产品结构工艺性审查记录单编号:审查日期:年月日三、工艺装备设计执行工具(一)工艺装备设计任务书编号:日期:年月日(二)工艺文件修改通知单编号:通知日期:年月日(三)工艺装备验证记录书审核人:填表人:四、生产过程组织管理执行工具(一)工作指令申请单工令号码:申请工令单位:发单日期:年月日(二)生产任务通知单产品名称:填写日期:年月日(三)车间生产通知单编号:发单日期:年月日厂长:主管:拟定:(四)现场作业记录单编号:填写日期:年月日通知接收人:接收日期:年月日(五)工作负荷分析表编号:日期:年月日~年月日审批:复核:统计员:第六章物料管理细化执行与模板一、物料需求计划控制流程二、物料需求计划控制执行工具(一)物料编号一览表编号:审批人:复核人:制表人:(二)物料消耗周报表编号:填写日期:年月日复核人:初核人:制表人:(三)产品用料分析表(四)物料需求分析表编号:起止时间:年月日~年月日复核人:初核人:制表人:(五)物料ABC分析表(六)物料需求计划表类别:填写日期:年月日(七)物料请购单编号:填单日期:年月日(八)物料订购单。
生产管理工作细化的执行与模板
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生产治理事情细化执行与模板目录第一章生产治理岗亭设计与事情事项 (6)一、生产治理岗亭设计模板 (6)(一)小型生产制造企业生产治理岗亭设计 (6)(二)中型生产制造企业生产治理岗亭设计 (7)(三)大型生产制造企业生产治理岗亭设计 (8)第二章生产筹划与控制细化执行与模板 (9)一、生产筹划治理流程 (9)二、生产筹划制定执行东西 (10)(一)年度综合筹划表 (10)(二)年度产销筹划表 (12)(三)年度生产筹划表 (13)(四)月份生产筹划表 (13)(五)生产筹划摆设表 (14)(六)周生产筹划及实绩表 (14)三、生产控制执行东西 (15)(一)生产进度表 (15)(二)生产日报表 (15)(三)产量阐发表 (16)(四)生产进度记载表 (16)(五)生产进度进程表 (17)(六)生产进程治理表 (17)(七)生产进度控制表 (18)(八)生产进度平衡表 (18)(九)生产效益阐发表 (19)(十)生产历程阐发表 (19)(十一)生产妨碍阐发表 (19)(十二)生产进度摆设查抄表 (20)(十三)生产进度摆设跟踪表 (20)(十四)生产进度变动通知单 (21)(十五)生产进度落后原因阐发表 (21)第三章产物研发治理细化执行与模板 (22)一、产物研发治理流程 (22)二、产物研发治理执行东西 (24)(一)产物改进申请书 (24)(二)产物开发改进筹划表 (24)(三)产物研发用度预算表 (25)(四)产物开发事情记载表 (25)(五)产物研究结果周报表 (26)(六)产物开发结果陈诉表 (26)第四章生产技能治理细化执行与模板 (28)一、技能开发治理流程 (28)二、生产技能治理执行东西 (29)(一)技能开发筹划进度表 (29)(二)技能创新专利视察表 (29)(三)设计变动申请表 (30)(四)设计变动通知书 (30)(五)技能改革筹划表 (31)(六)技能改革目标表 (31)(七)技能改革项目实施表 (32)(八)技能改革经济效益表 (32)第五章生产工艺与历程治理细化执行与模板 (34)一、生产工艺设计流程 (34)二、生产工艺设计执行东西 (35)(一)产物结构工艺性审查记载单 (35)三、工艺装备设计执行东西 (36)(一)工艺装备设计任务书 (36)(二)工艺文件修改通知单 (36)(三)工艺装备验证记载书 (37)四、生产历程组织治理执行东西 (37)(一)事情指令申请单 (37)(二)生产任务通知单 (38)(三)车间生产通知单 (38)(四)现场作业记载单 (39)(五)事情负荷阐发表 (39)第六章物料治理细化执行与模板 (41)一、物料需求筹划控制流程 (41)二、物料需求筹划控制执行东西 (43)(一)物料编号一览表 (43)(二)物料消耗周报表 (44)(三)产物用料阐发表 (44)(四)物料需求阐发表 (45)(五)物料ABC阐发表 (45)(六)物料需求筹划表 (46)(七)物料请购单 (47)(八)物料订购单 (47)三、物料采购作业执行东西 (48)(一)直接质料采购预算表 (48)(二)物料年度采购筹划表 (48)(三)物料月度采购筹划表 (48)(四)物料定期采购筹划表 (49)(五)物料询价单 (49)(六)物料询价陈诉单 (50)(七)订购确定或变动通知单 (50)四、物料仓储治理执行东西 (51)(一)物料库存筹划表 (51)(三)物料存量管束卡 (52)(四)物料入库日报表 (52)(五)物料库存月报表 (53)(六)成批领料单 (53)(七)限额领料单 (53)(八)物料盘点报表 (54)第七章生产设备治理细化执行与模板 (55)一、生产设备治理流程 (55)二、生产设备治理执行东西 (57)(一)设备登记卡 (57)(二)设备编号尺度表 (58)(三)设备实物明细表 (58)(四)动力设备盘算表 (58)(五)种种设备统计表 (59)(六)设备零部件登记表 (59)(七)设备日常治理尺度表 (59)(八)设备治理结果评分表 (59)三、设备采购执行东西 (60)(一)设备请购单 (60)(二)设备订购单 (60)(三)设备验收单 (61)(四)设备采购登记表 (61)(五)设备性能综合评价表 (61)(六)设备选型经济效益阐发表 (62)四、设备维修治理执行东西 (63)(一)设备查抄记载表 (63)(二)设备妨碍请修单 (64)(三)设备维修记载卡 (65)(四)设备调养筹划表 (65)(五)设备调养事情摆设表 (66)(六)设备调养事情记载表 (66)(七)设备维护状况月报表 (66)(八)设备维护工时记载表 (66)五、设备更新改革执行东西 (67)(一)设备更新改革申请单 (67)(二)设备扩充筹划表 (67)(三)设备改进筹划表 (67)(四)设备整改通知单 (68)(五)设备报废申请表 (68)(六)设备修造明细表 (68)第八章生产质量治理细化执行与模板 (70)一、质量控制流程 (70)二、质量治理执行东西 (72)(二)外协厂商质量查抄表 (73)(三)生产操纵质量查抄表 (74)(四)制程质量异常陈诉单 (74)(五)产物质量查验记载表 (75)(六)产物质量抽样检测表 (75)(七)产物保管质量查抄表 (76)(八)自我质量控制查抄表 (76)(九)质量治理事情筹划表 (76)(十)质量治理小组运动表 (77)第九章生产宁静治理细化执行与模板 (78)一、生产宁静治理流程 (78)二、生产宁静治理执行东西 (79)(一)生产宁静筹划表 (79)(二)生产宁静自检表 (79)(三)生产宁静日报表 (80)(四)生产宁静周报表 (81)(五)宁静区域分别表 (81)(六)宁静改进通知书 (81)(七)用电宁静查抄表 (81)三、宁静事故处置惩罚执行东西 (82)(一)宁静事故陈诉书 (82)(二)宁静查抄陈诉书 (82)第十章车间治理细化执行与模板 (83)一、车间生产筹划制定流程 (83)二、车间生产排程筹划制定执行东西 (84)(一)车间综合生产筹划表 (84)(二)车间月生产筹划表 (84)(三)车间周生产筹划表 (85)(四)生产线日筹划表 (85)(五)班组日产量记载表 (85)(六)生产筹划变动通知单 (86)三、生产任务分派执行东西 (86)(一)生产指令单 (86)(二)生产任务分派单 (87)(三)班组效率日报表 (87)(四)班组生产日报表 (87)(五)异常停工陈诉单 (88)四、车间绩效考核执行东西 (88)(一)员工缺勤处置惩罚单 (88)(二)绩效反馈面谈表 (89)(三)生产奖金审定表 (89)第一章生产治理岗亭设计与事情事项一、生产治理岗亭设计模板(一)小型生产制造企业生产治理岗亭设计生产治理岗亭设计图人员体例相关说明(二)中型生产制造企业生产治理岗亭设计生产治理岗亭设计图人员体例相关说明(三)大型生产制造企业生产治理岗亭设计生产治理岗亭设计图人员体例相关说明第二章生产筹划与控制细化执行与模板一、生产筹划治理流程二、生产筹划制定执行东西(一)年度综合筹划表(二)年度产销筹划表(三)年度生产筹划表生产线(生产设备)别:年正常事情小时:年最大事情小时:(四)月份生产筹划表审核:生产筹划员:(五)生产筹划摆设表复核:审核:拟定:(六)周生产筹划及实绩表编号:填写日期:年月日三、生产控制执行东西(一)生产进度表使用单元:第副本批准:拟订:(二)生产日报表单元:填写日期:年月日审核:制表人:(三)产量阐发表审核: 制表人:(四)生产进度记载表制造单号: 编号: 填写日期: 年 月 日(五)生产进度进程表制造号码:填写日期:年月日(六)生产进程治理表制造单号:填写日期:年月日(七)生产进度控制表编号:预计日程:(八)生产进度平衡表编号:部分:审核:制表:(九)生产效益阐发表(十)生产历程阐发表(十一)生产妨碍阐发表(十二)生产进度摆设查抄表制造编号:(十三)生产进度摆设跟踪表(十四)生产进度变动通知单填写日期:年 月 日审核: 制表:(十五)生产进度落后原因阐发表第三章产物研发治理细化执行与模板一、产物研发治理流程二、产物研发治理执行东西(一)产物改进申请书编号:申请日期:年月日(二)产物开发改进筹划表编号:填写日期:年月日(三)产物研发用度预算表预算人:预算期:年月日~年月日(四)产物开发事情记载表部分:记载日期:年月日~年月日(五)产物研究结果周报表年月日~年月日部分:报表日期:编号:填写日期:年月日审核人:审核日期:年月日第四章生产技能治理细化执行与模板一、技能开发治理流程二、生产技能治理执行东西(一)技能开发筹划进度表编号:筹划年份:年审核人:填表人:(二)技能创新专利视察表编号:视察日期:年月日(三)设计变动申请表(四)设计变动通知书编号:通知日期:年月日(五)技能改革筹划表编号: 填写日期:年 月 日(六)技能改革目标表编号: 筹划年份: 年(七)技能改革项目实施表编号:填写日期:年月日(八)技能改革经济效益表编号:期限:年月日~年月日第五章生产工艺与历程治理细化执行与模板一、生产工艺设计流程二、生产工艺设计执行东西(一)产物结构工艺性审查记载单编号:审查日期:年月日三、工艺装备设计执行东西(一)工艺装备设计任务书编号:日期:年月日(二)工艺文件修改通知单编号:通知日期:年月日(三)工艺装备验证记载书审核人:填表人:四、生产历程组织治理执行东西(一)事情指令申请单工令号码:申请工令单元:发单日期:年月日(二)生产任务通知单产物名称:填写日期:年月日(三)车间生产通知单编号:发单日期:年月日厂长:主管:拟定:(四)现场作业记载单编号:填写日期:年月日通知吸收人:吸收日期:年月日(五)事情负荷阐发表编号:日期:年月日~年月日审批:复核:统计员:第六章物料治理细化执行与模板一、物料需求筹划控制流程二、物料需求筹划控制执行东西(一)物料编号一览表编号:审批人:复核人:制表人:(二)物料消耗周报表编号:填写日期:年月日复核人:初核人:制表人:(三)产物用料阐发表(四)物料需求阐发表编号:起止时间:年月日~年月日复核人:初核人:制表人:(五)物料ABC阐发表(六)物料需求筹划表类别:填写日期:年月日(七)物料请购单编号:填单日期:年月日(八)物料订购单三、物料采购作业执行东西(一)直接质料采购预算表编号:填写日期:年月日(二)物料年度采购筹划表生产总监:生产部经理:复核:制表:(三)物料月度采购筹划表编号:筹划时间:年月生产总监: 生产部经理: 复核:制表:(四)物料定期采购筹划表编号: 填写日期: 年 月 日 生产总监: 生产部经理: 复核: 制表:(五)物料询价单( )购 字第 号(六)物料询价陈诉单编号:陈诉日期:年月日复核人:制表人:(七)订购确定或变动通知单。
生产管理工作细化执行与模板
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生产管理流程
02
生产计划制定
确定生产目标:明确生产任务、产量、质量等要求 制定生产计划:根据生产目标制定详细的生产计划,包括生产时间、生产工序、生产人员等 资源配置:根据生产计划配置所需的原材料、设备、人力等资源 生产进度监控:对生产进度进行实时监控,确保生产计划按时完成
生产进度控制
制定生产计划:根据订单需求和生产能力制定生产计划 监控生产进度:实时监控生产进度,及时发现问题 调整生产计划:根据实际情况调整生产计划,确保按时完成 优化生产流程:持续优化生产流程,提高生产效率
成本控制:通过优化 生产流程、提高生产 效率、降低损耗等方 式,控制生产成本
成本分析:定期对 生产成本进行分析, 找出成本控制中的 问题,并提出改进 措施
生产管理工具
03
甘特图
甘特图是一种项目管理工具,用于规划、跟踪和控制项目进度 甘特图以时间轴为基础,展示任务、里程碑和关键路径 甘特图可以帮助项目经理和团队成员更好地理解项目进度和任务之间的关系 甘特图可以应用于各种类型的项目,包括软件开发、建筑、制造等
生产质量控制
质量标准:明确产品质量标准,确保产品符合要求 质量检测:定期进行质量检测,及时发现问题 质量改进:针对质量问题进行改进,提高产品质量 质量培训:加强员工质量意识,提高员工质量控制能力
生产成本控制
制定成本预算:根据 生产计划和成本目标, 制定详细的成本预算
成本核算:对生产过 程中的各项成本进行 核算,包括原材料、 人工、设备等
• PDCA循环的优点: a. 提高工作效率和质量 b. 持续改进,不断优化
• a. 提高工作效率和质量 • b. 持续改进,不断优化
• PDCA循环的应用:广泛应用于生产管理、质量管理等领域
生产管理工作细化执行与模板方案大全.doc
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生产管理工作细化执行与模板方案大全目录第一章生产管理岗位设计与工作事项 (6)一、生产管理岗位设计模板 (6)(一)小型生产制造企业生产管理岗位设计 (6)(二)中型生产制造企业生产管理岗位设计 (7)(三)大型生产制造企业生产管理岗位设计 (8)第二章生产计划与控制细化执行与模板 (9)一、生产计划管理流程 (9)二、生产计划制定执行工具 (10)(一)年度综合计划表 (10)(二)年度产销计划表 (12)(三)年度生产计划表 (13)(四)月份生产计划表 (13)(五)生产计划安排表 (14)(六)周生产计划及实绩表 (14)三、生产控制执行工具 (15)(一)生产进度表 (15)(二)生产日报表 (15)(三)产量分析表 (16)(四)生产进度记录表 (16)(五)生产进度进程表 (17)(六)生产进程管理表 (17)(七)生产进度控制表 (18)(八)生产进度平衡表 (18)(九)生产效益分析表 (19)(十)生产过程分析表 (19)(十一)生产故障分析表 (19)(十二)生产进度安排检查表 (20)(十三)生产进度安排跟踪表 (20)(十四)生产进度更改通知单 (21)(十五)生产进度落后原因分析表 (21)第三章产品研发管理细化执行与模板 (22)一、产品研发管理流程 (22)二、产品研发管理执行工具 (24)(一)产品改良申请书 (24)(二)产品开发改良计划表 (24)(三)产品研发费用预算表 (25)(四)产品开发工作记录表 (25)(五)产品研究成果周报表 (26)(六)产品开发成果报告表 (26)第四章生产技术管理细化执行与模板 (28)一、技术开发管理流程 (28)二、生产技术管理执行工具 (29)(一)技术开发计划进度表 (29)(二)技术创新专利调查表 (29)(三)设计变更申请表 (30)(四)设计变更通知书 (30)(五)技术改造规划表 (31)(六)技术改造目标表 (31)(七)技术改造项目实施表 (32)(八)技术改造经济效益表 (32)第五章生产工艺与过程管理细化执行与模板 (34)一、生产工艺设计流程 (34)二、生产工艺设计执行工具 (35)(一)产品结构工艺性审查记录单 (35)三、工艺装备设计执行工具 (36)(一)工艺装备设计任务书 (36)(二)工艺文件修改通知单 (36)(三)工艺装备验证记录书 (37)四、生产过程组织管理执行工具 (37)(一)工作指令申请单 (37)(二)生产任务通知单 (37)(三)车间生产通知单 (38)(四)现场作业记录单 (39)(五)工作负荷分析表 (39)第六章物料管理细化执行与模板 (41)一、物料需求计划控制流程 (41)二、物料需求计划控制执行工具 (43)(一)物料编号一览表 (43)(二)物料消耗周报表 (44)(三)产品用料分析表 (44)(四)物料需求分析表 (45)(五)物料ABC分析表 (45)(六)物料需求计划表 (46)(七)物料请购单 (47)(八)物料订购单 (47)三、物料采购作业执行工具 (48)(一)直接材料采购预算表 (48)(二)物料年度采购计划表 (48)(三)物料月度采购计划表 (48)(四)物料定期采购计划表 (49)(五)物料询价单 (49)(六)物料询价报告单 (50)(七)订购确定或更改通知单 (50)四、物料仓储管理执行工具 (51)(一)物料库存计划表 (51)(三)物料存量管制卡 (52)(四)物料入库日报表 (52)(五)物料库存月报表 (53)(六)成批领料单 (53)(七)限额领料单 (53)(八)物料盘点报表 (54)第七章生产设备管理细化执行与模板 (55)一、生产设备管理流程 (55)二、生产设备管理执行工具 (57)(一)设备登记卡 (57)(二)设备编号标准表 (58)(三)设备实物明细表 (58)(四)动力设备计算表 (58)(五)各类设备统计表 (59)(六)设备零部件登记表 (59)(七)设备日常管理标准表 (59)(八)设备管理成果评分表 (59)三、设备采购执行工具 (60)(一)设备请购单 (60)(二)设备订购单 (60)(三)设备验收单 (61)(四)设备采购登记表 (61)(五)设备性能综合评价表 (61)(六)设备选型经济效益分析表 (62)四、设备维修管理执行工具 (63)(一)设备检查记录表 (63)(二)设备故障请修单 (64)(三)设备维修记录卡 (65)(四)设备保养计划表 (65)(五)设备保养工作安排表 (66)(六)设备保养工作记录表 (66)(七)设备维护状况月报表 (66)(八)设备维护工时记录表 (66)五、设备更新改造执行工具 (67)(一)设备更新改造申请单 (67)(二)设备扩充计划表 (67)(三)设备改良计划表 (67)(四)设备整改通知单 (68)(五)设备报废申请表 (68)(六)设备修造明细表 (68)第八章生产质量管理细化执行与模板 (70)一、质量控制流程 (70)二、质量管理执行工具 (72)(二)外协厂商质量检查表 (73)(三)生产操作质量检查表 (74)(四)制程质量异常报告单 (74)(五)产品质量检验记录表 (75)(六)产品质量抽样检测表 (75)(七)产品保管质量检查表 (76)(八)自我质量控制检查表 (76)(九)质量管理工作计划表 (76)(十)质量管理小组活动表 (77)第九章生产安全管理细化执行与模板 (78)一、生产安全管理流程 (78)二、生产安全管理执行工具 (79)(一)生产安全计划表 (79)(二)生产安全自检表 (79)(三)生产安全日报表 (80)(四)生产安全周报表 (80)(五)安全区域划分表 (81)(六)安全改善通知书 (81)(七)用电安全检查表 (81)三、安全事故处理执行工具 (82)(一)安全事故报告书 (82)(二)安全检查报告书 (82)第十章车间管理细化执行与模板 (83)一、车间生产计划制定流程 (83)二、车间生产排程计划制定执行工具 (84)(一)车间综合生产计划表 (84)(二)车间月生产计划表 (84)(三)车间周生产计划表 (85)(四)生产线日计划表 (85)(五)班组日产量记录表 (85)(六)生产计划变更通知单 (86)三、生产任务分配执行工具 (86)(一)生产指令单 (86)(二)生产任务分派单 (87)(三)班组效率日报表 (87)(四)班组生产日报表 (87)(五)异常停工报告单 (88)四、车间绩效考核执行工具 (88)(一)员工缺勤处理单 (88)(二)绩效反馈面谈表 (89)(三)生产奖金核定表 (89)第一章生产管理岗位设计与工作事项一、生产管理岗位设计模板(一)小型生产制造企业生产管理岗位设计生产管理岗位设计图人员编制(二)中型生产制造企业生产管理岗位设计生产管理岗位设计图人员编制(三)大型生产制造企业生产管理岗位设计生产管理岗位设计图人员编制第二章生产计划与控制细化执行与模板一、生产计划管理流程二、生产计划制定执行工具(一)年度综合计划表(二)年度产销计划表(三)年度生产计划表生产线(生产设备)别:年正常工作小时:年最大工作小时:(四)月份生产计划表审核:生产计划员:(五)生产计划安排表复核:审核:拟定:(六)周生产计划及实绩表编号:填写日期:年月日三、生产控制执行工具(一)生产进度表使用单位:第副本核准:拟订:(二)生产日报表单位:填写日期:年月日审核:制表人:(三)产量分析表审核: 制表人:(四)生产进度记录表制造单号: 编号: 填写日期: 年 月 日(五)生产进度进程表制造号码:填写日期:年月日(六)生产进程管理表制造单号:填写日期:年月日(七)生产进度控制表编号:预计日程:(八)生产进度平衡表编号:部门:审核:制表:(九)生产效益分析表(十)生产过程分析表(十一)生产故障分析表(十二)生产进度安排检查表制造编号:(十三)生产进度安排跟踪表(十四)生产进度更改通知单填写日期:年 月 日审核: 制表:(十五)生产进度落后原因分析表第三章产品研发管理细化执行与模板一、产品研发管理流程二、产品研发管理执行工具(一)产品改良申请书编号:申请日期:年月日(二)产品开发改良计划表编号:填写日期:年月日(三)产品研发费用预算表预算人:预算期:年月日~年月日(四)产品开发工作记录表部门:记录日期:年月日~年月日(五)产品研究成果周报表部门:报表日期:年月日~年月日审核人:填表人:(六)产品开发成果报告表编号:填写日期:年月日审核人:审核日期:年月日第四章生产技术管理细化执行与模板一、技术开发管理流程二、生产技术管理执行工具(一)技术开发计划进度表编号:计划年份:年审核人:填表人:(二)技术创新专利调查表编号:调查日期:年月日(三)设计变更申请表(四)设计变更通知书编号:通知日期:年月日(五)技术改造规划表编号: 填写日期:年 月 日(六)技术改造目标表编号: 规划年份: 年(七)技术改造项目实施表编号:填写日期:年月日(八)技术改造经济效益表编号:期限:年月日~年月日第五章生产工艺与过程管理细化执行与模板一、生产工艺设计流程二、生产工艺设计执行工具(一)产品结构工艺性审查记录单编号:审查日期:年月日三、工艺装备设计执行工具(一)工艺装备设计任务书编号:日期:年月日(二)工艺文件修改通知单编号:通知日期:年月日(三)工艺装备验证记录书审核人:填表人:四、生产过程组织管理执行工具(一)工作指令申请单工令号码:申请工令单位:发单日期:年月日(二)生产任务通知单产品名称:填写日期:年月日(三)车间生产通知单编号:发单日期:年月日厂长: 主管: 拟定:(四)现场作业记录单编号: 填写日期: 年 月 日 通知接收人:接收日期: 年 月 日(五)工作负荷分析表编号: 日期: 年 月 日~ 年 月 日审批:复核:统计员:第六章物料管理细化执行与模板一、物料需求计划控制流程二、物料需求计划控制执行工具(一)物料编号一览表编号:审批人:复核人:制表人:(二)物料消耗周报表编号:填写日期:年月日复核人:初核人:制表人:(三)产品用料分析表(四)物料需求分析表编号:起止时间:年月日~年月日复核人:初核人:制表人:(五)物料ABC分析表(六)物料需求计划表类别:填写日期:年月日(七)物料请购单编号:填单日期:年月日(八)物料订购单三、物料采购作业执行工具(一)直接材料采购预算表编号:填写日期:年月日(二)物料年度采购计划表生产总监:生产部经理:复核:制表:(三)物料月度采购计划表编号:计划时间:年月生产总监: 生产部经理: 复核:制表:(四)物料定期采购计划表编号: 填写日期: 年 月 日 生产总监: 生产部经理: 复核: 制表:(五)物料询价单( )购 字第 号(六)物料询价报告单编号:报告日期:年月日复核人:制表人:(七)订购确定或更改通知单。
经典工具生产管理工作细化执行与
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弗布克细化执行与模板系列生产管理工作细化执行与模板目录第一章生产管理岗位设计与工作事项一、生产管理岗位设计模板(一)小型生产制造企业生产管理岗位设计生产管理岗位设计图人员编制相关说明(二)中型生产制造企业生产管理岗位设计生产管理岗位设计图人员编制相关说明(三)大型生产制造企业生产管理岗位设计生产管理岗位设计图人员编制相关说明第二章生产计划与控制细化执行与模板一、生产计划管理流程二、生产计划制定执行工具(一)年度综合计划表(二)年度产销计划表(三)年度生产计划表生产线(生产设备)别:年正常工作小时:年最大工作小时:(四)月份生产计划表审核:生产计划员:(五)生产计划安排表复核:审核:拟定:(六)周生产计划及实绩表编号:填写日期:年月日三、生产控制执行工具(一)生产进度表使用单位:第副本核准:拟订:(二)生产日报表单位:填写日期:年月日审核:制表人:(三)产量分析表审核:制表人:(四)生产进度记录表制造单号:编号:填写日期:年月日(五)生产进度进程表制造号码:填写日期:年月日(六)生产进程管理表制造单号:填写日期:年月日(七)生产进度控制表编号:预计日程:(八)生产进度平衡表编号:部门:审核:制表:(九)生产效益分析表(十)生产过程分析表(十一)生产故障分析表(十二)生产进度安排检查表制造编号:(十三)生产进度安排跟踪表(十四)生产进度更改通知单填写日期:年月日审核:制表:(十五)生产进度落后原因分析表第三章产品研发管理细化执行与模板一、产品研发管理流程二、产品研发管理执行工具(一)产品改良申请书编号:申请日期:年月日。
经典模板工具生产管理工作细化执行与模板

弗布克细化执行与模板系列生产管理工作细化执行与模板目录第一章生产管理岗位设计与工作事项 (6)一、生产管理岗位设计模板 (6)〔一〕小型生产制造企业生产管理岗位设计 (6)〔二〕中型生产制造企业生产管理岗位设计 (7)〔三〕大型生产制造企业生产管理岗位设计 (8)第二章生产方案与控制细化执行与模板 (9)一、生产方案管理流程 (9)二、生产方案制定执行工具 (10)〔一〕年度综合方案表 (10)〔二〕年度产销方案表 (12)〔三〕年度生产方案表 (13)〔四〕月份生产方案表 (13)〔五〕生产方案安排表 (13)〔六〕周生产方案及实绩表 (14)三、生产控制执行工具 (15)〔一〕生产进度表 (15)〔二〕生产日报表 (15)〔三〕产量分析表 (16)〔四〕生产进度记录表 (16)〔五〕生产进度进程表 (17)〔六〕生产进程管理表 (17)〔七〕生产进度控制表 (18)〔八〕生产进度平衡表 (18)〔九〕生产效益分析表 (19)〔十〕生产过程分析表 (19)〔十一〕生产故障分析表 (19)〔十二〕生产进度安排检查表 (20)〔十三〕生产进度安排跟踪表 (20)〔十四〕生产进度更改通知单 (21)〔十五〕生产进度落后原因分析表 (21)第三章产品研发管理细化执行与模板 (22)一、产品研发管理流程 (22)二、产品研发管理执行工具 (24)〔一〕产品改进申请书 (24)〔二〕产品开发改进方案表 (24)〔三〕产品研发费用预算表 (25)〔四〕产品开发工作记录表 (25)〔五〕产品研究成果周报表 (26)〔六〕产品开发成果报告表 (26)第四章生产技术管理细化执行与模板 (28)一、技术开发管理流程 (28)二、生产技术管理执行工具 (29)〔一〕技术开发方案进度表 (29)〔二〕技术创新专利调查表 (29)〔三〕设计变更申请表 (30)〔四〕设计变更通知书 (30)〔五〕技术改造规划表 (31)〔六〕技术改造目标表 (31)〔七〕技术改造工程实施表 (32)〔八〕技术改造经济效益表 (32)第五章生产工艺与过程管理细化执行与模板 (34)一、生产工艺设计流程 (34)二、生产工艺设计执行工具 (35)〔一〕产品结构工艺性审查记录单 (35)三、工艺装备设计执行工具 (36)〔一〕工艺装备设计任务书 (36)〔二〕工艺文件修改通知单 (36)〔三〕工艺装备验证记录书 (37)四、生产过程组织管理执行工具 (37)〔一〕工作指令申请单 (37)〔二〕生产任务通知单 (37)〔三〕车间生产通知单 (38)〔四〕现场作业记录单 (39)〔五〕工作负荷分析表 (39)第六章物料管理细化执行与模板 (41)一、物料需求方案控制流程 (41)二、物料需求方案控制执行工具 (43)〔一〕物料编号一览表 (43)〔二〕物料消耗周报表 (44)〔三〕产品用料分析表 (44)〔四〕物料需求分析表 (45)〔五〕物料ABC分析表 (45)〔六〕物料需求方案表 (46)〔七〕物料请购单 (47)〔八〕物料订购单 (47)三、物料采购作业执行工具 (48)〔一〕直接材料采购预算表 (48)〔二〕物料年度采购方案表 (48)〔三〕物料月度采购方案表 (48)〔四〕物料定期采购方案表 (49)〔五〕物料询价单 (49)〔六〕物料询价报告单 (50)〔七〕订购确定或更改通知单 (50)四、物料仓储管理执行工具 (51)〔一〕物料库存方案表 (51)〔三〕物料存量管制卡 (52)〔四〕物料入库日报表 (52)〔五〕物料库存月报表 (53)〔六〕成批领料单 (53)〔七〕限额领料单 (53)〔八〕物料盘点报表 (54)第七章生产设备管理细化执行与模板 (55)一、生产设备管理流程 (55)二、生产设备管理执行工具 (57)〔一〕设备登记卡 (57)〔二〕设备编号标准表 (58)〔三〕设备实物明细表 (58)〔四〕动力设备计算表 (58)〔五〕各类设备统计表 (59)〔六〕设备零部件登记表 (59)〔七〕设备日常管理标准表 (59)〔八〕设备管理成果评分表 (59)三、设备采购执行工具 (60)〔一〕设备请购单 (60)〔二〕设备订购单 (60)〔三〕设备验收单 (61)〔四〕设备采购登记表 (61)〔五〕设备性能综合评价表 (61)〔六〕设备选型经济效益分析表 (62)四、设备维修管理执行工具 (63)〔一〕设备检查记录表 (63)〔二〕设备故障请修单 (64)〔三〕设备维修记录卡 (65)〔四〕设备保养方案表 (65)〔五〕设备保养工作安排表 (66)〔六〕设备保养工作记录表 (66)〔七〕设备维护状况月报表 (66)〔八〕设备维护工时记录表 (66)五、设备更新改造执行工具 (67)〔一〕设备更新改造申请单 (67)〔二〕设备扩充方案表 (67)〔三〕设备改进方案表 (67)〔四〕设备整改通知单 (68)〔五〕设备报废申请表 (68)〔六〕设备修造明细表 (68)第八章生产质量管理细化执行与模板 (70)一、质量控制流程 (70)二、质量管理执行工具 (72)〔二〕外协厂商质量检查表 (72)〔三〕生产操作质量检查表 (74)〔四〕制程质量异常报告单 (74)〔五〕产品质量检验记录表 (75)〔六〕产品质量抽样检测表 (75)〔七〕产品保管质量检查表 (75)〔八〕自我质量控制检查表 (76)〔九〕质量管理工作方案表 (76)〔十〕质量管理小组活动表 (77)第九章生产平安管理细化执行与模板 (78)一、生产平安管理流程 (78)二、生产平安管理执行工具 (79)〔一〕生产平安方案表 (79)〔二〕生产平安自检表 (79)〔三〕生产平安日报表 (80)〔四〕生产平安周报表 (80)〔五〕平安区域划分表 (81)〔六〕平安改善通知书 (81)〔七〕用电平安检查表 (81)三、平安事故处理执行工具 (82)〔一〕平安事故报告书 (82)〔二〕平安检查报告书 (82)第十章车间管理细化执行与模板 (87)一、车间生产方案制定流程 (87)二、车间生产排程方案制定执行工具 (87)〔一〕车间综合生产方案表 (87)〔二〕车间月生产方案表 (87)〔三〕车间周生产方案表 (87)〔四〕生产线日方案表 (87)〔五〕班组日产量记录表 (87)〔六〕生产方案变更通知单 (87)三、生产任务分配执行工具 (87)〔一〕生产指令单 (87)〔二〕生产任务分派单 (87)〔三〕班组效率日报表 (87)〔四〕班组生产日报表 (87)〔五〕异常停工报告单 (88)四、车间绩效考核执行工具 (88)〔一〕员工缺勤处理单 (88)〔二〕绩效反响面谈表 (89)〔三〕生产奖金核定表 (89)第一章生产管理岗位设计与工作事项一、生产管理岗位设计模板〔一〕小型生产制造企业生产管理岗位设计生产管理岗位设计图人员编制相关说明〔二〕中型生产制造企业生产管理岗位设计生产管理岗位设计图人员编制相关说明〔三〕大型生产制造企业生产管理岗位设计生产管理岗位设计图人员编制相关说明第二章生产方案与控制细化执行与模板一、生产方案管理流程二、生产方案制定执行工具〔一〕年度综合方案表〔二〕年度产销方案表〔三〕年度生产方案表生产线〔生产设备〕别:年正常工作小时:年最大工作小时:〔四〕月份生产方案表生产方案员:〔五〕生产方案安排表复核:拟定:〔六〕周生产方案及实绩表编号:填写日期:年月日三、生产控制执行工具〔一〕生产进度表使用单位:第副本核准:拟订:〔二〕生产日报表单位:填写日期:年月日制表人:〔三〕产量分析表制表人:〔四〕生产进度记录表制造单号:编号:填写日期:年月日〔五〕生产进度进程表制造号码:填写日期:年月日〔六〕生产进程管理表制造单号:填写日期:年月日〔七〕生产进度控制表编号:预计日程:〔八〕生产进度平衡表编号:部门:制表:〔九〕生产效益分析表〔十〕生产过程分析表〔十一〕生产故障分析表〔十二〕生产进度安排检查表制造编号:〔十三〕生产进度安排跟踪表〔十四〕生产进度更改通知单填写日期: 年月 日制表:〔十五〕生产进度落后原因分析表第三章产品研发管理细化执行与模板一、产品研发管理流程二、产品研发管理执行工具〔一〕产品改进申请书编号:申请日期:年月日〔二〕产品开发改进方案表编号:填写日期:年月日〔三〕产品研发费用预算表预算人:预算期:年月日~年月日〔四〕产品开发工作记录表部门:记录日期:年月日~年月日〔五〕产品研究成果周报表部门:报表日期:年月日~年月日审核人:填表人:〔六〕产品开发成果报告表编号:填写日期:年月日审核人:审核日期:年月日第四章生产技术管理细化执行与模板一、技术开发管理流程二、生产技术管理执行工具〔一〕技术开发方案进度表编号:方案年份:年审核人:填表人:〔二〕技术创新专利调查表编号:调查日期:年月日〔三〕设计变更申请表〔四〕设计变更通知书编号:通知日期:年月日〔五〕技术改造规划表编号: 填写日期:年 月 日〔六〕技术改造目标表编号: 规划年份: 年〔七〕技术改造工程实施表编号:填写日期:年月日〔八〕技术改造经济效益表编号:期限:年月日~年月日第五章生产工艺与过程管理细化执行与模板一、生产工艺设计流程二、生产工艺设计执行工具〔一〕产品结构工艺性审查记录单编号:审查日期:年月日三、工艺装备设计执行工具〔一〕工艺装备设计任务书编号:日期:年月日〔二〕工艺文件修改通知单编号:通知日期:年月日〔三〕工艺装备验证记录书审核人:填表人:四、生产过程组织管理执行工具〔一〕工作指令申请单工令号码:申请工令单位:发单日期:年月日〔二〕生产任务通知单产品名称:填写日期:年月日〔三〕车间生产通知单编号:发单日期:年月日厂长: 主管: 拟定:〔四〕现场作业记录单编号: 填写日期: 年 月 日 通知接收人:接收日期: 年 月 日〔五〕工作负荷分析表编号: 日期: 年 月 日~ 年 月 日审批:复核:统计员:第六章物料管理细化执行与模板一、物料需求方案控制流程二、物料需求方案控制执行工具〔一〕物料编号一览表编号:审批人:复核人:制表人:〔二〕物料消耗周报表编号:填写日期:年月日复核人:初核人:制表人:〔三〕产品用料分析表〔四〕物料需求分析表编号:起止时间:年月日~年月日复核人:初核人:制表人:〔五〕物料ABC分析表〔六〕物料需求方案表类别:填写日期:年月日〔七〕物料请购单编号:填单日期:年月日〔八〕物料订购单三、物料采购作业执行工具〔一〕直接材料采购预算表编号:填写日期:年月日〔二〕物料年度采购方案表生产总监:生产部经理:复核:制表:〔三〕物料月度采购方案表编号:方案时间:年月生产总监: 生产部经理: 复核:制表:〔四〕物料定期采购方案表编号: 填写日期: 年 月 日 生产总监: 生产部经理: 复核: 制表:〔五〕物料询价单〔 〕购 字第 号〔六〕物料询价报告单编号:报告日期:年月日复核人:制表人:〔七〕订购确定或更改通知单。
经典工具生产管理工作细化执行与

弗布克细化执行与模板系列生产管理工作细化执行与模板目录第一章生产管理岗位设计与工作事项 (13)一、生产管理岗位设计模板 (13)(一)小型生产制造企业生产管理岗位设计 (13)(二)中型生产制造企业生产管理岗位设计 (14)(三)大型生产制造企业生产管理岗位设计 (14)第二章生产计划与控制细化执行与模板 (16)一、生产计划管理流程 (16)二、生产计划制定执行工具 (20)(一)年度综合计划表 (20)(二)年度产销计划表 (24)(三)年度生产计划表 (26)(四)月份生产计划表 (26)(五)生产计划安排表 (27)(六)周生产计划及实绩表 (27)三、生产控制执行工具 (29)(一)生产进度表 (29)(二)生产日报表 (31)(三)产量分析表 (32)(四)生产进度记录表 (33)(五)生产进度进程表 (34)(六)生产进程管理表 (35)(七)生产进度控制表 (36)(八)生产进度平衡表 (37)(九)生产效益分析表 (38)(十)生产过程分析表 (40)(十一)生产故障分析表 (40)(十二)生产进度安排检查表 (41)(十三)生产进度安排跟踪表 (42)(十四)生产进度更改通知单 (44)(十五)生产进度落后原因分析表 (44)第三章产品研发管理细化执行与模板 (45)一、产品研发管理流程 (45)二、产品研发管理执行工具 (50)(一)产品改良申请书 (50)(二)产品开发改良计划表 (51)(三)产品研发费用预算表 (52)(四)产品开发工作记录表 (52)(五)产品研究成果周报表 (54)(六)产品开发成果报告表 (55)第四章生产技术管理细化执行与模板 (56)一、技术开发管理流程 (56)二、生产技术管理执行工具 (58)(一)技术开发计划进度表 (58)(二)技术创新专利调查表 (59)(三)设计变更申请表 (61)(四)设计变更通知书 (62)(五)技术改造规划表 (64)(六)技术改造目标表 (65)(七)技术改造项目实施表 (66)(八)技术改造经济效益表 (67)第五章生产工艺与过程管理细化执行与模板 (69)一、生产工艺设计流程 (69)二、生产工艺设计执行工具 (72)(一)产品结构工艺性审查记录单 (72)三、工艺装备设计执行工具 (73)(一)工艺装备设计任务书 (73)(二)工艺文件修改通知单 (74)(三)工艺装备验证记录书 (75)四、生产过程组织管理执行工具 (77)(一)工作指令申请单 (77)(二)生产任务通知单 (78)(三)车间生产通知单 (79)(四)现场作业记录单 (82)(五)工作负荷分析表 (82)第六章物料管理细化执行与模板 (84)一、物料需求计划控制流程 (84)二、物料需求计划控制执行工具 (90)(一)物料编号一览表 (90)(二)物料消耗周报表 (91)(三)产品用料分析表 (91)(四)物料需求分析表 (93)(五)物料ABC分析表 (94)(六)物料需求计划表 (95)(七)物料请购单 (97)(八)物料订购单 (99)三、物料采购作业执行工具 (100)(一)直接材料采购预算表 (100)(二)物料年度采购计划表 (101)(三)物料月度采购计划表 (102)(四)物料定期采购计划表 (103)(五)物料询价单 (104)(六)物料询价报告单 (105)(七)订购确定或更改通知单 (105)四、物料仓储管理执行工具 (107)(一)物料库存计划表 (107)(二)存量基准设定表 (109)(三)物料存量管制卡 (109)(四)物料入库日报表 (110)(五)物料库存月报表 (111)(六)成批领料单 (111)(七)限额领料单 (112)(八)物料盘点报表 (113)第七章生产设备管理细化执行与模板 (114)一、生产设备管理流程 (114)(一)设备登记卡 (119)(二)设备编号标准表 (121)(三)设备实物明细表 (121)(四)动力设备计算表 (122)(五)各类设备统计表 (122)(六)设备零部件登记表 (123)(七)设备日常管理标准表 (123)(八)设备管理成果评分表 (124)三、设备采购执行工具 (125)(一)设备请购单 (125)(二)设备订购单 (126)(三)设备验收单 (127)(四)设备采购登记表 (128)(五)设备性能综合评价表 (129)(六)设备选型经济效益分析表 (130)(一)设备检查记录表 (132)(二)设备故障请修单 (134)(三)设备维修记录卡 (136)(四)设备保养计划表 (138)(五)设备保养工作安排表 (139)(六)设备保养工作记录表 (139)(七)设备维护状况月报表 (139)(八)设备维护工时记录表 (140)五、设备更新改造执行工具 (140)(一)设备更新改造申请单 (140)(二)设备扩充计划表 (141)(三)设备改良计划表 (142)(四)设备整改通知单 (142)(五)设备报废申请表 (143)(六)设备修造明细表 (144)第八章生产质量管理细化执行与模板 (146)一、质量控制流程 (146)二、质量管理执行工具 (150)(一)物料入库验收单 (150)(二)外协厂商质量检查表 (151)(三)生产操作质量检查表 (155)(四)制程质量异常报告单 (156)(五)产品质量检验记录表 (158)(六)产品质量抽样检测表 (158)(七)产品保管质量检查表 (159)(八)自我质量控制检查表 (160)(九)质量管理工作计划表 (161)(十)质量管理小组活动表 (162)第九章生产安全管理细化执行与模板 (163)一、生产安全管理流程 (163)二、生产安全管理执行工具 (165)(二)生产安全自检表 (166)(三)生产安全日报表 (169)(四)生产安全周报表 (170)(五)安全区域划分表 (171)(六)安全改善通知书 (171)(七)用电安全检查表 (171)三、安全事故处理执行工具 (172)(一)安全事故报告书 (172)(二)安全检查报告书 (173)第十章车间管理细化执行与模板 (174)一、车间生产计划制定流程 (174)二、车间生产排程计划制定执行工具 (177)(一)车间综合生产计划表 (177)(二)车间月生产计划表 (178)(三)车间周生产计划表 (178)(五)班组日产量记录表 (180)(六)生产计划变更通知单 (180)三、生产任务分配执行工具 (181)(一)生产指令单 (181)(二)生产任务分派单 (183)(三)班组效率日报表 (184)(四)班组生产日报表 (184)(五)异常停工报告单 (186)四、车间绩效考核执行工具 (187)(一)员工缺勤处理单 (187)(二)绩效反馈面谈表 (188)(三)生产奖金核定表 (189)第一章生产管理岗位设计与工作事项一、生产管理岗位设计模板(一)小型生产制造企业生产管理岗位设计生产管理岗位设计图人员编制相关说明(二)中型生产制造企业生产管理岗位设计生产管理岗位设计图人员编制相关说明(三)大型生产制造企业生产管理岗位设计生产管理岗位设计图人员编制相关说明第二章生产计划与控制细化执行与模板一、生产计划管理流程二、生产计划制定执行工具(一)年度综合计划表(二)年度产销计划表(三)年度生产计划表生产线(生产设备)别:年正常工作小时:年最大工作小时:(四)月份生产计划表审核:生产计划员:(五)生产计划安排表复核:审核:拟定:(六)周生产计划及实绩表编号:填写日期:年月日三、生产控制执行工具(一)生产进度表使用单位:第副本核准:拟订:(二)生产日报表单位:填写日期:年月日审核:制表人:(三)产量分析表审核:制表人:(四)生产进度记录表制造单号:编号:填写日期:年月日(五)生产进度进程表制造号码:填写日期:年月日(六)生产进程管理表制造单号:填写日期:年月日(七)生产进度控制表编号:预计日程:(八)生产进度平衡表编号:部门:审核:制表:(九)生产效益分析表(十)生产过程分析表(十一)生产故障分析表(十二)生产进度安排检查表制造编号:(十三)生产进度安排跟踪表(十四)生产进度更改通知单填写日期:年月日审核:制表:(十五)生产进度落后原因分析表第三章产品研发管理细化执行与模板一、产品研发管理流程二、产品研发管理执行工具(一)产品改良申请书编号:申请日期:年月日。
生产管理工作细化的执行与模板

生产管理工作细化执行与模板目录第一章生产管理岗位设计与工作事项 (6)一、生产管理岗位设计模板 (6)(一)小型生产制造企业生产管理岗位设计 (6)(二)中型生产制造企业生产管理岗位设计 (7)(三)大型生产制造企业生产管理岗位设计 (8)第二章生产计划与控制细化执行与模板 (9)一、生产计划管理流程 (9)二、生产计划制定执行工具 (10)(一)年度综合计划表 (10)(二)年度产销计划表 (12)(三)年度生产计划表 (13)(四)月份生产计划表 (13)(五)生产计划安排表 (14)(六)周生产计划及实绩表 (14)三、生产控制执行工具 (15)(一)生产进度表 (15)(二)生产日报表 (15)(三)产量分析表 (16)(四)生产进度记录表 (16)(五)生产进度进程表 (17)(六)生产进程管理表 (17)(七)生产进度控制表 (18)(八)生产进度平衡表 (18)(九)生产效益分析表 (19)(十)生产过程分析表 (19)(十一)生产故障分析表 (19)(十二)生产进度安排检查表 (20)(十三)生产进度安排跟踪表 (20)(十四)生产进度更改通知单 (21)(十五)生产进度落后原因分析表 (21)第三章产品研发管理细化执行与模板 (22)一、产品研发管理流程 (22)二、产品研发管理执行工具 (24)(一)产品改良申请书 (24)(二)产品开发改良计划表 (24)(三)产品研发费用预算表 (25)(四)产品开发工作记录表 (25)(五)产品研究成果周报表 (26)(六)产品开发成果报告表 (26)第四章生产技术管理细化执行与模板 (28)一、技术开发管理流程 (28)二、生产技术管理执行工具 (29)(一)技术开发计划进度表 (29)(二)技术创新专利调查表 (29)(三)设计变更申请表 (30)(四)设计变更通知书 (30)(五)技术改造规划表 (31)(六)技术改造目标表 (31)(七)技术改造项目实施表 (32)(八)技术改造经济效益表 (32)第五章生产工艺与过程管理细化执行与模板 (34)一、生产工艺设计流程 (34)二、生产工艺设计执行工具 (35)(一)产品结构工艺性审查记录单 (35)三、工艺装备设计执行工具 (36)(一)工艺装备设计任务书 (36)(二)工艺文件修改通知单 (36)(三)工艺装备验证记录书 (37)四、生产过程组织管理执行工具 (37)(一)工作指令申请单 (37)(二)生产任务通知单 (37)(三)车间生产通知单 (38)(四)现场作业记录单 (39)(五)工作负荷分析表 (39)第六章物料管理细化执行与模板 (41)一、物料需求计划控制流程 (41)二、物料需求计划控制执行工具 (43)(一)物料编号一览表 (43)(二)物料消耗周报表 (44)(三)产品用料分析表 (44)(四)物料需求分析表 (45)(五)物料ABC分析表 (45)(六)物料需求计划表 (46)(七)物料请购单 (47)(八)物料订购单 (47)三、物料采购作业执行工具 (48)(一)直接材料采购预算表 (48)(二)物料年度采购计划表 (48)(三)物料月度采购计划表 (48)(四)物料定期采购计划表 (49)(五)物料询价单 (49)(六)物料询价报告单 (50)(七)订购确定或更改通知单 (50)四、物料仓储管理执行工具 (51)(一)物料库存计划表 (51)(三)物料存量管制卡 (52)(四)物料入库日报表 (52)(五)物料库存月报表 (53)(六)成批领料单 (53)(七)限额领料单 (53)(八)物料盘点报表 (54)第七章生产设备管理细化执行与模板 (55)一、生产设备管理流程 (55)二、生产设备管理执行工具 (57)(一)设备登记卡 (57)(二)设备编号标准表 (58)(三)设备实物明细表 (58)(四)动力设备计算表 (58)(五)各类设备统计表 (59)(六)设备零部件登记表 (59)(七)设备日常管理标准表 (59)(八)设备管理成果评分表 (59)三、设备采购执行工具 (60)(一)设备请购单 (60)(二)设备订购单 (60)(三)设备验收单 (61)(四)设备采购登记表 (61)(五)设备性能综合评价表 (61)(六)设备选型经济效益分析表 (62)四、设备维修管理执行工具 (63)(一)设备检查记录表 (63)(二)设备故障请修单 (64)(三)设备维修记录卡 (65)(四)设备保养计划表 (65)(五)设备保养工作安排表 (66)(六)设备保养工作记录表 (66)(七)设备维护状况月报表 (66)(八)设备维护工时记录表 (66)五、设备更新改造执行工具 (67)(一)设备更新改造申请单 (67)(二)设备扩充计划表 (67)(三)设备改良计划表 (67)(四)设备整改通知单 (68)(五)设备报废申请表 (68)(六)设备修造明细表 (68)第八章生产质量管理细化执行与模板 (70)一、质量控制流程 (70)二、质量管理执行工具 (72)(二)外协厂商质量检查表 (73)(三)生产操作质量检查表 (74)(四)制程质量异常报告单 (74)(五)产品质量检验记录表 (75)(六)产品质量抽样检测表 (75)(七)产品保管质量检查表 (76)(八)自我质量控制检查表 (76)(九)质量管理工作计划表 (76)(十)质量管理小组活动表 (77)第九章生产安全管理细化执行与模板 (78)一、生产安全管理流程 (78)二、生产安全管理执行工具 (79)(一)生产安全计划表 (79)(二)生产安全自检表 (79)(三)生产安全日报表 (80)(四)生产安全周报表 (80)(五)安全区域划分表 (81)(六)安全改善通知书 (81)(七)用电安全检查表 (81)三、安全事故处理执行工具 (82)(一)安全事故报告书 (82)(二)安全检查报告书 (82)第十章车间管理细化执行与模板 (83)一、车间生产计划制定流程 (83)二、车间生产排程计划制定执行工具 (84)(一)车间综合生产计划表 (84)(二)车间月生产计划表 (84)(三)车间周生产计划表 (85)(四)生产线日计划表 (85)(五)班组日产量记录表 (85)(六)生产计划变更通知单 (86)三、生产任务分配执行工具 (86)(一)生产指令单 (86)(二)生产任务分派单 (87)(三)班组效率日报表 (87)(四)班组生产日报表 (87)(五)异常停工报告单 (88)四、车间绩效考核执行工具 (88)(一)员工缺勤处理单 (88)(二)绩效反馈面谈表 (89)(三)生产奖金核定表 (89)第一章生产管理岗位设计与工作事项一、生产管理岗位设计模板(一)小型生产制造企业生产管理岗位设计生产管理岗位设计图人员编制相关说明(二)中型生产制造企业生产管理岗位设计生产管理岗位设计图人员编制相关说明(三)大型生产制造企业生产管理岗位设计生产管理岗位设计图人员编制相关说明第二章生产计划与控制细化执行与模板一、生产计划管理流程二、生产计划制定执行工具(一)年度综合计划表(二)年度产销计划表(三)年度生产计划表生产线(生产设备)别:年正常工作小时:年最大工作小时:(四)月份生产计划表审核:生产计划员:(五)生产计划安排表复核:审核:拟定:(六)周生产计划及实绩表编号:填写日期:年月日三、生产控制执行工具(一)生产进度表使用单位:第副本核准:拟订:(二)生产日报表单位:填写日期:年月日审核:制表人:(三)产量分析表审核: 制表人:(四)生产进度记录表制造单号: 编号: 填写日期: 年 月 日(五)生产进度进程表制造号码:填写日期:年月日(六)生产进程管理表制造单号:填写日期:年月日(七)生产进度控制表编号:预计日程:(八)生产进度平衡表编号:部门:审核:制表:(九)生产效益分析表(十)生产过程分析表(十一)生产故障分析表(十二)生产进度安排检查表制造编号:(十三)生产进度安排跟踪表(十四)生产进度更改通知单填写日期:年 月 日审核: 制表:(十五)生产进度落后原因分析表第三章产品研发管理细化执行与模板一、产品研发管理流程二、产品研发管理执行工具(一)产品改良申请书编号:申请日期:年月日(二)产品开发改良计划表编号:填写日期:年月日(三)产品研发费用预算表预算人:预算期:年月日~年月日(四)产品开发工作记录表部门:记录日期:年月日~年月日(五)产品研究成果周报表部门:报表日期:年月日~年月日审核人:填表人:(六)产品开发成果报告表编号:填写日期:年月日审核人:审核日期:年月日第四章生产技术管理细化执行与模板一、技术开发管理流程二、生产技术管理执行工具(一)技术开发计划进度表编号:计划年份:年审核人:填表人:(二)技术创新专利调查表编号:调查日期:年月日(三)设计变更申请表(四)设计变更通知书编号:通知日期:年月日(五)技术改造规划表编号: 填写日期:年 月 日(六)技术改造目标表编号: 规划年份: 年(七)技术改造项目实施表编号:填写日期:年月日(八)技术改造经济效益表编号:期限:年月日~年月日第五章生产工艺与过程管理细化执行与模板一、生产工艺设计流程二、生产工艺设计执行工具(一)产品结构工艺性审查记录单编号:审查日期:年月日三、工艺装备设计执行工具(一)工艺装备设计任务书编号:日期:年月日(二)工艺文件修改通知单编号:通知日期:年月日(三)工艺装备验证记录书审核人:填表人:四、生产过程组织管理执行工具(一)工作指令申请单工令号码:申请工令单位:发单日期:年月日(二)生产任务通知单产品名称:填写日期:年月日(三)车间生产通知单编号:发单日期:年月日厂长: 主管: 拟定:(四)现场作业记录单编号: 填写日期: 年 月 日 通知接收人:接收日期: 年 月 日(五)工作负荷分析表编号: 日期: 年 月 日~ 年 月 日审批:复核:统计员:第六章物料管理细化执行与模板一、物料需求计划控制流程二、物料需求计划控制执行工具(一)物料编号一览表编号:审批人:复核人:制表人:(二)物料消耗周报表编号:填写日期:年月日复核人:初核人:制表人:(三)产品用料分析表(四)物料需求分析表编号:起止时间:年月日~年月日复核人:初核人:制表人:(五)物料ABC分析表(六)物料需求计划表类别:填写日期:年月日(七)物料请购单编号:填单日期:年月日(八)物料订购单三、物料采购作业执行工具(一)直接材料采购预算表编号:填写日期:年月日(二)物料年度采购计划表生产总监:生产部经理:复核:制表:(三)物料月度采购计划表编号:计划时间:年月生产总监: 生产部经理: 复核:制表:(四)物料定期采购计划表编号: 填写日期: 年 月 日 生产总监: 生产部经理: 复核: 制表:(五)物料询价单( )购 字第 号(六)物料询价报告单编号:报告日期:年月日复核人:制表人:(七)订购确定或更改通知单。
经典模板工具生产管理工作细化执行与模板
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弗布克细化执行与模板系列生产管理工作细化执行与模板目录第一章生产管理岗位设计与工作事项 (6)一、生产管理岗位设计模板 (6)(一)小型生产制造企业生产管理岗位设计 (6)(二)中型生产制造企业生产管理岗位设计 (7)(三)大型生产制造企业生产管理岗位设计 (8)第二章生产计划与控制细化执行与模板 (9)一、生产计划管理流程 (9)二、生产计划制定执行工具 (10)(一)年度综合计划表 (10)(二)年度产销计划表 (12)(三)年度生产计划表 (13)(四)月份生产计划表 (13)(五)生产计划安排表 (14)(六)周生产计划及实绩表 (14)三、生产控制执行工具 (15)(一)生产进度表 (15)(二)生产日报表 (15)(三)产量分析表 (16)(四)生产进度记录表 (16)(五)生产进度进程表 (17)(六)生产进程管理表 (17)(七)生产进度控制表 (18)(八)生产进度平衡表 (18)(九)生产效益分析表 (19)(十)生产过程分析表 (19)(十一)生产故障分析表 (19)(十二)生产进度安排检查表 (20)(十三)生产进度安排跟踪表 (20)(十四)生产进度更改通知单 (21)(十五)生产进度落后原因分析表 (21)第三章产品研发管理细化执行与模板 (22)一、产品研发管理流程 (22)二、产品研发管理执行工具 (24)(一)产品改良申请书 (24)(二)产品开发改良计划表 (24)(三)产品研发费用预算表 (25)(四)产品开发工作记录表 (25)(五)产品研究成果周报表 (26)(六)产品开发成果报告表 (26)第四章生产技术管理细化执行与模板 (28)一、技术开发管理流程 (28)二、生产技术管理执行工具 (29)(一)技术开发计划进度表 (29)(二)技术创新专利调查表 (29)(三)设计变更申请表 (30)(四)设计变更通知书 (30)(五)技术改造规划表 (31)(六)技术改造目标表 (31)(七)技术改造项目实施表 (32)(八)技术改造经济效益表 (32)第五章生产工艺与过程管理细化执行与模板 (34)一、生产工艺设计流程 (34)二、生产工艺设计执行工具 (35)(一)产品结构工艺性审查记录单 (35)三、工艺装备设计执行工具 (36)(一)工艺装备设计任务书 (36)(二)工艺文件修改通知单 (36)(三)工艺装备验证记录书 (37)四、生产过程组织管理执行工具 (37)(一)工作指令申请单 (37)(二)生产任务通知单 (37)(三)车间生产通知单 (38)(四)现场作业记录单 (39)(五)工作负荷分析表 (39)第六章物料管理细化执行与模板 (41)一、物料需求计划控制流程 (41)二、物料需求计划控制执行工具 (43)(一)物料编号一览表 (43)(二)物料消耗周报表 (44)(三)产品用料分析表 (44)(四)物料需求分析表 (45)(五)物料ABC分析表 (45)(六)物料需求计划表 (46)(七)物料请购单 (47)(八)物料订购单 (47)三、物料采购作业执行工具 (48)(一)直接材料采购预算表 (48)(二)物料年度采购计划表 (48)(三)物料月度采购计划表 (48)(四)物料定期采购计划表 (49)(五)物料询价单 (49)(六)物料询价报告单 (50)(七)订购确定或更改通知单 (50)四、物料仓储管理执行工具 (51)(一)物料库存计划表 (51)(三)物料存量管制卡 (52)(四)物料入库日报表 (52)(五)物料库存月报表 (53)(六)成批领料单 (53)(七)限额领料单 (53)(八)物料盘点报表 (54)第七章生产设备管理细化执行与模板 (55)一、生产设备管理流程 (55)二、生产设备管理执行工具 (57)(一)设备登记卡 (57)(二)设备编号标准表 (58)(三)设备实物明细表 (58)(四)动力设备计算表 (58)(五)各类设备统计表 (59)(六)设备零部件登记表 (59)(七)设备日常管理标准表 (59)(八)设备管理成果评分表 (59)三、设备采购执行工具 (60)(一)设备请购单 (60)(二)设备订购单 (60)(三)设备验收单 (61)(四)设备采购登记表 (61)(五)设备性能综合评价表 (61)(六)设备选型经济效益分析表 (62)四、设备维修管理执行工具 (63)(一)设备检查记录表 (63)(二)设备故障请修单 (64)(三)设备维修记录卡 (65)(四)设备保养计划表 (65)(五)设备保养工作安排表 (66)(六)设备保养工作记录表 (66)(七)设备维护状况月报表 (66)(八)设备维护工时记录表 (66)五、设备更新改造执行工具 (67)(一)设备更新改造申请单 (67)(二)设备扩充计划表 (67)(三)设备改良计划表 (67)(四)设备整改通知单 (68)(五)设备报废申请表 (68)(六)设备修造明细表 (68)第八章生产质量管理细化执行与模板 (70)一、质量控制流程 (70)二、质量管理执行工具 (72)(二)外协厂商质量检查表 (73)(三)生产操作质量检查表 (74)(四)制程质量异常报告单 (74)(五)产品质量检验记录表 (75)(六)产品质量抽样检测表 (75)(七)产品保管质量检查表 (76)(八)自我质量控制检查表 (76)(九)质量管理工作计划表 (76)(十)质量管理小组活动表 (77)第九章生产安全管理细化执行与模板 (78)一、生产安全管理流程 (78)二、生产安全管理执行工具 (79)(一)生产安全计划表 (79)(二)生产安全自检表 (79)(三)生产安全日报表 (80)(四)生产安全周报表 (80)(五)安全区域划分表 (81)(六)安全改善通知书 (81)(七)用电安全检查表 (81)三、安全事故处理执行工具 (82)(一)安全事故报告书 (82)(二)安全检查报告书 (82)第十章车间管理细化执行与模板 (83)一、车间生产计划制定流程 (83)二、车间生产排程计划制定执行工具 (84)(一)车间综合生产计划表 (84)(二)车间月生产计划表 (84)(三)车间周生产计划表 (85)(四)生产线日计划表 (85)(五)班组日产量记录表 (85)(六)生产计划变更通知单 (86)三、生产任务分配执行工具 (86)(一)生产指令单 (86)(二)生产任务分派单 (87)(三)班组效率日报表 (87)(四)班组生产日报表 (87)(五)异常停工报告单 (88)四、车间绩效考核执行工具 (88)(一)员工缺勤处理单 (88)(二)绩效反馈面谈表 (89)(三)生产奖金核定表 (89)第一章生产管理岗位设计与工作事项一、生产管理岗位设计模板(一)小型生产制造企业生产管理岗位设计生产管理岗位设计图人员编制经理级人主管级人基层管理人基层员工人相关说明(二)中型生产制造企业生产管理岗位设计生产管理岗位设计图人员编制经理级人主管级人基层管理人基层员工人相关说明(三)大型生产制造企业生产管理岗位设计生产管理岗位设计图人员编制总监级人经理级人主管级人基层管理人基层员工人相关说明第二章生产计划与控制细化执行与模板一、生产计划管理流程二、生产计划制定执行工具(一)年度综合计划表(二)年度产销计划表(三)年度生产计划表生产线(生产设备)别:年正常工作小时:年最大工作小时:(四)月份生产计划表审核:生产计划员:(五)生产计划安排表复核:审核:拟定:(六)周生产计划及实绩表编号:填写日期:年月日三、生产控制执行工具(一)生产进度表使用单位:第副本核准:拟订:(二)生产日报表单位:填写日期:年月日审核:制表人:(三)产量分析表审核: 制表人:(四)生产进度记录表制造单号: 编号: 填写日期: 年 月 日(五)生产进度进程表制造号码:填写日期:年月日(六)生产进程管理表制造单号:填写日期:年月日(七)生产进度控制表编号:预计日程:(八)生产进度平衡表编号:部门:审核:制表:(九)生产效益分析表(十)生产过程分析表(十一)生产故障分析表(十二)生产进度安排检查表制造编号:(十三)生产进度安排跟踪表(十四)生产进度更改通知单填写日期:年 月 日审核: 制表:(十五)生产进度落后原因分析表第三章产品研发管理细化执行与模板一、产品研发管理流程二、产品研发管理执行工具(一)产品改良申请书编号:申请日期:年月日(二)产品开发改良计划表编号:填写日期:年月日(三)产品研发费用预算表预算人:预算期:年月日~年月日(四)产品开发工作记录表部门:记录日期:年月日~年月日(五)产品研究成果周报表部门:报表日期:年月日~年月日审核人:填表人:(六)产品开发成果报告表编号:填写日期:年月日审核人:审核日期:年月日第四章生产技术管理细化执行与模板一、技术开发管理流程二、生产技术管理执行工具(一)技术开发计划进度表编号:计划年份:年审核人:填表人:(二)技术创新专利调查表编号:调查日期:年月日(三)设计变更申请表(四)设计变更通知书编号:通知日期:年月日(五)技术改造规划表编号: 填写日期:年 月 日(六)技术改造目标表编号: 规划年份: 年(七)技术改造项目实施表编号:填写日期:年月日(八)技术改造经济效益表编号:期限:年月日~年月日第五章生产工艺与过程管理细化执行与模板一、生产工艺设计流程二、生产工艺设计执行工具(一)产品结构工艺性审查记录单编号:审查日期:年月日三、工艺装备设计执行工具(一)工艺装备设计任务书编号:日期:年月日(二)工艺文件修改通知单编号:通知日期:年月日(三)工艺装备验证记录书审核人:填表人:四、生产过程组织管理执行工具(一)工作指令申请单工令号码:申请工令单位:发单日期:年月日产品名称:填写日期:年月日(三)车间生产通知单编号:发单日期:年月日厂长: 主管: 拟定:(四)现场作业记录单编号: 填写日期: 年 月 日 通知接收人:接收日期: 年 月 日(五)工作负荷分析表编号: 日期: 年 月 日~ 年 月 日审批:复核:统计员:第六章物料管理细化执行与模板一、物料需求计划控制流程二、物料需求计划控制执行工具(一)物料编号一览表编号:审批人:复核人:制表人:(二)物料消耗周报表编号:填写日期:年月日复核人:初核人:制表人:(三)产品用料分析表(四)物料需求分析表编号:起止时间:年月日~年月日复核人:初核人:制表人:(五)物料ABC分析表(六)物料需求计划表类别:填写日期:年月日(七)物料请购单编号:填单日期:年月日(八)物料订购单三、物料采购作业执行工具(一)直接材料采购预算表编号:填写日期:年月日(二)物料年度采购计划表生产总监:生产部经理:复核:制表:(三)物料月度采购计划表编号:计划时间:年月生产总监: 生产部经理: 复核:制表:(四)物料定期采购计划表编号: 填写日期: 年 月 日 生产总监: 生产部经理: 复核: 制表:(五)物料询价单( )购 字第 号(六)物料询价报告单编号:报告日期:年月日复核人:制表人:(七)订购确定或更改通知单。
生产管理工作细化执行与表单模板大全
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生产管理工作细化执行与表单模板大全1. 引言生产管理工作对于企业的运营和发展至关重要。
为了实现生产目标和提高工作效率,有必要对生产管理的工作细化执行,并使用适当的表单模板来辅助记录和管理工作过程。
本文将介绍生产管理工作细化执行的重要性,并提供一套实用的表单模板,以帮助企业不断优化生产管理流程,提高效率和质量。
2. 生产管理工作细化执行的重要性生产管理工作细化执行能够帮助企业清晰规划、分解和安排生产任务,合理分配资源,确保生产进度和质量的控制。
通过细化执行,可以实现以下好处:•提高生产效率:将生产任务细化后,能够更好地安排和调度生产资源,避免资源浪费和生产滞后,从而提高生产效率。
•降低生产成本:通过细化执行,可以全面考虑生产过程中的各项要素,优化生产流程,减少不必要的浪费,从而降低生产成本。
•提升产品质量:细化执行可以帮助企业加强对每个生产环节的控制和管理,确保产品在每个环节都符合质量要求,提升产品质量。
•提高生产安全性:通过细化执行,可以明确生产过程中的安全要求和操作规范,增强员工的安全意识,减少生产事故的发生。
3. 表单模板大全以下是一套实用的表单模板,可用于生产管理工作的细化执行:3.1 生产任务分解表格任务编号任务名称负责人开始日期完成日期备注001 生产订单A 张三2022/1/1 2022/1/5002 生产订单B 李四2022/1/3 2022/1/73.2 生产资源安排表格资源编号资源名称可用数量使用数量剩余数量001 机器设备A 10 5 5002 原材料B 1000 200 8003.3 生产进度追踪表格任务编号任务名称负责人开始日期完成日期进度001 生产订单A 张三2022/1/1 2022/1/5 已完成002 生产订单B 李四2022/1/3 2022/1/7 进行中3.4 生产质量检查记录表格任务编号任务名称检查日期检查结果备注001 生产订单A 2022/1/5 合格002 生产订单B 2022/1/7 不合格做修正4.生产管理工作细化执行是优化生产管理流程,提高效率和质量的重要手段。
经典模板工具生产管理工作细化执行与模板

弗布克细化执行与模板系列生产管理工作细化执行与模板目录第一章 生产管理岗位设计与工作事项 一、生产管理岗位设计模板(一)小型生产制造企业生产管理岗位设计生产管理岗位设计图人员编制经理级 人主管级 人基层管理 人基层员工 人相关说明(二)中型生产制造企业生产管理岗位设计生产管理岗位设计图人员编制经理级 人主管级 人基层管理 人基层员工 人相关说明(三)大型生产制造企业生产管理岗位设计生产管理岗位设计图人员编制总监级 人经理级 人主管级 人基层管理人基层员工人相关说明第二章生产计划与控制细化执行与模板一、生产计划管理流程二、生产计划制定执行工具(一)年度综合计划表(二)年度产销计划表(三)年度生产计划表生产线(生产设备)别:年正常工作小时:年最大工作小时:(四)月份生产计划表审核:生产计划员:(五)生产计划安排表复核:审核:拟定:(六)周生产计划及实绩表编号:填写日期:年月日三、生产控制执行工具(一)生产进度表使用单位:第副本核准:拟订:(二)生产日报表单位:填写日期:年月日审核:制表人:(三)产量分析表审核:制表人:(四)生产进度记录表制造单号:编号:填写日期:年月日(五)生产进度进程表制造号码:填写日期:年月日(六)生产进程管理表制造单号:填写日期:年月日(七)生产进度控制表编号:预计日程:(八)生产进度平衡表编号:部门:审核:制表:(九)生产效益分析表(十)生产过程分析表(十一)生产故障分析表(十二)生产进度安排检查表制造编号:(十三)生产进度安排跟踪表(十四)生产进度更改通知单填写日期:年月日审核:制表:(十五)生产进度落后原因分析表第三章产品研发管理细化执行与模板一、产品研发管理流程二、产品研发管理执行工具(一)产品改良申请书编号:申请日期:年月日(二)产品开发改良计划表填写日期:年月日编号:(三)产品研发费用预算表预算人:预算期:年月日~年月日(四)产品开发工作记录表部门:记录日期:年月日~年月日(五)产品研究成果周报表部门:报表日期:年月日~年月日审核人:填表人:(六)产品开发成果报告表编号:填写日期:年月日审核人:审核日期:年月日第四章生产技术管理细化执行与模板一、技术开发管理流程二、生产技术管理执行工具(一)技术开发计划进度表编号:计划年份:年审核人:填表人:(二)技术创新专利调查表编号:调查日期:年月日(三)设计变更申请表(四)设计变更通知书编号:通知日期:年月日(五)技术改造规划表编号:填写日期:年月日(六)技术改造目标表编号:规划年份:年(七)技术改造项目实施表编号:填写日期:年月日(八)技术改造经济效益表编号:期限:年月日~年月日第五章生产工艺与过程管理细化执行与模板一、生产工艺设计流程二、生产工艺设计执行工具(一)产品结构工艺性审查记录单编号:审查日期:年月日三、工艺装备设计执行工具(一)工艺装备设计任务书编号:日期:年月日(二)工艺文件修改通知单编号:通知日期:年月日(三)工艺装备验证记录书审核人:填表人:四、生产过程组织管理执行工具(一)工作指令申请单工令号码:申请工令单位:发单日期:年月日产品名称:填写日期:年月日(三)车间生产通知单编号:发单日期:年月日厂长:主管:拟定:(四)现场作业记录单填写日期:年月日编号:编号:日期:年月日~年月日审批:复核:统计员:第六章物料管理细化执行与模板一、物料需求计划控制流程二、物料需求计划控制执行工具(一)物料编号一览表编号:审批人:复核人:制表人:(二)物料消耗周报表编号:填写日期:年月日复核人:初核人:制表人:(三)产品用料分析表(四)物料需求分析表编号:起止时间:年月日~年月日复核人:初核人:制表人:(五)物料ABC分析表(六)物料需求计划表年月日类别:填写日期:(七)物料请购单编号:填单日期: 年 月 日(八)物料订购单三、物料采购作业执行工具(一)直接材料采购预算表编号:填写日期:年月日(二)物料年度采购计划表生产总监:生产部经理:复核:制表:(三)物料月度采购计划表编号:计划时间:年月生产总监:生产部经理:复核:制表:(四)物料定期采购计划表编号:填写日期:年月日生产总监:生产部经理:复核:制表:(五)物料询价单()购字第号(六)物料询价报告单编号:报告日期:年月日复核人:制表人:(七)订购确定或更改通知单四、物料仓储管理执行工具(一)物料库存计划表(二)存量基准设定表物控主管: 经办人:(三)物料存量管制卡年度: 卡号: 编制日期: 年 月 日物控主管:仓管员: 制表:(四)物料入库日报表编号: 填写日期: 年 月 日仓储主管: 仓管员: 制表:(五)物料库存月报表编号: 填写日期: 年 月 日仓储主管: 仓管员: 制表:(六)成批领料单编号: 日期: 年 月 日仓库主管: 仓管员:领料人: 注:一式三联,一联生产部存根,一联交原料库,一联交生产班组。
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生产管理工作细化的执行与模板(doc 89页)生产管理工作细化执行与模板第一章 生产管理岗位设计与工作事项一、生产管理岗位设计模板(一)小型生产制造企业生产管理岗位设计生产管理岗位设计图人员编制经理级 人主管级 人基层管理 人基层员工 人相关说明加工车间主任制造车间主任组装车间主任生产部经理物料管理员设备管理员班组长操作员工操作员工操作员工(二)中型生产制造企业生产管理岗位设计生产管理岗位设计图人员编制经理级 人主管级 人基层管理 人基层员工 人相关说明生产部经理各车间主任机电设备科科长各班组长操作人员仓管员采购员安全监察员安全科科长机械员电气员计划调度室主任质检员调度员计划员 质控科科长工艺员技术开发科科长 物料科科长技术员(三)大型生产制造企业生产管理岗位设计生产管理岗位设计图人员编制基层管理人基层员工人相关说明第二章生产计划与控制细化执行与模板一、生产计划管理流程工作目标知识准备关键点控制细化执行流程图1.明确生产任务2.平衡生产能力3.掌握生产进度4.提高生产绩效1.生产计划系统结构:包括长期计划、中期计划和短期计划2.生产计划指标构成:包括品种指标、质量指标、产量指标和产值指标1.明确年度生产任务《年度生产经营目标》1.1 生产部经理根据年度经营目标确定年度生产任务《计划管理制度》1.2 生产部经理向生产副总请示,确定明确生产任务2.搜集生产资料和信息生产部主管搜集竞争对手、本公司前三年的生产资料以及本公司生产设备资料《公司市场调研管理办法》3.确定产能1.明确年度生产任务2.搜集生产资料和信息3.确定产能4.初步拟定生产计划指标5.指标报批和备案6.确定生产计划指标7.编制生产计划书8.安排生产任务9.执行生产计划3.1 生产部收集生产设备的产能情况和产品的市场需求信息3.2 根据市场需求和以往生产数据确定产能4.初步拟定生产计划指标生产主管拟定初步生产计划指标,包括供应能力、技术能力、机器负荷和人力负荷等《年度生产计划表》5.指标报批和备案生产部主管将初步拟定的生产计划指标报生产部经理审核后,报主管副总审核,总经理签字6.确定生产计划指标生产计划指标审批通过后,形成最后的指标7.编制生产计划书生产部根据确定的生产指标编制生产计划书《生产计划书》8.安排生产任务8.1 生产部根据确定的生产指标进行生产任务分配《生产任务分解办法》8.2 确定生产目标,签订生产目标书《生产目标书》9.执行生产计划各个车间执行分解的生产任务《生产计划安排表》10.监控、落实生产计划生产部对生产过程进行监督控制,确保生产计划的按时、按质完成二、生产计划制定执行工具(一)年度综合计划表1.年度经营目标月份生产计划存货数量销售计划估计利润说明1月2月3月合计分析及说明2.产销计划产品名称月份产量销量存量单价毛利利润利润率说明1月2月3月……合计分析及说明3.原物料采购计划采购项目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月累计4.员工计划定员定岗工资福利5.费用预算制造费用每月全年销售费用每月全年间接工资工资间接材料佣金动力费文具印刷水电费邮电费折旧租金交际费旅差费保险费广告费邮电费保险费修缮费其他费用杂费合计合计6.新建投资与技改计划项目金额说明7.本年度管理方针政策生产方面销售方面机构人事方面其他(二)年度产销计划表产品名称产品规格产品售价项目数量金额数量金额数量金额数量金额第一季度全年旺季每月淡季每月设计产量第二季度全年旺季每月淡季每月设计产量第三季度全年旺季每月淡季每月设计产量第四季度全年旺季每月淡季每月设计产量(三)年度生产计划表生产线(生产设备)别:年正常工作小时:年最大工作小时:品名年度预产量每小时预产量周预产量周生产小时(理想工作时间)周生产小时×@ (预计工作时间)填写说明@为宽限率(四)月份生产计划表生产批号产品名称数量金额生产单位生产日期预计销售日期消耗工时预计成本附加值备注起止原料物料工资配合单位工时预计生产目标预计毛利设备组产值附加值质检组总工时生产费用包装组每工时产值预计毛利审核:生产计划员:(五)生产计划安排表生产车间生产订单生产数量预计日程人力配置原料投入物料投入人工成本生产费用生产成本毛利净利备注复核:审核:拟定:(六)周生产计划及实绩表编号:填写日期:年月日往来客户星期一星期二星期三星期四星期五1 2 3车间一客户名称指定编号品名颜色数量预定实绩车间二客户名称指定编号品名颜色数量预定实绩出货客户名称指定编号品名颜色数量预定实绩三、生产控制执行工具(一)生产进度表使用单位:第副本部门生产项目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 备注生产线一更改记录生产线 二更改记录生 产 线 三更改记录核准: 拟订:(二)生产日报表单位: 填写日期: 年 月 日编 号产品名称预定产量本日产量累计产量 耗费工时 半成品 预计实际预计实际 本日 累计 本日 累计人事记录应到人数 停工记录异常状况报告请假人数调出人数调入人数新进人数加班人数新进离职人员离职人数 新加工时 实到人数应有工时审核: 制表人:(三)产量分析表产品名称预计销售量每年最低最高旺季每月最低每月最高正常每月产量设计产量考虑实效作业效率安排效率总效率每月工作日每日产量每小时产量每件时间主要设备产能分析设备名称产能说明每件时间每日生产时间设备数量平均每件时间负荷率审核:制表人:(四)生产进度记录表制造单号:编号:填写日期:年月日产品名称产量交货日期日期部门生产数量完成日期预定实际预定实际预定实际预定实际(五)生产进度进程表制造号码:填写日期:年月日零件编号零件名称承制单位请购单号请购日期预定交货日期实际交货日期加工日程原定修订修订(六)生产进程管理表制造单号:填写日期:年月日产品名称生产数量出货日期单位名称生产数量记录日期预定产量实际产量累计产量日期预定产量实际产量累计产量日期预定产量实际产量累计产量(七)生产进度控制表编号:预计日程:产品名称生产数量本计划负责工程师作业步骤负责部门承包厂商预计日程进度审核及调整记录开工日完工日验收123(八)生产进度平衡表编号:部门:品名规格生产数量预定日程日期预计产量实际产量预计累计实际累计达成率产量累计产量日期审核:制表:(九)生产效益分析表月份预计产量实际产量预计产值实际产值部门效率差异原因分析1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计说明(十)生产过程分析表作业编号作业名称使用设备使用工具模具同时工作人数作业时间工作负荷率(十一)生产故障分析表部门名称编号日期订单号码产品名称完成日期预计原定故障原因□待料□设备□人力□停电□质量异常□安全事故□其他处理意见主管意见领导批示(十二)生产进度安排检查表制造编号:材料名称供应状况备注设备模具生产状况实际情况完成日期检查充足已购预交期交库1 1.前一生产是否完成2 2.本生产是否可开始3 3.人力是否足够4 4.有无设备调整问题5 5.生产技术是否有问题6 6. 模具工具7 8 9 10 117.主要设备状况12131415(十三)生产进度安排跟踪表产品名称/规格生产数量生产部门原定生产日期预计交货日期物料供应状况材料名称单位单位用量需求量已有库存采购日期预交日期已交备注人力设备前一批号完成日期情况设备调整时间人力是否充足预计生产日数每日生产其他因素模具量具名称编号完成日期已有成品安排进度(十四)生产进度更改通知单填写日期:年月日制造编号级别原定变更备注规格数量完成日期规格数量完成日期批示审核:制表:(十五)生产进度落后原因分析表日期(周、旬、月)预产批数实产批数落后批数落后原因分析效率低下订单变更人力不足设备故障假期延误协调不当供应不足其他原因改进建议第三章产品研发管理细化执行与模板一、产品研发管理流程工作目标知识准备关键点控制细化执行流程图1.满足市场需求2.提升研发能力、缩短研发时间3.降低研发成本1.新产品种类2.市场分析、预测3.产品设计原理1.编制审批产品开发建议书1.1 生产部根据《产品规划》编写《产品研发建议书》,说明研发目的、产品特性、市场需求、风险等内容《新产品研发制度》1.2 上级领导对《产品研发建议书》中所提出的建议衡量是否可行,具有可行性方可批准《产品改良计划书》2.成立产品研发管理小组根据产品研发要求、目标在市场部、设计部与生产部挑选人员组成产品开发小组,并确定项目负责人3.可行性研究3.1 上级领导审批通过后,产品研发小组对相关产品情况进行调查;可行性分析、预测;总结、编写可行性研究报告3.2 《可行性研究报告》上报上级领导审批《可行性研究报告》4.形成产品设计方案根据审批通过的产品《可行性研究报告》,产品研发小组编制《产品设计方案》《可行性研究报告》1.编制、审批产品研发建议书2.组建产品研发管理小组3.可行性研究4.形成产品设计方案5.确定最终产品设计方案6.产品设计7.样品试制、测试8.投入批量生产5.确定最终产品设计方案5.1 市场部、设计部会同生产部从产品可行性、生产技术性、技术来源方面对产品进行评估、筛选出适合的方案《产品设计方案》5.2 根据最终选出的《产品设计方案》确定产品设计投入,并进行综合比较,确定最终的《产品设计方案》最终《产品设计方案》6.产品设计根据确定的《产品设计方案》产品开发小组成员进行产品设计、绘制产品设计相关图纸《产品设计方案》7.样品试制、测试7.1 产品设计图纸经过项目负责人审批通过后,可进入样品试制阶段,准备样品制造所需的材料《产品设计图纸》等7.2 样品试制完成后,对其进行性能检测,并保存测试报告,对于不合格的样品设计不合理的地方进行修改,并重新进行样品试制《产品测试报告》8.投入批量生产对产品进行鉴定,合格后将产品研发设计的相关资料进行保存,并投入批量生产《产品鉴定报告》相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期二、产品研发管理执行工具(一)产品改良申请书编号:申请日期:年月日提案人主管经理受理人申请原因□性能改良□加工困难□创新需要□降低成本□组织困难□模具设计上需要□销售上需要□铸造上需要□服务困难改良内容处理情况备注(二)产品开发改良计划表编号:填写日期:年月日开发产品名称设计规范及改良重点产品规范或改良重点及说明开发或改良进度说明人员名单预算费用负责人费用项目预计金额参加人员批示审核人填表人(三)产品研发费用预算表预算人:预算期:年月日~年月日开发研究名称费用类别各月预算计划1月份2月份3月份4月份5月份6月份……12月份(四)产品开发工作记录表部门:记录日期:年月日~年月日开发人员姓名职称工作日月份工作记录表备注周一周二周三周四周五周六1月第1周第2周第3周第4周1月工作总结审核人批示签字工作日月份周一周二周三周四周五周六备注2月第1周第2周第3周第4周2月工作总结审核人批示签字(五)产品研究成果周报表部门:报表日期:年月日~年月日工作名称研究项目项目负责人进度/成果情况研究阶段预计本周进度实际完成进度拖后超前原因改进意见审核人:填表人:(六)产品开发成果报告表编号:填写日期:年月日产品名称产品说明研究人员完成日期设计规范改良重点支出费用制造过程说明其他部分成本估算意见项目金额批示合计备注审核人:审核日期:年月日第四章生产技术管理细化执行与模板一、技术开发管理流程工作目标知识准备关键点控制细化执行流程图1.完成企业技术开发计划2.提高企业竞争力1.技术开发类型2.技术设计相关知识3.技术验收内容1.确定技术开发类型根据企业技术发展规划,了解各部门的技术需求,确定技术开发类型《企业技术发展规划》2.编制技术开发计划预测、设定市场技术发展趋势,编制技术开发计划《技术开发可行性报告》3.编写、筛选技术开发方案根据《技术开发计划》编写《技术开发方案》,针对方案可行性、过程设计等方面进行筛选《技术开发计划》4.技术开发决策总经理以及各相关部门主管就技术开发方案进行讨论,并进行相应决策《技术创新专利调查》5.技术设计与过程控制对技术开发各阶段进行检查、监督、控制工作,保证完成技术开发质量《设计变更申请表》1.确定技术开发类型2.编制技术开发计划3.编制、筛选技术开发方案4.技术开发决策5.技术设计与过程控制6.技术开发结果验收6.验收技术开发结果对技术开发成果进行验收并编制《技术鉴定报告》《技术鉴定报告》二、生产技术管理执行工具(一)技术开发计划进度表编号:计划年份:年月份计划阶段1月2月3月4月5月……12月阶段说明产品设计产品改进设备更新工艺改造技术培训预算安排年度主要工作说明审核人:填表人:(二)技术创新专利调查表编号:调查日期:年月日技术创新阶段专利调查目的技术动向新颖性法律权利保护区域备注制定研究计划阶段1.为掌握有关领域技术动向进行的调查2.为掌握有关领域其他企业技术水平的调查3.为防止重复研究进行的调查4.为预防有关领域的未来监视进行的调查5.为发现和预测会成为障碍专利的调查研究开发阶段1.为掌握其他企业开发状态进行的调查2.为使本企业的技术实现权利化的调查3.为掌握其他企业申请专利的审查过程和研究防止其他企业技术权利化的调查4为发现易产生纠纷的专利及制定对策的调查产品化阶段1.与产品化有关的以及为制定应付易引起纠纷的专利策略的调查2.购买材料、零部件的调查3.为实现本企业技术权利化的调查4.为掌握其他企业开发状况的调查销售阶段1.发现其他企业专利侵权和制定对策的调查2.为制定对付其他企业警告策略的调查(三)设计变更申请表申请日期申请部门申请变更理由变更项目变更内容材料编号名称规格材质机种个/台新设追加变更废止数量变更变更要点示意图研发部意见(四)设计变更通知书编号:通知日期:年月日机种名称变更原因□降低成本□便利作业□材料更换□工程问题改善变更信息说明变更前变更后变更后材料处理料号品名规格料号品名规格呆料报废移用图示规格图示规格会签意见涉及变更简图生效时间随附文件□接到通知日立即变更,半成品、成品一并修改变更工程图纸张份□接到通知日立即变更,半成品、成品不修改变更线路图纸张份□库存材料用毕变更变更零件明细表张份□其他变更签字确认栏部门主管研发主管技术主管总经理日期日期日期日期(五)技术改造规划表编号:填写日期:年月日项目名称主要内容所需资金需要的主要设备需要增加的动力、材料技改、技措后的经济效益起止年月进度负责单位、个人备注1 2 3 …(六)技术改造目标表编号: 规划年份: 年序号技术改造目标内容名称或品种技术水平国际先进水平技术资料来源预计进度配合单位改造前改造后1 2 3 ……(七)技术改造项目实施表编号: 填写日期: 年 月 日 项 目 编 号项目总负责人项 目 描 述技改、技措项目内容负责人完成日期实施费用预计预 期 效 果准备工作项目设计 工艺编制 工装设计 工装制造物料准备劳力调配 资金筹集 外 协 其 它 施 工 验 收 安装调试备注(八)技术改造经济效益表编号:期限:年月日~年月日经济指标经济效益生产能力总产值利润税额劳动生产率备注经济收益单位改造前改造后产品节能项目单位数量社会效益项目单位数量第五章生产工艺与过程管理细化执行与模板一、生产工艺设计流程工作目标知识准备关键点控制细化执行流程图1.发现并改进现有产品存在的问题2.了解市场、用户需求情况3.工艺设计合理、科学1.工艺设计原理2.工艺路线设计3.生产工艺制造技术1.产品设计工艺分析、审查1.1 搜集产品有关设计方面的信息,为产品设计工艺分析、审查做准备1.2 分别在方案设计、技术设计、工作图设计三个阶段进行审查《产品结构工艺性审查记录单》2.编制产品工艺方案2.1 拟定编写产品工艺方案的人员,根据领导提出的决策意见,拟定相关原则《产品设计工艺审查报告》2.2 编制产品工艺方案,上级领导讨论、批准后,进行工艺方案实施阶段,并将产品工艺方案存档3.设计工艺路线选择适合的加工方法、划分加工阶段、确定工序的集中与分散程度以及顺序安排《工艺设计图纸》1.产品设计工艺分析、审查2.编制产品工艺方案3.设计工艺路线4.工艺规程编制与审批5.工艺验证与定型6.确定工艺装备4.工艺规程编制与审批各种工艺规程的编写,并上报上级主管进行审批,审批通过后会签确认《工艺规程》5.工艺验证与定型5.1 制定工艺验证计划,准备、验证以及验证结论一系列工作,并对验证后的合格、不合格进行标准界定《工艺验证标准》5.2 根据工艺定型标准,对工艺定型的产品进行审批6.确定工艺装备以上工作全部完成后,进行与产品相关的工艺装备设计工作二、生产工艺设计执行工具(一)产品结构工艺性审查记录单编号:审查日期:年月日产品名称产品型号零部件名称零部件图纸编号审查人员发现主要问题及产品结构修改意见处理结果审查会签工艺设计其他三、工艺装备设计执行工具(一)工艺装备设计任务书编号:日期:年月日产品名称产品型号每台件数零件名称零件图号生产批量工装名称工装编号制造数量设计理由使用设备适用其他产品工装等级(或验证类别)工序内容工序号工序简图和技术要求旧工装编号库存数量旧工装处理意见工装设计任务日期说明编制日期审核日期批准日期设计日期(二)工艺文件修改通知单编号:通知日期:年月日工艺文件类别□工艺□工装□工序□工艺规程□零部件工艺文件编号所属产品型号修改日期修改人姓名修改原因修改内容说明审批签字栏上级领导审批生产部设计部(三)工艺装备验证记录书产品型号产品名称工装编号工装名称零件图号零件名称工序号工序名称使用单位使用设备验证日期验证情况说明验证记录修改意见结论会签设计员工艺员施工员检验员审核人:填表人:四、生产过程组织管理执行工具(一)工作指令申请单工令号码:申请工令单位:发单日期:年月日工作说明图号制造数量需要日期优先顺序进度生产单位计划完成日期实际完成日期单位主管签字确认说明备注厂长核对填写人(二)生产任务通知单产品名称:填写日期:年月日生产说明零件类别1 零件类别2 零件类别3零件名称规格用量零件名称规格用量零件名称规格用量备注完成日期生产数量厂长意见生产部经理意见(三)车间生产通知单编号:发单日期:年月日订单号码订货客户通知日期产品名称交接方式开工日期规格号码交货期限完工日期订购数量特别规定事项计划进度日程完成量生产部门月月月0 5 10 15 20 25 30 0 5 10 15 20 25 30成型组装配组包装组成本记录原料单位项目说明估计成本实际成本成本差额数量单价金额数量单价金额数量单价金额成型组装配组包装组合计人工成型组装配组包装组合计生产摊费直接摊费模具运费成本差额分析间接成本摊费合计成本总计原料人工生产摊费成本总额单位成本厂长:主管:拟定:(四)现场作业记录单编号:填写日期:年月日通知部门□生产一科□生产二科□生产三科工作期间生产产品制造单号工作负荷实有工时预计加班预计借调厂长批示起止通知接收人:接收日期:年月日(五)工作负荷分析表编号:日期:年月日~年月日部门工作日程工时差额加班工时差额加班工时差额加班工作负荷实有工时工作负荷实有工时工作负荷实有工时合计审批:复核:统计员:第六章物料管理细化执行与模板一、物料需求计划控制流程工作目标知识准备关键点控制细化执行流程图1.编制合理的采购需求计划2.保证生产用物料的及时供应3.减少物资的储存量,控制库存管理,避免呆料产生4.合理分配采购订单1.掌握物料需求计划相关知识2.掌握MRP系统的各项内容,并熟练使用3.熟悉生产企业物料控制相关程序及管理制度1.录入主生产计划物控人员接到业务部评审通过的订单,输入主生产计划,交货日期按照订单评审时生产计划员确定的交期《物料需求计划控制程序》2.进行MRP运算、编制《物料需求计划表》物控人员利用物料系统计算出净需求,核查物料净需求的准确性,编制《物料需求计划表》1.《物料需求计划控制程序》2.《物料需求计划表》3.制作《物料订购单》《物料需求计划控制程序》3.1 物控人员根据《物料需求计划表》,参考合格供应商的名单主次分配,制作《物料订购单》《物料订购单》1.录入主生产计划2.进行MRP运算、编制采购需求计划表3.制作《物料订购单》4.《物料需求计划表》审批5.分发《物料订购单》6.《物料订购单》信息反馈7.核查在途物料8.《物料订购单》更改。