应收账款管理例题
应收账款的坏账成本的计算例题
一、选择题1.某企业预计年度赊销总额为1000万元，坏账损失率为3%，则该企业年度预计坏账成本为多少万元？A.20B.30（正确答案）C.40D.502.如果一家公司的应收账款总额为500万元，坏账准备金的提取比例为5%，那么该公司需要提取的坏账准备金是多少万元？A.10B.25（正确答案）C.50D.1003.某企业上年度实际坏账损失为20万元，应收账款平均余额为500万元，则该企业上年度实际坏账率为多少？A.2%B.3%C.4%（正确答案）D.5%4.一家公司本年度赊销额为800万元，根据以往经验，坏账损失率为2%，则本年度预计坏账成本是多少万元？A.8B.16（正确答案）C.32D.645.若某企业应收账款总额为400万元，预计坏账损失率为5%，实际坏账损失率为3%，则实际坏账成本比预计少多少万元？A.2B.4C.8（正确答案）D.126.一家公司上年度应收账款平均余额为300万元，坏账准备金的提取比例为10%，实际发生坏账损失8万元，则坏账准备金期末余额应为多少万元？A.17B.20C.22（正确答案）D.307.某企业预计年度赊销总额为2000万元，为了降低坏账风险，企业决定提取2%的坏账准备金，则该企业年度需要提取的坏账准备金总额是多少万元？A.20B.40（正确答案）C.60D.808.一家公司本年度应收账款总额为600万元，坏账准备金的期初余额为10万元，本期提取的坏账准备金为20万元，实际发生坏账损失15万元，则坏账准备金期末余额为多少万元？A.10B.15（正确答案）C.20D.25。
应收账款债务重组会计分录例题
应收账款债务重组会计分录例题一、背景介绍在企业经营中，难免会出现应收账款无法收回的情况，尤其是在经济形势不景气的时候，客户破产或者资金链断裂等情况下，应收账款的坏账风险会大大增加。
为了规避这种风险，企业可以选择对应收账款进行债务重组，以减少损失，并引导客户尽快偿还欠款。
二、应收账款债务重组的会计处理在进行应收账款债务重组时，企业需要对相关的会计分录进行处理，以准确反映重组对企业财务状况的影响。
下面通过一个例题，来说明应收账款债务重组的会计分录处理。
例题：某企业与客户A签订了一笔应收账款，金额为100万元。
客户A因经营不善，无法按期偿还应收账款。
为了减少损失，企业决定对客户A 的应收账款进行债务重组，双方达成协议，客户A同意按70万元偿还应收账款，并承诺在未来3年内按季度偿还尚未偿清的30万元。
根据协议，企业决定对应收账款进行债务重组。
三、应收账款债务重组的会计分录处理1. 应收账款减值准备的确认根据上述情况，企业首先需要确认应收账款的减值准备。
根据客户A 违约情况和债务重组协议，预计的减值金额为30万元。
企业需要确认30万元的应收账款减值准备。
会计分录如下：借：坏账准备30万元贷：应收账款30万元2. 应收账款债务重组的确认根据债务重组协议，客户A同意按70万元偿还应收账款，并承诺未来3年内按季度偿还30万元。
企业需要确认债务重组后的应收账款金额。
会计分录如下：借：现金70万元贷：应收账款100万元3. 长期应收款的确认根据债务重组协议，客户A承诺未来3年内按季度偿还30万元。
根据协议，企业需要确认长期应收款。
会计分录如下：借：长期应收款30万元贷：应收账款30万元四、应收账款债务重组的会计处理效果通过上述会计分录的处理，企业成功进行了应收账款债务重组的会计处理。
这样既准确反映了债务重组对企业财务状况的影响，也为企业降低了损失风险。
通过债务重组，企业也为客户A提供了一定的缓冲期，有利于客户A稳定经营，尽快偿还欠款。
应收账款管理例题
应收账款管理例题1、某公司生产和销售甲、乙两种产品。
目前的信用政策为“2/15,n/30”，有占销售额60%的客户在折扣期内付款并享受公司提供的折扣；不享受折扣的应收账款中，有80%可以在信用期内收回，另外20%在信用期满后10天（平均数）收回。
逾期账款的收回，需要支出占逾期账款额10%的收账费用。
如果明年继续保持目前的信用政策，预计甲产品销售量为4万件，单价100元，单位变动成本60元；乙产品销售量2万件，单价300元，单位变动成本240元。
如果明年将信用政策改为“5/10,n/20”，预计不会影响产品的单价、单位变动成本和销售的品种结构，而销售额将增加到1200万元。
与此同时，享受折扣的比例将上升至销售额的70%；不享受折扣的应收账款中，有50%可以在信用期内收回，另外50%可以在信用期满后20天（平均数）收回。
这些逾期账款的收回，需要支出占逾期账款额10%的收账费用。
该公司应收账款的资金成本为12%。
要求：（1）假设公司继续保持目前的信用政策，计算其平均收现期和应收账款应计利息（一年按360天计算，计算结果以万元为单位，保留小数点后四位，下同）。
（2）假设公司采用新的信用政策，计算其平均收现期和应收账款应计利息。
（3）计算改变信用政策引起的损益变动净额，并据此说明公司应否改变信用政策。
解析：（1）不改变信用政策销售额=1000万变动成本=720万变动成本率=变动成本总额/总销售额=72%平均收现期=21.8天应收账款应计利息=5.2320万元（2）改变信用政策后平均收现期=16天，变动成本率不变应收账款应计利息=4.6080万元（3）每年收益变动额1----变动成本率=边际贡献率=28%项目边际贡献应计利息收账费用折扣费用预期年收益增加净额原政策2805.232812254.768新政策3364.6081842271.392差额56--0.624103016.624所以应该改变信用政策（1）全年需求量为30000单位，（假设每年360天）；（2）购买价格每单位100元；（3）库存储存成本是商品买价的0.3%；（4）订货成本每次60元；（5）公司希望的安全储备量为750单位；（6）订货数量只能按1000的倍数（四舍五入）确定；（7）订货至到货的时间为15天。
应收账款管理例题
应收账款管理例题（原创实用版）目录1.应收账款管理的重要性2.应收账款管理的基本原则3.应收账款管理的具体措施4.应收账款管理的注意事项正文【应收账款管理的重要性】应收账款是企业经营活动中的一项重要资产，它关系到企业的资金流动和经营风险。
有效的应收账款管理可以确保企业的现金流畅通，降低经营风险，提高企业的经济效益。
【应收账款管理的基本原则】应收账款管理的基本原则主要包括以下几点：1.及时性原则：及时记录、核对和处理应收账款，确保账款的准确性和及时性。
2.分类管理原则：根据账款的性质、金额、期限等因素，对应收账款进行分类管理，以便更好地监控和管理账款。
3.责任到人原则：明确应收账款的责任人，确保每个账款都有专人负责管理，提高账款回收的效率。
4.防范风险原则：通过建立完善的应收账款管理制度，防范坏账、呆账等经营风险。
【应收账款管理的具体措施】1.建立完善的应收账款记录和核对制度，确保账款的准确性。
2.定期对应收账款进行分析和评估，及时发现和处理问题。
3.加强与客户的沟通，了解客户的支付能力和习惯，提高账款回收的效率。
4.建立应收账款预警机制，对可能出现的问题进行预警，提前做好防范。
5.制定合理的应收账款催收策略，确保账款的及时回收。
【应收账款管理的注意事项】1.应收账款管理需要全员参与，各部门之间要协同合作，确保账款管理的有效性。
2.对客户的信用状况进行定期评估，以调整信用政策，降低经营风险。
3.对账工作要细致认真，确保账务清晰，防止出现漏记、错记等情况。
4.在应收账款管理过程中，要遵循国家法律法规，确保合法合规。
总之，应收账款管理对于企业的经营和发展具有重要意义。
应收账款的机会成本公式例题
应收账款的机会成本公式例题1. 应收账款的机会成本主要取决于以下哪个因素？A. 应收账款的平均余额B. 企业的资本成本率C. 应收账款的周转天数D. 以上所有因素2. 计算应收账款机会成本时，以下哪项不是必要的输入数据？A. 应收账款的平均余额B. 企业的资本成本率C. 应收账款的坏账率D. 应收账款的周转次数3. 若企业的资本成本率为8%，应收账款的平均余额为100万元，则应收账款的机会成本为多少？A. 8,000元B. 80,000元C. 800,000元D. 8,000,000元4. 应收账款的机会成本公式是：A. 应收账款平均余额×资本成本率B. 应收账款周转天数×平均每日销售额C. 应收账款坏账率×平均销售额D. 应收账款周转次数×平均每次周转金额5. 当企业的资本成本率上升时，应收账款的机会成本会如何变化？A. 上升B. 下降C. 保持不变D. 无法确定6. 若某企业应收账款周转天数为60天，平均每日销售额为5万元，资本成本率为10%，则应收账款的机会成本为多少？A. 15,000元B. 30,000元C. 150,000元D. 300,000元7. 以下哪项措施可以有效降低应收账款的机会成本？A. 增加应收账款的坏账准备B. 延长应收账款的收款期限C. 提高企业的资本成本率D. 减少应收账款的平均余额8. 若企业的资本成本率降低，而其他条件保持不变，则应收账款的机会成本会如何变化？A. 增加B. 减少C. 保持不变D. 无法确定。
应收账款的管理
例题解析
A、销售利润=（100-10）×20%=18（万元） 机会成本=（100-10）÷360×40×15%=1.5（万元） 坏账成本=（100-10）×5.7%=5.13 （万元） 净收益=18-1.5- 5.13 =11.37 （万元） B、销售利润=（100+20）×20%=24（万元） 机会成本=20÷360×75×15% ＋ 100÷360×45×15% =2.5（万元） 坏账成本=100×6%＋ 20×12% =8.4 （万元） 净收益=24-2.5- 8.4=13.1 （万元） 结论：以上计算表明，采用宽松的信用标准，能使企业 获得较多的净收益，因此应采用B方案
本率为10%。计算应收帐款机会成本。
应收账款周转率 = 360÷60 = 6(次) 应收账款平均余额= 3 000 000÷6 = 500 000(元) 维持赊销业务所需要的资金 = 500 000×60% = 300 000(元) 应收账款的机会成本=300 000×10% =30 000(元)
（二） 管理成本
年赊销额
平均收账天数 坏账损失率 收账费用
3600
30 2% 36
3960
60 3% 60
4200
90 6% 144
计算步骤
1. 计算各方案信用成本前的收益 信用成本前的收益= 赊销额 – 变动成本 = 赊销额（1 – 变动成本率） 2. 计算各方案的信用成本 机会成本 坏账损失 收账费用
重点
3. 计算各方案的信用成本后的收益
（一）信用标准
1、概念
企业同意向顾客提供商业信用而提出的基本要 求，通常以预期的坏账损失率作为判断标准。 如何评价客户是否符合企业的信用标准
2、信用标准的评价方法——5C系统
应收账款重分类调整例题
应收账款重分类调整例题应收账款重分类调整是指将原本应归类为应收账款的一部分金额重新归类到其他科目中，以准确反映企业的财务状况和经营业绩。
下面是一个应收账款重分类调整的例题，我将从多个角度进行回答。
假设某公司在2019年底有以下财务数据：应收账款总额为100,000元；其中有10,000元是公司向供应商预付的货款，属于预付款项；其余90,000元是公司向客户销售商品或提供服务后的应收账款。
现在，公司决定将预付款项从应收账款中予以重分类调整。
请问，这个调整会对公司的财务报表有什么影响？从资产负债表的角度来看，这个调整会对以下科目产生影响：1. 应收账款，原来的100,000元应收账款减去预付款项的10,000元后，调整后的应收账款为90,000元。
2. 预付款项，原来的10,000元预付款项从应收账款中被重分类调整到这个科目下。
从利润表的角度来看，这个调整不会对利润表产生直接影响。
因为预付款项的重分类调整只是对资产负债表的科目进行调整，并不会影响到收入和费用的确认。
从经营活动的角度来看，这个调整会对经营活动产生影响：1. 现金流量表中的经营活动现金流入项，原来的应收账款中的90,000元现金流入项减少到80,000元，因为10,000元被重分类到预付款项。
2. 现金流量表中的经营活动现金流出项，预付款项中的10,000元现金流出项增加到10,000元，因为这部分款项被重分类到预付款项。
总结起来，应收账款重分类调整会对资产负债表和现金流量表产生影响，但不会对利润表产生直接影响。
这个调整能够更准确地反映公司的财务状况和经营业绩，提高财务报表的可靠性和可比性。
应收账款管理例题
应收账款管理例题1、甲公司2018年度全年营业收入为4 500万元（全部为赊销收入），应收账款平均收现期为60天。
公司产品销售单价为500元/件，单位变动成本为250元/件。
若将应收账款所占用的资金用于其他等风险投资，可获得收益率为10%。
2019年公司调整信用政策，全年营业收入（全部为赊销收入）预计增长40%，应收账款平均余额预计840万元，假定全年360天计算。
（1）2018年应收账款平均余额。
（2）2018年变动成本率。
（3）2018年应收账款机会成本。
（4）2019年预计应收账款周转率和应收账款周转天数。
【答案及解析】（1）2018年应收账款平均余额＝4 500×60/360＝750（万元）【解析】应收账款的机会成本=应收账款占用资金*资本成本率=应收账款平均余额*变动成本率*资本成本率=日销售额*平均收现期*变动成本率*资本成本率。
而本题问的是应收账款平均余额，容易错。
（2）2018年变动成本率＝250/500＝50%【解析】送分童男童女。
（3）2018年应收账款机会成本＝750×50%×10%＝37.5（万元）【解析】公式详见第（1）问（4）①2019年预计应收账款周转率＝4 500×（1＋40%）/840＝7.5②2019年预计应收账款周转天数＝360/7.5＝48（天）【解析】应收账款周转率=营业收入/应收账款平均余额周转天数=360/周转率2、乙公司2017年采用“N/30”的信用条件，全年销售额（全部为赊销）为10 000万元，平均收现期为40天，2018年初，乙公司为了尽早收回货款，提出了“0.5/10,N/30”的信用条件，新的折扣条件对销售额没有影响，但坏账损失和收账费用共减少200万元，预计占销售额一半的客户将享受现金折扣优惠，享受现金折扣的客户均在第10天付款，不享受现金折扣的的客户在期满后10天付款，该公司的资本成本为15%，变动成本率60%。
应收账款题目及分录
应收账款题目及分录
应收账款是指企业向客户出售商品或提供服务后尚未收到款项
的债权。
下面是一个应收账款的题目及其分录示例：
题目，某公司在2021年1月1日向客户A销售商品，销售金额
为10,000元，销售条件为信用销售，客户A将在60天内付款。
请
给出该交易的应收账款分录。
分录示例：
借，应收账款 10,000元。
贷，销售收入 10,000元。
解释，这个分录反映了公司向客户A销售商品的交易。
借方的
应收账款账户增加了10,000元，表示客户A欠公司的款项。
贷方的
销售收入账户增加了10,000元，表示公司因销售商品而获得的收入。
需要注意的是，这只是一个简单的示例，实际的应收账款交易
可能会更加复杂，涉及到多个客户、不同的销售条件和付款方式等。
在实际操作中，会根据具体情况进行相应的分录处理。
应收账款重分类调整例题
应收账款重分类调整例题摘要：一、应收账款重分类调整概述二、应收账款重分类调整的具体方法三、应收账款重分类调整的案例分析四、应收账款重分类调整的注意事项正文：一、应收账款重分类调整概述应收账款重分类调整是指在编制资产负债表时，对应收账款与预收账款进行的重分类调整。
这种调整通常是由于应收账款和预收账款之间的差额较大，导致资产负债表上的数据不准确。
因此，需要进行重分类调整，以确保资产负债表的数据准确无误。
二、应收账款重分类调整的具体方法在进行应收账款重分类调整时，需要根据应收账款和预收账款的具体情况，采用适当的方法进行调整。
一般来说，应收账款重分类调整的具体方法包括以下几个步骤：1.确定应收账款和预收账款的差额：根据资产负债表上的数据，计算应收账款和预收账款之间的差额。
2.调整应收账款和预收账款：根据差额，调整应收账款和预收账款的金额。
通常情况下，如果应收账款的金额大于预收账款的金额，则需要将部分应收账款调整为预收账款；反之，则需要将部分预收账款调整为应收账款。
3.调整资产负债表：完成应收账款和预收账款的调整后，需要重新编制资产负债表，以确保资产负债表上的数据准确无误。
三、应收账款重分类调整的案例分析假设一个企业的资产负债表上，应收账款的金额为1000 万元，预收账款的金额为200 万元。
经过计算，发现应收账款和预收账款之间的差额为800 万元。
为了进行应收账款重分类调整，可以采用以下方法：1.确定应收账款和预收账款的差额：800 万元。
2.调整应收账款和预收账款：将800 万元的差额，调整为预收账款。
即：应收账款减少800 万元，预收账款增加800 万元。
3.调整资产负债表：重新编制资产负债表，应收账款的金额为200 万元，预收账款的金额为1000 万元。
四、应收账款重分类调整的注意事项在进行应收账款重分类调整时，需要注意以下几点：1.确保调整的合理性和准确性：在进行应收账款重分类调整时，需要确保调整的合理性和准确性，以避免调整错误。
财务管理应收账款机会成本例题
财务管理应收账款机会成本例题标题：财务管理中的应收账款机会成本：案例分析与理解导语：财务管理中的应收账款是企业日常运营中的一个重要环节，但同时也存在机会成本。
本文将以案例分析的形式，深入探讨应收账款机会成本的相关概念和影响因素，帮助读者全面了解财务管理中的应收账款机会成本，并提供深入的思考与启示。
1. 案例背景在某企业的财务管理部门，他们面临了一个常见的问题：应收账款的管理与回收。
这个案例将带我们一起探索在应收账款管理中遇到的机会成本问题，并思考如何优化应对策略来最大化企业的经济效益。
2. 机会成本的概念2.1 机会成本的定义机会成本是指企业为了追求某一利益而放弃的替代利益。
在财务管理中，应收账款的机会成本是指企业为了与客户保持良好关系、提高销售业绩等而放宽对应收账款的回收要求，从而导致的可能损失。
2.2 应收账款机会成本的意义合理处理应收账款机会成本，能够帮助企业降低资金风险、提高流动性，并优化财务运营效率。
然而，若处理不当，应收账款机会成本可能导致资金占用问题、现金流压力以及恶化的客户关系，进而影响企业的长期可持续发展。
3. 影响应收账款机会成本的因素3.1 客户信用评估与评级客户信用评估与评级是决定应收账款机会成本的重要因素之一。
通过认真评估客户的信用状况，可以更准确地把控应收账款的回收风险，减少逾期与坏账的发生。
3.2 销售策略与合同条款合理的销售策略和合同条款对降低应收账款机会成本起着关键作用。
预付款、提前现金回款等政策的制定，可以加强客户的回款意识，从而减少应收账款的坏账风险。
3.3 应收账款管理与回收策略有效的应收账款管理与回收策略有助于降低应收账款机会成本。
通过建立健全的预测与监控机制，加强催款与跟踪程序，可以更及时地回收应收账款，减少资金占用时间，从而降低机会成本。
4. 案例分析与应对策略在面对上述的挑战和因素时，以下是财务管理部门可以采取的应对策略：4.1 加强客户信用管理通过实施严格的信用评估制度，建立客户信用评级体系，留出适当的回款余地，控制坏账风险，降低应收账款机会成本。
应收账款管理例题
应收账款管理例题摘要：一、引言1.市场竞争与赊销回款方式2.应收账款管理的重要性二、海默科技公司应收账款管理分析1.应收账款状况概述2.经济指标对比分析3.管理措施及效果三、应收账款管理策略1.严格信用审批流程2.加强合同管理3.提高收款效率4.应收账款风险控制与应对四、结论1.海默科技公司应收账款管理优势2.对其他企业的启示与借鉴正文：随着市场竞争的加剧，赊销已经成为了一种强有力的回款方式并且在各个企业中被广泛运用。
赊销在增加毛利的同时，也极易产生坏账，给企业的经营带来风险。
因此，如何做好应收账款的管理逐渐成为企业的关键，加强资金管理更是重中之重。
本文以海默科技公司为研究分析主要对象，对比其他油气田装备制造企业信息，通过对各种经济指标进行分析，得出海默科技公司的应收账款管理相关结论。
一、引言近年来，随着市场竞争的不断加剧，赊销已经成为了一种强有力的回款方式并且在各个企业中被广泛运用。
赊销在一定程度上可以增加企业的毛利，扩大市场份额。
然而，与此同时，赊销也容易导致应收账款激增，坏账风险上升，给企业的经营带来不确定性。
因此，加强应收账款管理，提高资金使用效率，对于企业来说具有重要意义。
二、海默科技公司应收账款管理分析1.应收账款状况概述海默科技公司主要从事油气田装备制造业务，赊销业务在其销售中占比较大。
根据公司财务报表数据，近年来，海默科技公司的应收账款金额呈上升趋势。
然而，在公司严格的应收账款管理下，坏账损失率较低，整体应收账款周转状况良好。
2.经济指标对比分析本文选取了其他几家油气田装备制造企业与海默科技公司进行对比分析。
通过对比应收账款周转率、应收账款周转天数、坏账损失率等经济指标，发现海默科技公司在应收账款管理方面具有以下优势：（1）应收账款周转速度较快，资金回收效率较高；（2）应收账款周转天数较短，说明公司收款效率较高；（3）坏账损失率较低，表明公司对应收账款风险的控制较为严格。
3.管理措施及效果海默科技公司应收账款管理取得良好效果的原因主要包括以下几点：（1）严格信用审批流程，对客户的信用进行全面评估，确保赊销业务风险可控；（2）加强合同管理，明确双方权利义务，降低合同纠纷导致的应收账款风险；（3）提高收款效率，通过优化内部财务流程，缩短收款周期；（4）建立应收账款风险控制机制，对逾期账款进行及时跟踪和催收，降低坏账损失。
应收账款周转率例题
应收账款周转率例题
应收账款周转率是用来衡量企业管理其应收账款的效率的指标。
计算方法是将年度总销售收入除以平均应收账款数。
以下是一个应收账款周转率的简单例题：
假设公司A在某一年度的销售收入为1000万元，年初和年末的应收账款分别为300万元和200万元。
现在要计算该公司的应收账款周转率。
步骤1：计算平均应收账款。
平均应收账款=（年初应收账款+年末应收账款）/2
平均应收账款=(300 万元+200 万元)/2=250
步骤2：计算应收账款周转率。
周转率=年度销售收入/平均应收账款
应收账款周转率=1000 万元/250 万元=4
这个结果说明公司A在这一年度内，其应收账款平均被周转了4次。
应收账款周转率的高低可以反映企业对应收账款的管理效率，通常来说，高的周转率意味着企业更迅速地收回了销售所形成的应收账款，管理较为有效。
应收账款重分类调整例题
应收账款重分类调整例题摘要：一、应收账款重分类调整的背景和意义二、应收账款重分类调整的具体操作方法三、应收账款重分类调整的案例分析四、应收账款重分类调整的注意事项正文：应收账款重分类调整例题在企业财务报表的编制过程中，应收账款是一个重要的项目。
然而，由于各种原因，应收账款可能会出现借方和贷方不平衡的情况。
这时，就需要对应收账款进行重分类调整，以确保财务报表的准确性和真实性。
下面，我们通过一个例题来具体讲解应收账款重分类调整的操作方法。
假设某企业的应收账款总账金额为1000 万元，其中借方明细合计为1200 万元，贷方明细合计为200 万元；预收账款的借方明细为500 万元，贷方明细合计为200 万元。
根据这些数据，我们需要对应收账款进行重分类调整。
首先，我们需要计算出应收账款和预收账款的借方和贷方的差额。
在这个例子中，应收账款的借方差额为1200 万元- 1000 万元= 200 万元，预收账款的借方差额为500 万元- 200 万元= 300 万元。
接下来，我们需要将借方差额调整到贷方。
具体操作是：将应收账款的借方差额200 万元调整到贷方，同时将预收账款的借方差额300 万元调整到贷方。
这样，应收账款的贷方金额就变成了200 万元+ 300 万元= 500 万元。
然后，我们需要计算出调整后的应收账款和预收账款的贷方金额。
在这个例子中，调整后的应收账款的贷方金额为1000 万元+ 200 万元= 1200 万元，调整后的预收账款的贷方金额为200 万元+ 300 万元= 500 万元。
最后，我们需要根据调整后的贷方金额，重新填写应收账款和预收账款的项目。
在资产负债表中，应收账款的项目应填写为1200 万元，预收款项的项目应填写为500 万元。
以上就是对应收账款重分类调整的具体操作方法。
在实际操作中，还需要注意以下几点：1.重分类调整必须遵循真实性和公正性的原则，不能随意调整金额，更不能为了美化财务报表而故意调整。
应收账款会计分录例题
应收账款会计分录例题一、应收账款的概念与作用应收账款是指企业出售商品或提供劳务而尚未收到相应款项的权利。
它是企业流动资产的重要组成部分，对于企业资金的运转具有重要意义。
合理的应收账款管理可以帮助企业加速资金回笼，降低坏账风险，提高经营效益。
二、应收账款会计分录的基本原则1.真实性原则：会计分录应真实反映企业应收账款的形成、变动和收回情况。
2.及时性原则：会计分录应按照业务发生时间及时记录，确保财务报表的真实性和准确性。
3.一致性原则：会计分录应采用一致的会计政策和会计估计，确保财务报表的可比性。
4.完整性原则：会计分录应涵盖企业全部的应收账款业务，避免遗漏。
三、应收账款会计分录的分类及实例1.应收账款的产生：（1）销售商品或提供劳务产生的应收账款。
（2）预收账款形成的应收账款。
（3）应收票据背书转让或贴现产生的应收账款。
2.应收账款的收回：（1）收回应收账款。
（2）收回已核销的坏账。
（3）应收账款抵消。
3.应收账款的减免：（1）核销应收账款。
（2）应收账款折扣。
4.应收账款的坏账处理：（1）坏账准备的计提和转回。
（2）坏账损失的核销。
四、应收账款管理的实用建议1.严格信用审批制度，合理控制应收账款规模。
2.建立健全应收账款台账，定期对账，确保应收账款的真实性。
3.加强应收账款动态监控，及时发现异常情况，降低风险。
4.制定合理的收款计划，提高应收账款回收率。
5.合理利用应收账款融资，缓解企业资金压力。
通过以上分析，我们可以看到，应收账款会计分录在企业财务管理中起着至关重要的作用。
掌握应收账款会计分录的基本原则和分类，对企业提高资金使用效率、降低风险具有重要意义。
同时，应收账款的管理也是企业提高经营效益的关键环节。
应收账款周转天数计算案例
应收账款周转天数计算案例应收账款周转天数是指企业从销售商品或提供服务到收回应收账款所需的时间。
这个指标可以反映企业的资金周转能力和经营效率。
下面列举一些应收账款周转天数的计算案例。
1. 假设某企业的年销售额为1000万元，年应收账款为200万元，那么该企业的应收账款周转天数为：应收账款周转天数 = 年度应收账款÷ 年度销售额× 365天= 200万元÷ 1000万元× 365天= 73天这个结果说明该企业从销售商品到收回应收账款需要73天的时间。
2. 假设某企业的月销售额为500万元，月应收账款为100万元，那么该企业的应收账款周转天数为：应收账款周转天数 = 月度应收账款÷ 月度销售额× 30天= 100万元÷ 500万元× 30天= 6天这个结果说明该企业从销售商品到收回应收账款只需要6天的时间，资金周转能力很强。
3. 假设某企业的年销售额为5000万元，年应收账款为800万元，那么该企业的应收账款周转天数为：应收账款周转天数 = 年度应收账款÷ 年度销售额× 365天= 800万元÷ 5000万元× 365天= 58.4天这个结果说明该企业从销售商品到收回应收账款需要58.4天的时间。
4. 假设某企业的月销售额为200万元，月应收账款为50万元，那么该企业的应收账款周转天数为：应收账款周转天数 = 月度应收账款÷ 月度销售额× 30天= 50万元÷ 200万元× 30天= 7.5天这个结果说明该企业从销售商品到收回应收账款只需要7.5天的时间，资金周转能力很强。
5. 假设某企业的年销售额为2000万元，年应收账款为400万元，那么该企业的应收账款周转天数为：应收账款周转天数 = 年度应收账款÷ 年度销售额× 365天= 400万元÷ 2000万元× 365天= 73天这个结果说明该企业从销售商品到收回应收账款需要73天的时间。
应收账款回收率计算公式例题
应收账款回收率计算公式例题应收账款回收率是衡量企业应收账款管理水平的重要指标。
它能反映企业在一定时期内收回的应收账款占总应收账款的比例。
那咱们就先来看看这个应收账款回收率的计算公式到底是咋回事。
比如说，有个小企业叫“欢乐制造”，主要生产各种有趣的小玩具。
在过去的一年里，“欢乐制造”年初的应收账款余额是 10 万元，这一年里，它总共卖出去的玩具形成的应收账款是 50 万元，到了年底，成功收回来的账款有 40 万元。
这时候，应收账款回收率的计算公式就派上用场啦！应收账款回收率 = （应收账款收回额÷应收账款占用及发生额）× 100% 。
按照咱们“欢乐制造”的情况，应收账款占用及发生额就是年初的 10 万元加上这一年新形成的 50 万元，总共 60 万元。
而应收账款收回额呢，就是年底收回来的 40 万元。
那算下来，“欢乐制造”的应收账款回收率就是（40÷60）× 100% ≈ 66.67% 。
这就意味着，在这一年里，“欢乐制造”大概收回了三分之二左右的应收账款。
可别小看这个 66.67% 的回收率哦！要是回收率太低，企业的资金可能就会被大量压在外面，资金周转就会出问题。
就像“欢乐制造”，如果回收率一直不高，它可能就没钱去买新的原材料生产更多好玩的玩具，甚至可能连员工工资都发不出来。
再比如说，如果“欢乐制造”下一年想提高这个回收率，那得好好琢磨琢磨。
是加强催款力度呢，还是在销售的时候对客户的信用评估更严格一些？要是催款力度加大，就得安排专门的人去跟客户沟通，得注意方式方法，别把客户催烦了，以后不合作了。
要是信用评估更严格，就得好好研究研究潜在客户的过往付款记录、财务状况啥的，这可不是个轻松活儿。
咱们再从另一个角度想想，要是“欢乐制造”的回收率特别高，比如说达到了 90% 以上，那是不是就说明企业在应收账款管理方面做得特别棒？但也别高兴得太早，有可能是销售部门为了保证高回收率，对一些有潜力但信用稍微差点的客户不敢合作，这样可能会错失一些市场机会。
应收账款管理例题
应收账款管理例题摘要：一、应收账款管理的重要性二、应收账款管理的流程1.制定应收账款政策2.客户信用评估3.应收账款监控与催收4.坏账准备的计提与核销三、应收账款管理对企业的益处四、应收账款管理中的风险与应对措施正文：应收账款管理例题应收账款管理是企业财务管理中的重要环节，关系到企业的资金流转和经营状况。
本文将围绕应收账款管理的重要性、流程、益处以及风险与应对措施展开讨论。
一、应收账款管理的重要性应收账款是企业因销售商品或提供劳务而应收的款项，合理有效地管理应收账款，有助于企业提高资金使用效率，降低经营风险，促进业务发展。
二、应收账款管理的流程1.制定应收账款政策：企业应根据自身情况，制定合理的应收账款政策，包括信用标准、信用期限、收款方式等。
2.客户信用评估：企业在与客户建立业务往来前，应对客户的信用状况进行评估，以降低潜在的信用风险。
3.应收账款监控与催收：企业应定期对客户的应收账款进行监控，并采取有效措施催收，确保资金及时回笼。
4.坏账准备的计提与核销：企业应根据客户的信用状况和应收账款的实际情况，合理计提坏账准备，并在实际发生坏账时进行核销。
三、应收账款管理对企业的益处应收账款管理能够提高企业的资金使用效率，降低经营风险，促进业务发展，有利于企业实现经营目标。
四、应收账款管理中的风险与应对措施1.客户信用风险：企业应建立完善的客户信用档案，定期对客户信用进行评估，减少信用风险。
2.收款困难风险：企业应加强应收账款监控，采取有效催收措施，降低收款困难风险。
3.坏账风险：企业应合理计提坏账准备，及时核销坏账，降低坏账风险。
应收账款管理例题
应收账款管理例题（最新版）目录1.应收账款管理的重要性2.应收账款管理的基本概念3.应收账款管理的例题解析4.应收账款管理的注意事项正文一、应收账款管理的重要性应收账款是企业经营过程中产生的一种债权，是企业收入的重要来源。
有效的应收账款管理对于企业的资金周转、利润实现以及风险防范具有重要意义。
二、应收账款管理的基本概念应收账款管理是指企业在销售商品或提供劳务的过程中，对应收账款进行有效控制的一种管理活动。
主要包括以下几个方面：1.应收账款的确认：确认应收账款的产生、计算和记录。
2.应收账款的监控：对应收账款的余额、账龄、回款情况等进行实时监控。
3.应收账款的催收：采取有效措施促进欠款的回收。
4.应收账款的分析：对应收账款进行分析，为企业决策提供依据。
三、应收账款管理的例题解析例题：某企业在 12 月份销售商品共计 100 万元，其中 60% 的商品在当月已经收回款项，剩余 40% 的商品预计在次月收回。
该企业当月的应收账款管理任务包括：1.确认当月销售收入：100 万元× 60% = 60 万元2.确认当月应收账款：100 万元× 40% = 40 万元3.监控当月应收账款回款情况：及时跟进未收回的 40 万元账款4.催收次月应收账款：在次月对当月未收回的 40 万元账款进行催收5.分析应收账款情况：对当月和次月的应收账款进行分析，为企业决策提供依据四、应收账款管理的注意事项1.确保应收账款信息的准确性：对应收账款的确认、记录和监控等环节要保证信息的准确性。
2.制定合理的信用政策：企业应根据自身情况，制定合理的信用政策，包括信用期限、信用额度等。
3.加强内部沟通：企业内部要加强对应收账款管理的沟通，确保各部门之间的信息畅通。
4.合理利用信息化工具：运用信息化手段提高应收账款管理的效率和效果。
综上所述，应收账款管理对于企业的经营和发展具有重要作用。
货币资金及应收款项的练习题
第二章货币资金及应收款项〔操练题〕【例题1·判断题】现金清查中，对于无法查明原因的现金短缺，经批准后应计入营业外支出。
〔〕【例题2·单项选择题】企业现金清查中，经查抄仍无法查明原因的现金短款，经批准后应计入〔〕。
A.财政费用B.打点费用C.营业费用D.营业外支出【例题3·计算阐发题】甲公司2007年l2月31日银行存款日记账的余额为540万元，银行转来对账单的余额为830万元。
经逐笔查对，发现以下未达账项：〔1〕企业送存转账支票600万元，并已登记银行存款增加，但银行尚未记账。
〔2〕企业开出转账支票450万元，但持票单元尚未到银行打点转账，银行尚未记账。
（3）企业委托银行代收某公司购货款480万元，银行已收妥并登记入账，但企业尚未收到收款通知，尚未记账。
〔4〕银行代企业支付费40万元，银行已登记企业银行存款减少，但企业未收到银行付款通知，尚未记账。
【例题4·多项选择题】编制银行存款余额调节表时，以下未达账项中，会导致企业银行存款日记账的账面余额小于银行对账单余额的有〔〕。
A.企业开出支票，银行尚未支付B.企业送存支票，银行尚未入账C.银行代收款项，企业尚未接到收款通知D.银行代付款项，企业尚未接到付款通知【例题5·判断题】企业银行存款的账面余额与银行对账单余额因未达账项存在差额时，应按照银行存款余额调节表调整银行存款日记账。
〔〕【例题6·判断题】对于银行已经入账而企业尚未入账的未达账项，企业应当按照“银行对账单〞编制便宜凭证予以入账。
〔〕【例题7·单项选择题】以下各项，不通过“其他货币资金〞科目核算的是〔〕。
A.信用证包管金存款B.备用金C.银行汇票存款D.银行本票存款【例题16·单项选择题】某企业发卖商品一批，增值税专用发票上标明的价款为60万元，适用的增值税税率为17%，为购置方代垫运杂费2万元，款项尚未收回。
该企业确认的应收账款为〔〕万元。
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应收账款管理例题
1、某公司生产和销售甲、乙两种产品。
目前的信用政策为“2/15, n/30”，有占销售额60%的客户在折扣期内付款并享受公司提供的折扣；不享受折扣的应收账款中，有80%可以在信用期内收回，另外20%在信用期满后10天（平均数）收回。
逾期账款的收回，需要支出占逾期账款额10%的收账费用。
如果明年继续保持目前的信用政策，预计甲产品销售量为4万件，单价100元，单位变动成本60元；乙产品销售量2万件，单价300元，单位变动成本240元。
如果明年将信用政策改为“5/10,n/20”，预计不会影响产品的单价、单位变动成本和销售的品种结构，而销售额将增加到1200万元。
与此同时，享受折扣的比例将上升至销售额的70%；不享受折扣的应收账款中，有50%可以在信用期内收回，另外50%可以在信用期满后20天（平均数）收回。
这些逾期账款的收回，需要支出占逾期账款额10%的收账费用。
该公司应收账款的资金成本为12%。
要求：
（1）假设公司继续保持目前的信用政策，计算其平均收现期和应收账款应计利息（一年按360天计算，计算结果以万元为单位，保留小数点后四位，下同）。
（2）假设公司采用新的信用政策，计算其平均收现期和应收账款应计利息。
（3）计算改变信用政策引起的损益变动净额，并据此说明公司
应否改变信用政策。
解析：
（1）不改变信用政策
销售额=1000万变动成本=720万变动成本率=变动成本总额/
总销售额=72%
平均收现期=21.8天
应收账款应计利息=5.2320万元
（2）改变信用政策后
平均收现期=16天，变动成本率不变应收账款应计利息=4.6080
万元
（3）每年收益变动额 1----变动成本率=边际贡献率 =28%
所以应该改变信用政策
2、已知某公司与库存有关的资料如下：
（1）全年需求量为30 000单位，（假设每年360天）；
（2）购买价格每单位100元；
（3）库存储存成本是商品买价的0.3%；
（4）订货成本每次60元；
（5）公司希望的安全储备量为750单位；
（6）订货数量只能按1000的倍数（四舍五入）确定；
（7）订货至到货的时间为15天。
要求：
（1）最优经济订货量为多少？（3464，约3000单位）
（2）存货水平为多少时应补充存货？（2000单位）
（3）存货平均占用多少资金？（225 000元）
3、某企业以往销售方式采用现销，每年销售120 000件产品，单价15元，变动成本率60%，固定成本为100 000元。
企业尚有40%的剩余生产能力，现准备通过给某特殊新客户一定的信用政策，以期达到扩大销售之目的。
经过测试可知：如果信用期限为1个月，该客户愿意购买30 000件，预计坏账损失率为2.5%，收账费用22 000元，预计应收账款周转天数为40天；如果信用期限为2个月，该客户愿意购买38 400件，预计坏账损失率为4%，收账费用为30 000元，预计应收账款周转天数为70天。
假定该特殊客户的购买不会影响企业原有现销规模，资金成本率为20%。
要求：（1）做出采用何种方案的决策
（2）如果企业采用的信用期限为1个月，但为了加速应收账款的回收，决定使用现金折扣的办法，条件为
“2/10, 1/20, n/30”，估计该客户货款的65%会在第10天支付，该客户货款的20%会在第20天支付，其余货款的坏账损失
率估计为1.5%，其余货款如不考虑坏账的话，估计平均收
账期为40天，收账费用下降到15 000元。
试做出采用何种
方案的决策。
解析：
（1）采用何种方案的决策
故应采用两个月的信用期
（2）是否采用现金折扣的决策
采用现金折扣后平均收现期16.5天
154762.5＜两个月信用期的税前收益163920
故不应采用现金折扣方案，还是应采用信用期为2个月的方案。
4、某企业每年需耗用A材料45 000件，单位材料年储存成本20元，平
均每次进货费用为180元，A材料全年平均单价为240元，假定不存在数量折扣，不会出现陆续到货和缺货现象。
要求：
（1）计算A材料的经济订货批量
（2）计算A材料年度最佳进货批数
（3）计算A材料的相关进货成本
（4）计算A材料的相关储存成本
（5）A材料经济订货批量平均占用资金
5、某公司每年需用某种材料8000吨，每次订货成本400元，每件材料的
年储存成本为40元，买价为每吨1500元。
要求：
（1）每次购入多少吨，可使全年与订货批量相关的总成本达到最低？此时相关总成本为多少？
（2）若一次订货量在500吨以上时可获得2%的折扣，在1000吨以上时可获得3%的折扣，计算公司最经济订货量为多少？
解析：
1、900件、50次、9000元、9000元、108000元
2、400吨、16000元 1000吨。