住宅装修工程监理大纲

建筑装饰监理大纲

建筑装饰监理大纲
一、概述
建筑装饰监理是指监理单位在施工单位的建筑装饰施工过程中，对施工单位的围护、水电安装、防水、隔音、设备安装、装饰装修
等主要工程进行质量控制、现场监督检查、质量检验、隐蔽工程复
验和竣工验收等工作的过程。

二、工作内容
1.制定项目施工方案和质量检验计划
2.监督和管理施工单位进行围护、水电、防水、隔音、设备安
装等主要工程的质量控制、质量检验、隐蔽工程复验和竣工验收等
工作
3. 检查现场施工质量，记录问题和发现要点
4.评估施工进度和施工单位的施工质量
5.掌握质量控制和验收标准和要求并进行现场指导
6.协调处理发生的技术问题
三、技能要求
1.具有建筑装饰专业的学位，且有良好的英语读写能力
2.了解建筑装饰施工方案和施工流程
3.熟悉建筑装饰工程的成本及质量控制方法
4.理解建筑装饰工程质量检验的标准和关键要素
四、总结
建筑装饰监理是保证项目质量和进展的重要职责，需要具有建筑装饰专业的知识和技能，且严谨地执行工作流程。

同时，还需具备协调项目各方面的技术问题能力。

装饰工程监理大纲.pdf

目录第1章项目概况1.1工程概况1.2监理工作范围1.3监理工作期限1.4监理工作内容1.5监理工作目标第2章监理服务总则2.1监理工作方法2.2监理工作权限2.3监理工作依据第3章监理组织3.1施工阶段现场监理组织3.2施工阶段监理与各方的关系第4章监理实施方法和手段4.1本工程质量控制要点4.2监理工作程序4.3工程前期阶段的监理工作4.4施工阶段进度控制4.5工程投资控制工作4.6常用建筑材料质量监理4.7装修工程质量监理4.8 设备安全工程质量监理4.9 煤气管道工程监理要点4.10 工程质量事故处理4.11 安全文明施工监理4.12 合同管理4.13 现场监理信息与资料档案管理4.14 组织协调第5章　监理工作守则5.1监理人员工作守则5.2监理人员安全守则第6章　监理人员岗位职责6.1总监理工程师岗位职责6.2总监理工程师代表（副总监理工程师）岗位职责6.3专业（土建、水、电、装饰）监理工程师6.4材料复试见证员的岗位职责6.5进度控制监理工程师岗位职责6.6投资控制监理工程师岗位职责6.7资料管理监理工程师岗位职责第7章　项目监理组工作制度7.1设计文件、图纸、审查制度7.2技术交底制度7.3开工报告审批制度7.4材料、构件检验及复验制度7.5变更设计制度7.6隐蔽工程检查制度7.7工程质量监理制度7.8工程质量检验制度7.9工程质量事故处理制度7.10施工进度监督及报告制度7.11监理报告制度7.12工程竣工验收制度7.13工作例会和学习制度7.14考勤制度及生活管理制度7.15考核制度第8章监理服务保证措施8.1组织措施8.2技术措施第9章工程监理资料的提供9.1施工单位向监理单位申报的技术文件表式：（A类表）9.2监理单位向建设、施工单位发送的资料表式：（B类表）9.3各方通用表：（C类表）9.4监理单位内部用表：（D类表）9.5监理资料归档的主要内容第1章项目概况1.1 工程概况1.1.1项目名称：1.1.2建设地点：1.1.3建设单位：1.1.4建筑面积：1.1.5预计工期:1.2监理工作范围监理工作范围为：施工阶段和保修阶段的质量控制1.2.1 设计阶段的服务1.2.1.1　方案及扩初设计管理：协助业主提出设计要求和评选设计方案；参与选择勘察设计单位；协助业主签订勘察设计合同并监督合同的履行；督促设计单位限额设计、优化设计；审核设计是否符合规划要点，能否满足业主提出的功能使用要求，审核设计方案的技术、经济指标的合理性、审核设计方案是否满足国家规定的具体要求和设计规范，分析设计的施工可行性和经济性。

房屋工程监理大纲

目录一、监理工作的范围、内容和目标二、监理工作依据三、工程工期控制目标、检查纠偏、制度责任和措施四、工程质量控制、组织体系、制度责任和措施五、工程投资控制目标、方法、制度责任和措施六、安全生产文明施工控制要点、制度责任和措施七、关键工序控制八、工程合同和信息管理和现场组织协调工作九、监理工作程序、方法及手段十、检测设备、数量、型号和手段十一、公司为建设单位提供归档资料第一章监理工作范围、内容和目标（一）监理范围：本工程项目以设计施工图纸所含土建及室内外水、电,在施工阶段和工程保修阶段全过程监理服务,即从施工准备阶段、工程开工及施工过程阶段至工程竣工验收及工程责任期终止.（二)监理内容：从工程开工至工程保修责任期止全过程、全方位、全天侯的进行“四控制”、“两管理"、“一协调”的全面监理工作。

编制建设工程监理规划；分专业编制实施细则进行监理；按照规定的监理作业程序进行监理,竣工时出具书面建设工程评估报告和监理档案资料。

（三）监理工作目标:1、工期目标：根据文件精神,将建设工程项目工期控制在建设单位要求的开、竣工日期以内，且不超出施工承包合同工期。

2、质量目标:根据本工程建设单位与施工单位签订的工程施工合同所确定要求为目标，为建设单位得到满意的服务,配合施工单位争创“市优"工程.3、投资目标：投资控制在总概算以内,不超出施工承包合同确定的工程造价.4、安全目标:根据国家、省、市有关规定，建立健全安全监理制度，避免现场发生安全责任事故以及对现场人员、工程实体和设备的伤害和损坏.第二章监理依据(一)、国家和地方有关的工程建设法律、法规《中华人民共和国建筑法》；《中华人民共和国合同法》;《中华人民共和国招标投标法》;《中华人民共和国安全生产法》；《建设工程质量管理条例》(国务院令279号）；《建设工程安全生产管理条例》（国务院第393号)《建设工程监理规范》（GB5030—2000)；《安徽省建设工程监理管理办法》（省政府令117号）;国家和工程所在地有关工程建设的法令、法规、政策和规定。

装修装饰监理大纲

监理大纲第一篇大纲总则一、工程概况1、工程名称：苏州生物纳米科技园C2#、C4#研发楼组团工程2、建设地点：苏州工业园区星湖街218号3、工程规模：C2#、C4#研发楼建筑面积约49，156M2，4、质量要求：苏州市“优质结构〞奖；5、投资操作：约9000万元，操作在合理的造价范围内。

6、进度要求：工期为195日历天。

7、监理工作范围：建筑、结构、电气、给排水、强弱电、门窗幕墙、景观及等全部相关专业，土建、幕墙及安装专业各至少有一人监理过类似本工程性质及规模的工程。

施工阶段、保修阶段工程质量。

8、监理工作内容：监理工作内容：1、施工图设计及施工打算阶段的监理；2、施工阶段工程质量与平安、进度、投资操作；施工合同及其它事项的治理；4、工程保修阶段起的监理。

二、监理工作的目标和操作内容监理工作主要是对本工程工程进行目标操作，以期全面完成工程工程的投资目标、进度目标和质量目标。

通过风险治理，工程目标规划和工程目标的动态操作，使本工程工程的实际投资不超过方案投资，实际建设周期不超过方案建设周期，实际质量到达预期的目标和标准。

我们理解本工程的重要意义，追求工作质量、工程质量、最终整体功能的统一性。

在注重工程自身具有可延续开展能力的同时使本工程对整个工程的可延续开展作奉献，以各方中意为目标。

1、制定各项总体目标2、系统操作确保既定的目标得以完成，其中质量目标还牵涉到建设工程文明平安、环境爱护等社会问题。

因此，不管发生什么情况，都必须保证建设工程平安、可靠、质量合格的目标予以完成。

其它，建设工程都有预定的功能，假设无特别原因，也必须确保完成。

3、全过程操作建设工程的每个阶段都对工程质量的形成起着重要作用，但各阶段关于质量问题的侧重点不同，在设计阶段、施工招标阶段、施工阶段、竣工验收阶段、保修阶段需要解决的问题也不同。

因此，应当根据建设工程各阶段质量操作的特点和重点，确定各阶段质量操作的目标和任务，以便完成全过程质量操作。

监理大纲(装饰)

装饰装修监理大纲目录第一章监理大纲总则………………………………………………………………。

.31.工程概况 (3)2.工程施工阶段监理范围和总目标 (3)3.工程施工阶段建设的“四控制、两管理、一协调”综述 (3)3. 1 质量控制 (5)3。

2 进度控制 (5)3。

3 投资控制 (5)3. 4 文明施工、安全生产控制 (5)3。

5 合同管理 (5)3。

6 信息管理 (6)3。

7 现场组织协调 (6)4.工程项目建设的监理组织 (6)4. 1 为保证监理目标实现的组织措施 (6)4。

2 监理部的组织形式 (7)4. 3 监理部监理人员岗位职责 (8)4. 4 监理部将实施以下监理基本原则 (13)第二章本工程质量、进度、投资控制、文明施工和安全生产控制的方案与措施.。

.14 1．质量控制 (14)1。

1 质量控制目标 (14)1. 2 质量控制程序 (14)1。

3 质量控制措施 (17)2．进度控制 (21)2。

1 进度控制目标 (21)2. 2 进度控制的主要内容 (21)2. 3 进度控制程序 (22)2。

4 进度控制措施 (23)3．投资控制………………………………………………………………………。

26 3。

1 投资控制的目标………………………………………………………….。

263. 2 本项目投资控制的主要内容 (27)3. 3 投资控制程序 (27)3。

4 投资控制措施.....................................................................。

.29 4．文明施工、安全生产控制............................................................。

31 5．合同与信息管理 (34)6．现场组织与协调 (42)7．根据本工程监理范围，确定本工程监理工作框图 (48)8．使用计算机实现信息管理 (55)9．对缺陷负责期的三控制、二管理、一协调的措施 (56)第三章本工程目标控制的重点难点分析及监理对策.....................................。

装修装饰监理大纲

监理大纲第一篇大纲总则一、工程概况1、工程名称：苏州生物纳米科技园C2#、C4#研发楼组团工程2、建设地点：苏州工业园区星湖街218号3、工程规模：C2#、C4#研发楼建筑面积约49，156M2，4、质量要求：苏州市“优质结构”奖；5、投资控制：约9000万元，控制在合理的造价范围内。

6、进度要求：工期为195日历天。

7、监理工作范围：建筑、结构、电气、给排水、强弱电、门窗幕墙、景观及等所有相关专业，土建、幕墙及安装专业各至少有一人监理过类似本工程性质及规模的项目。

施工阶段、保修阶段工程质量。

8、监理工作内容：监理工作内容：1、施工图设计及施工准备阶段的监理；2、施工阶段工程质量与安全、进度、投资控制；施工合同及其它事项的管理；4、工程保修阶段起的监理。

二、监理工作的目标和控制内容监理工作主要是对本工程项目进行目标控制，以期全面实现工程项目的投资目标、进度目标和质量目标。

通过风险管理，项目目标规划和项目目标的动态控制，使本工程项目的实际投资不超过计划投资，实际建设周期不超过计划建设周期，实际质量达到预期的目标和标准。

我们理解本工程的重要意义，追求工作质量、工程质量、最终整体功能的统一性。

在注重项目自身具有可持续发展能力的同时使本工程对整个项目的可持续发展作贡献，以各方满意为目标。

1、制定各项总体目标2、系统控制确保既定的目标得以实现，其中质量目标还牵涉到建设工程文明安全、环境保护等社会问题。

因此，不论发生什么情况，都必须保证建设工程安全、可靠、质量合格的目标予以实现。

另外，建设工程都有预定的功能，若无特殊原因，也必须确保实现。

3、全过程控制建设工程的每个阶段都对工程质量的形成起着重要作用，但各阶段关于质量问题的侧重点不同，在设计阶段、施工招标阶段、施工阶段、竣工验收阶段、保修阶段需要解决的问题也不同。

因此，应当根据建设工程各阶段质量控制的特点和重点，确定各阶段质量控制的目标和任务，以便实现全过程质量控制。

装修工程监理大纲

严格控制工程质量,对施工组织设计或施工方案、施工管理制度、质量保证体系、测试单位与分包单位的资质、工程上使用的原材料、半成品、成品和设备的质量以及工程复核验收签证等须严格把关。
2.1.1.2积极参与：
认真学习设计图纸和有关文件，理解设计意图，尽量将图中的问题或疑点及时提出，需要时可配合设计人员共同商量解决方法，对某些不合理处也应提出修改意见，积极提出合理化建议，使设计更为优化；
协助业主处理工程索赔事宜。
监督和检查承包人现场施工的安全、文明措施，在施工过程中严格执行上海市文明施工管理条例和安全管理工作。
1.2.1．8保修阶段的服务：
定期回访业主，了解项目使用情况，提供项目使用维护的技术咨询；
对于保修期间出现工程质量问题，应参与调查研究、鉴定工程质量问题的责任。
督促施工单位执行保修义务，对保修责任内的维护修理工作进行检查验收。
装修工程
监
理
大
纲
第1章项目概况
1.1 工程概况
1.1.1项目名称：
1.1.2建设地点：
1.1.3建设单位：
1.1.4建筑面积：
1.1.5预计工期:
1.2监理工作范围

1.2.1.1 方案及扩初设计管理：协助业主提出设计要求和评选设计方案；参与选择勘察设计单位；协助业主签订勘察设计合同并监督合同的履行；督促设计单位限额设计、优化设计；审核设计是否符合规划要点，能否满足业主提出的功能使用要求，审核设计方案的技术、经济指标的合理性、审核设计方案是否满足国家规定的具体要求和设计规范，分析设计的施工可行性和经济性。
1.2.1.2.3 施工图是否达到规定的深度要求、是否有损公众利益。
全面检查工程施工质量，对隐蔽工程进行复验签证；复核承包人已完工程量月报表，并提出书面意见；负责现场技术核定单的签证，如涉及费用的须事先征得业主认可后予以签证；

住宅楼装饰装修工程监理大纲

目录1编制依据 (9)2工程概述 (10)2.1工程基本情况 (10)2.2工程特点 (11)3监理工作范围及工作内容 (12)3.1监理工作范围 (12)3.2监理工作内容 (12)4 工程项目监理控制目标 (16)4.1质量控制目标 (16)4.2进度控制目标 (16)4.3投资控制目标 (16)4.4其他项目控制目标 (16)5工程重点难点和监理对策 (17)5.1投资控制重点难点和监理对策 (17)5.2防水工程重点难点和监理对策 (18)5.3装修工程重点难点和监理对策 (18)5.4风机安装工程重点难点和监理对策 (18)5.5电梯安装工程重点难点和监理对策 (19)5.6工期控制重点难点和监理对策 (19)5.7协调工作重点难点和监理对策 (20)5.8安全生产管理监督的重点和对策 (21)5.9工程环境管理的重点和监理对策 (22)6 监理工作策划 (23)6.1监理工作依据 (23)6.2监理工作指导思想 (23)6.3监理工作总体方案 (24)6.4监理工作计划 (25)6.4.1 准备工作阶段 (25)6.4.2 工程施工阶段 (26)7 我公司监理特色服务 (28)7.1选派优秀总监，强化监理班子 (28)7.2按照IS09000标准，实现科学化管理 (28)7.3应用电子计算机管理，投入先进的检测设备 (28)7.4采用三控把关，实现有效控制 (29)7.5满足业主多方面需求，拓展服务范围 (29)7.6公司是本项目的坚强后盾 (29)8 项目监理部组织机构、拟派人员、岗位职责及制度 (31)8.2项目监理部拟派人员 (32)8.3项目监理部人员职责分工 (32)8.3.1 项目监理部的职责 (32)8.3.2 总监理工程师的职责 (32)8.3.3 总监理工程师代表的职责 (33)8.3.4 专业监理工程师的职责分工 (33)8.3.5 监理员的职责分工 (33)8.4监理工作制度 (34)8.4.1 设计文件、图纸审查制度 (34)8.4.2 施工组织设计（施工方案）审定制度 (34)8.4.3 动工报告审批制度 (35)8.4.4 签认材料、构配件、设备报验制度 (35)8.4.5 隐蔽工程验收制度 (35)8.4.6 工程质量检查、验收制度 (35)8.4.7 工程质量事故处理制度 (36)8.4.8 施工进度计划审批和监督制度 (36)8.4.9 工程款支付签发制度 (37)8.4.10 工程竣工验收制度 (37)8.4.11 设计变更、洽商签认制度 (37)8.4.12 监理会议制度 (38)8.4.13 监理月报制度 (38)8.4.14 监理资料管理与归档制度 (38)8.4.15 旁站监理制度 (38)8.4.16 见证工作制度 (39)8.4.17 巡检制度 (39)8.4.18 保密制度 (40)9 监理工作内容及总工作流程 (41)9.1监理工作阶段划分 (41)9.2各阶段监理主要工作内容 (41)9.2.1 工程前期准备阶段监理主要工作内容 (41)9.2.2 工程施工阶段监理主要工作内容 (41)9.2.3 工程竣工验收阶段监理主要工作内容 (43)9.2.4 工程移交到缺陷责任期阶段监理主要工作内容 (43)9.3监理工作总程序 (44)10 施工前期的监理工作 (45)10.1监理准备 (45)10.1.1 组建监理机构、明确分工、建立工作制度 (45)10.1.2监理工程师上岗前的培训 (46)10.1.3现场办公设备的配备 (46)10.1.4监理办公室临设安排 (47)10.1.5施工现场检测工具配置 (47)10.1.6熟悉、审核图纸 (49)10.1.8收集工程施工区域内地下情况资料 (50)10.1.9编制监理大纲、监理实施细则 (50)10.2前期其他监理工作 (50)10.2.1 协助业主做好施工、甲供材料、设备的招标工作 (50)10.2.2参加设计交底、图纸会审 (50)10.2.3审定施工组织设计(施工方案) (51)10.2.4查验施工测量放线成果 (51)10.2.5召开第一次工地会议 (51)10.2.6监理工作交底 (51)10.2.7核查开工条件 (51)10.3施工准备阶段监理工作程序 (52)10.3.1 工程开工控制程序 (52)10.3.2 工程测量放线控制程序 (53)10.3.3 施工组织设计（施工技术方案）审查程序 (54)11 工程进度监理控制措施 (55)11.1进度控制依据 (55)11.2工程进度控制原则 (55)11.3本工程进度控制的总体思路 (55)11.4进度目标、目标分解和实现目标的关键控制点 (56)11.4.1 进度控制目标 (56)11.4.2 进度控制目标分解 (56)11.4.3 实现目标的关键控制点 (56)11.5进度风险分析及应对 (57)11.6工程进度监理控制主要工作方法 (57)11.6.1 进度的事前控制 (57)11.6.2 进度的事中控制 (58)11.6.3 进度的事后控制 (59)11.6.4 控制工程进度风险的措施 (59)11.7针对本工程在进度控制方面我们的工作设想 (60)11.8工程进度控制程序 (63)11.8.1 进度计划控制程序 (63)11.8.2 工程延期管理程序 (64)11.8.3 工程暂停及复工管理程序 (64)12 工程质量监理控制程序与措施 (65)12.1本工程质量控制目标 (65)12.1.1 质量控制目标的确定 (65)12.1.2质量控制目标的分解 (65)12.2工程质量控制的依据 (65)12.3工程质量控制的原则 (65)12.4工程质量控制方法和措施 (66)12.4.1 工程质量的事前控制 (67)12.4.2工程质量的事中控制 (70)12.4.4质量问题和质量事故的处理 (85)12.5工程创优措施 (87)12.5.1 工程创优管理内容 (87)12.5.2装修工程创优措施 (88)12.5.3建筑电气安装工程创优措施 (90)12.5.4给排水工程创优措施 (92)12.5.5暖通工程创优措施 (93)13 工程投资监理控制措施 (94)13.1确定投资控制目标、目标分解和风险分析 (94)13.1.1 确定投资控制目标 (94)13.1.2投资控制目标的分解 (95)13.1.3风险分析 (95)13.2工程投资控制依据 (95)13.3投资控制的任务 (95)13.4工程投资控制的原则 (96)13.5投资控制的监理程序 (96)13.6工程量计量控制方法 (97)13.6.1 工程量计量工作 (97)13.6.2工程量计量 (98)13.6.3工程量计量程序 (99)13.7工程款支付控制方法 (100)13.7.1 工程款支付的规定 (100)13.7.2工程款支付程序 (101)13.8工程竣工结算的审核 (102)13.9审批工程变更方案及价款 (102)13.10工程投资的控制方法 (102)13.10.1工程投资的事前控制 (103)13.10.2工程投资的事中控制 (104)13.10.3工程投资的事后控制 (105)13.11工程投资控制的针对性措施 (105)13.11.1 组织措施 (105)13.11.2 技术措施 (106)13.11.3 工程索赔管理 (106)13.11.4 严格做好设计变更和现场签证 (108)13.11.5 防范重大设计变更的措施 (108)13.11.6 适时控制工程款支付和使用 (109)13.11.7 控制投资风险的措施 (109)13.11.8 积极主动地向业主提供投资咨询意见 (109)13.11.9 对投资控制目标进行动态控制 (109)13.12工程量清单计价模式下的工程投资控制与管理 (110)13.12.1 在工程深化设计阶段的工程投资控制与管理 (110)13.12.2 在工程实施阶段的工程投资控制与管理 (110)14.1合同管理内容 (113)14.2合同管理的重点及难点 (113)14.2.1 合同文本的多样性 (113)14.2.2合同关系的复杂性 (114)14.2.3合同条款的保密性 (114)14.2.4合同履行的多变性 (114)14.3合同签订前的管理 (114)14.4合同签订后的管理 (115)14.5合同有关事项的具体管理方法 (115)14.5.1 设计变更、工程变更的管理 (115)14.5.2工程暂停及复工的管理 (116)14.5.3工程延期的管理 (116)14.5.4费用索赔的管理 (118)14.5.5合同争议的调解 (119)14.5.6合同违约的处理 (119)14.5.7委托监理合同的管理 (119)14.5.8承包单位施工合同的管理 (120)14.5.9分包合同的管理 (120)15 信息资料管理措施 (121)15.1信息及资料管理的中心是沟通及共享 (121)15.2信息及资料管理原则 (121)15.3信息及资料管理的依据 (121)15.4信息及资料管理方法 (121)15.4.1 信息及资料管理的分工 (121)15.4.2信息及资料管理的要求 (122)15.4.3信息及资料的计算机辅助管理 (122)15.4.4对工程各阶段的信息资料的收集 (122)15.4.5信息资料的归档管理 (125)15.5信息管理的措施 (128)16 监理现场组织协调工作 (129)16.1组织协调工作原则 (129)16.2施工监理阶段协调工作内容 (129)16.3现场组织协调工作的方法 (130)16.4监理与有关各方的协调工作 (130)16.4.1 监理公司内部的协调与控制模式 (130)16.4.2监理方与业主之间的协调工作 (132)16.4.3监理与总承包单位之间的协调工作 (133)16.4.4监理单位与分承包商的关系 (135)16.4.5监理单位对现场资源和机械设备的协调 (135)16.4.6与设计单位之间的协调工作 (135)16.4.7与政府建设行政主管部门之间的协调工作 (136)16.5.1 会议协调 (136)16.5.2交谈协调 (137)16.5.3书面协调 (137)16.5.4访问协调 (138)16.5.5情况介绍 (138)16.6现场组织协调工作的注意事项 (138)16.7施工阶段监理协调工作重点和难点分析与对策 (139)17 监理对施工资源的控制措施 (140)17.1对施工总分包队伍的控制 (140)17.2对施工机具的控制 (140)17.3对工程原材料、构配件、机电设备的控制 (141)18 施工现场安全生产管理的监督措施 (142)18.1安全生产管理监督目标 (142)18.2安全生产管理监督原则 (142)18.3安全生产管理监督组织、职责与分工 (142)18.4本工程安全生产管理监督的重点和难点 (143)18.5安全生产管理监督的主要工作内容 (144)18.6安全生产管理的监督执行程序 (146)18.7安全生产管理的监督工作措施 (146)19 文明施工、环境保护、卫生及防疫监理工作 (147)19.1文明施工监理工作 (147)19.2环境保护方面的监理工作 (148)19.2.1环境管理 (148)19.2.2减少粉尘及烟尘污染监控要点 (149)19.2.3防止水污染监控要点 (149)19.2.4降低噪音监控要点 (149)20 消防安全管理的监督 (150)20.1消防安全管理的监督工作 (150)20.2重点部位的防火要求 (150)21 主要分项工程质量控制措施 (152)21.1土建工程质量控制措施 (152)21.1.1 测量控制 (152)21.1.2防水工程质量监理控制 (153)21.1.3砌体工程质量控制 (155)21.1.4普通内门安装质量控制 (156)21.1.5特种门工程质量控制 (156)21.1.6内墙面瓷砖镶贴质量控制 (157)21.1.7吸声板墙面质量控制 (158)21.1.8石材墙面工程质量控制 (159)。

监理大纲(装饰)-范本模板

装饰装修监理大纲目录第一章监理大纲总则………………………………………………………………。

31.工程概况………………………………………………………………………。

32.工程施工阶段监理范围和总目标 (3)3.工程施工阶段建设的“四控制、两管理、一协调”综述 (3)3。

1 质量控制 (5)3. 2 进度控制 (5)3。

3 投资控制 (5)3。

4 文明施工、安全生产控制 (5)3。

5 合同管理 (5)3. 6 信息管理 (6)3。

7 现场组织协调 (6)4.工程项目建设的监理组织 (6)4。

1 为保证监理目标实现的组织措施 (6)4. 2 监理部的组织形式 (7)4。

3 监理部监理人员岗位职责 (8)4. 4 监理部将实施以下监理基本原则 (13)第二章本工程质量、进度、投资控制、文明施工和安全生产控制的方案与措施。

14 1．质量控制 (14)1. 1 质量控制目标 (14)1。

2 质量控制程序 (14)1。

3 质量控制措施 (17)2．进度控制 (21)2. 1 进度控制目标 (21)2. 2 进度控制的主要内容 (21)2. 3 进度控制程序 (22)2.4 进度控制措施 (23)3．投资控制………………………………………………………………………。

263. 1 投资控制的目标…………………………………………………………。

.263。

2 本项目投资控制的主要内容...................................................。

.27 3。

3 投资控制程序 (27)3.4 投资控制措施……………………………………………………………。

.294．文明施工、安全生产控制 (31)5．合同与信息管理 (34)6．现场组织与协调 (42)7．根据本工程监理范围，确定本工程监理工作框图 (48)8．使用计算机实现信息管理 (55)9．对缺陷负责期的三控制、二管理、一协调的措施..............................。

(完整版)装修工程监理大纲

装修工程监理大纲第1章项目概况1.1 工程概况1.1.1项目名称：1.1.2建设地点：1.1.3建设单位：1.1.4建筑面积：1.1.5预计工期:1.2监理工作范围监理工作范围为：施工阶段和保修阶段的质量控制1.2.1 设计阶段的服务1.2.1.1 方案及扩初设计管理：协助业主提出设计要求和评选设计方案；参与选择勘察设计单位；协助业主签订勘察设计合同并监督合同的履行；督促设计单位限额设计、优化设计；审核设计是否符合规划要点，能否满足业主提出的功能使用要求，审核设计方案的技术、经济指标的合理性、审核设计方案是否满足国家规定的具体要求和设计规范，分析设计的施工可行性和经济性。

1.2.1.2 施工图设计审查：根据国家的法律、法规、技术规范与标准，对施工图进行结构安全和强制性标准、规范执行情况的独立审查。

审查的主要内容如下：1.2.1.2.1 建筑物的稳定性、安全性审查，包括地基基础和主题结构体系是否安全、可靠；1.2.1.2.2 是否符合消防、节能、环保、抗震、卫生人防等有关强制性标准、规范；1.2.1.2.3 施工图是否达到规定的深度要求、是否有损公众利益。

1.2.1.4进度控制●审核承包单位的总进度计划。

●审核施工进度网络图，分项流程图，实施目标管理，确保总进度计划实现。

●在每月进度协调会，检查各分项的工序衔接和计划落实，协助业主协调解决影响进度落实的具体问题（设计、物资供应、资金、外界干扰等）。

●审批承包单位延长工期的申请。

●分阶段协调施工进度，及时提出调整意见，控制工程进度。

1.2.1.5施工阶段的质量控制：●协助业主做好开工前的一切准备工作，并审查承包单位各项施工准备,协助建设单位下达开工通知书；●督促承包单位施工管理制度和质量安全文明施工保证体系的建立、健全与实施；●审查承包单位提交的施工组织设计、施工技术方案，并督促其实施；●督促承包单位严格按规范、规程、标准和设计要求施工，控制工程质量；●抽查工程施工质量，对隐蔽工程进行复验签证。

装修监理大纲

目录1编制依据 (9)2工程概述 (10)2.1工程基本情况 (10)2.2工程特点 (11)3监理工作范围及工作内容 (12)3.1监理工作范围 (12)3.2监理工作内容 (12)4 工程项目监理控制目标 (16)4.1质量控制目标 (16)4.2进度控制目标 (16)4.3投资控制目标 (16)4.4其他项目控制目标 (16)5工程重点难点和监理对策 (17)5.1投资控制重点难点和监理对策 (17)5.2防水工程重点难点和监理对策 (18)5.3装修工程重点难点和监理对策 (18)5.4风机安装工程重点难点和监理对策 (18)5.5电梯安装工程重点难点和监理对策 (19)5.6工期控制重点难点和监理对策 (19)5.7协调工作重点难点和监理对策 (20)5.8安全生产管理监督的重点和对策 (21)5.9工程环境管理的重点和监理对策 (22)6 监理工作策划 (23)6.1监理工作依据 (23)6.2监理工作指导思想 (23)6.3监理工作总体方案 (24)6.4监理工作计划 (25)6.4.1 准备工作阶段 (25)6.4.2 工程施工阶段 (26)7 我公司监理特色服务 (28)7.1选派优秀总监，强化监理班子 (28)7.2按照IS09000标准，实现科学化管理 (28)7.3应用电子计算机管理，投入先进的检测设备 (28)7.4采用三控把关，实现有效控制 (29)7.5满足业主多方面需求，拓展服务范围 (29)7.6公司是本项目的坚强后盾 (29)8 项目监理部组织机构、拟派人员、岗位职责及制度 (31)8.2项目监理部拟派人员 (32)8.3项目监理部人员职责分工 (32)8.3.1 项目监理部的职责 (32)8.3.2 总监理工程师的职责 (32)8.3.3 总监理工程师代表的职责 (33)8.3.4 专业监理工程师的职责分工 (33)8.3.5 监理员的职责分工 (33)8.4监理工作制度 (34)8.4.1 设计文件、图纸审查制度 (34)8.4.2 施工组织设计（施工方案）审定制度 (34)8.4.3 动工报告审批制度 (35)8.4.4 签认材料、构配件、设备报验制度 (35)8.4.5 隐蔽工程验收制度 (35)8.4.6 工程质量检查、验收制度 (35)8.4.7 工程质量事故处理制度 (36)8.4.8 施工进度计划审批和监督制度 (36)8.4.9 工程款支付签发制度 (37)8.4.10 工程竣工验收制度 (37)8.4.11 设计变更、洽商签认制度 (37)8.4.12 监理会议制度 (38)8.4.13 监理月报制度 (38)8.4.14 监理资料管理与归档制度 (38)8.4.15 旁站监理制度 (38)8.4.16 见证工作制度 (39)8.4.17 巡检制度 (39)8.4.18 保密制度 (40)9 监理工作内容及总工作流程 (41)9.1监理工作阶段划分 (41)9.2各阶段监理主要工作内容 (41)9.2.1 工程前期准备阶段监理主要工作内容 (41)9.2.2 工程施工阶段监理主要工作内容 (41)9.2.3 工程竣工验收阶段监理主要工作内容 (43)9.2.4 工程移交到缺陷责任期阶段监理主要工作内容 (43)9.3监理工作总程序 (44)10 施工前期的监理工作 (45)10.1监理准备 (45)10.1.1 组建监理机构、明确分工、建立工作制度 (45)10.1.2监理工程师上岗前的培训 (46)10.1.3现场办公设备的配备 (46)10.1.4监理办公室临设安排 (47)10.1.5施工现场检测工具配置 (47)10.1.6熟悉、审核图纸 (49)10.1.8收集工程施工区域内地下情况资料 (50)10.1.9编制监理大纲、监理实施细则 (50)10.2前期其他监理工作 (50)10.2.1 协助业主做好施工、甲供材料、设备的招标工作 (50)10.2.2参加设计交底、图纸会审 (50)10.2.3审定施工组织设计(施工方案) (51)10.2.4查验施工测量放线成果 (51)10.2.5召开第一次工地会议 (51)10.2.6监理工作交底 (51)10.2.7核查开工条件 (51)10.3施工准备阶段监理工作程序 (52)10.3.1 工程开工控制程序 (52)10.3.2 工程测量放线控制程序 (53)10.3.3 施工组织设计（施工技术方案）审查程序 (54)11 工程进度监理控制措施 (55)11.1进度控制依据 (55)11.2工程进度控制原则 (55)11.3本工程进度控制的总体思路 (55)11.4进度目标、目标分解和实现目标的关键控制点 (56)11.4.1 进度控制目标 (56)11.4.2 进度控制目标分解 (56)11.4.3 实现目标的关键控制点 (56)11.5进度风险分析及应对 (57)11.6工程进度监理控制主要工作方法 (57)11.6.1 进度的事前控制 (57)11.6.2 进度的事中控制 (58)11.6.3 进度的事后控制 (59)11.6.4 控制工程进度风险的措施 (59)11.7针对本工程在进度控制方面我们的工作设想 (60)11.8工程进度控制程序 (63)11.8.1 进度计划控制程序 (63)11.8.2 工程延期管理程序 (64)11.8.3 工程暂停及复工管理程序 (64)12 工程质量监理控制程序与措施 (65)12.1本工程质量控制目标 (65)12.1.1 质量控制目标的确定 (65)12.1.2质量控制目标的分解 (65)12.2工程质量控制的依据 (65)12.3工程质量控制的原则 (65)12.4工程质量控制方法和措施 (66)12.4.1 工程质量的事前控制 (67)12.4.2工程质量的事中控制 (70)12.4.4质量问题和质量事故的处理 (85)12.5工程创优措施 (87)12.5.1 工程创优管理内容 (87)12.5.2装修工程创优措施 (88)12.5.3建筑电气安装工程创优措施 (90)12.5.4给排水工程创优措施 (92)12.5.5暖通工程创优措施 (93)13 工程投资监理控制措施 (94)13.1确定投资控制目标、目标分解和风险分析 (94)13.1.1 确定投资控制目标 (94)13.1.2投资控制目标的分解 (95)13.1.3风险分析 (95)13.2工程投资控制依据 (95)13.3投资控制的任务 (95)13.4工程投资控制的原则 (96)13.5投资控制的监理程序 (96)13.6工程量计量控制方法 (97)13.6.1 工程量计量工作 (97)13.6.2工程量计量 (98)13.6.3工程量计量程序 (99)13.7工程款支付控制方法 (100)13.7.1 工程款支付的规定 (100)13.7.2工程款支付程序 (101)13.8工程竣工结算的审核 (102)13.9审批工程变更方案及价款 (102)13.10工程投资的控制方法 (102)13.10.1工程投资的事前控制 (103)13.10.2工程投资的事中控制 (104)13.10.3工程投资的事后控制 (105)13.11工程投资控制的针对性措施 (105)13.11.1 组织措施 (105)13.11.2 技术措施 (106)13.11.3 工程索赔管理 (106)13.11.4 严格做好设计变更和现场签证 (108)13.11.5 防范重大设计变更的措施 (108)13.11.6 适时控制工程款支付和使用 (109)13.11.7 控制投资风险的措施 (109)13.11.8 积极主动地向业主提供投资咨询意见 (109)13.11.9 对投资控制目标进行动态控制 (109)13.12工程量清单计价模式下的工程投资控制与管理 (110)13.12.1 在工程深化设计阶段的工程投资控制与管理 (110)13.12.2 在工程实施阶段的工程投资控制与管理 (110)14.1合同管理内容 (113)14.2合同管理的重点及难点 (113)14.2.1 合同文本的多样性 (113)14.2.2合同关系的复杂性 (114)14.2.3合同条款的保密性 (114)14.2.4合同履行的多变性 (114)14.3合同签订前的管理 (114)14.4合同签订后的管理 (115)14.5合同有关事项的具体管理方法 (115)14.5.1 设计变更、工程变更的管理 (115)14.5.2工程暂停及复工的管理 (116)14.5.3工程延期的管理 (116)14.5.4费用索赔的管理 (118)14.5.5合同争议的调解 (119)14.5.6合同违约的处理 (119)14.5.7委托监理合同的管理 (119)14.5.8承包单位施工合同的管理 (120)14.5.9分包合同的管理 (120)15 信息资料管理措施 (121)15.1信息及资料管理的中心是沟通及共享 (121)15.2信息及资料管理原则 (121)15.3信息及资料管理的依据 (121)15.4信息及资料管理方法 (121)15.4.1 信息及资料管理的分工 (121)15.4.2信息及资料管理的要求 (122)15.4.3信息及资料的计算机辅助管理 (122)15.4.4对工程各阶段的信息资料的收集 (122)15.4.5信息资料的归档管理 (125)15.5信息管理的措施 (128)16 监理现场组织协调工作 (129)16.1组织协调工作原则 (129)16.2施工监理阶段协调工作内容 (129)16.3现场组织协调工作的方法 (130)16.4监理与有关各方的协调工作 (130)16.4.1 监理公司内部的协调与控制模式 (130)16.4.2监理方与业主之间的协调工作 (132)16.4.3监理与总承包单位之间的协调工作 (133)16.4.4监理单位与分承包商的关系 (135)16.4.5监理单位对现场资源和机械设备的协调 (135)16.4.6与设计单位之间的协调工作 (135)16.4.7与政府建设行政主管部门之间的协调工作 (136)16.5.1 会议协调 (136)16.5.2交谈协调 (137)16.5.3书面协调 (137)16.5.4访问协调 (138)16.5.5情况介绍 (138)16.6现场组织协调工作的注意事项 (138)16.7施工阶段监理协调工作重点和难点分析与对策 (139)17 监理对施工资源的控制措施 (140)17.1对施工总分包队伍的控制 (140)17.2对施工机具的控制 (140)17.3对工程原材料、构配件、机电设备的控制 (141)18 施工现场安全生产管理的监督措施 (142)18.1安全生产管理监督目标 (142)18.2安全生产管理监督原则 (142)18.3安全生产管理监督组织、职责与分工 (142)18.4本工程安全生产管理监督的重点和难点 (143)18.5安全生产管理监督的主要工作内容 (144)18.6安全生产管理的监督执行程序 (146)18.7安全生产管理的监督工作措施 (146)19 文明施工、环境保护、卫生及防疫监理工作 (147)19.1文明施工监理工作 (147)19.2环境保护方面的监理工作 (148)19.2.1环境管理 (148)19.2.2减少粉尘及烟尘污染监控要点 (149)19.2.3防止水污染监控要点 (149)19.2.4降低噪音监控要点 (149)20 消防安全管理的监督 (150)20.1消防安全管理的监督工作 (150)20.2重点部位的防火要求 (150)21 主要分项工程质量控制措施 (152)21.1土建工程质量控制措施 (152)21.1.1 测量控制 (152)21.1.2防水工程质量监理控制 (153)21.1.3砌体工程质量控制 (155)21.1.4普通内门安装质量控制 (156)21.1.5特种门工程质量控制 (156)21.1.6内墙面瓷砖镶贴质量控制 (157)21.1.7吸声板墙面质量控制 (158)21.1.8石材墙面工程质量控制 (159)21.1.9现制水磨石地面质量控制 (160)21.1.10吊顶质量控制 (162)21.1.11石材地面质量控制 (163)21.1.12铺设地面砖质量控制 (165)21.1.13木质饰面油漆工程质量控制 (165)21.1.14涂料工程质量控制 (166)21.1.15壁纸裱糊工程质量控制 (166)21.1.16装修工程质量控制 (167)21.2强电安装工程质量控制 (170)22.2.1 强电安装工程质量预控 (170)22.2.2 电气安装工程质量控制 (172)21.2.2管线敷设安装质量控制 (174)21.2.3桥架、线槽安装质量控制 (174)21.2.4管内穿线(缆)及电缆敷设质量控制 (175)21.2.5照明系统安装质量控制 (175)21.2.6开关、插座安装质量控制 (175)21.2.7配电箱、柜安装质量控制 (176)21.2.8配电室安装质量控制 (176)21.2.9配电竖井安装质量控制 (176)21.2.10动力安装质量控制 (177)21.2.11防雷接地系统安装质量监控 (177)21.2.12高低压控制柜安装质量控制 (177)21.2.13电气施工过程所形成的产品质量控制 (178)21.3弱电工程质量控制 (179)21.3.1 本工程弱电系统监理工作要点 (179)21.3.2 综合布线系统安装质量控制 (180)21.3.3 火灾自动报警系统及联动控制系统安装质量控制 (181)21.3.4 安全防范系统安装质量控制 (183)21.3.5 建筑自动化系统安装质量控制 (184)21.3.6 车库管理系统安装质量控制 (184)21.3.7 有线电视系统安装质量控制 (185)21.4给排水及中水工程质量控制 (185)21.4.1 给排水、中水工程质量预控 (185)21.4.2 控制的关键环节、关键工序和重点部位 (186)21.4.3 建筑给水、排水工程安装质量控制 (187)21.4.5 建筑中水系统管道及辅助设备安装质量控制 (197)21.5通风与空调工程质量控制 (198)21.5.1 通风管道制作与安装质量控制 (198)21.5.2 通风空调设备及管道安装质量控制 (204)21.6给排水、空调等系统质量检验工作 (207)21.7消防系统质量控制 (209)21.7.1 消火栓系统安装质量控制要点 (209)21.7.2 自动喷水灭火系统安装质量控制要点 (209)21.7.3 建筑灭火器配置系统质量控制要点 (211)21.7.4 消防系统调试与联动控制要点 (212)21.7.5 消防系统监理工作的主要方法 (215)1编制依据1.1《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国招标投标法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等国家现行有关工程建设的法律、法规、政策。

装修装饰监理大纲

监理大纲第一篇大纲总则一、工程概况1、工程名称：苏州生物纳米科技园C2#、C4#研发楼组团工程2、建设地点：苏州工业园区星湖街218号3、工程规模：C2#、C4#研发楼建筑面积约49，156M2，4、质量要求：苏州市“优质结构”奖；5、投资控制：约9000万元，控制在合理的造价范围内。

6、进度要求：工期为195日历天。

7、监理工作范围：建筑、结构、电气、给排水、强弱电、门窗幕墙、景观及等所有相关专业，土建、幕墙及安装专业各至少有一人监理过类似本工程性质及规模的项目。

施工阶段、保修阶段工程质量。

8、监理工作内容：监理工作内容：1、施工图设计及施工准备阶段的监理；2、施工阶段工程质量与安全、进度、投资控制；施工合同及其它事项的管理；4、工程保修阶段起的监理。

二、监理工作的目标和控制内容监理工作主要是对本工程项目进行目标控制，以期全面实现工程项目的投资目标、进度目标和质量目标。

通过风险管理，项目目标规划和项目目标的动态控制，使本工程项目的实际投资不超过计划投资，实际建设周期不超过计划建设周期，实际质量达到预期的目标和标准。

我们理解本工程的重要意义，追求工作质量、工程质量、最终整体功能的统一性。

在注重项目自身具有可持续发展能力的同时使本工程对整个项目的可持续发展作贡献，以各方满意为目标。

1、制定各项总体目标2、系统控制确保既定的目标得以实现，其中质量目标还牵涉到建设工程文明安全、环境保护等社会问题。

因此，不论发生什么情况，都必须保证建设工程安全、可靠、质量合格的目标予以实现。

另外，建设工程都有预定的功能，若无特殊原因，也必须确保实现。

3、全过程控制建设工程的每个阶段都对工程质量的形成起着重要作用，但各阶段关于质量问题的侧重点不同，在设计阶段、施工招标阶段、施工阶段、竣工验收阶段、保修阶段需要解决的问题也不同。

因此，应当根据建设工程各阶段质量控制的特点和重点，确定各阶段质量控制的目标和任务，以便实现全过程质量控制。

【建筑监理大纲】住宅装修工程监理大纲(砖混结构)

【建筑监理大纲】住宅装修工程监理大纲（砖混结构）XX敬老院二期装修工程监理大纲编制：XX审核：XX二二00XXX年年XXX月目目录录一.项目概况1.1工程概况1.2监理工作范围1.3监理工作期限1.4监理工作内容二.监理服务总则2.1监理工作方法2.2监理工作权限2.3监理工作依据三.监理组织3.1施工阶段现场监理组织3.2施工阶段监理与各方的关系四.监理实施方法和手段4.1本工程质量控制要点4.2监理工作程序4.3工程前期阶段的监理工作4.4施工阶段进度控制4.5工程投资控制工作4.6常用建筑材料质量监理4.7装修工程质量监理4.8工程质量事故处理4.9安全文明施工监理4.10合同管理4.11现场监理信息与资料档案管理4.12组织协调五..监理工作守则5.1监理人员工作守则5.2监理人员安全守则六..监理人员岗位职责6.1总监理工程师岗位职责6.2总监理工程师代表（副总监理工程师）岗位职责6.3专业（装饰）监理工程师6.4材料复试见证员的岗位职责6.5进度控制监理工程师岗位职责6.6投资控制监理工程师岗位职责6.7资料管理监理工程师岗位职责七..项目监理组工作制度7.1设计文件、图纸、审查制度7.2技术交底制度7.3开工报告审批制度7.4材料、构件检验及复验制度7.5变更设计制度7.6隐蔽工程检查制度7.7工程质量监理制度7.8工程质量检验制度7.9工程质量事故处理制度7.10施工进度监督及报告制度7.11监理报告制度7.12工程竣工验收制度7.13工作例会和学习制度7.14考勤制度及生活管理制度7.15考核制度八.监理服务保证措施8.1组织措施8.2技术措施一一.项目概况1.1工程概况1、建设单位名称:XXXX民政局2、工程项目名称：xx敬老院二期装修工程3、工程建设地点：4、结构形式：砖混结构5、工程项目总投资：总投资约90万元6、工程施工工期：2009年5月22日至2009年6月22日21.2监理工作范围监理工作范围为：施工阶段和保修阶段的质量控制1.2.1设计阶段的服务1.2.1.1方案及扩初设计管理：协助业主提出设计要求和评选设计方案；参与选择勘察设计单位；协助业主签订勘察设计合同并监督合同的履行；督促设计单位限额设计、优化设计；审核设计是否符合规划要点，能否满足业主提出的功能使用要求，审核设计方案的技术、经济指标的合理性、审核设计方案是否满足国家规定的具体要求和设计规范，分析设计的施工可行性和经济性。

某装修工程监理大纲

某装修工程监理大纲1. 背景介绍本监理大纲用于规范某装修工程的施工监理工作。

本工程位于某市区，总建筑面积为300平方米，属于商业用途，计划施工周期为4个月，施工总预算为100万元。

2. 监理范围与内容2.1 监理范围本监理范围包括对建筑工程实施监理，监督施工质量，检查施工现场安全环境，审查有关图纸、设计文件、施工方案、施工合同、质量验收规范等有关资料。

监理应对施工单位施工进行全过程质量检查，并向建设单位输送施工风险报表，以供风险在建设过程中的预测与监测，为施工单位及时解决问题提供支持。

2.2 监理内容本监理工作包括但不限于以下内容：- 施工材料的使用，应符合设计文件规定，选用质量上乘的材料； - 施工方案，应严格按照设计文件要求制定，审批后方可实施； - 各部位施工情况，检查工地现场环境安全； - 施工现场记录，如施工日志、施工图纸、工程量清单、规范等，监理应对其进行核查； - 施工质量，监理应对施工过程进行审核、验收； - 施工管理，监理应推进现场施工管理； - 施工现场卫生，应确保卫生合理； - 工程部分及全部竣工验收。

3. 监理程序本监理工作应分为以下几个阶段： ### 3.1 前期准备阶段在本阶段，施工方按照设计文件和施工方案展开施工前准备工作。

监理在此阶段应对施工方在技术、沟通、商务等方面提供协助和监督工作。

### 3.2 施工阶段的监理工作在施工阶段，施工方实施工程，严格按照施工方案制定施工方案，监理应对施工现场的施工环境、施工质量以及施工质量文件进行审核和验收。

### 3.3 竣工阶段的监理工作在竣工阶段，对工程部分或全部进行验收，工程验收合格后，按照有关规范文件及时提交归档。

4. 监理要求4.1 监理人员资格本监理应聘人员应具有合法执业资格，并有较强的施工和管理经验。

### 4.2应聘材料监理人员应提供个人简历、身份证明及执业证件等。

应聘材料需在报名前缴纳，由建设单位代为办理。

装修工程监理大纲

第一章工程项目概况、特点分析及建议工程项目概况、工程情况描述质量体第二章监理工作依据2.1 国家和地方有关工程建设的法律、法规；2.2 国家和地方有关工程建设的技术标准、规范和规程等；2.3 经有关部门批准的工程项目文件和设计文件；2.4 建设单位和监理单位签订的工程建设监理合同；2.5 建设单位与承包单位签订的建设工程施工合同；2.6 我公司贯彻 ISO9002 质量体系标准颁布的《质量手册》、系程序文件》和相关的支持性文件。

第三章监理工作范围和目标3.1 监理的工作范围：包括内外装饰装修、给排水、暖通设施和各隐蔽工程系统管线预埋等。

3.2 监理的工作目标：施工监理是监理单位接受建设单位委托，代表建设单位对工程进行进度、质量、造价控制等方面的监督与管理。

我公司的质量方针是“项目管理规范；作风廉洁公正；服务热情周到；践诺诚实守信。

”故确保建设单位与承包单位签定《建设工程施工合同》中的进度、质量、造价的目标的实现即为我项目监理部监理工作的目标值。

工程质量控制目标：按照《建设工程施工合同》中确定的质量目标。

工程进度控制目标：按照《建设工程施工合同》中确定的工期目标。

工程造价控制目标：严格执行《建设工程施工合同》中的合同价；依据国家和北京市有关经济法规和规定，严格控制合同外的工程价款，力争以建设单位最小的投入获得最大的经济效益。

第四章施工准备阶段的监理工作4.1 熟悉、核查施工图纸：组织顾问专家组和项目监理部对施工图纸进行核查，确保设计的可靠、经济、合理，核查各专业施工图之间有无错、漏、碰、缺的现象，并提出合理化建议。

4.2 参与设计交底，设计交底由建设单位主持，设计交底应有记录，会后由承包单位负责整理，并经建设单位、设计单位、监理单位、承包单位签认。

4.3 审定施工组织设计（施工方案）：首先审查施工单位对施工组织设计（施工方案）的审批手续是否齐全。

然后总监理工程师组织各专业监理工程师对其内容进行审阅、讨论、审定，由总监理工程师签认。