工作负荷分析表
调度主任岗位工作量分析表
工作量 占比
是否需要协 助完成
是否是重复 性工作
是否有制 度和流程 依据
10%
否
否
是
5.00%
是
10%
否
10%
否
10%
否
10.00%
否
10.00%
否
20.00%
否
10%
否
5%
否
否
是
否
是
否
是
否
是
否
是
否
是
否
是
否
是
否
是
工作量占 比较大原 因
单次耗 时（小
时）
总耗时（小 时）
是否可同步 处理（是、
否）
年度时间 累积（小
部门
生产技术部调度室
岗位
岗位工作量分析表（样表）
基本情况
调度室主任
姓名
时间规则 1年，276天（剔除法定11天，周末1.5天），52周，12月，8小时/天工作制
填表说明
1、工作量占比指单项工作占主要岗位职责比例。2、总耗时=频次*单次耗时；3、年度时间累积 天为单位，即全年时间累积为单项总耗时*276。周期性工作以周为单位即全年时间累计为单项 时间累积/实际年度工作时间*100%；5、标黄部分为自动生成不用填写。
岗位职责
序号
主要岗位职责
1 负责组织完成生产技术部下达的各项生产指标。
2 负责执行和监督生产技术部调度会议内容的执行。 3 负责外围协调，包括车辆、铁水、物料进厂等。 4 负责生产技术部的各种培训和教育工作。 5 负责组织和指挥各工序的安全生产活动。 6 协调处理生产中发生的各种事故。 7 贯彻执行生产技术部各项生产管理制度，制定安全生产管理的实施细则，并检查与考核。 8 组织力量协助维修对设备故障的抢修。 9 在部长领导下负责全厂的安全生产管理和协调工作。 10 负责生产日报、原始记录、生产分析等报表的审核工作。 11 按时完成上级领导安排的临时工作。
办公室人员工作量统计表模板
办公室人员工作量统计表模板1. 引言1.1 介绍办公室人员工作量统计表模板的重要性办公室人员工作量统计表模板在现代办公环境中扮演着至关重要的角色。
通过建立并填写工作量统计表，办公室管理者可以清晰地了解每位员工的工作情况，及时发现并解决工作中的问题，确保工作任务的顺利完成。
工作量统计表还可以帮助管理者合理分配任务，提高工作效率，有效管理团队成员的工作状态。
工作量统计表还可以帮助办公室人员更好地掌握自己的工作情况，及时调整工作重心，提高工作效率。
通过根据统计表的数据分析工作量，可以发现自己工作中存在的疏漏和不足之处，及时改进和提高工作质量。
员工也可以根据统计表了解自己的工作量和工作进度，更好地规划和安排工作，提高工作效率和工作质量。
办公室人员工作量统计表模板的重要性不可忽视。
它不仅可以帮助管理者更好地管理团队，提高工作效率，还可以帮助员工更好地了解自己的工作状态，提高个人工作质量。
使用工作量统计表模板可以使工作更加有条不紊，办公室的工作效率和管理质量得到进一步提升。
2. 正文2.1 统计表的制作目的统计表的制作目的是为了帮助办公室管理者更好地了解部门人员的工作量情况，从而有效地进行资源分配和工作安排。
通过统计表，管理者可以清楚地了解每位员工的工作任务、工作进度和工作量分布，有利于发现工作中的问题和瓶颈，及时调整工作安排，提高工作效率和员工工作满意度。
制作统计表还可以帮助管理者全面评估员工的工作表现，从而更科学地进行绩效考核和奖惩激励。
统计表还可以为部门日常运营和长期发展提供数据支持，帮助管理者做出有根据的决策和规划。
制作办公室人员工作量统计表是非常必要和重要的，它可以帮助机构更加高效地管理和运营，提升整个团队的工作质量和生产效率。
2.2 统计表的内容和格式要求统计表的内容和格式要求是非常重要的，因为它直接影响到统计数据的准确性和可读性。
在制作办公室人员工作量统计表模板时，我们需要考虑以下几个方面的内容和格式要求：1. 员工信息：统计表应包括每位员工的姓名、工号、部门、职务等基本信息，以便对工作量进行有效地分类和分析。
公司如何评估员工工作饱和度
公司如何评估员工工作饱和度一、搞清楚工作饱和度的相对性昨天才对如何让人力跟上企业的发展战略进行分享。
今天又说到了工作饱和度的问题。
对于一个岗位的工作是否饱和，这其实应该是一个辩证的问题。
也就是说，一个岗位的工作量是否饱和，其实是一个相对的概念，而对于一个人的工作量是否饱和，则要看企业是否让他承担了足够的工作任务，而不是单看岗位职责。
为什么这样说？其实道理很简单。
所有人都知道，地方下户的时候，在一个队每个人的分得的地方都是一样的。
同样是将所有的地都种上庄稼，同样一片天，同样去收获。
按道理，都是按人头，应该收种都差不多才是。
可为什么，有的人家，看起来那么闲？甚至还有余力去到街上打工挣另一份钱？而有的人一年忙到头，收成甚至不够好，还让自己没有任何其他的时间？想来曾经老农村出来的人，稍一想都会知道其原因。
一是劳动力分大小。
有的人家劳动力多，有的个人劳动力强。
而有的则人少或者体弱。
所以虽然都是农民，但种地这种体力活，对于劳动力相差较大的人家来说，区别自然也大。
二是种植技能强弱。
对于种地来说，其实也同样是技术活。
不然也不会有不懂二四节气，白把种子丢下地的说法了。
而种植的技能包括动作、时机、辅助等种植能力。
三是财侣法地如何。
都说修武讲究财侣法地，而种地同样需要分辨财侣法地。
有钱可以购买好的肥料，请劳工技师，搞科技种植。
而田地的地理环境、离家远近、田土应用等，都往往与成果好坏与劳动力需求等息息相关。
而在同一个企业同种类岗位上的工作状况，也同样会因为上述种地的类似原因，会体现出不同的工作负荷状态。
也就是对实际的岗位责任人来说，同一岗位会因人不同而体现出不同的工作负荷情况。
工作饱和度，其实质是工作岗位的负荷现状。
其基础是岗位工作分析，只有在拥有相对的工作内容、成果标准与技能标准，才能进行相对的工作饱和度评估。
如：同岗位同一件事，一个技能好经验多的人，也许只需要4个小时。
但对于另一个初学者来说，也许他需要9个小时。
那么这个岗位的负荷度或者饱和度如何来说明呢？如果工作时间都是8小时。
护理工作量统计表格模板
护理工作量统计表格模板1. 引言护理工作量统计表格是护士在医疗工作中必不可少的工具之一。
它用于记录和统计护理工作的各类指标，为医院管理和决策提供依据。
本文将介绍一个常用的护理工作量统计表格模板，包括表格的格式、内容和使用方法。
2. 护理工作量统计表格模板2.1 表格格式护理工作量统计表格采用表格形式，便于数据的清晰展示和比较分析。
表格应设置表头、行标题和列标题，方便阅读和理解。
2.2 表格内容护理工作量统计表格通常包括以下内容：2.2.1 日期每行的第一列为日期，记录护理工作的时间范围。
日期的记录形式可以是具体日期，也可以是周、月、季度等时间区间。
2.2.2 护士工作人数每行的第二列记录该时间范围内工作的护士数量。
护士工作人数是衡量护理工作量的重要指标之一，可以反映医院的人力配置情况。
2.2.3 患者人数每行的第三列记录该时间范围内就诊或住院的患者数量。
患者人数是衡量护理工作量的另一个重要指标，可以反映医院的服务负荷。
2.2.4 护理操作次数每行的第四列记录该时间范围内护理操作的次数。
护理操作是指护士为患者做出的各项操作，如输液、更换病人床单等。
护理操作次数可以用来评估护理工作的繁忙度。
2.2.5 护理时间每行的第五列记录该时间范围内护士花费在护理工作上的总时间。
护理时间是评估护理工作量的重要指标之一，可以反映护士的工作强度。
2.3 使用方法使用护理工作量统计表格模板非常简便，只需按照以下步骤进行操作：1.打开填写表格的软件，如Microsoft Excel。
2.创建一个表格，并设置好表格的格式，包括表头、行标题、列标题和单元格边框等。
3.根据实际情况，填写各列的数据。
4.按需进行数据的计算和分析，如统计每个时间范围内的平均护理操作次数和平均护理时间等。
5.如有需要，将表格保存或导出为其他格式，以便后续使用或共享。
3. 总结护理工作量统计表格模板是一种简单实用的工具，可以帮助护士和医院进行护理工作量的统计和分析。
工作压力分析与流程与表单
工作压力分析与流程与表单一、引言工作压力是指在工作环境下所产生的心理、生理以及情感上的紧张状态。
随着现代社会的发展，工作压力越来越受到人们的关注。
本文旨在分析工作压力的影响因素，并介绍相关的流程和表单，帮助解决和管理工作压力问题。
二、工作压力的影响因素工作压力的来源多种多样，下面列举了一些常见的影响因素：1. 工作量过大：长时间高强度的工作会造成身心疲劳，增加工作压力。
2. 时间管理困难：无法合理分配时间，导致任务堆积和压力增加。
3. 组织管理不善：缺乏有效的工作流程和指导，增加工作压力。
4. 和同事间的关系：与同事之间的紧张关系、合作困难等都会对工作压力产生负面影响。
5. 薪资待遇不公平：薪酬不公平会增加员工的焦虑和不满，进而增加工作压力。
三、管理工作压力的流程和表单1. 工作压力评估流程为了更好地了解员工的工作压力情况，可以采用以下评估流程：1. 设计问卷：设计一份针对工作压力的评估问卷，包括工作负荷、时间管理、组织管理等方面的问题。
2. 发放问卷：将问卷发送给员工，让他们填写并匿名提交。
3. 数据分析：对收集到的问卷数据进行统计和分析，了解员工的工作压力水平和主要影响因素。
4. 结果反馈：将分析结果进行汇总和报告，向员工和管理层反馈员工的工作压力情况，以便制定相应的工作减压计划。
2. 工作减压方案表单为了帮助员工减轻工作压力，可以制定一份工作减压方案表单：该表单可作为工作减压方案的基础，根据员工的实际情况进行个性化调整。
四、结论工作压力是现代社会中普遍存在的问题，但通过合理的分析和管理，可以减轻和缓解工作压力对员工的影响。
通过工作压力评估流程和工作减压方案表单的运用，可以更好地管理工作压力，提高员工的工作效率和工作满意度。
*以上为个人观点，如有任何问题，请提前咨询相关专业人士。
*。
部门生产负荷分析表
计算周期：可以选择日、周、月、季度、年等不同时间周期进行计算
注意事项：产能利用率的计算需要考虑到设备的正常运行、员工的工作效率等因素，以便更准确地反映生产 负荷情况。
设备利用率=实际工作时间/计划工作时间 实际工作时间=设备实际运行时间-设备停机时间 计划工作时间=设备计划运行时间-设备停机时间 设备停机时间包括设备故障、维护、调整等非生产时间
计算公式：人员利用率=实际工作时间/标准工作时间 实际工作时间：员工实际工作的时间，包括正常工作时间和加班时间 标准工作时间：员工应该工作的时间，通常为每天8小时 计算结果：人员利用率的数值，用于评估员工的工作效率和生产负荷情况
计算公式：综合生产负荷率=实际生产负荷/理论生产负荷 实际生产负荷：指实际生产过程中，设备、人员、物料等资源的实际使用情况 理论生产负荷：指在理想状态下，设备、人员、物料等资源的最大使用情况 计算结果：综合生产负荷率越高，表示生产负荷越大，反之则越小。
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
影响：降低生产效率、增加招聘 成本、影响团队稳定性
预防措施：建立员工关怀机制、 加强企业文化建设、提高员工满 意度等
设备故障：设备 故障可能导致生 产负荷增加
人员短缺：人员 短缺可能导致生 产负荷增加
原材料供应不足： 原材料供应不足 可能导致生产负 荷增加
订单波动：订单 波动可能导致生 产负荷不稳定
定期进行员工培训，提高员工技能水平 设立员工激励机制，提高员工工作积极性 建立员工晋升通道，激发员工潜力 加强员工沟通和团队建设，提高团队协作能力
优化生产流程，提高生产效率
引入自动化设备，减少人工操作
添加标题
作业量分析表格
作业量分析表格一、作业量分析表
审核：分析人：
二、制造命令单
三、制造通知单
日期：
总经理：厂长：业务经理：制表：
四、标准作业时间拟定表
日期：页数：
审核：分析人员：
319
五、突发性工作量分析表
□工作抽查
□工作记录页次：
审核：分析人员：
六、工作量汇总表
320
七、重要作业时间分析
页数：
八、标准作业时间研究表
日期：
321
续表
审核：拟定人：
九、标准作业时间测定表
分析日期：
审核：分析人：
322
十、时间研究记录表
编号：生效日期：
十一、作业标准汇总表
件号：拟定日期：
件名：修改日期：
323
十二、作业变动分析表
作业名称：年月日
324
十三、各部门合格率控制表
十四、件工资幅度调查表
325
十五、停工报告单
现场主管：生产室：
注：本表由生产部门发出，经现场主管填妥后呈厂长批示后存生产室。
十六、生产异常反应表
326
十七、生产异常状况报告书
编号：日期：
说明：1．生产部门因异常情况之停工应填报本表。
2．生产部门主管会同相关部门做好紧急处理。
3．对经常性的事件，相关部门应制订根本对策，防止再发生。
327。
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7
时间合计 A*B/60分
工作时间占比
88.12%
所占 百分比
时间配置（时/半年）
45 30 30 60 130 80 60 60
225.00 10.00 11.50 60.00 49.83 61.33 46.00 6.00
1,350.00 60.00 69.00 360.00 299.00 368.00 276.00 36.00 0.00 小计
工作描述与工作负荷分析
部门
工作职责摘要
注塑车间 职务 领班技工 编制人数 生产计划协调、人员管理、设备维护保养、粉碎作业等 工作内容（依任务重要性为序） 1 2 3 5 7 8 9 10 11
生产计划协调处理，材料、模具、工艺调试（月平均300 行） 班组人员协调管理、团队建设 现场区域整理，6S巡查/每日30分钟 产品质量问题跟踪处理（平均值）
设备维护保养、点检、润滑（26台设备，每台5分钟）
7
工作量 （件）A
项次
300 20 23 60 23 46 46 6
每月 每月 每月 每月 每月 每月 每月 每月 每月
工作量 （件）A
主要工作项 目(经常性 工作)
产品试产试制、试模、试料（平均值） 协助工艺部测算产品工时及工艺改进 配合工程部对老设备整改，新设备调试与试用生产
11.50 0.25 1.00 1.00 0.00
0.34% 0.01% 0.03% 0.03% 0.00% 0.41% 2.52% 0.72% 0.00% 3.24%
小计
84.00 24.00 0.00
小计
项次 1
2
周期性工作 (每周每月 每季每年)
工作内容（依任务重要性为序）
交接班报表 星级员工评选 周例会 月度盘点 23 1 4 1
每月 每月 每月 每月 每月
3 4 5
1
双十一发货 技术、质量、模具损坏原因计划取消，换装模具、材料
14 4
每月 每月 每月
突发性其它 杂项工作
2 3
析
现有人数
工作时间 （分/件）B
40.47% 1.80% 2.07% 10.79% 8.96% 11.03% 8.27% 1.08% 0.00% 84.47%
所占 百分比
工作时间 （分/件）B
时间合计 A*B/60分
时间配置（时/半年）
60 30 30 120 60 60 60
23.00 0.50 2.00 2.00 0.00 14.00 4.00 0.00