人力资源部工作流程图(全图)

合集下载

人力资源流程图完整版(共 34张PPT)

培训需求计划
分管副总经理审批
是
是否通过
否
人力资源规划的执行流程
各部门
部门经理核实部门的实际需求与人力资源规划否
C-11-01-002 人力资源部
人力资源规划流程
是否有差异是部门经理提出调整申请
招聘管理员和培训中心主任定期查看人力资源规划的执行情况每月5日前通知各部门确认下两个月人力资源规划
通知初选人员面试招聘面试流程
面试合格名单
通知应聘者，组织入围者体检，确定最终录用名单
录用名单
招聘人数不足计划的部分继续进行招聘
办理人事代理手续
签订劳动合同并鉴证
劳动合同企业申请劳动合同鉴证职工花名册
薪资管理员根据薪资福利计划编制新聘员工工资定级表新聘员工工资定级表
招聘面试流程
人力资源规划调整申请
分管副总经理审核该项申请的必要性否
是否批准是将调整申请递交人力资源部将确认信息反馈人力资源部
招聘管理员和培训中心主任负责收集和汇总反馈信息是否在规定期限内收到反馈信息是人力资源部经理对申请进行初步审核，并在申请部门间协调是否批准申请是否反馈申请部门
是否同意是
赴高校宣传，收集应聘人员资料
应聘人员登记表 B

人力资源部工作流程图(超详细)

人力资源部工作流程图（超详细）人力资源部门的工作关系到企业的良好运转，其每一个工作环节都必须有章可循。下面小编为大家收集了人力资源部工作每一环节的工作流程图，从员工进入-退出公司轨迹，招聘流程，绩效管理考核以及评估，薪酬操作流程，福利-社保，奖惩，岗位调整，人才储备，培训，劳动合同等都有了一个清晰的梳理，建议大家收藏或分享给圈内好友，时不时能对照理一理自己手头的工作。

人力资源工作总图

员工进入-退出公司轨迹

招聘流程

薪酬操作流程

福利-社保

奖惩

岗位调整

人才储备

培训

劳动合同

入职

试用转正

考勤

休假

档案

人力资源管理过程流程图

过程负责人：人事部主管过程类型：支持过程(SP)

过程绩效：培训计划完成率、培训合格率、员工满意度、员工流失率、特殊岗位持证上岗率、专业技

术管理人员比例

过程责任人输出输入各部门负责人人事部主管人事部主管人事部主管、各部门负责人人事部主管、各部门负责人人事部主管、各部门负责人人事部主管培训记录具有上岗能力的人员

人力资源各模块工作流程图(PPT33张)

各部门
通知初选人员面试
招聘面试流程
面试合格名单
通知应聘者，组织入围者体检，确定最终录用名单
录用名单
招聘人数不足计划的部分继续
进行招聘
办理人事代理手续
签订劳动合同并鉴证
劳动合同企业申请劳动合同
鉴证职工花名册
薪资管理员根据薪资福利计划编
制新聘员工工资定级表
新聘员工工资定级表
绩效薪酬主管审批工资定级表
表
人力资源部绩效薪酬主
管审批
否是否同意
是
员工调资表
更新员工信息档案库并
存档
员工信息档案库
C-11-03-001 调入部门
员工内部调动通知单
内审部
根据公司战略的调整或生产经营情况的
变化需新增或调整业务流程
新增或调整业务流程通知
草案供讨论用
岗位描述和人员编制流程
人力资源部
收集同类企业岗位描述和人员编制信息
总经理/董事会
董事会分析上年度公司经营情况和本年经营目标，收集人才市场薪资福利信息，讨论形成薪资福利方案
人力资源规划流程
人力资源部
公司战略
听取各部门对本年人力资源规划的反馈，并估计人员流
动率
下一年度人力资源部门经营目标值
盘点人力资源现状，统计下一年度退休人员情

人力资源管理六大模块工作流程图

人力资源管理工作流程图

（六大模块流程图）人力资源规划流程图

管理层人力资源部门用人部门

人员招聘与录用工作流程图

开始

结束

人力资源供给预测

反馈

执行规划

汇总

执行规划

编制人力资源规划

拟定人员净需求量

企业现有人力资源核

查

拟订人员需求计划

人力资源需求预测

企业战略规划

审核

是

否

绩效管理工作流程图

开始

结束

绩效评估结果

反馈

执行计划

培训效果评估

执行计划

编制培训计划

拟订培训需求计

划

培训需求调查

人力资源规划

审核

是

否

归档

劳动关系管理流程图

管理层人力资源部用人部门

开始

人力资源部工作流程图(全图)

人力资源部工作流程图（全图）

1.人力资源工作总图

2.员工进入-退出公司轨迹

3.招聘流程

6.薪酬操作流程

7.福利-社保

8.奖惩

9.岗位调整

10.人才储备

11.培训

12.劳动合同

13.入职

14.试用转正

15.考勤

16.休假

17.档案

18.离职

人力资源部工作流程图

部门经理
人事部
公司领导
总经理
关联流程绩效评估
表现表现表现提名编入人才发展名单审批终止并通知提名人 N Y N 提名
提名提交董事会讨论
审批 Y
素质测评考察培训计划工作内容拓展计划
确认
编制培养计划计划实施
确认
工作表现工作表现考察
培训
考察
考察报告
考察报告
考察报告
N 审批 Y
退休
招聘用人部门人员空缺职位说明书有无编制 N 外部内部发布招聘信息增补申请推荐自荐信取消或延期确定招聘渠道招聘会媒体猎头校园 Y 审批 N Y 审批 N Y 确定招聘方式人事部主管公司领导总经理
▲返回顶部关联流程工作分析
发布招聘信息收集筛选简历初试/ 笔试资格验证简历未存档通过
考勤
档案
▲返回顶部
员工
人事部人事档案
主管公司领导
存档机构
关联流程试用转正
档案转入/转出申请
关于调入/调出职工档案的申请
商调函
档案自带
商调函转递档案转递公司指定人才机构存档
个人认为有必要放入档案的资料
保存回执
N 定期核算存档费用审批 Y 费用结算财务部
建立公司内部员工档案身份证明学历学位证明各类证书招聘资料劳动合同及附件试用转正文件各类人事通知单奖惩文件绩效评估报告离职文件个人认为有必要放入档案的资料

人力资源部40个工作流程图(非常全面)

人力资源管理流程范本

●人力资源管理流程范本相关说明

1、岗位设置管理流程

2、人员编制管理流程

3、增加编制申请流程

4、用人申请流程

5、公司内部招聘流程

6、公司外部招聘流程

7、新员工入职流程

8、劳动合同管理流程

9、新员工试用期满转正流程

10、岗位轮换流程

11、员工工作调动流程

12、职务任命流程

13、考勤管理流程

14、员工加班申请流程

15、员工请假管理流程

16、员工出差管理流程

17、绩效管理工作流程

18、员工绩效考核流程

19、薪酬方案审批流程

20、工资发放流程

21、员工奖励流程

22、员工申诉流程

23、培训管理总体流程

24、培训计划流程

25、培训方案制定流程

26、培训教材准备流程

27、培训用具准备流程

28、培训实施流程

29、培训效果评估流程

30、岗前培训流程

31、单个部门专项培训流程

32、外派培训管理流程

33、培训资料管理流程

34、员工辞职审批流程

35、员工辞退审批流程

36、员工离职交接流程

人力资源部业务流程图（13个）

一、招聘流程图

二、入职流程

三、试用转正流程

四、离职流程

五、人力资源部工作流程——员工晋升

六、培训管理流程

七、培训实施流程

八、培训材料准备流程

九、人力资源部工作流程——薪酬核算

十、薪酬管理流程

十一、劳动合同管理流程

人事部工作流程图-全套

用人申请流程

招聘管理流程

薪酬管理流程

社保管理流程

岗位调整流程

劳动合同管理流程

入职管理流程

培训流程

试用期转正流程

考勤流程

员工离职流程

员工出差管理流程

员工加班申请流程

职务任命流程

员工申诉流程

人力资源部业务流程图(13个)

理
患病或非工伤医疗期满后，不能胜任工作的因公司机构调整无合适工作安排的经培训或岗位调整后仍不能适应工作要求的
被依法追究刑事责任的
严重违反公司规章制度的
试用期间不符合录用条件的
部门经理书面意见交接完毕
工作交接取消申请
员工辞职
辞退员工
N Y
审批预估最后工作日指定工作接收人
员工离职通知员工离职通知
培训需求调研
培训效果评估
教学研究设计否
审议
是否
评审
是是否
否
批准
是
提出培训需求制定公司整体培训目标
制定整体培训计划存档总结
实施培训
确认
流程名称
行为实施环节
七、培训实施流程
培训实施
编
受
流程
码
控
状
态
执行核心部门
人力资源部控制部门
人力资源总监
各受训部门
人力资源部培训师人力资源部（或外聘培训师）培训主管
审议
是
否制定相关部门薪酬标准是
否
批准Baidu Nhomakorabea
是
十一、劳动合同管理流程
员工转正通过人力资源部确认是否符合签订
劳动合同合同
征询用人单位总经理意见取消或延期