线性规划在企业管理中的运用
线性规划的应用
线性规划的应用标题：线性规划的应用引言概述：线性规划是一种数学优化方法，广泛应用于经济、工程、管理等领域。
它通过建立数学模型，以线性约束条件为基础，通过优化目标函数的值来求解最优解。
本文将从六个大点来阐述线性规划的应用。
正文内容：1. 供应链管理1.1 产能规划：线性规划可以帮助企业优化生产计划，确定最佳产能配置，以满足市场需求。
1.2 物流优化：通过线性规划，可以确定最佳的物流路径和运输方案，降低物流成本，提高运输效率。
2. 市场营销2.1 定价策略：线性规划可以帮助企业确定最佳的定价策略，以最大化利润或市场份额。
2.2 市场推广：通过线性规划，可以确定最佳的市场推广策略，包括广告投放、促销活动等，以提高产品销售量。
3. 金融投资3.1 投资组合优化：线性规划可以帮助投资者优化投资组合，以最大化收益或降低风险。
3.2 资金分配：通过线性规划，可以确定最佳的资金分配方案，以实现资金的最优利用。
4. 生产调度4.1 作业调度：线性规划可以帮助企业优化作业调度，提高生产效率，降低生产成本。
4.2 人力资源调配：通过线性规划，可以确定最佳的人力资源调配方案，以满足生产需求和员工福利。
5. 能源管理5.1 能源消耗优化：线性规划可以帮助企业优化能源消耗，降低能源成本，提高能源利用效率。
5.2 能源供应链优化：通过线性规划，可以确定最佳的能源供应链配置，以满足能源需求和环保要求。
6. 运输调度6.1 路线规划：线性规划可以帮助企业优化运输路线，降低运输成本，提高运输效率。
6.2 车辆调度：通过线性规划，可以确定最佳的车辆调度方案，以满足运输需求和减少运输时间。
总结：通过以上六个大点的阐述，我们可以看到线性规划在供应链管理、市场营销、金融投资、生产调度、能源管理和运输调度等领域的广泛应用。
它能够帮助企业优化决策，提高效率，降低成本，实现最优化的经济效益。
随着科技的不断发展，线性规划的应用将会越来越广泛，为各个行业带来更大的发展机遇。
线性规划及其在企业管理中的应用
线性规划及其在企业管理中的应用引言线性规划是一种数学建模方法，通过建立数学模型来解决实际问题。
它在企业管理中有着广泛的应用，可以帮助企业优化资源配置、提高效率和利润。
本文将探讨线性规划的基本原理以及在企业管理中的具体应用。
一、线性规划的基本原理线性规划是一种优化问题，其目标是在一组线性约束条件下，找到使目标函数达到最大或最小值的变量值。
线性规划的基本原理可以通过以下步骤进行描述：1.确定决策变量：决策变量是问题中需要求解的变量，可以是产品的生产数量、资源的分配比例等。
2.建立目标函数：目标函数是需要优化的指标，可以是利润最大化、成本最小化等。
3.确定约束条件：约束条件是问题中的限制条件，可以是资源的有限性、市场需求等。
4.构建数学模型：将决策变量、目标函数和约束条件转化为数学表达式，建立线性规划模型。
5.求解最优解：使用线性规划算法，如单纯形法、内点法等，求解模型得到最优解。
二、线性规划在企业管理中的应用1.生产计划优化企业的生产计划涉及到资源的合理配置和产量的最大化。
线性规划可以帮助企业确定最佳的生产数量和资源分配比例，以实现生产效率的提高和成本的降低。
通过建立生产计划的线性规划模型，考虑到资源的有限性和市场需求，可以找到最优的生产方案。
2.库存管理库存管理是企业运营中的重要环节，合理的库存管理可以降低成本和提高服务水平。
线性规划可以帮助企业确定最佳的库存水平和订货量，以实现库存成本的最小化和客户满意度的最大化。
通过建立库存管理的线性规划模型，考虑到需求的不确定性和供应的限制，可以制定出最优的库存策略。
3.人力资源调配人力资源是企业的核心资产，合理的人力资源调配可以提高工作效率和员工满意度。
线性规划可以帮助企业确定最佳的人力资源分配方案，以实现工作量的均衡和生产效率的提高。
通过建立人力资源调配的线性规划模型，考虑到员工的技能和工作需求，可以找到最优的人力资源配置方案。
4.营销策略制定营销策略是企业发展的关键，合理的营销策略可以提高市场份额和利润。
线性规划应用案例分析
线性规划应用案例分析线性规划是一种在数学和运营管理中常见的优化技术。
它涉及到在一组线性不等式约束下，最大化或最小化一个线性目标函数。
这种技术可以应用于许多不同的领域，包括供应链管理、资源分配、投资组合优化等。
本文将探讨几个线性规划应用案例，以展示其在实际问题中的应用和价值。
某制造公司需要计划生产三种产品，每种产品都需要不同的原材料和生产时间。
公司的目标是最大化利润，但同时也受到原材料限制、生产能力限制以及每种产品市场需求限制的约束。
通过使用线性规划，该公司能够找到最优的生产计划，即在满足所有约束条件下，最大化利润。
某物流公司需要计划将货物从多个产地运输到多个目的地。
公司的目标是最小化运输成本，但同时也受到运输能力、货物量和目的地需求的约束。
通过使用线性规划，该公司能够找到最优的运输方案，即在满足所有约束条件下，最小化运输成本。
某投资公司需要将其资金分配给多个不同的投资项目。
每个项目都有不同的预期回报率和风险水平。
公司的目标是最大化回报率，同时也要保证投资风险在可接受的范围内。
通过使用线性规划，该公司能够找到最优的投资组合，即在满足所有约束条件下，最大化回报率。
这些案例展示了线性规划在实践中的应用。
然而，线性规划的应用远不止这些，它还可以用于诸如资源分配、时间表制定、路线规划等问题。
线性规划是一种强大的工具，可以帮助决策者解决复杂的问题并找到最优解决方案。
线性规划是一种广泛应用的数学优化技术，适用于在多种资源限制下寻求最优解。
这种技术涉及到各种领域，包括工业、商业、运输、农业、金融等，目的是在给定条件下最大化或最小化线性目标函数。
下面我们将详细讨论线性规划的应用。
线性规划是一种求解最优化问题的数学方法。
它的基本思想是在一定的约束条件下，通过线性方程组的求解，求得目标函数的最优解。
这里的约束条件通常表现为一组线性不等式或等式，而目标函数则通常表示为变量的线性函数。
工业生产：在工业生产中，线性规划可以用于生产计划、物料调配、人力资源分配等方面。
线性规划的应用
线性规划的应用引言概述：线性规划是一种数学优化方法，广泛应用于各个领域。
它通过建立数学模型，寻找最优解来解决实际问题。
本文将介绍线性规划的应用，并分析其在经济、物流、生产、资源分配和运筹学等领域的具体应用。
一、经济领域的应用1.1 产量最大化：线性规划可以用于帮助企业确定最佳生产方案，以最大化产量。
通过考虑生产成本、资源限制和市场需求等因素，线性规划可以确定最优的生产数量和产品组合。
1.2 资源分配：线性规划可以帮助企业合理分配资源，以最大化利润。
通过考虑各种资源的供应和需求关系，线性规划可以确定最优的资源分配方案，提高资源利用效率。
1.3 价格优化：线性规划可以用于确定最佳定价策略，以最大化利润。
通过考虑市场需求、成本和竞争等因素，线性规划可以确定最优的价格水平，提高企业的竞争力。
二、物流领域的应用2.1 运输成本最小化：线性规划可以用于确定最佳的物流方案，以最小化运输成本。
通过考虑物流网络、货物流量和运输成本等因素，线性规划可以确定最优的运输路线和运输量，提高物流效率。
2.2 仓储优化：线性规划可以帮助企业优化仓储管理，以最小化仓储成本。
通过考虑仓库容量、货物存储需求和仓储成本等因素，线性规划可以确定最优的仓储方案，提高仓储效率。
2.3 供应链优化：线性规划可以用于优化供应链管理，以提高整体供应链效率。
通过考虑供应商、生产商和分销商之间的关系，线性规划可以确定最优的供应链方案，减少库存和运输成本。
三、生产领域的应用3.1 生产计划：线性规划可以用于帮助企业制定最佳的生产计划，以满足市场需求。
通过考虑生产能力、原材料供应和市场需求等因素，线性规划可以确定最优的生产计划，提高生产效率。
3.2 产能利用率优化：线性规划可以帮助企业提高产能利用率，以降低成本。
通过考虑设备利用率、工人数量和生产效率等因素，线性规划可以确定最优的产能利用方案，提高生产效率。
3.3 品质控制：线性规划可以用于优化品质控制过程，以提高产品质量。
线性规划在工商管理中的应用
线性规划的定义
01
线性规划是一种优化方法，用于解决线性约束条件下的优化问题
02
线性规划的目标是找到一组决策变量，使得目标函数达到最优值
03
线性规划的约束条件包括线性不等式约束和线性等式约束
04
线性规划的决策变量可以是连续的，也可以是离散的，但目标函数必须是线性的
线性规划的适用范围
01 线性规划适用于解决线性 目标函数和线性约束条件 的优化问题
线性规划在库存管理中的应用：通过优化库存 管理，降低库存成本，提高库存周转率
线性规划在供应链管理中的应用：通过优化供 应链管理，降低供应链成本，提高供应链效率
线性规划在销售预测中的应用：通过优化销售 预测，提高销售预测准确性，降低销售风险
运输与配送优化
D
线性规划在运输与配送优化中的实际应用案例
C 线性规划在运输与配送优化中的求解方法
粒子群优化算法： 模拟鸟群飞行，实 现全局优化
模拟退火算法：模 拟金属退火过程， 实现全局优化
启发式优化算法： 根据问题特点，实 现局部优化
跨学科的融合与创新
01
线性规划与其他 学科的融合：如 经济学、统计学、
计算机科学等
02
创新方法：如遗 传算法、模拟退 火算法、神经网
络等
03
应用领域：如供 应链管理、人力 资源管理、财务
某投资公司风险评估案例
背景：某投资公 司需要对其投资 项目进行风险评 估，以确定投资 策略
目标：通过线性 规划方法，评估 投资项目的风险 和收益
模型构建：建立 线性规划模型， 包括投资项目、 风险因素、收益 因素等变量
求解：通过求解 线性规划模型， 得到最优投资策 略
结果：根据求解 结果，确定投资 项目的风险和收 益，为投资决策 提供依据
线性规划理论在企业管理中的应用研究
我们 注意 到 Ｄ ｙ ａ 的递 推规划 理论过 多地 强调 了人们 的适应行 为 ， 似乎人 们面 对不断 变化 的内、外 部条件 是束手 无策 的 ，因此只能被 动
方程 组或 线性 不等 式组 ，目标可 以写成 决策 变量 的线 性 函数 ，那么这 的 适应 。这种 忽视人 们主 观能 动作 用的思 想和方 法显 然是 不全面 的。 事 实上许 多内 、外部条件 的 变化 是人 为促成 的 ．目的就是 使其 向着有 个 问题 的数学模 型就是 线性规 划 问题 。线性 规划 用 以解决 在既 定的条
Ⅱｘ ＝ 璃 ｚ ∑
，Ｉ Ｉ
应该 怎８．： 么方 法最好或最令 人满意 ７ ｒ ，什 ｅ 这一 问题 在现有规划
研究 中涉及的很少 ， 尽管该 问题 与灵敏度分析和参数 线性规划有一定 的 联系． 但却 有着本质 的差别 。 因为 灵敏 度分析 主要 讨论在最优 基不变 的 情况 下 ， 确定 Ａ ．Ｃ ｂ 和 变化范 围； 参数线 性规 划是这些 参数 中某一 而 参数 连续变化 时 ， 最优解发 生变化 的各 临界点 的值； 使 本文提 出的问题 则 是 事 先给定线 性规划 问题 目标函数最优 值一个增 量 ． 然后 求系数 集 ｛ ，Ｃ．： 该如何 变化 才能使 目标函数最优 值增加给 定的增量 。 问 Ａ ｂ应 该 题 的经 济意 义 是 ：虽 然 已经在 现 有条 件下 实现 了线 性经 济 系统最 优 （．， Ｚ） 但是还可 以创造新 的有利条件 （ 变系数集和约 束条件 ） 以实现 改 ， 更高的 目标 （． △ｚ 。 Ｚ＋ ） 从理论 上说本文提 出的问题 应该 是线性规划 问
调 人的行 为 的改变 ． 而后者 关注技 术的传播 。 ａ 进一 步指 出 ， 外 Ｄｙ 内、 部环境 的变化是 经常 的甚至是 连续 的 ， 因此人 们的适 应行为也 是经常
线性规划运用举例
线性规划运用举例线性规划是一种经济学和数学领域中的数学优化技术，其主要目的是将某些目标函数在满足一定的约束条件下最大或最小化。
线性规划在现代经济学、决策科学、制造业和生产管理等领域都有广泛的应用。
下面将举例说明线性规划在实际生产和管理中的应用。
1. 生产计划方案优化生产计划方案优化是一个很复杂的问题。
企业的目标是尽可能地减少生产和仓储成本，同时保证所生产的产品能满足市场需求。
线性规划可以帮助企业找到一个最优的计划方案，使得成本最小化，并能够满足市场需求。
例如，生产一种食品有两个不同的发酵温度可以选择。
这个决策需要考虑到提高产量的同时也要保证产品质量。
通过将这个问题转化为线性规划问题，可以确定最佳的温度条件，以最小化生产成本并且保证产品质量。
2. 资源分配问题企业在日常运营中需要管理各种资源，如员工，机器等。
为了确保资源的有效利用，企业需要通过资源分配来确保生产能力最优化。
线性规划可以帮助企业分配资源，使得资源利用更加高效，成本更加低廉和运营更加有效。
例如，在生产线上，可以通过线性规划算法来优化设备的分配和维护计划，使得设备的维护和使用更加平滑，减少因设备故障造成的损失和停机时间。
3. 市场销售策略线性规划也可以帮助企业确定最优的市场营销策略。
在一个竞争激烈的市场中，企业需要考虑产品的定价，销售渠道和营销推广策略等因素。
通过将这些因素转化为线性规划问题，企业可以找到最优的市场营销策略。
例如，在销售一种产品时，企业可以通过确定最优价格来最大化销售收入。
总之，线性规划在生产和管理中的应用非常广泛。
通过线性规划算法可以解决非常复杂的问题，帮助企业做出最优的决策，从而实现成本最小化和收益最大化。
数学在物流与供应链管理中的应用案例
数学在物流与供应链管理中的应用案例随着全球经济的发展和物流行业的快速发展，数学在物流与供应链管理中扮演着重要的角色。
数学的运算能力和预测模型能够帮助企业更好地优化物流和供应链过程，提高效率、降低成本。
下面将介绍几个数学在物流与供应链管理中的应用案例。
一、线性规划在物流路线规划中的应用线性规划是数学中的一个重要概念，可以帮助企业在物流路线规划中实现最优化。
通过线性规划，企业可以确定最短路径，减少运输成本和时间。
例如，某物流公司需要将若干货物从A地运送到B地、C地和D地，其中每个地点的货物需求量不同。
通过线性规划的建模和求解，可以确定最优化的物流路线，使得总运输成本最低，并且能够满足各个地点的货物需求。
二、随机过程在库存管理中的应用库存管理是物流与供应链管理中的一个重要环节。
合理的库存管理可以降低企业的库存成本和缺货风险。
随机过程是研究随机事件发展的数学模型。
在库存管理中，使用随机过程可以帮助企业进行需求预测和库存优化。
通过对历史销售数据进行分析，建立适当的随机模型，并对模型进行求解和预测，以帮助企业更好地控制库存水平，避免库存过高或缺货的情况。
三、排队论在物流中心布局设计的应用排队论是数学中研究顾客等待时间和服务设施利用率的一门学科。
在物流中心的布局设计中，排队论可以帮助企业确定服务设施的数量和位置，以优化顾客的等待时间和服务效率。
例如，某物流中心需要设计装卸区域的位置和数量，以最小化顾客等待时间和提高装卸效率。
通过排队论的分析，可以确定合理的装卸区域布局，使得顾客的等待时间最小，并且最大化装卸设施的利用率。
四、优化算法在运输调度中的应用优化算法是一种通过计算方法寻找最优解的数学工具。
在物流与供应链管理中，优化算法可以帮助企业在运输调度中实现最优化。
例如，在货物运输中，如何合理安排车辆的路径和顺序，能够最大化运输效率，降低运输成本。
通过应用优化算法，可以解决该问题，并得到最优化的运输调度方案。
总结：数学在物流与供应链管理中的应用不仅可以帮助企业优化各个环节的运作效率，同时也能够降低成本和提高服务质量。
线性规划在建筑企业人力资源管理中的应用
线性规划在建筑企业人力资源管理中的应用摘要：线性规划作为运筹学的一个重要分支,它力求使所选用的决策达到最佳状态。
在建筑企业生产过程中，人工费是建筑企业的一个主要支出，因此人力资源管理计划安排直接影响到企业的经济效益，在完成一定的工程项目时，合理安排利用人，减少人工的浪费是建筑企业节约成本创造收益的一个重要手段。
而人力资源计划本质就是在目标一定时，优化配置人力、时间和经济等资源。
本文主要是运用线性规划的理论知识，建立建筑工程人员配备模型，设置约束条件，并应用相关软件进行求解，达到快速节约成本优化管理的经济目标。
关键词：线性规划；人力资源；建筑企业建筑业是我国的主要产业之一，随着计划经济向市场经济的转变，城市化进程的加快，其地位不断加强。
建筑行业大量吸收劳动力，是一个劳动密集型的行业，要想在建筑市场的博弈中发展壮大企业,必须变革现有的企业人力资源管理模式,以适应当前形势和任务的需要。
随着现代管理经验的输入，建筑企业人力资源管理，成了企业发展的必修课。
因此在建筑中如何合理安排人力资源，合理利用人力资源，节约人力成本，是目前施工企业面临的重要问题和难题。
本文试图通过线性规划具体模型的建立，阐述线性规划是解决建筑企业人力资源计划问题的有效方法。
1线性规划的理论基础1.1线性规划的概念线性规划是运筹学中研究较早、发展较快、应用广泛、方法较成熟的一个重要分支,它是辅助人们进行科学管理的一种数学方法.在经济管理、交通运输、工农业生产等经济活动中提高经济效果，是人们不可缺少的要求.是一种广泛的解优化模型。
而提高经济效果一般通过两种途径：一是技术方面的改进，例如改善生产工艺，使用新设备和新型原材料；二是生产组织与计划的改进，即合理安排人力物力资源.线性规划所研究的是：在一定条件下，合理安排人力物力等资源，使经济效果达到最优.决策变量、约束条件、目标函数是线性规划的三要素.1.2线性规划模型的建立线性规划的数学模型的一般形式是：其中x1，x2，x3……，xn,表示决策变量，n代表决策变量的个数。
线性规划的应用
线性规划的应用引言概述：线性规划是一种数学优化方法，用于解决一类特定的最优化问题。
它在各个领域都有广泛的应用，包括经济学、管理学、工程学等。
本文将从几个方面介绍线性规划的应用。
一、生产计划优化1.1 资源分配：线性规划可以用于优化生产过程中的资源分配，例如确定每个生产环节的最佳产量，以最大化总产量。
1.2 供应链管理：线性规划可以用于优化供应链中的物流和库存管理，帮助企业降低成本、提高效率。
1.3 产能规划：线性规划可以用于确定最佳的产能规划，以满足市场需求并最大化利润。
二、运输与物流优化2.1 路线规划：线性规划可以用于优化货物的运输路线，以减少运输成本和时间。
2.2 车辆调度：线性规划可以用于优化车辆的调度，以提高运输效率和减少等待时间。
2.3 仓储管理：线性规划可以用于优化仓储设施的布局和货物的存储方式，以提高仓储效率。
三、投资组合优化3.1 资产配置：线性规划可以用于优化投资组合，帮助投资者确定最佳的资产配置比例，以最大化收益或降低风险。
3.2 风险控制：线性规划可以用于优化投资组合中的风险控制策略，例如确定最佳的资产分散度和投资限额。
3.3 绩效评估：线性规划可以用于优化投资组合的绩效评估指标，以帮助投资者评估和比较不同投资组合的表现。
四、资源调度优化4.1 人力资源调度：线性规划可以用于优化人力资源的调度，例如确定最佳的员工排班方案，以满足工作需求并最大化员工效率。
4.2 设备调度：线性规划可以用于优化设备的调度，例如确定最佳的设备使用顺序和时间安排，以提高设备利用率和生产效率。
4.3 能源调度：线性规划可以用于优化能源的调度，例如确定最佳的能源供应方案，以降低能源成本和环境影响。
五、市场营销优化5.1 定价策略：线性规划可以用于优化定价策略，帮助企业确定最佳的价格水平，以最大化利润或市场份额。
5.2 广告投放：线性规划可以用于优化广告投放策略，例如确定最佳的广告媒体和投放时间，以提高广告效果和回报率。
线性规划的应用
线性规划的应用标题：线性规划的应用引言概述：线性规划是一种数学优化方法，用于求解线性约束条件下的最优解。
在现代社会中，线性规划被广泛应用于各个领域，如生产计划、资源分配、运输问题等。
本文将探讨线性规划在实际应用中的重要性和具体应用案例。
一、生产计划1.1 生产成本最小化：企业在生产过程中需要考虑成本问题，通过线性规划可以优化生产计划，使得成本最小化。
1.2 生产效率最大化：线性规划可以匡助企业合理安排生产资源，提高生产效率，实现生产效益最大化。
1.3 生产排程优化：通过线性规划可以制定合理的生产排程，避免生产过程中的资源浪费，提高生产效率。
二、资源分配2.1 人力资源优化：企业在进行人力资源分配时，可以利用线性规划方法，合理配置人员，提高工作效率。
2.2 资金分配优化：线性规划可以匡助企业合理分配资金，确保各项投资得到最大回报。
2.3 物资调配优化：在物资调配过程中，线性规划可以匡助企业合理安排物资的采购和使用，避免资源浪费。
三、运输问题3.1 最优运输路径：线性规划可以匡助企业确定最优的运输路径，降低运输成本，提高运输效率。
3.2 货物分配优化：在货物分配过程中，线性规划可以匡助企业合理分配货物，避免货物积压或者短缺情况。
3.3 运输成本最小化：通过线性规划可以优化运输计划，使得运输成本最小化，提高企业运输效益。
四、市场营销4.1 产品定价优化：线性规划可以匡助企业确定最优的产品定价策略，提高产品市场竞争力。
4.2 推广策略优化：在市场推广过程中，线性规划可以匡助企业制定合理的推广策略，提高市场覆盖率。
4.3 销售计划优化：通过线性规划可以优化销售计划，提高销售额，实现销售目标。
五、金融投资5.1 投资组合优化：线性规划可以匡助投资者优化投资组合，降低风险，提高回报率。
5.2 资产配置优化：在资产配置过程中，线性规划可以匡助投资者合理配置资产，实现资产增值。
5.3 风险控制优化：通过线性规划可以制定有效的风险控制策略，保护投资者的资产安全。
线性规划的应用
线性规划的应用标题：线性规划的应用引言概述：线性规划是一种数学优化方法，用于在给定约束条件下优化线性目标函数。
它在各个领域都有着广泛的应用，能够帮助决策者做出最优的决策。
本文将介绍线性规划在各个领域的应用，并探讨其重要性。
一、供应链管理1.1 优化生产计划：线性规划可以帮助企业优化生产计划，确保生产能力得到最大利用，同时避免过剩或短缺的情况。
1.2 库存管理：通过线性规划，企业可以有效管理库存水平，减少库存成本，提高资金利用效率。
1.3 物流规划：线性规划可以帮助企业优化物流网络，降低运输成本，提高物流效率。
二、金融领域2.1 投资组合优化：线性规划可以帮助投资者根据风险和回报的权衡，优化投资组合，实现最大化收益。
2.2 银行资产负债管理：银行可以利用线性规划来优化资产负债结构，降低风险，提高盈利能力。
2.3 风险管理：线性规划可以帮助金融机构有效管理风险，制定合理的对冲策略，降低损失。
三、生产调度3.1 作业调度：线性规划可以帮助企业优化作业调度，提高生产效率，降低生产成本。
3.2 车间排程：通过线性规划，企业可以合理安排车间生产流程，减少生产周期，提高产能利用率。
3.3 资源分配：线性规划可以帮助企业合理分配资源，确保资源得到最大化利用，提高生产效率。
四、市场营销4.1 客户定价策略：线性规划可以帮助企业确定最优的客户定价策略，实现最大化利润。
4.2 促销策略：通过线性规划，企业可以优化促销策略，吸引更多客户，提高销售额。
4.3 市场份额分配：线性规划可以帮助企业合理分配市场份额，提高市场占有率，实现市场领先地位。
五、资源分配5.1 人力资源规划：线性规划可以帮助企业优化人力资源规划，确保人力资源得到最大利用，提高员工效率。
5.2 财务资源分配：通过线性规划，企业可以合理分配财务资源，确保资金得到最优利用，提高财务效益。
5.3 物资资源调配：线性规划可以帮助企业优化物资资源调配，减少浪费，提高资源利用效率。
线性规划的应用
线性规划的应用1. 引言线性规划是一种优化问题的数学建模工具，广泛应用于经济、工程、运输、资源分配等领域。
本文将探讨线性规划在生产计划、供应链管理和投资组合优化中的应用。
2. 生产计划中的线性规划应用生产计划是企业核心业务之一，通过合理的生产计划可以提高生产效率和降低成本。
线性规划可以匡助企业确定最佳的生产计划，以满足市场需求并最大化利润。
例如，假设一家创造公司有多个产品需要生产，每一个产品的生产成本、销售价格和市场需求量都不同。
通过线性规划模型，可以确定每一个产品的生产数量，以最大化总利润。
3. 供应链管理中的线性规划应用供应链管理是企业与供应商、生产商和分销商之间协调和优化物流和信息流的过程。
线性规划可以用于优化供应链中的物流和库存管理。
例如，一家零售公司需要决定每一个仓库的库存水平和重新补充货物的频率，以最大程度地满足顾客需求并最小化库存成本。
通过线性规划模型，可以确定最佳的库存水平和补货策略。
4. 投资组合优化中的线性规划应用投资组合优化是金融领域中的一个重要问题，即如何选择一组资产以最大化收益并控制风险。
线性规划可以用于确定最佳的投资组合权重。
例如，一个投资者有多个可选的资产，每一个资产有不同的预期收益率和风险。
通过线性规划模型，可以确定每一个资产的权重，以最大化整体投资组合的预期收益并控制风险。
5. 结论线性规划是一种强大的数学工具，可以应用于各种优化问题中。
本文讨论了线性规划在生产计划、供应链管理和投资组合优化中的应用。
通过合理的模型建立和求解，可以匡助企业和个人做出最佳决策，提高效益和竞争力。
线性规划的实际应用
线性规划的实际应用一、引言线性规划是一种优化技术，它在多种领域中都有着广泛的应用。
它通过数学模型来描述和解决问题，如最大化利润、最小化成本、优化资源分配等。
本文将对线性规划的实际应用进行深入的探讨，旨在展示其在现实生活中的重要性和价值。
二、生产计划与资源分配在生产制造业中，线性规划发挥着举足轻重的角色。
通过运用线性规划技术，企业可以更好地安排生产计划、管理生产成本及制定预防维修规划，帮助生产和物控单位获取利润的最大化和亏损的最小化，制定合理的检修时间规划及最短人员出勤次数。
三、物流管理与运输问题在物流领域，线性规划也扮演着重要的角色。
例如，在运输问题中，线性规划可以帮助企业找到最优的运输路线，以最小的成本完成运输任务。
这不仅可以提高企业的物流效率，还可以降低企业的运营成本。
四、金融与投资决策在金融领域，线性规划也被广泛应用。
例如，在投资组合优化问题中，线性规划可以帮助投资者找到最优的投资组合，以实现最大的收益或最小的风险。
此外，线性规划还可以用于制定财务计划、优化贷款结构等方面。
五、环境优化与能源管理随着环境保护意识的日益增强，线性规划在环境优化和能源管理方面的应用也越来越广泛。
例如，在污水处理问题中，线性规划可以帮助企业制定最优的污水处理方案，以最少的资源消耗达到最好的处理效果。
在能源管理中，线性规划也可以帮助企业优化能源使用结构，提高能源利用效率。
六、教育与科研线性规划在教育和科研领域也有广泛的应用。
在教育领域，线性规划可以用于制定最优的教学计划、分配教育资源等。
在科研领域，线性规划可以用于优化实验设计、提高科研效率等。
七、结论综上所述，线性规划在实际应用中的价值和意义不容忽视。
它可以帮助企业解决各种优化问题，提高生产效率、降低运营成本、优化资源配置等。
随着科技的进步和社会的发展，线性规划的应用领域还将不断扩大，其在现实生活中的重要性也将不断提升。
为了更好地发挥线性规划的作用，我们需要在理论研究和实践应用中不断探索和创新。
线性规划的应用
线性规划的应用标题：线性规划的应用引言概述：线性规划是一种数学优化方法，通过建立线性数学模型来解决实际问题中的最优化问题。
线性规划在各个领域都有广泛的应用，包括生产计划、资源分配、运输问题等。
本文将介绍线性规划的应用，并详细阐述其在不同领域中的具体应用。
一、生产计划中的应用1.1 生产成本最小化：通过线性规划模型，可以确定生产计划中各个生产要素的最佳组合，从而达到最小化生产成本的目标。
1.2 生产量最大化：线性规划可以帮助企业确定最佳的生产量，使得生产效率最大化，从而提高企业的竞争力。
1.3 生产资源优化：通过线性规划模型，可以有效地分配生产资源，使得生产过程更加高效和稳定。
二、资源分配中的应用2.1 人力资源调配：线性规划可以帮助企业合理分配人力资源，确保每个部门都有足够的员工支持其运作。
2.2 资金分配优化：通过线性规划模型，可以确定最佳的资金分配方案，使得企业在有限的资金下实现最大化效益。
2.3 物资调配：线性规划可以帮助企业确定最佳的物资调配方案，确保各个部门都能够得到所需的物资支持。
三、运输问题中的应用3.1 最短路径问题：线性规划可以帮助确定最短路径，从而优化运输路线，减少运输成本和时间。
3.2 运输成本最小化：通过线性规划模型，可以确定最佳的运输方案，使得运输成本最小化，提高物流效率。
3.3 运输资源优化：线性规划可以帮助企业合理分配运输资源，确保运输过程高效稳定。
四、市场营销中的应用4.1 定价策略优化：线性规划可以帮助企业确定最佳的定价策略，使得产品价格合理，吸引更多客户。
4.2 营销资源分配：通过线性规划模型，可以确定最佳的营销资源分配方案，确保广告宣传效果最大化。
4.3 市场份额最大化：线性规划可以帮助企业确定最佳的市场份额分配方案，提高企业在市场上的竞争力。
五、金融投资中的应用5.1 投资组合优化：线性规划可以帮助投资者确定最佳的投资组合，使得风险最小化，收益最大化。
5.2 资产配置优化：通过线性规划模型，可以确定最佳的资产配置方案，确保资产组合的稳健性和盈利性。
线性规划方法在企业管理中的应用
线 性规 划 方 法 在 企 业 管理 中 的应 用
刘 海 英
（ 福 建广 播 电视大 学 ，福建 福州 ，３ ５ ０ ０ ０ ３ ）
摘 要 ： 线 性 规 划 诞 生 至 今 的 几 十 年 中 ， 随 着 计 算 机 的逐 渐 普及 ， 它 越 来 越 多地 渗透 到 工 农 业 生产 、 商 业 活 动 、军 事 行 动 和 科 学研 究 的 各个 方 面 ， 为 社会 节 省 的财 富 、创 造 的价 值 无 法 估 量 。 本 文 给 出几 个 线性 规 划 在 实际 生 产 工 作 中 的典 型应 用 案 例 。加 以分 析 、建 立 数 学模 型并 给 出求 解 结 果 。 关 键 词 ：线 性 规划 ；运 输 问题 ； 生产 计 划 问题 ；指 派 问题
一
、
生产计 划 与安 排 问题
我们 以某企业为例说 明在制订生产计划 时，
根据对企业 内、外条件和 生产 能力进行定 性分析 ，
如何确定其最优生产组合，使其效益最大化。 某企业生产 Ａ 、Ｂ两种产 品，每件产 品均要
在 甲乙丙各 台设备 上加 工 。每 件第 种 产 品在第 ｉ 台设备上 加工消耗 工时 为 ａ ｜ ． ＇ｉ ＝ ｌ ，２ ，３ ；ｊ ：
收稿 日期 ：２ ０ １ ３ — ０ ８ — １ ８
作者简介 ：刘海英，女，黑龙江佳 木斯 人，福建广播 电视大学 电子信 息与计算机 系副教授。
２ ０ １ ３ 年 第 ５期
刘 海 英 ： 线 性规 划方 法在 企 业 管理 中 的应用
丙设备最多可用 ８ 个工 时。如果生产一件 Ａ产
品可 获利润 ２万 元 ，生产 一 件 Ｂ产 品可 获利 润 ５ 万元 ， 问工 厂 应 如 何 制 定生 产 计 划 才 会 获 得 最
线性规划方法在企业资源优化中的应用
线性规划方法在企业资源优化中的应用随着市场竞争的加剧，企业需要不断地优化资源配置，以提高经济效益。
线性规划是一种数学优化方法，可用于实现企业资源最优化配置。
本文将探讨线性规划在企业资源优化中的应用，包括模型构建、参数设置和求解技术。
一、线性规划的基本概念线性规划是一种基于线性代数的数学优化方法，它能够找到使目标函数最大或最小的一组变量值。
线性规划首先要确定可行域，即满足约束条件的所有可能解。
然后，对目标函数进行优化，得到使目标函数最大或最小的变量值。
线性规划可以应用于各种领域，例如生产计划、资源分配、设备投资、市场营销等。
企业可以使用线性规划方法来优化各种资源，如人力、财务和物资等，实现企业内部各种活动的合理化配置。
二、线性规划在企业资源优化中的应用2.1、模型建立线性规划需要确定目标函数、约束条件和变量范围。
在企业资源优化中，目标函数可以是企业的利润、销售额或效益等。
约束条件可以是资源的数量、成本和时间等。
变量范围可以是资源数量的上限和下限，以及其他相关限制。
企业可以使用线性规划模型来优化各种资源，例如人力、财务和物资等。
例如，一个企业可以使用线性规划来确定员工的调度计划，确保在给定时间内所有工作都可以得到妥善处理。
企业可以将每个员工的可用时间和技能水平作为模型中的变量，以便找到最优员工调度方案。
2.2、参数设置线性规划需要确定各种参数，例如变量值、约束条件和目标函数的系数。
这些参数在问题的实现和求解中非常重要。
因此，企业需要对这些参数进行细致的研究和分析，以确保模型的有效性和可靠性。
参数设置需要考虑到实际情况的变化。
例如，在销售预测模型中，企业需要制定具体的销售目标，并考虑到商品的季节变化、市场价格、促销策略等因素。
参数设置的合理性直接影响到模型的应用效果和企业的效益。
2.3、求解技术线性规划使用各种求解技术来找到最优解，例如单纯形法、内点法、分支定界法等。
这些方法基于不同的算法和技术，能够在不同问题背景下实现最优化。
线性规划算法的应用案例
线性规划算法的应用案例线性规划是应用最广泛的数学优化方法之一，也是一种非常有效的运筹学技术。
它的基本思想是将问题建模成一组线性方程和线性不等式的组合，通过寻找最优解来实现目标最大化或最小化。
线性规划算法广泛应用于制造业、金融、物流和交通等领域，以下将介绍几个重要的应用案例。
1. 生产计划和调度线性规划算法可以用于制造业的生产计划和调度。
例如，在一家造纸厂中，有若干个可用的生产线、仓库和运输车辆，需要考虑原材料的成本、工人的人工费用、工厂的能耗费用以及运输的成本等因素，制定出最佳的生产计划和调度方案。
对于这类问题，可以将目标函数设置为生产成本最小化或产出效率最大化，约束条件包括原材料的库存量、生产线的容量和物流的时间窗口等。
通过使用线性规划算法，可以得到最佳的生产计划和调度方案，使得企业的生产效率和盈利能力得到提升。
2. 市场营销和广告投放线性规划算法可以帮助企业制定最佳的市场营销和广告投放方案。
例如，在一家快递公司中，需要制定如何调整价格策略、开拓市场份额、投放广告等方案，以达到最大化利润或最小化成本的目标。
对于这类问题，可以将目标函数设置为销售额最大化或成本最小化，约束条件包括市场份额的限制、广告投放预算的限制等。
通过使用线性规划算法，可以得到最佳的市场营销和广告投放方案，提高企业的营销效率和市场竞争力。
3. 交通运输和物流配送线性规划算法可以用于交通运输和物流配送领域。
例如，在一个物流中心中，需要规划配送路线和运输车辆的分配，以最小化交通堵塞和物流成本的影响。
对于这类问题，可以将目标函数设置为运输成本最小化或配送效率最大化，约束条件包括车辆数量的限制、货物配送时间的限制等。
通过使用线性规划算法，可以得到最佳的路线规划和车辆分配方案，提高企业的配送效率和物流运转效率。
4. 金融投资和风险管理线性规划算法可以用于金融投资和风险管理领域。
例如，在一个投资银行中，需要制定最佳的投资组合和股票交易策略，以最大化收益和降低风险。
线性规划在企业管理中的应用
线性规划在企业管理中的应用摘要：随着运筹学广泛应用，作为其一重要分支的线性规划在企业的生产管理中起到了极其重要的作用。
本文分别对线性规划和企业管理简单介绍，然后着重讨论线性规划在现代企业生产管理中的应用，并应用几种常见的解法对所提出的问题加以解答，从而获得最优解或制定最佳方案等。
关键词：线性规划企业管理数学建模线性求解Linear Programming Be Used In Business ManagementAbstract：With the Operational Research has been widly used. As the major branch,The Linear Programming paly an important role in Business Management. Thisdissertation main introduce the Linear Programming and Business Management, thenwe will discuss the apply of Linear Programming in modem Business Managemen, and use some usual methods to solve this problems which we foundand applied, so that wecan gain the optimal solution or work out optimal schema.Keywords：Linear Programming，Business Managemen ，Mathematical Modelling，Deprecatory ，Apply由于计算机技术的发展，许多利用运筹学处理的问题可在较短的时间内得出结果，线性规划作为运筹学的一重要分支，它的应用也日益广泛，如利用其数学方法，通过计算机软件应用于生产组织、几乎与管理中。
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线性规划在企业管理中的运用摘要: 企业内部的生产计划有各种不同的情况.从空间层次看，在工厂级要根据外部需求和内部设备、人力、原材料等条件，以最大利润为目标制定产品的生产计划，在车间级则要根据产品生产计划、工艺流程、资源约束及费用参数等，以最小成本为目标制定生产作业计划.从时间层次看，若在短时间内认为外部需求和内部资源等不随时间变化，可指定单阶段生产计划，否则就要制定多阶段生产计划.所以如何正确的建立这类问题的数学模型成为关键.运筹学是本世纪新兴的学科之一，它能帮助决策者解决那些可以用定量方法和有关理论来处理的问题.本文通过对一企业实例（即自动装配案件）的分析，运用运筹学中线性规划理论，通过对偶单纯形法和LINDO软件来求解和做进一步的理论分析，来讲明运筹学具体在企业中的实际操作.关键词：企业管理；决策；数学模型；线性规划ABSTRACTConditions are changing all the time, so there are mang different production plans in an enterprise. With the consideration of space, the factory need to take the requirement of costomers, manpower, equipments and raw materials into consideration so as to draw up production plans with the maximum profit; the workshop must make operative plans with the least cost according to production plans, process flow, the limited resource and the cost controled by parameter. Considering the effect of time，if the requirement from costomers and the resource in company don't change in a short time, the production plans are designated as a single stage one , or as a multistage one. Therefore, how to construct mathematical model in accord with the company's circumstances is vital. Operations reaserch is the one of the latest subjects in this century, and it can help people making decisions on the problems which could be handled with quantitative analysis method and correlation theory. In my articles, I used the theory of linear programming to solve the problems through analyzing the situation of an enterprise. In this process, dual simplex method and the software of LONDO are used most.Key Words: business management; decision-making;mathematical model; linear programming前言运筹学的主要内容：运筹学内容丰富，涉及面广，应用范围大，已形成一个相当大的学科.它的内容包括：线性规划、非线性规划、整数规划、动态规划、多目标规划、网络分析、网络计划、排队论、存储论、博弈论、决策论模型论等等.它们中的每一个部分都可以独立成册，都有丰富的内容.上述前五个部分统称为规划论，他们明显表现为解决资源的最优配置问题，即：一个方面的问题是对于给定的人力、物力和财力，怎样才能发挥他们最大的效益；另一个方面的问题是给定任务，怎样才能用最少的人力，物力和财力去完成它.这也是运筹学其他分支的意义所在.网络分析主要是研究解决生产组织、计划管理中诸如最短路径问题、最小连接问题、最小费用流问题等；网络计划则主要解决工程项目计划管理问题.排队现象在日常生活中屡见不鲜，如机器等待修理、船舶等待装卸、顾客等待服务等等.它们有一个共同的问题，就是等待时间长，会影响生产任务的完成，或者顾客会自动离去二影响生产效益；如果增加修理工、装卸码头和服务台，固然能解决等待时间过长的问题，但又会蒙受修理工、码头和服务台空闲的损失.这类问题的妥善解决是排队论的任务.人们在生产和消费过程中，都必须储备一定数量的原材料，、半成品或商品.存储少了会因停工待料或失去销售机会而遭受损失，存储多了又会造成资金积压、原材料及商品的损耗.因此，如何确定合理的存储量、购货批次和购货周期至关重要，这是存储论要解决的问题.博弈论就是研究博弈行文中的竞争各方是否存在着最合理的行动方案，以及如何找到这一个合理方案的数学理论和方法.市场经济与竞争机制是博弈论与经济学即企业经营管理建立起了密切关系，在这一领域发挥着越来越重要的作用.人们在着手实现某个预期目标时，出现了多种情况，有多种行动方案可供选择.决策者如何选择一个最优方案，才能达到他的预期目标，这是决策论的研究任务.模拟方法则重点分析研究具有复杂性和随机性的系统，已解决其他模型无法有效解决之问题.运筹学在企业管理中的应用运筹学的应用范围很广，以下主要对运筹学在某些重要的经济管理方面给以简述，而非对应用全貌的概述.(1)市场营销：广告预算和媒体的选择，竞争性定价、新产品开发、销售制定等;(2)生产计划：从总体确定生产、存储和劳动力的配合等计划，以适应波动的需求计划，还可以生产作业计划、日程表编排以及合理下料、配料、物料管理等方面;(3)库存管理:主要应用多种物资库存量的管理，确定某些设备的能力和容量，比如停车场大小、新增发电设备的容量大小、电子计算机的内存量、合理的水库容量等.目前新的动向是：将库存理论与计算机化的物资管理信息系统相结合;(4)运输问题：空运飞机航班和飞行机组人员服务时间分配、水运中的船舶航运计划、港口装卸设备的配置和船到港后的行运安排，公路运输中除了汽车调度外，还有公路网的设计和分析、室内公共汽车路线的选择级行车时刻表的安排、出租汽车的救助和停车场的设立及铁路运输等;(5)财政和会计：预算、贷款、成本分析、定价、投资、证券管理等；(6)人事管理：人员的获得和需求估计、人才的开发（教育和训练）、人员的分配（指派问题）、各类人员的合理利用、人才的评价（如何测定一个人对组织、社会的贡献）、工资和津贴的确定等.(7)设备维修更新和可靠性分析以及项目选择和评价等；(8)工程的优化设计；(9)计算机和信息系统：计算机的内存分配，不同排队规则对磁盘和磁鼓工作性能的影响，计算机信息系统自动设计等；(10)城市管理：各种紧急服务系统的设计和运用，如救护站、救护车、警车等分布点的设立，城市工会和污水处理系统的规划等等.近年来，运筹学作为系统工程的重要方法，与系统分析及其他系统工程方法相结合，用以研究规模庞大和复杂的问题，如部门计划、区域经济规划等.本论◆运筹学的数学模型模型就是用一个简化的方式表现一个复杂过程或系统，用以帮助人们进行思考和解决问题.运筹学所研究的模型一般来说都是数学模型，也就是用字母、数字和运算符号将系统或过程的某些特征及相互关系表达出来.它试图精确地和定量地表示系统的各种关系.它是现实系统过过程的一种抽象，近似实际系统或过程而又非市级系统或过程的复制品.它应能反映实际系统或过程的某些特征而又比实际系统或国过程本身简单.下面介绍几种常见的数学模型.一，线性规划模型设要从甲地调配物资2000吨，从乙地调出物资1100吨，分别供给A地1700吨、B地1100吨、C地200吨、D地100吨.已知每吨运费如表：设X11,X12,X13,X14分别表示从甲地运往A,B,C,D四地的物资数量，用X21,X22,X23,X24分别表示从乙地运往A,B,C,D四地的物资数量，总的运费为F.满足题目条件的数学形式就是：min F=21X11+25X12+7X13+15X14+51X21+51X22+37X23+15X24s.t. X11+X12+X13+X14=2000X21+X22+X23+X24=1100X11+X21=1700X12+X22=1100X13+X23=200X14+X24=100xi j≥=; i=1,2;j=1,2,3,4有以上分析可以看出，抽象成数学形式的核心就是求一组变量的值，在满足一定的约束条件下，使某个目标达到最小或最大，而这些约束日条件又都可以用另一组线性不等式或线性方程来表示.二，随机规划模型设决策者要设计一个水库，使水库的容量C在满足给定的限定条件下达到最小，以使其造价最省.首先，为防止洪水灾害，在一年中第i个季节水库应空出一定的容量vi，以保证洪水的注入.由于洪水不一定年年有，洪水量的大小也会变化，因此比较合理的约束条件应为以较大的概率α1保证水库容纳洪水，即P（C-Si≥Vi）≥α1, i=1,2,3,4其中Si为第i个季节初水库的出水量.其中，为保证灌溉、发电、航运等用水供应，水库在每一季节应能保证一定的放水量qi由于考虑到随机因素，要求满足这一条件的概率不小于某一数α2，即 P（xi≥qi）≥α2, i=1,2,3,4其中xi为第i季的可放水量 .同样，为保护水库的安全和水生放养，一般地还要求水库保持最小储水量sm,即P(si≥sm) ≥α3， i=1,2,3,4另外，表示放水量和储水量的xi，si不能是负数，即xi≥0；si≥0， i=1,2,3,4于是，写成数学形式就是：min Cs.t. P（C-Si≥Vi）≥α1P（xi≥qi）≥α2P (si≥sm) ≥α3xi≥0；si≥0， i=1,2,3,4其中约束条件采用了概率约束形式，具有这种特征的数学形式我们就叫做随机规划模型.◆企业实例分析企业背景情况：Automobile Alliance是一家大型的汽车制造公司.它所生产的产品可分为三类：家用卡车，家用小型轿车以及家用中型和豪华轿车.并且，位于底特律和密执安交界处的一家工厂负责装配两种中型和豪华轿车.第一种车型，Famil Thrillseeker，是一种四门轿车，装有乙烯树脂座椅、塑料内饰、标准配置，省油性能出色.购买这种车对于生活不是十分富裕的中产家庭来说是一个明智的选择.每一辆Family Trillseeker为公司带来中等水平的3600美元的利润.第二种车型，Classy Cruiser，是一种双门豪华车，配有真皮座椅、选装配置、木制内饰以及导航能力.它定位于较高层次的中产阶级，每一辆Classy Cruiser能够为公司带来5400美无的可观利润.装配厂经理Eachel Rosencrantz目前正在为下一个月制定生产计划.具体地说，就是她要在考虑各种可能的和现实的影响因素后决定Family Thrillseeder和Classy Cruiser各需要生产多少能够使得公司的利润最大.她知道工厂每个月有48000工时的生产能力，装配一辆Family Thrillseeker需要6个工时，一辆Classy Cruiser需要10.5工时.由于工厂只是一个装配厂，装配这两种车所需的所有零件都不在厂里制造，而从密执安附近区域的其他工厂运来.例如轮胎、转向轮、车窗、座椅以及车门都来自于不同的供应厂.Rachel知道下一个月她只能从车门供应厂得到20000扇车门.最近的一场罢工迫使这家供应厂停产了几在，下个月将无法完成生产计划.Family Trillseeker和Classy Cruiser都使用相同的车门.另外根据公司新近的对各种车型的月需求预测，Classy Cruiser的产量限制在3500辆.在装配厂生产能力范围内，Family Thrllseeder的生产没有限制.对于这个问题，我们需要建立一个线性规划模型并求解，先确定Family Trill-seeker 和Classy Cruiser在以上得知的条件限制下各应当装配多少？建立基本模型问题假设：1）F与C两种车型每辆的获利是与各自装配量无关的常数，两种车型的装配时间是与它们装配量无关的常数.2）C，F每辆的获利是与它们相互间装配量无关的常数，每辆车型的数量和时间是与它们相互间装配量无关的常数.决策变量：设下月装配F，C分别为X1,X2.目标函数：设下个月获利Z美元，X1辆F获利3600X1，X2辆C获利5400X2，故Z=3600X1+5400X2.约束条件：1）装配一辆F需6小时，一辆C需10.5小时，下个月总装配工时6X1+10.5X2≤48000.2）装配F需4个车门，装配C需2个车门，下个月装配车辆总的车门数4X1+2X2≤20000.3）由于需求限制，避免供过于求，C的装配辆X2≤3500.4）X1,X2不能为负值.综上可得（模型一）MAX Z=3600X1+5400X2s.t. 6X1+10.5X2≤480004X1+ 2X2≤20000X2≤3500X1≥0, X2≥0此模型我们可以用LINDO软件或线性规划中的对偶单纯形法进行求解.在此,由于二维变量相对简单,因此先用单纯形法进行求解.首先,列出原始问题的对偶问题:Min z=48000X1+20000X2+3500X3s.t. 6X1+4X2≥360010.5X1+2X2+X3≥5400X1,X2,X3≥0增加人工变量X4,X5得辅助问题:min g=X4+X5s.t. -6X1-4X2+X4=-3600-10.5X1-2X2-X3+X5=-5400X1,X2,X3，X4,X5>0形成如下形式的表:下得第一张单纯形表:按对偶单纯形法迭代由最后一张单纯形表可得结果,模型一的最优解为X1=3800，X2=2400，最优值Z=26640000,即下个月F与C分别装配3600辆和2400辆，可使公司获取最大利润为2664万美元.案例分析：我们清楚实际情况并非如此简单，在最终决策之前，我们要考虑和解决下面的问题.a,营销部得知他们可以花费500000美元进行一个广告活动，使得下个月对Classy Cruiser的需求增加20%.这个活动是否应当进行？即C的需求辆由3500变为4200，由最后一张表第三列对应的为非基变量,新的检验数变为-1100+(3500-4200)<0,因此最优解不变,仍为(3800,2400).决策是不进行广告.b、我们知道通过让工人加班，可以增加下个月工厂的生产能力.若它可以使工厂的工时能力增加25%.在装配厂新的工时能力的情况下，Fam-ily Trillseeker 和Classy Cruiser各应当装配多少？即下个月的工时由48000小时改为600000小时，由最后一张表第一列对应变量为基变量,将X1对应的第三行乘以(60000-48000)加到第一行,再令第一列检验数为0,得到新的单纯形表:继续迭代得最优单纯形表可知最优解为X1=3250，X2=3500，Z=30600000即F，C分别装配32500辆和3500辆，公司获取最大利润3060万美元.c、很明显，没有额外的成本，加班劳动是不可能出现的.除了正常工作时间外，为加班工作支付的最大费用又是是多少？通过模型一的最后一张单纯形表X1对应的第三行最后一个值可知，工时每增加一小时可获取的利润为480美元,所以她愿意为加班支付的最大费用为每小时480美元.在考虑以上三条之后，我们得知公司可以通过加班使利润比原来增加396万美元.继续考虑：d、若同时使用广告活动和加班劳动.广告活动使得对Classy Cruiser的需求增加20%，加班工作使得工厂工时能力增长25%.如果Classy Cruiser的利润继续保持比Family Thrill-seeker高50%以上的水平，在同时使用广告活动和加班劳动的情况下，Family Trillseeker和Classy Cruiser各应当装配多少？这时可以重新建立模型二：MAX Z=3600X1+5400X2s.t. 6X1+10.5X2≤600004X1+ 2X2≤20000X2≤4200X1>0, X2>0模型二同样可以用单纯形表做,这里为了简便期间,下面求解问题改用LINDO软件求解,输入模型二可得如下输出:LP OPTIMUM FOUND AT STEP 3OBJECTIVE FUNCTION VALUE1) 0.3240000E+08VARIABLE VALUE REDUCED COSTX13000.000000 0.000000X24000.000000 0.000000ROW SLACK OR SURPLUS DUAL PRICES2) 0.000000 540.0000003) 0.000000 0.0000004) 200.000000 0.0000005) 0.000000 -0.100000NO. ITERATIONS= 3上面结果明确告诉我们,最优解为X1=3000,X2=4000,Z=32400000.即F,C分别装配3000辆和4000辆.若使用了第二个模型,考虑广告和加班的花费,最终公司将获利32400000-2100000=30300000.即3030万美元.所以模型二优于模型一.因此考虑过后，得出做广告和加班是可行的.这时，Automobile Alliance发现实际上分销商正在大幅度降低Family Thillseeker 的售价，以削减库存.由于公司与公销商签订的利润分配协议，每一辆Family Thrillseeker 的利润将不再是3600美元，而是2800美元.在这种利润下降的情况下，考虑Family Thrillseeker和Classy Cruiser各应当装配多少？即将模型一的目标函数改为 MAX Z=2800X1+5400X2，利用软件，得以下输出：LP OPTIMUM FOUND AT STEP 2OBJECTIVE FUNCTION VALUE1) 0.2415000E+08VARIABLE VALUE REDUCED COST X11875.000000 0.000000X23500.000000 0.000000 ROW SLACK OR SURPLUS DUAL PRICES2) 0.000000 466.6666563) 5500.000000 0.0000004) 0.000000 500.000000 NO. ITERATIONS= 2由上面结果知最优解为X1=1875，X2=3500，Z=24150000.即F,C分别装配1875辆和3500辆.e,通过在装配线末端对Family Thrillseeker的随机测试，公司发现了质量问题.检查人员发现在超过60%的情况中，Thrillseeker四扇车门中的两扇不能完全密封.由于通过随机测试得到的缺陷率如此之高，公司决定在装配线的末端对每一辆Thrillseeker进行测试.由于增加了测试，装配一辆Family Thrillseeker的时间从6小时上升到了7.5小时.在Family Thrillseeker新的装配时间下，要确定Family Thrillseeker和Classy Cruiser各应当装配多少？重新建立模型三： MAX Z=3600X1+5400X2s.t. 7.5X1+10.5X2≤480004X1+ 2X2≤20000X2≤3500X1≥0, X2≥0通过软件得输出:LP OPTIMUM FOUND AT STEP 0OBJECTIVE FUNCTION VALUE1) 0.2310000E+08VARIABLE VALUE REDUCED COST X11500.000000 0.000000X23500.000000 0.000000 ROW SLACK OR SURPLUS DUAL PRICES2) 0.000000 373.3333443) 7000.000000 0.0000004) 0.000000 1480.000000 NO. ITERATIONS= 0由上面结果可知最优解为X1=1500,X2=3500,Z=23100000.即F,C分别装配1500辆和3500辆.f、Automobile Aliance的董事会希望占据更大份额的豪华轿车市场，因此要求工厂满足所有对Classy Cruiser的需求.因此要确定与没有考虑各种情况之前的决策相比装配厂的利润将下降多少.然后他们要求在利润降低不超过2000000美元的情况下满足全部对Classy Cruiser的需求.要满足对C的需求，即X2=3500，模型一变为MAX Z=3600X1+5400*3500s.t. X1≤1875X1≤3250X1≥0所以解得X1=1875,X12=3500,Z=25650000.与模型一相比，利润下降99万美元.现要利润不超过200万美元，显然可以满足全部对C车型的需求,若还利用广告增加C车型的需求量,利润下降149万美元,也可以满足.现在通过综合考虑：①广告费用；②使用加班工作；③分销商正在大幅度降低Family Thillseeker的售价，以削减库存，使得每一辆Family Thrillseeker的利润将不再是3600美元，而是2800美元的现状；④公司发现了质量问题，增加了测试，装配一辆Family Thrillseeker的时间从6小时上升到了7.5小时.作出最终决策.对于是否进行广告活动、是否使用加班工作、Family Thrillseeker的生产数量、Classy Cruiser的生产数量做出决策.满足这些情况的模型为 MAX Z=2800X1+5400X2s.t. 7.5X1+10.5X2≤600004X1+ 2X2≤20000X2≤4200X1≥0, X2≥0软件解得输出:LP OPTIMUM FOUND AT STEP 2OBJECTIVE FUNCTION VALUE1) 0.2861600E+08 VARIABLE VALUE REDUCED COST X12120.000000 0.000000X24200.000000 0.000000 ROW SLACK OR SURPLUS DUAL PRICES1) 0.000000 373.3333442) 3120.000000 0.0000003) 0.000000 1480.0000004) 3708000.000000 0.000000 NO. ITERATIONS= 2如果不加班，则模型中的第一个约束条件改为7.5X1+10.5X2≤48000，用软件解得解为（520，4200），最优值为24136000；如果不做广告，则模型中的第三个约束改为X2≤3500，用软件解的最优解为（2625，3500），最优值为26250000.因此通过以上分析可以确定：要进行广告活动,也需要加班,F车型生产2120辆,C车型生产4200辆，可获得利润28616000美元.以上所有的分析都是假设在能自己独立做出决策，不需要合作的基础上得到的决策.但是，实际情况中可能还需要考虑同行业其他企业的生产情况，即竞争对手的情况，综合做出最终的生产决策.结论本文研究的是运筹学在企业中的具体应用，由于它有不同的分支组成，所以其在企业中应用的领域也有区别.在上述的生产企业实例中，大多用到的知识是运筹学中的线性规划问题的求解.本文具体介绍了线性规划的建模过程及求解方法，并结合实际问题分析、转化条件、求解，以找到最优方案.线性规划作为运筹学的一个分支，应用及其广泛，其作用已为越来越多的人所重视.随着计算机的逐渐普及，它越来越急速的渗透于工农业生产、商业活动、军事行动和科学研究的各个方面，为社会节省的财富、创造的价值无法估计.在各类经济问题中经常遇到这样的问题：在生产条件不变的条件下，如何通过统筹安排，改进生产组织或计划，合理安排人力、物力资源，组织生产过程，使总的经济效益最好，即如上述实例.这类问题可以化为或近似化为线性规划问题.企业内部的生产计划有各种不同的情况.从空间层次看，在工厂级要根据外部需求和内部设备、人力、原材料等条件，以最大利润为目标制定产品的生产计划，在车间级则要根据产品生产计划、工艺流程、资源约束及费用参数等，以最小成本为目标制定生产作业计划.从时间层次看，若在短时间内认为外部需求和内部资源等不随时间变化，可指定单阶段生产计划，否则就要制定多阶段生产计划.所以如何建立这类问题的数学模型成为关键，此后可以利用软件求解并对输出结果做一些分析.通过上述自动装配案件的分析求解过程，可以清楚的看到线性规划和数学建模在企业中的应用.运筹学作为一门用来解决实际问题的学科，在处理千差万别的各种问题时，一般有以下几个步骤：确定目标、制定方案、建立模型、制定解法.虽然不大可能存在能处理及其广泛对象的运筹学，但是在运筹学的发展过程中还是形成了某些抽象模型，并能应用解决较广泛的实际问题.参考文献:刁在筠等著运筹学（第二版）高等教育出版社姜启源等著数学模型（第三版）高等教育出版社徐向艺著管理学山东人民出版社张建华著生存繁荣时代的中国企业管理实践海南出版社邓超著企业管理建模数据流程图集电子工业出版设严建渊著现代企业管理理论、方法与技术中国建材工业出版社葛楠著企业管理变革和应对变化的策略朝华出版社李子奈著计量经济学高等教育出版社陶谦坎著（2000年）运筹学与系统分析（第一版）机械工业出版社张宝生等著（2000年）运筹学：经营管理决策数量方法（第二版）石油工业出版社束金龙著（2003年）线性规划理论与模型应用（第一版）科学出版社张雪松著（2005年）哈佛决策：哈佛商学院决策圣经人民出版社/独秀知识库http://202.194.11.36:8080超星数字图书馆http://202.194.11.48/iras50/rewriter/localwf/万方数据资源系统附录求解线性规划有不少现成的数学软件，LINDO就是一种比较方便实现的数学软件.例如直接输入模型：max 3600X1+5400X2st2)6X1+10.5X2<600003) 4X1+ 2X2<200004) X2<4200endLINDO中已规定所有决定变量均为非负；乘号省略，式中不能有括号，右端不能有数学符号；模型中的≤这类符号用<=形式输入，选择菜单“Slove”并对提示“DO RANGE （SENSITIVITY）ANALYSIS?”(灵敏读分析)回答“是”，即得到以下输出：LP OPTIMUM FOUND AT STEP 2OBJECTIVE FUNCTION V ALUE1) 0.3240000E+08V ARIABLE V ALUE REDUCED COSTX13000.000000 0.000000X24000.000000 0.000000ROW SLACK OR SURPLUS DUAL PRICES2) 0.000000 480.0000003) 0.000000 180.0000004) 200.000000 0.000000NO. ITERATIONS= 2RANGES IN WHICH THE BASIS IS UNCHANGED:OBJ COEFFICIENT RANGESV ARIABLE CURRENT ALLOWABLE ALLOWABLECOEF INCREASE DECREASE X1 3600.000000 7199.999512 514.285706X25400.000000 900.000000 3599.999756RIGHTHAND SIDE RANGESROW CURRENT ALLOWABLE ALLOWABLERHS INCREASE DECREASE2 60000.000000 1499.999878 29999.9980473 20000.000000 20000.000000 1000.0000004 4200.000000 INFINITY 200.000000上面结果的第3，5，6行明确告诉我们,这个线性规划的最优解为X 1=3000,X2=4000,Z=32400000；上面输出的第7-10行“SLACK OR SURPLUS”给出了三个条件中的资源在最优解下是否有剩余；上面输出的第13-17行“CURRENT COEF”的“ALLOWABLE INCREASE”和ALLOWABLE DECREASE”给出了最优解不变条件下的目标函数系数的允许变化范围.上面输出的第18-23行给出了约束右端的限制范围.线性规划模型可以方便的用LINDO软件求解，得到内容丰富的输出，利用其中的影子价格和灵敏度分析，可对模型结果做进一步的研究，它们对实际问题常常是十分有益的.。