项目过程实施检查评价表

工程公司项目过程绩效考核评分表分工

2、未建立二次经营管理台账扣1分。
3、二次经营完成率扣分标准如下：上半年开累二次经营完成率大于等于15%,不扣分；上半年开累二次经营完成率在0T5%,按内插法计克相应扣除分值（总扣分值5分）。
4、集团重点督导二次经营项目（2017年经济工作要点中已明确），项目二次经营策划方案需经工程公司指导审批；无审批流程每一个项目扣1分。（股份公司内审评价要求）
审查工程公司管理体系，制度办法文件
2
工程预算
1、工程公司组织以费率中标及暂定清单中标的项目施工图预算书编制工作，在施工图纸到位后及时组织预算人员完成工程量计算、复审。
2、应将施工图预算书作为贲任成本预算编制依据；业主验工计价、分供合同招标、合同签订、过程结算、付款及最终结算的依据。
6
1、在施工图齐全后未及时完成预算编制，每个项目扣1分。
被考核单位：被考核部门负责人：考核人：考核时间：考核得分:
序号
考核内容
分值
考核标准
考核方法
考核得分
扣分原因
1
管理体系、制度
按照集团公司相关管理体系、制度办法制定工程公司本级管理体系、制度办法。
5
未成立责任成本管理领导小组；未制定项目货任成本管理、提质增效领导小组和工作方案、确权清收、验工计价、非实体成本控制措施、项目亏损预警机制及减亏、扭亏贲任制整治亏损实施细则；竣工项目结算推进方案等；季度工作总结；依据集团办法编制劳务分包招标管理实施细则:以上缺失一项扣0.5分。
审查工程公司管理体系，制度办法文件
4
验工计价（应收客户工程款）
1、工程公司应督促项目部及时验工计价，确保验工计价数据应真实、准确：采取激励措施，鼓励项目部超前验工计价。
2、对于无验工计价有收款的，清概工作完成的，结算工作完成的，工程公司总经济师应与总会计师、经济管理部与财务部做好沟通，确保财务验工计价金额与成本确认计价金额一致。

阶段性检查评定表

施工升降机（满分10
分）
分）
分）
分）
分）
分）
分）
分）
塔式起重机与起重吊装（满分10分）
施工机具（满分5 分）
检查情况项目负责人签字：
企业安全生产管理机构负责人签字：
建筑施工企业安全生产管理机构（公章或专用章）
注：1本表应按《建筑施工安全检查标准》（JGJ59－2011）进行检查，附相应《建筑施工安全分项检查评分表》 2、评价阶段栏填写：基础、主体、装饰。形象进度栏填写具体施工进度。如主体10层 3、分项内容现场没有的填“无”，该项不计入评分。总分按检查标准计分办法计算。 4、本表一式四份，建设单位、项目部、施工企业、项目考评主体各一份
建筑施工对项目安全生产标准化工作阶段性检查评定表
企业名称：
安全生产许可证编号：
检查评定时间：年月日
项目名称及分值
项目名称
评价阶段
形象进度
自评（满分10分）
安全管理（满分10
文明施工（满分10
脚手架（满分10
基坑工程（满分10
模板支撑（满分10高处作业（ຫໍສະໝຸດ 分10施工用电（满分10

项目监理工作检查评价表

7
安全
生产
7.3审查施工安全专项方案
未审查扣3分，未审编制程序符合规定扣1分，未审符合强标扣
2分
15
管理
7.4现场安全巡视检查
巡视检查无记录扣2分，发现隐患未发出整改或哲停工要求扣3分
7.5报告制度
对施工单位拒不整改或不停工时，未及时向有关主管部门报告扣
3分
8.1制度、人员
无资料管理制度、未指定人员管理，每项扣1分
4
1检查计量设施
未对现场计量设施进行检查和记录扣2分
25
4
2进场材料/构配件/设备审杳
未审杳或将不合格的签认为合格扣10分
4
3建立材料监控台帐
未建立台帐扣2分，记录不全扣1分
4
4见证取样平行检验
未按规定进行见证取样和平行检验扣3分
4
5旁站监理
对关键部位、工序未进行旁站监理扣5分：未认真记录扣2分
4
6隐检、检验批、分项分部验收
分项
总分
评分
子项
扣分
分项
扣分
实际
得分
1
单位
管理
1
1业务承接
越级或违规承接业务扣10分
12
1
2监理合同
现场无监理合同扣5分
收费率低于标准80¾或少于15元/m2,扣1-5分
1
3人员资格
总监无总监证扣5分；其他监理人员无证扣卜3分
1
4人员文件
总监无任命书或变更文件扣3分，其他监理人员变更无手续扣2
分
2
机构
项目监理工作检查评价表
基
本
情
况
工程名称：
工程地址：
工程类别：
工程等级：

市政工程质量检验评价表

市政工程质量检验评价表
背景
市政工程建设涉及公共利益，其建设质量直接关系到市民的生
命财产安全以及城市形象。

因此，对市政工程的质量进行检验评价
是重要的，有助于确保市政工程建设质量，保障公众权益。

检验评价内容
市政工程质量检验评价表应包含如下内容：
1. 工程名称、建设单位、施工单位等基本信息。

2. 建设工程的基本情况，包括项目概述、工程规模、工程等级、工程地点等。

3. 建设工程的质量情况，包括施工过程中的各项指标以及最终
验收结果。

4. 建设工程的安全状况，包括施工过程中的各项安全指标以及
最终验收结果。

5. 建设工程的成本情况，包括工程的总投资、各项支出等信息，以及评估工程的成本控制情况。

6. 建设工程的环保情况，包括环保措施落实情况、环境问题解
决情况等。

7. 建设工程的管理情况，包括工程管理措施、合同执行情况、
项目监管情况等。

应用价值
通过对市政工程质量进行检验评价，可以促进市政工程建设质
量的提升，保障公众权益，也可以为后续的市政工程建设提供有益
的参考。

结论
市政工程质量检验评价表是市政工程建设中必不可少的工具，有助于保障市政工程的质量和安全，需要建设单位、监管部门、评价机构等共同配合，确保市政工程建设质量监管的有效性。

南方电网公司基建项目现场管理检查评价标准表格

附表2：公司基建项目现场管理检查评价标准表格（试行）中国南方电网有限责任公司基建部组编使用说明一、编写情况为进一步加强公司基建项目现场管理，统一基建项目现场检查标准表式，结合公司《基建管理规定》、《基建项目管理办法》、基建三册和基建综合评价工作的有关内容，特制定本检查评价标准表格。

本表格检查对象为业主单位。

二、表格使用主体本表格使用主体为公司基建部、公司基建综合检查专家组和公司基建纠察大队。

三、表格组成本表式分项目统筹、进度管理、技术管理、采购管理、风险管理、质量管理、造价管理和档案管理八个部分，共12张表格。

四、现场运用基本原则(一)《基建项目现场管理检查评价标准表格》为公司基建综合检查和日常飞行检查专用检查表格。

其他检查各机构亦可采用其对项目进行检查。

(二)检查评价单位（机构）应自工程开工至竣工验收完成期间采用《基建项目现场检查评价标准表格》对项目开展检查评价工作（配网可按标段为单位进行检查）。

(三)《基建项目现场管理检查评价标准表格》的检查评价对象为基建在建项目。

通过项目检查综合反映业主项目部、建设单位以及分子公司的基建项目现场管理水平。

(四)各检查评价单位（机构）（各级基建管理部门、基建纠察大队、有关检查评价机构）可根据项目现场实际情况，随机抽取检查表格对项目进行检查评价。

(五)《基建项目现场管理检查评价标准表格》检查表的抽取基本原则：1、原则按照“全覆盖”的原则对项目统筹、进度管理、技术管理、采购管理、风险管理、质量管理、造价管理、档案管理八个方面进行检查。

2、检查机构应根据现场已开展的施工作业、投入的人力和施工机械（具）抽取相应表单进行检查评价。

暂不具备检查条件，可免于检查。

3、如检查项目在现场检查存在困难的，检查组应结合项目情况延伸至相应的建设单位或分子公司进行检查。

4、检查组亦可根据实际情况抽取在建或已竣工的基建项目对有关内容进行检查评价。

五、检查评价办法（一）检查周期基建项目现场检查评价可采取定期及不定期检查方式（二）检查方式一般应采用飞行检查方式对项目进行检查。

项目实施方案评审表

项目实施方案评审表项目名称：评审人：日期：评审内容及要求：1. 项目目标和范围：对项目的整体目标、范围和预期成果进行评估，包括项目定位、关键目标和可交付成果等。

2. 项目计划和进度：评估项目的计划和进度安排，包括关键的里程碑、时间表、资源分配和任务分解等。

3. 项目风险管理：评估项目风险管理的策略和措施，包括识别和评估潜在风险、制定风险应对方案等。

4. 项目团队和组织：评估项目团队的组成和能力，包括项目经理、关键团队成员和相关利益相关者的参与等。

5. 质量管理计划：评估项目质量管理计划和控制措施，包括质量目标、质量标准和质量保证活动等。

6. 项目沟通计划：评估项目沟通计划和沟通渠道，包括内部和外部沟通的策略、方法和频率等。

7. 项目变更管理：评估项目变更管理的过程和规范，包括变更的识别、评估、批准和控制等。

8. 项目成果评估：评估项目成果的定义和评估方法，包括验收标准和评估工具等。

9. 项目费用和预算：评估项目的费用控制和预算管理，包括成本估算、费用追踪和预算控制等。

10. 项目验收和交付：评估项目的验收和交付过程，包括验收标准、验收流程和交付要求等。

评审结果：根据对项目实施方案的评审，我们提供以下评估结果：1. 项目目标和范围：（简要评估结果）2. 项目计划和进度：（简要评估结果）3. 项目风险管理：（简要评估结果）4. 项目团队和组织：（简要评估结果）5. 质量管理计划：（简要评估结果）6. 项目沟通计划：（简要评估结果）7. 项目变更管理：（简要评估结果）8. 项目成果评估：（简要评估结果）9. 项目费用和预算：（简要评估结果）10. 项目验收和交付：（简要评估结果）综合评估：根据以上评估结果，对项目实施方案的整体质量进行综合评估。

建议及改进措施：根据评审结果，提供针对项目实施方案的建议和改进措施，包括可能存在的问题、需要优化的方面和改进计划等。

备注：在评审过程中发现的其他问题和注意事项可在此部分进行记录。

技改大修工程项目检查评分标准表

附件4:技改大修工程项目检查评分原则表一、评价原则及细则项目评价原则原则分存在旳问题考核分检查人1.项目决策、审批手续完备（10分）10分1.1.技改项目规划、立项符合技改大修规定旳投向，项目PMS规划库完备（3分）；项目储备库完备；每缺一项扣1分，扣完为止；3分1.2.项目可研汇报及提议书深度满足规定、设备及材料招标技术规范书合规，施工队伍贯彻状况，每缺一项扣1分，扣完为止；5分1.3.动工手续完备得（2分），未按实行进度计划规定期间动工一项扣1分，扣完为止；2分前期管理（10分）1.4.未经企业同意私自变更或取消技改计划扣10分。

　1.项目原则化管理体系基本建立并有效运转（6分）1.1.项目单位内部技改管理制度完备，职责及分工明确，人员配置符合规定；项目“四措一案”内容完备；2分1.2.项目单位，对项目建设全过程及参建单位管控到位；1分1.3.项目管理方式措施有创新，形成具有推广应用价值旳管理经验；1分项目管理（30分）1.4.各项目监理制度、监理实行细则、旁站监理方案、监理日志完备；每缺一份扣1分，扣完为止。

2分2.档案管理规范（5分）2分2.1.重点项目可研汇报、项目提议书、批复文献、项目计划、施工图设计及审查文献、施工协议、勘察设计委托书、项目“四措一案”、项目有关招投标文献、中标告知书、协议、项目监理、施工协议、开竣工汇报、隐蔽工程验收记录、三级验收记录、隐蔽工程验收记录、工程总结，设备合格证、出厂汇报、设备坼旧清单及移交手续、安装、调试、启动测试汇报、设计变更（签证）、竣工图纸、项目竣工结算及决算资料、工程总结等资料完备；2.2.按照《国家电网企业建设项目档案管理措施》开展工程档案管理工作，制定工程项目档案归档细目；2.3.按期完毕工程归档任务；1分1分2.4.设计变更告知书、经济洽商签证完毕；项目纳入ERP及PMS管理系统，数据统一规范，每缺一项扣0.25分，扣完为止；2.5.设备坼旧清单及移交手续完备。

《项目管理》工程质量管理月度检查评分表

10
4
人、机、料管理
1、承包商的相关主要人员资格（如项目经理、技术负责人、质检人员、测验人员、焊工、安全员等）未按要求进行报验审查，与投标合同不符扣5分；
2、承包商进场的施工设备未及时进行报验审查，扣5分；
3、承包商进场的原资料、设备未及时进行审查并送检，扣5分。
15
5
施工工艺管理
1、对关键的施工工艺，未提交专项施工方案，经审核后未及时向施工层交底，扣5分；
2、无限载标志牌、载重超过规定荷载、未按规定安装配重，扣2分；
3、其他影响电梯运行安全的问题，扣1—5分。
10
7
起重吊装
1、起重机无超高和力矩限制器，结构吊装未设置防坠落措施，扣5分；
2、其他影响起重安全的问题，扣1—5分。
10
8
施工机具
1、传动部位防护罩、保护接零、漏电保护器不到位，扣2分；
2、搅拌机无防雨棚或作业台不安全，扣2分；
3
施工组织设计
1、对施工组织设计中的安全文明措施未按程序进行评审和审批，扣5分；
2、未对施工组织设计中的安全文明施工措施情况进行检查，对不符合的问题无处理意见，扣5分。
10
4
分部分项工程安全交底
承包商未对工人进行安全技术交底，无书面交底记录，扣5分。
5
5
安全检查
及落实情况
1、未按安全文明施工管理制度进行检查，无安全检查记录，扣5分；
4、未按规范设置沉降观测点，无沉降观测记录的，扣2分；
5、混凝土楼板厚度、板面标高、平整度控制超标，扣3分；
6、未经砌筑样板确认就大面开始砌筑施工的，施工面及施工进度未能有效控制的，扣3分；
7、砌筑工程施工达不到相关规范和图纸要求的，扣1—5分；

软件项目过程文档评审检查表模板

软件
编号：___________________
项目名称
项目编号
评审人
评审日期
评审规模
评审耗时
序号
检查项
是否通过N/A,Y,N
缺陷个数
缺陷描述
1
过程规范
1.1
是否符合过程文件模板要求
1.2
规范中的角色是否已经定义清楚ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
1.3
活动中对应的角色是否正确
1.4
活动的描述是否使用了多余的形容词和副词
1.5
规范中的模板是否用蓝色标注出来
1.6
规范中提到的模板是否和定义的模板一致
2
过程模板
2.1
模板是否符合iso表单模板要求
2.2
表格的表头是否使用统一的淡蓝色
2.3
表格中的字体是否统一
2.4
模板中文字描述是否合理。

工程施工整体评价表

工程施工整体评价表评价对象：工程施工项目评价日期：__________________评价单位：__________________一、施工组织管理1. 施工组织设计是否合理，施工方案是否科学、可行性；2. 施工人员是否有足够的专业技能，是否按照规定进行劳动防护，施工人员队伍是否稳定；3. 施工现场管理是否符合标准，是否有清晰的作业流程和责任分工；4. 施工项目的质量计划、安全计划和进度计划是否合理，施工过程中是否严格按照计划执行。

二、质量管理1. 施工过程中是否进行了足够的质量控制，是否按照设计图纸和施工规范进行施工；2. 施工材料是否合格，是否进行了合理的材料验收和管理；3. 施工过程中是否有质量事故和质量缺陷，并对此进行了有效的整改；4. 施工项目的质量验收是否符合规定，是否达到了设计要求和标准。

三、安全管理1. 施工现场的安全设施是否完善，是否有足够的警示标识和围挡；2. 施工现场是否有足够的安全管理人员，是否有定期的安全教育和培训；3. 施工过程中是否发生过安全事故，是否有相应的安全应急预案和处理措施；4. 施工项目的安全验收是否符合规定，是否达到了安全标准和要求。

四、进度管理1. 施工项目的工期是否按计划进行，是否有合适的进度控制和调整措施；2. 施工现场是否有足够的施工设备和材料，施工进度是否受到设备和材料供应的影响；3. 施工过程中是否有适当的施工协调和沟通，是否及时解决了施工过程中的问题和难点；4. 施工项目的完工验收是否按时完成，是否达到了设计要求和标准。

五、成本管理1. 施工项目的成本控制是否有效，是否按照预算进行施工；2. 施工过程中是否存在浪费和盲目增加成本的情况，是否有合理的节约成本的措施；3. 施工项目的施工成本是否达到了设计要求，是否有过多的额外成本支出；4. 施工项目的决算是否符合规定，是否达到了成本控制的目标。

六、环境保护1. 施工现场的环境保护措施是否到位，是否有排放污染物的控制措施和处理方案；2. 施工过程中是否对环境造成过污染和破坏，是否及时进行了环境恢复和修复；3. 施工现场是否有合适的环境监测和检测，是否达到了环保要求和标准；4.综上所述，一份完整的工程施工整体评价表应该包括施工组织管理、质量管理、安全管理、进度管理、成本管理和环境保护六个方面的评价内容。

云计算示范工程项目执行情况检查评价表

项目承担单位负责人：
年月日
检查组
意见
检查组成员签名：
年月日
系统集成
截止2011年10月底，项目通过集成现有服务器、新购服务器和租赁等多种方式，共集成服务器约2100台左右，其中包括计算与存储服务器800余台，应用服务器1300余台。部署地点主要位于金蝶位于深圳、北京和上海的三大软件园区、合作IDC以及其它研发机构。
安全保障
“中小企业管理云”在研的应用系统安全通过统一帐号管理（LDAP）、强身份认证、访问控制、分级授权、日志审计等安全功能，加强应用系统安全性和信息保密和完整性；打造了基于ISO规范信息技术管理体系，在服务端部署了高可用数据存储系统和磁带备份系统，重要数据每天进行增量备份，每周进行一次全备份；实现对重要数据的本地备份及同城异地存储介质备份，只有经过授权进人员才能接触系统备份磁带，存储介质由专人传送至异地存放；制定一套云应用安全指标，分别从W1、W2、W3、W4和W5五个维度评判云应用安全质量。
资源整合与共享
服务模式创新
行业应用示范情况
本项目的实施，改变了金蝶传统的应用交付模式，驱动了金蝶从企业管理软件与IT整合服务商向云管理服务商的转型升级。经过一年的项目建设，目前本项目研发的核心技术和产品已经初具规模，成功应用到了内蒙古包头物流管理云和鄂尔多斯“智慧东胜”的云计算建设项目当中，打造的“中小企业管理云”并被广东省和重庆市授牌进行应用试点。
产业链合作
与带动情况
依托本项目，金蝶与武汉大学、北京航空航天大学、中科院先进技术研究院、赛迪、深圳国家高技术产业创新中心、开放群组、IBM等国内著名高等院校和科研院所、国际标准化组织、知名企业研究机构展开研究合作，共同展开发合作，共同建设中小企业管理云平台与服务；与联想、华为、IBM、网宿科技、世纪互联等硬件设备制造商和IDC合作，开展运营合作，为中小企业管理云提供基础设施整合解决方案和运营支撑；还与守内安信息科技（上海）有限公司等科研院所和公司在安全保障方面开展合作，以及利用“深圳云计算产学研联盟”、“中国软件产业发展联盟”、“中国软件行业协会”、“中国计算机用户协会”、“中国云计算技术与产业联盟”等平台进行协同式创新与推广合作。产业链合作所花费的资金超过了国拨资金的35%，这种合作一方面对项目的建设起到了推动作用，另外一方面为合作伙伴培养了人才，锻炼了技术，开拓了市场，创造了利润，从而带动相关上下游产业的发展。

重大工程项目安全评估表格

重大工程项目安全评估表格一、项目基本信息
二、安全评估内容
2.1 设计阶段安全评估
2.2 施工阶段安全评估
2.3 验收阶段安全评估
三、安全评估结论
根据对项目的设计阶段、施工阶段和验收阶段的安全评估，结
论如下：
1. 项目在设计阶段、施工阶段和验收阶段的安全状况分别为：（请填写评估结果）
2. 针对评估中发现的问题，已制定相应的整改措施，并由相关
责任人负责整改，预计整改完成时间为：（请填写整改完成时间）。

3. 整体来看，本项目在安全方面存在一定的风险，但通过采取
整改措施，可有效降低风险，确保项目顺利进行。

四、附件
1. 安全评估报告
2. 整改措施实施计划
3. 相关法律法规和技术标准
注：本表格仅供参考，具体内容需根据项目实际情况进行调整。

工程质量检查综合评定表

工程技术质量检查综合评定表
工程名称：检查部位：施工单位：编号表
项次
检查项目（子项）
子项检查评定得分
说明
标准得分
分配分
实得分
总得分
1
技术质量工作行为(30分)
技术质量部工作行为（技术
+质量+回访投诉+计量）
20
2
项目技术质量工作行为
（技术+质量）
10
3
技术资料（15分）
15
4
基
础
与
主
体
工
程
（30分）
基槽开挖、支护
存在具体问题详见联系单年月日
注：1、自营安装的单位工程得分计算公式：
行为30分+资料15分+基础与主体工程（节能、屋面、装饰工程）30分+安装25分==100分
2、非自营安装的单位工程得分计算公式：
行为30分+资料15分+基础与主体工程（节能、屋面、装饰工程）55分==100分
即安装25分并入基础与主体工程（节能、屋面、装饰工程）检查项，即30分+25分==55分
20
地下防水工程
桩基
钢筋工程
混凝土工程
砌体工程
模板工程
钢筋保护层检测
3
混凝土强度检测
4
允许偏差实测
3
5
节
能
、屋Leabharlann 面、装饰
工
程
（30分）
节能保温
20
防水工程
抹灰工程
门窗工程
细木装修
幕墙
屋面工程
饰面
油漆涂料
吊顶
地面工程
实测
10

VDA 过程审核检查表及评分标准

审核结果记录
评分
第5页共17页
序号 P4.6
审核项目/内容
是否在不同阶段应用了生产控制计划，并由此编制出了生产、测试和检验文件？考虑要点,如: ■生产控制计划Production control plan 包括:
⊙构件 ⊙组件 ⊙部件 ⊙零件和材料 ⊙与产品相关的生产过程。 ■生产控制计划(control plan) : ⊙原型件阶段（如果顾客提出要求的话）prototype ⊙试生产阶段pilot run ⊙系列生产阶段serial production 本问题与产品开发无关！
⊙生产计划 ⊙负责生产的厂区 ■特殊特性（SCs） ⊙在FMEA中 ⊙通过措施进行了保障。 ■证明(evidence) : 措施的有效性
审核结果记录
评分
第4页共17页
序号 P4.2
审核项目/内容
产品和过程开发计划中确定的事项是否得到了有效实现？考虑要点,如: ■考虑产品的使用条件(English version : installation requirement) ■产品开发的方法(e.g. QFD, DOE, FMEA …) 得到了应用
⊙包括那些顾客没有明确说明的要求（例如法律法规要求） ■考虑: ⊙经验（教训） ⊙未来的期望 ■规范: 报价审批过程 ⊙相关负责/参与的部门确认顾客要求的可行性
△采购 △开发 △生产计划 △生产 △质量管理策划 △物流... ■报价阶段: 考虑产能(capacity) ■必须考虑到来自P7“顾客支持/顾客满意度/服务”的要求
VDA 6.3 Process Audit , 2010 Edition
过程审核检查表
序号 P2：项目管理
P2.1
审核项目/内容

项目管理考核评价表

项目管理考核评价表一、项目背景简要介绍项目的背景和目标。

二、项目绩效评估1. 项目实施目标的达成度（满分10分）评估项目是否成功达成了预期目标，给出满分分数，根据实际情况给出相应的评分。

2. 项目进度管理（满分15分）评估项目的进度管理情况，包括项目计划制定、进度追踪和控制等方面。

给出满分分数，根据实际情况给出相应的评分。

3. 项目成本管理（满分15分）评估项目的成本管理情况，包括预算制定、成本控制和报告等方面。

给出满分分数，根据实际情况给出相应的评分。

4. 项目质量管理（满分15分）评估项目的质量管理情况，包括质量计划制定、质量控制和质量保证等方面。

给出满分分数，根据实际情况给出相应的评分。

5. 项目风险管理（满分15分）评估项目的风险管理情况，包括风险识别、风险评估和风险应对等方面。

给出满分分数，根据实际情况给出相应的评分。

6. 项目沟通管理（满分10分）评估项目的沟通管理情况，包括沟通计划制定、沟通执行和沟通效果等方面。

给出满分分数，根据实际情况给出相应的评分。

7. 项目团队管理（满分10分）评估项目的团队管理情况，包括团队建设、团队协作和团队绩效等方面。

给出满分分数，根据实际情况给出相应的评分。

8. 项目合同管理（满分10分）评估项目的合同管理情况，包括合同签订、履约和变更等方面。

给出满分分数，根据实际情况给出相应的评分。

9. 项目总结与改进（满分10分）评估项目的总结与改进情况，包括项目经验总结、问题分析和改进措施等方面。

给出满分分数，根据实际情况给出相应的评分。

三、综合评价根据以上评估结果，进行综合评价，给出项目的综合得分。

同时，可以对项目的亮点和问题进行简要总结。

四、总体建议针对项目管理过程中存在的问题，提出建议，以帮助项目在未来的实施中进一步优化。

五、附件附上相关文件和报告，以便查阅和参考。

以上为项目管理考核评价表，供参考使用。

具体评估细节可根据实际情况进行调整和变更。

项目实施方案评审表

项目实施方案评审表项目名称，__________。

项目负责人，__________。

评审日期，__________。

评审人员，__________。

评审内容：1. 项目概况。

项目名称：项目背景：项目目标：项目范围：项目时间表：2. 项目需求分析。

项目需求：项目目标群体：项目需求的紧迫性：项目的可行性分析：3. 项目实施方案。

项目实施策略：项目实施步骤：项目实施的关键节点：项目实施的风险控制措施：4. 项目资源分配。

项目预算分配：人力资源分配：物资资源分配：5. 项目进度计划。

项目实施的时间节点：项目进度的监控和评估方式：项目进度出现偏差时的应对措施： 6. 项目成本控制。

项目成本的预算：项目成本的核算方式：项目成本的控制措施：7. 项目质量保障。

项目质量标准：项目质量监控措施：项目质量出现问题时的解决方案： 8. 项目风险评估。

项目可能面临的风险：项目风险的评估方式：项目风险的应对措施：9. 项目沟通与协调。

项目沟通的方式和频率：项目相关方的协调方式：项目沟通与协调的责任人：10. 评审意见。

对项目实施方案的整体评价：对项目实施方案的改进建议：对项目实施方案的可行性评估：评审结果，（□通过□不通过）。

评审意见：评审人员签名，__________。

评审结束日期，__________。

以上是对项目实施方案的评审表，通过对项目实施方案的全面评审，可以有效地发现项目实施中可能存在的问题，提出改进建议，保障项目的顺利实施。

1软件项目过程评价表-模板

表1：进度&质量&里程碑评分说明
主要项目阶段
里程碑
需求调研阶段系统上线实施项目收尾阶段
需求调研分析确认
上线确认
验收总结会结
检查人员1（吴永丽）
得分
评分说明
表2：综合评分说明
序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
评委
得分
返回目
客户关系评分说明
检查人员2（姓名）
得分
评分说明
质量
得分
里程碑及时性（王梅）
评分说明
得分
进度（李慧）
进度（李慧）评分说明
里程碑工期完成率（李慧）
得分
评分说明
领导综合评价（张莹莹）得分
领导综合评价（Biblioteka 莹莹）评分说明得分项目运行效果评分说明
质量得分
检查人员3（姓名）评分说明
检查人员4（姓名）
得分
评分说明
文档完整性（张莹莹）得分
得分
技术突破评分说明
得分
整体把控评分说明
得分
人员培养
文档完整性（张莹莹）评分说明
过程质量（吴永丽）
得分
评分说明
里程碑文档提交情况（王梅）得分
人员培养评分说明
里程碑文档提交情况（王梅）评分说明

项目评价表

80分＞得分≥60分，为“中”；得分<60分，为“差”。4、项目实施单位根据自评得分情况，在评价结果的对应框中打√。5、项目实施单位不填写抽查得分栏。
经济效益
新增利润
本年度利润与上年度相比较的情况。
2 项目实施产生新增利润，满分，否则，0分。
效果
项目效益
社会效益
新增税收县市科技创新能力建设
提供就业机会
本年度税收与上年度相比较的情况。
项目实施对提高县市科技创新能力的作用是否为社会提供新增就业机会。
1 项目实施产生新增税收，满分，否则，2分；作用不明显或未起到作用的为0分。
1 提供新增就业机会的，满分；未提供新增就业机会为0分。
生态效益
节能减排效果
项目实施是否促进了节能减排
1 效果明显为满分，未有效果为分，能耗或污染物排放增加为0分。
可持续影响
科技支撑县域经济和产业发展
是否对培育与发展县区支柱产业起到了推动作用。
规定的用途的情况；
（5）
存在截留、挤占、挪用、虚列支出等情况。
（1）会计核算符合国家财经法规和财务管理制度以及内部会计控
制规范、相关会计准则的规定
4
（2）项目资金建立专账管理；和手续完整；
（3）审批程序（4）记账、报账符合会计基
础工作规范，不存在虚列支出等情况。
符
合以下四项为满分，不符合一项扣1分，出现二项以上不符合为0
1
作用较为明显的，满分；作用一般的，2分；作用不明显或未起到作用的为0分。
合计得分
100
合计得分
评价结果
优□ 良□ 中□ 差□
说明：1、该表由项目实施单位逐栏填写。2、每项自评得分必须按照评分标准填写评分说明，并附相关的证明文件、资料，包括资金拨付文件、相关的数据统计表等。3、评价结果分为：优、良、中、差四档，得分≥90分,为“优”；90分＞得分≥80分，为“良”；

工程施工评价表

工程施工评价表工程名称：xxx工程工程地点：xxx工程负责人：xxx评价时间：xxx评价人员：xxx评价内容：一、施工过程评价1.1 施工过程管理情况评价1.1.1 施工过程管理是否合理、严谨，是否按照相关规定进行施工，是否有合格的管理人员负责施工管理。

1.1.2 施工过程中是否存在违规操作、乱施工等情况，是否存在安全隐患。

1.1.3 施工进度是否按照计划进行，是否存在拖延现象，是否对施工进度的调整进行了合理的安排。

1.1.4 施工进度是否与质量、安全水平相匹配，是否有足够的质量保障措施。

1.2 施工质量评价1.2.1 施工质量是否符合相关标准和规范要求，是否存在质量缺陷，是否有相关证明文件。

1.2.2 施工过程中是否进行了质量检验和监理工作，是否有专业检测报告。

1.2.3 施工单位是否按照要求配备了合格的技术人员，是否具备相应的技术能力。

1.2.4 施工过程中是否存在材料替换、施工不良行为等问题，是否影响工程质量。

1.3 施工安全评价1.3.1 施工单位是否严格遵守安全规定，是否设立了安全管理机构，是否进行了安全教育和培训。

1.3.2 施工过程中是否存在事故发生，是否有过安全生产事故。

1.3.3 施工单位是否配备了足够的安全设施和消防设备，是否进行了安全检查。

1.3.4 施工单位是否对施工现场进行了规范管理，是否对现场安全隐患进行了及时处理。

二、施工成果评价2.1 工程成果评价2.1.1 工程竣工后是否符合设计要求，是否与图纸、评审文件一致，是否达到预期效果。

2.1.2 工程建设过程中是否采用了新技术、新工艺，是否具备创新性。

2.1.3 工程建设中是否存在不符合设计要求、质量缺陷等问题，是否有解决措施。

2.1.4 工程质量是否得到了相关单位认可，是否存在质量问题。

2.2 施工效益评价2.2.1 工程建设是否提前、按时完成，是否取得了经济效益，是否与预算项匹配。

2.2.2 工程建设后对周边环境、社会、经济等方面是否产生了积极影响。