企业生产管理之成本核算参考课件

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生产成本管理培训教材

ERP系统可以对生产成本进行实时监控，通过数据分析帮助企业发现成本管理的瓶颈，提高成本控制效果。
生产成本管理模块
ERP系统的生产成本管理模块可以对生产过程中的成本进行全面管理，包括原材料成本、人工成本、间接费用等。
MES系统在生产成本管理中的应用
MES系统概述
MES系统即制造执行系统，是一种专门针对生产制造过程的管理和控制软件。
加强能源管理和监控，降低能源消耗。
Байду номын сангаас
减少废品和返工
提高产品质量和生产稳定性，减少废品和返工成本。
降低质量成本的策略与措施
01
强化质量意识
提高员工质量意识，确保产品质量。
减少退货和索赔
提高客户满意度，降低退货和索赔成本。
03
02
实施全面质量管理
建立完善的质量管理体系，确保产品质量稳定。
优化产品设计
标准成本法
根据标准成本制定生产过程中的各项耗费，通过比较实际成本与标准成本的差异进行成本控制。
生产成本分析的指标
单位成本
单位产品所包含的成本，反映产品的盈利能力。
成本利润率
成本与利润之间的比例关系，用于评估企业的盈利能力。
变动成本率
变动成本与总成本之间的比例关系，用于评估企业的成本控制能力。
02
生产成本是企业生产过程中最为核心的要素之一，它直接影响到企业的盈利能力和市场竞争力。
生产成本的重要性
生产成本是企业制定产品价格的重要依据，也是企业进行成本核算和控制的基础。
生产成本的合理控制和管理，有助于提高企业的经济效益和市场竞争力，促进企业的可持续发展。
生产成本的构成要素

成本会计课件：第2章工业企业产品成本核算概述

02
工业企业产品成本核算的定义
工业企业产品成本核算是指对工业企业在生产过程中发生的各种费用进行归集、分配和计算，以确定产品成本的过程。
工业企业产品成本核算包括直接材料、直接人工、制造费用等成本项目的归集和分配。
工业企业产品成本核算的目的是为了准确反映产品的生产成本，为企业的生产决策提供依据。
成本核算应遵循及时性原则，企业应及时进行成本核算，确保成本信息的准确性和及时性。
工业企业产品成本核算的对象和内容
03
工业企业产品成本核算的对象
原材料：包括直接材料和间接材料
劳动力：包括直接劳动力和间接劳
动力
制造费用：包括直接制造费用和间接制造费用
期间费用：包括销售费用、管理费用和财务费
工业企业产品成本核算的难点和问题
原材料成本核算：如何准确计算原材料的消耗量和成本
成本核算方法选择：如何选择合适的成本核算方法
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
制造费用分配：如何合理分配制造费用到各个产品
成本核算准确性：如何保证成本核算的准确性和可靠性
提高工业企业产品成本核算准确性的措施
明确成本核算的范围和标准
确定成本核算对象：明确产品种类、规格、型号等归集和分配成本：将生产过程中发生的各项费用归集到产品成本中计算产品成本：根据归集的成本数据，计算产品的总成本和单位成本编制成本报表：将产品成本核算的结果编制成报表，便于分析和管理
工业企业产品成本核算的注意事项
05
工业企业产品成本核算的注意事项
准确计算原材料成本：包括直接材料和间接材料合理分配制造费用：包括人工、水电、设备折旧等正确处理在产品和产成品的成本：区分不同阶段的成本定期进行成本核算：确保成本数据的准确性和及时性考虑环境因素：如环保成本、能源成本等遵守相关法律法规：如税法、会计准则等

钢铁公司成本核算培训教学PPT课件

（三）燃料和动力成本的归集。生产产品使用的外购或自产燃料和动力按照实际成本进行核算，根据相关数据确认其消耗量并计算其成本。辅助生产部门提供的自产燃料和动力，在辅助部门之间按照交互分配等方法分配后，按照各燃料和动力产品的实际成本进行核算。（四）直接人工成本的归集。直接从事产品生产人员的人工成本，直接计入基本（辅助）工序生产成本。（五）制造费用的归集。为组织和管理产品生产而发生的各项间接费用，计入制造费用。
三、产品成本的分配和结转（一）制造费用的分配和结转。成本中心发生的制造费用按照费用要素归集后,月末全部分配转入成本核算对象的生产成本。钢铁企业应当根据实际情况，一般采用生产工人工时、机器工时、耗用原材料的数量或成本、产品产量等为基础对制造费用进行分配。制造费用分配方法一经确定，不得随意变更。（二）辅助生产成本的分配和结转。辅助生产成本费用归集后，按照一定的分配标准将提供的劳务和产品分配到各受益对象。各辅助部门之间相互提供辅助产品或劳务的，按照交互分配等方法进行分配。互相提供劳务不多的，可以不进行交互分配，直接分配给辅助生产部门以外的受益单位。
（六）回收物料、能源冲减成本。生产过程产生的高炉返矿、高炉水渣、转炉钢渣、锭坯切头切尾、轧制氧化铁屑、剪切边角料、报废锭坯材等回收物料，返焦粉、煤气、蒸汽、循环水、余热发电、压差发电等回收能源，应当按照其价值冲减相应成本核算对象的原材料成本、燃料和动力成本等，回收物料、能源的价值应当参照市场价格予以确定；如回收物料、能源无法明确归属至产品的，可按照成本核算对象的实际产量或根据有关技术经济资料分析确定的适当比例对回收物料、能源的价值进行分配后，冲减相应成本核算对象的成本项目。
第五章成本报表
公司根据当期实际发生的成本费用及产品产量计算实际生产成本后，按成本核算对象编制当期生产成本报表。

成本管理培训ppt课件完整版

措施。
成本核算与财务报告的关联
成本核算与资产负债表
成本核算与现金流量表
成本核算的结果是资产负债表中的存货、固定资产等科目的重要依据。
成本核算的结果是现金流量表中的经营活动现金流量等科目的重要依据。
成本核算与利润表
成本核算的结果是利润表中的主营业务成本等科目的重要依据。
03 成本控制与优化
成本控制的方法与策略
02 成本核算与分析
成本核算的方法与流程
间接成本法
将间接生产成本按照一定标准分配到产品成本中。
作业成本法
以作业为基础，将间接成本分配到产品成本中。
直接成本法
直接将生产过程中产生的成本计入产品成本。
标准成本法
根据标准成本和实际成本的差异进行核算。
流程图法
通过绘制流程图来清晰地展示成本核算的流程。
成本管理与企业战略的协同效应
03
通过有效的成本管理，可以降目标。
基于成本的战略制定与实施
成本分析通过对企业内外部环境进行成本分析，识别出企业的竞争优势和劣势，为制定基于成本的战略提供依据。
制定基于成本的战略
根据成本分析结果，制定出基于成本的竞争战略，如成本领先战略、差异化战略等。
成本管理与绩效改进
通过分析绩效评估结果，发现成本管理中的不足之处，提出改进措施，以实现企业绩效的持续改进。
05 案例分析与实践经验分享
成功企业的成本管理实践
总结词
通过分析成功企业的成本管理实践，了解其成本管理的理念、方法和经验。
详细描述
介绍一些国内外成功企业的成本管理实践，如华为、阿里巴巴等，分析其成本管理的核心理念、方法、策略和效果，为其他企业提供借鉴和启示。

成本管控培训课件(精)

汇报人:某某
2023-12-27
成本管控培训课件
目录
CONTENCT
成本管控概述成本识别与分类成本预测与决策成本控制与核算成本分析与考核成本优化与降低总结与展望
成本管控概述
定义
意义
成本管控是指企业在生产经营过程中，对各项成本进行预测、计划、控制、核算、分析和考核等一系列科学管理工作的总称。
成本管控是企业实现盈利的重要手段之一，通过降低成本、提高效益，增强企业的市场竞争力，实现可持续发展。
成本习性
成本预测与决策
成本预测方法
定量预测法（如时间序列分析、回归分析等）和定性预测法（如德尔菲法、专家会议法等）。
成本预测步骤
确定预测目标、收集和分析历史数据、选择合适的预测方法、建立预测模型、进行预测并评估预测结果。
成本决策程序
提出问题、确定决策目标、收集信息、制定可行方案、评估方案、选择最优方案。
成本管控应贯穿于企业生产经营的全过程，涉及所有部门和员工。
全面性原则
成本管控应以提高经济效益为中心，注重成本与效益的比较。
效益性原则
可控性原则：成本管控应重点控制可控成本，对不可控成本进行合理分析和考核。
降低成本
提高效益
增强市场竞争力
通过减少浪费、提高效率等方式降低成本水平。
通过优化资源配置、改进生产工艺等方式提高经济效益。
教学内容与效果评估
通过讲解成本管控的基本概念、原则和方法，结合案例分析、小组讨论和模拟演练等多种教学方式，使学员对成本管控有了更深入的理解和认识。同时，通过课堂表现和课后作业等方式对学员的学习效果进行评估，结果显示学员掌握情况良好。
学员反馈与改进建议
在培训过程中，通过与学员的交流和互动，收集到一些宝贵的反馈意见。例如，部分学员希望增加更多实战案例和模拟演练环节，以便更好地将理论知识应用于实际工作中。针对这些建议，我们将在后续的培训课程中加以改进和完善。

成本管理培训课件整理.ppt

成本管理主要功能
成本预测成本决策成本计划成本控制成本核算成本分析成本考核
计划成本成本预测
成本管理
实际成本成本分析
实际成本主要应用原理
选择相应的计算及分配方法把归集好的费用项目分配到成本中心下的成本对象中去（料工费归集分配）准确计算的重点：计算方法及核算方法的选择
共用材料直接人工制造费用辅助费用
成本对象影响：粗-细应用依据：生产工艺、生产组织、生产管理
公共费用分配
共用材料
人工费用
制造费用
辅助费用
基本原理：受益负担，简便易行
分配依据：企业生产特点、管理需要、日常统计资料
辅助服务分配原理
辅助服务计算采用代数分配法,解多元一次方程组.举例:某单位有供水和供电两个辅助部门，供电部门当月供电60 度，并耗水10吨，部门总费用为100元；供水部门当月供水50吨，并耗电5度，部门总费用为200元，求出电和水的单位成本。。(如果只有一个辅助部门，两个辅助服务，算法一样，只是部门总费用需要先在内部部门之间分摊)
。。。
卷积计算
分析\报表
核算工序产品成本流程
功能：接单生产，按工序核算
多部门生产结构性自由项核算虚拟件展开核算（870也可以作为成本对象核算）按工序考核，细化订单品种核算按工作中心考核
应用：成本核算对象完全源自订单工序，严格核算到工序
按单或工序领料、按工序入库产成品分配可选择按存货、订单、工序方式汇总多工序多层BOM自动卷积半成品耗用可选择出入库及车间耗用两条路线成本对象增长频率高要求较高车间管理基础
核算工序产品成本流程
物料清单车间管理基础资料维护
工作中心资料维护资源资料维护标准工序资料维护物料工艺路线维护

成本会计(第五版)课件：费用的分类和成本核算的基础工作

成本会计>>>>第一节费用的分类
一、费用按经济内容的分类
费用按经济内容的分类，分为七要素。
外购材料
外购动力
外购燃料
其他
费用
职工
费用
薪酬
利息费用
折旧费
成本会计>>>>第一节费用的分类
二、费用按经济用途的分类
费用
生产费用
(成本项目)
期间费用
直接材料直接人工制造费用销售费用管理费用财务费用
四、“废品损失”科目
废品损失
①可修复废品的修复费用
②不可修复废品的生产成本
①回收的残值 ②责任人赔偿 ③转出净损失
无余额
明细账设置
按生产车间分产品品种设置明细账，按成本项目设专栏。
成本会计>>>>第三节成本会计科目的设置
五、“销售费用”科目
销售费用发生的销售费用月未分配结转
无余额
明细账设置按费用项目设置明细账。
成本会计>>>>第二节成本核算的基础工作
二、正确确定财产物资的计价和价值结转的方法
工业企业拥有的财产物资，绝大部分是生产资料，它们的价值会随着生产经营过程中的耗用，转移到产品成本和期间费用。因此，选择不同的财产物资的计价和价值结转的方法，对企业的成本和费用也会产生较大的影响。例如：选择不同的固定资产原值计算方法、折旧计算方法就会直接影响到企业计入当期成本、费用的折旧费；选择不同的发出原材料计价方法就会直接影响到企业计入当期的成本、费用等等。为了正确计算成本、费用，企业对于这些财产物资的计价和价值结转的方法必须正确确定，如果国家有统一规定的，应采用国家统一规定的方法，如果国家没有统一规定的，企业对于这些财产物资的计价和价值结转的方法应采用既较合理又较简便的方法。

成本核算之印制成本概要课件

印制成本核算流程
收集数据
确定需要收集的数据
01
包括印刷品的数量、印刷工艺、纸张类型、印刷机类型、印刷
效果等。
制定数据收集计划
02
明确数据收集的时间、地点、人员及方法，确保数据准确性和
及时性。
对收集的数据进行审核和整理
03
对收集到的数据进行检查和挑选，确保数据的质量和可用性。
计算成本
01
02
03
04
该企业根据不同的特种印刷产品类型和客户需求，将各项成本项目进行分类和归集，如特殊材料采购、高精度设备折旧、技术研发等，并采用先进的生产管理和技术创新手段，对各项成本进行优化和控制，以提高生产效率和控制成本。同时，该企业重视与客户沟通与协调，根据客户需求进行定制化设计和生产，提高产品附加值和客户满意度。
06
CHAPTER
总结与展望
总结印制成本的核算是如何影响企业的整体成本的
印制成本核算对企业整体成本的影响
印制成本核算的准确性直接影响到企业的成本核算，如果印制成本核算不准确，会导致企业整体成本核算失真，从而影响到企业的经营决策。
印制成本核算对企业成本控制的影响
印制成本核算可以反应出企业在印制产品过程中的各种耗费，从而可以及时发现和解决企业成本控制方面的问题。
详细描述
该企业根据不同的产品类型和客户需求，将各项成本项目进行分类和归集，如材料、人工、设备折旧、运输等，并采用标准成本法等核算方法，对各项成本进行准确核算和分析，以提高生产效率和控制成本。
案例三：某数字印刷企业的印制成本核算
总结词
该企业以数字印刷为主营业务，涉及电子文件处理、印刷设备折旧等成本项目，通过数据分析和优化，实现高效生产和成本控制。

成本核算培训课件

市场营销成本的核算
市场营销成本的定义
市场营销成本是指企业在产品推广、品牌建设、市场调研、销售渠道建设等方面所发生的各种耗费。
市场营销成本的核算内容
包括广告费、宣传费、展览费、促销费、市场调研费等，以及销售人员的人工成本、奖金、福利等。
市场营销成本的核算方法
可以采用作业成本法进行核算，通过识别市场营销过程中的作业和资源，将资源耗费按照作业动因分摊到产品或服务中，从而更准确地核算市场营销成本。
通过降低故障成本，企业可以提高产品质量和客户满意度，从而增强企业的竞争力和盈利能力。
06
成本核算的优化和管理
提高成本核算的准确性
准确记录和核对成本数据
确保所有成本数据都准确无误地记录和核对，避免误差和遗漏。
采用科学的成本核算方法
选择适合企业实际情况的成本核算方法，如作业成本法、直接成本法等，以提高准确性。
优点
提供全面的成本信息，有助于企业进行长期决策。
缺点
需要大量的数据和复杂的分析，实施难度较大。
03
生产成本的核算
材料成本的核算
材料成本
直接材料成本
是指生产过程中所耗费的、构成产品实体的原材料、辅助材料、备品备件、外购半成品、包装物、低值易耗品等的费用。
直接用于产品生产，构成产品实体的原材料成本。
制造费用的核算
固定制造费用
不随产量变化的制造费用，如机器设备的折旧费、保险费等。
变动制造费用
随产量变化的制造费用，如生产工人的计时工资等。
制造费用分配
根据制造费用的性质和用途，将其分配到各个成本对象上。
04
管理成本的核算
研究与开发成本的核算
研究与开发成本的定义

成本管理课件知识讲稿

全生命周期成本控制
从产品或服务的整个生命周期出发，对各个阶段的成本进行
控制和管理。
目标成本管理
目标成本设定
根据市场需求、竞争状况和产品定位等因素，设定合理的目标成本。
成本规划
在产品设计阶段，对产品或服务的成本进行规划和控制，确保其符合目标成本要求。
成本监控与调整
在产品或服务的开发、生产和销售过程中，对实际成本进行监控和调整，确保其不偏离目标成本。
分析影响成本的因素，找出成本发生的原因，为优化成本控制提供方向。
成本控制策略
目标成本控制
设定成本控制目标，通过制定预算、计划和标准，对成本进
行控制和监督。
价值链成本控制
从产品或服务的整个价值链角度出发，对各个环节的成本进行控制和管理。
作业成本控制
通过对作业活动进行优化和改进，降低不必要的作业成本，提高作业效率。
作业成本法
01
作业成本法是一种基于作业的成本计算和管理方法，通过识别和计量作业和作业动因来分配间接费用。
02
作业成本法能够更准确地分配间接费用，提高成本信息的准确性和相关性。
标准成本法
标准成本法是一种以预先确定的标准成本为基础的成本控制方法。
标准成本法可以帮助企业比较实际成本和标准成本的差异，从而采取措施降低成本、提高效率。
战略成本管理的特点
战略成本管理具有长期性、全局性、竞争性和动态性的特点，它不仅关注企业短期的成本降低，更注重企业在长期竞争中的地位和优势。
03
战略成本管理的实施
战略成本管理的实施包括战略成本分析、制定成本策略、实施成本控制
和评价成本管理效果等步骤，它需要企业高层领导的支持和全体员工的

成本会计课件完整版

一、任务描述
企业只要发生各种耗费，取得经营收入，就必须有专门的会计机构和专职会计人员对生产经营过程中发生的相关经济业务进行核算和监督。企业会计机构的建立，会计人员的配备，是做好成本核算工作的必要条件。为使成本核算工作顺利开展，企业财会部门应根据国家的法律法规，建立适合企业成本管理和成本核算的成本会计制度。成本核算人 44
1、成本是补偿生产耗费的尺度 2、成本是制定产品价格的基础 3、成本是综合反映企业工作质量的重要指标 4、成本是企业进行生产经营决策的重要依据
19
任务二
•
成本会计的对象、职能和任务
20
导入案例
李明、张飞和王华三人是好朋友，他们立志
干一番大事业。经过紧张的筹备三人合办了一家公
司，专门从事电脑硬件的销售业务。第一年，他们
1 一个工30人0：1100／501000＝113（00元／1件1）00
100
3 三个工60人0：24010／502000＝123（00元／2件4）00
200
把两种情况均扣除管理费后，雇三个工人的成本较高。基于这种
考虑，这家小业主认为增雇工人是不合算的。请问：
（1）小业主认为增雇工人不合算的观点对吗？
项目一成本核算概述
任务一成本的经济实质和作用任务二成本会计的对象、职能和任务任务三成本会计的工作组织任务四成本核算的原则和要求任务五成本核算的一般程序和账户设置
1
• 教学目的：
•
通过学习使学生了解并掌握成本
的经济实质，成本会计的对象，成本会
计的任务和工作组织。
• 教学重点：
•
成本的经济实质、成本会计的对
1、掌握成本的经济内涵 2、明确成本的作用

生产成本控制培训ppt课件

持续改进降低成本策略
01
02
03
04
精益生产理念
引入精益生产理念，通过消除浪费、提高生产效率和优化生产流程等方式降低成本。
技术创新
鼓励技术创新，采用先进的生产工艺和设备，提高产品质量和生产效率，降低生产成本。
供应链管理
优化供应链管理，与供应商建立长期合作关系，实现原材料采购成本的降低和库存管理的优化。
制造费用及其他
设备折旧
维修与保养
能源消耗
其他费用
生产设备的折旧费用。
设备日常维修、保养费用。
水、电、气等能源消耗。
如租金、保险、环保等费用。
03
生产成本核算方法
品种法核算
01
核算对象
以产品品种作为成本核算对象，设置基本生产成本明细账，归集生产费
用、计算成本。
02 03
核算程序
按产品品种设立成本计算单，根据各项费用的原始凭证及相关资料，编制有关记账凭证并登记有关明细账，并分配辅助生产费用、制造费用，编制费用分配表。
绿色制造
环保和可持续发展成为未来制造业的重要趋势，企业应注重绿色制造技术的研发和应用，降低能源消耗和排放，提高资源利用效率。
创新驱动发展
面对激烈的市场竞争和成本压力，企业应加大创新投入，通过技术创新、管理创新等手段，提升核心竞争力，实现可持续发展。
THANK YOU
感谢聆听
核算特点
以“品种”为对象，按产品品种设立明细账，一般定期（每月月末）计算产品成本。
分步法核算
80%
核算对象
以产品的生产步骤和产品品种为成本核算对象，归集和分配生产费用、计算产品成本。
100%

(2024年)最新成本会计ppt课件精品课件

成本会计定义与作用成本会计定义成本会计是运用专门的管理技术和方法，以货币为主要计量单位，对生产经营过程中的劳动耗费进行预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核的一系列价值管理活动。

成本会计作用成本会计在企业管理中发挥着重要作用，包括降低成本、提高经济效益、为经营决策提供信息支持等。

成本会计原则及方法成本会计原则成本会计遵循合法性、可靠性、相关性、分期核算、权责发生制、按实际成本计价、收支配比、一致性、重要性等原则。

成本会计方法成本会计方法包括品种法、分批法、分步法、分类法、定额法等。

其中，品种法以产品品种作为成本计算对象，适用于大量大批单步骤生产的企业；分批法以产品的批别作为成本计算对象，适用于单件小批生产的企业；分步法以产品生产步骤和产品品种为成本计算对象，适用于大量大批多步骤生产的企业。

成本会计与财务会计关系联系成本会计与财务会计都是企业会计的重要组成部分，两者在核算对象上具有一致性，都是对企业生产经营过程中的资金运动进行核算和监督。

区别成本会计与财务会计的核算目的不同，前者主要服务于企业内部管理需要，后者主要服务于企业外部利益相关者需要；两者在核算内容上也有所不同，前者主要核算生产经营过程中的耗费，后者主要核算企业的财务状况、经营成果和现金流量。

01成本核算对象产品、服务、项目等可量化的经济业务。

02成本要素直接材料、直接人工、制造费用等。

03成本分类按经济用途可分为生产成本和非生产成本；按成本习性可分为固定成本、变动成本和混合成本。

成本核算对象及要素品种法、分批法、分步法等。

成本核算方法成本核算程序成本核算账户设置确定成本核算对象、归集和分配各种费用、计算产品总成本和单位成本。

设置“生产成本”、“制造费用”等账户，按照成本项目设置专栏进行明细核算。

030201成本核算方法与程序010203通过预算控制、标准成本控制等方法，对成本形成过程进行监督和控制，及时发现和纠正偏差。

成本控制优化产品设计、改进生产工艺、提高劳动生产率、降低采购成本等。

成本会计学(第9版)课件

内容
成本报表通常包括成本项目、成本计算期、成本计算对象等要素，反映企业在一定时期内各种成本的发生情况。
成本报表编制方法
直接编制法
根据成本核算资料直接编制成本报表，适用于成本项目较少、核算较简单的企业。
间接编制法
利用已有的成本资料或其他相关资料，通过计算、调整等方法编制成本报表，适用于成本项目较多、核算较复杂的企业。
性和准确性。
一致性原则
成本核算方法应前后一致，确保不同期间成本信息的可比性。
分期核算原则
将生产经营过程划分为若干连续的会计期间，分别核算各期成本，以便及时反映和分析成本变动情况。
权责发生制原则
以权责发生制为基础进行成本核算，正确反映各期成本和经营成
果。
材料费用核算
01
02
03
材料采购成本
将成本差异、价格差异和量差等综合分析，全面评估企业的经营状况和市场竞争力，为企业战略决策提供支持。
06
战略成本管理理论与实践
战略成本管理概念和意义
战略成本管理定义
战略成本管理是一种全面性的、前瞻性的成本管理方法，旨在通过分析和控制成本来提升企业竞争力和盈利能力。
VS
战略成本管理意义
有助于企业在激烈的市场竞争中保持领先地位，实现可持续发展。通过降低成本、提高产品质量和客户满意度，增强企业品牌价值和市场地位。
02
成本会计学对于企业的重要性在于，它能够帮助企业合理控制成本、提高经济效益，从而增强企业的市场竞争力。
第9版更新内容与特点
更新内容主要包括
新增了最新的成本会计理论和方法，如作业成本法、战略成本管理等；增加了大量的实际案例，帮助学生更好地理解和应用理论知识；对课件的结构和布局进行了优化，更加便于学生学习和使用。

第二章制造业成本核算的要求和一般程序PPT课件

（13）矿产资源补偿费，对在中华人民共和国领域或其他管辖海域开采矿产资料而征收的一项费用。
9
（14）技术转让费，企业使用非专利技术而支付的费用。（15）研究费用，企业研究开发新产品、新技术、新工艺而发生的新产品设计费、工艺规程制定费、设备测试费、原材料和半成品的试验费、技术图书资料费、未纳入国家计划的中间实验费、研究人员工资、研究设备的折旧费、与新产品试制有关的其他费用、委托其他单位进行的科研试制以及试制失败而损失的费用。（16）无形资产摊销，专利权、商标权、土地使用权、著作权、非专利技术等无形资产的摊销。（17）业务招待费，企业因业务经营的合理需要而支付的招待费用，按国家规定比例计提列支。
二、成本会计人员的配备
1、成本会计工作的质量主要取决于成本会计人员。
2、根据成本管理的要求选用适当水平和素质的不同层次人才。
3、总的要求：胜任。既精于核算，又善于管理；既精通政策法规和制度，又熟悉生产工艺流程；既能履行职权，又能创造性的开展工作。
36
三、成本会计法规和制度
1、概念成本会计法规和制度是企业组织和处理成本会计工作的规范，是会计法规和制度的重要组成部分。
10
2、财务费用企业筹集资金，即在理财活动过程中所发生的各项
费用。包括：利息费用（减利息收入）、汇兑损益（减汇兑收益）以及相关的手续费、发生的现金折扣或收到的现金折扣等。 3、销售费用
工业企业在销售产品过程中所发生的保险费、包装费、展览和广告费、商品维修费、预计产品质量保证损失、运输费、装卸费等以及销售本企业商品而专门设立的销售机构（含销售网点、售后服务网点等）的职工薪酬、业务费、折旧费等经营费用以及与专设销售机构相关的固定资产修理等后续支出。

成本管理ppt课件

2023
成本管理ppt课件
REPORTING
2023
目录
• 成本管理概述 • 成本估算与预算 • 成本控制与优化 • 成本核算与分析 • 成本考核与评价 • 案例分析与实践经验分享
2023
PART 01
成本管理概述
REPORTING
成本的定义与分类
成本定义
成本是指企业为了达到特定目的而消耗的资源或价值。
成本参数。
类比法
参考类似项目或产品的成本，根据本项目或产
品的特点进行调整。
工料法
根据项目所需材料和人工的数量及价格进行计
算。
经验法
根据专家或管理人员的经验，对项目成本进行
估算。
制定成本预算的步骤
分解项目工作
将项目工作分解为具体的任务和活动。
汇总成本
将各项任务的成本汇总，形成项目的总成本预算。
详细描述
该行业在面临激烈的市场竞争和不断变化的客户需求时，注重技术创新和流程优化，通过引入先进的生产技术和设备，提高生产效率和产品质量，降低生产成本，增强了市场竞争力。
案例四：某企业的成本核算与分析案例
总结词
该企业通过科学的成本核算和分析，为企业决策提供了有力支持。
详细描述
该企业注重成本核算和分析工作，通过建立科学的成本核算体系和分析方法，及时准确地反映企业成本状况和经济效益，为企业决策提供了有力支持。
成本评价的方法与流程
对比分析法
将实际成本与标准成本进行对比。
VS
因素分析法
分析影响成本变动的因素。
成本评价的方法与流程
趋势分析法
分析成本变化的趋势。
1. 收集数据
收集相关的成本数据。

《成本管理培训》课件

沃尔玛：通过持续改进，实现了供应链管理的优化和成本的降低
苹果公司：通过持续改进，实现了产品设计和制造的优化和成本的降低
华为公司：通过持续改进，实现了研发和管理的优化和成本的降低
成本管理的方法：预算管理、成本核算、成本分析、成本控制、成本优化等
成本管理的流程和环节
制定成本预算：根据企业战略和目标，制定成本预算成本控制：在生产过程中，对成本进行控制和监督成本核算：对实际发生的成本进行核算，并与预算进行比较成本分析：对成本进行深入分析，找出成本控制中的问题成本改进：根据成本分析结果，制定改进措施，提高成本管理水平
• 成本控制的原则： a. 目标导向：以实现企业利润最大化为目标，制定合理的成本控制策略。 b. 全面性：考虑所有可能影响成本的因素，包括原材料、人工、设备、能源等。 c. 持续性：成本控制是一个持续的过程，需要不断改进和优化。 d. 灵活性：根据市场变化和企业实际情况，灵活调整成本控制策略。
降低生产成本的措施
优化生产流程：减少浪费，提
高效率
提高生产效率：采用先进的生产技术和设备
降低原材料成本：选择合适的供应商，降
低采购成本
提高产品质量：减少返工和废品率，降低成
本
降低销售成本的技巧
优化销售渠道：选择合适的销售渠道，降低销售成本提高销售效率：提高销售人员的工作效率，降低销售成本降低销售费用：控制销售费用，如广告、促销等，降低销售成本提高产品竞争力：提高产品质量和性能，降低销售成本
成本核算的定义和目的
成本核算的定义：是指对企业生产经营过程中发生的各种耗费进行计量、记录、归集、分配和计算，以确定产品或劳务的成本的过程。
成本核算的目的：是为了准确计算产品或劳务的成本，以便进行成本控制、成本分析和成本决策，从而提高企业的经济效益。