采购计划员绩效考核KPI

采购人员的KPI绩效考核指标有哪些

1、价格与成本指标

采购的价格与成本指标包括参考性指标及控制性指标。参考性指标主要有年采购总额、采购人员年采购额及年人均采购额、各供应商年采购额及供应商年平均采购额、各采购物品年度采购基价（也称预算价或标准价）及年平均采购基价等。它一般是作为计算采购相关指标的基础，同时也是展示采购规模，了解采购人员及供应商负荷的参考依据，是进行采购过程控制的依据和出发点，常提供给公司管理层参考。而控制性指标则是展示采购改进过程及其成果的指标，如平均付款周期、采购降价、本地化比率等。列举如下：

（1）年采购额

年采购额包括生产性原材料与零部件采购总额、非生产性采购总额（包括设备、备件、生产辅料、软件、服务等）、原材料采购总额占生产成本的比例等。其中最重要的是原材料采购总额，它还可以按不同的材料进一步细分为包装材料、电子类零部件、塑胶件、五金件等；也可按采购付款的币种细分为人民币采购额及其比例、不同外币采购额及其比例。原材料采购总额按采购成本结构又可划分为基本价值额、运输费用及保险额、税额等。此外，年采购额还可分解到各个采购员及供应商，算出每个采购人员的年采购额、年人均采购额、各供应商年采购额、供应商年平均采购额等。

（2）采购价格

采购价格包括各类原材料的年度基价（或称标准价、预算价）、所有原材料的年平均采购基价（或折算的采购价格指数）、各原材料的目标价格、所有原材料的年平均目标价格（或折算成采购目标价格指数）、各原材料的降价幅度及平均降价幅度、降价总金额、各供应商的降价目标（降价比例金额）、本地化目标（金额与比例）、与兄弟公司联合采购额及比例（尤其适合于大型工业集团、跨国公司、下属企业）、联合采购的降价幅度等。

采购kpi绩效考核指标

采购KPI（关键绩效指标）绩效考核体系旨在评估采购部门在多个关键领域的表现，以确保实现良好的供应链管理、降低成本、提高质量，同时与公司的整体战略目标保持一致。

一、交货准时率

交货准时率是衡量采购部门是否能够在规定的时间节点完成交货的重要指标。通过计算在规定时间内准时交货的订单数与总订单数的比例，可以得出该指标的数值。该指标能够反映采购部门的计划和协调能力，以及供应商的管理水平。

二、采购成本节约

采购成本节约指标用于评估采购部门在降低采购成本方面的成果。计算方法是：将实际采购成本与预算或历史平均采购成本进行比较，确定成本节约的金额，并将其与采购总金额的比例作为该指标的数值。该指标能够反映采购部门的谈判能力和成本管理能力。

三、供应商质量合格率

供应商质量合格率是衡量供应商提供的产品或服务的质量水平的指标。计算方法是：将合格的产品或服务数量与总接收数量进行比较，得出合格率。该指标能够反映供应商的质量保证能力和采购部门的质量控制能力。

四、供应商合作满意度

供应商合作满意度指标用于评估供应商与采购部门之间的合作关系。通过调查或问卷的方式收集供应商对采购部门的合作满意度反馈，并将其转化为数值。该指标能够反映采购部门在维护和发展供应商关系方面的能力。

五、采购流程效率

采购流程效率指标用于评估采购流程的执行效率和效果。通过计算采购流程中的各个环节所需的时间、成本和人力等资源，并对其进行优化，以得出该指标的数值。该指标能够反映采购部门的流程管理和优化能力。

通过定期评估和监控这些指标，可以及时发现问题并采取相应的改进措施，以提高采购部门的整体绩效水平，并为公司的发展做出贡献。

采购人员的KPI绩效考核指标

1、价格与成本指标

采购的价格与成本指标包括参考性指标及控制性指标。参考性指标主要有年采购总额、采购人员年采购额及年人均采购额、各供应商年采购额及供应商年平均采购额、各采购物品年度采购基价（也称预算价或标准价）及年平均采购基价等。它一般是作为计算采购相关指标的基础，同时也是展示采购规模，了解采购人员及供应商负荷的参考依据，是进行采购过程控制的依据和出发点，常提供给公司管理层参考。而控制性指标则是展示采购改进过程及其成果的指标，如平均付款周期、采购降价、本地化比率等。列举如下：

（1）年采购额

年采购额包括生产性原材料与零部件采购总额、非生产性采购总额（包括设备、备件、生产辅料、软件、服务等）、原材料采购总额占生产成本的比例等。其中最重要的是原材料采购总额，它还可以按不同的材料进一步细分为包装材料、电子类零部件、塑胶件、五金件等；也可按采购付款的币种细分为人民币采购额及其比例、不同外币采购额及其比例。原材料采购总额按采购成本结构又可划分为基本价值额、运输费用及保险额、税额等。此外，年采购额还可分解到各个采购员及供应商，算出每个采购人员的年采购额、年人均采购额、各供应商年采购额、供应商年平均采购额等。

（2）采购价格

采购价格包括各类原材料的年度基价（或称标准价、预算价）、所有原材料的年平均采购基价（或折算的采购价格指数）、各原材料的目标价格、所有原材料的年平均目标价格（或折算成采购目标价格指数）、各原材料的降价幅度及平均降价幅度、降价总金额、各供应商的降价目标（降价比例金额）、本地化目标（金额与比例）、与兄弟公司联合采购额及比例（尤其适合于大型工业集团、跨国公司、下属企业）、联合采购的降价幅度等。

采购部KPI考核指标

第5章采购供应人员绩效考核

5.1 采购部关键绩效考核指标

序号 KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源

1 采购计划完成率季/年度考核期内采购计划完成量 ÷同期采购计划总量 × 100% XXX

2 采购订单按时完成率季/年度实际按时完成订单数 ÷采购订单总数 × 100% XXX

3 成本降低季/年度成本实际降低率 ÷成本目标降低率 ×100% 生产/质检部

4 目标达成率季/年度考核期内采购总金额 ÷同期计划采购金额 × 100% -

5 订货差错率季/年度数量及质量有问题的物资金额 ÷采购总金额 × 100% 财务部

6 采购资金节约率季/年度实际采购物资资金

1100% 采购物资预算资金采购部

7 采购质量合格率季/年度采购物资的合格数量 ÷采购物资总量 × 100% 采购/仓储部

8 供应商履约率季/年度履约的合同数 ÷订立的合同总数× 100% XXX

5.2 供应部关键绩效考核指标

序号 KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源

1 采购计划完成率季/年度考核期内采购计划完成量 ÷同期采购计划总量 × 100% 供应部

2 到货及时率季/年度规定时间内到货批次 ÷采购总批次× 100% 供应部

3 采购质量合格率季/年度质量合格的采购批次 ÷采购总批次 × 100% 供应部

4 实际开发数量季/年度实际开发数量 ÷计划开发数量 ×100% 供应部

5 成本实际降低率季/年度成本实际降低率 ÷成本目标降低率 × 100% 供应部

6 目标达成率季/年度 - 供应部

7 物资供应及时率季/年度物资供应及时的次数 ÷需要物资供应的总次数 × 100% 供应部

采购部关键绩效考核指标表!采购收藏

采购部关键绩效考核指标表！采购收藏

一、绩效考核目的

为了不断提高员工的职业能力和工作绩效，提高员工的工作执行中的主动性和有效性，进而作为员工奖惩、职业发展规划的有效依据，促使员工与企业的共同成长。

二、绩效考核对象

采购部全体正式员工（部门经理外）

三、绩效考核周期

每月一次，每月10日之前将上月绩效考核结果交至行政部备案。

四、绩效考核细则

按照考核表对员工进行考核、评分，根据考核结果决定当月绩效奖金发放数量。各岗位绩效考核表见附表

五、绩效考核奖惩

1．绩效考核结果决定月绩效工资发放数量：

计算方法：采购助理月绩效工资基数=基本工资×20%

采购专员月绩效工资基数=基本工资×30%

工作业绩80

分

工作业绩

80分

项目管理中对施

工组织设计和监理大纲审查的准确性提高项目管理水平

审查后的施工组织设计和监理大纲不合理之处

不超过[ ]处

项目管理施工过

程中对关键分

部、分项工程的

施工方案审查的

准确性

提高项目管理水平审查后的方案不合理之处不超过[ ]处

解决项目施工和验收交接过程中的重大技术难题的及时性准确性保证项目施工和验收

过程中遇到的技术难

题能够得到顺利解决

在项目施工和验收交接过程中未能及时解决的

技术难题不超过[ ]个，因解决不当而使工

程受损失的次数不超过[ ]次

计划员个人kpi考核指标

企业管理的重要性逐渐深入人心，而计划员在企业管理中起着重要的作用。因此，对计划员进行考核是企业管理的必要环节，其中最为重要的考核指标就是KPI，即关键绩效指标，它代表着组织实现它自身绩效目标的核心愿景。

KPI考核指标是用来衡量计划员表现的综合性指标，主要包括以下几方面：

首先，KPI考核指标应该考核计划员在完成任务时所采取的步骤和流程，这个步骤和流程应该是以达到计划预期结果的步骤和流程为前提的。其次，KPI考核指标应该考核计划员的组织能力，包括其在组织工作时的能力管理、协调能力等。最后，KPI考核指标要考核计划员的计划执行能力，包括及时、准确地完成计划任务，正确把握计划进度，有效解决计划中出现的问题等。

此外，KPI考核指标还要考核计划员本身的职业技能，例如参与技术研发和技术改进，提高工作质量，提升工作效率，以及监督计划实施过程中的合理性和正确性等，都必须作为KPI考核指标。

总之，KPI考核指标对计划员的考核十分重要，既考核计划员的专业水平，又考核其在计划开展过程中的表现。只有把KPI考核指标纳入企业的计划管理系统中，才能让企业得到最大的收益，建立健全的企业管理体系。

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物料计划员kpi绩效考核指标

物料计划员KPI绩效考核指标

作为物料计划员，KPI绩效考核指标对于评估工作表现和达成目标非常重要。下面是一些常见的物料计划员KPI绩效考核指标，用于衡量他们的工作表现和业绩。

1. 准确性和及时性：物料计划员负责确保物料的准确、及时供应。他们应该遵循准确的计划，以满足生产需求，并在必要时进行调整。准确性和及时性是衡量物料计划员绩效的重要标准。

2. 库存控制：物料计划员需要根据需求和供应情况合理控制库存水平。他们应该能够准确预测需求，避免过度库存或缺货的情况。库存控制是评估物料计划员绩效的重要因素之一。

3. 供应商管理：物料计划员负责与供应商进行有效的合作和沟通。他们需要评估供应商的能力和可靠性，并与他们保持良好的合作关系。供应商管理能力是评估物料计划员绩效的重要指标之一。

4. 成本控制：物料计划员需要通过合理的采购和库存管理控制成本。他们应该寻找降低成本的机会，并与供应商进行有效的谈判。成本控制能力是评估物料计划员绩效的重要考核指标。

5. 过程改进：物料计划员应该能够识别并改进物料计划过程中的问题和瓶颈。他们应该能够提出改善建议，并实施有效的改进措施。

过程改进能力是评估物料计划员绩效的重要指标之一。

6. 团队合作：物料计划员需要与其他团队成员密切合作，以确保供应链的顺畅运作。他们应该能够有效沟通和协调，解决问题并达成共识。团队合作能力是评估物料计划员绩效的重要考核指标。

物料计划员KPI绩效考核指标涵盖了准确性和及时性、库存控制、供应商管理、成本控制、过程改进和团队合作等方面。通过评估这些指标，可以综合评估物料计划员的工作表现和业绩，并提供改进的方向和机会。

采购人员的KPI绩效考核指标

1、价格与成本指标

采购的价格与成本指标包括参考性指标及控制性指标。参考性指标主要有年采购总额、采购人员年采购额及年人均采购额、各供应商年采购额及供应商年平均采购额、各采购物品年度采购基价（也称预算价或标准价）及年平均采购基价等。它一般是作为计算采购相关指标的基础，同时也是展示采购规模，了解采购人员及供应商负荷的参考依据，是进行采购过程控制的依据和出发点，常提供给公司管理层参考。而控制性指标则是展示采购改进过程及其成果的指标，如平均付款周期、采购降价、本地化比率等。列举如下：

（1）年采购额

年采购额包括生产性原材料与零部件采购总额、非生产性采购总额（包括设备、备件、生产辅料、软件、服务等）、原材料采购总额占生产成本的比例等。其中最重要的是原材料采购总额，它还可以按不同的材料进一步细分为包装材料、电子类零部件、塑胶件、五金件等；也可按采购付款的币种细分为人民币采购额及其比例、不同外币采购额及其比例。原材料采购总额按采购成本结构又可划分为基本价值额、运输费用及保险额、税额等。此外，年采购额还可分解到各个采购员及供应商，算出每个采购人员的年采购额、年人均采购额、各供应商年采购额、供应商年平均采购额等。

（2）采购价格

采购价格包括各类原材料的年度基价（或称标准价、预算价）、所有原材料的年平均采购基价（或折算的采购价格指数）、各原材料的目标价格、所有原材料的年平均目标价格（或折算成采购目标价格指数）、各原材料的降价幅度及平均降价幅度、降价总金额、各供应商的降价目标（降价比例金额）、本地化目标（金额与比例）、与兄弟公司联合采购额及比例（尤其适合于大型工业集团、跨国公司、下属企业）、联合采购的降价幅度等。

采购计划员绩效考核KPI

第1章采购计划员绩效考核1.1采购部关键绩效考核指标

1.2供应部关键绩效考核指标

1.3采购部经理绩效考核指标量表

1.4供应部经理绩效考核指标量表

1.5采购人员绩效考核实施方案

员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定采购人员绩效考核实施方案。

二、遵循原则

（一）明确化、公开化原则

考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定，而且在考评中应当遵守这些规定。同时，考评标准、程序和对考评责任者的规定在企业内部应当对全体员工公开。

（二）客观考评的原则

明确规定的考评标准，针对客观考评资料进行评价，避免掺入主观性和感情色彩。做到“用事实说话”，考评一定要建立在客观事实的基础上。其次要做到把被考评者与既定标准作比较，而不是在人与人之间进行比较。

（三）差别的原则

考核的等级之间应当有鲜明的差别界限，针对不同的考评评语在工资、晋升、使用等方面应体现明显差别，使考评带有刺激性，激励员工的上进心。

（四）反馈原则

考评结果（评语）一定要反馈给被考评者本人。在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提供今后努力方向的参考意见等。

三、适用范围

适用于本企业采购部人员，以下人员除外。

①考核期开始后进入本企业的员工。

②因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者。

③因公伤而连续缺勤七十五日以上者。

④虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。

采购人员绩效考核指标

绩效考核方面权重（%）考核指标/指标说明时间绩效15%

停工断料,影响工时

紧急采购(如空运)的费用差额品质绩效15%

采购人员的KPI绩效考核指标

1、价格与成本指标

采购的价格与成本指标包括参考性指标及控制性指标。参考性指标主要有年采购总额、采购人员年采购额及年人均采购额、各供应商年采购额及供应商年平均采购额、各采购物品年度采购基价（也称预算价或标准价）及年平均采购基价等。它一般是作为计算采购相关指标的基础，同时也是展示采购规模，了解采购人员及供应商负荷的参考依据，是进行采购过程控制的依据和出发点，常提供给公司管理层参考。而控制性指标则是展示采购改进过程及其成果的指标，如平均付款周期、采购降价、本地化比率等。列举如下：

（1）年采购额

年采购额包括生产性原材料与零部件采购总额、非生产性采购总额（包括设备、备件、生产辅料、软件、服务等）、原材料采购总额占生产成本的比例等。其中最重要的是原材料采购总额，它还可以按不同的材料进一步细分为包装材料、电子类零部件、塑胶件、五金件等；也可按采购付款的币种细分为人民币采购额及其比例、不同外币采购额及其比例。原材料采购总额按采购成本结构又可划分为基本价值额、运输费用及保险额、税额等。此外，年采购额还可分解到各个采购员及供应商，算出每个采购人员的年采购额、年人均采购额、各供应商年采购额、供应商年平均采购额等。

（2）采购价格

采购价格包括各类原材料的年度基价（或称标准价、预算价）、所有原材料的年平均采购基价（或折算的采购价格指数）、各原材料的目标价格、所有原材料的年平均目标价格（或折算成采购目标价格指数）、各原材料的降价幅度及平均降价幅度、降价总金额、各供应商的降价目标（降价比例金额）、本地化目标（金额与比例）、与兄弟公司联合采购额及比例（尤其适合于大型工业集团、跨国公司、下属企业）、联合采购的降价幅度等。

采购专员KPI绩效考核方法

背景

本文档旨在制定一套绩效考核方法，以评估采购专员的工作表现，并激励其提高工作效率和质量。

绩效考核指标

1. 采购订单处理时间：评估采购专员处理采购订单的速度和效率。衡量标准可以是订单处理的平均时间或者特定时间段内处理的

订单数量。

2. 供应商评价：评估采购专员与供应商的合作关系和供应商整

体表现。可以通过供应商绩效评价表或调查问卷等方式进行评估。

3. 成本节约：评估采购专员在采购过程中实现的成本节约情况。可以通过比较采购成本与预算成本之间的差异来评估。

4. 供应链管理：评估采购专员对供应链的管理能力和效果。可以考虑评估采购周期、库存管理和物流等方面。

5. 问题解决能力：评估采购专员解决问题的能力和处理紧急情况的效率。可以考虑紧急采购情况下的响应时间和解决方案等。

6. 专业知识和技能：评估采购专员的专业知识和技能水平。可以通过培训记录、认证证书等方式进行评估。

绩效考核方式

1. 定期评估：采购专员的绩效应定期进行评估，例如每季度或每年一次。评估结果应以量化指标和表现评价相结合的形式进行报告。

2. 自评和上级评估：采购专员可以先进行自我评估，然后与上级进行评估对比。自评可以帮助采购专员反思和发现自身的不足，上级评估可以提供更客观的观点和建议。

3. 反馈和奖励：根据绩效评估结果，采购专员应获得正向的反馈和奖励，以激励其继续提高工作表现。

4. 目标设定和规划：根据绩效评估结果，制定下一评估周期的工作目标和规划，以帮助采购专员集中精力提升具体绩效指标。

绩效考核结果影响

绩效考核结果的影响应明确告知采购专员，并与薪资、晋升和职业发展等方面相关联。高绩效评估结果可获得更好的薪资待遇、晋升机会和职业发展推动。

采购员kpi绩效考核指标有哪些

绩效考核指标是指通过明确绩效考核目标的单位或者方法，对承担企业经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作业绩的价值创造的判断过程。下面店铺为您精心整理了采购员kpi绩效考核指标有哪些？希望对您有所帮助。

采购员kpi绩效考核指标

一、价格与成本指标

采购的价格与成本指标包括参考性指标及控制性指标。参考性指标主要有年采购总额、采购人员年采购额及年人均采购额、各供应商年采购额及供应商年平均采购额、各采购物品年度采购基价(也称预算价或标准价)及年平均采购基价等。它一般是作为计算采购相关指标的基础，同时也是展示采购规模，了解采购人员及供应商负荷的参考依据，是进行采购过程控制的依据和出发点，常提供给公司管理层参考。而控制性指标则是展示采购改进过程及其成果的指标，如平均付款周期、采购降价、本地化比率等。列举如下：

(1)年采购额

年采购额包括生产性原材料与零部件采购总额、非生产性采购总额(包括设备、备件、生产辅料、软件、服务等)、原材料采购总额占生产成本的比例等。其中最重要的是原材料采购总额，它还可以按不同的材料进一步细分为包装材料、电子类零部件、塑胶件、五金件等;也可按采购付款的币种细分为人民币采购额及其比例、不同外币采购额及其比例。原材料采购总额按采购成本结构又可划分为基本价值额、运输费用及保险额、税额等。此外，年采购额还可分解到各个采购员及供应商，算出每个采购人员的年采购额、年人均采购额、各供应商年采购额、供应商年平均采购额等。

(2)采购价格

采购价格包括各类原材料的年度基价(或称标准价、预算价)、所有原材料的年平均采购基价(或折算的采购价格指数)、各原材料的目标价格、所有原材料的年平均目标价格(或折算成采购目标价格指数)、各原

采购员kpi绩效考核表

采购员KPI绩效考核表

一、背景介绍：

采购员是企业中至关重要的角色之一，其职责是负责采购工作，确保企业能够按时获得所需的物资和服务。为了衡量和评估采购员的绩效，以便提高其工作效率和质量，很多企业采用了KPI（关键绩效指标）绩效考核表。

二、KPI绩效考核表的作用：

KPI绩效考核表是一种衡量和评估采购员绩效的工具，通过设定目标和指标，并根据实际表现对采购员进行评分，以便制定相应的激励措施和改进计划。KPI绩效考核表的作用包括：

1. 帮助企业确定采购员的工作目标和重点任务；

2. 评估采购员在实现目标方面的表现；

3. 发现采购员的不足和问题，并提出相应的改进计划；

4. 激励采购员积极进取，提高其工作效率和质量。

三、KPI绩效考核表的主要指标：

对于采购员的绩效考核，可以从以下几个方面进行评估：

1. 采购成本控制：评估采购员在采购过程中是否能够合理控制成本，寻找更具性价比的供应商，并对合同和价格进行有效的谈判。

2. 供应商管理：评估采购员与供应商之间的合作关系，包括供应商

的选择和评估、供应链的管理和优化等方面。

3. 交货准时率：评估采购员在采购过程中是否能够保证供应商按时

交货，以确保企业生产和运营的正常进行。

4. 库存管理：评估采购员对库存管理的能力，包括库存水平、库存

周转率等指标的掌握和优化。

5. 采购流程改进：评估采购员是否能够及时发现采购流程中存在的

问题，并提出相应的改进措施和建议。

四、KPI绩效考核表的使用方法：

在制定KPI绩效考核表时，需要注意以下几个要点：

1. 设定明确的指标和目标：KPI绩效考核表应该明确规定每个指标

采购员kpi绩效考核指标有哪些

绩效考核指标是指通过明确绩效考核目标的单位或者方法，对承担企业经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作业绩的价值创造的判断过程。下面店铺为您精心整理了采购员kpi绩效考核指标有哪些？希望对您有所帮助。

采购员kpi绩效考核指标

一、价格与成本指标

采购的价格与成本指标包括参考性指标及控制性指标。参考性指标主要有年采购总额、采购人员年采购额及年人均采购额、各供应商年采购额及供应商年平均采购额、各采购物品年度采购基价(也称预算价或标准价)及年平均采购基价等。它一般是作为计算采购相关指标的基础，同时也是展示采购规模，了解采购人员及供应商负荷的参考依据，是进行采购过程控制的依据和出发点，常提供给公司管理层参考。而控制性指标则是展示采购改进过程及其成果的指标，如平均付款周期、采购降价、本地化比率等。列举如下：

(1)年采购额

年采购额包括生产性原材料与零部件采购总额、非生产性采购总额(包括设备、备件、生产辅料、软件、服务等)、原材料采购总额占生产成本的比例等。其中最重要的是原材料采购总额，它还可以按不同的材料进一步细分为包装材料、电子类零部件、塑胶件、五金件等;也可按采购付款的币种细分为人民币采购额及其比例、不同外币采购额及其比例。原材料采购总额按采购成本结构又可划分为基本价值额、运输费用及保险额、税额等。此外，年采购额还可分解到各个采购员及供应商，算出每个采购人员的年采购额、年人均采购额、各供应商年采购额、供应商年平均采购额等。

(2)采购价格

采购人员的kpi绩效考核指标有哪些

采购人员的KPI绩效考核指标有哪些

1、价格与成本指标

采购的价格与成本指标包括参考性指标及控制性指标。参考性指标主要有年采购总额、采购人员年采购额及年人均采购额、各供应商年采购额及供应商年平均采购额、各采购物品年度采购基价（也称预算价或标准价）及年平均采购基价等。它一般是作为计算采购相关指标的基础，同时也是展示采购规模，了解采购人员及供应商负荷的参考依据，是进行采购过程控制的依据和出发点，常提供给公司管理层参考。而控制性指标则是展示采购改进过程及其成果的指标，如平均付款周期、采购降价、本地化比率等。列举如下：

（1）年采购额

年采购额包括生产性原材料与零部件采购总额、非生产性采购总额（包括设备、备件、生产辅料、软件、服务等）、原材料采购总额占生产成本的比例等。其中最重要的是原材料采购总额，它还可以按不同的材料进一步细分为包装材料、电子类零部件、塑胶件、五金件等；也可按采购付款的币种细分为人民币采购额及其比例、不同外币采购额及其比例。原材料采购总额按采购成本结构又可划分为基本价值额、运输费用及保险额、税额等。此外，年采购额还可分解到各个采购员及供应商，算出每个采购人员的年采购额、年人均采购额、各供应商年采购额、供应商年平均采购额等。

（2）采购价格

采购价格包括各类原材料的年度基价（或称标准价、预算价）、所有原材料的年平均采购基价（或折算的采购价格指数）、各原材料的目标价格、所有原材料的年平均目标价格（或折算成采购目标价格指数）、各原材料的降价幅度及平均降价幅度、降价总金额、各供应商的降价目标（降价比例金额）、本地化目标（金额与比例）、与兄弟公司联合采购额及比例（尤其适合于大型工业集团、跨国公司、下属企业）、联合采购的降价幅度等。