影响施工进度的因素及对应措施

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谈施工进度的影响因素及控制措施

谈施工进度的影响因素及控制措施

谈施工进度的影响因素及控制措施

施工进度是工程建设过程中十分关键的一环,每一项工程都必须按照施工计划准确地组织实施,才能达到预期的工程品质和时间目标。但在实际的建设工作中,有很多因素会影响施工进度的顺利进行,从而导致项目延期或造成工程质量问题。本文将从影响因素和控制措施两个方面来谈谈如何保证施工进度的顺利进行。

影响因素

1. 自然环境

自然环境因素是影响施工进度的主要因素之一。例如,气温过高或过低、风力大等天气因素会影响施工机具和人员的安全使用。另外,自然灾害如地震、洪水、台风等也会对施工造成严重的影响。

2. 人力资源

人力资源是影响施工进度的关键因素之一。人员技术水平和数量的问题都会影响到施工进度。人员数量的不足和技术水平的差异都会增加施工周期,从而影响施工进度。

3. 施工材料

施工材料是影响施工进度的主要因素之一。材料的选择和供应会直接影响工程进度。不严格控制物资供应和储备,会导致材料配送不及时、缺货、品质问题等,从而影响施工进度。

4. 设备和工程环境

设备和环境是施工成功的必要条件。但是,在实际施工中,设备的

使用受到操作人员的技术水平、设备配备、维护保养等问题的限制,

而且环境因素如道路状况、交通状况等也会影响设备的使用效率。

控制措施

1. 合理的计划和预算

制定合理的施工计划和预算是保证施工进度的关键。通过科学、合

理的计划和预算,可以在工期允许的情况下,实现施工进度的满足,

避免长时间延误等问题。计划和预算制定的关键在于充分考虑前期准

备工作,包括所需的人员、物资等,让施工计划和预算更加合理有效。

影响施工进度的因素及应对措施

影响施工进度的因素及应对措施

影响施工进度的因素及应对措施

摘要:本文探讨了土木工程土建现场进度控制中影响施工进度的因素及应对

措施。针对混凝土施工、防水施工和保温施工三个方面,分析了原材料供应、工

艺设备、人员技能、材料选择、施工工艺、环境条件等因素对施工进度的影响,

并提出了相应的应对措施。本文旨在帮助土木工程项目管理者和施工方有效控制

施工进度,提高工程质量和效率。

关键词:土木工程;施工进度;影响因素;应对措施

引言

土木工程土建现场的施工进度控制对于工程的顺利进行至关重要。然而,施

工进度常常受到各种因素的影响,如混凝土施工、防水施工和保温施工等。了解

这些因素并采取相应的应对措施,可以有效地减少延误和提高施工效率

一、影响施工进度的因素

影响土木工程土建现场施工进度的因素有很多。首先,材料准备和储存的不

及时或不合理会影响施工进度,如材料供应不稳定、储存条件不当等。其次,施

工工艺和施工顺序的选择和安排也会对进度产生影响,如工艺不合理、施工顺序

交叉冲突等。此外,质量检验和验收的不合格会导致返工和修复,进而延误施工

进度。还有施工现场管理不到位、人员配备不足、天气条件不利等因素也会对施

工进度产生影响。为了应对这些影响因素,需要建立完善的计划和进度管理体系,加强材料供应链管理,优化施工工艺和施工顺序,加强质量管理和验收工作,加

强施工现场管理和人员培训,合理应对不利的天气条件等,以确保土木工程土建

现场施工进度的顺利进行。

二、混凝土施工进度控制

2.1 混凝土原材料供应

混凝土原材料供应是混凝土施工进度控制的重要因素之一。原材料供应的及

时性和稳定性直接影响着施工进度。首先,原材料的供应要能够满足施工需求,

影响建设工程施工进度因素

影响建设工程施工进度因素

影响建设工程施工进度因素

建设工程施工进度是指在规定的时间内,按照工程设计和施工图进行施工,完成各项任务的进度情况。影响建设工程施工进度的因素非常多,下面将从不同的角度总结以下几点:

一、工程管理因素

1.缺乏科学合理的施工组织设计:不合理的施工组织设计会导致施工过程中出现杂乱无章、效率低下的情况,从而影响施工进度。

2.工程管理不到位:工程管理者对施工过程中的问题没有及时发现和处理,不能及时采取措施解决和补救,从而导致施工进度的延误。

3.管理人员配备不足:缺乏专业的管理人员或管理人员能力不足,无法有效地指导和协调施工,导致施工无序和延误。

二、人力资源因素

1.施工人员数量不足:人力资源缺乏会影响施工进度,导致施工任务无法按时完成。

2.施工人员技术水平低:施工人员的技术水平、经验等因素直接影响施工质量和进度,技术水平低的施工人员施工效率低下,从而延误施工进度。

三、物资供应因素

1.物资供应不及时:在施工过程中,若物资供应不及时,会导致施工停工或延期,进而影响施工进度。

2.设备故障:施工过程中使用的设备如发生故障,会导致施工中断,

无法按时完成工作任务。

四、自然因素

1.天气条件:恶劣的天气条件(如暴雨、大风等)会导致施工无法正

常进行,从而影响施工进度。

2.岩土条件:施工过程中遇到复杂的岩土条件,如地质灾害、软弱地

基等,会给施工带来很大困难,延误施工进度。

五、设计变更因素

1.施工图设计不完善:施工图设计存在缺陷或者不完善,施工中容易

出现方案调整或者设计变更,从而导致施工进度延误。

2.业主要求变更:业主在施工过程中提出额外的要求或者变更设计,

影响工期的因素和解决措施

影响工期的因素和解决措施

第一节影响工期的因素和解决措施

一、工期影响因素

<1>由于参与施工的专业多,存在着各工种相互间交叉或协作施工,如果前期施工配合不到位,将制约着工期进展,特别是后期室外市政配套安装,对装修施工影响较大。

<2>因业主需要,设计方案发生重大变更或某些部位设计进行调整,用材变换,造成工程量发生重大变化。

<3>施工管理人员、施工技术人员、施工设备等环节,在数量、素质方面存在重大差异。

<4>施工材料不能及时到位,造成停工待料。

二、工期影响因素及解决措施

<1>提早选定各专业分包并对其实施严格的管理控制。各专业分包进场前必须根据项目经理部总进度计划编制专业施工进度计划,各分包单位必须参加项目经理部定期或不定期召开的生产例会,把每天存在的问题以及需要协调的问题落实解决。如因专业分包延误影响总进度关键日期,则要求其编制追赶计划并实施。

<2>依靠业主的支持与配合,由项目技术人员负责与设计师及业主及

时沟通,迅速解决现场施工与设计之间的问题。

<3>及时提出材料用量计划,充分考虑加工周期,由公司物资部与现场采购员分别负责采购,到生产厂家进行实地考察,确保供货准确、保质保量。

三、施工进度计划编制和实施

<1>根据独立交工系统的先后顺序,明确划分建设工程项目的施工阶段;按照施工部署要求,合理确定各阶段各单项工程的开、竣工日期;

<2>分解单项工程,列出每个单项工程的单位工程和每个单位工程的分部工程;

<3>计算每个单项工程、单位工程和分部工程的工程量;

<4>确定单项工程、单位工程和分部工程的持续时间;

<5>编制初始施工总进度计划;为了使施工总进度计划清楚明了,可分级编制,例如:按单项工程编制一级计划;按各单项工程中的单位工程和分部工程编制二级计划;按单位工程的分部工程和分项工程编制三级计划;大的分部工程可编制四级计划,具体到分项工程;

影响工程施工进度的因素分析及保障进度计划的措施

影响工程施工进度的因素分析及保障进度计划的措施

影响工程施工进度的因素分析及保障进度

计划的措施

措施

1、制定详细的施工方案和技术措施,确保施工过程中不出现技术失误。

2、加强技术培训,提高工人的技术水平和应变能力。

3、建立技术档案,记录施工过程中的技术要点和难点,为今后类似工程提供经验。

4、加强施工现场的安全管理,防止事故的发生。

三)、材料管理保障措施

1、与材料供应商签订明确的供货合同,保证材料的按时供应和质量的合格。

2、建立材料库房,加强材料的管理和保护,防止损耗和浪费。

3、严格执行材料验收制度,确保材料的质量符合要求。

4、及时处理材料质量问题,防止影响施工进度。

四)、机械管理保障措施

1、保证机械的正常运转和维护,定期进行检修和保养。

2、建立机械台账,记录机械的使用情况和维修情况。

3、加强机械操作人员的培训,提高机械操作技能。

4、及时更新机械设备,保证施工的高效率和质量。

五)、财务管理保障措施

1、建立严格的财务管理制度,确保资金的安全和合理使用。

2、制定详细的预算和支出计划,避免资金短缺和浪费。

3、及时处理财务问题,保证施工进度不受资金问题的影响。

综上所述,影响工程施工进度的因素有很多,但只要采取科学的管理措施,就能够有效地控制和解决这些问题,保证工期目标的实现。

12、为了提高工期的实现,我们需要建立奖罚严明的经济责任制。每季每月进行一次总结,对提前完成任务的相关责任人进行奖励。未能按时完成任务的人将按照拖延的天数进行罚款,谁拖延谁受罚。多次完成任务不力者将被调离岗位。我们还将广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗评比”等活动,激发广大职工的工作热情和创造性,提高劳动效率。

影响工程施工进度的因素

影响工程施工进度的因素

影响工程施工进度的因素

一、施工环境

工程施工的环境是影响工程施工进度的主要因素之一。不同的施工环境会对施工进度产生不同的影响。在城市建设中,由于城市中建筑密集,交通状况复杂,给施工带来很大的阻碍。因此,提前评估施工环境并采取相应的措施,可以有效减少施工的阻碍,保证工程施工的顺利进行。

二、工程设计

工程设计是指工程项目依据需求和标准,按照一定的规范和要求制定出来的工程方案。设计合理与否直接影响了工程施工进度。如果设计合理,能够有效避免施工中的一些问题,保证施工进度的顺利进行。但如果设计不合理,将导致施工中需要频繁调整和修改,进而导致工程施工进度的延迟。

三、资源配置

资源配置是工程施工过程中必不可少的一环。有效的资源配置可以提高工程施工的效率,保证施工进度的正常进行。资源包括人力、材料、设备等,合理的资源配置可以最大程度地利用资源,提高工程施工的效率。而资源配置不当将导致资源浪费,加大施工成本,进而影响工程施工进度的推进。

四、人力素质

人力素质是指施工人员的专业技能、工作态度、协作能力等方面的素质。合格的施工人员可以有效地保证施工进度的正常进行,而素质不高的施工人员将影响工程施工的效率,进而延长工程的施工周期。因此,为了保证工程施工进度的顺利进行,需要加强对施工人员的培训和管理,提高他们的素质。

五、技术水平

技术水平是影响工程施工进度的关键因素之一。随着科技的发展,施工技术不断更新,施工方法也在不断改进。采用先进的施工技术和工器具,可以提高工程施工的效率,缩短工程施工周期。而如果采用传统的施工技术,将导致工程施工的效率低下,延长工程施工周期。

施工进度与计划不符的原因与措施

施工进度与计划不符的原因与措施

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施工进度延误的原因及应对措施

施工进度延误的原因及应对措施

施工进度延误的原因及应对措施施工进度是工程项目中一个至关重要的因素,而延误的施工进度可能会导致很多问题,包括成本增加、客户不满意、项目推迟等。在本文中,我将讨论施工进度延误的原因,并提出相应的应对措施。

1. 原因一:不合理的项目计划安排

施工进度延误的一个主要原因是项目计划安排不合理。如果项目计划没有充分考虑到各项工作的工期、工序和依赖关系,以及潜在的风险和不可预见的情况,那么很容易出现进度延误的问题。

应对措施:建立合理的项目计划

为了避免施工进度延误,项目团队应该制定一个合理的项目计划。在制定计划时,应全面考虑各项工作的时间、顺序和依赖关系,并充分掌握项目的风险和可能出现的问题。并且,项目团队应该建立一套完善的变更管理措施,以便及时调整计划,应对突发情况。

2. 原因二:人员不足或技术水平低

人员不足或技术水平低是导致施工进度延误的另一个常见原因。如果项目中所需的人员不足,或者所配备的人员技术水平低,那么就很难按时完成工程。

应对措施:合理配置人力资源和提升技术水平

为了避免人员不足或技术水平低导致的施工进度延误,项目团队应该合理配置人力资源。这意味着需要在项目开始之前进行充分的人力

资源规划,确保项目团队具备足够的人员,并且这些人具备足够的技

术水平。同时,项目团队应该关注成员的培训和技能提升,以提高整

个团队的技术水平和工作效率。

3. 原因三:供应链问题

供应链问题也是导致施工进度延误的常见原因之一。如果供应商延

迟交货、货物质量不合格或者出现其他问题,那么项目的工期很可能

会受到影响。

应对措施:建立健全的供应链管理机制

工程施工进度的影响因素

工程施工进度的影响因素

工程施工进度的影响因素

一、内部因素:

1.人力资源:工程施工进度受到施工队伍技术水平、数量、素质和施工工人的工作积极性等因素的影响。施工队伍技术水平不高、施工工人素质差、工人工作积极性不高会影响施工进度的快慢。

2.材料供应:材料供应的及时性和质量直接影响到工程施工进度。如果材料供应不及时或者质量不合格,会导致施工进度延误。

3.施工设备:施工设备的使用和性能直接影响到工程施工进度。施工设备的数量和质量都会对施工进度产生一定的影响。

4.施工技术:施工技术的先进性和有效性也是影响施工进度的一个重要因素。高效的施工技术能够提高施工进度,相反,低效的施工技术会延误施工进度。

5.工程组织管理:工程组织管理的科学性和严密性会对施工进度产生直接的影响。良好的工程组织管理能够提高施工效率,确保施工进度的正常进行。

二、外部因素:

1.气候条件:气候条件是工程施工进度的一个重要外部因素。恶劣的气候条件,如刮风、下雨、下雪等都会导致施工无法进行或者延误施工进度。

2.法律法规:法律法规的制约和限制也会对工程施工进度产生一定的影响。如果工程所在地存在一些特殊的法律法规要求,施工方需要遵守这些规定,可能会延误施工进度。

3.社会环境:社会环境的稳定性和安全性也会对工程施工进度产生一定的影响。如有工地被人为破坏,会影响施工进度。

4.客户要求:如果客户对工程有特殊要求,如缩短工期等,施工方需要采取相应的措施来满足客户的要求,这会对施工进度产生影响。

5.市场需求:市场需求的变化也会对工程施工进度产生一定的影响。如工程原定的施工周期可能会受到市场需求的改变影响而发生变化。

可能影响施工进度的因素及其解决措施(标准范本)

可能影响施工进度的因素及其解决措施(标准范本)

可能影响施工进度的因素及其解决措施

1、相互交叉作业,协作作业配合施工不到位;

2、因业主需要,设计方案发生重大变更或某些部位设计调整;

3、因业主需要,施工材料变换;

4、资金不足;

5、施工人员不足;

6、施工材料进场延误。

针对以上问题的解决措施:

1、施工现场、项目部,设专人专职协助管理各相关单位业主、监理、总包之间的关系,及时发现问题,及时解决。

2、业主的支持,由技术人员、设计师及时与业主沟通,迅速解决现场与设计之间的问题。

根据进度计划,编制详细的资金使用表,使资金发挥最大利用率。

3、根据工程量需要,编制详细的劳动力需用计划,由公司人力资源部,及时调整施工劳动力。

4、及时提出材料用量计划,并充分考虑其加工周期,由公司物资部与现场分别采购供应。

5、采用计算机管理提高工作效率。

6、与租赁公司建立协作关系,保证突发性事件及赶工期时的机具需要。

影响工程施工进度的因素分析及保障进度计划的措施

影响工程施工进度的因素分析及保障进度计划的措施

影响工程施工进度的因素分析及保障进度计划的措施影响工程施工进度的因素有很多,包括但不限于以下几个方面:设计因素、施工组织与管理因素、人力资源因素、物资采购与供应链因素、自然环境因素以及合同约定因素等。为保障进度计划的顺利实施,需要采取相应的措施。

首先,设计因素会直接影响施工进度。施工前,合理的设计和施工方案是保障施工进度的前提。对设计进行前期审查和优化,避免后期设计变更,加强设计与施工的沟通与协调,并进行科学的工期计划,确保设计与施工的衔接。

其次,施工组织与管理因素的作用非常关键。良好的施工组织与管理能够提高施工效率,保证施工进度。在施工前,需要建立明确的组织架构和责任分工,明确各个岗位的职责和权限。同时,合理安排施工队伍数量和结构,确保具备足够的劳动力资源和专业技术水平,避免因施工人员不足或质量问题而导致进度延误。

人力资源因素也会对施工进度产生重要影响。施工中,需要建立健全的人力资源管理机制,包括加强培训,提高员工的专业素质和综合能力。同时,建立有效的激励机制和奖惩机制,激发员工的积极性和责任感,减少员工流动,确保施工人员的稳定性。此外,合理安排施工工期和工时,避免连续超负荷作业,确保工人身心健康,提高工作效率。

物资采购与供应链管理对工程施工的进度控制也十分重要。及时有效地进行物资采购,确保施工所需材料的及时供应。同时,建立供应链管理体系,加强和供应商的合作,使得物资供应的过程更加快捷有序。在采购

过程中,及时处理供应商的变更和延期情况,并在计划中预留足够的时间,以减少因物资供应不及时而延误工程进度的风险。

施工进度延误原因分析与解决方案

施工进度延误原因分析与解决方案

施工进度延误原因分析与解决方案在施工项目中,进度延误常常是一个令人头痛的问题。这不仅会导致时间成本的增加,还可能对整个工程产生负面的影响。因此,及时分析施工进度延误的原因,并提出相应的解决方案,对于保证工程的顺利进行至关重要。本文将对施工进度延误的原因进行分析,并提出相应的解决方案。

一、原因分析

1.人力资源不足:施工项目需要大量的工人来进行各项任务,但如果项目管理方没有做好人力资源的合理安排,很容易造成施工进度的延误。有时候可能因为施工计划的变动或者是工人低效率的问题,导致施工进度无法按时完成。

2.材料供应问题:施工项目中所需的材料种类繁多,供应链的失衡或是供货商无法及时提供所需材料,都会导致施工进度的延误。特别是在市场供需紧张的情况下,常常会出现物资供应不足的情况。

3.技术问题:施工项目涉及到复杂的技术操作,如果施工人员对相关技术缺乏了解或技术水平不足,就会导致施工进度的延误。此外,现代建筑行业发展迅猛,技术日新月异,施工人员应不断学习并掌握新技术,否则也会影响施工进度。

4.天气因素:施工进度受天气的影响较大。恶劣的天气条件,如暴雨、大风、低温等,不仅会影响施工工作的进行,还可能导致施工设备的损坏,从而影响工期的推进。

5.管理不善:施工项目的进度管理是确保工程正常进行的关键。如

果项目管理方对进度把控不力,缺乏有效的监管和调度,就会导致施

工进度的延误。

二、解决方案

1.加强人力资源管理:项目管理方应提前评估工程所需的人力资源,做好详细的施工计划,并合理安排工人的工作任务和工期。同时,定

施工中进度的影响因素及控制措施

施工中进度的影响因素及控制措施

施工中进度的影响因素及控制措施

建筑施工项目的实施过程是一个用时长且复杂的过程。施工进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划,将该计划付诸实施。在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行,对出现的偏差分析原因,采取补救措施或调整、修改原计划,直至建筑工程保质竣工,交付使用。它对建筑项目建设者和承建者的经济效益有着直接的影响

一、建筑工程施工进度控制的含义

进度控制一般是指在规定的时间内,依据起初设计的合理且经济的工程进度计划,对整个建设过程实施监控、检查、指导和纠正的行为过程。工期的时间内容包括了从工程开始到竣工的所有相关施工活动。要具体和细化工期目标的制定,首先就是总工期目标,明确总的工期进度计划;其次是各分进度目标,包括设计、采购、施工等各分项计划;最后还有阶段性的里程碑目标。项目进度的控制通常通过实际进度完成情况与计划进度目标进行对比,找出差异、分析原因并加以更正。工程项目的进度控制应该是事前、事中和事后全过程的进度控制。事前由于对项目实施过程可能出现的问题的估计很难做到周全的考虑,所以进度控制的大量工作是在事中和事后两个阶段。工程实践中,一般存在一个控制点,在控制点范围内加快施工进度能够降低费用,而在范围外情况就正好相反。所以建筑工程进度的控制必须和质量、投资控制互相兼顾,不要单纯片面地追求某一目标的,只有对项目进度计划目标实施很好的全面控制,才能保证投资目标和质量目标的实现。

二、建筑工程施工进度的影响因素

1、参与工程建设的各单位的影响

影响工程施工进度的因素分析及保障进度计划的措施

影响工程施工进度的因素分析及保障进度计划的措施

影响工程施工进度的因素分析及保障进度计划的措施

一、影响施工进度的因素分析

本工程工期较紧,任何影响施工进度的因素的出现将影响工期目标的实现,故在这里列出几种因素,以便有效控制。

1、有关单位影响:主要是设计单位、材料供应部门、运输部门、水、电供应部门及政府的有关主管部门都有可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度。其中设计单位图纸不及时和有错误以及有关部门或业主对设计方案的变动是经常发生和影响最大的因素。材料和设备不能按期供应或质量、规格不符合要求,都将使施工停顿。资金不能保证也会使施工进度中断或速度减慢。

2、施工气候条件的变化:主要是恶劣的气候、暴雨、高温和洪水等都对施工进度产生影响,造成临时停工或破坏。

3、技术失误:采用技术措施不当,施工中发生技术事故;应用新技术、新材料、新结构缺乏经验,不能保证质量等都要影响进度。

4、施工组织管理不利:流水施工组织不合理,劳动力和施工机械调配不当,施工平面布置不合理等将影响施工进度计划的执行。

5、意外事件的出现:主要是严重自然灾害、火灾、重大工程事故等。

二、保障进度计划的措施

根据合同的要求,结合本工程的特点和我公司的实际机械、人员等情况,在施工中,我们将采取以下措施确保此工期目标的实现。

(一)、组织管理措施

1、将该工程列为公司的重点工程,从机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等方面给以优先保证。

2、严格按照项目法管理,配备强有力的项目经理部人员,建立完善的管理体系,将进度计划分解到各部门,层层签订承包合同,责任落实到人。制定明确的工期奖罚制度,使效益、分配与质量、安全、进度挂钩,激发职工的生产积极性。

对影响施工进度的因素处理措施

对影响施工进度的因素处理措施

在工程中标后,立即展开图纸会审,对设计院出图错误和不配套等要求起立即处理解决。对建设单位和有关单位的设计方案更改、材料和设备不能按期交货、或材料质量和规格不符要求,水电中断、社会干扰、资金不能保证等。提前安排成品及半成品制作加工,并落实主要材料进货渠道,保证及时供货,不拖工程施工进度的后腿。

设备材料的进场计划、进货及时,保证工程立体交叉作业不脱节,以控制总工期。

因此要注意协调好总包单位与设计单位、监理师、建设单位、各分包单位的关系,遇到将会影响工期的问题应及时落实处理。

应熟悉地区季节变化情况,合理安排工期和各项工作的施工。比如,在霉雨季节来临前,应完成屋面工程施工。混凝土浇注应预防阴雨天气。总之,做好施工条件变化所带来的不利因素处理办法,准备好必备材料、器具,出现问题及时处理。

科学编制施工进度计划,项目部重点解决贯彻进度计划不得力、流水施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置和现场管理不严密、各单位协调不及时等问题。

科学合理编制施工组织设计和作业指导书,并请专家论证。在施工中若出现:施工方案选择不当、技术措施跟不上、施工方法或施工顺序有误、施工中发生质量、安全事故、应用新技术、新材料、新工艺缺乏经验等这些都将影响工程工期,因此要通过项目部的技术科和 QC 小组对施工技术进行攻关。

在施工计划实施中,实际进度和计划进度必然出现偏差,当实际进度和计划进度不一致时,便产生超前和落后的偏差,及时分析产生的原因和对工期的影响程度,采取必要的补救措施或调整、修改原计划,不断地如此循环,直至确保工程如期竣工。

影响施工进度的因素分析

影响施工进度的因素分析

影响施工进度的因素分析

施工进度是指在规定的时间内,按照合同要求完成项目建设任务的进程。施工进度的延误会导致工期超期、资金投入增加、风险加大等问题,

因此对施工进度进行科学合理的控制非常重要。然而,施工进度往往会受

到多种因素的影响,下面将对常见的影响施工进度的因素进行分析。

1.自然因素:自然因素是指无法人为控制的自然灾害和气候变化等因素。例如,地震、台风、洪水等自然灾害会直接造成施工进度的延误,因

为它们可能导致设备的损坏、工地的被淹以及工人的生命安全,从而影响

施工的正常进行。同时,气候变化也会对施工进度产生一定的影响,例如

恶劣的天气条件可能导致施工无法进行,或者影响材料的运输和质量等。

2.人力资源:人力资源是施工进度不可或缺的一部分。人力资源的充

足和合理调配对施工进度起到至关重要的作用。例如,如果项目中的工人

数量不足或者工人技术水平不符合要求,将会导致施工效率低下和工期延误。此外,工人的休息和培训等因素也会对施工进度产生一定的影响。

3.材料供应:材料供应是施工进度中不可忽视的因素。如果材料供应

不及时或者质量不合格,将会导致施工停工、退单或返工等情况。因此,

保证材料供应的及时性和质量是确保施工进度的重要环节。

4.设备设施:设备设施是施工项目中必不可少的一部分。如果项目中

所需的设备设施不完备、故障频繁或者维修不及时,将会影响施工的进行。因此,保证设备设施的正常运转和及时维护是确保施工进度的关键。

5.管理措施:管理措施是影响施工进度的重要因素之一、合理的施工

管理措施包括工期计划编制、进度监控和风险控制等方面。如果施工管理

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设计变更、施工技术、 1、设计变更因素对应措施。 资金、机械、材料、人 保源自文库工期的措施 2、资源保证措施 力、水电供应、气候、 3、技术保证措施 施工组织协调等等
素及对应措施
详细措施
1、建立严格的《施工日志》制度,逐日详细记录工程进度,质量、设 计修改、工地洽商和现场环境变动等问题,以及工程施工过程必须记录 的有关问题。 2、坚持每周定期召开一次由工程项目经理主持,项目部管理人员及施 工队负责人参加的工程施工协调会议,听取关于工程施工进度问题的汇 报,协调工程施工外部关系,解决工程施工内部矛盾,对施工进度中发 现的问题,提出明确的调整意见。 3、有计划的推进施工,提前为下道工序的施工,做好人力、物力和机 械设备的准备,确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总 进度的关键项目、关键工序,主要领导和有关管理人员必须跟班作业, 必要时组织有效力量,加班加点突破难点,以确保工程总进度计划的实 现。 1、设计变更因素:是进度执行中最大干扰因素,其中包括改变部分工 程的功能引起大量变更施工工作量,以及因设计图纸本身欠缺而变更或 补充造成增量、返工,打乱施工流水节奏,致使施工缓慢、延期甚至停 顿。针这些现象,项目部要通过理解图纸与业主意图,进行自审、会审 和与设计院交流,主动联系各单位,最大限度地实现事前预控,把影响 降到最低。 2、资源保证措施:(1)、劳动力配置:在保证工程劳动力需求的条件 下,优化对工人的技术等级、思想、身体素质等的管理与配备。流水作 业方式以均衡流水为主,对关键工序、关键环节等影响工程工期的重要 环节配备足够的施工劳动力。(2)、材料配置:按照施工进度计划要求 及时进货,做到既满足施工要求,又要使现场无太多的积压材料,以便 有更多的场地安排工程施工。(建立有效的材料市场调查、采购、供应 机构。--物资管理员多沟通)(3)、机具配置:吊车或者泵车浇筑混凝 土时,提前做好施工准备,如施工半径、有无影响因素、商混到场时间 有无耽误等。商混到场后,要能保证及时高效的完成浇筑任务。要做好 施工机械的定期检查和日常维修,保证施工机械处于良好的状态。(4) 、资金配备:根据施工实际情况编制月进度报表,根据合同条款申请工 程款,并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面,确 保施工能顺利进行。 3、技术保证措施:(1)、实行工种流水交叉,循序跟进的施工程序,抢 工期期间正常施工不能满足的情况下,安排加班,务必使当天任务当天 完。(2)、发扬技术力量的优势,大力应用、推广新材料、新技术、新
影响施工进度因素及对应措施
序号 项目 影响因素 采取措施
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(1)项目部要及时了解和掌握与施 工进度有关的各种信息,不断将实际 进度与计划进度进行比较,一旦发现 进度拖后,要分析原因,并系统分析 施工进度控制 循序渐进的动态控制过程 对后续工作会产生的影响。 (2)调整有施工管理经验的人员担 任管理工作,并针对技术、质量、安 全、文明施工、后勤保障来配置专人 主抓分项工作。
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