华为的外部环境分析报告

工商管理学院结课论文

论文题目：华为的外部环境分析

2015-2016 学年 1 学期

课程名称：现代企业管理

任课教师：王永伟

班级： 140802

学号： 88

学生：强

完成日期： 2015/12/10

华为的外部环境分析

摘要：华为技术是一家于1987年在中国正式注册成立的，生产销售通信设备的民营通信科技公司。华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。为深入了解华为的发展战略，本文主要使用用PEST分析法对其外部环境进行分析。

关键词：华为PEST分析法外部环境

引言: 华为技术是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，其总部在。华为的支撑平台主要是运营商网络业务、企业业务、消费者业务。华为经过20余年的快速发展，现在逐步成为全球品牌领先企业。华为公司一直致力于企业创新研发，2014年研发投入408亿元， 2005－2014年十年间累计研发投入1900+亿元，在全球拥有16个研发中心，76000名研发员工。到2015年，华为成为全球领先的ICT解决方案供应商，并且华为现有员工170000名，在世界五百强中排名第228位，华为在20多年的时间里发展如此迅速，与其战略发展密切相关，又与公司外部环境的把握离不开。

一、政治、法律因素（political/legal segment）

1.1978年十一届三中全会之后，确定改革开放的基本国策，对

改革，对外开放。在这宽松的市场条件下，一大批企业如雨后春笋般快速发展起来，华为公司1987年成立，正巧赶上改革开放的浪潮，对于企业初期发展得到了较大的发展优势，并积极相应“走出去”战略，拓展海外市场。

2.随着改革开放的深入贯彻，社会主义市场经济体制逐步发展

完善，政府对其职能也在进行改革。首先，实行政企分开，充分给予公司、企业经营自主权，在市场上营造了一个公平竞争的发展环境。其次，按照精简、统一、效能的原则，对政府机构进行改革。政府简政放权，减少审批环节，给企业发展提供了较的自由，华为在自由竞争的市场体制下加上政府的简政放权条件下，获得巨大的发展优势。

3.2001年，中国加入世贸组织，进出口的限制越来越少，华为

在此基础上积极响应“走出去”战略，任正非曾跟随国家领导者到国外考察，通过考察习得的容与华为本身相结合。随后华为与IBM合作，建立自己的管理框架。通过与IBM的合作，华为学习西方公司的最佳实践，引入了最佳的全球化视角，由此华为更加容易开辟海外市场。

4.在经过了“思科诉华为案”、“华为诉沪科案”等几个著名的

案件之后，华为公司对部法律资源进行了一次整合，专门成立了一个由华为的所有法律成员组成的法律部，加强了华为

的法律意识。使华为在以后的发展中不再处于被动状态。思科起诉华为侵犯知识产权的一场官司中，华为从一开始发表“尊重知识产权”的低调反应到积极应诉,从聘请经验丰富的律师到提供技术专家和强有力证人的证词,华为都表现得理性而现实。此外，华为公司还有其专门的《华为基本法》，这充分体现了在市场经济条件下，华为超强的法律意识，不仅是对华为部员工，而且涉及华为外部竞争对手之间的争端解决。

5.华为国际化进程中，受到国外法律政策的限制和一定的技术

壁垒，如2012年美国对华为和中兴展开的关于其国家通信安全的调查。

6.“十二五”规划中下一代互联网建设、政府信息化的大力投

入、农村教育投入的增加以及全面的医疗信息化升级，将成为网络市场需求的主要推动力。

二、经济环境（economic environment）

1.1992—2003年确立社会主义市场经济体制改革的目标并逐

渐完善，在整个过程中逐步建立起竞争性市场经济体制,有力地促进了资源优化配置和效率提高,推动经济起飞。2003年十六届三中全会明确提出：“大力发展国有资本、集体资本和非公有资本等参股的混合所有制经济，实现投资主体多元化，使股份制成为公有制的主要实现形式。”在这样的市场环境大背景下，华为公司抓住这一趋势，稳步向前发展，

逐步走出一条阳关大道。

2.社会主义市场经济体制建立并逐渐完善，中国经济一直处于

快速发展状态，2008年经济危机也在增长的情况下平稳度过，华为依托中国稳定的市场条件，自由的竞争环境，获得较快发展。同时，随着中国国际地位的提高，应对贸易保护、绿色壁垒等贸易障碍的处理更加有实力，增强了华为海外市场竞争的实力。

3.华为一直走低成本路线（成本领先战略）。在消费者业务领

域，获得客户的一致认可，市场进入加速发展。华为对智能手机的销售，由中低端逐步过渡到中高端，跻身全球第一阵营。华为逐步在世界消费者围获得一致好评，这成为华为继续开发创新的坚强后盾。2014年华为公司的“华为+荣耀”

双品牌运作，坚持精品策略，在多个国家成功进入智能手机第一阵营，华为品牌旗舰智能手机的市场份额大幅提升，P7全球发货400多万台，畅销100多个国家和地区；Mate7在高端旗舰手机领域人气攀升，供不应求；荣耀品牌创立一年以来，以互联网为渠道，全球销量超过2,000万台。

4.十八届五中全会指出，坚持开放发展，必须顺应我国经济深

度融入世界经济的趋势，奉行互利共赢的开放战略，发展更高层次的开放型经济。这为华为未来发展提供了更大契机。

通信市场容量的不断扩大，是市场需求量不断增加，为华为的发展也提供了非常大的空间。

三、社会文化因素（sociocultural segment）

1.人口变化。

目前全球人口大约有7,348,163,042人，中国就有136782万人，现在是一个信息时代，对智能手机的需求量特别大，在未来几十年，全球老龄化情况十分突出，世界人口年龄分布成倒金字塔型。

2.社会态度价值取向。

随着人们的生活水平逐步提高，人们的价值观念会发生巨大的变化。主要表现在消费理念越来越理性，比较青睐于性价比高的产品，对产品销售售后服务要求也越来越高。这就要求企业在产品研发过程当中，充分考虑社会群体的价值取向等因素。从现在华为智能手机销售结果来看，其P系列和荣耀系列在市场上得到消费者的广泛喜爱。

3.收入分布。

一直以来全球围都存在经济发展的“南北差异”，发达国家与发展中国家差距越来越大，说明到现在收入差距比较大。

4.教育。

1995年，提出科教兴国战略，经过20年的快速发展，中国教育快速发展，近年来各大高校不断进行扩招，国民受教育程度普遍上升，文盲比例一年比一年少。人们购买产品也越来越注重其环保、高效。

四、技术因素（technological segment）