煤矿双重预防体系考核奖惩管理办法

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煤矿双重预防体系考核奖惩制度

一、背景

煤炭是我国能源的主要来源，煤矿行业发展迅速，但同时也存在着较高的安全

风险和隐患。为保障煤矿生产安全，减少生产事故，维护工人利益，煤矿行业需要建立一套完善的双重预防体系考核奖惩制度。

二、双重预防体系

双重预防体系即以安全管理为主题，同时紧密结合生产和安全工作，分为机构

和技术管理两大部分。

1. 机构管理

机构管理包括三个方面：

•安全生产管理机构：负责煤矿生产中安全管理制度的制定、实施和执行，并进行安全生产管理工作的督查、考核与评价。

•安全生产监督机构：负责煤矿生产过程中的安全监督和检查，对安全生产监督机构检查发现的问题，进行定期回访，并进行整改落实的督促和监督。

•安全生产教育培训机构：负责对煤矿从业人员进行安全生产知识教育和技能培训。

2. 技术管理

技术管理包括五个方面：

•瓦斯、煤尘、火灾、水害等矿井动力灾害采取专业防护措施；

•确保人员在安全条件下操作；

•利用现代化设备和技术，

•提供定期维修和护理设备；

•建立有效的紧急救援机制，对事故进行迅速有效的处置。

三、考核奖惩制度

为鼓励煤矿企业优化安全生产管理机制，在双重预防体系基础上进行考核奖惩

制度，推行安全生产目标责任制，定期进行安全生产评估，对于达成企业安全生产目标的企业和个人进行奖励；对于未达成企业安全生产目标的企业和个人进行惩罚。

1. 奖励

对达成企业安全生产目标的企业和个人进行奖励，奖励措施包括：

•针对企业奖励：对获得一定分数的企业给予相应的表彰，例如安全生产优秀企业、安全生产行业前十名；

•针对个人奖励：对安全生产工作出色的员工进行表彰，例如安全生产先进工作者、安全生产优秀员工。

双重体系考核奖惩制度

“双重体系"奖惩考核制度

1 目的

为认真贯彻执行安全生产方针、目标,落实安全生产责任制，确保金乡盛运环保电力有限公司(以下简称本公司）“双重体系”建设的顺利进行，将“双重体系”建设培训考核与奖励、惩罚有机地结合起来，促进安全生产管理水平的全面提高,使安全生产工作规范化、科学化、制度化、标准化，特制定本制度.

2 适用范围

本制度适用于本公司所有员工的“双重体系”建设考核奖惩管理。

3 考核依据

3。1 “双重体系”领导小组按照“双重体系”建设培训计划对相关人员进行培训教育。

3。2 “双重体系”领导小组按照隐患排查计划定期对相关部门及人员进行检查。

3.3 “双重体系”领导小组负责对公司级进行“双重体系"建设考核与奖惩，重大安全责任事项的考核报总经理审批.

3。4 各部门负责本部门“双重体系”建设的绩效考核，安全员负责监督。

4 实施细则

4。1 一般规定

4。1.1 公司年终总结时,由各部门按照考核情况推荐，安全管理办公室按照奖惩细则审核，提出奖励建议,报总经理批准，给予奖励.

4.1。2 对“双重体系”建设有特殊贡献者，由部门推荐，公司安全生产领导小组审议,总经理批准给予奖励。

4.1。3 发生安全事故后，由公司“双重体系”领导小组明确责任,确定责任人,按照“四不放过"的原则处理,对责任部门、责任人、相关人员进行处罚。

4。1。4 所罚款项由被罚部门或个人按公司有关规定到财务部门缴纳,不得摊入生产成本.

4。1。5 坚持公平、公正、公开的原则,实事求是进行奖惩,并接受全员监督。

4.1.6 安全管理办公室负责编制、修订本制度，公司“双重体系”领导小组审核，总经理批准后实施。

双重体系考核奖惩制度

首先，制定明确的绩效评估指标。绩效评估指标应根据组织的战略目

标和具体岗位的职责来确定。这些指标可以包括员工的工作质量、工作效率、工作态度等方面。同时，也需要建立起有效的评估体系，确保评估结

果客观准确。

其次，确定合理的奖惩机制。奖惩机制应该公平合理，并能够充分激

励员工的工作积极性。奖励可以包括基本薪酬的调整、奖金的发放、晋升

机会的提供等，而惩罚可以包括工资的扣减、晋升机会的剥夺等。

然后，建立完善的考核和反馈机制。考核和反馈应该是周期性的，能

够对员工的工作进行全面评估，并及时给予反馈和指导。通过考核和反馈，员工可以了解自己的工作表现，并有机会进行改进和提高。

此外，建立有效的沟通与培训机制也是十分重要的。领导者和员工之

间应保持良好的沟通，及时了解员工的需求和问题，并提供必要的培训和

支持，以帮助员工提升工作能力和达成目标。

在实施双重体系考核奖惩制度时，还需要考虑以下几点。

首先，要注意权衡激励和压力。激励机制应以员工的积极性和工作质

量为导向，而不应过分追求结果和目标。适度的竞争和压力可以激发员工

的工作激情，但过度的竞争和压力可能导致员工的疲惫和厌倦。

其次，要注重公平和公正。制定奖惩机制时，应确保公平和公正的原则。同样优秀的工作表现应该得到同样的奖励，而不应该因个人关系或其

他因素而造成不公平。

最后，要持续改进和优化制度。双重体系考核奖惩制度不是一成不变的，而是需要不断改进和优化的。通过监控和评估制度的实施效果，及时

发现问题并进行调整，可以不断提高制度的适应性和有效性。

总之，双重体系考核奖惩制度是一种有效的激励机制，可以帮助组织

双重预防体系考核制度

双重预防体系是一种管理制度，在企业中起到保障公司和员工利益的

作用。双重预防体系不仅可以帮助企业发现和解决问题，还可以促进员工

的个人发展和提高工作效率。为了有效实施双重预防体系，制定科学合理

的考核制度至关重要。

首先，双重预防体系的考核制度应该根据企业的目标和员工的工作内

容制定。考核内容应涵盖企业内外部环境的分析、质量控制、安全、员工

培训等方面。制定考核指标时，可以根据企业的战略和发展需求，将考核

指标划分成战略性指标和操作性指标。战略性指标主要用于评价企业整体

运营情况，操作性指标主要用于评价各工作岗位的实际执行情况。同时，

要考虑到员工个人的能力和职责，确定适当的权重，确保考核指标的公平

性和有效性。

其次，双重预防体系的考核制度应该制定明确的考核标准和评估方法。考核标准应该具体明确，简单易懂，能够量化和比较。评估方法可以采用

定量和定性相结合的方式，以充分反映员工的综合工作能力和表现。可以

使用评分卡、考核表、360度评估等方法进行评价。同时，还可以设立考

核小组，由多名专业人士组成，对员工进行全面评估。

再次，双重预防体系的考核制度应当建立健全的激励机制。激励机制

是推动员工积极工作的重要手段。可以将考核结果作为激励的重要参考，

通过薪酬激励、晋升机会、培训机会等方式来奖励表现优异的员工。同时，应该建立公正的奖惩机制，对工作不力、严重违规的员工进行相应处罚，

以保证考核制度的公正性和严肃性。

此外，双重预防体系的考核制度应该具有一定的灵活性和可持续性。

由于企业内部和外部环境的变化，考核指标和方法需要及时调整和完善。

风险分级管控和隐患排查治理考核奖惩制度

风险分级管控和隐患排查治理

考核奖惩制度

制度编号:版本号:发布日期:起草人:审核人:签发人:制度字号:

风险分级管控和隐患排查治理考核奖惩制度

1目的

为保障风险分级管控与隐患排查治理的有效推行，让双重预防体系真正成为公司安全管理的支撑，将事故隐患消灭在萌芽状态，守住零事故底线，特制定本制度。

2.适用范围

公司所有人员。

3.职责

3.1为推进双重预防体系的有效落实与运行，安全环保部组织对各车间的风险分级管控与隐患排查治理实施情况进行检查，根据检查结果进行奖励或处罚。

3.2为推进双重预防体系的有效落实与运行，各车间负责人按照要求对职工进行考核或奖励。

3.3安全环保部对风险分级管控与隐患排查治理的奖惩实施进行监督管理。

4.考核方法及形式

规则说明如下：4.1《双重预防体系考核细则》的主要目的是保障双重预防体系建设能够有效落实，考核金额在工资中兑现。4.2《隐患排查网格化管理考核办法》的主要目的是保障网格化有效运行，考核金额在工资中兑现。

4.1双重预防体系考核细则

4.2.3各级检查方进行监督检查时，发现网格内有符合行政处罚项的事故隐患（非间距等）存在且未及时处理或上报，且在被检查方的前一个检查周期内，该网格没有因为事故隐患排查治理不及时、不

到位被检查方处罚，则对被检查方进行处罚。

4.2.4若处罚项的事故隐患不在该网格的事故隐患清单内，则应将该事故隐患立即补充到该网格隐患排查表中，不再进行处罚被检查方。

4.3对于风险分级管控与隐患排查工作中有突出表现的个人、班组进行奖励。

5.相关/支持性文件

5.1《中华人民共和国安全生产法》（2014年8月31日第十二届全国人民代表大会常务委员会第十次会议修订，2014年12月1日起施行）

煤矿安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制

煤矿企业安全风险分级管控和隐患排查治

理双重预防机制考核办法

为了进一步扎实构建集团公司安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制（以下简称双重预防机制），坚决遏制重特大事故发生，特制定本考核办法。

一、总体思路

按照国务院安委会、省安委办关于构建双重预防机制的工作要求，准确把握煤矿安全生产特点和规律，坚持风险预控、关口前移，开展“重大隐患整治年”活动，全面构建安全风险分级管控和隐患排查治理体系，推进事故预防工作科学化、信息化、标准化，把安全风险控制在隐患形成之前、把隐患消灭在事故前面。

二、组织机构

（一）集团公司成立双重预防机制领导组。

组长：党委书记、事长、总经理

常务副组长：副总经理、安监局长

副组长：集团公司其他副职

成员：总经理助理、各副总师及业务处室负责人

领导组下设办公室，办公室设在安监局，办公室主任由安监局副局长担任；各单位必须成立相应领导机构，制定双重预防机制实施方案，建立双重预防机制工作制度、责任体系，明确分管部门，开展双重预防机制具体工作。

（二）领导组职责

1、领导组负责对所属单位开展双重预防机制工作进行

统一组织、协调和监督、指导、考核。

2、定期召开专题会议，总结分析研究解决双重预防机制存在的问题，并督促各单位双重预防机制开展情况。

3、安监局负责对双重预防机制建设情况进行业务指导、综合监管和检查考核。

4、各业务处室根据业务分工，对各单位双重预防机制开展情况进行业务指导和综合监管。

5、组织双重预防工作机制的宣传、培训教育，对企业从业人员开展风险管控和危险因素知识的培训教育。

6、将双重预防机制考核纳入安全绩效考核，进一步形成风险管控在前、隐患排查治理在后的“两道防线”。

双重预防体系绩效考核评分及奖惩方案

****有限公司

风险分级管控和隐患排查治理体系绩效考核

评分及奖惩方案（试行）

第一条：总则

一、目的：为加强安全生产、职业病危害因素双体系建设和运行，激励全体员工的工作积极性，使公司的双体系建设得到贯彻执行，指导所有员工朝着2018年底扎实建设双体系运行的目标方向行动、鼓励以目标为导向的行为方式，设置更清晰的、公正的、可见的、一致的绩效考核标准制定本办法;

二、适用范围：公司各单位及全体员工；

三、原则：制度面前，人人平等。坚持“三讲”、“三不讲”做到奖罚分明。“三讲”即讲公开、讲客观、讲开放沟通；“三不讲”即不讲条件，不讲情面，不讲照顾；

四、考核类别

(一）、日常运行管理考核

1、对未按规定进行安全风险辨识活动的各单位，对各单位主要负责人进行考核；风险辨识内容不清晰、不全面、不认真，对主要负责人进行考核。

2、各单位未按规定编写作业活动清单、设备设施清单、作业活动风险分析记录、设备设施活动风险分析记录的单位，对各单位主要负责人进行考核；编制内容不清晰、不全面、不认真，对各单位主要负责人及主要负责人进行考核。

3、各岗位员工上岗前未掌握相关岗位风险点、危险源、管控措施，对责任人进行考核，并对相关单位的主要负责人进行考核。

4、各单位管理人员应熟练掌握风险分级管控体系运行流程，加强日常运行监督，监管不到位的对各单位分管负责人进行考核。

5、各职能部门对安全风险辨识评估结果进行跟踪落实管理的，对相关职能部室责任人进行考核。

（二）、每周运行管理考核

1、各单位对未按程序审核安全风险分级管控清单，并未建立风险分级管控汇总手册的单位，对单位主要负责人及主要责任人进行考核；风险分级清单内容编制不全、不合理的，对相关责任人进行考核。

双重预防体系考核奖惩制度

1.岗位人员未掌握本岗位的安全风险辨识评估结果、相关的风险危害因素、风险管控措施等内容的，进行重新培训，并视情节对该人员进行50-200元罚款。

2.对无故不参加培训或培训不合格的，重新培训考核直至合格，并视情节对该人员进行50-200元罚款。

3.鼓励本单位广大员工对存在的未排查到位的风险点

或危险源等进行报告，查实属三级以上的，视情况给予发现人500-200元。

4.风险点及危害因素等未按要求进行公示公告或公示

栏破损导致不清楚的，视情节对责任人进行50-200元罚款。

5.隐患排查治理责任部门和责任人未按照规定进行隐

患排查和整改，或排查不彻底、整改不到位，责令及时彻底排查和整改到位，并视情况对责任部门和责任人进行50-500元罚款。

6.对隐患排查中发现的问题，责令及时整改到位，并视情况对责任人进行200-1000元罚款。

7.发现重大隐患未及时上报，或故意隐瞒、拖延上报，视情况对责任人进行200-1000元罚款。

8.对暂时不具备整改条件的隐患，未指定可靠的监控措施和应急方案的，视情况对责任人进行50-1000元罚款。

9.鼓励员工对存在的未排查出或未整改到位的隐患进

行报告，查实属重大隐患的，视情况给予发现人50-200元奖励。

10.在双重预防体系建设和实施过程中，对公司及项目下达任务消极应付、不按时按量完成的部门或个人，视情况对责任人进行200-1000元罚款。

11.对项目级双体系建设运行情况进行月考核。

12.本奖惩制度与其他规定重叠或冲突，按数额高规定执行。

煤矿双重预防信息系统管理制度范文(3篇)

煤矿双重预防信息系统管理制度范文

1. 系统概述

本制度旨在规范和管理煤矿双重预防信息系统，提高煤矿生产安全管理水平，确保矿山工作人员的安全和健康。

2. 系统组成

煤矿双重预防信息系统包括硬件设备、软件系统和人员。

3. 硬件设备管理

3.1 确保硬件设备的完好性和安全性。

3.2 定期维护和检修硬件设备，确保其正常运行。

3.3 对于存在安全隐患或故障的硬件设备，及时报修和更换。

4. 软件系统管理

4.1 确保软件系统的可靠性和安全性。

4.2 定期更新和升级软件系统，确保其功能完善和适应新的需求。

4.3 对软件系统进行备份和恢复，防止数据丢失。

4.4 对软件系统进行监控和巡检，及时发现和解决存在的问题。

5. 人员管理

5.1 按照相关要求对人员进行培训和教育，提高其操作和管理能力。

5.2 制定相关操作规程和流程，明确岗位职责和工作要求。

5.3 进行人员的考核和评价，及时发现和纠正问题。

5.4 加强人员的安全意识和风险防范意识培养。

6. 安全管理

6.1 制定安全管理制度，明确安全责任和要求。

6.2 进行安全隐患排查和整改，确保安全生产。

6.3 建立应急预案和应对措施，提高应对突发事件的能力。

6.4 加强安全宣传和教育工作，提高全员安全意识。

7. 日常维护与管理

7.1 管理系统数据的收集、保存和分析。

7.2 定期进行系统巡检和维护。

7.3 对系统进行升级和优化，提高系统的稳定性和性能。

8. 绩效评估

8.1 建立系统绩效评估机制，定期评估系统的运行效果。

8.2 对评估结果进行分析和总结，提出改进措施。

8.3 根据评估结果调整和优化系统管理措施。

安全双体系考核管理制度

第一章总则

第一条为贯彻落实国家安全生产法律法规和方针政策，加强企业安全生产管理，

提高企业安全管理水平，确保企业安全生产形势稳定，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司各部门、各区队、各班组及全体员工。

第三条本制度遵循“预防为主、防治结合”的安全生产方针，以安全生产责任制

为核心，以安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系（以下简称“双体系”）为抓手，强化考核奖惩，确保企业安全生产。

第二章考核内容

第四条考核内容主要包括以下方面：

（一）安全生产责任制落实情况；

（二）安全风险分级管控情况；

（三）隐患排查治理情况；

（四）安全教育培训情况；

（五）安全投入与使用情况；

（六）安全生产标准化建设情况；

（七）事故报告、调查、处理和统计分析情况；

（八）其他应当考核的内容。

第五条考核内容的具体指标和评分标准由公司安全管理部门根据实际情况制定。

第三章考核程序

第六条考核工作由公司安全管理部门组织实施，其他部门、区队、班组及员工积

极配合。

第七条考核工作分为年度考核和日常考核。

（一）年度考核：每年底进行一次，考核结果作为企业领导班子和员工年度绩效考核的重要依据。

（二）日常考核：每月进行一次，考核结果作为月度绩效考核的重要依据。

第八条考核程序如下：

（一）各部门、区队、班组及员工按照考核内容进行自查自评；

（二）公司安全管理部门对自查自评结果进行审核；

（三）公司安全管理部门组织专家对考核结果进行评审；

（四）公司领导审批考核结果。

第四章奖惩

第九条对在安全生产工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。

（一）对年度考核优秀单位和个人，给予物质奖励和荣誉称号；

煤矿双重预防体系考核奖惩管理办法

煤矿双重预防体系考核奖惩管理办

法

第一章总则

第一条为规范煤矿双重预防体系考核奖惩管理，加强安全生产工作，提高煤矿安全生产水平，根据《煤矿安全规章》等有关法律法规，制定本办法。

第二条本办法适用于国内各类煤矿，包括国有企业、民营企业等各种所有制形式的煤矿。

第三条煤矿应当建立健全双重预防体系，包括事前预防和事后预防，提高安全生产能力，预防和遏制事故的发生。

第四条煤矿双重预防体系考核奖惩管理办法是对煤矿安全生产工作的一种管理制度，是对煤矿安全生产工作的一种监督和激励措施。

第五条煤矿双重预防体系考核奖惩管理办法的基本原则是公平、公正、公开、透明，依法行政，激励有力、惩罚有力，推动安全生产工作持续稳定发展。

第六条煤矿应当建立健全事故预防机制，加强隐患排查，完善安全生产标准体系，提高员工安全生产意识和能力。

第七条煤矿应当建立健全奖励制度，激发员工安全生产积极性，营造尊重生命、珍惜安全的文化氛围。

第八条煤矿应当建立完善惩罚制度，依法依规对安全生产违法违规行为进行处罚，切实维护煤矿生产安全。

第九条煤矿应当建立完善考核制度，定期对各项安全生产指标进行考核评定，评选优秀单位和个人进行奖励。

第十条煤矿应当建立健全监督机制，对煤矿安全生产工作进行监督检查，发现问题及时处理，确保安全生产工作正常运行。

第二章考核标准

第十一条煤矿双重预防体系考核标准应当综合考虑煤矿安全生产各项指标，包括但不限于事故发生率、隐患治理率、安全生产设备运行率等。

第十二条煤矿双重预防体系考核标准应当层层落实，上下联动，确保安全生产工作落实到位。

双重预防体系考核奖罚制度

双重预防体系考核奖罚制度的核心在于通过预防和控制风险，以及对

风险管理的考核来激励员工遵守安全规定，提高公司整体的安全管理

水平。以下是该制度的主要内容：

1. 风险评估与控制：公司应定期进行风险评估，识别潜在的安全风险，并制定相应的控制措施。

2. 预防措施的实施：根据风险评估结果，制定并实施预防措施，包括

但不限于安全培训、设备维护、应急预案等。

3. 考核机制：建立一套考核机制，对员工在风险预防和控制措施的执

行情况进行评估。

4. 奖励制度：

- 对于在风险预防和控制中表现突出的个人或团队，给予物质奖励

或职位晋升。

- 对于提出有效预防措施或改进建议的员工，给予表彰和奖励。

5. 惩罚制度：

- 对于违反安全操作规程、忽视风险控制措施的员工，根据情节轻重，给予警告、罚款、降职或解雇等处罚。

- 对于因个人疏忽导致安全事故的，除按公司规定处罚外，还需承

担相应的法律责任。

6. 持续改进：鼓励员工参与到安全管理制度的持续改进中，对制度进

行定期的回顾和更新。

7. 透明度：考核和奖罚结果应公开透明，确保所有员工都能了解制度的执行情况。

8. 培训与教育：定期对员工进行安全知识和双重预防体系的培训，提高员工的安全意识和风险管理能力。

9. 监督与反馈：设立监督机制，确保奖罚制度的公正执行，并鼓励员工对制度提出反馈和建议。

10. 记录与档案管理：对所有考核和奖罚记录进行详细记录，并妥善保存，以备查询和审计。

通过实施这样的双重预防体系考核奖罚制度，公司能够更有效地管理安全风险，同时激励员工积极参与安全管理，共同营造一个安全、健康的工作环境。

双重预防体系考核管理制度

××××/××-AQ-010

第一章：目的和依据

第一条：为贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，强化安全管理，严格执行各项安全生产规章制度，杜绝“三违”，减少事故，确保公司生产、经营稳定有序的进行，保障和广大员工的财产、生命安全，实现安全生产。按照《××省风险分级管控和隐患排查治理体系建设验收评定标准》的要求，特制定本制度。

第二章：适用范围

第二条：本制度适用于本公司安全生产“双重预防体系”建设期和运行期的考核。第三章：职责

第三条：双重预防体系领导小组是公司“双重预防体系”奖惩管理部门，负责“双重预防体系”管理奖惩工作。

1、负责“双重预防体系”管理奖惩制度的制定、修订及解释。

2、负责组织“双重预防体系”管理奖惩制度的宣贯与学习。

3、按照“双重预防体系”管理奖惩的要求，提出奖惩考核意见。

4、负责“双重预防体系”管理奖惩信息的汇总及统计分析。

第四条：综合部负责落实“双重预防体系”管理奖惩的审核。

第五条：财务部根据奖惩考核意见在奖金考核时予以落实。

第六条：总经理负责对双重预防体系小组的考核公报予以确认，签字发布。

第四章：考核

第七条：考核标准。

1.根据《××省风险分级管控和隐患排查治理体系建设验收评定标准》的要求，定期进行考核，确保主要负责人、分管负责人及各层级、各岗位人员掌握“双重预防体系”建设基本要求及应履行的主要职责。

2.根据《××省风险分级管控和隐患排查治理体系建设验收评定标准》的要求考核结果与员工工资薪酬相挂钩。

第八条：考核的频次、方法。

双重预防体系建设期的考核：

3、双重预防体系奖惩制度

双重预防体系”考核奖惩管理制度

发布2018-01-10实施XXX发布

双重预防体系”考核奖惩管理制度

1.目的

为贯彻执行“双重预防体系”建设方针、目标,落实”双重预防体系”建设责任制,确保生产安全顺利进行,将”双重预防体系”建设考核与奖励、惩罚有机地结合起来,促进”双重预防体系”建设管理水平的全面提高,使”双重预防体系”建设工作规范化、科学化、制度化、标准化,特制定本制度。

2.适用范围

本制度适用于本公司所有部门和人员的”双重预防体系”建设考核奖惩管理。

3.考核依据

3.1安全部定期进行”双重预防体系”建设绩效考核；根据日常落实情况给予相应奖惩，并纳入月度安全绩效考核。

3.2安所有执行公司级安全考核与奖惩,严重安全责任事项的考核报总经理审批；

3.3各部门负责本部门”双重防备体系”建设事情的绩效考核,部门负责人负责监视；

3.3各车间严格落实《生产安全风险分级管控制度》和《事故隐患排查治理管理制度》的要求，成立安全生产风险分级管控与隐患排查治理体系组织机构，做好风险分级管控、隐患排查治理等各项工作，对车间内部开展情况进行考核。

4.考核方式与频次:

考核方式与频次：每月考核汇总一次。考核方法已奖金、罚款或扣分的形式体现，建立《安全生产双重预防体系考核记录》附件1.

5.奖励

5.1认真执行”双重防备体系”建设管理方针、政策、法律和规定,在”双重防备体系”建设事情中做出显著成绩,年终总结被评为优良的部门和个人,各奖励1000元和500元；

5.2对“双重预防体系”建设工作提出合理化建议的部门和个人,经公司相关职能部门评估后,根据综合评审等级给予100元奖励；

煤矿双重预防信息系统管理制度模版

煤矿双重预防信息系统管理制度模版第一部分：总则

第一条为加强煤矿安全管理，有效预防煤矿事故的发生，确保煤矿安全生产，特制定本管理制度。

第二条本制度适用于煤矿所有部门和人员，是实现双重预防的重要管理工具。

第三条煤矿双重预防信息系统是指通过信息化手段对煤矿安全管理进行全方位、全过程的记录、分析、监控和管理的系统。

第四条煤矿双重预防信息系统的目标是及时获取和传输与煤矿安全相关的信息，为煤矿全面实施预防措施提供决策依据。

第五条煤矿双重预防信息系统的原则是科学、规范、公开、高效。

第二部分：煤矿双重预防信息系统的基本内容

第六条煤矿双重预防信息系统的基本功能包括：风险评估、安全检查、隐患排查、事故分析、安全培训、应急管理等。

第七条煤矿双重预防信息系统应当包括以下内容：

（一）煤矿基本信息：包括煤矿名称、煤矿地址、煤矿类型等。

（二）煤矿人员信息：包括各类人员的姓名、职务、联系方式等。

（三）煤矿设备信息：包括煤矿使用的设备的型号、产地、购买时间等。

（四）风险评估信息：包括对煤矿各个环节的风险评估结果。

（五）安全检查信息：包括日常安全检查的内容、结果等。

（六）隐患排查信息：包括隐患排查的内容、整改情况等。

（七）事故分析信息：包括事故发生的原因、后果、救援情况等。

（八）安全培训信息：包括安全培训的内容、参与人员等。

（九）应急管理信息：包括应急演练的情况、应急预案的编制与执行等。

第八条煤矿双重预防信息系统的数据应当及时、准确地进行采集、传输和存储，确保信息的真实性和完整性。

第九条煤矿双重预防信息系统的数据应当进行分类和归档，方便查询和分析。

双重预防体系考核奖惩制度

1、目的

为了更好地贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针，落实关于风险分级管控体系及隐患排查治理体系相关法律按法规的要求，根据相关法律法规要求，特制定双重预防体系考核奖惩制度。

2、适用范围

本制度适用于*********有限公司双重预防体系考核奖惩工作。

3、主要制定依据

（1）《中华人民共和国安全生产法》

（2）《安全生产风险分级管控体系通则》（DB37/T2882-2016）

（3）《工贸企业安全生产风险分级管控体系细则》(DB37T 2974-2017) （4）《生产安全事故隐患排查治理体系通则》（DB37/T2883-2016）

（5）《工贸行业生产安全事故隐患排查治理体系细则》(DB37T 3011—2017)

（6）《山东省工贸行业企业风险分级管控和隐患排查治理体系评估标准》

4、制度内容

4.1奖励的范围

（1）在双重预防体系方面积极采取先进技术，提出重要建议被采用有明显的效果者；

（2）认真贯彻公司的双重预防体系实施指南，在预防事故、安全生产过程中作出显著成绩的；

（3）积极参加公司风险分级管控体系建设工作，认真辨识本岗位的风险点，对辨识出的风险点进行评价、分级，成绩优异者；

（4）针对辨识出的危险源能够提出有效的控制措施者；

（5）积极参加公司隐患排查治理体系建设工作，对辨识出的风险点按照要求进行隐患排查，及时发现隐患者；

（6）针对排查出的隐患能够提出创新性改进整改方法者。

4.2奖励的标准

奖励实行精神奖励和物质奖励相结合的原则。物质奖励发放一次性奖金，精神奖励包括记功、授予荣誉称号等。奖金数额一般在50元～500元之间，特殊情况由双重预防体系建设工作小组另行决定。