离职率计算公式
离职率计算管理办法
离职率计算管理办法离职率是指员工离职的比率，是评估公司人员流动性和员工满意度的重要指标之一、离职率的高低直接关系到公司的稳定性和竞争力。
为了能够准确地测量和分析离职率，公司需要制定有效的离职率计算和管理办法。
一、离职率计算办法1.离职率的定义：离职率是指其中一特定时期内离职员工数量与公司总员工人数的比率。
离职员工包括主动离职和被动离职（如合同到期、退休等）。
2.离职率计算公式：离职率=离职员工人数/公司总员工人数×100%。
3.离职员工人数的统计：每月末定期统计离职员工人数，并将其归档保存。
统计过程中需注意筛选离职员工的原因和离职类型，以更好地分析离职率的成因。
二、离职率管理办法1.分析离职原因：通过对离职员工的面谈、问卷调查等方式，了解离职原因。
如对领导力、培训发展、薪酬福利等进行分析，找出公司的不足之处，并采取相应措施改善。
2.优化招聘流程：合理评估招聘需求，并制定明确的岗位职责和要求，确保新员工的背景和能力与岗位需求相匹配。
同时加强新员工的培训和融入，提高员工满意度和减少离职率。
3.定期职业规划：通过定期的员工绩效评估和职业规划讨论，与员工共同制定职业发展目标，并提供相应的培训和晋升机会，增加员工的职业发展空间，提高员工对公司的忠诚度。
4.加强沟通和反馈机制：定期举行员工沟通会议，听取员工的建议和意见，并及时反馈与解决员工的问题，增加员工对公司的归属感和满意度。
5.激励和奖励措施：通过激励和奖励措施，如工资福利、绩效奖金、培训机会等，提高员工的满意度和归属感，减少员工的离职倾向。
6.管理层培训和沟通：加强管理团队的培训和沟通，提高管理能力和团队协作精神。
管理层要给予员工足够的关注和支持，解决员工的工作问题和职业发展需求。
7.保持员工福利和薪酬的竞争力：定期调研市场行情，与公司竞争对手进行对比，确保员工的福利和薪酬水平具有竞争力，吸引和留住优秀的员工。
以上是一个比较全面的离职率计算和管理办法。
全年离职率的正确计算公式
年度离职率=年度离职人数/(年度期初人数+年度期末人数)/2×100% 年度离职率=年度离职人数/(年度期初人数+年度新入职人数)×100%。
【拓展资料】离职率（Dimission Rate）是企业用以衡量企业内部人力资源流动状况的一个重要指标，通过对离职率的考察，可以了解企业对员工的吸引和满意情况。
离职率过高，一般表明企业的员工情绪较为波动、劳资关系存在较严重的矛盾，企业的凝聚力下降，它可导致人力资源成本增加（含直接成本和间接成本）、组织的效率下降。
但并不是说员工的离职率越低越好，在市场竞争中，保持一定的员工流动，可以使企业利用优胜劣汰的人才竞争制度，保持企业的活力和创新意识。
一个正常的，享有较高知名度的企业年员工离职率一般不超过5%。
个别企业，例如华为、富士康等企业年离职率可高达10%以上。
部分国有企业年员工离职率有可能不到1%。
员工离职率不是越高或是越低越好。
一般一个企业年员工离职率低于2%或者高于10%即存在问题。
年员工离职率低于2%说明该企业有可能是处于垄断地位的国有企业，人力资源竞争力不强。
若年员工离职率高于10%，说明该企业员工处于动荡之中，企业管理存在较大问题。
优秀的企业会关心应聘的员工工作是否连续，是否跳槽过于频繁。
同样，优秀的应聘者关心应聘的企业员工稳定性如何，员工离职率是否过高，自己是否跳入“离职陷阱”。
“离职陷阱”即该岗位离职率很高，导致该岗位离职率高的原因多方面，然而企业管理者对该问题漠不关心，应聘者进入该岗位后必然导致自己在较短时间内必然离职，给自己造成极大损失。
国际通用的离职率的计算公式为：离职人数/(（期初数+期末数）/2)离职率大于100%也是正常数值，说明该期人员流动总数已大于员工总额，并不代表全部员工离职。
离职率如何算,离职率的算法
离职率如何算,离职率的算法离职率如何算，离职率的算法，以下的离职率的算法相关文章，请继续阅读：离职率的算法【1】1、离职率=离职人数/累计在册人数*100%新进率=新进人数/累计在册人数*100%在册人数=(期初人数+期末人数)/2累计在册人数=期初人数+新进人数=期末人数+离职人数2、1、离职率=期间离职人数÷(期初人数+期末人数)/2 ×100%这种计算方式是最常见的一种计算方式，他选取了期初人数和期末人数的平均值作为样本，默认该平均值是在本期间内的平均被管理人数，，这种离职率较比较适用于人力保持稳定或者稳定增长的企业在中短期(半年，季度，月)衡量离职率。
但是，由于企业在一个完整年度存在离职的淡季和旺季，运用该离职率公式计算年度离职率存在期初和期末都位于年度内同一时间点，样本无法准确衡量被管理对象数目。
例如，如果期初和期末都位于1月份(离职淡季末期)，会造成样本的高估，进而离职率被低估;如果期初和期末都位于7月份(离职旺季末期)，会造成样本的低估，进而离职率被高估。
2、离职率=期间离职人数÷预算员工人数×100%这种计算方式选取了预算员工人数作为样本，它主要应用于对年度离职率的衡量。
因为预算员工人数是企业年度对人力维持的目标(人力资源规划)，所以它代表本年度人力资源管理的目标管理样本，其比率表示员工离职造成对年度目标的偏离程度。
同时，预算员工人数不受月份影响，不存在第一种方法高估或低估的情况。
由于样本的标准化，它往往被用来对集团内各企业离职率的比较。
3、离职率=期间离职人数÷期初人数×100%这种计算方式选取了期初人数作为样本，它多用于对短期(月)离职率的分析。
在一个月内，新入职的人员尚处于入职考察期，一般并不会离职，离职人员往往是月初已经在职的员工，后者也是人力资源的实际管理样本。
对短期计算离职率采用这种方法会得到比较精确的结果。
如何正确计算离职率
如何正确计算离职率离职率是指在一定时间内离开工作岗位的员工比例。
正确计算离职率是企业管理者了解员工离职情况、招聘和留员工策略制定的重要依据。
下面将介绍如何正确计算离职率。
首先，需要明确定义离职率的计算公式。
离职率的计算公式一般为：离职率=（离职员工数÷平均在岗员工数）×100%。
其中，离职员工数是指在给定时期内离职的员工总人数，平均在岗员工数是指在同一时期内，在职员工总人数。
其次，需要选择合适的计算周期。
离职率的计算周期可以根据具体需求确定，比如按年度、季度、月度等进行统计。
不同的周期能够呈现出不同的离职趋势和原因，有利于及时调整管理策略。
接下来，需要准确获取离职员工数。
离职员工数可以通过企业人力资源部门的人事记录进行获取。
企业可以通过人事档案、离职登记表、绩效考核记录等渠道，统计其中一时期内离职的员工总人数。
然后，需要确定平均在岗员工数。
平均在岗员工数可以通过其中一时期的在职员工总人数进行计算。
在职员工总人数可以通过员工花名册、人事统计报表等渠道获取。
接下来，进行离职率的计算。
将离职员工数除以平均在岗员工数，再乘以100%即可得到离职率。
最后，应该按照计算周期进行离职率的分析和比较，以了解离职率的变化趋势和原因。
除了上述方法外，企业还可以根据具体需求进行进一步的数据分析，以更深入地了解离职情况。
比如可以按照不同部门、岗位、劳动合同类型、员工级别等维度进行离职率的分析，以发现潜在的问题并采取相应的措施。
总结来说，正确计算离职率是企业了解员工流动情况、制定人才管理策略的关键。
通过明确定义计算公式、选择合适的计算周期、准确获取离职员工数和平均在岗员工数，并进行相应的数据分析，可以得到准确的离职率数据，并为企业的人力资源管理提供重要依据。
员工离职率计算方法
员工离职率计算方法公式1：离职率=离职人数/[（月初人数+月未人数）/2]*100%公式2：流动率=（入职人数+离职人数）/[（月初人数+月未人数）/2]*100%离职率是企业用以衡量企业内部人力资源流动状况的一个重要指标，通过对离职率的考察，可以了解企业对员工的吸引和满意情况。
离职率过高，一般表明企业的员工情绪较为波动、劳资关系存在较严重的矛盾，企业的凝聚力下降，它可导致人力资源成本增加（含直接成本和间接成本）、组织的效率下降。
但并不是说员工的离职率越低越好，在市场竞争中，保持一定的员工流动，可以使企业利用优胜劣汰的人才竞争制度，保持企业的活力和创新意识。
按字面理解，离职率应指员工离职的数量占“员工”的比率，也可以理解为每100个员工中有多少个员工离职，因此离职率应不超过100%。
在众多的资料中，离职率通常是以某一单位时间的离职人数与正式职工平均人数之比来表示，正式职工平均人数又为单位时间期初人数与期末人数的平均值。
但按这样的计算方法，就有可能出现上面的情况，即离职率超出100%，难道员工全部离职了吗？如果不考虑其他因素，员工真地全部离职，则按这种方法计算出来的离职率为200%，这与人们通常情况下理解的离职率是矛盾的。
那离职率怎样计算才合理呢？现假设某公司一年的前六个月中每个月的期初人数、期末人数、录用人数、离职人数如下表所示：该公司在一月份时跳槽员工的较多，故二、三月份开始大量招聘新员工，四、五、六月份员工的变动则较为平稳。
我们来讨论用不同的计算方法来求离职率。
一月份二月份三月份四月份五月份六月份合计期初人数501833475552-录用人数33520130374离职人数3520653170期末人数183347555254-1.将分母定义为期初数量和期末数量的平均，那么一月份的离职率为：离职率＝35/〔(50+18)/2〕×100%=103%用这种方法计算出来的离职率有可能大于或等于100%；2.将分母定义为期初数量，那么二月份的离职率为：离职率＝20/18×100%=111%这个结果可以解释为离职的人数为月初总人数的1.11倍，但如果用每100人中有111个人离职来解释该公司二月份的离职率显得有些牵强。
HR专题：如何计算离职率
分母定义为本月累计在册人数。
累计在册人数是指本月曾经在册的员工的总数，它等于月初员工数量加上本月新进员工数量，也等于月末员工数量与本月离职人员数量之和。
如：月初 30 人，新进 30 ，离职 35 人，月末 25 人，则离职率=35/ ( 30+30 ) ×100%=35/(35+25)×100%。
1 )常规公式：离职率 =期间内离职人数/ (期初人数+期末人数)÷2；2 )根据人力资源战略不同，可设置如下指标： N 年以下员工自主流失率 =在职 N 年以下且自动离职的员工人数(辞退的不计) /在职 N 年以下员工总人数×100%1 )全部员工离职率；2 )自愿流失率；3 )关键职位员工自愿流失率；4 )高潜质员工自愿流失率；5 )服务期一年以内员工自愿流失率；9 )新员工稳定率；6 )高绩效员工自愿流失率；7 )高管稳定率；8 )员工保留率；9 )新员工稳定率；10 )非自愿流失率；11 )员工退休率；12 )流失稳定比率；13 )员工流失成本1 )常规公式：离职率 =期间内离职人数/ (期初人数+期末人数)÷2；2 )根据人力资源战略不同，可设置如下指标： N 年以下员工自主流失率 =在职 N 年以下且自动离职的员工人数(辞退的不计) /在职 N 年以下员工总人数×100%；3 ) HR 的目标应该是创造一个“进出有序，人才辈出”的局面。
权威机构估算，一个员工离职会引起大约 3 个员工产生离职的想法，照此计算的话，如果员工离职率为 10% ，则有 30%的员工正在找工作；如果员工离职率为 20% ，则有 60% 的员工正在找工作。
试想企业员工整天都在忙于找工作并处于观望迷惘状态，那么这种现象给企业造成的损失成本将会有多大 ?1 ) 3 个月内离职率较高，超过 3 个月后明显下降，留人应针对这个 "特殊阶段"采取措施；2 )每个月的净薪；3 )在生产一线，管理人员水平对离职率影响非常大；4 )宿舍、餐厅伙食质量和水平；5 )公司地理位置、娱乐设施、业余时间能提供的活动等也决定了离职率高低；6 )加班频率。
员工离职率的计算方式
员工离职率的计算方式你怎么统计员工离职率：1.当期离职人数/当期期初在职人数*100%2.当期离职人数/当期期末在职人数*100%3.当期离职人数/（期初总人数+当期新入职人数）*100%4.当期离职人数/[（当期期初人数+当期期末人数）/2]*100%5.年度离职率=月度离职率的平均值离职率是企业用以衡量企业内部人力资源流动状况的一个重要指标，通过对离职率的考察，能够了解企业对员工的吸引和中意情形。
离职率太高，一样说明企业的员工情绪较为波动、劳资关系存在较严峻的矛盾，企业的凝聚力下降，它可致使人力资源本钱增加（含直接本钱和间接本钱）、组织的效率下降。
但并非是说员工的离职率越低越好，在市场竞争中，维持必然的员工流动，能够使企业利用优胜劣汰的人材竞争制度，维持企业的活力和创新意识。
按字面明白得，离职率应指员工离职的数量占“员工”的比率，也能够明白得为每100个员工中有多少个员工离职，因此离职率应不超过100%。
在众多的资料中，离职率一般是以某一单位时刻的离职人数与正式职工平均人数之比来表示，正式职工平均人数又为单位时刻期初人数与期末人数的平均值。
但按如此的计算方式，就有可能显现上面的情形，即离职率超出100%，莫非员工全数离职了吗？若是不考虑其他因素，员工真地全数离职，那么按这种方式计算出来的离职率为200%，这与人们通常情形下明白得的离职率是矛盾的。
那离职率如何计算才合理呢？现假设某公司一年的前六个月中每一个月的期初人数、期末人数、录用人数、离职人数如下表所示：该公司在一月份时跳槽员工的较多，故二、三月份开始大量招聘新员工，四、五、六月份员工的变更那么较为平稳。
咱们来讨论用不同的计算方式来求离职率。
一月份二月份三月份四月份五月份六月份合计期初人数50 18 33 47 55 52 -录用人数 3 35 20 13 0 3 74离职人数35 20 6 5 3 1 70期末人数18 33 47 55 52 54 -初数量和期末数量的平均，那么一月份的离职率为：离职率＝35/〔(50+18)/2〕×100%=103%用这种方式计算出来的离职率有可能大于或等于100%；2.将分母概念为期初数量，那么二月份的离职率为：离职率＝20/18×100%=111%那个结果能够说明为离职的人数为月初总人数的1.11倍，但如果是用每100人中有111个人离职来讲明该公司二月份的离职率显得有些牵强。
员工离职率的计算方法
员工离职率的计算方法你怎么统计员工离职率：1.当期离职人数/当期期初在职人数*100%2.当期离职人数/当期期末在职人数*100%3.当期离职人数/（期初总人数+当期新入职人数）*100%4.当期离职人数/[（当期期初人数+当期期末人数）/2]*100%5.年度离职率=月度离职率的平均值离职率是企业用以衡量企业内部人力资源流动状况的一个重要指标，通过对离职率的考察，可以了解企业对员工的吸引和满意情况。
离职率过高，一般表明企业的员工情绪较为波动、劳资关系存在较严重的矛盾，企业的凝聚力下降，它可导致人力资源成本增加（含直接成本和间接成本）、组织的效率下降。
但并不是说员工的离职率越低越好，在市场竞争中，保持一定的员工流动，可以使企业利用优胜劣汰的人才竞争制度，保持企业的活力和创新意识。
按字面理解，离职率应指员工离职的数量占“员工”的比率，也可以理解为每100个员工中有多少个员工离职，因此离职率应不超过100%。
在众多的资料中，离职率通常是以某一单位时间的离职人数与正式职工平均人数之比来表示，正式职工平均人数又为单位时间期初人数与期末人数的平均值。
但按这样的计算方法，就有可能出现上面的情况，即离职率超出100%，难道员工全部离职了吗？如果不考虑其他因素，员工真地全部离职，则按这种方法计算出来的离职率为200%，这与人们通常情况下理解的离职率是矛盾的。
那离职率怎样计算才合理呢？现假设某公司一年的前六个月中每个月的期初人数、期末人数、录用人数、离职人数如下表所示：该公司在一月份时跳槽员工的较多，故二、三月份开始大量招聘新员工，四、五、六月份员工的变动则较为平稳。
我们来讨论用不同的计算方法来求离职率。
一月份二月份三月份四月份五月份六月份合计期初人数50 18 33 47 55 52 -录用人数 3 35 20 13 0 3 74离职人数35 20 6 5 3 1 70期末人数18 33 47 55 52 54 -1.将分母定义为期初数量和期末数量的平均，那么一月份的离职率为：离职率＝35/〔(50+18)/2〕×100%=103%用这种方法计算出来的离职率有可能大于或等于100%；2.将分母定义为期初数量，那么二月份的离职率为：离职率＝20/18×100%=111%这个结果可以解释为离职的人数为月初总人数的1.11倍，但如果用每100人中有111个人离职来解释该公司二月份的离职率显得有些牵强。
离职率如何计算一览最新
离职率如何计算一览最新离职率如何计算1、离职率计算方法：将分母定义为本月累计在册人数，所谓的累计在册人数是指本月曾经在册的员工的总数，它等于月初员工数量加上本月新进员工数量，也等于月末员工数量与本月离职人员数量之和。
我们以一、二月份的情况计算离职率：a)一月份离职率=35/(50+3)×100%=35/(35+18)×100%=66%b)二月份离职率=20/(18+35)×100%=20/(20+33)×100%=37%因为离职率的分母为期末在职员工数量加上本期离职人数之和，它一定大于或等于本期的离职人数，故所计算的离职率总是小于或等于100%，不可能出现离职率大于100%的现象。
2、半年或一年的离职率计算方法：以离职率等于某一时期的离职人数比上该时期的累积在册人数计算，则该公司上半年的离职率为：上半年离职率=70/(50+74)×100%=70/(54+70)×100%=56%通过上面的讨论，我们可以发现，在计算离职率时如果能将分子定义为在某一时期内的离职人数，分母定义为该时期的累积在册人数，即该时期内的在职员工最多时的数量(离职率=离职人数/累计在册人数×100%)，这样求出的离职率将更为科学。
一方面应用这样的方法可以使得人们更加容易理解离职率的含义，另一方面，不论员工什么时候辞职，都可以在离职率上反映出来。
离职需要注意什么1、写辞职信并不是写辞职申请，申请是要双方达成一致才有效的，也就是说企业批准了你的申请，你才可以辞职，而劳动法赋予的辞职权是绝对的，辞职信其实是一种通知，告诉企业你将在三十天后解除劳动合同，离开企业，不需要企业批准，当然如果企业同意你提前离开就另当别论了。
2、不要在辞职信中透露个人的不满情绪，如果辞职的意见非常大，一定要反应出来，不妨采用面对面交淡的方式，在白纸黑字上面写出自己的愤怒是不恰当的。
3、在作出辞职的决定或者办理辞职的过程中，不要在企业大肆宣扬个人要辞职的事情，不要散布一些对企业不利的言论，反正都要离开了，留一个好的印象给企业，总比留一个不好的印象好一些。
离职率计算公式
离职率计算公式离职率(Dimission Rate)是企业用以衡量企业内部人力资源流动状况的一个重要指标，通过对离职率的考察，可以了解企业对员工的吸引和满意情况。
下面是给大家带来的离职率怎么计算一览，希望能够帮到你离职率怎么计算1.离职率的计算公式是，离职率=离职人数/(离职人数+期末数)×100%。
2.月离职率的计算，当月离职率=当月离职人数/(当月离职人数+当月期末数)×100%。
3.半年离职率的计算，半年离职率公式=半年离职人数/(半年离职人数+半年期末数)×100%，全年离职率公式为，全年离职率=全年离职人数/(全年离职人数+全年期末数)×100%。
离职手续要盖公章吗离职证明，必须盖公司章，就是在工商局申请的那个公司章，上面有营业执照编号的。
当然，公司管理完善的，那么可以盖公司合同章，但这个公司合同章也必须在工商局备案的，不然，没有法律效力。
法律依据《劳动合同法》第五十条用人单位应当在解除或者终止劳动合同时出具解除或者终止劳动合同的证明，并在十五日内为劳动者办理档案和社会保险关系转移手续。
劳动者应当按照双方约定，办理工作交接。
用人单位依照本法有关规定应当向劳动者支付经济补偿的，在办结工作交接时支付。
用人单位对已经解除或者终止的劳动合同的文本，至少保存二年备查。
第八十九条用人单位违反本法规定未向劳动者出具解除或者终止劳动合同的书面证明，由劳动行政部门责令改正;给劳动者造成损害的，应当承担赔偿责任。
第十条建立劳动关系，应当订立书面劳动合同。
已建立劳动关系，未同时订立书面劳动合同的，应当自用工之日起一个月内订立书面劳动合同。
第八十二条用人单位自用工之日起超过一个月不满一年未与劳动者订立书面劳动合同的，应当向劳动者每月支付二倍的工资。
第四十七条经济补偿按劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。
六个月以上不满一年的，按一年计算;不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿。
年离职率的正确计算公式
离职率是指员工在一定期间内离开组织的比例。
在计算离职率时，需要考虑员工的离职数量和期初和期末总员工数量。
下面将根据公司整体员工变动情况来介绍离职率的计算公式。
离职率计算公式可以分为两种：
1.简单离职率计算公式：
简单离职率是指在其中一特定时期内离职的员工占总员工数的比例，通常以年为计算周期。
简单离职率=（离职人数/期初员工数）×100%
其中，离职人数是指在一年内离职的员工数量，期初员工数是指年初总员工数。
简单离职率的优点是计算简单、直观，但它没有考虑期间内新增员工的因素，因此可能无法完全反映员工流失的实际情况。
2.复杂离职率计算公式：
复杂离职率是指在其中一特定时期内离职的员工占组织总员工数和期间新增员工数的比例。
复杂离职率=（离职人数/（期初员工数+期间新增员工数））×100%其中，离职人数是指在一年内离职的员工数量，期初员工数是指年初总员工数，期间新增员工数是指在这一年中新增的员工数量。
复杂离职率考虑到了期间内新增员工数的因素，因此更全面地反映了员工流失情况。
需要注意的是，计算离职率时要选择一个特定的时间段作为计算周期，如一年。
另外，离职率的计算还可以按照不同部门、岗位、地区等维度进
行分析，以更深入地了解员工离职的原因和趋势。
总之，离职率是通过计算离职人数和员工总数的比例来衡量员工流失
情况的指标。
简单离职率和复杂离职率是常用的计算方法，但具体的计算
公式需要根据组织的情况和需求来确定。
员工离职率的计算公式
员工离职率的计算公式
员工离职率的计算公式
计算员工离职率是企业管理和人力资源管理中重要的指标，它可以反映企业在人力资源管理方面的表现。
如何准确计算员工的离职率，是企业在进行人力资源管理时需要考虑的重要问题。
首先，计算员工离职率的公式是：离职率=（离职人数/总人数）× 100%。
其中，离职人数是指在统计期间内，自发离职或被解雇的员工人数，总人数是指在统计期间内，企业拥有的所有员工人数。
其次，计算员工离职率时，应注意以下几点：首先，要准确统计离职人数，以便计算出准确的离职率；其次，要统一统计时间，即应将统计期间统一定为同一个时间段；再次，要准确统计总人数，即应将企业拥有的所有员工人数（包括正式员工、临时员工、实习生等）都纳入统计范围。
最后，计算员工离职率时，要根据统计数据进行分析，并对计算结果进行及时总结，以便企业根据离职率及时采取有效的措施改善企业的人力资源管理水平。
总之，计算员工离职率是企业进行人力资源管理的重要指标，要想准确计算出员工的离职率，就必须准确统计离职人数、总人数，并根据统计数据进行分析。
如何计算离职率一览
如何计算离职率一览离职率是企业经营管理中常用的指标之一，它反映了企业人才流失的情况。
在人才竞争日益激烈的今天，能够降低离职率，留住优秀人才，对于企业的稳定发展至关重要。
本文将简单介绍如何计算离职率，并介绍一种常用的离职率计算方法。
一、离职率的定义离职率是指在某一特定时间段内离开企业的员工数量与企业总员工数量之比。
计算公式为：离职率= 离职员工数÷ 总员工数× 100%其中，离职员工数包括自愿离职、辞退、合同到期等各种离职原因。
总员工数应包括所有全职员工、兼职员工等。
二、常用的离职率计算方法1. 总体离职率计算法总体离职率是指全公司在某一特定时间段内员工离职的总和与这段时间内公司员工总数之比。
例如，在2019年第一季度有100名员工，在这段时间内离职了10名员工，则该公司的总体离职率为10%。
2. 年度离职率计算法年度离职率是指在一年时间内有多少员工离职。
例如，在2019年总共有100名员工，其中有20名员工离职，则该公司2019年离职率为20%。
3. 部门离职率计算法部门离职率是指一特定部门在某一特定时间段内离开该部门或公司的员工数量与该部门或公司总员工数量之比。
例如，某公司在2019年第一季度拥有100名员工，其中销售部门有20名员工，在这段时间内有5名员工离职，则该销售部门的离职率为25%。
三、影响离职率的因素1. 薪资待遇员工薪资待遇是影响员工留存的重要因素。
在薪资待遇相对低的情况下，员工可能会考虑寻找更好的机会，提升自己的薪资待遇。
2. 工作环境公司的工作环境是影响员工离职率的重要因素之一。
良好的工作环境可以促进员工的工作积极性和创造力，并激励员工为公司做出更大的贡献。
3. 发展空间员工发展空间是吸引人才的重要因素。
如果员工感觉缺乏挑战或发展机会，他们可能会寻找更好的工作机会。
4. 工作压力员工工作压力过大是导致员工流失的重要原因之一。
如果员工感觉公司的工作压力过大，他们可能会选择寻找更加轻松的工作环境。
年度离职率公式
年度离职率公式
年度离职率公式：
离职率 = (离职人数/总就业人数) × 100%
在任何组织中，离职率是衡量组织的绩效的重要指标之一。
计算离职率可以帮助企业知道其雇员流失情况，并采取正确的补救措施。
此外，离职率也可以帮助企业衡量其雇员满意度的水平。
在计算离职率时，首先需要确定离职人数。
离职人数指的是在一定时期内离开企业的雇员人数，可以从企业的人力资源管理系统中查询得出。
其次，需要确定总就业人数，即在相同时期内，企业的总雇员数量。
离职率的计算公式为：离职率= (离职人数/总就业人数) × 100%。
如果企业的离职率过高，企业应该采取措施，改善员工的工作环境，增加员工的满意度。
企业可以建立职业发展计划，为员工提供更多的管理和技能培训，提高其绩效。
此外，企业还应经常与员工沟通，向他们反馈关于他们的工作表现的反馈，促进员工的职业发展和满意度。
总之，离职率是企业绩效的关键指标，企业应采取有效措施控制离职率，提高企业的效率和绩效。
正确计算离职率，并采取有效措施改善雇员满意度，将有助于企业取得成功。
人员离职率的计算
人员离职率的计算人员离职率是指在一定时间内离开组织的员工所占的比例，是评估组织员工流动情况的重要指标之一、高离职率对组织稳定性造成负面影响，同时也增加了组织的成本和风险。
为了有效管理人员离职率，需要了解离职率的计算方法以及影响离职率的因素。
离职率的计算方法通常有两种，分别是绝对离职率和相对离职率。
绝对离职率是指在一段时间内离开组织的员工数量与该时间段末组织总员工数的比例。
计算公式如下：绝对离职率=离职员工数量/组织总员工数×100%相对离职率是指在一段时间内离开组织的员工数量与该时间段初组织总员工数的比例。
计算公式如下：相对离职率=离职员工数量/组织初总员工数×100%根据具体情况选择合适的离职率计算方法，通常绝对离职率可以更直观地反映员工离职情况，而相对离职率则更能反映员工流失的速度。
1.薪酬福利：员工对薪酬福利的满意程度是影响离职率的重要因素。
如果薪酬福利不合理或者无法满足员工的需求，会增加员工的流动性和离职率。
2.工作环境：员工对工作环境的满意度也是影响离职率的重要因素。
工作环境包括工作氛围、协作机制、领导风格等，如果员工对工作环境不满意，容易导致流动性和离职率的增加。
3.职业发展：员工对职业发展的机会和前景的认可度也会影响离职率。
如果员工认为组织无法提供他们所追求的职业发展机会，就有可能选择离开组织。
4.工作挑战：员工对工作的挑战程度也会影响离职率。
如果员工认为工作过于枯燥乏味或没有得到足够的自我发展机会，有可能会选择寻找更具有挑战性的工作。
5.管理风格：领导者的管理风格也会影响离职率。
如果领导者的管理风格不合理，如过于武断、过度干涉等，会导致员工流失增加。
为了降低离职率，组织需要采取一系列有效的管理措施，包括：1.建立良好的薪酬体系和福利制度，确保员工的收入水平与市场相符，并提供有竞争力的福利待遇，增加员工对组织的认同感。
2.关注并改善工作环境，提供良好的工作氛围和协作机制，建立高效的沟通渠道，以增强员工对组织的归属感。
离职率的六种算法
离职率的六种算法离职率是人力资源管理中一个重要指标，体现员工的流失情况。
从实操中看，离职率的计算公式有多个，到底哪一个计算方法更能体现真实的员工情况呢？今天我们来讨论一下。
离职率的六种算法对比以月度离职率为例，实践中离职率的计算方法主要有以下六种：1.月离职率=当月离职人数/月初人数*100%2.月离职率=当月离职人数/月初人数*100%3.月离职率=当月离职人数/（（月初人数+月末人数）/2）*100%4.月离职率=当月离职人数/（月末人数-当月离职人数）*100%5.月离职率=当月离职人数/（月初人数+当月入职人数）*100%6.月离职率=当月离职人数/（月末人数+当月离职人数）*100%下面来推导一下哪种月离职率计算方法最为科学。
第一种是理论推导法离职率指标本意是反映当月离职员工所占全体员工的比例，分子是离职员工，这个是没有争议的。
在上述的六个公式中，都是分母不同，那到底哪一个比较好呢？要知道离职率是反映一个月的人员流动情况，所以分母要体现当月的员工情况。
月初人数和月末人数两个分母第一时间可以排除了，它们是以某个时间点的人数来代替当月的人员情况。
“（月初人数+月末人数）/2”是平均人数的一种计算方法，这个也要排除，以两个时间点的均值作为分母，也不能反映这个月的人员情况。
“月末人数-当月离职人数”的结果作为分母本身是有问题的，月末人数是月末在职人数，再减去离职人数没有合理的解释，但是在实操中这种计算方法还是存在的。
“月初人数+当月入职人数”和“月末人数+当月离职人数”结果一样的，因为“月末人数=月初人数+入职人数-离职人数”。
它们是可以反映当月的员工情况的，是当月累计在册员工之和，反映了当月公司离职人数占当月公司用工总数的比例。
综合，月离职率的计算方法推荐：月离职率=当月离职人数/（月初人数+当月入职人数）*100% 月离职率=当月离职人数/（月末人数+当月离职人数）*100% 第二种数据推导法以4月份以例，假定公司月初人数为100人，当月入职200人，离职200人，则月末人数为100人。
入职率和离职率怎么算
入职率和离职率怎么算入职率和离职率怎么算离职率=离职人数÷工资在册的员工平均人数×100%其中：离职人数含辞职、免职、解职人数，工资在册员工平均人数是指月初人数加月末人数然后除以2。
离职率用于反映和测定本企业员工队伍稳定程度，人才流动性。
入职率=实际到职的人数÷通知录用的人数×100%入职率，准确地说应该叫通知入职率，反映招聘录用效果。
不过一般需要配合应聘录用比来使用。
新员工入职步骤是怎样的1、填写《员工履历表》。
2、发放向新员工介绍公司情况及管理制度的《制度汇编》，使其具备基本公司工作知识，要求其通过公司内部网络了解进一步情况。
3、按照《新员工入职手续清单》逐项办理入职手续。
4、确认该员工调入人事档案的时间。
5、向新员工介绍管理层。
6、带新员工到部门，介绍给部门总经理。
7、将新员工的情况通过E-mail和公司内部刊物向全公司公告。
8、更新员工通讯录。
9、签订《劳动合同》。
员工离职的方式包括哪些与单位协商解除合同《劳动合同法》第三十六条用人单位与劳动者协商一致，可以解除劳动合同。
这是首选的一种方案。
如果与单位有协商的可能性，尽量去协商解决。
一般情况下，如果员工无意在公司做下去的话，那么从单位的人力资源管理来说，留下这个员工其实也是有害无益的。
在协商解决的时候，员工要注意如下几点：1、违约金如果双方在劳动合同中约定了违约金，在员工提出离职的情况下，单位可能会向员工要求支付此违约金。
在协商的时候，员工要注意合同中所约定的违约金是否合法，因为北京市地方法规明确规定有违约金不能超过员工正常工作的情况下前十二个月的工资总额。
超过部分，法律将不予认可。
2、进行工作交接，并拿到离职交接单交接单应该一式两份，公司与员工个人各执一份。
应当注意，员工应当拿到一份原份，而且此原件经过了双方的签订或者盖章的认可。
3、拿到退工单或者离职证明需要注意的也是需要拿到原件。
提前三十天通知单位《劳动合同法》第三十七条劳动者提前三十日以书面形式通知用人单位，可以解除劳动合同。
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离职率计算公式
人力资源离职率的定义：
所谓离职率是指一定时期内，员工离职的数量占“员工”的比率，这个也可以理解为在一定时期内，每100个员工中有几个员工离职。
离职率的计算方法：
现假设某公司一年的前六个月中每个月的期初人数、期末人数、录用人数、离职人数如下表所示：
1、将分母定义为本月累计在册人数，所谓的累计在册人数是指本月曾经在册的员工的总数，它等于月初员工数量加上本月新进员工数量，也等于月末员工数量与本月离职人员数量之和。
我们以一、二月份的情况计算离职率：
A、一月份离职率=35/（50+3）*100%=35/（35+18）*100%=66%
B、二月份离职率=20/（18+35）*100%=20/（20+33）*100%=37%
因为离职率的分母为期末在职员工数量加上本期离职人数之和，它一定大于或等于本期的离职人数，故所计算的离职率总是小于或等于100%，不可能出现离职率大于100%的现象。
2、半年或一年的离职率计算方法：以离职率等于某一时期的离职人数比上该时期的累积在册人数计算，则该公司上半年的离职率为：上半
年离职率=70/（50+74）*100%=70/（54+70）*100%=56%
通过上面的讨论，我们可以发现，在计算离职率时如果能将分子定义为在某一时期内的离职人数，分母定义为该时期的累积在册人数，即该时期内的在职员工最多时的数量（离职率=离职人数/累计在册人数*100%），这样求出的离职率将更为科学。
一方面应用这样的方法可以使得人们更加容易理解离职率的含义，另一方面，不论员工什么时候辞职，都可以在离职率上反映出来。
离职率计算与分析的目的：
通常来说，离职率是企业用以衡量企业内部人力资源流动状况的一个重要指标，通过对离职率的考察，可以了解企业对员工的吸引和满意情况。
离职率过高，一般表明企业的员工情绪较为波动、劳资关系存在较严重的矛盾，企业的凝聚力下降，它可导致人力资源成本增加（含直接成本和间接成本）、组织的效率下降。
但并不是说员工的离职率越低越好，在市场竞争中，保持一定的员工流动，可以使企业利用优胜劣汰的人才竞争制度，保持企业的活力和创新意识。
大部分人力资源经理算离职率，仅仅是看一个数字，的确，我们算出了离职率，又能如何呢？一个数字而已，最多认为这个数字过高，要改进某些东西，这个数字适中，认为做的还不错！那么，要改进某些东西，具体要改进哪些呢？我们如何能通过离职率看出那些方面要进行改时呢？人力资源工作者应该是发现问题并解决问题，而不是仅仅做个统计报表给。