法人治理结构、组织结构及人力资源管理体系设计.doc

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公司治理和人力资源管理

普华永道提供的主要服务范围：
治理结构
• 通过完善公司治理结构以匹配银行未来战略定位，实现具有先进公司治理结构的商业银行的愿景
组织架构
• 建立完善的行级组织架构、部门设置及岗位匹配
• 审阅并改进岗位说明书 • 明确任职基本要求，并
予以文档化
薪酬激励方案
• 行员薪酬激励（固定及奖金/绩效薪酬方案）
便捷性?
• 如何解决新老员工带来的内部公平性问题？
• 在垂直管理上，如何界定总部、分行和支行的 • 如何有效的激励客户经理，使其业绩最大化？
管理关系和管控模式，明确各自的责权利？
组织架构绩效管理
薪酬激励
• 如何实现前台、中台、后台向流程化银行转型？
• 如何明确部门间的职责，确保三道防线有效防范风险，并将职责重叠、空白地带优化，接口清晰？
等挂钩？
行业务快速发展？
• 在具体设计中，如何能够立足银行现状，确保绩效管理方案简明有效、易操作和落地？
我们提供的解决方案
组织架构
普华永道丰富的银行业咨询经验发 • 实现银行业绩目标的层层分解、层
现，“人才”是银行的核心竞争优势，建
层实落，为公司战略目标的有效达
议以规范的法人治理为基础，构建科学
运作机制
人员选聘职责范围授权体系
确立行动方向与方案

我国公司法人治理结构存在的问题及其完善对策

我国公司法人治理结构存在的问题及其完善对策——从国有企业公司制改革谈起

罗广建

摘要：我国国有企业的公司制改革已走过十多年的历程，但总体效果并不理想。改制后的公司法人治理结构的健全和完善将是一项任重而道远的系统工程，它直接关系到国有企业公司制改革的进程和成效。本文即是在结合我国国有企业公司制改革，分析我国公司法人治理结构所存在问题的基础上，提出了健全和完善我国公司法人治理结构的相关建议和对策。关键词：国有企业公司制改革法人治理结构完善对策

公司法人治理结构（Corporate Governance Structure）一词起源于西方经济学，是指由一套组织结构严密的自然人来治理公司而形成的组织结构体系。在现代公司中，股东大会、董事会、监事会和执行机构（经理层）四部分各司其职，各负其责，相互制衡，共同组成公司法人治理结构。

我国自1993年提出建立现代企业制度以来，国有企业改革已经取得了重大的进展。在国企改革与发展过程中，有一批企业通过规范的公司制改革建立了比较规范的法人治理结构，形成了科学的决策机构，提高了市场竞争力。但也有不少企业虽然建立了股东大会、董事会和监事会，但机关职能不健全，权力不能有效制衡，并未真正建立起激励和制约相结合的现代公司法人治理结构，尚存在诸多问题需要解决和完善。

一、我国公司法人治理结构存在的问题

(一)所有者缺位状况仍未解决，由此产生“内部人控制”问题

从理论上讲，改制后的公司中只要存在国家股，那么国家就是公司的股东。国家所有，其实质就是全民所有。但是在实际的经济运行中，全民对公司的产权并没有极强的约束力。因此，由什么机构或人员来代表国家（全民）来履行作为出资人的股东职责、享有所有者权益、实现权利义务和责任的统一以及这种代表产生的法律依据、授权基础便成为迫切需要解决的问题。由于国家股的代表人至今仍然不十分明确，因而造成了事实上的所有者缺位。这就给企业的经营者为牟取个人私利或本企业职工的小集团利益以可乘之机，从而产生了“内部人控制”的问题，严重破坏了公司的法人财产权和已经组建的公司法人治理结构，使得股东和董事之间的信任委托制衡关系形同虚设。

关于建立和完善公司法人治理结构的思考

确保董事会的独立性
01
通过优化董事会成员的背景和专业知识，使其能够独立、客观
地参与公司决策。
完善董事会职责
02
明确董事会在公司战略制定、风险管理、监督等方面的职责，
确保其功能的全面性。
提升董事会运作效率
03
建立健全的议事规则和决策程序，提高董事会的决策效率和透
明度。
强化监事会职能，提高监事会监督效果
运作
监事会应独立、客观地行使监督职责，防止公司利益受损。
高管人员的职责与权利
职责
高管人员负责公司的日常运营和管理，包括财务、人力资源、业务等。
权利
高管人员享有公司赋予的管理权限，对公司运营和管理承担责任。
03
建立公司法人治理结构的必要性
规范公司运作，提高治理水平
建立有效的监督机制
通过法人治理结构，可以建立有效的监督机制，对公司的运作进行规范和监督，防止出现不合规的行为。
股东应承担公司亏损、出资等责任，遵守公司章程和相关法律法规。
董事会职责与运作
职责
董事会负责制定公司战略、监督公司运营、决策重大事项等。
运作
董事会应定期召开会议，及时了解公司经营状况，对管理层进行监督和评估。
监事会职责与运作
职责
监事会负责监督公司财务状况、合规性及董事会、高管人员的行为。

法人治理结构培训讲议ppt课件

分工：根据企业所从事的工作和承担的义务，来对企业的流程来进行分检，讨论的是企业的流程或是生产力方面的问题。
分配和分权：讨论的是生产关系方面的问题。
思考交流：治理与管理有什么不同？
（二）公司治理与管理的关系
公司治理
VS
公司管理
•治理，主要是协调的是股东之间的关系。 •注重组织制度的科学与规范： •-股东大会 •-董事会 •-监事会 •-经理层 •……
二、公司治理结构
（一）什么是公司治理
生活的启示——生意好做，伙计难过太平天国的故事飞龙的老红军事件
公司治理处理的是伙伴的关系，就是处理股东之间、股东与职业经理人之间、或者股东与利益相关者之间的关系。
（二）公司治理与管理的关系
企业要做好，首先在内部要解决“分”的问题：即分工、分权、分配。
董事会成员的战略决策角色定位
董事以其积累的经验和
知识为董事会出谋划策
董事依赖其所拥有的专业方面的训练、知识和技能为公司作贡专家献
智者董事会
对外的窗口
董事们在董事会讨论问题时，是提供相关信息的源泉
挂名首脑
董事在公司以外的场合（如商界和产业界人士的聚会）代表公司
授职者
联系人
公司经理层的授
控股公司和母公司的区别控股公司与母公司都是通过拥有一个以上其它公司的一定数量的股份(或产

建立现代化企业管理机制,健全公司法人治理结构

建立现代化企业管理机制，健全公司法人治

理结构

企业作为现代市场经济的主体，是经营者的代表，每个企业都

应该建立现代化企业管理机制来规范自身经营管理，同时加强公司法

人治理结构的建立也是至关重要的。下面我们来分步骤阐述企业如何

建立现代化企业管理机制和健全公司法人治理结构。

第一步：建立现代化企业管理机制

企业应该先建立自己的规章制度和管理制度，这些规章制度应该包含

企业设立、股东出资、企业经营、财务管理、人力资源等相关领域的

制度文件。企业应该要认真遵守自己的制度文件，制度内容的细节也

应该要详细到位。

第二步：全面深化企业内部管理激励机制

企业内部机制不仅仅要有规章制度，还要有质量管理体系、科学的市

场营销策略、完善的销售渠道等等，这些合理的机制能够促进企业发展。同时，引入先进的管理模式和技术，还需要注重培养企业内部团

队的素质和技能，提升企业的综合竞争力。

第三步：健全公司法人治理结构

企业应该建立和健全公司治理结构，根据公司发展的不同阶段而不断

优化结构。企业应该明确公司负责的管理层次，设立股东会、董事会、监事会等机构，由此形成一个有效运作的决策体系。这个体系需要建

立在透明、公开、严谨的基础上，保证安全、稳定地运营。同时，工

作人员应该清晰明确自己的岗位职责，依照执行工作，做到因人而异、因岗位而异。

第四步：完善信息披露制度、提升企业公信力

企业在健全公司治理结构的同时也应该完善信息披露制度，公开企业

财务报告，对企业的股东、投资者和社会公众做到信息公开透明，增

强相互信任和进一步提升企业公信力。

总之，建立现代化企业管理机制和健全公司法人治理结构是企业长久稳定发展的重要保障。企业应该在加强自身内部管理的同时，形成严格规范、透明公开、有条不紊的治理结构，提升企业管理水平和发展能力，进一步发挥企业在现代市场经济中的作用。

法人治理结构和组织架构

董事会是企业的最高决策机构，由董事长、董事和独立董事组成。董事会的主要职责是制定企业的战略规划和重大决策，监督企业的经营管理和财务状况。监事会是企业的监督机构，主要职责是监督董事会和行政管理层的决策和管理行为，保障企业的合法权益。

行政管理层负责企业的日常管理工作，包括营销、生产、财务等各个方面。企业的内部控制和风险管理体系由行政管理层负责建立和执行。

组织架构是指企业内部各个部门之间的关系和职责划分。常见的组织架构包括职能型、业务型、矩阵型等。职能型组织架构是按照职能划分部门，例如财务部、人力资源部等；业务型组织架构是按照业务划分部门，例如销售部、生产部等；矩阵型组织架构是将职能部门和业务部门相结合，例如市场部既有市场策划人员，也有销售人员。

一个良好的法人治理结构和组织架构可以保证企业内部的协调

和高效运作，提高企业的竞争力和盈利能力。

- 1 -

企业法人治理结构的建立、健全和运行情况,内部控制制度的制定和执行情况

企业法人治理结构与内部控制制度的建立、健全和运行情况

一、企业法人治理结构

企业法人治理结构是现代企业制度的核心，它通过对企业内部的权利分配、制衡和监督机制的设计，确保企业的稳定运营和健康发展。以下是企业法人治理结构的几个主要组成部分：

1.1 股东会/股东大会

股东会或股东大会是企业最高权力机构，负责决定企业的发展战略、重大投资决策、董事及监事的选举等重大事项。股东会或股东大会的规范运作，能够确保所有股东的权益得到充分保障。

1.2 董事会

董事会是企业法人治理结构的核心，负责企业的日常经营管理，向股东会或股东大会报告工作。董事会的结构应合理，既包括股东代表，也包括独立董事，以确保董事会的决策能够公正、公平。

1.3 监事会

监事会是企业内部的监督机构，负责对董事会和高级管理层的监督，防止其滥用职权。监事会应保持独立性，及时发现并纠正问题。

1.4 高级管理层

高级管理层是企业实际运营的执行者，包括总裁、副总裁等高级管理人员。他们负责企业的日常运营，实现董事会的战略目标。

二、内部控制制度

内部控制制度是企业为了确保业务流程的合规性、有效性，以及财务报告的准确性而制定的一系列政策和程序。以下是企业内部控制制度的主要组成部分：

2.1 内部控制环境

内部控制环境是企业内部控制的基础，包括企业文化、组织结构、人力资源政策等。良好的内部控制环境能够提高员工的风险意识，保证内部控制的有效实施。

2.2 风险评估

风险评估是企业及时识别和分析运营过程中可能面临的风险，并采取相应措施控制风险的过程。风险评估能够帮助企业预防和应对潜在风险。

完善法人治理结构,建立现代企业制度

（原创实用版4篇）

编制人员:_______________

审核人员:_______________

审批人员:_______________

编制单位:_______________

编制时间:____年___月___日

序言

下面是本店铺为大家精心编写的4篇《完善法人治理结构,建立现代企业制度》，供大家借鉴与参考。下载后，可根据实际需要进行调整和使用，希望能够帮助到大家，谢射!

（4篇）

《完善法人治理结构,建立现代企业制度》篇1

完善法人治理结构和建立现代企业制度是企业改革中非常重要的两个方面。以下是它们的定义和关系：

1. 法人治理结构：指企业内部管理体制和组织结构，包括股东大会、董事会、监事会和经理层等组成部分，以及各自的职责和权利。完善的法人治理结构可以提高企业的决策效率和透明度，保护投资者的利益，促进企业长期稳定发展。

2. 现代企业制度：指适应现代市场经济体制要求的企业制度，包括企业产权制度、企业组织形式、企业经营管理制度和企业竞争制度等。现代企业制度可以促进企业创新、提高企业竞争力、促进企业与市场的有效对接，从而推动企业长期稳定发展。

完善法人治理结构和建立现代企业制度是相辅相成的。完善的法人治理结构是建立现代企业制度的基础和保障，可以提高企业的决策效率和透明度，保护投资者的利益，促进企业长期稳定发展。而建立现代企业制度则是完善法人治理结构的目标和方向，可以促进企业创新、提高企业竞争力、促进企业与市场的有效对接，从而推动企业长期稳定发展。

《完善法人治理结构,建立现代企业制度》篇2

完善法人治理结构和建立现代企业制度是企业改革和发展的重要任务。以下是一些建议：

法人治理结构

为了规范公司的组织运行程序，提升管理水平，XXX特制订了本细则。本细则根据《公司法》和民营企业的特点而制定，随着《公司法》的修订而修改。

第一章总则

本细则明确了公司股东会、董事会及其下属专业委员会、监事会、总经理的职责、权限、议事规则及相互关系。

第二章股东会的构成、职权和议事程序

公司股东会由全体股东组成，股东会是公司的最高权力机构。股东会行使下列职权：

1.决定公司的经营方针和投资计划；

2.选举和更换董事，决定有关董事的报酬事项；

3.选举和更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报

酬事项；

4.审议批准董事会的报告；

5.审议批准监事会或者监事的报告；

6.审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；

7.审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；

8.对公司增加或者减少注册资本作出决议；

9.对股东向股东以外的人转让出资作出决议；

10.对公司合并、分立、变更公司形式、解散和清算等事

项作出决议；

11.修改公司章程；

12.大股东认为有必要进行决策的其他事项。

股东会会议分为定期会议和临时会议。定期会议每年一次，于每年年初召开。有持有公司股份百分之十以上的股东请求、董事会认为必要或监事会认为有必要时，可以提议在召开临时会议。召开股东会会议，应当于会议召开日之前通知全体股东。股东会会议由董事会召集，董事长主持，特殊情况下由董事局主席主持。

股东会会议由股东按照出资比例行使表决权。每一股份有一表决权。所有事项决议的通过，都必须经代表三分之二以上表决权的股东通过。股东可以委托代理人出席股东大会，代理人应当向公司提交股东授权委托书，并在授权范围内行使表决权。股东大会应当对所议事项的决定作成会议记录，由出席会议的董事签名。会议记录应当与出席股东的签名册及代理出席的委托书一并保存。股东有权并可以授权查阅和抄录股东会记录、董事会会议记录、各种财务报表及其它有关文件。

公立医院法人治理结构研究

【摘要】

本文主要围绕公立医院法人治理结构展开研究，旨在探讨其概述、存在问题、影响因素、优化对策及案例分析。在研究背景部分，阐述

了公立医院法人治理结构的重要性及研究意义，明确研究目的。在详

细分析了公立医院法人治理结构的概况及存在的问题，探讨了影响因

素和优化对策，并通过案例分析展示了实际调整情况。结论部分总结

了公立医院法人治理结构的重要性，并展望了未来研究方向，为读者

提供了全面的认识和启示。通过本文的研究，有助于深入了解公立医

院法人治理结构的现状与问题，并为其改进提供参考。

【关键词】

公立医院、法人治理结构、研究、背景、意义、目的、概述、存

在问题、影响因素、优化对策、案例分析、调整情况、重要性、未来

展望、结论、总结。

1. 引言

1.1 研究背景

公立医院作为国家医疗体系的重要组成部分，承担着维护人民身

体健康、提供医疗服务的重要使命。随着医疗领域改革的不断深化，

公立医院法人治理结构成为一个备受关注的问题。在过去的发展过程

中，公立医院常常存在授权不清晰、内部治理混乱、责任不明确等问题，导致效率低下、资源浪费等负面影响。

研究公立医院法人治理结构的背景在于，通过深入探讨其存在的

问题和影响因素，寻求优化治理结构的对策，进而提高公立医院的服

务质量、效率和透明度。随着社会发展和医疗环境的变化，公立医院

法人治理结构的重要性日益凸显，需要更加系统和科学地研究和改进。这也将有助于完善我国医疗体系建设，实现医疗资源的合理配置和优

化利用。

1.2 研究意义

公立医院是国家提供医疗保健服务的重要载体，其治理结构的完

公司法人治理结构概述

股东会的功能与职责
01
02
03
04
对公司增加或者减少注册资本作出决议。
对发行公司债券作出决议。
对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议
。
修改公司章程。
董事会的功能与职责
执行股东会的决议。制定公司的日常经营计划和投资方案。
决定公司的内部管理结构。
董事会的功能与职责
向股东会提交年度财务预算方案、结算方案。
制订公司的基本管理制度。负责公司信息披露事项。
监事会的功能与职责
检查公司的财务状况和经营成果，对董事和高级管理人员执行公司职务的行为进行监督。
发现公司经营情况异常，可以进行调查；必要时，可以聘请会计师事务所等协助其工作，费用由公司承担。
列席董事会会议，并对董事会决议事项提出质询或者建议。
05
公司法人治理结构的优化建议
公司法人治理结构的优化建议
• 公司法人治理结构是指公司内部管理和监督机制的组织架构和运作方式，旨在保障公司股东的权益、确保公司经营的合法合规和效益性。
THANKS
感谢观看
03
负责公司的市场营销、销售和客户服务管理。
04
05
负责公司的内部管理，包括人力资源、信息技术、法务
等部门的管理工作。
04
公司法人治理结构的运作机制

公司内部管理咨询项目建议书三篇

篇一：XX有限公司内部管理咨询项目建议书

1.项目背景

有限公司于1993年在香港注册成立，投入资本XX万元，由XX先生等五名股东出资组建。有限公司主要从事全棉纱布片等产品及其它医疗器械产品的生产加工与出口贸易。

有限公司营运管

理机构现设在深圳，公司分别在1998年和20XX年投资建立了XX有限公司与XX有限公司，公司总占地面积45000多平米，建筑面积3000多平米，公司现有资产规模X个亿，固定资产X多万元，员工X多人，其中XX10人， XX900多人，XX280多人。

时代赋予了XX有限公司良好的发展机遇。经过多年的艰苦努力，XX公司取得了优异的成绩，并积累了丰富的生产的经验，公司现年产销XX个标准货柜，出口总值约XX万美元，XX公司已具备多元产品结构、不同大小批量的生产开发与供货能力。

伴随中国加入WTO，医疗用品业的市场竞争日趋激烈，国内外同行对于医疗用品器械市场的冲击已进入白热化状态，XX公司的竞争优势面临严峻挑战。在这样的大背景下，经过坚持不懈努力，XX公司拿下了XX公司的生产加工定单，如何顺利地完成定单，是对公司内部组织管理、生产管理和质量管理的挑战。因此，XX有限公司的当务之急是解决以下问题：-如何建立和完善现代企业管

理机制-设计公正、透明、有效的核心经营层激励机制-设计能够支持企业目标达成的控制系统-公司内部管理体系的建设和完善-公司质量管理体系的建设和完善-如何吸引优秀人才、培养人才

2.项目目标

基于以上认识，XX有限公司希望与XX公司合作，通过XX的咨询项目和XX公司的通力合作，共同解决XX公司的内部存在的问题。此项目的具体目标应为：

企业法人治理结构的健全和运转情况,以及财务管理、业务管理、风险管理等内部管理

【健全和运转情况】

企业法人治理结构的健全和运转情况对于企业的良好运营和可

持续发展至关重要。健全的法人治理结构能够有效管理和监督

企业的各个层级，确保公司的利益与股东利益保持一致，并促

进透明度、责任与效率的平衡。

以下是企业法人治理结构的健全和运转情况的几个重要方面：

1.董事会的合理组成和有效运作：

o董事会的成员应具备专业背景和经验，能够为企业提供战略指导和监督。

o董事会应具备多样化，包括不同背景、技能和经验的成员，以确保多角度的决策和考虑。

o董事会的会议应频繁、及时地召开，并建立有效的决策机制和程序。

2.内部控制与风险管理：

o建立有效的内部控制体系，确保公司的财务和业务活动符合法规、规章和内部政策。

o进行风险评估和管理，建立风险管理框架，并确保相关风险监控和报告机制的有效运作。

3.独立董事和监事：

o任命足够数量的独立董事和监事，以提供独立的监

督和意见。

o独立董事和监事应具备专业知识和资格，能够对企业的决策和运营提供中立、专业的意见。

4.股东权益保护和信息披露：

o建立透明度和公平性的信息披露机制，确保股东及时了解企业的运营情况和财务状况。

o提高股东参与度，建立股东与企业之间的有效沟通机制。

5.内部审计和合规性：

o建立具有独立性的内部审计机构，对企业的财务、风险和合规性进行独立评估和监督。

o确保企业的运营活动和决策符合法律法规和相关规章制度。

综上所述，企业法人治理结构的健全和运转情况直接影响着企业的长期发展和可持续性。一个有效的治理结构能够提高企业的透明度、责任性和决策效率，并增强股东信任和对企业的投资意愿。因此，企业应致力于建立健全的法人治理结构，并定期进行评估和改进。

法人治理结构的完善

的经营自主权，同时能够调动生产者的积极性。进而做到所有者放心、经营者专心、生产者用心。
１推动“ 三职分设”
就我国目前来讲，国有企业从原工厂制整体改制构建为集团有限公司的实际看，董事会和经理班子主要是由原来的生产管理班子中一分为二组建的。在集团公司组建初期运行时，往往是董事长和总经理由一人兼任，甚至于还担任党委书记。实践证明，推动董事长与总经理分设、决策层与经营层分开，实行董事长、总经理与党委书记三职分设” 是完善法人治理结构的第一步，，是实现董事会由功能型向专家型转变的需要。三职分设” “ 这一做法的主要原因是：企业集团一般拥有数万职工、上百亿元资产，是一个规模庞大的产业链。在企业走向集团化的情况下，市场经营和发展战略选择将成为一个重要而不可忽视的课题。像这样的一个大集团大公司，把董事长和总经理两付担子压在一个人身上，显然难堪重负。特别是在市场经济条件下，市场瞬息万变，要是身兼两职，就可能顾了眼前，顾不了中长远发展战略的抉择，难免会因精力不济陷人日常事务而造成决策不准确或者失误。特别是大集团的一个项目可能涉及资金上千万、上亿元，一旦决策失误损失巨大。董事长、总经理一肩挑，决策权和经营权一把抓，就难免造成决策失误，出了问题也很难分清是决策的责任还是经营的责任。所以，董事长与总经理分开，也是生产力发展的客观需要。