葛洲坝易普力企业文化纲要
葛洲坝易普力四川爆破工程有限公司康定分公司企业信用报告-天眼查
截止 2018 年 10 月 30 日,根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析,未查询到相关信息。不排除因信 息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参 考。
4.3 核心团队
截止 2018 年 10 月 30 日,根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析,未查询到相关信息。不排除因信 息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参 考。
4.4 企业业务
截止 2018 年 10 月 30 日,根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析,未查询到相关信息。不排除因信 息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参 考。
5
www.tianyancha.com
4.5 竞品信息
截止 2018 年 10 月 30 日,根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析,未查询到相关信息。不排除因信 息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参 考。
经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)
登记机关:
康定市食品药品工商质量监督管理局
核准日期:
2016-08-17
1.2 分支机构
截止 2018 年 10 月 30 日,根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析,未查询到相关信息。不排除因信
工会组织属地化管理的优势
工会组织属地化管理的优势
作者:刘晓红
来源:《管理观察》2014年第17期
摘要:易普力公司是集民用爆炸物品生产、销售、工程爆破服务为一体的专业化公司,目前拥有6家民爆生产企业,控股、参股10余家民爆流通企业,在全国十余个省(自治区)、市设有现场混装炸药车生产系统,公司的在建施工项目涵盖大型矿山开采、大型水利、核电电力工程和国家重点基础建设工程等。由于公司重组并购企业较多及行业的特殊性,公司内部流动性大,人员调动频繁。为发挥工会的桥梁和纽带作用,增强企业的向心力、凝聚力,公司工会在建立和完善了工会组织的属地化管理的同时,着力推进企业文化融合,为此我们进行了实践和探索,取得了一定的成效。
关键词:工会组织企业文化融合
1.健全工会组织机构,建立属地化管理的工会组织
按《工会法》、《企业工会工作条例》的相关要求,结合公司的实际情况,公司所属分、子公司、项目部成立工会组织23个、工会主席23人,下设分会或工会小组,工会会员人数3800余人。工会组织建立后,由所属各单位工会履行管理职责,理顺了工会组织的隶属关系,保证了工会工作及时、连续推进,公司工会荣获湖北省“省级模范职工之家”荣誉称号。
作为民爆行业的领军企业,公司积极开拓市场,生产基地遍布全国各地。通过收购、重组等方式拥有了湖北昌泰、湖南二化、重庆万州、重庆力能、四川攀枝花、山东泰山等六家炸药生产厂及10余家民爆流通企业,这些企业的员工多数来自当地,大部分员工在加入公司之前就已经是当地工会会员。结合公司的实际情况,工会积极探索新形势、新情况下工会组织建设的新课题,经过研究和探讨,提出建立属地化管理的工会组织,在与当地政府和行业部门保持良好合作的前提下,公司工会完成了工会组织关系的接转工作和属地化管理工作,做到工会组织的全覆盖,为职工切实享受到应有的权益提供了保障。重组、收购企业工会属地化管理给公司工会带来了三大变化:一是打破了过去条条块块工会组织互不相关的被动局面;二是理顺了工会组织的隶属关系;三是壮大了区属地域性的工会组织。
国有企业思想政治工作的现状及对策研究
政工视点
MODERN ENTERPRISE
CULTURE
103
2022.1(上)第1期 总第580期国有企业思想政治工作的现状及对策研究
向前程 中国葛洲坝集团易普力股份有限公司
摘 要 进入新时代,国内外环境无时不刻不在发生深刻变化,各种社会思潮呈现纷繁复杂,广大职工思想的独立性、多样性、个性化和差异性明显增强,价值观呈现出多元化。作为一项经常性、基础性的工作,开展思想政治工作是党组织在国有企业发挥“根”和“魂”的主要手段,同时更是国有企业独特优势的重要表现。
在新时代,如何做好国企思想政治工作,此项工作,对企业的高质量发展具有深刻的影响。关键词 国有企业 思想政治工作 企业文化
中图分类号:D641 文献标识码:A 文章编号:1674-1145(2022)01-103-03
当前,在社会多元化,思想多样化的复杂情况下,国企思想政治工作的环境、任务、内容都发生了较大的变化。国企改革进入攻坚期,国企改革步伐不断加快,国企思想政治工作作为一条主线,它无时无刻贯通在企业生产经营各环节各领域之中。因此,思想政治工作,对于企业而言,是企业高质量发展重要基础之一;对于国家而言,它是优良传统和政治优势。由此可见,思想政治工作,对于企业、国家而言,都具有重要作用。
一、国有企业思想政治工作现状(一)重视不够,效果不实
思想政治工作作为党的优良传统。然而,在现实中部分企业,对于二者之间的相互关系的认识上还存在误区。主要表现在以下几个方面,一是表现在,相对于生产活动而言,把二者相互隔离开来,思想工作处于经营活动之外,二者之间还存在着两张皮、存在相互脱节的现象。现实中,存在着一种普遍现象“重生产、轻党建”,即部分国有企业相对思想工作而言,更加重视生产经营活动,对思想工作的作用,还仅仅停留在简单的认识上面、粗线条的动员维稳上,无法做到将二者进行很好的结合,无法形成合力,求得最大合力,从而导致存在两张皮的现象。二是表现在,部分企业对思想政治工作的相关认识,还存在着诸多不足,重视也还不够。认为思想工作是软工作、软任务、看不见、摸不着,甚至认为生产经营于党建工作是对立面,存在着多一点、少一点无关紧要的想法,因此,投入较少、人力不足。认为,二者之间是相互对立的,二者是相互对立的两回事。前者做多了必然影响另一方面工作的开展,从而影响到企业发展的进步和质量。同时,有的部分企业,也不去主动研究、解决出现的新的现象,不会抓、不懂如何抓,也不善于抓,存在空对空、虚对虚的现象,从而导致抓到效果不佳不实。二是表现在,部分企业认为,企业发
企业文化建设纲要
企业文化建设纲要
一、背景介绍
企业文化是企业的灵魂和核心竞争力,对于企业的长期发展至关重要。为了提升企业的竞争力和凝结力,制定一份全面的企业文化建设纲要是必要的。本文将详细介绍企业文化建设的目标、原则、内容和实施步骤。
二、企业文化建设目标
1. 提升企业凝结力和员工归属感:通过建设积极向上、创新进取的企业文化,增强员工对企业的认同感和归属感,激发员工的工作热情和创造力。
2. 塑造企业良好形象:通过建设积极向上、诚信守法的企业文化,树立企业的良好形象,提升企业在市场竞争中的声誉和竞争力。
3. 增强企业的创新能力:通过建设鼓励创新、尊重个性的企业文化,激发员工的创新意识和创新能力,推动企业在市场竞争中不断创新。
三、企业文化建设原则
1. 以人为本:尊重员工的个性和需求,关注员工的成长和发展,创造良好的工作环境和氛围。
2. 共同参预:鼓励员工参预企业文化建设,激发员工的积极性和创造力。
3. 创新驱动:鼓励员工创新思维和创新行为,推动企业在市场竞争中保持竞争优势。
4. 诚信守法:倡导诚信守法的企业文化,树立企业的良好形象和信誉。
四、企业文化建设内容
1. 定义核心价值观:明确企业核心价值观,如诚信、创新、合作等,作为企业
文化建设的基石。
2. 建立企业宣言:制定企业宣言,概括企业的使命、愿景和价值观,传达企业
的核心理念和目标。
3. 建设企业文化活动:组织多样化的企业文化活动,如员工培训、团建活动、
文化节庆等,增强员工的凝结力和归属感。
4. 建立激励机制:建立激励机制,奖励员工对企业文化建设的贡献,激发员工
企业文化大纲
企业文化大纲
(一)企业精神创业求实奉献
(二)企业经营管理核心理念诚信创新业绩和谐安全(三)企业宗旨奉献能源创造和谐
(四)企业目标市场中坚行业典范
(五)企业核心理念同创和谐追求卓越
(六)企业核心价值观创新企业价值共享社会美誉(七)团队精神自动自发创造自信自律图强
(八)经营哲学以责任提升效率以诚信实现共赢
(九)管理理念突出流程约束强调执行效能
(十)公司系列理念
1、人才理念:人适其位才尽其能
2、服务理念:换位思考尽显真诚
3、营销理念:互惠互利追求长期稳定的合理利润
4、发展理念:打造核心竞争能力支撑企业均衡发展
5、质量理念:客户要求即标准
6、安全理念:宁可万次重复不可一次疏忽
7、环保理念:谋求经济、自然、人文的协调共进
8、科技理念:效能导向效益优先
9、成本理念:注重铢积寸累追求效用最佳
10、健康理念:营造融洽环境促进身心健康
混装炸药一体化作业新型模式研究-周桂松
众所周知 ,现场混装炸药作业方式不同于
传统包装炸药方式 ,包装炸药需要在炸药生产
现场混装炸药作业方式有利于避免因炸 现场混装车的机 药流失造成的公 共安全隐患;
械 化装药 相对于 人工装 药的作 业效率 大幅提
线完成制药 、装药 、包装等工序,并经中间仓
储、运输等环节最 终到爆破用户,炸药 生命周
幅。
括袋装包装成品炸药与现场混装炸药两种) 增
量约 16 万吨,散装炸药占比从 2012 年 42.4%
提高到 44.3%ÿ 上升不足 1 个百分点。
以上分析说明 ,我国目前混装炸药作业方
式的发展跟不上工程 爆破市场发展的需要 ,客
大直径药卷 和散装 炸药主 要用于规模化
较高的中深孔爆破,技术上基本具备采用现场
业建设混装炸药生产系统程序相对简捷,建设
周期通常不到半年,易普力公司采用移动式地
轮“小、散、低”问题。
葛洲坝易普力股份有限公司 (以下简称易
普力公司)近年来也遇到了这种“有市场、缺
产能” 的困境 ,目前的办法主要是依靠企业内
部调整混装炸药许可产能。对于成品包装炸药
面站快速建站技术,最短 3 个月即建成投产,
高;现场装药的连续性与耦合性等特点 ,有助
于改善爆破效果,降低爆破成本。所以,现场
混装炸药- ?体化生产作业方式 ,在安全性 、高
葛洲坝易普力湖南二化民爆有限公司平南分公司介绍企业发展分析报告模板
Enterprise Development
专业品质权威
Analysis Report
企业发展分析报告葛洲坝易普力湖南二化民爆有限公司平南分公司
免责声明:
本报告通过对该企业公开数据进行分析生成,并不完全代表我方对该企业的意见,如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生,仅供参考,在任何情况下,使用本报告所引起的一切后果,我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途,如需引用或合作,请与我方联系:
葛洲坝易普力湖南二化民爆有限公司平
南分公司
1企业发展分析结果
1.1 企业发展指数得分
企业发展指数得分
葛洲坝易普力湖南二化民爆有限公司平南分公司综合得分
说明:企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后,我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像
类别内容
行业空
资质增值税一般纳税人
产品服务:凭总公司授权开展经营活动。(除依法须
经批
1.3 发展历程
2工商
2.1工商信息
2.2工商变更
2.3股东结构
2.4主要人员
2.5分支机构
2.6对外投资
2.7企业年报
2.8股权出质
2.9动产抵押
2.10司法协助
2.11清算
2.12注销
3投融资3.1融资历史
3.2投资事件
3.3核心团队
3.4企业业务
4企业信用
4.1企业信用
4.2行政许可-工商局
4.3行政处罚-信用中国
4.5税务评级
4.6税务处罚
4.7经营异常
4.8经营异常-工商局
4.9采购不良行为
4.10产品抽查
4.12欠税公告
4.13环保处罚
4.14被执行人
5司法文书
5.1法律诉讼(当事人)
葛州坝集团瀑布沟项目部公文处理办法
葛州坝集团瀑电项目部公文处理办法
第一章总则
第一条为规范项目部公文管理,提高公文质量和办公效率,特制定本办法。
第二条项目部公文是传达、贯彻党和国家的方针政策,上级部门的文件或指示精神,布置施工生产任务,开展各项管理、指导和商谈工作,请示和答复问题,报告和交流情况的工具。
第三条项目部机关各部门、所属各单位应配备责任心强、忠于职守、具备专业知识的人员负责公文处理工作。
第四条公文处理必须做到准确、及时、安全、保密。
第五条项目部综合办公室负责项目部行政与党务公文管理,项目部机关各专业部门公文,按照本办法结合部门职能自行管理。
第二章公文种类
第六条项目部公文种类:
1、决议用于经项目部讨论通过的重要决策事项。
2、决定用于对重要事项作出的决策和安排。
3、意见用于对重要问题提出见解和安排。
4、通知用于传达上级机关的指示,转发上级文件,印发要求内部办理的事项和需共同执行的规定及干部任免等。
5、通报用于表扬先进、批评错误、交流重要情况等。
6、报告用于向上级机关汇报工作,反映情况、提出建议
或意见,答复上级机关的询问等。
7、请示用于向上级机关请求指示和批准意见。
8、批复用于答复下级机关的请示。
9、规定用于对特定范围内工作和事务制定具体约束的行为规范。
10、办法用于制定项目部各种管理措施,颁发规章制度等。
11、函用于业主、监理、设计等无隶属关系单位之间商谈工作,询问和答复问题,向有关部门请求批准有关事项等。
12、会议纪要用于记载和传达会议的重要精神和决定事项。
第三章公文格式(略)
第四章拟稿与签发
第七条拟写项目部文件应做到:
葛洲坝领导
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 姓名 杨继学 余长生 丁焰章 张金泉 向永忠 聂凯 刘炎华 张崇久 陈邦峰 周厚贵 崔大桥 任生春 邢德勇 吴汉明 周力争 邱小平 江小兵 文德钧 彭立权 性 别 男 男 男 男 男 男 男 男 男 男 男 男 男 男 女 男 男 男 男 出生 年月 50.06 49.01 64.01 52.12 54.08 58.04 52.03 52.11 52.09 62.11 57.03 63.02 55.09 66.05 58.05 54.12 56.08 50.01 60.05 入党 时间 83.11 74.11 84.06 76.10 89.06 91.06 72.08 75.01 73.06 98.07 90.07 86.04 91.06 92.01 78.07 85.12 75.07 99.04 82.06 单 位 职 务 中国葛洲坝集团公司 总经理、党委书记、集团股份公司党委书记、董事长(法定代表人) 中国葛洲坝集团公司 党委副书记、纪委书记、集团股份公司党委副书记、纪委书记、副董事长 中国葛洲坝集团公司 党委常委、集团股份公司党委常委、总经理、董事、国际公司董事长 中国葛洲坝集团公司 党委常委、集团股份公司党委常委、常务副总经理、董事、大广北高速公路有限公司董事长、内遂 公司董事长
黄河水院“葛洲坝易普力订单班”请专家给学员授课
储藏罐 、 供排水系统 、 供风 系统 、 供 电系 统 、 风冷 系
统 各 附 属设 施 。 出料 容量 为 2 m3 ,选 用 J S Y1 0 0 0 A
Βιβλιοθήκη Baidu
[ 4 ]张晓梅. 喀浪古 尔水库枢 纽工程导流与度 汛[ J ] . 地 下水 ,
2 0 0 2 ( 0 1 ) : 5 6 —5 7 .
黄河 水 利 职业 技 术 学 院 学 报
2 0 1 5年 第 2期
4 施 工 布 置 及 实施 系统 设 计
4 . 1 沙 石加 工 系统
4 . 3 综合 加工 系统
在大坝下游 右岸原 电站厂房 区布 置供风 、 供 水和
在 大 坝 下 游 右 岸 原 水 库 管 理 所 布 置 沙 石 加 工
黄河水院“ 葛洲坝易普力订单班" 请专家给学 员 授课
按 照本 届“ 葛 洲坝 易普 力订 单班 ” 的教 学 计划 , 2 0 1 5年 1月 l 6 ~ 1 8 日, 武汉理 工 大 学教 授 、 葛 洲 ! 坝 易普 力股 份有 限公 司工 程爆破 技 术顾 问程康 , 易普力公 司人 力 资源部 曹永 全 、 安质环 保部 工 程 师
2 0 mm) 和沙。 该系统设计生产规模为 2 0 0 t / h , 其 中, 成
品碎 石生 产 能力 为 1 2 0 t / h, 沙成 品为 8 0 t / h 。第 一
深化安全文化建设,提升公司安全水平
深化安全文化建设,提升公司安全水平
发布时间:2021-07-28T11:02:34.687Z 来源:《基层建设》2021年第13期作者:陈寿[导读]
葛洲坝易普力四川爆破工程有限公司 610000葛洲坝易普力四川爆破工程有限公司米易分公司(以下简称米易分公司)作为易普力公司安全文化建设第一批试点单位,自在试点单位召开启动大会以来,以安全文化为依据,活动为载体全面推广安全文化建设工作成果显著。下面就如何做好公司安全文化建设,总结以下几项具体工作措施。
一、安全文化建设前期准备(一)集思广益,确立科学的安全文化建设理念。共同的安全价值观是安全文化建设的核心,是安全文化建设的最高境界,也是衡量安全文化建设成功与否的关键,四川爆破公司充分发挥区域公司的引导作用,组织全体员工征集安全理念1000余条,经整理、提炼后上报给易普力公司,为公司的安全理念提炼提供了基础资料,最后形成了“忽视安全的人是我们的共同敌人”“履行安全职责是我们的道德底线”“安全是我们为员工谋求的最大幸福”“安全是我们为客户创造的最大价值”四大安全理念。(二)加强领导,确保安全文化建设有效开展。为全面抓好安全文化建设,四川爆破成立了由主要负责人任组长的两级安全文化建设领导小组,并配备专职安全文化建设人员指导所属各单位进行安全文化建设,并定期召开专题会议听取工作进展情况汇报,及时研究解决建设过程中遇到的困难和问题。(三)明确责任,保证各项工作措施落到实处。为了将安全文化建设各项措施落到实处,四川爆破公司指导各单位结合实际编制了《安全文化建设实施方案》,建立了工作目标责任制和责任追究制度,并成立了专门的督察小组,定期、不定期通报各项工作进度,并按照方案要求逐项进行检查预验收。(四)保障资金,确保安全文化建设顺利进行。没有投入,就没有产出,安全文化建设亦然,四川爆破公司加大安全投入,用于安全防护和安全环境的改善,为员工配备了齐全良好的劳动保护用品,使员工在感受安全文化建设浓厚氛围的同时,也能切身感受安全文化建设所带来的安全生产人文关怀。
葛洲坝易普力股份有限公司
高效 、
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选 择 易普 力 , 您就 是 选择 了一 个 吃 苦 耐 劳、 精诚 团 结 、 坚 韧 顽 强 的 团 队 。
公 司拥 有现 场混 装炸药车应用技 术 、 乳 胶基质远 程配送技术 、 控制爆破技术 , 并获 得 国家专利 的混 装炸药车半成 品移动式地 面 制备站核心 技术 , 是 国家重点扶持的应用 现 场混 装炸药 车技 术 实施 现 场生 产 、 配 送 、 爆 破施T 一 体化经 营的推广单位 , 是重庆市科 委认 定 的高新技 术企 业 。 左 图 为公 司 的移动 式地 面站生产厂 区 。
土 石方工 程专业 承
包壹级增项 资质 , 服 务领域涵盖 大型矿 山开采 、 大型水利 、 核 电电力工 程 和 国家重点基础
建设 工 程 等 : 今后 , 公 司依然会 全 力 服 务于 民爆 行业 和 满 足 新 老客 户 的需 求 , 并郑重 承
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葛 洲I 坝 易 普 力 股 份 有 限 公 司 ( 以 下 简 称 公 司 ) 是 中 国 葛洲 坝 集 团 股 份 有 限 公 司 的控 股
子 公 司 。 公 司 自19 9 3 年 三 峡 创 业 以 来 一 直 以 持 之 以 恒 、 锐意 进 取 、 不 断创新 的探 索精 神致 力于 中国 民爆 事业 的发 展 与T 程 应用 : 经 过 15 年的发展 , 公 司在工 程爆破 领域 已 经 取得 了
葛洲坝易普力股份有限公司简要事迹
葛洲坝易普力股份有限公司简要事迹
葛洲坝易普力股份有限公司(以下简称:公司)是国内首屈一指的集科研、生产、销售、爆破服务完整产业链于一体的大型民爆企业。公司始终坚持“人才是第一资源”的人才理念,以“培养一流人才、造就行业翘楚”为目标,不断强化培训体系建设,全力推进各项培训工作落地,促进了公司人才队伍的快速发展。
一、理念创新,树立先进的职工培训意识
公司高度重视人才培育工作,在人才强企战略上提出实现“三个转变”,即“由生产型向生产经营型转变、技术型向技术经济型转变、单一型向复合型转变”。经过企业经营管理人才素质提升工程、专业技术人才知识更新工程、国家高技能人才振兴计划的实施,全员培训、终身培训的理念和“精一懂二会三”的人才培育观在公司和员工两个层面都得到认同。
二、多措并举,不断强化培训体系建设
一是从实际出发,强化制度体系建设。结合员工队伍所需,强化制度建设,先后制定完善了《员工教育培训管理办法》、《导师制管理办法》、《职务级别管理办法》等制度,培训制度体系不断健全。
二是领导重视,培训资金保障有力。公司领导始终把员工培训作为提升企业核心竞争力的重要抓手,每年足额提取职教经费,全部用于培训工作。在硬件建设方面,公司建立
了专门的公司级培养基地,配备先进的教学设施,逐步完善了多媒体教学系统。
三是内外结合,不断强化师资队伍建设。公司通过建立内外部讲师团定期座谈、问题分析机制,讲师能力不断提升;通过制定《公司内部兼职教师管理办法》、《公司2015-2018
年教材与题库编制计划》、《公司内部课程清单》等制度,确保讲师体系不断制度化、规范化。
工会组织属地化管理的优势
工会组织属地化管理的优势
作者:刘晓红
来源:《管理观察》2014年第17期
摘要:易普力公司是集民用爆炸物品生产、销售、工程爆破服务为一体的专业化公司,目前拥有6家民爆生产企业,控股、参股10余家民爆流通企业,在全国十余个省(自治区)、市设有现场混装炸药车生产系统,公司的在建施工项目涵盖大型矿山开采、大型水利、核电电力工程和国家重点基础建设工程等。由于公司重组并购企业较多及行业的特殊性,公司内部流动性大,人员调动频繁。为发挥工会的桥梁和纽带作用,增强企业的向心力、凝聚力,公司工会在建立和完善了工会组织的属地化管理的同时,着力推进企业文化融合,为此我们进行了实践和探索,取得了一定的成效。
关键词:工会组织企业文化融合
1.健全工会组织机构,建立属地化管理的工会组织
按《工会法》、《企业工会工作条例》的相关要求,结合公司的实际情况,公司所属分、子公司、项目部成立工会组织23个、工会主席23人,下设分会或工会小组,工会会员人数3800余人。工会组织建立后,由所属各单位工会履行管理职责,理顺了工会组织的隶属关系,保证了工会工作及时、连续推进,公司工会荣获湖北省“省级模范职工之家”荣誉称号。
作为民爆行业的领军企业,公司积极开拓市场,生产基地遍布全国各地。通过收购、重组等方式拥有了湖北昌泰、湖南二化、重庆万州、重庆力能、四川攀枝花、山东泰山等六家炸药生产厂及10余家民爆流通企业,这些企业的员工多数来自当地,大部分员工在加入公司之前就已经是当地工会会员。结合公司的实际情况,工会积极探索新形势、新情况下工会组织建设的新课题,经过研究和探讨,提出建立属地化管理的工会组织,在与当地政府和行业部门保持良好合作的前提下,公司工会完成了工会组织关系的接转工作和属地化管理工作,做到工会组织的全覆盖,为职工切实享受到应有的权益提供了保障。重组、收购企业工会属地化管理给公司工会带来了三大变化:一是打破了过去条条块块工会组织互不相关的被动局面;二是理顺了工会组织的隶属关系;三是壮大了区属地域性的工会组织。
新型数码电子雷管及其起爆系统的开发与应用
新型数码电子雷管及其起爆系统的开发与应用
刘庆;陈文基;陈姗姗;周桂松;杜华善;李晓虎;吴欣欣
【摘要】In the application of current digital electronic detonator and its initiating system, there are some issues including inconvenience of manipulation, complexity in inputting delay time information and fallibility.
A new digital elec-tronic detonator and its initiating system were developed in combining the location of blasting holes and data acquisition technology. This new system could not only automatically identify the position of blasting hole, match the coding numbers between hole and detonators and encode delay time, but also rapidly associate the blasting holes location with ID numbers of detonators and delay time information. In addition, each function is independent and can coordinate well as a whole. Therefore, the new system can reduce handling mistakes, enhance the automation level of blasting operation and improve application safety and efficiency of current blasting system.%针对现有数码电子雷管及其起爆系统在爆破作业现场使用中存在操作不便、输入延期时间繁琐和易错的问题,通过炮孔定位和数据采集技术,研发了新型数码电子雷管及其起爆系统.在使用过程中,可识别炮孔位置,自动匹配炮孔和雷管编号,自动写入延期时间,快速建立炮孔位-雷管ID 码-延期时间三者的关系,各功能独立分开,但又相互配合,减少了误操作,提高了爆破作业现场自动化水平,增强了新型数码电子雷管起爆系统的安全性和可操作性.【期刊名称】《爆破器材》
单位内部青年工作的建议
单位内部青年工作的建议
(一)加强支部建设,规范团支部活动
公司团委认识到基层团支部是团组织联系团员青年的桥梁和纽带,加强团的自身建设,抓团支部建设是基础,这个基础牢固了,团的自身建设就有了强有力的支撑。公司团委一是以每年的共青团先进集体和先进个人评比为重心,将基层团支部日常团务工作,团费收缴和推优入党与年底的评比结合起来,实行一票否决制,确保团支部活动有序开展;二是结合公司每年的文明创建大检查工作,规范团支部工作的档案管理,力求清楚、明了,各种上级团委下发的文件,支部计划、总结,各项活动的计划、方案等都做到了一一归档;三是公司团委加强与党组织的联系,努力做好党的后备军。各单位团组织在“推优”工作方面,积极组织团员青年积极分子参加党组织开展的党课培训活动,对团员、青年进行党的基本知识教育,并鼓励团员积极向党组织靠拢。
(二)加强团干培养,增强团组织领导公司分子公司、项目部遍布全国各地,地域分散,基层人员流动大,为了保障基层团组织建设的健康开展,公司团委一是加强团干尤其是团支部书记的管理工作,公司团委和人力资源部联手,及时掌握担任团干员工的调动状况,确保不因工作调动造成团支部书记缺失,保证基层团组织有人牵头,有人负责;二是加强团干储备,公司团委。
(三)加强团员学习,提团员青年素质
采取一对一的培训教育,使广大团员青年、尤其是新进大学生员工能尽快适应工作环境并立足岗位成长成才。
(四)加强主题建设,强化共青团服务企业能力公司团委认识到,作为企业团组织,加强共青团工作,最终还要落实在企业的日常生产经营活动中,只有提
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易普力的员工职业操守
心要诚:忠诚企业,爱岗敬业;
情要真:信任尊重,沟通和谐;
行要端:遵章守纪,令行禁止;
品要正:诚实守信,说到做到;
学要恒:点滴积累,学以致用;
业要精:精益求精,铸就精品。
易普力的干部评价标准
不能打硬仗、创佳绩的干部不是好干部;
不能学知识、精业务的干部不是好干部;
不能带队伍、建团队的干部不是好干部;
不能激励人、培养人的干部不是好干部;
不能写制度、用制度的干部不是好干部;
不能做计划、写总结的干部不是好干部。
易普力的高层行为规范
谋划发展:要高瞻远瞩,顺势而为;
制定决策:要调查研究,集思广益;
创建班子:要勤政廉洁,协作高效;
任用干部:要选贤用能,不分新老;
实施管理:要严格制度,规范程序;
传承文化:要身体力行,率先垂范。
易普力的人才理念:做企业少不了的能人
阐释:
易普力的发展需要能人,易普力的发展离不开能人,每个员工都是少不了的能人。
所谓“企业少不了的能人”,就是在本职岗位上有真才、能实干、创佳绩、持续开拓创新的人。易普力人要干一行、爱一行,立足本职岗位,踏实勤勉工作,不见异思迁,不好高骛远;易普力的“能人”要干一行、专一行,坚持自觉学习,精通岗位技能,不满足于已有的学历职称;易普力少不了的能人,要
不满足于已有的业绩功劳,不断树立新的更高的目标,创造性地持续开展工作,打破工作中的僵局困局,为企业做出更大的贡献。
操作人员、技术人员、职能人员要做企业少不了的能人,关键是要立足岗位练兵、实干成才,在工作中勤勉踏实、认真学习、刻苦钻研,精通本职工作所需的业务与技能,实现干一岗、专一岗,乃至一人多岗、一专多能。三百六十行,行行出状元,在平凡的岗位上一样可以做出不平凡的业绩,一样可以成为企业少不了的能人。
管理人员要做企业少不了的能人,首先要精通所管理的各项业务,高效地完成既定工作目标,同时要把各项管理工作做好。做好管理工作,一是要建章建制,不断建立完善规范化的制度、流程和标准,并加以严格的贯彻执行;二是要带人育人,管理者要会关心人,能与下属密切沟通,成为他们的知心朋友,赢得下属的尊重与爱戴,管理者要会培养人,因材施用,因材施教,及时肯定成绩,善意指点不足,促进员工不断进步。如果满足于简单的完成工作任务,管理没有规矩、做事没有章法、团队缺乏凝聚、员工没有成长,依然是失败的管理者、不称职的管理者。
易普力的质量理念:铸就精品,赢得尊严
阐释:
质量是企业参与市场竞争的准入证,质量是赢得客户满意的基准点,质量是实现安全的保证书。没有质量,企业就无法在市场中生存,个人就无法在企业中立足。
质量是我们做人的尊严,对待每一件产品、每一项工程、每一件事情,我们
都要倾尽全力、精益求精,铸就精品,用我们的勤劳和智慧去赢得我们做人的尊严。所以,我们的售后服务,不是去亡羊补牢,不是去平息客户的不满,不是去作践自己的尊严,而是在做好质量的基础上去锦上添花,去提升客户的满意,去为自己赢得更大的尊重。
易普力的安全理念:忽视安全的人是我们的共同敌人
阐释:
易普力从事的是高危行业,安全是我们的头等大事。安全关系着员工幸福,安全关系着企业生存,安全关系着客户利益,安全关系着社会稳定。忽视安全的人是我们的共同敌人。
实现安全不仅靠“要我安全”,持续强化安全监督与管理,更要靠“我要安全”,强化各级员工特别是一线作业人员的自主保安意识和安全权利。安全权是每个员工的基本权利,神圣不可剥夺。员工有权拒绝进入安全设置规范不达标的作业场所,有权拒绝不符合安全规程的作业指令,有权制止任何人员的不安全行为,有权举报违章作业、违章指挥的任何人员。
敢于与不安全行为做斗争的人员是易普力的最大功臣,应当受到我们的尊敬与爱戴。
易普力的经营理念:谋事靠技术,成事靠经营
阐释:
技术和经营都是我们的核心竞争力,过硬的技术是我们参与市场竞争的基础,灵活的经营是我们在竞争中的取胜之道。
技术包括生产技术和管理技术两个方面。我们要不断创新技术、革新工艺、改进装备、提升标准,确保质量优良、安全可靠、快速交付,为用户和企业创造更大的效益。我们更要不断健全组织、完善制度、规范流程,采用先进的管理理念、管理模式和管理工具,提升各级管理人员的管理水平,使企业运转高效。
经营体现在两个方面,一是谋发展,策略制胜,二是交朋友,合作共赢。谋发展,就要深谋远虑,内外兼顾,既要看到眼前利益,更要看到长远利益,既要想着自己,还要想着用户,想着竞争对手。交朋友,就要肝胆相照,真诚相待,想人所想,急人所急,看到彼此利益的互补性,寻找双方利益的结合点。交朋友,要全方位多层次,不仅要与用户交朋友,还要与供应商、政府机构、科研院所、中介机构、新闻媒体交朋友,甚至要与同行、与竞争对手交朋友;不仅要与合作单位的高层、中层交朋友,还要与基层交朋友;不仅要与现实的合作伙伴交朋友,还要立足不确定、不清晰的未来,与潜在的合作伙伴交朋友。
易普力的发展理念:又好又快,好中求快
阐释:
“好”是指企业的发展质量,主要体现在盈利能力、资产质量、增长方式、技术进步、管理提升、员工成长等各方面;“快”是指企业的发展速度,主要体现在规模扩张、收入增加、份额增长等各方面。发展质量是发展速度的基础,发展速度是发展质量的保障。
“又好又快”就是追求发展质量与发展速度的统一,“好中求快”就是在保证发展质量的同时争取较快的发展速度。“又好又快、好中求快”,核心是确保发展的平衡、协调、可持续。
易普力的作风:艰苦奋斗,务实高效
阐释:
易普力人要做事业,要争一流,就必须始终保持艰苦奋斗、务实高效的战斗作风。
艰苦奋斗就是不贪图享受,自觉接受艰苦环境的磨炼与考验;艰苦奋斗就是厉行节约,精打细算,物尽其用,勤俭办一切事情;艰苦奋斗就是不讲排场、不摆阔气,艰苦朴素,自律自觉;艰苦奋斗关键是牢记奋斗目标,戒骄戒躁,谦虚谨慎,低调做人,踏实做事,把每件事情都做得最好。
务实就是多谋善断,不做仓促草率的决定,调查研究,科学决策;务实就是负责到底,不办虎头蛇尾的事,一以贯之,善始善终;务实就是认真细致,不当差不多先生,精益求精,尽善尽美;务实就是公正严明,不要当摆设的制度,奖勤罚懒,不留情面。高效就是快速反应,马上行动,不拖延,不等待;高效就是雷厉风行,严格执行,不讲条件,不讨价还价;高效就是通力协作,密切配合,确保流程顺畅,实现发展目标。
易普力的精神:坚忍不拔,敢为人先
阐释:
易普力人有硬骨头,面对困难决不退缩,遭受挫折绝不放弃,经历失败永不低头。不论环境怎样艰苦,不论竞争多么激烈,易普力人都将坚定信念,充满激情,昂扬斗志,奋勇前进,直到达成目标,取得成功,赢得美誉。
易普力人敢当头,面对竞争敢于拼抢,面对先进敢于超越,面对空白敢于填