2018年学校采购工作计划_1-精选版

合集下载

2018年学校采购工作计划-1

2018年学校采购工作计划-1背景学校采购是学校的重要工作之一。

它涉及到学校人员工作效率、教育质量和校园环境等多方面问题。

因此，学校采购工作必须认真细致、科学规范、运转高效，并且须与学校发展战略相一致。

学校2018年度采购工作计划以学校的发展规划为基础，以保证学校正常运作为保障，全力推进学校科学管理和精细化建设，让学生学习更舒适、更便捷，让师生教育教学更高效。

目标1.执行学校发展规划，为学校的教育教学服务。

采购将以提高教育教学质量为目标。

2.保证采购程序的合规、公正，严格控制采购成本和政策合规。

3.实现采购行为的标准化、协同化、信息化。

任务硬件采购1.更换部分教学设备。

根据实际需求，更换电子教室设备，可能包括投影仪、电视、音响等。

2.采购校园基础设施和设备改造。

对校内照明、校园环境成像、门禁等设施进行改造。

3.采购文体设备。

包括运动器材、书法绘画设备、音乐设备等，用于学生课余活动和文体课程使用。

软件及服务采购1.学习资源采购。

例如电子书、数字音视频等，用于各学科教学。

2.软件采购。

例如学习管理平台、教师管理系统和校园管理系统等。

3.校外学科教育培训和活动的采购和服务。

行政用品、耗材采购1.财务、薪资、人事等行政工作所需的办公设备和耗材。

2.教学、学生活动、行政办公等所需的文具用品、打印纸张、配件等。

3.采购大型办公设备。

包括办公桌椅、书柜、屏幕、打印机等。

绩效1.优秀的采购管理团队和流程。

保证采购程序的透明、公开、公平、公正。

2.采购成本和采购周期的控制。

保证采购成本最小化，同时保证采购周期尽量短、效率更高。

3.健全的采购信息管理。

通过全面、规范、标准的采购信息管理，为大家提供可靠的信息支持。

风险1.采购程序不规范或不公正。

这将影响采购过程稳定的运转。

2.部分采购无法及时交付。

这可能对学校的正常运作和教育教学造成影响。

3.部分采购成本过高。

这将会影响到学校的财务支出。

2018年学校采购工作将依照上述任务和目标，制订出有序、高效、规范的方案和目标。

2018采购工作计划范本

2018采购工作计划范本采购工作计划范本一：1、今年我们要协调好各供应商之间的关系，谈判延迟付款，缓解公司资金压力2、今年针对公司常用规格板材、原料物料辅料，要多家走访，市场询价，不单一采购，力争每次所采购的价格在市场上都比较有成本优势。

坚持“同等质量比价格，同等价格比质量”3、目前请购部门分散(请购人员太多，请购部门太多)，后期公司是否可对这方面进行整合，所有请购信息由请购人先提交到仓库，由仓库根据现有库存情况再统一制作请购单，这样有利于集中归口请购，减少不必要的采购，减少重复采购，起到有效监督采购物资的机制。

同时货品到公司，统一交到仓库，集中由仓库收货入库，没必要去找各部门助理收货，减少很多不必要的时间，大大提高工作效率，同时又能使物资进入仓库进行有效的入库和出库的数据管理;提前采购计划性：针对目前采购频繁、每月采购稳定的物资(同时是稳定的客户的产品)，因目前客户的量在增加，从客户到业务，业务到生管，生管到采购，考虑提高安全库存量，建立更合适的备货数量，提前采购，计划集中采购，目标是能做到一月采购一次或者提前两月三月采购一次的计划性更强的采购，充分的确保了公司生产上的有序，更能满足客户的需求，同时批量采购，计划采购更有利益采购对供应商价格谈判的优势，合理降低采购成本;4、多寻找直接供应商，减少贸易和中间商的周转;减少上门提货的情况，多让供应商直接送货到公司，合理降低采购成本;20xx年度降价谈判，按照供应商年度供货情况，合理要求供应商做有比例的降价采购，有效降低采购成本质量是企业生存的根本，20xx年我们要严把质量关，大到原物料，小到五金螺丝螺帽，都要认真负责对待。

逐步建立一套有效的供应商管理制度对其进行管理;平时与供应商勤沟通，向供应商学习、多了解产品的使用性能目前公司的采购流程还在不断的完善中，但因生产计划变动无序、销售急单等原因，常出现采购物资延期交付，供应商供货不及时等现象。

20xx年采购工作要在供货及时性上下功夫，首先，结合公司实际采购情况，对供应商进行评审、考核，合格后纳入《合格供应商名录》。

学校采购办工作计划

学校采购办工作计划新年以来，在校领导的直接领导下，在各处室的支持配合下，学校采购办秉承“优质服务、规范操作、廉洁高效”的服务宗旨，比照政策定思路，依托形势求创新，紧盯目标争一流，积极认真的完成了各项采购任务，保证了教学楼、实训楼、周转房、学校校园设施及行政办公正常运行的各项采购需求。

依据学校工作计划，结合采购办的工作实际，本期采购办着重做好以下几个方面的工作。

采购工作不是中心，却影响中心；并非全局，却事关全局。

为达成学校提出的“物美价廉、性价比高”这一目标，我们始终铆准采购管理环节，严要求、狠督促，确保了采购经费始终处于年度预算范畴。

一、控制物资采购成本。

在保证质量的前提下，降低成本是采购工作的核心。

今年以来，学校采购办始终关注市场行情，做到心中有数，坚持“以质论价，货比三家，上门自提” 的原则，从每个环节降低成本。

二、采购业务的检查及落实。

采购工作千头万绪，品种纷繁复杂，据估计，今年采购办共接到百余张采购订单，其中每张订单中涉及到上十到上百的品种，为了将学校各处室及办公教学等需求及时到位，我们对订单进行编号登记，电子录入，责任到人，合理安排，每日检查，强调常规订单三个工作日内完成，需订货的物资及时与学校采购办沟通，并填写学校采购审批表，并坚持每周一学校行政例会，检查上周工作完成情况，提示下周工作重点，强调物资供应的及时性、准确性和订货物资有效的追踪，希望以最快的速度，最优的服务满足各处室所需。

三、供应链管理及档案管理。

在供应链的管理中，管理和开发优秀供应商，是减少成本，保证质量，提高到货率的重要的保证。

本年度以来，我部门对供应商的选择和管理始终严格要求，并为每个供应商档案建起了相关的资料归档，并根据行业类别建档录入供应资料信息库。

对于已经合作的供应商每学期重审，按照统一制定的考察标准进行渠道考察，按照生产能力、供货稳定性、质量控制水平、动态调整订单数量，优胜劣汰，形成良性竞争局面，实现采购环境的最佳选择。

学校采购个人工作计划

学校采购个人工作计划一、工作目标1.提高采购效率，降低采购成本，确保物资采购的及时性和安全性；2.建立规范的采购管理流程，完善采购管理制度，提高采购管理水平；3.加强供应商管理，建立合作伙伴关系，确保物资质量；4.加强团队建设，提高员工采购业务水平；5.提高个人综合素质，不断提升自身采购管理技能。

二、工作内容与计划1.建立完善的采购管理流程：根据学校的实际情况，完善采购管理制度，明确采购流程和标准，规范采购操作，并明确各级别的审批权限，建立采购档案，做到有据可查。

2.加强供应商管理：建立供应商数据库，对供应商进行综合评价，选择合作伙伴，建立供应商长期供货关系。

加强对供应商的监督和管理，督促其严格按合同履行，确保物资质量。

3.提高员工采购业务水平：定期组织员工进行采购知识培训，提高员工对采购流程以及采购操作的理解，提高员工采购业务水平，确保采购工作的准确性和及时性。

4.提升自身采购管理技能：参加相关的采购管理培训，学习新的采购管理知识和技能，提升自己的综合素质和采购管理能力。

不断学习业务知识，了解市场变化，提供采购建议和方案。

5.加强团队建设：组织团队进行采购管理软件的操作培训，提高团队的工作效率。

建立团队学习交流机制，让团队成员之间形成合作和交流的习惯，共同提高采购工作的效率和水平。

三、计划执行进度及成果评估1.完善采购管理制度：截止日期为X月X日前完成。

完成标准化的采购管理流程，确保采购工作的规范性和准确性。

2.加强供应商管理：建立供应商数据库截止日期为X月X日前完成，并对供应商进行综合评价，选择合作伙伴。

每季度对供应商的合作情况进行检查评估，确保合作的良好性。

3.员工采购业务水平提升：每季度组织一次采购知识培训，确保员工对采购流程和操作有充分的理解。

在日常工作中对员工的采购操作进行监督和指导，提高员工的采购业务水平。

4.提升自身采购管理技能：每年参加相关的采购管理培训，提升自己的综合素质和采购管理能力。

2018年学校采购工作计划

2018年学校采购工作计划2018年学校采购工作计划【1】为认真贯彻落实《中华人民共和国食品卫生法》，进一步加强学校食堂卫生管理，依据《食品卫生法》，《学校卫生工作条例》，结合我校食堂实际情况，使全体师生有一个清洁、舒适的工作环境，保证就餐任务的顺利进行，保持a级食堂的荣誉。

特制定食堂工作计划如下：一、要继续进一步加强食堂工作管理，加强技术培训，提高食堂员工的业务水平和服务质量。

二、在干好食堂工作的前提下。

全体食堂人员要积极参加政治学习，不断提高为师生服务的自觉性，做到礼貌待人，文明服务、热情主动。

三、严格执行食品卫生法，工作人员必须做到持健康证上岗，严防卫生事故。

四、搞好食品采购、运输、保管、卫生工作，凡是发现已经变质和腐败和食品，坚决不预采购，以防食物中毒。

五、搞好学校食堂卫生，食具要做到天天消毒，生熟分开，预防传染病的发生。

六、食品要洗尽，饭不夹生，尽量做到现吃现做。

七、食品要保持清洁，夏季要加大防蝇措施，冬季做好保温工作。

八、必须搞好粮、油、菜等各种食品的采购，抓好月底的各种库存盘点及有关事宜。

九、各种物资、食品、蔬菜的采购要保证质量，供应必须及时，少采勤购，注重价格成本合算。

十、正确处理伙房人员之间的工作关系，要相互支持，友好相处、协同工作。

十一、所采购的食品必须有张惠明、浦静华两人验收，合格后在发票上签字方能交给会计报销。

十二、采购伙房需用物资及其它物资，必须由总务主任批准后方可采购。

动用大的资金应由校长批准。

十三、要自觉做好本职工作，工作中吃苦耐劳，不断提高饭菜质量，保证无差错，安全无事故。

十四、对各种要下锅的食品，包括：面食类、油盐类、调料类、蔬菜类、肉食类等要认真做好成本合算，以保证食堂经济的正常运转。

十五、个人方面要注意：上班时间要穿戴好工作服，不要在食堂会客，工作时间严禁吸烟以及与工作无关的其他事宜。

要定期洗澡。

理发，不得留过长指甲。

对于分给个人的卫生区，要坚持及时收拾干净，保证饮用餐具、地面、库房的整洁。

学校采购工作计划一

4.提高采购人员的专业素质：提升采购工作的专业性和准确性。
三、改善措施
1.采购流程优化：
– 建立需求申报制度，明确各部门申报时间节点。
– 设立专门的采购审批小组，加快审批进度。
– 引入电子采购系统，实现线上招标、投标、评标等环节。
2.供应商管理加强：
– 建立供应商评价体系，定期对供应商进行评估。
– 与优质供应商建立长期合作关系，保障货物质量。
– 定期开展供应商大会，提高供应商的售后服务水平。
3.采购监督强化：
– 成立独立的采购监督小组，对采购过程进行全程监督。
– 定期对采购过程进行审计，确保采购工作的透明度。
– 设立举报渠道，鼓励师生员工参与监督。
4.采购人员培训：
– 定期组织采购人员进行业务培训，提升专业素质。
– 加强采购人员的职业道德教育，提高廉洁自律意识。
《篇二》学校采购工作改善计划
一、工作目标
为了提高学校采购工作的效率与质量，确保教学活动的正常进行，满足师生员工的工作、学习和生活需求，我们将对现有的采购工作进行改善，特制定本改善计划。
二、改善内容
1.优化采购流程：简化采购环节，提高采购效率。
2.加强供应商管理：确保供应商的质量和售后服务。
3.强化采购监督：保证采购过程的公开、公平、公正。
7.付款及售后服务：2024年11月1日-11月10日
五、工作要求
1.各部门要高度重视本次采购工作，认真填写需求调查表，确保信息准确无误。
2.采购工作人员要严格遵守采购流程，确保采购过程的公开、公平、公正。
3.采购工作人员要注重与供应商的沟通，确保货物质量和售后服务达到预期。
4.采购工作人员要按时完成采购任务，确保教学、办公、生活等方面的需求得到满足。

2018年采购工作计划【三篇】

2018年采购工作计划【三篇】【第一篇】2018年倾销义务打算1、结构执行“将自动倾销改成主动倾销”20xx年我们进一步强调倾销义务透明，正正在倾销义务中做到公开、公道、合理。

不论是多量材料、拆备还是细碎倾销，皆尽量货比三家。

即使正正在光阴紧，责任重的时辰，也初终坚持谁人本则，倾销部相关人员一起询比议价，倾销前、倾销中、倾销后的各个环节中主动启受财务看管。

即确保义务的透明，同时保证了义务进度。

1、完善制度，职责清楚，按章办事：20xx年重新制定《倾销经管程序书》战经由结构学习公司ISO9000量量经管体系文件，经由换版之机完善了更具操作性的《倾销控制流程》、《供应商经管程序书》等倾销经管制度。

制度清楚，操作有据可查，为今后的倾销义务奠定了实践根蒂。

2、公开合理透明，完成公开寻价：倾销部按花费打算部下单，询比议价皆正正在三家以上，实正做到高涨成本、保护公司益处。

3、倾销效益：执行公开透明的倾销策略后，08年现有纸张本材料一直正鄙人跌，我部门创议将现有常规产品纸箱没有再用D555D，每平圆价值为3.,只需能抵达出心标准即可，现创议应用D=H材量，每平圆价值为3.，公司可节约9%的成本;为了节约成本，彩盒也正正在材量圆面做一面变革，将克数减少，现正正正在挨样确认，于3/1前完成。

4、评价价值及品行恳求：做好价值战品行战天性性能定位义务，价值必须经总经理以上审批，品行必须经工程部战工艺部确认。

建立材料价值疑息库战材料价值监禁机制,提高倾销人员的自己素养战业务水平,保证货比三家,量劣价廉的置办材料,减少工程成本,提高倾销遵命，提高企业利润。

2、环绕控制成本、倾销性价比最劣的产品等圆面睁开义务20xx年采供部承继环绕“控制成本、倾销性价比最劣的产品”的义务目标，恳求倾销人员正正在充分懂得市场疑息的根蒂少进行询比价，看重雷同技艺战构战策略。

恳求各少期合作供应商正正在鸿宇电器、广泰电机、超力微等的本价位的根蒂高下浮3-5个百分面(虽然针对部分价值较下而又没有降价的供货商我们也做终局部调剂，寻找新的供应商)。

学校采购工作计划模板范文

学校采购工作计划模板范文一、前言学校采购工作计划是指根据学校的需求和预算，制定具体的采购计划和安排，以保证学校的日常运作和教学活动需要得到满足。

有效的采购工作计划不仅能够控制采购成本，还能提高采购效率，确保采购品质，促进学校的可持续发展和提高学校的整体运营管理水平。

下面将对学校采购工作计划进行详细的描述和分析。

二、学校采购工作计划内容1. 采购目标学校采购工作计划的首要任务是明确学校采购的总体目标和具体目标。

总体目标包括降低采购成本、提高采购效率、确保采购品质等方面，具体目标包括各类采购品种的采购数量、采购时间安排、供应商选择等方面。

2. 采购需求确定学校采购工作计划需要明确学校的采购需求，包括学生用品、教学设备、办公用品、食堂食材等各项采购需求，根据学校实际情况进行分类和确定。

3. 采购预算制定学校采购工作计划需要明确学校的采购预算，包括各项采购品种的采购金额、采购周期等方面的预算安排，以保证采购工作的有序进行。

4. 采购计划制定学校采购工作计划需要制定具体的采购计划，包括各项采购品种的采购时间安排、数量规划、供应商选择等方面的工作安排，以保证采购工作的顺利进行。

5. 采购流程规定学校采购工作计划需要规定详细的采购流程，包括采购申请、供应商选择、合同签订、货物验收等方面的工作流程，以保证采购工作的合法合规进行。

6. 采购绩效评估学校采购工作计划需要对采购绩效进行评估，包括采购成本控制、供应商绩效评估、采购效率评估等方面的评估工作，以提高采购工作的管理水平。

7. 采购管理制度完善学校采购工作计划需要完善采购管理制度，包括采购管理规定、内部控制制度、监督管理制度等方面的管理制度，以保证采购工作的有序进行。

三、学校采购工作计划实施步骤1. 制定采购目标学校采购工作计划首先需要明确采购的总体目标和具体目标，根据学校实际情况和需求，制定具体的采购目标。

2. 确定采购需求根据学校的实际需求，明确各类采购品种的采购需求，包括学生用品、教学设备、办公用品、食堂食材等各项采购需求，并进行分类和确定。

高校采购工作计划模板范文

高校采购工作计划模板范文一、引言高校采购工作作为学校的一项重要工作，直接关系到学校教学科研和后勤保障的正常运转。

为了提高采购工作的效率和管理水平，我们制定了以下采购工作计划模板，以期为学校的采购工作提供参考和指导。

二、目标1.提高采购工作的效率，保证采购工作的顺利进行和质量。

2.优化采购流程，降低采购成本，提高采购管理水平。

3.确保采购活动的合规性和透明度，减少采购领域的风险。

三、具体工作计划1.采购需求调研（1）根据学校的教学科研和后勤保障的需求，进行采购需求调研，明确学校的采购需求。

（2）对采购需求进行分类，分别制定不同的采购计划，确定采购目标和采购方案。

2.采购计划制定（1）根据采购需求和学校的采购预算，制定采购计划，明确采购项目的内容、数量、质量标准和采购周期。

（2）根据采购计划，编制和整理采购清单，明确各项采购物资的具体要求。

3.供应商资质审核（1）对符合采购需求的供应商进行资质审核，确认供应商的经营资质、信誉和交货能力。

（2）确定供应商名单，建立和完善学校的供应商数据库。

4.采购合同签订（1）按照采购法规定的程序，与供应商进行谈判，就采购物资的价格、质量和交货期等进行协商。

（2）签订采购合同，明确双方的权利和义务，保障采购活动的合法性和合规性。

5.采购过程监督（1）对采购过程进行全程监督，确保供应商按照合同要求履行承诺。

（2）及时处理采购中的问题和纠纷，保障采购活动的顺利进行和质量保障。

6.采购成本控制（1）加强对采购成本的控制，降低采购成本，提高采购效率。

（2）建立和完善采购成本核算和管理制度，确保采购成本的合理性和透明度。

7.采购管理评估（1）对采购工作进行全面评估，及时发现和解决采购过程中存在的问题和隐患。

（2）根据评估结果，不断完善采购管理制度和流程，提高采购管理的水平和效率。

四、实施方案1.建立健全采购管理机构，明确采购工作的职责和权限。

2.加强对采购法规政策的学习，提高采购管理人员的专业素养和业务水平。

学校采购的工作计划范文

学校采购的工作计划范文一、工作目标为了更好地满足学校的教学和管理需求，提高采购效率，降低采购成本，有效规范学校采购行为，制定本采购管理工作计划。

本计划旨在确保学校采购活动的公平、公正和合法，促进采购制度的规范化和专业化建设。

二、工作内容1. 制定学校采购管理制度，完善相关规章制度，明确采购流程和责任部门，建立健全的内控体系，确保采购活动的合规性和合法性。

2. 完善采购预算管理，根据学校教学和管理需求，合理编制采购计划和预算，严格控制采购成本，提高资金利用效率。

3. 加强供应商管理，建立供应商评价制度，建立供应商档案，定期评估供应商的综合能力，确保供货质量和交货期。

4. 建立采购信息化管理系统，完善相关软件和硬件设施，提高采购流程的自动化和透明化程度，提高采购效率。

5. 做好采购合同管理工作，制定标准化采购合同范本，完善采购合同审批制度，确保采购合同的合法性和安全性。

6. 加强学校内部采购流程管理，指导各单位负责人和采购人员执行采购政策和制度，建立健全的内部控制机制。

7. 配合学校监察、审计等部门的工作，接受监察部门的监督和检查，及时整改存在的问题，确保采购活动的合规性。

8. 加强采购管理人员的培训和管理，提高采购管理人员的专业素质和工作能力，确保采购活动的专业化和规范化。

三、工作步骤1. 制定采购管理制度：建立采购管理工作小组，制定学校采购管理办法和细则，明确采购流程和责任分工，建立健全的内控体系。

2. 完善采购预算管理：根据学校教学和管理需求，编制年度采购计划和预算，严格控制采购成本，提高资金利用效率。

3. 加强供应商管理：建立供应商评价制度和档案库，定期评估供应商的综合能力，确保供货质量和交货期。

4. 建立采购信息化管理系统：完善相关软件和硬件设施，提高采购流程的自动化和透明化程度，提高采购效率。

5. 做好采购合同管理工作：制定标准化采购合同范本，完善采购合同审批制度，确保采购合同的合法性和安全性。

学校采购工作计划范文

学校采购工作计划范文第一章：工作概述1.1 项目背景和目标学校采购工作是为了满足学校运行和教学科研需要，通过有效的采购管理，确保物资的质量、数量和时限的可靠性，并最大程度地实现经济效益和社会效益。

本计划旨在规范学校采购工作，提高采购质量和效率，保障校园正常运转。

1.2 工作范围本计划涵盖学校所有的集中采购活动，包括但不限于办公设备、实验器材、教材教辅、体育器械、文化用品等物资采购。

同时，也包括委托第三方公司进行的招标、评审和合同管理等相关工作。

1.3 工作目标（1）规范采购管理流程，提高采购效率；（2）保证物资质量，降低不合格品发生率；（3）确保物资的及时供应，满足学校需求；（4）提高采购成本控制能力，实现经济效益最大化；（5）加强供应商管理，建立长期合作关系。

第二章：工作计划2.1 采购需求确认（1）每学期前，各部门和学院根据实际需要，报送本学期的采购计划；（2）采购计划需要包括物资名称、规格型号、数量、预算和采购理由等信息；（3）为了确保采购计划的合理性和准确性，学校将组织采购管理人员对采购计划进行审核和调整；（4）审核通过后，将编制采购计划表，明确每项采购的具体内容和时间节点。

2.2 供应商的选择与评审（1）根据采购计划表，制定供应商的选择标准，包括供应商的法人资质、资金实力、生产经营状况、产品质量和售后服务等方面；（2）通过公开招标、询价、比较试用等方式，选择供应商并进行评审；（3）评审结果将根据供应商的综合得分确定中标供应商，签订采购合同。

2.3 采购合同的签订与履行（1）从中标供应商确认后，将与其签订正式的采购合同，并明确双方的权利与义务；（2）采购合同中应包括供货时间、质量标准、验收标准、价格支付方式等内容；（3）学校将严格按照合同内容进行验收和付款，确保合同的履行。

2.4 物资验收与入库（1）在供应商交货后，学校将根据合同约定进行物资验收；（2）验收时应根据合同和相关要求，检查物资的外观、包装、数量、规格、性能等；（3）验收合格的物资将由学校负责人签字确认，并安排入库。

学校采购工作计划范文模板方案

学校采购工作计划范文模板方案学校采购工作计划方案八篇学校各部门需添置日常办公用品、消耗性小额物资、低值易耗品，在这之前要做好采购工作计划方案。

今天整理了学校采购工作计划方案供大家参考，一起来看看吧!学校采购工作计划方案精选篇1一、总则1、为加强我校食堂财务管理，建立健全财务管理制度，结合我校食堂的实际情况，特制定本制度。

2、学校食堂管理实行校长负责制。

成立食堂管理领导小组，由校长、工会、总务和食堂具体管理人员等组成，全面管理食堂的日常事务。

3、学校食堂是学校后勤保障的重要组成部分。

应坚持为师生服务的宗旨，坚持“公益性”原则，按照“非营利性”要求，进行食堂成本单独核算。

严格控制食堂成本开支范围，保障生活质量，建立和完善管理监督机制，切实维护师生的合法权益。

4、本制度自20__年10月24日起试行。

二、财务管理1、规范学校食堂财务管理。

学校食堂必须单独建立明细账，独立核算，按相关会计制度要求，规范成本核算。

2、学校应建立食堂内部控制制度。

学校财务人员、管理人员、验收员和保管员等，分工要明确、责任要清楚。

3、学校食堂财务审批人为校长。

审批人审批食堂收支、往来、采购等事宜。

对于重大开支和重要的经济事项决策，由学校食堂管理领导小组集体讨论决定。

4、加强食堂经营管理。

要加强饭菜的质量、数量、经费的监督检查。

管理人员对每周食谱进行合理安排，挂牌公示。

5、学校每月都要对食堂的收支进行公示。

三、物资采购及管理1、由谢玉燕负责食品索证及明细账记录等工作2、严格食品原材料进出库登记制度。

加大食品原材料保管进出库的监管，所有采购的食品原材料必须做到全部入库登记、领用出库签字管理，学校食堂管理小组人可采取不定期对学校食堂保管台账进行监督检查。

3、学校食堂采购食品、蔬菜、原料等均须让供方完整提供小票及填制采购回执单据。

4、尽可能实行定点采购，严把食品采购质量关，杜绝腐烂、变质、变味、发霉、过期等不卫生食品流入学校食堂。

5、食堂货物采购必须实行内部监督制度。

2018-学校采购部工作计划-精选word文档 (1页)

本文部分内容来自网络，本司不为其真实性负责，如有异议请及时联系，本司将予以删除== 本文为word格式，简单修改即可使用，推荐下载！ ==学校采购部工作计划以下是为大家整理的关于学校采购部工作计划的文章，希望大家能够喜欢！完成物资设备采购任务1、编制全年采购计划。

与经费执行部门一道做好教学设备和行政设备采购计划和编制工作，认真核定使用单位资产存量，对计划项目进行论证，避免重复购置和超标购置。

2、完成政府采购任务。

做好“中央与地方共建特色优势学科实验室”1000万项目的采购工作。

元月份完成其中350万项目的合同签订，3月份做好650万项目的论证和政府招标，争取上半年完成政府采购设备供货到位，以保9月份投入使用。

3、做好本校采购招标工作。

严格执行本校预算，与审计一起做好价格调查，心中有底才招标。

严格按程序操作，尽量集中招标采购。

在招标中贯彻公正、公平、竞争、择优、价廉物美原则，继续实施“二次报价”和“低价优先”评标法，控制价格，选择优质，维护学校利益。

以下文字仅用于测试排版效果, 请使用时删除！“山不在高，有仙则灵。

”晋江的万石山，因有摩尼光佛而香客、游人接踵而至。

你若来过晋江草庵，或许会知道摩尼光佛就趺坐在这古寺中。

它一眼望去，小小的庵门亮起一个小世界，那两株为陪伴它而等候数百年的圆柏，于沧桑中潜生奇崛、苍劲的虬枝，照焕岁月的光芒。

春冬之时，等风来，等小雨飘洒，一股梅花的香迎了过来，拂过行人的肩，贴着它，泛出温润的笑意和光，让人也心生端庄与慈祥。

还有那古井、亭子、石径、山石、果树等交叉环绕，似乎只有赞叹才能应景了。

设若携一身惶灼而来，在这幽僻之处清凉，沉潜时光，再轻松而去，应是畅然。

而对于一个“身在福中不知福”的人，如我，大抵因可便宜观赏而更多感觉到了寡淡、不稀奇。

诚然，草庵仍是我时常光顾的所在。

清明节的那个周末，为了陪儿子完成一篇登山日记，我们又去了草庵。

依然先是在庵前的空地上停留、四处张望，继而复入寺中瞻仰摩尼光佛的尊座，读读石柱上的对联，做若有引动之状。

学校采购员个人工作计划

学校采购员个人工作计划一、工作背景分析及任务目标随着时代的发展和进步，学校采购员的工作日益重要。

他们负责为学校采购各种物资和服务，以满足学校的教育教学需求和后勤保障需求。

为了更好地履行自己的职责，提高采购效率和质量，我制定了以下个人工作计划。

二、工作范围及任务目标我的主要工作范围是为学校采购各类物资和服务，包括教育教学设备、家具、文具、办公用品、食堂食品、保洁设施等。

我将根据学校的需求和采购预算进行采购计划的编制，并与供应商进行价格谈判和合同签订。

此外，我还将加强对供应商的管理，以确保物资和服务的质量和交货时间。

我的主要任务目标如下：1.根据学校的采购需求和预算，制定合理的采购计划，并保证采购的合法合规。

2.与供应商保持良好的沟通和合作关系，确保物资和服务的质量和交货时间。

3.加强对供应商的管理，确保采购过程的公平公正，并尽可能降低采购成本。

4.根据学校的需求，及时更新和完善采购管理制度和流程，提高采购效率和质量。

三、具体工作计划1.制定采购计划（1）深入了解学校的教育教学需求和后勤保障需求，根据采购预算和时间安排，定期制定采购计划。

（2）与相关部门和老师进行沟通，了解他们的具体需求，并根据需求制定物资和服务的规格和数量。

（3）调研市场情况，寻找合适的供应商，并与供应商进行价格谈判，以确保采购成本的控制。

（4）参与采购合同的招投标工作，确保采购合同的合法合规。

2.供应商管理（1）与供应商保持良好的合作关系，及时沟通并解决相关问题，确保物资和服务的质量和交货时间。

（2）进行供应商的绩效考核和评价，根据评价结果制定相应的约束和激励措施，提高供应商的服务质量。

（3）定期组织供应商的培训和交流活动，提高供应商的采购专业素质和服务意识。

3.采购管理制度的完善（1）根据学校的需求，及时更新和完善采购管理制度和流程，提高采购效率和质量。

（2）建立健全物资和服务的验收制度，确保采购物资的质量和数量符合合同要求。

学校采购部工作计划范文

学校采购部工作计划范文一、工作目标1. 提高采购效率，降低采购成本2. 优化供应商管理，建立稳定的供应链3. 加强对采购需求的分析和规划，确保物资的及时供应4. 规范采购流程，保障采购活动的合规性和透明度二、工作内容1. 制定年度采购计划- 根据学校的教育教学工作和后勤保障需求，确定年度采购计划，包括教学设备、办公用品、实验器材、食堂物资等，按照预算安排进行采购。

- 对于大额采购项目，需进行招标或询价等程序，确保采购过程的公开、公平和公正。

2. 采购需求的收集和分析- 接收各部门的采购需求申请，进行审核和分析，确保采购需求的合理性和真实性。

- 根据实际需求和市场情况，选择合适的供应商和产品，进行比较和评估，确保采购的产品具有最佳的性价比。

3. 供应商管理及谈判- 建立健全的供应商管理制度，定期对现有供应商进行评估和考核，筛选出可靠的供应商，并不断拓展新的供应渠道。

- 主动与供应商进行谈判，争取更优惠的采购价格和服务条件，不断优化供应商关系，确保供应链的稳定和安全。

4. 采购合同的管理和执行- 签订采购合同前，对合同内容进行审查，保证合同的合规和合理性。

- 严格执行采购合同，监督供应商履行合同义务，确保采购产品的质量和供货时间达到预期要求。

5. 财务管理和成本控制- 对采购支出进行监控和分析，确保采购活动符合预算安排和财务管理规定。

- 打造成本控制的意识，通过谈判和供应商管理等手段，不断降低采购成本，提高采购效率和效益。

6. 采购流程的规范和完善- 制定并持续优化采购流程和相关制度，确保采购活动的合规性和透明度。

- 强化对采购流程的监督和督促，严格执行采购规章制度，杜绝违规操作和不当行为。

7. 信息技术的应用和管理- 落实信息化采购管理系统，实现对物资采购、供应商管理、合同管理等业务的数字化、自动化管理，提升工作效率和透明度。

- 培训和管理相关工作人员，确保其熟练掌握信息技术工具和系统操作，充分发挥信息技术在采购工作中的作用。

学校办公用品采买计划(3篇)

第1篇一、前言学校作为人才培养的重要场所，其教学、科研、管理等工作离不开各种办公用品的支持。

为了确保学校各项工作的顺利进行，提高工作效率，降低成本，特制定本办公用品采买计划。

二、采购原则1. 合理规划：根据学校实际需求，合理规划采购计划，避免盲目采购和浪费。

2. 质量优先：在满足使用要求的前提下，选择性价比高的产品，确保办公用品质量。

3. 规范采购：严格遵守国家相关法律法规，确保采购过程公开、透明、公平。

4. 便捷高效：简化采购流程，提高采购效率，确保办公用品及时到位。

三、采购范围1. 办公文具：铅笔、橡皮、圆珠笔、签字笔、胶水、剪刀、胶带、便签纸等。

2. 文件夹：A4、B5等规格的文件夹，档案盒等。

3. 打印纸：A4、A3等规格的打印纸。

4. 办公耗材：打印碳粉、墨盒、硒鼓等。

5. 办公设备：电脑、打印机、复印机、传真机、投影仪等。

6. 办公家具：办公桌、椅子、文件柜等。

7. 办公室装饰：植物、挂画、照片墙等。

四、采购计划1. 办公文具（1）铅笔：采购1000支，单价0.5元/支。

（2）橡皮：采购1000块，单价0.2元/块。

（3）圆珠笔：采购2000支，单价1元/支。

（4）签字笔：采购1000支，单价1.5元/支。

（5）胶水：采购500瓶，单价2元/瓶。

（6）剪刀：采购200把，单价5元/把。

（7）胶带：采购1000卷，单价0.3元/卷。

（8）便签纸：采购1000张，单价1元/张。

2. 文件夹（1）A4文件夹：采购1000个，单价1元/个。

（2）B5文件夹：采购500个，单价0.8元/个。

（3）档案盒：采购500个，单价5元/个。

3. 打印纸（1）A4打印纸：采购1000包，单价50元/包。

（2）A3打印纸：采购500包，单价100元/包。

4. 办公耗材（1）打印碳粉：采购100盒，单价200元/盒。

（2）墨盒：采购100盒，单价100元/盒。

（3）硒鼓：采购100盒，单价150元/盒。

5. 办公设备（1）电脑：采购100台，单价5000元/台。

2018采购员工作计划1与2018采购工作计划汇编.doc

2018采购员工作计划1与2018采购工作计划汇编2018采购员工作计划时光终于翻到xx年了，细细回味梳理着已经送走的xx年，感慨万千，收益颇多! 在过去的一年里，总的来说自己成长了不少，认识了很多新朋友，带给了我很多新观念，新的启发!在这一年里，也经历了很多坎坷!我想人生的路就是这样吧，当你经历过了，自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟!首先非常感谢三立为我提供了一次发展的机会。

步入三立已三月有余，在各位领导及同事的关心与互助下，逐步对公司有了新的认识，让我在新的环境中开始了新的起点。

这几个月以来，慢慢的从最初的一无所知到渐渐了解公司一些作业流程、规章制度，慢慢融入了三立这个大家庭。

一直喜欢用家来形容公司，或许有家的感觉是比较温暖，而个人又容易对家产生依恋和赋于责任感。

突然想引用一句话“三立是我家，成功靠大家”。

公司是一个团队，只有依靠大家的力量，公司的各项制度才能得以实施，从而走向更高的境界。

在这三个月所接触的工作中，发现了很多弊端，如：一、 iso的推行过于形式化很多人把iso当做一种应付，认为只要拿到一纸证书便万事大吉。

而事实，这是一种极端的想法，iso是一个持续改进质量管理体系的有效性，以满足顾客需求。

先前公司形成书面之质量手册、程序文件、作业指导书亦不少，但是大多徒于形式，未并真正执行。

且大部份文件并不适宜公司目前状况，尚没有有效利用。

而导致在产品追溯时无依据可查，对后续所发生之异常状况亦无相应之应急措施，造成恶性循环。

针对这些现象，只有从根本上解决，才能真正实施iso，发挥iso之有效功能。

首先让公司全员明白iso的精神，使公司各项作业有所依据，并能真正执行。

二、 XX年度管理层未制定有效、可量测之品质目标工作和人生一样，在执行的时候都会朝着一个方向，而最终达到一定的目标。

就像管理的目标是人，管理的目的是事。

在过去的一年里，每个部门针对自己部门的业绩不明确，是否达到公司所要求之境界无从查证，更谈不上改善措施。