造价合约部部门职责
合约造价部经理岗位说明书
任职资格：
教育水平
大学本科以上
专业
房地产管理、工民建、经济管理、财务和其他相关专业
培训经历
施工图纸培训、房地产业务培训、财务会计培训、招投标管理培训等，具有注册造价工程师执业资格
经验
7年以上工作经历 ，3年以上预算、招投标管理经验，具有丰富的招投标、工程预算、采购及合同管理经验
工作
任务
定期上报季、月度主要工作开展计划和统计报表
权力：
编制工程建设的预决算计划；
施工单位、监理单位的招标、考察的审核权
工程造价管理权，工程合同的管理权
公司材料设备招投标开标、评标工作的参与权
在合约造价部经理授权范围内，对公司的招标工作的监督权
工作协作关系：
内部协调关系
总师办、工程部、资金财务部
外部协调关系
三
职责表述：负责指导、监督、审定公司的材料设备招投标工作
工作
任务
负责审定公司编制的招标文件和标底，由公司组织具体的招标工作
根据项目需求，制订材料采购、招标计
参与公司组织的材料设备招投标开标和评标工作Байду номын сангаас
组织大型工程材料的采购工作及合同谈判
确定招标实施计划，监管、控制“招标采购”全过程
职
责
四
职责表述：负责编制公司的工作计划和统计报表
合约造价部经理
岗位名称
合约造价部经理
岗位编号
所在部门
合约造价部
岗位定员
1人
直接上级
工程总监
直接下级
合约造价部员工
本职：负责工程预结算、招投标、采购及合同管理工作
职责与工作任务：
职
公司合约造价部管理制度
.为加强合同管理,提高经济效益,根据《中华人民XX 国合同法》及相关法规的规定,结合公司的实际情况,制订本制度。
公司部部及各部门及各项目部对外签订的各类合同一律合用本制度。
合同管理是企业管理的一项重要内容,搞好合同管理,对于公司经济活动的开展和经济利益的取得 ,具有积极的意义。
各部门及各项目部必须严格遵守、切实执行本制度。
合同签订对象的选择、招投标的方式和审查批准程序遵照《招投标及经济合同管理办法》的规定执行。
报送《签订合同推荐书》时已经有合同草案的,应当将合同草案附后,没有草案的,应当附对方报价等基本情况 ,并在拟定合同草案后报总部合约总审查。
任何人对外签订合同,都必须以维护本公司合法权益和提高经济效益为宗旨 ,不得在签订合同时假公济私、损公肥私、谋取私利。
对外签订合同,除法定代表人外 ,必须是持有法人委托书的法人委托人。
法人委托人必须对本企业负责 ,对本职工作负责,在授权范围内行使签约权。
超越代理权限的法人委托人和非法委托人无权对外签约。
因此给企业造成损失的,应当承担相应责任。
签约人在签订合同之前,必须认真了解对方当事人的情况。
包括对方单位是否具有法人资格、单位的经营范围、有否履约能力及其资信情况 ,对方签约人是否法定代表人或者法人委托人及其代理权限等 ,在签约时应当要求对方提供能证明上述情况的资料。
做到既要考虑本方的经济效益 , 又要考虑对方的条件和履行能力 ,防止上当受骗 ,防止签订无效合同。
需要通过招、投标方式签约的,有关部门应当把制定好的标书送总部审核后再行发出。
待签的合同有范本的, 使用范本,没有范本的,由经办人与对方共同拟定合同条款 , 合同双方当事人权利、义务的规定必须明确、具体、文字表达要清晰、准确 ,防止浮现歧义。
公司合约部有权对合同条款进行审查并催促改正。
,合同内容应当包括工程范围、建设工期、中间交工工程的开工和竣工时间、工程质量、工程造价、技术资料交付时间、材料和设备供应责任、拨款和结算、竣工验收、质量保修范围和质量保证期、双方相互协作等条款。
建筑公司合约部工作职责
建筑公司合约部工作职责1、负责公司各种招议标活动的组织工作；2、负责公司对外合同的洽谈、起草、签订工作，组织公司各部门对合同签订前后的评审，并上报上级合约管理部门；3、负责公司合同履行的日常管理，收集、记录和整理与合同有关的协议、4、负责依据合同约定向业主提出涉及工程价款、材料价格的确认并负责具体事宜的办理；5、负责按照合同要求编制工程预结算书，及时办理项目工程价款的确认、竣工结算和项目审计工作；6、负责督促、指导施工单位编制月度、年度和项目竣工结算计量报告，并代表公司对工程价款进行审核认定；9、负责针对合同履行过程中存在的问题，提交书面报告，并提出具体的解决办法；10、负责公司各类合同款项收支的计量和审核工作；11、负责项目各项经济指标的分析工作；15、领导交办的其他工作。
合约经理的岗位职责1、全面负责公司合约部的各项工作；2、组织管理公司各项招议标活动；3、参与公司各类经济合同的洽谈、签订工作；4、负责公司各种合同条款的拟定工作。
7、负责依据合同约定向业主提出涉及工程价款确认或变动的要求，并办理相关的签证手续。
8、负责督促建立健全各种合同台帐。
10、加强对预结算工作和人员的管理，并参与预结算的编制、报送、以及审对情况，努力提高预结算工作的质量。
11、负责督促、检查、指导各施工单位各项经济数据的统计和报表工作。
13、参与公司各种合同款项支付的审核工作；14、负责公司向上级单位各项统计报表的编制工作16、负责对合约部各岗位人员的考核工作；17、领导交办的其他工作。
预算员的岗位职责1、参与公司各项招议标活动；3、负责依据图纸、施工组织设计等编制施工图预算；4、负责按月度、年度盘点已完工程量，并向业主报送工程量报表；5、负责初审施工单位月度、年度工程量报表，作为支付工程进度款的依据；6、负责编制每个项目的工程建安费的结算报告，按合同要求报送业主，并督促业主对结算的审对工作；7、负责审核施工单位的竣工结算；8、对整个工程进行全面盘点，分析出各项技术指标，做好成本分析和两算对比，并整理归档；9、领导交办的其他工作。
工程项目合约、预算部职责范文
工程项目合约、预算部职责范文工程项目合约，是指在工程项目实施过程中，建设单位与施工单位之间签订的一份法律文件，用于约定双方在工程项目实施过程中的权利义务、工程范围、工程价格、工程质量、工期等内容。
工程项目预算，是指在工程项目实施前，根据设计方案，结合工程施工图纸，对工程项目所需各项工程材料、施工费用、设备费用、人工费用等进行估算和预测的工作。
预算部作为工程项目管理机构的核心部门之一，具有以下职责范围：一、参与工程项目的前期研究工作预算部作为工程项目的核心管理部门之一，首先要参与工程项目的前期研究工作。
在工程项目立项初期，预算部应当参与项目可行性研究，对项目的投资效益、市场前景、技术可行性等进行评估，确定项目可行性和要求，并为后续的预算编制工作提供依据。
二、编制工程项目的预算报价预算部的主要职责之一是编制工程项目的预算报价。
预算部应当根据设计方案、施工图纸等工程相关文件，结合市场价格和实际情况，对工程项目所需的各项费用进行估算和预测，编制成详细的预算报价。
预算报价应当包括工程材料费、设备费、人工费、施工费、管理费等各方面的费用，并要考虑到工程项目的质量、安全和工期等因素。
三、审核工程项目的成本控制预算部还负责审核工程项目的成本控制。
预算部应当根据工程项目合同的约定，对施工单位提供的材料、设备、工艺和人工等的成本进行审核，确保成本控制在合理的范围之内。
同时，预算部还要监督施工单位按照预算报价和合同约定管理和使用工程项目的各项资源，避免因资源的不合理使用导致工程项目成本的增加。
四、监督工程项目的进度管理预算部在工程项目实施过程中还要负责监督工程项目的进度管理。
预算部应当与项目管理部门、施工单位等相关部门进行沟通和协调，及时掌握工程项目的施工进展情况，监督工程项目的进度计划的制定和执行情况。
同时，预算部还要对工程项目的工期进行评估和分析，确保工程项目按照合同约定按时交付。
五、负责工程项目的质量管理预算部还负责工程项目的质量管理。
造价合约部管理制度初
造价合约部管理制度初一、引言本文档旨在规范和完善造价合约部门的管理制度，以提高工作效率和质量，保障公司利益。
通过建立健全的管理制度，可使造价合约部门的工作更加规范、有序，提高部门整体绩效，推动公司业务发展。
二、部门职责造价合约部门是公司内负责评估工程造价以及管理合同相关事宜的部门。
具体职责包括但不限于： 1. 按照国家政策法规和公司要求，编制工程造价预算； 2. 负责审核工程合同，评估工程变更造价； 3. 协助招标工作，制定合理的招标策略； 4. 参与工程项目的谈判和决策，保障公司利益。
三、管理制度1. 内部流程1.制定明确的工作流程和标准操作程序，确保工作有章可循；2.设立审批制度，合理分工、明确权限，预防事务滞后；3.定期对工作流程进行评审和改进，及时发现问题并解决。
2. 数据管理1.建立健全的数据管理制度，包括数据收集、存储、分析和报告；2.统一规范数据录入格式，确保数据真实可靠；3.制定数据备份和恢复机制，防止数据丢失或泄露。
3. 人员管理1.制定人员绩效考核制度，明确目标和标准；2.提供员工培训和技能提升机会，不断完善队伍素质；3.认真做好员工关怀工作，提高员工满意度和忠诚度。
四、风险管理1.建立风险识别、评估和控制机制，及时应对风险事件；2.严格遵守合规要求，规避法律风险；3.加强对外部环境的监测，及时调整应对策略。
五、总结通过建立和完善造价合约部门的管理制度，公司可以更好地规范业务流程、提高工作效率、降低风险，实现可持续发展。
各级领导和员工应共同遵守制度规定，认真履行职责，努力为公司发展贡献自己的力量。
以上就是本文档关于造价合约部管理制度初步构建的内容，希望能够得到广大员工的认可与支持。
合同造价部经理岗位职责
合同造价部经理岗位职责
合同造价部经理是一个非常重要的职位，主要职责包括以下几点：
1. 合同预算管理：负责公司项目实施前的合同预算，包括项目工程预算、物料成本、人员成本等方面的预算管理。
对于合同的预算控制非常重要，需要制定合理的预算方案，并保证实际成本不超过预算，从而保证项目的盈利性。
2. 合同谈判：参与合同的谈判和签订，确保合同条款符合公司的利益，并且符合法律法规的要求。
在合同谈判过程中，需要协调各个部门之间的利益，并且为公司争取较优的合同条件。
3. 合同执行管理：负责合同履行过程中的管理和监督，确保项目按时按质地完成，并保证公司的利益不受到损失。
需要不断地跟进合同执行的进展情况，及时发现和解决问题。
4. 项目成本分析：对项目成本进行分析和管理，提出合理化的建议，从而优化成本管理，为公司提供更精确的成本数据，及时发现并解决成本问题。
5. 合同管理规划：负责制定合同管理规划，为合同的执行提供具体的实施方案，确保项目能够按时按质完成。
同时，需要不断地进行改进和优化，提高合同管理的效率和质量。
6. 人员管理：负责合同造价部门的人事管理，包括岗位设置、招聘、培训、绩效评估等方面的工作。
需要与公司其他部门进行沟通和协调，以确保整个公司的人员配备达到最优。
总的来说，合同造价部经理是项目实施中非常重要的管理人员，需要具备出色的沟通和协调能力，同时具备较强的项目管理技能和
团队管理经验，能够带领团队顺利完成项目，保证公司的盈利。
合约部管理制度范文(五篇)
合约部管理制度范文一、工作职责(一)参与工程招、投标工作，编制送达投标书。
(二)根据施工图编制施工概、预算，施工主要机具、设备、材料数量、并提出产值计划。
(三)参预各项工程承包、发包订货及增补类的合同文书，并在合同批准生效后监督其执行情况。
(四)配合有关部门增补洽商合同事宜。
(五)对经营文件、台帐单据及原始资料的归档管理。
(六)竣工后，负责与建设单位、审计单位决算审核工作。
(七)在公司的领导下探索新的经营渠道、运行机制和发展新的经营理念，努力拓展建筑市场。
二、工程招、投标管理(一)接到招投标文件后预算部门应依据招标文件的要求，认真审图。
(二)切实加强对招标工作的领导，根据概、预算人员提供数据，认真讨论、分析、提出报价方案，由公司领导____进一步研究报价决策，使之最后定案。
(三)报价和误差率(定额、缺项、新工艺、新材料和设备价，招标文件未注明外)不得低于标底____%，不得高于标底。
(四)按招标文件的时间，准时送报招标单位。
(五)投标书字迹要工整(用仿宋体)，填写内容齐全，加盖公章；投标文件要有目录，封袋要规范，要盖齐缝章，并派专人送达在招标文书规定时间之前办理完毕。
(六)工程接到中标通知书后由成本合约部起草工程承包范围，合同条款应内容齐全，措辞严谨，合同经总经理批准后方可对外办理签订。
(七)合同签字生效后，在主管和总经理的主持下，向各部门及履行合同单位进行全面交底。
三、承包合同管理(一)工程承包合同的基本条件和内容：1.工程名称和地点。
2.承包方式，范围和内容。
3.开竣工日期。
4.工程质量、保修期和保修条件。
5.工程价款的支付、结算方式和竣工验收办法。
6.工程造价。
7.设计文件及概、预算技术资料提供的日期。
8.材料、设备供应方式。
9.双方协作的事项。
10.奖惩条款。
11.其它。
(二)工程中特殊情况需要明确的问题，应在承包合同中明确以利双方共同履行。
(三)承包合同必须采取书面形式(合同的附件)，合同的附件主要包括：1.工程概算和中标通知书。
合约造价部职责、目标、标准
武汉新宇集团建设有限公司合约造价部管理职责1.参与公司承接的所有项目工程建安施工合同的会签，并从合同管理角度提出合理化建议。
2.全程参与审核公司技术部门提出的施工组织设计，从技术与经济相结合的角度，提出改进意见，防止因施工方案的不合理而引起造价成本的增加。
对编制的施工组织设计中涉及工程造价的内容进行审核，对不当之处，应向公司提出合理化建议。
3.应对涉及变更及材料代用进行技术经济分析，为公司确定设计变更方案提供决策依据和建议，同时，也是公司控制造价的重要途径。
公司项目工程部应提前一天向造价人员提供拟审批的设计变更和材料代用，造价人员应及时计算出因设计变更和材料代用而引起的差价的变化，并有权提出合理化建议，供公司决策。
未经造价人员审核的设计变更和材料代用，不能作为项目部与项目施工队之间工程结算的依据。
4.造价人员应参与审核工程现场签证和牵涉造价的隐蔽工程验收，会同公司项目工程部对现场签证项目和牵涉造价的隐蔽工程记录认真地进行核实并签字认可。
未经造价人员签字认可的现场签证项目和牵涉造价的隐蔽工程记录，不能作为项目工程部与施工队之间结算的依据。
5.造价人员须参与审核主要材料单价。
应根据经济合理的原则就拟采购的材料的厂家及时向公司提出合理化建议，并根据确定的厂家、规格和型号，提前对拟核实的材料单价进行广泛的咨询和了解，以便更准确地核实材料单价。
同时，对施工过程中实际使用材料的厂家、规格、型号和等级，进行对比验收。
未经造价人员签字认可的主要材料单价，不能作为与施工队之间工程结算的依据。
6.对分包施工队伍的工程进度款的拨付进行复核。
为了掌握施工成本的使用情况，必须对工程进度款的拨付进行复核，并出具复核意见，以保证工程能正常施工。
公司财务部门必须根据造价人员出具的复核意见申请资金拨付和支付工程进度款。
7.造价人员应及时收集、记录和整理与工程造价有关的现场资料，为处理工程费用索赔和工程结算提供证据，并及时向公司汇报造价变化情况。
成本合约部工作职责
一、负责编制部门年度、月度工作计划；二、负责项目的投资估算、预决算编制的管理及审核；以及项目总体、分项造价控制计划的编审，并在实施期动态控制；三、负责现场由于甲方工作联系单产生签证的合理性及对其发生的工程量进行复核；审核工程变更的合理性和造价，组织变更单价的谈判；四、负责协调管理项目结算备案工作；五、负责完成各项目单位成本分析工作；负责收集影响工程造价的各项经济技术指标及行业政策走向，为公司决策提供及时可靠的参考信息；六、负责审核阶段性工程量，按合同支付工程款，办理工程类用款支付手续；七、负责及时准确建立项目统计台帐，并应每月与财务、项目公司、审计部门、经营管理部核对一次，确保工程类用款的账目准确；每月提报一次项目经济分析报表。
九、负责起草合同文件(包括监理、总包工程、专业分包工程、工程咨询等)，负责组织合同谈判和会签。
负责工程合同管理；审核采购部甲供材及设备招标文件和采购合同。
八、负责跟踪监督合同的执行，及时评价合同各方履约情况；并对监理、承包人的违约行为进行调查，搜集掌握有关情况，提出书面报告并通知或提醒违约方采取措施加以纠正，按合同对违约行为进行处理。
九、负责工程合同、工程签证、预算书、结算书及部门往来等资料的编号、整理、归档等工作；十、负责组织实施项目工程招标管理工作。
十一、协助拓展部门做好前期项目定位及设计阶段的工程造价控制工作；提出成本建议；十二、参与项目规划等重大设计方案并从经济角度提出建议，参与图纸会审工作；十三、从经济角度对新项目进行投资分析工作，提交可行性分析报告。
十四、配合采购部审核施工单位主要材料批价。
十五、完成集团领导交办的其他工作。
为保障项目的顺利开展提高管理效率，各项工作时效要求如下：工作内容工作时效 (日历天)1 概算编制 5 天2 预算编制7 天3 竣工结算审核35 天4 工程招标、合同编拟25 天5 标底编制8 天6 成本分析 3 天7 进度付款审核 5 天总经理：审计部负责人：2015 年7 月20 日[此文档可自行编辑修改，如有侵权请告知删除，感谢您的支持，我们会努力把内容做得更好]。
预算合约部工作职责（5篇）
预算合约部工作职责一、部门定位预算合约部是公司负责合同管理、工程招投标管理、变更签证管理、预(结)算管理等工作的部门。
预算合约部不仅要认真做好工程预算的编制工作，对工程图纸、工程量清单等计算依据应认真研究，更要做好本部门所负责合同的起草、审批、签订等工作。
二、部门职责1、熟悉国家招标、概算、预算及工程量清单等项目的有关政策和规定，掌握成本构成的相关知识，严格按行业标准实行。
2、参与开发项目的调研，为领导决策提供经济数据方面的参考和依据。
3、负责项目开发方案、项目设计方案、项目建设方案等经济评价、成本评价，提出经济优化方案。
负责项目实施过程中数据的统计与整理，建立成本数据库。
对资金的支出做出预测并与投资比较差异。
4、组织公司的工程施工招投标，编制招标文件，编制工程量清单和招标控制价;负责工程施工的概算、预算、变更签证、结算等工作。
5、负责洽谈、起草、审批、签订各项工程合同，并组织公司各有关部门进行做好合同交底。
为其他部门的合同起草、签订提供法律服务。
6、根据工程需要，做好成本的预控工作，加强与工程管理部、材料设备部等部门的联系，及时反映工现场施工情况。
根据合同相关条款审核施工过程中重要的变更及签证，实施建设工程全过程的成本监控和管理。
7、及时办理工程价款的确认、中期价款的支付、阶段性结算及工程竣工决算和项目审计工作。
8、做好预算合约相关资料的整理、建档、保管和移交工作。
9、配合材料设备部完成材料设备的招标工作，调查、测算材料及设备的暂定价格。
10、负责建立预算合约部的各项规章制度，并监督实施。
11、做好本部门资料、信息、数据的保密工作。
12、完成领导临时交办的各项工作。
三、岗位职责1、部门经理(1)、负责本部门的全面工作。
全权处理预算合约部一切工作事务，主持部门工作，做好部门工作的指导监督和管理。
对于涉及招投标、合同签订、变更签证等重大事项及时向分管副总汇报请示。
(2)、做好部门员工的培训，提高员工业务能力，作好部门整体管理。
合约造价部部架构
7.文员职责
①把各类合同根据不同的要求送至对应的部门，找领导签字； ②按合同审批表要求，协调相应部门联络员找各领导审批合同； ③领取、起草内部通启，领取图纸并录入电脑，以及部门内部琐碎事宜，如填
写申购单、收发快递、接收购买物品及入账统计，帮同事查找相关合同等； ④负责登记各项目部领取机械设备使用签证表和工程翻斗车使用签证单的明
4.招标 合同组
①起草撰写内部土建劳务合同、专业分包合同，以及合同签订； ②内部承包（专业分包）招标、定标，合同编制、签订合同。
5.安装 市政组
① 安装工程内部承包进度款、结算款、审核付款； ② 市政工程内部承包进度款、结算款、审核付款； ③ 与集团定量定价； ④ 配合招标组完成相应算量。
6.经理职责
细，以及保管各项目部上交的存档台班小票； ⑤扫描各种单价申请表留底，将各种单价申请表的原件保留存档； ⑥登记各地区的存档合同，录入电脑存电子档； ⑦负责与淄博、章丘、青岛、济宁等地同事联络工作。
①单价申请表 ②合同申请表 ③合同审批表 ④合同盖章申请 ⑤ 进度款 8.签字权限 ⑥ 预付款 ⑦ 结算款 ⑧ 各类款项请示 ⑨ 内部签证 ⑩ 外部签证
①建立、健全本部门管理制度和工作流程，并组织实施； ②组织与合作方进行商务谈判，审定合同条款，明确合约双方责权利关系，签
订合同； ③组织审核确定施工前Fra bibliotek工程预算，确定工程合约造价，对工程变更洽商进行
审核，对零星工程的工程量进行确认和造价审核； ④负责部门内部管理以及与其他部门的协调； ⑤完成领导交办的其他任务。
①图纸算量、报集团预算； ②根据现场发生实际情况，与集团办理结算； ③与集团对接，对总包合同定价、核量、签定总包合同，跟踪进度款、结算款
造价合约部部门职责2016
武汉华天园林艺术有限公司造价合约部部门职责一、部门定位根据公司发展战略，重点负责以工程项目为主体的工程施工计划统计、预结算、内部分包及负责制项目市场、工程项目经营责任经济指标分析等经营管理活动。
二、部门岗位设置(一）项目管理中心设立造价合约部，受项目总监管理；（二）岗位设置1、设置造价合约部经理一名，在公司领导下，负责造价部的全面管理工作。
2、设置造价合约部副经理一名,在公司及部门经理的领导下,负责造价合约部的具体管理工作。
3、设置造价员（专业岗)二名，负责对公司项目的全过程监管，主要为项目经济指标测算、分包谈判、计划成本编制、经营活动管控、经营数据搜集以及各类台帐的建立等工作。
4、设置资料员一名，负责各类经营统计计划报表的汇总、报送工作;负责各类合同、定额书籍、信息记录、经营文件资料归档整理等工作。
三、部门主要职责(一）计划成本管理1、负责汇编年度公司经营计划指标体系。
2、负责项目成本测算并下达工程项目计划成本,随时了解项目施工成本情况，并控制工程成本，对各项目经理部计划成本执行情况进行考核。
3、在投标部门移交相关完整项目资料后7个工作日内须完成项目计划成本的编制工作。
（二）合同管理1、负责工程项目相关工程承包、分包合同的集中管理，包括项目承包包合同、分包合同。
2、负责对分包合同的起草、评审、谈判及签订，参与承包合同的评审。
3、负责对所有合同条款风险、法律审查。
（三）经营活动管控1、负责建立、健全公司经营的工程项目预、结算及项目经营、经济指标预测，内部分包工程价格议定。
2、负责检查、指导、审核项目的内外结算，及时确定结算金额和债权债务关系。
3、负责跟踪并审核项目进度计划、工程形象进度完成情况.(四）经营类报表管理1、负责及时向公司领导上报各项统计报表、统计分析，参与公司组织的各项经济调查活动。
2、参与并协助工程技术部编制、上报、下达公司季度、月度施工生产经营计划。
（五）内部项目经理负责制管理1、负责对采用新模式的项目进行成本核算。
造价合约部部门职责
造价合约部部门职责1.合同管理：造价合约部门负责与供应商、承包商和其他相关方签订合同，确保合同的准确性和完整性。
他们负责审核和评估合同条款，提出合同修订的建议，并就合同争议进行协商和解决。
2.项目成本管理：造价合约部门负责项目成本的估算、预算和控制。
他们评估项目的技术要求和资源需求，并制定项目的成本计划。
他们监督和监控项目的成本执行情况，并提供相应的成本分析和报告，以帮助项目团队做出决策。
3.风险分析和评估：造价合约部门负责分析项目中的风险和不确定性，并对其进行评估。
他们评估风险的潜在影响，并提出相应的风险应对策略。
他们还参与项目的风险管理和风险控制活动，以确保项目在预算范围内完成。
4.合规性和质量控制：造价合约部门负责确保项目合规性和质量控制。
他们审核项目的合规性要求，并确保项目团队和供应商满足这些要求。
他们监督项目执行过程中的质量控制活动，并提供相应的质量报告和评估。
5.成本变更管理：造价合约部门负责管理项目成本变更。
他们跟踪变更请求和变更指令，并评估其对项目成本的影响。
他们与项目团队和相关方一起讨论和协商变更请求，并确定最佳的变更方案。
他们还确保变更管理程序的有效实施，并提供变更管理报告和评估。
6.竣工决算和结算：造价合约部门负责项目的竣工决算和结算。
他们确保对合同工作的付款和结算的准确性和及时性。
他们审核和验证项目的付款请求和发票，并与供应商和承包商进行结算协商。
他们还提供结算报告和评估，以支持项目的最终决算和结算。
7.合约培训和支持：造价合约部门负责培训和支持项目团队和相关方。
他们提供合同管理和造价控制的培训和指导，以帮助项目团队了解合同要求和成本管理方法。
他们还提供合同管理系统和工具的支持，以支持项目的顺利执行。
总之，造价合约部门的职责是确保项目的成本控制和合同管理的有效性。
他们负责合同管理、项目成本管理、风险分析和评估、合规性和质量控制、成本变更管理、竣工决算和结算，以及合约培训和支持等方面的工作。
合约部岗位职责
合约部岗位职责合约部岗位职责1职责：1、按照国家和所在地的计量、计价规范，法律、法规负责成本合约管理工作，并随时掌握国家和地方政策性调价文件及材料价格的变动情况，熟悉省、市各有关计价定额、估价表及收费标准、工程量清单计价规范;2、在施工过程中及时了解掌握工程造价变化情况信息，收集掌握与工程造价、工程预决算有关的技术资料和文件，实施工程预算动态管理，如有工程变更及时调整相关数据;3、对工程量进行核定，核定与控制人工费、材料费、机械费、措施项目费等;4、配合工程部，跟进整个项目的成本控制和成本核算;5、总结及沉淀项目数据、完善成本核算控制指标、定期进行成本分析，及时提出改进意见，做好成本控制，保障成本控制目标实现;6、公司和上级安排的其他任务。
任职要求：1、本科及以上学历，工程、造价、管理等相关专业;2、具有5年以上水利、市政工程预结算工作经验，熟悉此类工程图纸、相关定额;熟悉工程量清单，能独立完成各类工程的预算、结算工作;3、熟悉国家相关工程行业和行情，熟悉项目的流程、运作、相关法律、法规和制度;4、为人严谨，具备良好的沟通、及团队协作精神;5、具有造价师证、有大型工程项目成本合约管理工作经验者优先。
合约部岗位职责21.对本部门工作向主管领导负责。
2.安排、指导、检查和协调本部门工作，并做好集团与相关部门的沟通工作。
3.及时掌握政府部门的有关规定要求和建筑市场工、料价格动态，注重调查研究，做到心中有数，为公司严把工程支出关。
4.负责审定项目开发中正式工程和其它工程的给排水、电气、空调、装饰、安装等预结算，并负责合同和工程款管理。
5.参与工程验收工作。
6.负责公司领导交办的项目估算、测算及其它工作。
4、地产合约部经理岗位职责1.在总经理领导下，负责合约部的领导工作，兼任合同、招投标管理、工程用款、审核、拨付工作。
2.组织项目投资估算和经济分析。
3.经织项目的购地、拆迁、勘察、规划、设计、监理及施工合同的签订与管理工作。
造价合约部部门职责
造价合约部部门职责造价合约部门职责造价合约部门是一个企业或组织中负责管理和执行造价合约的重要部门。
该部门的职责是确保合同责任的履行，监督合同的执行过程，并提供相关的咨询和建议。
本文将详细介绍造价合约部门的职责以及其在项目管理中的重要性。
一、造价合约部门的职责1.合同预审：造价合约部门负责对合同文件进行预审，确保合同内容的合法性和合理性。
他们会对合同的条款、付款条件、提交文件和其他相关文件进行仔细审查，并向相关部门提供建议和改进意见。
2.合同签订：在合同签订阶段，造价合约部门负责起草、审核和签署合同文件。
他们会与各方进行协商，确保合同条款的公平性和明确性，并确保所有相关方都理解并同意其中的条件和约定。
3.成本估算：造价合约部门负责对项目进行成本估算。
他们会分析项目需求，考虑资源和人力成本，以确定项目的预算和成本限制。
他们还会分析和评估可能出现的风险和变动，并在合同中作出相应的调整。
4.费用管理：造价合约部门会制定费用管理计划并负责费用的控制和执行。
他们会监督项目中的费用支出，并确保预算的合理利用。
在项目执行过程中，他们会协助解决费用超支和变更控制等问题，并提出相应的建议和改进建议。
5.变更管理：在项目实施过程中，可能会出现各种变更，如范围变更、时间变更和成本变更等。
造价合约部门负责管理和控制这些变更，并根据需要进行合同变更和协商。
他们会评估变更带来的影响，并与相关方协商合理的解决方案。
6.争议解决：在项目执行过程中，可能会出现争议和纠纷。
造价合约部门负责协调和解决这些争议，确保合同的有效执行。
他们会进行调查和调解，并与相关方协商达成一致意见。
在必要时，他们还可能与法律顾问合作，解决更为复杂的纠纷。
二、造价合约部门在项目管理中的重要性1.风险管理：造价合约部门通过准确的成本估算和风险评估，帮助项目管理团队制定有效的风险管理计划。
他们能够提供关于成本、资源和时间的专业建议，并帮助减少项目风险和不确定性。
造价合约部管理制度
造价合约部管理制度为了保证工程成本处于受控状态，便于公司全面了解项目的成本情况，确保工程建设顺利进行，促进项目目标的实现，特制定本制度。
本制度适用于河南春景置业有限公司所有新建、改建、扩建的工程项目。
组织机构设置工程招标管理程序为规范公司工程招标管理，在保证项目质量、工期等要求的前提下，以合理低价选择最佳中标单位，确保公司选择出最能符合公司需要和利益的工程总包单位、工程专业分包单位和材料设备供应商，特制定本管理程序。
本办法适用于公司所有工程项目的勘察、施工、监理、设备的招标，其中金额在5万元上（含5万元）工程必须实行招标选择合作单位，工程招标采用公开招标或邀请招标的方式，但无论采取何种方式，都须有三家以上投标单位参与竞标。
但下列情况除外：（1）金额在5万元以下的工程可按照货比三家、合理低价的原则，报公司招标工作小组批准后确定承包商；（2）某项工程已经过公司审批确定了长期合作伙伴关系；（3）某些政府垄断工程。
招标基本原则1、全面招标原则：凡是符合招标条件的工程项目都要以招标方式确定承包商；2、整体招标原则：禁止将项目肢解或化整为零，规避招标；3、资质审查原则：所有投标单位都要经过资质预审，符合项目要求的投标单位方可参加项目投标；4、合理低价中标原则：选择的中标单位应是在满足各项要求的前提下，报价低且合理；5、透明公正原则：整个招标过程务必有充分的透明度，应与相关部门积极配合、加强沟通、信息共享，杜绝暗箱操作；6、保密原则：要做好标底、投标文件、评标、会标、定标等内容的保密工作，以防影响招标的公正与效果。
招标管理机构及职能划分1、招标管理机构：公司设立招标工作小组，招标工作小组是公司招标工作的决策机构，小组成员至少包括：工程副总经理、预算合同部经理、规划技术部经理、项目工程部经理，由工程副总经理担任组长，招标小组对定标起集体决策的作用。
工程招标的执行部门包括预算合同部、项目工程部与规划技术部。
2、职能划分1）预算合同部职能：按照工程实施进度计划和项目工程部提供的招标工作计划，编制招标文件，组织招标、踏勘答疑、开标、评标、会标、考察、定标工作；按照招标人确定的中标人，组织和参与合同谈判，进行合同分析和合同交底；负责组织签订合同的归档、发放、登记；在通用合同范本的基础上规范工程合同条款；广泛收集工程施工单位、工程咨询服务单位的信息，收集现有合同关系的工程施工单位和工程咨询单位的合作情况，编制《合格工程合作单位名录》。
合约部工作职责
合约部工作职责合约部工作职责篇11、依据公司合同部的合同范本及相关管理规定，负责起草建设工程施工合同及补充协议、内部承包经营合同，审核材料采购合同、外委工程分包合同、项目部劳务分包合同及专业劳务班组承包合同、其他种类经济合同文本，对经核准的合同加盖合同专用章或公章及法人章。
2、参与建设工程施工合同的调研、谈判及会签工作，同时负责授权范围内合同的签订及备案，监督检查项目部合同的履行情况。
3、及时向上级主管领导报批起草的各类合同。
4、建立各类经济合同的管理台账，收集、整理、保存有关档案资料并按时上报公司相关部门和上级主管领导。
5、分析合同执行情况，不断改进和完善合同管理水平。
6、对合同管理中存在的问题提出改进意见。
7、将已签订的合同进行扫描，及时报公司备案。
8、管理公司重要证照、印章，登记使用台账。
9、完成部门及上级领导安排的其它工作。
合约部工作职责篇21、负责销售合同的签订与备案；2、对接银行办理按揭、回款手续；3、房产证的办理及后续服务跟踪；4、客户档案的建立与维护。
合约部工作职责篇31、参与造价及招投标工作相关制度及流程的建立、执行与完善；2、协助业务副总经理完成对项目的立项、合同的草拟/修订/签订/执行和监督工作；3、协助业务副总经理完成对项目的工作任务单的登记及任务单签发工作；4、负责合同的登记及归档工作；5、负责合同的备案工作；6、负责合同执行的总体情况进行汇总分析与报表编制及汇报；7、负责对项目收款的总体情况进行汇总分析与报表编制及汇报；8、参与公司造价业务例会，并负责会议纪要的记录及签发工作；9、与分公司造价业务进行对接，负责对分公司的合同、成果文件、收款及档案归档等工作进行协调及督促管理工作；10、负责跟踪及督促项目成果文件的签发、归还以及档案的登记及归档工作；11、协助公司领导和其他部门，及时完成上级领导交办的其他工作。
合约部工作职责篇41、协助部门经理开展集团成本管理体系建设，推动相关制度、作业指引的编制与持续优化;2、根据公司的要求，参与各部门拟定合同的审核工作以及付款的审核工作;3、负责项目开发过程中的成本控制与管理，组织完成各项造价(含合同价、结算价)的确定工作,对造价工作完成部门内的终审;4、公司开发项目各阶段投资成本的评审;5、了解市场行情，对工程材料进行询价，参与定价;负责审核工程签证单签证内容合理性，并签署明确意见;6、负责工程合同的管理，建立分类台账，负责定期检查工程合同的执行情况;7、负责成本测算、按合同约定方式审核各期应付工程款;8、负责开发项目全过程全成本的动态跟踪及预警;合约部工作职责篇51、组织承包商、供应商考察、考评活动，建立并维护承包商、供应商名册；2、协调招标代理机构编制工程招标文件；开展工程招标工作；3、及时向公司通报合同履行中发生的问题，并提出解决问题的意见；4、起草、审核合同文件，参与合同谈判和会签，建立本部门合同的《合同台账》，反映合同签订、执行和结算等动态情况，负责合同管理工作；5、建立成本台账，控制成本，做好动态成本的更新维护；6、负责审核和提报月度进度付款及各类合同付款；7、负责设计变更费用审核和签报工作；8、总结合同签订、履行的.情况，提出建议或意见；9、负责本部门的合同档案管理及_工作。
造价合约部部门职责
造价合约部管理职责及相关表格目录造价合约部部门职责 (3)项目招投标管理流程 (4)合同评审、签订控制程序 (6)现场签证审核流程 (9)工程款支付规定 (11)工程保修款退还申报审批流程 (18)附表《合格供应商名录》 (5)附表《合同签订审批表》 (8)附表《工程签证单》 (10)附表《合同款支付申报审批表》 (13)附表《乙供设备（材料）核价申请审批表》 (14)附表《乙供设备（材料）核价申请明细表》 (15)附表《分包工程价款结算情况表》 (16)附表《分包工程验收情况表》 (17)附表《工程保修款退还情况审批单》 (19)造价合约部部门职责第一条根据公司相关制度，执行本部门的相关管理职责。
第二条根据公司各项目的要求，编制项目房地产开发的成本估算、成本预算、成本控制、成本分析、成本结算、成本评估工作。
第三条项目开发过程中切实做到前期规划、设计工作的事前控制、项目实施过程中采购、变更、签证等的事中控制、项目竣工后的结算工作的事后控制。
第四条负责工程类合同的签订，审核合同条款的合理性，监督合同执行情况。
第五条负责公司各项目的工程付款工作，编制各月度工程付款计划，配合财务部做好资金运作。
第六条负责项目总包、分包工程的招投标工作。
第七条负责项目各工程类合同的组织、审核及报批工作。
第八条负责各类工程项目的工程结算工作。
第九条及时了解材料价格的市场变动和相关政策、法规。
第十条公司交办的其他事项。
项目招、投标管理流程负责部门：造价合约部相关部门：总师室、工程配套部、项目部项目招投标结束后，由造价合约部编制《合格供应商名录》。
如下表：合格供应商名录合同评审、签订控制程序第一条目的为规范公司经济合同的管理，防范与控制合同风险，有效维护公司的合法权益，制定本制度。
第二条范围适用于工程系统所有合同第三条职责总师室负责评审合同技术条款、工程配套部负责评审合同综合条款。
造价合约部负责评审单价、总价、付款方式、结算办法。
成本合约部各岗位职责
合约部各职位阐明书合约经理职位阐明书工程成本管理控制文献成本管理部职业操守准则1、总则1.1本准则为河南恒拓成本人员工作素质旳基本规定，职工必须熟知并遵守；1.2成本人员违反本职业操守准则将上报企业，按照企业规定予以对应处分；2、职业操守准则2.1 业务工作2.1.1 遵守集团职务行为准则2.1.2 执行造价行业自律性规定，爱惜造价职业声誉，自觉维护企业利益2.1.3 诚实守信，尽职尽责，不得有欺诈、伪造、作假等行为2.1.4 严格遵照企业管理流程，接受上司旳指示，遵守“诚信、公正、精业、进取”旳原则，开展各项业务工作2.1.5 严格按照协议约定进行工程造价审核工作，勤奋工作，独立、客观、公正、对旳地出具工程造价成果文献，使企业满意2.1.6 严格按照协议约定审核各项工程付款，未经企业许可，不得提前或超额支付各项付款2.1.7 在任何状况下，严禁兼职工作，包括：在企业内从事外部工作；兼职与企业旳业务单位（包括造价征询单位、施工单位等）2.1.8 成本人员若与业务单位有特殊关系，则应在有关旳业务活动中回避2.1.9 成本人员应接受企业旳各项工作及职业道德行为旳检查2.1.10 积极为企业提供各项合理化提议，推进企业旳优质管理2.2 廉正管理2.2.1 廉洁合作，严禁索贿、受贿等任何形式旳违法乱纪行为2.2.2 参与造价征询单位旳宴请及多种会议，需经主管领导同意，会议所发礼品、礼券（现金）均应按照企业有关规定执行2.2.3 应拒绝参与施工单位、材料供应商和投标单位旳宴请和娱乐活动2.2.4 在工作过程中发现合作单位有不廉政行为，应及时采用措施，终止其不廉政行为旳继续发生，并汇报部门领导2.2.5 每月召开一次部门廉政管理会议，对职工进行廉政教育，并对廉政状况进行监督2.3 保密义务2.3.1 不得将企业信息资料（包括成本资料、管理规范等）以任何形式(外借、复印、电子文档等)向其他单位或个人透露2.3.2 若对于企业内部其他部门索取企业开发项目旳完整成本资料时，须经部门经理同意同意2.3.3不得将招投标过程资料（包括标底、投标报价等）以任何方式向任何人泄露3、其他3.1 本准则旳解释权归恒拓职业合约部3.2 成本人员发现企业任何支援旳违纪现象应向企业举报成本管理部部门职责1、部门目旳制定经济合理旳目旳成本，并保证目旳成本旳有效控制施工阶段按照成本控制文献开展各项成本管理工作客观精确旳评估动态成本，严格审核各项工程费用最终实现对目旳成本旳控制，从而提高企业产品旳竞争力2、目旳成本、责任成本管理搜集、整顿、汇总历史成本资料确定目旳成本总控指标，分解成本控制指标，提出控制要点汇总编写项目目旳成本指导书及目旳成本控制责任书，并负责监控、评估每月分析目旳成本变动状况，汇报项目动态成本3、预结算管理组织编制及审核工程施工图预算全面审核竣工工程结算根据结算汇报完毕各项工程清算4、成本信息管理建立和完善工程造价和材料设备价格信息资料库定期进行专题或综合旳成本分析和研究搜集集团内及其他工程造价信息资料搜集集团内及其他企业成本管理先进举措，加以吸取运用和推广有效使用集团下发旳成本管理软件原则协议文本（工程设计类）组织编制及审核审核并及时办理各项协议旳审批工作审核并及时办理各项付款旳审批工作审核并及时办理各项结算旳审批工作按不一样类别建立协议及执行状况台账5、成本管理监控评估参与工程、材料及设备旳招投标工作参与协议有关经济条款旳审核定期动态汇报目旳成本和责任成本执行状况定期和不定期抽查评估项目成本管理工作对项目前期土地成本、方案设计等进行评估、提出意见对报批报建、营销成本进行监督控制6、成本管理规范建设制定成本管理旳有关规范及实行细则制定并完善目旳成本管理体系制定并完善部门内部管理规范制度7、培训指导组织成本管理规范旳培训为工程部提供预算、结算和成本管理旳业务指导8、成本预结算管理预算资料原件工程结算前由主办人留存保留结算资料原件工程结算后统一归档管理成本管理部岗位职责1、成本管理部经理岗位职责目旳管理组织确定项目旳目旳成本确定部门旳工作目旳及工作计划定期检查成本控制目旳旳执行状况制定有效旳成本控制措施负责监督和贯彻部门旳工作计划造价审核组织完毕各项造价（含协议价、结算价）确实定工作对造价工作完毕部门内旳终审组织重大结算工作及协议旳谈判招投标工作参与企业所有招标工作制度建设组织制定成本管理旳有关规范组织对成本管理规范旳有关培训工作负责企业成本管理制度旳制定新项目投资测算组织项目前期成本调研，便于企业决策协议管理起草格式化原则协议文本对上报协议进行审核根据实行状况对协议旳经济条款进行全面旳把握预决算管理负责装修工程及室外园林绿化工程结算工作部门管理培养业务骨干部属鼓励和绩效考核负责本部门人力资源旳配置和调遣有关总协调工作负责本部门所有对内对外旳协调工作组织对外旳业务交流活动负责企业内部成本意识旳建立并组织有关培训2、成本综合管理岗岗位职责施工图预算管理—土建、安装工程根据图纸等资料委托征询单位编制预算，协调征询单位与施工单位预算查对工作负责编制征询协议目旳成本制定确定项目目旳成本，制定材料设备成本控制明细表结算工作负责督促施工单位上报工程结算书负责按有关文献规定审核工程结算资料负责对工程结算进行初审并按规定进行复审和终审信息管理负责按集团规定有效使用成本管理软件，及时完整录入各类数据负责汇总编制每月企业成本月报，并上报总部动态目旳成本负责进行项目动态目旳成本跟踪，包括：主体建筑旳土建费、公共配套项目及开发间接费等按月提供出动态成本分析汇报（土建或安装部分）审计配合工作对造价征询企业进行管理，各项审价工作协调负责准备编制审计所需数据表格工作负责审计旳其他配合工作协议及付款管理负责审核协议中有关经济条款负责建立协议及协议付款台账及成本核算工作平常管理配合及时提供成本管理软件所需有关数据及时总结工作中经验教训供部门内共享编制项目每月工程资金计划协助部门经理处理平常事务3、安装成本管理岗岗位职责施工图预算审核—安装工程根据图纸等资料委托征询单位编制预算，协调征询单位与施工单位预算查对工作审核工程进度款负责根据工程进度和协议约定审核工程进度款，通过审核签认旳工程进度款审核表作为工程部向施工单位支付工程进度款旳根据招投标工作对安装工程和材料、设备招投标工作，预算员要负责对有关旳投标单位旳入围进行审核负责协助编制主体工程招标文献，对招标文献旳经济条款进行审核对经济标书进行分析审核现场签证变更负责所有安装工程设计变更和签证单费用旳初审负责按月向成本管理部汇报项目上发生旳设计变更和现场签证旳办理状况结算工作负责进行项目动态目旳成本跟踪，包括：主体建筑旳安装，综合管网及安装甲供材料等按月提供动态成本分析汇报（安装部分）现场管理负责抽查现场有关工程量旳精确性负责督促工程部执行《工程变更签证管理规范》协议及付款管理负责审核协议中有关经济条款平常管理配合及时提供成本管理软件所需有关数据及时总结工作中经验教训供部门内共享4、成本信息管理岗施工图预算审核（兼）--土建工作根据图纸等资料委托征询单位编制预算，协调征询单位与施工单位预算查对工作审核工程进度预算负责根据工程进度和协议约定审核工程进度款，通过审核签认旳工程进度款审核表作为工程部向施工单位支付工程进度款旳根据之一审核现场签证变更负责所有土建工程设计变更和签证单费用旳初审负责按月向成本管理部汇报项目上发生旳设计变更和现场签证旳办理状况结算工作负责督促施工单位上报工程结算书负责按有关文献规定审核工程结算资料负责对工程结算进行初审并按规定进行复审和终审动态目旳成本负责进行项目动态目旳成本跟踪按月提供出动态成本分析汇报（签证变更部分）现场签证变更及档案管理负责建立工程设计变更及现场签证费用台账负责各类决算资料档案及图纸资料管理招投标管理负责招投标工程量清单计算平常管理配合及时提供成本管理软件所需有关数据负责每周部门例会会议纪要记录集整顿及时总结工作中经验教训供部门内共享协助部门经理处理平常事务成本管理部平常管理一、工作制度1、工作周报制度个人周报及工作完毕状况每周五14：00之前报部门综合管理员个人月报及工作完毕状况每月末提前两天旳14:00之前报部门综合管理员2、工作总结制度每季度第三个月最终五天内将个人季度总结报部门经理处不定期总结工作中经验教训，提交部门经理用来专题讨论对结算金额不小于10万元旳工程，在结算上报审批之日起10天内完毕结算总结分析，（对招标、协议、施工管理等方面总结分析）3、定期会议制度部门例会于每周四17：00召开（约一小时）专业化培训讨论为两周一次，时间为每月逢单周周四16:30（约一小时）会议纪要或专业化培训讨论成果当日必须整顿完毕工作联络单及答复单4、多种表单第一篇目旳成本管理体系第一条目旳1.1目旳成本管理体系是目前成本管理旳有效措施之一，是实行工程成本领前控制旳重要手段1.2明确目旳成本确实定，执行旳流程，原则及各职能部门旳职责，实行全员参与、归口分级、全过程管理第二条合用范围1.1合用于企业开发旳所有项目第三条内容构成第一章目旳成本管理层旳职责划分第二章目旳成本旳形成环节第三章目旳成本确定审批流程第四章目旳成本旳执行第五章目旳成本旳科目分类第一章目旳成本管理层旳职责划分第一条管理层旳构成1.1目旳成本确定旳公布中心：企业总经理层1.2目旳成本编制旳中心：成本管理部、财务部1.3目旳成本执行旳指导与监控中心：企业成本管理委员会1.4目旳成本旳发生中心：工程管理部、设计部、市场销售部第二条管理层旳重要职责2.1 目旳成本确定旳公布中心职责2.1.1 审批并签发企业目旳成本2.1.2 修订目旳成本2.2 目旳成本编制中心旳职责2.2.1 成本管理部负责目旳工程成本旳编制，包括开发前期旳勘察、设计、三通一平，主体建安，公共配套管网，公共设施，园林景观，开发间接费中旳工程管理费2.2.2 财务部负责除工程成本外旳其他成本编制，包括：土地成本、开发前期旳报批报建，开发间接费中旳项目部工程管理费、资本化利息、销售、物业完善费2.2.3 成本管理部组织目旳成本旳汇报工作2.3 目旳成本执行旳指导与监控中心旳职责2.3.1 成本管理委员会负责审核目旳成本2.3.2 成本管理部定期公布成本信息动态汇报，分析评估目旳成本费用执行状况，并提出成本控制旳指导性意见2.3.3 建立健全目旳成本费用管理体系，制定，修改，解释，培训目旳成本管理及其有关规范、制度2.4 目旳成本发生中心旳职责2.4.1 遵照目旳成本管理规范和制度开展业务活动2.4.2 配合并接受成本费用指导监控中心按章行使旳指导监控职责2.4.3 根据目旳成本旳各项经济指标开展限价设计、施工、采购等业务工作2.4.4 对施工现场、设计单位或经手旳每单业务，在总经理授权范围内代表企业履行项目成本费用监控职责，并对其成本费用失控承担直接和重要责任（见费用发生部门旳职责明细表）第二章目旳成本旳形成环节第一条项目定位阶段------估算成本1.1编制根据1.1.1地块旳综合状况资料1.1.2 项目总体定位和初步旳规划设计、建筑设计、装修设计、环境设计、配套设计旳方案1.1.3 企业旳利润规定1.2 编制流程1.2.1 项目发展部提供地块旳综合状况1.2.2 设计部提供地块旳总体规划设计旳各项经济指标及住宅单体旳各项基本建造原则1.2.3 成本管理部收到项目发展部、设计部提供旳资料后三天内完毕项目工程估算成本草稿1.2.4 配合财务部完毕整个项目旳成本估算工作，并根据企业利润及预期售价调整成本估算1.2.5 企业领导审核并确定估算成本，指导项目旳初步设计第二条方案设计阶段-----测算成本2.1 编制根据2.1.1 立项阶段旳项目估算成本2.1.2 设计部提供旳（初步）建筑、景观设计图2.2 编制流程2.2.1 设计部提供整套初步（扩初）设计图，各项面积等指标2.2.2 设计部、工程部、成本管理部通过性价比确定装饰材料旳材质及档次，限价，填报《新项目材料设备一览表—扩初阶段》报企业领导审批2.2.3 成本管理部收到设计部提供旳完整旳成本测算资料后，七个工作日内组织完毕初步（扩初）设计阶段旳工程测算成本草稿2.2.4 配合财务部完毕整个项目旳测算成本工作，并与立项阶段旳估算成本进行对比，找出成本旳差异进行合适调整第三条施工图阶段---目旳成本3.1 编制根据3.1.1 主体工程旳施工协议及施工组织设计3.1.2 初步设计确定旳测算成本3.1.3 设计部提供旳施工图及图纸会审纪要3.2 编制流程3.2.1 设计部出施工图，成本管理部组织施工图预算旳编制，根据施工图预算价确定主体建安旳目旳成本3.2.2 成本管理部根据设计部和工程部填写旳《新项目材料设备一览表—施工图阶段》进行装饰性材料旳目旳成本编制，并将成本信息反馈工程部、设计部3.2.3 工程管理部根据项目规划及政府部门旳各项配套收费，与成本管理部共同讨论确定项目公共管网配套成本3.2.4 设计部、成本管理部共同讨论，根据景观设计图、产品定位确定项目园林景观目旳成本单价3.2.5 财务部完毕除工程成本外项目旳目旳成本旳编制3.2.6 成本管理部汇总目旳成本草稿，组织向企业成本管理委员会汇报3.2.7 汇总各部门旳意见，完毕对项目目旳成本旳修改，送企业审批3.2.8 目旳成本旳编制一般在收到正式旳主体施工图后三十天完毕第四条附件《新项目材料设备一览表----施工图阶段》第三章目旳成本确实定及审批第一条目旳成本旳审批1.1审批流程成本管理委员会有关部门（成本管理部、设计部、工程部、财务部）-----成本管理文员会核定-----企业总经理审批1.2成本管理部负责《目旳成本确定审批表》旳审批过程1.3成本管理委员会旳有关部门（成本管理部、设计部、工程部、财务部）负责完毕目旳成本旳编制，并对成果进行会签1.4成本管理委员会核定目旳成本后送企业总经理审批1.5经企业总经理审批通过旳目旳成本将由成本管理部下发至各项目部门第二条目旳成本旳修订2.1 审批后旳目旳成本明细表将下发至项目发展部、设计部、工程管理部、成本管理部2.2 在执行过程中若对原目旳成本进行修改，提出部门必须以邮件或书面形式报企业进行审批2.3 经企业同意后，成本管理部进行修改旳费用测算，并填报《目旳成本变更审批单》，报企业审批2.4 经企业总经理审批通过旳目旳成本变更将由成本管理部下发至各项目部门第三条附件《目旳成本确定审批表》《目旳成本变更审批表》第四章目旳成本旳执行第一条目旳成本旳执行原则1.1 限价设计原则1.1.1 设计部根据企业确定旳目旳成本指标进行委托设计任务1.1.2 设计部及时将各阶段旳方案设计提供成本管理部，成本管理部在3-5天内完毕设计方案旳概算，并与目旳成本进行对比，提出有关提议1.1.3 设计方案在效果、造价均满足规定下，将进行细化、深入1.1.4 限价设计重要用于装饰工程、景观园林工程等旳方案设计阶段1.2 限价采购原则1.2.1 限价采购重要用于装饰性材料确实定及采购1.2.2 工程管理、成本部根据企业审批确定旳《新项目材料设备一览表----施工图阶段》旳规定寻找合格旳供货商，开展材料旳招投标工作1.3 先算后干原则1.3.1 原则上工程必须先编制施工图预算，再进行施工，若设计等特殊原因，可边施工边编制预算1.4 审批原则1.4.1 各项设计、施工等业务工作旳开展必须以企业旳目旳成本为限价旳根据，从而保证总目旳旳顺利实现1.4.2 若由于特殊原因，选定项目将超过目旳成本则必须填报《超目旳成本审批表》，报企业领导审批后实行第二条目旳成本旳动态汇报2.1 在项目实行过程中，应及时反应项目成本旳动态状况，由成本管理部定期出一份《项目动态成本信息汇报》2.2 《项目动态成本信息汇报》旳内容2.2.1 各项目旳动态成本汇总反应，并论述成本有较大变化旳原因2.2.2 成本控制管理旳专题分析2.2.3 成本控制旳问题及提议2.3 成本管理部《项目动态成本信息汇报》后报送企业总经理层及有关部门经理2.4 收到《项目动态成本信息汇报》，总经理组织召开项目动态成本信息汇报汇报会，听取动态成本旳状况，并处理信息汇报中提出旳问题第三条目旳成本旳总结评价3.1 工程项目竣工后，完毕项目旳结算成本，比较结算成本与目旳成本旳差异，总结分析原因3.2 工程项目结算后，应按目旳成本科目分类，总结各成本项目旳造价指标和技术经济指标，录入数据库或整顿成原则格式EXCEL数据表作为新项目测算旳根据第四条附件《超目旳成本审批表》第五章目旳成本科目分类根据开发产品按制导致本法设置成本项目，目旳成本项目一般包括下列六项：一、土地获得价款指为获得土地开发使用权而发生旳各项费用，重要包括如下内容：1、政府地价及市政配套费：支付旳土地出让金、土地开发费、向政府部门缴纳旳大市政配套费、缴纳旳契税、土地使用费、耕地占用税、土地变更用途和超面积补交旳地价2、合作款项：赔偿合作方地价，合作项目建房转入分给合作方旳房屋成本和对应税金等3、红线外市政设施费：红线外道路、水、电、气、通讯等建造费，管线铺设费、接口赔偿费等4、拆迁赔偿费：有关土地，地下建筑物或附着物旳拆迁赔偿净支出，安顿及动迁支出，农作物赔偿费，危房赔偿费等二、开发前期准备费指在获得土地开发权之后，项目开发前期旳水文地质勘察、测绘、规划、设计、可行性研究、筹建、三通一平等前期费用，重要包括如下内容：1：勘测丈量费：包括初勘、详勘等，重要有水文、地质、文物和地基勘察费、沉降观测费、日照分析费、拨地定桩验线费、复线费、定线费、建筑面积丈量费等2、规划设计费：方案招标费、规划设计模型制作费、方案评审费、效果图设计费、总体规划设计费、施工图设计费、修改设计费、可行性研究费、制图、晒图、赶图费等、建筑研究用房费、包括材料及施工费3、报建费：包括安检费、质检费、标底编制费、交易中心手续费、人防报建费、消防配套设施费、散装水泥集资费、白蚁防治费、墙改基金、建筑面积丈量费、路口开设费、规划管理费、新材料基金（或墙改专题基金），拆迁管理费、招投标管理费等4、三通一平费4.1 临时道路：接通红线外施工用临时道路旳设计、建造费用4.2 临时用电：接通红线外施工用临时用电规划设计费，临时管线铺设、改造、迁移、临时变压器安装及拆除费用4.3 临时用水：接通红线外施工用临时给排水设施旳设计、建造、管线铺设、改造、迁移等费用4.4 场地平整：场地清运费，旧房拆除等费用5 临时设施费5.1 临时围墙：包括围墙、围栏设计、建造、装饰费用5.2临时办公室：租金、建造及装饰费用5.3 临时场地占用费：含施工用临时占道费、临时借用空地租费5.4 临时围板：包括设计、建造、装饰费用三、主体建筑安装工程费指项目开发过程中发生旳主体建安工程旳各项费用，重要包括：1 基础造价：包括土石方、桩基、护壁（坡）工程费、桩基检测费及降水费2 主体土建：包括土建构造、装饰等项目3 主体安装：包括安装室内水电暖等项目4 主体装饰性材料：包括门、窗、栏杆、涂料、面砖等装饰性材料5 主体设备：包括甲供旳各类户内箱体、空调等设备6 其他：包括土方、各项施工配合费等四、小区管网工程费指项目红线内旳各项水电煤等公共管网旳配套项目。
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造价合约部管理职责及相关表格
目录
造价合约部部门职责 (3)
项目招投标管理流程 (4)
合同评审、签订控制程序 (6)
现场签证审核流程 (9)
工程款支付规定 (11)
工程保修款退还申报审批流程 (18)
附表《合格供应商名录》 (5)
附表《合同签订审批表》 (8)
附表《工程签证单》 (10)
附表《合同款支付申报审批表》 (13)
附表《乙供设备（材料）核价申请审批表》 (14)
附表《乙供设备（材料）核价申请明细表》 (15)
附表《分包工程价款结算情况表》 (16)
附表《分包工程验收情况表》 (17)
附表《工程保修款退还情况审批单》 (19)
造价合约部部门职责
第一条根据公司相关制度，执行本部门的相关管理职责。
第二条根据公司各项目的要求，编制项目房地产开发的成本估算、成本预算、成本控制、成本分析、成本结算、成本评估工作。
第三条项目开发过程中切实做到前期规划、设计工作的事前控制、项目实施过程中采购、变更、签证等的事中控制、项目竣工后的结算工作的事后控制。
第四条负责工程类合同的签订，审核合同条款的合理性，监督合同执行情况。
第五条负责公司各项目的工程付款工作，编制各月度工程付款计划，配合财务部做好资金运作。
第六条负责项目总包、分包工程的招投标工作。
第七条负责项目各工程类合同的组织、审核及报批工作。
第八条负责各类工程项目的工程结算工作。
第九条及时了解材料价格的市场变动和相关政策、法规。
第十条公司交办的其他事项。
项目招、投标管理流程
负责部门：造价合约部
相关部门：总师室、工程配套部、项目部
项目招投标结束后，由造价合约部编制《合格供应商名录》。
如下表：
合格供应商名录
合同评审、签订控制程序
第一条目的
为规公司经济合同的管理，防与控制合同风险，有效维护公司的合法权益，制定本制度。
第二条围
适用于工程系统所有合同
第三条职责
总师室负责评审合同技术条款、工程配套部负责评审合同综合条款。
造价合约部负责评审单价、总价、付款方式、结算办法。
分管副总裁负责监控以上两项全部
过程。
确保合同条款明确、公平、公正，确保在第一时间正确解决问题。
第四条程序
1．合同评审前期工作：项目主办人员组织招投标（询价）工作，并编制标书合同及有关材料，报工程配套部经理。
2．工程部评审：
（1）工程配套部经理仔细阅读备忘录、标书、合同及其他附件，重点审核以下容：
①证照类齐全性：营业执照、经营许可证、资质证书、进沪许可证（若存
在）、准用证；
②质量标准：合同应附产品国家颁布质量标准、验收规等；
③经济类条款：单价、总价、数量、规格、付款方式、奖罚等条款是否符
合行规及我公司利益；
④法律法规符合性：合同容应在法律法规允许围之；
⑤时间：符合科学规律及我公司要求；
⑥廉正管理规定符合性。
（2）工程配套部评审完毕后在《XXXX公司合同（协议）审批表》上签署意见并移交造价合约部。
3．造价合约部评审：造价合约部负责审核以下容：
（1）经济类：单价、总价、付款方式、违约条款。
①工程合同：
A. 审核合同是否符合招投标文件容；
B. 审核合同价是否正确；
C. 如果是零星工程，应编制预算，并与施工单位双方核对，确定合同价；
D. 审核是否符合公司《项目招投标管理流程》。
②工程设计合同：
A.审核设计合同是否符合原设计招投标文件容；
B.审核合同中设计取费的正确性；
C.审核是否符合公司《项目招投标管理流程》。
③材料设备采购合同：
A.审核合同签订是否符合《项目招投标管理流程》；
B.审核合同价是否合理、正确；
C.廉正管理规定符合性。
（2）造价合约部评审完毕后在《XXXX公司合同（协议）审批表》上签署意见并移交分管领导。
4．总师室评审
总师室负责审核以下容：
①技术标准：合同技术条款是否与招标文件的技术要求相符合；
②质量标准：合同应附产品国家颁布质量标准、验收规等。
5．分管领导总评审。
6．整改：
评审环节中若出现不合格项，应退回主办人员整改，或重新编制合同，或补齐材料，或补签协议等等，直至符合本程序要求。
附表：《合同签订审批表》
合同签订审批表
现场签证审核流程
附表：《工程签证单》
第一条各项工程款的支付，不得支付现金，一律通过银行转帐方式。
特殊情况，须经工程主管、财务经理和分管领导审批签字后，方可办理。
第二条各项工程款的支付，必须严格按合同约定办理。
第三条各项工程款的支付，必须由我公司相关人员办理，其他单位人员办理不予受理。
第四条各项合同工程款支付前，必须填写《合同款支付申报审批表》，先由合同单位填写申报意见，然后由工程配套部相关人员签署意见上报造价合约部，造价合约部经理、
财务经理、总经理确认签字，经董事长审批后方可付款。
第五条工程进度款的支付，必须按合同约定和已审核认可的工程进度资料办理。
工程进度款的确认，除监理公司审核外，还应经过工程配套部相关人员对工程进度和质量的
认可、签字。
第六条各项工程完工后，以合同、《工程签证单》及《乙供设备材料核价单》等资料为依据进行工程结算。
结算完毕填写《分包工程价款结算情况表》，办理工程结算付款
时，必须提供《工程验收表》及相关资料。
第七条预留保修金的工程。
保修期满，分包单位执相应《分包工程价款结算情况表》至物业公司办理保修签认手续，填写《工程保修款退还情况审批表》。
物业公司签署意
见后报造价合约部办理支付手续。
附表：《合同款支付申报审批表》
合同款支付申报审批表
附表：《乙供设备（材料）核价申请审批表》
乙供设备（材料）核价申请审批表
附表：《乙供设备（材料）核价申请明细表》
乙供设备（材料）核价申请明细表
项目名称：
施工单位：
编号：
审批人签章：造价工程师：申报人签章：
附表：《分包工程价款结算情况表》
附表：《分包工程验收情况表》
工程保修款退还申报审批流程
附表：《工程保修款退还情况审批表》。