粥家庄策划文案课件.pptx
【资料】营养粥店创业计划书ppt汇编
(二)月成本分析
1.员工工资:厨师(1名):4000×1=4000元 服务员(2名):5600元 外卖(1名):2800 水电煤:1000
小计:4000+2800+2800+2800=13400元
前期开业费用:270000
月盈利预计: 1:堂吃 1100 2:外面 400
毛利率:70% 毛利 1500*30*70%=31500 净利润 31500-7000(房租)-12400(员工工资)-1000 (水电煤)=11100
■ 消费者群体定位 1.适合消费群体:所有年龄段的人群。 2.重点针对消费群:大学生、上班族。
■ 市场份额估计
以本院为例,本院的师生人数共10000多人,学生的 基本生活费平均为一月600左右,就算每天第一份2 元的粥也一个月也只需60元。另外,地处人口密集 的学校和居民区,以及上班族每日必经的公交站和 地铁附近,在食堂和其他店的竞争下我们以10000 人为准初步估计有10%的消费者会选择本粥店,按 照本店的规模以及外卖的单数,预计一天会有500 到600的消费份额,按照人均消费每份2元,预计一 天的销售额将达1000到1200元。
▼ 产品定位以及货源
粥类食品为主,采购主要源自周围各大农贸市场以及合格 正规商户。
▼ 人力资源以及人员配置
所处地位于学校附近,以大学生兼职、餐饮服务业求职者 为主,店内成员主要包括店长一名,厨师两名,服务员一 名(主要负责顾客点餐及日常收银),外卖负责人一名。
▼ 宣传
在粥店内张贴海报进行知识宣传,宣传内容为各种粥的制 作原料及功效,让消费者对各种粥的功效有一个全面的了 解,以便对症下“粥”。 制作传单定期在目标顾客中进行宣传,让顾客了解本店的 经营范围、服务宗旨和店址等基本内容。
粥家庄策划文案课件
•。
路漫漫*其悠远
粥家庄策划目标
(一)培养顾客的健康饮食意识。
民以食为天,食以粥为先。粥适合于各种年龄、体 质的人。一碗热粥,两碟小菜,平常到了极点,却令很 多人有着解不开的情结。“粥家庄”的目标注重培养顾 客的养生意识,食疗滋补,以古色谷香为店铺主打,旨 在传承中华饮食文化。
老人群体:中老年人消化系统弱,更偏爱粥类产品,养 生意识特别强。
路漫漫其悠远
粥家庄STP营销战略分析
粥家庄环境分析
粥文化的历史悠久,中国人长期也来就有 喝粥的习惯,随着快节奏的生活,越来越少的 店铺提供粥产品,但是人们对粥的喜爱却没有 减少。因此这是一个很好的潜在市场。
在官亭路附近也没有目前也没有中低档次的 粥店。
随着人们养生意识、经济水平的不断提高, 出现一种现象:有人想喝上一碗好粥的时候却 找不到这样的店铺。
◆含有丰富微量元素、滋补成分、药食精华的特 色养生粥
路漫漫其悠远
粥家庄STP营销战略分析
二、目标市场的选择
粥家庄采用产品专业化策略
产
粥类 品
儿童
青年
老年
市
场
粥店的目标群体主要是以追求健康,养生的女性消费者为 主。生活中女性健康养生意识较强。 女性消费者会带动儿童,情侣,家人等消费群体。
路漫漫其悠远
路漫漫*其悠远
粥家庄行业分析
目前在我们选址(官亭路)周围还没有 专业中低档次的粥店,行业竞争几乎为零, 但是随着粥店的发展,在项目运行中可能出 现被模仿的可能,可做的应对措施:为店铺 申请注册品牌,提高自己的顾客店铺忠诚度 ,提高自己特色,使难以模仿。
无极康药膳粥宣传册策划方案共20页PPT
Part 3——
我们的产品
福利礼品千千万,发放方式万万千,选择一个最合适的时机,发放最合适的礼 品,才能发挥着它最大的价值。选择礼品的时候,我们不仅要考虑到物质上的应 用,也要考虑到精神上的支持,两者的最佳融合,才能连接好企业与员工这个虚 拟的桥梁。
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无极康药膳粥 —— 秦方本草荣誉出品
实现合理避税
充分运用国家及地方相关政策法规,协助企业在提高员工 福利待遇的同时实现合理避税。
……
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福利PK,如何ห้องสมุดไป่ตู้舍?
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用图表或饼图的形式展示福利形式和选择比例 并进行swot优劣势分析,引出福利选择困惑
对员工来说,高薪是选择企业的重要因素;对于企 业来说,发放现金也是最直接、最省事的方法,不 用批量采购、不用运输、不用管理。但公司和员工 之间只存在冷冰冰的雇佣关系,而且无法避税! 粽子、月饼、购物卡、日常用品都落于俗套了,其 他不俗套的东西又不实用。企业员工那么多,不够 常见的礼品肯定只能讨一部分人喜欢,常常吃力不 讨好。 预期保障与投资,不能立竿见影 员工在企业工作的基本保障
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服务千万家企业 造福数百万劳工
列举主要知名服务企业LOGO
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客户的心声就是我们前行的动力
(从节省人力/采购成本、合理避税、温情等视角, 选取具有典型代表意义的客户感言,声情并茂)
( 深圳某大型机械企业:礼金,无法避税大 参 大缩减了企业采购上的人力和时间成本,
而且减轻了采购人员因礼品质量问题带来
配图1:产品照片 配图2:产品漫画
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Part 4——
服务进万家
福利礼品千千万,发放方式万万千,选择一个最合适的时机,发放最合适的礼品。 这样,我们发放出去的礼品才能发挥着它最大的价值。选择礼品的时候,我们不 仅要考虑到物质上的应用,也要考虑到精神上的支持,两者的最佳融合,才能连 接好企业与员工这个虚拟的桥梁。
邓稼庄ppt课件
THANKS
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邓稼庄的管理和企业文化
创新、协作、诚信、共赢。
企业文化
核心价值观
品牌形象
社会责任感
客户至上,质量为本,服务社会。
塑造专业、可靠、值得信赖的品牌形象。
积极参与公益事业,回馈社会。
提供具有竞争力的薪酬待遇,完善的社保福利,以及丰富的员工活动和培训机会。
员工福利
建立完善的培训体系,提高员工的职业技能和综合素质。
邓稼庄拥有先进的生产技术和设备,确保产品的质量和效率,同时不断引进新技术,提高生产效率。
技术水平
创新能力
03
CHAPTER
邓稼庄的市场营销和品牌建设
品牌标识设计
品牌理念
品牌传播
品牌保护
01
02
03
04
设计独特的品牌标识,增强品牌辨识度。
明确邓稼庄的品牌道进行品牌传播,提高品牌知名度和美誉度。
邓稼庄的产品线覆盖了多个领域,包括电子产品、家居用品、服装等。
邓稼庄注重产品的品质和设计,追求时尚和实用性,以满足不同客户的需求。
产品特点
邓稼庄拥有一支专业的服务团队,提供全方位的服务支持,包括售前咨询、售后服务等,确保客户满意。
服务优势
邓稼庄注重创新,不断推出新产品和设计,以满足市场的变化和需求。
人才培养
为员工提供广阔的职业发展空间和晋升机会。
职业发展
加强团队凝聚力,提高团队协作能力。
团队建设
05
CHAPTER
邓稼庄的未来发展和战略规划
随着科技的不断进步和市场的不断变化,邓稼庄的发展趋势将更加注重数字化、智能化和绿色化。数字化将提高生产效率和产品质量,智能化将实现自动化和个性化生产,绿色化将促进可持续发展和环保意识。
一分钟方便粥推广策划案(PPT47张)
企业外部环境分析
宏观环境分析 行业环境分析
宏观环境分析;
(1)经济因素 国内生产总值增涨,人均收入增加,意味着消费者的购 买力进步。据康师傅往年的财务数据,其方便面、饮品及糕 饼的营业额分别较往年同期上升40.10%、26.65%及36.72%。 营销专家表示:“经济衰退对方便食品行业没有很大影响。” 所以从经济大环境来看,是有利香香泡方便粥发展的。 (2)政治因素 近年来食品行业事故频发,国家加大了对食品行业的整 治力度,出台相关政策规范食品出厂条件。 香香泡方便粥坚持以人为本、精益求精,以方便、营养、 健康、时尚、品质为宗旨,注重营养的黄金配比。禁止使用 一次性不可降解塑料盒。
(1)推广时间和区域 (2)新产品推广策略
结束语
新产品的目标顾客
(1)市场细分 (2)产品试销
前言
本策划是对香香泡一分钟方便粥这种新产品进行分析, 从而找到其合适的市场,并对这种新产品进行推广。本策划 主要着力点在于:随着中国快速消费品市场的发展,是机遇 与风险并存,商机与挑战同在的,而香香泡方便粥面对这个 行业日趋白热化的激烈竞争,应该怎样抓住机遇,迎接挑战? 此次策划从对这种新产品的内部环境分析、外部环境分析、 SWOT分析和市场需求分析入手,并且给出精确的财务预算, 从而提出了这种新产品的推广策划,并对其市场前景及销售 预测进行了分析。
(3)社会文化环境因素 粥是中华民族优秀饮食文化中的重要组成部分,随着人 们生活节奏的不断加快,人们的饮食生活也被深深地打上了 时代的烙印,所以快捷、简单、美味和廉价的香香泡方便粥 能迅速适应时代发展的要求。
行业环境分析
潜在进入者
业内竞争者 供应者 购买者
替代者
(1)业内竞争者: 方便食品行业:最大的竞争者应属方便面,康师傅和统 一方便面一直是这个业的两大巨头。 方便粥领域:航天一号方便粥,乐逍遥方便粥等。 (2)潜在进入者: 方便粥是方便食品行业的最后一桶金,目前拥有方便粥 的企业还不是很多,行业壁垒还没有形成,未来会有很多新 进入者。 (3)供应者: 方便粥的主要原材料以糯米和粳米为主,经过原料米— —筛选——清洗——浸泡——煮沸——常压蒸煮——干燥— —包装——成品,利润的多少很大程度依靠生产供应者。
粥店创业商业计划书ppt怎么做
粥店创业商业计划书ppt怎么做目录一、项目概况二、商业模式三、市场分析四、竞争分析五、运营计划5.1 产品与服务5.2 市场推广5.3 人力资源5.4 财务规划六、风险控制七、未来展望一、项目概况粥店是一个以提供美味健康的粥品为主打产品的餐饮店。
我们将以传统的制作工艺和配方制作粥品,搭配各种配菜,为顾客提供营养丰富、口感细腻的粥品。
粥店将开设在繁华的商业区,以便吸引更多的顾客。
我们的目标是打造一个深受顾客喜爱的粥店品牌,并在市场上占据一席之地。
二、商业模式粥店的商业模式主要包括以下几个方面:1.产品特色:粥店的主打产品是各种口味的粥品,搭配精心挑选的配菜,为顾客提供美味健康的餐饮体验。
同时,粥店还提供各种饮品和甜点,以满足不同顾客的需求。
2.线下店铺:粥店将在繁华的商业区开设线下店铺,提供堂食和外卖服务。
店铺装修雅致,环境舒适,为顾客营造愉悦的用餐氛围。
3.线上服务:粥店将建立自己的官方网站和手机APP,为顾客提供在线订餐和外卖服务。
通过线上渠道,粥店将扩大销售渠道,提升品牌曝光度。
4.会员制度:粥店将建立会员制度,鼓励顾客多次消费,提升顾客忠诚度。
会员可以享受折扣优惠、生日礼品等特权,增加顾客回头率。
5.食材采购:粥店将选择新鲜优质的食材,保证菜品的口感和营养价值。
我们将建立稳定的供应链,确保食材的稳定供应。
三、市场分析1.市场需求:随着人们生活水平的提高,越来越多的人开始注重健康饮食。
粥作为一种传统的养生食物,受到了越来越多人的喜爱。
粥店的开设将满足人们对美味健康饮食的需求。
2.市场规模:根据市场调研数据显示,粥店市场规模庞大,且呈现逐年增长的趋势。
消费者对粥店的需求不断增加,市场潜力巨大。
3.消费群体:粥店的消费群体主要是注重健康饮食的年轻人和上班族。
他们对食材的质量要求高,喜欢有品质、口感好的粥品。
四、竞争分析1.现有竞争对手:目前市场上已经有一些粥店品牌,竞争较为激烈。
但是绝大多数粥店还停留在传统的制作方式和口味上,缺乏创新和差异化。
砂锅粥营销文案策划
砂锅粥营销文案策划一、市场分析砂锅粥作为一种传统美食,其独特的口感和独特的烹饪技巧,深受消费者的喜爱。
砂锅粥的制作工艺复杂,需要精湛的厨艺和高质量的食材。
砂锅粥制作的过程中,食材在高温下煮熟,汤汁浓香可口,是许多人喜欢的早餐和夜宵。
在当前社会中,人们的生活节奏加快,工作压力增大,使得人们更加重视自身的饮食健康与营养。
砂锅粥的特点恰恰符合了人们这一需求,所以砂锅粥市场潜力巨大,有着很大的发展空间。
二、品牌定位品牌定位是品牌的基础,也是品牌成功的关键。
在砂锅粥市场中,品牌的定位决定了品牌在市场中的地位和竞争力。
要做好砂锅粥品牌的营销宣传,首先要明确品牌的定位,确定自己的品牌特色和市场定位。
1、提倡健康饮食健康饮食是现代生活的主流趋势,人们越来越注重自身的饮食健康和营养均衡。
砂锅粥具有浓郁的口感和丰富的营养成分,是一种健康的饮食选择。
品牌可以通过强调自身的健康食材和制作工艺,打造出健康饮食的形象,吸引更多的消费者。
2、突出品质与服务品质与服务是品牌的核心竞争力,也是消费者选择品牌的关键因素。
砂锅粥作为一种传统美食,其制作工艺独特,需要精湛的技艺和高品质的食材。
品牌可以通过突出自身的品质和服务,建立起良好的口碑和品牌形象,吸引更多的消费者。
3、追求创新与品位创新与品位是品牌的生存之道,也是品牌在市场中立于不败之地的关键。
砂锅粥市场竞争激烈,品牌要想在市场中脱颖而出,就必须不断追求创新,提升品牌的品位。
品牌可以通过不断研发新品、改进产品口味、提升用餐体验,为消费者带来全新的用餐感受,赢得消费者的喜爱与口碑。
三、营销策略在当今竞争激烈的市场环境中,如何有效地进行营销宣传,成为了品牌要解决的重要问题。
砂锅粥作为一种传统美食,在市场上有着独特的竞争优势,但也面临着激烈的竞争压力。
要想在市场中立于不败之地,就必须制定有效的营销策略,提升品牌的影响力和竞争力。
1、线上营销随着互联网的迅速发展,线上营销成为了品牌推广的重要手段。
粥铺经营策划书22页PPT
1、不要轻言放弃,否则对不起自己。
2、要冒一次险!整个生命就是一场冒险。走得最远的人,常是愿意 去做,并愿意去冒险的人。“稳妥”之船,从未能从岸边走远。-戴尔.卡耐基。
梦 境
3、人生就像一杯没有加糖的咖啡,喝起来是苦涩的,回味起来却有 久久不会退去的余香。
粥铺经营策划书 4、守业的最好办法就是不断的发展。 5、当爱不能完美,我宁愿选择无悔,不管来生多么美丽,我不愿失 去今生对你的记忆,我不求天长地久的美景,我只要生生世世的轮 回里有你。
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粥家庄STP营销战略分析
二、目标市场的选择
◆经济专家预测,快餐业是未来中国市场最有发 展前途的十大行业之一。
◆养生这个词在生活中不断地被人们提及,被重 视,无论是中老年人,还是年轻人。
◆含有丰富微量元素、滋补成分、药食精华的特 色养生粥
• 据说目前粥品有两三百种之多,食法与风味及作用各 有区别。而粥公庄把粥文化和现代便捷性自然糅和,以源 自古代的各类粥方为基础,积极探索,实现粥品古今完美 结合,更创新多种现代粥品,更满足现代人口味需求。所 熬粥品浓淡相宜,米心融化有味,色香味美。
• 我们通过从SWOT分析到消费者购买行为及其可行性分 析再到STP营销战略分析以及营销组合再配上我们的市场 调研以及费用的预算充分为大家展示粥店发展的可行性。
在官亭路附近也没有目前也没有中低档次的 粥店。
随着人们养生意识、经济水平的不断提高, 出现一种现象:有人想喝上一碗好粥的时候却 找不到这样的店铺。
2020/7/28
粥家庄行业分析
目前在我们选址(官亭路)周围还没有 专业中低档次的粥店,行业竞争几乎为零, 但是随着粥店的发展,在项目运行中可能出 现被模仿的可能,可做的应对措施:为店铺 申请注册品牌,提高自己的顾客店铺忠诚度, 提高自己特色,使难以模仿。
市场营销学策划文案
粥家庄策划文案
指导老师:阮文彪 组 长:叶珍珍12200075 组 员:刘文贵12200099
刘升燕12200079 严 萍12200091 谢 琼12200017 徐艳霞12200102
目录
• 前言 • 粥家庄策划目标 • 粥家庄消费者分析 • 粥家庄STP营销策略分析 • 粥家庄营销组合(7P) • 粥家庄费用预算 • 粥家庄策划方案控制 • 粥家庄行动方案
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2020/7/28
粥家庄策划目标
(一)培养顾客的健康饮食意识。
民以食为天,食以粥为先。粥适合于各种年龄、体 质的人。一碗热粥,两碟小菜,平常到了极点,却令很 多人有着解不开的情结。“粥家庄”的目标注重培养顾 客的养生意识,食疗滋补,以古色谷香为店铺主打,旨 在传承中华饮食文化。
(二)粥家庄旨在打造成古色谷香气质浓郁的粥店。
粥家庄推出的粥类有:原味粥类、肉食粥类、果蔬粥类、 药膳滋补粥类等养生配方系列,能满足不同年龄层次消 费群体的需求。粥家庄诉求点即为养生,不管是店内员 工人员服务意识、服务领域,还是店内的装修风格、员 工的仪容仪表都洋溢着古色古香的典雅气质。
2020/7/28
粥家庄环境分析
粥文化的历史悠久,中国人长期也来就有 喝粥的习惯,随着快节奏的生活,越来越少的 店铺提供粥产品,但是人们对粥的喜爱却没有 减少。因此这是一个很好的潜在市场。
2020/7/28
粥家庄消费者分析
WHAT:
随着经济的发展和生活水平的提高,人们对 健康越来越注重,但是快节奏的生活让人们没有 太多的时间来自己准备营养餐,因此快餐式的养 生粥势必会受到人们的追捧。
WHO:
凡是追求养生的顾客。我们针对不同的顾客 推荐不同的膳粥。
2020/7/28
粥家庄消费者分析
“食疗”成为健康饮食的关键词,“粥膳”成为餐 饮市场的流行时尚。而目前存在我校的提供粥点商家 仅提供简单的几种,根本无法满足现代人对新鲜事物 的追求,加之普遍反映粥的性价比较低,而粥家庄正 是迎合了广大消费者的需求。
2020/7/28
前言
• 我们的一碗粥,衍生出了上百种花样,冷、热、酸、 甜、苦、辣,个中滋味如人生百味一般。
WHY:
1、徽州人长久以来的饮食习惯。 2、消费者日渐增强的养生需求。粥经过长时 间的小火慢煮,粥可谓吸收了食材中的的精华。
HOW:
针对不同类型的顾客,提供不同的购买方 式。如套餐组合,单品推荐等。
2020/7/28
粥家庄消费者分析
WHEN:
我们的粥店是全天候的,早餐粥,午餐粥, 下午粥,晚餐粥和夜宵粥。根据不同的时间点 主推不同特色的粥。
2支 柱产业之一,同时也是中小投资创业者发家致富的首 选。
随着人们对生活品质标准的提升,整个社会都在倡 导和注重健康饮食。尤其是近年来西式快餐危机频出, 粥作为本土特色快餐以绿色营养、健康美味、品种丰 富、快捷实惠,更是受到人们的青睐和厚爱。
WHERE:
我们初步的设想是在官厅路段,这附近有 众多写字楼,并且紧邻几所大学,客源充足, 方便顾客获得产品。
2020/7/28
粥家庄STP营销战略分析
一、市场细分
1.我国众多创业行业中最成功的行业是餐饮业、 农业加工业和服务业。
2.现在的生活水平提高了,人们的饮食观念也逐 渐开始追求养生,健康,绿色。
大学生群体:主要以追求健康美味特别的新鲜事物的中 低等学生群体,校内食堂粥类品种太单一。
上班族群体:目前市场上粥餐厅偏高档,没有提供健康 美味养身粥的中低档餐厅以满足普通上班族的需求。
家庭妇女群体:这类群体健康养生绿色意识不断增强, 对家人,特别是小孩的饮食特别注重。
• 问:寒性体质的人适合喝什么粥? (皮蛋瘦肉 粥,花旗参鸡汤粥)
• 问:秋冬季节适合喝什么粥?(羊肉粥,红枣 芦荟粥)
• 问:老年人适合喝什么粥?(降压粥,降糖粥) • 问:体弱多病的人喝什么粥? (乌鸡粥,养肝
粥)
粥家庄STP营销战略分析
三、市场定位
目标群体:女性消费者(大学生、上班族、家庭妇女、 老人)
粥家庄STP营销战略分析
二、目标市场的选择
粥家庄采用产品专业化策略
产
粥类 品
儿童
青年
老年
市
场
粥店的目标群体主要是以追求健康,养生的女性消费者为 主。生活中女性健康养生意识较强。 女性消费者会带动儿童,情侣,家人等消费群体。
粥家庄STP营销战略分析
三、市场定位
• 问:喝粥的好处有哪些?(补养脾胃,补气养 生)
3.粥作为一种传统饮食,在中国人心中的地位是 世界任何一个民族都难以比拟的。
粥家庄SWOT分析
O
S
T
W
2020/7/28
粥家庄STP营销战略分析
一、市场细分
1.我国众多创业行业中最成功的行业是餐饮业、 农业加工业和服务业。
2.现在的生活水平提高了,人们的饮食观念也逐 渐开始追求养生,健康,绿色。