泛微OA系统制造行业解决方案
泛微OA办公系统报修管理方案,为大型制造业解决报修难题
泛微OA办公系统报修管理方案，为大型制造业解决报修难题OA办公系统结合大型制造业的实际需求，部署了内外一体的移动报修平台，提供一套完整的内部自修以及外包维修提供一体化管理解决方案…对于大型制造企业来说，设备是公司资产的重要组成部分，保证设备的安全稳定运行，是企业高效安全生产的前提。
如何及时、定期地维修设备，逐渐被企业所重视。
但是，在传统报修模式下，没有信息化系统支持，存在着：不知道修不修？不知道怎么修？不知道谁在修？不知道修完了没？……这样的沟通，或许每天都在大多数制造业工厂中上演。
而且由于设备专业性强、精密度要求高，公司内部可能无法进行修理。
现在，泛微OA办公系统结合客户实际需求，部署了内外一体的移动报修平台，提供了一套完整的内部自修以及外包维修提供一体化管理解决方案。
OA办公系统如何帮助企业高效报修一、内部报修：移动端快速提交、跟踪1、故障移动报修操作人员通过扫描故障设备二维码标签，该故障设备的设备编号、设备名称、设备型号、所属部门自动带出，操作人员选择故障类型即可提交维修工单。
（二维码扫描设备）操作人员通过OA办公系统向维修人员下发维修工单，系统自动提取当前时间、报修人信息，生成工单流水号。
操作人员提交维修报单后，根据使用部门和维修类型，相对应的维修工自主响应维修，无需派单，也可由维修组长指定维修人员响应维修，相应负责人有序对号入座，避免工单派发混乱，相关维修人员会自动收到待办，点击即可处理。
（报修待办）2、移动报修流程维修工收到维修报单流程后，赶赴维修现场，扫描设备二维码进行维修现场签到，自动记录维修开始时间。
（处理报修）维修结束之后，操作人员可填写评价，若是维修有问题，可退回维修工重新进行维修。
同时，OA办公系统维修平台还具有告警功能，平台能自动发送超时告警信息给相关责任人，提醒相关责任人处理相关流程。
告警时间及信息接收人均可在平台管理后台进行设置与修改。
3、企业微信移动端报表管理人员和维修、车间员工可以通过微信端，实时查询工单状态、维修工状态、设备状态等，便于工单分配和设备管理。
IBM-泛微一体化协同OA解决方案
• 减少人力与运维成本
• 降低企业管理难度
• 增加企业系统安全度
• 更方便获取相关资源
• 提升资产利用率
• 促进企业节能减排
云计算
Internet为中心的计算
海量，并行扩展
社交网络
开放的服务平台 创新的业务协同与整合
• 帮助企业创新商业模式 • 打破流程串行瓶颈 • 提高企业产业链整合与内外协同能力 • 大大提升企业信息敏感度 • 提升企业问题处理与抗风险能力能力 • 提升企业的创新开发能力 • 降低企业营销成本，提升营销效果
Tankertanker Design
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泛微股份-协同运营管控落地
企业流程E化示例
Tankertanker Design
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泛微股份-协同运营管控落地
流程清单梳理
Tankertanker Design
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整合全辖各分 支机构与用户 承载全辖各条线
工作流程
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跨地 域
跨组 织
跨条 线
跨时 间
泛微股份-协同运营管控落地
提供有效的流程审批保障
Tankertanker Design
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泛微股份-协同运营管控落地
泛微协同云管理与技术创新中心
泛微&IBM成立联合解决方案实验室 泛微& IBM的最佳行业实践共享中心
创新者俱乐部 泛微管理实践研究中心
管理与业务一体化研发中心
泛微投资建立以泛微落地方案服务 的咨询服务团队
云应用模式研究
泛微OA实施方案实例
泛微OA实施方案实例在当今信息化的办公环境中，企业需要建立高效的办公自动化系统来提高工作效率、降低成本。
泛微OA作为一款领先的办公自动化系统，为企业提供了全面的解决方案，涵盖了办公协同、流程管理、知识管理等多个方面。
本文将结合实际案例，介绍泛微OA的实施方案，以期为企业在实施泛微OA时提供参考。
1.需求分析。
在实施泛微OA之前，首先需要进行需求分析，明确企业的具体需求和目标。
例如，企业是否需要建立统一的流程管理系统？是否需要提高员工的协同办公效率？是否需要加强对知识库的管理和共享？通过对企业需求的全面了解，可以有针对性地制定实施方案，避免资源的浪费和盲目的实施。
2.系统规划。
在需求分析的基础上，进行系统规划是实施泛微OA的关键步骤之一。
系统规划包括了硬件设备的选型、系统架构的设计、安全性和稳定性的考量等方面。
例如，根据企业规模和业务需求，选择合适的服务器设备和存储设备；设计系统架构，确保系统的高可用性和扩展性；制定安全策略，保障系统数据的安全和隐私。
3.流程优化。
泛微OA的实施需要对企业的业务流程进行优化和重构，以适应系统的应用。
通过对企业现有流程的分析和优化，可以提高工作效率、降低成本、减少人为错误。
例如，对采购、报销、审批等流程进行重新设计，实现自动化流转和智能化处理，提高流程的透明度和可控性。
4.系统实施。
系统实施是整个实施过程中的核心环节，需要制定详细的实施计划和时间表，确保实施过程的顺利进行。
在实施过程中，需要对系统进行部署和配置，进行数据迁移和系统集成，进行用户培训和技术支持等工作。
同时，需要在实施过程中对系统进行监控和评估，及时发现和解决问题，确保系统的稳定运行。
5.系统运维。
系统实施完成后，需要进行系统的日常运维和维护工作，以保证系统的稳定和安全。
包括系统的监控和性能优化、数据备份和恢复、安全漏洞的修补等方面。
同时，需要及时跟踪系统的使用情况和用户的反馈，不断改进系统，满足企业的不断变化的需求。
泛微oa实施方案
泛微oa实施方案泛微OA（Weaver OA）是一款基于互联网技术的企业办公自动化系统，它能够帮助企业实现信息化、自动化以及流程化管理。
它的主要特点是高效、安全、灵活和易用，可以满足企业在办公、人力资源、采购、合同管理等各个方面的需求。
一、实施目标泛微OA的实施旨在帮助企业实现办公自动化和流程化，在提高工作效率、降低管理成本和风险的同时，提升企业的竞争力和服务质量。
二、实施步骤1.需求分析：对企业现有的办公流程、数据管理和人力资源需求进行详细的调研和分析，明确实施目标和重点。
2.架构设计：根据企业的需求，设计系统的架构和模块，包括流程引擎、文档管理、人力资源管理、采购管理等。
3.系统部署：根据实施方案，进行系统的安装、配置和数据迁移，确保系统能够稳定运行，并与企业现有的信息系统进行对接。
4.流程设计：根据企业的业务流程，设计并优化系统的流程，包括审批流程、报销流程、请假流程等，确保流程的有效性和高效性。
5.系统集成：与企业现有的信息系统进行集成，实现数据的共享和交互，提高系统的整体效能。
6.培训与推广：组织相关人员进行系统的使用培训，并推广系统的使用，确保系统的顺利上线和使用效果的最大化。
7.运行和维护：建立系统的运行和维护机制，进行定期的系统维护和技术支持，确保系统的稳定运行和及时解决问题。
三、实施策略1.项目管理：建立项目管理团队，制定详细的项目计划和实施策略，确保项目的顺利进行和按时完成。
2.用户参与：通过用户的参与和反馈，不断优化系统的设计和实施过程，提高系统的适应性和用户满意度。
3.数据安全：加强系统的安全设计和数据保护措施，确保企业敏感数据的安全和保密性。
4.灵活性和易用性：根据用户的需求和反馈，不断改进系统的功能和用户界面，提高系统的灵活性和易用性。
5.监控和评估：建立系统的监控和评估机制，对系统的运行情况进行全面监控和评估，及时发现和解决问题。
四、实施后的效果评估1.工作效率提升：通过自动化和流程化管理，提高工作效率和响应速度，减少人工操作和重复工作，提高工作效率和质量。
泛微协同制造行业解决方案1.doc
泛微协同制造行业解决方案1 e-cology在生产制造业—泛微协同制造业解决方案一、方案概述中国加入WTO，国外企业纷纷涌入，全球化进程进一步加快，企业所面临的将不仅仅是国内竞争对手，为了把产品打入国际市场，还要面对更多的国际上的竞争强者。
我们面对的已经不仅是一个国内市场，而是一个全球市场。
随着减让关税，不仅在产品的档次、性能、质量方面受到严重的挑战，而且在价格因素上也将受到极大的冲击，竞争形式日益严峻。
只有市场才是审定产品和管理水平的最高权威，能否适应市场经济的挑战，已经成为企业生存和发展必须正视的紧迫问题。
因此，企业必须研究市场，开拓市场，快速的响应市场瞬息万变的需求，不断更新技术，开发出高性能、高质量的产品；周密规划，以企业的有限资源支争取无限的市场机遇；不断的控制和降低成本，提高生产率，以有竞争力的商品价格，最短的交货期和使客户满意的服务，才能持续牢固的占有市场。
我国企业大部分与国外相比，都不同程序存在着生产效率低，产品成本费用较高，技术落后，高端产品的核心部件依靠国外进口，产品附加值低等问题。
提高企业整体实力与完善企业内部管理以及建立同外部供应商、客户资源的整合势在必行。
现代社会，管理技术和信息技术都在是新月异的更新发展，信息技术已经成为重要的生产要素，如何利用计算机技术与先进管理理念结合，为企业决策提供及时有效的依据，提高企业在国内外市场的竞争能力，已经成为企业目前所必须解决的问题。
泛微推出制造业协同管理解决方案本着先进性、开放性、可扩充性、可维护性的原则，根据目前制造业企业流程的实际情况，并充分考虑企业发展需要，开发出一套完善的适用制造型企业管理解决方案。
泛微制造业协同管理解决方案包含九大模块：知识文档管理、人力资源管理、客户关系管理、项目信息管理、工作流程管理、资产产品管理、财务信息管理、供应链管理和企业集团数据中心。
九大模块协同运作将企业涉及的采购、库存、生产、销售、等各管理环节整合在一个平台上，实现企业内部各部门及外部供应商、客户等环节信息的及时共享，实现内外部资源有效整合，降低管理成本，对市场信息进行预测分析、增加了客户量，通过提供低成本的产品和高效率的服务提高了企业的经济效益和市场竞争力。
泛微OA系统实施方案
系统运行与制度保障 风险分析与预判能力 有规则的沟通机制
如何与管理者对话 出现问题我们该怎么办
在需求分析中，出现比较大的需求偏差怎么办
项目组到底如何协作
项目的资料该如何管理
我们会面临的问题
如何保证最终的用户能够使用系统
如何做到事前的风险预判
如何让关键用户发挥作用
如何应对项目中的计划变更
• 上线评估
知识转移
• 咨询内容知识 转移
• 平台开发知识 • 系统部署知识
转移
转移
• 系统操作知识 转移
• 系统配置知识 转移
• 系统运维知识 转移
信息化管理平台项目小组构成
项目领导委员会
利昂高层 泛微副总裁
项目质量 管理中心
利昂业务骨干、IT核心 部人员 泛微品质部专业顾问
项目推动与 企业管理促进中心
主要对象
时间长度
业务骨干、IT管理人员 业务骨干、IT管理人员 业务骨干、IT管理人员 业务骨干、IT管理人员
2天 2天 2天 1天
知识转移服务内容
培训 类型
咨询工具
IT规划咨询方法论
流程管理咨询方法论
知识管理咨询方法论
业务管理咨询方法论
培训 方案
业务操作
前台应用操作 后台配置管理 模块灵活构建
2天
阶段 2: 需求调研
1天
阶段 3: 规划设计
4天
阶段 4: 系统配置
2天
阶段 5: 系统测试
2天
阶段 6: 用户培训
3天
5天
阶段 7: 系统上线
阶段 8: 最终验收
• 组织保障பைடு நூலகம்定
• 管理现状了解
泛微oa实施方案
泛微oa实施方案一、前言随着信息化建设的不断深入，越来越多的企业开始意识到OA系统的重要性。
而在众多的OA系统中，泛微OA因其灵活性和定制化特点备受企业青睐。
因此，本文将就泛微OA的实施方案进行详细介绍，希望能为企业实施泛微OA提供一些参考。
二、需求分析在实施泛微OA之前，首先需要进行需求分析。
这一阶段需要与企业各部门进行充分沟通，了解他们在工作中所遇到的问题和需求。
只有深入了解企业的实际情况，才能为其量身定制出最适合的OA 系统。
三、系统规划在需求分析的基础上，进行系统规划是非常重要的一步。
在系统规划阶段，需要明确系统的功能模块、流程设计、权限设置等内容。
同时，还需要考虑系统的扩展性和稳定性，以满足企业未来的发展需求。
四、定制开发泛微OA系统具有较高的定制化特点，因此在实施过程中需要进行一定的定制开发。
根据企业的实际需求，可以对系统进行二次开发，以实现更加贴合企业业务流程的功能。
在定制开发的过程中，需要与企业紧密合作，及时调整开发方向，确保系统能够完美契合企业需求。
五、系统测试系统测试是实施过程中不可或缺的一环。
在系统开发完成后，需要进行全面的测试，包括功能测试、性能测试、安全测试等。
只有通过严格的测试，才能保证系统的稳定性和安全性。
六、培训和推广在系统实施完成后，还需要进行员工的培训和系统的推广工作。
通过培训，让员工熟悉系统的操作流程和功能；通过推广，让员工了解系统的优势和价值，提高其使用率。
七、后期维护系统实施完成并不代表工作的结束，后期维护同样重要。
在系统上线后，需要进行定期的维护和更新，确保系统的稳定性和安全性。
同时，还需要及时响应用户的反馈，不断改进系统的功能和体验。
八、总结泛微OA系统的实施是一个复杂而系统的工程，需要充分考虑企业的实际需求，严格把控每个环节。
只有在需求分析、系统规划、定制开发、系统测试、培训推广和后期维护各个环节都做到位，才能确保泛微OA系统的顺利实施和稳定运行。
泛微oa解决方案
泛微oa解决方案篇一：泛微协同商务系统办公自动化解决方案泛微协同商务系统办公自动化解决方案一、解决方案综述办公自动化的基本任务是利用先进的科学技术，使人们借助各种设备解决对一部分办公业务的处理，达到提高生产率、工作效率和质量，方便管理和决策的目的。
然而目前许多企业的办公自动化系统由于大量的信息孤岛式的建设，彼此之间很少能够紧密协调起来，于是出现了以下问题：第一是企业内部的信息共享程度低，各种不同类型的文件无法转换，造成大量重复劳动；第二是信息传递不流畅，员工与员工之间、主管与员工之间不能高效地进行工作交流，实际上就是没有相应的渠道加强员工间的沟通；第三协同工作能力差，导致工作效率低。
特别是一些需要多部门协作完成的工作，由于不能及时沟通或者协调力度不够，导致工作不能很好地完成。
而基于泛微协同商务系统（e-cology）建立的办公自动化系统，则在统一的企业信息平台上实现了对公文，销售，人事，资产，客户，采购等方面的管理，它以消除企业内部的各类信息孤岛，实现企业各部门、各人员之间的信息共享和协同工作为目的，创建一个集成的、统一的、协调运作的协同办公平台以提高企业管理水平和运营效率。
与一般的办公自动化系统相比，泛微协同商务系统（e-cology）建立的办公自动化平台带来了“协同办公自动化”的概念，它的特性包括： 1）基于WEB的无需购置复杂的设施既可实现系统的运作。
企业可以选择在局域网或广域网上架构办公平台，对于客户端来说，只需要一个浏览器便可。
支持企业远程办公和不间断服务，从而改变了传统的集中办公室的办公方式，扩大了办公区域，用户可在任何时间，在家中、城市各地甚至世界各个角落通过网络连接随时办公。
2）基于流程的建立一个动态的、规范的、平滑的和高效的流程体系，并通过对企业现有流程进行重新整合实现企业的规范化和高效运作。
以流程带动信息、物资和资金在企业内部无障碍地流转，并通过与后台数据库的链接实现相关数据的更新。
泛微软件行业解决方案
泛微软件行业解决方案e-cology软件行业解决方案一、行业概况1、行业背景及发展情况我国软件产业经过近十几年的发展，已进入了稳定增长期。
近年软件市场的迅速成长，培育了广阔的增长空间。
而随着政策环境、市场环境的不断改善，结构不断调整，产业规模继续扩大，竞争实力增强，发展速度稳步增长，增幅保持在30%以上，软件产品市场发展进一步增强，应用领域不断拓宽，在各行业中不断得到了广泛应用。
当前，中国的软件销售额已超印度，在册软件企业近九千余家。
从软件产业的发展现状上看，我国的软件产业有如下特点:首先是在过去几年内中国软件产业总体保持高速的增长率，但是总体规模仍只占国民经济的1.38,;第二是产业结构中产品服务集成的数额均衡增长，行业市场分布越来越细;第三是企业绝对数量大，但企业规模比较小，缺乏规范化的管理，人员流动大，核心竞争力不够强。
2、管理需求从上世纪末到现在，软件产业的发展竞争日趋激烈，企业竞争不再是单一产品的竞争，而日益成为立体的竞争，而这个时候企业的核心竞争力也就向着多维的方向发展，这些因素都共同构成软件企业最终获取利润的关键因素。
如何综合运用技术、市场、人才、资本的整合能力，高效的运营体系，降低企业运作的成本和构建快速的客户服务能力和响应体系是形成软件企业的核心竞争力的关键。
这种竞争力的体现不再是一个点，而是一个体系。
同时，相对于传统行业，IT行业还有如下特点:以脑力劳动为主，是知识密集型行业，对企业的创新性有较高的要求;业务过程中产生大量的信息，要求对信息具有高度的共享性;产品升级更新快，对产品研发成本、进度和风险控制要求高;产品的生产和销售过程需要大量的从事不同工作的人共同努力，协同工作;市场竞争激烈，需要时刻关注客户的满意度;销售过程复杂，周期长;产品售后服务要求高，后续升级和维护频繁;项目关联的因素繁多;人员流动性大，人才培养周期长;人员成本高，并难以控制;人力资源的建设对企业运营的成败有很大的影响;人员移动办公的要求高;总体来讲，软件企业要想在激烈的竞争中发展，就需要建立完善的企业管理和高效的运作体系。
制造业企业OA系统解决方案
制造业企业OA系统解决方案 制造业OA部分功能清单： 辅料采购流程 原材料退货流程 人员借调流程 补料申请流程 成品退货流程 采购询价流程 委外加工流程 业务接单流程 订单评审流程 制造单据管理 生管作业流程 设备购买流程 包装流程 品检流程 返工流程 任务流程 仓库管理 物料系统 生产报表管理 过程管理 动态图表 机电应用 财务管理 图纸管理 销售发货管理 模具付款流程 模具申请流程 成本核算 考勤管理 报销管理 bom表管理 工作日志 一、制造业信息化建设现状 Made in China中国制造已是全球知名品牌。
我国已成为全球最大的制造工厂，以劳动密集型、低成本制造、高能源消耗作为代价。
通过设计制造集成、制造过程仿真、智能生产控制单元等数字化制造技术的应用，大幅提高了制造过程的数字化、自动化、智能化水平和企业的工艺水平、快速响应市场的能力，为我国制造业从低端走向高端提供有力支撑。
信息技术与先进的管理模式的融合，极大地改变了企业的管理手段、经营理念和运作方式，促使企业从粗放式向精细化管理转变、从职能管理向扁平式管理转变、从经验型决策向科学决策转变。
借助于网络等信息技术，建立起面向企业间协作的资源配置、电子商务、信息共享的办公自动化管理平台，支持企业在全球范围内进行业务协作与资源优化配置。
十五期间，制造业信息化工程在关键技术研发、应用示范、公共服务3方面办公系统推进、相互支撑。
结合制造业信息化技术朝集成与办公方向发展的大趋势，在大力推动各类单项技术研发及应用基础之上，重点开发突破了能够带动我国制造业发展和产业结构升级的战略性、前沿性和前瞻性的集成技术，使我国能在制造业信息化前沿高技术方面占据一席之地。
回顾中国制造业信息化的前进之路，特别是进入21世纪以来的发展历程，以企业为主体，以增强设计能力、变革制造模式和提高管理水平为核心，以关键技术研究、支撑软件开发和集成应用示范为重点，我国制造业信息化工程取得了辉煌成就。
泛微移动OA解决方案
泛微移动OA解决方案泛微移动OA解决方案核心应用泛微移动OA基于成熟产品e-cology的协同办公解决方案，将协同OA上的公文、流程、通讯录、日程、文件管理、通知公告等应用扩展到手机移动终端，为用户提供更方便更灵活的移动办公应用。
实时数据同步：移动终端的数据和计算机桌面端的数据是同步的和实时的，使处于移动状态的工作人员可以随时随地通过移动终端保持与PC端办公系统的无缝衔接。
可实现手机端组织机构数据和公司实际数据同步，也可完成现场数据采集等工作。
手机OA门户：用户最新的待办工作、待阅信息、待办信息以及新闻公告等，实时推动至移动OA门户，为用户提供便捷的“办公门户”。
随时随地通过手机OA门户查阅公司最新的新闻和通知公告。
公文管理：在移动终端上实现和计算机桌面端相同的公文处理功能，比如新建公文、公文处理批复、公文流转、公文查阅和建立公文列表等，公文的状态与PC端保持同步，并可做留痕。
移动审批：需要审批的各类流程以短信、邮件的方式推送到移动终端，用户可以实时地查阅待审批流程或文件，审批信息实时反馈至PC端用户。
移动通信录：实时查看协同OA中通讯录信息，在线通讯录信息永远不丢失、实时更新。
随时随地使用通讯录查询联系人。
日程管理：日程信息实时推送到移动OA的“日程”中，可随时查阅日程信息。
也可在移动终端新建日程、编辑日程。
会议管理：实时推送会议信息。
可以在移动终端查阅由他人在PC 端发起需要参与的会议信息，包括会议主题、参与人员、会议时间、会议地点等；也可以在移动终端发起一场会议。
GPS考勤：利用GPS实现对外勤人员的考勤，主要是GPS签到。
规范考勤管理。
主流应用平台浏览器版：基于web浏览器的访问，用户端零安装，输入地址即可访问OA平台，充分利用GPRS、3G或者WIFI网络，让你随时随地在线办公。
客户端订制版Mobile版：基于windows mobile系统量身定制的移动OA应用iPhone/ipad版：基于推送(PUSH)技术，为苹果IOS操作系统量身定制的移动OA应用Android版：基于推送(PUSH)技术，为主流的Android操作系统量身定制的移动OA应用融合了3G移动技术、智能移动终端、VPN、数据库同步、身份认证及Webservice等多种移动通讯、信息处理和计算机网络技术，主要依靠GPRS/EDGE/CDMA作为数据传输方式，通过安全连接将客户应用服务器上的内容（数据）请求推送到客户手机端，可独立部署，也可以运营商平台部署方式，具有安全性高、速度快、功能强大、界面美观的特点。
泛微OA系统实施方案
提供一个统一的协作平 台，促进团队成员之间
的信息共享和沟通。
规范管理流程
通过标准化和流程化管 理，降低管理成本，提
高管理效率。
保障信息安全
通过数据加密、权限控 制等措施，确保系统数 据的安全性和保密性。
实施计划
需求调研与分析
对现有办公流程进行详细调研和分析， 明确需求和改进点。
02
团队协作
跨部门协作
鼓励不同部门之间建立良好的沟通与 协作机制，共同推进OA系统实施。
组建实施团队
选拔具备专业知识、技能和经验的团 队成员，负责OA系统的规划、部署和 推广。
培训与沟通
培训计划
制定全面的培训计划，确保员工能够熟练掌握OA系统的使用方法和技巧。
沟通机制
建立有效的沟通渠道，及时解决员工在使用OA系统过程中遇到的问题和困惑。
意度。
06
常见问题与解决方案
问题一：系统安全性问题
系统安全性是OA系统实施中首要考虑 的问题，涉及到数据安全、用户权限管 理和防止非法访问等方面。
访问控制：通过身份验证和访问控制机 制，防止未经授权的用户访问系统资源 。
权限管理：根据组织结构和岗位职责， 为每个用户分配相应的权限，实现数据 的精细化管理。
与其他系统进行集成对接，实 现数据互通和共享。
配置审核
对配置和定制结果进行审核， 确保满足企业需求。
系统测试与培训
功能测试
对系统各项功能进行测试，确保功能正常、 符合需求。
培训内容
系统操作方法、业务流程、常见问题处理等。
性能测试
测试系统在高负载下的性能表现和稳定性。
培训方式
线上培训、现场培训、操作手册等。
OA协同办公系统解决方案-上海泛微
e-nature 系统利用大型数据库提供高性能、可靠性高的海量数据存储能力储存 e-nature 系统业务数据。目前的 e-nature 系统支持 SQL Server 7.0 及以上版本。 e-nature 系统今后的版本将会支持 Oracle、Sybase、DB2 等大型数据库产品。 → 基于模块化配置的功能
泛微协同办公系统（e-nature）包括七大模块：知识文档管理（e-Document），人 力资源管理（e-HRM），客户关系管理（e-CRM），工作流程管理（e-Workflow），项目信 息管理（e-Project），资产产品管理（e-Logistics），财务信息管理（e-Financials）。 模块化配置的设计让企业根据不同的需求灵活搭建所需要的功能，所有需求的搭建都是 按照“即插即用”的方式进行，对外标准的接口让企业很方便与其他系统对接。
泛微认为的新一代 OA
基础应用 ·收发文管理 ·文档管理 ·BBS ·公告栏 ·名片夹 ·会议管理日程安排 ·报告管理 ·图书管理 ·车辆管理 ·公司大事记 扩展应用 ·人力资源管理 ·知识管理 ·客户关系管理 ·项目管理 ·资产产品管理 ·财务费用管理 整体介绍
泛微协同办公系统是真正的协同办公，即在统一的企业信息平台上实现对公文，销 售，人事，资产，客户，采购等处理，彻底消除了企业内部存在的信息膨胀，信息孤岛， 信息非结构化，信息非个性化等问题。
找到其中的一个点，那么与这个点相关联的点也就被提取出来，层层追溯直到提取整张 信息网。
无中生有-泛微OA系统让手机秒变智能扫码仪
无中生有-泛微OA系统让手机秒变智能扫码仪无中生有，泛微OA系统让手机秒变智能扫码仪一、客户介绍安徽蓝盾光电子股份有限公司是一家高新技术军工企业，主要致力于智能交通产品及其管理系统、环境和气象监测仪器、军工雷达等三大行业。
先后获得：国家重点高新技术企业、国家规划布局内重点软件企业、安徽省软件四强企业、国家科学技术进步二等奖、安徽省科学技术一等奖等资质荣誉。
公司承担了“863计划”等多项国家项目，公司是Speed Measuring Radar产品国家标准及国家检定规程主要起草制定单位之一。
二、需求背景1.蓝盾拥有庞大的售后服务网络，为了更好的服务客户，运维人员通常会携带相关备品备件，并且运维人员之间也会相互调换备品备件，这导致公司很难管理追踪，管理成本巨大。
2.蓝盾的运维人员到达报修客户的现场以后，要根据产品是否在保来决定此服务是否收费。
过去，运维人员根据产品的型号打电话给项目助理查询产品的维保状态等信息。
非常不方便，并且耗时，给用户的体验也不好。
三、客户要求为保障售后运维、运维项目的有序开展，工程及运维人员在前端实施过程中，对于原厂设备、备件/样机的相关信息需要能够即时的了解。
公司能够即时了解追踪到备件/样机信息等。
四、解决方案运维人员只要打开泛微OA——e-mobile客户端通过扫描条形码的方式能够实现快速查询产品、备件/样机信息。
通过扫描条形码自动记录借出或领用备件/样机的周转信息。
五、详细介绍1.条形码管理公司启用条码管理后，物品出库后都会有一个条码，做到一物一条码。
2.出库接收公司仓库出库时，接收人在OA上会收到一条《LD-出库收货确认流程》，如图所示：拿到物品时，须在手机APP（泛微e-mobile）中打开扫码管理，如图：在应用中找到“接收确认”，点击后开始扫描。
如图：在扫描条形码后，自动弹出被扫描物品的相关信息，选择接收确认后提交，数据自动回写至流程，在手机中打开流程表单提交流程。
泛微 oa实施方案
泛微 oa实施方案泛微 OA实施方案。
泛微OA（Office Automation）是一种基于互联网和企业内部信息化管理系统的办公自动化系统。
它可以帮助企业实现信息化办公、流程管理、知识管理、协同办公等多种功能，提高工作效率、降低成本、增强企业竞争力。
因此，泛微OA的实施对于企业来说至关重要。
下面将介绍泛微OA实施方案的具体内容。
首先，泛微OA实施方案的准备工作非常关键。
在实施之前，企业需要对自身的业务流程、组织结构、信息系统等进行全面的调研和分析，以确定实施的具体需求和目标。
此外，还需要对相关人员进行培训，提高其对于新系统的接受和使用能力。
同时，还需要进行系统的硬件和软件环境的准备工作，确保系统的稳定性和安全性。
其次，泛微OA实施方案需要明确实施的步骤和时间节点。
在确定了实施的具体需求和目标后，企业需要制定详细的实施计划，明确各个阶段的工作内容、时间节点和责任人，确保实施的顺利进行。
同时，还需要对实施过程中可能出现的风险和问题进行充分的预案和准备，以应对可能的挑战和困难。
再次，泛微OA实施方案需要充分考虑用户的需求和体验。
在实施过程中，企业需要充分考虑到用户的实际需求，根据不同岗位和部门的需求，进行个性化的定制和配置，确保系统能够真正满足用户的工作需求。
同时，还需要关注用户的使用体验，不断进行用户反馈和改进，提高系统的易用性和用户满意度。
最后，泛微OA实施方案需要进行全面的测试和验收。
在系统实施完成后，企业需要进行全面的测试和验收，确保系统的稳定性和功能完整性。
同时，还需要对实施效果进行全面的评估和分析，及时发现和解决可能存在的问题和不足，确保系统能够真正发挥其应有的作用。
综上所述，泛微OA实施方案需要在准备工作、实施步骤、用户需求和体验、测试验收等方面进行全面的考虑和规划，以确保系统能够顺利实施并发挥其最大的效益。
企业在实施泛微OA时，应该根据自身的实际情况和需求，制定详细的实施方案，并充分考虑到各个环节的细节，确保实施的顺利进行和效果的最大化。
泛微OA办公系统报修管理方案,为大型制造业解决报修难题
泛微OA办公系统报修管理方案，为大型制造业解决报修难题OA办公系统结合大型制造业的实际需求，部署了内外一体的移动报修平台，提供一套完整的内部自修以及外包维修提供一体化管理解决方案…对于大型制造企业来说，设备是公司资产的重要组成部分，保证设备的安全稳定运行，是企业高效安全生产的前提。
如何及时、定期地维修设备，逐渐被企业所重视。
但是，在传统报修模式下，没有信息化系统支持，存在着：不知道修不修？不知道怎么修？不知道谁在修？不知道修完了没？……这样的沟通，或许每天都在大多数制造业工厂中上演。
而且由于设备专业性强、精密度要求高，公司内部可能无法进行修理。
现在，泛微OA办公系统结合客户实际需求，部署了内外一体的移动报修平台，提供了一套完整的内部自修以及外包维修提供一体化管理解决方案。
OA办公系统如何帮助企业高效报修一、内部报修：移动端快速提交、跟踪1、故障移动报修操作人员通过扫描故障设备二维码标签，该故障设备的设备编号、设备名称、设备型号、所属部门自动带出，操作人员选择故障类型即可提交维修工单。
（二维码扫描设备）操作人员通过OA办公系统向维修人员下发维修工单，系统自动提取当前时间、报修人信息，生成工单流水号。
操作人员提交维修报单后，根据使用部门和维修类型，相对应的维修工自主响应维修，无需派单，也可由维修组长指定维修人员响应维修，相应负责人有序对号入座，避免工单派发混乱，相关维修人员会自动收到待办，点击即可处理。
（报修待办）2、移动报修流程维修工收到维修报单流程后，赶赴维修现场，扫描设备二维码进行维修现场签到，自动记录维修开始时间。
（处理报修）维修结束之后，操作人员可填写评价，若是维修有问题，可退回维修工重新进行维修。
同时，OA办公系统维修平台还具有告警功能，平台能自动发送超时告警信息给相关责任人，提醒相关责任人处理相关流程。
告警时间及信息接收人均可在平台管理后台进行设置与修改。
3、企业微信移动端报表管理人员和维修、车间员工可以通过微信端，实时查询工单状态、维修工状态、设备状态等，便于工单分配和设备管理。
泛微-协同管理平台与办公自动化(OA)解决方案介绍
About the evolution of OA
宁波港协同平台的框架 e-cology总体介绍 宁波港协同平台详解 宁波港办公自动化方案 对宁波港的其它建议 宁波港方案总结
泛微对OA演化进程的理解：
The Problems We Faced in IT
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知识创新：建立学习型的企业管理模式；
数字化仪表盘：提供领导分析整个公司的运作可以透视整个组织； 动态监控：企业随时了解内部每一位员工的工作动态和思想心态； 数据随需而取：根据相关权限领导可以随时调取所需数据 移动互联：满足各地分支机构和移动办公所需； 以人为中心：激发企业最宝贵的人力资源，让成员脑力联网； 模块化设计：满足组织需求的变化，灵活调整系统的应用；
息决策平台的所有功能;
标准的APT接口方便企业内容的系统集成;
Introduction to e-cology
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宁波港协同管理平台整体介绍
General Introduction to e-cology
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宁波港协同管理平台方案框架
完全基于J2EE的平台化的协同管理系统； 从OA到流程管理、门户再到协同管理,e-
cology有效帮助您提升;
三层架构完成从支撑平台到访问平台再到信
Contents of the Presentation
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泛微OA系统制造行业解决方案
一、制造行业解决方案
中国加入WTO，全球化进程进一步加快，企业面临的机遇与挑战并存，提高企业整体实力与完善企业内部管理以及建立同外部供应商、客户资源的整合势在必行。
信息技术成为重要的生产要素，如何利用计算机技术与先进管理理念结合，为企业决策提供及时有效的依据，提高企业在国内外市场的竞争能力，已经成为企业目前所必须解决的问题。
泛微OA推出制造业协同管理解决方案本着先进性、开放性、可扩充性、可维护性的原则，根据目前制造业企业流程的实际情况，并充分考虑企业发展需要，开发出一套完善的适用制造型企业管理解决方案。
泛微制造业协同OA管理解决方案包含九大模块：知识文档管理、人力资源管理、客户关系管理、项目信息管理、工作流程管理、资产产品管理、财务信息管理、供应链管理和企业集团数据中心。
泛微OA系统通过九大模块协同运作，将企业涉及的采购、库存、生产、销售、等各管理环节整合在一个平台上，实现企业内部各部门及外部供应商、客户等环节信息的及时共享，实现内外部资源有效整合，降低管理成本，对市场信息进行预测分析、增加了客户量，通过提供低成本的产品和高效率的服务提高了企业的经济效益和市场竞争力。
二、典型案例——泛微助力海天集团OA系统升级改造
1.客户简介
宁波海天集团股份有限公司，1966年创立，现为国家大型企业、中国塑料机械工业协会理事长单位、中国轻工机械协会副理事长单位、是联合国技术信息促进系统（TIPS）认定的中国优秀民营企业，并率先通过了CE认证、IS09001---2000版质量体系认证。
目前集团公司拥有总资产100亿元，资信状况AAA级，2011年实现产值104亿元。
总公司占地面积100多万平方米，拥有正式职工6700多名，是中国目前最大的注塑机生产基地。
2.建设内容
海天塑机本着务实的精神，遵从无到有，由简至繁的建设原则，先将OA系统的建设重点放
在基础应用的构建上，包括综合事务、信息门户、流程管理，及集成整合等企业迫切需要的应用功能上。
3.经验总结
管理信息化的建设和成熟非一朝一日所能成，海天塑机目前已经完成了OA基础阶段的建设，在未来与泛微的深入合作中，必将进一步的挖掘该平台自身的潜能，届时，更多，更好的，更复杂的应用势必一一出现在海天的协同OA平台中。
为海天企业更好的发展，助力！
三、制造行业客户盘点。