01 培训管理制度-附件2(培训常用表格)
培训管理表格
专长
学历
培训时刻
培训项目
培训部门
一、新进人员对所施予培训工作项目了解程度如何？
二、对新进人员专门知识（包括技术、语文）评核。
三、新进人员对各项规章、制度了解情形
四、新进人员提出改善意见评核，以实例说明。
五、分析新进人职员作专长，判定其适合工作为何，列举理由说明。
六、辅导人员评语
总经理经理评核者
职员培训打算表
培训管理表格
年月日
培训名称及编号
参加人员姓名
培训时间
培训地点
培训方式
使用资料
购师姓名及简介
主办单位
培
训
人
员
意
见
受训心得值得应用于本公司的建议
对下次派员参加本训练课程之建议事项
主
办
单
位
意
见
总经理经(副)理主办单位
副总经理厂(副)长`
职员培训记录表
部门年度
姓名
1
2
3
费用合
培训名称
期间
费用用
培训名称
期间
费用用
培训名称
期间
费用用
员
培训编号培训职第人员：
培训名称
培训时刻
自至
培训课程时数及负责人
课程
培训时刻
负责人
起讫时刻
课程
培训时刻
负责人
起讫时刻
参加人员：共人，名单如下：
费用预算：每人分摊
费用
批准审核拟订：
员工培训考核表
培训名称：本表登记各课程成绩
单位
职别
姓名
平均
记录表
新职员培训成绩评核表
填表日期：年月日编号
企业培训管理制度和实用表格大全【含3个制度5份表格】
企业培训管理制度和实用表格大全
一、培训调查意见表
填写说明：
1．请按照实际情况填写此表；
2．请于月日之前，以部门为单位交到人力资源部，以便安排年培训计划。
二、培训需求调查表
1．员工培训需求调查表（一）
2．员工培训需求调查表（二）
三、员工培训申请表
四、外派培训申请表部门：
五、培训需求登记表
七、培训实施计划表
九、培训成绩评定表
填表日期：年月日编号：
总经理：经理：评核者：十、培训效果调查表
十一、培训评估调查表
十二、员工培训档案表
十三、新员工入职培训制度
十四、员工在职培训制度
十五、外派培训管理制度
十六、培训讲师管理制度。
01 培训管理制度-附件(培训常用表格)
1、员工培训需求调查表：
2、培训需求申请表：申请部门：申请人：申请时间：
部门负责人：人事行政部：总经理：
3、公司第一阶段培训计划表：（例）
4、公司第二、三阶段培训计划表:（例）
5、外派培训计划表
6、培训师评估调查表
培训效果评估表
课程内容:
培训日期：培训地点：
受培训者姓名:培训师姓名:请就下面每一项进行评价,并请在相对应的分数上打“√”:
2.请给予你真实的评估意见,以帮助我们对培训课程、形式等进行改进。
谢谢您对我们工作的支持!
培训综合评估汇总表
(培训主办处填写）
培训主办处:
计算说明：
1、培训方案、培训实施、培训保障和培训效果的评分为所有回收的学员填写的培训综合评估表相应
评估分数的算术平均值;
2。
培训综合评估总分为培训方案、培训实施、培训保障和培训效果四项之和。
填表时间：填表人：
员工培训反馈信息
年月日。
某公司全套培训管理制度及表单(超详细)
****公司培训管理手册编制：人力资源部****公司培训管理手册目录第一章总则第二章培训管理职责与权限第三章培训计划与预算第四章培训内容与形式第五章培训实施与评估第六章培训纪律与总结第七章附则第八章附件：相关培训管理制度附件一：《管理人员培训管理细则》附件二：《制造公司培训管理细则》附件三：《关于集团培训费用的管理规定》附件四：《员工培训费用与培训服务期制度》附件五：《集团内训师管理制度》第一章总则一、目的为了建立和健全人力资源开发与培训管理制度，有计划地组织员工参加培训，不断地提高员工的职业化水平与岗位技能，满足企业经营发展的需要。
二、理念创建学习型组织是企业持续性实现价值的唯一途径，人力资源培训与开发应引导员工做好个人职业发展规划，并负责为员工创造学习环境和机会，为战略服务。
三、适用范围本制度适用公司全体员工。
第二章培训管理职责与权限一、人力资源部的培训管理职责与权限1、建立并不断完善企业培训管理制度及流程。
2、负责进行企业年度培训需求调研。
3、制订企业年度培训计划及预算，报行政副总审核，经总经理批准后执行。
4、依据审核通过的年度计划及预算开展培训工作并进行培训费用管理。
5、负责建立并不断完善员工培训档案。
6、负责进行企业的培训管理。
7、负责对各部门培训计划及预算的规划、管理和组织实施。
8、负责组织本企业内训师队伍的建设与管理。
三、各部门的培训管理职责与权限1、部门经理是本部门培训第一负责人，是本部门员工的教练和培训师。
2、部门经理负责本部门的培训需求调研、培训的评估与跟进。
3、制订本部门年度培训计划和费用预算。
为做好各部门培训工作和协调培训事宜，各部门均须设立兼职培训联络员1人，协助部门经理开展培训工作，及时向人力资源部汇报培训信息变更情况。
4、依据审核通过的年度计划及预算组织实施部门岗位培训，同时进行培训费用管理。
5、负责部门年度培训工作总结、分析及效果评估。
6、按月向人力资源部提交培训工作报告。
[管理表格]培训管理制度
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培训管理制度
为规范酒店培训，加强培训管理，提高培训成效，特制定本办法：
政策与程序（POLICY&PROCEDURES）:
1、人力资源部负责安排、管理统一的培训项目及参与并参与督导各部门的内部培训。
各部门应把
每月培训计划及培训大纲与培训内容提前报人力资源部备案，以便人力资源部进行监督与统一管理。
2、人力资源部将把有人力资源部组织的培训大纲与培训内容提前报人力资源部备案，各部门应根
据培训计划及员工的排班情况安排并通知员工参加培训。
并把培训名单报人力资源部。
员工应按所安排的时间参加培训。
3、凡迟到、早退或不到者，人力资源部将比照《考勤制度》给予相应的处分。
4、每次课程结束后，人力资源部将安排考评。
效果考评的形式为书面问卷结合口头问答及岗位抽查。
岗位抽查指人力资源部就所讲授的课程内容是否被学员运用到实际工作中进行随机考核。
书面考评，根据考评情况给予评分：
80分以上为优秀60~80为中等60分以下为不及格
5、凡每次考评不及格者，降职一级。
待重考合格后，回升员职位。
考评优秀者将视情况予以奖励。
6、人力资源部将建立员工培训档案，级路员工所接受的培训课程，考评成绩等。
此培训考评结果
将作为评选优秀员工、员工晋升、调整工资等的依据。
公司全套培训管理制度及表单超详细
公司全套培训管理制度及表单超详细****公司培训管理⼿册编制：⼈⼒资源部****公司培训管理⼿册⽬录第⼀章总则第⼆章培训管理职责与权限第三章培训计划与预算第四章培训内容与形式第五章培训实施与评估第六章培训纪律与总结第七章附则第⼋章附件：相关培训管理制度附件⼀：《管理⼈员培训管理细则》附件⼆：《制造公司培训管理细则》附件三：《关于集团培训费⽤的管理规定》附件四：《员⼯培训费⽤与培训服务期制度》附件五：《集团内训师管理制度》第⼀章总则⼀、⽬的为了建⽴和健全⼈⼒资源开发与培训管理制度，有计划地组织员⼯参加培训，不断地提⾼员⼯的职业化⽔平与岗位技能，满⾜企业经营发展的需要。
⼆、理念创建学习型组织是企业持续性实现价值的唯⼀途径，⼈⼒资源培训与开发应引导员⼯做好个⼈职业发展规划，并负责为员⼯创造学习环境和机会，为战略服务。
三、适⽤范围本制度适⽤公司全体员⼯。
第⼆章培训管理职责与权限⼀、⼈⼒资源部的培训管理职责与权限1、建⽴并不断完善企业培训管理制度及流程。
2、负责进⾏企业年度培训需求调研。
3、制订企业年度培训计划及预算，报⾏政副总审核，经总经理批准后执⾏。
4、依据审核通过的年度计划及预算开展培训⼯作并进⾏培训费⽤管理。
5、负责建⽴并不断完善员⼯培训档案。
6、负责进⾏企业的培训管理。
7、负责对各部门培训计划及预算的规划、管理和组织实施。
8、负责组织本企业内训师队伍的建设与管理。
三、各部门的培训管理职责与权限1、部门经理是本部门培训第⼀负责⼈，是本部门员⼯的教练和培训师。
2、部门经理负责本部门的培训需求调研、培训的评估与跟进。
3、制订本部门年度培训计划和费⽤预算。
为做好各部门培训⼯作和协调培训事宜，各部门均须设⽴兼职培训联络员1⼈，协助部门经理开展培训⼯作，及时向⼈⼒资源部汇报培训信息变更情况。
4、依据审核通过的年度计划及预算组织实施部门岗位培训，同时进⾏培训费⽤管理。
5、负责部门年度培训⼯作总结、分析及效果评估。
员工培训文件及表格培训管理制度
培训管理制度
目的（PURPOSE）:
为规范酒店培训，加强培训管理，提高培训成效，特制定本办法：
政策与程序（POLICY&PROCEDURES）:
1、人力资源部负责安排、管理统一的培训项目及参与并参与督导各部门的内部培训。
各部门应把每月培训
计划及培训大纲与培训内容提前报人力资源部备案，以便人力资源部进行监督与统一管理。
2、人力资源部将把有人力资源部组织的培训大纲与培训内容提前报人力资源部备案，各部门应根据培训计
划及员工的排班情况安排并通知员工参加培训。
并把培训名单报人力资源部。
员工应按所安排的时间参加培训。
3、凡迟到、早退或不到者，人力资源部将比照《考勤制度》给予相应的处分。
4、每次课程结束后，人力资源部将安排考评。
效果考评的形式为书面问卷结合口头问答及岗位抽查。
岗位抽查指人力资源部就所讲授的课程内容是否被学员运用到实际工作中进行随机考核。
书面考评，根据考评情况给予评分：
80分以上为优秀60~80为中等60分以下为不及格
5、凡每次考评不及格者，降职一级。
待重考合格后，回升员职位。
考评优秀者将视情况予以奖励。
6、人力资源部将建立员工培训档案，级路员工所接受的培训课程，考评成绩等。
此培训考评结果将作为评
选优秀员工、员工晋升、调整工资等的依据。
培训管理制度(齐全带表格)
目录一、培训的概述二、新员工培训三、员工技能提升培训四、培训的计划与实施五、内部讲师政策六、外部讲师政策七、培训教材与器材八、培训需求分析九、培训管理制度十、培训效果十一、费用服务年限培训管理手册涉及的流程表格附表一培训体系运作流程附表二员工外训作业流程表附表三内部培训作业流程表附表四新员工培训计划表附表五新员工培训成果检测表附表六培训签到表附表七新员工上岗引导表附表八内训报名表附表九讲师授课记录表附表十内部培训课程意见调查表附表十一外训申请表附表十二培训心得报告附表十三外训调查问卷表附表十四员工培训记录表附表十五兼职讲师申报/年度考核表附表十六内部讲师推荐表附表十七培训协议书附表十八新飞电器培训体系图附表十九新飞电器培训体系接口图附表二十年度培训需求计划表附表二十一培训教室申请表附表二十二书籍购买申请表附表二十三技能培训协议附表二十四新员工师徒培训协议一、培训的概述目的：培训工作持续、系统的进行；通过知识、经验、能力的积累、传播、应用与创新，提升员工职业技能与职业素质，使之适应企业发展的需要。
培训原则：以符合企业发展与组织能力提升为基本原则，并注意针对性和系统性。
适用范围：本办法适用公司所有培训活动的计划、实施、效果评估等相关的工作。
归口管理：公司内训、外训等由人资行政中心统一管理，由此产生的费用，须经人资行政中心审核后转财务部批准报销。
责任：1、人资行政中心责任i)人资行政中心负责统筹规划公司培训并管控经费的有效使用，是公司培训体系/流程的主要责任人。
ii)拟订培训计划，执行培训计划。
iii)负责培训资源建设与管理。
建立公司的内部培训师队伍。
iv)负责日常培训运作管理。
如培训需求分析、培训组织与评估、培训固化、培训费用管理等工作。
v)负责培训基础行政工作。
如与外部培训机构建立并保持有效的联系、建立并完善员工培训档案、培训设施设备管理等。
2、各级主管、员工的责任i)各级主管在公司培训体系/流程中，担负其下属的培养责任，应当对下属进行在岗培训；ii)对下属的培训内容、时间等做出合理的判断；iii)检查下属培训效果，督促、协助下属在实际工作中的分享、应用培训知识与技能。
培训学院管理各类表格大全
培训学院管理各类表格大全1. 学员信息表格学员信息表格用于记录培训学院的学员信息，包括姓名、性别、年龄、联系方式、所属部门等。
通过这个表格，管理员可以方便地管理和查找学员的基本信息。
2. 课程表格课程表格用于安排和管理不同课程的时间、地点和授课教师等信息。
通过这个表格，学院管理员可以清晰地了解每个课程的安排情况，确保教学工作的顺利进行。
3. 培训计划表格培训计划表格用于规划和安排培训学院的培训计划，包括培训项目、培训目标、培训时间、培训地点等信息。
通过这个表格，管理员可以有效地组织和管理培训活动，确保培训目标的达成。
4. 预算表格预算表格用于编制和管理培训学院的预算计划，包括培训费用、设备费用、人员费用等信息。
通过这个表格，管理员可以掌握培训学院的财务状况，合理分配预算资源，确保培训工作的顺利开展。
5. 考勤表格考勤表格用于记录学员的出勤情况，包括缺勤、迟到、早退等信息。
通过这个表格，管理员可以及时了解学员的考勤情况，对出勤情况进行统计和分析，确保培训工作的有效进行。
6. 评估表格评估表格用于对培训学院的教学质量进行评估，包括学员对课程的满意度、教师授课水平、培训效果等方面的评价。
通过这个表格，管理员可以了解学员的反馈意见，优化培训方案，提升教学质量。
7. 研究成绩表格研究成绩表格用于记录学员的培训成绩，包括考试成绩、作业成绩、实践成绩等方面的评定。
通过这个表格，管理员可以综合评估学员的研究情况，对学员的研究进展进行跟踪和管理。
以上是培训学院管理各类表格的简要介绍，这些表格有助于学院管理员进行学员管理、课程安排、培训计划、财务管理等工作。
在使用这些表格时，建议管理员注意信息的及时更新和准确记录，确保表格的可靠性和有效性。
培训管理制度及表格汇总
员工培训报告书副总经理厂(副)长`员工培训记录表员工培训计划表批准审核拟订：员工培训考核表记录表新员工培训成绩评核表总经理经理评核者员工培训计划表批准审核拟订新员工培训计划表经理审核拟定中国3000万经理人首选培训网站培训管理制度为规范酒店培训，加强培训管理，提高培训成效，特制定本办法：政策与程序（POLICY&PROCEDURES）:1、人力资源部负责安排、管理统一的培训项目及参与并参与督导各部门的内部培训。
各部门应把每月培训计划及培训大纲与培训内容提前报人力资源部备案，以便人力资源部进行监督与统一管理。
2、人力资源部将把有人力资源部组织的培训大纲与培训内容提前报人力资源部备案，各部门应根据培训计划及员工的排班情况安排并通知员工参加培训。
并把培训名单报人力资源部。
员工应按所安排的时间参加培训。
3、凡迟到、早退或不到者，人力资源部将比照《考勤制度》给予相应的处分。
4、每次课程结束后，人力资源部将安排考评。
效果考评的形式为书面问卷结合口头问答及岗位抽查。
岗位抽查指人力资源部就所讲授的课程内容是否被学员运用到实际工作中进行随机考核。
书面考评，根据考评情况给予评分：80分以上为优秀60~80为中等60分以下为不及格5、凡每次考评不及格者，降职一级。
待重考合格后，回升员职位。
考评优秀者将视情况予以奖励。
6、人力资源部将建立员工培训档案，级路员工所接受的培训课程，考评成绩等。
此培训考评结果将作为评选优秀员工、员工晋升、调整工资等的依据。
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新员工培训计划表（普通员工）
新员工培训成果检测表
培训签到表（公司内部组织培训适用）
新员工上岗引导表
人力资源部：部门主管：新进人员：
内训报名表
请将参加培训的人员登记于该表,然后在开课2周之前交给人力资源部课程名称: 地点：日期:
参加人员：
备注：表格使用不够，请自行填加
培训期间特别要求:
该部分由参加培训人员的主管及部门经理填写
部门经理意见：
签字：
日期:
讲师授课记录表
编号：_________________ 填表日期：
内部培训课程意见调查表
课程名称:培训时间：
组织部门:姓名：（可不填）
说明: 1. 请在你认可的选项上打勾。
2. 请你给予真实的反映批评,以帮助我们对将来的培训计划进行改进。
讲师总得分：
其它建议事项：
谢谢合作！
培训申请表
备注：
＊＊申请部门经理负责对其部门参训人员培训效果的追踪；＊＊培训中心负责对申请课程核对；对培训机构的选择；
培训心得报告
部门：职位：讲师：
课程名称：主办机构：时数：
上课地点：时间：费用：
内容摘要：
学习心得：
工作上之建议：
附注：1.培训心得于上课一周内提交培训中心，未提交者不得报销受训费用。
2.部门主管以下人员由部门主管核阅，主管人员由部门副总核阅。
3.培训心得报告不够纸张自行填加。
外训调查问卷表
↓请告知我们派外受训所得成果，并详填以下资料作为下次安排研习之参考及建档用。
一、研习单位名称：。
二、研习课程名称：。
三、你对本次研习活动满意度：
（1）课程内容 很满意 满意 尚可 不满意 很不满意
（2）讲授技巧 很满意 满意 尚可 不满意 很不满意
（3）教材编订 很满意 满意 尚可 不满意 很不满意
（4）实用性 很满意 满意 尚可 不满意 很不满意
（5）综合评估 很满意 满意 尚可 不满意 很不满意
四、请问本课程对您工作有何帮助？
五、建议事项：
1、请问本课程是否适合在公司内部开课？
2、适合之受训对象为何？
六、讲师基本资料：请填写讲述单位名称并粘贴名片（背面尚可黏贴，表格不够自行copy）
员工培训记录表
4.自我启发教育训练（以数字填列）。
二、缺课率达1/3以上，不予记录。
三、证书：无颁发证书则打 ，有颁发证书则打 。
四、改进计划实施成果栏由优至劣，请以A、B、C、D等级表示。
兼职讲师申报/年度考核表
内部讲师推荐表
年度培训需求计划表（部门填写）
备注：1、一项培训需求必须使用一张表格。
2、培训项目建议，可以罗列相类似项目。
3、培训方式内训为公司内部讲师授课；外训为外出培训和外聘讲师授课。
4、培训原因要做出该方面工作的不足做出具体的解释。
2、公司其它部门非培训使用教室须经人力资源部同意；
3、用途必须写明使用教室的具体用途；
4、在使用教室前后请各部门培训人员自行整理教室用具和卫生。
2、人力资源部审核确认；
3、书籍申请费用不超过5000元的，由分管副总、财务副总批准即可。
4、书籍申请费用超过5000元小于10000元的，由分管副总、财务副总、COO批准即可。