目标管理和自我控制
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目标管理和自我控制
●德鲁克的目标课●
自我控制的概念是德鲁克在《管理实践》一书中提出来的。
他认为，管理者应该通过目标对下级进行管理，并通过这种制度，使组织内部的成员自发地参与到目标的制定中来，实现自我控制。
为了使员工的评价和奖励做到更客观、更合理，就要制定明确的目标作为考核标准，这样有利于激发员工为组织工作的积极性。
目标管理需要将组织的整体目标进行分解，转换成为各单位和各员工的详细目标。
而确保员工能够完成这些目标的动因便是我们说的“自我控制”。
所谓自我控制，就是表现员工的自主工作性，愿意在工作中发挥自己的聪明才智和创造性。
管理者应该能够认清现阶段的管理趋势——用“自我控制的管
理”代替“压制性的管理”，使员工能够自主控制自己的行为和成绩。
●从目标到管理●
自我控制对于管理来说有着重要的意义，它能够让管理变得“活”起。
目标管理与自我控制
目标管理与自我控制在我们的生活和工作中，目标管理与自我控制是两个至关重要的概念。
它们就像是指引我们前行的灯塔和驱动我们前进的引擎，帮助我们在充满挑战和机遇的道路上不断成长和进步。
目标管理，简单来说，就是明确自己想要达到的目标，并制定一系列的计划和策略来实现这些目标。
它不是随意的空想，而是基于对自身能力、资源和外部环境的清晰认识而设定的具有可行性和挑战性的方向。
一个好的目标应该是具体、可衡量、可实现、相关联且有时限的，也就是我们常说的 SMART 原则。
比如说，如果你的目标是“减肥”，这就不是一个很明确的目标。
但如果把它改成“在三个月内通过合理饮食和适量运动，将体重从 70 公斤减到 60 公斤”，这就满足了 SMART原则，变得清晰而可行。
目标管理能够给我们带来很多好处。
首先，它为我们提供了方向和动力。
当我们知道自己要去哪里，为什么要去那里时，我们就会更有积极性和主动性去行动。
其次，它有助于我们合理分配资源。
明确了目标后，我们可以更有针对性地安排时间、精力和资金，避免浪费和盲目投入。
再者，目标管理能够让我们更好地评估自己的进展和成果。
通过将实际情况与设定的目标进行对比，我们可以及时发现问题，调整策略，确保朝着正确的方向前进。
然而，仅仅设定目标是不够的，还需要自我控制来保障目标的实现。
自我控制，就是在面对各种诱惑和干扰时，能够克制自己的冲动和欲望，按照既定的计划和原则行事。
可以说，自我控制是实现目标的关键环节。
在生活中，我们经常会遇到各种各样影响自我控制的因素。
比如，当你正在为了考试而努力复习时，朋友邀请你去参加一个聚会；当你想要坚持每天早起锻炼，却总是在温暖的被窝里难以起身；当你决定控制饮食来减肥，却抵挡不住美食的诱惑。
这些都是对我们自我控制能力的考验。
那么，如何提高自我控制能力呢？首先，要有清晰的意识和强烈的意愿。
要清楚地认识到自我控制对于实现目标的重要性，并下定决心去克服困难，抵制诱惑。
其次，制定具体的规则和计划。
目标管理中企业员工自我控制
目标管理中企业员工自我控制作者：李闷管来源：《现代企业》2009年第04期控制，就是指为了确保组织目标的实现，管理者根据事先确定的标准、或根据组织内、外环境的变化和组织的发展需要重新拟定的标准，对下属的工作成效进行测量、评价并进行纠偏的过程。
一般情况下，由于企业所面临的环境具有不确定性、管理权力的分散性以及组织成员工作能力的差异，管理功能的实施不可能是完美无缺的，组织的战略计划也就不可能得到百分之百的执行。
因此，优良的管理需要有效的控制，不仅能够保证组织成员行为与计划出现偏差时得以纠正，也能够修正、调整和理改计划，从而保证目标的实现。
控制是组织目标得以实现的重要保证。
一、目标管理的自我控制目标管理是由现代管理学大师德鲁克1954年在著名《管理实践》中最先提出的，其后他又提出“目标管理和自我控制”的主张，德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。
所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视，因此管理者应该通过目标对下级进行管理。
凭借这种制度，可以使组织的成员亲自参加工作目标的制定，实现自我控制，并努力完成工作目标。
而对于员工的工作成果，由于有明确的目标作为考核标准，从而使对员工的评价和奖励做到更客观、更合理，因而可以大大激发员工为完成组织目标而努力。
实行目标管理，首先要建立一套完整的目标体系。
目标管理通过专门设计的过程，组织的整体目标逐级分解，转换为各单位、各员工的分目标。
上下级的目标之间通常是一种“目的—手段”的关系；某一级的目标，需要用一定的手段来实现，这些手段就成为下一级的次目标，按级顺推下去，直到作业层的作业目标，从而构成一种锁链式的目标体系。
在目标分解过程中，要使权、责、利明确，而且相互对称。
这些目标方向一致，环环相扣，相互配合。
每个员工完成了自己的分目标，企业的总目标完成就有了保证。
如何确保员工完成自己的分目标，目标管理强调“自我控制”。
目标管理和自我控制的主张
目标管理和自我控制的主张目标管理和自我控制是现代社会中非常重要的能力和素质。
无论是在工作中还是在生活中，都需要我们有明确的目标并能够自我控制，才能更加高效地完成任务，实现自我价值。
本文将从目标管理和自我控制的定义、重要性以及提高目标管理和自我控制能力的方法等方面进行论述。
目标管理是指明确自己的目标，并通过制定合理的计划和安排来达到这些目标的过程。
目标管理的核心是确定目标，然后制定明确的计划，并按照计划进行行动。
目标管理需要我们具备明确目标的能力，能够分析和评估目标的可行性，并制定切实可行的计划。
同时，目标管理还需要我们具备灵活性和适应性，能够根据实际情况对目标进行调整和优化。
自我控制是指在实现目标的过程中，能够控制自己的行为和情绪，做到自律和自我约束。
自我控制需要我们具备良好的意志力和决心，能够克服外界的干扰和诱惑，专注于目标的实现。
自我控制还需要我们具备管理时间和资源的能力，能够合理安排时间和分配资源，避免浪费和拖延。
目标管理和自我控制的重要性不言而喻。
首先，目标管理和自我控制可以帮助我们明确自己的方向和目标，避免盲目行动和无效努力。
通过目标管理，我们能够更好地把握自己的发展方向，确定自己的长期目标和短期目标，并按照计划有序地实现这些目标。
同时，自我控制可以帮助我们规范自己的行为，避免偏离目标和陷入消极情绪的困扰。
只有具备良好的自我控制能力，我们才能保持积极的心态和高效的工作状态，更好地应对挑战和困难。
那么，如何提高目标管理和自我控制能力呢？首先，我们可以通过制定明确的目标和计划来提高目标管理能力。
在制定目标时，我们需要确保目标具备可行性和可测量性，同时要设定合理的时间和资源限制，以保证目标的实现。
在制定计划时，我们需要考虑各种可能的情况和变数，并对计划进行不断的评估和优化。
我们可以通过培养良好的自律习惯和意志力来提高自我控制能力。
自律是自我控制的基础，我们需要制定明确的规则和约束，培养良好的工作和生活习惯。
激发积极性的自我管理和自我控制
激发积极性的自我管理和自我控制当我们面临一个新任务或新挑战时，我们可能会感到焦虑和害怕。
这种情绪可能会让我们沮丧和放弃，而不是激发我们的积极性。
然而，通过自我管理和自我控制，我们可以克服这些情绪并激发积极性。
自我管理是指控制自己的思想和情绪，以达到某种目的。
这意味着我们需要意识到自己的想法和感情，并学习如何控制它们。
例如，当我们感到焦虑时，我们可以试着冷静下来，多做深呼吸和放松练习，这可以帮助我们恢复冷静，并让我们更加明确解决问题的思路。
自我控制是指控制自己的行动和行为，以达到某种目的。
这意味着我们需要克服自己的惰性、拖延和忽略问题的倾向，从而更好地掌控自己的生活。
例如，我们可以使用时间管理技巧，制定有效的计划和目标，让每一分钟都有价值和意义。
自我管理和自我控制都需要时间和精力，但值得付出。
下面我将分享一些技巧，帮助你激发积极性，并成为自己的领导者。
1. 制定目标目标是激发积极性最重要的因素之一。
有目标可以帮助你明确自己要做什么，并提供一个方向。
然而，不要只制定大目标，要根据所需的时间段拆解成小目标。
这些小目标可以帮助你保持动力，并让你逐渐接近你的最终目标。
2. 牢记自我意识自我意识是指了解自己的优点和缺点，以及自己的动机。
这可以帮助你提高自己的效率，更好地利用自己的时间，从而达成目标。
此外，自我意识还可以帮助你形成更好的决策。
3. 少一点惊喜可以每晚实现一个小目标，但是记得计划好你的时间和行动。
决定要做的事情，并制定一个计划，这样你就不会把时间和精力浪费在无关紧要的事情上。
4. 寻求支持有时候，我们需要别人的支持来激励我们。
向家人、朋友或同事寻求支持可以激励我们，让我们感到被爱和支持，反过来会让我们更积极地行动起来。
5. 接受失败接受失败是激发积极性的重要一步。
它帮助我们了解自己的情况，并总结经验教训。
仍旧会失败的重要原因，你接受失败后需要抬头挺胸进军下一个行动步骤，千万别因为失败失去自信。
6. 持续学习积极行动是具有真正意义的。
德鲁克《18天搞懂目标管理》学习心得-财务部
德鲁克《18天搞懂目标管理》学习心得目标管理和自我控制，是唯一能让个人充分发挥特长，凝聚一致方向，建立团队合作的原则。
以目标为导向的管理，就个人成长方面来说，即是以“有效性”作为个人工作的目标，再加上“自我控制”，而“自我控制”的有效性即要以资讯交流作为自我管理、自我改善、自我更新及自我发展的工具，进而提升贡献、创造价值之目的。
目标管理看起来简单，但要把它有效地付诸实施，需要我们对它有详尽的了解和认识。
目标管理和其他各种决策和计划工作一样，如果我们拟定目标得不到必要的指导方针，不了解决策和计划工作的前提条件和公司的基本战略和政策，那么我们就无法制订出争取的目标，也就无法发挥目标管理的作用。
目标的实施要量化，要分阶段，不能光看到终点。
通过目标管理，使各项工作都有明确的目标和方向，避免工作的盲目性、随意性和被动状态，避免形式主义和无效工作；通过目标管理的系统分析，提高计划工作的科学性和整体协调性，充分发挥自己内在的潜力和积极性，共同实现整体目标；解决控制的两个难点，即指出控制标准即是目标、控制手段即是自我控制；有助于增强全体组织成员的团结合作和组织的凝聚力。
目标完成后要对完成情况做总结，并制定下个目标。
今天的目标今天必须完成，今天完成的目标必须比昨天有质的提高。
只有确定了目标，才能有具体的实施计划，才能拿出有效的方案。
所谓有的放矢，若没有明确的目标，谈何正中靶心。
目标是我们工作的动力，是为我们指路的灯塔。
我将在以后的工作中努力提高自己的专业水平，在设置自己的目标的同时，认真制定相应的措施去管理这个目标，保证这个目标能达到预期的效果。
只有有了有效的管理措施，目标才会朝着我们预期的方向发展，而不是发现问题后再匆忙应对。
目标管理与自我控制
目标管理与自我控制目标管理与自我控制是人们实现自身目标并取得成功的重要能力。
目标管理指的是设定明确的目标，并制定合理的计划和措施来达成这些目标。
自我控制是指在实现目标的过程中，控制自己的行为和情绪，保持专注和坚持。
目标管理的关键是明确目标。
明确的目标可以帮助我们更加清晰地了解自己想要的东西，激发我们的积极性和动力。
在设定目标时，需要确保目标具体、可衡量、可达成，并设置适当的时间限制。
例如，不要设定一个模糊的目标，比如“我要提高学习成绩”，而应该设定一个具体的目标，比如“我要在本学期末考试中获得80分以上的成绩”。
设定目标之后，我们还需要制定合理的计划和措施来实现目标。
一个好的计划应该包括目标分解、任务安排和资源管理等方面。
目标分解是指将大目标分解为小目标，并设定每个小目标的完成时间。
任务安排是指将小目标安排在时间轴上，合理分配时间和精力。
资源管理是指合理利用现有的资源，如时间、金钱、人力等，确保实现目标的可行性和可持续性。
在实现目标的过程中，自我控制起着重要的作用。
自我控制是指控制自己的行为和情绪，保持专注和坚持。
实现目标并不是一帆风顺的，会遇到各种困难和挑战。
自我控制能帮助我们克服困难和挑战，保持对目标的专注和坚持。
具体来说，自我控制包括对自己的时间管理、情绪管理和诱惑管理等方面。
时间管理是指合理规划和利用时间，避免时间浪费，提高效率。
情绪管理是指控制自己的情绪，保持积极的心态和情绪状态。
诱惑管理是指避免各种干扰和诱惑，保持目标的纯粹性和一致性。
总之，目标管理与自我控制是人们实现自身目标并取得成功的重要能力。
通过明确目标、制定合理计划和措施，并通过自我控制保持专注和坚持，我们可以更好地管理目标、管理自己，并取得成功。
企业管理中的目标管理和自我控制
企业管理中的目标管理和自我控制
目标管理和自我控制是企业管理中非常重要的两个方面，它们对于企业的发展和员工的个人成长都有着至关重要的作用。
目标管理是指企业在制定战略和计划时，明确明确企业的目标和战略方向，并通过一系列的策略和行动来实现这些目标。
目标管理可以让企业更加明确自己的方向，
更加有针对性地进行规划和决策，同时也能够更加有效地利用有限的资源，实现企业
的长期发展目标。
通过目标管理，企业能够更加专注于重要的事情，避免在“无用功”上消耗过多的时间和精力，从而提升企业的效率和竞争力。
自我控制是指管理者和员工能够自我约束和自我管理，保持高标准的行为和工作质量。
在企业管理中，自我控制是一个非常重要的品质，它可以带来多方面的好处。
首先，自我控制可以使员工更加专注于自己的工作，减少错误和失误的发生，提高工
作效率和工作质量。
其次，自我控制也可以培养员工的责任感和自我约束能力，使他
们更加积极主动地投入到工作当中，并且更加顺畅地与其他人进行协作。
最后，自我
控制也可以提升员工的领导力和决策能力，在紧急情况下能够做出恰当的决策，保证
企业的顺利运转。
总的来说，目标管理和自我控制都是企业管理中非常重要的方面，它们从不同的角度影响了企业的发展和员工的成长。
只有通过有效的目标管理和自我控制，企业才
能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，员工才能够不断提高自己的工作水平和素质，为企业的发展贡献力量。
如何在中学生时期培养自我管理和自我控制能力
如何在中学生时期培养自我管理和自我控制能力在中学时期，培养自我管理和自我控制能力对于学生的未来发展非常重要。
以下是一些培养这些能力的方法：制定计划和目标：中学生应该学会制定计划和目标，包括学习计划、课外活动、社交等方面。
制定计划和目标有助于中学生更好地组织自己的时间和精力，提高效率，同时也能让他们更好地掌握自己的生活和方向。
建立习惯：中学生应该建立良好的习惯，如按时完成作业、规律作息、阅读等。
建立良好的习惯可以让中学生更好地控制自己的行为，提高自我管理和自我控制能力。
学会自我评估和反思：中学生应该学会自我评估和反思，反思自己的行为和成果，并根据评估结果进行调整和改进。
自我评估和反思有助于中学生更好地认识自己的优势和不足，进而提高自我管理和自我控制能力。
培养自我激励能力：中学生应该培养自我激励能力，学会自我激励和鼓励自己。
自我激励能力可以帮助中学生更好地控制自己的情绪和行为，克服困难和挑战。
学会应对压力和焦虑：中学生应该学会应对压力和焦虑，如通过运动、放松技巧等方式减轻压力和焦虑。
应对压力和焦虑有助于中学生更好地控制自己的情绪和行为，提高自我管理和自我控制能力。
通过以上方法，中学生可以逐步培养自我管理和自我控
制能力，提高自我效能感和成就感，进而更好地实现自己的梦想和目标。
企业的目标管理和自我控制
企业的目标管理和自我控制企业管理工作一直是我们关注的，在对企业的员工管理方面更要关注，如果员工管理出现问题，也会给企业造成很严重的损失，在企业的管理过程中我们要实行目标管理和自我控制相结合。
在目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。
目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制。
是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法，下面来具体的讲解一下。
企业要为社会创造财富，为客户创造价值，并完成特定的社会功能。
我们认为这就要求企业的各项工作、企业的全体员工，特别是管理者都必须以整个企业的目标为导向。
人们是用员工和管理者所创造的绩效来衡量企业的，企业必须在多个领域内设立目标，而不仅仅是在一个领域内设立目标。
现在许多关于“目标管理”的讨论集中在要为企业找出“一个正确的目标”。
这种寻找不仅是徒劳无功的，甚至是有害的，会把企业引入歧途。
管理企业需要平衡各种需求和目标，这就需要企业有多个目标领域。
因此，有效的管理必须将企业内所有管理者和员工的注意力及努力引向一个共同的目标，它应该保证各个层级的管理者和全体员工明白要求达到的结果是什么，它必须确保上级懂得对每个下级管理者的期望是什么，它必须激励每个管理者朝着正确的方向做出最大限度的努力。
目标管理是一种先进的、现代的管理方法，它能有效管理员工绩效、提高员工工作积极性、改善员工技能。
很多公司目前在推行目标管理法，但是在实施过程中，很多企业知其然不知其所以然。
目标管理有一个根本的假设，那就是清晰的、合理的目标能够激发人的潜能，从而创造更优秀的业绩，当目标是自己认可和制定的时候这种作用更加明显。
所以，制定目标有一个原则：目标应当是上级和下级共同制定的，或者说至少是要充分沟通的。
企业管理中的目标管理和自我控制
企业管理中的目标管理和自我控制摘要：目标管理和自我控制是企业管理中不可忽视的组成部分，也是企业维持健康良性发展和经济效益最大化的重要途径。
文章分析了企业目标管理和企业员工自我控制需要具备的条件与实施途径，以及两者之间的相互关系，为提高企业管理水平，促进企业发展提供借鉴价值。
关键词：企业管理；目标管理；自我控制；实施途径目标管理和企业控制是由美国人德鲁克最先提出的，其主张是企业要以目标激发员工工作的积极主动性，在帮助企业员工做好自我控制的基础上，依靠团队合作的方式，实现企业发展和管理的既定目标。
这一主张既满足了企业员工对自我发展和自我价值被肯定的心理需求，又将企业管理目标与员工的自我控制相互融合，增强了企业的凝聚力。
1 企业管理中的目标管理1.1 企业管理中实现目标管理需要具备的条件首先，企业管理的目标必须明确。
只有管理目标明确，才能围绕明确的目标建立紧密团结、相互协作的团队，进而取得目标管理的成功，否则企业管理各部门只能各自为政，陷入一盘散沙的状态，企业管理目标的实现就无从谈起。
例如设计部门、生产部门和销售部门只从自己的角度出发，结果使彼此的工作相互制肘；企业老板与企业员工之间因等级制形成的摩擦，员工希望老板设身处地为自己着想，体谅自己的难处，老板对员工的无动于衷颇有微词等。
因此，企业管理的成功需要明确的目标，这样才能协调所有的活动，并最终使之贯彻实施。
其次，企业管理的主要目标要专一。
虽然企业的发展需要满足各方面的需求，需要协调好企业内部各方面的关系，但是企业管理的主要目标要尽可能的减少，甚至只有一个，这样才能集中企业员工所有的精力和专注力，最终促使目标的顺利实现。
如果企业管理的主要目标过多，则会使企业管理者和企业的员工感觉分身乏术，无法在工作中找到重点，反而会影响企业的经济效益。
因此，企业需要以企业的目的选择管理的主要目标，这对企业的生存、发展和壮大有着直接的影响。
最后，企业管理的目标要由企业的人员共同参与制定。
《管理的实践》目标管理与自我控制的关系
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目标管理中企业员工自我控制
般 要超 过其 他 的激励 方法 。在激
识 型员工 竞争 的过程 中 ，培养 和激 为强烈 和稳 定 。知识 型员 工有 着 比 励知识 型 员工 的问题 上 ，不仅包 含
发 良好 的行 为 动机相 当重要 ，因为 其 他类 型员 工更 高 的事业 与理 想追 激励方 法 层面 的问题 ，还要 涉及 到 行 为动机是 知识 型员 工竞 争行 为 的 求 ，与 他们 所追 求相一 致 的企业 文 激励 机制设 计 、 励 策略等 问题 ， 激 这 始发 力量 和推动 力量 。在 引导 知识 化 、组 织理 念和组 织 目标 能起 到很 些都对 学者 进行 知识 型员工 激励 问 型员 工形 成竞 争意识 后 ，还要 指导 强烈的激励 作用 。 题 的研究 提 出了新 的挑 战。 知识 型员 工 确定 合 适 的竞 争 目标 ， ６关怀激励 法 。 ． 与有 形 的物 质相 （ 者 单位 ： 徽城 市管理 职业 作 安 这个 目标 逐渐 被 他 们 群 体 接 受 ， 并 比，无形 的情 感所 产生 的激 励作 用 学 院）
员工 的知识 、能力 以及 良好 心智 模 ５信 念激励 法。 ． 信念 是力量 的源 士 气 ， 组织 效率倍 增 。研究 证 明 ， 使
式 的培养 和提高 的环境 。例 如细 致 泉 ， 自我激励 的动力 ， 人生事 业 领 导者 的行 为直 接影 响着下 属员 工 是 是
的工作 设计 与研究 、合 理 的培训 激 成 功的关 键 。在个 人职业 生 涯 的发 工 作行 为 的有效性 和 表现 。领导者
目标 管理 中企 业 员工 并 而是 控制 ，就 是 指为 了确保 组 织 目 执行 。因此 ， 良的管理需要 有效 的 为 ， 不是 有 了工作 才有 目标 ，
目标管理和自我控制
目标管理和自我控制彼得·德鲁克(Peter F．Drucker，1909.11.19~2005.11.11)，现代管理学之父，其著作影响了数代追求创新以及最佳管理实践的学者和企业家们，各类商业管理课程也都深受彼得·德鲁克思想的影响。
1954年，德鲁克提出了一个具有划时代意义的概念——目标管理（Management By Objectives，简称为MBO)，它是德鲁克所发明的最重要、最有影响的概念，并已成为当代管理学的重要组成部分。
目标管理的最大优点也许是它使得一位经理人能控制自己的成就。
自我控制意味着更强的激励：一种要做得最好而不是敷衍了事的愿望。
它意味着更高的成就目标和更广阔的眼界。
目标管理的主要贡献之一就是它使得我们能用自我控制的管理来代替由别人统治的管理。
目标管理需要投入巨大的努力和采取特殊的手段。
因为在企业中，管理人员不会自动将自己指向一个共同的目标。
相反，由于企业的基本性质所致，企业含有三种强大的误导因素：大部分管理人员的专门的工作、等级制的管理结构、各种管理层次在观点和工作上的差异以及优质而产生的隔阂。
德鲁克认为企业必须具备统一的目标。
企业只有具备了明确的目标，并且在组织内部形成紧密合作的团队才能取得成功。
但在实践过程中，不同的因素妨碍了团队合作。
比如：不同部门之间常常缺乏协调。
生产部门生产的产品，销售部门却发现销售不畅。
设计人员可能根本不考虑生产部门的难处或市场的需要，而开发出一种全新的设备；高层管理者有时制定了不恰当的薪酬体制，误导下级管理人员的行为。
薪酬常与利润挂钩，但研发工作短期不会带来效益，因而也就被忽略了，结果是危及到企业未来的发展。
企业要成功，首先要制定统一和具有指导性的目标，这样可以协调所有的活动，并保证最后的实施效果。
这就是为什么需要目标管理的原因。
这些目标必须出自于企业的总目标。
在每个管理人员的目标中应该明确规定他在实现公司的各个业务领域的目标中应作出的贡献。
目标管理与自我控制读后感
目标管理与自我控制读后感
目标管理和自我控制是企业管理中非常重要的两个工具。
目标管理是一种吸引资源、自我激励的方法，它是集中资源与努力的工具，也是管理控制企业的工具。
通过目标设定，管理者可以有计划有系统地工作，避免靠压力进行管理。
目标管理来源于企业使命，体现了企业的基本战略。
在实施目标管理时，企业必须要求和鼓励管理者、员工精益求精，但精益求精必须以企业的整体绩效为基础。
自我控制是指自我设定的目标和组织的目标一致，并整合一切资源完成自我的目标，同时自我的目标和企业的整体目标一致，即将自己的目标融入到企业的整体中去。
自我控制需要克服各种误导、压力，主动以企业整体绩效为方向，主动设定目标。
在实施自我控制时，管理者必须以企业整体需求为方向，调整自己的努力，配合整体达成目标。
目标管理和自我控制的实施需要具备良好的管理能力和自我控制能力。
管理者需要明确企业的目标，并将自己的目标与企业的目标相结合，合理分配资源，以达到企业的共同目标。
同时，管理者需要克服个人的冲动和欲望，控制自己的情绪和行为，保持谦虚和冷静，坚持以企业的整体利益为出发点。
目标管理和自我控制是企业管理中不可或缺的工具，它们可以帮助企业实现共同的目标，提高企业的绩效和竞争力。
管理者需要熟练掌握这些工具，并不断完善自己的管理能力和自我控制能力，以适应不断变化的市场环境和竞争压力。
管理与管理者开发：目标管理与自我控制
目标管理与自我控制企业里每个人所做的贡献各不相同，但是所有贡献都必须是为了一个共同的目标。
他们的努力必须朝着同一个方向，它们的贡献必须结合成一个整体——没有空隙，没有摩擦，没有无谓的重复劳动。
企业要想实现整体目标，就必须让所有的职务都为了这些目标而努力，特别是每一个管理职务都必须以企业的整体成功为中心，它们的绩效都必须以企业的绩效目标为中心，并以对企业的成功所做出的贡献来衡量。
管理者必须清楚，为了实现企业的目标，他们自己必须做出什么样的绩效；他们的上司也必须清楚，自己这些下属应该做出什么样的贡献。
这些要求如果没有得到满足，管理者就会迷失方向，徒劳无果。
目标管理需要付出很大的努力，需要使用一些特殊的方法。
企业里的管理者不会自动地朝着一个共同的目标努力。
相反，组织本身就包含着四大误导因素：大多数管理者的工作是专业化的，管理的结构是科层制的，不同管理层级的视野和工作存在差异并因此形成隔离，以及管理群体的薪酬结构。
要克服这些障碍，仅有良好的意愿是不够的，还需要有相应的政策和结构，需要有目的地进行目标管理，并使之成为整个管理群体的生存法则。
1管理者工作的专业化有一个古老的故事说，有人问三个石匠他们在做什么。
第一个石匠回答说：“我在谋生。
”第二个石匠边敲石块边回答：“我在做全国最好的石匠活。
”第三个石匠抬起头来，带着憧憬的眼神回答说：“我在建一座大教堂。
”毫无疑问，第三个石匠才算得上一名真正的管理者。
第一个石匠知道自己要从工作中得到什么，于是努力去做。
他会“看菜吃饭”，拿多少钱干多少活，但他不是，也永远不可能成为一名管理者。
会带来麻烦的是第二个石匠。
技艺确实很重要，一个组织如果不要求它的成员贡献出他们力所能及的最高技艺水平，就会士气低落。
但是，一个纯粹的工匠或专业人员有可能认为自己是在取得成就，其实只不过是在给石块抛光或者做无足轻重的事情。
因此，发挥技艺水平必须得到鼓励，但始终必须服从企业作为一个整体的需要。
目标管理与自我控制
促进团队合作
实现自我控制
共同的目标能够促进团队成员之间的协作 和沟通，增强团队凝聚力和合作精神。
明确的目标可以帮助员工更好地控制自己 的工作进度和质量，及时调整工作方法和 计划，实现自我控制和自我发展。
目标管理的历史与发展
起源
目标管理理论起源于美国管理学家德鲁克，他在20世纪50 年代提出了目标管理的概念和方法。
位的提升。
企业案例2
某制造企业的目标是提高生产效率和降低成本。企业通过改进生产流程、引入自动化设 备和加强员工培训，实现了生产效率的提升和成本的降低，提升了企业的竞争力和盈利
能力。
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发展
随着时间的推移，目标管理理论不断得到完善和发展，逐 渐形成了现代的目标管理体系，包括目标的制定、分解、 实施、评估和调整等方面。
应用
目标管理理论在全球范围内得到了广泛的应用，不仅适用 于企业管理，也适用于个人工作和生活中的目标设定与实 现。
02 目标设定的原则与步骤
SMART原则
Measurable
特点
目标管理强调目标的明确性、可衡量性和可达成性，注重目标的实现过程和结 果，鼓励员工参与目标制定和实施，以及通过反馈和调整来持续改进。
目标管理的重要性
提高绩效
增强责任感
明确的目标能够使员工更加专注于工作任 务，减少分散注意力的情况，从而提高工 作效率和绩效。
通过参与目标制定和实施，员工能够更加 明确自己的职责和期望，增强责任感和主 动性。
认识情绪
了解自己的情绪变化，识别情绪的来源和影 响。
积极心态
培养乐观、积极的心态，增强自我控制能力 。
调节情绪
学会控制情绪，保持冷静和理性，避免情绪 波动对自我控制的影响。
目标管理和自我控制
目标管理和自我控制目标管理是一种方法论，旨在帮助人们更好地管理时间和资源，实现自己的目标。
自我控制则是目标管理的重要组成部分，它指的是人们在达到目标时对自己的行为和决策进行控制和管理。
有效的目标管理可以帮助我们更好地规划和组织自己的生活。
首先，制定明确、具体和可衡量的目标非常重要。
这样一来，我们可以更好地了解自己想要达到的目标是什么，同时可以量化目标的完成度。
其次，设定合理的时间限制也非常重要。
明确的时间限制可以帮助我们分配时间和资源，合理安排自己的活动，以确保目标的顺利实现。
最后，持之以恒地追求目标也是必不可少的。
无论面临多大的困难或逆境，我们都需要坚持自己的目标，不断努力，保持动力和激情。
而自我控制是实现目标管理的重要手段。
首先，我们需要对自己的行为进行监控和评估。
通过对自己的行为进行观察和反思，我们可以更好地了解自己的行为模式，找出不利于目标实现的因素，从而做出相应的调整和改进。
其次，我们需要有自律的品质。
在面对各种诱惑和干扰时，我们需要有足够的意志力和毅力来抵制这些诱惑，保持自己的正常工作节奏和专注力。
最后，我们需要学会管理自己的情绪和情感。
情绪和情绪对于目标实现有很大的影响，因此，必须学会控制自己的情绪和情感，以保证目标实现的顺利进行。
为了更好地实现目标管理和自我控制，我们还可以采取其他相关的方法和技巧。
首先，制定明确的计划和时间表非常重要。
我们可以将目标分解成可行的小目标，并为每个小目标设定特定的时间表，以确保按计划顺利进行。
其次，保持积极的心态和态度也是必不可少的。
我们应该相信自己的能力和潜力，相信自己可以实现自己的目标。
这将给我们带来更多的动力和信心，帮助我们战胜困难。
最后，寻求他人的帮助和支持也是非常重要的。
与他人分享目标可以增加我们的责任感和动力，同时，他人的建议和指导也可以帮助我们更好地实现目标。
在目标管理和自我控制的过程中，我们可能会面临各种挑战和困难。
然而，只要我们坚持自己的目标，合理规划和管理时间和资源，持之以恒地努力，我们就能够克服困难，实现自己的目标。
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目标管理和自我控制
彼得·德鲁克(Peter F．Drucker，1909.11.19~2005.11.11)，现代管理学之父，其著作影响了数代追求创新以及最佳管理实践的学者和企业家们，各类商业管理课程也都深受彼得·德鲁克思想的影响。
1954年，德鲁克提出了一个具有划时代意义的概念——目标管理（Management By Objectives，简称为MBO)，它是德鲁克所发明的最重要、最有影响的概念，并已成为当代管理学的重要组成部分。
目标管理的最大优点也许是它使得一位经理人能控制自己的成就。
自我控制意味着更强的激励：一种要做得最好而不是敷衍了事的愿望。
它意味着更高的成就目标和更广阔的眼界。
目标管理的主要贡献之一就是它使得我们能用自我控制的管理来代替由别人统治的管理。
目标管理需要投入巨大的努力和采取特殊的手段。
因为在企业中，管理人员不会自动将自己指向一个共同的目标。
相反，由于企业的基本性质所致，企业含有三种强大的误导因素：大部分管理人员的专门的工作、等级制的管理结构、各种管理层次在观点和工作上的差异以及优质而产生的隔阂。
德鲁克认为企业必须具备统一的目标。
企业只有具备了明确的目标，并且在组织内部形成紧密合作的团队才能取得成功。
但在实践过程中，不同的因素妨碍了团队合作。
比如：不同部门之间常常缺乏协调。
生产部门生产的产品，销售部门却发现销售不畅。
设计人员可能根本不考虑生产部门的难处或市场的需要，而开发出一种全新的设备；
高层管理者有时制定了不恰当的薪酬体制，误导下级管理人员的行
为。
薪酬常与利润挂钩，但研发工作短期不会带来效益，因而也就被忽略了，结果是危及到企业未来的发展。
企业要成功，首先要制定统一和具有指导性的目标，这样可以协调所有的活动，并保证最后的实施效果。
这就是为什么需要目标管理的原因。
这些目标必须出自于企业的总目标。
在每个管理人员的目标中应该明确规定他在实现公司的各个业务领域的目标中应作出的贡献。
十分明，显不是每一个管理人员在每一个领域都能做出直接额贡献。
一般来说，主要目标屈指可数，也许就一个。
它可以按照企业的目的来定义。
企业发展取决于目标是否明确。
只有对目标作出精心选择后，企业才能生存，发展和繁荣。
一个发展中的企业要尽可能满足不同方面的需求，这些需求和员工，管理层，股东和顾客相联系。
高层管理者负责制定企业主要的总体目标，然后将其转变为不同部门和活动的具体目标。
正确的管理要求对目标有平衡的压力，特别是高层管理人员对目标要统筹兼顾。
它排斥那种普遍的、有害的经营恶习：靠“危机”和“压力”进行管理。
目标管理体系中，每个人都可以通过比较实际结果和目标来评估自己的绩效，以便做进一步改善。
这就是自我控制的原则。
绩效还可以由老板和下属定期共同评估，有利于采取必要的行动。
上下级间的沟通因此会得到改善，双方的困难和期待也会更清晰。
目标管理可以培育团队精神和改进团队合作。
目标管理的第一步是定义企业的目标。
要对企业的方方面面做通盘
的考虑，包括企业目前的现状以及未来的发展。
考虑可能的风险，也要考虑机遇。
主要目标要涵盖企业的主要领域，而且应该清晰明了，并提供能对实际工作做定期检查的基础和平台，以及进一步改进的措施。
然后，就可以引入和实施目标管理。
企业需要的是一种管理原则。
这种原则将使个人的力量和责任心充分发挥出来，与此同时，为人们的注意力和努力指明共同的方向，建立起协作关系，并使个人目标与公共的利益相互协调。
而目标管理和自我控制是唯一能担此重任的原则。
通过将目标的要求转化为个人的目标，它使企业的经营得到保证。
这是真正的自由，法律底下的自由。