关于印发《全市煤矿学习推广“白国周班组管理法”现场推进 …

合集下载

2018年学习推广白国周班组管理法总结-范文精选

2018年学习推广白国周班组管理法总结-范文精选学习推广白国周班组管理法总结学习推广白国周班组管理法总结公司为夯实班组基础管理，打造本质安全型班组，强势推广“白国周班组管理法”，切实把安全生产责任和措施真正落实到班组、落实到现场，从根本上实现安全生产。

在推广工作中突出了以下特点：领导站位高。

公司以党政联合文件下发了《关于开展学习推广“白国周班组管理工作法”的安排意见》，成立了专门的工作领导小组，由公司党政主要领导任组长，分别组织安技部、党群工作部门召开专题会议落实安排意见，分解任务，限定时间，明确责任，强势推广。

宣传形式多。

公司从宣传动员入手，利用会议、橱窗、标语等形式，深入宣传动员。

编印安全管理经验小册子，班队长人手一册；将“白国周班组管理九法”印制成宣传单，方便了员工学习；制作了图文并茂的“工作法”牌板，组织有关人员到施工现场和各分公司办公区域进行巡回展出；开展白国周班组管理法巡回演讲，营造浓厚的宣传氛围。

学习方法活。

坚持每天班前5分钟学习白国周班组管理法内容，现场提问，加深理解；举办班组长脱产学习培训班，选聘具有一定专业特长、管理经验的专业技术人员和业务骨干及党群干部，对班组长进行全面培训；集中周末时间对管理人员进行专项培训讲课，将白国周班组管理法制作成课件，利用投影仪授课，达到了图文并茂，声像兼备，提高学习教育的效果；举办“白国周班组管理法”有奖答题竞赛活动，以此掀起学习竞赛热潮，推动学习活动的深入开展。

检查考核严。

政工部、安监部、企管部、工会、团委分成五个组，分别对各项目部员工学习情况现场进行出题考试，通过考试，检验学习效果，考试成绩与综合考核相挂钩。

同时组织党群部门和安监部深入到班组检查班前会学习和执行情况，督导班队长落实白国周班组管理法，促进班组安全管理。

白国周班组管理法

楚雄矿冶
充分认识学习推广“ 白国周班组管理法” 的重要意义，充分认识学习推广 “ 白国周班组管理法 ” 的重要意义，将其作为加强矿山企业班组建设、将其作为加强矿山企业班组建设、促进矿山安全生产的重要手段和方法，结合实际，学习推广应用。通知强调，要手段和方法，结合实际，学习推广应用。通知强调，学习推广“白国周班组管理法” 加强班组建设，习推广“ 白国周班组管理法”，加强班组建设，是矿山安全生产领域贯彻落实中央领导同志重要指示精神的有力举措。党中央、党中央、国务院领导同志高度重视矿山安全生产和基层基础建设，要求明确职责、落实责任，层基础建设，要求明确职责、落实责任，从最基础的工作抓起，完善班组建设的规章制度和标准，作抓起，完善班组建设的规章制度和标准，将安全生产措施不折不扣地落实到每个工区（工段）班组和岗位。施不折不扣地落实到每个工区（工段）、班组和岗位。
4 5 6
三
细
心细安排工作细抓工程质量细
三必
发现情绪不正常的人必谈谈对受到批评的人必谈每月必须召开一次谈心会
布置工作到位三到位检查工作到位隐患处理到位
三提
提高安全意识高提高岗位技能提高团队凝聚力和战斗力
楚雄矿冶
“三勤” 三勤”
• 勤动脑：对井下现场情况，勤于分析思考，总结其中的规律勤动脑：，寻找解决问题的办法，以便在出现安全问题时，能够迅速处理，避免事态的进一步发展； • 勤汇报：对生产过程中发现的隐患和问题，及时向领导汇报勤汇报：，以便领导及时了解情况，迅速采取应对处置办法； • 勤沟通：经常与队领导沟通，了解队里的措施要求，与上一勤沟通：班和下一班的班长沟通，了解施工进度和施工过程中出现的问题，与工友沟通，了解掌握工友工作和生活情况，及时化解可能对生产安全构成危险的影响因素。

白国周班组管理法心得体会

白国周班组管理法心得体会通过学习白国周班组管理法，我感到白国周在班组管理方面有独特的一面。

白国周在现场管理是铁面人，在与职工合作共事上又是一个带头人、引路人、热心人，他一贯坚持关心人、尊重人、帮助人。

在他看来，作为一个班长以人为本就是以全班职工为本、以集体为本。

白国周每天想的最多的就是安全，为了工友的平安幸福，他开创了亲情管理法，利用各种机会畅通了职工交流平台，正是工作生活中这些点点滴滴，铸就了白国周在大家心中的“主心骨”地位，诠释了他闪光的人生。

白国周班组管理法虽然只是一种管理方法，却蕴含着令人折服的精神光芒，白国周班组管理法，既有管理制度，又有管理精神；既有工作方法，又有工作态度，在学习过程中我受益匪浅。

学习了白国周班组管理法，作为一名班长，我看到了自己的不足和差距。

我应该从强化工作机制，规范班组管理开始。

俗话说:“没有规矩，不成方圆”。

完善班组管理制度是班组建设的基础工作。

只有用制度来规范班组的行为，才能最大限度地发挥作用。

对于好做下一步班组管理工作应该从以下两个方面入手。

一是逐步完善班组管理制度。

在班组管理制度方面，坚持传承和创新相结合，我班分别制定了班组民主管理制度、班组安全工作评估制度、班组质量管理制度、用制度来规范班组建设，特别是重点抓了班组安全管理制度。

众所周知，安全是煤矿天字号工程，是企业永恒的话题，安全就是效益。

班组是生产第一线的基层组织，是控制各类事故的前沿阵地，是实现安全生产的基础，从往年生产中发生的事故原因分析来看，多是由于班组安全意识淡薄，安全管理不到位，安全制度不落实造成的，因此，只有不断加强班组安全管理，才能最大限度地减少或杜绝事故的发生，为此，我对自己要求抓安全必须做到八个到位，即认识到位、责任到位、制度到位、教育到位、检查到位、整改到位、考核到位、总结到位。

二是认真落实班组管理制度。

完善班组管理是前提，关键在执行。

加大执行力度，明确地规定班组成员在安全生产工作中的具体任务、责任和权利，做到一岗一责制，以便使安全生产工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查，职责明确、奖惩得当、功过分明，形成一个严密、高效、闭合的班组管理执行系统。

【免费下载】401号阳煤集团关于学习推广白国周班组管理法大力加强班组建设夯实煤矿安全生产基础的通知

阳煤人字[2010]401号签发人：阳煤集团关于学习推广“白国周班组管理法”大力加强班组建设夯实煤矿安全生产基础的通知集团公司所属各单位：为进一步加强集团公司班组建设工作，夯实安全生产基层基础，根据集团公司“三会”总体部署，结合国家有关学习推广“白国周班组管理法”文件及会议精神和集团公司安全生产实际，现就集团公司2010年班组建设工作安排如下：一、指导思想牢固树立加强班组建设是强基固本，实现煤矿安全生产的根本和关键的理念，坚持管理与培训并重原则，着力健全完善班组安全生产管理体系，狠抓班组现场安全管理，深入学习推广“白国周班组管理法”，强化班组长队伍建设，引深班组安全教育和职业技能培训，全面提高班组员工安全综合素质，扎实推进班组规范化管理和标准化建设，为集团公司打造本质安全型企业，实现安全和可持续发展奠定坚实基础。

二、工作目标1、开展全员培训，其中煤矿班组员工安全技能培训达到72学时以上，非煤班组员工达到56学时以上；2、煤矿六大特殊工种、地面特种作业人员、各工种新招操作工法定安全技术培（复）训率及持证上岗率达到100%；3、班组员工取得初级工以上职业资格的达到80%以上，其中新增员工全部取得初级工证；4、强化班组长选拔培养，其中煤矿班组长中，中技以上学历要由目前的32%提高到40%以上，取得中级工以上职业资格由目前的40%提高达到50%；非煤班组长中，中技以上学历由目前的55%提高到65%以上，取得中级工以上职业资格由目前的38%提高到50%以上；5、严格班组现场安全管理，减少和杜绝“三违”现象，杜绝安全生产重大隐患和未遂事故；6、搞好班组应急救援预案演练，提高防灾、避灾和自救等应急处置能力。

三、重点工作㈠建立完善班组安全生产管理体系1、严格班组建制和班组定员管理。

要按照精简高效的原则，制定班组定员标准，保证班组安全生产基本配置；煤矿井下生产班组要设三长（班长、副班长、工会小组长）、三员（安全监督员、质量检查员、考勤记录员）。

白国周管理法基本情况

一、推广白国周管理法的基本情况中平能化集团全称“中国平煤神马能源化工集团有限责任公司”，2008年12月经河南省委、省政府批准，在原平煤集团和中国神马集团的基础上重组整合而成，是河南省国资委出资设立的国有独资公司，现有职工15.7万人，注册资本金116.5亿元人民币，拥有平煤股份和神马实业两家上市公司，形成了包括煤炭采选、尼龙化工、煤焦化工、煤盐化工、煤电5大核心产业和现代物流、高新技术、建工建材、机电装备4个辅助产业的“5＋4”产业格局，是一家跨区域、跨行业、跨所有制、跨国经营的特大型能源化工集团。

根据2009年度公布的排名，位居中国企业500强第80位、中国企业效益200佳第92位。

2009年全年完成营业收入801.6亿元，利税58亿元；生产原煤4581万吨，原煤百万吨死亡率0.044；焦炭总产量完成829万吨，居全国第一位；尼龙66盐产量居亚洲第一，工业丝、帘子布产量居世界第一位；煤盐化工产业初具规模，氯碱产能跃居河南省第一、中国第六位；在岗人均工资37807元，其中煤炭采选业人均工资41588元，非煤产业人均工资31694元。

这是我所生活的企业，也是全国劳动模范、“白国周班组管理法”的创始人白国周成长的沃土。

白国周同志是中平能化集团七矿开拓四队班长。

他1987年参加工作，1988年担任班长，一直在井下生产一线从事开拓工作。

他是一名普通矿工，拥有五个工种的上岗证，熟知十个岗位的操作技能。

他在井下一线连续工作22年，他和所带的班组成员有230人之多，从来没发生一起安全事故，并培养带出了13名优秀班组长。

在矿井老化、地质条件复杂、矿压大、涌水量大等诸多不利因素的条件下，22年来，他所在班组掘进、维修井下巷道近万米，工程质量全部达到了优良品，打造出一个又一个安全生产“样板工程”。

更为重要的是，白国周以“用心做事、爱心待人、恒心坚持”的务实工作态度，探索出了以“三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高”为主要内容的白国周班组管理法，实现了煤矿班组管理创新，为企业安全生产工作作出了重要贡献。

“白国周班组管理法”经验材料

“白国周班组管理法”经验材料一、白国周同志及其班组基本情况白国周，男，今年39岁，中平能化集团七星公司（原平煤集团七矿）的一名普通矿工，现任七星公司开拓四队班长。

然而就是这样一个普通而又平凡的矿工，在平凡的岗位上创造了不平凡的业绩。

白国周同志1970年出生在河南省宝丰县的一个农民家庭，1987年因家庭困难、交不起学费而不得不放弃学习来到煤矿当一名矿工。

由于工作出色，第二年就当上了班长，班里的工友大多数都是和他一样的农民工，家里都很贫穷。

作为兵头将尾的班长，白国周深知肩负责任的重大。

他一方面要带领大家尽可能地增加他们的收入，另一方面要绝对保证工友的安全。

用他自己的话说：“如果工友出了事，我咋向他们的亲人交待啊”。

就这样，白国周以一颗对工友安全高度负责的强烈责任心，在班长这个岗位上一干就是21年。

21年来，他带领过230名矿工，培养出13名优秀班组长，难能可贵的是他带领的班组及他培养出来的班组长所带领的班组均未发生过工伤和安全事故。

白国周同志在长期的工作实践中，不断探索煤矿安全生产的经验和班组管理方法，创造出了可学可用的“白国周班组管理法”，不仅保证了白国周班组22年的生产安全，而且为煤矿班组建设和煤矿安全生产积累了宝贵经验。

白国周本人也因此成为煤矿安全的典范和基层班组长学习的楷模。

白国周事迹引起了媒体的高度关注。

《工人日报》、《中国煤炭报》、《河南日报》、河南电视台、《平顶山日报》、《中国平煤神马报》等多家新闻媒体先后对其进行了深度报道，在广大读者中引起了强烈反响。

二、“白国周班组管理法”的主要内容白国周在日常的生产实践中总结出了一套行之有效的班组管理方法，其主要内容可以概括为“六个三”：即三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高。

“三勤”。

勤动脑：对井下现场情况，勤于分析思考，总结其中的规律，寻找解决问题的办法，以便在出现安全问题时，能够迅速处理，避免事态的进一步发展；勤汇报：对生产过程中发现的隐患和问题，及时向领导汇报，以便领导及时了解情况，迅速采取应对处置办法；勤沟通：经常与队领导沟通，了解队里的措施要求，与上一班和下一班的班长沟通，了解施工进度和施工过程中出现的问题，与工友沟通，了解掌握工友工作和生活情况，及时化解可能对生产安全构成危险的影响因素。

关于印发推行白国周班组管理法规范施工现场管理活动的通知1

中心库推行白国周班组管理法规范施工现场管理活动的实施方案为落实油田《关于开展推行白国周班组管理法规范施工现场管理活动的实施意见》（中油局基建“2011”69号）及处《推行白国周班组管理法规范施工现场管理活动的实施方案》实施方案要求，结合中心库实际情况，特制定本预案。

一、目标任务在深化‚我要安全‛主题活动和‚211安全工作法‛的基础上，深入贯彻执行细化禁令、狠抓执行力，发动全员开展查找身边‚十大薄弱环节‛活动。

重点推行‚白国周班组管理法‛，规范施工现场管理，掌握白国周班组管理法‚六个三‛的核心内容，加强班组管理，提升班组长素质。

切实提高基层三基管理水平。

通过活动的开展，推进班组安全生产长效机制建设和文化建设，涌现出一批优秀班组长和白国周式的班组，实现‚四个转变‛：一是由习惯性操作向标准化操作转变；二是由被动应付型向自主管理型转变；三是由粗放的施工现场管理向精细施工现场管理转变；四是由要我安全向我要安全、我能安全、我会安全转变。

二、组织领导（一）中心库成立推行‚白国周班组管理法，规范施工现场管理活动‛领导小组，负责活动的统一部署和组织领导。

组长：尹国军齐延波副组长：谢流炳刘建国成员：张宝峰冯庆丽赵燕班善华谢江胡惠利聂仁进王兆选陶君胡峰游江（二）领导小组下设办公室，办公室设在安全保卫组。

其主要职责是：1．负责活动日常工作的组织协调；2．制定切实可行的督查细则，协调督导工作；3．负责对各基层单位活动的开展情况进行督导、督查；4．负责各单位活动典型做法的收集、汇总；5．负责活动的统筹安排、经验推广和总结。

三、活动内容和安排为确保活动达到预期目的，促使推行‚白国周班组管理法，规范施工现场管理活动‛收到实效，将活动分三个阶段进行。

（一）宣传动员阶段（3月1日-3月31日）为加强推行‚白国周班组管理法，规范施工现场管理活动‛的宣传动员工作。

各单位要运用‚周一‛安全活动、召开职工大会等形式，大力宣传本活动的重要性，动员广大职工认真学习‚白国周班组管理法‛，强化班组全员安全意识，营造‚我要安全‛的浓厚氛围，重点开展以下工作：1．提高认识，大力宣传‚白国周班组管理法‛。

关于学习煤矿区队班组安全管理暨白国周班组管理的心得体会

关于学习煤矿区队班组安全管理暨白国周班组管理的心得体会关于学习煤矿区队班组平安管理暨白国周班组管理的心得体会5天多来的培训学习活动，对我个人而言，受益颇深，同时，也深切感受到此次培训学习的重要性和迫切性，由于宁尚根教授从事煤炭工作多年，尤其是在教育事业方面胜利地总结出一套科学的管理法，在煤矿班组建设和?三全?管理中取得了重大成效，我认为深化学习和推广班组?三全?管理法今后将会对煤矿平安管理中具有非常重要的现实指导意义，他的管理理念和方法可以使我们不断查找差距，全面提升班组建设层次和水平，同时也关系到班组建设目标和措施的制定，关系到加强班组建设的成效，只有把差距和问题准查实查到位，才能进一步营造更加深厚的学习氛围，才能有针对性地制定出结合本单位实际的整改措施，使班组建设的目标和措施更加符合实际，通过此次培训学习活动，我认为宁尚依据教授班组管理的核心理念是施行人性化的管理，用思想教育和心灵沟通，公正、公开、公正的工作作风和严谨的敬业、奉献、传导、授业精神来进一步提高自已和每一位工人的平安意识、责任意识、标准意识和和谐意识，用表率榜样和亲情投入强化了团队的整体分散力和战斗力，他的胜利、他的阅历之所以得到学习和推广，是由于他本人在煤矿平安管理中擅长总结、擅长分析，主要体现在在以下几方面：1/ 31、强化?三全?管理理念。

2、乐观施行?生产至上、平安为天?的理念。

3、严格落实五个到位的平安措施。

4、在本职岗位上制造了理念引领法、班前礼仪法、指令处理法、‘三不少’隐患排查法、?三必谈?自心调适法、?三快三勤?现场管理法、指念处理法、?互助联保法?、?手指口述交班法?、?亲情和谐法?等九种班组平安管理法，成为了领导最放心和职工最信任的班组长，所以我认为今后，我们在煤矿区队班组平安管理中，要不断仔细学习宁尚根教授的?三全?管理阅历，应从以下几个方面查找差距和问题。

1、查找思想方面存在的差距和问题。

2、要深化查找在平安管理和现场管理方面存在的差距和问题。

白国周班组安全管理法

●06
第6章白国周班组安全管
理法总结
白国周班组安全，显著降低了工伤事故的发生率，为员工的生命安全提供了有效保障。同时，员工的安全意识和自我保护能力也得到了提升，使整个工作环境更加安全和稳定。
加强合作与相关单位合作推动安全管理工作
改进制度持续改进安全管理制度，适应行业发展
采用科学工作方法减少事故发生的概率
安全技术措施
●05
第五章白国周班组安全管
理法的监督与评估
安全监督机制
为了加强安全管理，我们将设立专门的安全监督组织，定期检查安全情况，确保各班组的工作环境安全可控。同时，建立举报渠道，鼓励员工积极参与安全监督，共同维护工作安全。
制定安全评估标准确保评估科学准确
提前设置安全防护措施
提前排除安全隐患，避免事故发生
定期检查设备，防范潜在风险
每个班组成员都是安全管理的参与者
共同承担安全责任
鼓励员工提出安全建议和意见
促进员工安全意识的提高
全员参与
审慎决策
所有决策都要考虑安全因素，不能为了一时利益而忽略安全隐患。安全问题是关乎人身安全的重要问题，需要谨慎对待。
定期安全考核
安全教育的效果
经过安全教育培训，员工的安全意识得到提升，事故发生率明显减少。员工掌握了正确的安全行为习惯，工作场所安全环境得到有效保障。
安全教育的好处
减少事故发生率
提高工作场所安全性
建立安全文化
形成良好的工作氛围
降低生产成本
减少意外损失
●04
第4章白国周班组安全管
理法的安全控制
未来发展方向
展望未来
完善体系
建立更加完善的安全管理体系

白国周班组管理法

国家安全生产监督管理总局国家煤矿安全监察局国务院国有资产监督管理委员会中华全国总工会共青团中央关于学习推广“白国周班组管理法”进一步加强煤矿班组建设的通知安监总煤行〔2009〕212号各产煤省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团煤炭行业管理部门、煤矿安全监管部门、国资委、总工会、团委，各省级煤矿安全监察机构，司法部直属煤矿管理局，有关中央企业：加强班组建设是煤矿安全生产的第一道防线，只有保证现场每个人的安全、每个班组的安全，才能保证煤矿企业的安全。

长期以来，各地区、各部门、各煤矿企业在加强班组建设上积极探索，做了大量扎实有效的工作，有力推动了安全生产形势持续稳定好转。

“白国周班组管理法”是河南省中平能化集团七星公司白国周同志在担任班长的22年工作实践中，不断探索和总结出的一套行之有效的班组管理方法，得到了中央领导同志的高度评价。

为进一步加强煤矿班组建设，切实把煤矿安全生产责任和措施落实到班组，强化现场管理，有效防范煤矿事故，现就学习推广“白国周班组管理法”有关事项通知如下：一、充分认识学习推广“白国周班组管理法”、加强煤矿班组建设的重要意义地方各级煤炭行业管理、煤矿安全监管监察部门和工会、共青团组织，中央和地方各煤矿企业，要站在强化煤矿安全基层基础管理、提升管理水平和维护职工生命健康权益的高度，充分认识学习推广“白国周班组管理法”的重要意义，将其作为加强煤矿企业班组建设、促进煤矿安全生产的重要手段和方法，结合实际，学习推广应用。

（一）学习推广“白国周班组管理法”，加强班组建设，是煤矿安全生产领域贯彻落实中央领导同志重要指示精神的有力举措。

党中央、国务院领导同志高度重视煤矿安全生产和基层基础建设，要求明确职责、落实责任，从最基础的工作抓起，完善班组建设的规章制度和标准，将安全生产措施不折不扣地落实到每个区队、班组和岗位。

中央政治局委员、全国总工会主席王兆国同志指出，“白国周班组管理法”是很好的班组管理典型，工会要与有关部门一起抓好班组管理。

白国周班组管理法

• 白国周同志说安全第一，可不是嘴上说说而已，在实践中他确实就是这么做的。他上班的第一天就给自己立下了一个誓言：“我这一辈子绝不违章。”22年的工作实践中，他不仅自己没有一次违章，而且还主动帮助工友增强安全意识。在安全管理上，更是执行标准不走样。
有一次，他的一位工友上午在老家收完麦，下午就急匆匆的赶回了矿上，要上4点班。因为他那个月就差一个班就可以拿到保勤奖了，不然非但拿不着奖金，还要扣去总收入的20%，里外一算就相差五六百元钱。所以，他连住处都没有回就直接赶到了矿上。开班前会时，白国周同志发现他连打呵欠，精神疲倦。一问，才知道他刚从老家赶回来，当时白国周同志就决定让他马上回家休息，这个班绝不允许他上。一次班后复查时，白国周同志发现一根锚杆打得不合格，要求返工，需要到附近的三分队去借工具，来回需要半个多小时。工友劝他，一根锚杆也坏不了多大事，喷进去后谁也看不到，就别再费事了。白国周同志说正是因为看不到，安全隐患才更可怕。不得已，工友只得借了工具重新打锚杆，直到达到要求才升井。
（二）主要特点
• • • • • 一、秉承“安全第一”理念，执守安全管理制度二、生产过程中注重质量，盯住细节三、刻苦学习，钻研技术，言传身教四、坚持以人为本，亲善求和五、22年始终如一，持之以恒，尽职尽责
一、秉承“安全第一”理念，执守安全管理制度，任何情况下都把安全生产放在第一位，坚决做到不安全绝不生产。
“三必谈”：发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会
发现情绪不正常的人必谈：注意观察工友在工作中的思想情绪，发现有情绪不正常、心情急躁、精力不集中或精神恍惚等问题的工友，及时谈心交流，弄清原因，因势利导，消除急躁和消极情绪，使其保持良好心态投入工作，提高安全生产注意力； • 对受到批评的人必谈：对受到批评或处罚的人，单独与其谈心，讲明原因，消除抵触情绪； • 每月必须召开一次谈心会：每月至少召开一次谈心会，组织工友聚在一起，谈安全工作经验，反思存在的问题和不足，互学互帮、共同提高。 •

季度安全工作总结报告五篇

季度安全工作总结报告五篇时光飞逝,如梭之日,辛苦的工作已经告一段落了,这段时间里,相信大家面临着许多挑战,也收获了许多成长,是时候仔细的写一份工作总结了。

详情可以点击“总结报告”查看更多相关的总结报告参考喔。

季度安全工作总结报告120--年二季度按照公司的要求，扎实的开展“安全生产事故排查治理”活动，认真宣传做好“平安交通”工作。

坚持安全生产以人为本，以制度为基础，狠抓安全隐患的排查和治理。

在各级管理人员及全体员工的共同努力下，通过全员、全方位、全过程、全天候的监督和齐抓共管，实现二季度无一起人身、设备事故的发生。

基本上实现生产、经营、装置安全、稳定、长周期运行。

具体工作总结如下：一、提高认识，加强领导，做好隐患排查治理工作。

认真贯彻公司的安全生产工作的指示精神，紧紧围绕企业的发展大局，坚持“安全第一，预防为主，以人为本，综合治理”的方针，加强安全管理，在“五一节”、“端午节”、“六月安全月”到来之际，成立安全检查小组，排查安全隐患积极进行整改。

安全员坚持每天对全港进行安全检查，检查班组和部门安全检查记录情况、班前会、安全学习等，逐一检查，查违章、查隐患，重实效，不走过场，在检查过程中，抓好各项制度的落实情况。

共查处违章6处，查出隐患13处，下达作业指导书3件，隐患整改通知书6份，分别对当事人及其所在部门负责人进行处罚教育，以上全部隐患都在规定时间进行了整改。

二、修订、完善安全管理制度并制定了考核办法。

六月份我们相继出台了，港内车辆作业规定、客户注意事项、违章处罚300条、危险源的确认、严禁烟火区域等规章制度，以此来加强安全管理。

三、强化安全教育，拓宽安全知识面，提高安全技能，增强职工安全意识，严防生产安全事故。

安全教育就是提高职工的安全意识和防范事故的能力。

通过教育，让广大员工牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”和“一切为了安全，安全高于一切”的安全理念;进一步提高从业人员的安全素质，掌握职业安全技能、自救、互护知识及事故的应急处理能力，为实际的安全操作打下了坚实的基础。

班组建设汇报模板范本(精选多篇)

班组建设汇报模板(精选多篇)第一篇：班组建设汇报材料吕梁市煤炭工业局加强煤矿班组建设管理工作情况汇报省煤炭工业厅：为了贯彻落实国家五部门《关于学习推广“白国周班组管理法”，进一步加强煤矿班组建设通知》精神，（安监总煤行[2014]212号）和山西省煤炭工业厅《加强煤矿班组建设工作实施方案》（晋煤发［2014］462号）要求以及有关精神，我局领导高度重视，紧密结合安全生产实际，全面学习推广了“白国周班组管理法”，全力推进煤矿班组安全建设工作。

进一步加强了煤矿企业班组建设，提升了班组安全素质，有效防范了安全生产事故的发生，现将我市推广“白国周班组管理法”、加强班组建设和强化现场管理工作汇报如下：一、加强领导，提高认识为了进一步搞好全市煤矿班组建设管理工作，根据省厅文件精神，局领导召开会议，安排部署，进一步推广“白国周班组管理法”，要求各县市区煤炭局、主体企业、各煤矿进行班组安全建设学习，并结合实际制定本煤矿班组安全建设实施方案，按照“五落实”（即把企业安全生产责任落实到班组，把各项安全管理措施落实到班组，把安全防范技能落实到班组，把企业安全文化建设落实到班组，把党和政府1对煤矿工人的关怀落实到班组）的目标任务，真正将“白国周班组管理法”应用于实际工作中，进一步加强班组建设，提升班组现场管理水平，切实保障我市煤炭工业的安全生产。

各县市区煤炭局、各煤矿层层建立了学习白国周班组管理法加强班组建设组织领导机构，确定了专门负责科室，指定专人负责该项工作，确保了该项工作组织领导到位。

二、积极做好宣传工作，营造舆论氛围为推广“白国周班组管理法”营造舆论氛围，市局向各县（市、区）、离柳焦煤集团公司下发了开展学习活动的文件，并通过各种媒体向员工进行广泛宣传，并组织各基层单位队干、班组长针对白国周的“六个三”：即“三勤”、“三细”、“三到位”、“三不少”、“三必谈”、“三提高”开展大讨论，结合本单位实际情况，创新班组管理模式，详细制定了本单位《班组安全绩效管理办法》，并严格监督其执行。

学习白国周班组管理法的心得体会[2]

学习白国周班组管理法的心得体会选煤厂安全调度室调度班组2011年8月10日学习白国周班组管理法的心得体会白国周，中平能化集团七星公司开拓四队班长，全国“五一劳动奖章”获得者，他领导的班组，书写了能源化工行业班组安全管理的传奇，打破了危险岗位和安全事故必然相联的神话，保持了班组22年的安全生产无事故。

8月4日，选煤厂组织学习白国周班组管理法，通过学习，我对白国周管理法的主要内容有了更进一步的了解，对白国周的“六个三”管理法有了更加深刻的体会：“三勤”包括勤动脑、勤汇报、勤沟通；“三细”包括心细、安排工作细、抓工程质量细；“三到位”：布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位；“三不少”：班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少；“三必谈”：发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会；“三提高”：提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力。

我们不但要学习白国周的“六个三”管理法，更重要的是要学习他不断追求和创新的管理精神，学习他多年来时刻牢记“安全为天”的工作理念。

作为一名班组长，学习白国周，一定要结合自己的实际工作，把白国周的五到位管理方法融合到自己的实际工作中，不但要自己学，而且要引导自己的班组学，把白国周独创的物质激励、感情凝聚、师徒帮带、平等协商等一系列班组现场管理的经验和方法运用到班组的现场管理中。

控制室是选煤厂一个生产指挥机构，是代表厂长、生产厂长指挥生产，下达生产指令，在各车间的配合下共同完成生产任务的。

各车间及生产排是在接到指令后来完成所要求的工作任务，而控制室必须统一协调各个环节，完成整体任务。

结合我们的实际情况，要想保证本班组能够安全生产，合理指挥，首先应该解决班组成员一个实质性问题：就是思想问题：调度班组共有11人，每班只有2-3人，面对的是全厂各车间、各生产排和各个岗位，接触面广，针对性强，在协调、指挥主井提升、原煤入洗和外运装车、汽运装车等各个环节过程中，我们需要执行的生产指令有时难免会和部分岗位司机的个人意愿发生矛盾，如果你好我好大家好，我们就会违反正常的生产指令和生产原则，这样，不但正常的生产任务没法保障，而且给领导提供各类资料和数据的真实性也很难保证。

露天煤矿安全规程题库——终极版答案

露天煤矿平安规程题库——终极版答案一、填空题：（60分）1．新《煤矿平安规程》是依据《煤炭法》, 矿山平安法和煤矿平安监察条例制定的.2。

《煤矿平安规程》规定煤矿企业必需遵守国家有关平安生产的法律,法规,规章,规程,标准和技术规范.3.《煤矿平安规程》规定煤矿企业必需建立健全各级领导职能机构平安生产责任制、岗位人员平安生产责任制.4．矿内各种机动车辆在坡道、弯道和交叉路口行驶中均应让路于运输卡车任何车辆必需让路于正常养路作业的平路机及工程机械设备。

5．机动设备在修理之前，司机必需离开驾驶室，并由修理工挂有关平安警示牌。

6．重型卡车运输道和排土场的平安挡墙高度不得低于重型卡车轮胎直径的2/5。

7．无关人员及设备严禁进入挖掘设备的作业半径内，电铲30米，液压铲25米。

设备停机后，应符合停放规定。

8．本矿交通方式为左通行。

矿内重型卡车干道限速为32公里/小时。

严禁重型卡车超速行驶或相互超车。

9．重型卡车排队等待装车时，车与车之间必需保持15米的平安距离。

10．高段排土时，挡土墙高度和上部宽度不得低于1.5米，卡车严禁冲撞挡土墙，应距挡墙2～5米排土，用推土机往下推物料。

11．本矿职工上岗前必需穿戴好相应的劳动爱护用品。

12．未经允许，禁止车辆驶入、通过及停放在其它移动设备的盲区范围。

13．当呼吸停止，心脏仍旧跳动或刚停止跳动时，用人工的方法使空气进入肺部，供应人体组织所需的氧气，称为人工呼吸。

14．国家平安生产工作方针是平安第一、预防为主、综合治理。

15．燃烧三要素是可燃物、助烯物、点火源。

16．由于接班人检查不周，接班不清，对存在的隐患及其他问题未引起重视而引发问题由接班人负责。

17．平安标示分为标记禁止、标记警告、标记指令和提示标记。

18．机动车辆通过道口和路口时，要做到“一慢、二看、三通过”。

19．同向行驶的重型卡车，行车距离不得小于30米，下坡和雨雪路滑不得小于50米。

20．挖掘设备在高压线旁边作业或穿越高压线时，其最高部位距35KV高压线中心横向5米、纵向2.5米，距6KV横向1.5米，纵向1米。

新疆维吾尔自治区人民政府办公厅关于全面推广“白国周班组管理法

新疆维吾尔自治区人民政府办公厅关于全面推广“白国周班组管理法”加强煤矿企业班组建设的通知【法规类别】机关工作综合规定【发布部门】新疆维吾尔自治区政府【发布日期】2010.05.05【实施日期】2010.05.05【时效性】现行有效【效力级别】XP10新疆维吾尔自治区人民政府办公厅关于全面推广“白国周班组管理法”加强煤矿企业班组建设的通知伊犁哈萨克自治州，各州、市、县（市）人民政府，各行政公署，自治区人民政府各部门、各直属机构、各有关企业：为贯彻落实《关于继续深入开展“安全生产年”活动的通知》（国办发〔2010〕15号）精神，进一步加强我区煤矿企业班组建设，全面提高煤矿班组安全管理水平推进煤矿产业健康发展，现将在我区全面推广“白国周班组管理法”的相关工作通知如下：一、指导思想和工作目标以全面贯彻落实科学发展观，牢固树立“安全发展”为理念，结合“安全生产年”活动的各项要求，把学习推广“白国周班组管理法”和班组建设作为加强煤矿企业基础管理的重点，规范班组建制、落实班组责任、加强班组管理，深入开展安全质量标准化工作，强化现场管理和隐患排查治理，提高管理水平，为全区煤矿安全生产奠定基础。

从2010年起到2013年，通过三年的努力，各类煤矿的班组建设基本达到标准化，安全生产主体责任全面落实。

二、加强组织领导推广“白国周班组管理法”加强班组建设，是煤矿实现安全生产的重要保证，是坚持以人为本、构建和谐矿区的基本要求，也是煤炭工业安全发展、节约发展、清洁发展的基础。

各地、各有关部门要高度重视、密切配合，加强组织和领导。

自治区人民政府已成立由自治区党委常委、自治区副主席库热西·买合苏提担任组长，各相关部门参加的学习推广“白国周班组管理法”加强煤矿班组建设领导小组。

各地及煤矿企业也要成立相应的工作机构，结合实际，制定目标任务、班组建设达标规划和保。

白国周班组管理法学习心得

白国周班组管理法学习心得白国周是我们中国矿工的骄傲，是煤矿班组建设管理工作中涌现出的杰出代表，他22年始终如一日，持之以恒，坚持井下生产一线工作，在平凡的岗位上做出了不平凡的事。

在中国煤矿班组建设工作中创造出奇迹。

他在实际工作中，总结出了以“六个三”为核心内容的白国周班组管理法，为我们的班组建设，加强现场管理提供了新的思路和经验。

在全国煤矿行业掀起学习“白国周班组管理法”的热潮中，我作为最基层的一名管理者，参加了白国周班组管理法的学习和交流活动，通过学习与交流，我有以下收获：通过学习与交流，我基本上了解掌握了白国周班组管理法的工作方法和思路，了解白国周班组管理法的主要内容，即“六个三”：“三勤”包括勤动脑、勤汇报、勤沟通；“三细”包括心细、安排工作细、抓工程质量细；“三到位”：布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位；“三不少”：班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少；“三必谈”：发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会；“三提高”：提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力。

通过学习与交流，我认为白国周班组管理法的主要特点是：一：牢固树立“安全第一、生命至上”的安全思想理念，严格认真执行各项安全管理制度，在任何情况下都把安全生产放在第一位。

二是在生产过程中注重工作质量、盯住细节、勤于检查、抓好落实，把隐患消灭在萌芽状态中。

三是刻苦学习，钻研技术，言传身教，带领班组全员共同学习，使班组综合素质得到提高。

四是坚持以人为本，以人性化管理感召员工，提高班组的凝聚力。

五是持之以恒，尽心尽职，在平凡的岗位上做出了不平凡的事。

我对白国周长年坚持生产一线工作，坚持不懈地抓班组现场管理工作的态度和方法及工作能力所折服。

俗话说得好：做一件事并不难，难的是做一辈子，将一件简单的事情做好并不难，难的是贵在坚持，长期不懈的工作。

自从学习白国周班组管理法之后，我对照自己的工作进行了认真的思考。