仓库主管考核指标完整版.doc
仓库主管考核指标
仓库主管绩效考核表部门考核人姓名职务被考核人姓名日期
序号KPI指标权重绩效目标值
考核
得分
1
部门工作
计划完成率
20% 考核期内部门工作计划完成率达到100%；
2 仓储管理
费用控制
15% 考核期内仓储管理费用控制在预算范围之内；
3
单位库存
成本降低率
15% 考核期内单位库存成本降低率在标准内；
4 库存货损率10% 考核期内库存货损率控制在（ 0.01 ）%以下；
5 仓库环境良好率10% 考核期内仓库环境良好率在（ 90 ）%以上；
6 库存盘点账实
不符的次数
10% 考核期内仓库盘点账实不符的次数在（ 5 ）次以下；
7
仓储作业流程
改进计划完成率
5% 考核期内仓储作业流程改进计划完成率达到95%；
8 仓储设施完好率5% 考核期内仓储设施完好率在（ 100）%以上；
9 仓储事故次数5% 考核期内一般性仓储事故在2次以下；重大仓储安全事故为0；
10 员工管理5% 考核期内部门员工绩效考核平均得分在（ 90 ）分以上。
本次考核总得分
考核指标说明1.仓储作业流程改进计划完成率：
流程改进计划完成量
仓储作业流程改进计划完成率＝X 100%
流程改进计划实际完成量
2.仓储事故次数：
仓储事故次数是指在考核期内发生消防、安全等事故的次数。
考核人：复核：核准：。
2021年仓库主管绩效考核指标
You pretend to work hard, you are the only one who deceives yourself. Never use tactical diligence to cover up strategic laziness.精品模板助您成功！（WORD文档/A4打印/可编辑/页眉可删）仓库主管绩效考核指标仓库主管绩效考核标准项目内容指标考核比例备注一. 入、出库物资、产品台账的准确率负责组织、监督仓库物资、产品台账的建立、记账工作。
防止入、出库物资、产品漏记、重复记录。
100%在检查中，发现入、出库台账漏记、重复记录造成账目差错的，处罚200元/次。
由于漏记造成积压报废或丢失的，根据损失全额大小组织评审处理。
二.产品出库发运的数量的准确率负责组织产品的出库搬运、发运、检查核对工作，确保发运产品规格、品种、数量的准确性。
100%出现产品发运规格、品种、数量差错受到顾客处罚或造成损失的，承担损失全额的10%。
三.入库产品的准确率负责监督、检查入库产品规格、品种、数量与实物的一致准确性，防止入库漏记、重记造成公司或顾客经济损失。
100%出现入库产品与实物不一致，给公司造成经济损失的，承担损失全额的10%。
四.库存产品账、卡、物的准确率负责定期或不定期组织仓管员对库存产品、物资的检查、盘点、整理工作，确保对账、卡、物的一致准确性，并对不常用和长期积压产品、物资进行整理记录上报。
误差≤1%在检查中，发现账、卡、物误差超出1%，或不常用产品、物资和长期积压产品、物资漏记、漏报的.，处罚100元/次。
造成严重损失的，经组织评审处理五.退货产品的记录上报负责组织、监督、检查退货产品的分类、记录、上报工作，确保退货数量与实物的准确性，防止退货数量与实物不一致给公司造成损失。
100%检查发现退货产品数量、品种与实物不一致造成损失的，承担损失全额的100%。
六.环境卫生、安全管理负责管理库区卫生清理、清扫，保持整洁，做好产品安全防护工作。
仓库主管考核指标
仓库主管考核指标仓库主管的工作是管理和监督仓库的日常运营，确保仓库的高效运作和货物的准时交付。
为了评估仓库主管的绩效和能力，需要制定一系列考核指标。
以下是一些常见的仓库主管考核指标：1.完成率：评估仓库主管能否按时完成任务。
这包括按时完成货物出库、入库、盘点等工作。
仓库主管需要合理安排时间和资源，确保任务的顺利进行。
2.准确率：评估仓库主管的操作准确度。
这包括货物计数的准确性、记录的准确性、货物的分类和标识的准确性等。
准确率是衡量仓库管理是否规范和有效的重要指标之一3.货物损耗率：评估仓库主管能否有效地控制货物的损耗。
货物损耗率反映了仓库主管对货物的管理和保护能力，包括防止货物丢失、损坏、过期等情况。
4.货物周转率：评估仓库主管能否有效地管理库存。
货物周转率反映了仓库主管优化运营流程和提高效率的能力。
高周转率意味着货物在仓库中停留的时间短，可以减少库存成本和风险。
5.安全指标：评估仓库主管是否遵守安全操作规程和规定。
安全指标包括事故率、紧急情况应对和处理能力等。
仓库主管需要确保仓库工作环境的安全性，有效预防事故的发生。
6.员工管理：评估仓库主管在员工管理方面的能力。
包括团队建设、培训、激励和绩效评估等。
仓库主管需要带领团队高效协作，确保仓库运作顺畅。
7.成本控制：评估仓库主管在控制成本方面的能力。
包括仓库设备的运营成本、员工的薪资和福利成本、库存管理成本等。
仓库主管需要合理规划和管理资源，降低成本，提高效益。
8.客户满意度：评估仓库主管在客户服务方面的能力。
包括准时交货、货物安全、准确的订单处理和查询响应等。
仓库主管需要与客户保持良好的沟通，解决问题并提供优质的服务。
9.创新能力：评估仓库主管在改进和创新方面的能力。
包括优化仓库流程、引入新技术和系统以提高效率和准确性。
仓库主管需要关注行业趋势和新技术，不断提升仓库管理水平。
10.团队绩效：评估整个仓库团队的绩效和表现。
仓库主管需要监控团队的工作质量和效率，及时解决问题并提供必要的培训和指导。
仓库主管绩效考核指标
仓库主管绩效考核指标背景仓库主管在管理和运营仓库中发挥了关键作用。
为了确保仓库运作的高效和顺利，需要制定一套仓库主管绩效考核指标，以帮助评估和提高其绩效水平。
目标本文档的目标是确定适用于仓库主管的绩效考核指标，以确保他们在仓库管理和运营方面取得良好的表现。
指标1. 物料管理- 准确性：仓库主管应确保物料的存储和分配准确无误。
通过考察物料损失率、准确率和库存差异来评估其表现。
- 周转率：仓库主管应积极管理仓库的物料周转率，以确保高效利用资源。
评估指标包括平均周转率和关键物料的周转率。
2. 仓库安全- 遵守安全规定：仓库主管应确保仓库内部和周围环境的安全。
评估指标包括安全记录、執行安全措施的有效性和安全培训记录等。
- 事故率：评估仓库主管在事故预防和处理方面的表现。
指标包括事故率和安全改进措施的实施情况。
3. 供应商关系- 交付准时率：考核仓库主管与供应商之间的合作关系。
评估指标包括供应商交付准时率和供应商满意度调查结果。
- 供应链合作：评估仓库主管在与供应商之间的合作和协调方面的表现。
指标包括供应链响应时间和供应链成本效益。
4. 团队管理- 监督能力：评估仓库主管对团队成员的监督和指导能力。
包括团队绩效、培训记录和员工满意度调查等指标。
- 沟通能力：评估仓库主管在与团队成员和其他部门之间的沟通和协调能力。
包括沟通效果和跨部门协作的评估。
5. 效率与成本控制- 仓库效率：评估仓库主管在提高仓库运作效率方面的表现。
指标包括订单处理时间、出货准时率和仓库员工的劳动生产率。
- 成本控制：评估仓库主管在成本控制方面的表现。
包括运输成本、库存成本和仓库设备维护成本的控制情况。
总结仓库主管绩效考核指标是确保仓库管理和运营高效的重要工具。
通过对物料管理、仓库安全、供应商关系、团队管理和效率与成本控制等指标的评估，可以全面评估仓库主管的绩效水平，并帮助其提高工作表现。
公司仓库主管绩效考核表(doc 5页)
公司仓库主管绩效考核表(doc 5页)当前文档修改密码：8362839**有限公司考核表部门：姓名：职务：填表时间：第一部分工作任务完成评价序号考核项目定义衡量标准权重完成状况考评得分备注管理制度及工作流程的执行1.违反公司管理制度及工作流程，扣1分/次；2.违反公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，直接责任扣5分及以上，间接责任扣2～5分库存管理工作失误造成产品质量或数量损失依据损失大小，扣2～5分以上/次。
标识管理库房物资未按标识管理扣2～5分/次帐卡物相符若库房帐卡物不相符扣2～5分/处领料及时性领料不及时造成生产延误扣2～5分/小时发货出错因工作失误造成发货出错依损失大小扣5分以上/次。
成品盘盈、盘亏凡成品盘亏金额达到元，扣2分，达到元扣4分，以此类推。
报表编制准确性、及时性各类报表上报不及时或出错，扣2-5分/次仓库帐目准确性各类仓库帐目出错，扣2-5分/次合理化建议凡提出合理化建议被采纳在部门中实施的可酌情加2～5分/次，在公司实施的加5～10分/次上级交办的其它工作没有及时完成或上级对完成情况不满意扣2～5分/次。
工作任务评价得分第二部分满意度指标评价序号评价维度定义权重上级评分1 工作绩效完成工作的数量、质量、效率102 专业知识胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平103 专业技能完成本职工作所需技术、技巧、业务熟练程度、经验104 创新能力在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，改进工作，提出新建议、新方案，进行改进或革新105 理解、判断力能准确领会领导意图，能及时、正确地运用知识、经验，根据有关情况，分析问题，判断原因106 沟通能力为顺利完成任务，随机应变处理各种冲突；在尊重对方的前提下，阐明自己主张，并使对方理解，巧妙地使人采纳或认可107 学习与发展能力热爱本职工作，具有明晰的发展目标，不断进取，努力学习业务技术知识和相关技能108 公司认可度对企业文化、企业理念、组织管理、领导风格等组织行为的认同、参与、拥护及热爱的程度109 积极性和责任感无需具体命令和批示，都能保持明确的工作目标和旺盛的工作热情，不拿工作做筹码与公司和领导斤斤计较和消极怠工1010 协作性团队意识强，服从工作安排，为群体的合作精神作贡献，无独行独往、自作主张、和为私利排斥公司行为的情况10评分合计100 第三部分综合评价年度业绩考核得分工作任务完成评价得分上级满意度考核得分综合考核得分=（工作任务完成评价得分×60%+上级满意度考核得分×40%）任职资格确认或建议：□胜任□基本胜任□不能胜任，建议换岗□其它：部门领导：年月日分管领导：年月日总经理：年月日。
仓库主管考核指标
仓库主管绩效考核表部门考核人姓名职务被考核人姓名日期序
号KPI指标权重绩效目标值
考核
得分
1
部门工作
计划完成率
20%考核期内部门工作计划完成率达到100%；
2
仓储管理
费用控制
15%考核期内仓储管理费用控制在预算范围之内；
3
单位库存
成本降低率
15%考核期内单位库存成本降低率在标准内；
4库存货损率10%考核期内库存货损率控制在（ 0.01 ）%以下；
5仓库环境良好率10%考核期内仓库环境良好率在（ 90 ）%以上；
6
库存盘点账实
不符的次数
10%考核期内仓库盘点账实不符的次数在（ 5 ）次以下；7仓储作业流程5%考核期内仓储作业流程改进计划完成率达到95%；
改进计划完成率
8仓储设施完好率5%考核期内仓储设施完好率在（ 100）%以上；
9仓储事故次数5%
考核期内一般性仓储事故在2次以下；重大仓储安全
事故为0；
10员工管理5%
考核期内部门员工绩效考核平均得分在（ 90 ）分
以上。
本次考核总得分
考核指标说明1.仓储作业流程改进计划完成率：
? 流程改进计划完成量
仓储作业流程改进计划完成率＝ X 100%
流程改进计划实际完成量
2.仓储事故次数：
仓储事故次数是指在考核期内发生消防、安全等事故的次数。
考核人：复核：核准：。
仓库主管绩效考核标准
工作没有按计划完成
5%
部门内外沟通
协作
能积极主动地与部门内外其他成员合作，促成部门内外相关工作的高效完成
具有较好的沟通协作精神，能与部门内外各位同事较好地合作
具备基本的沟通协作精神，但主动性不够
沟通协作精神差，妨碍了相关工作的完成
10%
创新与独立处理问题能力
具有很强的创新能力,能够创造性地解决好工作中的问题,效果很好；遇到突发情况能独立及时有效地处理,保证工作的正常进行
能较好地遵守公司制度,每月违规行为在1次以下
基本能遵守公司规章制度,每月违纪不超过2次
不能遵守公司规章制度,每月违规3次以上
5%
总 分
完成交办任务
能发挥主观能动性，按时高效完成上级交给的各项工作任务
能按时较好地完成上级交给的工作任务
基本上能完成上级交给的工作任务，但时间上有拖延
不能按时完成上级交给的工作任务，效率低下
5%
工作计划
各期工作计划（季、月）齐全有效、落实，检查、总结、改善及时而高效
工作有月度计划，计划有效指导工作，检查、总结、改善较及时。
仓库主管绩效考核标准
考 核 指 标
评分标准
权重
得分
优(100~91分)
良(90~76分)
中(75~61分)
差(60分以下)
仓库管理
能高质高效完成仓库收发存管Biblioteka 、安全管理、定置管理、人员管理等工作
能确保仓库各项管理工作正常开展，且不断改进管理
能较好保证各项管理工作正常开展
不能保证各项工作正常开展
70%
具备较强的创新能力,在部份情况下可以创造性地解决问题；遇到突发情况能独立及时有效地处理,保证工作的正常进行
仓库主管年度考核指标有哪些
仓库主管年度考核指标有哪些一、仓库日常管理•货物入库管理：包括货物验收、入库登记、上架管理等，要求及时准确。
•货物出库管理：包括订单处理、拣货发货、出库记录等，要求出库准确无误。
•库存盘点管理：定期进行库存盘点，确保库存数据准确无误。
•库房整洁管理：要求保持仓库整洁干净，合理摆放货物，做好环境卫生管理。
二、团队管理能力•员工培训：根据团队成员的不同水平，制定培训计划，提高团队整体素质。
•工作分配与协调：合理安排团队工作任务，做好组织协调，确保工作进度顺利。
•团队激励与奖惩：根据员工表现，进行激励奖励或适当的惩罚，激发团队积极性。
三、仓库安全管理•货物安全：确保货物在仓库内安全存放，防止货损货差。
•人员安全：负责员工的安全教育和安全意识培养，预防意外事件发生。
•设备安全：确保仓库设备设施的正常运行和定期维护，确保安全生产。
四、绩效考核与汇报•考核指标达成：根据制定的考核指标，评估仓库主管工作表现，确保达成目标。
•工作总结汇报：定期向上级汇报工作进展情况、困难及解决方案、工作收获等，做好工作总结。
五、沟通协调能力•内外部沟通：良好的内外部沟通协调能力，确保与供应商、客户及其他部门的良好合作关系。
•问题处理能力：及时处理仓库管理中出现的问题，协调解决各类矛盾和纠纷。
六、个人素质要求•责任心强：对仓库管理工作负责，维护公司利益。
•学习能力：不断学习提升自己的仓库管理知识和技能。
•执行力强：具备较强的执行力和决策能力，能够有效推动工作的完成。
以上即为仓库主管年度考核指标的主要内容，希望仓库主管能够根据这些指标，认真履行职责，努力提升自身素质和管理水平。
仓库主管绩效指标
3.内部营运方面
提高库存管理水平，减少 仓储损失
FIFO达成率
3.内部运营方面 总分
提高库存管理水平，减少 仓储损失
库存预警
储运部仓库主管绩效指标
指标定义／公式
评估对象
（仓库租赁费用＋仓库维护费用
＋其他仓储费用）／库存平均余 储运部 额＊100％
定期完成的盘点次数／按规定应 完成的盘点次数＊100％
会计部
库存盘点帐物相符的金额／库存 盘点的物资总额＊100％
储运部
仓储产品损坏件数／仓储产品总 件数＊100％
储运部
FIFO达成次数／总发料项数＊ 100％
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
储运部
本期平均库存预警时间／标准的 库存预警时间＊100％
储运部
组织／部
质／量化 指标
门／小组 ／个人指
评估频率
标
目标值
权数
信息来源
量化 量化 量化 量化 量化 量化
绩效考核体系－平衡计分卡 仓库主管绩效指标
方面
关键成功因素
关键绩效指标
1.财务方面
控制与降低储存环节的成 本费用
仓储费效比
3.内部营运方面 加强公司资产管理
定期盘点完成率
3.内部营运方面 3.内部营运方面
提高库存管理水平，减少 仓储损失
提高库存管理水平，减少 仓储损失
库存盘点帐实相符率 仓储产品损坏率
部门／小 组
每月
小组／个 人
每月
部门／小 组
每月
部门／小 组
每月
部门／小 组
每月
部门
每月
0
费用明细科目及存 货科目资料
10 盘点报告
25 库存盘点记录
仓管员绩效考核指标
仓管员绩效考核指标仓管员绩效考核指标 1一、考核指标1. 出库准确率出库准确率是衡量仓管员出库操作能力的重要指标，包括出库单据填写准确率、商品拣货准确率、包装封装准确率等。
2. 入库效率入库效率是衡量仓库管理人员入库操作能力的重要指标，包括入库单据填写准确率、商品验收准确率、分拣入库效率等。
3. 库存管理库存管理是衡量仓管员综合能力的重要指标，包括库存盘点准确率、货物货架摆放规范性、货物损耗率等。
4. 工作态度工作态度是衡量仓库管理人员综合素质的重要指标，包括服从管理、责任心、团队合作、积极上进等。
二、权重分配出库准确率：30%入库效率：30%库存管理：30%工作态度：10%三、考核周期考核周期为一个月，每月末进行考核，考核结果向员工及管理人员反馈。
四、考核结果处理1. 绩效优秀：绩效得分在85分及以上，奖励员工奖金及荣誉证书。
2. 绩效良好：绩效得分在70-85分之间，给予鼓励及提供培训机会。
3. 绩效一般：绩效得分在60-70分之间，发现问题并进行改进。
4. 绩效不及格：绩效得分在60分以下，进行严肃的处理并提供相关培训。
五、提高绩效的`方法1. 培训提升定期组织培训，并鼓励员工自学，提升业务素质及综合素质。
2. 激励机制建立激励机制，对绩效优秀的员工进行奖励，提高其工作积极性。
3. 任务分配根据员工的特长和能力，合理分配任务，提高工作效率和工作质量。
4. 领导监督领导应定期对员工的工作进行监督，及时发现问题并进行改进。
5. 团队合作鼓励员工之间开展团队合作，互相学习，共同提升绩效。
仓管员绩效考核指标 2一、考勤制度1、考勤卡：严格按照部门规定的上、下班时间打卡。
一天四次，半天两次不能少，尤其是休息半天的。
（特殊情况要说明原因）2、周例会：正常情况下全部到会，不能到会的提前请假。
（可电话通知）3、上班期间没有特殊情况不得擅离职守，如要离开岗位的请在小黑板上填写‘去向表’。
二、岗位制度1、物料仓要保持整洁。
仓库主管考核指标
仓库主管考核指标仓库主管的工作非常重要，他们需要负责管理仓库的日常运作，确保货物的正确储存、保管和分发。
为了评估仓库主管的绩效，通常会通过一系列考核指标来进行评定。
以下是一些常见的仓库主管考核指标：1.准时发货率：仓库主管负责确保货物能够按时准确地发货，因此准时发货率是一个重要的考核指标。
通过比较计划发货时间和实际发货时间的差异来评估仓库主管的工作表现。
2.库存管理效率：仓库主管需要负责库存的管理，确保货物的正确储存和保管，避免过期或损坏的情况发生。
库存管理效率考核指标可以通过比较实际库存和标准库存之间的差异来评估。
3.货物损坏率：仓库主管需要确保货物在储存和分发过程中不受损坏，因此货物损坏率是一个重要的考核指标。
损坏率可以通过比较损坏货物数量和总货物数量的比例来计算。
4.订单处理准确率：仓库主管需要确保订单的处理准确无误，避免出现错误发货或漏发的情况。
订单处理准确率可以通过比较实际订单处理准确率和目标准确率来评估。
5.设备利用率：仓库主管需要有效地管理仓库设备的使用，确保设备的充分利用和有效维护。
设备利用率可以通过比较设备的实际工作时间和理论工作时间来计算。
6.人员效率：仓库主管需要管理仓库的人员，确保人员的任务分配合理和工作效率高。
人员效率可以通过比较实际工作量和目标工作量来评估。
7.成本控制：仓库主管需要负责仓库的成本控制，确保在预算范围内运作。
成本控制考核指标可以通过比较实际成本和预算成本的差异来评估。
8.安全管理：仓库主管需要确保仓库的安全管理工作得当，避免事故的发生。
安全管理考核指标可以通过比较事故次数和安全措施的实施情况来评估。
以上是一些常见的仓库主管考核指标，每个公司可能还有其他特定的考核指标。
通过对这些指标的综合评估，可以有效地评定仓库主管的工作表现，为其提供改进和提升的机会。
仓库主管考核指标
仓库主管考核指标仓库主管在日常工作中扮演着重要的角色，负责仓储和物流管理，对于企业的顺利运营起到了至关重要的作用。
为了确保仓库主管的工作能够达到预期的效果，需要建立一套科学的考核指标体系。
一、仓库主管的日常管理能力考核指标1.仓库调度能力：考核仓库主管能否合理安排人员和设备，确保仓库的日常运转效率。
包括人员的合理分配、设备的有效利用、操作流程的规范化等。
2.库存管理能力：考核仓库主管能否合理控制库存水平，避免出现过多或过少的库存现象。
包括库存调度、盘点、预警等。
3.质量管理能力：考核仓库主管能否确保仓库内货物的质量安全。
包括货物的分类存储、防潮防尘措施的有效执行、货物检验合格率等。
4.安全管理能力：考核仓库主管能否确保仓库内安全操作和安全环境，防止事故发生。
包括员工操作安全培训、设施维护、安全生产责任落实等。
5.人员管理能力：考核仓库主管能否合理组织和管理仓库内的人员，包括员工招聘、培训、考核和激励措施的制定和执行情况等。
6.绩效考核能力：考核仓库主管能否通过正确的绩效考核手段，激励和奖励员工，提高工作效率和质量。
二、仓库主管的危机应对能力考核指标1.快速反应能力：考核仓库主管在突发情况下是否能够迅速做出反应，并采取有效措施解决问题。
如突发订单、物料丢失等。
2.风险评估能力：考核仓库主管能否准确评估各种潜在的物流风险，并制定相应的防范和应对措施。
如自然灾害、供应链中断等。
3.危机管理能力：考核仓库主管在危机发生时的应对能力，包括指挥协调、资源调配、情况汇报等方面。
4.多方沟通能力：考核仓库主管在危机管理中是否能够与其他部门、合作伙伴及时沟通，并有效地协调合作，共同应对危机。
三、仓库主管的团队管理能力考核指标1.团队建设能力：考核仓库主管能否根据团队成员的特点和需求，进行合理的团队建设，提高整体团队的凝聚力和执行力。
2.沟通协调能力：考核仓库主管能否与团队成员进行良好的沟通，有效传达工作目标和要求，并协调团队内部的各项工作，确保工作的顺利进行。
仓库主管绩效考核指标
仓库主管绩效考核指标仓库主管的绩效考核指标涉及到多个方面，以下是一些可能的指标及其解释：1.出货准确性：指仓库主管在发货过程中的准确性。
准确出货率是指仓库主管发货时所出货的物品与实际需要的物品相匹配的百分比。
这个指标反映了仓库主管对订单处理的准确度，及时出货，避免错发或漏发物品。
较高的准确出货率代表着出色的组织和管理能力。
2.入库准确性：指仓库主管在收货过程中的准确性。
准确入库率是指仓库主管收货时所接收的物品与实际到货的物品相匹配的百分比。
这个指标反映了仓库主管对入库过程的控制能力，确保准确记录和存储物品。
3.仓储安全：指仓库主管在仓库安全管理方面的表现。
这包括监督员工遵守安全操作规程、设备维护、仓库设施的安全性等。
安全记录和事故率的改善可以作为考核仓储安全的指标。
4.仓储成本：指仓库主管在成本控制方面的表现。
仓库成本包括员工薪资、库存成本、设备和设施维护费用等。
绩效指标可以是降低库存积压、降低库存损耗或提高仓库空间利用率等。
5.仓储效率：指仓库主管在仓储操作的效率和生产力方面的表现。
绩效指标可以是每小时或每天物品的移动量，仓库物品的周转率，仓库的处理时间，以及准时出货的百分比等。
提高工作效率可以节省时间和资源，帮助仓库更好地满足供应链需求。
6.库存管理：指仓库主管在库存管理方面的表现。
库存指标可以是库存周转率、可用库存水平、库存损耗率、库龄等。
优秀的库存管理可以确保及时供应，并减少库存积压和过期物品。
7.团队管理：指仓库主管在团队管理方面的表现。
绩效指标可以是员工满意度调查结果、员工培训和发展计划、员工绩效评估结果等。
仓库主管应能建立一个高效的团队，提供培训和支持，激励员工提高绩效。
8.客户满意度：指仓库主管在与客户沟通和协调方面的表现。
客户满意度可以通过客户反馈和订单准时交付的百分比来评估。
仓库主管应确保及时交付，准确处理客户需求，并解决客户投诉。
综上所述，仓库主管的绩效考核指标应该涵盖准确性、安全性、成本控制、效率、库存管理、团队管理和客户满意度等方面。
仓库主管KPI考核指标
仓库主管KPI考核指标仓库主管的KPI（Key Performance Indicator）是衡量其绩效表现的指标，包括以下几个方面：1.库存管理指标-准确率：仓库主管需要确保库存计数的准确性。
准确率可以通过周期盘点结果与系统库存记录的比对来评估。
-周转率：衡量货物的流转速度，计算公式为销售额/平均库存。
高周转率通常意味着仓库管理效率高。
-缺货率：衡量缺货的情况，即未能满足客户需求的比例。
较低的缺货率代表良好的库存管理能力。
2.出货指标-出货准确率：衡量仓库发货准确性的指标。
通过对比出货数和销售订单数，计算出货准确率。
确保出货准确率可以提高客户满意度。
-出货及时性：出货及时性是指从客户下订单到发货所需的时间。
仓库主管需要根据客户要求，确保及时处理和发货。
3.成本指标-仓库成本率：仓库运营的成本与库存值之间的比率。
较低的成本率表示更高的运营效率。
-损耗率：衡量仓库内商品的损耗情况。
减少损耗率可以降低成本，提高利润。
4.安全指标-安全事故率：衡量仓库安全管理情况的指标。
主管需要关注和完善安全培训、操作规程和防护设施的管理，降低事故发生率。
-风险评估：评估仓库潜在的风险，包括火灾、渗漏和偷盗等。
通过制定相应的风险防范措施和应急预案，以确保仓库安全。
5.员工管理指标-工作效率：衡量员工工作效率的指标，如每小时订单处理数量、货物分拣速度等。
仓库主管需要监督员工工作，并提供培训和支持，以提高他们的效率。
-员工满意度：评估员工对工作环境和管理的满意程度。
主管需要关注员工需求，提供适当的激励和发展机会，确保员工满意度较高。
以上是仓库主管KPI考核指标的一些例子，具体的指标可以根据不同行业和公司的具体情况进行调整和补充。
仓库主管应根据这些指标制定合理的目标，并定期评估和调整，以提高仓库管理的效率和员工的绩效。
仓库主管考核指标
仓库主管考核指标一、工作态度仓库主管是整个仓库团队的领导者，其工作态度直接影响到团队的稳定和工作效率。
在考核工作态度时，主要评估以下几个方面：1.对工作的积极性和热情：仓库主管是否能够以身作则，以饱满的热情和积极的态度带领团队，对工作抱有高度的责任感。
2.与员工的沟通与协作：仓库主管是否能够与员工保持良好的沟通，并在工作中展现良好的团队协作能力。
3.解决问题的能力：仓库主管在工作中遇到问题时，是否能够冷静应对，找出解决问题的方法，并及时解决。
二、团队管理能力仓库主管需要具备优秀的团队管理能力，能够有效地协调和管理仓库团队的工作。
在考核团队管理能力时，主要关注以下几个方面：1.团队建设能力：仓库主管是否能够建立团队意识，提升团队凝聚力，带领团队实现工作目标。
2.员工培训和激励：仓库主管是否能够及时进行员工培训，激励员工提高工作效率，并且根据员工表现给予相应的奖励。
3.工作任务分配和协调：仓库主管是否能够合理安排工作任务，做好工作计划，有效协调团队成员的工作，确保工作顺利进行。
三、工作成果仓库主管的工作成果是考核其工作表现的重要指标之一。
在考核工作成果时，主要评估以下几个方面：1.仓库管理效率：仓库主管是否能够高效管理仓库的日常工作，包括货物入库、出库、盘点等环节，确保仓库运转良好。
2.库存管理控制：仓库主管是否能够合理控制仓库的库存，避免出现过剩或短缺的情况，提高仓库的货物周转率。
3.工作安全和环境卫生：仓库主管是否能够做好安全管理和环境卫生工作，确保员工的生命安全和工作环境的整洁。
四、个人素质仓库主管不仅需要具备专业的仓库管理知识和技能，还需要有较好的综合素质，包括沟通能力、思维能力、应变能力等。
在考核个人素质时，主要关注以下几个方面：1.学习能力和创新精神：仓库主管是否具备不断学习和提升的意识，能够不断提高自身的管理水平和专业知识。
2.责任心和团队意识：仓库主管是否具备高度的责任感和团队意识，能够为团队的发展和工作目标共同努力。
仓库主管岗位考核标准
14
每月未组织仓库按时完成月度物资盘点及盘点分析编写
每次-10分
15
每月未完成部门培训材料整理归档
每次-10分
16
每月15日未汇总区域供应人员信息月报报供应部及专业组
每次-10分
17
每月6日前未完成区域供应经济分析编报
每次-10分
3、正向激励（由各岗位根据工资考核办法自行申报，报公司核定，如劳动竞赛、技术攻关、修旧利废、合理化建议等）
序号
管理活动
考核标准
得分
备注
1
提出合理化建议改善库容库貌效果显著
每次+20分
2
仓库6个月以上库龄物资所占总库存额20%以下
每次+20分
3
积极组织积压物资代用、调剂和供应商等价串换，每降低积压物资2000元.
每次+10分
4
仓库主管岗位考核标准
1、指标考核(占50%)
序号
指标名称
单位
标准
权重
考核标准
得分
备注
1
吨产品辅材单耗
元/吨
8.03
按完成率考核
2
吨石灰石工矿配件单耗
元/吨
0.86
75
按完成率考核
3
辅材储备
万元
235
100
按完成率考核
4
工矿配件储备
万元
80
100
按完成率考核
5
废旧物资回收率
%
90
50
按完成率考核
6
产销量完成率
%
100
100
按完成率考核
合计
500
2、管理行为考核（占50%）
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复核：
核准：
5%
考核期内一般性仓储事故在2次以下；重大仓储安全事故为0；
10
员工管理
5%
考核期内部门员工绩效考核平均得分在（ 90 ） 分以上。
本次考核总得分
考核
指标
说明
1.仓储作业流程改进计划完成率：
流程改进计划完成量
仓储作业流程改进计划完成率＝X100%
流程改进计划实际完成量
2.仓储事故次数：
仓储事故次数是指在考核期内发生消防、安全等事故的次数。
仓库主管绩效考核表
部门
考核人姓名
职务
被考核人姓名
日期
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
部门工作
计划完成率
20%
考核期内部门工作计划完成率达到100%；
2仓Biblioteka 管理费用控制15%
考核期内仓储管理费用控制在预算范围之内；
3
单位库存
成本降低率
15%
考核期内单位库存成本降低率在标准内；
4
库存货损率
10%
考核期内库存货损率控制在（ 0.01 ）%以下；
5
仓库环境良好率
10%
考核期内仓库环境良好率在（ 90 ）%以上；
6
库存盘点账实
不符的次数
10%
考核期内仓库盘点账实不符的次数在（ 5 ）次以下；
7
仓储作业流程
改进计划完成率
5%
考核期内仓储作业流程改进计划完成率达到95%；
8
仓储设施完好率
5%
考核期内仓储设施完好率在 （ 100）%以上；
9
仓储事故次数