海信零库存案例管理PPT课件
零存货管理案例分析精品课件
• 1.采购环节
• 2.生产环节
• 3.销售环节
• 总之，在现代组织生产管理中，推行生产 JIT与零存货管理是企业未来发展的趋势， 也是企业不断自我完善的有效途径。
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9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定 。20.8.9 20.8.9S unday, August 09, 2020
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10、低头要有勇气，抬头要有低气。1 5:14:11 15:14:1 115:14 8/9/202 0 3:14:11 PM
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17、一个人即使已登上顶峰，也仍要 自强不 息。下 午3时14 分11秒 下午3 时14分1 5:14:11 20.8.9
谢谢大家
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11、人总是珍惜为得到。20.8.915:14:1 115:14 Aug-20 9-Aug-2 0
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12、人乱于心，不宽余请。15:14:1115 :14:111 5:14Sunday, August 09, 2020
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13、生气是拿别人做错的事来惩罚自 己。20. 8.920.8. 915:14: 1115:1 4:11August 9, 2020
• 一.案例导入-------沃尔玛 • 二.零货管理概述 • 三.零存货管理的优缺点 • 四.零存货管理的方法 • 五.零存货应用分析------海尔公司 • 六.零存货管理在ERP课堂上的应用
2003年，拥有一百多年历史的超市巨头凯马特破产。 这个曾是全球大型连锁超市的先锋企业，最终败给 了后起之秀---沃尔玛。目前，沃尔玛超市已经在15 个国家开设了超过8000家商场，下设53个品牌，其 下属工作人员超过200万人，沃尔玛的规模如此宏 大，销售额可以持续走高，依旧能够保证“天天平
• 2.改变材料采购战略 • 3.建立无库存的生产制造单元 • 4.减少不增加价值成本，缩短生产周期 • 5.快速满足客户需求 • 6.保证生产顺利进行，实施全面质量管理
海信零库存案例管理课件
B公司采用了以下几种生 产管理技术
采用精益生产理念，消 除生产浪费，提高生产 效率和质量。
通过优化生产计划，合 理安排生产顺序和时间 ，确保原材料、半成品 和成品的有效流转。
通过实时库存监控系统 ，及时掌握库存信息， 避免库存积压和缺货现 象。
案例三：C公司的销售零库存管理转型
01 总结词
02 详细描述
2. 电子采购系统
通过电子采购系统，实现采购流程的自动 化和透明化，缩短采购周期，提高采购效 率。
1. 供应商管理
与供应商建立长期战略合作伙伴关系，确 保原材料的稳定供应和质量控制。
案例二：B公司的生产零库存管理改进
总结词
详细描述
1. 精益生产
2. 生产计划优化
3. 实时库存监控
B公司通过优化生产计划 和物流管理，实现了生 产零库存管理，提高了 生产效率和产品质量。
生产环节零库存管理
生产计划
制定精细的生产计划，根据市场需求和订单情况合理安排生产， 避免生产过剩或不足。
实时生产
采用实时生产（Just-In-Time）管理，在恰当的时间生产恰当数量 的产品，减少库存积压和浪费。
设备维护与故障处理
确保生产设备的稳定性和可靠性，降低设备故障率，提高生产效率 。
销售环节零库存管理
通过客户关系管理系统， 实现销售流程的自动化和 透明化，提高客户满意度 和忠诚度。
案例四：D公司的物流零库存管理创新
总结词
D公司通过采用先进的物流管理技术，实 现了物流零库存管理，提高了物流效率和 客户满意度。
3. 仓储自动化
通过仓储自动化系统，实现仓库管理的自 动化和智能化，提高仓库利用率和货物管 理水平。
解决方案
经典物流案例海信的零库存管理
经典物流案例——海信的零库存管理经典物流案例——海信的零库存管理2010-07-02 17:46:08| 分类：默认分类|字号订阅2003年，海信上ERP项目的时候，与海信合作的是HP咨询。
HP 咨询项目顾问在对海信实际考察后，对其基础管理工作赞不绝口。
他们说：找我们咨询的企业很多，包括海信的竞争对手。
我在未接触海信之前，对海信的基础管理并不熟悉，尤其是仓库。
到你们这里后，你们的仓库我有一个想不到－－只有竞争对手的“四分之一”大，换句话说你们的竞争对手有你们仓库的四个大。
”1999年，海信的“零库存管理模式”在汤业国执掌海信电器帅印的时候就享誉中国的彩电业，但当时仅仅是一种管理模式的探索，虽然取得了一些成绩，更多的经营管理研究者和同行也只能在报纸或者网站上阅读到海信关于“零库存管理模式”的只言片语。
经过近几年的锤炼，2006年初，海信集团董事长周厚健在海信集团经济工作会议上明确表示“海信的资金周转和占用管理已经成为海信的核心竞争力之一”。
从1999年到2005年，短短的六年，是海信历史上发展最快的几年。
这几年里，黑色家电－－海信彩电荣登销售额占有率榜首数月，海信冰箱、海信空调快速发展，白色家电的龙头老大－－科龙也终于融入海信的怀抱。
也就在这几年，海信进一步发展了“零库存管理模式”，丰富了其内涵和外延，跳出传统“零库存”的概念，形成了自己独特的资金占用和周转管理体系，并且把他们锤炼成自己的“核心竞争力”，为海信的成功立下了汗马功劳。
海信的资金管理体系海信集团资金管理的第一负责人是集团CFO。
在肖建林没有出现之前，周厚健一直担当这个角色――集团财务中心主任。
周出身技术干部，登上海信的帅位后，出于经营的需要在1991年开始自学财务，“刚开始是他请教财务人员，学到后来是财务人员向他请教”。
海信的很多员工对此形容的惟妙惟肖。
比周更为保守的肖建林出现后，周把这个重担逐步移到肖瘦小的双肩上。
肖建林逐步在海信建立了一系列的财务管理制度，这些制度大都是针对集团公司对其子公司的管理，其中最重要的部分之一就是资金周转和占用管理。
海信集团案例ppt课件
海信集团的战略转型
近两年来，海信开启智能化战略，成立了智能化战 略推进机构；高薪聘请互联网行业资深研发和管理人 员，并且收购开发团队......
神
海信集团重视人才、敢于创新的企业精
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总结
从海信集团的战略管理，可以看出海信集团遵循了战 略管理的科学程序，使其体系更加完整，有效地促进 了效率的提高，并且在战略实施过程中进行监督与反 馈，对确定的战略执行到位、一一落实，分工明确， 使得海信集团的管理效果更加理想。
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P106案例4.2海信集团的战略管 理
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海信集团简介
海信集团是特大型电子信息产业集团公司，成立于1969年，以“技 术立企、稳健经营”为发展战略，旗下拥有20多个子公司。海信拥 有海信电器和海信科龙两家分别在沪、深、港三地上市的公司，持 有海信、科龙和容声三个中国著名商标。海信产品远销欧洲、美洲、 非洲、东南亚等地区的130多个国家，在南非、阿尔及利亚、埃及等 地拥有生产基地，在美国、欧洲、澳洲、日本等地设有销售机构。 2011年，海信发布智能战略，围绕着多媒体、家电、通信、信息系 统、房地产、新兴服务业六大产业核心,以智能化为引擎，加速前进。
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海信集团的使命、愿景及核心价值观
海信秉承“致力于电子信息技术的研究与应用，以卓 越的产品与服务满足顾客的需求，提升人类社会生活 品质”的企业使命，以“创造完美，服务社会”为核 心价值观，立志实现“做受人尊敬的世界企业”导下，海信以五年为 周期制定战略目标和战略计划，进行战略部署， 并对其进展情况予以跟踪。同时，公司强调战略 计划活动要严谨精细，形成了“五年规划——年 度计划——月度计划”三层次的战略计划和实施 体系
零库存给海信营销带来什么
零库存给海信营销带来什么随着商业竞争的加剧和消费升级的要求，企业面临着更大的市场压力。
为了在竞争激烈的市场中脱颖而出，不断适应新时代的变化是至关重要的。
零库存管理模式的引入对于海信营销来说是一个重要的竞争优势，它带来了以下几个益处：提升销售效率：零库存管理模式强调供需匹配的精确度，并通过优化供应链的协调性和反应速度来提升销售效率。
海信可以根据市场需求进行精准的销售预测，降低库存积压的风险，减少资金的占用，提高库存周转率，从而有效地提升销售效率。
降低运营成本：传统的库存管理模式需要投入大量的资金用于库存的购进、储存和管理等方面。
而零库存管理模式可以大幅降低库存的规模和成本，减少库存品牌的折旧、损耗和维护成本，同时节省了人力资源的投入。
海信可以将更多的资金和资源投入到产品研发、市场推广和品牌建设等方面，提升公司的竞争力。
优化供应链协作：零库存管理模式要求供应商和零售商之间进行高效沟通和协作。
海信可以与供应商建立稳定的供应关系，减少库存积压和交货周期，降低供应风险。
通过及时共享销售数据和预测信息，供应链的各个环节可以更好地进行协调和调整，实现供需的精确匹配，提高供应链的效率和灵活性。
增强品牌影响力：零库存管理模式可以提高产品的供应速度和可靠性，满足消费者对于快速和高品质购物体验的需求。
海信可以通过及时地满足消费者的需求，提升品牌的口碑和信誉度，增加消费者的忠诚度和复购率。
同时，通过建立线上销售渠道和物流配送网络，海信可以进一步拓展市场，提升品牌的影响力和市场份额。
综上所述，零库存管理模式给海信营销带来了诸多益处，包括提升销售效率、降低运营成本、优化供应链协作和增强品牌影响力等。
海信可以充分利用这一竞争优势，更好地适应市场变化，提高企业的竞争力和市场份额。
零库存管理模式是指企业在供应链管理中不保留库存，而是根据需求实时按需生产和供应产品。
它是一种以订单为导向、减少库存风险、提高供应效益的新型供应链管理方式。
零库存管理在海信电器中的运用
零库存管理在海信电器中的运用作者：童梦珏陈凯龄来源：《商场现代化》2016年第09期摘要：零库存管理是库存管理中最先进的管理方法，本文对采用零库存管理方法管理库存的海信电器进行探讨，从与之紧密联系的资金管理入手，先分析海信电器在零库存管理模式的具体发展以及有效性。
继而做出评价，对零库存管理在库存管理中的优越性进行归纳，同时提出实施零库存管理应注意的付出额外成本，产生信用风险以及物价波动等问题，并给出相应的建议。
关键词：零库存；海信电器；资金管理一、海信的零库存管理模式1.零库存管理模式在海信的新发展海信凭着其先进的管理理念，先建立实行资金管理体系，实施全员生产力创新（TPI），并渐渐创建了具体的目标管理体系，并与外部机构联手，完成了其设定的资金管理指标。
再构建实行自身的储备资金管理，在2004年实行了VMI——供应商管理库存，保证JIT交货。
VMI的实施给海信的储备资金管理方法带来了新的光辉。
之后海信对其生产资金进行有效管理，在生产过程中，采用看板提示的方式，降低了其生产资金的占用率，在生产资金周转上也取得了空前未有的成绩。
此外，海信设立了日销量统计体系以控制成品资金，该体系可以得到海信各仓库器械等固定资产的种类、数量及其他的准确数据，算出精确的库存量，便于上层领导决策。
这便是海信早期的“零库存管理”。
2.零库存管理模式在海信的有效性分析（1）可使用资金大幅降低。
2000年，海信电视年销量突破200万台，比前一年增长32%，市场占有率也增至10%，当年，海信成功进入彩电行业第一集团军。
近五年，海信的营业收入也由2008年的134亿元增长至2012年的252.5亿元，增长率约为88%。
净利润由2008年的2.1亿元增长至2012年的16.3亿元，增长近7倍，这其中，基于渠道的营运资金管理策略功不可没。
海信对库存的管理不是减少积压的商品，而是售出商品。
“零库存”也并不是真的为零，而是沉积量为零。
为此，海信的仓库管理规定：在生产的前一个月才能购入进口材料，国产材料只能提前5天购进。
库存管理培训课件PPT54页
几种常见的需求曲线（1）：（a）稳定型需求
几种常见的需求曲线（2）：（b）趋势需求
库存管理
库存管理的功能
库存控制
库存管理的绩效
库存管理的功能
库存管理简介库存的作用库存经济分析库存管理过程库存需求预测
库存管理简介
库存定义： 指一个组织机构为满足业务的任何需求而持有的所有物品和材料。库存管理目标： 用最合理的成本为用户提供所期望水平的服务。库存管理是确定一个库存水平，以平衡库存成本与库存收益的关系。
库存管理的功能
库存控制
库存控制政策与职能库存需求预测库存分类和管理基于预测的供应可追溯性和逆向物流供应商管理库存
库存控制政策与职能
库存的范围与深度取决于对以下因素的评估：—需求属性（数量、时间、频率、范围、可预测性）—缺货的承受程度—采购费用—库存费用—前置期
库存控制
ABC分类法
一、ABC分类的原理、依据及库存策略二、ABC分类步骤三、ABC分类的应用 几点需要说明的情况是：① ABC分析法的优点是减轻而不是加重库存控制。② 针对企业的具体情况，可以将存货分为适当的类别，不要求局限于三类。③ 对于物流企业经营的物品而言，分类情况并不揭示物品的获利能力。④ 分类情况不反映物品的需求程度
MRP相关的概念与原理
物料需求计划的程序与原理
MRP相关的概念与原理
闭环MRP
MRP相关的概念与原理
制造资源计划（MRPII）
制造资源计划（Manufacturing Resources Planning)是由美国生产管理专家奥列弗．怀特提出的一个新概念，称为MRPII。MRPII围绕企业基本经营目标，以生产计划为主线，对企业制造所需的各种资源进行统一的计划和控制，使企业的物流、信息流、资金流流动畅通，是一套动态反馈系统。MRPII是从闭环MRP扩展而来。
零库存管理相关资料PPT课件( 13页)
二、零库存的概念和内涵
零库存生产方式以准时生产为出发点，对设备、 人员等进行汰淘、调整，达到降低成本、简化 计划和提高控制的目的。在生产现场控制技术 方面，JIT的基本原则是在正确的时间，生产 正确数量的零件或产品，即，准时生产。
零库存概念有4个主要要素：无库存、备货期 短、高频率小批量补货、高质量和无缺陷。
零库存是一个物流、生产、库存和计划管理的 现代方法，它基于在精确的时间以精确的数量 把物料送达指定的地点，以使库存成本最小。 零库存可以改进质量和减少浪费，并可从根本 上改变公司实施的物流活动。
三、零库存管理的目标与特点
悲心，饶益众生为他人。
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14、梦想总是跑在我的前面。努力追寻它们，为了那一瞬间的同步，这就是动人的生命奇迹。
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15、懒惰不会让你一下子跌倒，但会在不知不觉中减少你的收获;勤奋也不会让你一夜成功，但会在不知不觉中积累你的成果。人生需要挑战，更需要坚持和勤奋!
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16、人生在世：可以缺钱，但不能缺德;可以失言，但不能失信;可以倒下，但不能跪下;可以求名，但不能盗名;可以低落，但不能堕落;可以放松，但不能放纵;可以虚荣，
1、在产品设计方面，应考虑到产品设计完后 要便于生产；
2、尽量采用成组技术与流程式生产； 3、与原材料或外购件的供应者建立联系，以 达到及时供应原材料及采购零部件的目的。
四、零库存与传统库存管理方法的区别
零库存是一种先进的现代管理方法，它与 传统库存管理方法有着本质的区别。
1、零库存试图消除买卖双方的过多库存。
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9、与其埋怨世界，不如改变自己。管好自己的心，做好自己的事，比什么都强。人生无完美，曲折亦风景。别把失去看得过重，放弃是另一种拥有;不要经常艳羡他人，
库存控制管理教材(PPT 40页)
要提高库存周转效率，首先需要了解零售企业库存 管理的普遍问题，并持续性关注其背后的核心问题
零售企业的普遍库存问题
•零售商约有超过10%的存货是过季商品和滞销商品 •商品库存周转（Weeks of supply）高于行业平均水平 •快速消费品和促销商品的货架可得性低于95% •有50%的商品在进店后直接进入后仓而非直接进入到商品货架上 •门店后仓的存货一般超过2周 •库存准确性（帐实相符）低于80% •商品到货总是不符合预约时间 •商品订货周期（lead times)普遍为7-14天 •配送中心商品配送计划是不均衡的 – 有超过40%的整月存货在 一周内到达
5.商品退货审批原则（已录入的可退商品） • 坏货不可退DC • VI商品不可退DC • 所有购销商品由财务审核
（三）退货
6.长期未取处理原则 • 供应商在系统生成退货通知单七天内未取商品的，门店需知
会续订催促供应商取货； • 其中易腐烂，近保质期的商品，自出通知单三天内未取则门
店制作并确认退货单，直接在门店报损； • 其余商品按照公司规定收取仓储费(商品金额3%)； • 自退货通知单生成20天仍未被取走的商品，商品转出清流程。 7.扣款原则 • 先退购销再退代销商品，其中购销商品优先次序为：先退正
常商品(先进先出原则)、其次促销商品、最后赠品。
（四）VI商品处理原则
1.目的 • 有效关注和控制销售高占比商品的库存。 2.定义 • 销售额排名在前5%的为V（VITAL）商品，前5%—20%的为I
（IMPORTANT）商品。 3.确定与维护 • 采购每季度维护一次VI 商品，12、1、2、为一季度，3、4、
10% 180 300 40 200 210
10% 207 190 230
海信库存管理模式
海信的零库存管理模式（一）零库存管理模式的新发展1．海信的资金管理体系20世纪90年代初，海信初步建立了资金管理管理体系，各子公司的总会计师对本公司的资金管理全权负责。
各子公司资金占用的三大类储备资金占用生产资金占用和产成品资金占用分别由采购副总经理、生产副总经理和销售总经理担当，他们的薪资直接和指标的完成情况挂钩。
在实际管理过程中，采购部门、生产计划部门、销售部门是这些指标的中央管理部门，行使着副总经理赋予的权利。
副总经理依托这些部门主持召开相关会议，部署协调，保证指标的完成。
2001年年底，海信学习了三星的经验，开始推行TPI（Total Productivity Innovation）,逐步建立了详细的目标管理体系，这些总指标又被层层分解至末端，直至不能再被分解。
在分解指标的每一个层级，都有一系列管理人员与之相对应。
孙指标的全部达成即促成子指标自然达成，而子指标的全部达成即促成父指标的自然达成。
依托TPI，海信逐步完成了目标管理运作模式的建立，将资金管理的责任层层捆绑到每一个担当者身上，保证了资金管理的有效性，使海信的经营方向更明确，资金管理指标更易达成。
责任捆绑之后，海信并不单纯依靠管理干部的基本技能去完成。
而是结合海信实际，在适当的时机选择和外部咨询机构合作、利用专业人员的力量，帮助海信完成资金管理指标。
2．海信的储备资金管理――VMI与精益结合海信电器是海信集团旗下最大的子公司，其主要经营产品包括大屏幕背投彩电、液晶彩电、PDP彩电和机顶盒等，2006年销售额突破人民币100亿。
海信电器也是海信集团历史最悠久的子公司、海信集团的前身。
经过数年发展，海信电器利用多年在彩电行业积累的经验，已经形成自己独具特色的管理体系，同时成为海信集团旗下技术力量最雄厚、管理最严谨的公司。
在海信历史上，海信进行每个产业扩张时，都从海信电器调用大批管理人才，完成产业结构调整和建立，如海信空调、海信冰箱、海信通信等等。
案例分析ppt：海信
制造过程设计执行“完善策划，技术领先，追求三零”的理念。 a）完善策划：为保证制造系统先期策划的完整全面，公司将整个 系统的运行过程程序化，制定了《生产和服务提供控制程序》等程 序文件，及适时调整的流程模块，使制造系统的运行日趋成熟。 b）技术领先：为提高过程开发的速度，工艺过程设计应用CAD、 ProE、CAM等计算机辅助技术、并行工程，应用先进制造技术， 引进自动化、柔性化设备，将制造系统逐步计算机集成制造系统 （CIMS）的方向设计。 c）追求三零：公司制造过程追求“零库存”、“零浪费”、“零 缺陷”三零目标，从生产精益组织、工艺持续优化、质量全程控制 三条主线展开
讨论一
海信公司将来自顾客、股东、供 方、员工、社会的要求结合公司 战略进行汇总，从质量、成本、 周期、效率、灵活性、环境安全 等方面进行分析，识别确定价值 创造过程的主要要求，并形成清 晰可测量的过程测量指标。
讨论一
供应链管理过程的设计根据“长期合作、互利双赢”的经营理念和 “比质比价，货比三家”的原则，从供应商管理、物控业务过程和 进货检验等三方面对采购管理过程进行设计。
讨论四
结合一个熟悉的组织，描述该 组织过程管理的现状，分析其
成功所在与不足之处，并提出
系统的改善的方案。
讨论四
海尔经过短短十几年的发展，从一家濒临倒闭的小 企业迅速成长为具有世界声誉的国家特大型家电企业，它的成 功并不是偶然的。海尔的管理模式和管理方法已被作为成功的 案例，写进哈佛大学、洛桑国际管理学院、欧洲工商管理学院 的案例库，成为全球通用的教材，这在中国企业界是前所未有 的。 海尔借鉴国外先进的管理方法，创造了 OEC(Overall Every Control and Clear)模式，即目标系统、日清系统和激励机制共同组成的管理 模式，称之为海尔的管理模式 目标系统是指产品的目标层层分解，量化到 人，做到人人都管事，事事有人管。从每个岗位的各个环节到车间的每一项 细小工作都落实到责任者，当日事当日毕，同时要找出差距，提出改进目标。 每一个班组有一个日高栏，每人每天的工作数量，表现情况一目了然。而这 一切又与每个员工的工资收入挂钩，同样登上日高栏。海尔的每个车间都有 一块印着两个脚印的地板，叫“6S”的大脚印。它代表的内容是：整理、整 顿、清扫、清洁、素养、安全。每天班前、班后，班长站在“6S'’大脚印上， 组织大家讲评。最初是做得差的员工，站在6S上反思工作，在以后大家素质 普遍提高，就改为优秀员工站在6S脚印上介绍经验体会。
库存管理培训课程(PPT30张)
• A类库存：品种数目少但资金占用大，品 种数目约占总数的5％—15％，资金占用 约占总数的60％—70％； • B类库存：品种数目约占总数的20％—30 ％，资金占用约占总数的20％左右； • C类库存：品种数目约占总数的60％—70 ％，但资金占用占总数的15％以下
3、具体管理
• 根据企业的经营策略对不同级别的库存进行不 同的管理和控制 • A类库存：实行严格的集中管理，进行经常的 盘点检查，尽量控制订货批量，每次批量按下 期的实际需要订购；尽量减少安全库存，避免 过多占用资金 • B类库存：在管理上实行集中管理与分散管理 相结合的形式，采取一般的管理方法，适当建 立安全库存 • C类库存：进行简单的管理，一般可进行较大 批量进货、减少这类库存的管理人员和设施、 库存检查时间间隔长等 • 用张图表表示就是：（如图所示）
先来看两个重要概念
• 订货点 指发出订货的时机，在定量订货法中，把发出 订货时仓库里该品种还保有的实际库存量称为 订货点； • 订货提前期 指发出订货到所定货物运回并入库所需要的时 间长度； • 安全库存 指为了防止由于不确定因素（如突发性大量订 货、厂商交货期延期等）而准备的缓冲库存
定量订货法
5.3.3 库存管理与控制
• 库存的分类管理——ABC分类管理法
• 经济订货批量（EOQ）
• 库存控制技术 定量订货法 定期订货法
（一）ABC分类管理法
• 1、基本原理：将品种繁多的物资按其重 要程度分为特别重要库存、一般库存和 不重要库存三个等级，然后针对不同级 别的库存进行不同形式的管理和控制 • 2、具体方法：将所有库存物资按其所占 总库存金额的比例和所占库存总品种数 目的比例这两个指标来分类
• 定期订货法的原理，是预先确定一个订货周期 T和一个最高库存量 QMAX。，周期性地检查库 存，发出订货。订货批量的大小应使得订货后 的“名义”库存量达到额定的最高库存量QMAX。 定期订货法的运行模型如图7.6。
库存管理培训课件(ppt 55页)【优质文档】
物品目录册
目录册是一个描述元素的标准集合
Part # 33-689
目录册UseWeightLengthWidthHeight Primary color
Inventory
库存管理
库存管理业务流程
内容
定义库存结构.定义物品 item .物品控制和跟踪.记录物品在库存中的移动.执行定单接收事务.管理退货.执行物理盘点和循环盘点.执行库存预测和计划.
Unit 1: 企业结构Unit 2: 物品Unit 3: 库存控制Unit 4: 事务Unit 5: 盘点Unit 6: 库存计划Unit 7: 库存成本和记帐
输入循环盘点.
产生盘点申请
6
5
4
3
更新循环盘点物品
2
定义循环盘点头.
1
物理盘点 ?
物理盘点是定期的平衡系统手头量和库存的物理清点.任何时候均可执行物理盘点来检验系统手头量你可以对完整的组织或组织中的特定子库存执行物理 盘点.
物理盘点
定义物理盘点
手头量快照
生成标签.
清点物品.
输入盘点.
空标签 Void tags.
定义报表和查询事务
用报表和查询来检验库存事务.报表事务来源类型摘要事务登记查询事务摘要材料事务分布材料事务
Uint 5
盘点
我们能做什么?
本单元结束时，你将能 确定库存中物品的价值执行周期盘点来保证库存数量和价值的正确.执行物理库存来校验系统数量的正确
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截至2013 年 7月份，海信液晶 电视零售量和零售额占有率则分别达到16. 16%和16. 20%，在中国平板电视市场上遥遥领先。海信智能电视的零售 量市场份额高达18. 52%，高居行业第一位。
2019/12/22
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二、海信电器零库存管理模式
（一）零库存管理模式的新发展
1. 海信电器的资金管理体系 推行TPI( Total Productivity Innovation)，逐步建立了详
2019/12/22
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三、综合评价
（一）零库存管理的优越性：
1．减少存货资金的占用量，减少机会成本，提高企业资金的 使用效率。
采用零库存管理方式来管理存货可以减少流动资金的投入，且 不影响生产经营的正常进行，而且加快了资金的流通和周转， 这样不但可避免因资金周转不灵所发生的财务危机，更重要的 是，企业可将节约下来的资金用作其他投资，以倾得相应的投 资收益。
2019/12/22
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–Байду номын сангаас第二级
• 第三级
– 第四级 » 第五级
2019/12/22
8
二、海信电器零库存管理模式
（二）零库存管理模式的效用分析
1．使用资金大幅降低：
零库存并非真的是零，而是指沉淀为零，否则就不存在仓库了。
2．在避免无效库存的情况下把市场做稳
三、综合评价
（二）实施零库存管理模式应注意的问题 1．综合考虑其所带来的收益以及为此付出的成本 2．要严格啻理终端工作人员 3．防范终端信用风险 4．应随时注意物价的变动情况
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2019/12/22
2019/12/22
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三、综合评价
（一）零库存管理的优越性：
2．降低存货的储存成本与管理费用
企业的货占用越多则所支出的费用就越多，此时企业所得的利 润就越少。反之，则企业支出的费用就越少，而所得的利润才 会越多。 用零库存管理，存货为零，存储成本与保存费用都不可能发生， 生产量的产成品的费用支出少，成本降低，不但可提高企业利 润，而且市场竞争能力也有所加强。
目前公司已经陆续推出了等离子、液晶、背投和CRT四大系列400多：款 数字高清电视产品，并从2004 年年初开始批量出口美国。海信现已形成 了从15寸到 63寸国内最丰富的平板电视产品线，成为国内最大的平板电 视生产基地。
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公司始终坚持“创造完美、服务社会”的核心理念，制定了“产品精美、 过程精细、管理精益求精”的精品战略，质量是海信电视之“本”，是的 生命。多年来，海信电视赢得了社会各界的普遍赞誉。
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三、综合评价
（一）零库存管理的优越性：
3．防止企业存货拍卖变现损失和跌价损失，保证企业的资金 正常流动和回收
零库存管理方式下，企业中的原材料、零部件、在产品以及产 成品的库存均为零。在流动资产中存货的流动性最差，当存货 为零时，大大加强了资产的流动性。
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零库存管理的前提是必须有一个稳定的市场。
3．资金周转加快，负债率下降
严格控制应收账款
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三、综合评价
（一）零库存管理的优越性：
库存管理指的是企业在生产经营中仅保持每天生产所需的存货， 当天所进的原材料和半成品在当天全部投入使用，并在每天生 产经营结束时全部转化为产成品，进而运送市场全部销售。也 就说，存货的库存量就是每天生产或市场所需的量，在每天生 产经营结束后，存货的库存量为零。其目是尽可能地将存货的 占用量减少到零，从而达到有效地利用资金和节约成本的目的。
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二、海信电器零库存管理模式
（一）零库存管理模式的新发展
3. 海信电器的生产资金管理：消除浪费，缩短生产周期 4. 海信电器的成品资金管理：避免沉淀，形成合理库存
零库存管理的核心在于必须尽快地制造更好的产品，并有 反应迅速的营销体系，以更迅速地把他们交到消费者手中，周 期尽可能地缩短，有效库存降到最低。 5. 海信电器向科龙的拷贝：资金管理的复制
第五章
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目录
一、海信电器基本情况 二、海信电器零库存管理模式 三、综合评价
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（一）公司基本情况
(一)公司简介
青岛海信电器公司（以下简称海信电器）是1994 年成立的跨行业、跨地 区、跨所有制，集科、工、商、贸于一体，实行资产经营一体化的企业集 团。公司主要从事电视机、数字电视广播电视设备的研究、开发、制造与 销售。拥有中国最先进的数字电视机产线，年彩电产能800万台，是海信 集团经营规模最大的控股子公司。公司于1997 年4月在上海证交所上市， 2006 年1月经过集团公司的整合，海信电器成为了研发、生产、销售一 体具备现代企业运行机制的上市公司。
细的目标管理体系，这些总指标又被层层分解至末端，直至不 能再被分解。分解指标的每一个层级，都有一系列管理人员与 之相对应。孙指标的全部达成即促成子指标自然达成，而子指 标的全部达成即促成父指标的自然达成。
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二、海信电器零库存管理模式
（一）零库存管理模式的新发展
2．海信电器的储备资金管理-VMI与精益结合 推行了供应商库存管理（vendor managed inventory VMI)， 此举为其储备资金管理带来新的曙光。 VMI 就是海信电器供应商拥有和管理位于海信电器制造工厂内 的仓库，从而能迅速补充元器件，保证JIT（just in time)交货。