1.1-项目和工程项目1.2-工程项目管理1.3-施工组织设计概述1.4课件
孙老师项目管理课件1.2
完工产品和项目文件 里程碑和 可交付成 果 有待交付的完工产品和项目文件 O 项目计划文件 可行性研究报告 O 批准项目计划 批准可行性研究报 # # O 项目完工 #
O
项目交接 #
O 启动阶段 执行阶段 计划阶段 收尾阶段 项目里程碑和可交付成果
该软件开发项目里程碑计划的图表法的表现形式：
里程碑事件 1月 2月 6月 10月 11月 12月
项目启动 ▲1月1日 需求确认完成 ▲ 2月12日 方案设计完成 ▲ 6月2日 软件的系统测试 ▲ 10月7日 试运行启动 ▲ 11月9日 项目验收 12月31日▲ 软件开发项目里程碑计划的图表法示意图
1.1.3项目的基本特征
• • • • 目标的明确性 一次性 独特性 组织的临时性和开放 性 • 后果的不可挽回性
根据主办方的设计，温哥华冬奥会的室内主 火炬由一根主柱和四根支柱组成篝火形状， 并且将由4名加拿大杰出运动员同时点燃“支 柱”。当点火仪式举行前，只有三根“支柱” 从体育场下升起，结果造成一名运动员手中 的火炬成了“摆设”，点火仪式成了“三缺 一”。
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项目当事人之间的关系
投资方 （股东） 投资协议 贷款协议 贷款方 （银行）
设计合同 设计师 承包 合同 承包商 业主
咨询合同 咨询顾问 供货 合同 供货商
监理 合同 监理工程师
项目干系人的要求和期望有时是不统一的，有时还会发生相互冲突
2013-8-24
哈尔滨理工大学经管院孙彩课件
18
1.2 项目生命周期
• 项目实现过程中先后衔接的各个阶段的集 合称为项目生命周期。 • 项目生命周期用来定义一个项目的开始与 结束。 • 项目的生命期一般要经历启动阶段、计划 阶段、实施阶段和收尾阶段四个阶段。
工程项目管理丁士昭目录
第一章概论1.1 工程项目管理的起源与发展1.2 工程项目管理的内涵与特点1.3 工程项目管理的目标与原则1.4 工程项目管理的组织结构1.5 工程项目管理的生命周期第二章项目组织理论2.1 组织结构类型与选择2.2 项目组织结构设计原则2.3 项目组织结构演变与优化2.4 项目团队建设与管理2.5 项目组织沟通与协作第三章项目策划3.1 项目策划概述3.2 项目策划的内容与步骤3.3 项目策划的方法与技术3.4 项目策划的成果与应用3.5 项目策划案例分析第四章工程项目目标控制基本原理4.1 工程项目目标控制概述4.2 工程项目目标分解与设定4.3 工程项目目标控制方法4.4 工程项目目标控制实施4.5 工程项目目标控制案例分析第五章工程项目采购管理5.1 工程项目采购概述5.2 工程项目采购策略与模式5.3 工程项目采购流程与组织5.4 工程项目采购合同管理5.5 工程项目采购风险管理第六章工程项目投资控制6.1 工程项目投资控制概述6.2 工程项目投资估算与预算6.3 工程项目投资控制方法6.4 工程项目投资控制实施6.5 工程项目投资控制案例分析第七章网络计划技术与工程项目进度管理7.1 网络计划技术概述7.2 工程项目进度计划编制7.3 工程项目进度控制方法7.4 工程项目进度调整与优化7.5 工程项目进度管理案例分析第八章工程项目质量和安全管理8.1 工程项目质量与安全管理概述8.2 工程项目质量管理体系8.3 工程项目质量保证与控制8.4 工程项目安全管理与风险控制8.5 工程项目质量与安全管理案例分析第九章工程项目信息管理9.1 工程项目信息管理概述9.2 工程项目信息管理内容与方法9.3 工程项目信息管理系统9.4 工程项目信息管理实施与优化9.5 工程项目信息管理案例分析第十章工程项目合同管理10.1 工程项目合同概述10.2 工程项目合同类型与选择10.3 工程项目合同条款与谈判10.4 工程项目合同履行与变更10.5 工程项目合同纠纷处理第十一章工程项目评价与总结11.1 工程项目评价概述11.2 工程项目评价内容与方法11.3 工程项目评价实施与总结11.4 工程项目评价案例分析通过以上目录，我们可以看出《工程项目管理》丁士昭第二版涵盖了工程项目管理的各个方面，为读者提供了全面、深入的理论与实践指导。
工程项目施工组织与管理概论课件
总结词
案例背景
复杂工业项目涉及多个专业 领域和高度复杂的工艺流程 ，对施工组织与管理提出更
高要求。
某化工厂或核电站建设项目 ，涉及多种专业技术和高风
险作业。
施工组织
项目管理
针对不同专业领域，组建专 业团队，进行精细化分工与
协作。
强化安全管理和质量控制， 采用先进的技术手段和监测 设备，确保项目安全和质量
施工组织设计的内容
施工组织设计应包括工程概况、施工部署、施工进度计划 、施工现场平面布置、主要施工方法和技术措施等内容。
施工准备工作
施工准备工作的重要性
施工准备工作是工程项目顺利实施的 前提和基础，包括技术准备、物资准 备、施工现场准备、劳动力准、设备租赁、 构配件加工等内容，是保障工程质量 和进度的必要条件。
施工进度控制与调整
施工过程中应对实际进度进行跟踪检查，发现偏差及时进行调整， 确保工程按计划进行。
施工质量管理
1 2
施工质量管理概述
施工质量是工程项目满足相关标准、规范和合同 要求的程度，是衡量工程项目成功与否的重要指 标。
施工质量管理体系的建立
建立完善的施工质量管理体系，包括质量策划、 质量控制、质量保证和质量改进等方面。
相关标准和规范要求。
提高施工效率
通过优化资源配置、合理安排 工期等措施，提高施工效率， 缩短建设周期。
控制工程成本
通过精细化管理、成本控制等 手段，控制工程成本，实现经 济效益最大化。
提升客户满意度
以客户需求为导向，提供优质 服务，提升客户满意度。
施工组织与管理的原则
系统性原则
将工程项目视为一个整体系统，从全 局角度出发进行施工组织与管理，确 保各环节协调一致。
第一章 工程项目管理基础知识 《工程项目管理》PPT课件
1.2.1 工程项目管理的概念和内涵
1.工程项目管理的概念 《项目管理知识体系指南》（PMBOK第四版）定义项目
管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以 满足项目的要求。 工程项目管理是项目管理在工程领域的应用实践。 《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326-2006）中将 工程项目管理定义为“组织运用系统的理论和方法，对建 设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业 化活动”。
（中期）
了市场占有率
为未来做准备 未来将创造新的机会，将创造新的市场，将
（长期）
工程项目管理
有助于开发新的技术，将提高核心经营能力 11
1.1.5工程项目的成功标准及影响因素
（3）对于工程项目的成功，在其全寿命周期的各个阶 段有着不同的含义 项目策划阶段项目成功的标准 项目实施阶段项目成功标准 项目运营阶段项目成功标准 2. 工程项目成功的影响因素
23 工程项目管理
1.3.1 项目管理的产生与发展
1965年，国际项目管理协会IPMA在欧洲瑞士成立； 1969年，美国项目管理协会PMI在美国宾州成立。国际 项目管理学术组织的出现标志着项目管理走向了科学
1984年，PMI推出严格的、以考试为依据的专家资质认 证制度PMP。
1987年，PMI公布PMBOK研究报告（并于1996、 2000、2004、2008年分别修订）。
32 工程项目管理
1.4.3项目管理的专业化模式
33 工程项目管理
1.4.3项目管理的专业化模式
2. 项目管理承包（Project Management Contracting， PMC）模式
项目管理承包是指工程项目管理企业按照合同约定，除 完成项目管理服务（PM）的全部工作内容外，还可以负 责完成合同约定的工程初步设计（基础工程设计）等工作。 项目管理承包企业一般应当按照合同约定承担一定的管理 风险和经济责任。
1.1项目与工程项目1.2工程项目管理1.3施工组织设计概述1.4
四、施工组织设计的内容
2、必要的图纸 ①平面布置图 ②进度计划图 ①主要机械的配置表 ②实验及检测仪器配置表 ③材料计划表 ④其他表格
3、相关的图表
五、施工组织设计的管理（文件管理）
1、编制
①投标阶段 由公司投标小组编制，总工审查，总经理 审批 ②实施性施工组织 由项目总工组织编制，项目经理审查，公 司总工审批
工程项目的特征
工程项目由于它的特殊性，除了具有项目的共 有特征外，还具有以下五点：个方面的特征： （1）具有明确的建设目标 （2）受到资金、时间等约束条件限制 （3）具有不可逆性 （4）具有特殊的组织和法律条件 （5) 具有较高的复杂性和风险性 以及影响的长期性
三、工程项目的分类 1.按建设性质不同划分
2 工程项目管理的程序 • 项目管理的各种职能及各管理部门在项目过程 中形成的关系，有工作过程的联系（工作流）， 也有信息联系（信息流），构成了一个项目管 理的整体，这也是项目管理工作的基本逻辑关 系。工程项目管理的程序为: • (1) 编制项目管理规划大纲; • (2) 编制投标书并进行投标; • (3) 签订施工合同; • (4) 选定项目经理; • (5) 项目经理接受企业法定代表人的委托组建 项目经理部;
（3）分项工程
分项工程是指分部工程的组成部分，是施工图预算中最基本的计算单位。 它是按照不同的施工方法、不同材料的不同规格等，将分部工程进一步划 分的。例如，钢筋混凝土分部工程，可分为捣制和预制两种分项工程；预 制楼板工程，可分为平板、空心板、槽型板等分项工程；砖墙分部工程，
可分为眠墙（实心墙）、空心墙、内墙、外墙、一砖厚墙，一砖半厚墙等
1.1 项目和工程项目
一 、项目的概念和特征
临时调集到一起的资源组合。 或，一次性任务。
《工程项目管理》教案
《工程项目管理》教案第一章：工程项目管理概述1.1 工程项目的定义与特点1.2 工程项目管理的基本概念1.3 工程项目管理的目标与任务1.4 工程项目管理的流程与方法第二章：工程项目规划与组织2.1 工程项目规划的内容与方法2.2 工程项目组织的结构与职责2.3 工程项目团队建设与管理2.4 工程项目计划与控制第三章：工程项目风险管理3.1 工程项目风险的概念与分类3.2 工程项目风险识别与评估3.3 工程项目风险应对与控制3.4 工程项目风险管理的流程与方法第四章：工程项目成本管理4.1 工程项目成本的概念与构成4.2 工程项目成本估算与预算4.3 工程项目成本控制与分析4.4 工程项目成本管理的工具与技术第五章：工程项目进度管理5.2 工程项目进度计划与控制5.3 工程项目进度管理的方法与工具5.4 工程项目进度控制的策略与技巧第六章：工程项目质量管理6.1 工程项目质量的概念与特性6.2 工程项目质量计划与控制6.3 工程项目质量保证与验收6.4 工程项目质量管理的方法与工具第七章：工程项目合同管理7.1 工程项目合同的概念与分类7.2 工程项目合同的签订与管理7.3 工程项目合同的履行与变更7.4 工程项目合同纠纷的处理与索赔第八章：工程项目采购管理8.1 工程项目采购的概念与流程8.2 工程项目采购策略与方法8.3 工程项目供应商选择与管理8.4 工程项目采购合同的谈判与签订第九章：工程项目沟通与协调9.1 工程项目沟通的概念与重要性9.2 工程项目沟通计划与实施9.4 工程项目冲突管理与和解第十章：工程项目管理案例分析与实践10.1 工程项目管理案例的选择与分析10.3 工程项目管理模拟与实践10.4 工程项目管理的改进与创新重点和难点解析一、工程项目管理概述补充说明：在讲解工程项目管理的目标与任务时，需要详细阐述工程项目管理的目标，如时间、成本、质量、范围等，以及工程项目管理任务的具体内容。
工程项目管理教学大纲
《工程项目管理》课程大纲课程编码：3816 课群名称：土木工程专业基础课群n英文名称：Engineering project management 总学时：24 实验：0 上机：0 适合专业：土木工程专业一、课程内容及要求本课程立足于工程项目建设全过程及整体系统，以揭示项目建设活动的客观规律为宗旨，以国家现行的建设法规为依据，全面阐述了工程项目管理的基本理论和现代化管理方法。
课程重点是施工项目管理和施工组织设计，难点是流水作业和网络计划技术。
第一章工程项目管理概述§1.1 项目§1.2 项目管理§1.3 工程项目§1.4 工程项目管理要求：通过本章的教学，使学生了解项目管理工程师的知识结构、能力和责任，了解工程项目管理的国内外背景、发展趋势，了解工程项目管理学及其相关学科之间的相互关系；理解项目和项目管理的概念；掌握项目的特征、工程项目的含义、工程项目管理的含义，掌握工程项目管理的类型和任务，掌握建设监理的基本概念；学会举一些项目的例子。
重点：项目的特征，工程项目的建设程序。
难点：建设项目管理、设计项目管理、施工项目管理之间的联系和区别。
课后作业为两道题（P27第三大题，第2、4题）第二章工程项目组织管理§ 2.1 工程项目组织管理概述§ 2.2 工程项目管理主体间的相互关系§ 2.3 工程项目管理主体内的项目组织形式§ 2.4 项目经理§ 2.5 项目团队要求：通过本章的教学，使学生了解当前几种重要的工程项目管理组织模式；理解组织论的基本理论和组织结构模式、管理任务分工、管理职能分工和工作流程组织；掌握工程项目组织结构及其分解、编码原则，掌握工程项目承发包组织模式；学会工程项目管理组织结构和工程项目管理方案。
重点：工程项目组织的含义和特点，项目组织形式。
难点：项目组织形式的适用范围。
课后作业为一道题（P53第三大题，第2题）第三章工程项目过程管理§ 3.1 工程项目前期策划与决策阶段的管理§ 3.2 工程项目勘察设计阶段的管理§ 3.3 工程项目施工阶段的管理要求：通过本章的教学，使学生了解工程项目的国民经济评价以及社会和环境评价的方法步骤；理解工程项目的财务评价；掌握工程项目勘察设计和施工阶段管理的程序和内容；学会工程项目施工阶段管理的任务。
1.1 项目和工程项目1.2 工程项目管理1.3 施工组织设计概述1.4....ppt
2019-10-12
谢谢关注
全 新 的 尖 端 技 术
23
工程项目管理产生的背景
姓名 职称
姓名 职称
姓名 职称
姓名 职称
直线职能制组织结构
不适于创新
2019-10-12
谢谢关注
24
工程项目管理产生的背景
巨 大 的 风 险
2019-10-12
谢谢关注
25
工程项目管理产生的背景
2019-10-12
谢谢关注
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工程项目的特征
工程项目由于它的特殊性，除了具有项目的共 有特征外，还具有以下五点：个方面的特征：
（1）具有明确的建设目标 （2）受到资金、时间等约束条件限制 （3）具有不可逆性 （4）具有特殊的组织和法律条件 （5) 具有较高的复杂性和风险性 以及影响的长期性
2019-10-12
项目，它在84年首先采用国际招标和开展PM，大大缩短
了工期，降低了项目的造价，取得明显的经济效益。PM
在工程中的成功运用给我国 投资建设领域带来很大冲击。
2019-10-12
谢谢关注
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2、工程项目管理在我国的发展
•1983年5月，国家计委通过“大中型项目前期项目经理 负责制”； • 1984年，企业组织整顿，任命建筑企业项目经理；
2019-10-12
谢谢关注
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（2）分部工程
是指按照工程部位、设备种类和型号或主要工种 工程不同所作的分类。例如，一般房屋建筑单位 工程可划分为地基与基础、主体结构、屋面、装 饰装修工程和给排水及采暖、建筑电气、通风与 空调、电梯、智能建筑等分部工程。 当分部工程较大、较复杂时，可按材料种类、施 工特点、施工程序、专业系统及类别等划分为若 干子分部工程。
工程项目管理概述课件
召开会议，宣布项目启动，并 明确各参与方的角色和责任。
工程项目设计与计划
初步设计
根据项目需求和目标，进行初步的设计工作 。
资源计划
确定项目所需的人、财、物等资源，并制定 相应的计划。
详细设计
对项目的各个部分进行详细的设计，确保施 工的可操作性。
项目计划制定
整合设计、资源计划等，形成完整的项目实 施计划。
案例三：某跨国工程项目的风险管理策略
跨国工程项目的风险管理未来发展方向
该案例还探讨了跨国工程项目风险管理未来的发展趋 势，如数字化风险管理、国际合作和标准化等，为跨 国工程项目风险管理领域的发展提供了有益的参考和 启示。
THANKS。
项目管理软件
01
项目管理软件是用于协助项目管理的计算机程序，它可以帮助项目经 理和团队更有效地计划、组织、指导和控制项目。
02
常见的项目管理软件包括Microsoft Project、Trello、Asana和 Basecamp等。
03
这些软件通常提供任务管理、时间线管理、资源分配和协作工具等功 能，使团队成员能够更好地协同工作。
CCPM将项目视为一系列相互依赖的任务，其中 一些任务对项目的成功至关重要，称为“关键链 ”。
05
工程项目管理的未来发展
数字化项目管理
数字化项目管理
利用数字化技术，如云计算、大数据、物联网等，实现项目管理的信息化、自 动化和智能化，提高项目管理效率和精度。
数字化项目管理的优势
数字化项目管理能够实时收集、处理和分析项目数据，为决策提供有力支持； 同时，数字化技术还能优化资源配置，降低成本，提高项目成功率。
案例三：某跨国工程项目的风险管理策略
国际工程项目管理 项目七 国际工程项目进度管理
1.收集实际进度数据
2.数据的整理、统计和分析
3.实际进度与计划进度比较
1.2
工程项目进度计划实施与检查
（二）工程项目进度计划的调整
1.工程项目进度偏差分析
（二）影响进度的因素
1、业主单位（开发商）的因素
2、设计单位的因素
1.1
描述进度指标
工程进度的管控措施
由于影响工程进度的因素实在太多，因此每个工程都会出现不同程 度的局部工程进度滞后情况。作为工程项目管理者，我们的目标是 在尽量避免发生局部工程进度滞后的同时，及时根据实际情况调整 管控，最终实现总工期不滞后的目标。具体而言，一是运用现代化 管理手段进行检测。责任工程师每天对现场的施工情况进行检查， 汇总记录，在需要时打印输出，及时反应施工计划的执行情况。二 是施工进度的检查与进度计划的执行是融会在一起的。计划检查
是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进 度计划控制的关键步骤。
1.1
描述进度指标
进度计划的检查方法主要是对比法。
即实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调 整或修改计划。三是采用应急措施，减少因工序紊乱造成 损失，或做好应急准备，为后续施工充分创造条件。四是 如因工程量的变更，修改和增减，项目技术负责人应做好 《工程施工变更计划》，经项目经理批准，业主和监理单 位签字并知会公司工程管理部。
1.2
工程项目进度计划实施与检查
二、工程项目进度计划检查
工程项目进度的检查与实施并不是相互孤立的，是 融合在一起的。计划检查的对象是计划实施的具体 情况，并根据检查结果，反馈相关情况，对计划进 行调整或修正，指导计划的具体实施。
1.2
工程项目进度计划实施与检查
（一）工程项目进度计划实施检查的步骤
全过程工程项目管理全套流程图
全过程工程项目管理全套流程图目录
一、工程建设项目前期工作流程
项目前期工作，属于项目管理范畴，主要是为项目执行提供一系列的准备工作 1.1工程建设项目基本流程 1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程 1.3工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4工程建设项目准备阶段工作流程
二、工程建设项目管理流程
建设工程项目百管理的内涵：在项目开始至完成，通过项目的规划和控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实度现
2.1工程建设项目管理基本流程2.2招投标基本流程2.3合同签订流程2.4施工准备流程
三、项目风险管理与息管理流程
项目风险管理是识别和分析项目风险及采取应对措施的活动。
包括将积极因素所产生的影响最大化和使消极因素产生的
影响最小化两方面内容。
内容主要包括：（1）风险识别，即确认有可能会影响项目进展的风险，并记录每个风险所具有的特点。
（2）风险量化，即评估风险和风险之间的相互作用，以便评定项目可能产出结果的范围。
（3）风险对策研究，即确定对机会进行选择及对危险做出应对的步骤。
（4）风险对策实施控制，即对项目进程中风险所产生的变化作出反应。
这些程序不仅相互作用，且与其他一些区域内的程序互相影响。
每个程序都可能涉及基于项目本身需要的一个人甚至一组人的努力。
在每个项目阶段，这些程序都至少会出现一次。
《工程项目审计》工程项目审计概述
1.1 工程项目
1.1.3 工程项目的分类
分类
2. 按项目的性质划分
（1）新建项目 。 （2）扩建项目。 （3）改建项目 （4）恢复项目 。 （5）迁建项目
12
1.1 工程项目
1.1.3 工程项目的分类
分类
3. 按项目的建设过程划分
（1）筹建项目
（2）在建项目
（3）投产项目 4. 按项目的规模划分，可分为大中小型项目
（4）按管理主体不同划分 1）业主方项目管理。 2）监理方的项目管理。 3）承包方项目管理。 ①工程总承包方的项目管理。 ②设计方项目管理。 ③施工方项目管理。
22
1.2 工程项目审计的概念、要素及分类
1.2.1 审计的概念、目标及分类
1. 审计的概念
美国：“审计（Audit）是一个系统化过程，即通过客观 地获取和评价有关经济活动与经济事项认定的证据，以证 实这些认定与既定标准的符合程度，并将结果传达给有关 使用者。” 审计就是审计机构及其审计人员通过收集审计证据对经济 活动的认定，按照客观标准予以验证、评价并报告结果的 过程。 1）认定和既定标准。 2）收集和评价审计证据。 3）报 告结果。 4）系统化的过程。 5）有关使用者。
（1）项目建议书 （2）可行性研究及项目评估 （3）编制计划任务书、确定建设地点 （4）编制设计文件 （5）编制年度工程建设投资计划 （6）建设准备阶段 （7）建设项目施工 （8）生产准备 （9）竣工验收、交付使用 （10）建设项目后评价
17
1.1 工程项目
1.1.5 工程项目管理
1. 工程项目管理的概念与特点
后评 使 项
段
价 用目
初 技 施 场 施 施工 竣工验 动 保修
工程项目管理_教材目录
一、绪论1.1 工程项目管理的概念与特点1.2 工程项目管理的起源与发展1.3 工程项目管理的目标与任务二、工程项目管理的基本理论2.1 系统论2.2 管理理论2.3 工程项目管理理论2.4 工程项目管理方法论三、工程项目组织与管理3.1 工程项目组织结构3.2 工程项目组织设计3.3 工程项目组织管理3.4 项目经理及其职责3.5 项目团队建设与管理四、工程项目策划与决策4.1 工程项目策划概述4.2 工程项目可行性研究4.3 工程项目决策方法4.4 工程项目投资决策4.5 工程项目选址决策五、工程项目前期管理5.1 工程项目前期工作概述5.2 工程项目前期策划5.3 工程项目前期设计5.4 工程项目前期招投标5.5 工程项目前期合同管理六、工程项目施工管理6.1 工程项目施工组织设计6.2 工程项目施工进度管理6.3 工程项目施工质量控制6.4 工程项目施工成本管理6.5 工程项目施工安全管理6.6 工程项目施工合同管理七、工程项目竣工验收与投产7.1 工程项目竣工验收概述7.2 工程项目竣工验收程序7.3 工程项目竣工验收资料7.4 工程项目投产与交付7.5 工程项目后期管理八、工程项目风险管理8.1 工程项目风险概述8.2 工程项目风险识别8.3 工程项目风险评估8.4 工程项目风险应对策略8.5 工程项目风险监控与控制9.1 工程项目合同概述9.2 工程项目合同类型9.3 工程项目合同签订与履行9.4 工程项目合同变更与索赔9.5 工程项目合同争议解决十、工程项目信息管理10.1 工程项目信息概述10.2 工程项目信息管理内容10.3 工程项目信息管理系统10.4 工程项目信息安全管理十一、工程项目质量管理11.1 工程项目质量概述11.2 工程项目质量控制体系11.3 工程项目质量保证措施11.4 工程项目质量检验与验收11.5 工程项目质量事故处理十二、工程项目成本管理12.1 工程项目成本概述12.2 工程项目成本构成12.3 工程项目成本估算与预算12.4 工程项目成本控制12.5 工程项目成本效益分析13.1 工程项目安全概述13.2 工程项目安全管理体系13.3 工程项目安全措施13.4 工程项目安全事故处理13.5 工程项目职业健康与环境保护十四、工程项目国际项目管理14.1 国际工程项目概述14.2 国际工程项目管理特点14.3 国际工程项目合同管理14.4 国际工程项目风险管理14.5 国际工程项目文化差异与管理十五、案例分析15.1 工程项目管理案例分析15.2 工程项目质量控制案例分析15.3 工程项目成本管理案例分析15.4 工程项目安全管理案例分析15.5 工程项目风险管理案例分析。