生产车间员工绩效考核表

合集下载

车间绩效考核表.xls(1)

时间：年月
日
安全生产
品行不端，经常有挑唆、离间和破坏同事之间关系行为，经常性从事打架、吵架及其他不良行为。（-5-3）
有极强的安全防范意识，严格执行安全操作规程，上岗时做到劳保佩戴齐全，无安全事故。（15-20分）
有较强的安全防范意识，基本按照安全操作规程进行操作，偶有劳保佩戴不全现象，需指定才能制止可能造成安全事故的操作行为，无安全事故。（4—14分）
生产车间员工考核表
评价要素
姓名
考核人员：
工作态度
遵守公司规章制度服从领导兢兢业业（15-20 分）
基本遵守公司规章制度，无违章违纪行为（4-14）
有迟到早退或者请假无假条或与领导顶撞现象品德言行
主动积极广泛的吸收生产工艺、操作规程等，有计划有创造性（1520分）
安全意识淡薄，野蛮操作，经常性不佩戴劳保或劳保不全上岗，虽经现场管理人员反复指正仍存在可能造成安全事故的操作行为，有安全事故发生。（-5-3）
分数合计
经培训或学习能过掌握生产工工艺等（4-14）
经培训不能掌品德端正，平易近
握相关工艺或人，能够建立并保
不参与相关培持融洽的同事关
训，不能完成系，无打架、吵架
工作
及其他不良行为。
（-5-3）
（15-20分）
品德端正，平易近人，基本上能做到和同事和睦相处，无打架、吵架及其他不良行为。（4—14 分）

生产部人员绩效考核表新

生产部人员绩效考核1、生产部关键绩效考核指标2、生产部经理绩效考核指标量表3、生产部主管绩效考核指标量表4、生产车间员工绩效考核方案生产部员工绩效考核办法一、目的为建立和完善考核体系和激励与约束机制，对员工进行客观、公正的评价，充分调动生产员工的积极性，加强班组建设，保证生产任务和公司战略目标顺利实现；同时为公司的人员选拔、培训、晋升提供确切依据，特制定本管理办法。

二、适用范围本办法适用于生产部员工。

三、考核内容详细参见附表四、考核方式员工绩效考核采用打分法进行，考核实行员工自评、直接领导评分和部门经理确认。

五、考核组织1.生产部负责拟订和完善公司生产人员绩效考核管理办法；负责指导协助开展绩效考核工作；负责汇总考核结果；负责协调处理关于考核申诉的具体工作；负责建立员工考核档案。

2.生产部门负责人指导部门绩效考核指标的制定；负责按时提报考核指标的完成情况。

3.部门经理负责本管理办法的确认及执行；负责对考核结果进行审核批准。

六、考核实施原则1.公平：考核者要以考核标准为依据，必须对每个考核者公平；公开：必须明确绩效考核的标准、程序和责任，并在执行中严格遵守；公正：在尊重客观事实的基础上，将被考核者的工作实绩与既定标准比较，客观公正地进行评价。

2.不偏听偏信，广泛听取各方面意见，注重被考核者实际工作的观察和评定七、考核周期以一个月为考核周期，年终进行综合评定。

八、考核面谈1.员工考核的核心是结合工作计划和目标，对下属的工作进行监督和指导，并在工作思路和能力上提供帮助，并让员工得到提升。

因此每次考核结束后，考核者应当与被考核者进行考核面谈，加强双向沟通。

2.面谈沟通要做到：让被考核者了解自身工作的优、缺点；对下一阶段工作的期望达成一致意见；讨论制定双方都能接受的绩效改进和培训计划。

九、考核结果的运用1.应用于员工绩效工作改进向员工反馈绩效结果，帮助员工改进工作方式方法，改进工作绩效，制定员工绩效改进计划。

生产车间员工绩效考核方案附考核表

生产车间员工绩效考核方案为了推动公司人员管理制度化和规范化，尽快完善好绩效考核运行机制，使考核工作有据可依，有张可循，根据公司《关于落实绩效考核工作意见的通知》的文件精神，特制定本考核方案。

本考核方案适用用生产一、二车间。

以扣分考核为基本形式，扣分与考核工资挂钩。

每月汇总评比一次，普通员工的考核工资为200元，考核结果处理按照《记分方案》执行，40分以上进行末位淘汰。

本考核方案从2022年2月份开始执行。

本考核方案分为5局部：工作表现、业务技能、执行制度、敬业与协作、日常行为。

每局部的具体内容如下：一、工作表现：1.上班迟到、早退扣2分/次；.工作不积极、做事拖拖拉拉扣5分/次（例如车间安排的事情没有在规定时间内完成）；2.串岗、脱岗、离岗超过20分钟，扣4分/次；3.在岗位上睡岗扣6分/次；脱离岗位睡岗扣10分/次；4.上班时间看报纸、杂志、玩手机或干与生产无关的事情扣4分/次；5.除取样外，无故呆在车间分析室扣4分/次；6.在工作场所内大声喧哗、起哄、阻碍他人工作的扣5分/次；7.不写请假条，无故旷工扣6分/次；8.对本岗位的设备及生产情况不按时巡查扣4分/次；9.做假记录、提前做记录或之后做记录扣6分/次。

二、业务技能：1.不按规定摆放物料扣2分/次；2.对本岗位的设备不熟悉扣3分/次；3.对本岗位的原材料性质不熟悉扣3分/次；4.对本岗位的消防器材不会使用扣3分/次；5.对本岗位桶装物料的码放位置不清楚扣2分/次；6.公司和车间组织的考试不合格扣6分/次；7.因操作失误造成物料损失扣8分/次；8.对本岗位的操作法不熟悉扣6分/次；三、执行制度：1.不按操作法操作，违反工艺指标或自行更改工艺条件扣6分/次；2.存在跑、冒、滴、漏现象扣2分/次；3.在生产区内（包括各车间、各烘房、仓库、厕所、污水处理岗位）吸烟或未经允许私自带入火种扣10分/次；4.动火、登高、入罐作业时未经批准而作业扣3分/次；5.在上班时发现上班前饮酒扣6分/次；酗酒的扣8分/次；6.易燃易爆物品未按规定摆放扣4分/次；7.拒绝参加公司或车间组织的安全、消防、环保学习及培训扣4分/次；8.私自带儿童及外人进入生产区扣6分/次；9.交接班不清楚扣6分/次。

生产车间员工绩效考核表

生产车间员工绩效考核表方案名称生产车间员工绩效考核方案受控状态内空文件编号一、考核目的为了提高工作绩效，实现工作过程的有效控制，及时了解任何员工任一项工作的每一个环节。

是对员工工作业绩的一种检验通过绩效考核，检查员工生产经营和工作任务指标的完成情况，验证员工的工作能力和业务水平。

对过去的工作业绩作出客观全面的评价，发现问题并提出改进方案，看到问题所在，通过考核，提高管理水平，提高员工的工作效率谁能干，谁不能干，考核结果一目了然。

用考核的方式来证明员工的业绩，具有客观性、真实性，从而为公司选拔任命和使用人才提供依据。

反之，如果没有考核就没有管理，任何事没有考核、检查和监督就没有管理，就是会形成做好做坏一个样，做和不做一个样，员工之间只有比谁的工资比谁多，不比技能水平好与差和谁做事谁做的多，导致员工做事散漫。

公司要发展，就要有发展规范和考核，任何工作没有考核、奖励、处罚什么事只是流于形式，通过考核提高大家的工作积极性，有效地激励好员工，促进公司更快发展！保证公司各项工作任务的按时完成。

根据我们公司情况，对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面：1．了解员工对公司的贡献。

2．为员工的薪酬决策提供依据。

3．提高员工对企业管理制度的满意度。

4．激发员工的积极性、主动性、创造性和工作态度，提高员工基本素质和工作效率。

5．为员工的晋升、降职、奖励、处罚、培训、调职和离职提供决策依据。

二、绩效考核对象1．各班班长、已经转正的员工。

2．实习员工、试用期员工、连续出勤不满三个月的员工以及考核期间休假停职三个月以上（含三个月）的员工不列为此次考核的对象。

三、绩效考核小组成员1．绩效考核人员。

绩效考核小组由三人组成，主体考核者（员工的直接上级）负责为员工评分，即：班组长考核本班员工，生产经理考核班组长。

考核小组其他两位成员分别为行政部、副总经理或总经理参与并监督考核过程。

2．总经理是本企业各岗位员工的最终评估人，对评估结果的提出建议并作出批示，并参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。

员工绩效考核表

员工绩效考核表1. 员工基本信息。

姓名：
部门：
职位：
入职日期：
2. 绩效考核标准。

工作态度，（评分范围，1-5）。

工作效率，（评分范围，1-5）。

团队合作，（评分范围，1-5）。

创新能力，（评分范围，1-5）。

专业知识，（评分范围，1-5）。

3. 考核结果。

绩效得分：
绩效评语：
4. 员工自评。

对自己的工作表现进行评价：
5. 主管评价。

主管对员工的工作表现进行评价：
6. 员工发展计划。

员工个人发展目标及计划：
7. 签字确认。

员工签字：
主管签字：
以上内容为员工绩效考核表，用于评估员工的工作表现和制定个人发展计划。

希望员工和主管能够认真填写并签字确认，以便更好地指导员工的职业发展和提高工作绩效。

生产车间基层岗位-员工绩效考核表

35 基本上掌握本岗位相关专业知识 , 尚能满足岗位要求 6 岗位必需的专业知识欠缺,有时无法满足岗位要求,影响工作开展 3 岗位必需的专业知识掌握甚少或肤浅,无法满足岗位要求 0 10 考核人签名 100
学习与成长
岗位应知应会
熟练掌握本岗岗位必需的位专业知识，专业知识的能融会贯通 ; 且掌握程度掌握相关岗位的一定知识分值 10
一般
有工作计划 , 但不够全面；班组管理水平一般 3 解决问题偶尔能够灵活解决 3
较差
极差
权重
直接上级评价部门负责人评价
对工作有设想 , 只能做事务性但无计划；班组工作；班组管管理水平较差理水平很低 2 0 遇到问题较少能遇到问题一般够灵活解决无法解决
工作能力
主动学习业务知识；主动承担一般的额外任务；工作中有时能够提出新的思路和建议 4 主动接受上级布置的工作，并能较快付之行动 4 能够与同事保持良好的合作关系，协助完成工 4 根据违反劳动纪律的轻重程度进行相应扣分较好掌握本岗位专业知识，并能灵活运用 8
偶尔主动学习业务知识；有时主动完成一般额外任务；能提出个别的新思路和建议 3 愿意接受上级布置的工作，通常能在规定时间 3 根据同事的请求能够提供一般协助 3 本车间劳动纪律检查及记录
极少主动学习业务知识；极少主动完成一般的额外任务；极少提出新的思路和建议
从不主动学习业务知识；从不主动请求承担额外任务；不能提出新思路和建议
2 0 偶尔不愿接受上经常不接受上级安排的工作，级安排的工需督促勉强完成作，严重影响部门工作开展 2 0 根据同事的请不能积极响应求，提供的协助同事的请求或勉强可以满足工者协作任务的作要求完成质量较差 2 0

车间员工绩效考核评分表

车间员工绩效考核评分表1. 引言车间员工绩效考核是企业管理中的重要环节，通过对员工工作表现进行评估和量化，可以为企业提供有效的参考和依据。

本文档将介绍车间员工绩效考核评分表的设计和实施过程，旨在确保评分系统的公正、客观和科学。

2. 考核指标2.1 生产质量生产质量是衡量车间员工工作表现的重要指标之一。

评分表可以设置以下指标来考核生产质量：•缺陷率：统计一定时间内产品的缺陷数量，以缺陷率的形式表示；•报废率：统计一定时间内因质量问题被废弃的产品数量，以报废率的形式表示；•返修率：统计一定时间内需要返修的产品数量，以返修率的形式表示；2.2 生产效率生产效率是评估车间员工工作效率的重要指标。

评分表可以设置以下指标来考核生产效率：•完成生产任务的及时率：统计一定时间内按时完成生产任务的次数占总任务数的比例；•工作时间利用率：统计一定时间内车间员工工作时间的利用率；•生产设备利用率：统计一定时间内车间生产设备的利用率；2.3 团队合作团队合作是评估车间员工协作能力的重要指标。

评分表可以设置以下指标来考核团队合作：•合作意愿：评估员工是否愿意与他人合作，并能积极主动地与团队成员配合完成任务；•沟通能力：评估员工与他人沟通交流的效果，并能有效解决沟通问题；•团队意识：评估员工是否具备团队精神，并能主动参与团队活动和讨论；3. 评分规则根据上述考核指标，可以制定一套评分规则，用于对车间员工进行绩效评估：考核指标分值范围评分规则缺陷率0-10分缺陷率在0%时得满分，每增加1%，扣除0.5分；报废率0-10分报废率在0%时得满分，每增加1%，扣除0.5分；返修率0-10分返修率在0%时得满分，每增加1%，扣除0.5分；及时率0-10分及时率在100%时得满分，每减少1%，扣除0.5分；工作时间利用率0-10分实际工作时间占总工作时间的比例在90%-100%时得满分，每减少1%，扣除0.5分；设备利用率0-10分设备利用率在90%-100%时得满分，每减少1%，扣除0.5分；合作意愿0-10分评估员工对合作的积极性和主动性，满分表示愿意与他人合作，并能积极主动地与团队成员配合完成任务；沟通能力0-10分评估员工与他人沟通交流的效果，并能有效解决沟通问题；团队意识0-10分评估员工是否具备团队精神，并能主动参与团队活动和讨论；每位车间员工根据上述评分规则进行评估后，总分为各项得分之和。

生产车间员工绩效考核表01584

无
违反行政纪律一次
违反行政纪律两次
违反行政纪律两次以上
工作主动性、协作性
工作积极主动，具有良好的团队合作精神
能与同事较好的合作，及时完成工作
能与同事相处工作，工作中偶尔有矛盾但能及时完成工作
很难相处，时有矛盾发生，态度消极
节约资金额度（E）
E≥1000
500≤E<1000
200≤E<500
E≤200
极少部分依照作业指导书进行操作
对质量方针、质量目标及质量要求理解程度
深刻理解
基本理解
部分理解
不了解
产品交验合格率（C）
C≥97%
96%≤C<97%
95%≤C<96%
94%≤C<95%
投入产出率（D）
D≥%
%≤C<%
%≤C<%
%≤C<%
工艺标准的执行情况
严格按工艺要求操作
未违反工艺质量纪律
违反一次工艺质量纪律
按规程操作，现场定置管理好
能按规程操作
操作无序，定置管理意识差
极差
安全生产
安全意识强，无违章行为
未违反安全生产纪律
违反安全生产纪律一次
违反安全生产纪律两次
出勤
全勤
无迟到、早退，有病事假但不超过两天
一次以上迟到、早退，有病事假3~5天，未刷卡一次
二次以上迟到、早退，有病事假超过5天，未刷卡两次
违纪情况
工作效率提高率（F）
F≥10%
5%≤F<10%
3%≤F<5%
F≤3%
合理化建议所带来的收益（G）
G≥1000
500≤G<1000
200≤G<500

生产车间员工绩效考核评分量表KPI

生产车间员工绩效考核评分量表成品 / 半成品流通摆放编号：姓名考核区间年月考核项目考核内容生产计划完成率（A）服从生产调度情况岗位作业指导要求执行情况信息卡等标识齐全一次产品交验合格率（C）生产绩效生产报废率（ D）出勤情况反馈产品质量问题（原材料/半成品/成品）工艺标准的执行情况设备维护工具摆放工作现场、卫生包干区的清洁程度5S 执行情况叉车 / 设备摆放托盘 / 推车 / 塑料框摆放月份：年月部门岗位考核周期得分标准得分扣分项说明优良中差864 2532 1432 1543 2654 3642 1542 1532 15320432 14210543 2542 15210542 1工作服，相关劳保用品穿戴情况生产纪律违纪情况工作主动性、协作性工作态度配合加班其他节能降耗（节约资金额度——E）提高效率（工作效率提高率——F）加分项目合理化建议所带来的收益（G）带徒弟综合得分生产车间主日期：任：考评师傅：日期：5 4 2 1104 3 2 14 3 2 15 4 325 4 323 2 16 3 21行政主管：日期：总经理：日期：1、基本工资按原来的标准不变不作考核；2、考核分为：生产绩效/5S 考核 / 生产纪律三大块，辅助考核未：工作态度/ 加分项目3、绩效工资 =绩效得分 /100 ×加权工资4、基本工资 +绩效工资 =应得工资5、试用期考核分数组成：由师傅50%+车间主任 50%评分标准考核内容优良中差生产计划完成率（A）A=100% 95%≤ A<99% 90%≤A<95% A<90%服从生产调度情况完全服从基本服从一次不服从两次不服从岗位作业指导执行全部依照作业指导书基本依照作业指导书进行部分依照作业指导书进极少部分依照作业指进行操作操作行操作导书进行操作信息卡等标识齐全按规定标示一次未合规标示两次未合规标示多次未合规标示一次产品交验合格率（C ） C ≥97% 96%≤C<97% 95%≤C<96% 94%≤C<95% 生产报废率（D ） D ≤1% D ≤ 3%D ≤5%其他无迟到、早退，事假≤1 一次以上迟到、早退，事出勤全勤假≤ 2 天，病假≤ 3天，超过以上区间天，病假≤ 2 天未刷卡一次反馈产品质量问题（原材积极反馈基本反馈部分反馈不反馈料/ 半成品 / 成品）工艺标准的执行情况严格按工艺要求操作未违反工艺质量纪律违反一次工艺质量纪律违反两次工艺质量纪律设备维护严格按照操作规程要只能维持设备的正常运设备运转不正常，一次未设备运转不正常，两次求转，按要求点检按要求点检未按要求点检工具摆放摆放整洁一次不整洁两次不整洁两次以上不整洁工作现场、卫生包干区的环境整洁一处不整洁两处不整洁两处以上不整洁清洁程度叉车 / 设备摆放摆放正确一次不正确摆放两次不正确摆放多次托盘 / 推车 / 塑料框摆放摆放正确一次不正确摆放两次不正确摆放多次成品 / 半成品流通摆放摆放正确一次不正确摆放两次不正确摆放多次工作服，相关劳保用品穿穿戴齐全穿戴不齐全一次穿戴不齐全两次穿戴不齐全两次以上戴情况1. 工作时间玩手机 -5 分违纪情况2. 工作时间串岗 -5 分3. 在工作区域吃零食-2 分 4. 大声喧哗，讲废话-1 分工作积极主动，具有能与同事较好的合作，及能与同事相处工作，工作很难相处，时有矛盾发工作主动性、协作性中偶尔有矛盾但能及时良好的团队合作精神时完成工作生，态度消极完成工作配合加班积极配合基本配合部分配合不配合节能降耗（节约资金额度E ≥ 1000500 ≤E<1000 200≤ E<500E ≤200—— E ）提高效率（工作效率提高F≥10% 5%≤F<10% 3%≤ F<5% F≤3% 率—— F）合理化建议所带来的收益G≥ 1000500 ≤G<1000 200≤ G<500 G≤200 （G）带徒弟积极负责负责基本负责不负责生产车间员工绩效考核评分标准说明表。

生产车间员工绩效考核表

生产车间员工绩效考核表编号：日期：年月日姓名部门岗位生产车间员工考核时间考核周期考核项目考核内容得分标准得分优良中差生产任务生产计划完成率（ A）8 分7 分 5 分 2 分完成情况生产定额完成率（ B）8 分 6 分 4 分 2 分（ 20%）服从生产调度情况 4 分 3 分 2 分0 分岗位作业岗位作业指导要求执行情况9 分7 分 5 分 3 分指导要求对质量方针、质量目标及质量要求的理6 分 5 分 3 分 2 分（ 15%）解程度产品交验合格率（ C） 5 分 4 分 3 分 2 分质量指标投入产出率（ D） 5 分 4 分 3 分 2 分（ 15%）工艺标准的执行情况（点检、首检等相5 分 3 分 2 分 1 分关质量记录）设备维护使用设备工具的合理性 4 分 3 分 2 分 1 分设备维护保养 5 分 4 分 3 分 1 分使用（ 17%）设备故障率 4 分 2 分 1 分0 分工作现场、卫生包干区的清洁程度 4 分 3 分 1 分 1 分6S 执行情劳保用品穿戴情况 4 分 3 分 2 分0 分文明操作及现场定置管理维持程度 4 分 4 分 2 分 1 分况（ 16%）安全生产 4 分 3 分 3 分0 分出勤情况 5 分 4 分 1 分 1 分劳动纪律违纪情况 6 分 5 分 3 分0 分（ 11%）工作态度工作主动性、协作性 6 分 5 分 4 分 2 分（ 6%）节能降耗（节约资金额度——E）8 分 6 分 4 分 2 分加分项目提高效率（工作效率提高率——F）8 分 6 分 4 分 2 分合理化建议所带来的收益（G） 4 分 3 分 2 分 1 分综合得分生产车间主任评语签字：日期：年月日人力资源部评语签字：日期：年月日生产车间员工绩效考核评分标准说明表考核内容评分标准优良中差生产计划完成率（ A ）A=100% 95%≤ A<99%90%≤A<95% A<90%生产定额完成率（ B）B=100% 95%≤B<99% 服从生产调度情况完全服从基本服从岗位作业指导执行全部依照作业指导基本依照作业指导书进行操作书进行操作对质量方针、质量目标深刻理解基本理解及质量要求理解程度产品交验合格率（ C） C≥97% 96%≤ C<97%投入产出率（ D ） D ≥99.5% 99.4%≤ C<99.5%工艺标准的执行情况严格按工艺要求操未违反工艺质量纪作律正确使用，维护得不按规定要求使用使用设备工具合理性当，工具领用定额工具但未造成经济节约率 10% 损失严格按照操作规程只能维持设备的正设备维护保养常运转，按要求点要求检设备故障率无人为造成一般设备故障工作现场及卫生包干环境整洁一处不整洁区的清洁程度劳保用品穿戴情况穿戴齐全劳保用品穿戴不齐全一次文明操作及现场定置按规程操作，现场能按规程操作管理的维持程度定置管理好安全生产安全意识强，无违未违反安全生产纪章行为律无迟到、早退，有出勤全勤病事假但不超过两天违纪情况无违反行政纪律一次工作积极主动，具能与同事较好的合工作主动性、协作性有良好的团队合作作，及时完成工精神作节约资金额度（ E）E≥ 1000 500工作效率提高率（ F）F≥ 10% 5合理化建议所带来的G≥ 1000 500收益（ G）编制人员编制日期审核人员90%≤ B<90%B<90%一次不服从两次不服从部分依照作业指导极少部分依照作业书进行操作指导书进行操作部分理解不了解95% ≤ C<96% 94%≤ C<95% 99.2%≤C<99.4% 99.0%≤C<99.2% 违反一次工艺质量违反两次工艺质量纪律纪律不能正确使用工具不能正确使用工具并造成不超过100 表造成损失金额元的经济损失100 元以上设备运转不正常，设备运转不正常，一次未按要求点检两次未按要求点检人为造成严重设备人为造成重大设备故障故障两处不整洁两处以上不整洁劳保用品穿戴不齐劳保用品穿戴不齐全两次全两次以上操作无序，定置管极差理意识差违反安全生产纪律违反安全生产纪律一次两次一次以上迟到、早二次以上迟到、早退，有病事假3~5退，有病事假超过天，未刷卡一次 5 天，未刷卡两次违反行政纪律两次违反行政纪律两次以上能与同事相处工作，工作中偶尔有很难相处，时有矛矛盾但能及时完成盾发生，态度消极工作200≤ E<500E≤ 2003%≤ F<5% F≤3%200≤G<500 G≤ 200批准人员总经理签字：我的忧伤，是渗透骨髓里的，即使吃大剂量的诗歌补药、喝什么样的心灵鸡汤，都已唤不回身体里、生命中的阳光。

车间工人绩效考核表格

车间工人绩效考核表格车间工人绩效考核表格绩效考核是对员工考核测量的“一把尺子”，给予每一名车间工人公正的评判。

以下是店铺为你整理的车间工人绩效考核表格，希望能帮到你。

车间工人绩效考核表格1、考核目的订定绩效考核标准，以增进考核之客观与公平性，并达最佳之激励效果。

对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。

1.了解员工对公司的贡献。

2.为员工的薪酬决策提供依据。

3.提高员工对企业管理制度的满意度。

4.激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。

5.为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。

2、绩效考核对象2.1本公司生产员工均属之。

但不包含以下情况：A.尚未转正式员工及见习员工。

B.月出勤未达到60%以上的员工不列为此次考核的对象。

3、绩效考核权限、小组成员3.1.绩效考核人员。

绩效考核小组由三人组成，主体考核者(员工的.直接上级)负责评分，考核小组其他两位成员分别为人事行政部成员、部门主管参与并监督考核过程。

3.2.部门主管和总经理虽然不是各岗位员工的最终评估人，但是保留对评估结果的建议权，并参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。

3.3.绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关流程、考核制度、考核扣分标准，做到与被考核人的及时沟通，公正完成考核工作。

4、绩效考核内容应包括：品德操守、执行力、改善能力、团队合作能力、沟通协调能力、学习成长力、服从度/认同感、危机应变能力、自我情绪管理及专业技术能力。

5、考核周期：5.1考核每月开展一次，考核时间为次月的8日之前进行，完成后交由人事行政部。

5.2.收集考核数据：每月1日—31日之间，由绩效考核人收集被考核人的考核相关数据。

5.3.考核实施：次月4日之前，绩效考核人根据所收集的数据，完成被考核人的考核。

5.4.绩效考核复核：次月6日之前，复评人员将完成考核结果。

5.5.提交考核表格：每月8日，绩效考核小组将确认后的考核结果提交人事行政部。

生产车间员工绩效考核表

生产车间员工绩效考核表 Prepared on 22 November 2020生产车间月考核表被考核者所属部门职位名称自评日期组长评日期同事评日期指标分类考核指标权重（%）量化标准自评组长上级同事下级打分标准区间工作业绩产品质量15每次都较好的保证所负责生产的产品达到要求15基本能保证每次所负责生产的产品达到要求14-12偶尔有几次不能保证所负责生产的产品达到要求11-9不能有效保证所负责生产的产品达要求次数频繁8-0 生产及时性15所负责的产品生产速度及时性十分到位15所负责的产品生产速度及时性基本到位14-12偶尔有几次产品生产速度及时性不到位11-9所负责的产品生产速度及时性不到位次数频繁0-8 事故发生15所负责区域事故没有发生15所负责区域基本没有发生大小事故14-12偶尔有几次所负责区域生产事故发生11-9所负责区域搬运事故发生频繁8-0 设备保养15所使用的机床及工具保管、保养到位并按照公司规定15所使用的机床及工具保管、保养基本到位，按照公司规定14-12所使用的机床及工具保管、保养不到位，偶有失误11-9机床、工具管理不到位，不按照公司规定，出现大的失误8-0 工作交接10工作完成后，清理工作现场，交接工作处理得当10工作完成后，清理工作现场，交接工作处理基本得当9－7工作完成后，清理工作现场，交接工作偶尔几次处理不当6－5工作完成后，清理工作现场，交接工作出错次数频繁4-0工作工作态度10有强烈的责任心、积极性，从来没有失职行为10有较强的责任心、积极性，但是偶尔也有失职行为9-7有相当的责任心、积极性，时常有失职行为6－5注：总分：90分以上为优秀，70分以下为不合格，公司有权辞退。

同事为匿名评分。

考核内容注解：基本指当月发生小状况为1次，偶尔指当月发生小状况2次。

(完整版)生产车间员工绩效考核表

生产车间员工绩效考核表总经理签字：我的忧伤，是渗透骨髓里的，即使吃大剂量的诗歌补药、喝什么样的心灵鸡汤,都已唤不回身体里、生命中的阳光。

所以，我的爱,如果你又看到了我的文字，如果这些文字里依然充满着泣血，湿湿颤抖的哭泣，请你原谅我.因为，你就是我，只有在你面前,我可以卸掉伪装坚强的面具。

扑在你的怀里，大声的哭泣，如果没有了你，心就会没有热度，变成僵硬的死掉。

我也早已没有了生命刚从死亡里,我又回到了现实，窗外飘起雪花。

我又开始呆呆地望着雪，傻傻地跟电脑的屏幕头像的你，谈一场生死相依中，你我牵手的虚拟爱情.多么可悲，现实终归现实。

我又开始行骗自己我突然害怕走进坟墓，突然恐惧死亡,因为死亡来临。

连这点可怜的虚拟爱情，也将是烟消云散。

绝望的时候会想，泣血和流泪如果不让你看见多好，可我还是以文字方式，让你看见。

因为你已变成了我,我的影子.如果有一天，我永远的无音信，亲爱的，你就当我这世界从来没有来过。

来过的,只有我为你用一滴滴泪，一滴滴血,轻轻研成的心墨，而写下的诗歌。

忽然很想你,想一场桃花雨我的忧伤，是渗透骨髓里的，即使吃大剂量的诗歌补药、喝什么样的心灵鸡汤,都已唤不回身体里、生命中的阳光。

所以，我的爱，如果你又看到了我的文字，如果这些文字里依然充满着泣血,湿湿颤抖的哭泣，请你原谅我.因为，你就是我,只有在你面前，我可以卸掉伪装坚强的面具.扑在你的怀里，大声的哭泣,如果没有了你，心就会没有热度，变成僵硬的死掉。

我也早已没有了生命刚从死亡里，我又回到了现实,窗外飘起雪花。

我又开始呆呆地望着雪，傻傻地跟电脑的屏幕头像的你，谈一场生死相依中，你我牵手的虚拟爱情.多么可悲，现实终归现实。

我又开始行骗自己我突然害怕走进坟墓，突然恐惧死亡，因为死亡来临.连这点可怜的虚拟爱情，也将是烟消云散.绝望的时候会想,泣血和流泪如果不让你看见多好,可我还是以文字方式，让你看见。

因为你已变成了我，我的影子。

如果有一天，我永远的无音信，亲爱的，你就当我这世界从来没有来过。

生产车间员工绩效考核表

生产车间员工绩效考核表绩效考核日期：___________ 至 ___________员工姓名：_______________________岗位：_______________________部门：_______________________考核人：_______________________绩效评估标准：1. 工作态度a. 准时上班，守时下班。

b. 遵守工作纪律，服从上级指示。

c. 积极主动，主动解决问题。

d. 对工作充满热情，表现出良好的工作态度。

2. 生产效率a. 完成工作任务的质量。

b. 完成工作任务的数量。

c. 良好的工作效率，高效完成工作。

3. 团队合作a. 积极与同事协作，共同完成任务。

b. 彼此互助，共同解决问题。

c. 遵守团队规章制度。

d. 能够有效沟通并与他人和睦相处。

4. 职业素养a. 严守保密制度，不泄露公司机密信息。

b. 遵守公司规章制度，维护公司形象。

c. 在工作中保持良好的形象仪容。

d. 能够适应工作环境和工作强度。

评价等级：1. 优秀：在所有绩效标准上表现出色，充分展示出高水平的工作能力和综合素质。

2. 良好：在大部分绩效标准上表现良好，能够胜任工作，并且具备一定的提升潜力。

3. 合格：在绩效标准上能够达到基本要求，但有待进一步提升。

4. 需改进：在某些绩效标准上表现较差，需要改进和提升。

绩效评估结果：员工姓名：_______________________岗位：_______________________部门：_______________________考核人：_______________________绩效评价等级：_______________________评语：_____________________________________________________________ ______________________________________________________________________________________________________________________ _____________________________________________________________ ____员工签字：_______________________日期：_______________________。

员工绩效考核表

员工绩效考核表1. 员工基本信息。

姓名：
部门：
职位：
入职日期：
2. 绩效考核指标。

工作态度。

工作质量。

工作效率。

团队合作。

创新能力。

学习能力。

专业知识。

3. 考核标准。

优秀，在以上指标中表现出色，达到或超过预期水平。

良好，在以上指标中表现良好，达到预期水平。

一般，在以上指标中表现一般，未完全达到预期水平。

需改进，在以上指标中表现较差，需有明显改进。

4. 考核结果。

综合评定，（优秀/良好/一般/需改进）。

考核意见：
5. 领导评语。

领导签字：
日期：
6. 员工自评。

员工签字：
日期：
7. 绩效改进计划。

针对需要改进的指标，制定具体的改进计划和时间表。

8. 签字确认。

员工签字：
领导签字：
日期：
以上是员工绩效考核表的内容，希望能够对员工的绩效进行全面而客观的评估，为公司的人力资源管理提供有效的参考依据。

模具生产车间员工绩效考核表模板

理
不能按照3定6S的规范执行，没有改善措施，且经常发生轻微安全事故
（10）不能按照3定6S的规范执行，也没有改善措施，发生重大安全事故
成
成本意识强烈，能积极节省，避免浪费
本
具备成本意识，并能节约
意
尚有成本意识，尚能节约
识
缺乏成本意识，稍有浪费
（10）无成本意识，经常浪费
事假天旷工天
被评价者：
2
工作能力 (60)
其它项目
技
经验丰富，能举一反三，且常提供改进意见
能
学识、经验较一般人良好，工作熟练
经
肯上进，接受指导尚能应付工作
验
不求上进，尚需继续加以训练
（10）对工作要求茫然无知，工作疏忽
处
理解力极强，对事务判断极正确，处理能力极强
理
理解力强,对事务判断正确,处理力强
能
理解、判断力一般，处理事务不常有错误
评价者：
早退天迟到天
工伤天产假天
婚假天丧假天
评价得分：
评价得分：
探亲假天病假天
10 8 6 4 2 10 8 6 4 2 10 8 6 4 2 0 10 8 6 4 2
综合评定分：
自评
评价日期年月日
上级审核
评价日期月日
10
(40)
律
能很好地遵守各项规章制度，维持公共场所的秩序
8
性
大体上遵守规章制度，不服从命令的事少有发生
6
（10）不遵守规章制度，不服从命令的事时有发生
4
经常发生不守纪律，不服从命令的事，必须再三提醒其注意
2
勤
不浪费时间，不畏劳苦，交付工作抢先完成

生产车间绩效考核表

生产车间绩效考核表
考核项目
权重
考核标准得分备注来自生产任务30%
1．生产产量：达到目标值____万箱；每低于目标值____箱，扣____分；低于____，不得分
2．生产产值：达到目标值____万元；每低于目标值____万元，扣____分；低于____，不得分
生产质量
20%
1．合格品率：达到____%；每低____%，减____分；低于____%，不得分
组织纪律考核
15%
考核标准见附表3
合计
2．优质品率：达到____%；每低____%，减____分
3．废品率：不高于____%；每高____%，减____分；高于____%，不得分
4．产品返工率：不高于____%；每高____%，减____分
生产现场5S考核
20%
考核标准见附表2
安生产考核
15%
考核标准参考《生产安全量化考核管理制度》进行

员工绩效考核表

员工绩效考核表1. 员工基本信息。

姓名：
部门：
职位：
入职日期：
2. 考核时间范围。

月份/季度/年度：
3. 考核指标。

出勤情况。

工作成绩。

团队合作。

创新能力。

学习进步。

业绩完成情况。

其他指标（如有）。

4. 考核评分标准。

出勤情况（满分10分）。

工作成绩（满分20分）。

团队合作（满分15分）。

创新能力（满分15分）。

学习进步（满分10分）。

业绩完成情况（满分20分）。

其他指标（满分10分）。

5. 考核结果。

综合得分：
考核等级：
6. 考核意见。

优点：
不足之处：
改进建议：
7. 签字确认。

员工签字：
主管签字：
以上内容为员工绩效考核表，希望能够对员工的工作表现进行全面评估，为员工个人成长和企业发展提供有益参考。