强化管理靠实责任促进提高

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严抓常规强化管理谋求实效整体提升

严抓常规强化管理谋求实效整体提升——西平小学抓好毕业班工作经验交流材料各位领导、老师们：上午好！教学常规管理工作是一项任重道远的工作，我校的教学工作在学区办公室领导的直接领导下，在县教研室的指导下，学校以全面推进素质教育为目标，突出实施新课程改革和提升教学质量为重点，扎扎实实开展工作，我们本着：求真、务实、灵活、创新的原则实施工作。

我校教学管理水平得到了一定的进步和提高。

现就我校六年级的教育教学常规管理工作与在座的各位领导和老师进行交流，不足之处，敬请在座给位领导和老师批评和指正。

一、冷析细分，明确目标，确定策略。

我校在2011年秋开校初结合上学期期末测试成绩和和教师平时教学工作，经学校领导和毕业班班主任教师共同深入细致分析，发现本届学生主要存在的问题是：学生基础知识不扎实，竞争意识差，男女平均成绩差距较大；留守儿童过多，隔代教育方法不恰当；教师拓展学生知识面方面不够到位，转化学困生的实效性不强；教育教学管理环节不够协调等四大不足问题。

学校领导针对存在的问题，提出了“严抓常规强化管理谋求实效整体提升”的策略。

二、严抓常规，强化管理1、严抓组织常规，强化对毕业班教师的管理。

我校历来就十分重视毕业班教育教学工作。

根据我校后期毕业班工作“头绪多、涉及面广”的特点，六年级各科由领导把关，选用工作勤勉踏实、经验丰富；讲究方法、战斗力强的；敢于创新等骨干教师担任六年级的科任教师。

领导注重从每个班科任老师间协调工作搭配中入手，强化对毕业班教师的管理。

学校在学年初就建立毕业班管理领导小组，校长任组长，主抓教学的领导为副组长，六年级的班科任为成员，齐抓共管，分工明确，责任落实，明确工作重点，形成领导合力，彻底打破毕业班教师“单打独斗”的局面，小组成员把主要精力和时间放在毕业班工作的教育教学研究上，认真制定毕业班的工作计划和工作措施。

领导平时深入到教师当中去，及时了解教学情况和学生的学习、纪律情况；经常深入到毕业班课堂中实施“推门听课”和“巡堂随听”教研活动，全面、及时地掌握毕业班的情况；定期进行专题研究，以便不断加强毕业班教师工作管理，使毕业班工作更切实际，更有实效。

强化管理落实责任的心得体会

强化管理落实责任的心得体会强化管理落实责任的心得体会（通用6篇）当我们经过反思，有了新的启发时，常常可以将它们写成一篇心得体会，这样有利于我们不断提升自我。

是不是无从下笔、没有头绪？下面是店铺收集整理的强化管理落实责任的心得体会，希望能够帮助到大家。

强化管理落实责任的心得体会篇1过去我一直这样认为，工作就是做完自己的份内事，然后心安理得地拿自己那份薪水。

虽然上班下班忙忙碌碌，但找不到多少不平凡的业绩。

读了《责任胜于能力》这本书，使我受益非浅，此书运用了通俗易懂的语言，求真务实精神，其深刻的内涵，通过浅显易懂的道理，有很强的说服力，阐明了责任直接决定事物的成败，也让我对“责任”二字有了更深刻的了解。

“责任”从大道理说，就是最基本的职业精神，从小的来说即一个人做事的基本准则。

只有负责任的人，才有资格成为优秀团队中的一员；缺乏责任心的人，也就没有了发挥才能的舞台，是成就不了事业的。

一个人的工作做的好坏，最关键的一点就在于有没有责任感，是否认真履行了自己的责任。

人的一生必须承担着各种各样的责任，社会的、家庭的、工作的、朋友的等等。

对于自己应承担的责任要勇于承担，放弃自己应承担的责任时，就等于放弃了生活，也将被生活所放弃。

责任可以使人坚强，责任可以发挥自己的潜能，能力。

责任可以改变对待工作的态度，而对待工作的态度，决定你的工作成绩，正如书中所说的“假如你热爱工作，那你的生活就是天堂，假如你讨厌工作，那你的生活就是地狱”。

我们在工作中，就是要清醒、明确的认识到自己的职责，履行好自己的职责，发挥自己的能力，克服困难完成工作，认识、了解到自己的责任，清楚自己的职责，并承担起自己所在工作岗位的责任，那么工作就由压迫式、被动，转化为积极主动，并从中享受工作乐趣，取得成绩后的快乐。

有些事情并不是需要很费力才能完成的。

做与不做之间的差距就在于——责任。

简单的说，按时上班准时开会等一些工作上的小事，真正能做到的并不是所有的人。

做实做细做优做强做活持续提升经营管理水平

做实做细做优做强做活持续提升经营管理水平固井公司面对低油价带来的严峻挑战，坚持做实关键措施、做细重点措施、做优常态措施、做强根本措施、做活配套措施，不断深化成本管控，提升了经营管理水平。

一、做实关键措施，即把提高固井质量作为降本增效的关键措施来抓今年以来，固井公司紧紧围绕“提质提效”这一主线，细化运行环节，规划运行节点，完善运行流程，合理规划人员配置，努力做到细算每口井，把运行成本压缩到最低、单井效益算到最大。

严格内控制度，严控物资采购程序，严把大宗材料入库关、入井关，确保材料无瑕疵、质量过关。

突出固井新技术研究，重点井、特殊工艺井技术攻关，细化技术保障措施，完善质量过程控制。

积极抓实QC领导小组工作，提出QC课题12项，其中创新改革课题6项，现场实际应用课题6项，通过课题项目研究不断提高设备运行质量和区块固井质量。

进一步促进开发新技术应用，在孤东、义和、车西等区块和新探区，成功运用塑性低渗遇水膨胀水泥浆体系、震荡固井等技术，有效提高了双界面固井质量。

强化固井设备质量管控，施工前认真组织人员查找质量工作短板，强化下井工具附件、水泥、添加剂的质量管控。

对吊卡、联顶节、水泥头等固井施工附件工具按批次、型号、使用频次、损坏程度等进行质量定级，由专岗人员进行维护保养。

组织专业人员对设备工具质量管理标准进行修订，推行质量分级负责制。

由专门的质量鉴定人员，针对工具使用频次进行鉴定，每次固井施工使用回收后要进行全面维护保养，并根据损耗程度进行分批管理，由专人进行维修，确保固井工具下井完好。

这项措施的实施，不仅提高了固井工程质量，而且延长了固井工具的寿命，降低各项固井工具的报废率，减少因固井工具过量消耗造成的成本支出，同时也为公司树立了良好形象。

二、做细重点措施，即把提高生产效率作为降本增效的重点措施来抓年初以来，固井公司辞退了全部临时用工30人，以减少人员成本费用，同时，不断细化调整人员配置。

根据钻井一线生产量，组织前线三个固井中队进行轮休，实施一个中队主作业、一个中队辅助作业、一个中队休息，从而避免资源浪费；在施工过程中，按照固井施工经验和技术水平，优选搭配施工力量和施工井别，实施人员动态调整，合理流动操作人员，确保不同类别井型用工合理化，有效的避免了人力资源的浪费，不断提高劳动生产效率。

加强领导落实责任强化管理

加强领导落实责任强化管理努力提高企业安全管理水平今年以来，我公司全面落实省、市公司安全工作会议精神，始终坚持“安全第一，预防为主，全员动手，综合治理”的安全生产方针，认真落实一岗一责，层层签订了《安全承诺书》，严格落实各项安全管理制度，不断加强员工安全培训，努力提升员工整体素质。

今年1-10月份未发生任何安全责任事故。

现将安全管理工作情况汇报如下：一、加强组织领导，层层落实安全生产责任制随着几年来的机构改革给机关、基层带来的特点是：工作量增大、思想波动大、定编减少、稳定性差。

这些情况给安全消防管理工作带来诸多不利因素，针对出现的这些新特点，为确保责任制的落实，我公司在机构改革中和改革后，做了以下三点工作。

一是调整了安全管理机构。

在机构改革中从公司安委会到加油站人员相应都有所变化，为保证安全领导机构的正常工作，我们在机构改革中及时调整补充了公司和加油站的安全管理人员。

二是签订了安全生产责任状。

按照“分级管理、层层负责”的原则，2006年度安全工作会议后，全员签订了《安全承诺书》，进一步落实了安全管理的“一岗一责”，同时，按照安全管理要求，认真落实了要害部位承包责任制，责任到人，发现问题及时解决。

三是加大了安全消防检查、奖惩工作力度。

用人制度和机构改革后，企业出现了用工多元化，目前，企业有正是工、置换工、劳务工还有临时工。

成分多元化，员工安全意识和责任意识明显减弱，这些情况给安全工作带来了新的问题。

针对机构和员工成分变化的特点，为了确保安全管理工作和制度落实到位，我们重点抓了两方面工作：一是加大检查力度，对加油站管理上除发挥好督察队的检查作用外，公司领导分片包站，并定期到加油站检查工作；二是加大违纪处罚力度。

公司对出现的因疏于安全管理工作、制度不到位、责任不清等影响安全的，严肃处理决不留情。

二、严格落实消防安全管理制度将不安全因素消灭在萌芽状态加油站属于爆炸和火灾危险等级较高的场所。

加油站火灾除具备一般火灾的共性外还具有油品易燃、混合油气易炸的特殊性，后果严重、危害较大。

新农合工作重点做好八方面工作

2010年全市新农合工作重点做好八方面工作3月30日召开的全市新农合工作会议对今年新农合工作进行了全面的安排部署。

会议指出，2010年全市新农合工作总体要求是：以省、市医改精神为指导，以巩固、完善、规范、发展为主线，以为民、利民、便民，惠民为出发点，全面贯彻落实省、市卫生工作会议总体部署和要求，进一步加大探索研究力度，完善机制,强化管理，靠实责任,扎实工作，努力提高新农合管理能力,真正把新农合政策贯彻好、落实好，把农民权益实现好、维护好。

突出抓好八方面的工作:一要全面落实新农合补助和缴费政策。

继续探索合理增长的筹资机制和建立便捷的新农合缴费机制,全面落实新农合补助和缴费政策，进一步提高新农合保障水平。

一是稳步提高新农合筹资标准。

2010年，全市新农合人均筹资由110元提高到150元。

2011年，农民个人缴费提高到30元。

二是落实好新农合补助和缴费政策。

新农合筹资标准提高后，各县区要协调做好预算，及时足额拨付本级新农合补助资金。

对农村“五保户”、特困户、军烈属、90岁以上老人、两女结扎户、独生子女领证户等六种特殊人群，必须摸清底子，审核登记，按照标准和程序,协调民政、计生等部门为其代缴参合资金，做到应参尽参，应缴尽缴。

二要进一步完善新农合统筹补偿方案。

按照全市新医改精神和《庆阳市人民政府办公室关于新农合管理办法有关规定的通知》，进一步完善新农合补偿模式，使补偿方案更趋科学合理。

一是调整完善新农合补偿模式。

2010年，全市新农合补偿模式由“大病统筹+家庭账户+部分大额门诊慢性病”转变为“大病统筹+门诊统筹”，各县区要稳步实施，规范处理好门诊统筹与家庭账户关系，对家庭账户要进行清理核对，余额予以保留，必须用于参合农民家庭成员门诊医疗费用支付，限定时间，用完为止。

二是调整完善新农合基金划转标准。

新农合补偿模式转变后，大病统筹和门诊统筹基金分别调整为115元、35元。

三是调整完善有关项目补偿标准。

各县区在严格执行全市现行新农合管理办法和有关规定的基础上，要重点从严执行好今年市政府办公室文件通知中“关于住院补偿不设起付线、保底补偿、床位费标准、住院分娩、大型医疗设备检查和使用医用材料费用补偿”等七项规定。

强化责任,落实管理

强化责任，落实管理责任和管理是企业经营的两个核心组成部分，它们直接关系到企业的经营质量和效益。

加强责任、落实管理是企业经营成功的关键因素。

在当今的市场竞争中，企业肩负着更大的责任，成为了社会和国家的重要组成部分。

如何加强责任、落实管理已成为企业必须面对的重要问题。

一、强化责任意识强化责任意识是企业经营成功的基础。

企业责任意识的形成需要从以下几个方面进行加强：（一）明确责任范围企业的经营涉及到很多方面，不同的部门和人员都有不同的职责和责任。

为了确保企业责任的全面落实，需要明确每个工作岗位和职责的范围，准确界定责任范围。

（二）厘清责任界限企业面临的风险和问题多种多样，需要在各个方面做出具体的责任规定。

在制定责任规定的时候，需要根据实际情况和法规规定，明确责任界限，避免责任范围的重合和交叉。

（三）加强员工训练企业的员工是责任意识最重要的载体，加强员工的相关培训和教育，帮助员工认识到自己的职业责任，在日常的工作中体现责任意识，推动企业的责任落实。

（四）健全公司制度企业的制度建设是削弱责任风险的重要措施。

通过制定质量管理体系、企业文化、价值观等制度加强公司内部管理和自律，形成对员工的约束和规范。

二、落实管理管理是企业保持持续发展的重要保障，良好的管理能够帮助企业有效地提升产品质量、开拓市场、提高工作效率。

落实管理的关键在于：（一）建立规范化管理企业管理必须遵循规范性原则，所有的行为和工作都需要按照规范化的管理程序执行。

同时，规范化管理可以简化工作流程，降低人为疏忽和错误的概率，提高工作效率和其准确性。

（二）设定管理目标企业管理目标的设定需要考虑企业自身的实际情况和市场需求，确定全员目标和个人目标，明确指标和细化目标，制定切实可行的落实方案，通过监督与激励，确保管理目标的实现。

（三）开展管理培训加强企业内部管理教育，提高管理人员的素质和技能水平，明确管理理念和技能并贯彻落实，加强企业危机管理能力、面对紧急情况的应变能力等，全方位提升企业的管理水平。

“严、细、实” 管理提升工作能力

“严、细、实” 管理提升工作能力自从严管理年活动开展以来，提升管理工作是一个企业发展的核心动力。

为实现公司优质高效的发展，必须科学规范、一丝不苟的从严管理工作。

只有将“严、细、实”贯穿管理工作全过程，才能提升素质，全面推进精细化管理水平。

“严、细、实”要求我们严格按照标准化制度，严格考核，严格管理，巩固管理工作的基础。

“严师出高徒”重要在于“严”字，没有严格的老师怎能培养出好学生呢？一个公司没有严格的制度，也不能立足社会。

因此，一个公司必须结合实际情况，将“严”的内涵融入生产工作中。

虽然制度是规范的，但管理的对象是人，是不规范的行为，在管理中必然会有矛盾，避免不了得罪人。

所以，管理者必须出于公平，敢于严管理，善于处理管理过程中的人和事。

如果没有严考核，会做不到公平，那么，管理工作会得不到发展，更别说管理思路得到创新。

“严、细、实”要求我们在工作和生活中，必须做到细致和细心。

2013年11月22日青岛中石化管道爆炸事故，由于现场处置人员使用不防爆的液压破碎锤，而引爆了暗渠的油气。

如果细心的处置人员使用防爆的液压破碎锤，也不会导致事故的发生。

这一深刻的教训，造成62人死亡，136人受伤，直接经济损失7.5亿元。

管理过程没有注意细节，泄漏的原油流入排水暗渠，所挥发的油气与暗渠当中的空气混合形成易燃易爆气体，在相对封闭的空间内集聚。

管理工作离不开细节致胜。

在生产一线，管理工作要细致和细心，用细致的工作态度，细心的工作方法，处理工作遇到的问题，能发现存在的不利于安全生产的“蛛丝蚂迹”，及时整改，及时消除安全隐患。

并让员工明白管理工作注重细节，不让小小的管理瑕疵积少成多，导致事故的发生。

“严、细、实”要求我们在工作和生活中，必须从实际出发，讲求实效。

实事求是的思想路线是共产党的思想路线，共产党要坚持，共产党的领导机关要坚持，每个党员也应该坚持。

管理工作也必需实事求是，结合实际情况，从现实出发。

管理工作盲目、盲动和不着边际，会出现工作的漏洞，会发生事故 .总之，“严、细、实”是从严管理活动提升工作能力的最好的途径。

强化责任落实的措施

强化责任落实的措施
在当今社会，责任意识的重要性日益凸显。

无论是在组织管理中，还是在个人生活中，落实责任都是非常关键的一环。

为了提高责任落实的效率和可靠性，我们需采取一系列有力措施。

1. 拟订明确的责任分工
责任落实的第一步是建立明确的责任分工。

在任何组织或团队中，每个人都应清楚自己的职责范围，并明白应对某一任务负何责任。

只有通过明确的分工，才能避免责任的推诿和责任链的不清晰。

2. 建立完善的激励机制
激励是促使人们更积极履行责任的重要因素。

通过建立完善的激励机制，如明确的晋升机制、奖惩制度等，可以有效地促进责任的落实。

激励应该与责任紧密结合，让每个人都意识到积极履行责任将带来更好的回报。

3. 加强监督和评估
监督和评估是确保责任落实的关键环节。

通过建立有效的监督机制，可以及时发现问题并加以解决，避免责任的失误和疏漏。

同时，定期进行绩效评估，可以激励人们更好地履行责任，提高整体工作效率。

4. 培养责任意识
责任意识是责任落实的基础。

通过定期举办责任意识培训和教育活动，可以提高员工的责任意识，让每个人都深知责任的重要性和必要性。

只有在责任意识深入人心的基础上，责任落实才能真正取得成效。

5. 强化沟通和协作
沟通和协作是推动责任落实的有效手段。

建立起良好的沟通机制，增强团队协作意识，可以有效避免责任分工不清、信息不畅等问题，提高责任落实的效率和准确性。

责任落实是一项综合性工作，需要各方共同努力，方能取得成功。

通过以上措施的有机结合，我们可以更好地强化责任落实，提高整体工作效率，实现共同发展的目标。

深化从细从严抓实基础管理促提升

深化从细从严抓实基础管理促提升
深化从细从严抓实基础管理，是指在管理实践中，注重细致化、严格化，以提升组织的基础管理水平。

具体措施可包括以下几个方面：
1. 完善管理制度：建立健全相关管理制度，明确规定各项管理要求和责任分工，确保管理工作的整体性和连贯性。

2. 强化流程管理：优化工作流程，明确每个环节的责任人和工作要求，确保工作按规定的程序进行，减少管理漏洞和不规范现象。

3. 健全人员管理：加强对员工的培训和考核，提高员工的专业素质和工作能力，确保员工能够胜任自己的工作岗位。

4. 加强信息管理：建立高效的信息管理系统，及时收集、传递和共享各类信息，提高工作的透明度和效率。

5. 强化风险管理：加强对各类风险的识别和评估，采取相应的预防和控制措施，防止风险对工作的影响。

通过深化从细从严抓实基础管理，可以提高组织的工作效率和质量，确保各项管理工作的有序进行，促进组织的整体提升。

强化责任三到位突出重点抓落实

强化责任三到位突出重点抓落实1. 背景介绍责任是组织管理的核心要素，能否强化责任三到位、突出重点抓落实对于一个组织的发展至关重要。

在当前社会经济发展的背景下，各个组织都面临着各种挑战和困难，如何强化责任意识、落实责任到人、突出重点抓落实成为了组织持续发展的关键问题。

2. 强化责任意识的重要性责任意识是每个组织成员都应具备的基本素质，只有树立正确的责任观念，才能够做到积极主动、敢于担当。

强化责任意识的重要性体现在以下几个方面：•促进工作效率提升：有责任意识的员工会更加积极主动地投入到工作中，全力以赴地完成任务，从而提高工作效率。

•增强团队凝聚力：在团队中，每个成员都能够树立正确的责任观念，能够担当自己的职责，形成团结协作的工作氛围。

•提升组织形象：任何一个组织都希望给人留下负责任、可靠的印象，只有强化责任意识，才能够树立良好的组织形象。

3. 落实责任到人的关键措施责任只有落实到人，才能够起到实际的作用。

在实际工作中，可以采取以下关键措施来落实责任到人：3.1 制定明确的责任分工组织需要通过制定明确的责任分工，将每个人的职责、任务清晰地定义出来。

只有明确的责任分工，才能够让每个人清楚自己应该做什么，从而更好地掌握自己的工作重点。

3.2 建立激励机制激励机制是落实责任到人的重要手段之一。

可以通过建立奖惩制度、设立绩效考核等方式来激励员工，让他们在完成任务、履行责任时有所动力。

3.3 定期进行责任考核定期进行责任考核是跟进责任落实情况的有效方式。

可以通过制定考核指标、开展考核评估等方式来对责任落实情况进行评估，及时发现问题并进行整改。

4. 突出重点抓落实的方法在组织管理中，要突出重点抓落实，需要采取以下方法：4.1 优先解决关键问题组织面临的问题和挑战很多，但是我们要优先解决关键问题。

针对关键问题，制定详细的解决方案，并确保能够有效实施。

4.2 确定目标和时间节点突出重点抓落实，需要明确具体的目标和时间节点。

强化管理注重实效提升质量

强化管理注重实效提升质量第一篇：强化管理注重实效提升质量抓好“1125”质量策略，努力提升教学质量产品质量是企业的生命线，教学质量是学校的生命线。

素质教育与教学质量是统一的，而不是矛盾的，因而素质教育特别强调教学质量，并把教学质量作为学校素质教育成果的充分体现。

我区历来重视抓教学质量，特别是自年“管理质量年”以来，不仅教委狠抓了“两个六认真”，重视教学质量的宏观管理，而且教委领导深入学校进行教学质量的过程监控督导。

可以说，质量立校已成为沙区各校毋庸臵疑的选择，各校领导都在理直气壮抓质量，全区教学质量有了很大的提升。

重庆市上桥中学是一所农民工子女定点就读学校，在沙区办优质均衡，人民满意教育的阳光惠泽下，学校办学条件有了相当大的改变。

我校在区教委“管理质量年”的精神指引下，提出了“潜心内涵发展，打造精品初中”的发展构想，转变到内涵发展上来，潜心教育教学管理，静心提升教学质量，立志办“沙区一流、市内有名、人民满意”的精品初中。

仅三年时间，学校各项办学指标直线飙升，并连续获得“区德育工作先进集体、区教育综合质量一等奖”等荣誉。

回顾三年来的提升质量之路，我们认为主要得益于学校实施＂１１２５＂质量策略，所谓“1125”质量策略是指：1—一个中心：学校工作以提升教学质量为中心；1—即一条主线：提高课堂教学效率为质量管理的主线；2—二个提高：提高教师课堂教学能力和提高课堂教学效率；5—从五方面（管理保质、常规增质、科研促质、评价督质、服务提质）确保质量提升。

具体做法如下：一．坚持“一个中心”学校上下始终认为：教学质量成为学校永恒主题，也成为社会、家长、学生评价学校优劣的关键。

教育的出发点和落脚点都是为了学生，学校的一切工作也是为了学生。

为了学生，我们必须时刻关注教学质量，必须紧紧围绕提高教学质量展开工作，必须千方百计提高教学质量。

在全区抓质量的热浪中，上桥中学不甘落后，狠抓、精抓教学质量，学校教学质量取得了突破性的提升。

提高安全管理水平重在强化责任意识要强化责任意识

提高安全管理水平重在强化责任意识:要强化责任意识安全生产对于为社会提供公共产品的电力企业来说，是基础，是前提，是一个永恒的需要认真作答的命题，是一项没有终点的工作。

最近，大唐集团公司颁布了《中国大唐集团公司防止风力发电生产重大事故六项重点要求实施细则》。

《细则》对安全责任、安全教育、设备整治、安全组织和技术措施、工程安全管理、防止人生伤亡事故、交通事故、火灾事故、倒塔事故、和反事故措施都作了详细规定。

9月14日,洱源风电公司组织全公司员工包括新员工认真学习了《中国大唐集团公司防止风力发电生产重大事故六项重点要求实施细则》。

通过学习《细则》大家对加强风电的安全生产有了进一步的提高。

电力企业的生产安全与人生安全、设备安全是相互联系的，在保证电力安全的同时，要坚持、确保电力生产人身死亡零目标。

提高安全管理水平，关键就是要强化职工的安全意识。

从这几年电力系统发生的安全事故来看，虽然有各种各样的原因，但归根到底，都是安全意识淡薄，责任意识不强。

所以，强化安全意识和安全责任，要从以下几个方面进行：一、加强教育，强化全体员工的安全意识、责任意识。

一是抓好动态的安全教育工作。

随着电力的发展，各方面的利益关系发生及变化，人们的思想也在不断地活跃起来，安全教育也要随着形势的发展、变化而有所创新。

我们要在巩固安全思想教育活动成果的基础上，动态地开展教育活动，安全教育的内容要活，教育的方法要新，教育的效果要实。

从目前我们的安全活动情况来看，安全学习活动都停留在学习安全规程、安全事故通报、事故预想等方面，虽然有一定的成效，但不能从根本上提高广大员工的安全意识和责任。

所以在安全教育中要有重点、分阶段、分层次、分工种地合理安排好教育活动，把安全思想教育贯穿于员工喜闻乐见的各项活动中，使员工的安全意识不断提高。

二是加强培养和培训，提高员工的整体素质。

切实加强生产骨干和重要岗位人员的培训和培养，要抓好运行人员的教育培训工作，提高处理事故的应变能力。

强化落实意识提升管理水平（xiexiebang推荐）

强化落实意识提升管理水平（xiexiebang推荐）第一篇：强化落实意识提升管理水平（xiexiebang推荐）强化落实意识提升管理水平在创先争优活动中，鄢陵分库紧紧围绕“两个确保”“三个维护”的目标任务，结合当前的夏粮收购工作，不断强化工作落实意识，有力促进了中央储备粮经营管理水平持续提升，加速了与老直属库“全面对标”的步伐。

一、以党员干部为突破口，强化落实力度。

俗话说：群雁高飞头雁领。

实际工作中，党员干部的实际行动如何，很大程度上影响着员工的一举一动。

为此，该库党员干部坚持以身作则、率先垂范，要求员工做到的，自己从不搞特殊，丁是丁，卯是卯，充分发挥党组织和共产党员的战斗堡垒、先锋模范带头作用，着力打造“以落实为荣，以不落实为耻”的工作氛围，构建起抓落实的有效机制，养成干实事、求实效的自觉和习惯，截止6月27日，该库共收购轮换小麦6000吨，销售化肥100吨，种子4800斤，这其中党员干部的领头作用功不可没。

二、以绩效考核为抓手，强化落实深度。

落实程度如何，要以绩效来检验。

有的员工对工作落实不深入，习惯于蜻蜓点水，应付了事，像鸭子一样头扎下去，屁股却撅在外面。

对此，该库一是严格考勤制度，防范一部分人吃空饷；二是严格奖励基金的发放，对工作落实不力，执行制度不彻底的人员，该奖的奖，该罚的罚，杜绝伸头平等，形成奖勤罚懒的良性机制。

三、全员参与，强化落实广度。

“一花开放不是春”。

.为切实调动全员工作积极性，改变少部分员工得过且过和“要我干，对着干”的不良心理，达到提高管理水平的目的，该库一是积极开展评优评先活动，营造学先进、爱先进、争先进的工作氛围，为员工搭建想干事、干成事的平台；二是积极开展建言献策活动，让广大员工就自己关心的问题提出建议和处理办法交库领导研究，采纳与否都予以答复，激励员工自觉行使民主管理的责任感和自豪感。

第二篇：财政所强化六种意识提升财政管理水平财政所强化六种意识提升财政管理水平为了适应新时期财政改革工作的需要，更好地为辖区的经济建设服务，进一步增强增强观察问题、分析问题、解决问题的能力，财政所强化六种意识，切实提升财政管理水平。

安全培训加大管理力度突出“严”“新”“实”提高培训质量

加大管理力度突出“严”“新”“实”提高培训质量煤矿职工安全技术素质的提高是决定煤矿安全生产的重要因素之一。

煤矿安全培训的任务就是要强化职工安全意识，提高安全技术水平。

煤矿生产要稳步发展。

职工就要有较高的安全技术素质，具备工种或岗位的安全技术知识，有牢固的安全意识和法制观念。

这样才能为煤矿安全生产发挥应有的作用。

我们淮南矿业（集团）公司安培中心始终坚持“严谨务实，团结进取，教书育人，无私奉献”的安培精神，夯基础，练内功，严格管理，突出“严”、“新”、“实”。

我们重点抓教师素质的提高，抓教学方法、教学手段的改进，抓教学管理制度的完善，抓后勤服务的到位，促进培训质量的不断提高，真正把安培中心建成一个职工满意，煤矿瞩目的安全培训基地。

一、强化内部管理突出“严”字我们安培中心每年承担2019多人特殊工种和区队长培训，以及1500多人的年审复训。

为了能顺利完成任务，使培训质量不断提高，我们在管理上突出一个“严”字。

一是严格教学手段。

在教学上建立了教师授课计划及教案审批制度，建立了完善的教学档案。

严格要求教师上课必备教案，授课要不断补充新的内容。

授课既要按部颁大纲组织教学，又要结合生产实际，贴近现场，语言力求通俗易懂。

我们还坚持开展教研活动，定期召开教学经验交流会，加强与基层安培教室的联系，并逐步向煤矿现场教学延伸。

二是严格执行教学检查制度。

教学检查工作是促进教学质量提高的重要措施。

每期开班，安培中心主任、科长坚持随堂听课，每周不少于两次，并做好听课记录，下课及时与授课教师交流、反馈意见。

经常不断检查教学内容及教学效果。

定期召开教学座谈会，听取教师、学员对教学上的建议，及时调整改进教学方法。

三是严格学员管理。

严格的组织纪律是保证培训教学正常进行的有力手段。

我们坚持做到严把入学关，在遵章守纪方面提出“五不准”，即“不准迟到、旷课；不准酗酒闹事；不准损坏公物；不准打架、斗殴、赌博；不准留宿他人”。

对严重违纪学员坚持按章办事，并将处理意见及时反馈到学员所在单位。

如何强化管理力度

如何强化管理力度现代管理面临着日益复杂和多变的环境，为了适应这种情况，组织需要加强管理力度。

管理力度是指通过组织内外的各种手段和措施来提高组织运营的效率和效果。

本文将从建立良好组织结构、推动创新和学习、加强沟通和协作以及建立有效的绩效管理系统等方面进行探讨，提出强化管理力度的方法。

第一，建立良好的组织结构是强化管理力度的首要任务。

良好的组织结构能够提高组织内部的协调和合作能力，使各个部门之间的工作更加互补和高效。

为了建立良好的组织结构，组织需要进行定期的组织架构优化，明确各个部门的职责和权限，实施分工协作，提高工作运转的效率。

第二，推动创新和学习是强化管理力度的重要手段。

现代企业环境日新月异，要跟上时代的步伐需要不断地学习和创新。

组织可以通过建立创新文化，鼓励员工提出新的想法和解决方案，提供学习和培训机会，激发员工的创造力和创新潜能。

此外，组织还可以与外部机构或专家合作，进行技术交流和合作研发，引入最新的科技和管理方法。

第三，加强沟通和协作是强化管理力度的关键要素。

组织内部的沟通和协作能力关系到组织的工作效率和效果。

为了加强沟通和协作，组织可以建立有效的沟通渠道和机制，例如定期召开会议、组织工作坊、开展跨部门合作项目等。

此外，组织还可以运用现代信息技术，建立在线协作平台，方便员工之间的交流和合作。

第四，建立有效的绩效管理系统是强化管理力度的重要环节。

绩效管理通过设定明确的绩效目标，建立绩效评估体系，激励员工的积极性和奉献精神，从而提高组织的工作效果。

为了建立有效的绩效管理系统，组织需要明确绩效考核的标准和指标，设定合理的目标，建立公正的评估机制，及时反馈和改进。

总之，强化管理力度是现代组织发展必须面对的挑战。

通过建立良好的组织结构、推动创新和学习、加强沟通和协作以及建立有效的绩效管理系统等手段，组织可以提高自身的管理效能和竞争力，适应日益复杂和多变的环境。

强化管理落实责任的心得体会1500字(9篇)

强化管理落实责任的心得体会1500字(9篇) 关于强化管理落实责任的心得体会，精选6篇范文，字数为1500字。

我国现代教育家夏沔尊说：“教育之没有情感，没有爱，如同池塘没有水一样，没有水，就不能称其为池塘，没有爱就没有教育。

”教师面对的不是冷冰冰的产品，而是一个个有着鲜活生命，正在茁壮成长的孩子。

如果说智慧要靠智慧来铸就，那么爱心要靠爱心来成就。

古代教育家早就提出“有教无类”，“同在一片蓝天下，孩子们应该有同等的受教育权利。

”热爱一个学生就等于塑造一个学生，而厌弃一个学生无异于毁坏一个学生。

强化管理落实责任的心得体会(范文)：1我国现代教育家夏沔尊说：“教育之没有情感，没有爱，如同池塘没有水一样，没有水，就不能称其为池塘，没有爱就没有教育。

”教师面对的不是冷冰冰的产品，而是一个个有着鲜活生命，正在茁壮成长的孩子。

如果说智慧要靠智慧来铸就，那么爱心要靠爱心来成就。

在我的教育生涯中也做到将自己的心掏出来给孩子们！古代教育家早就提出“有教无类”，“同在一片蓝天下，孩子们应该有同等的受教育权利。

”热爱一个学生就等于塑造一个学生，而厌弃一个学生无异于毁坏一个学生。

著名教育学家苏霍姆林斯基就曾花xx年时间，将一名有习惯的学生培养成一名成功的农庄。

每一位学生都渴望得到老师的爱，尤其是那些家庭有过特殊变故的学生，容易形成特别性格，我们班就有一位这样的同学。

在他的学习生活中我对他是真诚相待、热情鼓励、耐心帮助，用师爱的温情去融化他“心中的坚冰”，让他在愉快的情感体验中接受教育。

虽然我无法象太阳一样，将自己的光辉撒遍世界的每个角落，但我却可以象母鸡爱护小鸡一样，关爱自己的每一个学生。

但值得思考的是：为什么老师们对学生如此关爱，却得不到学生的理解和认可？高尔基曾说过：“爱孩子，那是母鸡都会做的事，如何教育孩子才是一件大事。

”让我深深的体会到只有尊重学生，才能教育学生；没有尊重就不可能有真正意义上的教育。

在学生心目中，亦师亦友，平等，是“好教师”的最重要特征。

强化责任管理

强化责任管理第一篇：强化责任管理强化责任管理，努力提升业务素质在公司每一位员工都在不同的时间、不同地点，扮演着不同的角色，而每一个角色都意味着不同的责任。

俗话说：适合的都是最好的。

企业最“适合”的员工在某种程度上讲就是最具有“责任心”的员工。

而员工对企业的“忠诚度”首先就是表现为对本职工作是否能做到“尽职尽责”工作就意味着责任，每一个职位所规定的工作任务就是一份责任。

当我们对工作充满责任感时，就能从中学到更多的知识，积累更多的经验，就能从全心投入工作的过程中找到快乐。

当我们负起责任时，战胜工作中诸多困难的那种强大的精神动力，它使我们有勇气排除万难，甚至可以把不可完成的工作任务完成得非常出色，一旦失去责任心，即使是做自己白擅长的工作也会做得一塌糊涂。

因此，我们在任何一项工作的时候，成不成功，通常取决于是否有工作责任心以及主动积极的工作态度。

首先，当我们接到工作任务后，不能只是被动的服从，抱着完成任务、搪塞的态度去做，而是正确的看待这份责任；其次，我们不仅仅要做好领导要求的工作，而且要工作中要主动，对自己所做的工作任务要切实负起责任。

能够结合工作过程中的实际情况，在不违背工作原则的情况下，创造性的完成任务，要操持积极、认真的工作态度。

再次，为了履行责任，不能仅仅满足于现有的知识及工作经验，工程中要不断充实自己，提高自己，虚心向身边的同事学习，学习他们的宝贵经验并与新的知识相结合，才能使自己永远立于不败之地。

工程是快乐的，让我们珍惜今天所拥有的工作权利，珍惜这来之不易的工作岗位，强化自己的工作责任心，为出色的完成各项工作任务而奋斗。

一个有责任心并忠于职守的人是做好工作的前提条件，好的工作态度有：对工作的认真负责、严谨细致，遵守公司的各项规章制度，良好的工作习惯、服从领导的工作安排并努力完成各项工作任务，热爱本职工作、忠于职守等公司的发展，需要每一个员工的齐心协力共同去拼搏，全身心去付出，并全力以赴地做好每一件事。

增强责任心,提高执行力,加强团队管理

增强责任心,提高执行力,加强团队管理通过培训，让我知道了，责任的重要性，它不是外界强加给我的压力，而是我应当争取的义务和权益，它可以让我获得更高的荣誉，更高的价值。

在生活和工作中，做事情应该确定目标，遵守承诺，达到结果，面对任何失败不推脱责任，不找任何借口，要记住责任大于一切，要勇于说“对不起，我错了，请你原谅我，这都是我的责任”把‘责任’变成一种具有象征意义的东西，变成一种忠于职守，一种承诺，一种敬业、服从和荣誉的象征。

只有每一个个体和组织都有高度的责任感，这个社会才会完整和谐，我们的生活才会更美好。

我们的企业需要责任，因为责任让企业更有凝聚力、战斗力和竞争力。

“人生所有的履历都必须排在勇于负责任的精神之后。

”在责任的内在力量的驱使下，我们常常油然而生一种崇高的使命感和归属感，清醒地意识到自己的责任，勇敢地扛起它，扛着它，就是扛自己生命的信念，也只有这样，才能有强劲的执行力将目标完成。

“在人际交往中永远保持诚信的品德，永远具有强烈的责任意识。

”责任在这里不仅仅是一种品德，更是一种能力，而且是其他所1有能力的统帅与核心。

缺乏责任意识，其他的能力就失去了用武之地，所以，在企业里，责任是胜于能力的。

无论我们有多么优秀的能力，只有通过尽职尽责的工作才能完美地展现。

一个员工的能力再强，如果他不愿意付出，他就不能为企业创造价值;而一个愿意为企业全身心付出的员工，即使能力稍逊一筹，他也能通过努力、为企业创造出最大的价值来。

所以:没有做不好的工作，只有不负责任的人～在我的生活当中，有大部分的时间是和工作联系在一起的，责任就是对工作出色的完成。

执行力，决定着企业的生存发展，决定着企业的兴衰成败。

提高执行力，责任意识是基础。

强烈的责任感和事业心是提高执行力的内在动力，在其位、谋其政、尽其责，所有岗位员工，要有高度的责任意识。

必须从大局出发，自觉担负起各项责任，勇担责任为宗旨，尽心尽责做好本职工作，充分履行自己的责任，进而提升执行力。

细化管理强化执行全面提升企业管理水平

格规范劳务派遣用Ｔ管理。
同》。除公司运输车辆外，对原有运输人员也一律与他们
二、严抓细管，建立考核奖惩机制
签订货物运输和保险合同，以明确双方的责任和义务，并
要求他们及时反馈客户的购销和库存信息，便于我们实时
了解客户生产的动态，从实际操作来看，能起到第一手掌为全面提高管理水平，充分发挥管理在经营巾的重要作用，我们以管理创效为核心，认真抓好各个环节的ｆ作，并进一步细化措施、量化指标、明确责任，从细处着眼，从
重要资源，充分了解终端客户的市场需求，开拓渠道，进步提高公司配送车辆使用效率，保证行车安全，根据实
一
际情况，制订了《配送车辆管理办法》，并与从事配送作
的职丁签订《配送运输责任书》。四是加强财务制度管理，完善预算管理体系，认真落实全面预算管理，规池各项开支行为，严格执行集团公司制定的资金“ 收支两条线 ” 管理制度，严格控制非生产性开支。五是完善员１：管理相关制
度，为切实保障职工的合法权益，对《考勤制度》进行ｒ细化，进一步规范了员：［休息Ｆｆ、年休似、女产假等相火内
容。同时，根据集团公司进一步规范劳务派遣用管理的
要求，结合公司实际，制订了《劳务派遣用一管理制度》，严
订《员工考评办法》，以打造一支业务精１：的、高素质的、幽

加强管理制度落实力度

加强管理制度落实力度管理制度的落实是一个组织或机构正常运转的基础。

只有加强管理制度的落实力度，才能确保组织的有效运作，提高效率，达到预期目标。

本文将从多个角度展开，探讨如何加强管理制度的落实力度。

一、提高员工意识和观念管理制度的执行需要全体员工的共同参与和支持。

为了提高员工的意识和观念，首先需要进行相关培训和教育。

通过培训，向员工传达管理制度的重要性和价值，以及落实管理制度的好处。

并注重启发员工的思维，让他们明白遵守管理制度的意义。

二、加强沟通和协作沟通和协作是管理制度落实力度的关键因素。

必须确保管理人员与员工之间的沟通畅通，及时传达管理制度的要求和变更。

此外，还需要建立一个有效的协作机制，让不同部门之间能够紧密合作，协同推进管理制度的落实。

三、加强对管理制度的解释和宣传管理制度的目标和要求可能相对抽象，需要管理人员对其进行解释和宣传。

可以通过内部会议、培训班、内部刊物等形式，向全体员工详细说明并解答他们对制度的疑问。

此外，还可以通过案例分享的方式，让员工更好地理解和接受管理制度。

四、建立与完善制度执行的考核机制如果一个制度没有明确的考核机制，就难以保证其落实力度。

因此，要建立一个科学、合理的制度执行考核机制，及时发现和解决问题。

考核结果应以实际执行情况为基础，量化制度落实的程度，并及时通报和反馈给相关部门和个人。

五、提供必要的资源支持管理制度的落实需要一定的资源支持，包括时间、人力和物力等。

因此，组织应重视为落实管理制度提供必要的资源，并确保这些资源得到合理配置。

只有在资源支持的基础上，才能够真正推动管理制度的有效落实。

六、加强监督和检查监督和检查是管理制度落实的重要环节。

应建立健全的监督和检查机制，确保制度执行的全面性和严肃性。

可以设立专门的岗位或组织，负责对制度执行情况进行监督和检查，并及时发现和纠正问题。

七、激励和奖励制度的设立为了鼓励员工遵守和执行管理制度，可以建立一套合理的激励和奖励制度。