商务谈判的收尾与签约

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商务谈判第十章商务谈判的结束与签约

商务谈判第十章商务谈判的结束与签约

合同终止的条件
有下列情形之一的,合同的权利义务终止: 有下列情形之一的,合同的权利义务终止: (1)债务已经按照约定履行 )债务已经按照约定履行; (2)合同解除 )合同解除; (3)债务相互抵消 )债务相互抵消; (4)债务人依法将标的物提存 )债务人依法将标的物提存; (5)债权人免除债务(债权人免除债务人部分或全部债务的 ; )债权人免除债务 债权人免除债务人部分或全部债务的); 债权人免除债务人部分或全部债务的 但涉及第三人利益的除外); (6)债权债务同归于一人 (但涉及第三人利益的除外 ; ) 但涉及第三人利益的除外 (7)法律规定或者当事人约定终止的其他情形。 )法律规定或者当事人约定终止的其他情形。
合同的解除
解除合同是一种法律行为,是指签约双方当事人在法律规 解除合同是一种法律行为, 定的条件下,在原合同的有效期内, 定的条件下,在原合同的有效期内,就提前终止合同所达成 的协议。 的协议。 解除合同也是对违约的一种补救方法, 解除合同也是对违约的一种补救方法,目的是使双方已 经订立的合同终结。解除合同行为属重大法律行为, 经订立的合同终结。解除合同行为属重大法律行为,必须采 取书面的形式(协议 通知)。 协议、 取书面的形式 协议、通知 。
从谈判时间来判定
(1)双方约定的谈判时间 ) (2)单方限定的谈判时间 ) (3)形势突变的谈判时间 )
案例:
谈判中的做戏
意大利与中国某公司谈判出售某项技术,谈判已进行了一周,但进展不大, 意大利与中国某公司谈判出售某项技术,谈判已进行了一周,但进展不大, 于是意方代表罗尼先生在前一天做了一次发问后告诉中方代表李先生: 于是意方代表罗尼先生在前一天做了一次发问后告诉中方代表李先生:“他还有 两天时间可以谈判,希望中方配合,在次日拿出新的方案来。 次日上午, 两天时间可以谈判,希望中方配合,在次日拿出新的方案来。”次日上午,中方 李先生在分析的基础上,拿出了一个方案,比中方原要求改善了5% 5%( 李先生在分析的基础上,拿出了一个方案,比中方原要求改善了5%(由要求意方 降价40%改为35%)。意方罗尼先生讲 40%改为35%)。意方罗尼先生讲: 李先生,我已降了两次价, 15%, 降价40%改为35%)。意方罗尼先生讲:“李先生,我已降了两次价,计15%,还 要降35% 实在困难。 双方相互评论,解释一阵后,建议休会,下午2 00再谈 35%, 再谈。 要降35%,实在困难。”双方相互评论,解释一阵后,建议休会,下午2:00再谈。 下午复会后,意方要中方报新的条件, 下午复会后,意方要中方报新的条件,李先生将其定价的基础和理由向意方 做了解释,并再次要求意方考虑其要求。并再次要求意方考虑其要求。 做了解释,并再次要求意方考虑其要求。并再次要求意方考虑其要求。罗尼先生 又重申了自己的看法,认为中方要求太高。谈判到4 00时 罗尼先生说: 又重申了自己的看法,认为中方要求太高。谈判到4:00时,罗尼先生说:“我 为表示诚意向中方拿出我最后的价格,请中方考虑,最迟明天12 00以前告诉我 12: 为表示诚意向中方拿出我最后的价格,请中方考虑,最迟明天12:00以前告诉我 是否接受。若不接受我就乘下午2 30的飞机回国 的飞机回国。 是否接受。若不接受我就乘下午2:30的飞机回国。”说着把机票从包里抽出在 李先生面前显示了一下。中方把意方的条件理清后(意方再降5%),表示仍有困 5%), 李先生面前显示了一下。中方把意方的条件理清后(意方再降5%),表示仍有困 但可以研究。谈判即结束。 难,但可以研究。谈判即结束。 中方研究意方价格后认为还差15% 但能不能再压价呢?明天怎么答复? 15%, 中方研究意方价格后认为还差15%,但能不能再压价呢?明天怎么答复?李 先生一方面与领导汇报,与助手及项目单位商量对策, 先生一方面与领导汇报,与助手及项目单位商量对策,一方面派人调查明天下午 30的航班是否有 的航班是否有。 2:30的航班是否有。 结果该日下午2:30没有去欧洲的飞机,李先生认为意方的最后还价——机 结果该日下午2 30没有去欧洲的飞机,李先生认为意方的最后还价 机 没有去欧洲的飞机 票是演戏,判断意方可能还有余地。于是在次日10点时给意方去了电话,表示: 10点时给意方去了电话 票是演戏,判断意方可能还有余地。于是在次日10点时给意方去了电话,表示: 意方的努力,中方很赞赏,但双方距离仍然存在,需要双方进一步努力。 “意方的努力,中方很赞赏,但双方距离仍然存在,需要双方进一步努力。作为 响应,中方可以在意方改善的基础上,再降5% 即从30% 降到25% 5%, 30%, 25%。 响应,中方可以在意方改善的基础上,再降5%,即从30%,降到25%。”意方听到 中方有改进的意见后,没有走,只是认为中方要求仍太高。 中方有改进的意见后,没有走,只是认为中方要求仍太高。

商务谈判实务课件第七章商务谈判的终结与合同签订

商务谈判实务课件第七章商务谈判的终结与合同签订

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商务 谈判 终结 的判 断与 结束 方式
LOGO 第一章
商务谈判终结前应注意的问题来自22.最终报价及最后让步
(1)最终报价。报价过早会被对方认为还有可能做另一次让步,等待再获取利益的机会。报价过晚, 会对局面已不起作用或影响太小。为了选好时机,最好把最后的让步分成两步走:主要让步在最后期限 之前提出,刚好给对方留下一定的时间回顾和考虑;次要让步,应作为最后的“甜头”,安排在最后时 刻做出。
总之,合同双方当事人,要在坚持友好、平等、合法原 则的前提下,从有利于国家利益、有利于加强团结协作、有 利于发展生产经营出发,互谅互让,协商解决合同纠纷。
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合 同 的 履 行 与 纠 纷 的 处 理
LOGO 第一章
合同纠纷的处理
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2.合同纠纷的调解
所谓合同纠纷的调解,是指发生合同纠纷时,当事人双方协商不成,根据一方当事人的申请,在国家 规定的合同管理机关的主持下,通过对当事人进行说服教育,促使当事人双方相互让步,并以双方当事人 自愿达成协议为先决条件,达到平息争端的目的。
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合 同 的 签 订 与 担 保
LOGO 目录页
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3 合同的履行与纠纷的处理
LOGO 第一章
合同的履行
谈判合同的履行应遵循下列原则:
适当履行原则
就是当事人按照合同规定 的标的,按质量、数量、 期限、地点、方式、价格 和包装要求等,用适当的 方法全面履行合同。
实际履行原则
适当履行原则 协作履行原则
谈判者做出让步时,可示意对方这是他本人意思,这个让步很可能受上级的批评,所以要求 对方予以相应的回报;
不直接地给予让步,而是指出他愿意这样做,但要以对方的让步作为交换。

商务谈判项目九结束谈判与签约

商务谈判项目九结束谈判与签约

子任务一:判断是否可以结束谈判
考察交易条件中尚余留的分歧
从谈判所涉及的 交易条件来判断
从谈判时间来判 断 从对方传递的信 息来判断
考察谈判对手交易条件是否进入己方成 交线成交线 考察双方在交易条件上的一致性
(一)双方约定的谈判时间 (二)单方限定的谈判时间 (三)形势突变的谈判时间
子任务二:选择商务谈判结束的方式 一、商务谈判结束的 方式 二、商务谈判结果的 各种可能

•有约期中止 •无约期中止 •友好破裂结束谈判 •对立破裂结束谈判
子任务三:运用结束谈判策略
任务二 签订合同
签订合同
任务情景
明确违约责任
【任务情景】
通过小李的努力,经销商决定和小李所在公司签订一 份关于经销A产品的合同,双方约定下周二上午在小 李公司办公室举行合同签订仪式。这是小李成功开发 的一个大客户,小李所在公司的领导对此也非常重视, 要求小李草拟一份完整可行的合同,并且负责后期的 事项。小李既兴奋、激动又非常紧张,合同怎么拟订? 签订合同过程中可能发生什么问题?签完合同后对方 会违约吗?一系列的问题摆在小李面前,小李觉得自 己接下来需要学习关于合同签订的一些知识。
(三)合同 要明确规定 双方应承担 的义务、违 约的责任
(五)注意 合同执行中 的免责因素
(六)争取 在己方所在 地举行合同 的缔约或签 字仪式
一致性 审核
文字性 审核
子任务一 把握让步的原则
三、正确处理经济合同的代理签约问题
(一)与代理 人订立经济合 同时的风险 •认真验证代理人持有的证明文件,作好对代理人资格的审查。 •多方调查,力求稳妥。 •委托人内部应加强对代理人的管理,尤其是加强对单位重要 证明文件的存放保管。

商务谈判礼仪之谈后签约_商务礼仪_

商务谈判礼仪之谈后签约_商务礼仪_

商务谈判礼仪之谈后签约
签约仪式上,双方参加谈判的全体人员都要出席,共同进入会场,相互致意握手,一起入座。

双方都应设有助签人员,分立在各自一方代表签约人外侧,其余人排列站立在各自一方代表身后。

助签人员要协助签字人员打开文本,用手指明签字位置。

双方代表各在己方的文本上签字,然后由助签人员互相交换,代表再在对方文本上签字。

签字完毕后,双方应同时起立,交换文本,并相互握手,祝贺合作成功。

其他随行人员则应该以热烈的掌声表示喜悦和祝贺。

七、商务谈判的终结与合同签订

七、商务谈判的终结与合同签订
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商务谈判的可能结果及结束方式
交易达成?
达成
没达成
关系如何?
改善
无变化
恶化
商务谈判的六种可能结果
达成交易,并改善了关系。 达成交易,但关系没有变化。 达成交易,但关系恶化。 没有成交,但改善了关系。 没有成交,关系也没有变化。 没有成交,但关系恶化。
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一位年轻的先生谈起他买房子的经验。当他和售楼小姐杀价到五百九十万, 还想再往下杀时,对方的老板亲自出马了。这时买方就开始嫌了,嫌房子颜色 不对、梁柱不对称等等。俗话说,会嫌货的才是会买货的。那老板也心知肚明, 后来同意以五百八十万交屋,但有一个条件就是必须当场做决定。
最后的让步分两步走:
✓ 主要让步在最后期限之前提出, ✓ 次要让步,应作为最后的“甜头”,安排在最后时刻做

最后让步时
✓ 严格把握最后让步的幅度。 ✓ 最后让步幅度大小必须足以成为预示最后成交的标志。 ✓ 最后的让步和要求同时并存。
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谈判记录及整理
在谈判中,双方一般都要做洽谈记录。 重要的内容要点应交换整理成简报或纪要,向双方公布,
最后让步的项目和幅度; 采用何种特殊的结尾技巧; 着手安排交易记录事宜。
回顾的时间和形式取决于谈判的规模。它可以安排在一天谈判结束后休息时间 里,也可安排在一个正式会议上。谈判者在对谈判的基本内容回顾总结之后就 要对全面交易条件进行最后确定,双方都需要做最终的报价和最后的让步。
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最终报价及最后让步
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2 合同的签订与担保
合同的概念 我国法律界认为,合同又称为契约,具有广义和狭义两种。广义的合同泛
指双方或多方当事人之间订立的发生一定权力、义务关系的协议;狭义的合同 专指“当事人之间设立、变更、终止民事关系的协议”。 (1)合同的法律特征。从《民法通则》关于合同的定义可以看出,合同具有以 下法律特征:

七、商务谈判的结束与签约

七、商务谈判的结束与签约
• (2)对立破裂结束谈判。这种破裂不仅没有达成任何协 议,而且使双方关系恶化,今后很难再次合作。
• 三、商务谈判终结前应注意的问题 • (一)对前阶段谈判的回顾和总结 • (1)是否所有的内容都已谈妥,是否还有一些未能解决的问
题,以及对这些问题的最后处理方案。 • (2)所有交易条件的谈判结果是否已经达到己方期望的交易
• 3.从谈判策略来判定
• 这里所说的策略不是一般的谈判策略,而是某些特定的谈 判策略,从其做法和影响力来看,这些策略对谈判有最终 的冲击力,具有终结谈判的信号与标记作用。
• (1)最后立场策略。最后立场策略即一种在谈判中以破裂相 威胁以达到施压于对方,迫使对方让步的策略。谈判者经 过多次磋商之后仍无结果,一方阐明己方最后的立场,讲 清楚让步的幅度,如果对方不接受,谈判即宣布破裂;如 果对方接受该条件,谈判便成功。
• 而当谈判处在竞争之中,谈判标的还有其他的选择机会, 需腾手加以利用;或干脆就是因为某一方的态度不配合, 此时的“冷冻”在表面上也是终结谈判,但在时间上比前 者要短,在说法与做法上也有别于前者。如说法上多会以 对方的态度与条件为由头来说事,或反过来自嘲己方无能 力说服对手、无条件满足对手等。在做法上,会“悉听尊 便”,会停顿谈判安排——无限期休会、放弃谈判要求等 。
• (3)一揽子交易策略。该策略是指双方将所有分歧条件以有 的利于对方,有的利于己方的新条件,组成一个方案并向 对方提出的做法。由于该方案包括了谈判存在的所有分歧 ,故称“一揽子交易”,而针对所有分歧提出了有进有退 的条件,因而也称“好坏搭配”。这种谈判做法无疑是在 告诉谈判对手,这是最后的意见了,没有商量余地了。
• 3.谈判破裂
• 谈判破裂的前提是双方经过多次努力之后,没有任何磋商 的余地,至少在谈判范围内的交易无任何希望,谈判再进 行下去已无任何意义。谈判破裂依据谈判双方的态度,可 分为友好破裂结束谈判和对立破裂结束谈判。

第六章商务谈判终结阶段第七章谈判签约阶段

第六章商务谈判终结阶段第七章谈判签约阶段
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五、判断谈判收尾 交易标准:交易所涉及的所有条件的总合 时间标准:所需时间标准,所限时间标准,竞争时间标准 策略标准:谈判中“生死性”的策略是否被应用
六、商务谈判结束的方式 P109 1,谈判破裂 2,达成交易 3,中止谈判
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七、谈判结束时应考虑的几个原则问题 P111
1,彻底性原则
3
三、从谈判策略来判定—— (1)最后立场策略(即边缘策略):阐明己方最后的立场,
讲清只能让步到某一地步,如果对方不接受,谈判即宣布破裂; 如果对方接受,则谈判成交。
“我方的商业条件已经根据贵方的意见做出了多次让步,考虑 到贵方的具体条件,我方现做出最后的让步,条件见我方的文 字材料。不论贵方同意与否,请贵方于明天上午12点以前告诉 我方贵方的立场。”
针对有些对象适合采用含蓄表达法 12
3, 暗示表达法 向对方强调说明,现在成交对他有哪些方面的有利因素 大胆设想一切问题都已解决,询问对方具体成交内容 采取结束商务谈判的某种实际行动 向对方反复说明,如果现在不签约,将可能发生利润的损失。 13
三、成交信号的判断与接受
成交信号是指商务谈判对方在谈判的过程中所
所签订的协议或合同本身要注意的问题
达成的协议必须见诸于文字 协议(或合同)的文字要简洁,概念要明确,内容要具体; 不要轻易在对方拟定的协议(或合同)上签字。
重大协议签订后要注意的问题
第一,有无影响协议(合同)执行的不可抗拒的因素发生,力求防患于未然, 以免造成无法挽回的损失。 第二,密切注意对方的经营状况,以防对方经营不善,协议(或合同)无法 执行。 第三,继续不断地研究协议(或合同),防止对方对协议作出不利于自己的 解释。
二、合同有效的条件 P118 合同签订当事人要有合法资格 合同的订立必须遵守法律和社会公共利益 合同的签订要经过一定程序 商务谈判合同必须具备的主要条款 合同的法律约束力

【商务谈判】第六章_商务谈判的成交与签约

【商务谈判】第六章_商务谈判的成交与签约

【商务谈判】第六章_商务谈判的成交与签约商务谈判第六章: 商务谈判的成交与签约引言商务谈判是现代商业活动中至关重要的一环。

在商务谈判过程中,最终的目标是达成协议并签订合同。

本文将探讨商务谈判的成交与签约的过程、要点和注意事项。

1. 成交与签约的定义成交是指当双方达成一致并同意交易条件时,商务谈判进入最后的阶段。

在成交后,双方需要进行签约,签订正式合同以确保交易的法律效力。

在商务谈判中,成交和签约是两个不同的概念。

成交强调的是双方就交易条件达成共识,而签约则是将达成的共识以合同的形式记录下来,确保交易的合法性和权益的保障。

2. 成交与签约的流程2.1 成交的流程商务谈判的成交通常经过以下几个阶段:1. 探索与准备阶段: 在这个阶段,双方通过初步交流和分析,了解彼此的需求和利益。

双方可能就一些基本的条款达成共识。

2. 提议与谈判阶段: 在这个阶段,双方开始就交易条件展开具体的谈判。

双方可能就价格、数量、交付方式、付款条件等进行逐步协商并达成共识。

3. 合同条款的确认阶段: 当双方就大部分交易条款达成一致后,会对合同条款进行确认和最终确认。

这个过程可能包括律师的审查和必要的调整。

4. 成交阶段: 当商务谈判的各方就所有交易条件达成一致时,可以视为成交。

此时,商务谈判进入签约的准备阶段。

2.2 签约的流程商务谈判的签约通常遵循以下步骤:1. 签约准备: 当双方就交易达成一致后,开始进行签约准备工作。

这包括准备签约所需的文件、合同模板以及必要的法律审查。

2. 签署合同: 在签约阶段,双方正式签署合同文件。

签署可以采用电子签名或传统的纸质签字,具体方式根据双方的约定和法律要求执行。

3. 合同生效: 当合同签署后,根据合同条款的规定,合同可以生效。

这可能涉及到支付定金或其他付款等手续。

4. 履约与终止: 正式签订合同后,双方需按合同的约定进行履约。

如果一方违约,另一方可以根据合同的约定寻求法律救济。

3. 成交与签约的要点和注意事项3.1 要点慎重选择合作伙伴: 在商务谈判中选择合适的合作伙伴是非常重要的。

商务谈判的结束阶段

商务谈判的结束阶段

1
交付日期
商讨并商定产品或服务的具体交付日期,以满足双方的需求和承诺。
2
交付方式
商定产品或服务的交付方式,如物流运输、邮寄、在线交付等,确保经济高效和 安全可靠。
商定售后服务条款
商务谈判的结束阶段,商定售后服务条款是确保双方在交付后获得良好售后支持的重要一环。
1 服务范围
商讨并商定售后服务条款,明确服务内容、时间和方式,以满足双方的需求。
审查并明确双方在合同中所承担的责任
确保合法合规
2
和义务,以确保合作的顺利进行。
审查合同条款,确保符合法律和相关行
业的要求,降低风险和纠纷的可能性。
3
条其 准确、明确,不留任何模糊或有歧义的 地方。
达成最终协议
商务谈判的最终目标是达成协议,确保双方的利益得到平衡并达成双赢。最终协议应明确规定各方的权利和义 务。
成功握手
当双方达成共识并正式签署合同 时,由双方代表进行握手表示各 自信守协议。
签署合同
商务谈判成功后,双方代表正式 签署合同,确保协议得到法律认 可。
庆祝
当双方达成最终协议时,庆祝是 必不可少的一步,可以用来表达 双方的满意和喜悦。
安排后续行动计划
商务谈判的结束并不意味着一切完成,双方还需要安排后续行动计划,确保协议能够顺利执行。
2 责任和义务
明确双方的责任和义务,确保提供质量保证、维修、培训等售后服务的顺利进行。
3 售后服务期限
商定售后服务的期限,以确保客户在一定时间内享受到合作伙伴的及时支持。
共同解决的问题
回顾并澄清在谈判过程中共同解决的问题,以确保理解和达成的一致性。
双方让步与妥协
回顾并确认商务谈判中双方所做出的让步和妥协,以确保双方对协议的满意度。

第6章 商务谈判的结束与签约

第6章  商务谈判的结束与签约

一、商务谈判终结的判断(续)
3、从谈判策略来判定 (1)最后立场策略 谈判者经过多次磋商之后仍无结果,一方阐明己方最后的立场, 讲清楚让步的幅度,如果对方不接受,谈判即宣布破裂;如果 对方接受该条件,谈判即成交。 (2)折中进退策略 该策略是将双方立场和条件的差距,取中间条件作为双方共同 进退或妥协的标准,以解决残余谈判的策略。
第六章 商务谈判的结束与签约
【学习目标】 ◆了解商务谈判结束的判定条件。 ◆熟悉商务谈判的各种可能结果以及签约意向。 ◆掌握促成商务谈判缔约的策略。 【技能目标】 ◆在商务谈判中准确把握结束时机,熟练运用商务谈判的
结束技巧和促成签约的策略,并为以后的合作打下良好 的基础。 【模块内容】 第一节 商务谈判的结束 第二节 商务谈判的收尾工作
【案例应用】Hale Waihona Puke 美僵局谈判四、促成签约的策略
1、最后期限策略(学生演绎)
最后期限策略即是规定出谈 判截止日期,利用谈判期限 的力量向对方施加无形压力, 借以达到促成签约的目的。
2、最后报价策略(学生演绎)
相信你也听到过“这已是最 后的出价”或“这已是最低 的价格”等说法,它给人一 种印象:这已是对方最后的 价格,已没有别的选择余地 了。
一、商务谈判终结的判断(续)
4、从谈判者发出的信号来判断 (1)谈判人员所提出的建议是完整的,绝对没有不明确 之处;如果他的建议未被接受,除非中断谈判,谈判者 没有别的出路。
(2)谈判者用最少的言辞阐明自己的立场,谈话中表 达出一定的承诺思想,但不含有讹诈的成分,比如: “好,这就是我最后的主张了,现在您的意见如何?” (3)谈判者在阐明自己的立场时,完全是一种最后决 定的语气,坐直身体,双臂交叉,文件放在一边,两眼 紧盯着对方,不卑不亢,没有任何紧张的表示。 (4)回答对方的任何问题尽可能简单,常常只回答一 个“是”或“否”,使用短词,很少用论据,表明确实 没有折衷的余地。 (5)一再向对方保证,现在结束对他是最有利的,并 告诉他理由。

谈判结束的技巧、策略以及签约的所有流程

谈判结束的技巧、策略以及签约的所有流程

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在进行谈判之前,必须做好充分的准备工作。

商务谈判的收尾和签约

商务谈判的收尾和签约

今天我们讲一下,商务谈判在谈判过程中的收尾和签约的情况,经过开局和报价在经过讨价还价,这个时候当双方的意见达成一致的时候,就进入了整个谈判的收尾阶段。

收尾阶段这个时候,这么跟大家讲,商务的惯例,只要大家形成了一致,能够做成商业上的接受,在这个时候,商业的内容就被定下来,当然最终会形成一致。

我后边要讲。

如果说克服了分歧,达成了一致的时候,进入了收场,就是我们说的收尾阶段,还有一些情况,咱们得稍微注意一下。

第一个情况,是关于收尾的一个时机的问题,究竟在达成一致之后,收尾的时间多长,多短,挺值得研究的,这好象下围棋收关的过程。

下围棋的时候,对方连一个收关的机会都没有了,也没说,你琢磨一下对方想。

对方肯定考虑,这家伙占了大便宜了,连收关都不让收,就要关张的事儿,所以你如果太匆忙,太急,就把这件事情匆匆忙忙定下来的时候,你放心对方会有一个考虑,肯定是你占了便宜,否则会这么急着收尾呢?这个时候,弄的不好,用咱们一句土话,煮熟的鸭子又飞了。

这是比较急的时候。

反过来,如果拖拖拉拉的,不是一个很紧张,也不一定好,国际市场实际讲,变化非常快,而且是瞬息万变的,今天的行情明天可能会废掉,明天的行情后天就不复存在了。

今天的商品是短缺,明天这个商品也有可能过剩,今天这个商品是过剩的,明天由于什么原因短缺了找不到了,这个时候你如果是拖拖拉拉的,就有可能也出现咱说的那个事儿,本身已经可以达成的协议,最终没有完成。

因此在这个过程中,选择一个非常有利的时机,完成这个收场的阶段,既不拖拉,也不匆促,对于谈判人员讲,实际上是非常重要的。

而在现实中间,能不能找到特别合适的时机?也是实践的经验。

所以又重复这句话,谈判是门科学,更是门艺术。

当然你要说是艺术咱们讲,艺术显然用咱们的话讲,是拳不离手,曲不离口了。

你得通过不断的实践,才能磨合出很轻松的找到最佳的时候。

这是这儿一个事儿。

你在实践中大家也清楚,这合同已经订了,我是出口的,你是进口的,咱俩订完合同了,突然市场价格暴跌,发生变化,你是进口的,我是出口的,这个时候我怎么想,你怎么想?由我,我是出口的,我是进口的,咱俩签了约了,国际市场暴跌,你觉得你是赚了还是赔了。

商务谈判_4of5 收尾与签约

商务谈判_4of5 收尾与签约

第六章商务谈判的收尾与签约经过前面的开局,报价,即讨价还价过程后,当双方意见一致,就进入了整个谈判的收场阶段,也就是谈判的结束阶段(dosing phafe)。

此时双方意见一致,就可形成口头接受,也可以形成一低合同。

第一节谈判的收场阶段谈判的收场必须是双方意见一致。

只有在双方在国际商务中的某个项目,某一单生意大的方面,已基本没有尚未克服的分歧,已形成一致性意见,这时才是进入收场阶段,在收场阶段,有以下几点需要注意:一、达成一致从商务角度讲达成一致是指双方意见无分歧,已可进入有效接受过程,术语叫承诺。

买方已无条件同意卖方提出的有关交易的全部内容,事实上也等于卖方对于买方的全部内容得到认同,这种情况下收场收的非常漂亮。

但如此时,一方对达成的协议提出异议,对于内容有增删,提出了条件性的限制或其它方面的修改,那这不是收场,而是讨价还价即议价的继续。

另一个问题是双方都认同的交易条件有效期究竟有多长,这种有效期如不是面对面的谈判,而是通过往返信函传真交易,往往需在信函之中写清,某年某月某日附到有效,这段时间之间,你只要同意就有效。

但面对面的谈判不存在这么明确的时间,所以面对面谈判结果是一纸合同,谈判内容随着合同的签订而转移,过去所做的一切口头承诺,双方形成的一致性结果,都应服从合同。

国际经贸活动中存在这样实质性的情况,即并不一定要依于书面合同,只要完成有效接受过程,那么我们所谈的一致的交易内容、交易条件是成立的,有无一纸合同,只是形式问题。

因此要把商务关系的成立、交易成立必须有合同出现两件事分开,但如果双方议定要有合同的话,那么合同的内容是最高级别的,而过去所谈的所有结果都应服从合同。

二、收场的时机商务谈判的收场阶段究竟要收多长,这是一个值得研究考虑的问题。

道理在于如收场时间过短,没有让对方能有一个如下围棋般有一个收宫的过程,那么对方的心目中就会出现这样的疑问,我的谈判对手是否占了很大便宜,因此现在仓促匆忙收场,从这点出发,收场阶段不要过于仓促匆忙,否则你会给人以占了便宜的感觉和想法。

第5章-商务谈判的结束

第5章-商务谈判的结束
3. 澄清问题
• 4. 对谈判低潮的把握
• 谈判形势 • 谈判过程
• 二、有效的结束技巧 – 1、比较结束法 – 有利的比较结束法:置对方以很高的地位成交 – 不利的比较结束法:根据对方的不幸遭遇设法 成交 – 如:“你们推迟一天,就有被竞争者抢先的 危险,像某某公司的遭遇一样、优待结束法: – 让利促使双方签约 – 试用促使对方签约
• 二、对最终意图的观察与表达 – 最终意图的表达 – 对方意图的观察
• 三、适时分手 – 在对方做出决定购买的情况下,不应仓促离开 – 不能过早放弃努力 – 签定合同后,用巧妙的方法祝贺
结束谈判的技术准备
• 一、对交易条件的最后检索 – 在最后达成交易的会谈开始之前对问题的检索 – 检索的时间与形式取决于谈判的规模。 – 进行最后的回顾或检索,应当以协议对谈判者的 总体价值为根据,对那些本企业没有同意而未解 决的问题,予以重新考虑。
随后,日方代表急用电话与日本S公司的决策人密谈了数小时.接 着谈判重新开始了,此轮谈判一接火就进入了高潮,双…….”“
案例:中日汽车索赔案例
“我们希望贵公司最低限度必须支付60亿日元.”中方坚持说.这样一 来,中日双方各自从己方的立场上退让了10万日元.双方比分相等.谈判又 出现了转机.双方界守点之间仍有20亿日元的逆差.(但一个界守点对双方 来说,都是虚设的.更准确地说,这不过是双方的一道最后的争取线.该如 何解决这“百米赛路”最后冲刺阶段的难题呢?双方的谈判专家都是精明的 ,谁也不愿看到一个前功尽弃的局面)几经周折,双方共同接受了由双方最 后报价金额相加除以2,即50亿日元的最终谈判方案.除此之外,日方愿意承 担下列三项责任: 1、确认出售给中国的全部FP-148型货车为不合格品,同意全部退货更换新 车 2、新车必须重新设计试验,精工细作并制作优良,并请中方专家检查验收; 3、在新车未到之前,对旧车进行应急加固后继续使用,日方提供加固件和加 固工具等.

商务谈判的结束与签约

商务谈判的结束与签约

• 2 从谈判时间来判断 • 1双方约定的谈判时间 在谈判之初;双方一起确定整个谈判所
需要的时间;谈判进程完全按照约定的时间安排;当谈判已接 近规定的时间时;自然进入谈判终结阶段 按约定时间终结谈 判就会使双方有紧迫感;促使双方提高工作效率;避免长时间 地纠缠一些问题而争论不休 如果在约定的时间内不能达成协 议;一般也应该遵守约定时间将谈判告一段落;或者另约时间 继续谈判;或者宣布谈判破裂 • 2单方限定的时间 由谈判一方限定谈判时间;随着时间的终结; 谈判就随之终结 • 在谈判中占有优势的一方;或是出于对自己利益的考虑;需要 在一定时间内结束谈判;或是还有其他可选择的合作者;因此 请求或告知对方;希望在限定的时间内结束谈判 单方限定时 间无疑是对被限定方施加某种压力;被限定方可以随从;也可 以不随从;关键要看交易条件是否符合自己的谈判目标
• 2折中进退策略 该策略是将双方立场和条件的差距;取中间 条件作为双方共同进退或妥协的标准;以解决残余谈判的策 略 由于该策略主体特征是相互妥协且更多地强调对半让步 ;所以;只有在谈判的最后阶段才可以使用
• 在谈判的前期使用该策略;仅会使条件不合理的一方得利; 因此折中结果难以公正 在经过严谨的 分阶段的谈判后;双 方立场均有所改善;交易条件日趋公平 合理时;对最后尚存 在的文字 数字条件分歧以折中方式解决;其结果才更合理
• 这里所说的策略不是一般的谈判策略;而是某些特定的谈判 策略;从其做法和影响力来看;这些策略对谈判有最终的冲 击力;具有终结谈判的信号与标记作用
• 1最后立场策略 最后立场策略即一种在谈判中以破裂相威 胁以达到施压于对方;迫使对方让步的策略 谈判者经过多 次磋商之后仍无结果;一方阐明己方最后的立场;讲清楚让 步的幅度;如果对方不接受;谈判即宣布破裂;如果对方接 受该条件;谈判便成功

谈判最后阶段如何收尾

谈判最后阶段如何收尾

谈判最后阶段如何收尾谈判越是到最后的时候越是要谨慎,否则很可能功亏一篑的哦!商务谈判也是如此,想彻底松口气,那就要在谈判最后最后来一个漂亮的收尾。

那么谈判最后阶段如何收尾呢?下面,就随店铺一起去看看吧,希望您能满意,谢谢。

谈判最后阶段收尾的方法一、要有备案有一回,一位年轻的先生和我谈起他买房子的经验。

当他和售楼小姐杀价到五百九十万,还想再往下杀时,对方的老板亲自出马了。

这时买方就开始嫌了,嫌房子颜色不对、梁柱不对称等等。

俗话说,会嫌货的才是会买货的。

那老板也心知肚明,后来同意以五百八十万交屋,但有一个条件就是必须当场做决定。

买方说要回去考虑考虑,毕竟买房子花的不是小钱。

但老板很坚决,如果他回去了,隔天再来,还想再杀价,那就免谈,也就是说出了这个门再回来,价钱就回到五百九十万,绝不二价!因为买方嫌东嫌西,而老板已经照买方的要求减价了,如果还不买,出了这个门,就不是理想的买主了,老板要买方自己想清楚。

看起来,老板的要求似乎一点也不过分。

于是,这位先生迫于情势,当场决定买下来。

但事后他来找我,问为什么那老板不让他爽呢?我问他,你买这个房子后悔吗?他说,不后悔!我问,那贵吗?他说,不贵,附近的房子都要价六、七百万,这房子质量好、价钱优。

但因为始终有被老板强迫的感觉,虽然买了,却总觉得老板的方法不妥,使他心里老有疙瘩。

听完他的故事,心里就想,他为什么要让你爽呢?对买方来讲,到底务实重要,还是面子重要?的确,如果要建立长远的关系,在收尾时就要让对方觉得很开心,或让他觉得自己很聪明,才会有下一次的谈判,换句话说,谈判结束时,谈判桌上只能有一个聪明人。

这就是为什么谈判的收尾难矣。

这里还牵涉到一个底限的问题,收尾要看底限。

谈判之前每个人心里都会有底限。

在这个故事中,卖方由原来的五百九十万降到五百八十万,是他的底限,他要争取比底限还要高的价格;而买方原来的底限是不超过六百万,所以五百多万是比他的上限还要低的价码。

但许多谈判学者建议,上谈判桌的时候不只要带着你的底限,而是要看有没有别的“选择”,因此要带的不是底限,而是备案。

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今天我们讲一下,商务谈判在谈判过程中的收尾和签约的情况,经过开局和报价在经过讨价还价,这个时候当双方的意见达成一致的时候,就进入了整个谈判的收尾阶段。

收尾阶段这个时候,这么跟大家讲,商务的惯例,只要大家形成了一致,能够做成商业上的接受,在这个时候,商业的内容就被定下来,当然最终会形成一致。

我后边要讲。

如果说克服了分歧,达成了一致的时候,进入了收场,就是我们说的收尾阶段,还有一些情况,咱们得稍微注意一下。

第一个情况,是关于收尾的一个时机的问题,究竟在达成一致之后,收尾的时间多长,多短,挺值得研究的,这好象下围棋收关的过程。

下围棋的时候,对方连一个收关的机会都没有了,也没说,你琢磨一下对方想。

对方肯定考虑,这家伙占了大便宜了,连收关都不让收,就要关张的事儿,所以你如果太匆忙,太急,就把这件事情匆匆忙忙定下来的时候,你放心对方会有一个考虑,肯定是你占了便宜,否则会这么急着收尾呢?这个时候,弄的不好,用咱们一句土话,煮熟的鸭子又飞了。

这是比较急的时候。

反过来,如果拖拖拉拉的,不是一个很紧张,也不一定好,国际市场实际讲,变化非常快,而且是瞬息万变的,今天的行情明天可能会废掉,明天的行情后天就不复存在了。

今天的商品是短缺,明天这个商品也有可能过剩,今天这个商品是过剩的,明天由于什么原因短缺了找不到了,这个时候你如果是拖拖拉拉的,就有可能也出现咱说的那个事儿,本身已经可以达成的协议,最终没有完成。

因此在这个过程中,选择一个非常有利的时机,完成这个收场的阶段,既不拖拉,也不匆促,对于谈判人员讲,实际上是非常重要的。

而在现实中间,能不能找到特别合适的时机?也是实践的经验。

所以又重复这句话,谈判是门科学,更是门艺术。

当然你要说是艺术咱们讲,艺术显然用咱们的话讲,是拳不离手,曲不离口了。

你得通过不断的实践,才能磨合出很轻松的找到最佳的时候。

这是这儿一个事儿。

你在实践中大家也清楚,这合同已经订了,我是出口的,你是进口的,咱俩订完合同了,突然市场价格暴跌,发生变化,你是进口的,我是出口的,这个时候我怎么想,你怎么想?由我,我是出口的,我是进口的,咱俩签了约了,国际市场暴跌,你觉得你是赚了还是赔了。

主持人:当然是赔了。

黄卫平:我这个角度恨不得马上把产品推出去,页你的角度你一定千方百计把这事儿推了,让它没有了才好。

反过来,咱俩这事达成了,达成写实主义,我是出口你还是进口,这不是暴跌了,突然暴涨了,这时候你会怎么想?主持人:我就会急着赶紧跟对方签约。

黄卫平:没错,恨不得马上把获拿到手,我一定不会给你了,因为我给你,我亏了,原来100块钱,现在150,我多卖给你一个,我亏50。

就在这种情况下,所以我讲,急不得慢不得,急有急的麻烦,别人觉得你占便宜了,慢有慢的问题,突然一下行情变化了,就不好办了。

在这里面,根据你的经验来找一个契合的机会,把这个事情最终确定下来。

非常重要。

第二点我想谈一谈,什么叫做达成一致?达成一致是指双方都没有大的意见分歧,可以进入一种我们叫做有效接受的过程。

实际,通过谈判应该讲买方卖方在所有的交易条件上都形成了一致,这个时候,如果按照商务惯例的话,你只要表示接受,这单生意就成立了,并不一定非得有一纸合同,这个在贸易中间叫做有效接受,因此,注意,事情成立不成立,并不以一纸合同为转移,而是以产生没产生有效接受为转移。

这个时候,我们刚才讲的,时机没把握好会出现问题,如果说本身的收场已经临近了,外面的情况发生了极大的变化,尽管咱俩达成了一致,但是我没有跟你说明,已经是有效接受的时候,我可以随时随地更改,在这个时候要注意,达成一致只要是真正达成一致,你应该立刻把这个可能的机会确定下来,免得夜长梦多。

这个是要注意的这么一个事儿。

但是按照中国的规定,对不起,无论如何一个商务过程需要有一个合约,如果没有合约的话,东西就不太规范。

可能你会说,有合约规范不规范,签了约规范不规范。

在这儿我想在座的都是做这个行当的,你们认为签了约之后有没有风险?商业过程是不是就是这么简单的确定下来?在这里我想给大家这样一个分析,有一次在黑龙江齐齐哈尔,我和黑龙,冰刀的厂长聊天,冰刀厂很厉害,把日本给灭了,收购了,只有瑞典一家跟它竞争,我们谈到合同的问题,实际我的概念,我们说有效接受问题,就是在合同在很多程度上废纸一张,尤其做国际贸易,合同的意义并不是特别大。

这不是咱们谈判领域的事情,大家都知道,签了合同之后,我是卖的,你是买的,这个时候你的信用证不到我这儿,我敢说这个生意已经是板上订钉吗?实际上信用证到你手里,也仅仅是八成的可能性。

什么道理?作为外贸中间的信用证,是一个既和合同有关,又是一个自足的文件,换句话说,信用证本身告诉你一件事情,只要你的单据完全符合这个规定,银行承担第一付款人的责任,在信用中中间,有一段是最重要的内容,是复述合同内容,合同定了哪些内容,你比如说品名、规格、质量等等,这个时候我要耍赖的话,我只要把信用证里的条款,与合同产生一个差异,这事儿就麻烦了。

作为出口方拿到对方的信用证有一系列的事儿,你突然发现,信用证的合同里面的条款,跟合同条款不一样,这个时候,如果你不提出异议的话,就意味着你放弃了合同里的条款,接受了信用证里的。

这是很麻烦的。

往往当环境一变的时候,开证的人就透过这个东西偷偷的改一点点,你如果不提出来,这个事儿就等于你接受了,如果你提出来了,他跟你搅合搅合,这单生意也就没了。

因此合同本身并不代表着生意的确立。

信用证不才敢说有八成的希望,在这样一个情况下,合同的作用本身就不像很多人想的那么伟大,我当然说它是一张废纸的话,不太合适,有法律的角度和律师的角度,它神圣极了。

但是往往在国际贸易中间,一单生意就这点钱,打吗?这官司打吗?好几年的官司谁打?没人打。

我记得有一个省的企业找我们,他的产品遭到了某一个国家的反倾销,很有意思,他遭到反倾销之后,他找律师,最后做跟律师开出一个天价里,他觉得这个官司没法打,找到我们,我说你每年的出口额是多少?他说每年的出口额10万美元,在他一个不大的企业已经很骄傲了,为国家创了汇了等等,你如果一年出口额是10万美元,你的官司不用打了,这律师费轻则20-30万,重则过百万,你一年出口额10万,这官司别打了,没什么意义。

我有一个学生在美国当了助理律师,他很有意思,他作为一个助理律师的时候,你去跟他谈一个官司,还别说输赢的问题,你跟他谈一小时,价格是250美元,他的部门经理一小时600美元,他的合伙人,谈一小时1000美元,谈一小时,介绍情况就是1000美元,就你出口这个概念,谈一小时就没了,所以我说你也甭打了,还不如不打。

他说这不行,我卖了孩子买笼屉,咱不蒸馒头争口气。

说的还挺有意思,我说算了吧,这就是一个利益问题,你是个什么商品,他说不上,我跟你出了主意,你回去看看,你这个商品在对方国家有几个税号?如果一个税号,你就就此了帐了,如果两个税号,那个已经反倾销了,你换一个税号再试试,如果万一一眨眼打盹,你又出去了。

结果他回去查查,还真是两个税号,那用那个税号又走了。

给我打一个电话,我用那个税号出口了,我说这回你注意了,人家再把那个税号封死,你彻底完蛋了。

所以在生意中间,还真不是一纸合同的事儿,但是还得讲合同。

恐怕这个合同在国际贸易中间,似乎好点,所以我还是从国际贸易的合同稍微的解释一下。

大概有这么几点是需要注意的。

第一个,按照商务的概念,尤其国际商务的概念,并不是每个国家,都要求商务的成立必须有一纸书面的合同。

因此,合同本身不能讲,是国际惯例,这个事情千万请大家注意,第二,按照中国的规定,必须有合同。

所以在中国来讲,要做这个事就一定要签合同,如果要签了合同之后,在签合同之前的函件往来,谈判的记录,电话的协商,所有这些口头的文件也好,书面的文件也好,自签合同之日起前面的全作废,一律以合同为转移,也就是说这个合同生效之后,原来那些东西都作废了,这个东西叫做自动失效。

不用你再强调这个事儿。

所以在这样一个过程中,就要注意,签合同要特别注意。

在整个签合同过程中间,你要注意一个事儿,由于签了合同,前面的事情都作废了,因此你过去对于协商一致的这些事情的解释,你也接受的解释,我也接受的解释的一定在合同里不能产生歧异,不能说你这么解释,我那么解释,你这么说行,我那么说行,这个事儿就麻烦了。

尤其要注意,在中国这种活动中间,不能来一个君子协定,口头协议,这个东西特别不牢靠。

要出事儿的,你想有合同都出事,没合同更出事了。

所以像这些东西,一定要避免发生矛盾的所有的可能性。

这个是需要注意的。

另外一个,在谈判的时候,已经形成一致了。

我要签合同,文本都放好了,语言再一次要体现出力量来什么意思?合同做好了,都摆在这儿了,该签约了,咱们一块签字,你签、我签,这么说话就麻烦了。

好象你在强迫一个事儿。

我的经验是这样,如果通过谈判达成一致了,事实上,肯定有一方觉得更高兴一点,大家都高兴,有一方会更高兴,因为是双赢,所以大家都高兴。

这个时候,语言文字的调动相当管用,一般我都这么说,经过这几天的努力,双方的努力,尤其是贵方的努力,这么多的矛盾都一一化解了,最终形成了这么两份东西,您在看看,这份东西是这几天谈判的基础上,由双方的工作人员具体在文字上,把我们俩谈的内容,落实下来的结果,您看看还有需要改动的地方吗?一般的都看,如果要是没有的话,咱们就确定下来,你在这儿,我在这儿,咱们把事确定下来,我也不说签字,这个话不爱听。

咱说把事儿确定下来,笔在边上呢,就得签字。

所以在这样一个情况下,第一我不体现一个强迫,这没问题,第二在这样一个过程中,大家仍然还是很客气,同时,对不起,我其实在这里埋了一个伏笔,我说是咱俩谈判一致的结果,而且在这个时候,我还特意强调,你是不是再看一遍,还有什么毛病没有,如果下回发现了毛病,我会说,我让你看了。

主持人:你没看到。

黄卫平:没看到是一回事儿,你看到了不提是另外一回事,至少说你没看到,你也认了吧。

如果有毛病没看出来,只能说你不是那么精明,反正签了,就是这个事。

最后,从慎重起见,请大家注意,商号要写全,签约的地点要写全,你可能觉得这有意思吗?有意思。

这个叫做法律的适用性问题。

什么是法律适用性。

也就是说,你签约在哪,将来发生争议,签约那个地的法律就可以管辖合同的内容。

因此,比如是在中国签的,签约地是在北京也好,济南也好,受中国法律的管辖。

我的合同如果在香港签的签约地在香港,将来一旦发生争议,咱们都到了矛盾很大,无法相容的时候,需要有一个法律出来说话的时候,对不起,内地的法律不管用,需要去香港。

这个请大家注意,是一个事。

另外一个事也就是时间,签约的时间也要非常明确,什么道理?这是一个法律问题,签约的时间明确,将来一旦出问题,从这个角度可以考察,签约人在签约的时候,具备不具备行为力?你有没有签约的资格?如果你不具备行为力的话,约等于废纸一张,比如这个企业已经破产了,不存在了,这时候签约一点用不管。

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