建筑施工企业资金管理存在的问题及对策探讨——以X企业为例
企业资金管理存在的问题及对策
企业资金管理存在的问题及对策资金管理对于企业来说是非常重要的，它直接关系到企业的经营状况和发展前景。
在实际操作中，企业资金管理往往会遇到一些问题。
本文将主要探讨企业资金管理存在的问题，并提出一些对策。
一、资金流动不顺畅资金流动不顺畅是许多企业常见的问题之一。
资金流动不顺畅会导致企业难以获取足够的流动资金，无法按时支付供应商或员工的款项，从而影响到企业的正常运营。
资金流动不顺畅的原因可能是企业经营不善，销售额下降，应收账款无法按时入账，采购成本上升等。
解决资金流动不顺畅的对策可以从以下几个方面考虑。
企业要加强财务管理，制定合理的收款政策和付款政策，确保应收账款尽快入账且能及时收回，同时控制采购成本，避免资金浪费。
企业可以通过与金融机构合作，申请信用贷款或银行承兑汇票等方式获取流动资金。
企业还可以通过与供应商合作，建立长期合作关系，延长付款期限，减轻资金压力。
二、资金利用效率低下资金利用效率低下是另一个常见的问题。
企业资金的闲置会导致资金的贬值和浪费，从而影响到企业的盈利能力和竞争力。
资金利用效率低下的原因可能是企业未能合理规划资金的使用，未能及时调整投资结构，以及未能进行有效的风险控制等。
提高资金利用效率的对策可以从以下几个方面考虑。
企业要合理规划资金的使用。
根据企业的发展需要和市场环境变化，确定合适的投资项目，避免资金的闲置和浪费。
企业要及时调整投资结构，根据市场需求和资金回报率，灵活配置资金。
企业还应加强风险控制，通过建立风险管理制度和合理的投资组合来降低投资风险。
三、资金缺口缺乏解决方案资金缺口是指企业运营所需资金超过了当前资金的总额，导致企业无法按时支付债务和满足经营需求。
资金缺口的出现可能是由于企业扩大经营规模，投资项目进行不当，或者是由于市场需求降低等原因。
解决资金缺口问题的对策可以从以下几个方面考虑。
企业可以通过内部资金调剂来解决资金缺口。
通过优化资金结构，整合内部资源，提高资金利用效率，缓解资金压力。
施工企业资金分散管理存在的问题及对策
施工企业资金分散管理存在的问题及对策广东省长大公路工程有限公司朱兰乙摘要：本文作者结合多年实际工作经验，对施工企业资金分散管理存在的问题，如何加强施工企业资金管理的对策等方面作了分析，供相关人员参考。
关键词：施工企业；资金分散管理；问题；对策施工企业是指从事工程施工生产的企业。
施工企业工程项目点多、面广、线长，项目资金具有周期短、流量大、流动速度快等特点。
至今仍有相当多的施工企业资金紧张，究其原因，不外乎有外部原因和内部原因。
外部原因主要有：公路建筑市场竞争激烈，加上市场机制不够完善，在工程招投标盛行合理低价中标的大环境下，企业低价中标工程的项目偏多，客观上造成施工企业经济效益下滑，资金日趋紧张；内部原因主要是：施工企业项目多，地域分散，经济效益低下，资金分散，无法发挥企业资金集中优势，加上资金管理制度不够健全等因素，造成企业资金紧张局面。
本文就公司资金分散管理存在的问题及对策进行探讨。
一、施工企业资金分散管理存在的问题（一）资金过于分散，使用效率低下施工企业工程项目分布点多、面广、线长，分支机构分布省内外，甚至世界各地。
各工程中标后，公司均采用项目管理，即成立项目经理部对中标项目实施经营管理，每个项目单独设立临时银行账户，实行项目经理负责制。
由于银行账户众多，资金分散于各个工程项目地域，造成在同一时间点上，有的项目资金充足，出现资金暂时闲置，甚至严重沉淀一段时间的情况；有的项目资金紧缺，为筹集急需周转资金寸步难行，出现拖欠公司内部员工工资，因无法按合同规定支付供应商货款暂停供应材料等现象，从而使得工程项目处于半停工状态，严重的也会出现因资金问题而工程暂停施工。
（二）项目资金负责人各有想法，难以形成整个公司统一思想个别经济效益及资金流不错的项目，资金负责人在做到按规定上缴项目部的目标利润、设备台班及员工社保等经费给公司外，其余资金流向的关注点均在自身经营的项目上，至于公司其他项目的资金情况则不在考虑范围内。
浅析建筑施工企业资金紧张的原因及解决对策和建议
浅析建筑施工企业资金紧张的原因及解决对策和建议作者：吾加布拉…2014/7/18 17:02:55 来源：新疆且末县审计局3资金是企业进行生产、经营等一系列经济活动中最基本的要素,是企业的血液，健康的资金流贯穿于企业整个生产经营的始末，对于企业的生存和发展至关重要，具有举足轻重的作用。
资金周围情况和资金盈亏情况是直接关系企业能否持续、健康发展的最重要的因素.俗话说财大气粗，企业只有具良好的资金营运状况、良好的资金结构，才能为企业的发展保驾护航。
企业从传统模式转变要求企业自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展，如何认识现有企业现状，克服务资金紧张,提升资金管理，促进企业财务资金管理创新，推动企业企业持续、健康、稳定发展的重要环节,是我们研究、解决和提出应对对策的重重之重。
一、施工企业资金管理的重要意义资金管理是施工企业财务管理的核心内容，对企业整体的经营效益会产生重大的影响，决定企业最终的生存和发展。
当前施工企业面临激烈的市场竞争,施工工程一般采用公开招标方式，使得利润空间非常狭小，工程竞标难度大而复杂，而且施工工程分部地理位置范围广，资金流动性大，使得资金管理难度非常大，因此探讨施工企业如何加强资金管理具有极其重要的意义。
企业经营的最终目的是为了获得丰厚的利润，但在现实操作中，由于施工企业无法获得高额收入，只能从降低自身施工成本角度增加企业利润，而资金是企业赖以生存发展的血液，资金管理是企业管理的核心内容,企业应首先从加强企业内部资金管理的角度降低企业的施工成本。
然而，当前施工企业资金管理规范还不完善，致使工程垫支资金越来越多，企业承受风险能力大，建设单位拖欠工程账款的现象特别严重,严重制约了企业长期的可持续发展,因此加强施工企业资金管理迫在眉睫，对于提高企业经营效益具有重要作用,施工企业必须把资金管理作为工作重点来抓，在企业经营制度、管理制度及内部控制制度等方面加强制度创新，完善资金管理措施，保证企业日常经营工作的正常进行，以使得施工企业健康、长期稳定的发展.二、施工企业资金紧张产生的原因企业资金紧张,从表面上看,是成本（人、材、机）上升、货款相互拖欠或者产品滞销造成的，特别是近几年的人工成本成倍增加,造成利润空间相对减少。
建筑施工企业资金管理面临的困境及应对措施
建筑施工企业资金管理面临的困境及应对措施资金是企业赖以生存的根本，是企业实现可持续发展的重要条件，被喻为是企业经营的“血液”，渗透于企业的每个环节。
建筑施工企业施工项目具有周期长、资金分散以及周转率低等特点。
资金管理对企业的流动性、收益性、风险性至关重要，关乎企业资金链的稳定，影响企业的发展，甚至决定企业的存亡。
本文将在分析建筑企业资金管理目标的基础上，深入研究目前建筑企业资金管理存在的问题和面临的困境，并探讨解决对策。
一、建筑施工企业业务特点及资金管理的目标（一）资金的界定及资金管理的内涵本文中所提到的资金是指现金流，即指企业的现金流入、现金流出及现金净流量。
从理论上来看，资金管理，就是企业对一定时期内的资金流动做出的预算管理、控制管理和监督分析管理的各项管理活动的汇总。
（二）建筑施工企业的业务特点及资金管理的目标不同于其他企业，建筑企业的业务具有独特性，其特征将深刻影响企业的资金管理活动。
建筑企业业务主要具有如下特征：首先，建筑施工企业的建设周期普遍较长，短的二三年，长则七八年，前期垫付资金多，工程的实施过程中不可预见因素多，资金回笼慢。
其次，建筑施工企业应收账款回收风险大。
在严峻的市场竞争环境下，施工企业为了获取市场份额，承揽工程项目不惜采取垫资、低价中标的方式，忽视对业主基本信息的调查，有的业主因履约能力不理想，对变更工程故意设卡增加审批环节，导致建筑企业不能及时按进度收到计量款，有的甚至形成坏账、呆账。
为了保障工程项目的施工质量和按期交付，面对资金短缺压力，企业不得不从外部筹集资金先行支付材料款及民工工资等，大量的贷款本金和利息给企业带来沉重的资金压力，如无法按期还贷，造成企业信用等级下降或被列入失信单位。
最后，施工企业项目众多，涉及的资金体量大，施工过程中的人、机、料都需要投入大量的资金来支撑，单靠企业内部资金无法满足需求。
一方面，没有资金企业无法维持正常生产经营，另一方面，企业持有资金就要付出代价，如丧失再投资的收益（即机会成本）、支付管理费用等，基于建筑施工企业的特点，其资金管理的目标是使资金收支不但在数量上，而且在时间上能得到相互衔接，在满足项目正常经营需要的前提下，尽量减少闲置资金，提高资金使用效率。
建筑企业资金管理存在的问题及对策探讨
建筑企业资金管理存在的问题及对策探讨1. 资金周转困难建筑企业通常需要大量资金进行项目开发、施工等活动，但由于项目进度不确定以及合同款未能及时到账，导致企业资金周转困难。
尤其在建设行业的竞争日益激烈的情况下，这种情况愈发严重。
2. 财务风险较大建筑企业在项目开发和施工过程中存在较大的财务风险，如工程变更、材料价格波动等因素都会对资金造成影响。
这些风险导致企业在资金方面需要更为严谨和谨慎的管理。
3. 资金使用效率低下在资金使用方面，一些建筑企业存在着效率较低的问题。
资金过度闲置、资金使用不足以支持项目的正常运营等问题，导致了企业资金的浪费。
4. 资金管理体系不健全部分建筑企业在资金管理方面存在体系不健全的问题，缺乏科学的资金管理方法和工具，导致制约企业资金管理的现状。
二、对策探讨建筑企业应建立健全的财务管理制度，包括制定详细的资金管理流程和制度，为企业的资金管理提供有力的保障。
2. 加强资金监控建筑企业需要加强对资金的监控与分析，建立科学的资金监控体系，实时掌握资金的流动情况，及时发现问题并采取相应的措施。
建筑企业可以通过更加科学的资金管理方法和工具，提高资金的使用效率，如通过合理的资金配置和投资，提高资金利用率。
4. 多元化融资为了缓解资金周转困难的问题，建筑企业可以尝试多元化融资，包括银行贷款、企业债券、股权融资等方式，以满足企业发展的资金需求。
建筑企业需要建立完善的风险管理体系，对工程变更、材料价格波动等财务风险进行预测和控制，以降低企业发展过程中的财务风险。
6. 提高资金管理水平建筑企业可以通过加强人员培训、引进专业的财务管理人才等方式，提高企业的资金管理水平，确保资金管理工作的高效性和科学性。
三、结语建筑企业资金管理是企业发展的重要环节，需要足够的重视和管理。
本文提出了建筑企业资金管理存在的问题及相应的对策，希望能为建筑企业提供一些思路和方法，实现更加科学和高效的资金管理，促进企业的可持续发展。
浅析施工企业资金管理存在的问题及对策
管理节奏也就相应 的变慢。 ２ 加 强 资 金 管理 的对 策 ２１ 强化全面预算管理机 制 施工企业应 该从单一 的经营性 资 ． 在 企 业 的 财务 活动 中 ， 金 始终 是 一 项 值 得 高 度 重 视 的 、 流 动 资 高 所有独立核算 的单位（ 含作业层 性 的资产 ， 因此资金管理是企业财务 管理 的核心 内容。 特别是施工企 金收支预算 转变为全面的资金预算， 项 目部 ） 都纳入预算体 系。 由下而上逐级 申报 ， 中汇 总； 集 自上而下经 业， 由于经营周期相对较短 ， 资金 收支额度大 ， 因此加强资金 管理 具 会议讨论研究后逐级下发预算方案 。 预算方案一经确定 ， 非重大原 因 有十 分 重 要 的 意义 。 及 因素 不得 随 意 更 改 ， 需 更 改 ， 有 履 行 完 一 定 的 审批 程 序 后 方 可 如 只 １ 施 工 企 业 资金 管 理 的 现 状 及 其 成 因 随 着 施 工 企业 战线 的拉 长 ，企 业 在 资金 和 财 务 管 理 方 面 缺 乏 有 进 行修 改。 ２２ 成立资金结算中心 打破传统 的分散管理模 式 ， ． 在一个相对 效 的预测分析 ， 没有建立一套统一 的管理制度与执 行标准 ， 资金存在 固定 的地 点 成 立 资 金 结 算 中 心 ，制 定 集 团 与 下 属 单位 统 一 的资 金 管 分散 、 外循 环 严 重 、 乏有 效 监 管 等 管 理 弊 端 ， 得 企 业 的 资 金 得 体 缺 使 实现 资 金 的集 中监 管和 使 用 ， 资金 的循 环 周 转 使 不 到 充 分 归集 和 利 用 ，无 法 发 挥 资 金集 约 的优 势 ，财 务 风 险 日益 显 理 体 系与 管 理 标 准 ， 顺 畅、 迅速 ， 提高资金的使 用效率。下属单位除保留 日常必备的取现 露， 其主 要 突 出表 现 有 ： 统 这样就可以发挥结算 中， Ｅ Ｄ／ １１资金预算管理 “ ”目前 ， 当多的施工企业 尚未建立健全 账户外 ， 一在结算 中心开设结算账户， ． 虚 相 集 内部单位资金的“ 蓄水池” 作用 ； 与此同时， 集团资金结算 中心需要 的预算管理制度 ， 有的企业虽然有 了预算制度 ， 因为诸多因素的影 但 成 赋 响 ， 算 没 有成 为企 业 组 织 生 产 经 营 活 动 的 制定 依 据 ， 意 更 改计 算 与 银 行 、 员单 位 签 署 三 方 协 议 ， 予 资 金 结 算 中 心对 各 成 员 单位 收 预 随
建筑企业资金管理存在问题及解决对策探讨
建筑企业资金管理存在问题及解决对策探讨摘要：资金管理是企业生存和发展的关键，加强企业资金管理对促进企业管理的发展、落实企业的管理制度等具有重要意义。
资金管理是企业财务管理质量的重要体现，直接影响着企业的经济效益。
本文分析了当前我国建筑企业资金管理中存在问题及原因，并针对这些问题提出了相应的解决对策。
关键词：建筑企业现状问题资金管理对策随着建筑行业的快速发展，建筑企业的资金规模在不断扩大，同时，越来越激烈的市场竞争给企业的资金管理提出了更高的要求。
目前，我国建筑企业的资金紧张问题日益突出，资金管理存在诸多问题，严重制约了我国建筑企业的发展。
本文分析了我国建筑企业资金管理中存在的问题及原因，并提出了相应的解决对策。
1 资金管理在建筑企业管理中的作用资金管理直接反应了企业财务管理水平，对建筑企业的生存和发展具有重要意义。
随着经济全球化的发展，建筑企业迎来了更多的机遇，但同时也面临着巨大的挑战。
资金规模的不断扩大使得资金管理的难度越来越大，目前，资金管理成为了建筑企业财务管理工作中最薄弱的环节。
要提高企业的经济效益，就应加强对企业资金的管理和控制，提高企业的资金管理水平。
加强企业资金管理和控制有利于资金的合理利用，对提高资金的利用率具有重要意义。
近年来，企业的资金管理问题越来越突出，企业财务风险日益加剧。
加强和改善企业的资金管理不仅是对企业财务管理的完善，也是对企业管理的创新。
要加强企业管理工作的水平，就必须要加强和完善企业的资金管理。
2 我国建筑企业资金管理中存在的问题及原因分析2.1 资金过于分散，使用效率较差目前，我国建筑企业的资金比较分散，资金管理还存在很多不规范的地方。
虽然各个企业都有自己的资金使用计划以及各项费用的开支计划，但由于各种原因，大部分的建筑企业都不能完全按计划控制资金管理，这就导致了企业的资金使用及开支计划与实际情况严重脱节，企业的资金管理存在很大的盲区，严重影响了企业资金的运行。
建筑施工企业EPC总承包模式下资金管理存在的问题及对策探讨
建筑施工企业EPC总承包模式下资金管理存在的问题及对策探讨随着社会经济的不断发展，建筑施工企业在EPC（Engineering, Procurement and Construction）总承包模式下的项目越来越多。
在EPC总承包模式下，企业一般需要在项目的整个生命周期内承担工程设计、采购、施工和交付等全过程的责任，因此在资金管理上面临着一系列的问题。
本文将针对EPC总承包模式下资金管理面临的问题进行探讨，并提出对策，以期为建筑施工企业在EPC项目中的资金管理提供一定的参考。
一、资金管理存在的问题1. 资金来源不稳定在EPC总承包模式下，项目的整个生命周期非常长，需要大量的资金支持。
项目资金的来源却并不是一成不变的，特别是在大型EPC项目中，企业可能面临着资金来源不稳定的问题，比如贷款审批的周期较长，政府补贴的发放不确定等。
这就给企业的资金管理带来了不小的压力。
2. 资金使用效率低下由于EPC总承包模式下需要全程承担工程设计、采购、施工和交付等全过程的责任，如果在这些过程中资金使用效率低下，就会导致资金的闲置和浪费，最终影响企业的利润。
如果设计阶段的资金没有完全用于设计，而是部分用于其他方面，那么就会导致后续工程进度的延误，进而造成资金的浪费。
3. 风险防范不足在EPC总承包模式下，项目的风险非常大，包括工程设计风险、采购风险、施工风险等。
如果企业在项目中没有建立有效的风险识别和防范机制，那么一旦发生风险事件，就会给企业的资金管理带来巨大的挑战。
二、对策探讨1. 多元化资金来源为了解决资金来源不稳定的问题，建筑施工企业在EPC项目中可以采取多元化的资金筹措方式。
可以多渠道融资，不仅是银行贷款，还可以考虑股权融资、债券融资等；可以积极申请政府支持和补贴，争取更多的项目资金支持。
2. 加强内部控制为了提高资金使用效率，建筑施工企业应该加强内部控制，建立健全的预算编制和执行机制，确保资金的专款专用，避免出现资金的闲置和浪费。
企业资金管理存在的问题与对策探讨
三、 总 结
综 上所述 ， 在 当前 市 场经 济 大 繁荣 大 发 展 的 背景 下 ， 企 业 要想 持续健 康 的发展 ， 就必 须做好 财务 工作 。然 而作 为企 业 财务 工作 的核心环 节资 金管理 工作 ， 对 其 自身 的发展 壮 大 有 着直 接的影 响 。只有完善 资金 管理 工作 ， 用 科学 的手段 来 提高资 金管理 的效率 ， 才能 够让企业 的综 合 管理 能力 得 到提 升， 企 业也 只有不 断 的强 化资 金 管 理 水平 ， 才 能 够实 现 企 业 经 济效益 的最 大 化 ， 让 更 多 的 闲 置 资 金 得 到 合 理 高 效 的 运 用， 增 强企 业 的经 济收 益 ， 确 保 企业 在 日益 激 烈 的竞 争 环 境 中持续 稳定 的发展 。
管 理 为 了确 保企业 能够 持续健 康 的发展 ， 企 业应该 认 真做 好
各 个项 目的资金预算 工作 。通过 财务 预算 ， 对 公 司未来 各 个 投资项 目进行 合理 的安排 ， 有利于 完善 企业 的资 金管 理 。企 业 预算 制度 的完善 ， 对 推动 企业现 代化 结构具 有非 常 重要 的 作用 。建立科 学合 理的企 业资金 预算 管理 制度 ， 是 企 业各 项 生产和 经营 活动顺 利进行 的重要 保证 ， 更 重要 的是 配合 企 业 监督 、 控制 、 审计工 作 的重 要 凭 证 。通过 对 企 业 经 营 中各 个 项Ｅ ｌ 的财务 进行编 制 、 审批、 分析 、 考核， 促 使 企 业 生产 经 营 的各项 资金 能够 落到实处 ， 给企业 带来 较好 的效益 。 ２ ． 提高财 会人 员素质 ， 增 强资 金管理 的重 视度 财 务工 作人员 的综 合 素质 直 接 影 响着 企 业 资 金管 理 工 作 的质量 ， 作为财 务人 员 ， 应 该要 具备 较强 的法 制 观念 、 政 策 观念 ， 以及 较高 的职业 道德 水平 。财务部 门管 理者 应 该不 断 提 升个 人综合 素质 ， 强 化 自己 的思 想认 识 ， 提 升 对 资金 管 理 工作 的重视 度 ； 同时 ， 企 业管 理 者 可 以通 过 定 期 开展 针 对 财 务 人员 的培 训教 育活动来 强化他 们对 资金 管理 工作 的认识 ， 让每个 财务 工作者 都能够 熟悉 资金 管理工 作流 程 ， 以及在 资 金管理 的各 个环 节中需要 注 意的 问题 ， 让资金 管理 的各个 环 节都得 到严 格 的管 控 ， 杜绝一些具有较高普遍性问题 的出 现， 持 续推 动资金 管理 工作 健康有 序的进 行 。
新形势下建筑企业资金管理存在的问题及对策探讨
新形势下建筑企业资金管理存在的问题及对策探讨随着经济发展的不断推进，建筑业作为国民经济的重要组成部分，也面临着新的形势和挑战。
在这种情况下，建筑企业资金管理也逐渐呈现出一些新的问题和挑战。
本文将围绕新形势下建筑企业资金管理存在的问题，并提出一些对策探讨。
一、问题分析1. 资金回笼速度慢建筑企业在施工过程中需要大量的资金投入，但是由于施工周期较长，同时受到工程款拖欠、工程变更等因素的影响，导致了资金回笼速度较慢。
这就使得企业资金使用不畅，难以及时满足项目需求。
2. 资金链断裂风险增加建筑企业通常需要通过银行贷款或各种融资手段来支持项目的资金需求，但是如果资金回笼速度慢，导致了企业的资金链断裂风险增加。
一旦发生资金链断裂，企业可能会陷入资金困境，甚至导致倒闭。
3. 资金使用效率不高在建筑企业的日常经营中，由于对资金的使用和管理不当，导致了资金使用效率不高的问题。
有些企业可能存在着资金浪费的现象，例如过度囤积原材料、设备等，使得资金被固定在了部分资产上，无法充分利用。
4. 资金管理手段单一目前，一些建筑企业在资金管理方面存在着手段单一的问题。
主要依靠银行贷款、财务调拨等传统方式来满足资金需求，而缺乏对风险的有效防范和对冲手段。
二、对策探讨1. 加强预算管理建筑企业在开展项目前应该对项目进行全面的预算规划，将项目需求和资金投入进行合理匹配。
在项目实施阶段，建筑企业还应该加强对工程款的回笼管理，通过与业主的合作，加快工程款的回笼速度，以提高资金使用效率。
2. 多元化融资渠道建筑企业应该寻求多元化的融资渠道，不仅依靠银行贷款，还可以考虑通过发行债券、股权融资等方式来获取资金支持。
这样一方面可以缓解银行贷款带来的压力，另一方面还能够降低资金链断裂的风险。
建筑企业应该加强资金管理，提高资金使用效率。
在项目实施过程中，建筑企业应该根据项目的需要，合理安排资金使用，避免资金浪费的现象。
建筑企业还可以通过与供应商的合作，优化供应链管理，减少库存，提高资金周转率。
建筑施工企业EPC总承包模式下资金管理存在的问题及对策探讨
建筑施工企业EPC总承包模式下资金管理存在的问题及对策探讨随着经济的不断发展，建筑施工行业在中国的地位愈发重要。
传统的建筑施工企业通常是以分包形式进行施工的，而EPC总承包模式则是近年来逐渐兴起的一种新型施工方式。
EPC（Engineering, Procurement, and Construction）总承包模式是指由一个企业负责工程设计、采购和施工的整体过程，它为业主提供了更为全面的服务，降低了业主的风险。
EPC总承包模式下资金管理存在着一些问题，如何有效解决这些问题成为了亟待解决的问题。
1. 财务风险管理不足。
在EPC总承包模式下，企业需要对整个工程的设计、采购和施工进行统一管理，而这需要大量的资金投入。
一旦资金链断裂，将会导致整个项目的停滞，进而影响到企业的整体运营。
2. 资金使用效率低下。
EPC总承包模式下，资金使用范围广泛，包括设计费、采购费、施工费等多个环节，如果资金使用不得当，很容易导致资金浪费和效益降低。
3. 资金周转周期长。
EPC总承包模式下的项目通常涉及到大量的建筑材料、设备采购，这些投入的资金需要长期占用企业的资金池，导致企业的资金周转周期变长，增加了企业的财务成本。
4. 资金风险与市场变化。
受市场变化影响，材料价格和人工成本可能会发生波动，而EPC总承包模式下的项目是长周期的，一旦出现市场变化，企业很容易陷入资金风险。
二、对EPC总承包模式下资金管理的对策探讨1. 完善财务风险管理体系。
企业要建立健全的财务风险管理体系，对资金进行全面的预算和规划，及时发现并妥善处理各种财务风险。
2. 提高资金使用效率。
通过优化采购政策、提高供应链效率、控制成本等手段，提高资金使用效率，减少不必要的资金浪费。
3. 加强资金周转管理。
企业可以通过与银行等金融机构合作，积极开展财务衍生品交易、改善应收账款管理、推进供应链金融等方式，缩短资金周转周期，降低资金使用成本。
4. 建立灵活的风险管理机制。
建筑施工企业EPC总承包模式下资金管理存在的问题及对策探讨
建筑施工企业EPC总承包模式下资金管理存在的问题及对策探讨1. 资金调度难度大在EPC总承包模式下，施工企业需要提前垫付大量资金用于采购原材料、施工设备等，随着项目的进行，这些费用需要逐步结算和回笼。
而在实际操作中，这些资金的调度难度较大，一旦调度不当，将导致企业的资金周转不灵活、影响项目进度，甚至引发资金链断裂的风险。
EPC总承包模式下，企业需要同时面对多个供应商，很难对各个环节的资金流向进行有效监管。
特别是在工程项目的不同阶段，资金流向更加复杂，金融风险增加。
一旦出现资金监管不到位，可能会导致资金挪用、流失的情况。
3. 资金成本高在EPC总承包模式下，企业往往需要通过渠道融资、银行贷款等方式获取资金。
各种融资方式都会带来一定的利息、手续费等成本，使得资金成本大幅提升，降低了企业的盈利能力。
二、EPC总承包模式下资金管理的对策1. 加强预算管理在EPC总承包模式下，企业应该加强对工程项目的预算管理，对项目的各项费用进行详细的预测和分析，制定合理的资金使用计划。
通过精准的预算管理，可以有效降低项目的资金需求、提升资金使用效率。
2. 健全供应链金融体系建立健全的供应链金融体系，是解决EPC总承包模式下资金管理问题的关键。
企业可以通过与金融机构合作，构建资金托管、供应商结算等金融服务体系，实现对资金流向的有效监管，降低资金风险。
3. 多元化融资渠道在资金管理方面，企业应当尽量多元化融资渠道，减少对单一融资渠道的依赖。
可以通过多种融资方式，如银行信贷、债券发行、股权融资等方式，降低资金成本，提升企业的资金使用灵活性。
4. 加强内部控制企业在EPC总承包模式下应当建立健全的内部控制机制，加强对资金流向的审计与监督。
制定严格的资金使用流程，规范各项费用的审批流程，有效防止资金挪用、流失等风险。
5. 提高资金回笼效率企业可以通过建立完善的财务结算体系，加强项目进度管理，提高工程款和进度款的回笼效率。
可以采用多种方式，如合理的施工进度计划、科学的款项支付方式等，提升项目的资金回笼效率。
建筑施工企业EPC总承包模式下资金管理存在的问题及对策探讨
建筑施工企业EPC总承包模式下资金管理存在的问题及对策探讨随着建筑行业的不断发展和竞争的日益激烈，EPC总承包模式逐渐成为建筑施工企业的主要经营模式。
在EPC总承包模式下，企业需要统一管理设计、采购和施工等各个环节，以最大程度地提高工程执行效率，因此资金管理就显得尤为重要。
在实际操作中，EPC总承包模式下的资金管理常常存在一些问题，本文将深入探讨这些问题并提出相应的对策。
EPC总承包模式下的资金管理存在的问题主要体现在以下几个方面：一、资金流动性不足EPC总承包模式下，企业需要提前垫付一定比例的工程款，以保证供应商和施工队的正常施工和供货。
由于工程周期较长，导致企业资金流动性不足，往往面临资金链断裂的风险。
二、资金使用效率低EPC总承包模式下，企业需要面对多种资金的使用，包括设备采购、材料采购、员工工资等，而这些资金的使用效率常常不高，存在大量的闲置资金和资金占用问题。
三、资金风险管控不足EPC总承包模式下，企业面临各种不确定因素，如供应商倒闭、施工队逃避责任等，这些因素都会对企业的资金造成严重影响，但企业常常缺乏有效的资金风险管控措施。
针对上述问题，我们可以提出以下对策：一、多元化融资EPC总承包模式下，企业可以通过多元化融资，包括银行贷款、债券发行、股权融资等多种方式进行资金的筹集，以保证企业资金的充足。
二、优化资金使用企业可以通过优化资金使用，如加强预付款管控、优化供应商付款周期、精细化资金管理等措施，提高资金使用效率，减少资金占用和闲置。
三、建立健全的资金风险管控体系企业需要建立健全的资金风险管控体系，包括完善的供应商评估机制、签订合理有效的供货合同、建立完善的应急资金周转机制等，以减少资金风险对企业造成的负面影响。
需要指出的是，EPC总承包模式下的资金管理问题不仅仅是企业自身管理能力的问题，也与行业的相应政策的关系密切。
政府部门应该加大对EPC总承包模式下资金管理问题的监管力度，出台相应的政策支持和规范，以保障企业在EPC总承包模式下的正常经营和发展。
浅析建筑企业资金运营风险及应对
浅析建筑企业资金运营风险及应对【摘要】建筑企业资金运营风险是建筑企业发展过程中不可忽视的重要问题。
本文从建筑企业资金运营风险的重要性、来源、影响、对策、管理措施和案例分析等方面进行了深入探讨。
资金运营风险可能源于资金周转不灵、市场波动、管理不当等因素，对企业经营产生严重影响。
建筑企业需要采取有效对策和管理措施，如合理规划资金运营、加强内部控制、提高风险意识等。
通过案例分析，我们可以更深入地了解问题的实质和解决办法。
建筑企业资金运营风险的重要性再次得到强调，长期的影响也需要引起重视。
必须重视防范措施，及时应对各种风险，确保企业可持续发展。
建筑企业资金运营风险的防范工作是企业发展的基础，关系到企业的生存和发展。
【关键词】建筑企业、资金运营、风险、来源、影响、对策、管理措施、案例分析、重要性、长期影响、防范措施。
1. 引言1.1 建筑企业资金运营风险的重要性建筑企业资金运营风险是建筑企业发展过程中不可避免的挑战之一，其重要性不可忽视。
资金是建筑企业生存和发展的基础，资金运营风险直接关系到企业的生产经营和经济效益。
资金运营风险主要表现为资金周转不灵、资金链断裂、资金规模不足、资金流出速度大于流入速度等情况，严重影响企业正常运作。
如果建筑企业无法有效管理和控制资金运营风险，可能导致企业资金短缺、无法按时完成工程、无法支付员工工资、无法获得新项目等问题，严重影响企业声誉和发展。
建筑企业必须重视资金运营风险，采取有效措施加以防范和减轻，确保企业的可持续发展和稳定经营。
2. 正文2.1 建筑企业资金运营风险的来源1. 市场风险：建筑行业受市场因素的影响较大，市场需求波动、市场价格波动等因素都会对企业的资金运营造成风险。
市场需求下降导致项目订单减少，资金回笼速度减慢，可能造成企业流动资金紧张。
2. 技术风险：建筑企业的项目往往需要大量的技术支持，技术不过关或者项目技术难度大都会增加企业资金运营的风险。
在施工过程中出现技术难题导致工期延误，造成资金周转不灵活。
施工企业资金管理存在问题及对策
施工企业资金管理存在问题及对策施工企业资金管理存在问题及对策施工企业作为建筑行业的重要组成部分，其资金管理对于企业的长远发展具有至关重要的作用。
然而，当前施工企业的资金管理存在一些问题，如预算管理不规范、成本控制不严等，严重影响了企业的稳步发展。
因此，本文将探讨施工企业资金管理存在的问题及其对策。
一、施工企业资金管理存在的问题1、预算管理不规范在施工企业资金管理中，预算是一个很重要的环节，合理的预算能够降低企业的流动资金压力，提高企业盈利能力。
但是，现实中很多施工企业对预算管理不够规范，预算过于宽松，导致项目出现超支现象。
2、成本控制不严成本控制是施工企业资金管理的核心问题之一。
但是，实际上，很多施工企业对成本控制不够严格，导致建造成本过高，盈利能力低下，难以维持企业的长远发展。
3、资金管理不透明施工企业的资金管理存在着许多不透明的现象。
例如，项目经理可以通过调整合同金额、发票等手段，将一部分资金转入自己的口袋，这样的行为在没有出现问题时很难发现。
这导致公司内部的监督和管理受到很大的挑战。
二、改进施工企业资金管理的对策1、规范预算管理施工企业应加强预算管理，合理制定预算，规范企业预算制度，减少项目超支风险。
并且，应当将项目的预算制定和执行实行公开透明的原则，如在公司网站或者工程总部门进行公示，方便外界审查和监督。
2、强化成本控制企业应该通过成本管理系统、设备管理，强化施工项目的成本控制，降低与成本相关的风险，适应市场环境的变化，提高生产效率。
此外，在公司内部设立专门的成本核算部门，负责成本核算、成本控制和成本分析等工作。
3、建立透明的资金管理制度施工企业应制定明确有效的资金管理制度，采取科学的资金安排和集中统一的管理方式，实现企业实际收支和预算的总体管控，保持资金的流动性和安全性，避免财务问题的隐瞒。
4、加强内部监督和管理施工企业应该加强内部监督和管理，强调内控体系的建设，实现资金管理的有效、透明和规范。
解析常见建筑施工企业财务管理的难题和对策
解析常见建筑施工企业财务管理的难题和对策引言建筑施工企业作为一个经济实体，必须具备有效的财务管理体系来支持其运营和发展。
然而，由于建筑施工企业的特殊性和复杂性，其财务管理面临着一些独特的难题和挑战。
本文将深入探讨常见的建筑施工企业财务管理难题，并提出相应的对策。
一、成本控制难题及对策建筑施工企业的成本是其盈利能力和竞争力的重要指标，但是在实际操作中，常常面临以下的成本控制难题：1.材料成本管理由于建筑施工企业原材料种类繁多，采购渠道复杂，容易导致材料成本的不可控制。
为了解决这个问题，建筑施工企业可以采取以下的对策：•建立专门的采购部门，对原材料供应商进行严格的筛选和评估，确保材料的质量和价格符合企业的要求。
•与供应商签署长期合作协议，确保供应商能够提供稳定的物资供应和优惠的价格。
2.人力成本管理建筑施工企业的人力成本往往占据了较大的比重，因此合理控制人力成本对企业的盈利能力至关重要。
以下是一些应对策略：•建立有效的工时管理制度，确保工人的工时不会过长或过短，避免出现因加班或缺工而引起的额外成本或项目延误。
•提供适当的员工福利和培训机会，以提高员工的工作满意度和绩效水平，从而提高人力资源的利用效率。
二、资金管理难题及对策资金管理是建筑施工企业的核心问题之一，下面是一些常见的资金管理难题及对策：1.资金流动性管理由于建筑施工企业常常需要支付大量的费用，而项目进度款项的回收周期不确定，容易导致资金流动性紧张。
为解决这个问题，可以采取以下对策：•建立合理的项目付款计划，确保项目的进度款项与实际成本的支付相匹配，减少资金流动性风险。
•寻求银行或其他金融机构的融资支持，例如短期贷款或债券发行，以弥补资金缺口。
2.财务风险管理建筑施工企业经常面临一些财务风险，如市场波动、汇率变动和信用风险等。
为了降低财务风险，可以采用以下的对策：•建立风险管理体系，包括风险评估、风险监测和风险应对等环节，及时识别和应对可能出现的财务风险。
建筑施工企业资金管理存在的问题及对策探讨
建筑施工企业资金管理存在的问题及对策探讨一、资金管理存在的问题（一）资金周转困难建筑施工企业往往面临着长期投入、短期回报的情况，导致资金周转困难。
项目验收后的回款周期长，而施工过程中需要大量的资金投入，导致企业资金周转不灵活，容易出现资金链断裂的情况。
对于中小型建筑施工企业来说，银行贷款额度不高，融资难度大，也是造成资金周转困难的原因之一。
（二）成本控制不力建筑施工企业在项目实施过程中，往往面临着人工、材料、设备等多方面的成本支出。
由于施工技术、管理水平、供应链等方面存在不足，导致成本控制方面存在问题。
成本控制不力会导致企业资金过度投入，影响企业的经营效益。
（三）资金使用效率低建筑施工企业在资金使用方面存在着不合理的现象，如资金投入不足导致项目进度延误、资金使用超支导致企业损失等。
这些问题都导致了企业资金使用效率的低下，影响了企业的盈利能力和竞争力。
二、对策探讨（一）加强成本控制管理建筑施工企业需要加强对成本的控制管理，注重成本的预算与核算，建立健全的成本控制制度。
在项目实施过程中，要加强对人工、材料、设备等各个环节的成本控制，减少不必要的浪费，提高资金使用效率。
（二）优化资金调配建筑施工企业需要优化资金调配方式，合理安排项目的资金需求和回款时间，有效缓解资金周转压力。
可以通过与供应商、分包商等合作伙伴的合作，拓宽资金来源渠道，寻求更多的融资渠道，增加资金周转的灵活性。
（三）加强管理信息化建设建筑施工企业可以通过加强管理信息化建设，提高企业的管理水平和效率。
利用信息化手段对项目的资金使用情况进行监控和分析，及时了解项目的资金需求和使用情况，为企业的资金管理提供科学依据。
（四）建立风险预警机制建筑施工企业需要建立完善的风险预警机制，及时识别和评估项目实施过程中存在的风险，采取有效措施加以化解。
在资金管理方面，要注意把握资金使用的节奏和规律，预测和规避潜在的资金风险。
（五）加强内部管理建筑施工企业需要加强内部管理，营造良好的内部管理环境。
建筑施工企业项目资金管理存在问题及对策探讨
建筑施工企业项目资金管理存在问题及对策探讨作者：金杏花来源：《中国乡镇企业会计》 2020年第10期金杏花摘要：建筑施工企业竞争空前激烈，优化项目资金管理模式，加速资金周转效率，降本增益是施工企业关心的重点。
本文就建筑施工企业项目资金管理中存在的问题展开研讨，结合工作实际对项目资金管理的现状进行分析，从标前控制、中期监控、事后约束等环节提出解决对策。
关键词：建筑施工企业；项目资金管理；问题；对策一、建筑施工企业项目资金管理的重要性（一）项目资金管理有助于施工企业提高生产效率和经营利润鉴于施工企业的特点，项目资金运转周期相对较长，从开标前第一笔投标保证金开始至项目完工，项目历时达2、3年甚至更久。
资金管理贯穿整个过程显得尤其重要。
从制定标前资金计划、项目实施过程中资金计划落实情况至项目完工验收决算，收回最后一笔质保金，财务人员对账务处理及时有效，经营人员对债权及时的催收、工程人员对决算资料及时的报备验收，高度的配合可以加快项目资金的回收，从而提高生产效率，直接影响着项目的利润。
如果项目资金管理中任何一个环节滞后，就直接影响了项目施工的工期，工期拉长，人员成本、材料的损耗、设备的折旧老化，更是间接的提高了施工的成本，从面降低项目推进效率、降低了利润。
（二）项目资金管理有助于施工企业降低潜在风险工程施工项目资金分散广，项目垫支资金庞大，从而加剧了企业的资金风险，加强项目资金管理，在事前进行资金风险评估分析，可以将经营财务风险降低至可控范围内，从而为项目管理提供财务决策优势。
（三）项目资金管理有助于提升施工企业的自我内控管理水平在项目资金管理过程中，以项目资金利润率为目标的前提下，资金决策可以调动整合各个部门、各个环节的联动机制，每个项目部门围绕分事行权、分岗设权、分级授权的透明机制开展工作，环环相扣、相互监督和牵制。
形成一体不敢腐、不能腐、不想腐的高效体制，从而提高企业的自我内部管理水平。
（四）项目资金管理有助于提升税务信用等级，提高税收优惠近年来，国家税务系统信用评价等级这一要素对建筑施工企业的要求越来越严格，税务系统信用评价等级越高，施工企业综合信用得分则越靠前，招投标过程中施工资质和信用评价综合得分越高，中标率越高。
建筑施工企业财务管理中存在问题及应对措施
浅析建筑施工企业财务管理中的存在的问题及应对措施摘要：本文对建筑施工企业财务管理存在的问题提出措施。
关键词：建筑施工；企业财务管理；问题；对策中图分类号：f406.72 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）06-0-01一、产生建筑施工企业财务管理问题因素对财务管理职能认识不到位。
在不同程度上存在对财务管理职能认识不到位的问题，将财务管理同会计核算混为一谈，领悟不到财务管理的内涵。
财务管理粗放。
建筑施工企业资金的主要来源是国家的财政拨款，因此会出现财务管理制度不完善、财务管理模式粗放和财政资金浪费严重的问题。
财务管理模式落后。
有的建筑企业财务管理模式受资金供给制度的影响，不能把财务管理中的各项职能进行完全发挥。
二、我国建筑施工企业财务管理存在的问题(一)在思想上对财务管理不重视。
有些建筑施工企业领导财务管理意识薄弱，对财务管理的重视程度不够，多数企业领导只重视政绩，重视业务和工程部门的工作，忽略了财务工作，有些施工企业的领导根本就不懂我国的财经法律法规，不懂财务知识，因此认为财务管理工作者就是充当企业付款人的角色，在财务管理方面存在许多问题，没有真正发挥财务管理工作应有的监控和辅助决策功能。
另外，部分施工企业的财务管理工作者和领导缺乏对财务管理工作的创新意识，对财务管理工作程度了解不深，只是停留在表层上，并且对其理论掌握不够，业务能力相对较低，没有将施工企业财务管理工作提上议事日程，没有对其加以探索和研究，从而致使财务管理工作和施工企业业务活动出现一定程度的脱节。
(二)财务管理体制不完善。
我国建筑施工企业财务管理体制不够完善，主要存在三个方面的问题：专项资金管理体制存在问题。
当前，我国专项资金管理体制方面存在一定问题，从而加大了财务负担，影响了资金的使用效率，并且将财政的宏观控制能力进行了削弱；预算外资金方面存在一些问题，从而出现预算外资金松而预算内资金紧的问题；建筑施工企业财务管理体制不完善导致社会分配不公和分配主体多元化，从而诱发了腐败现象的发生。
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纳税Taxpaying管理论坛建筑施工企业资金管理存在的问题及对策探讨——以X企业为例张瑜（中国新兴建设开发有限责任公司，北京100039）摘要：党的十九大描绘了党和国家事业发展的宏伟蓝图，立足新时代，我国经济发展由高速增长阶段转向高质量发展阶段。
建筑业作为国民经济的支柱产业，也处于创新发展和转型升级的战略机遇期。
新型城镇化、“一带一路”、雄安新区等国家和区域战略，为建筑市场提供了广阔的发展空间。
有了好的发展前景就需要好的资本管理理念作支撑，资金问题是企业财务管理的重要内容，是企业生存和发展的重要基础。
本文剖析了建筑施工企业开展资金管理的重要性，针对X建筑施工企业资金管理目前存在的问题，结合企业实际情况，重点阐述了目前建筑施工企业存在传统的财务报表模式效率低；资金周转率低；工程款拖欠严重，缺乏足够的流动资金；缺乏资金管理意识等问题，并针对上述问题，提出了构建财务信息共享平台、实行内部资金管理中心、扩大外部资金来源、强化资金管理意识、提高财务监督与控制等改进对策。
探讨结果表明：切实做好资金科学有效的管理，优化企业资本结构、对建资金来源、强化资金管理意识等建筑施工企业持续稳定发展有重要意义，也是确保各项施工任务能顺利开展的核心环节。
关键词：建筑施工企业；资金管理；流动资金；信息化管理平台质量是建筑施工企业立足的根本，资金管理是建筑企业持续稳定发展的核心。
资金管理具有很强的综合性和系统性，涉及管理学、会计学、工程学等多方面的知识，管理难度比较大，需要从多方面同时入手，才能提升资金管理水平，为建筑施工企业各项经营活动的顺利开展奠定坚实基础。
一、X建筑企业概述X建筑施工企业，拥有建筑工程施工总承包特级资质、建筑行业设计甲级资质，同时也拥有公路工程、市政公用工程、机电工程三项施工总承包一级资质。
公司下辖12个土建公司和装饰、钢结构、基础、设备安装等专业公司，在国内外设有80多个分支结构，注册资本金29.3亿元。
已经成立65年，营业规模120亿，先后斩获中国建设工程鲁班奖19项、国家优质工程18项、中国建筑工程装饰奖14项、中国钢结构金奖20项、省部级优质工程500多项。
二、建筑施工企业加强资金管理的重要性建筑工程普遍具有投资大、工期长、涉及范围广等特性，导致企业的应收账款账龄较长，任何一个环节发生问题，都会影响资金周转的效率，使得企业无法正常经营。
资金周转的特征决定了资金管理是企业经营发展的主要内容，提升资金管理水平，是建筑施工企业实现持续发展的主要途径。
资金是确保建筑企业各项经营活动得以高效开展的关键，也是企业有效资金运作，实现持续健康稳定发展的基础。
因此，通过加强对资金的管理，合理配置现有资金，提升资金运作、融资、投资能力是防止财务风险发生的重要举措，高水平、合理化、规范化的资金管理，也是促使建筑施工企业经营战略目标顺利实现的核心，对提升建筑施工企业的市场竞争力和综合实力有现实意义。
三、X建筑施工企业资金管理中存在的问题（一）传统的财务报表管理模式，导致信息传输周期长、不对称建筑企业合同标的大、工期长，根据工程项目的不同，通常采用项目经理负责制，在建筑工程施工建设中，往往建立相对独立的项目账套核算。
就本企业而言，各个地方施工项目不断增加，因此，在施工中需要结算的资金比较多，包括：人工费、材料费、分包款等，财务人员按月核算各个工程发生实际成本，企业领导只能通过每月的财务报表分析企业的经营情况，缺乏对资金使用的动态控制，这使得资金信息传输有严重的滞后性及不对称性，领导无法对企业的发展做出重要的决策。
（二）资金使用效率较低X企业是大型公司下辖12个土建公司和装饰、钢结构、基础、设备安装等专业公司，国内还有80多个分支在机构，因此公司有众多银行账户，不同公司由不同公司资金分配，企业在资金管理过程中，更加难以实现对资金的统一管理调配，经常发现资金闲置和资金紧缺两种极端局面，不利资金利用效率的提升。
（三）工程款拖欠严重，缺乏足够的流动资金建筑施工企业的资金来源主要三个渠道，其一是企业自有资金存量；其二，向金融机构借款；其三，业主工程款。
就目前发展现状而言，第二渠道容易受到银行贷款规模的影响，特别是近年来，各大银行逐步提升了放款审核力度，贷款难度越来越大。
第三渠道方面，业务竞争愈发激烈，为中标，不但无法从业主方得到施工资金，而且还要向业主支付大额的投标保证金、履约保证金等。
这两个渠道的资金来源比较紧缺，也是导致工程款频繁发生拖欠和企业自有资金不断缩水的主要原因。
（四）缺乏资金管理意识，跑冒滴漏现象比较严重就该建筑施工企业资金管理现状而言，仍然存在对资金管理重要性认识不足的问题。
主要体现在两个方面：1）企业过于注重产值目标和规模效益，获得项目承包权，在投标工程中肆意压低价格，没有对建设单位的资信情况、市场通气价格、工程盈亏情况等进行系统综合分析，盲目承诺垫资和保证金条款，为后期资金管理埋下了隐患；2）缺乏正确的宣传和引导，致使很多施工人员认为资金管理只是财务部门的工作和自己无关，产生了成本管理费用，在材料采购、过程施工、二次搬运等方面存在“跑、冒、滴、漏”现象。
257（五）资金管理制度不健全，资金使用随意性比较大目前很多建筑施工企业中普遍存在尚未建立预算管理制度的问题，在建筑资金使用过程中，存在较大随意的问题。
虽然有的施工企业也建立了预算制度，但在具体经营发展过程中，预算并没有落实到实处，也没有成为其组织经营活动的主要一句话，形同虚设，没有发挥出应有的作用和价值。
有的建筑工程施工在工程项目施工管理中过于为实现目标的精细化管理，在进行工程项目资金收支过程中缺乏统一的筹划和控制，在具体使用过程中经常发生随意性比较大，胡乱使用的现象，难以把按照预算标准落实各项经营活动。
（六）监控不力，缺乏事前、事中的严格监督和事后控制企业资金的流向与控制脱节，主要体现在外循环比较严重上，在资金使用过程中，缺乏事前控制、事中监督、事后总结等。
也没有制定行之有效的考核办法，经常发生管理失控的问题，企业员工并没有按照相应的规章制度办事，乱借款、乱担保、乱开支等问题一致没有得到有效的控制。
致使财务混乱、资金流失严重甚至导致企业走向灭亡。
由于企业内部缺乏信息反馈制度，缺乏及时处理沉淀资金的措施，在面对多变的市场时，缺乏应变能力，进而使企业的资金运作越来越紧张，影响企业运营。
四、提升X建筑施工企业资金管理水平的对策（一）基于网络和软件技术，构建财务信息共享平台在大数据时代中，网络与软件技术飞速发展，为财务管理提供新的工具。
将建筑施工企业中涉及的资金管理内容融合网络信平台上，既能大幅度提升管理效率，避免人为失误，又能提升共享效率，更加适应工程施工项目分散、范围广、流动性强的资金管理特点。
因此由广联达软件公司开发的施工企业项目管理解决方案软件应用为企业的财务管理提供了全新的方式。
软件中含资金项目收款计划、项目用款计划、不提计划不付款原则，合理利用有限的存款资金。
就资金管理而言，施工企业要根据目前发展现状，尽快构建和启用线上财务信息共享平台，将企业现有中现金流、信息流、价值链等充分融合，提升资金信息的共享率，从而对资金使用状况进行全过程监督，确保各项资金的使用都能落实到实处，从发挥资金管理的主动性、合理性和规范性。
（二）实行内部资金管理中心，开展“资金池”业务资金归集实行“收支两条线”管理。
施工企业要积极引进全新的财务管理系统和管理模式，通过签订账务归集协议的方法，促使零散账户的资金在银行系统中形成归属法人的唯一资金池。
项目收取的每笔工程款必须全额汇入总公司结算银行账户。
项目需在当地支出资金时，由资金管理部回拨资金到分支机构或项目部开设的对应银行账户进行支付，累计回拨资金不能超过项目累计归集资金总额的30%，主要用于在施工所在地零星采购、日常费用和紧急支付等无法采取电汇方式支付的款项。
各单位财务部门应指定专业财务人员负责所有独立开设银行账户的后续管理及资金归集工作。
该人员负责与各单位账户管理专员对接上报各种相关数据。
经应用实例表明，此新型的资金管理方法，可充分集聚现有闲散资金，提升资金内部周转率和利用率。
（三）扩大外部资金来源，盘活沉淀存量资金施工企业的外部资金来源主要为银行贷款和工程款收入，需要切实加强和银行大合作，提升授信额度，积极推进资产证券化、应收账款债权融资等，努力拓展融资渠道，进而盘活限制用途的沉淀资金。
深入推进与其他大型央企的战略合作，其他央企通过向公司增资方式进一步降低资产负债率，增加流动资产。
本公司坚持紧盯“减应收压库存”目标，重点控制过程成本，强化合同管控作业，推出了“经营管理量化考核指标”，完善了《工程项目成本责任书》，对合同条款从源头把关，实行了联合审批制度，提升项目精细化管理水平。
在建筑工程项目施工过程中，要高度重视清收清欠工作，把解决历史遗留问题作为重中之重，成立专业机构，专门负责清收清欠工作，充分利用国家现有政策，以起诉、和解、调节、部分和解、财产保全等手段加大遗留问题处理能力，2018年通过诉讼回款5.8亿元。
（四）强化资金管理意识，落实全员参与管理制度资金管理是一项比较系统且复杂的工作，只有落实好全员参与管理制度，才能最大限度上提升资金管理效果。
具体从以下几个方面入手：第一，在激烈的市场环境中，全面提升风险意识，并建立投标风险评估机制，提升盈亏分析的全面性，只有在盈大于亏的前提下，才能投标。
加快到期工程保修费的足额回收和担保解除，防止发生坏账损失。
严守项目承接底线，不承揽造价低的项目、不承揽资金无保障项目、不承揽经济落后地区房地产项目、杜绝盲目承揽工程带来的经营风险和管理失控。
第二，加强培训教育，财务人员既要掌握财务知识，也要懂得如何操作和应用计算机技术。
进一步压缩非生产性开支，树立“节约就是利润”意识，全员执行好各类可控费用管理要求，严格控制不必要支出。
严格履行项目竣工交付法人审批制度，对拖欠工程款数额较大、合同有争议、洽商变更及时确认等情况，在公司利益未保障前，坚决不予办理交付手续。
第三，深入推行大宗材料集中采购，全年集采管控率达89%，争取2019年达到92%，严格资金管控，及时调整管控方式，推行多种类商业票据支付方式，缓解资金紧张局面。
（五）利用现代化技术，提高资金运转速度利用现代化技术和信息网络，和各大银行进行合作，利用网络银行的功能，实现每笔收支明细，便于及时查询和掌握自己资金使用情况。
通过先进的网络技术和计算机信息技术，全面推广业财一体化的管理工作，业财一体化的核心目标是解决如何从财务角度看发现的问题，通过业务和财务数据的打通，能够有效及时反映业务运营中存在的问题。
”因此在发现问题之后，业财一体化工作所需行动就是及时地进行优化、调整和改进。
是利用管理会计思路融于业务经营的一种财务管理模式。