性格与领导力
管理者的性格和领导力
管理者的性格与领导力
一领导与领袖二领袖的六大能力
三领袖的七大根性与培养方法
管理者的性格与领导力
目录
管理者的性格与领导力PART01
领导与领袖
领袖是一种气质—魅力、影响
是一个领袖，则不必是一个领导
01
•
“根性”与“能力”•根本性格与操控本事营造领袖人物的两个关键
02习惯决定性格，性格决定命运越早培养性格，成就事业概率越大
◆领袖性格与操控能力
根性—根本性格
◆七种非常重要的“根性”
“根性”就像一棵树，从树根、树干衍生许许多多的枝叶
管理者的性格与领导力企业培训课件之
PART02
领袖的六大能力
能力=操控本事
一个领袖人物面对一盘棋局、一伙群体、一线机会或一场竞争，他基本上要操控得了。让那一伙人在他的引导下，抓住稍纵即逝的商机，展开一场博杀。
◆六个非常重要的能力
管理者的性格与领导力
一些散兵游勇就可
以建成一支部队
一些流程作业就可以优化重组，提高效率
一些重要资源就可以调度整合，充分利用
一些方案措施就可以排列顺序，且条理分明
◆“能力”就像一盘粽子
1 23 4
管理者的性格与领导力企业培训课件之
PART03
领袖的七大根
性与培养方法
内化的素质
◆一、沉稳
沉稳
冷静/坦然/
镇定
遇到危机，就不会惊慌失措01
有人叛变或离职，就不会坐
困愁城或一筹莫展
02
面对重要的投资决策，
就不会草率兴起
03
因为个性“沉稳”
在生活与工作中
不要随便显露你的情绪
1不要逢人诉说你的困难与遭遇
2
在征询别人的意见以前，自己要做思考，但不要先讲
3
不要一有机会就唠叨你的不满
4重要决定尽量与别人磋商
5走路与说话不要慌乱
6
在家庭、公司或周边环境中
1
你认为哪些人个性很不沉稳？
性格与领导力的关系及其在职业发展中的作用
性格与领导力的关系及其在职业发展中的作
用
在职业发展过程中，领导力是一个至关重要的因素。然而，对于一
个人是否具备领导力，其性格起着决定性的作用。性格是个人内在的
稳定的行为模式和态度，它对领导风格和能力产生直接的影响。本文
将探讨性格与领导力之间的关系，以及性格在职业发展中的作用。
一、性格对领导力的影响
1. 自信心：自信是领导成功的关键因素之一。性格开朗、外向的人
更容易表现出自信，而这种自信会影响他们的领导风格。他们更有可
能在困难和压力面前保持镇定和自信，从而更好地激励团队成员，推
动工作的进展。
2. 情绪稳定性：情绪稳定的人更能够冷静地处理问题，避免情绪冲
动给团队带来负面影响。领导者的情绪稳定性会影响他们的决策制定
能力和处理危机的能力。性格稳定的人更容易在压力下保持冷静思考，找到最佳解决方案。
3. 沟通能力：性格外向、善于社交的人更擅长与他人建立联系和沟通。领导者需要通过有效的沟通来明确目标、传达意图，并激发团队
成员的工作热情。因此，性格外向的人往往更容易在领导岗位上展现
出卓越的沟通能力。
4. 耐心与毅力：性格坚韧、有耐心的人更能够在困难和挫折面前坚持不懈。作为领导者，坚持和毅力是必不可少的品质。这种品质能够推动他们克服困难，带领团队走过艰难时刻，最终实现业绩目标。
二、性格在职业发展中的作用
1. 工作角色匹配：性格与职业角色之间的匹配十分重要。当一个人的性格与其职业角色相吻合时，他们更能够发挥自己的优势，表现出色。例如，外向、善于社交的人适合从事销售和市场营销等需要与人打交道的工作，而内向、善于思考的人适合从事研究和分析等需要深入思考的工作。
性格决定领导风格
性格决定领导风格
领导者的性格对于其决策过程和领导风格的形成有着深远的影响。因此，了解领导者的性格特点，可以很好地预测其在特定情境下所采取的领导方式，并为管理者在招募、培养和评估领导者方面提供有价值的参考。本文将探讨性格如何决定领导风格以及性格特点和相应的领导行为。
性格类型
根据心理学家 Carl Jung 的理论，人们倾向于有一种主导的认知方式，即感知 (S) 和直觉 (N) 以及思考 (T) 和情感 (F)。根据这些认知方式，人们可以分为16个不同类型的性格。这些性格类型被广泛运用于招聘、评估和培训领导者。
性格特点和领导行为
每种性格类型都有其独特的性格特点和相应的领导行为。下面是其中一些常见的性格类型及其特点：
1. ISTJ（Introverted Sensing Thinking Judging）
ISTJ 的人通常被认为是踏实务实的人，注重细节和纪律性，较为保守。作为领导者，他们注重实际，尊重规则和制度。他们通常是出色的团队管理者，能够使团队紧密合作，并通过系统性和有序的方式达到目标。
2. ENFJ（Extraverted Feeling Judging）
ENFJ 的人通常是激情四溢，注重人际关系和团队协作。作为领导者，他们往往是出色的沟通者和激励者，能够有效地与他人合作，并形成强大的工作团队。他们对于员工的感受十分敏锐，能够为员工提供支持和鼓励。
3. ESTP（Extraverted Sensing Thinking Perceiving）
ESTP 的人通常富有冒险精神和决策力，喜欢通过直接行动和实验来解决问题。作为领导者，他们通常是积极的决策者，能够快速做出反应，并以灵活且务实的方式处理问题。他们擅长为团队设置具体和可实现的目标，能够鼓舞员工的工作热情。
领导力之源：性格修炼之始，是领导力修行之源
领导力之源：性格修炼之始，是领导力修行之源
大千世界，千人千面，性格差异，构成了纷繁复杂，多姿多彩的人类社会。性格差异，直接影响个体领导力的差异。人之「性格」需要后天的刻意修炼才能称为「能力」。
我们所谓的修炼是对自我思维与行为模式的反思与强化，而并非一种纠错与改正。彼得·圣吉在其著作《第五项修炼》提到的Discipline 修炼一词，其中文译的比原英文更到位些。
一般可能很多人都会将修炼当成“修炼”，或是当成苦行，但一般人也远到不了这个程度。修炼即是曾子所说的“吾日三省吾身”的境界，对自己每日的行为进行反思，归纳，总结与提升，做得对的持续强化它，做得不对的方面警示自己不再犯。
那为什么是修炼或苦行呢？因为那远本不是常人的做法，其违背了自然法则。若我们要像出家人或是修行者那样断绝一切私念、抛开一切烦恼，平常人是很难做得到的，也无法持续，那就成了弄虚作假，自欺欺人。
若要求我们每天反思自己的行为，给自己做得好、做得对的方面鼓励一下，做得不对、做得不好的方面警示一下，那么平常人都能做得到，也容易养成良好的自我复盘的习惯，就会有可能持之以恒。
在不同的内外情境之中。人之性格有很多面向，性格通常没有好坏优劣之分，但是人之性格会影响其行为特性。
•行为合不合时宜？
•能否符合大众的期望？
•是否对自己和他人带来不利的影响或后果？
这三方面，可以作为性格修炼的三个标准。
我们用性格来预测人的行为走向，若它不符合以上三条基本标准，那么就是性格的天赋本我的缺点，若符合这三标准，那就是天赋本我性格的优势，人们常说扬长避短，说的就是这个道理。
性格与领导力的关系打造优秀职业生涯
性格与领导力的关系打造优秀职业生涯
在职场中，性格和领导力是两个每个人都应该认真对待的要素。性
格是指个体天生具备的一种固定的人格特质，而领导力则是一个人在
实现个人及团队目标方面所展现的能力和特质。本文将探讨性格与领
导力之间的关系，以及如何通过发展领导力提升职业生涯的成功。
一、性格对领导力的影响
个体的性格特质对领导力的发展有着重要影响。性格决定了一个人
的思维方式、行为模式和人际交往方式，从而影响着其在组织中扮演
的角色和担任的职位。以下是几种常见性格特质对领导力发展的影响：
1. 决断力：决断力是一个领导者成功的重要品质，而决断力强的人
通常拥有坚定的意志和果断的决策能力。这种性格特质使他们在危机
时刻能够迅速做出决策，并引领团队朝着正确的方向前进。
2. 合作性：合作性是领导力中至关重要的一项品质。具有合作性的
人倾向于与他人建立良好的工作关系，并能够倾听和尊重他人的意见。这种性格特质使他们能够有效地管理团队并促进团队协作，从而达到
更优秀的工作表现。
3. 自信心：自信心是领导者发挥影响力的关键。拥有自信心的人通
常能够以积极的态度面对挑战，并相信自己能够克服困难和取得成功。这种性格特质使他们能够鼓舞团队成员，并在困难时给予支持和鼓励，从而提升整个团队的士气和工作效率。
二、发展领导力以打造优秀职业生涯
1. 自我认知与反思：要想提升领导力，首先需要对自己进行全面的自我认知。通过了解自己的性格特质、优点和不足，可以找到适合自己的领导风格，并通过反思和学习不断完善自己。
2. 学习与发展：积极主动地学习和发展是提升领导力的重要途径。可以通过读书、参加培训、参与项目和寻求导师的指导等方式不断提升自己的知识和技能，从而增强自己的领导能力。
性格与领导力发展个性特点成为卓越的领导者
性格与领导力发展个性特点成为卓越的领导
者
作为人类的一种普遍特征，性格在人的行为和思维方式上起着重要的作用。对一个领导者来说，个性特点对于其领导能力的发展和实践至关重要。本文将探讨性格与领导力的关系，并分析几种个性特点对于成为卓越领导者的影响。
一. 性格与领导力的关系
性格是一个人内在的气质和特点，决定了他们的行为方式、价值观和社会互动方式。领导力则是指一个人在组织中具有影响力的能力。性格和领导力之间存在紧密的联系，因为性格特点直接影响着一个人的管理和领导方式。以下是一些性格特点对于领导力发展的影响：
1. 决断力
决断力是作为领导者的重要品质之一。坚定果断地做出决定对于组织的发展至关重要。具备决断力的领导者能够在面对困难和挑战时快速做出正确的选择，并推动团队朝着共同的目标努力。
2. 沟通能力
作为领导者，良好的沟通能力是必不可少的。通过有效地表达自己的观点和理念，领导者能够使团队成员明确目标、理解任务，并激发他们的共同努力。能够倾听和理解他人意见的领导者更能够获得团队成员的支持和信任。
3. 自信心
自信心是领导者非常重要的品质之一。领导者需要充满信心地面对各种挑战和压力，并能够激励团队成员克服困难。自信的领导者更容易获得团队成员的尊重和信任，从而更好地发挥领导作用。
4. 适应性
在现代社会中，变化是不可避免的。领导者需要具备良好的适应能力，能够快速适应新环境和变化的需求。灵活性和适应性的领导者不仅能够应对挑战，还能够抓住机会并引领组织朝着正确的方向发展。
二. 个性特点对于卓越领导者的影响
除了上述性格特点以外，有一些个性特点对于成为卓越的领导者也起着重要的作用。以下是几种个性特点的分析：
领导力的八大法则
领导力的八大法则
谁都可以掌舵，唯有领导者才能设定航线。领导者就是看得比别人多、看得比别人远、在别人看到之前看到的人。领导者就是导航者，他会依靠过去的经验，他会事前考察各种情况，他也会听取别人的意见，他还会确定自己的结论是信念与事实的结合。以下是店铺精心整理的领导力的八大法则，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
一、影响力法则
衡量领导力的真正尺度是影响力。
如果没有影响力，你永远也不可能去领导别人。柔弱、瘦小的特蕾莎修女却有着巨大的影响力，她是20世纪晚期最杰出的领袖之一。
对于领导力有五大误解：
1、管理者就是领导者。领导指的是影响他人，让他人追随自己，而管理关注的焦点是维持既定的系统和流程。
2、企业家就是领导者。企业家擅长发现机会和抓住机会，并不一定善于跟人打交道，如果无法影响别人也就无法领导别人。
3、知识渊博的人就是领导者。很多才华横溢的科学家和哲学家，他们的思考能力好得超乎你想象，但是他们的领导能力却低得惊人。
4、引领潮流的人就是领导者。要成为领导者，一个人不仅要走在前面，还要有人愿意跟着他走，愿意服从他的领导，并且愿意采取行动去实现他描绘的愿景。
5、位高权重的人就是领导者。领导力并不是建立在职位基础上的，“不是职位造就了领导者，而是领导者造就了职位。”当然，职位会带来一定的领导力，属于职权领导力。
衡量领导力的真正尺度只能是影响力，不可能是其他的任何因素。正如英国前首相撒切尔夫人所言：“权力就像淑女，如果你必须告诉人家自己是淑女，那你肯定不是。”当然，如果你告诉人家自己是女汉子，那你肯定就是了。
管理者的性格与领导力
05
CHAPTER
提升管理者的性格与领导力
自我发展计划
自我认知
了解自己的优点和不足，明确个 人价值观和目标，以便更好地发
挥自身优势。
持续学习
不断学习新知识、新技能，提升 自己的专业能力和综合素质。
自我调节
学会控制情绪和压力，保持冷静 和理性，以便更好地应对挑战和
变Biblioteka Baidu。
培训和反馈机制
培训计划
制定个性化的培训计划，提供专业培训和技能提 升课程，帮助管理者提高领导力和管理能力。
跨文化沟通能力
在全球化的背景下，管理 者应具备跨文化沟通能力 ，能够与不同文化背景的 人有效沟通。
责任心
对团队负责
管理者应承担团队成功的 责任，为团队成员提供支 持和指导，确保团队目标 的实现。
对组织负责
管理者应将组织的利益放 在首位，确保组织的可持 续发展。
对社会负责
管理者应关注社会责任， 积极参与公益事业，为社 会做出贡献。
目标达成
有效的领导者能够清晰地设定目标，并带领团队朝着目标努力。在领导者的引 导下，组织成员能够更好地理解组织目标，从而更好地执行任务，最终实现组 织目标。
组织文化塑造
领导者在组织文化的塑造中扮演着重要角色。通过自身的行为和价值观，领导 者能够影响组织文化的形成和发展。一个具有强大领导力的领导者能够塑造出 积极、健康的组织文化，促进组织的长期发展。
影响领导力的个性因素
许多领导者喜欢宏大的想法，但无法将它们和自己的专业或是生财之道联系起来。他们的问题宽泛、概括，但没有什么深度。另一方面，一些领导者又太过关注细节，只见树木不见森林。这两种极端都是有害的。能够影响领导力的个性有数十种。但以我多年的经验来看，领导者在对这
8项技能发展和实践的过程中特别受到其中一些性格因素的影响。它们包括雄心、干劲、毅力、自信、心态开放、现实主义和永不满足的求知欲望。
这些个性通过许多方式表现出来。比如：你是喜欢独自进行决策，还是在与可信赖的顾问讨论后再作决定？你允许别人影响自己吗？当下属拿出更好的分析时，你愿意改变立场吗？你是那种在作出决策前需要尽可能多的数据，尽可能多的确定性的拖延者吗？你是那种冲动、凭直觉快速决策的人吗？你喜欢被人爱戴吗？在应对工作时，你的个性和心理因素会发挥很大作用吗？你会将你的意志强加给组织，还是会寻求达成一个有效率的共识，从而将整个业务和你的目标联系起来？
雄心
——一种想要成就某事的渴望，以及激发个人或公司努力实现其潜能的显著动力。领导者需要健康适度的雄心来推动自己和别人前进。但雄心有时也是盲目的。比如有的领导者在财务不稳固的情况下进行大胆并购，或设定惹人注目的目标，或是出于什么都想做的渴望，超越组织的能力范围去专注于多个工作重点。
干劲和毅力
——一些领导者拥有内部动因来推动他们找到问题的本质，制定出解决方案。他们钻研问题的答案，不达目的誓不罢休；他们很有感染力；他们在整个组织范围里坚韧不拔地推动重点工作；他们不厌其烦地搜寻丢失的信息，绞尽脑汁直到获得满意的结果。但是干劲和毅力也会使领导者在一个行不通的计划上纠缠不放，造成设想过时，或是让一项投资失去原有的前景。
不同人格特质对领导力表现的影响
不同人格特质对领导力表现的影响
领导力是一个复杂的概念。简单来说，它指的是一种能力，即能够激发和指导
他人以实现共同的目标。然而，不同的人格特质可能会影响一个人的领导能力表现。在本文中，我们将探讨不同人格特质对领导力表现的影响。
人格特质是个人的内在特征，它们影响着我们的思考、情感和行为方式。人格
特质在领导力中扮演着重要的角色。以下是一些常见的人格特质与它们对领导力表现的影响：
1. 易怒性：
易怒性是一种情绪稳定性的负向指标。易怒的人往往情绪波动大、容易发脾气。易怒性强的人可能会在一些情境下失去冷静，造成矛盾和误解。因此，易怒性强的人在领导力表现上可能会受到一定的限制。
不过，如果易怒的人能够控制自己的情绪，克制自己的冲动，那么他们的领导
力表现可能会更好，因为他们会更加注重团队间的情感交流和共同的目标。
2. 性格外向性：
性格外向性是一种情感稳定性的正向指标。外向的人往往更容易交际与沟通。
他们与他人的互动方式更加积极主动，这对于领导力的表现有着明显的好处。
外向的人经常乐于助人，更容易促进组织内部的合作。他们能够更好地协调和
处理人际关系，建立更加紧密的团队关系。
3. 宜人性：
宜人性强调了个体与他人相互作用时所表现的为他人着想、友善认可的行为方式。宜人性强的人通常表现得很有耐心，容易获取团队成员的信任和认可。
宜人性强的人愿意帮助他人解决问题并且更容易与他人建立长久的友好关系。
这种特质对于领导者来说是非常重要的，因为他们需要处理各种与员工相关的复杂关系。
4. 责任心：
责任心是一种愿意承担责任、严谨认真的行为方式。有责任心的人往往表现出
管理者性格与领导力
《管理者性格与领导力》
作者：美国哈佛大学企业管理博士后、牛津大学国际经济博士后余世维。
一个领袖人物面对一盘迷局、一伙群体、一线机会或一场竞争，它基本上要操控得了。让那一伙人在他的引导下，抓紧稍纵即逝的商机，展开一场搏杀。其实，每个人在生活中都可能扮演着领袖的角色——企业领导、部门主管、车间主任、一家之长等。当好一位领袖，与大家都有关系。有很多对领袖人物的描述、期盼、观察或总结，最后都可以追溯到几个基本“根性”。而我们想成为领袖，就要注意培养这些重要，且一般人又比较欠缺的性格。
能力就像一串粽子
用手一提就可以借着绑绳
抓住每个粽子
做一个领袖要具备一定的能力，而除此以外，领袖和一般人有什么不一样呢？什么人可能会成长为领袖？
领袖有两把宝剑，一个是他的根性，一个是他的能力，这两者是有区别的。我们以后观察别人和对照自己像不像领袖，要看清楚。一个领袖有两条腿，他的左腿叫做根性，他的右腿叫做能力，两条腿都健康才能成为领袖。可是如果一条腿有问题，我们就比较难分清楚是能力有问题还是根性有问题。
那么，我们来看看，对于根性我是怎么解释的。根性就是根本性格，一个人很小就要注意他的性格了。到了我这种年纪研究根性，已经有点晚了，我都60岁了，还来研究什么根性；坐在台下四五十岁的人要改变根性也晚了，因为要花
很多力气才能改变；台下二三十岁的人要特别注意你的根性，如果你有个孩子才四五六岁，那正是开始培养的最好时候，根性是越早注意越好。人和人之间没有太大的区别，如果你想成为一个领袖，就要培养别人没有的性格——领袖根性。
领袖根性讲起来就像一棵树。如果你在花园里种了一朵玫瑰，然后你对玫瑰说，长大吧！长大吧！像松树一样长大吧！这些话叫做废话。玫瑰花是不可能长成松树的，一棵树之所以能长成树，它的种子就要具备树的条件。
性格对领导才能有哪些影响
性格对领导才能有哪些影响
其次，性格会影响决策的制定和执行。一个冷静、理性和客观的领导
能够在面对复杂情况时保持头脑冷静，做出明智的决策，避免受到情绪和
个人利益的干扰。相反，一个情绪化、冲动或个人主义的领导则可能做出
错误的决策，无法综合考虑各种因素，从而导致负面后果。
另外，性格也会影响领导处理冲突的方式。一个冷静、成熟和善于沟
通的领导能够有效地解决冲突，推动问题的解决并促进团队的合作。相反，一个冲动、好斗或不善于沟通的领导则可能加剧冲突，使矛盾进一步升级，对团队和组织产生不利影响。
性格还会影响领导的领导风格和能力。一个自信、坚定和具有决策能
力的领导能够激发员工的信心，指导他们朝着共同的目标努力。相反，一
个优柔寡断、缺乏自信或盲目地追随他人的领导则可能对团队和组织产生
负面影响。因此，领导的性格特点对决策能力、影响力以及激励和启发员
工的能力有着重要影响。
最后，性格对领导的组织文化和价值观也有着深远的影响。一个乐观、积极和富有创造力的领导能够塑造积极向上的工作环境，鼓励员工表达自
己的想法，推动创新和改进。相反，一个消极、保守或缺乏创造力的领导
则可能导致组织的僵化和员工的失去激情。
综上所述，性格对领导才能有着重要的影响。一个具有亲和力、灵活
性和善于倾听的领导能够建立良好的人际关系，有效处理冲突，并做出明
智的决策。同时，领导的自信、坚定和乐观的性格特点也能够塑造积极向
上的组织文化和促进团队的合作与创新。因此，领导者应该认识到自己的
性格特点，以便有效应对挑战，提高自身的领导能力。
领导力的特征有哪些
领导力的特征有哪些
领导力的特征有哪些
有的人说领导力是天生的，有的人说领导力只可意会不可言传。其实领导力是有其显著特征的。下面就是店铺给大家整理的领导力的特征，希望大家喜欢。
领导力的特征有哪些1
领导力的特征
(一)积极进取
努力进取包括对成功的强烈欲望、不断地努力提高、具有雄心、抱负、精力、毅力、主动性。在一些国家，高层管理者成功的欲望与组织的增长率显示了高度的相关性。但是，如果领导者只集中于个人成就，不充分授权的话，对成功的欲望又会成为一个障碍，然而对成功的欲望只能用于预测创业型公司的有效性，而不能用于预测更大、更官僚公司的部门领导的有效性。
(二)强烈欲望
伟大的领导者不仅有进取精神，而且他们还有领导的愿望，他们有强烈的权力欲望，喜欢领导别人，而不想被人领导。强烈的权力欲望促使人们试图去影响别人，并在领导过程中获得满足和收益，当权力需要是符合道德的，而不是损害别人时，领导者将激发更多信任、尊重和对远景的认同。
(三)正直
正直即是言行一致，诚实可信。它除了是个人较重要的性格特征外，对领导者来说更重要，因为这些特点能激发对别人的信任。
(四)自信
自信是非常重要的。领导者角色是具有挑战性的，而挫折是难免的，自信能让领导者克服困难，在不确定的情况下敢于作出决策，并且能逐渐将自信传给其他人。
一个有效的领导对他们的行业、公司和技术问题了解颇多。领导者必须有足够的才智才能使他可以解释大量的信息，高学历在职业生
涯中是重要的。但最终也不如有关组织的事务专长更重要。
最后，有种个人技能可能是最重要的，感知别人的需要和目标并据此调整领导方式方法的能力，领导意味着能评价别人，评估环境，并且选择或改变行为以便能更有效地对环境的要求作出反应，这种品质是领导情境理论的基础。
性格在管理的作用
性格在管理的作用
性格在管理中发挥着重要的作用。一个人的性格特质会对其在管理岗位上的表现产生直接影响。
1. 领导风格：性格决定了一个人的领导风格。例如，乐观、外向的人可能更倾向于使用合作和鼓励的方式领导团队，而内向、保守的人可能更适合使用指导和监督的方式领导。
2. 沟通能力：性格特质会影响一个人的沟通方式和能力。一些人天生具有较强的应对能力和与他人建立联系的能力，这对于在管理角色中进行有效的沟通和协调至关重要。
3. 决策过程：性格特质会影响一个人的决策过程。有些人可能更倾向于冒险和创新，而另一些人可能更愿意采取保守和谨慎的态度。不同的性格特质可能会导致不同的决策风格，这直接影响到管理者在组织中制定和执行决策的能力。
4. 建立关系：性格对于建立和维护良好的人际关系至关重要。一个具有积极、包容和合作性格的管理者更容易与员工建立紧密的关系，建立信任并提供支持，从而更好地激励团队成员。
5. 压力管理：性格特质会影响一个人对压力的应对方式。一些人可能更容易感受到压力，并且在高强度的环境中表现不佳，而另一些人可能能够在压力下保持
冷静和理性。在管理角色中，面对挑战和改变的能力是至关重要的。
总的来说，一个管理者的性格会对其在领导、沟通、决策、关系建立和压力管理等方面的表现产生影响。因此，在管理岗位上，培养积极的性格特质，并意识到自己的性格优势和弱点，是取得成功的关键。
分享MBTI性格分析与领导力课件
MBTI性格理论在全球范围内广泛应用 于个人发展、团队建设、组织发展等 领域。
目的
旨在帮助个人更好地了解自己的性格 类型，以及不同类型之间的差异，从 而在工作和生活中更好地发挥自己的 优势和应对挑战。
MBTI的基本构成
四个维度
MBTI基于四个维度来描述人的性格类型，分 别是
01
接受信息 实感（S）或直觉（N）
信息。
MBTI在培训和发展中的应用
对于新员工，MBTI可以帮助他们更好地了解自己的性格特点，从而更快地适应组织 文化和工作环境。
组织可以根据员工的性格类型，提供个性化的培训和发展计划，以满足员工的不同 需求和提高其工作绩效。
MBTI可以帮助员工更好地理解自己的优势和劣势，促进自我发展，提高职业竞争力。
强调变革和创新
未来的领导者需要具备变革和创新精神，能够应对快速变化的环境 和挑战，引领组织不断发展和进步。
THANKS
感谢观看
03
生活方式 判断（J）或知觉（P）
05
02
精力来源 外向（E）或内向（I）
04
决策方式 思考（T）或情感（F）
06
功能类型
每个类型都有其主导功能、辅助功能和第三功 能，这些功能决定了个人在不同情境下的行为 偏好和应对方式。
02 MBTI性格类型分 析
直觉型与感觉型
直觉型
MBTI性格分析与领导力
P弹性
随机应变 深思熟虑 全面决定 弹性处理 临急赶工
如果让您选择;
您会选择哪一样呢
系统 还是 弹性 Judging
Perceiving
您对自己的选择有多么确定呢
J
？
P
非常明确
very clear
相当明确
fairly clear
不太明确 不太明确 相当明确
slight
slight
fairly clear
SP—迅速反应的高手
适应的现实主义者 有冒险精神;反应灵敏 在任何要求技巧性强的 领域中游刃有余;常常被认为是喜欢活在危险边缘寻找刺激的人 喜
欢处理大量的事情和紧急事件;解决具体问题和面对压力 为行动;冲 动和享受现在而活着 约有60% 左右SP偏好的人喜欢艺术 娱乐 体育 和文学 被称赞为天才的艺术家：麦当娜 兰球魔术师约翰逊 音乐大 师莫扎特 陈道明 刘德华等
slight
slight
fairly clear
非常明确
very clear
人格类型测评MBTI
当一名员工被开除时……
T理性
逻辑理据 立场鲜明 追求公平 做对事情
F感性
价值喜好 追求和谐 设身处地 大家满意
如果让您选择;
您会选择哪一样呢
理性 还是 感性 Thinking
Feeling
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完美型人才的管理
• 强大的责任感和道德感 • 注重规划和规矩 • 重视数据、细节、质量，需设定工 作时限 • 谨慎、踏实 • 注重实际
领导生涯
三顾茅庐天下事 两朝开济老臣心
周公恐惧流言日 王莽礼贤下士时 倘若当时身便死 一生忠奸有谁知
过犹不及
• 魔鬼存在于细节中
• 21点多还能看见郭台铭从铁皮房里 走出来，腋下夹着一个笔记本，去 旁边的食堂吃饭。
执着型
• 性格特点：
• 进取心强，坚定的意志力；指挥者,目标导向 • 为人强势、有决断、超凡的胆量， • 追求大局在握、掌控、主动、使事情发生者。较多的控制
欲和领导欲, • 敢于打破游戏规则；较少对规则的服从 • 高驱动，善于克服一切障碍；冒险 • 逻辑性强，擅长分析， • 情感上自足， • 固执、多疑；
• 你性子太急,一年的工作恨不得一个周末干完 • 你工作太认真,连群众感冒发烧/柴米油盐的小事都要管.
－－ <南方周末2009.9.10>郭光东
工作时间管理：第二象限工作法
重要
2
不紧急
3
1
紧急
4
不重要
第二象限工作法
重要
不紧急
学习新技能 建立人际关系 保持身体健康
琐碎的事情 某些信件
无聊的谈话
危机 紧急状况 有限期压力的计划
• 节俭，艰苦地工作，最大量地增加 企业财富，是富士康集中于“80前” 的中高级管理层一致的价值观，也 曾经能为富士康的第一代打工者所 接受。“他们是‘70后’到‘80 后’，为了生活而来工作。
企业文化与个性
• 创始者的性格与企业风格
活跃型
• 性格特点：
• 谈判者：有卓越的语言技巧，善于表达，擅长交际，富于感染力；
领导与管理
• 管理者：
将事情做正确的人，
重视效率，维持现状，
• 领导者：
制定计划和预算，组织和配备人员， 控制和解决问题。 －－有序的，可以预期的结果
做正确事情的人，
重视有效性，
侧重团体或组织的未来， 确定反省，联合人们，进行鼓励和启发。
－－戏剧性的变化、变革
从管理到领导
•从 做事 识人 会说 会听 执行 进行奖惩
代表人物
清平之奸贼，乱石之奸雄
不奋斗，就没有出路
黄光裕
• 黄光裕走出了一条家电渠道的模式 • 的家电厂商对其恨之入骨 • 极具冒险精神。“方向一旦明确，有三分
把握，我就敢去做。”
• 面对诸多争议，黄光裕干脆给自己剃个光 头，摆出一副事不关己的态度，对“教 父”、“价格屠夫”之类的称呼也不置可 否， 而当年的国美正式在他的带领下高速 前行。
能力的表达
技巧 自我概念
特质 动机 态度 价值观 知识
特质：生物学基础，
动机：内心深处的驱动力
态度：积极、消极，价值观： 什么重要，什么不重要，时 间观点，家庭观念、情绪感 受、情感表达、工作：人际 交往，应对挫折，坚持性
知识和技巧：万金油和专 家，思考深度，工作生活表 现
人格特质分类
• 完美型 • 执着型 • 活跃型 • 孤独型 • 依恋型 • 冲动型 • 忧虑型 • 社交紊乱型 • 自恋型
• 然而，危险的是，黄光裕逐渐丧失了为人 经商的底线。
困难情景—优点与缺点的体现
• 困难情景：
• 做常规重复和琐碎的事情， • 官僚作风； • 困难的人际关系
• 对困难反应：
• 过度工作； • 斗争；不宽容； • 对抗地服从； • 学究式的辩论
• 是他人的压力源
人生的变迁
• 审美阶段 • 冒险 • 承诺 • 交往
• 他开始控制在下属面前发雷霆之怒的频 率和程度，缓解自己给周围的人带来的 紧张和压力。
• 每周还尽可能抽时间去健康中心做理疗， 整个人都呈现出一点修身养性的味道。
• 华为的一些高层感觉到，任正非正有意 收缩他在公司中的辐射范围，他要亲手 淡化自己在华为烙下的烙印。
建议
• 心灵的安宁
• 学会信任
• 听到真话 • 接班人问题
• 惯于以势压人， • 并有政治角斗的技艺，喜欢短兵相接的战斗
• 毕生敦信宗教 • 毫无表情，坚强而冷漠的面孔，41岁车祸
• 对他从事的每一项活动都力求胜过他的对 手
• “发生政治灾难的时候，特 别适宜干一番新的创造性事
业！”
伟人的条件：那是些没有神经，在大国较量的棋盘上从来不让他们的
兵卒在后退的人
这看上去挺好的，但久而久之，也会形成整个社会 层面的某种“强迫症”。可能我们已经做得不错，或 者为了不错我们应尽了力，但我们的感觉总是丢了什 么，忘了什么，我们什么时候都开心不起来。
工作态度--勤奋务实
• 工作方式
• 积极搜索信息，重复确认 目标
• 未雨绸缪，要求资源 • 更多努力，反复检查； • 更多的控制；教条
－－卡洛斯·戈恩 ，日产总裁
人格的发展
• 生物学研究：神经突触 42天－4个月：0－1，000亿 3岁：15，000亿个连接 15岁：连接消失一半 39岁：
• 发展心理学：认识世界的图式
人格的发展（续）
•人格特质研究 ： 遗传的力量， 25岁基本成型，相对稳定， 40岁，开始认可和包容他人 与自己的差别 老年后，性格逐渐平和 “江山易改，本性难移”
－－阿考斯 朗契尼克《病夫治国》
成功人士
完美型
• 性格特点：
• 建设者 • 完美主义 • 勤奋、谨慎，谦虚，尊重权威 • 循规蹈矩，注重制度和规定， • 注重细节，质量 • 敬业：鞠躬尽瘁，死而后已 • 性格内向，低调，胸有成府 • 往往传统、忠诚、外表平静稳妥 • 现实而理性
•血清素系统表达强烈，
• 我们集中所有的努力，放在自己志在必得的事情上，而放弃其它所有事 情。
• 不要给自己无谓的压力：
• 减少你所关注的琐事数量，不自寻烦恼，多管闲事； • 对自己无法控制的事情就由它去，适当时候，退一步海阔天空
• 积极沟通
完美型压力管理
• 压力应对方式：
• 积极搜索信息 • 未雨绸缪 • 更多努力
• 建议：
的薛蛮子怎么说，别人更关心。我们一块儿把这件事设计设
计，发出来之后，老百姓能得到一点儿实际的领悟，我能早 出来几天，大家都合适。”
风格－－一以贯之
• 婚礼举办地点 • 每家一瓶葡萄酒 • 亲自上门
性格与领导力
——现代医院职业化管理培训系列课程
什么是领导？
你心目中最优秀的领导是谁？ 为什么？
领导与影响力、个人魅力？
主要靠你做事情，说话，言行合一，激发他人的热情和信任，或者恐吓，或者给人他们想要的东西。
领导与权力？
权力：就是他人服从和认同你的理由
领导的权力来源？ 传统权力 法理权力
• 压力情景：
• 目标不明确； • 计划改变； • 含混不清； • 缺乏控制
• 管理风格
• 赞美/批评 • 关注细节 • 容忍度低 • 授权
情感生活
•家庭生活
•时间安排 •情感表达
•情感体验
个人风格：沟通与体验
• 新闻发布会 • 石头名字 • 英国：巍然不动,等你第二个鞋
子扔上来。 • 法国：我们温总理用儒家的方
• 知人者智，自知者明； 胜人者力，自胜者强。
领导的成长和发展
学习
• 拓展：个人成长 • 概念：领导该干什么？ • 反馈： • 技能开发：可以教授的领导技能
经历
• 工作转换 • 创造变化 • 高责任度 • 非权力关系 • 障碍
内在自我 开发
• Seven habits ຫໍສະໝຸດ Baidu 由内而外的领导
•错误与失 败
• 孤独的人，像寻找猎物一样寻找着 爱的对象。
执着型人才的管理
•喜欢挑战 •喜欢忙碌、加班 •乐于承担责任 •不畏惧挫折和困难 • 激励和进取机会
阿登纳
• 既有钢铁意志，又有无穷耐性的人，“能 把别人坐垮的人”
• 民族困难时刻，信念和不屈不饶精神的象 征
• 对挡道的人，是勇往直前和毫不留情的政 治斗士
• 理想阶段 • 理想 • 原则
• 成熟阶段（40以后） • 转换期（40－45） • 老年期
• 未能获得成功时的危机 • 婚姻 • 对他人漠不关心 • 社交外向却没有友谊
• 僵化、易怒，仇视自 己和他人
性格－－智慧
• 大约从2000年开始，原本在企业内部是 个地道“暴君”的任正非脾气渐改，无 论对内对外都日益谦和。
• 富于直觉和想象力， • 情感丰富，多变，稳定性较差； • 外向敏感； • 自我中心；但富有同情心，
• 雌激素系统表达强烈，
代表人物
金里奇：每次走到他的身边就心软，需要一个陪同来保 持战斗意志
• 在北京市第一看守所，薛蛮子对民警表示，自己熟悉媒体。 他甚至提出：“这是吸引眼球的事。待在监狱里面戴着手铐
•事业挫折 •个人创伤 •问题员工 •裁员
指导者
能力的心理结构
技能 知识 社会形象 自我形象 个性特点 动机
能力与人格特质的关系
• 人格定义： a. 稳定的行为方式 b. 发生在个体身上的人际
过程
“有两种类型的说法，有的人说，领导是天生的；有的人说领导人 是可以培养的 ，我赞成后一种说法，可以培养一个领导人，当然 不是说100％的人都可以成为领导人，可能只有50％的人有这种 基础”
• 接纳自我
• 积极的自我评价、 • 调整过高的目标，摆脱对自己不切实际的要求 • 积极的看待问题方式 • 调整归因方式
• 接纳情绪
• 积极的情绪宣泄 • 表达失望、无助、绝望、挫折和沮丧
• 工作时间的限制
完美型的上司
• 关注点 • 沟通方式
• 书面/口头？ • 坦率/婉转？
• 对下属
• 关心？ • 疏远？
某些电话 不速之客 某些会议
不重要
紧急
明确你的主要目标
• ABC法
• A——非常重要的工作 （只能由专人或团队完成，不能授权给他人）
• B——重要的工作 （也很重要，但可授权给他人完成）
• C——次重要的工作 （价值较低，占据工作的大部分份额）
• 删减法
职场发展—授权与沟通
• 发展风格
• 放弃是成功的重要部分。我们所有人都可能做的最糟糕的一件事，就是 努力成为多面手
仁
• 教育方式 • 自我和超我 •温 良 恭 俭 让
文化背景
仁
• 以合乎人道的方式对待他人，
• 条理井然的社会关系系统，用来规范人与人的关系
• 清楚而易于教育给下一代 • 从家庭扩至更宽广的社会关系中去， • 有德的人是慎独的，而事朋友以信。
风度
环球时报社论—2011.12.13
中国总体上是个自我要求十分严格的社会。流行未 雨绸缪，个人有远虑，家庭生活往往充满目标，到了 社会和国家层面，紧迫感更是无处不在。我们不停地 需要增长，不停地需要调结构。世界的不同榜样都装 在我们心中，我们不允许有一个问题在我们这里有较 长时间的停留。
• 睾丸激素表达强烈，
代表人物
360大战腾讯
走别人的路， 让别人无路可走
流氓会武术， 谁也挡不住
• 马化腾：全民公敌，做门户，与三 大门户网站为敌，做搜索，与李彦 宏为敌，做电子商务，与马云为敌
• 周鸿炜：与百度的李彦宏抢生意打过官 司，和阿里巴巴的马云互相封杀对方， 抢过网易丁磊的地盘，和CNNIC掐过架， 连yahoo的杨致远都亲自给VC写信，说 不要给他投资。自称:”喜欢斗争，而且 善于斗争的人”
人格特质评估结果图例
样例：
6 5 4 3 2 1 0 完美性
执着性
活跃性
回避性
孤独性
依恋性
自恋性 社交紊乱性
分数
人格特质介绍
• 不同人格的主要特点描述 • 经典代表人物 • 个性与职业发展、企业文化 • 有效沟通方式 • 应对压力方式 • 在团队中的角色 • 在生活中的角色 • 有效识别不同性格的人
职务 奖惩 强制 …
其他权力
权威权力（专家权力） 个人权力（参照权力）
领导的工作
远见与目标 沟通与追随 知人与善任 坚毅与诚敬
成功关键点：平衡管理与领导
成为成功的领导
领导的成功：
势 法 术
心智能力最大者当服千万人之务，次之则服千人，百人之务， 否则，也至少为自己一人服务
－－孙中山
• 工作之外的精神价值
• 工作目标之外的个人目标
• 对他人的关心与沟通 • 抹去个人的光环
• 工作与生活的平衡
• 工作时间的限制
偏执狂才能生存
• 资本主义需要的是容易被预测和评 估的人，趣味要足够标准化，善于 抗压又不感到被控制，没有指挥也 能做被期待的事情。
• 这种不屈服于权威，不服从原则和 良心感，而被激发出独立自由感的 人，会全力盘算、计较、评估收益、 把自己作为以各种投资来体现生命 力。
式对付了它，进行了环法游， 就是不进去，后死你（急死你）
理智与情感
• 本能需求 • 社会与情感 • 语言与意志
个人风格：时间管理
•2009年1月1日到八月底,”35个周末,
• 调研了18个省区, • 休息四个, • 其他周末开会/出访/接见外宾.
•对温总理的三个个人意见
• 你太不注意身体,太不注意休息,你的身体不是个人的,是党和 人民的.