所级副职年度考核表

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中国科学院某所科研团队绩效考核方案(定稿)

中国科学院某所科研团队绩效考核方案(定稿)18 带格式的: 右带格式的: 位置: 水平: 右侧, 相对于:页边距带格式的: 右侧: 0.63 厘米中国科学院某所科研绩效考核方案第一条考核目的科研绩效考核是研究所实施绩效管理的主要内容之一，其主要目的在于：通过定期地对各团队科技工作进行回顾与评估，为各团队分析^p 不足、明确方向提供依据，为研究所确定与调整发展目标提供支持，从而促进科研绩效的提高，推动研究所科技工作的持续发展。

同时，通过绩效考核，为岗位聘任、绩效分配、薪酬调整等人力资管理工作提供参考和依据。

第二条考核对象考核对象为进入创新基地的科研组织单元。

其中科研组织单元应为具有相同的科研方向、紧密的学术联系，共同申请并统一使用大部分科研经费，协同完成大部分科研任务的单元（即通称的“课题组”，以下简称团队）。

由科研人员自主申报，部门审定，考核委员会认定。

考核期内，课题组发生分立或者整合的，分立或整合后运行超过一年的，按新的课题组进行考核；不足一年的，可自主选择按照新的或原有课题组进行考核。

18 带格式的: 右带格式的: 位置: 水平: 右侧, 相对于:页边距带格式的: 右侧: 0.63 厘米课题组成员中，到所工作不满一年的岗位聘任或所项目聘用人员可以不参加考核，其他岗位聘任和所级项目聘用人员均须参加考核。

第三条考核周期考核周期一般为两年。

研究所于考核周期结束的当年年底或次年上半年组织科研团队绩效考核工作。

第四条考核指标体系考核指标体系包括定量数据测评和定性指标评估两部分内容。

定量数据测评包括经费与科研项目、学术影响与获奖情况、成果转化、队伍建设。

根据科研数据折算为相应得分。

定性指标评估包括科技工作显示度、目标凝练与可持续发展、与研究所战略的符合度。

由定性指标评估委员会进行评估。

依据科研工作的性质，科研团队分为三类，A 类为高技术研究开发团队，B 类为定向基础研究团队，C 类为国防科研团队。

各团队可按照自身工作性质，自主决定参加不同类型团队的考核。

领导干部年度考核鉴定表

领导干部年度考核鉴定表
单位：年度:
姓名
性别
出生年月
民族
政治面貌
文化程度
现任职务任现职ຫໍສະໝຸດ 间分管工作年度
工
作
总
结
年度
奖惩
情况
自
我
评
价
主要
领导
审定
年月日（盖章）
本
人
签
字
年月日
民主
测评
情况
参加民主测评人，有效票张。
考核测评情况:优秀票（占 %）、称职票（占 %）、基本称职票（占 %）、不称职票（占 %）、弃权票（占 %）。
考核
建议
等次
经年月日研究，建议评为等次。
考核组组长及成员（签字）：
年月日
备
注
填表说明：1、年度工作总结，要言简意赅，逐条列出所做工作，要体现出主抓还是配合完成，引用数据要真实；
2、年度奖惩情况填写本人获市级以上奖励和惩处情况；
3、自我评价要对年度工作完成情况及自身个性特点描述，真实反映优点及不足；
4、主要领导审定要由单位主要领导签字并加盖单位公章；
5、民主测评情况、考核建议等次由考核组填写。考核组工作人员在个别谈话中要重点了解工作总结真实性。

公务员晋升职级审批表

晋升理由
说明晋升依据，晋升对象现任职务职级、现任职级年限、工资级别、现任职级期内年度考核情况，缩短或延长年限，符合晋升XX职级条件。例：
根据桂人社发〔2015〕9号文件精神，张三同志现任县农业局副局长，现职级为副科级，任现职级14年，工资级别20级，任现职级期内年度考核优秀等次4次，任职年限缩短2年，符合晋升正科级职级条件。
呈报单位意见
根据桂人社发〔2015〕9号文件精神，拟晋升张三同志为正科级职级，享受正科级工资待遇。
单位（盖章）
年月日
主管部门意见
单位（盖章）
年月日
审批机关意见
同意张三同志晋升为正科级职级，享受正科级工资待遇。
单位（盖章）
年月日
备注
本表一式三份，一份存个人档案、一份存所在单位、一份存公务员主管部门。
附件1：
公务员晋升职级审批表
姓名
张XX
性别
男
出生年月(岁)
1962.12
（52岁）
民族
汉族
籍贯
XXXX
专业技术
职称
XXXX
入党
时间
1992.07
参加工作时间
1983.07
熟悉专业
有何特长
XXXX
学历
学位
全日制教育
大学本科，XX学士
毕业院校
系及专业
XX大学XX系XX专业
在职
教育
研究生
毕业院校
系及专业
XX大学XX系XX专业
工作单位及职务
XX局副局长பைடு நூலகம்
职务层次
乡科级副职
现职级
副科级
任现职级时间
（**年）
1998年10月

关于年度考核等级评定结果的说明

关于年度考核等级评定结果的说明全文共5篇示例，供读者参考关于年度考核等级评定结果的说明篇11、良好的个人形象和素养，专业技能或业务水平优秀，为公司业务创造更多机会和效益，受公司客户及合作企业好评，为公司创造出较好的企业效益或社会效益；工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，业务知识扎实，业务水平优秀，能带动东区的给为同事积极工作，胜任东区大区经理工作；工作出色，业务熟悉，为我们成立起榜样。

2、该员工平时工作仔细认真负责，不但执行力强，且工作配合度也好，有积极向上的工作心态，能主动协助其他同事工作，并且能按时完成上级领导安排的相关工作！3、一名优秀员工不仅是企业的培养，也来自于家庭的支持，因此在表扬优秀员工的同时，也不要忘了其家庭的付出，因此评语中如果能表现对其父母、妻子的赞扬，一定会让自己的员工在家属面前感到有“面子”，也让其家属感到温情和满足。

4、尊重能够赢得人心。

企业应视员工为合作者，企业的所有者、管理者和员工在人格上是平等的，在工作上只是扮演的角色不同而已。

因此在优秀员工评语中不能表现出上级的命令口吻，要以一个朋友的身份对他的优秀表现进行肯定。

5、该员工平时积极向上，不仅配合度较好，且平时工作表现也很努力，在工作时能以认真仔细负责的心度去做好自己的工作。

关于年度考核等级评定结果的说明篇21、工作上勤勤恳恳，任劳任怨，认真负责，业务水平也在学习中不断提高，关心同事，非常值得大家学习，新晋社会如此努力难能可贵2、该同事良好的个人形象和素养，专业技能或业务水平优秀，为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用；为公司创造出较好的企业效益或社会效益。

3、工作认真负责，人很和蔼，对同事关心，晚上值班即使回去的再晚也无怨言，默默无闻。

4、该员工热爱工作岗位，以身作则，个人技术强。

在日常维修中主动想法设法做到节约，在保证安全的前提下，积极充分利用、重复利用、修旧利废。

干部信息填写规范

干部信息填写规范一、基本信息1、姓名：填写户籍登记所用的姓名。

少数民族干部的姓名用字要固定，不能用同音字代替。

只有两个字的中间不能留空格。

2、籍贯：填写祖籍所在地，即祖父的长期居住地。

3、出生地：填写干部本人出生的地方。

籍贯和出生地，按现在的行政区划填写，填写省、市或县的名称，如“湖北南漳”。

地名不填写到区，如不填写“湖北黄陂”而填“湖北武汉”等。

直辖市直接填写市名，如“上海”、“重庆”。

4、民族：填写民族的全称（如汉族、回族、朝鲜族等），不能简称“汉”、“回”、“朝鲜”等。

5、健康状况：根据本人的具体情况填写“健康”、“一般”、“较差”；有严重疾病、慢性疾病或身体伤残的，要如实简要填写。

6、政治面貌：填写党派规范简称，如“中共”、“民建”、“民盟”等。

加入多个党派的填写加入时间在前的党派。

没有参加党派组织的填写“无党派”。

7、参加组织日期：加入中共或民主党派的日期，没有加入党派的不填。

年份用4位、月份和日用2位阿拉伯数字填写。

8、政治面貌备注：加入多个党派的除填写政治面貌栏外，还需在此栏注明后加入党派的名称和时间，如“1992.08民建”。

9、身份证号码：按个人最新的身份证号码填写，通常为18或15位数字。

身份证号必须填写。

10、照片。

工作照按4：3，登记照按3：4比例，红底，200K左右，最大不超过500K。

11、单位部门：有多个职务的只填写行政关系所在单位名称。

12、熟悉专业有何特长：填写干部所熟悉的工作业务及专长。

13、领导职务类别：填写干部的人事关系所在单位的主要职务类别。

如：单位领导正职、单位领导副职等，人事处长填写单位中层领导正职，用于统计、查询分析。

14、非在职。

干部退休或因工作变动不属省管干部时，非在职选择“是”。

15、名册备注：用于名册输出的备注栏，一般在干部本人职级高于所任职务级别时填写。

如“2005.12正厅”。

16、两年以上基层工作：有两年以上基层工作经历的填写“是”，用于查询分析、领导班子统计。

年度考核表领导评语

年度考核表领导评语年度考核表领导评语在现实生活或工作学习中，大家都不可避免地会接触到评语吧，评语是指作说明或讲解用的话。

那么问题来了，到底什么样的评语才是好的评语呢？下面是小编帮大家整理的年度考核表领导评语，希望对大家有所帮助。

1、团结协调合作。

团结协调合作是一个领导干部必须具备的基本素质，是做好工作的前提，自从到街道工作以后，深感重要性，我分管市政工作，市政工作是一项系统的工程，市政管理委员会是一个协调的平台，需要多方协调和合作，才能做好工作，目前每周召开一次市政委员会会议，协调有关工作，并注重了方式方法，收到了较好的效果。

2、该同志注重政治理论学习，大局观念强，自觉维护班子团结，勤政廉政，较好地完成了各项工作任务，其分管的xx管理、政策法规等工作都取得了可喜的成绩。

3、该同志虽然年过半百，却对于自然科学和社会科学有着浓厚的兴趣，学而不厌。

经常利用各种机会和渠道学习政治理论、科学文化和生活技能，从而使自己的主观思想与客观的社会现实相适应，努力实现与时俱进。

克服困难学习电脑有关的知识和技术，成功的利用电脑浏览网上的新闻，查找资料，答疑解难。

还通过聊天交友，书写日志实现了与人交流和沟通，促进了网友之间的了解，信任，实现了共同进步和提升的目的。

4、工作上勤勤恳恳，任劳任怨，认真负责，业务水平也在学习中不断提升，关心同事，非常值得大家学习，新晋社会如此努力难能可贵。

5、该同志在工作中具有强烈的事业心和高度的责任感，工作勤勤恳恳任劳任怨。

勇于开拓锐意创新，能够虚心向老教师学习，认真钻研教材，积极参与教研，努力提升自身的业务素质，取得了显着的工作效果。

在生活中，该同志想他人之所想，急他人之所急，团结同志，乐于助人，注重提升自己修养，在搞好本职工作的同时，积极参加各种集体活动，认真完成组织交给的各项工作任务，受到了学校领导和家长的一致好评。

6、工作热情高；人品端正德行优良自身修养较高对待客户诚信；对待工作严谨处处为公司考虑，能够虚心接受同事给予的建议并改正；学习进步较快受到大多数客户的好评。

总部绩效考核

五矿二十三冶建设集团职能人员岗位绩效考核管理规定1.总则1.1.目的为加强对集团公司及子分公司职能部门岗位人员绩效考核工作的指导、监督和管理，统一和规范岗位绩效考核流程，引导各级员工积极采取正确的工作行为，促进集团公司及各子分公司目标的实现，制定本规定。

1.2.适用范围本规定适用于以下岗位人员的绩效考核过程：1.2.1.集团公司中层管理人员及其比照管理人员。

中层管理人员是指集团公司职能部门负责人及子分公司正职单位班子成员、副职单位班子成员正职；比照中层管理人员管理的人员是指职能部门总经理（部长、主任）助理及子分公司正职单位总经理助理，子分公司副职单位的班子成员副职。

1.2.2.子分公司职能部门正副职。

1.2.3.集团公司及子分公司职能部门初级岗位人员。

1.3.考核周期1.3.1.集团公司中层管理人员及其比照管理人员、子分公司职能部门正副职实行年度综合评价，每年1月30日前完成上年度考核评价。

1.3.2.两级公司职能部门初级岗位人员实行季度及年度考核，其中季度考核一年开展四次，考核时间是每年4、7、10及次年1月的上半月，遇节假日顺延，年度考核为在其季度考核分数加权平均的基础上进行综合评定。

2.组织与职责集团公司及子分公司职能部门岗位绩效考核组织机构包括集团公司及子分公司党委扩大会、绩效考核领导小组、人力资源部及相关部门，各机构在考核工作中的职责分工如下：2.1.集团公司党委扩大会2.1.1.负责审议集团公司职能部门岗位人员绩效考核方案。

2.1.2.负责集团公司中层管理人员及其比照管理人员、职能部门初级岗位人员绩效考核过程中重大问题的协调和重大申诉的处理。

2.2.子分公司党委扩大会2.2.1.负责审议子分公司职能部门岗位绩效考核实施方案。

2.2.2.负责子分公司职能部门岗位绩效考核过程中重大问题的协调和重大申诉的处理。

2.3.集团公司绩效考核领导小组由集团公司党委书记任主任，分管领导任副主任。

2.3.1承担集团公司中层管理人员及其比照管理人员、职能部门初级岗位人员绩效考核的领导工作，对绩效考核工作进行指导、监督和组织实施。

国有企业领导班子和领导人员综合考核评价办法(doc 23页)

国有企业领导班子和领导人员综合考核评价办法(doc 23页)部门： xxx时间： xxx制作人：xxx整理范文，仅供参考，勿作商业用途东城区区属国有企业领导班子和领导人员综合考核评价办法（试行）第一章总则第一条为深入贯彻落实科学发展观，进一步加强企业领导班子和领导人员队伍建设，健全科学考核评价机制，促进国有资产保值增值，推动企业又好又快发展，根据《公司法》、《企业国有资产法》、《中共东城区委关于建立促进科学发展的领导班子和领导干部考核评价机制的意见》和有关规定，制定本办法。

第二条本办法适用于区属国有企业领导班子和领导人员年度与任期综合考核评价。

第三条综合考核评价采取经营业绩考核、企业绩效评价、民主测评、日常考核等方式，综合运用财务指标和非财务指标进行定量定性分析，全面、客观、科学地评价企业领导班子建设和经营管理水平，以及领导人员的政治素质、业务能力、工作实绩、勤勉尽责和廉洁自律等情况。

第四条综合考核评价坚持德才兼备、以德为先，坚持注重实绩、科学发展，保障和扩大职工群众的知情权、参与权、表达权和监督权，完善分层分类考核方式，将出资人认可、职工群众认可、市场认可和社会认可结合起来，强化考核结果运用，发挥考核工作的导向、激励和约束作用。

第五条综合考核评价引导企业提高综合效益和发展质量，加强战略管理、结构优化、自主创新和风险控制，实行科学合理的分配制度，促进就业和改善民生，增强可持续发展能力，为区域经济社会发展服务。

第二章经营业绩考核第六条经营业绩考核按照资本收益最大化、国有资产保值增值和可持续发展的要求，对企业领导班子和领导人员完成业绩指标的情况进行考核。

第七条经营业绩考核分为年度业绩考核和任期业绩考核。

年度业绩考核主要考核企业当期效益和盈利能力，基本指标包括年度利润总额、净资产收益率等，鼓励企业运用经济增加值。

任期业绩考核主要考核企业国有资产保值增值和可持续发展情况，基本指标包括三年利润总额、国有资本保值增值率等。

法官职务与行政职务对应表

法官职务与行政职务对应表Final revision by standardization team on December 10, 2020.法官职务与行政职务对应表序号法官职务行政职务法官等级对应级别行政职级对应级别1 首席大法官4-2级国家级副职4-2级2 一级大法官8-4级省部级正职8-4级3 二级大法官10-6级省部级副职10-6级4 一级高级法官13-8级厅局级正职(巡视员) 13-8级5 二级高级法官14-9级厅局级副职(副巡视员)15-10级6 三级高级法官17-11级县处级正职(调研员) 18-12级7 四级高级法官19-13级县处级副职(副调研员) 20-14级8 一级法官21-15级乡科级正职(主任科员) 22-16级9 二级法官23-16级乡科级副职(副主任科员24-17级10 三级法官24-17级科员26-18级11 四级法官24-18级12 五级法官25-18级依据：2011年7月6日《中共中央组织部文件、最高人民法院、中组发（2011）18号》《法官职务系列设置暂行规定》附：《法官职务系列设置暂行规定》第一条为加强人民法院法官队伍建设，建立健全法官管理制度，推进法官管理的科学化、规范化和制度化，根据《中华人民共和国公务员法》、《中华人民共和国法官法》等法律法规，制定本规定。

第二条本规定适用于符合《中华人民共和国法官法》规定要求的人员。

第三条法官按照法官职务序列进行管理。

法官职务名称为：院长、副院长、审判委员会委员、庭长、副庭长、审判员、助理审判员。

法官职务层次依法按等级设置，由高到低依次为：首席大法官、一级大法官、二级大法官、一级高级法官、二级高级法官、三级高级法官、四级高级法官、一级法官、二级法官、三级法官、四级法官、五级法官。

第四条法官等级与级别的对应关系是：(一)首席大法官：四级至二级；(二)一级大法官：八级至四级；(三)二级大法官：十级至六级；(四)一级高级法官：十三级至八级；(五)二级高级法官：十四级至九级；(六)三级高级法官：十七级至十一级；(七)四级高级法官：十九级至十三级；(八)一级法官：二十一级至十五级；(九)二级法官：二十三级至十六级；(十)三级法官：二十四级至十七级；(十一)四级法官：二十四级至十八级；(十二)五级法官：二十五级至十八级。

党风廉政建设责任制考核表(全套)

公司级领导对主管单位党政正职落实党风廉政建设责任制考核表
说明：考核按百分制进行，请打出分值。

单位党政正职领导对副职落实党风廉政建设责任制考核表
说明：考核按百分制进行，请打出具体分值。

总经理、书记对公司级副职领导落实党风廉政建设责任制考核表
精品
职工对领导班子廉洁自律满意度测评表单位：年月
请在相应的栏内打“√”
精品
职工对单位领导干部落实党风廉政建设责任制考核表
说明：考核按百分制进行，请打出具体分值。

精品
基层党支部党风廉政建设责任制考核细则
精品
领导干部廉政情况综合考评表
2）、优秀：80分以上，或者优秀票达80%以上；良好：70分以上，或者优良票达80%以上；合格：60分以上，或者。

优良票达60%以上。

3）、下列三种情况为不合格：60分以下；民主测评不合格票达30%；被查实有违法违纪行为。

中国联通公司员工绩效考核管理办法

关于下发《中国联通黄山市分公司2011年度员工绩效考核管理办法》的通知黄山分公司各县分公司, 黄山分公司各部门:现将《中国联通黄山市分公司2011年度员工绩效考核管理办法》印发给你们，请组织学习并遵照执行。

附件：中国联通黄山市分公司2011年度员工绩效考核管理办法二Ｏ一一年二月二十三日主题词：2011年度员工绩效考核管理办法抄送：中国联通黄山市分公司综合部2011年2月23日印发共印30份中国联通黄山市分公司2011年度员工绩效考核管理办法为完善黄山市分公司绩效管理体系，进一步加强员工绩效管理，形成“以考核为手段，以持续提升员工绩效、推进公司业务发展为目标”的良性绩效管理机制，根据《关于印发<中国联通安徽省分公司员工绩效考核管理办法>的通知》（安徽联通[2010]183号）精神，结合黄山市分公司实际，特制定本办法。

一、考核原则（一）以业绩为导向，以岗位KPI指标为重点进行绩效考核，将公司经营管理目标逐层分解，传导经营管理压力，充分发挥绩效考核的战略导向作用。

（二）坚持责权协调一致，发挥直接主管对员工绩效管理的作用。

（三）公平、公正地进行评价，打破平均主义，合理拉开考核结果差距，体现考核结果的客观相对性。

（四）加大绩效考核结果的应用力度，奖优罚劣，切实发挥激励作用。

二、绩效考核机构及职责（一）市分公司成立绩效考核领导小组。

组长：副组长：成员：各区县、部门负责人绩效考核领导小组下设绩效考核办公室，办公室设在人力资源部，办公室主任由人力资源部负责人兼任。

绩效考核过程受市分纪检监察部门监督。

（二）绩效考核领导小组职责1、决定绩效考核工作的重大事项；2、对考核工作进行监督、检查，纠正考核过程中存在的偏差；3、对绩效考核办公室提出的员工申诉处理意见进行终审；4、审定员工的绩效考核结果及奖惩措施。

（二）绩效考核办公室职责1、组织员工绩效考核工作的实施；2、指导各单位与员工进行考核结果反馈与沟通；3、受理员工对绩效考核结果的申诉，在调查、核实的基础上提出初步处理意见。

行政级别及专业技术职务系列名称和分级一览表格模板

精心整理行政级别国家级正职：?中共中央总书记，国家主席，中央军委主席，全国人大常委会委员长，国务院总理，全国政协主席，国家副主席，中共中央政治局常委。

??国家级副职：??中共中央政治局委员，候补委员，中央纪委书记，中央书记处书记，??全国人大常委会副委??国家正??职中共中央，全国人大常委会，国务院，全国政协副部级机关（党组）副职。

??各省、自治区、直辖市党委、人大、政府、政协的直属机关和事业单位的正职，??副省级城市党委（副书记，常委）、人大、政府、政协的副职领导人，纪委书记。

??各地市（设区）党委、人大、政府、政协的正职，??国有副部级企业的副职和正厅级企业正职领导，??省署高校党政正职。

??厅局（地）副职：??中共中央，全国人大常委会，国务院，全国政协直属部委行署室和事业单位的下属司局室副职，??各省、自治区、直辖市党委、人大、政府、政协的直属机关和事业单位的副职，副厅级正职。

??副省级城市党委、人大、政府、政协的下属机关正职，各地市（设区）党委、人大、政府、政协的副职，纪委书记国有副厅级企业的正职和正厅级企业副职领导，省署高校党政副职，大专正职。

县处级正职：各省、自治区、直辖市党委、人大、政府、政协的直属机关和事业单位的下属处室正职。

副省级城市党委、人大、政府、政协的下属机关副职，各地市（设区）党委、人大、政府、政协的下属单位正职各县市党委、人大、政府、助理巡视员、巡视员。

第十条?国家公务员的级别分为十五级。

??职务与级别的对应关系是：??（一）国务院总理：一级；??（二）国务院副总理，国务委员：二至三级；??（三）部级正职，省级正职：三至四级；??（四）部级副职，省级副职：四至五级；??（五）司级正职，厅级正职，巡视员：五至七级；??（六）司级副职，厅级副职，助理巡视员：六至八级；??（七）处级正职，县级正职，调研员：七至十级；??（八）处级副职，县级副职，助理调研员：八至十一级；??（九）科级正职，乡级正职，主任科员：九至十二级；??（十）科级副职，乡级副职，副主任科员：九至十三级；??（十一）科员：九至十四级；??（十二）办事员：十至十五级。

机关事业单位工作人员绩效考核表

机关工作人员绩效考核表( 领导职务类、正职 )部门姓名考核时间分数序考核考核标准扣分评分号项目政治思想素养1（8 分）2品格（ 6 分）政治素质高，模范遵守党的纪律，始终在思想上行动上与党中央保持高度一致（6～ 8 分）；具备社会主义政治理想、政治信念、政治态度和政治立场（ 3～5分） ; 基本达到党章要求，遵守党内外法律法规，但发挥党的战斗堡垒作用，模范带着作用不明显（2分以下）道德情操高尚，具备良好的精神带动影响力，凡事顾全大局，给单位带来光明和希望，有良好口碑（5～6 分）；具备一定的人格魅力，爱国守法，明礼诚信，团结友善，勤俭自强，敬业奉献（3～ 4分）；积极向上，努力上进，责任心一般（2 分以下）廉洁性3（6 分）模范遵守廉政纪律的有关规定，严于律已，能够管好自己、亲属以及自己身边的朋友，不谋取私利，没有违反财经纪律和中央“八项规定”等事项，清正廉洁、洁身自好（5～ 6 分）；遵守廉洁自律有关规定，没有不良嗜好，积极报告个人公开事项，抓好廉政建设工作（3～ 4 分）；执行廉政有关规定不坚决，廉政上有疏忽的地方（ 2 分以下）能够做到科学决策、民主决策要求，具备决策分析能力，没有出现决策带来的不良后果，决策成本最低，效益最高，促进机关事业发展作用明显（5～6分）；能够按照一定的科学方法进行一4决策能力（6 分）般决策，可对决策进行预测分析（～ 4 分）；根据有关依据和程序进行决策意识不足，决策未造成3明显不良后果（ 2 分以下）5创新能力学习获得新知识、分析、综合、想象、批判、创造、解决问题、实践、组织协调、整合资源（6 分）等能力进行评价（每项 0.6 分）6应变能力（6分）能在变化中产生应对的创意和策略（ 2 分）；能审时度势，随机应变（ 2 分）；在变动中辨明方向，持之以恒（ 2 分）。

7分析问题能力能够把事情、现象、概念分成较简单的组成部分（ 2 分），找出这些部分的本质属性和彼此（6 分）之间的关系（ 2 分），单独进行剖析、分辨、观察和研究（ 2 分）8人际能力（6分）领导能力、影响能力和协调能力（每项 2 分）9学习能力（6分）自我求知（ 3 分）；接受和运用知识、技能及实践的能力（ 3 分）10事业心（ 8 分）对待单位各项事务有强烈的责任心、荣誉感（ 4 分），对待党委政府及相关部门公务进取有为（4 分）对待他人和不熟悉的事物能够兼收并蓄，和而不同，相互容纳（ 3 分），不以个人好恶作为11相容性（6分）评判人、事、物好坏的标准（ 3 分）知行合一（ 3 分），身体力行（ 3 分）12求实精神（6 分）善于发扬民主（ 4 分），善于虚心听取他人意见（ 4 分）13民主作风（8 分）能结合工作和任务，按照轻重缓急要求安排具体事务，完成任务所用时间短，能够提前完成14工作效率（8分）（ 4 分），耗费的资源少、代价低（ 4 分）工作能达到政策、法律法规、文件、会议、上级部门指示和规章制度要求（ 4 分），履行职15工作质量（8分）责规范标准（ 2 分），无不当党政职权行为（ 2 分）加班每加班 8 小时加 1 分，最多加 5 分。

德能勤绩廉考核表

德能勤绩廉考核表篇一：招盛纯勤绩廉考核表德、能、勤、绩、廉考核表篇二：德能勤绩量化考核表----2021年度德能勤绩量化考核表考核对象：祝世清部门副职员工 1注：1.考核等级分为A优秀、B称职、C基本称职、D不称职四级。

91-100分为优秀(A)；81-90分为称职(B)；71-80为基本称职(C)；70分以下为不称职(D)。

2.各考核项中遵循的为对应分值；不完全符合的由考评人根据情况酌情给分。

请用文字描述被密序的最大的优点或最强优势（1条）：请用文字描述被评价者尚需提升或改进的方面（1条）：2德能勤绩量化考核表考核对象：靳立评价人类别：部门负责人部门副职员工 3注：1.考核等级分为A优秀、B称职、C基本称职、D不称职四级。

91-100分为优秀(A)；81-90分为称职(B)；71-80为基本称职(C)；70分以下为不称职(D)。

2.各考核指标项中符合的为对应分值；不完全符合的由考评人根据实际情况酌情给分。

请用文字描述被评价者的最大的优点或最强的优势（1条）：请翅茎用文字描述被评价者尚需提升或改进的方面（1条）：4德能勤绩量化考核表考核对象：李辉评价人类别：部门负责人部门副职员工 5篇三：德能勤绩廉考核表完善的应急预案体系对燃气企业具有重大的意义〃这是由其独特的企业类型所决定的。

燃气企业作为肩负着重大社会责任的公用事业企业〃事故一旦发生必将直接导致灾难性毁灭性的后果。

因此〃为确保安全、稳定、连续供气, 给用户提供优质的服务〃燃气企业建立完善的应急预案体系就显得。

而且〃燃气企业的应急预案体系必须体现法律法规的要求,必须确保相关预案之间的相互关系联动机制和衔接〃从而完善燃气企业的企业安全管理模式。

加快和完善应急预案体系的建设〃对燃气企业来讲〃是维护社会安全稳定和人民群众利益的重要维护〃是贯彻落实企业社会管理和公共服务职能的重要内容。

建立健全应急预案管理体制〃加强安全管理工作〃就是要提高企业保障公共安全和处置突发公共事件的能力〃预防和减少自然灾害、事故灾难、公共卫生和社会恶性事件及其造成的损失〃保障国家安全,保障人民群众生命财产安全,维护社会稳定。

干部信息填写规范

6、参加过党校或行政学院学习三个月以上的，在职攻读学历、学位的，临时离开工作单位连续半年以上及到基层挂职锻炼的，均应在本简历段后括号内注明，并加“其间：”。上述情况跨两个及两个以上简历段的，应在该经历结束所在简历段后另起一行注明，但不填写“其间”字样。如：“（1998.09--2001.07中南财经政法大学政治经济学专业在职研究生学习）”。
3、学位授予单位：填写获得学位时学位授予院校的名称。
4、所学专业类别：用于领导查询分析，填写“工科、农科、林科”等。
5、学历、学位类别：全日制、在职。
6、学位：详细填写学位类别，如“文学博士”、“文学硕士”、“法学学士”等。
7、出表标识：打印干部任免表和名册的标记，选择“是”（一般分别在全日制、在职学历学位中分别选一个），则此对应的学历学位信息会在表格和名册中显示，否则不会显示。
5、机构性质类别：“四大家”、法检及纪委分别填“党委、人大、政府、政协、法院、检察院、纪委”，组织部、宣传部等填机关类中的“党委工作部门”，发改委、财政厅等填机关类中的“政府工作部门”，其它单位相应填写不同类别。
6、职务名称：填写全称或规范的简称，按代码规范填写。
7、职务说明：有少数职务名称不存在时，可以直接将职务名称填写在职务说明里。
14、非在职。干部退休或因工作变动不属省管干部时，非在职选择“是”。
15、名册备注：用于名册输出的备注栏，一般在干部本人职级高于所任职务级别时填写。如“2005.12正厅”。
16、两年以上基层工作：有两年以上基层工作经历的填写“是”，用于查询分析、领导班子统计。
二、职务信息
1、职务信息填写多个职务记录，必须完整填写现任所有职务情况。
5、亲属中现任或曾担任过厅局级副职（军队副师职）及以上高级领导职务的人员以及重要海外关系也要如实填写，已去世的，应在备注栏注明。

法官职务与行政职务对应表

法官职务与行政职务对应表序号法官职务行政职务法官等级对应级别行政职级对应级别1 首席大法官4-2级国家级副职4—2级2 一级大法官8-4级省部级正职8—4级3 二级大法官10—6级省部级副职10-6级4 一级高级法官13-8级厅局级正职(巡视员）13—8级5 二级高级法官14-9级厅局级副职(副巡视员)15-10级6 三级高级法官17-11级县处级正职（调研员) 18-12级7 四级高级法官19-13级县处级副职(副调研员) 20—14级8 一级法官21-15级乡科级正职(主任科员) 22—16级9 二级法官23-16级乡科级副职（副主任科员24—17级10 三级法官24—17级科员26—18级11 四级法官24—18级12 五级法官25—18级依据：2011年7月6日《中共中央组织部文件、最高人民法院、中组发（2011）18号》《法官职务系列设置暂行规定》附：《法官职务系列设置暂行规定》第一条为加强人民法院法官队伍建设，建立健全法官管理制度,推进法官管理的科学化、规范化和制度化，根据《中华人民共和国公务员法》、《中华人民共和国法官法》等法律法规，制定本规定。

第二条本规定适用于符合《中华人民共和国法官法》规定要求的人员。

第三条法官按照法官职务序列进行管理。

法官职务名称为：院长、副院长、审判委员会委员、庭长、副庭长、审判员、助理审判员。

法官职务层次依法按等级设置，由高到低依次为:首席大法官、一级大法官、二级大法官、一级高级法官、二级高级法官、三级高级法官、四级高级法官、一级法官、二级法官、三级法官、四级法官、五级法官。

第四条法官等级与级别的对应关系是：(一)首席大法官：四级至二级;(二）一级大法官：八级至四级；(三）二级大法官：十级至六级；(四)一级高级法官：十三级至八级；(五）二级高级法官：十四级至九级；（六）三级高级法官：十七级至十一级；(七）四级高级法官:十九级至十三级；（八)一级法官：二十一级至十五级;（九）二级法官：二十三级至十六级；(十)三级法官：二十四级至十七级；（十一）四级法官：二十四级至十八级；(十二）五级法官：二十五级至十八级。