旅游地产经典案例分析报告_图文.ppt
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旅游策划案例分析ppt课件
• 1.黄山风景名胜区及温泉景区的旅游现状与发展特点
（1）黄山温泉项目拥有“世界黄山”的旅游背景 黄山风景名胜区拥有世界一流的旅游资源，以奇松、怪石、云海、温泉称为“黄 山四绝”，1990年被联合国教科文组织确定为世界自然与文化遗产，列入《世界遗产 名录》，是世界地质公园和国家重点风景名胜。2005年，黄山风景名胜区接待境内外 游客170.96万人次。 （2）黄山温泉可以称为“世界黄山”的文化温泉 黄山温泉景区得名于温泉资源的存在，而黄山温泉得益于历代温泉文化的熏陶， 成为黄山文化不可分隔的一部分，可称为“文化温泉”。因此，黄山温泉的开发与利 用，不能脱离于黄山温泉形成的浓郁温泉人文文化和历史底蕴氛围。 （3）黄山温泉景区作为黄山风景名胜区核心的旅游接待中心功能区的发展现状 与“世界黄山”的品牌具有较大的差距 一方面，温泉景区的核心资源——温泉资源未得到充分的利用和开发；另一方面， 温泉景区内的接待服务设施老化严重，已不能满足黄山旅游接待需要。
• 主题类型虽多，但总属大类相差不大，特色突出并不明显；因为 温泉池现如今非常的普遍，没有特别的亮点。
• 不同主题的温泉介绍，应增加强调目标受众部分，每一个温泉池 加上特定的受众类型，更有助于不同人群的区别简单筛选，比如： 亲子、情侣、商务、休闲和娱乐等
• 此案例网址：/archives/view-613-1.html
（3）突出特色原则 黄山温泉的开发必须要遵循突出特色的原则，在项目主题、产品、服务设施等风格以及环境景观的 营造等各个方面形成自身的特色。突出黄山“文化温泉”的主题特征和借助黄山景区四季不同的景观意 境，表达出“天人合一”的养生境界，达到“赏景、品茗、浴泉、古乐”精致温泉场景意境。 （4）区域协调发展原则 在温泉城的开发、营销策略等方面，加强温泉景区内各温泉酒店的横向联系，共同将黄山温泉景区 打造一个集温泉度假、休闲养生、商务会议、度假酒店、旅游观光于一体的黄山温泉景区，使之真正成 为黄山“四绝”之一的温泉品牌。
（1）黄山温泉项目拥有“世界黄山”的旅游背景 黄山风景名胜区拥有世界一流的旅游资源，以奇松、怪石、云海、温泉称为“黄 山四绝”，1990年被联合国教科文组织确定为世界自然与文化遗产，列入《世界遗产 名录》，是世界地质公园和国家重点风景名胜。2005年，黄山风景名胜区接待境内外 游客170.96万人次。 （2）黄山温泉可以称为“世界黄山”的文化温泉 黄山温泉景区得名于温泉资源的存在，而黄山温泉得益于历代温泉文化的熏陶， 成为黄山文化不可分隔的一部分，可称为“文化温泉”。因此，黄山温泉的开发与利 用，不能脱离于黄山温泉形成的浓郁温泉人文文化和历史底蕴氛围。 （3）黄山温泉景区作为黄山风景名胜区核心的旅游接待中心功能区的发展现状 与“世界黄山”的品牌具有较大的差距 一方面，温泉景区的核心资源——温泉资源未得到充分的利用和开发；另一方面， 温泉景区内的接待服务设施老化严重，已不能满足黄山旅游接待需要。
• 主题类型虽多，但总属大类相差不大，特色突出并不明显；因为 温泉池现如今非常的普遍，没有特别的亮点。
• 不同主题的温泉介绍，应增加强调目标受众部分，每一个温泉池 加上特定的受众类型，更有助于不同人群的区别简单筛选，比如： 亲子、情侣、商务、休闲和娱乐等
• 此案例网址：/archives/view-613-1.html
（3）突出特色原则 黄山温泉的开发必须要遵循突出特色的原则，在项目主题、产品、服务设施等风格以及环境景观的 营造等各个方面形成自身的特色。突出黄山“文化温泉”的主题特征和借助黄山景区四季不同的景观意 境，表达出“天人合一”的养生境界，达到“赏景、品茗、浴泉、古乐”精致温泉场景意境。 （4）区域协调发展原则 在温泉城的开发、营销策略等方面，加强温泉景区内各温泉酒店的横向联系，共同将黄山温泉景区 打造一个集温泉度假、休闲养生、商务会议、度假酒店、旅游观光于一体的黄山温泉景区，使之真正成 为黄山“四绝”之一的温泉品牌。
旅游地产案例分析
“世界之窗”投
资5亿元，接待
中华民俗村建成
游客数大大超过 了前两个景区，
第四大景区“欢 乐谷”建成
其中境外游客占
了20%
新颖的主题理念
引得客似云来， 开业仅102天，就 迎来了100万个游 客，一年半后， 8000万的投资全
仅82天迎来第 100万游客，收 回全部1.1亿元 投资用了一年零 8个月
后来居上，“世 界之窗”成为了 深圳旅游新的 “代言人”
2. 企业自身很早就确定了建设循环经济区的战略，华侨城集团对环境相应设施，项 目的投入都是超常的，有自行设计的并实施的循环型的旅游清洁生产服务体系， 发展和建设循环经济区成为华侨城集团的战略与目标。
综合开发案例——东部华侨城
发展历程：旅游资源循环开发阶段 2003-2006年，华侨集团斥资30亿兴建东部华侨城，采用循环经济模式，开启了华侨 城旅游地产的新阶段
3、较新的循环经济模式
3、与自身产业欢乐谷、世界之窗等本身就存在 着竞争
4、企业拥有品牌优势，资金雄厚，且建设循环 4、企业缺乏建设主题公园的经验，企业环境监
旅游区是企业发展战略的战略目标
测等环保项目投入使运营成本增加，缺乏对环
境承载力的预测和评价
综合开发案例——东部华侨城
发展历程：旅游资源循环开发阶段 2003-2006年，华侨集团斥资30亿兴建东部华侨城，采用循环经济模式，开启了华侨 城旅游地产的新阶段
集两个主题公园、三座旅游小镇、两座36洞山地球场、大华兴寺和天麓 地产等项目于一体。
综合开发案例——东部华侨城
区位分析
综合开发案例——东部华侨城
发展历程：“主题公园”旅游模式阶段
接待游客数量
1989.12 100万
旅游地产及酒店案例分析(ppt 175页)
建筑师WAT & G 将设计内所有33 座别墅均带有私人泳池，客人们 可在此独享奢华的尊贵礼遇。
酒店配套设施
金茂三亚丽思卡尔顿酒店-以“食享”为主基调的八个餐厅酒廊。 占地2788平方米的亚洲区最大丽思卡尔顿水疗中心。 1700平方米的会议区域，其中包括可以分割为四个不同尺寸区域的 910平方米大宴会厅，九个会议厅和一个商务中心。 三亚唯一的室外海景婚礼礼堂以壮丽的南中国海为背景，为新人们 见证这一终生难忘的幸福时刻。
亚龙湾红树林度假酒店直面广袤无垠的蔚蓝海面，502间各式海景 房，70%客房尽览海景。酒店周围风景如画，高尔夫球场、丛林、 群山，自然景观优美动人。
酒店建筑的组织遵循最大限度地向南面的 亚龙湾，向西面的农业山谷和向北面的山 脉打开视线的原则。
酒店客房被组织成“翼”，从中央向外辐 射，两栋建筑的形状成为“X”和“Y”。
散打、拳击等国际赛事场馆，以电影节为主题的影视会展中心，配有国内唯一以国际电影节标准建造的影 厅与颁奖旋转舞台，同时兼有科技展、电影交易展、机器人展、奢侈品展及其他大型会展功能；
室内主题剧场&主题Show场：各种演出永不间断，度假享乐自在其中，诸如赛狗、卡丁车等
小型赛车等竞技比赛在室内Show场缤纷上演，四周满布彩带和旗帜，乐队激情在场助兴，更将观众的情 绪推至高点；
亚龙湾五号度假别墅酒店，由独具热带浓郁巴厘岛风情 的园林别墅组成。九种不同类型的单体别墅，1栋会所， 是目前中国首家超大型至尊滨海度假别墅区。
酒店总占地面积：200亩 总建筑面积：4.5万平方米 别墅建筑面积：3.6万平方米 会所面积：8000平方米 绿地面积：9.5万平方米 绿化率：71% 人工湖泊：1.4万平方米
金茂三亚希尔顿大酒店，酒店总共设有492间客房、套房及别墅。
酒店配套设施
金茂三亚丽思卡尔顿酒店-以“食享”为主基调的八个餐厅酒廊。 占地2788平方米的亚洲区最大丽思卡尔顿水疗中心。 1700平方米的会议区域，其中包括可以分割为四个不同尺寸区域的 910平方米大宴会厅，九个会议厅和一个商务中心。 三亚唯一的室外海景婚礼礼堂以壮丽的南中国海为背景，为新人们 见证这一终生难忘的幸福时刻。
亚龙湾红树林度假酒店直面广袤无垠的蔚蓝海面，502间各式海景 房，70%客房尽览海景。酒店周围风景如画，高尔夫球场、丛林、 群山，自然景观优美动人。
酒店建筑的组织遵循最大限度地向南面的 亚龙湾，向西面的农业山谷和向北面的山 脉打开视线的原则。
酒店客房被组织成“翼”，从中央向外辐 射，两栋建筑的形状成为“X”和“Y”。
散打、拳击等国际赛事场馆，以电影节为主题的影视会展中心，配有国内唯一以国际电影节标准建造的影 厅与颁奖旋转舞台，同时兼有科技展、电影交易展、机器人展、奢侈品展及其他大型会展功能；
室内主题剧场&主题Show场：各种演出永不间断，度假享乐自在其中，诸如赛狗、卡丁车等
小型赛车等竞技比赛在室内Show场缤纷上演，四周满布彩带和旗帜，乐队激情在场助兴，更将观众的情 绪推至高点；
亚龙湾五号度假别墅酒店，由独具热带浓郁巴厘岛风情 的园林别墅组成。九种不同类型的单体别墅，1栋会所， 是目前中国首家超大型至尊滨海度假别墅区。
酒店总占地面积：200亩 总建筑面积：4.5万平方米 别墅建筑面积：3.6万平方米 会所面积：8000平方米 绿地面积：9.5万平方米 绿化率：71% 人工湖泊：1.4万平方米
金茂三亚希尔顿大酒店，酒店总共设有492间客房、套房及别墅。
旅游地产开发运作模式及典型成功案例研究_图文
九华山庄
佛冈聚龙湾
温泉+水游乐模式
【特征】通过温泉造浪池、温泉漂流、温泉游泳池、水上滑 梯……等一系列时尚、动感、刺激的水游乐项目的引入，实现温 泉度假村夏季经营的火爆。此模式未来竞争的关键在于水游乐项 目的持续创新上，这就对水游乐的投资规模和设备更新提出了更 高的要求。
北京温都水城
广东恩平锦江温泉
客源导向
旅游地产成功的关键，准确 的客户定位，合理的客源导 向，引导足够的客户旅游地 产才能运营
产品配套
旅游地产功能和赢利的 载体，主要为酒店、别 墅、公寓、商业街等各 类产品
问题三：如何理解旅游地产的资源分类？其产品 有何特征？
旅游地产资源类型
滨湖
滨海
温泉
地文景观 高尔夫
旅游地产 常用引擎资源
一、滨湖类项目 产品打造的关键：建筑排布以湖景为核心，产品设计酒店化，产品线丰富
建筑排布：围湖而建，亲水排布
千岛湖开元度假村
湖景为滨湖项目的核心资源，建筑排布围绕湖景资源 别墅类产品亲近湖水，如千岛湖开元度假村围湖而建 度假公寓产品强调望见湖景，如绿城千岛湖度假公寓
产品线：产品类型丰富，户型面积跨度大
温泉+高尔夫模式
【特征】通过高端温泉水疗SPA与高尔夫运动充分结合，形成了 面向高端市场的高端休闲经典组合产品——温泉高尔夫，是顶 级度假村开发的经典模式。
上海太阳岛高尔夫温泉度假村 北京龙熙温泉高尔夫
三、温泉类项目
温泉+滑雪场模式
【特征】温泉结合冬季最时尚、最具挑战性的滑雪项目，是养生 与运动的美妙结合，将形成强大的吸引力与竞争力，“活力冬季” 的概念也应运而生，从而有力推动冬季旅游的突破。此种模式应 成为北方地区温泉度假村开发的重要模式.
海南旅游度假楼盘案例研究 ppt课件
楼盘特色
坐拥海南最美的海岸线
清水湾，被誉为“海南最美的海岸线”之一，比肩世界稀缺资 源，深获政府的致力保护，堪称中国最后的海岸自留国度
海滨度假新国度
莱佛士度假酒店等多个超五星级酒店将逐一建成，将世界顶级 度假生活引进湾区
高尔夫
在清水湾，与蔚蓝大海和谐相融的3个18洞国际高尔夫球场， 既是竞技场，也是交际场，更是游乐场。
型文化体育综合体和旅游度假区。项目北接国际园艺博览公园 ，西邻长流区CBD，东部则依托五源河国家森林公园，坐拥西 海岸超大天然绿肺。
楼盘案例研15究
海南澄迈
富力红树湾 鲁能海蓝福源
16
1 富力红树湾
楼盘概况
楼盘位置：澄迈红树林西线高速三林出口 产品类型：双拼、独栋 规划面积：524万㎡ 建筑面积：278万㎡ 容积率：0.45 绿化率：46.8% 开发商：富力房地产开发有限公司 开盘日期： 2011年
楼盘案例研27究
3 阿罗哈
楼盘概况
楼盘位置：海南陵水清水湾中央 产品类型：别墅、高层 规划面积：55万㎡ 建筑面积：44万㎡ 容积率：0.8 绿化率：58% 开盘日期： 2012年
楼盘特色
全线滨海度假生活特区
全天候面朝大海，阿罗哈占据清水湾中背山面海、海碧沙银的 醉美一段，建筑距海仅为150米。长达800米的海岸线，成为私 家享受的特权。
楼盘特色
现代滨海度假体系
构建涵盖时尚商业、生活购物、休闲娱乐、海上运动等现
代海洋休闲元素为一体的滨海度假体系，挥写自然而奢华的湾 区生活。
私属海滩
近500米私属海岸，畅享碧海蓝天的缤纷魅力
户户看海的布局理念
建筑垂直于海滩布置，利用建筑单体处理达到户户看海的格局 建筑立面构思则来源于海浪的波浪形态，并面向海面层层叠落 。
坐拥海南最美的海岸线
清水湾，被誉为“海南最美的海岸线”之一，比肩世界稀缺资 源，深获政府的致力保护，堪称中国最后的海岸自留国度
海滨度假新国度
莱佛士度假酒店等多个超五星级酒店将逐一建成，将世界顶级 度假生活引进湾区
高尔夫
在清水湾，与蔚蓝大海和谐相融的3个18洞国际高尔夫球场， 既是竞技场，也是交际场，更是游乐场。
型文化体育综合体和旅游度假区。项目北接国际园艺博览公园 ，西邻长流区CBD，东部则依托五源河国家森林公园，坐拥西 海岸超大天然绿肺。
楼盘案例研15究
海南澄迈
富力红树湾 鲁能海蓝福源
16
1 富力红树湾
楼盘概况
楼盘位置：澄迈红树林西线高速三林出口 产品类型：双拼、独栋 规划面积：524万㎡ 建筑面积：278万㎡ 容积率：0.45 绿化率：46.8% 开发商：富力房地产开发有限公司 开盘日期： 2011年
楼盘案例研27究
3 阿罗哈
楼盘概况
楼盘位置：海南陵水清水湾中央 产品类型：别墅、高层 规划面积：55万㎡ 建筑面积：44万㎡ 容积率：0.8 绿化率：58% 开盘日期： 2012年
楼盘特色
全线滨海度假生活特区
全天候面朝大海，阿罗哈占据清水湾中背山面海、海碧沙银的 醉美一段，建筑距海仅为150米。长达800米的海岸线，成为私 家享受的特权。
楼盘特色
现代滨海度假体系
构建涵盖时尚商业、生活购物、休闲娱乐、海上运动等现
代海洋休闲元素为一体的滨海度假体系，挥写自然而奢华的湾 区生活。
私属海滩
近500米私属海岸，畅享碧海蓝天的缤纷魅力
户户看海的布局理念
建筑垂直于海滩布置，利用建筑单体处理达到户户看海的格局 建筑立面构思则来源于海浪的波浪形态，并面向海面层层叠落 。
旅游地产案例分析(1)
重庆旅游地产案例分析
金科中华养生城位于重庆黑山谷景区北门，总占地1500亩。金科中华 养生城项目定位为“养生旅游”地产，针对度假人群需求，物业包含 洋房、高层、小高层、叠拼别墅。
黑山谷景区分析
（1）天籁谷国际度假村分 析 （2）金科中华养生城分析 （3）10里原麓分析 （4）奥陶纪度假村分析
重庆旅游地产案例分析
10里原麓
黑山谷景区位于重庆市万盛经济技术开 发区黑山镇境内，距万盛城区20公里， 距离重庆主城区110公里，这里山高林 密、人迹罕至，保存着地球上同纬度为 数不多的亚热带和温带完好的自然生态， 适度的车程距离，使项目成为重庆主城 最佳避暑度假的养生之地。
天籁谷国际度假区
重庆旅游地产案例分析>>黑山谷>>天籁谷
赠送面积大，景观视野好，采光和通风较好。
（花园洋房）
（ 花园洋房）
黑山谷景区分析
（1）天籁谷国际度假村分 析 （2）金科中华养生城分析 （3）10里原麓分析 （4）奥陶纪度假村分析
单间配套 28.94㎡
户型方正，空间布局紧凑 阳台+庭院设计，赠送面积大 景观视野好，采光和通风较好
2室2厅66㎡
双阳台、双庭院设计，赠送面积大 通风、采光及景观视野好 动静分区较紊乱，客厅空间太小不利于家具摆放
（MINI别墅）
（ MINI别墅）
黑山谷景区分析
（1）天籁谷国际度假村分 析 （2）金科中华养生城分析 （3）10里原麓分析 （4）奥陶纪度假村分析
1室2厅1卫1厨 31.94㎡
户型方正，空间布局紧凑 面积小。总价低，客户接受度高 赠送面积大，得房率高
1室1厅1卫1厨 57.98㎡
户型布局方正紧凑，浪费空间少 卧室带阳台，景观视野好 客厅开间4.2米，舒适度较高
三亚旅游地产及顶级,酒店案例分析
• 领略—— • 世界顶级度假酒店的奢华飨
宴
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三亚旅游地产及顶级,酒店案例分析
•第一部分：亚龙湾奢华酒店 群
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三亚旅游地产及顶级,酒店案例分析
•1、亚龙湾红树林度假酒店
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三亚旅游地产及顶级,酒店案例分析
•亚龙湾红树林度假酒店，是中国红树林系列酒店开篇之作，占地 面积150亩，建筑面积50000平方米，总投资为7亿元人民币，共 有502间客房供您选择。是在世界首席景观与建筑设计公司 SASAKI全程设计和监督下，打造出的国内唯一具巴厘岛热带风情 的顶级度假酒店。
•酒店的建筑布局还把基地分成 数个不同的庭院。海洋边上的 这些庭院各有特色—— •西面的庭院有游泳池和水景； •东面的餐厅庭院围绕着大型活 动的草坪和泰式餐厅； •中央更加正式的海景庭院则拥 有休息厅、镜湖和草坡。
三亚旅游地产及顶级,酒店案例分析
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三亚旅游地产及顶级,酒店案例分析
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•亚龙湾红树林度假酒店直面广袤无垠的蔚蓝海面，502间各式海 景房，70%客房尽览海景。酒店周围风景如画，高尔夫球场、丛 林、群山，自然景观优美动人。
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三亚旅游地产及顶级,酒店案例分析
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•酒店建筑的组织遵循最大限度地向南面的 亚龙湾，向西面的农业山谷和向北面的山 脉打开视线的原则。
三亚旅游地产及顶级,酒店案例分析
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三亚旅游地产及顶级,酒店案例分析
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三亚旅游地产及顶级,酒店案例分析
•2、喜来登度假酒店
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三亚旅游地产及顶级,酒店案例分析
•三亚喜来登度假酒店，建筑面积约78000㎡，共设有511 间客房，其中49间为套房。
旅游地产 国内知名旅游地产案例分析
国内知名旅游地产案例分析1——2——梅州客天下3——哈尔滨长春沈阳Site 天池长白山国际旅游度假区位于吉林省白山市抚松县松江河镇、距长白山机场10公里，距天池景区20余公里，是吉林省头号招商引资项目。
其建设规模之大、档次之高、内容之丰富，代表了中国休闲度假旅游项目的最高水平。
⏹项目名称：长白山国际旅游度假区⏹项目位置：抚松县松江河镇⏹项目开工：2010年5月26日⏹一期开业：2012年7月28日（分期开业）⏹项目占地：21平方公里⏹建设用地：10.5平方公里⏹总投资：230亿元⏹项目管理：万达集团⏹开发商：长白山国际旅游度假区开发有限公司（由万达、泛海、一方、亿利、联想、用友六家集团共同注册的公司）项目区位及概况项目总体规划北区：旅游新城（8平方公里，将建设成可容纳30万人居住生活的旅游服务新城）■抚松县行政中心及会议中心■文化中心■购物中心■学校、医院、住宅区等生活设施南区：旅游度假区（13平方公里，包含运动、休闲等配套）■高档度假酒店群■国际会议中心■大型滑雪场■小球运动场■森林别墅■国际狩猎场、漂流度假区总览类别包含项目设施酒店高级酒店群购物旅游小镇、万达购物广场观览剧院、博物馆、天池度假滑雪场、冬季雪上两项运动、夏季旅游项目、冬季健身项目文教行政中心、医院、学校、文化中心置业花园洋房、别墅万达长白山国际旅游度假区北区，占地超过8平方公里，以“一带、三心、五区”为规划特征，最终形成在一片行政区域中，县城及多个镇区以一个商业旅游项目相连，并以项目为核心的新城。
北区的主要功能承载了万达长白山国际旅游度假区旅游、商业、行政办公、居住、教育、医疗等配套功能。
同时也是抚松县新的行政中心和城市副中心。
本区域内除新的行政中心外，还引进了医疗、教育机构。
万达还将在此建设万达广场项目，涵盖超市、影院、百货等业态。
北区的房地产项目产品类型主要有城市公寓、多层住宅、景观洋房等，档次不一。
度假区北区规划度假区南区规划南区为国际旅游度假区，项目集旅游、会议、休闲、商业、娱乐等功能于一体，规划为滑雪场、高尔夫、高端度假酒店群、旅游小镇、森林别墅等五个主要功能区。
旅游地产与案例解析(PPT)
系统性风险
旅游综合体开发
依托一个强势旅游资源， 运用整合、创新等方式 进行深度开发。通过部 分经营性物业开发，提 升房地产住宅类物业价 值
物业销售收入、物业租 赁收入、物业经营收入
度假项目经营性风险和 陌生区物业销售
旅游物业开发
依托成熟资源进行以单 纯房地产住宅类物业为 主的地产类开发
物业销售收入
度假居住产品竞争风险
真正意义的旅游地产
持有部分配套物业， 二级开发为重要盈利
已持有物业的回报为主，住宅仅为配套
盈利模式的转变
企业优质资产，形成产业链，回报丰厚
借势
借助所在区域旅游度 假氛围和配套的成熟度， 开发具有度假特点的房 地产物业
造势
陌生区域旅游度假项 目开发需自主造势，大 量投入配套设施，沉淀 较多资金
旅游地产核心驱动力——对世界各地休闲度假开发的热点区域和项目 进行了广泛而深入的研究，总结出5种核心驱动力及其代表案例
单一
旅游度假区功能
复合
资源
客户
与主要市场距离 所用交通工具
停留时间
光顾频率
非常强势的资源，如高 品质的海滩，滑雪场
全国性乃至跨国 几百公里甚至更
客户
远
绝大多数乘飞机
一到两周或 一年最多去
更长时间
一次
一线景观资源或人文资 源
分散，但本区域 100-300公里。 客户占较大部分 1.5-4小时车程
多数自驾车前往
旅游地产与案例解析
沟通内容
1 2 3 4
旅游地产产业认知 旅游地产研究切入点
标杆企业研究 标杆项目研究
旅游地产概念
旅游地产=旅游+地产
旅游地产概念
休闲度 假产业
旅游综合体开发
依托一个强势旅游资源， 运用整合、创新等方式 进行深度开发。通过部 分经营性物业开发，提 升房地产住宅类物业价 值
物业销售收入、物业租 赁收入、物业经营收入
度假项目经营性风险和 陌生区物业销售
旅游物业开发
依托成熟资源进行以单 纯房地产住宅类物业为 主的地产类开发
物业销售收入
度假居住产品竞争风险
真正意义的旅游地产
持有部分配套物业， 二级开发为重要盈利
已持有物业的回报为主，住宅仅为配套
盈利模式的转变
企业优质资产，形成产业链，回报丰厚
借势
借助所在区域旅游度 假氛围和配套的成熟度， 开发具有度假特点的房 地产物业
造势
陌生区域旅游度假项 目开发需自主造势，大 量投入配套设施，沉淀 较多资金
旅游地产核心驱动力——对世界各地休闲度假开发的热点区域和项目 进行了广泛而深入的研究，总结出5种核心驱动力及其代表案例
单一
旅游度假区功能
复合
资源
客户
与主要市场距离 所用交通工具
停留时间
光顾频率
非常强势的资源，如高 品质的海滩，滑雪场
全国性乃至跨国 几百公里甚至更
客户
远
绝大多数乘飞机
一到两周或 一年最多去
更长时间
一次
一线景观资源或人文资 源
分散，但本区域 100-300公里。 客户占较大部分 1.5-4小时车程
多数自驾车前往
旅游地产与案例解析
沟通内容
1 2 3 4
旅游地产产业认知 旅游地产研究切入点
标杆企业研究 标杆项目研究
旅游地产概念
旅游地产=旅游+地产
旅游地产概念
休闲度 假产业
旅游地产案例分享PPT课件
其创作表演的大型音乐舞蹈史诗《创世纪》，将中国的广场 表演艺术推至极致；先后举办了国际民间艺术节、日本文化周、国 际啤酒节、圣诞狂欢节等活动，相继推出了大型广场艺术晚会《狂 欢之夜》、《梦之旅》、《创世纪》，被誉为旅游文化精品。大型 室内滑雪场、大峡谷漂流、金字塔幻想馆等参与项目，更领导旅游 新潮流。
旅游地产Case Study
整体概况
+ 概况1
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概况2
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概况3
+ 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后。 2
CASE1
长隆
3
广东长隆集团简介
广东长隆集团创立于1989年，集主题公园、豪华酒店、商务会展、高 档餐饮等营运于一 体，中国旅游行业的龙头集团企业。旗下共拥有广州长 隆旅游度假区与珠海长隆国际海洋度假区两大一站式旅游度假区。 “文化 产业示范基地 ”、“ 科普教育基地 ”、中国首批国家AAAAA 级景区。 年接待游客连续五年超过千万人次，2012年接待游客超过1300万人次，跃 居世界主题景区前列。
14
“中国民俗文化村”
中国民俗文化村是国内第一个荟萃各民族民间艺术、民俗风情和侗寨民居建筑 于一园的大型文化游览区，选取中国21个民族的24个村寨景点按1:1比例建造， 占地20万平方米，毗邻锦绣中华。
通过民族风情表演、民间手工艺展示、定期举办大型民间节庆活动，如华夏民 族大庙会、泼水节、火把节、西双版纳风情月、内蒙古风情周等多种方式，多角度、 多侧面地展示出我国各民族原汁原味、丰富多彩的民风民情和民俗文化，让游客充 分感受中华民族的灵魂和魅力。中国民俗文化村以“二十五个村寨，五十六族风情” 的丰厚意蕴赢得了“中国民俗博物馆”的美誉。
旅游地产Case Study
整体概况
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概况2
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CASE1
长隆
3
广东长隆集团简介
广东长隆集团创立于1989年，集主题公园、豪华酒店、商务会展、高 档餐饮等营运于一 体，中国旅游行业的龙头集团企业。旗下共拥有广州长 隆旅游度假区与珠海长隆国际海洋度假区两大一站式旅游度假区。 “文化 产业示范基地 ”、“ 科普教育基地 ”、中国首批国家AAAAA 级景区。 年接待游客连续五年超过千万人次，2012年接待游客超过1300万人次，跃 居世界主题景区前列。
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“中国民俗文化村”
中国民俗文化村是国内第一个荟萃各民族民间艺术、民俗风情和侗寨民居建筑 于一园的大型文化游览区，选取中国21个民族的24个村寨景点按1:1比例建造， 占地20万平方米，毗邻锦绣中华。
通过民族风情表演、民间手工艺展示、定期举办大型民间节庆活动，如华夏民 族大庙会、泼水节、火把节、西双版纳风情月、内蒙古风情周等多种方式，多角度、 多侧面地展示出我国各民族原汁原味、丰富多彩的民风民情和民俗文化，让游客充 分感受中华民族的灵魂和魅力。中国民俗文化村以“二十五个村寨，五十六族风情” 的丰厚意蕴赢得了“中国民俗博物馆”的美誉。
文旅地产案例解析
主力客群
工作地域
年龄层次
职业
以深圳客户为主，珠三角城市到访客户多
工作地点多在深圳CBD或各城市中心区域
以35-50岁为主力购买群
以收入丰厚的私营企业主为主
候鸟高尔夫
营销推广
营销推广
运营模式：内外资源相结合提升物业价值
推广模式：媒体传播加概念营销
销售模式：采用二三级联动模式
外依托高尔夫资源与候鸟度假地的优质生态概念，内依靠产品自身的创新优势与小面积低总价优势，并引进高端物业酒店，两相弥合。
基本技术指标
项目概况
楼盘名称
候鸟高尔夫
总占地
331036㎡
物业类型
别墅
总建面
244492㎡
装修情况
10000元/㎡
开发商
光耀集团
物业管理
白天鹅酒店
建筑形态
独栋平层别墅
开发期数
共8期
楼盘区域
中国.惠东.大岭
一期
占地
63051㎡
容积率
0.327
建面
20885㎡
售价
268万/套起
推出套数
169
销售套数
64
一向对选址要求严格的喜来登酒店率先登陆金海湾，并将于2008年初投入试运营。酒店的加入为片区带来了繁华热闹的多方配套。
金融街金海湾
核心竞争力二：概念金融街很好地维系客户的绳子，就是概念。培养客户对滨海生活的兴趣，激发客户对滨海人生的渴望，挖掘客户对滨海度假的认可基因。
世界又一滨海胜地
震撼入市，为金海湾奠定市场高度。树立起世界滨海度假名胜的市场形象。
金融街金海湾
南区是以五个不同主题的酒店组团为核心，构建的高档、生态、纯粹的度假空间。
工作地域
年龄层次
职业
以深圳客户为主，珠三角城市到访客户多
工作地点多在深圳CBD或各城市中心区域
以35-50岁为主力购买群
以收入丰厚的私营企业主为主
候鸟高尔夫
营销推广
营销推广
运营模式：内外资源相结合提升物业价值
推广模式：媒体传播加概念营销
销售模式：采用二三级联动模式
外依托高尔夫资源与候鸟度假地的优质生态概念，内依靠产品自身的创新优势与小面积低总价优势，并引进高端物业酒店，两相弥合。
基本技术指标
项目概况
楼盘名称
候鸟高尔夫
总占地
331036㎡
物业类型
别墅
总建面
244492㎡
装修情况
10000元/㎡
开发商
光耀集团
物业管理
白天鹅酒店
建筑形态
独栋平层别墅
开发期数
共8期
楼盘区域
中国.惠东.大岭
一期
占地
63051㎡
容积率
0.327
建面
20885㎡
售价
268万/套起
推出套数
169
销售套数
64
一向对选址要求严格的喜来登酒店率先登陆金海湾，并将于2008年初投入试运营。酒店的加入为片区带来了繁华热闹的多方配套。
金融街金海湾
核心竞争力二：概念金融街很好地维系客户的绳子，就是概念。培养客户对滨海生活的兴趣，激发客户对滨海人生的渴望，挖掘客户对滨海度假的认可基因。
世界又一滨海胜地
震撼入市，为金海湾奠定市场高度。树立起世界滨海度假名胜的市场形象。
金融街金海湾
南区是以五个不同主题的酒店组团为核心，构建的高档、生态、纯粹的度假空间。
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