浅谈提高矿山经济效益的途径
关于提高煤矿经济效益措施的探讨
关于提高煤矿经济效益措施的探讨随着我国煤矿行业的不断发展,煤矿经济效益的提高显得十分重要。
在这个过程中,需要采取有效的措施,才能够不断提高煤矿的经济效益。
以下是一些值得探讨的措施:一、加强成本管理成本管理是提高煤矿经济效益的基础和前提。
煤矿要想提高效益,就必须要降低生产成本。
在成本管理方面,需要从以下几个方面入手:1、生产过程中的成本管理:对于生产过程中各项成本的支出进行管理,如把大量的人工劳动转移到机械设备上,可以一定程度上减少人工成本的投入。
2、生产物资的成本管理:考虑使用较好的物资可以提高生产效率并减少维护费用。
同时,采取精细化管理,减少生产物资的浪费。
3、能源成本的管理:在能源方面采取高效、节约的技术,不浪费能源,合理运用资源。
二、加强技术改造技术改造是提高煤矿经济效益的非常重要的措施。
采用先进的技术和新的生产工艺,可以提高生产效率,降低生产成本,增加利润。
1、升级设备:通过升级设备来提高生产效率和降低维护成本。
对于老旧设备进行改造,采取经济型改造而非全部更换。
2、技术创新:采取新的技术、新的生产工艺,从而能够提高生产效率,减少生产成本。
3、智能化管理:通过智能化的技术手段,可以实现设备自动化和无人化生产,减少人工操作的出错率以及提高操作效率。
三、加强管理与精细化生产管理实际上是提高煤矿经济效益的灵魂和关键。
精细化管理要求从生产的每一个环节上精益求精,使得生产达到最完美,效率最高。
1、人员管理:对于企业中的人员进行精细化管理,有序管理,减少浪费,提高效率。
2、生产流程管理:对于生产流程逐一进行管理,防止生产环节中无效的等待时间。
3、精益化生产:利用现代管理思想和经验,提出精益化生产的策略,实现在不浪费资源、花费的前提下,实现最大产出量。
四、提高企业核心竞争力提高企业核心竞争力是提高煤矿经济效益的重要保证,找到自身的优势和特色,不断地提高企业的竞争力。
1、优良品质的确立:注重品质,在质量上优于对手,提高了食品对顾客的吸引力,让顾客产生对公司的信任。
矿山企业管理提升效益
矿山企业管理提升效益矿山企业作为重要的资源开采行业,在提升效益方面有诸多可以着手的点。
以下是一些关键的企业管理策略:1. 资源优化配置:- 合理规划矿产资源的开采顺序和规模,以最大化资源利用率。
- 采用先进的勘探技术,精确评估矿产资源,避免资源浪费。
2. 技术创新:- 投资研发,引进或开发更高效的开采技术和设备。
- 利用自动化和智能化技术减少人力成本,提高生产效率。
3. 安全生产:- 强化安全生产意识,定期进行安全培训和演练。
- 建立严格的安全管理体系,确保员工生命安全和企业财产安全。
4. 环境保护:- 遵守环保法规,实施绿色开采,减少对环境的破坏。
- 投资环保设施,如废水处理和废气净化系统,降低污染排放。
5. 成本控制:- 精细化管理,降低不必要的开支。
- 优化供应链管理,减少物流成本。
6. 市场分析:- 深入研究市场动态,及时调整生产计划和销售策略。
- 建立稳定的客户关系,提高产品市场占有率。
7. 人才培养:- 重视员工培训和发展,提升团队的专业技能和管理能力。
- 建立激励机制,提高员工的工作积极性和忠诚度。
8. 信息化管理:- 利用信息技术,实现生产管理的自动化和信息化。
- 建立企业资源计划(ERP)系统,提高管理效率和决策质量。
9. 风险管理:- 识别和评估企业运营中的各种风险,制定相应的风险应对策略。
- 建立应急预案,确保在面对突发事件时能够迅速有效地应对。
10. 社会责任:- 积极履行企业社会责任,提升企业形象和品牌价值。
- 参与社区建设和公益活动,与当地社区建立良好的互动关系。
通过上述策略的综合运用,矿山企业可以在保障安全生产的同时,提升资源利用效率,降低成本,增强市场竞争力,从而实现效益的持续提升。
提高现代煤矿企业经济效益的宏观对策浅谈
提高现代煤矿企业经济效益的宏观对策浅谈【摘要】现代煤矿企业的经济效益对于整个国家的能源发展和经济增长至关重要。
为了提高现代煤矿企业的经济效益,需要采取一系列宏观对策。
首先是提高煤矿企业的科技创新水平,通过引入先进技术,提高生产效率和产品质量。
其次是优化资源配置和生产组织,合理规划生产流程,提高资源利用率。
加强管理与监督机制,建立完善的企业管理系统,提高运营效率。
发展煤炭综合利用技术,实现资源循环利用,降低生产成本。
促进煤矿企业产业升级,拓展新的产业链条,提升企业附加值。
通过以上措施,可以有效提高现代煤矿企业的经济效益,推动整个行业的可持续发展。
【关键词】现代煤矿企业、经济效益、科技创新、资源配置、生产组织、管理与监督、煤炭综合利用技术、产业升级、宏观对策。
1. 引言1.1 现代煤矿企业经济效益的重要性:现代煤矿企业作为国民经济的重要支柱产业,在国家能源战略和经济发展中发挥着至关重要的作用。
其经济效益的提高不仅关系到企业的发展和生存,更关乎国家经济全局的稳定和发展。
现代煤矿企业经济效益的重要性主要体现在以下几个方面:现代煤矿企业是国家能源战略的重要支柱。
煤炭作为我国主要能源资源之一,是我国能源结构中不可或缺的重要组成部分。
现代煤矿企业的经济效益直接影响到国家能源安全和经济发展的可持续性。
现代煤矿企业的经济效益与国民经济全局息息相关。
煤炭产业是国民经济的支柱产业之一,其发展水平和经济效益直接关系到国家的工业生产、能源供应和经济增长。
只有通过提高煤矿企业的经济效益,才能进一步促进国民经济的稳定和发展。
现代煤矿企业经济效益的重要性不言而喻。
只有不断提升煤矿企业的经济效益,才能更好地满足国家能源需求,推动国民经济的发展,实现经济可持续增长的目标。
2. 正文2.1 提高煤矿企业科技创新水平提高煤矿企业科技创新水平对于提升企业经济效益具有重要意义。
现代煤矿企业在面对日益激烈的市场竞争和环境压力时,必须不断推进科技创新,以增强企业的核心竞争力和可持续发展能力。
试论提高现代煤矿企业经济效益的方法与策略
试论提高现代煤矿企业经济效益的方法与策略随着社会经济的不断发展,煤矿产业在我国的能源结构中扮演着举足轻重的角色。
煤矿企业作为能源供应的主要来源,其经济效益的好坏直接影响着国家的能源安全和经济发展。
提高现代煤矿企业的经济效益显得尤为重要。
本文旨在探讨提高现代煤矿企业经济效益的方法与策略,以期为相关行业和企业提供参考和借鉴。
1. 节约能源资源作为能源供应商的煤矿企业,在挖掘和生产煤炭时应该尽量节约和合理利用能源资源,减少能源浪费,提高资源利用效率。
在生产过程中,应加大对煤炭采掘和加工技术的研究和改进,提高煤矿企业的整体能源转化效率。
2. 提高生产效率提高煤矿企业的生产效率是提高其经济效益的核心方法之一。
企业应该加强对生产设备的维护保养,提高设备的稳定性和可靠性,减少设备故障和停机时间,确保生产的连续性和稳定性。
还应该加强生产流程管理,优化生产流程,提高生产效率,降低生产成本,促进企业的盈利能力。
3. 加强技术创新技术创新是提高现代煤矿企业经济效益的关键。
企业应该加大对科研技术和生产工艺的投入,不断完善和创新技术,提高生产工艺的智能化水平,提高生产效率和产品品质,降低生产成本,提高竞争力。
4. 优化管理体系企业的管理体系是影响其经济效益的重要因素。
企业应加强对内部管理体系的建设,加强对生产、财务、人力资源等各方面的管理,提高管理效率和协调性,优化资源配置,降低管理成本,增强企业竞争力。
5. 加强成本控制成本是企业生产经营的重要指标,合理控制成本是提高经济效益的有效途径。
企业应该加强对生产成本的控制,提高管理成本控制水平,提高投入产出比,降低生产成本,提高企业盈利能力。
二、提高煤矿企业经济效益的策略1. 多元化发展煤矿企业在强化主营业务的还应该积极拓展新的业务领域,实现多元化发展。
多元化发展可以降低企业对单一产品或市场的依赖性,降低经营风险,提高企业的盈利能力。
2. 统筹规划资源现代煤矿企业应该加强对资源的统筹规划和利用,充分发挥资源优势,实现资源的高效配置和利用,通过资源的优化配置,提高资源利用效率,降低生产成本,提高经济效益。
浅谈提高矿山经济效益的途径
浅谈提高矿山经济效益的途径摘要:依靠科技进步发展矿山经济,具有时代的必然性,也是新时代矿山经济转型的必然选择,但是,在未来的发展道路中,矿山经济产业在依靠科技进步的同时重视资源管理,并且将资源管理落实到实处,改变开采过剩,资源利用率低的现状。
本文主要就是针对提高矿山经济效益的途径来进行分析。
关键词:矿山;经济效益;途径依靠科技进步和矿山的挖潜改造、安全生产、强化爆破质量管理、提高金属回收率、加强劳动组织、发挥资源优势、开发新产品、树立市场观念、以市场促生产是提高经济效益必然途径。
1、依靠科技进步和矿山的挖潜改造依靠科技进步发展矿山经济,具有时代的必然性,也必须坚持一定的基本原则,但是,要依靠科技进步发展矿山经济,还必须要在基本原则的基础上,灵活运用的一定的策略,让科技进步能够实现矿山经济的可持续发展。
从我国一部分的矿山采、装、运等主要经济技术指标来看,各矿山之间的差距非常大,和国外先进的水平则是相差甚远。
所以,提高经济效益的有效途径就是对矿山内部挖潜改造,在强化企业管理的同时我们可以从技术和设备上来进行入手:1) 强化设备管理的力度,切实解决备品备件供应,努力提高设备完好率和作业效率;2) 积极的改进露天开采技术,依据矿体底板围岩的稳固性,可采用陡帮开采及适当加大台阶高度等措施;努力改进地下矿的采矿方法与开拓系统,对目前已取得较好效果的采矿方法,如垂直平行束状有底柱崩落法、矿块崩落法、无底柱大间距高分段崩落法和分段崩落留矿法等,根据矿山的矿床地质特征条件选择推广。
2、正确处理安全投入与经济效益的关系要研究矿山安全投资结构的关系,正确认识预防性投入与事后整改投入的关系,尤其要研究矿山安全的“减损效益”(减少人员伤亡、职业病负担、事故经济损失、环境危害等)与矿山安全的增值效益(即安全的“贡献率”)之间的关系,用安全经济学理论指导矿山安全生产系统的优化。
矿山企业应在生产过程中借鉴国内外企业经验,引进先进的科学技术,加大先进科学技术研究领域的投入,改善企业安全生产条件、确保安全生产以提高企业市场竞争力。
关于提高煤矿经济效益措施的探讨
关于提高煤矿经济效益措施的探讨【摘要】煤矿是我国能源工业的重要组成部分,提高煤矿经济效益对于促进煤矿可持续发展具有重要意义。
优化设备管理、提高生产效率、降低能耗成本、改善职工福利、加强安全生产管理是提高煤矿经济效益的关键措施。
通过综合施策,煤矿可以有效降低生产成本,提高资源利用率,增加经济效益。
保障职工权益,加强安全监管,不仅可以提高矿山企业的发展活力,也能够减少事故发生率,推动煤矿行业持续健康发展。
煤矿企业应该注重技术创新,加强管理水平,积极采取相关举措,推动煤矿经济效益不断提升,为实现煤矿可持续发展做出积极贡献。
【关键词】煤矿经济效益、设备管理、生产效率、能耗成本、职工福利、安全生产管理、可持续发展、综合施策。
1. 引言1.1 煤矿经济效益的重要性煤矿经济效益的重要性在煤矿行业具有重要意义。
煤矿作为国民经济的支柱产业之一,对于推动经济增长、保障国家能源安全、促进社会稳定具有不可替代的作用。
煤矿产业是我国能源资源的主要来源,煤矿产出占据了我国能源结构的重要地位。
煤矿的经济效益直接关系到国家的能源供应和经济发展。
煤矿行业是我国重要的支柱产业,直接影响着相关行业的发展和就业形势。
提高煤矿经济效益,能够带动相关行业的发展,促进就业增加,增加地方财政收入。
煤矿产业是国家的战略性重要产业,提高煤矿经济效益,不仅可以保障国家安全的能源需求,还可以提升国家在国际能源市场的话语权和竞争力。
提高煤矿经济效益,实现可持续发展,是煤矿行业的当务之急。
1.2 存在的问题煤矿经济效益在煤矿行业中具有重要的意义,然而在提高煤矿经济效益的过程中,也存在着一些问题需要解决。
煤矿生产过程中存在着设备老化和技术更新不及时的情况,导致生产效率不高,成本较高。
煤矿生产过程中能耗较大,能源资源浪费严重,这不仅增加了生产成本,也对环境造成了较大的影响。
职工的工作环境和福利待遇也亟待改善,这不仅关系到职工的生活质量,也会影响到生产效率和工作积极性。
关于提高煤矿经济效益措施的探讨
关于提高煤矿经济效益措施的探讨煤矿是我国重要的能源产业之一,对于推动经济发展起着重要作用。
与此煤矿经济效益的提高也是煤矿企业持续发展的关键。
为了提高煤矿的经济效益,我们可以采取以下措施:一、提高煤矿产能。
煤矿企业可以通过提升技术水平、引进先进的开采设备和管理方法等方式来扩大产能,提高产量。
还可以优化生产流程,减少资源消耗和能源浪费,降低生产成本。
二、降低煤矿能耗。
煤矿生产过程中,能耗是一个重要的经济指标。
为了降低能耗,可以通过加强电力设备的维护与管理,提高设备利用率和效率;采取节能措施,如优化用电方案、引进高效节能设备等;加强能源监测和管理,及时发现和修复能源损耗和泄漏等问题。
三、发展煤炭深加工。
煤炭深加工是提高煤矿经济效益的重要途径之一。
通过开发煤层气、煤化工、煤制油等技术,将煤炭转化为高附加值产品,可以有效提高煤矿的利润率和经济效益。
四、加强煤矿安全管理。
安全生产是煤矿经济效益的基础。
要加强煤矿安全生产管理,严格执行安全规程和操作规程,加强安全生产培训与教育,提高员工安全意识和技能水平。
加大对安全设备和技术的投入,提高事故防范和应急处置能力,确保煤矿生产过程中发生的安全事故和矿难的发生率降到最低限度。
五、加强环境保护。
煤矿企业要积极履行环保责任,加强对污染物的排放控制,采取先进的环保技术和设备,减少煤矿对环境的影响。
通过加强环境监测和治理,确保煤矿企业的环境性能符合相关环保要求,提高企业形象和品牌价值。
六、加强煤矿技术创新。
煤矿技术创新是提高经济效益的重要推动力。
煤矿企业可以加大对科研和技术创新的投入,与高校、科研机构合作开展煤矿技术研究,引进和应用新技术、新设备,提高煤矿采掘和管理的技术水平。
七、优化人力资源管理。
煤矿企业要注重员工培训和激励,提高员工的技术水平和工作意识,增强员工的归属感和责任感。
要合理配置人力资源,优化工作流程和人员结构,提高生产效率和质量。
提高煤矿经济效益需要从多个方面入手,包括提高煤矿产能、降低能耗、发展煤炭深加工、加强安全管理、加强环保工作、加强技术创新和优化人力资源管理等。
试论以企业管理提升煤矿经济效益
试论以企业管理提升煤矿经济效益【摘要】煤矿经济效益对于企业的重要性不言而喻,而企业管理在经济效益中扮演着至关重要的角色。
优化资源配置、加强安全管理、科学制定生产计划、强化质量管理以及精细化管理都是企业管理提升煤矿经济效益的关键。
通过提高生产效率、降低生产事故风险、确保供应稳定、提升产品竞争力以及降低成本提高利润,企业能够实现经济效益的最大化。
企业必须持续完善管理机制,不断优化企业管理模式,以提高经济效益。
企业管理不仅仅是为了持续发展企业本身,更是为了推动整个行业的可持续发展,实现经济效益与社会效益的双赢局面。
企业管理的改善将推动煤矿行业的发展,为整个社会经济健康发展贡献力量。
【关键词】关键词:煤矿经济效益、企业管理、资源配置、生产效率、安全管理、生产计划、质量管理、竞争力、精细化管理、成本、利润、完善管理机制。
1. 引言1.1 煤矿经济效益的重要性煤矿经济效益的重要性对于一个国家或地区的经济发展起着至关重要的作用。
煤矿是重要的能源资源之一,在工业生产和生活中发挥着不可替代的作用。
提升煤矿经济效益不仅可以增加企业的利润,还能够推动整个经济的发展。
煤矿经济效益的提升可以增加企业的竞争力。
随着市场经济的不断发展,企业之间的竞争日益激烈,只有不断提高经济效益,才能在竞争中立于不败之地。
通过提升煤矿经济效益,企业可以降低生产成本,提高产品质量,从而赢得更多客户,扩大市场份额。
提升煤矿经济效益可以增加企业的盈利能力。
盈利是企业生存和发展的基础,只有获得足够的利润,企业才能进行技术升级、设备更新等投资,实现可持续发展。
通过提升经济效益,企业可以实现降低成本、提高生产效率,从而提高盈利能力,确保企业的发展不受财务压力的影响。
煤矿经济效益的提升对于企业的发展和经济的繁荣至关重要。
企业应该重视经济效益,不断优化管理,提高生产效率,降低成本,提升产品质量,从而实现经济效益最大化,为企业的可持续发展打下坚实的基础。
1.2 企业管理在经济效益中的作用企业管理在经济效益中的作用是至关重要的。
关于提高煤矿经济效益措施的探讨
关于提高煤矿经济效益措施的探讨
提高煤矿经济效益已经成为当前煤炭行业发展的重要课题。
随着国家对环境保护和资
源节约利用的要求不断提高,煤矿企业必须积极采取措施,提高煤矿经济效益,实现可持
续发展。
本文将从技术创新、资源综合利用、管理模式优化等方面探讨提高煤矿经济效益
的措施。
一、技术创新
技术创新是提高煤矿经济效益的关键。
煤矿企业应加强设备更新,引进先进的开采、
运输和加工设备,提高生产效率和降低能耗。
要加强科技研发,推动煤炭开采技术的创新,提高煤炭资源的采收率和回采率。
还要发展清洁煤技术,提高煤炭利用率,降低煤矿生产
过程中的能源消耗和排放,实现资源的可持续利用。
二、资源综合利用
煤矿企业要积极进行资源综合利用,实现资源的循环利用。
要开发煤矿尾矿综合利用
技术,将制煤废水、废渣等废弃物进行资源化处理,生产纳米石墨、高附加值化工产品等,实现废弃物的资源化利用。
可以发展煤矿瓦斯回收利用技术,将瓦斯转化为电力或热能,
实现瓦斯资源的综合利用。
可以开发煤矸石综合利用技术,利用煤矸石生产建筑材料、路
基材料等,降低对原生煤炭的需求,减少对环境的破坏,实现资源的综合利用。
三、管理模式优化
管理模式优化是提高煤矿经济效益的重要途径。
煤矿企业要加强生产管理,推行精细
化管理,实施全面质量管理,优化生产流程,降低生产成本。
要加强成本管理,控制各项
费用,降低生产经营成本。
要提升人力资本投入,加强员工技能培训,提高员工素质,提
升企业整体竞争力。
提高现代煤矿企业经济效益的宏观对策浅谈
提高现代煤矿企业经济效益的宏观对策浅谈引言随着经济的快速发展,煤炭作为我国主要的能源资源,扮演着重要的角色。
然而,由于煤矿企业面临着环境污染、资源浪费等问题,导致经济效益不尽人意。
本文将从宏观角度出发,提出一些提高现代煤矿企业经济效益的对策和建议。
1. 加强产能管理为提高经济效益,首先需要加强煤矿企业的产能管理。
通过对生产设备的优化配置、生产流程的精细化管理,实现资源的最大利用率。
此外,科学合理地规划煤矿的日常生产任务,确保生产计划的合理性和稳定性,以避免产能过剩或产能不足的情况出现。
产能管理的有效实施有助于提高煤矿企业的生产效率和经济效益。
2. 推动技术创新煤矿企业应积极推动技术创新,以提高经济效益。
通过引进先进的采矿技术、自动化设备等,降低生产成本,并提高生产效率。
此外,加强科研力量,不断进行技术改造和升级,提高煤矿企业的技术水平和创新能力。
技术创新的推动对于提升现代煤矿企业的核心竞争力具有重要意义。
3. 加强安全生产管理安全生产是煤矿企业经济效益的基础。
煤矿企业应加强安全意识,建立健全的安全生产管理体系,加强对从业人员的安全教育和培训。
严格执行相关的法律法规,加强监督和检查,及时排除安全隐患,确保煤矿企业的安全生产环境。
只有保障安全生产,才能避免事故的发生,降低损失,提高经济效益。
4. 加强环保治理煤矿企业在生产过程中产生大量的废气、废水和固体废物,给环境造成极大的压力。
为提高经济效益,煤矿企业应加强环境保护治理。
通过安装污染治理设施、合理利用资源等措施,减少废气、废水和固体废物的排放。
同时,加强环境监测和管理,确保煤矿企业的环境质量符合相关标准和要求。
环保治理的实施不仅有助于提高煤矿企业的经济效益,也符合可持续发展的理念。
5. 加强与政府的合作现代煤矿企业要提高经济效益,需要与政府建立良好的合作关系。
政府在政策层面可以提供支持和指导,为煤矿企业创造良好的发展环境。
煤矿企业应积极配合政府的相关政策,主动与政府沟通,共同解决经营过程中的问题。
关于提高煤矿经济效益措施的探讨
关于提高煤矿经济效益措施的探讨近年来,国家对煤矿生产的安全和经济效益提出了更高的要求,各级煤矿也不断探索提高经济效益的方法。
本文将探讨几种提高煤矿经济效益的措施。
一、提高煤矿生产效率提高煤矿生产效率是提高煤矿经济效益的最直接手段。
加强生产管理、提高设备维护保养水平、优化选煤流程等措施都可以提高煤矿生产效率。
同时,采用现代化自动化生产设备、采用新颖的采煤方法也可以提高生产效率。
二、降低成本煤矿经营中一个重要的因素就是成本,降低成本是提高煤矿经济效益的一个关键环节。
优化运输设备,降低运输成本;优化选煤流程,降低能耗;采用自动化生产设备,减少人力成本等可以降低成本,进而提高经济效益。
三、开发新产品煤矿的经济效益不仅可以依赖于煤炭的开采、运销,还可以通过开发新产品来增加产值。
例如,将煤炭加工成金属煤、炼焦煤、气化煤等,可以提高煤炭产品的附加值,增加煤炭销售收入。
四、拓展市场市场是决定煤矿经济效益的另一个重要因素,拓展市场是提高经济效益的一种有效手段。
可以利用网络平台、推销会、煤展、煤贸会等宣传煤炭产品,开展市场营销;同时,也可以积极寻找新的销售渠道,拓展新的市场空间。
五、提高安全生产水平安全生产是保障煤矿可持续发展的基础,同时也是提高煤矿经济效益的重要保证。
加强安全教育培训,严格执行安全制度,加强生产设备的维护保养等措施可以提高煤矿安全生产水平,降低生产事故的发生率,同时也可以降低生产成本。
综上所述,提高煤矿经济效益的措施是多方面的,需要在生产管理、成本控制、市场拓展、安全生产等方面全方位入手,才能实现煤矿经济效益的最大化。
矿山生产提质增效的方法研究
矿山生产提质增效的方法研究矿山生产是我国重要的经济支柱之一,但传统矿山生产方式存在一些问题,例如低效率、高能耗、环境污染等。
因此,提高矿山生产的质量和效益显得尤为重要。
以下介绍一些提高矿山生产效益的方法。
一、采用现代化设备和技术传统的采矿方式常常采用人工和简单的设备。
采用现代设备和技术不仅能提高生产效率,减少能耗,还可降低劳动强度和提高工作安全性。
例如,采用自动化设备和信息化技术可以实现煤炭、铁矿、金属矿等矿山的智能化制造,提高矿山生产效率,减少人工干预,降低事故率。
二、提高企业管理水平提高企业管理水平可以使企业更加高效稳定地运行。
通过完善诸如生产管理、财务管理、人力资源管理等方面的管理体系,可以提高矿山生产过程中的资源利用效率,缩短生产周期,降低生产成本。
对于生产管理,可以通过相应的技术和设备,实现远程监控和智能化生产,以提高生产效率。
在财务管理方面,可以通过财务模型的分析和预测,制定出更为合理的财务策略和投资方案。
人力资源管理则要重视员工的培训和激励措施,以提高工作热情和积极性。
三、加强安全生产安全生产是矿山生产的基本要求,加强安全生产可以最大限度地降低事故率,提高生产效率。
在安全方面,应该从技术设备、安全培训、应急预案等方面进行全方位考虑。
定期对设备进行检查和维护,保证设备的完好性和安全性;在工作中加强人员的安全培训和技术培训,提高员工的安全意识和操作技能,预防事故的发生;制定合理的应急预案,提前解决可能发生的问题,以应对突发事件。
四、加大环境保护力度矿山生产过程中,往往会产生大量的废弃物和污染物,对环境造成较大影响。
因此,加大环境保护力度,减少污染物的排放,进行废弃物的循环利用,是矿山生产效益提高的必要条件。
从技术方面,可以采用循环利用技术、减排技术等,以降低环境影响;从管理方面,可以建立并执行完善的环境管理制度,策划绿色企业行动计划,推动企业转型升级。
这些都是为了使企业更好地为现代化产业做出贡献。
矿山提质增效经验交流材料
矿山提质增效经验交流材料矿山提质增效是指在保持矿山产量稳定的前提下,通过加强管理、改进技术、优化流程等措施,提高矿山生产效率和经济效益的方法。
以下是我整理的一些矿山提质增效的经验交流材料,希望对大家有所帮助。
一、加强管理1. 强化人员培训:通过加强员工技能培训,提高员工的专业素质和操作技能,同时重视安全意识和质量意识的培养,提高员工的综合素质。
2. 建立科学的考核体系:制定科学合理的绩效考核体系,根据矿山的特点制定明确的工作目标和考核标准,激励员工积极主动地参与到提质增效活动中。
3. 优化组织结构:通过合理调整和优化组织结构,明确岗位职责和权限,提高工作效率和协作效果。
二、改进技术1. 引进先进设备:针对矿山的生产特点,引进先进的生产设备和技术,提高生产效率和产品质量。
2. 优化工艺流程:通过重新设计和优化工艺流程,消除不必要的环节和浪费,提高生产效率和能源利用效率。
3. 积极采用信息化技术:通过应用信息化技术,实现生产过程的数据化、信息化和自动化管理,提高生产效率和管理水平。
三、优化资源配置1. 合理安排生产计划:根据市场需求和资源供应情况,合理安排生产计划,避免资源浪费和产能过剩。
2. 控制原材料的消耗:优化原材料的选择和使用,减少原材料的消耗量,提高资源利用率。
3. 加强能源管理:采取节能措施,优化能源使用结构,提高能源的利用效率,降低生产成本。
四、促进互动交流1. 建立经验分享平台:建立内部的经验交流平台,鼓励员工共享经验和成功案例,向中高层提供改进和创新的建议。
2. 开展业务交流活动:定期组织业务交流活动,邀请相关企业和机构分享成功经验,开展技术培训和交流研讨会,不断吸纳先进经验和技术。
3. 加强与供应商和客户的合作:与供应商和客户建立良好的合作关系,优化供应链和销售渠道,提高配送效率和产品质量。
以上是我整理的一些矿山提质增效的经验交流材料,通过加强管理、改进技术、优化流程和资源配置以及促进互动交流等措施,可以提高矿山生产效率和经济效益,实现矿山的可持续发展。
关于提高煤矿经济效益措施的探讨
关于提高煤矿经济效益措施的探讨煤矿是我国重要的能源资源之一,其开采对于国家经济发展具有重要意义。
当前我国煤矿开采面临着诸多问题,其中之一就是煤矿经济效益不高。
为了提高煤矿的经济效益,必须采取一系列的措施来加以改善。
本文将就提高煤矿经济效益的措施进行探讨。
一、加强技术创新要提高煤矿的经济效益,就需要不断加强技术创新,提高煤矿的开采技术水平。
煤矿的开采技术一直是煤矿行业的关键,只有通过技术创新,才能提高煤矿的开采效率和降低成本,从而提高煤矿的经济效益。
当前,我国的煤矿开采技术已经相对落后,需要加大技术创新力度,推动煤矿开采技术的提升和更新换代,以提高煤矿的经济效益。
二、加强管理水平煤矿的经济效益还与其管理水平密切相关。
当前,一些煤矿存在着管理不规范、资源浪费的现象,这直接影响了煤矿的经济效益。
要提高煤矿的经济效益,就必须加强煤矿的管理水平,建立科学的管理体系,健全管理制度,加强对煤矿的监督和管理,提高资源的利用率,降低成本,从而提高煤矿的经济效益。
三、优化资源配置煤矿的经济效益还需通过优化资源配置来实现。
当前,我国的煤矿资源配置存在不合理的现象,有的煤矿过度开采,有的煤矿资源闲置浪费。
为了提高煤矿的经济效益,就需要对煤矿资源进行合理配置,根据市场需求和资源禀赋进行资源配置,合理规划煤矿的开采规模,避免资源的过度开采和浪费,实现资源的最大化利用,提高煤矿的经济效益。
四、加强环保意识煤矿的开采对环境影响较大,而环境影响也会影响到煤矿的经济效益。
为了提高煤矿的经济效益,就需要加强环保意识,采取有效的措施保护环境,减少环境污染,提高煤矿的社会责任感,树立绿色发展观念,实现煤矿的可持续发展,从而提高煤矿的经济效益。
五、发展煤矿综合利用除了煤矿的开采外,还可以通过煤矸石的综合利用来提高煤矿的经济效益。
当前,煤矿的综合利用存在不足,没有充分发挥煤矸石的资源价值。
为了提高煤矿的经济效益,就需要开发煤矸石的综合利用技术,提高煤矸石的利用率,开发煤矸石资源,实现资源的再利用,增加煤矿的附加值,从而提高煤矿的经济效益。
关于提高煤矿经济效益措施的探讨
关于提高煤矿经济效益措施的探讨随着社会经济的发展,煤矿作为重要的能源产业,其经济效益的提升愈加显得重要。
提高煤矿经济效益不仅可以增加企业的利润,还可以提高企业的竞争力,从而实现可持续发展。
本文将探讨一些提高煤矿经济效益的措施。
优化煤矿资源配置。
煤矿作为能源产业,资源的利用效率直接影响经济效益。
煤矿企业应该注重优化资源配置,科学规划矿井构造和选矿工艺,减少资源浪费。
要加强对矿井的管理和维护,提高矿井利用效率,避免因设备故障等原因导致的生产中断和资源损失。
加强安全生产。
煤矿事故对企业的经济效益影响巨大。
加强安全生产是提高煤矿经济效益的关键。
煤矿企业要严格按照国家规定的安全生产标准进行生产,不断完善安全设施和制度,不断加强安全培训和教育,提高员工的安全意识和技能水平。
加大对事故的追责力度,对违法违规行为进行严惩,形成持续的安全生产氛围。
提高自动化水平。
现代化的煤矿需要借助先进的技术手段提高生产效率,降低成本。
煤矿企业可以引进自动化设备,实现生产过程的智能化和自动化,减少人力资源的浪费和成本。
通过远程监控系统,可以及时了解矿井内部的情况,调整生产流程,提高生产效率。
煤矿企业还可以探索利用人工智能技术进行煤矿资源勘探和矿石选矿,降低生产成本,提高经济效益。
加强市场营销能力。
煤矿企业在提高经济效益的过程中,需要有足够的市场需求来保证销售。
煤矿企业应该积极拓展销售渠道,开拓国内外市场,建立稳定的客户关系。
要加强市场调研,准确把握市场需求,灵活调整产品结构和销售策略,提高产品的竞争力和附加值。
提高煤矿经济效益是煤矿企业可持续发展的关键。
优化资源配置、加强安全生产、提高自动化水平和加强市场营销能力是提高煤矿经济效益的有效措施。
煤矿企业应该积极采取这些措施,不断追求技术创新和管理创新,实现经济效益的最大化。
试论提高现代煤矿企业经济效益的方法与策略
试论提高现代煤矿企业经济效益的方法与策略1. 引言1.1 背景介绍现代煤矿企业是我国煤炭产业的重要组成部分,对于能源安全和经济发展起着至关重要的作用。
随着市场竞争的日益激烈和国家环保政策的不断加强,现代煤矿企业面临着诸多挑战和压力。
提高经济效益成为当前煤矿企业发展的重要任务之一。
如何有效提高现代煤矿企业的经济效益,成为广大煤矿管理者和专家学者探讨的焦点问题。
煤矿企业在提高经济效益的过程中,需要采取一系列有效的方法和策略。
只有通过优化生产流程、提高设备利用率、加强管理与监控、推动科技创新、提升员工素质等多方面措施的综合运用,才能实现经济效益的提升。
本文将针对现代煤矿企业经济效益提升的方法和策略进行深入探讨,旨在为煤矿企业的可持续发展提供借鉴和指导。
1.2 研究目的现代煤矿企业面临着日益严峻的经济形势,传统的生产模式和管理方式已经不能满足企业发展的需求。
本文旨在通过研究提高现代煤矿企业经济效益的方法与策略,为企业提供更好的发展方向。
具体研究目的包括:分析现代煤矿企业经济效益存在的问题和瓶颈;探讨提高生产效率、降低成本、增加盈利的途径;总结成功案例,提炼成功经验;为煤矿企业制定可行可操作的提升经济效益的战略和措施。
通过本文的研究,旨在为现代煤矿企业提供行之有效的方法和策略,推动企业健康发展,提高竞争力,实现经济效益最大化。
1.3 研究意义煤矿企业是国民经济的重要支柱,对促进经济发展和社会稳定起着至关重要的作用。
提高现代煤矿企业的经济效益,不仅可以增加企业的盈利能力,保障员工的福利待遇,还可以促进煤炭资源的合理利用,减少环境污染,推动煤炭行业的可持续发展。
因此,研究提高现代煤矿企业经济效益的方法与策略具有重要的现实意义。
通过本研究,可以深入探讨现代煤矿企业存在的问题和挑战,找出瓶颈和制约因素,并提出相应的解决方案和对策。
同时,可以总结出效果显著的经验做法,为其他煤矿企业提供借鉴和参考,推动整个行业的进步和发展。
试论提高现代煤矿企业经济效益的方法与策略
试论提高现代煤矿企业经济效益的方法与策略现代煤矿企业要提高经济效益,需要从多个方面进行策略和方法的应用。
下面将提出一些可行的方法和策略。
快速推进信息化建设。
煤矿企业可以建立全面覆盖的信息化网络,通过物联网、大数据、云计算等技术手段,实现对采矿过程的全面监控和数据管理。
通过信息化建设,可以减少人力成本和时间成本,提高工作效率和生产力,降低事故发生的风险。
优化设备和技术水平。
煤矿企业可以引进先进的煤矿设备和技术,提高采矿效率和质量。
加强对员工的培训和技术能力的提升,使其掌握先进的采矿技术和安全管理知识。
通过提高设备和技术水平,可以降低能源和原材料的消耗,减少生产成本,提高经济效益。
加强煤与电力企业的合作。
煤矿企业可以与电力企业建立战略合作伙伴关系,优化供应链管理。
通过与电力企业的合作,可以实现煤炭需求和供应的平衡,确保企业稳定的销售渠道和市场份额,提高销售收入和市场竞争力。
第四,推进绿色煤矿建设。
随着环境保护意识的提高,煤矿企业需要积极响应国家的环保政策,加大对环境保护的投入。
煤矿企业可以通过改善环境污染防治设施,减少尘埃、废水和废气的排放,提高资源利用率,降低环境污染的风险。
推广清洁采煤技术和绿色煤化工技术,减少煤炭的燃烧产生的污染物,实现绿色煤矿的可持续发展。
第五,加强企业管理和人才培养。
煤矿企业可以优化组织结构,加强内部管理,提高企业运行的效率和效益。
加大对人才培养的投入,培养一支技术过硬、管理精干的团队。
通过优化管理和人才培养,可以提高煤矿企业的竞争力和创新能力,进一步提升经济效益。
提高现代煤矿企业经济效益的方法与策略很多,需要综合考虑煤炭市场、技术进步、环境保护等因素,采取一系列措施来提高企业的运营效率和产能利用率,降低生产成本,提高产品质量和竞争力,实现企业的稳定增长和可持续发展。
关于提高煤矿经济效益措施的探讨
关于提高煤矿经济效益措施的探讨随着工业化进程的加快和能源需求的增长,煤炭作为重要的能源资源,一直占据着重要的地位。
煤矿资源的开采和利用也面临着一系列的问题,其中经济效益的提高尤为重要。
本文将就如何提高煤矿经济效益进行探讨。
为了提高煤矿的经济效益,矿山企业要加强科学管理。
通过现代化的管理手段,提高煤矿的生产效率,减少资源浪费,降低生产成本。
可以采取先进的智能化设备和技术,提高生产能力和产品质量,降低能耗和环境污染,从而实现生产效益和环保效益的双赢。
加强技术创新也是提高煤矿经济效益的重要手段。
通过技术创新,可以提高煤矿的采矿率和采煤效率,减少矿井事故,提高安全生产水平。
还可以开发新的清洁煤技术,降低燃煤污染,提高能源利用效率。
在煤炭深加工方面,也可以推进技术创新,开发高附加值产品,提高煤炭的综合利用效益。
合理规划煤矿资源开发利用,提高综合利用效益也是关键。
煤矿资源有限,而且在开采过程中会产生大量的煤矸石和煤矿气,如何合理利用这些资源,不仅可以减少环境污染,还可以提高经济效益。
可以将煤矸石用于建筑材料的生产,或者利用煤矿气进行发电。
还可以通过煤炭资源的优化配置,实现资源的高效利用,提高综合利用效益。
政府可以加大对煤矿产业的支持和引导,推动煤矿企业进行结构调整和产业升级。
通过财政资金扶持和税收优惠政策,可以鼓励煤矿企业加大技术改造和装备更新力度,提高企业的核心竞争力。
还可以加大对清洁煤技术和煤炭深加工领域的支持,推动煤矿资源的高效利用,从而提高煤矿的经济效益。
提高煤矿经济效益是一个综合性的系统工程,需要矿山企业、科研机构和政府部门共同努力。
只有通过科学管理、技术创新、资源合理利用和政府支持,才能实现煤矿经济效益的持续提高,为我国能源产业的可持续发展做出贡献。
矿山企业降本增效有效财务措施的探讨
矿山企业降本增效有效财务措施的探讨矿山企业是我国重要的基础产业之一,也是我国资源型企业的主要类型之一。
在当前全球资源市场竞争激烈的情况下,矿山企业必须不断降本增效,提高企业的盈利能力和竞争力。
有效的财务措施对于矿山企业来说至关重要。
本文将探讨矿山企业降本增效的有效财务措施。
一、加强成本控制,提高效益矿山企业在生产过程中会面临诸多成本,包括原材料采购成本、人工成本、能源成本、设备维护成本等。
加强成本控制,提高效益是矿山企业降本增效的关键。
对于原材料采购成本,可以通过与供应商加强合作,谈判价格优惠;对于人工成本,可以优化人员结构,提高员工绩效;对于能源成本,可以引进节能技术,降低能源消耗;对于设备维护成本,可以进行合理的设备维护计划,延长设备使用寿命,降低维护成本。
通过加强成本控制,提高效益,可以有效降低企业运营成本,提高盈利能力。
二、优化资金运作,提升资金利用效率资金是企业生产经营的重要保障,资金的运作和利用效率对于企业的发展至关重要。
矿山企业可以通过优化资金运作,提升资金利用效率来降本增效。
对于资金周转速度慢的问题,可以通过优化库存管理,加快原材料和成品的周转速度;对于企业的资金利用效率低的问题,可以通过提高资金使用的效率,例如通过合理的资金投资和融资解决方案,提高资金的使用效率,降低企业的融资成本,提升企业盈利能力。
四、加强财务风险管控,稳健经营财务风险是矿山企业经营过程中不可避免的问题,在当前市场竞争激烈的情况下,矿山企业必须加强财务风险管控,稳健经营。
对于市场价格波动的风险,可以通过及时了解市场动态,制定合理的市场风险对策,及时调整生产经营计划,应对市场价格波动;对于资金流动风险,可以通过合理的资金管理,储备足够的流动资金,应对突发的资金需求;对于经营风险,可以通过建立健全的内部控制机制,规范企业的经营行为,避免经营风险。
通过加强财务风险管控,稳健经营,可以降低企业的经营风险,保障企业的稳健发展。
试论提高现代煤矿企业经济效益的方法与策略
试论提高现代煤矿企业经济效益的方法与策略随着社会经济的发展和科技的进步,煤矿企业在能源生产中发挥着重要作用。
随着市场竞争的加剧和资源环境的压力,煤矿企业面临着诸多挑战,其中最为重要的挑战之一就是如何提高经济效益。
提高经济效益不仅可以增强企业自身的竞争力,还能为社会经济发展做出贡献。
提高现代煤矿企业的经济效益是一项十分紧迫和重要的工作。
本文将通过探讨并总结提高现代煤矿企业经济效益的方法与策略,为相关工作者提供参考和借鉴。
一、技术创新是提高煤矿企业经济效益的关键现代煤矿企业在提高经济效益的过程中,必须把技术创新作为关键。
技术创新是提高煤矿企业生产效率和降低生产成本的关键手段。
通过技术创新,煤矿企业可以提高采煤效率,降低能耗,减少劳动力成本,提高产品质量,降低环境污染等,从而实现经济效益的提升。
煤矿企业可以通过引进先进的煤炭采掘技术和设备,推动煤矿生产向自动化、智能化方向发展。
引进大型采煤机、综采设备、自动化输送设备等,可以实现煤炭的高效、低成本采选,提高煤炭采煤的生产效率。
煤矿企业还可以加强信息化建设,通过物联网、云计算、大数据等技术手段,实现对煤矿生产过程的监控、调度和管理,提高生产管理的科学化水平,降低生产管理成本。
在技术创新方面,煤矿企业还应该加大自主创新力度,加强科研开发,推动核心技术的自主研发。
只有通过自主创新,煤矿企业才能走出一条符合自身特点的技术发展道路,实现真正意义上的经济效益的提升。
煤炭是宝贵资源,提高资源利用效率是提高煤矿企业经济效益的重要途径。
煤矿企业可以通过降低资源消耗,提高资源利用效率,实现经济效益的提升。
为了提高资源利用效率,煤矿企业可以通过改善煤炭采选流程、提高洗煤效率、推进煤炭深加工等途径。
引进先进的煤炭采选设备,改进煤炭洗选工艺,实现煤炭的高效利用。
通过推进煤炭深加工,如发展煤制气、热解煤气化等新兴产业,提高煤炭资源的综合利用价值。
在提高资源利用效率方面,煤矿企业还应该注意降低煤炭生产过程中的损耗,减少资源浪费。
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浅谈提高矿山经济效益的途径
摘要:依靠科技进步发展矿山经济,具有时代的必然性,也是新时代矿山经济转型的必然选择,但是,在未来的发展道路中,矿山经济产业在依靠科技进步的同时重视资源管理,并且将资源管理落实到实处,改变开采过剩,资源利用率低的现状。
本文主要就是针对提高矿山经济效益的途径来进行分析。
关键词:矿山;经济效益;途径
依靠科技进步和矿山的挖潜改造、安全生产、强化爆破质量管理、提高金属回收率、加强劳动组织、发挥资源优势、开发新产品、树立市场观念、以市场促生产是提高经济效益必然途径。
1、依靠科技进步和矿山的挖潜改造
依靠科技进步发展矿山经济,具有时代的必然性,也必须坚持一定的基本原则,但是,要依靠科技进步发展矿山经济,还必须要在基本原则的基础上,灵活运用的一定的策略,让科技进步能够实现矿山经济的可持续发展。
从我国一部分的矿山采、装、运等主要经济技术指标来看,各矿山之间的差距非常大,和国外先进的水平则是相差甚远。
所以,提高经济效益的有效途径就是对矿山内部挖潜改造,在强化企业管理的同时我们可以从技术和设备上来进行入手:1) 强化设备管理的力度,切实解决备品备件供应,努力提高设备完好率和作业效率;2) 积极的改进露天开采技术,依据矿体底板围岩的稳固性,可采用陡帮开采及适当加大台阶高度等措施;努力改进地下矿的采矿方法与开拓系统,对目前已取得较好效果的采矿方法,如垂直平行束状有底柱崩落法、矿块崩落法、无底柱大间距高分段崩落法和分段崩落留矿法等,根据矿山的矿床地质特征条件选择推广。
2、正确处理安全投入与经济效益的关系
要研究矿山安全投资结构的关系,正确认识预防性投入与事后整改投入的关系,尤其要研究矿山安全的“减损效益”(减少人员伤亡、职业病负担、事故经济损失、环境危害等)与矿山安全的增值效益(即安全的“贡献率”)之间的关系,用安全经济学理论指导矿山安全生产系统的优化。
矿山企业应在生产过程中借鉴国内外企业经验,引进先进的科学技术,加大先进科学技术研究领域的投入,改善企业安全生产条件、确保安全生产以提高企业市场竞争力。
如矿山通风实际所需的风量在不同时间段是变化的,假如一直使用计算的最大通风量势必造成通风所需动力的极大浪费。
3、加强资源管理
3.1、合理规划资源
(1)重视资源开发利用
重视资源的开发利用从宏观上来说能够一定程度上提高矿山企业的经济效益,但是对矿山资源的利用要求较高。
资源的充分利用可以为矿山企业节省人力、物力,这样的节省对于矿山企业的发展是有立竿见影的效果。
但是要想充分的利用矿山资源,就必须要具备较高的技术水平,这就要求当前技术相对落后的矿山企业必须要寻求技术升级。
因此就得需要引进技术型人才,在规划矿山资源利用的时候能够将矿山行业的技术运作水平作为重中之重来发展对待。
(2)对矿山资源进行合理资源配置
对矿山资源进行合理配置,统筹规划,严格的禁止任何违规行为的出现。
因为矿山业是一个重要的行业,它与百姓的生计关系密切。
现今,国内出现了矿山企业的扩张与范围在不断的进行扩大。
这样的扩大就会让矿山行业免不了会出现一部分不符合要求与规定的行为,比如,盲目的开采等等,这时就得需要有严格的规章制度对这些违规行为进行制止并对行业内准备扩大范围的企业起到警示和约束作用。
3.2、加强人力资源管理
(1)调整现行人力资源管理体制,重组管理职能
要调整现有的人力资源管理体制务必要打破传统观念的束缚,将企业发展眼光放长远从实质上改变人力资源管理部门在企业中的定位,还得将人力资源管理的作用充分的重视起来。
并在此基础之上,重新的组织与划分人力资源部门的管理职能,在最大程度之上充分的地体现出人力资源部门在企业中所发挥的重要作用。
同时针对市场外部的大环境来建立符合市场经济发展且利于矿山企业长期发展的人力资源管理体系。
(2)理顺人力资源管理职能之间关系
人力资源部门有许多职能,为了让职能运转更流,应当对人力资源管理职能加以界定,让职能形式起来更明确。
例如,确定人力资源需求、挑选新员工并且对新员工进行培训和技术指导、员工的绩效管理、员工的薪资体系等。
只有真正将职能界定清晰,明确好什么该做什么不该做,才能让人力资源管理效果真正体现出来。
(3)全面提高人力资源者的专业和思想素质
要想全方位的提高企业人力资源者的水平,务必要提高其思想素质与专业性。
所以企业务必要投入资金,引进具备专业能力的人力资源管理专家或者是人才,配合一些部分拥有良好工作能力与思想品德,并且忠于企业、有强烈责任心的人才进行人事管理。
一部分在人力资源部门职位比较高的领导者则必须要是经验丰富的,不仅仅可以为企业招聘真正的人才还要能够为企业留住更多有用的人
才,而且还可以很好的为企业提高经济效益打下良好基础。
4、提高金属回收率
生产中不少选矿厂由于粒度粗,大颗粒的连生体成为尾矿流失,或由于过粉碎造成散细粒金属流失,降低了金属回收率。
因此合理地控制磨矿粒度是提高金属回收率的关键。
生产过程中应根据矿石性质的变化及时调整操作因素,使磨矿粒度始终保持在最佳范围内。
5、强化爆破质量管理
爆破工程是一项系统性的工程,因此,充分的搞好爆破质量管理工作,一定要从全过程抓起,严把爆破“五个关口”:1)装药质量关。
爆破工在装药之前,得详细的检查钻孔有无异常;严格的按照设计火药的数量、品种、装药结构装药;起爆体应按技术要求加工;2)填塞质量关。
影响破碎质量的因素就是填塞质量的好坏,填塞质量不好,就会使得爆炸气体从孔口过早外泄,损失爆炸能量;清查爆破的时候,前排孔充填高度依据现场的实际情况来确定,但是其最小孔深得在53%~55%之内;后排孔充填高度不得小于:中间孔45R5~6m,60R6~7m;最后排孔45R7~7.5m,60R7.5~8.5m。
爆区全部实行人工填塞,不准往孔内下大块,坚持填满、填实;对于乳化油孔,装药后10分钟方准填塞,并做好水孔的回填工作;3)网络联线质量关。
在爆破网络联接时,坚持错联、不漏联;导爆索的联接要拉紧,联线角度正确,严格的按照爆破联线图联线,要对爆区网络认真检查,保障联线的整体质量;4)炸药质量关。
炸药组成成分和配比要科学、合理。
每台车每个品种炸药的各种性能,每月测试一次以上。
炸药密度与爆破技术要求的密度误差不超过0.03g/cm3。
乳化油炸药每车装完第二个孔后进行密度测试。
火药爆速、多孔粒状炸药猛度要达到内控标准,保障炸药的质量;5)起爆材料质量关。
对不同批号、不同规格、不同型号、不同厂家的起爆材料,在使用之前务必得进行一个相应的测试;对新工艺、新产品必须要进行模拟试验,取得可靠数据后,再进行现场工业试验,保证爆破材料质量。
结束语
加强资源管理能够有效延长矿井的使用寿命,提高矿山经济效益。
目前我国许多企业都对矿山资源的利用与管理有了新的认识,并且逐步将其放在资源管理的重要位置。
矿山资源管理不仅关乎企业的生死存亡,从本质上来说更是决定了企业的经济效益。
其对矿山有两个方面的影响:第一是,回收率会影响到矿井缴纳的资源补偿费的多少;第二是,影响到吨煤的成本。
因此提高矿山资源管理,刻不容缓。
参考文献
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[2]王涛.金属矿山安全经济效益探讨[J].科技资讯,2011,15:53.
[3]郑海燕.强化成本管理与矿山经济效益的具体途径[J].企业研究,2012,18:145.。