ERP系统在生产计划管理上的运用
ERP生产管理系统
ERP生产管理系统一、系统概述ERP生产管理系统是企业资源计划（ERP）的重要组成部分，它集成了生产计划、物料管理、生产调度、质量控制、设备维护等多个功能模块，旨在通过信息化手段优化生产流程，提高生产效率，降低成本，从而增强企业的核心竞争力。
二、系统核心功能1. 生产计划管理生产计划管理模块负责制定生产计划，包括生产任务的下达、生产进度的跟踪和生产能力的评估。
系统根据订单需求、库存状况和产能情况，自动合理的生产计划，确保生产活动有序进行。
2. 物料需求计划（MRP）物料需求计划模块通过精确计算，确定生产过程中所需物料的种类、数量和采购时间，避免物料短缺或过剩，实现物料成本的优化控制。
3. 生产调度管理生产调度管理模块负责生产任务的分配和调整，系统根据生产计划、设备状态和人员配置，自动或手动安排生产任务，确保生产线的顺畅运行。
4. 质量控制管理质量控制管理模块对生产过程中的产品质量进行监控，包括质量标准的制定、质量检验计划的执行、不合格品的处理等，确保产品质量符合标准要求。
5. 设备维护管理设备维护管理模块负责设备运行状态的监控和维修保养计划的制定，通过预防性维护降低设备故障率，延长设备使用寿命，减少停机时间。
三、系统实施目标1. 实现生产过程的透明化，提高生产管理的可追溯性。
2. 通过集成信息流，优化资源配置，减少资源浪费。
3. 加强生产计划的科学性，提高生产响应市场变化的能力。
4. 提升产品质量，降低不良品率，增强客户满意度。
5. 降低生产成本，提高企业盈利能力。
四、系统效益分析1. 提升生产效率：通过ERP生产管理系统，企业能够更高效地组织生产，减少生产周期，提高生产效率。
2. 优化库存管理：系统帮助企业实现精细化的库存管理，减少资金占用，降低库存成本。
3. 提高决策质量：基于实时数据的分析报告，为企业决策层提供准确、及时的信息支持，提高决策质量。
4. 增强客户满意度：通过提高产品质量和按时交付能力，提升客户满意度和忠诚度。
ERP生产管理及财务成本核算流程
ERP生产管理及财务成本核算流程一、ERP生产管理流程1.生产计划制定企业首先制定生产计划，根据市场需求、销售订单等确定生产计划。
在ERP系统中，可以通过生产计划模块输入产品的生产数量、交货日期等信息，完成生产计划的制定。
2.物料管理在ERP系统中，可以建立物料清单，即明确生产产品所需要的各种原材料和半成品等物料的种类和数量，并设定各种物料的存储地点、安全库存等信息。
此外，还可以设定原料的采购周期，以便根据库存情况进行采购。
3.生产订单下达根据生产计划生成生产订单，并进行下达。
ERP系统可以根据生产订单的相关信息，如产品种类、数量、交货日期等，自动生成生产订单，并将其下达给相应的生产车间。
4.生产过程管理ERP系统可以实时监控生产车间的生产过程，包括生产人员的工作时间、机器设备的利用率、产品的生产进度等。
通过ERP系统，可以及时了解生产情况，进行调度和协调，以确保生产进度的达成。
5.成品入库当生产完成后，通过ERP系统进行成品入库。
ERP系统可以根据生产订单的完成情况，自动更新库存，并生成相应的成品入库单，以便进行后续的销售。
6.库存管理ERP系统可以对原材料、半成品和成品等物料进行库存管理。
通过系统的库存管理模块可以实时了解库存情况，包括库存数量、库存成本等信息。
此外，还可以设定安全库存、最大库存等参数，以便进行库存的控制和管理。
7.计划执行情况分析ERP系统可以对生产计划的执行情况进行分析和报告，根据生产订单的完成情况、生产进度等信息，生成各种报表，以便进行计划的调整和优化。
1.财务科目设置在ERP系统中，需要设置企业的财务科目。
财务科目包括资产、负债、所有者权益、收入、成本、费用等，用于对企业的财务活动进行分类和记录。
2.财务凭证录入根据企业的财务活动，将相应的财务凭证录入到ERP系统中。
财务凭证包括收入凭证、成本凭证、费用凭证等，通过ERP系统可以方便地进行财务凭证的录入和管理。
3.财务凭证审核录入财务凭证后，需要对其进行审核，以确保凭证的正确性和合法性。
ERP系统在生产制造企业中的应用
ERP系统在生产制造企业中的应用随着时代进步和技术发展，企业管理体系也在不断升级。
其中，ERP（企业资源计划）系统逐渐成为生产制造企业的必备工具之一。
本文将着重探讨ERP系统在生产制造企业中的应用，并分析其优劣势。
一、ERP系统在生产制造企业中的应用1. 生产计划的优化ERP系统可以对企业的生产计划进行有效协调和优化。
通过对原材料、生产线和人力资源等资源的综合管理，能够更好地制定生产计划，并及时跟踪和调整生产进度，从而提高企业生产效率和降低生产成本。
2. 供应链管理的整合ERP系统还可以整合企业的供应链，从而优化企业采购流程、掌握库存状态以及提前预测未来的供应需求。
通过实施ERP系统，企业可以更好地控制供应链中的所有环节，减少物流费用，提供良好的客户服务，并且减少企业的物料和存货浪费。
3. 质量管理的提升通过ERP系统，企业可以实现对产品质量的全流程控制和管理。
从采购原材料到生产制造、产品检验、售后服务以及产品返修等过程，都可以被ERP系统有效记录下来，并进行统计分析。
这样有助于企业及时发现并解决质量问题，同时也能提高企业的产品品质认可度。
4. 成本管理的精准化ERP系统能够通过对企业采购、生产、仓储等每个环节的数据整合和分析，实现实时计算成本和利润，并为决策提供准确数据支持。
通过实施ERP系统，企业可以更好地控制管理成本，实现资源配置的最优化。
5. 数据分析的增强在ERP系统的应用过程中，企业积累了大量的数据。
这些数据可以通过数据分析工具进一步挖掘，从而支持企业管理决策。
针对不同的企业工作需要，ERP系统还可以提供相应的数据分析功能模块，进一步增强数据分析的效果。
二、ERP系统在生产制造企业中的优势及劣势1. 优势（1）协调管理：ERP系统能够整合企业内部各业务流程，从而实现协同工作和信息共享。
（2）提高效率：ERP系统能够提高企业的生产效率和减少物料浪费，帮助企业节约成本。
（3）精细化管理：ERP系统能够进行数据分析和管理，从而实现企业资源的精细管理。
ERP系统在企业管理中的应用
ERP系统在企业管理中的应用一、什么是ERP系统？ERP系统（Enterprise Resource Planning System）即企业资源计划系统，是一种基于计算机网络、互联网和信息技术的管理信息系统。
通过集成、控制企业内部各个资源，如人力、物资、财务、生产等，有效地提高了企业内部的信息流、物流、资金流的传递效率，实现企业内部各项资源的优化配置，提高了企业内部的综合竞争力。
二、ERP系统的应用范围1.生产制造类企业：生产制造的ERP系统通常包含多个模块，如采购管理、销售管理、库存管理、生产计划管理、质量管理等。
通过对生产制造这些关键环节进行精细化管理，可以提高企业的生产效率、降低生产成本，提升企业产品竞争力。
2.服务类企业：服务类企业的ERP系统以客户服务为核心，包含模块有客户关系管理、订单管理、售后服务管理等。
通过建立客户服务中心，实现对各个环节的协调和控制，提升企业客户服务水平。
3.贸易物流类企业：企业交易过程需要将业务、资金、物流数据同步处理，通过ERP系统的采购管理、库存管理、财务管理等模块，实现了信息的实时传递，提升了企业的协同能力。
三、ERP系统的优势1.信息管理全面：ERP系统将企业内部所有信息数据收集到一起，彻底解决了传统的纸质档案管理方式的局限性，让企业内部的信息共享和流通更加通畅和快捷。
2.资源整合优化：通过ERP系统，可以将企业内部的各个资源，如人力、物资和财务等有效整合和优化管理。
实现企业的资源共享和协同作业，避免了资源的浪费和重复利用。
3.流程标准化：ERP系统可以将企业内部所有业务规范化和标准化，消除了人员的主观臆断，避免了业务过程中成果不一致、事后扯皮的情况发生，提升了企业的效率和管理水平。
4.决策支持：ERP系统通过数据分析与整理，为企业提供了最新的数据分析工具，协助企业高层管理者进行更加有效的决策。
四、ERP系统的应用难点1.实现ERP系统的全流程管理，需要对企业的内部业务流程进行全面深入的了解和细致的调查，包括产品、组织、流程和人员等方面，否则难以达到预期的效果。
ERP系统在生产计划管理上的运用
２ Ｅ ＲＰ原 理 简 介
Ｅ Ｐ Ｅ ｔｒｒ ｅＲ ｓｕｃ ｌ ｎｎ ） 针 对 企 业 的 三 大 资 源 ： 指 所 有 的物 品 ， Ｒ （ ｎｅ ｉ ｅｏ ｒｅＰａ ｉｇ 是 ｐｓ ｎ 如材 料 、 品 和 半成 品 等 ， 是 属 于 物 质 的 东 两 都 成 凡 物 流 、 金 流 和 信 息 流 进 行 全 面 集 成 管 理 的 管 理 信 息 系 统 。概 括 可 以称 为 物 料 。Ｅ Ｐ系 统 在 物 料 编 码 方 面 没 有 强 制性 规 定 ， 要 资 Ｒ 只 地说 ，Ｒ Ｅ Ｐ是 建 立 在 信 息 技术 基 础 上 ． 用 现 代 企 业 的 先 进 管 理 合 法 的计 算 机 符 号 都 可 以 。但 最基 本 的要 求 是 ： 利 物料 编码 必须 是
料 的入 库 、 出库
Ｅ Ｐ Ｅ ｔｒｒ ｅＲ ｓｕｃ ｌｎ ｉｇ 是 建 立 在 信 息 技 术 基 础 Ｒ （ ｎｅ ｉ ｅｏｒｅＰａｎｎ ） ｐｓ 上 ， 用 现 代 企 业 的 先 进 管 理 思 想 ， 企 业 提 供 决 策 、 划 、 制 利 为 计 控
与经 营业 绩 评 估 的全 方 位 、 统化 的 管理 平 台 。Ｅ Ｐ体 现 了 当 今 系 Ｒ 世 界 上 先 进 的 企 业 管 理 理 论 ， 并 提 供 了企 业 信 息 化 集 成 的 最 佳 方 案 。 它 将 企 业 的物 流 、 金 流 和 信 息 流 统 一 起 来 进 行 管 理 。 资 对 企 业 所 拥 有 的 人 力 、 金 、 料 、 备 、 法 （ 产 技 术 ）信 息 和 资 材 设 方 生 、 时 间 等 各 项 资 源 进 行 综 合 平 衡 和 充 分 考 虑 ， 最 大 限 度 地 利 用 企 业 的现有 资源取得 最大 的经济效益 ， 学 、 效地 管理企业 人 、 科 有
ERP对提高制造业企业管理水平方面的作用
ERP对提高制造业企业管理水平方面的作用引言企业资源计划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）是一种集成管理软件系统，通过整合各个业务部门的数据和流程，使企业能够实时掌握企业运营情况，从而提高企业的管理水平。
在制造业领域，ERP系统发挥着重要的作用，本文将详细阐述ERP对提高制造业企业管理水平的方面的作用。
提高生产计划管理生产计划是制造业企业最重要的管理活动之一。
通过ERP系统，制造企业可以实时监控原材料的库存、供应商的交货期以及生产线的状况，从而制定合理的生产计划。
ERP系统能够提供详尽的生产数据、工序管理和物流协调，有效实现生产流程的优化，减少生产周期，提高生产效率。
集成供应链管理制造业企业的供应链管理是一个复杂的问题，涉及到多方之间的协调和合作。
通过ERP系统，企业可以实时跟踪供应链上各环节的情况，包括采购、生产、物流等。
ERP系统能够实现供应链中各个环节的信息共享和协同管理，确保供应链的高效运转，减少库存和运输成本，提高产品的交付能力。
优化库存管理制造业企业通常需要管理大量的原材料和成品库存。
通过ERP系统，企业可以实时掌握库存的情况，包括原材料的数量、过期情况等。
ERP系统能够帮助企业优化库存管理，减少库存持有成本和占用资金，同时能够提供准确的库存信息，帮助企业及时采购和生产，避免库存断货和滞销问题。
改进质量管理质量是制造业企业生存和发展的关键。
通过ERP系统，企业可以建立质量管理体系，包括从原材料采购到产品出厂的全过程的质量控制措施和记录。
ERP系统能够监控生产过程中的质量数据，发现问题并及时进行纠正和改进，提高产品的质量稳定性和一致性，减少质量问题带来的损失。
提升销售和客户管理销售和客户管理对于制造业企业的业绩和市场占有率来说至关重要。
通过ERP系统，企业可以实时掌握销售情况，包括销售额、订单情况、客户反馈等。
ERP系统能够提供全面的销售和客户管理功能，包括销售预测、客户关系管理等。
ERP系统在企业管理中的作用
ERP系统在企业管理中的作用erp系统作用：1、财务管理借助企业ERP管理系统软件，企业财务人员可以实现日常财务工作的无纸化：凭证的输入、审核、登记、结算。
ERP管理系统软件还能准确地计算企业的资产负债表、利润表等，提高了财务的工作效率，使企业管理层更方便地了解企业经营状况。
全面满足企业报表需求。
2、业绩提成ERP管理系统软件可以将员工的工作量直接和工资挂钩，员工工作的多少，参与过什么样的业务流程，都可以直接在企业ERP管理系统软件上处理，由业务员负责相应订单，提成直接计算到工资。
省去了业务部和财务部重复做账的环节，也保证了考核的准确性和及时性。
3、采购管理ERP管理系统可以根据需要，自动生成采购单报表，与一般采购人员操作相比，ERP管理系统可以在很短的时间内对每一个供应商的采购细节数据进行统计，包括比价，采购，反馈等。
即使不使用ERP管理系统进行采购操作，也可以根据ERP管理系统生成的采购报告，在与现有供应商和新供应商进行谈判时，可以更全面地掌握数据，延长项目周期，降低采购成本，减少公司资金周转压力。
4、订单管理订单管理部分ERP管理系统软件，包括人力资源分配、仓库管理、订单管理、销售报表管理等内容。
利用企业ERP管理系统软件进行数据统计，利用企业ERP管理系统软件，可以直接下订单，指派员工跟进处理，仓库直接调货，仓库调货。
改进了传统的传递方式，提高了企业的效益。
每个物流，都可以由企业ERP管理系统软件生成单号，订单直接在企业ERP管理系统软件审核后，可以对物流进行调整、发货。
5、库存管理ERP管理系统是很好的库存管理工具，众所周知，现代化的库存管理依赖于多个终端同步更新数据，需要24小时输入商品ID进行精确查询，人工管理难免会出现差错，在使用ERP管理系统后，商品的出货由多个终端同步更新，从而保证库存信息的可靠性，从而提高报表可读性。
6、解决销售问题ERP管理系统能够实现对客户信息的统一管理，不考虑销售人员是否离职，销售跟踪的完整性，销售人员可以通过ERP管理系统，对客户的历史采购信息、设计报价、跟单周期等进行准确的查询，并为管理者提供各种营销手段，如优惠券、信息流投放、电商广告位等，通过ERP管理系统实现对客户的采购信息、设计报价、跟单周期等，并为管理者提供各种营销手段，如优惠券、信息流投放、电商广告位等，从多维度多场景地影响一个客户，从而达到成交的目的。
ERP在企业生产管理中的应用
I G I T C W经验 交流Experience Exchange194DIGITCW2022.120 引言随着信息技术的发展和应用，信息系统在企业中的使用也越来越广泛。
ERP （Enterprise Resource Planning ）系统最早由美国Gartner Group 公司提出，是指建立在信息技术基础上，以系统化、供应链的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
ERP 系统包括生产资源计划、制造、财务、存货、采购、质量管理、业务流程管理等各类企业管理所需功能。
目前，随着我国信息化不断加深，ERP 系统在国内企业使用也较为广泛，通过改善企业业务流程以提高企业核心竞争力。
1 ERP系统实施目的ERP 系统能从组织生产最根本的基础需求——物料需求出发[1]，根据产品完工出厂时间倒排，按照不同物料的采购、计划需求时间进行管理，从而解决物料订货与生产计划问题。
本单位2017年以前研制生产产品型号少，需求量小，以人工管理的方式能满足当时生产状况需求。
但2017年后，随着订单增多，生产任务量加大，投产节奏、投产数量、所需的物料加快加大，各类资源之间的矛盾日益显现，仅依靠原有粗放的人工管理模式难以满足新形势下的生产需求，阻碍了单位的发展。
因此，改变原有管理方式，重新梳理管理流程，以信息化的手段提高生产效率迫在眉睫。
2 ERP系统搭建思路2.1 总思路ERP 系统的实施运行是一个较为庞大且复杂的工程[2]，并依赖生产实际管理流程和大量的基础数据。
ER P 实施小组在前期讨论中发现，库房作为物料、产品、生产信息的中转站，在生产管理中起到关键作用。
因此，实施小组拟在库房实施ERP 系统。
第一步，梳理生产管理中各环节流程并进行优化；第二步，整理各个环节的基础数据，包括人员信息、物料信息、生产周期、相关表单等；第三步，在各类基础信息完备的情况下，优先上线库房管理模块。
ERP在企业生产管理中的应用张宇菲（中国航空工业集团公司北京长城计量测试技术研究所，北京 100095）摘要：当前信息化技术不断发展，信息化技术如何在实际场景中得到应用显得尤为重要。
生产管理中ERP系统的应用研究
生产管理中ERP系统的应用研究随着市场需求的不断变化和企业规模的扩大，生产管理面临着越来越多的挑战，如何最大限度地提高生产效率，缩短生产周期，降低生产成本成为众多企业急需解决的问题。
在这种情况下，ERP系统的应用逐渐成为生产管理的重要手段之一。
一、ERP系统的基本概念ERP系统，全称为企业资源计划系统，是一种集成管理软件，可集成企业所有业务流程，包括采购、库存、销售、生产、财务、人力资源等多个部门的数据。
ERP系统的核心是一个集约化的数据库，各模块之间可实现信息共享和数据交流，提高企业管理水平和工作效率。
二、ERP系统在生产管理中的应用1.订单管理ERP系统可根据生产计划、客户订单、库存情况和供应链信息等综合因素，自动下发生产任务，有效实现订单的及时跟踪和反馈。
通过ERP系统中对销售、物流和生产进度的统一管理，有效保障订单的质量和交期，并实现业务数据的即时传输。
2.生产计划ERP系统具有灵活的生产计划调度功能，可以合理安排生产资源、工人和设备，并制定各项生产计划表。
通过对生产进度、工序流程、人员安排和设备使用情况等数据的实时监控和优化，有效提高生产效率和产能利用率。
3.物料管理ERP系统实现物料的统一管理和库存控制，支持采购、库存、领料和入库等运作流程。
通过对采购、供应链和库存等各个环节的自动集成，实现物料的及时采购、调配和投放，有效避免库存积压和物料浪费等问题。
4.质量管理ERP系统可实现对生产过程和生产产品的全面监控和检测，通过对过程数据和产品数据的分析，及时识别、分析和处理产品质量隐患，并进行质量跟踪和记录。
通过对质量信息的有效整合和分析，提高产品质量和可靠性，提升企业品牌形象和市场竞争力。
三、ERP系统在生产管理中的优势1. 提高生产效率和工作效率ERP系统可实现生产计划、任务和人员的自动分配和安排，提高生产效率和产能利用率。
通过对生产数据的实时分析和反馈，优化生产工艺和生产过程，提高生产质量和稳定性，降低生产成本和工作强度。
浅谈ERP在企业管理中的作用
浅谈ERP在企业管理中的作用ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是一种集成管理软件系统，可以集中管理企业各个部门的信息和流程，实现企业内部各项业务的整体规划、协调和控制。
ERP在企业管理中的作用主要体现在以下几个方面：1.提高工作效率：传统的企业管理中，不同部门的信息和业务流程是分散管理的，沟通和协作的效率往往较低。
而ERP系统可以将企业内部的信息整合到一个平台上，实现部门之间的高效沟通和协作，大大提高工作效率。
2.优化资源配置：ERP系统可以对企业内部各项资源进行综合管理，包括人力资源、物料资源、财务资源等。
通过对资源的有效配置和合理利用，可以提升企业的生产效率和竞争力。
3.提升管理决策水平：ERP系统可以实现对企业内部各项业务的全面监控和分析，提供及时、准确的数据和报告，帮助管理层做出科学的决策。
同时，ERP系统还可以通过数据分析和预测，为企业提供发展战略和发展方向的参考。
4.加强质量管理：ERP系统可以通过全面管理企业内部质量控制流程，包括采购、生产和销售等环节，实现对各个环节的监控和反馈，从而提高产品质量和客户满意度。
5.优化供应链管理：ERP系统可以实现企业与供应商、销售商之间的信息共享和协同工作，提高供应链的效率和稳定性。
通过ERP系统可以实时了解供应链上的情况，并在需要时进行及时调整和优化。
6.提升客户服务水平：ERP系统可以帮助企业建立完善的客户信息管理系统，包括客户档案、订单处理、客户投诉等，提供个性化的服务和支持，提高客户满意度和忠诚度。
7.实现管理信息化：ERP系统可以将企业各个部门的信息整合到一个系统中，实现管理过程的信息化和自动化。
通过ERP系统，管理层可以随时随地了解企业的各项数据和指标，进行监控和分析。
综上所述，ERP在企业管理中的作用是多方面的，可以帮助企业提高工作效率、优化资源配置、提升管理决策水平、加强质量管理、优化供应链管理、提升客户服务水平，实现管理信息化。
ERP在企业中的作用
ERP在企业中的作用ERP（Enterprise Resource Planning）是指企业资源计划管理系统，它是一种通过集成多个功能模块，实现企业各个部门之间信息共享和流通的软件系统。
ERP系统可以帮助企业实现信息化、标准化和流程化管理，提高企业的运营效率和盈利能力。
下面将详细介绍ERP在企业中的作用。
1.整合企业内外部资源：ERP系统能够集成企业内外部各种资源，包括人力资源、物流、财务、供应链等，实现信息共享和流通。
这样可以避免信息孤岛，消除冗余数据和重复劳动，提高企业内部各个部门之间的协作效率。
2.优化企业管理流程：ERP系统可以对企业的各个管理流程进行优化和标准化。
通过建立流程化的工作模式，ERP系统可以自动化处理各种业务流程，包括采购、销售、生产、仓储等。
这样可以提高企业的运作效率、降低运营成本，并且减少人为操作失误的可能性。
3.强化企业决策支持：ERP系统可以提供企业全面的数据分析和报表功能，帮助企业管理层做出准确、及时的决策。
通过对企业内外数据的收集、整理和分析，ERP系统可以为企业提供各种报表和指标，包括销售额、库存状况、采购成本等。
这样可以帮助企业管理层了解企业的运营状况，及时调整策略，提高企业竞争力。
4.提高采购和供应链管理效率：ERP系统可以实现企业内外部采购和供应链管理的有效协调和控制。
通过ERP系统，企业可以建立完整的供应链信息平台，实现供应商和客户之间的信息共享和流通。
这样可以实现库存的及时补充和统一管理，提高供货的准确性和效率，进而减少企业的成本和风险。
5.加强客户关系管理：ERP系统可以帮助企业维护和管理客户关系。
通过ERP系统，企业可以记录和跟踪客户的信息和需求，及时向客户提供相关商品和服务，从而提高客户满意度和忠诚度。
此外，ERP系统还能够帮助企业进行市场营销活动的策划和执行，提高市场竞争力。
6.提高生产管理效率：ERP系统可以帮助企业管理生产过程和资源，提高生产管理效率。
ERP的应用案例分析
ERP的应用案例分析引言企业资源计划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）是指一种集成了企业财务、人力资源、采购、供应链等各个方面的管理系统。
通过 ERP 系统，企业能够实现各个部门之间的信息共享和协同，提高管理效率和决策的准确性。
本文将通过分析几个具体的ERP 应用案例，探讨 ERP 在不同行业中的应用效果及益处。
案例一：制造业企业某制造业企业面临着传统管理方法的瓶颈，生产计划、库存管理和销售预测等诸多环节无法实现有效的信息共享和协同。
该企业决定引入 ERP 系统来提高业务流程的集成性和效率。
通过引入 ERP 系统，该企业的生产计划、销售预测和库存管理等业务模块得到了有效整合。
各个部门之间的数据和信息可以实时、准确地共享，从而消除了信息孤岛，提高了生产计划的准确性和生产效率。
此外，由于 ERP 系统能够提供实时的库存信息和销售数据，该企业能够更好地进行供应链管理和订单管理，并及时调整生产计划以满足客户需求。
案例二：零售业企业一家零售业企业面临着多个分店之间数据不一致和资源浪费等问题。
为了提高分店之间的信息共享和资源调配效率，该企业决定引入 ERP系统。
引入 ERP 系统后，该企业实现了分店之间的数据互通和信息共享。
各个分店的销售数据、库存信息和采购需求等可以实时更新并共享给总部，从而实现了全局的库存管理和销售预测。
此外，ERP 系统还能够帮助该企业优化资源调配，减少仓库租赁和人力成本，并提高了客户满意度和业务收益。
案例三：服务业企业一家服务业企业面临着人力资源管理不规范和员工沟通不畅等问题。
该企业决定引入 ERP 系统来提高内部合作和员工管理效率。
通过引入 ERP 系统，该企业实现了员工档案、考勤管理和薪资计算等各个模块的集中管理。
员工可以通过 ERP 系统进行请假申请、考勤打卡和薪资查询等操作，减少了人工操作和纸质文档的使用。
此外，ERP 系统还能够提供员工培训和绩效考核等功能，提高了员工的工作动力和整体业务绩效。
企业生产管理的ERP系统应用
企业生产管理的ERP系统应用随着时代的迅速发展以及信息化的普及，企业的生产管理也变得越来越复杂和繁琐，传统的管理模式已经逐渐无法满足企业的需求。
因此，企业生产管理的ERP系统得到广泛应用，成为了保障企业高效生产的关键。
一、企业生产管理流程中ERP系统应用的必要性企业的生产管理包括了许多环节，例如生产计划、物料管理、设备管理、工序管理、质量管理、维修保养等，这些环节的协调与管理实现了企业生产活动的正常运行。
ERP系统的应用可以帮助企业实现信息化管理，通过对生产环节的实时监控和数据分析等，可以更好地协调、管理这些工作，并且可以大幅度提高企业的生产效率和经济效益。
例如，通过ERP系统的生产计划功能，企业可以通过对销售订单、库存、生产管理等数据进行分析，实现各个环节之间的协调，避免生产计划与实际生产之间的偏差，进一步提高生产效率和产品质量。
二、企业生产管理中ERP系统应用的主要优势在企业中，对ERP系统的应用面临着许多挑战，例如运营成本高、操作和实施复杂、数据安全等问题。
但是，ERP系统的应用也是有很多优势的。
1. 整合生产资料通过ERP系统，企业可以将生产资料进行结构化整合，集中到一个管理平台上，帮助企业实现资料的集中管理和协调，提高效率。
2. 实现信息共享ERP系统可以将企业内部各部门的信息共享，使生产各个环节之间实现信息的实时传递和协调。
这样可以避免因信息分散而引起的很多不必要的问题，进一步提高生产效率和产品质量。
3. 提高生产的透明度ERP系统可以实现对生产过程的全面监控，让生产过程变得更加透明化，从而可以更全面地分析和评估企业的生产状况，及时做出调整和决策。
4. 降低运营成本通过ERP系统，企业可以实现生产流程的在线管理，进一步提高生产效率，减少了人力和物力的投入，从而降低了企业的运营成本。
三、 ERP系统如何有效地应用于企业生产管理？ERP系统在企业中的应用是一个综合性的工程，不仅需要系统的设计和实现，还要做好后续的维护和更新。
erp生产管理业务流程
erp生产管理业务流程ERP生产管理业务流程一、引言随着企业规模的扩大和生产工艺的复杂化，传统的生产管理方式已经无法满足企业的需求。
企业资源规划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）系统应运而生，它通过整合企业内外部的各种资源和信息，实现了生产管理的全面优化。
本文将以ERP生产管理业务流程为主题，介绍ERP系统在生产管理中的应用及其流程。
二、ERP生产管理的基本概念ERP生产管理是指通过ERP系统对企业的生产过程进行计划、协调、控制和优化的管理活动。
它包括生产计划、物料管理、工艺控制、生产调度、质量管理等多个方面。
通过ERP系统的支持，企业可以实现生产过程的精细化管理，提高生产效率和产品质量。
三、ERP生产管理的主要流程1. 生产计划生产计划是ERP生产管理的第一步。
在这个阶段，企业根据市场需求和销售预测，制定生产计划，确定生产数量和时间安排。
通过ERP系统，可以对销售订单、库存情况、供应链情况等进行分析和综合考虑，制定合理的生产计划。
2. 物料管理物料管理是ERP生产管理的关键环节。
它包括物料需求计划、物料采购、物料入库和物料出库等过程。
通过ERP系统，可以实时掌握物料的库存情况，及时进行物料采购和入库，确保生产所需的物料供应充足。
3. 工艺控制工艺控制是ERP生产管理的重要环节。
它涉及到生产工艺的设计、优化和控制。
通过ERP系统，可以对生产流程进行建模和优化，确定最佳的生产工艺流程。
同时，ERP系统还可以监控生产过程中的各个环节，及时发现和解决问题，确保生产质量。
4. 生产调度生产调度是ERP生产管理的核心环节。
它包括生产任务的派工、进度的控制和工人的协调等。
通过ERP系统，可以实时掌握生产任务的执行情况，及时调整生产进度，合理安排工人的工作任务，确保生产计划的顺利执行。
5. 质量管理质量管理是ERP生产管理的重要环节。
它包括质量检测、异常处理和质量改进等过程。
ERP系统在生产计划管理中的作用与优势
ERP系统在生产计划管理中的作用与优势在2023年的今天，企业生产计划管理已经成为了制造业的关键因素之一，节约时间和成本、增加效率、提高客户满意度是每个制造商都必须处理的重要问题。
ERP（Enterprise Resource Planning）系统已经成为了生产计划管理中最有力的工具之一。
在本文中，我们将探讨ERP系统在生产计划管理中的优势和作用。
什么是ERP系统？ERP系统是一种综合性的商业管理软件系统，旨在支持企业管理所有流程，包括工作流程、库存、物流、财务、人力资源等方面的资源和活动。
在ERP系统的帮助下，企业可以在一个平台上集成所有的业务流程，从而使得企业更加高效、灵活、及时地管理所有流程。
ERP系统在生产计划管理中的作用ERP系统在生产计划管理中的作用主要体现在以下几个方面：1、高效协同ERP系统使得生产计划管理变得更加高效、自动化。
企业可以通过ERP系统管理其整个生产过程，包括产品过程、库存、财务等等。
ERP系统能够使各种资源得到最大程度的利用，自动匹配客户订单和库存，优化生产计划。
ERP系统中的生产计划管理模块可以快速分析生产计划、发现问题，并及时解决问题，确保生产计划的顺利执行。
2、全面可视ERP系统的生产计划管理模块能够提供全面可视的生产计划。
这种可视性可以在生产过程中及时掌握各个工站的生产进度，及时掌握仓库存货、客户订单和生产订单的情况，从而快速调整生产计划。
3、优化资源规划ERP系统中的生产计划管理模块可以帮助企业优化资源规划。
随着企业业务的增长，库存管理变得更加复杂，需要更加精细的规划来确保库存的正确管理。
企业可以通过ERP系统的生产计划管理模块帮助企业管理库存，提高库存周转率。
4、提高效率ERP系统的生产计划管理模块可以帮助企业提高效率，减少生产成本并提高客户满意度。
通过生产计划的优化，企业可以更好地满足客户的需求，同时提高生产效率。
ERP系统可以自动分配订单，提供单个订单或整个项目的实时更新，使得制造过程更加高效。
erp运用场景
erp运用场景ERP（企业资源计划）系统的运用场景非常广泛，它可以应用于各种行业和规模的企业，帮助企业实现资源优化、流程自动化和业务管理。
以下是ERP系统的一些典型运用场景：1.供应链管理：ERP系统可以帮助企业实现供应链的集成管理，包括采购、库存、物流等方面的管理。
通过ERP系统，企业可以更好地协调供应商、客户和自身之间的供需关系，提高供应链的效率和灵活性。
2.生产管理：ERP系统可以对企业的生产过程进行全面的管理，包括生产计划、订单管理、生产调度等方面的功能。
通过ERP系统，企业可以更好地规划生产过程，优化生产资源的配置，提高生产效率和产品质量。
3.财务管理：ERP系统可以帮助企业实现财务管理的数字化和自动化，包括账务处理、预算管理、成本管理等方面的功能。
通过ERP系统，企业可以更好地控制财务风险，提高财务管理效率和准确性。
4.销售管理：ERP系统可以帮助企业实现销售过程的数字化和自动化，包括销售订单、销售预测、客户关系管理等方面的功能。
通过ERP系统，企业可以更好地了解客户需求和市场变化，提高销售效率和客户满意度。
5.人力资源管理：ERP系统可以帮助企业实现人力资源管理的数字化和自动化，包括员工招聘、培训、绩效管理等方面的功能。
通过ERP系统，企业可以更好地管理人力资源，提高员工的工作效率和满意度。
6.项目管理：ERP系统可以帮助企业实现项目管理的数字化和自动化，包括项目计划、进度管理、风险管理等方面的功能。
通过ERP系统，企业可以更好地协调项目资源，提高项目管理的效率和准确性。
7.数据分析：ERP系统可以帮助企业实现数据的集中管理和分析，通过数据挖掘和分析工具，帮助企业做出更科学、更准确的决策。
总之，ERP系统的运用场景非常广泛，可以帮助企业实现全面的数字化转型和管理升级，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
ERP系统功能介绍及作用说明
ERP系统功能介绍及作用说明1.ERP系统概述及作用说明：ERP系统是企业资源规划系统的英文缩写，是指将企业的各种业务流程整合起来的综合管理工具。
它通过集成管理企业的各个部门和功能，使企业能够实现业务的自动化和信息的集中管理，提高企业的效率和竞争力。
ERP系统在现代企业管理中发挥着重要的作用，能够促进企业的持续发展和增强企业的竞争力。
2.ERP系统的功能介绍：（1）供应链管理功能：ERP系统能够整合企业内外部的供应链，帮助企业优化供应链的运作，提高供应链的效率。
通过ERP系统，企业可以实现供应链上的全程跟踪和实时监控，提供准确的供应链数据和信息，以便及时做出决策和调整。
（2）生产管理功能：ERP系统能够对企业的生产流程进行优化和管理，提高生产效率和质量。
通过ERP系统，企业可以实现生产计划的制定和监控，及时收集生产数据，进行生产进度的跟踪和控制，确保生产过程的稳定性和可控性。
（3）销售管理功能：ERP系统能够帮助企业实现销售过程的全面管理和控制，提高销售效率和客户满意度。
通过ERP系统，企业可以实时了解销售订单和合同的情况，进行库存管理和销售预测，提供客户关系管理功能，实现客户信息的管理和分析，提供个性化的销售服务。
（4）采购管理功能：ERP系统能够帮助企业管理采购过程，提高采购效率和成本控制。
通过ERP系统，企业可以实现采购计划的制定和监控，以及供应商的选择和评估，提供采购合同管理功能，实现采购订单的管理和追踪，确保采购品质和交货期的控制。
（5）财务管理功能：ERP系统能够帮助企业管理财务流程，提高财务管理效率和准确性。
通过ERP系统，企业可以实现财务数据的收集和分析，提供财务报表和预测功能，实现会计凭证的录入和审核，提供成本控制和预算管理功能，帮助企业降低成本和提高盈利能力。
（6）人力资源管理功能：ERP系统能够帮助企业管理人力资源，提高组织的人力资源管理效率和员工满意度。
通过ERP系统，企业可以实现招聘管理和人员档案管理，提供薪资和绩效管理功能，实现培训和开发的计划和执行，提供员工自助服务和考勤管理功能，促进企业的人力资源管理的标准化和规范化。
ERP的功能和作用
ERP的功能和作用ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是一种集成化的管理系统，用于整合和管理企业内部的各个部门和业务流程。
它的作用是通过整合数据、信息和流程，实现企业资源的高效管理和优化利用。
ERP系统的功能主要包括以下几个方面：1.采购管理：ERP系统可以帮助企业实现从供应商的选择到采购订单、发票和支付的全过程管理。
通过统一的采购流程和标准化的采购规则，可以提高采购效率，降低采购成本。
2.销售管理：ERP系统能够整合销售渠道和销售信息，帮助企业掌握销售情况和市场需求。
通过预测和计划销售，优化库存和生产计划，提高销售和交付效率。
3.库存管理：ERP系统可以监控库存水平、库存周转率和进销存情况。
通过及时了解库存状况，企业可以减少库存持有成本和缺货现象，防止库存过量和过期。
4.生产管理：ERP系统可以协调和监控生产计划、订单和资源，提高生产效率和资源利用率。
通过及时了解生产进度和质量情况，可以及时调整和优化生产计划。
5.财务管理：ERP系统可以集成财务核算、预算和报表等功能，提供全面的财务管理和分析。
通过自动化财务流程和准确的财务数据，可以提高财务决策的准确性和效率。
6.人力资源管理：ERP系统可以整合人力资源信息、薪酬和绩效管理等功能，帮助企业招聘、培训和管理人才。
通过自动化和标准化的人力资源流程，可以提高人力资源管理的效率和质量。
7.客户关系管理：ERP系统可以整合客户信息、销售活动和客户服务等功能，帮助企业提高客户满意度和忠诚度。
通过了解客户需求和反馈，可以优化产品和服务，提高市场竞争力。
8.运营分析：ERP系统可以收集和分析企业的各类数据和指标，提供全面的运营分析和决策支持。
通过实时监控和分析业务数据，企业可以及时发现问题和机会，做出准确的决策。
ERP系统的作用主要体现在以下几个方面：1.效率提升：ERP系统通过整合和自动化企业的各个业务流程，减少了重复劳动、人为错误和数据冗余，提高了工作效率和生产效率。
ERP中的生产计划管理
详细描述：该高科技企业通过ERP系统实现了供应链各环节的协同管理，加强了与供应商和客户的沟 通和合作，提高了供应链的响应速度和灵活性。
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目的
旨在整合企业内外部资源，提高运营 效率和管理水平，支持企业战略目标 的实现。
ERP系统的功能模块
人力资源管理模块
负责员工招聘、培训、绩效评 估、薪酬福利等人力资源管理。
销售管理模块
负责客户管理、销售订单处理、 销售预测等。
财务管理模块
负责企业的财务和会计管理， 包括总账、应收账款、应付账 款、资产管理等。
车间作业计划
作业调度
根据主生产计划和物料需求计划，对车间的作业 进行调度，确定作业的先后顺序和时间安排。
作业执行
车间作业计划指导作业的执行，确保生产过程中 的各个环节能够协调一致。
作业监控
车间作业计划对作业过程进行监控，及时发现和 解决生产过程中的问题。
04
ERP系统中的生产计划管理模块
生产计划模块的功能
降低库存成本
库存控制策略
制定合理的库存控制策略，如最低库存水平、安全库存等，以降 低库存成本。
实时库存监控
通过实时库存监控系统，及时掌握库存情况，避合作，实现信息共享和快速响应，降低 库存成本。
06
案例分析
某制造企业的生产计划管理实践
总结词：成功实施
ERP中的生产计划管理
• 引言 • ERP系统概述 • 生产计划管理流程 • ERP系统中的生产计划管理模块 • 生产计划管理的优化和改进 • 案例分析
01
引言
生产计划管理的定义
生产计划管理是指对企业生产活动的 计划、组织、指挥、协调和控制的一 系列活动，旨在确保企业生产过程的 顺利进行，实现生产目标。
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ERP系统在生产计划管理上的运用［摘要］本文简单介绍了ERP系统在生产管理方面涉及的相关概念和原理，并通过一个简单生产案例来介绍如何运用ERP系统来进行生产计划管理。
［关键词］ERP；物料编码；物料清单（BOM）；主生产计划（MPS）；物料需求计划（MRP）１前言ＥＲＰ（ＥｎｔｅｒｐｒｉｓｅＲｅｓｏｕｒｃｅＰｌａｎｎｉｎｇ）是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位、系统化的管理平台。
ＥＲＰ体现了当今世界上先进的企业管理理论，并提供了企业信息化集成的最佳方案。
它将企业的物流、资金流和信息流统一起来进行管理，对企业所拥有的人力、资金、材料、设备、方法（生产技术）、信息和时间等各项资源进行综合平衡和充分考虑，最大限度地利用企业的现有资源取得最大的经济效益，科学、有效地管理企业人、财、物、产、供、销等各项具体工作。
军品分所自２００７年引进ＥＲＰ系统进行生产管理，２００８年正式运行。
大大提高了生产效率，节省了成本，为精细化管理打下了扎实的基础。
本文介绍了ＥＲＰ系统在生产计划管理中所运用到的相关概念，并以一个实际订单为例，详细介绍计划管理全过程。
２ＥＲＰ原理简介ＥＲＰ（ＥｎｔｅｒｐｒｉｓｅＲｅｓｏｕｒｃｅＰｌａｎｎｉｎｇ）是针对企业的三大资源：物流、资金流和信息流进行全面集成管理的管理信息系统。
概括地说，ＥＲＰ是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业的所有资源信息，并为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。
ＥＲＰ系统是一种管理理论和管理思想，不仅仅是信息系统。
它利用企业的所有资源，包括内部资源与外部市场资源，为企业制造产品或提供服务创造最优的解决方案，最终达到企业的经营目标。
军品分所目前使用的ＥＲＰ为思博（Soft Brands）公司出品的ＦｏｕｒｔｈＳｈｉｆｔ软件。
参与系统操作的部门、人员及主要业务流程如下：●系统工程部：项目参加人员，负责输入和维护物料主文件和物料清单。
●综合计划部：销售／市场／客户服务代表，负责将客户信息输入系统，下达、关闭客户订单；计划人员，负责维护系统中的库存信息，根据现有能力下达生产订单、发出子项提料单、入库和关闭生产订单，订单差异分析；采购人员，负责将供应商信息输入系统、查看并响应采购员的行动信息，建立／审核合同或报价，建立、下达、入库和关闭采购订单，发出子项提料单；库房人员，负责物料的入库、出库。
●技术制作部：负责接单生产，打印装箱、提货单。
３计划管理３．１物料编码物料编码又叫物料号（ＩｔｅｍｎｕｍｂｅｒＰａｒｔｎｕｍｂｅｒ），是计算机管理物料的检索依据。
对所有物料进行编码是ＥＲＰ系统运行的最基础的工作。
物料编码是计算机系统对物料的唯一识别代码，类似每个公民的身份证号。
它用一组代码表达一种物料，这里所有的物料是指所有的物品，如材料、成品和半成品等，凡是属于物质的东西都可以称为物料。
ＥＲＰ系统在物料编码方面没有强制性规定，只要合法的计算机符号都可以。
但最基本的要求是：物料编码必须是唯一的。
也就是说，同一企业内不可以出现不同物料用同一个物料编码。
一种物料用一个编码，但可以存放在不同的仓库中。
一般来说，物料编码采用数字、英文字母、数字与英文字母混合编码。
目前军品分所涉及的物料主要有以下6类：（１）产品物料：如主动力监控系统——ＰＲＯＪＥＣＴ－ＭＡ。
（２）组件模块物料：如热电阻输入模块——ＭＡ２１０１。
（３）单板模块物料：如热电阻输入板——ＭＡ２１０１Ｂ。
（４）印制板物料：如印刷电路板ＰＴＭＰＣＢ－３——ＭＡ２１０１ＢＢ。
（５）图纸、说明书等文件物料：如监控系统电源箱总图——０４Ｊ０２０５１４００。
（６）采购件物料：如二极管ＩＮ４００１——３１－Ｓ－０８－０００１。
（７）外协件物料：如监控系统电源箱箱体——ＳＳ００７ＢＡ－Ａ。
目前ＥＲＰ物料主文件使用的关键字段如下：（１）物料：根据物料号定义规则确定相应的物料号代码，≤１５个字母数字字符。
规则唯一性。
（２）描述：对物料的详细说明。
对分所而言，一般厂家、名称、型号规格等主要参数放在此字段中，采购、生产等所要用的物料的型号，主要依据描述。
≤３５个字母数字字符。
（３）计量单位ＵＭ：标识每个物料的标准单位，两位英文字母。
ＢＯＭ设计时必须与ＩＴＭＢ中的单位一致。
自定义是库存计量单位。
与供应商的计量单位可通过ＶＤＩＴ（物料供应商）进行转换，从而确定采购数量。
（４）制购代码：Ｍ－制造件，必须有ＢＯＭ结构；Ｂ－采购件，可直接进行采购的最小单位；Ｓ－需要提供原料的采购件，也可为二次加工件，有ＢＯＭ。
（５）状态：将影响物料的使用许可。
Ａ－现用，该物料可以根据需求进行生产或采购。
Ｏ－废弃的，不能建立新的订单购买，可通过库存调整来报废，一般ＩＴＭＢ中的物料不可删除，只能作废弃处理。
Ｐ－逐步淘汰的，表示在当前的供应量用完后，将不再使用。
３．２物料清单（ＢＯＭ）物料清单（ＢＯＭ，ＢｉｌｌｏｆＭａｔｅｒｉａｌｓ）是产品结构的技术性描述文件。
它表明了产品组件、子件、零件直到原材料之间的结构关系，以及每个组装件所需要的各下属部件的数量。
物料清单是一种树型结构，称为产品结构树。
物料清单表明了组装成最终成品的各分装件、组件、零部件和原材料之间的结构关系以及每一组组装件的用量。
ＥＲＰ的ＢＯＭ是制造用的物料清单，因此ＢＯＭ在ＥＲＰ系统中起非常重要的作用。
物料清单的作用如下：●物料清单是生成ＭＲＰ的基本信息，是联系ＭＰＳ与ＭＲＰ的桥梁。
●可以根据物料清单来生成物品的总工艺路线。
●为采购外协加工提供依据。
●为生产线配料提供依据。
●物料清单可作为物品成品计算的依据。
●提供制定销售价格的依据。
３．３主生产计划（ＭＰＳ）主生产计划（ＭａｓｔｅｒＰｒｏｄｕｃｔｉｏｎＳｃｈｅｄｕｌｅ，ＭＰＳ）是确定每一个具体产品在每一个具体时间段的生产计划。
计划的对象一般是最终产品，即企业的销售产品。
主生产计划是一个重要的计划层次，可以说ＥＲＰ系统计划的真正运行是从主生产计划开始的。
企业的物料需求计划、车间作业计划、采购计划等均来源于主生产计划，即先由主生产计划驱动物料需求计划，再由物料需求计划生成车间作业计划与采购计划。
所以，主生产计划在ＥＲＰ系统中起着承上启下的作用，实现从宏观计划到微观计划的过渡与连接。
３．４主生产计划制订流程主生产计划的计算步骤如下：（１）计算毛需求量。
（2）计算计划接收量与过去的库存量。
（3）计算预计可用库存量。
（4）计算计划产出量。
（5）根据提前期及成品率计算计划投入量和可供销售量。
３．５物料需求计划（ＭＲＰ）物料需求计划是对主生产计划的各个项目所需的全部制造件和全部采购件的网络支持计划和时间进度计划。
ＭＰＳ的对象是最终产品，但产品的结构是多层次的，一个产品可能会包含成百上千种需制造的零配件与外购材料，而且所有物料的提前期（加工时间、准备时间、采购时间等）各不相同，各零配件的投产顺序也有差别，但是加工必须是均衡的，才能满足ＭＰＳ的需求。
物料需求计划子系统是生产管理的核心，它将主生产计划排产的产品分解成各自零部件的生产计划和采购件的采购计划。
物料需求计划子系统能帮助企业摆脱旧的按台套组织生产的管理方式，提供给企业一套全新的科学管理方式。
４简单案例实施过程介绍根据合同要求，需要在3个月内交付两套泵控装置。
（１）由于该设备为首次生产，先为设备编制物料编码为ＳＳ００７ＵＧ。
（2）建立设备的ＢＯＭ清单，见表１。
（3）将ＢＯＭ清单导入ＥＲＰ系统。
（4）在ＥＲＰ的ＭＯＭＴ功能菜单中下达生产制造工作令。
订单号为：Ｍ１１０３－００２，物料ＳＳ００７ＵＧ生产数量为２，要求完成日期为20１１年５月３１日，该如期为合同交货期。
ＥＲＰ系统默认加工时间为１个月，即４月２９日开始生产。
（5）在ＥＲＰ的ＰＩＣＫ功能菜单中对制造工作令进行缺料查询。
经查询子项ＰＣＭ２０１０装配需求数为２，实际库存数为０，该子项为缺料项，需要下达生产计划。
（6）在ＥＲＰ的ＳＤＡＬ功能菜单中对缺料的子项进行需求分析。
经查询物料ＰＣＭ２０１０的总需求数为３（即除了目前这个订单外还有一个项目也需要该物料），目前计划可用量为２，需要下达计划订单数为１。
（7）在ＥＲＰ的ＭＯＭＴ功能菜单下达缺料子项ＰＣＭ２０１０的制造工作令。
对缺料子项ＰＣＭ２０１０下达制造工作令数量为２，即其中一个用于ＳＳ００７ＵＧ的装配需要，另一个作为库存备件。
（8）待缺料子项ＰＣＭ２０１０生产完成后入库。
生产数量为２，入库数量为２，存入库位为“Ｂ３”库，“０１”货架。
“Ｂ３”库表示该模块已做调试及三防处理，是可直接使用的模块。
ＩＣ类型为“Ｏ”表示该模块为现有模块，检验代码为“Ｇ”表示该模块检验合格。
（9）待缺料子项生产完成并入库后对泵控装置（ＳＳ００７ＵＧ）下达装配工作令。
（１0）待装配完成后对泵控模块进行功能调试并安排相关检验。
（１1）待检验完成后联系船厂安排发货。
5 未来展望随着企业的进步，精细化生产必然是今后发展的主要方向。
而ＥＲＰ系统将在生产管理中发挥越来越重要的作用。
我所的ＥＲＰ运用日益成熟，2011年有望在现有的基础上逐步加载财务模块，并二次开发相关的辅助功能，届时将对采购、销售、生产、固定资产等所有与企业有关的财务活动进行统一管理。
如果集成度好的话，企业财务７０％以上的凭证均可由ＥＲＰ系统自动生成。
主要参考文献［１］罗鸿．ＥＲＰ原理·设计·实施［Ｍ］．第3版.北京：电子工业出版社，２００５．［２］陈启申．制造资源计划基础［Ｍ］．北京：企业管理出版社，１９９７．。