大唐绩效考核管理办法
大唐移动通信设备有限公司管理部门绩效考核办法(修订版)new
大唐移动通信设备有限公司管理部门绩效考核办法（修订版）一、适用范围本办法适用于大唐移动通信设备有限公司各职能管理部门，具体包括人力资源部、财务部、行政管理部、采购部和投资部。
考核对象为上述部门内与公司签订了劳动合同的员工，包括正式员工和试用期员工。
二、考核的目的和原则（一）考核目的：1、贯彻透明化、制度化的管理精神。
2、改善部门的工作绩效，更好地完成企业经营目标。
3、强化收入的杠杆作用，提高工作的责任心，激发员工的积极性和创造性。
4、利用考核不断指出和给予反馈，提高员工的工作满意度和成就感，也使员工及时了解自己存在的不足和潜在的发展方向，从而明确后续的努力目标。
（二）考核原则：1、一致性：在连续年度内，考核的内容、标准、方法不发生大的变动。
2、客观性：反映工作的实际情况，以制度的方式避免考核偏差。
3、公平性：对同类人员使用相同的考核标准。
三、绩效管理责任绩效管理包括绩效目标的确定与修改，绩效考评，考评结果运用等基本内容。
管理部门实行季度考核，各部门须在人力资源部的配合下，及时作好考核的各项工作，否则将影响考核结果和奖金的发放。
绩效管理是各部门经理、员工和人力资源部的共同责任。
（一）部门经理在绩效管理方面负有以下责任：1、根据公司战略、经营目标确定部门工作目标，并将部门目标分解落实到具体的负责人员；2、对部门员工进行日常管理，引导员工行为规范，关注员工技能发展，指导、帮助并促进员工绩效目标的完成；3、按时、客观、公正地对部门员工进行绩效考核，并和下属员工进行充分沟通，通过绩效考核这项制度，促进公司目标达成的同时提升员工工作积极性和成就感；4、根据综合考核结果，提出对员工的使用、培训、晋升、发展等建议。
（二）人力资源部在绩效管理方面负有以下责任：1、制定员工绩效管理的相关制度，并负责组织实施；2、提供与绩效管理相关的参考资料、表格，开展培训与咨询；3、确保绩效管理符合法律要求，考评结果客观公正，及绩效考评结果的运用符合公司的有关规定；4、绩效考评方面的异议处理；5、将绩效考评的结果运用到人力资源管理的各个环节中去。
大唐绩效考核管理办法2017
大唐广元风电开发有限公司绩效考核管理办法（试行）第一章总则第一条为进一步提高大唐广元风电开发有限公司(以下简称“公司”)规范化管理水平，完善激励约束机制，充分调动员工工作的积极性、主动性和创造性，全面完成各项目标任务，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法适用公司领导班子成员以外的所有员工。
第二章考核组织及职责第三条公司成立绩效考核领导小组（简称“领导小组”），由公司领导班子成员组成；领导小组下设考核办公室，办公室成员由公司各部门主任和总经理工作部人资管理人员组成。
第四条领导小组职责：审定年度工作考核目标；审定月度主要工作目标及领导交办的工作任务；审定绩效考核结果和考核等级等。
第五条考核办公室职责：了解、掌握被考核部门和人员工作目标完成情况和日常管理情况；对工作目标调整情况以及考核申诉问题提出初步处理意见；对考核情况进行汇总分析并提出绩效考核初步意见等。
第三章绩效考核周期及时间第六条考核周期：季度和年度。
第七条考核时间：前三季度在下一季度前10个工作日内完成考核；第四季度在本季度末最后10个工作日内完成考核；年度考核在年末最后5个工作日内完成考核；如遇法定节假日等特殊情况做适当调整。
第四章考核目标的确定第八条各部门要将年初公司与各部门签订的目标责任状分解细化至个人，并下达至月度工作计划中，围绕年度目标，每月合理安排目标进度，确保最终能完成年度签订的目标责任。
第九条工作目标的确定（一）各部门编制的“月度主要工作目标”(见附件1)，经公司分管领导审核，并经总经理批准后，在每月5日前上报总经理工作部。
（二）由于非被考核部门的主观原因（如公司总体目标调整或其它不可抗力等原因），造成目标计划在原考核期内难以完成或与工作实际不符时，由被考核部门在考核前填写工作计划调整申请表（见附件2），经公司分管领导审核，总经理审批同意后予以调整。
第十条领导交办工作目标的确定领导交办工作目标确定的主要依据为公司党委会议、总经理办公会议及公司领导交办的各项工作任务。
绩效管理方案(大唐电力)
某电力有限责任公司绩效管理方案第一章总则第一条绩效管理是指通过对公司的经营目标进行分解，设定各级的绩效目标，对部门和个人的绩效进行沟通、反馈、考评，从而将个人、部门与公司目标有机结合，提高公司整体绩效，促进职工发展和增强公司竞争力的过程。
第二条绩效管理的目的1、保障组织有效运行，提升公司整体绩效，营造一个既能充分发挥广大职工潜能，又能大力提高公司核心竞争力的良好氛围，使个人目标、部门目标和公司目标保持一致。
2、对绩效实现过程进行管理，考评部门及职工绩效目的实际完成情况，对上一考评期间工作进行总结，为下一期间的绩效改进及个人发展提供帮助。
3、给予职工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，激发职工的工作热情和提高职工工作效率。
4、提高职工队伍素质，优化人员结构，保持公司人力资源的活力和竞争力。
第三条本方案适用于我公司各类人员的绩效管理工作。
第二章绩效管理过程第四条绩效管理由以下几个环节构成（参见流程图）1、公司战略规划、经营目标是绩效管理的基础，也是整个绩效管理过程的输入。
经营目标是公司战略规划的细化与具体落实。
利用平衡计分卡将公司战略规划细化分解到部门和个人，建立公司的关键业绩指标体系，公司经营目标的实现由关键业绩指标的完成来体现。
2、各级责任主体为完成公司分解下来的经营目标，必须根据部门岗位职责制定绩效计划及衡量标准，形成各级责任主体的绩效目标，便于绩效管理的实施。
3、绩效实施与管理是指责任主体根据制定的绩效计划开展工作，努力实现绩效目标的过程。
在实施期间，上级记录责任主体的工作表现，同时不定期进行沟通、反馈，对发现的问题提出改进建议。
4、绩效考评是绩效管理的重要环节，是对责任主体在考评期间绩效目标的完成情况进行考评的过程。
通过绩效考评，肯定成绩，找出不足，为下一考评期间的绩效改进提供指导。
考评结果由人力资源部存档。
5、绩效反馈是根据考评结果与责任主体就本次绩效计划开展情况进行正式的回顾和沟通，肯定成绩、分析问题、制定改进计划的过程。
大唐管理制度-绩效考核管理办法50
韩城第二发电有限责任公司设备部制度二00七年绩效考核管理办法1总则为了贯彻落实《大唐韩城第二发电有限责任公司二00七年绩效管理办法》，加强设备部内部管理和协调，搞好一期两台机组的管理工作，保证各项工作目标明确、指标量化、责任落实，实现可控、在控，顺利完成2007年公司的各项目标，特制定设备部绩效管理办法。
1。
1奋斗目标:1.1。
1实现“五不、三杜绝、一控制一实现"全年不发生人身轻伤及以上人身事故,不发生重大设备损坏事故,不发生环境污染事故,不发生火灾火情事故，不发生人为责任性事故。
杜绝重大危险源和25项反措管理不到位引发的事故;杜绝人员违章造成的设备事故；杜绝人身未遂事故控制机组非停≤1次/台。
年实现年内3个安全生产100天1。
1.2完成公司安排的各项工作任务，做好一期两台机组的检修维护工作；1。
1。
3按照二期工程建设总体规划做好热控工程建设工作；1.1。
4培养素质较高的设备管理队伍，确保一期两台机组的安全稳定运行。
1。
2工作思路1。
2.1从问题出发,从目标出发；1.2。
2以安全管理为基础、设备治理为主线、创优工作为平台、人员培训为主题、规范管理为目标。
1。
3工作方针以人为本，务实创新,健全制度，精细化管理第一部分：工作目标1安全文明管理目标：1.1不发生人身轻伤及以上事故；1.2不发生一般火灾及以上事故；1.3不发生人为责任事故;1.4不发生重大环境污染事故；1.5不发生一类障碍;1.6二类障碍≤2次；异常≤4次；1.7工作票、操作票合格率100%；1.8加强技术监控管理，不发生技术监控超期或漏项，杜绝技术监控事故；1.9杜绝违章，杜绝无票作业，杜绝火情，工作票合格率100％，保护正确动作率100%,安规考试参加人数及合格率均100%。
1.10严格控制人身未遂，不发生人身轻伤，杜绝事故；严格控制差错、异常、二类障碍，不发生一类障碍、责任性障碍和异常;1.11生产现场实现定置管理.2生产任务：2。
大唐绩效考核管理办法2017
大唐广元风电开发有限公司绩效考核管理办法（试行）第一章总则第一条为进一步提高大唐广元风电开发有限公司(以下简称“公司”)规范化管理水平，完善激励约束机制，充分调动员工工作的积极性、主动性和创造性，全面完成各项目标任务，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法适用公司领导班子成员以外的所有员工。
第二章考核组织及职责第三条公司成立绩效考核领导小组（简称“领导小组”），由公司领导班子成员组成；领导小组下设考核办公室，办公室成员由公司各部门主任和总经理工作部人资管理人员组成。
第四条领导小组职责：审定年度工作考核目标；审定月度主要工作目标及领导交办的工作任务；审定绩效考核结果和考核等级等。
第五条考核办公室职责：了解、掌握被考核部门和人员工作目标完成情况和日常管理情况；对工作目标调整情况以及考核申诉问题提出初步处理意见；对考核情况进行汇总分析并提出绩效考核初步意见等。
第三章绩效考核周期及时间第六条考核周期：季度和年度。
第七条考核时间：前三季度在下一季度前10个工作日内完成考核；第四季度在本季度末最后10个工作日内完成考核；年度考核在年末最后5个工作日内完成考核；如遇法定节假日等特殊情况做适当调整。
第四章考核目标的确定第八条各部门要将年初公司与各部门签订的目标责任状分解细化至个人，并下达至月度工作计划中，围绕年度目标，每月合理安排目标进度，确保最终能完成年度签订的目标责任。
第九条工作目标的确定（一）各部门编制的“月度主要工作目标” (见附件1)，经公司分管领导审核，并经总经理批准后，在每月5日前上报总经理工作部。
（二）由于非被考核部门的主观原因（如公司总体目标调整或其它不可抗力等原因），造成目标计划在原考核期内难以完成或与工作实际不符时，由被考核部门在考核前填写工作计划调整申请表（见附件2），经公司分管领导审核，总经理审批同意后予以调整。
第十条领导交办工作目标的确定领导交办工作目标确定的主要依据为公司党委会议、总经理办公会议及公司领导交办的各项工作任务。
绩效考核管理办法 (2)
大唐辽源发电厂绩效考核管理办法第一章总则第一条为完成企业生产经营指标，调动职工工作的积极性，发挥二级部门的团队效应，完善激励与约束机制,规范企业内部管理行为，量化管理工作，结合我厂实际，特制定本办法。
第二条本办法适用于大唐辽源发电厂。
第三条本管理办法突出“全视角”管理，坚持“奖罚对等、动态管理、全员参与”的原则，根据企业实际细化成“月度指标绩效”和“月度管理绩效”。
第二章管理职责第四条厂成立绩效考核领导小组组长:厂长党委书记成员:副厂长纪委书记兼工会主席总会计师副总工程师副总经济师领导小组下设两个工作组考核小组:组长:市场运营部主任成员:人力资源部主任厂务工作部主任设备管理部主任运行管理部主任安全监察部主任财务部主任物资供应部主任思政部主任工会副主席审计部主任燃料供应部主任纪检监察部主任保卫部主任监督小组:组长:纪检监察部主任工会副主席成员: 纪检监察员和职工代表2人第五条市场运营部是绩效考核管理的归口部门，负责组织制定和动态修改绩效考核管理办法；负责检查职能部门绩效考核的及时性、准确性；负责对省公司下达的责任制指标进行分解、监控和管理；负责发布考核指标、汇总考核意见、核算指标完成情况；负责组织召开月度考核例会，下发月度考核简报。
第六条各管理部门设专人汇总本部门和分管专业内的考核,根据上月指标完成情况提出考核意见，汇总后报市场运营部。
提供的考核意见必须依据规定的条款，超出规定条款的考核由领导小组审批。
第七条绩效考核监督组会同市场运营部监督全厂考核工作，对考核工作中弄虚作假、隐瞒不报等现象进行监督。
第八条人力资源部是绩效考核实施部门，负责具体实施和流向监控。
第三章管理内容与要求第九条月度指标绩效考核是将年度确立的全厂生产经营指标分解到各部门，根据各部门工作的特点确定的主要考核指标。
第十条月度管理绩效考核按“安全管理”“生产管理”“综合管理”和“党群工作”四方面，分69项规定了除生产经营指标外的其他考核内容。
绩效考核管理办法(DOC 29页)
大唐辽源发电厂绩效考核管理办法第一章总则第一条为完成企业生产经营指标，调动职工工作的积极性，发挥二级部门的团队效应，完善激励与约束机制,规范企业内部管理行为，量化管理工作，结合我厂实际，特制定本办法。
第二条本办法适用于大唐辽源发电厂。
第三条本管理办法突出“全视角”管理，坚持“奖罚对等、动态管理、全员参与”的原则，根据企业实际细化成“月度指标绩效”和“月度管理绩效”。
第二章管理职责第四条厂成立绩效考核领导小组组长:厂长党委书记成员:副厂长纪委书记兼工会主席总会计师副总工程师副总经济师领导小组下设两个工作组考核小组:组长:市场运营部主任成员:人力资源部主任厂务工作部主任设备管理部主任运行管理部主任安全监察部主任财务部主任物资供应部主任思政部主任工会副主席审计部主任燃料供应部主任纪检监察部主任保卫部主任监督小组:组长:纪检监察部主任工会副主席成员: 纪检监察员和职工代表2人第五条市场运营部是绩效考核管理的归口部门，负责组织制定和动态修改绩效考核管理办法；负责检查职能部门绩效考核的及时性、准确性；负责对省公司下达的责任制指标进行分解、监控和管理；负责发布考核指标、汇总考核意见、核算指标完成情况；负责组织召开月度考核例会，下发月度考核简报。
第六条各管理部门设专人汇总本部门和分管专业内的考核,根据上月指标完成情况提出考核意见，汇总后报市场运营部。
提供的考核意见必须依据规定的条款，超出规定条款的考核由领导小组审批。
第七条绩效考核监督组会同市场运营部监督全厂考核工作，对考核工作中弄虚作假、隐瞒不报等现象进行监督。
第八条人力资源部是绩效考核实施部门，负责具体实施和流向监控。
第三章管理内容与要求第九条月度指标绩效考核是将年度确立的全厂生产经营指标分解到各部门，根据各部门工作的特点确定的主要考核指标。
第十条月度管理绩效考核按“安全管理”“生产管理”“综合管理”和“党群工作”四方面，分69项规定了除生产经营指标外的其他考核内容。
大唐管理制度-绩效考核管理办法50
韩城第二发电有限责任公司设备部制度二00七年绩效考核管理办法1总则为了贯彻落实《大唐韩城第二发电有限责任公司二00七年绩效管理办法》,加强设备部内部管理和协调，搞好一期两台机组的管理工作，保证各项工作目标明确、指标量化、责任落实,实现可控、在控，顺利完成2007年公司的各项目标，特制定设备部绩效管理办法。
1。
1奋斗目标：1。
1。
1实现“五不、三杜绝、一控制一实现”全年不发生人身轻伤及以上人身事故,不发生重大设备损坏事故，不发生环境污染事故，不发生火灾火情事故，不发生人为责任性事故.杜绝重大危险源和25项反措管理不到位引发的事故；杜绝人员违章造成的设备事故；杜绝人身未遂事故控制机组非停≤1次/台.年实现年内3个安全生产100天1。
1。
2完成公司安排的各项工作任务,做好一期两台机组的检修维护工作；1。
1。
3按照二期工程建设总体规划做好热控工程建设工作；1。
1.4培养素质较高的设备管理队伍，确保一期两台机组的安全稳定运行。
1。
2工作思路1.2.1从问题出发,从目标出发；1。
2。
2以安全管理为基础、设备治理为主线、创优工作为平台、人员培训为主题、规范管理为目标。
1。
3工作方针以人为本，务实创新，健全制度，精细化管理第一部分：工作目标1安全文明管理目标：1.1不发生人身轻伤及以上事故；1.2不发生一般火灾及以上事故;1.3不发生人为责任事故；1.4不发生重大环境污染事故;1.5不发生一类障碍；1.6二类障碍≤2次；异常≤4次;1.7工作票、操作票合格率100%;1.8加强技术监控管理，不发生技术监控超期或漏项,杜绝技术监控事故；1.9杜绝违章，杜绝无票作业,杜绝火情，工作票合格率100%，保护正确动作率100％，安规考试参加人数及合格率均100％.1.10严格控制人身未遂，不发生人身轻伤，杜绝事故;严格控制差错、异常、二类障碍，不发生一类障碍、责任性障碍和异常；1.11生产现场实现定置管理。
2生产任务:2。
绩效考核管理办法
大唐辽源发电厂绩效考核管理办法第一章总则第一条为完成企业生产经营指标，调动职工工作的积极性，发挥二级部门的团队效应，完善激励与约束机制,规范企业内部管理行为，量化管理工作，结合我厂实际，特制定本办法。
第二条本办法适用于大唐辽源发电厂。
第三条本管理办法突出“全视角”管理，坚持“奖罚对等、动态管理、全员参与”的原则，根据企业实际细化成“月度指标绩效”和“月度管理绩效”。
第二章管理职责第四条厂成立绩效考核领导小组组长:厂长党委书记成员:副厂长纪委书记兼工会主席总会计师副总工程师副总经济师领导小组下设两个工作组考核小组:组长:市场运营部主任成员:人力资源部主任厂务工作部主任设备管理部主任运行管理部主任安全监察部主任财务部主任物资供应部主任思政部主任工会副主席审计部主任燃料供应部主任纪检监察部主任保卫部主任监督小组:组长:纪检监察部主任工会副主席成员: 纪检监察员和职工代表2人第五条市场运营部是绩效考核管理的归口部门，负责组织制定和动态修改绩效考核管理办法；负责检查职能部门绩效考核的及时性、准确性；负责对省公司下达的责任制指标进行分解、监控和管理；负责发布考核指标、汇总考核意见、核算指标完成情况；负责组织召开月度考核例会，下发月度考核简报。
第六条各管理部门设专人汇总本部门和分管专业内的考核,根据上月指标完成情况提出考核意见，汇总后报市场运营部。
提供的考核意见必须依据规定的条款，超出规定条款的考核由领导小组审批。
第七条绩效考核监督组会同市场运营部监督全厂考核工作，对考核工作中弄虚作假、隐瞒不报等现象进行监督。
第八条人力资源部是绩效考核实施部门，负责具体实施和流向监控。
第三章管理内容与要求第九条月度指标绩效考核是将年度确立的全厂生产经营指标分解到各部门，根据各部门工作的特点确定的主要考核指标。
第十条月度管理绩效考核按“安全管理”“生产管理”“综合管理”和“党群工作”四方面，分69项规定了除生产经营指标外的其他考核内容。
绩效考核管理办法.doc
大唐辽源发电厂绩效考核管理办法第一章总则第一条为完成企业生产经营指标，调动职工工作的积极性，发挥二级部门的团队效应，完善激励与约束机制,规范企业内部管理行为，量化管理工作，结合我厂实际，特制定本办法。
第二条本办法适用于大唐辽源发电厂。
第三条本管理办法突出“全视角”管理，坚持“奖罚对等、动态管理、全员参与”的原则，根据企业实际细化成“月度指标绩效”和“月度管理绩效”。
第二章管理职责第四条厂成立绩效考核领导小组组长:厂长党委书记成员:副厂长纪委书记兼工会主席总会计师副总工程师副总经济师领导小组下设两个工作组考核小组:组长:市场运营部主任成员:人力资源部主任厂务工作部主任设备管理部主任运行管理部主任安全监察部主任财务部主任物资供应部主任思政部主任工会副主席审计部主任燃料供应部主任纪检监察部主任保卫部主任监督小组:组长:纪检监察部主任工会副主席成员: 纪检监察员和职工代表2人第五条市场运营部是绩效考核管理的归口部门，负责组织制定和动态修改绩效考核管理办法；负责检查职能部门绩效考核的及时性、准确性；负责对省公司下达的责任制指标进行分解、监控和管理；负责发布考核指标、汇总考核意见、核算指标完成情况；负责组织召开月度考核例会，下发月度考核简报。
第六条各管理部门设专人汇总本部门和分管专业内的考核,根据上月指标完成情况提出考核意见，汇总后报市场运营部。
提供的考核意见必须依据规定的条款，超出规定条款的考核由领导小组审批。
第七条绩效考核监督组会同市场运营部监督全厂考核工作，对考核工作中弄虚作假、隐瞒不报等现象进行监督。
第八条人力资源部是绩效考核实施部门，负责具体实施和流向监控。
第三章管理内容与要求第九条月度指标绩效考核是将年度确立的全厂生产经营指标分解到各部门，根据各部门工作的特点确定的主要考核指标。
第十条月度管理绩效考核按“安全管理”“生产管理”“综合管理”和“党群工作”四方面，分69项规定了除生产经营指标外的其他考核内容。
绩效考核管理办法 (2)
大唐辽源发电厂绩效考核管理办法第一章总则第一条为完成企业生产经营指标，调动职工工作的积极性，发挥二级部门的团队效应，完善激励与约束机制,规范企业内部管理行为，量化管理工作，结合我厂实际，特制定本办法。
任组长:纪检监察部主任工会副主席成员: 纪检监察员和职工代表2人第五条市场运营部是绩效考核管理的归口部门，负责组织制定和动态修改绩效考核管理办法；负责检查职能部门绩效考核的及时性、准确性；负责对省公司下达的责任制指标进行分解、监控和管理；负责发布考核指标、汇总考核意见、核算指标完成情况；负责组织召开月度考核例会，下发月度考核简报。
第六条各管理部门设专人汇总本部门和分管专业内的考核,根据上月指标完成情况提出考核意见，汇总后报市场运营部。
提供的考核意见必须依据规定的条款，超出规定条款的考核由领导小组审批。
第七条绩效考核监督组会同市场运营部监督全厂考核工作，对考核工作中弄虚作假、隐瞒不报等现象进行监督。
第八条人力资源部是绩效考核实施部门，负责具体实施和流向监控。
分69/分,根据门上报的指标完成情况和考核内容进行审核、核算，组织考核小组和监督小组召开月度绩效考核例会，达成一致意见后，报厂绩效考核领导小组审批，并下发月度绩效考核简报。
第十五条绩效考核事项范围包括：全厂急、难、险、重等特殊事项；年度全面预算指标；年度重点工作。
常规考核从本部门的单项奖中兑现；考核额度较大，超过5000元（含5000元）以上的由考核领导小组审批后执行。
第四章检查与考核第十六条各专业管理部门按照职责分工，检查归口管理部门的月度指标和管理工作完成情况，按《月度绩效考核管理办法》和相关管理办法提出奖惩建议。
第五章附则第十七条绩效考核实施过程中出现的职工工作调转、产假、病假、事假等情况，按人力资源部相关规定处理，特殊情况比照执行。
附录A附录：B月度绩效奖励申请表。
绩效考核管理办法(DOC 29页)
大唐辽源发电厂绩效考核管理办法第一章总则第一条为完成企业生产经营指标，调动职工工作的积极性，发挥二级部门的团队效应，完善激励与约束机制,规范企业内部管理行为，量化管理工作，结合我厂实际，特制定本办法。
第二条本办法适用于大唐辽源发电厂。
第三条本管理办法突出“全视角”管理，坚持“奖罚对等、动态管理、全员参与”的原则，根据企业实际细化成“月度指标绩效”和“月度管理绩效”。
第二章管理职责第四条厂成立绩效考核领导小组组长:厂长党委书记成员:副厂长纪委书记兼工会主席总会计师副总工程师副总经济师领导小组下设两个工作组考核小组:组长:市场运营部主任成员:人力资源部主任厂务工作部主任设备管理部主任运行管理部主任安全监察部主任财务部主任物资供应部主任思政部主任工会副主席审计部主任燃料供应部主任纪检监察部主任保卫部主任监督小组:组长:纪检监察部主任工会副主席成员: 纪检监察员和职工代表2人第五条市场运营部是绩效考核管理的归口部门，负责组织制定和动态修改绩效考核管理办法；负责检查职能部门绩效考核的及时性、准确性；负责对省公司下达的责任制指标进行分解、监控和管理；负责发布考核指标、汇总考核意见、核算指标完成情况；负责组织召开月度考核例会，下发月度考核简报。
第六条各管理部门设专人汇总本部门和分管专业内的考核,根据上月指标完成情况提出考核意见，汇总后报市场运营部。
提供的考核意见必须依据规定的条款，超出规定条款的考核由领导小组审批。
第七条绩效考核监督组会同市场运营部监督全厂考核工作，对考核工作中弄虚作假、隐瞒不报等现象进行监督。
第八条人力资源部是绩效考核实施部门，负责具体实施和流向监控。
第三章管理内容与要求第九条月度指标绩效考核是将年度确立的全厂生产经营指标分解到各部门，根据各部门工作的特点确定的主要考核指标。
第十条月度管理绩效考核按“安全管理”“生产管理”“综合管理”和“党群工作”四方面，分69项规定了除生产经营指标外的其他考核内容。
绩效管理方案(大唐电力)
某电力有限责任公司绩效管理方案第一章总则第一条绩效管理是指通过对公司的经营目标进行分解，设定各级的绩效目标，对部门和个人的绩效进行沟通、反馈、考评，从而将个人、部门与公司目标有机结合，提高公司整体绩效，促进职工发展和增强公司竞争力的过程。
第二条绩效管理的目的1、保障组织有效运行，提升公司整体绩效，营造一个既能充分发挥广大职工潜能，又能大力提高公司核心竞争力的良好氛围，使个人目标、部门目标和公司目标保持一致。
2、对绩效实现过程进行管理，考评部门及职工绩效目的实际完成情况，对上一考评期间工作进行总结，为下一期间的绩效改进及个人发展提供帮助。
3、给予职工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，激发职工的工作热情和提高职工工作效率。
4、提高职工队伍素质，优化人员结构，保持公司人力资源的活力和竞争力。
第三条本方案适用于我公司各类人员的绩效管理工作。
第二章绩效管理过程第四条绩效管理由以下几个环节构成（参见流程图）1、公司战略规划、经营目标是绩效管理的基础，也是整个绩效管理过程的输入。
经营目标是公司战略规划的细化与具体落实。
利用平衡计分卡将公司战略规划细化分解到部门和个人，建立公司的关键业绩指标体系，公司经营目标的实现由关键业绩指标的完成来体现。
2、各级责任主体为完成公司分解下来的经营目标，必须根据部门岗位职责制定绩效计划及衡量标准，形成各级责任主体的绩效目标，便于绩效管理的实施。
3、绩效实施与管理是指责任主体根据制定的绩效计划开展工作，努力实现绩效目标的过程。
在实施期间，上级记录责任主体的工作表现，同时不定期进行沟通、反馈，对发现的问题提出改进建议。
4、绩效考评是绩效管理的重要环节，是对责任主体在考评期间绩效目标的完成情况进行考评的过程。
通过绩效考评，肯定成绩，找出不足，为下一考评期间的绩效改进提供指导。
考评结果由人力资源部存档。
5、绩效反馈是根据考评结果与责任主体就本次绩效计划开展情况进行正式的回顾和沟通，肯定成绩、分析问题、制定改进计划的过程。
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绩效考核管理办法（试行）
第一章总则
第一条为进一步提高大唐广元风电开发有限公司(以下简称“公司”)规范化管理水平，完善激励约束机制，充分调动员工工作的积极性、主动性和创造性，全面完成各项目标任务，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法适用公司领导班子成员以外的所有员工。
第二章考核组织及职责
第三条公司成立绩效考核领导小组（简称“领导小组”），由公司领导班子成员组成；领导小组下设考核办公室，办公室成员由公司各部门主任和总经理工作部人资管理人员组成。
第四条领导小组职责：审定年度工作考核目标；审定月度主要工作目标及领导交办的工作任务；审定绩效考核结果和考核等级等。
第五条考核办公室职责：了解、掌握被考核部门和人员工作目标完成情况和日常管理情况；对工作目标调整情况以及考核申诉问题提出初步处理意见；对考核情况进行汇总分析并提出绩效考核初步意见等。
第三章绩效考核周期及时间
第六条考核周期：季度和年度。
第七条考核时间：前三季度在下一季度前10个工作日内完成考核；第四季度在本季度末最后10个工作日内完成考核；年度考核在年末最后5个工作日内完成考核；如遇法定节假日等特殊情况做适当调整。
第四章考核目标的确定
第八条各部门要将年初公司与各部门签订的目标责任状分解
细化至个人，并下达至月度工作计划中，围绕年度目标，每月合理安排目标进度，确保最终能完成年度签订的目标责任。
第九条工作目标的确定
（一）各部门编制的“月度主要工作目标” (见附件1)，经公司分管领导审核，并经总经理批准后，在每月5日前上报总经理工作部。
（二）由于非被考核部门的主观原因（如公司总体目标调整或其它不可抗力等原因），造成目标计划在原考核期内难以完成或与工作实际不符时，由被考核部门在考核前填写工作计划调整申请表（见附件2），经公司分管领导审核，总经理审批同意后予以调整。
第十条领导交办工作目标的确定
领导交办工作目标确定的主要依据为公司党委会议、总经理办公会议及公司领导交办的各项工作任务。
第五章考核程序与实施
第十一条考核程序
（一）考核程序
公司考核小组在每月的月计划会上，对各部门上月工作任务完成情况进行考核打分，季度目标任务考核得分为三个月的算术平均值；年终目标责任状考核在年末最终一次考核评定。
综合素质考核（结合党风廉政）按季度和年终进行，部门中层的满意度测评由考核小组办公室组织进行，部门员工的满意度测评由各部门负责人组织进行。
（二）评定考核结果及反馈
（1）根据考核综合评分，员工绩效考核等级划分为A（优秀）、B（称职）、C（基本称职）、D（不称职）四个等级，考核分数在90分及以上可评为优秀，75－90（不含90）分为称职，60－75（不含75）分为基本称职；60分以下为不称职。
（2）原则上部门中层A（优秀）比例不超过部门中层总数的20%，若部门负责人90分及以上的人数超过部门负责人数的20%，则排名在前20%的人员考核等级为优秀，其余得分在90分以上的为称职。
C和D档次人数之和的比例不超过部门负责人总数的20%。
（3）其他员工考核等级为A（优秀）的比例不超过本部门人数的20%、C（基本称职）和D（不称职）之和的比例控制在本部门总人数的20%以内。
对业绩突出的部门，将提高优秀员工的比例。
优秀员工控制人数由考核办公室提出，报考核领导小组确定。
（4）出现下列情况者，本年度考核结果直接确定为D （不称职，不包括在控制比例之内）。
1）严重违反劳动纪律的；
2）受到警告及以上处分的。
（5）在考核期内，有下列情形之一时，经考核领导小组认定后，考核结果为不称职。
1）阶段目标考核中，当年关键目标未实现的；
2）出现重大、特大安全责任事故、质量责任事故的；
3）因涉嫌犯罪被依法逮捕的；
4）考核领导小组研究认为应实行一票否决的其它重大事件。
第六章考核结果计算及应用
第十二条公司拿出绩效工资的60%作为季度考核兑现；绩效工资的40%作为年终目标责任状兑现。
季度考核和年终考核得分均由目标任务完成情况考核和综合素质考核（结合党风廉政）两部分分数之和。
部门全体员工的目标考核得分即为本部门工作任务完成情况的得分；综合素质考核得分（结合党风廉政）通过满意度测评得出，部门中层满意度测评的考核权重按照总经理（30%）、分管领导（40%）、同级互评（20%）、下级（10%）计算；部门员工满意度测评的考核权重按分管领导（30%）、本部门领导（40%），本部门员工互评（30%）计算。
绩效考核结果应与薪酬分配和岗位职务调整挂钩，并作为年度绩效、总经理特别奖、干部提拔、评选先进、晋级提职等的重要依据。
第十三条考核结果应用
（一）员工薪酬与个人考核结果对应的考核系数挂钩。
（二）考核结果为A者，考核系数为；考核结果为B者，考核系数为；考核结果为C者，考核系数为；考核结果为D者，考核系数为。
员工绩效奖金=绩效工资×考核系数
（三）年度内五次考核评分的算术平均值为90分及以上者，年度考核为优秀，根据情况在下一年度酌情加薪或晋升；75－90（不含90）分者年度考核为称职，不做调整；60－75（不含75）分者，年度考核为基本称职；直接上级应向其提出警示，限期改正，连续两年为基本称职者，进行岗位调整或降岗使用；60分以下者，年度考核为不称职。
进行岗位调整或降岗使用。
（四）经调整岗位或进行岗位培训后仍不能胜任工作的，可列入待岗人员，按照集团公司待岗人员相关管理办法执行。
第七章附则
第十四条为保证绩效考核工作的公开和透明，考核小组每季度将考核结果进行公示。
考核结果定期向被考核人反馈，并与其进行面谈。
面谈要肯定成绩、提出问题、分析原因、交流意见，提出相应的改进措施。
第十五条考核期间，如果考核者遇到人事调动，被调离现职务，则考核者所担当的考核工作，进行到被调离日为止，由现任者担当考核者，把工作继续进行下去。
第十六条在考核期间，被考核者如果因人事变动而调离原部门时则绩效考核原则上由新部门进行，如果调入新部门不满1个月，则由原部门进行考核。
第十七条本办法由公司总经理工作部负责解释。
第十八条本办法自发布之日起执行。
附件:1. 主要工作目标及领导交办的工作任务表
2. 工作计划调整申请表
3. 中层干部测评表
4. 部门员工测评表
大唐广元风电开发有限公司 2017年1月25日
附件1
年月度重点工作目标一览表
部门：
总经理：分管领导：部门负责人：
附件2
工作计划调整申请表
附件3
大唐广元风电开发有限公司中层干部测评表（）
附件4
大唐广元风电开发有限公司部门员工测评表（）。