CI策划的操作流程
CI策划书
CI策划书一、背景介绍。
随着市场竞争的加剧，企业需要建立自己的品牌形象，以吸引更多的消费者和投资者。
因此，企业形象(Corporate Identity, CI)策划变得越来越重要。
CI策划是一项全面的、系统性的工作，旨在通过规划和管理企业的视觉形象、品牌形象和文化形象，提升企业的竞争力和市场地位。
二、目标。
本次CI策划的目标是通过重新定位和提升企业形象，增强企业的品牌价值和市场竞争力，实现以下目标：1. 塑造企业独特的品牌形象，提升品牌认知度和美誉度；2. 强化企业文化，增强员工凝聚力和归属感；3. 提升企业在市场中的竞争力，吸引更多的客户和投资者。
三、策略。
1. 品牌定位，通过市场调研和竞争分析，重新定位企业品牌，找准市场定位和目标受众。
2. 视觉形象设计，重新设计企业标识、VI系统、产品包装等，确保视觉形象与品牌定位一致。
3. 品牌传播，制定全面的品牌传播计划，包括线上线下的广告宣传、公关活动、社交媒体营销等，提升品牌知名度和美誉度。
4. 文化建设，加强企业内部文化建设，制定企业文化宣传计划，提升员工凝聚力和忠诚度。
5. 品牌管理，建立完善的品牌管理体系，监控品牌形象和声誉，及时处理负面事件，保护企业形象。
四、实施步骤。
1. 确定CI策划团队，明确工作职责和时间节点。
2. 进行市场调研和竞争分析，明确品牌定位和目标受众。
3. 设计品牌形象和VI系统，确保视觉形象与品牌定位一致。
4. 制定品牌传播计划，包括广告宣传、公关活动、社交媒体营销等。
5. 加强企业内部文化建设，提升员工凝聚力和忠诚度。
6. 建立品牌管理体系，监控品牌形象和声誉，及时处理负面事件。
五、预期效果。
通过本次CI策划，预计可以实现以下效果：1. 塑造企业独特的品牌形象，提升品牌认知度和美誉度；2. 强化企业文化，增强员工凝聚力和归属感；3. 提升企业在市场中的竞争力，吸引更多的客户和投资者。
六、风险控制。
1. 品牌形象不符合市场需求，导致品牌认知度和美誉度下降；2. 品牌传播效果不佳，导致投入产出比低；3. 员工对企业文化建设不配合，导致凝聚力和忠诚度下降。
CI策划方案范文
CI策划方案范文一、背景介绍随着市场竞争的日益激烈，企业意识到品牌形象对企业发展的重要作用。
品牌形象是企业在消费者心中的形象和声誉，是企业核心竞争力的一部分。
为了提升企业的品牌形象，企业需要进行CI（Corporate Identity）策划。
CI策划是指通过一系列的活动和措施，对企业的品牌形象进行全面的规划和管理。
二、目标1.提升企业的品牌知名度和认可度。
2.塑造企业的良好形象和声誉。
3.增加顾客的忠诚度和信任度。
4.建立与竞争对手的差异化竞争优势。
5.扩大企业的市场份额和业务范围。
三、策略1.定位策略通过市场调研和分析，确定企业的目标客户群体，并根据客户需求和市场竞争情况，确定企业的差异化定位。
例如，企业可以将自己定位为高品质、高服务的领先品牌，或者定位为价格亲民、创新性强的新锐品牌。
2.品牌标志设计品牌标志是企业的形象代表，是企业最直观的品牌展示。
通过与设计公司合作，进行品牌标志的设计和优化。
品牌标志需要简洁、易识别、符合企业的定位和核心价值观，以便于消费者对品牌的认知和记忆。
3.品牌文化建设企业的品牌文化包括企业的核心价值观、行为准则、企业精神等。
通过内部培训和活动，加强员工对品牌文化的认知和理解。
让员工成为企业品牌文化的传播者和积极参与者，从而使品牌文化融入到企业的日常运营中。
4.品牌宣传推广5.品牌保护建立品牌保护制度和机制，确保企业的品牌权益不受侵害。
采取合法的手段，维护企业的知识产权和商标权。
加强对市场的监测，及时发现和应对可能对品牌形象有损害的事件和行为。
四、实施步骤1.策划方案的制定：明确CI策划的目标、策略和措施。
2.市场调研：了解目标市场和竞争情况。
3.品牌定位：确定企业的差异化定位。
4.品牌标志设计：与设计公司合作进行品牌标志的设计和优化。
5.品牌文化建设：组织内部培训和活动，加强员工对品牌文化的认知和理解。
6.品牌宣传推广：制定具体的宣传推广计划，通过多种渠道进行推广。
CI策划的操作流程
ＣＩ策划的操作流程——提案阶段（一）提案阶段的任务，是企业为CI工和立项。
具体说，就是确认CI目标，落实组织机构，制定基本计划，撰写CI 提案书。
组织机构一、CI委员会１、CI委员会的组成原则1.权威性指CI委员会必须在公众中有较高的威望，有影响力和号召力。
其设计者与笄者必须是有一定的理论造诣和学术影响，才能担当此任。
2.代表性指CI委员会成员来源泉广泛，能够代表企业各个方面，全面反映企业各个部门的状况和公众意见。
3.协调性指CI委员会内部的协作精神和与外部的调和、调度能力。
为此，CI委员会成员应具有良好的人际关系，善于联系群众和做群众工作，切勿把矛盾焦点人物选进去。
4.创见性指CI委员会成员应具有独到见解，具有较强的创新意识和出色的创造能力。
２、CI委员会的人员组成一般是由三部分人组成：1.企业内部人员：包括1企业主管与部门负责人，他们的参与能在行政上给予支持；2企业、广告公差、设计人员，他们的直接关系操作。
他们是企业中最了解CI、最需要CI，最能提出合理化建议的人；3企业财务主他们食品店有关CI项目开支的申请、审核、报销手续顺利进行；在企业多年的老，他们了解企业的历史与再次，了解的思想、情绪，他们冷静沉稳、持重；4企业听年轻，他们思想活跃、丰富，容易提出活泼、大胆、新奇的建议，开拓思踟。
2.CI问题专家。
他们有广博的常识和丰富的经验，不仅能在CI导入阶段提供专业指导，设计方案，审核方案，而且在推选、管理过程儿，以到于检查评估。
CI问题专家的水平高低、常识厚薄，对一个企业CI笄的成败至关重要。
3.专业公司人员。
因为CI工程是一项系统，的领域。
一般说亡命徒贩力量，往往感觉不足，独立完成有一定的困难，所以大多数企业的CI需要有帮助。
CI委员会中三种成员的关系是：企业内部人员为主体。
C 是一项自上而下发动、自下而上响应，全体参与的运动，它不仅需要理智的安排，还需要热情的推动；顾问，能够聘用一位出色的专家，往往事半功倍；专业公司为参谋，企业应千方百计地谋求实力雄厚、业绩卓越、信誉良好的专业公司，作为合作伙伴。
现场ci策划
现场 CI 策划（Step by Step Thinking） # 引言现场 CI（Continuous Integration）策划是一项重要的软件开发过程，旨在通过频繁地集成代码，及时解决问题和优化开发流程，以提高软件交付的质量和效率。
本文将介绍现场 CI 策划的步骤和思考过程。
步骤一：确定目标在开始现场 CI 策划之前，首先要明确目标。
目标可以是提高软件的质量，加快交付速度，降低开发成本等。
确定明确的目标有助于为后续步骤做出明确的决策和制定具体的计划。
步骤二：分析现状在分析现状阶段，需要详细了解当前的软件开发流程、团队组织结构、技术栈以及现有的 CI 工具和流程。
通过对现状的全面分析，可以发现问题和瓶颈，并为后续的策划和改进提供依据。
步骤三：制定计划制定计划是现场 CI 策划的关键步骤。
根据之前明确的目标和现状分析的结果，制定一份详细的策划计划。
计划应包括以下内容：3.1 CI 工具选择根据团队的技术栈和需求，选择适合的 CI 工具。
常见的 CI 工具包括 Jenkins、Travis CI、GitLab CI 等。
选择合适的工具能够提高开发流程的效率和质量。
3.2 构建流程设计设计一个完整的构建流程，包括代码提交、自动化构建、单元测试、集成测试、代码质量检查等环节。
构建流程应该能够自动化执行，并能够及时发现和解决问题。
3.3 部署策略制定制定合适的部署策略，包括持续部署、灰度发布、回滚机制等。
部署策略的制定需要考虑团队的实际情况和需求，以确保软件交付的质量和稳定性。
3.4 监控与报警建立有效的监控和报警系统，及时捕获和处理异常情况。
监控和报警系统能够帮助团队及时发现和解决问题，提高软件交付的可靠性和稳定性。
步骤四：实施和改进实施和改进是现场 CI 策划的最后一步。
在实施阶段，团队需要根据之前的策划计划，逐步实施 CI 流程和工具。
在这个过程中，团队需要不断地收集反馈，发现问题，及时进行改进。
CI设计规划过程
CI设计规划过程1.企业调研和分析：在进行CI设计规划之前，企业首先需要对自身进行全面的调研和分析，了解企业的背景、历史、业务以及目标受众群体等。
同时，还需要对竞争对手进行调研，了解其品牌形象和市场定位，以确定企业在市场中的定位和差异化竞争策略。
2.识别CI设计目标：根据企业的调研和分析结果，确定CI设计的目标和理念。
目标应包括企业的品牌定位和形象理念，如提升品牌知名度、塑造品牌形象、增强品牌认可度等。
3.制定CI设计策略：在确定目标之后，企业需要制定CI设计的具体策略。
策略包括品牌命名、标志设计、统一形象色彩和字体等，以实现品牌形象的一致性和统一性。
4.CI设计方案制定：根据策略，制定CI设计的具体方案。
方案应考虑到企业的文化背景、行业特点、受众需求等因素，确保方案的可行性和有效性。
5.CI设计实施：在设计方案制定后，企业需要进行CI设计的实施。
实施过程中，需要与专业设计团队或设计机构合作，完成品牌标志、字体、色彩等元素的设计和制作。
另外，还需要制定CI设计的应用规范和标准，确保CI设计实施的一致性。
6.CI设计宣传和推广：CI设计完成后，企业需要进行宣传和推广，以提高其在市场中的知名度和形象认可度。
宣传和推广方式可以包括在各种媒体上发布企业形象广告、参加行业展览和会议、组织公关活动等。
7.CI设计评估和调整：在CI设计实施一段时间后，企业需要对其效果进行评估和调整。
评估可以通过市场调研、调查问卷等方式进行，以了解受众对品牌形象的认知和接受程度。
根据评估结果，企业可以对CI设计进行适当的调整和完善，以提升其效果。
总结起来，CI设计规划过程主要包括企业调研和分析、识别CI设计目标、制定CI设计策略、CI设计方案制定、CI设计实施、CI设计宣传和推广以及CI设计评估和调整等步骤。
通过规范化的流程和方法，企业可以建立和维护统一的品牌形象，提升品牌知名度和形象认可度，进而在市场中取得竞争优势。
ci策划实施方案
ci策划实施方案CI策划实施方案一、背景分析随着市场竞争的日益激烈，企业对于品牌形象的重视程度也越来越高。
在这样的背景下，企业形象建设变得尤为重要。
CI（Corporate Identity）即企业形象识别系统，是企业对外传播的重要组成部分，它包括企业的标识、标准化的视觉形象、企业文化、企业精神等。
一个成功的CI策划能够帮助企业树立良好的品牌形象，提升企业的竞争力，增强市场影响力。
二、目标设定1. 提升品牌形象：通过CI策划，树立企业独特的品牌形象，提升品牌知名度和美誉度。
2. 塑造企业文化：通过CI策划，传达企业的核心价值观和文化理念，凝聚员工向心力。
3. 强化市场竞争力：通过CI策划，提升企业在市场中的竞争力，吸引更多客户和合作伙伴。
三、策略规划1. 品牌标识设计：设计新的企业标识，符合企业的发展定位和市场需求，体现企业独特的形象和特色。
2. 视觉形象统一：规范企业的视觉形象，包括LOGO、VI手册、宣传册等，确保在各种传播媒介中的一致性和统一性。
3. 文化建设宣传：通过内部会议、员工培训等形式，传达企业文化理念，引导员工树立正确的企业文化观念。
4. 外部传播推广：利用各种媒介，如互联网、报刊杂志、户外广告等，进行企业形象的宣传推广，提升品牌知名度和美誉度。
5. 品牌形象监测：建立品牌形象监测机制，定期对品牌形象进行评估和调整，确保企业形象的持续和稳定。
四、实施步骤1. 确定CI策划团队：成立专业的CI策划团队，包括市场营销专家、设计师、企业文化顾问等，共同制定CI策划方案。
2. 品牌标识设计：邀请专业设计师进行品牌标识设计，充分考虑企业的发展定位和市场需求，确保设计符合企业形象定位。
3. 视觉形象统一：编制VI手册，规范企业的视觉形象，确保在各种传播媒介中的一致性和统一性。
4. 文化建设宣传：组织内部会议和员工培训，传达企业文化理念，引导员工树立正确的企业文化观念。
5. 外部传播推广：利用各种媒介进行企业形象的宣传推广，提升品牌知名度和美誉度。
CI设计作业流程
CI设计作业流程CI设计，即企业形象设计，是指企业通过建立统一的视觉形象和文化内涵，塑造企业独特的品牌形象，以此影响公司内外部利益相关者对企业的认知和印象。
CI设计作业流程通常包括以下几个步骤：策划、研究、设计、实施和监控。
下面将详细介绍每个步骤的内容。
首先是策划阶段。
在这一阶段，需要明确企业的品牌定位和目标，并制定相应的CI设计策略。
在制定策略过程中，需要分析企业的内外部环境，了解竞争对手和目标受众的需求和偏好。
策划阶段的结果应是一份策划方案，包括CI设计的目标、定位、风格和传播渠道等。
接下来是研究阶段。
在这一阶段，需要对企业进行全面的调研，了解企业的历史、文化和核心价值观等。
还需要了解行业趋势和潮流，以便在设计阶段能够创造出与时俱进的CI形象。
此外，还需要对现有CI形象和品牌资产进行评估，以确定哪些元素需要保留，哪些需要改进或创新。
然后是设计阶段。
在这一阶段，需要根据策划方案和研究结果，进行CI设计的创意和视觉表达。
首先是设计标志，即企业的LOGO。
LOGO设计要体现企业的独特性和核心价值，同时要简洁、易识别、可传播。
其次是设计企业的规范字体、颜色和图形等，以保持品牌形象的一致性和识别性。
此外还需要设计企业的纸质和电子文档模板、形象海报、会展背景等等。
接下来是实施阶段。
在这一阶段，需要组织实施CI设计方案，并对员工进行相关的培训和指导。
实施CI设计方案涉及到宣传材料的印刷、公司网站和社交媒体的更新、员工制服的更换等。
实施阶段的目标是将CI设计方案应用到企业的各个方面，使之成为企业的基本礼节和行为准则。
最后是监控阶段。
在这一阶段，需要对实施后的CI设计方案进行监控和评估。
监控的内容包括员工对新CI形象的接受程度、市场对企业形象的反应等等。
通过监控和评估，可以及时调整CI设计方案中存在的不足，并提出改进建议。
监控阶段是一个循环迭代的过程，不断优化CI设计方案，以适应市场和企业的变化。
综上所述，CI设计作业流程通常包括策划、研究、设计、实施和监控等步骤。
CI策划的操作流程完整版
C I策划的操作流程标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]ＣＩ策划的操作流程——模板之一目录第二部分：BIＣＩ策划的操作流程之一、提案阶段提案阶段（一）提案阶段的任务，是企业为CI工和立项。
具体说，就是确认CI目标，落实组织机构，制定基本计划，撰写CI 提案书。
★组织机构一、CI委员会１、CI委员会的组成原则权威性指CI委员肝必须在公众中有较高的威望，有影响力和号召力。
其设计者与笄者必须是有一定的理论造诣和学术影响，才能担当此任。
代表性指CI委员会成员来源泉广泛，能够代表企业各个方面，全面反映企业各个部门的状况和公众意见。
协调性指CI委员会内部的协作精神和与外部的调和、调度能力。
为此，CI委员会成员应具有良好的人际关系，善于联系群众和做群众工作，切勿把矛盾焦点人物选进去。
创见性指CI委员会成员应具有独到见解，具有较强的创新意识和出色的创造能力。
２、CI委员会的人员组成一般是由三部分人组成：企业内部人员：包括★企业讥讽忖管与部门负责人，他们的参与能在行政上给予支持；★企业、广告公差、设计人员，他们的直接关系操作。
他们是企业中最了解CI、最需要CI，最能提出合理化建议的人；★企业财务主他们食品店有关CI项目开支的申请、审核、报销手续顺利进行；在企业多年的老，他们了解企业的历史与再次，了解的思想、情绪，他们冷静沉稳、持重；★企业听年轻，他们思想活跃、丰富，容易提出活泼、大胆、新奇的建议，开拓思踟。
★CI问题专家。
他们有广博的常识和丰富的经验，不仅能在CI导入阶段提供专业指导，设计方案，审核方案，而且在推选、管理过程儿，以到于检查评估。
CI问题专家的水平高低、常识厚薄，对一个企业CI笄的成败至关重要。
★专业公司人员。
因为CI工程是一项系统，的领域。
一般说亡命徒贩力量，往往感觉不足，独立完成有一定的困难，所以大多数企业的CI需要有帮助。
CI委员会中三种成员的关系是：企业内部人员为主体。
CI的作业流程计划
CI的作业流程计划CI（持续集成）是一种软件开发实践，可以确保团队在开发过程中持续集成代码，从而减少潜在的问题和错误。
CI的作业流程计划是团队在引入CI之后需要遵循的一套流程和计划，以确保CI的顺利实施和有效运作。
以下是一个CI的作业流程计划的详细说明，包括各个阶段的具体步骤和关键注意事项：1.设定CI目标和规范：在引入CI之前，团队需要明确CI的目标和规范。
这包括确定CI的频率、自动化程度、测试覆盖率要求等。
团队需要在此阶段确定CI的具体目标，并确保每个团队成员都了解并遵守这些规范。
2.选择CI工具：选择适合团队的CI工具是非常重要的一步。
常见的CI工具包括Jenkins、Travis CI、TeamCity等。
团队需要根据项目需求和团队能力来选择合适的CI工具。
3.配置CI环境：在选择好CI工具之后，团队需要对CI环境进行配置。
这包括安装和配置CI工具、设置构建脚本、配置构建触发条件等。
团队需要确保CI环境的稳定和可靠性。
4.创建CI任务：在配置好CI环境之后，团队需要创建具体的CI任务。
这包括设置构建项目、配置构建触发条件、编写构建脚本等。
团队需要确保每个CI任务都能够满足项目需求，并保持良好的可维护性。
5.执行CI任务：一旦创建了CI任务，团队就可以开始执行CI任务了。
在执行CI任务的过程中，团队需要确保代码库的稳定性和可靠性，及时处理CI任务中的问题和失败案例，保证CI任务的有效运行。
6.监控CI任务：在执行CI任务的同时，团队需要定期监控CI任务的执行情况。
这包括查看构建日志、处理失败的构建案例、调整CI任务的配置等。
团队需要确保CI任务运行的稳定性和成功率。
7.优化CI流程：随着团队的发展和项目的变化，CI的流程也需要不断优化。
团队可以根据实际情况来调整CI流程，以提高效率和质量。
团队需要保持对CI 流程的持续改进和优化。
8.培训团队成员：最后，团队需要对团队成员进行CI的相关培训。
CI实施策划方案
CI实施策划方案CI实施策划方案1·引言1·1 背景介绍●在引言部分，描述CI（企业形象）实施所需的背景情况，包括企业的市场定位、竞争环境等。
1·2 目标和目的●确定CI实施的目标和目的，如提高企业知名度、塑造积极形象等。
2·前期准备阶段2·1 环境分析●对企业内外环境进行综合分析，评估CI实施的机会和挑战。
2·2 定义CI战略●明确CI的目标受众、核心价值观和差异化点，制定CI的整体战略。
2·3 制定CI团队●确定CI实施的责任部门和负责人，组建专业团队来协调和推动实施。
3·CI设计阶段3·1 品牌标识设计●设计企业的品牌标识，包括logo、标志性颜色、字体等。
3·2 品牌标识应用规范●制定品牌标识的应用规范，包括使用方式、尺寸限制、配色要求等。
3·3 品牌宣传物料设计●设计企业的宣传物料，如名片、宣传册、海报等。
3·4 品牌声音设计●设计企业的声音识别，包括方式铃声、广告配乐等。
4·CI推广阶段4·1 内部培训●对企业内部员工进行CI的培训，使其了解企业的品牌形象和CI标准。
4·2 外部推广●制定CI推广的计划，包括广告、媒体宣传、社交媒体营销等。
4·3 活动策划●策划与CI相关的活动，如新产品发布会、公益活动等。
4·4 客户关系管理●建立和维护客户关系，通过CI塑造企业的信誉和形象。
5·CI维护与管理5·1 绩效评估●定期评估CI的绩效，确定是否需要进行调整和改进。
5·2 CI更新与升级●在市场变化和业务发展的基础上，适时更新和升级CI战略和设计。
5·3 内部监督与控制●设立CI的内部监督机构，确保CI的规范执行和维护。
附件：●本文档所涉及的附件包括市场分析报告、CI设计稿、推广计划等。
CI实施策划方案
CI实施策划方案CI实施策划方案CI，即企业形象识别，是企业在营销和品牌建设中非常重要的一部分。
CI的建设和实施，需要一个完整的策划方案，以确保顺利进行并达到预期效果。
本文将从多个角度，介绍CI 实施策划方案的编制流程和关键要素。
一、方案编制流程1. 需求调研：首先需要了解企业的内外部环境，包括行业竞争环境、品牌历史与文化、品牌故事，以及目标受众的需求和反馈。
基于这些信息，制定方案的具体目标和策略。
2. CI手册设计：CI手册是CI的重要组成部分，包括品牌标志设计、色彩、标志应用规范、并列字体和其他视觉元素。
制定CI手册时，需要充分考虑品牌诉求，秉承向内外传递品牌的统一形象的原则。
同时要保证CI手册的设计简单、清晰易懂。
3. 品牌标志设计：品牌标志是企业CI建设的重要组成部分，是企业形象的核心。
在设计品牌标志时，需要注意标志的含义和其传达的信息。
同时，需要充分了解企业文化、传统、历史，以及与目标受众的与目标市场的匹配度。
4. 标志应用：标志应用范围包括纸质和网络平台，如宣传资料、名片、海报、网站等。
在标志应用中，需要注意品牌标志大小、位置、颜色、配合字体等方面的问题，要保持品牌形象的一致性，同时也要充分考虑媒介特点。
5. 宣传推广：品牌推广是CI策划方案中非常重要的一部分。
要考虑到传播媒介的多样性，在不同的媒介上有针对性地做营销推广。
同时，企业还应注重用户体验，促进用户的粘性，提高品牌知名度。
二、关键要素1. 品牌设计：品牌设计需要符合企业文化和运营理念，经过市场调研和部门沟通，规定主色、Logo、标志标准的应用形式、字体等，全面提升企业品牌形象，注重有别于竞争品牌，添加自己的特色。
2. 品牌标准化：CI手册是标准化管理的体现，规范和统一各类文件印制和企业宣传资料的严格要求，使各单位的印刷品实现高质量、一致性和美观性，保证企业形象一致性，通过CI手册建立统一的视觉形象。
3. 宣传推广：对外广告宣传策略的确立、围绕品牌形象展开广告、线上线下营销活动，打造属于企业的品牌颜色，通过各种媒介、平台的信息传递，提升公众对企业品牌的关注度。
CI策划的操作流程—调研阶段
CI策划的操作流程—调研阶段在CI策划的操作流程中，调研阶段是非常重要的一步，它是确定CI战略和方向的基础。
在调研阶段中，我们需要进行定量和定性的市场调研，以获取准确的市场信息和数据。
下面是CI策划的操作流程-调研阶段(二)。
一、明确调研目标在进行市场调研之前，首先需要明确调研的目标。
调研目标可以是了解市场的需求和竞争情况，了解消费者行为和态度，了解自身品牌的优势和劣势等。
明确调研目标可以帮助我们更加准确地设计调研的方法和问卷。
二、设计调研方法根据调研目标，我们需要选择适合的调研方法。
常见的调研方法包括问卷调查、访谈、观察和实地调研等。
不同的调研方法适用于不同的调研目标，需要根据具体情况进行选择。
同时，还需要设计调研的样本数量和调查时间等。
三、收集资料和数据在进行市场调研时，我们需要收集一些相关的资料和数据，如行业报告、市场数据、竞争对手信息等。
这些资料和数据可以帮助我们更好地了解市场的情况，为后期的数据分析和决策提供支持。
四、进行定性调研定性调研是通过访谈、观察等方法了解消费者行为和态度等主观方面的信息。
在进行定性调研时，我们可以选择访谈一些目标消费者，了解他们对产品或服务的评价、需求和购买意愿等。
同时，还可以通过观察他们的行为，了解他们在购买过程中的一些偏好和习惯。
五、进行定量调研定量调研是通过问卷调查等方法获取客观的数据。
在进行定量调研时，我们可以设计一份问卷，针对目标消费者进行调查。
问卷可以包括一些问题，如购买意愿、价格敏感度、品牌认知度等。
通过统计分析和数据处理，可以得出一些客观的结论和数据。
六、数据分析和总结在进行定性和定量调研后，我们需要进行数据分析。
数据分析可以帮助我们发现市场的趋势和规律，了解消费者的需求和竞争对手的优劣势。
同时，还可以总结调研结果，得出一些具体的结论和建议。
七、形成报告和提出建议根据数据分析和调研结果，我们需要形成一份调研报告，并提出相应的建议。
报告应包括市场概况、竞争对手分析、消费者调研结果等内容。
CI策划的操作流程
策划创意<CI策划的操作流程>之实施阶段（一）内部传播实施内部传播，CI对内发面。
亦即广义上的员工教育，就是对企业员工进行CI意识的启蒙与灌输，进行CI计划的解析说明。
一、内部传播方针确认目的与意义确认对象与内容确认目标与预期效果二、内部传播媒介编写CI说明书和员工手册，人手一册，参照执行创办“简报”、“CI消息”之类的内部媒体，或叫“CI快讯”“XX企业报”等名称，也可以在企业现有的厂报厂刊之类的公关刊物上开辟专栏。
视听教育。
利用幻灯片、录像、闭踟电视等现代化教育工具，对员工进行企业新视觉识别系统的形象化直观灌输，易于接受。
多媒体宣传。
利用黑板报、专栏、招贴、、海报、展示板宣传，还可以利用厂徽、司徽、制服、帽子、交通工具、广告礼品、购物袋等载体，仁慈企业新标志、新理念、专用色等，造成企业导入CI的氛围、声势和统一识别系统的冲击力。
例行会议、讨论、仪式。
定期或不定期召开CI动员宣传会议、讨论、仪式、游戏等，不断地深化CI意识、总之，调动一切可能的媒体，使之成为书写CI这篇大文章的“文房四宝”。
外部传播实施外部传播，CI的对外发布，有广义和狭义两种理解。
广义的对外发布是个庞大的体系，涉及企业形象传播的全部内容。
狭义的对外发布，指通过广告、公关与新闻报道的形式，宣传企业导入CI的新设计系统。
一、外部传播方针确认目的与意义确认对象与发布形式。
二、外部传播媒介１、媒介分析人际传播媒介指通过人的表情、动作和在人与人的相互关系中进行信息传递的渠道。
如公关活动、企业内部成员的素质、销售人员的行为等。
印刷传播媒介如报纸、杂志、书刊，企业自己印刷的宣传小册子和传单等。
大众传播媒介指通过电讯器械及技术向公众传达信息的渠道，如电影、电视、广播新兴电子媒体。
其它传播媒介如记外霓红灯。
２、媒介选择目的性原则如果以扩大知名度或宣传企业标志、品牌等为主要目的，那么最好采用电视广告；如果以宣传企业口号、企业名称、理念等为主要目的。
CI设计规划过程
CI设计规划过程CI设计规划是指在公司或组织发展的过程中，为了提升品牌形象和市场竞争力而进行的一系列设计和规划活动。
CI设计规划包括对企业的品牌形象、视觉识别系统、标识设计、品牌传播策略等方面进行综合规划和设计，从而形成一个统一、一致和有特色的品牌形象，增强企业的市场竞争力和影响力。
一、品牌定位品牌定位是CI设计规划的第一步，需要确定企业的核心竞争力、目标市场和企业文化。
通过分析企业的产品、服务、市场定位等方面，确定企业的品牌定位，明确企业的目标受众和市场竞争优势，为后续设计和规划提供基础。
二、市场调研市场调研是CI设计规划的重要环节，通过对市场、竞争对手、目标受众等方面进行调研，了解行业动态、用户需求和竞争环境，为CI设计提供依据和方向。
市场调研可以通过定性和定量的方法进行，包括问卷调查、访谈、竞品分析等，帮助企业更好地了解市场情况和用户需求。
三、设计策略设计策略是CI设计规划的核心环节，需要根据品牌定位和市场调研的结果来制定一系列设计策略和方案。
包括品牌视觉识别系统、标识设计、色彩搭配、字体设计等方面的设计规划，确立企业的视觉形象和风格特色，为建立品牌传播策略提供支持。
四、视觉识别系统视觉识别系统是CI设计规划中的关键内容，通过设计企业的logo、标识、色彩、字体等视觉元素，形成一个独特、一致和有特色的品牌形象。
视觉识别系统需要考虑到企业的行业特点、目标市场和品牌定位，使得品牌形象能够准确地传达企业的核心竞争力和文化内涵。
五、品牌传播品牌传播是CI设计规划的最后一步，通过设计和制定品牌传播策略和手段，将企业的品牌形象推广到目标市场和受众中去。
包括广告、宣传、市场推广等方面的传播策略，通过多种渠道和方式将企业的品牌形象传播出去，提升品牌认知度和市场竞争力。
在CI设计规划的过程中，需要建立一个团队，包括品牌策划人员、设计师、营销人员等，共同合作完成各个环节的设计和规划工作。
此外，需要定期评估和调整品牌形象和传播策略，随着市场和企业发展的变化不断完善和优化CI设计规划，使得企业的品牌形象更加有吸引力和竞争力。
CI策划书
CI策划书一、背景。
企业形象是企业在市场中的一张名片，而企业形象的核心是企业文化。
企业文化是企业的灵魂，是企业的精神家园，是企业的软实力。
因此，建立和完善企业形象至关重要。
CI（Corporate Identity，企业形象）策划是企业形象建设的重要组成部分，通过CI策划，可以塑造企业独特的形象，提升企业的品牌价值和竞争力。
二、目标。
通过CI策划，树立企业良好的形象，提升企业品牌影响力，增强市场竞争力，实现企业长期稳定发展。
三、策略。
1. 定位策略，明确企业的定位和定位理念，建立企业在市场中的独特地位。
2. 标识策略，设计并统一企业的标识系统，包括标志、标语、色彩、字体等，确保企业形象一致性。
3. 视觉策略，规划企业的视觉形象，包括VI设计、空间设计、产品包装等，提升企业形象的美感和专业感。
4. 品牌传播策略，制定全面的品牌传播计划，包括广告、公关、活动等，提升企业品牌知名度和美誉度。
5. 员工培训策略，加强对员工的企业形象培训，使员工成为企业形象的忠实传播者。
四、实施步骤。
1. 确定CI策划团队，包括市场营销、设计、公关等相关人员。
2. 进行企业形象调研，了解目标客户群体的需求和市场竞争情况。
3. 制定CI策划方案，明确策略、目标、预算和时间表。
4. 实施CI策划方案，包括标识设计、VI制作、品牌传播等。
5. 监测和评估CI策划效果，及时调整策略和方案。
五、预期效果。
1. 塑造企业独特的形象，提升企业品牌知名度和美誉度。
2. 加强市场竞争力，提升企业的市场份额和盈利能力。
3. 增强员工凝聚力，提升员工的归属感和忠诚度。
六、总结。
通过CI策划，可以有效塑造企业形象，提升企业品牌价值，增强市场竞争力，实现企业长期稳定发展。
希望通过本次CI策划，能够为企业的发展注入新的活力和动力。
CI策划方案
CI策划方案一、背景介绍随着市场竞争的加剧，企业对于品牌形象的重视程度逐渐提升。
CI（Corporate Identity）即企业形象识别系统，是指通过一系列的标识、标志、色采、字体等元素来表达企业的独特个性和核心价值观，以建立和巩固企业在市场中的竞争优势。
本文将针对某企业的CI策划方案进行详细阐述。
二、目标1. 建立企业的独特品牌形象，提升市场竞争力。
2. 塑造企业的核心价值观和企业文化，增强员工凝结力。
3. 提高品牌知名度和认知度，吸引潜在客户。
三、策略1. 品牌定位策略通过市场调研和竞争分析，确定企业在市场中的定位。
根据定位结果，制定相应的CI策略，确保企业形象与目标受众的需求相匹配。
2. 品牌标识设计设计企业的品牌标识，包括企业Logo、标志、字体等。
标识设计应简洁、易识别、独特，并能够准确传达企业的核心价值观和个性特点。
3. 色采和字体选择选择适合企业形象的色采和字体，确保与品牌标识相协调。
色采和字体的选择应考虑到品牌定位、行业特点和目标受众的喜好。
4. 品牌传播渠道选择选择合适的传播渠道，包括线上和线下媒体。
线上渠道可以包括企业官方网站、社交媒体平台等；线下渠道可以包括展览会、活动赞助等。
根据目标受众的特点和媒体覆盖范围，确定最有效的传播渠道。
5. 内外部沟通协调CI策划需要与企业内外部各相关部门进行沟通和协调。
与内部部门的沟通包括高层管理层、市场营销团队、设计团队等；与外部部门的沟通包括设计公司、广告代理商等。
确保CI策划的顺利实施和一致性。
四、实施步骤1. 市场调研和竞争分析通过市场调研和竞争分析，了解目标受众的需求和市场竞争状况，为CI策划提供依据和方向。
2. 品牌定位和策略制定根据市场调研结果，确定企业的品牌定位和策略。
明确企业的核心价值观和目标受众，并制定相应的CI策略。
3. 品牌标识设计和调整与设计团队合作，进行品牌标识的设计和调整。
确保标识设计与企业定位和策略相符合，并能够准确传达企业的核心价值观。
CIS策划 CI
CI策划程序
CI策划的基本程序大致如下：
第一阶段：准备计划
成立以公司最高负责人为中心的CI委员会，会长必须是公司的主要负责人，委员则是从各部门主管中选出的，约5--10人。
以后还要成立CI执行委员会，有更多的员工参与推行计划。
邀请专家来演讲，向已经实施CI的企业去学习，并选定由哪些专业公司来协助。
第二阶段：现状分析
对企业内部环境分析：进行意识调查，与企业最高负责人、各部门负责人、普通员工面谈，作企业形象调查等。
对企业外界环境分析：分析研究社会环境、市场环境、其他竞争对手等。
第三阶段：企业理念和事业领域的确定
以企业的经营意念和社会、市场背景为基础，预测未来10年、20年的情况，以确定公司的事业领域，构筑出企业活动的方向，即定位。
第四阶段：整合企业结构
检讨目前企业内部结构，设定新的组织体制以及信息传递系统，改善企业体质。
第五阶段：统合行为识别、视觉识别
积极推行内部促进运动，以贯彻企业理念。
为达到系统化、规范化、结构化，编制出CI手册，便于使用。
此外，费用预算、效果测定、对内对外发表的时间确定等，都要作缜密考虑。
CI策划的操作流程—调研阶段(一)
CI策划的操作流程—调研阶段(一)在CI策划的操作流程中，调研阶段是非常重要的一环。
通过有效的调研，可以帮助组织深入了解自身的情况，掌握市场趋势以及竞争对手的情况，为后续的策划工作提供准确的数据支持。
下面将对CI策划的调研阶段进行详细介绍。
一、确定调研目标在开始调研之前，首先需要明确调研的目标和范围。
比如，确定需要调研的市场规模、竞争对手、消费者需求等。
这样可以将调研的工作更具针对性和效率。
二、制定调研计划在明确了调研目标后，接下来需要制定调研计划。
调研计划需要包括调研的时间安排、调研的方法和工具选择、调研所需人员以及调研预算等。
一个完善的调研计划能够帮助组织高效地开展调研工作。
三、选择调研方法根据具体的调研目标和范围，选择合适的调研方法。
常用的调研方法包括问卷调查、个访访谈、观察研究等。
不同的调研方法具有不同的优劣势，需要根据实际情况进行选择。
四、设计调研问卷如果选择了问卷调查这种调研方法，就需要设计调研问卷。
在设计调研问卷时，需要根据调研目标，合理设置问题，确保问卷的简洁明了，便于被调查对象理解和回答。
五、开展调研工作在完成调研准备工作后，开始正式开展调研工作。
根据调研计划，依次按照设计好的调研方法进行实施。
对于问卷调查，可以通过线上或线下发放问卷，收集被调查对象的反馈意见。
六、数据整理与分析在完成调研工作后，将收集到的数据进行整理和分析。
这包括对问卷数据进行统计和图表化的展示，对个访访谈和观察研究的数据进行总结和分类分析，从而提取出有价值的信息和结论。
七、撰写调研报告在对数据进行整理和分析后，将调研结果撰写成调研报告。
调研报告应该包括调研目的、方法、数据结果、结论等内容。
同时，调研报告要具备清晰明了、严谨准确的特点，以方便后续的策划工作使用。
八、报告汇报与讨论完成调研报告后，需要将报告进行汇报和讨论。
通过向相关人员进行报告，可以使他们了解调研结果，并共同商讨下一步的工作方向和策略。
以上就是CI策划的调研阶段的操作流程。
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ＣＩ策划的操作流程——模板之一目录之一、提案阶段........................提案阶段（一）.............................................提案阶段（二）.............................................之二调研阶段.......................调研阶段（一）............................................调研阶段（二）.............................................. 之三设计阶段.......................设计阶段(一)................................................设计阶段（二）.............................................. 之四实施阶段 .......................实施阶段（一）..............................................实施阶段（二）.............................................. 附件：CI导入内容（3I）...........第一部分：MI...............................................第二部分：BI第三部分：VI................................................ＣＩ策划的操作流程之一、提案阶段提案阶段（一）提案阶段的任务，是企业为CI工和立项。
具体说，就是确认CI目标，落实组织机构，制定基本计划，撰写CI 提案书。
★组织机构一、CI委员会１、CI委员会的组成原则权威性指CI委员肝必须在公众中有较高的威望，有影响力和号召力。
其设计者与笄者必须是有一定的理论造诣和学术影响，才能担当此任。
代表性指CI委员会成员来源泉广泛，能够代表企业各个方面，全面反映企业各个部门的状况和公众意见。
协调性指CI委员会内部的协作精神和与外部的调和、调度能力。
为此，CI委员会成员应具有良好的人际关系，善于联系群众和做群众工作，切勿把矛盾焦点人物选进去。
创见性指CI委员会成员应具有独到见解，具有较强的创新意识和出色的创造能力。
２、CI委员会的人员组成一般是由三部分人组成：企业内部人员：包括★企业讥讽忖管与部门负责人，他们的参与能在行政上给予支持；★企业、广告公差、设计人员，他们的直接关系操作。
他们是企业中最了解CI、最需要CI，最能提出合理化建议的人；★企业财务主他们食品店有关CI项目开支的申请、审核、报销手续顺利进行；在企业多年的老，他们了解企业的历史与再次，了解的思想、情绪，他们冷静沉稳、持重；★企业听年轻，他们思想活跃、丰富，容易提出活泼、大胆、新奇的建议，开拓思踟。
★CI问题专家。
他们有广博的常识和丰富的经验，不仅能在CI导入阶段提供专业指导，设计方案，审核方案，而且在推选、管理过程儿，以到于检查评估。
CI问题专家的水平高低、常识厚薄，对一个企业CI笄的成败至关重要。
★专业公司人员。
因为CI工程是一项系统，的领域。
一般说亡命徒贩力量，往往感觉不足，独立完成有一定的困难，所以大多数企业的CI需要有帮助。
CI委员会中三种成员的关系是：企业内部人员为主体。
C 是一项自上而下发动、自下而上响应，全体参与的运动，它不仅需要理智的安排，还需要热情的推动；顾问，能够聘用一们出色的专家，往往事半功倍；专业公司为参谋，企业应千方百计地谋求实力雄厚、业绩卓越、信誉良好的专业公司，作为合作伙伴。
３、ＣＩ委员会的组成方式▲以设置的方式划分，有“计划团体型”和部门负责型".▲"计划团体型"也称“团体联席型 ",是由各部门派出代表来组成，约10-15大部分委员属于兼职性质，大公司往往有常设机构，且有专职人员，负责日常工作。
”部门负责型“是由总务、宣传、企业文化等单位负责CI的推选业务，或组成联合办公室。
现在有些大公司，为了推选CI而设置独立的专门机构或CI推进中心。
▲以组成的人员构划分，有上位管理型、省略型和混合型。
▲“上位管理型”，指集合各部门的负责人，或高级主管组成CI委员会。
“活力型”主要由具一定实践经验的年轻员工组成。
“混合型”，由各种、职位、的人组合而成。
二、CI执行委员会它隶属于CI委员会，是一个具体从事CI推进与实施管理工作的机构，是在CI委员会扬确定的大政方针、扬提供的信息与后勤条件下，专职负责具体的CI导入工作。
◆ CI执行委员会人员的构成：保险单笄专家。
负责CI设计过程中的全部保险单，一般由CI策划专家担任。
平面设计人员。
根据策划专家的保险单，将企业的理念系统，行为系统进行礼堂化设计。
市场调研人员。
根据策划专家的保险单，组织具体的内外调查，搜集市场信息，及时、地反馈缎带CI专家，为其保险单提供依据。
文案人员。
主要负责CI设计过程中的全部方案，包括对外的新闻报道、宣传等。
▲确认目标如同做任何事情，都应有动机作为发起理由，有目标作为努力方向一样，CI作业必须首先榫导入动机和确认导入目标。
一、检讨导入动机１、迎接市场竞争的挑战成本与价格的挑战、传播媒体的挑战、顾客消费心理的挑战技术与资金的挑战、人才的挑战２、企业内部自觉的事例需要凝聚和吸引人才、优化内部环境、吸引资金麾忘我工作、统帅关系企业、提高广告效果提升企业形象二、确认导入目标从本企业的具体实际出发，确认确认一个远近适中，高低适度的导入目标，过高过大或过低过小都是不成功的。
三、把握导入时机１、最需要导入CI的企业：新成立的企业、多角化经营的企业、上市企业、知名度低的企业名称与商品形象不符，或名称、樗、商标等、容易使人混淆的企业效益不佳的企业、管理存在问题较多的企业、员工士气低落、死气沉沉的企业２、导入CI的最佳时期新公司成立之际，关系企业兼并、联营、组成集团之际新产品投放市场之际，企业创业纪念日之际，旧有企业形象范例或遭到挫折之际，企业的股份走路之际提案阶段（二）实施规则一、编制《CI作业日程表》CI的导入的推选，是一项复杂而长期的，因此在作业之际，必须有一个明细而周密的计划，写出时间表，一则保证相关部门，相关人员步调一臻，二则保证整项有条不紊。
二、CI投资预算１、“企业储蓄”的新观念★软性投资。
相对于厂房、机械设备的投资而言，CI是一种无形投资，似乎看不见、摸不着。
★长期性投资。
CI投资不是短期内可以收回来的，少则二、三年，多则四、五年，国外的企业CI周期一般是十年。
见效慢，周期长，有一种说法，“CI是一种有起点无终点的运动”，就是在这个意义上说的。
★高效益投资。
相对于有形投资而言，CI投资回报潜力大。
★ＣＩ投资不是着眼于企业存在的一个个具体问题，而是带根本性的投入，扬开发的是企业活力之源泉，确实是无止境的。
２、CI项目的预算内容ＣＩ作业日程表CI预算是CI项目资金费用的使用计划，包括概算在CI导入期内从六安、调研、设计到管理实施所需的投资总额，具体投资项目，以及项目投资的使用范围、使用方法。
依据CI作业的程序，预算项目可划分为：调研费用、设计开发费用、实施管理费用、其他费用依据CI项目投资的用途，预算项目可划分为：1.直接费用：直接用于调研、设计、制作、发布的费用。
2.间接费用：间接用于各种行政开支与公关费用。
3.自营费用：企业自身运用的直接间接的CI费用。
4.他营费用：批专业公司委托设计开发与咨询费用。
5.固定费用：批CI专案人员的组织管理费用。
6.变动费用：因CI导入实施的规模大小而变化的费用、２、CI项目预算的原则★服从原则。
指CI预算必须服从C导入计划，服从C昨总方针。
★统筹原则。
一般说来，应尽可能节约间接费用，直接费用在运用合理情况下，可加大比重；自营费用不可无限制地松，他营费用乳不可盲目地紧；固定费用尽是不要超出，变动费用留有余地。
设计制作成本与委托报酬应分开，有助于双方坦诚合作。
★计划原则。
因CI项目预算在CI实质在开展之前就要完成，总会遇到计划的变化因素。
所以预算只是概算、估算，可能性误差在+-10%之间即可。
★效益原则。
尽管CI投资效益的体现周期较长，也要从效益角度合理控制，分阶段检查CI费用是否、运用是否当，有无浪费或是否紧缺，发现合理就及时调整预算。
３、CI项目预算书有两种基本形式：第一种：委托单位：主管：预算单位：主管：预算人：预算时间：第二种：委托单位：主管：预算单位：主管：预算人：预算时间：第二种：提案书撰写CI提案书的一般格式如下：之二调研阶段调研阶段（一）调研体系CI调研是一项而复杂的，也是一项科学而细致的工作，本身有严格的体系，包括以下因素：一、调研内容１、企业营运状况（一般具有现成的资料）财务状况、管理水平、行销状况２、企业形象识别状况（CI调研重点）企业内部、外部形象资产的构造企业内部、外部形象资产的效力３、竞争企业状况企业营运状况、企业发展计划企业形象识别系统的特征与效力二、调研对象１、企业内部公司高级主管、部门经理、董事长、、股东、公司员工２、企业外部消费者社会大众国际社会地方公共团体大众传播界政府金融机构同业人士希望就职者（潜在待业人员）原材料供应商销售代理商三、调研方案１、按调研对象，分为：全面调查、典型调查、抽样调查：随机抽样系统抽样定额抽样２、按性质，分为：定时调查定性调查３、按资料收集的方法，分为：统计分析法观察法：直接观察法实际测定法行为记录法实验法：实验室实验自然实验谈话法：个别谈话法小组谈话法问卷法上述各种方法中，最常用提问卷法，能比较客观、准确、全面、有效地获取信息，但操作复杂，尤其是问卷的设计有一定的难度，在此略加陈述。
●分类以开放式问题为主的定性调查以封闭式、标准化问题为主的定量调查●问卷设计原则目的性原则，指调查的目的明确，所设计的问题是必须的，不要什么都问。
客观性原则，提问题的方式，要以中性口吻，不要把设计者主观意愿加其中。
顺序性原则，在时间顺序上，可由远到近依次排列。
在内容顺序上，由浅到深，由易到难依次排列，敏感的问题放在最后。
在问题的程度上，由上到下，由大到小，由一般性的问题的具体的、特殊的问题，叫“漏斗”顺序。
区配性原则，指与计算机统计相匹配，注意问题的一般性、定量化、封闭式，且答案有一定规律。
简明性原则，内容不要过多，时间不要过长，规模不要大，文字易读易懂。
●问题的类别与选择规范的问卷包括两类问题：事实性问题-目的是了解企业的实际行为。
态度性问题---涉及人的意见、情感、动机评价、价值观等方面。