企业管理顾问工作总结述职汇报模板【精选】

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2024年公司顾问个人年终述职报告范文(2篇)

2024年公司顾问个人年终述职报告范文金秋___月，丹桂飘香，在这个收获的季节里我来到了___这个大家庭，开始了我全新的工作和生活。

转眼已毕业一年有余，一年多来一直在房地产销售这个行业里，从起初的跃跃欲试到后来的迷茫不前再到现在的踌躇满志，每一段经历都是自己人生宝贵的财富，这样一个心路历程恐怕每一个刚刚毕业的大学生都会经历到。

既然选择了房地产销售这样一个精英遍地强者生存的行业就注定了自己不能自甘平庸，所以我一定要严格要求自己，不断提升自己，在这一行干出一番业绩。

告别了国庆七天长假，___月八号我就来公司报到了，刚到公司赵经理给我们安排的工作是让我们在网上搜集一些房地产特别是商业地产销售的专业知识，因为之前做过这一行，所以搜集起来比较简单，也算是巩固了一遍房地产基础知识，作为首次接触的商业地产就没有那么简单了，我和几位新的同事经常在一起探讨这方面的问题，大家互相帮助，互相促进，不断进步。

___月中旬我们重点学习的是房地产基础知识，包括一些专业名词的概念和定义，房地产相关法律法规，房地产价格税费，建筑工程知识以及销售人员应具备的专业技能和术语。

在这期间还学习了商务礼仪以及电话接听技巧，通过观看《金正昆讲商务礼仪》的视频学习到了商务交往中应注意的基本礼仪标准，观看曹国良主讲的《快速售楼新技巧新方法》学到了一些实际销售中接待客户，发现有效客户，与客户有效沟通的技巧，受益匪浅，在电话接听方面，通过一对一的实战演练不断提升自己的电话接听技巧。

天气好的时候去了如居然之家，红星美凯龙，华南城，金___旋家居市场，锦艺轻纺城，南三环水暖市场等___市的一些市场，通过对这些市场的了解，熟悉了___市内及周边市场的基本情况，结合在网上搜到的政策法规对整个___市批发市场的动向有了初步的了解。

因为有了学习的目标，整个___月中下旬都非常的充实，我和同事们渐入佳境，每一天都学到了新的知识，每一次走访市场都增长了不少见识。

企业管理述职报告

企业管理述职报告企业管理述职报告10篇在当下这个社会中，越来越多的事务都会使用到报告，报告具有语言陈述性的特点。

写起报告来就毫无头绪？以下是小编帮大家整理的企业管理述职报告，希望能够帮助到大家。

企业管理述职报告1我是综合办公室职员xx，进入公司工作至今已有一年多时间，对公司的企业文化和经营理念了解并认同。

现提出升职申请主要原因是公司的发展速度日渐增快，组织结构越来越清晰，公司对人才的需求也随之增强，作为公司一员，我义不容辞地毛遂自荐提出升职申请——综合办公室主管。

在集团工作的这段时间，在领导和同事的指导及关怀下，我从盲目的工作到有目标的工作，从有目标的工作到有计划的工作。

行政部门是上下联络和沟通的中间体，既要取信于内，也要取信于外，重要的是人与人之间多沟通，做事有条理。

同时，借此申请将我在20xx年上半年取得的'工作成绩汇报如下：一、自我评价进入公司以来，认真学习并遵守公司的各项规章轨制，努力学习各种业务和专业知识，真诚与同事进行交流沟通。

在公司领导的指导下，经由一段时间的努力，较好地与团队溶合，以热情和积极性投入工作。

感觉不足的是，与各部分主管沟通还不够到位；对部分管治的精细度还需要加强；专业和业务知识的系统性欠佳。

二、我发展工作的方式和方法1、遵循上下级关系进行发展工作。

接受经理的指导、指令和监视，工作中及时与经理进行请示、汇报和沟通，并努力完成经理下达的工作工作。

2、按“计划、组织、实施、检查、修正”的工作流程发展工作。

按管治处经理下达的工作指令，结合自身的工作实际，对各部分的工作计划进行检查，落实责任人，对提出时间、质量和效果要求跟进检查落实整改。

3、按“落实岗位责任、按工作实绩考核，考核结果和收入挂勾”的方法管治，制定了相应的岗位职责、考核轨制、考核办法等。

4、按“与相关部分进行轨制性沟通、紧密亲密发展协作和配合”的方式发展部分间的协作，努力保证各工作环节的紧密联系，尽可能减少工作中的脱节和疏漏。

企业总顾问述职报告7篇

企业总顾问述职报告7篇企业总顾问述职报告篇1国内轿车市场的日益激烈的价格战、国宏观调控的整体经济环境，给__公司的日常经营和发展造成很大的困难。

在全体员工的共同努力下，__公司取得了历史性的突破，整车销量、利润等多项指标创历史新高。

作为__分公司的总经理，同时也很荣幸的被评为“杰出领导贡献奖”。

回顾全年的工作，我感到在以下几个方面取得一点心得，愿意和业界同仁分享。

一、加强面对市场竞争不依靠价格战细分用户群体实行差异化营销针对今年公司总部下达的经营指标，结合__总经理在20__年商务大会上的指示精神，分公司将全年销售工作的重点立足在差异化营销和提升营销服务质量两个方面。

面对市场愈演愈烈的价格竞争，我们汉阳分公司没有一味地走入“价格战”的误区。

我常说“价格是一把双刃剑”，适度的价格促销对销售是有帮助的，可是无限制的价格战却无异于自杀。

对于淡季的汽车销售该采用什么样的策略呢？我们摸索了一套对策：对策一：加强销售队伍的目标治理1、服务流程标准化2、日常工作表格化3、检查工作规律化4、销售指标细分化5、晨会、培训例会化6、服务指标进考核对策二：细分市场，建立差异化营销1、细致的市场分析。

我们对以往的重点市场进行了进一步的细分，不同的细分市场，制定不同的销售策略，形成差异化营销；根据__年的销售形势，我们确定了出租车、集团用户、高校市场、零散用户等四大市场。

对于这四大市场我们采取了相应的营销策略。

对政府采购和出租车市场，我们加大了投入力度，专门成立了出租车销售组和大宗用户组，分公司更是成为了__出租车协会理事单位，更多地利用行业协会的宣传，来正确引导出租公司，宣传__品牌政策。

平时我们采取主动上门，定期沟通反馈的方式，密切跟踪市场动态。

针对近两年__市场出租车更新的良好契机，我们与出租公司保持贯有的良好合作关系，主动上门，了解出租公司换车的需求，司机行为及思想动态；对出租车公司每周进行电话跟踪，每月上门服务一次，了解新出租车的使用情况，并现场解决一些常见故障；与出租车公司协商，对出租司机的使用技巧与维护知识进行现场培训。

企业管理个人述职报告（通用8篇）

企业管理个人述职报告企业管理个人述职报告（通用8篇）岁月流逝，流出一缕清泉，流出一阵芳香，回顾这段时间中有什么值得分享的经验吗？该是好好写述职报告了。

那么大家知道正规的述职报告怎么写吗？以下是小编收集整理的企业管理个人述职报告（通用8篇），希望能够帮助到大家。

企业管理个人述职报告1各位领导，各位同事：大家好!时光流逝，转眼间我在成长中又渡过一年。

回首在xx公司走过的两年，很荣幸能与各位同事共同进步，我也在大家的身上学到不少的知识。

两年以来我心中的感受便是要做一名合格的员工不难，但要做一名优秀的化验员和网控员就不那么简单了。

我认为：一名好的化验员以及网控员不仅要为人谦和正直，对事业认真兢兢业业。

而且在思想政治上、业务能力上更要专研。

我，作为一名年轻的化验员和网控员需要学习的东西还很多很多。

一、思想修养作为一名化验员和网控员，要想完成工作的责任，首先必须具备化验员和网控员素质，树立正确的世界观和人生观。

在过去一年中我认真学习与发现。

有句成语是：只要功夫深，铁杵磨成针。

是的，作为一名化验员和网控员，我在工作中无意中会考虑不周显得毛毛糙糙，不甚妥当。

当意见、建议来临时，现在的我不再不悦，不再拒绝。

而是以更高的要求来要求自己，努力告诫自己：换个角度静心仔细想想如何能做的好一些。

二、素质提升在学习中我认真听取经验，仔细记录，并在工作后的空余时间认真思考推敲，有目的的在工作中进行一些尝试。

如：粮食收购时间。

在工作中，我认真投入，认真学习。

我感到人人都是我的师长，我能学，要学的东西还很多。

如：电缆设备维修。

在空余时间，我会阅读一些自己在网上下载查询的资料，在网上和xx维修人员交流询问一些电缆软件程序维修知识方法，我深切的感受到学习对自己的帮助确实很大。

三、工作内容1、合理调配工作岗位，确保工作不冲突20xx年我的主要工作仍然是化验员以及网控员，在粮食收购期间，我有效的调节了这两个工作的时间，每天早上在大家上班之前会先到中控室，将粮情检测系统主机打开，然后再去粮食收购现场和同事一起进行粮食检化验工作，确保两项工作不冲突。

企业管理个人述职报告7篇

企业管理个人述职报告7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、工作计划、条据文书、合同协议、对照材料、策划方案、心得体会、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work summaries, work plans, policy documents, contract agreements, reference materials, planning schemes, reflections, teaching materials, essay summaries, other sample essays, etc. If you want to learn about different sample essay formats and writing methods, please stay tuned!企业管理个人述职报告7篇通过述职报告可以向领导展示我在工作中的能力和潜力，述职报告是我反思工作中的失败教训，为个人的职业规划和发展提供重要指引，本店铺今天就为您带来了企业管理个人述职报告7篇，相信一定会对你有所帮助。

企业总顾问工作述职报告

企业总顾问工作述职报告正文删除线行内代码上标下标清除格式默认字号默认字体默认行高左对齐右对齐居中对齐两端对齐增加缩进减少缩进企业总顾问工作述职报告日子总是像从指尖流过的细沙，在不经意间悄然滑落，回顾这段时间的工作，你有什么成长呢？快快来写一份述职报告吧。

那么述职报告应该怎么写才合适呢？以下是小编为大家收集的企业总顾问工作述职报告，仅供参考，大家一起来看看吧。

企业总顾问工作述职报告1两年的房地产销售经历让我体会到不一样的人生，个性是在xx的案场，严格、严谨的管理下的洗礼也造就了我稳重踏实的工作作风。

回首过去一步步的脚印，以下就是我的述职：一、“坚持到底就是胜利”坚持不懈，不轻易放下就能一步步走向成功，虽然不明白几时能成功，但能肯定的是我们正离目标越来越近。

有了顽强的精神，于是事半功倍。

持续的工作，难免会令人疲倦，放松一下是人之常情，在最困难的时候，再坚持一下也就过去了；同样在销售中客人提出各种各样的异议，放下对客户解释的机会，客户就流失了；而再坚持一下、说服一下也就成交了。

往往期望就在于多打一个电话，多一次沟通。

同时坚持不懈的学习房地产专业相关知识，让自我过硬的专业素养从心地打动客户。

二、学会聆听，把握时机。

我认为一个好的销售人员就应是个好听众，透过聆听来了解客户的各方面信息，不能以貌取人，不应当轻易以自我的经验来决定客户“一看客户感觉这客户不会买房”“这客户太刁，没诚意”，导致一些客户流失，就应透过客户的言行举止来决定他们潜在的想法，从而掌握客户真实信息，把握买房者的心理，在适当时机，一针见血的，点中要害，直至成交。

三、对工作持续长久的热情和用心性辛勤的工作造就优秀的员工，我深信着这一点。

因此自从我进入易居公司的那一刻起，我就一向持续着认真的工作态度和用心向上的进取心，无论做任何细小的事情都努力做到最好，推销自我的产品首先务必要先充分的熟悉自我的产品，喜爱自我的产品，持续热情，热诚的对待客户；脚踏实地的跟进客户，使不可能变成可能、使可能变成现实，点点滴滴的积累造就了我优秀的业绩。

企业管理顾问工作总结述职汇报模板【精选】ppt范文

第一部分
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2016 First Half
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2017 Second Half
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VS
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（百万元）
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（百万元）
7月份 8月份 9月份 10月份 11月份 12月份 1月份 2月份 3月份 4月份 5月份 6月份
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2024年公司顾问工作总结范文(2篇)

2024年公司顾问工作总结范文尊敬的领导、同事：时光荏苒，转眼间我们已经度过了2024年。

在过去的一年里，我怀着满腔热情和专业精神，担任公司顾问的工作岗位。

通过与各位领导、同事的积极合作与共同努力，我在工作中取得了一些成绩，也面临了一些挑战。

在此，我将我的工作经验进行总结，以期能够反思并取得改进，为新的一年更好地提供公司顾问的服务。

一、工作概述在公司顾问的岗位上，我主要负责为企业提供咨询服务，包括组织管理、战略规划、人力资源等方面的问题。

通过与企业领导层的沟通交流，我深入了解了企业的状况、发展目标和困难，帮助企业找到解决问题的方法，并给出了一些具体的建议。

我秉持客观、专业和负责任的态度，与企业内部的各个部门进行合作，全力为企业的发展提供支持。

二、工作成绩1.战略规划与业务发展在过去的一年里，我参与了数个战略规划项目，帮助企业制定长期发展目标和规划。

通过分析市场趋势、竞争对手、企业内部资源等方面的情况，我能够为企业提供具有可操作性的建议。

我参与了一家电子科技公司的战略规划项目，帮助他们定位市场，拓展新的业务领域，并与他们一起解决了一些实际问题。

在我的帮助下，该公司成功地进军了新的市场，并取得了不错的业绩。

2.组织管理与团队建设我也参与了一些组织管理与团队建设的项目，在多个层面上提供了帮助。

通过与企业领导层的合作，我分析了企业内部的组织结构及管理体系，针对问题提出了一些改进方案。

在一个化工企业的项目中，我与企业的人力资源部门合作，为他们提供了关于人员招聘、培训和激励机制等方面的建议。

通过我的帮助，该企业成功地改进了招聘流程，在员工能力和积极性方面取得了显著提升。

3.敏锐的分析与综合决策作为公司顾问，敏锐的分析和综合决策能力是非常重要的。

在过去的一年里，通过我对企业内外环境的分析，我帮助企业做出了一些重要的决策。

在一个传媒公司的项目中，我通过对市场和行业的分析，为他们提供了改进自身业务模式的建议，并在他们的实施过程中提供了指导。

2024年公司顾问个人年终述职报告（三篇）

2024年公司顾问个人年终述职报告今年是充满梦想和___的一年，也是本人进入房地产行业的一年。

这年___月，有幸加入___置业公司，融为这个___的一份子，本着对这份工作的热爱，用心去做好每一件事情。

作为销售部置业顾问的我，至今任职半年时间，在领导的带领下，和同事们共同完成的销售工作。

现就任职半年来的具体情况总结如下：一、喜欢你的工作，自信地去完成它刚开始公司将对房地产一无所知的我安排到售楼部学习及工作，我学到了很多东西，且明白了要做一个有责任感的人，做一名公司喜爱的员工。

在这里，我感谢那些让我在平淡的工作日中给我快乐和鼓励的人，例如各位尊敬的领导和亲爱的同事们。

刚进入这个项目时，工作略显繁忙，因为那个时期正是临近项目首期开盘的日子，当时的我既是专业知识不过关，谈客能力不足，又是要做好开盘事宜的准备，并且个人的客户量微乎其微，越是临近开盘日期，本人就越是很焦急，幸好的是在这个期间领导没有给予我任何的压力，相反还时时刻刻的给予本人以鼓励，没有给本人下过重的销售任务。

这里整个团队都充满了___，慢慢地工作也上手了。

这里的每位同事都在积极的去学习，并渴求进步，当然这些都是为我们更好地去接待客户，完成销售业绩做好前期准备。

最好的见证就是首期开盘的销售任务的基本完成。

感谢领导对我们数次的培训和帮助，使得我们接待客户过程也更加自信，同样因为喜欢这份工作，我们将做得更自信和出色。

二、'剩者'为王的坚持在二期开盘销售中，本人销售业绩很差，曾经动摇过对这份工作的信心，认为自己不太适合做这份工作，又或者是胜任不了这份工作。

因为业绩不好，也就是自己最终能挣到的薪水就少，这对自己坚持这份工作的信心造成一定的冲击。

近来，公司相继有很多项目增减工作人员，这样的变动给以每一个身在销售岗位上的置业顾问有很大的煽动，每当有新朋友问到你是做什么时，答案得知后他们都会说到近年的买房政策以及'估计不会好卖吧。

'，这样的话语给以我们的失落情绪，想必大多同事都曾有过这样的感受，同样也曾有过挣扎、放弃的念头吧。

2024年公司顾问工作总结(二篇)

2024年公司顾问工作总结一、工作背景2024年是全球经济复苏的一年, 许多公司纷纷恢复正常运营, 并寻求各种方式来提高业务效益和应对竞争。

作为一名公司顾问, 我参与了多个项目, 为客户提供了全方位的咨询和解决方案, 帮助他们实现了更好的经营业绩。

二、项目一: 市场调研与分析2024年的第一个项目是对一家新型科技公司进行市场调研和分析。

通过深入了解客户的业务模式、产品特点以及竞争对手的情况, 我帮助客户确定了目标受众, 并制定了相应的市场推广计划。

同时, 我还与客户合作, 进行了一系列的市场测试和调整, 以确保计划的有效性和可行性。

三、项目二: 流程优化与效率提升在2024年的第二个项目中, 我与一家传统制造业公司合作, 帮助他们优化内部流程, 提高工作效率。

通过对公司现有流程的分析和评估, 我识别出了一些瓶颈和问题, 并提出了相应的改进建议。

在与客户的深入合作中, 我与他们的团队一起制定了实施计划, 并监督了流程调整的过程。

最终, 这家公司在2024年显著提高了生产效率, 降低了成本, 增加了利润。

四、项目三: 战略规划与领导力培养2024年的第三个项目是与一家中小型企业合作, 帮助他们制定长期战略规划, 并培养领导团队的能力。

通过对公司内外部环境的分析和评估, 我协助客户制定了明确的战略目标, 并制定了相应的战略措施。

同时, 我还与客户合作, 进行了一系列的培训和辅导, 提高了管理团队的领导力和执行力。

在2024年, 这家公司实现了业务的快速增长, 并逐渐打开了新的市场。

五、项目四: 企业文化建设与团队激励在2024年的最后一个项目中, 我与一家初创企业合作, 帮助他们建立积极的企业文化, 激励团队成员的工作动力。

通过深入了解企业的价值观和团队成员的需求, 我协助客户制定了企业文化的核心价值观, 并制定了相应的激励机制。

同时, 我还与客户合作, 进行了一系列的培训和活动, 增强了团队的凝聚力和合作精神。

企业总顾问工作的述职报告

企业总顾问工作的述职报告企业总顾问工作的述职报告范文时间的脚步是无声的，它在不经意间流逝，回顾这段时间中有什么值得分享的经验吗？该是好好写述职报告了。

那要怎么写好述职报告呢？以下是小编为大家整理的企业总顾问工作的述职报告范文，欢迎大家分享。

企业总顾问工作的述职报告120xx年转瞬即逝，回顾这一年来的工作历程，是一个自我挑战的一年，是我自开始工作以来最受锻炼、收获最多也是最愉快的一段时光之一。

在领导的关心帮助下，在全体同志们的支持配合下，使我很快适应了新的岗位，在边学边做的过程中理清了工作思路，能够围绕目标职责较好地发挥了综合部负责人参谋助手、综合协调、服务保障等工作职能，现将任职以来的工作情况总结如下：一、努力提高个人综合素质学习如同逆水行舟，不进则退，要适应新形势的要求，更加要不断学习，充实自我。

我深刻地认识到这一点，为此，我不断加强学习，并以提高自身素质为出发点，有计划、有目的地做到一要勤学习、二要多思考、三要善总结。

读好两本书，一是读好有字之书，即要时刻向书本求知学习，学习政治理论，学习党和国家的政策法规，学习业务知识等等，做到基本知识笃学，业务知识深学，修身知识勤学，急需知识先学。

二是读好无字之书。

工作团队也是一本好书，它不仅丰富，而且更有实际意义，要求自己虚心向领导请教、向同事学习，学习他们的理论观点、工作方法、对人处事及语言、文字表达等。

与此同时，在日常生活中要求自己要做到“多看、多听、多闻、多想、多写、多做”，把学习与实践有机结合起来，形成“学而思，思而入，入而进”的良好习惯。

通过学习让自己的整体素质不断提高，工作能力不断增强。

二、全力推进各项职能工作综合部是公司的一面旗帜，是形象的集中表现，是分公司管理运行的上下中枢。

综合部工作的好与坏直接影响到分公司工作能否顺利开展和有效推进，是做好工作的基础和关键。

特殊地位和作用，表明行政综合部各项工作都要走在前头，也决定了身为综合部负责人的我要“任人难任之劳，承人难承之重，挑人难挑之担”。

顾问个人述职报告5篇

顾问个人述职报告5篇顾问个人述职报告篇1大家下午好，我是销售部新人___。

在刚刚过去的20__年，我来公司已有五个多月，这是我从学校毕业第一次踏上工作岗位。

作为一名新员工，非常感谢公司提供给我一个成长的平台，让我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质和才能。

回首过去的五个多月，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多。

在此我向公司的领导们以及在座的各位同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在公司的发展上一个台阶，也因有你们的帮助，才能令我在人生的道路上更加精彩。

我经过一个月的公司产品资料熟悉的实习之后，开始走上对外市场的道路，当时作为实习的我的主要职责是走访合肥各个医院，向其负责人推荐公司节能产品和节电方案。

之后随着和公司业务经验丰富的销售前辈们在跑市场的过程中慢慢的积攒了更多的工作经验。

期间迷茫过，无奈过，也动摇过，但最终在领导和同事们的鼓励和指导下，打消了对自己工作能力的怀疑，了解了只有奋斗才能创造价值这个硬道理，最终确定了自己的奋斗目标。

下面我在这里给自己工作做一下总结。

1.努力学习，全面提升自身素质作为一名刚走上工作岗位的新员工，知识和经验的欠缺，是我致命的缺点，而且销售业务的工作也是一个特殊的岗位，它要求在职人员必须有其过人的勇气、丰富的智慧和超强的自主动手能力。

为达到这些要求，我十分注重实习前期的学习，同时以实际行动去走进市场，主动去了解市场。

五个月以来，面对着专业知识不足，市场经验不足，业务经验不足等多项难题，但是我积极应对困难的挑战，尽量的利用好时间去自己学习，跟同事学习，以及利用公司会议上范总和各位同事有意无意透露出的经历去琢磨、去体会。

逐渐了解行业的市场，完成从业外人士向业内人士的转变。

2.努力工作，顺利完成各项任务在工作上，努力的完成份内工作，积极的去寻找项目，发现探索寻找新项目的方式方法。

多次和同事一起出差，在学习经验的同时，尽量好的配合老大哥们的工作。

企业顾问述职报告五篇

企业参谋述职报告五篇述职报告中的叙事不能像记叙文那样详写事情开展变化的具体过程，描绘复杂、曲折的生动情节，而是带有显著的概括性，写作时，应抓住事件的根本环节进行精略、概括的介绍和叙说.以下是整理的企业参谋述职报告，希望可以提供给大家进行参考和借鉴.企业参谋述职报告范文一__已逝，__已初，又是一年年关将至.在辞旧迎新的这个契机里，__年对于宁夏，对于楼市，对于__房地产开发，还有对于我，都是充满期望的一年.我深知个人的开展离不开公司的开展，而热爱则是做好每件工作所不可缺的.所以，在这充满期望的新一年里，我必将全力效劳公司.热爱岗位，勤奋工作，严于利己，认真专研，继续学习.用使命般的热情应对客户，用认真严谨的态度应对我的职业，为客户制造感动，为公司制造利润.自进入__公司已逾四年，入职以来，从半知半解到此刻对销售流程有必须的认知，背后其实少不了下功夫，也用了不少时光，当然更少不了同事的帮助.接触置业参谋的工作后才明白，工作量不大要学习的却无比的多，销售知识永远是个无敌深渊.也正因为如此，我才乐此不疲，越来越喜欢这份工作.以前长听说销售人员之间为了比拼业绩，争夺提成，经常是不择手段，诡计迭出.幸运的是我们拥有一个成熟和谐的销售团队，同事之间既有竞争更有帮助.每次分歧总能在沟通中消除，每次难题也常常在集思广益中化解.正因为有这样一群同事，我才能在销售部门迅速提升自我.俗话说：近朱者赤近墨者黑.因为有__这样浓厚的企业气氛和团队精神，才给了我成长所需的养分.在即将过去的__年，我共售房90套左右，总金额达__万左右，回款迄今为止大概到达1600多万，连续6次获得月销售冠军.根本完成了公司下达的销售任务.同时，在日常工作销售中，我充分发挥善于思考的优点，透过对同事的观察学习以及对经验的归纳，总结出许多新的销售技巧和客户维护方式，并在随后的工作中透过实践加以修改和完善.事实证明，知识和创意永远是无穷无尽的.而如何去开展我们的住房销售工作呢?我想树立诚信是根本，我们要以对待“家〞的态度来对待公司，为顾客和业主带给真诚的效劳.一旦有员工存在不诚信行为，公司必然应对损失，无形的是信誉的受损，有形的是财产的流失，所有的这些都直影响公司的利润.因此要树立诚信的态度，忠于公司，忠于顾客，忠于自我的职责，也要忠于自我的业绩.在日常工作中，除了诚信的态度，也要总结出切实可用的的方法来应对销售工作，对此我要做到以下几点:1.不做作，以诚相待，客户分辨的出真心假意.得到客户信任，客户听你的，反之你所说的一切都将起到反效果.2.了解客户需求，第一时光了解客户所需要的，做针对性讲解.3.推荐房源要有把握，了解所有的房子，包括它的优劣势.做到对客户的所有问题都有合理解释.4.持续客户关系，每个客户都有各种人脉，只要保证他们对工程的喜爱，他们就会将喜爱传递.5.确定自我的身份，我们不是在卖房子，而是参谋，以我们的专业来帮助客户.多与客户讲讲专业知识，中立的评价其他楼盘，都能够增加客户的信任度.6.要与同事团结协作，这是好的团队所务必的.当然，再好的方法，也要靠强有力的执行力来完成.这也是我个人需要加强的地方.我想作为__房地产的置业参谋，不仅仅要精通卖房业务，对周边的一些知识也务必了解，这样才能更好为客户效劳，让客户感觉__房产无论从质量，社区环境，物业质量等较其他楼盘都更有优势. 最后我十分感谢领导给我的锻炼时机，感谢同事对我的帮助，我也会更加努力的去工作去学习，交出自我满意的成绩单.企业参谋述职报告范文二转眼间，20__年立刻要结束.屈指算来，从参加房地产销售工作，来到晟禾销售部，参加我们这个有着家庭一般气氛的团体到此刻已经有九个多月的时光了.从20__年x月底入职到此刻，由半知半解到对销售流程有了较好的掌握，背后努力只有自我明白，当然更少不了同事们的帮助.因为是第一次接触置业参谋的工作，所以刚来的半个月，都是看一些同事的学习资料.慢慢地，对接待客户、跟踪客户、签定合同、售后工作、银行按揭等各方面都开始有了必须的认识.3月份的下半月经考核后转为正式置业参谋.开始独立一人去接待客户，在此过程中遇到过许多困难，但在主管和同事的协助下，都顺利将工作完成，从中很快得到成长.一个月后自我对于公司工程的具体状况、公司的管理模式、房地产专业知识和房产销售流程及技巧等都有了很好的掌握.11月份工程首批房源推出，开始了初步认筹，工作更加繁忙在做好接待新客户及促成下定的同时，还要回访跟踪各位业主客户，确定来访时光，做好接待方案、交房费用以及对业主各种疑问的解答等.经理及大家为此经常加班，相互帮助，团结一心，认筹当天取得了不小的成绩，学习了新的知识和经验.在这其间，严格要求自我遵守公司的各项规章制度，不断改善、总结、运用.与同事们真诚相待、和睦相处，学习别人的优点，宽容别人的缺点，让自我保存一个好的心态.在不断地接触各种客户之后，跟其他楼盘相比的过程中更能深刻地体会到我们工程的优劣势.工程吸引客户的地方主要有：交通便利、小区南侧的公园，小区内一条贯穿南北的景观轴线，风情商业街，大型的商场，五酒店，北大双语幼儿园，与周边的教学场所构成了一条龙式教学效劳. 总的来说，在公司工作的这段时光里，收获很多，积累了一些经验，总结出一些心得，期望自我在20__年把工作做的更好，持续一颗良好的心态.良好的心态是一个销售人员就应具备的最根本的素质，我们每一天工作在销售一线，应对形形色色的人和物，要学会控制好自我的情绪，不能将生活中的情绪带到工作中，以一颗平稳的心态去应对工作和生活.要有一颗宽容心.人与人之间总免不了有这样或那样的矛盾，同事、朋友之间也难免有争吵、有纠葛.只要不是大的原则问题，就应与人为善，宽大为怀，学会宽以待人.要有上进心，主动去做就应做的事情.克服拖延和懒惰的习惯，把它从你的个性中除掉.以诚相待，取得客户信任，反之你所说的一切都将起到反效果.第一时光了解客户所需要的，做针对性讲解.推荐房源要有把握，了解所有的房子，包括它的优劣势.做到对客户的所有问题都有合理解释.持续客户关系，每个客户都有各种人脉，只要保证他们对工程的喜爱，他们就会将喜爱传递.确定自我的身份，我们不是在卖房子，而是参谋，以我们的专业来帮助客户.多与客户讲讲专业知识，中立的评价其他楼盘，增加客户的信任度.在销售经理的带着下，与同事团结协作，完成公司新一年的销售目标.加强自身学习，因为再好的方法与方案，也要靠强有力的执行力来完成.作为房地产的置业参谋，不仅仅要精通卖房业务，对周边的一些知识也务必了解，这样才能更好为客户效劳，让客户感觉我们的房子无论从质量，社区环境，等较其他楼盘都更有优势.十分感谢公司领导给我这个锻炼时机，感谢同事对我的帮助.在新的一年里自我要持续一颗良好的心态，用心的心态、向上的心态，去应对工作、应对生活，好好工作、好好生活，来年努力交出自我满意的成绩单!企业参谋述职报告范文三自从InhouseHR转换到尚贤达猎头公司的hunter，经历了各个行业各个职位的不少工程，于此趁机将近期之心中所得，与各位猎头同行分享.因主要是思想意识层面的体会，而非具体操作上的方_，故曰，感悟.一、行业不同，寻猎之道相通.作为一名优秀的猎头参谋要有持续的学习能力，善于从不同的case中总结一般规律，以不变应万变，而又能随着具体的case，方法有所不同.在工作上常有猎头同行或企业招聘人员和我交流，问我是那个行业的猎头.我知道他们要问什么，要了解什么，但对此问题和答案我内心是有保存的.优秀的参谋，需具有持续的快速学习能力，以及_行业、洞察现象、直现本质规律的能力.道通则术灵，方_终究是形而下，依附于具有相对高度且正确的思想意识层面上生效的.二、大胆推断，小心求证.对于一个客户、一个职位，抑或一位候选人，我们在初次接触的时候都会依托个人知识、经验会有一个判断，认为此客户不值太用心跟进，是个C类客户，以致对客户和职位都失去信心或心存成见.虽然往往经验如此，但是否真的是这样?多年的猎头经验告诉我，还需心中存疑，小心求证.受经验和接触时间长短影响，一些信息我们未必就捕捉到，并能理解到位，我们应一面大胆的推断，一面还需小心的求证，不断的去伪存真，修正自己的看法及认知，揭开其庐山真面目.我就曾有这样的工程，本来是boss并不看好的客户和职位，在我悉心培育、不离不弃的关注下，几个月后却给我们尚贤达带来了意想不到的业绩.客户在尚贤达寻猎部门内部也一度从C级客户升级为B级，乃至准_，实现了共赢.有人标榜自己有多么多么厉害，面人只需五分钟就能做出结论.简直是胡扯!那是在草菅人才，而非专业猎头的表达.我所了解的那些识才之人，他们就是英明睿智如杰克韦尔奇，也断不敢称五分钟就能对一个人选做出断论.更多的是大胆推断，即使5分钟之内完成面试，待人选初步过关，尚需后续60分钟或N个60分钟的不断小心求证.诸葛亮错用马谡，缺的是小心求证的过程.五分钟，对一个鲜活的人来说，盖棺定论是不是太早了些呢?所以，不要过早的下结论，过早的放弃，主观性太强终会自断成单之希望. 三、理性地看待客户和职位的非亮点，并对客户及职位保持足够的自信.目前使用猎头效劳的企业有相当一局部是中小型快速开展型企业，对于这些有需求的客户，我们要心存包容，并要有自信，拿出自己的专业技能和专注的态度来用心做好每一个职位，和客户共同成长!谁就能保证目前这个客户不会是第二个行业中的腾讯、华为、阿里巴巴呢. 如果由于心存偏见，总以一副挑毛病、挑缺乏的心态去看待，以致错失了共同开展、跻身行业前列的时机，岂不是令人扼腕悔恨不已?!腾讯成立之初，也是名不见经传小企业，华为、阿里巴巴等亦然，当初又有几人能在当初识得?四、猎头，重在定位，重在搜寻!一个猎头职位在手，先得把方向定好.这个是很重要的前期工作，类似如企业定战略，国家定十二五开展规划，方向决不能错了、偏了.而后就是寻猎工作了.猎头人选一般都具有稀缺性和隐蔽性的特征，一般方法较难寻得，所以这才值得企业不惜重金寻找优质专业猎头合作.猎头的中后期工作，关键在于搜寻.没有搜寻的结果，所谓的测试、配置和推荐都是不存在的.所以，搜寻是根底，是前提，非常重要.而搜寻的方向将直接影响搜寻的效率.有时候方向不一定一下就能定得好的，还需要用人单位的支持和配合.这时候，就需要在搜寻中注意方向纠偏的问题，在搜寻中和客户互动，修正定位，完善搜寻!五、不断尝试，不轻易放弃任何一丝的希望.猎头搜寻人才有很多渠道：其一有赖于各种常规渠道，一般也为inhouse 的HR使用，除此之外，专业高效的猎头公司都会建立自有的高端人才数据库，一般会优先使用这个猎头公司独有的内部共享资源，其后才是非常规的渠道.Coldcall是一种极为重要的方式，或者依靠猎头参谋自有的丰富的行业人脉关系、圈内朋友自荐或推荐而来.猎头行业是一个资源高度依赖于猎头参谋自身的有着典型的智力资本型特征的行业.对于渠道，我们不排除任何一个可能奏效的渠道;对于人选，我们不放弃任何一个可能会是我们适宜候选人的希望.有时候仅仅凭借自己手上的一份简历就判断人选不适宜，而放弃与之沟通，导致被他人捷足先登，错失良机.这样的案例时有遇见，需深以为戒.我们在进行人岗匹配度评估的同时，务须心中存有希望，大胆推断的同时小心的求证，这样才不会错失交臂!企业参谋述职报告范文四作为行业晴雨表的猎头公司目睹了行业经济的变迁,作为一个猎头参谋身处其中我也体验着效劳企业和行业的变化,似乎自己也成长了很多. 任何事情都不是一帆风顺的,猎头行业更是这样.客户着急要人时猎头着急,找到人选没有安排面试也着急,面试没有及时反响工程经理很贴切,工程的任何一个环节出问题都会有相应的反响发生.20xx年我和同事们有幸的经历了上述的很多情况的发生,还好我们经受了考验.对待猎头工作的态度有些改变.刚开始做猎头时更多的是考虑找到适宜的人选符合企业的需要,这种匹配更多的从JD外表开展适宜,但是可能会适合B公司现有工程比较大,客户相比照拟工程,冷静客观的分析很重要,不能一开始就给自己设限或者盲目的乐观.猎头行业也是一个培养心态的行业.每周的读报和公司一定阶段的培训,让自己懂得猎头是一个不断进取和更新的行业,只有猎头参谋与行业同步了,才能和企业及候选人同步,才能成为真正意义的猎头参谋.让学习成为一种习惯很重要.在期待的20__年,打算在如下几个方面改善和努力:一、加强猎头内功_,毕竟猎头行业从业经验有限,很多行业知识和专业技能有待学习提高和标准二、稳固建立熟悉行业的渠道.根据个人推荐成功的总结,朋友推荐的准确度和成功率非常高,多向行业的候选人学习很重要,有他们的帮助和支持很重要.三、提高候选人的深度和层次,做到真正的猎{头}.任何一个行业都是一门深不可测的学问,很多候选人穷其职业生涯都没完全了解它,更何况只是外围的猎头参谋呢.四、加强BD工作,针对自己相比照拟熟悉的行业进行有针对性的开发,使资源很好的优化和利用,希望能为行业的前几名效劳的猎头合作者五、有针对性的挑战一些难度系数比较高的职位，让猎头成功案例新年进行刷新20__年受金融危机影响,猎头行业会有一些情况发生,但是还是值得期待的.因为任何危机发生,只能会对局部的行业影响较大,肯定会有新的行业诞生,新的行业必然需要人力资源去支撑和开展,这工作非猎头莫属.比方3G的出台就是一个很让人期待的行业.另外,世界开展越来越科学,人们面对自然灾害和经济危机,并不是坐以待毙,而是积极的采取措施防范或者是降低危害,相信人类的智慧.一起努力,20__!20__年__月__日企业参谋述职报告范文五时间飞逝,转眼间又近年关,不知不觉中来公司已经一年多了，了.回想起一年前，自己还是一个对销售零概念怀着忐忑心情，步入到这个完全陌生的领域来工作时的情景，似乎就在昨天，但是跟那时比起来，现在应该算是小有经验了吧!不过这些真的是要感谢这一年来同事们在各方面给予我的帮助和支持，同时在公司大环境的熏陶之下也培养了我从事这个行业的兴趣与信心.目前来看整个猎头行业似乎进入了严冬，市场越来越成熟，竞争过于剧烈，有时甚至出现恶性竞争现象.总得来说__公司在这样的大环境下整体情况还在稳步上升，说明我们还是有很强的竞争优势的.但是怎样在这样的环境下站稳脚跟，在行业内做强做大，作为一名销售人员首先考虑的无疑是提高销售目标，占领市场份额.一、就我个人对开拓业务方面现做如下总结：1、业务开拓地域：20__年我个人开拓业务地域还是集中在广东省内;一方面广东省内对于人才的需求在数量上要多于其它省市,并且高级职业经理人以及高级技术人员在这个区域内需求量相对较多;另一方面,特殊的地理位置决定了目标客户对于新兴事物接受较快,对于高层职位用猎头形式招聘较为接受.对于销售人员来说比较好做前期的说服工作.但是另一方面正因为有这样的市场存在，由于行业壁垒不强，现新成立公司日益增加，各公司操作水平参差不齐，也曾在开拓业务过程中出现过一些客户恶意压价现象.对于此种现象，如果客户对用此种方式招聘意向较大的，我个人一般都是先向客户说明客观原因，让其理解收费的标准与其效劳质量有着直接的联系;在这过程中，尽量举一些实例，并跟据实际情况给到其一些建议，让客户公司从言语中感悟到“__〞在猎取人才方面的专业性.那么即便此次合作未有结果，也会给相关人员留下深刻印象，对于“顶才〞在行业内声誉做一个很好的铺垫.随着后半年拓展工作的继续，有明显的感觉到浙江、江苏一带外资企业进驻形式非常之明显，对于生产型企业中高层人员需求量有所增加;联系过程中大局部客户还是比较看重公司所在地域和前期费用.在日后的工作中还要多跟同事一起探讨开发异地客户的经验.2、开发客户行业总结这一年较为集中在生产型企业和IT软硬件行业的开发，其它一些是有需求的零散客户.生产型企业从今年七八月份开始，对于高层人员的需求量明显增加，特别是对技术出身的高管人才.但是由于其企业的特殊性质，其对此种招聘方式和费用方面的认识有待于提高，所以给拓展工作也带来了一定的难度.相对于生产型企业，大局部IT企业的前期接洽则显得较为顺利，此行业公司目前对于中层的研发力量似乎都显薄弱;个别企业对于公司内部单一领域的研发出现断档，急缺工程带头人的角色.针对这一情况如何把拓展客户公司从前期接洽引入到后期的实质性的谈判显得由为重要.但我个人似乎总是在这一环节显得心有余而力缺乏.关于此阶段，工作及谈判技巧性还有待于进一步提高.3、对潜在客户行业及其所在领域知识的总结对于销售人员来说，职业嗅觉显得格外重要.那么对猎头行业的销售人员来说似乎除了对各行业的最新动态及各大公司时事的积累并做出重点效劳的行业判别外，同时还要对同行业公司进行密切关注.在这过程中，无疑给从业人员带来了新的知识充击.就本人而言，对于这些知识的积累多来自于业内朋友的交流，平时的报纸杂志及新闻.但跟公司内部同事关于潜在客户行业的沟通交流并不多，希望在日后的工作中，能够增强信息交流.一方面可以拓宽自己的知识面;另一方面，通过这些信息能够增强自我的职业嗅觉，在工作的同事及时区分工作的重点方向.同时这些信息也有助于跟客户的谈判过程中为自己增加谈判筹码;俗话说：“知彼，方能百战百胜〞;对于客户而言我们了解的行业情况越多，愈会显得我们对其行业情况了解深刻，给客户的专业形象也就更深刻.4、工作中的缺乏一年来，虽然自己在工作中取得了一些成绩，但还存在着很多缺乏.一是工作当中主动向领导请示的多，汇报少，为公司出注意想方法的少.二是开展工作前调研不够，有些情况了解得不够细，不够实，不够多，掌握材料不够充分，使工作被动.三是对于新信息(包括同行业竞争对手方面)的来源渠道少，跟同事在业务方面的沟通不多.在新的一年里，我将扬长避短，发奋工作，克难攻坚，力求把工作做得更好.二、伴随着公司的壮大我们共同成长在过去的一年中，公司的不断壮大我应该是深有体会的，作为公司的一名“老员工〞公司的每一次变化都让我深深的感受到它的成长.从每周的例会，到每月的公司活动;从半年一次的旅游到定期的培训课程再到这次的工作总结.虽然这些在实施过程中存在着一些问题，但不可否认的“__〞在成长，我们的队伍在壮大，并正朝着更有前景的方向一步一步迈进着.对于这些我相信“__〞的每一个员工都例例在目.1、关于公司的文化，我想每个同事都对其有着不同的理解，那么怎样把这些不同统一起来?我想将是公司的领导面临的一个新课题.这其中也不乏鼓励机制的建立，营造一个灵活有效的人才环境,使个人利益与公司目标息息相关，个人能把公司的事业当作自己的事业，使公司长期、稳定、健康地开展确实是大有裨益的.比方公司的目标，及下一步的规划或方案是否可以让员工们参与其中，这样做有几点好处：一是让员工深刻体会到其真正是公司的一员，使其有归属感;二，可以让公司领导通过此种方式了解每个员工的想法及其更深层次的心理需求;三，可以让目标分别落实到团队里的每个人，使其下一步工作的目标和方向更加明确;从而使公司实现目标方案的难度系数降低，真正表达出团队的作战的优势;四，公司实现目标后可以说不管是团队作战实力，还是公司的总体实力都上了一个新的台阶;而对于团队成员来说，。

2024年企业管理人员个人述职报告（2篇）

2024年企业管理人员个人述职报告尊敬的各位领导、职工同志们:大家好!今年是公司高速发展的一年,也是我提高最多的一年.在公司领导及各位同事的支持与帮助下,我严格要求自己,按照公司的要求,较好地完成了自己的本职工作.通过近年来的学习与工作,在工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改变,圆满完成了年初和公司签订各项目标任务.现将一年来的工作情况总结如下:一、加强学习,适应公司发展需要:作为一名管理人员,我深深认识到要想适应公司快速发展的需要,使自己在改革的浪潮中不被淘汰,首先要提高自身素质,不断学习新的知识,掌握现代办公技能,才能做好本职工作.因此,我积极主动学习工会、妇会等各项法规政策,学习实践公司的规章制度,开拓进取、勇于创新,使自己的理论水平、写作水平、组织能力、协调能力、业务技能、办事效率都有了很大的提高,及时完成工会日常工作.二、优化管理,发挥工会、妇会职能作用:职工是企业的主人,为职工排忧解难,解决实际困难是我们义不容辞的责任.出台了《关于建立"困难职工救助基金"制度的若干规定》,设立困难职工救助基金,以救助遭遇意外灾害及家庭特别困难的职工.今年来,我们为困难职工许小平、刘向军分别发放了1000元救济金;为遭遇车祸的员工侯建兵送去了xx元的慰问金,为我公司困难职工马锁平、张小本同志解决了孩子入学的资金难题.人本精神"一直是企业发展的润滑剂.为有效预防疾病保证员工的身体健康,我们进一步修改完善了《阳城县煤炭运销公司员工健康体检规定(暂行)》.按照规定为各单位厨师和全体女职工进行了健康体检,并将体检情况及时通报本人,让员工及时了解自己的身体的健康状况.为了职工的收入多元化,提高职工对企业经营管理的参与度,工会还对公司员工投入参股进行管理,组织召开了职工持股二、三会、圆满完成了侯甲煤矿、大宁金海煤矿的投入参股任务,并将公司投入参股的数据进行核对登记,并在短时期内,制作并发放出资证明书达3000多份.我们还通过脉点软件归属管理中的"员工生日",将员工生日及照片按月进行录入,使每位员工在生日之际都能看到领导和同事们的祝福.员工遇到丧婚大事,或因病因伤住院时,我们都主动及时看望,为他们送去公司领导的祝福和企业对员工的关怀,从而感受到煤运大家庭的温暖.妇女工作是党群工作的重要组成部分.为充分发挥妇女组织的桥梁纽带作用,使她们在社会主义市场经济中,立于不败之地.我们利用"三八"妇女节,组织女职工召开座谈会,让她们谈感想、谈发展,鼓励她们积极参与上级妇联组织的各项文体活动,并为妇女姐妹们送上节日的礼物.今年我公司妇委会被阳城县妇女联合会授予"三八红旗集体"的光荣称号.同时,我们没有还不忘公司内、退休老干部、老职工,邀请他们参观公司的四大工程建设.九九重阳佳节,我们安排退休老同志召开了"九九重阳节"茶话会,并组织参观了省煤运系统双文明站卡阳济站和遭受洪灾重建以后桑林新站.让他们及时了解公司的发展状况,提出宝贵意见.2024年企业管理人员个人述职报告（2）尊敬的领导、各位同事：大家好！我是公司的一名企业管理人员，非常荣幸能够在今天向大家分享我在过去一年里的工作经历和成果。

企业管理的述职报告（精选5篇）

企业管理的述职报告（精选5篇）企业管理的述职报告（精选5篇）时光在流逝，从不停歇；万物在更新，而我们在成长，回顾这段时间的工作，我们取得了不错的成绩，将过去的成绩汇集成一份述职报告吧。

那么写述职报告需要注意哪些问题呢？以下是小编帮大家整理的企业管理的述职报告（精选5篇），欢迎大家分享。

企业管理的述职报告1各位领导：今天我就自己在广盛工作4个月以来的心得和体会来跟大家进行探讨和研究，在我这4个月的工作中，得到了站内各级领导的大力支持，在此深表感谢！也从公司各位领导身上学到了很多经验和做法，比如王站长、张副站长、冯经理等，因为我觉得这些领导在各自的岗位上都有一套独特的管理方法和管理理验，而且是比较成功的，我们中国有句古话叫做有容乃大你们的方法与经验也是我将后工作中不断学习与总结的借鉴，他山之石，可以攻玉。

作为广盛公司管理层中的一员，我将我的管理思路和方向向各位领导作简明扼要的阐述，不周之处，望各位领导见谅指正。

一、树立正确的领导管理心态，严格要求。

作为一名领导者，对每一个员工都应该做到公平、公正、客观。

能够听取下属员工不同的意见，工作中的分歧不能掺杂个人感情。

对下属员工的严格要求，在我看来，并不是对他们苛刻，而是在真正的帮助他们，逼迫他们进步，能适应社会残酷的竞争，我在开会时说过：每一个行业都逃不过市场经济发展的潜规则，高速发展期、市场饱和期、优胜劣汰期。

在不久的将来，我们的行业就会进入市场饱和期和优胜劣汰期，那时就会有部分企业被市场淘汰，行业从业人员就会超过市场需求，岗位竞争会越来越激烈，如果没有过硬的工作作风和技术，就会被市场所淘汰。

而我们都是男人，男人最基本的要求是应该有种家庭责任感，要有能力养活妻子，抚养孩子，照顾父母，这些能力需要我们有较强的社会竞争力，社会竞争力要靠我们积极的心态，努力工作，不断的学习，不断的进步，跟上社会发展的步伐。

我们也更应该抓住现在行业的高速发展期这个机遇，通过不断的努力进步把自己提升到一个更高的层次，我不希望你们在我手下干了三年或者五年后还是一个机修，希望你们都能有独挡一面的能力，如果你们现在都不能严格要求自己，自己范围的事都做不好，怎么能进步，又会有哪一家企业、有哪一个老板会放心让你们去带一个团队。

企业管理部述职报告范文（三篇）

企业管理部述职报告范文尊敬的领导：我受命担任企业管理部经理已经有一段时间了，在这段时间里，我经常反思和总结工作中的不足并寻求改进，以更好地履行职责，推动企业管理工作的发展。

现在，我向领导汇报一下我的工作情况和成绩。

一、工作概况企业管理部是企业中最为重要的职能部门之一，负责公司的规划、组织、指导和控制工作，协调各部门之间的关系，提供各类支持和服务，为企业的发展提供保障。

我在这个岗位上的工作主要集中在以下几个方面：1. 完善企业管理体制和机制：通过建立和优化企业的管理体制和机制，明确各部门的职责与权限，提高工作效率和决策层面的透明度。

2. 制定和完善管理制度和流程：根据企业的实际情况，制定和完善各项管理制度和流程，确保各项工作有章可循，并通过培训和督导，确保各部门能够按照制度和流程进行工作。

3. 人力资源管理：负责企业的人力资源规划、招聘、培训、绩效管理等工作，确保企业有足够的人力资源来支持业务的发展，并通过培训和激励措施提高员工的工作能力和积极性。

4. 绩效管理：通过建立科学的绩效考核体系，明确目标和绩效指标，并通过定期的绩效评估和沟通反馈，激励员工积极工作，进一步提高员工的绩效水平。

5. 公司文化建设：承担企业文化建设的责任，引导和促进企业价值观的传承与发展，增强企业凝聚力和向心力。

二、工作成果在这段时间里，我认真履行职责，努力推动企业管理工作的改革和发展，取得了一些成绩：1. 提出并实施了一系列管理改革措施，通过简化流程、优化结构，提高了工作效率和决策层面的透明度。

企业在整体管理水平上有了明显的提升。

2. 制定和完善了一系列管理制度和流程，明确了各项工作的责任和流程，使各部门的工作有了依据和规范。

通过培训和督导，各部门能够按照制度和流程进行工作，提高了工作的质量和效率。

3. 加强了人力资源管理工作，在员工招聘、培训和绩效管理方面有了显著的改进。

通过适应企业的需求，招聘了一批高素质的人才，通过培训提高了员工的工作能力，通过绩效管理激励了员工的工作积极性。