加强医院成本控制与成本核算管理探析
加强医院成本控制成本核算管理
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加强医院成本控制与成本核算管理探析摘要:医院的运行成本已经成为制约医院快速发展的主要瓶颈。
当前医院成本控制和成本核算工作中存在的缺陷与弊端是医院在进行成本核算时,缺少合理的费用分摊基础、片面追求短期的利润,缺乏医院远景市场规划,忽略了市场经济条件下的投资风险和管理工作成本意识淡漠,后勤的社会化进程进度缓慢。
实行成本控制和成本核算的有效的方法是科学建立成本费用的预算管理制度、合理地控制人力成本并优化组织机构和加强对于医院存货的招标采购和领用的控制。
关键词:医院成本控制成本预算核算管理中图分类号:r1 文献标识码:a 文章编号:1674-098x(2012)12(a)-0-01随着市场经济的不断发展,医疗机构体系也出现了市场化和多样化的特征,医院节约成本和增加收入意显得同等重要,而医院的运行成本已经成为制约医院快速发展的主要瓶颈。
医院财务风险是周转性风险、投资性风险和偿付性风险。
加强医院现金流管理的具体措施是提前规划资金盈缺,积极开展现金流的预测,实施筹资管理,保证现金的偿付能力,还要重视现金流量的变化,科学开展投资论证,此外要尽量减少资金的无效占用,加快现金流的周转。
目前,医院的成本控制和成本核算管理是医院在经济管理过程当中的重要工作,额是医院减少开支和降低经营成本的有效手段,所以,我们应当在全院明确树立成本效益的观念,从过去仅仅注重收入而不考虑成本的误区当中走出来,科学地加强成本控制和成本核算,切实有效地降低经营费用,才是实现医院快速发展的必由之路。
1 当前医院成本控制和成本核算工作中存在的缺陷与弊端1.1 医院在进行成本核算时,缺少合理的费用分摊基础对于管理费用和成本中心费用等等分摊至各个科室的成本中,都分别执行自己的分配比例和标准,各个医院科室的成本开支范围都不尽相同,往往核算出的成本差距较大,这都会直接影响到获取的成本核算结果,无法真实地反映处实际发生的成本,并且会影响成本的回收;另外是分摊不够系统,就会影响导横向比较。
医院加强成本控制与核算探究
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医院加强成本控制与核算探究一、引言由于我国医疗卫生体制在逐步改革,医疗卫生行业将向其他企业一样面临市场竞争的考验。
在新形势下,医疗服务机构的财务管理不能只倾向于收入的管理,同时也应当重视成本控制与核算。
实现医院的健康发展必须要以成本核算为基础,以成本控制为要求实行经营管理。
医院的成本控制与核算包括的范围比较广泛,其实质是在反映各个部门或科室的收入、支出等准确财务数据的基础上,在保证提高患者治疗水平的前提下,追求医院最大化的经营利润。
为了在充满竞争的市场环境中获得竞争优势,医院的管理者应当认清竞争局势,重视医院内部的财务管理,尤其是成本管理的内容。
二、我国医院成本控制与核算中存在的问题1.医院管理者缺乏对成本控制与核算的重视现阶段,我国大部分的医院管理者思想守旧,对成本控制与核算的重要性认识不足,缺乏对成本控制与核算足够的重视。
医院管理者存在这种思想有一定的原因,以前大多数医院属于事业性单位,其资金来源主要是来自于财政拨款。
另外,医院存在的目的不是为了盈利而是为了满足广大人民的医疗福利。
基于医院经营目的的公益性以及资金来源的性质,医院的管理者对成本控制与核算不加重视是可以理解的。
医院的成本控制与核算工作形同虚设,有些医院为了应付上级的检查,则会在检查前做成本控制与核算工作。
有些医院对经济业务的全过程缺乏核算,以至于医院的财务管理人员对各项费用的收支情况难以把握,无法达到通过成本核算实现成本控制与管理的目的。
在新形势下,医疗卫生体制正在逐渐改革,这意味着医院在未来将自负盈亏,为了在市场环境中获得长远发展的资本,医院必须要加强对成本控制与核算的重视。
2.医院的成本核算方法陈旧目前,大多数的医院采用传统的成本核算方法,但是伴随着时代的进度,传统的核算方法已经不能满足医院业务类型越来越多的需求。
传统的成本核算方法把任务细分到各个科室,这种成本核算方法虽提高了成本核算工作的效率,但是也存在弊端。
比如有些科室为了增加更多的经济利润,在采购固定医疗设备时选择性价比较低的产品;有些科室为了增加资金盈余,擅自降低了研发支出成本,这些问题的出现阻碍了技术的进步和医疗服务水平的提高。
论如何加强医院财务的预算管理和成本控制
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论如何加强医院财务的预算管理和成本控制【摘要】现代医院管理面临财务压力与效益提升的双重挑战,因此加强医院财务的预算管理和成本控制显得尤为重要。
建立有效的预算管理制度能够帮助医院合理规划和使用财务资源,确保医院的经济运行稳定。
加强内部成本控制措施能有效降低医疗服务的成本,提高医院效益。
优化资源配置,降低医疗成本,是医院财务管理的关键课题,也是提高医院综合竞争力的关键手段。
加强资金使用和监督以及建立绩效考核机制则是确保医院财务管理有效实施的重要保障措施。
加强医院财务的预算管理与成本控制是提高医院经济效益的重要途径,只有通过有效的财务管理,医院才能更好地为患者提供高质量的医疗服务。
【关键词】医院财务、预算管理、成本控制、资源配置、监督、绩效考核、经济效益、质量医疗服务。
1. 引言1.1 医院财务管理的重要性医院财务管理的重要性在于其直接影响到医院的经营效率和质量。
通过合理的财务规划和控制,可以确保医院的运营资金充足,避免经营风险,提高财务透明度和规范化,从而保障医院的正常运营和发展。
医院财务管理的重要性还在于其对医院的绩效评价和经济决策具有重要意义。
通过对医院的财务数据进行及时、准确的分析和评估,可以更好地了解医院的经济状况和经营状况,为医院的长远发展和战略规划提供参考依据。
医院财务管理的重要性不言而喻,只有加强财务管理,进行有效的预算管理和成本控制,才能确保医院经济效益的最大化,为医院的可持续发展提供有力支持。
医院应高度重视医院财务管理,并制定相关政策和措施,确保医院财务运作的高效性和规范性。
1.2 预算管理与成本控制的定义预算管理是指医院根据既定目标和计划,通过合理的预算编制、执行、核查和控制,对医院经济活动进行有效管理的过程。
预算管理是医院财务管理的核心内容之一,通过预算管理,医院可以合理分配资源,提高经济效益,实现经济目标。
成本控制是指医院在生产经营活动中,通过一系列措施和方法,控制生产成本、经营成本和管理成本,保证医院正常运转并提高经济效益的管理活动。
医院推行成本控制与成本核算探析
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项 目广 纳 贤 士 , 又要 根 据 本 院 实 际合 理 设 置 工
严重影响 了正常业务开展 ,职工不 满情绪 高 涨, 导致 医院风险提 高. 资源配置不合 理。 有 些 医院在运 营 中盲 目引起 一 些 当下流行 的 、 短期利益较 大的大型医疗设备或机械设备 , 开 展过度 医疗服务 , 些虽然可以带 来医疗业务 这 收 入的增 长 , 并不一 定使 医院整体 效益 随之 但
协 作。 全体人 员共 同配合 。不论是临床一线的 医护 人 员 , 是 医院 管 理 人 员 、 助 科 室 人 员 还 辅 或后 勤部 门人 员,都 能直接或 间接 影 响到成 本 消耗 , 都应是控制成本的直接责任人 。 目前 , 医院主要存在 以下缺 陷和弊端 , 需要 医院各级 领 导和员工更新观 念 , 为顺利推 行成本控 制 、 成本核算做好准备 。 1 . 医院在 开展 成本核算时 , 缺乏合理 的费
二、 采用有效的方法 . 推动成本控制 、 成本 核算顺利进行 随着 医疗机构体 系的 多样化和市场化 , 节 流 与 开源 显 得 同样 重 要 , 医院 运 行 成 本 已成 为 制 约 医院 发 展 的 重 要 瓶 颈 。 医院 成 本 控 制 、 成 本核算是 医院经济管理过程 中的重要工作 , 是 医院减少支 出、 降低成本的有效 手段 , 在全 院 树 立 成 本 效 益 观 念 ,从 过 去 那 种 只 重 收 入 不 顾成本 的误 区中走 出来 . 加强成本控 制 、 本 成
存货 采购是 医院成本控制 的关键 点 ,医院药 品、 材料 、 低值 易耗 品 的采 购价格是决定 医疗 成本 高低最直接 的 因素 ,也 直接 关 系到病人 的就 医负担 。 因此对采购环 节的控制在整 个医 院的成 本控制 中起 着至关重要 的作用 。推行 招 投 标 采 购 制 度 是 医院 遵 循 市 场 经 济 运 作规 律 、 范 医院物 资供 应途径及程 序、 规 保证 采购 物 资质 量和节 约采购成本 的得 力举措 。医院 应严格 按照招投标 的程序确 定供 应商及 采购 价格 , 坚决抵制 购销 中的 不正之 风 , 拒绝 商业 贿赂 。杜绝 因回扣 、好 处 费而产生的额 外成 本 。其 次, 合理控 制各存货的库存 量 , 降低储 存成本。可以借鉴企业的存货控制方法, 合理 确定最经济的进货批 量和储存期, 减少不必要 的 资金 占用。 第三 , 应科 室应做好 药品 相 物 资的合理耗用 。 少不必要的浪 费与 支出。如 减 可 通 过 制 定 百 元 医疗 收 入 消 耗 卫 生材 料 比 率 、
【推荐下载】关于医院推行成本控制与成本核算探析
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关于医院推行成本控制与成本核算探析 医院推行成本控制与成本核算探析,如何才能更好地进行成本控制及成本核算,应从以下几个方面进行思考。
医院改革经历了几十年的不断探索、实践,逐步与我国市场经济体制改革的发展相适应。
医院正在由主要依靠政府补助向多渠道筹资的方向转化,由此带来的医疗价格、供求关系的变化,使医疗市场竞争日趋激烈。
在新形势下,医院全面推行成本控制,加强成本核算是符合当今医院作为事业企业单位实际的管理模式,能成为医院收支平衡新的重要支撑点,并能让广大患者得到实惠,医院自身也能健康发展。
如何才能更好地进行成本控制及成本核算,应从以下几个方面进行思考。
一、医院各级领导和员工要更新观念,加强推行成本控制、成本核算意识 推行成本控制,加强成本核算是一项涉及面广、综合性强的系统工作,需要各部门分工协作,全体人员共同配合。
不论是临床一线的医护人员,还是医院管理人员、辅助科室人员或后勤部门人员,都能直接或间接影响到成本消耗,都应是控制成本的直接责任人。
目前,医院主要存在以下缺陷和弊端,需要医院各级领导和员工更新观念,为顺利推行成本控制、成本核算做好准备。
1.医院在开展成本核算时,缺乏合理的费用分摊基础。
对管理费用、成本中心的费用等如何分摊到科室成本中,都执行各自的分配比例,各医院的科室成本开支范围各不相同,核算出的成本相差较大,直接影响了所取得的成本核算结果,难以真实反映实际存在的成本,并影响了成本回收;同时分摊不系统,也影响横向比较。
目前多以收入、人数、人次等的构成作为分摊基础分摊到各收益中心,未根据实际的资源耗费作为分摊基础,使得传统的数量基础成本计算已不能正确反映医疗服务的消耗。
在单项设备价值大、折旧费用多及管理费用摊销等方面表现尤为突出。
2.追求短期利润,缺乏市场竞争要求,未考虑医院远景规划,易忽略市场经济下的投资风险。
近年来,有些医院未考虑运营成本的增加,盲目扩大经营规模,未经充分论证就提高负债比例,向银行大量贷款,增建多家分院,或进行大额对外投资,造成医院债台高筑,严重影响了正常业务开展,职工不满情绪高涨,导致医院风险提高,资源配置不合理。
加强医院成本核算和管理的探讨论文
![加强医院成本核算和管理的探讨论文](https://img.taocdn.com/s3/m/658c9f085e0e7cd184254b35eefdc8d376ee14ec.png)
加强医院成本核算和管理的探讨论文加强医院成本核算和管理的探讨论文摘要:随着医院改革的深化和医疗市场竞争的日益激烈,医院面临日趋严峻的挑战。
引进成本核算,加强成本管理与控制,真正实现走“优质、高效、低耗、可持续发展”之路是医院加强自身约束,提高效益的一个行之有效的方法,笔者借此对医院成本核算进行详细的探讨,以供参考。
关键词:医院;成本核算;管理目前,全国许医院纷纷开展成本核算工作,但由于医疗行业的特殊性和成本核算管理的初始性,使成本核算缺乏科学性、系统性,影响医院经济长期稳定的发展。
因此,在当前日趋激烈的医疗竞争环境中,建立一新型的成本核算及成本控制机制已是势在必行。
只有通过科学的成本核算等经济管理手段来降低成本,提高经济效益,提供质优价廉的服务,才能提高生存能力,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
目前,我院也正准备实行成本核算,笔者借此对医院成本核算谈几点自己的认识和建议。
一、认识成本核算、成本控制的重要性1、医院的性质要求医院实行成本核算医院是一个以为社会提供医疗产品的社会公益性服务机构,其服务目的是为社会产出健康,其服务对象是属于哲学范畴的具有鲜明社会属性与经济属性的人类个体。
随着医疗市场竞争的日趋激烈,医院的生存与发展面临着严峻的挑战,为了保持医院长期稳定、持续发展,医院应确立“以患者为中心的服务模式”,“以成本核算为核心的经营管理方式”,“以内涵建设为重点的发展思路”,较好地处理经济与人、经济与物、经济与业务技术、经济与医德医风的关系。
医院实行成本核算,加强成本控制和管理,可以充分调动广大职工的积极性,增强广大职工的经营意识、竞争意识、费用意识,有效地利用人力、物力、财力,以最小的劳动消耗获得最大的经济效益,促进专业技术水平、医疗质量、工作效益的提高。
2、医院实行成本核算的前提医院的成本核算应在坚持社会效益第一的前提下,增收节支,讲求经济效益。
众所周知,医疗服务的价值是通过特殊的手段、特殊的方式向社会提供的,它在生产过程中的各种耗费,都是受市场经济规律的制约,例如:医疗设备的购置、各种物资材料的采购等,医院的成本核算不仅要融入一般市场活动中,还必须参与医疗服务这个特殊市场的竞争。
公立医院的成本分析与成本核算管控措施
![公立医院的成本分析与成本核算管控措施](https://img.taocdn.com/s3/m/7a23127db80d6c85ec3a87c24028915f804d842e.png)
公立医院在成本控制方面存在较 大的提升空间,需要加强成本控
制和核算管理。
对策建议
建立完善的成本核算制度,明确成本 核算的范围、标准和流程,确保成本 核算的准确性和完整性。
提高成本核算意识,加强员工培训, 使员工认识到成本核算的重要性和必 要性,形成全员参与的成本控制氛围 。
通过对成本核算数据的分析和挖掘, 可以发现医院运营中的问题和瓶颈, 为优化资源配置、提高医疗服务质量 提供依据。
加强成本核算管控有助于降低医院运 营成本,提高经济效益和社会效益, 增强公立医院的市场竞争力和可持续 发展能力。
02
公立医院成本分析
成本构成分析
人力成本
包括医生、护士、行政 人员的工资和福利。
核算问题与挑战
数据质量不高
由于公立医院各部门之间信息共 享不足,导致数据质量参差不齐
,影响成本核算的准确性。
成本意识薄弱
部分公立医院员工对成本核算的 重要性认识不足,缺乏节约成本
的意识,导致资源浪费。
核算技术落后
部分公立医院成本核算技术手段 相对落后,无法满足精细化管理 的需求,制约了成本核算水平的
物力成本
包括药品、医疗设备、 器械的采购和折旧费用
。
运营成本
包括医院日常运营所需 的电费、水费、物业管
理费等。
科研教育成本
包括医学研究、教育培 训等方面的投入。
成本核算方法
直接成本法
直接将医院的各项支出归集到相 应的科室或服务项目中。
作业成本法
通过分析医疗服务流程,将间接成 本按照一定标准分配到各作业环节 ,再归集到相应的科室或服务项目 中。
落实责任追究制度
03
对在成本核算中存在违规行为的个人或部门进行严肃处理,追
浅论加强医院成本核算与控制的研究
![浅论加强医院成本核算与控制的研究](https://img.taocdn.com/s3/m/297aa443c950ad02de80d4d8d15abe23482f03b5.png)
财会研究随着我国医疗卫生体制改革的不断深入,医疗行业竞争日益激烈,片面的追求业务收入而忽视成本核算和控制已不能满足医院经济发展的需要。
以成本核算为基础,成本控制为条件的经营管理是保证医院健康发展的重要前提。
成本核算和控制不仅仅是简单的核算过程,而是对医院各个部门、各个科室的收入、支出、消耗等方面做出最准确、及时、真实的财务数据,从而在保证患者治疗质量提高的前提下,追求最大的经营利润。
到目前为止,成本核算和控制在医院管理中占有举足轻重的地位,成本核算是成本控制和成本管理的基础职能[1],也是促进医院经济发展、实现财务管理的最基本内容。
我们财务人员要从根本入手,增强职工的成本意识,保证在获得效益和效果的财务控制前提下,节支减耗,使财务控制最小化,为患者提供最好的医疗服务,从而将医院向健康、高效的方向发展。
1 成本核算与控制对医院发展的作用成本核算和控制是促进医院发展和财务管理的最根本内容,客观的反映出医院各种医疗活动中的财务状况。
目前,有很多医院的成本核算工作仍处于初级阶段,普遍存在着各种不良费用问题,成本控制不均,缺乏科学性、系统性,为医院的稳定发展带来不稳定因素。
1.1为医院改革提供了有利依据医院的发展需要一种好的管理模式和运行机制,成本核算和控制有效掌握了医疗活动中所消耗的物化劳动量,对实际成本和计划成本进行有效的预测、评估、控制,对成本中反映出来的责任、权利、利益相结合的业务技术[2]、设备、物资等重要收支情况进行整体评价,从而将现实的经济管理影响到医院的各个环节,提高效益。
1.2对医疗活动中的财务状况做出客观真实的反映医院成本是体现医院工作质量的重要指标,在很大程度上反映着医院各个方面活动的经营成效,如工作效率的高低、药品的损耗、设备的利用度、资金的使用效果、患者的多少及满意度等,都在成本核算中真实的反映出来,从而找出最佳的成本核算值[3],进而降低成本费用促进经济效益和管理。
1.3对提高医院管理水平和经济、社会效益提供有利的导向作用医院作为一个为社会人群提供医疗服务的场所,客观地反映出医院是否合理利用人力、物力、财力资源,在很大程度上提高经济和社会效益。
公立医院加强成本管理研究
![公立医院加强成本管理研究](https://img.taocdn.com/s3/m/3fbcd52eb6360b4c2e3f5727a5e9856a5612262b.png)
公立医院加强成本管理研究随着社会经济的快速发展,人们对医疗水平和医疗服务质量的要求也越来越高。
公立医院作为我国天然的医疗资源,其服务范围广泛,提供的医疗服务种类也十分丰富。
但是,与此同时,公立医院面临着一系列的挑战,其中最为突出的是财政压力和激烈的市场竞争。
因此,如何提高医院管理水平和效率已经成为公立医院管理者和政府部门必须面对的问题。
其中,加强成本管理是实现这一目标的重要手段之一。
一、成本控制是公立医院的重要管理职责成本控制是公立医院的重要管理职责之一。
成本控制主要是指医院管理者根据医院的需求、规划和目标,对医疗服务过程中的各项费用进行控制和管理。
成本控制包括成本核算、成本分析、成本优化和成本控制四个环节。
只有通过充分的成本控制,医院才能有效地实现资源的优化配置,提高医疗服务效率,控制医院的开支,合理利用医疗资源,提高医疗服务质量,增强医院的竞争力和可持续发展能力。
二、当前公立医院成本问题的现状公立医院成本问题主要表现在以下几个方面。
一方面,某些医院对费用计量和行政管理不足,导致医药、检验等成本明显过高;另一方面,由于收费制度不合理和药品采购、设备维修等方面的管控不力,公立医院人员、开支、设备成本等过高。
具体而言,当前公立医院成本问题主要表现在以下几个方面:湖南省卫健委监督检查发现,部分医院药品零利润收购比例高达50%,存在采购费用被人顶替的情况;相关调研发现,部分医院仍然存在挂号费、诊疗费等乱收费情况,管理混乱;部分医院一些人员过剩,成本显著增加;某些医院设备维修费用过高,增加了医疗服务的成本。
这些问题都是造成成本过高的直接原因,如果不加以解决,将对公立医院的可持续发展产生严重的影响。
面对当前公立医院成本问题的现状,必须采取有效的措施加强成本管理。
具体而言,可以从以下几个方面入手:一是完善成本核算体系,建立科学的成本核算制度。
公立医院应该根据财务报表、收支情况、物资管理和用能统计等数据加强成本核算,实现全过程的成本核算和管理。
关于医院成本核算与成本控制方法的相关探究
![关于医院成本核算与成本控制方法的相关探究](https://img.taocdn.com/s3/m/4477c23eba68a98271fe910ef12d2af90242a891.png)
关于医院成本核算与成本控制方法的相关探究近年来我国经济取得了快速的发展,与此同时随着市场经济的不断发展对医院发展的影响越来越大。
管理方式也应该顺应市场经济的发展做出改变。
新时代新思想理应用新的管理方式,本文将从目前医院成本核算和控制的现状进行分析并且提出更好的方案。
进一步明确医院适应经济发展,提高医疗水平和医疗成本集约的重要性,促进医院管理成本的最优控制。
标签:成本核算;控制方法;探究一、医院成本核算和成本控制的概念和现状(一)医院成本核算和成本控制的概念随着我国社会经济的不断进步,人们的生活水平得到了快速提高,这也对我国医疗卫生事业的发展以及改革优化提出了新的要求,现阶段随着我国医疗保障体系的进一步推进,居民看病难,看病贵的问题得到了相应的解决,同时要求医院根据市场经济的性质,在成本核算和成本方面进行进一步优化,从而促进医院的可持续发展。
医院成本核算和成本控制是医院财务管理中十分重要的部分之一,不断加强对成本控制体系的完善度,才能有效降低医院经营成本,加强预算管理等工作。
(二)目前医院医疗成本核算和成本控制存在的现状目前,为了促进医院更好的发展,对其成本管理工作有着更高的要求,医院必须完成预算成本的逐级核算。
在对成本核算的实际过程中,尽管大多数医院为了实际发展的需要,已经按照相关规定开展成本核算和成本控制,但相关方面的工作,但管控体系依然缺乏系统性,管控制度依然缺乏科学完整性,在实际工作中并没有得到更好的解决,从而导致了医院成本核算和成本控制工作存在着许多不足。
在医院管理人员中成本控制的理念不强,在预算工作中理念缺失,财务内控方面也存在着很多的弊病,都给医院成本管控工作产生了不利影响。
二、医院成本核算的改革(一)构建全方位的成本核算体系积极构建全方位的成本核算体系,可以改变原有的单一的传统合作模式,它的范围更大,实现了对医院资产配置,医疗收支,以及国家财政项目等各个方面的严格把控。
系统整理医疗各项成本进行全方位核算,核算并不是单一的对医疗费用和资金进行核算,它还包括了医院财务的每一个方面。
医院成本核算、成本控制的探讨与实践(一)
![医院成本核算、成本控制的探讨与实践(一)](https://img.taocdn.com/s3/m/ab3caf2190c69ec3d5bb75a0.png)
医院成本核算、成本控制的探讨与实践(一)日趋激烈的医疗竞争环境,促使医院的管理人员日益认识到加强内部管理的重要性及迫切性。
引进成本核算、加强成本控制,是医院加强自身约束,提高效益的一个行之有效的方法。
而以往,医院的成本核算往往局限于奖金核算,不能真正发挥其应有的作用,没有达到控制成本、降低成本及提高效益的效果。
因此,在新的形势下,建立出一种新型的成本核算及成本控制机制就显得越发的重要。
一、成本核算、成本控制的目的及作用医院成本核算,关键在于通过核算达到成本控制的目的。
这有利于医院加强经费管理,减少不必要的消耗及浪费;有利于医院加强竞争优势,发挥医院巨大的潜力;有利于医院提高自身形象,产生良好的社会效益。
同时,医院管理层把成本核算和成本控制机制作为一种日常的管理手段,使得医院的管理水平能更上一个新台阶,为建立现代化的、充满管理理念的、新型的医院打下坚实的基础。
二、成本核算、成本控制的理论研究与应用研究1.设立有效的内部核算组织结构我们必须把成本核算和成本控制机制同以往的奖金核算区分开,即认为成本核算就是奖金核算。
从思想上,我们必须把它提高到一个理论的高度,即不仅仅把它局限于医院财务会计核算的一种具体方法,而必须把它认为是结合医院自身特点及需要有一种现代管理方法。
成本核算、成本控制也不仅仅是财务人员个人的事情,而必须结合医院领导者、广大职工。
强化成本核算、成本控制观念,使医本管理理念深入人心,使人人认识到成本管理的重要性。
为此,我院专门成立以院长为首、财务部人员为辅,结合医院各护理小组和医技科室秘书、各医疗科室住院总负责人等成立成本核算小组。
2.树立我院新型的成本管理理念医院的成本管理是一种新型的管理手段,它不但关系到医院的收入、支出的核算,也关系到医院效益的核算。
以往,财务人员往往是年初做预算,年末做决算,用这样的方法来反映医院1年的经济状况。
做预算时也偏重于医院收入的考虑,而忽视了医院支出的核算,并且在实施过程中,超过预算支出,追加了事,对财务分析也不重视,没有真正达到控制成本的目的。
医院成本控制及对策分析
![医院成本控制及对策分析](https://img.taocdn.com/s3/m/611b619729ea81c758f5f61fb7360b4c2e3f2ab3.png)
医院成本控制及对策分析随着医疗服务的不断提升和医疗需求的增加,医院的成本管理变得愈发重要。
成本控制不仅能够提高医院的经济效益,更能够保障医院的可持续发展。
本文将从医院成本控制的重要性、成本控制的难点和挑战、及应对之对策这三个方面进行分析。
一、医院成本控制的重要性医院成本控制的重要性主要体现在以下几个方面:1. 提高经济效益。
医院是以服务为主的单位,直接面对的是病人,需改进医疗服务质量的也需要控制成本以确保利润最大化。
2. 保障医院发展。
医院不仅要满足医疗服务需求,还需要投入到技术更新、人才培养等方面。
成本控制是为了保证医院在市场竞争中立于不败之地。
3. 提升医疗服务水平。
成本控制能够节约资源,通过优化资源配置,提高医院的运行效率,进而为患者提供更加优质的医疗服务。
二、成本控制的难点和挑战1. 医疗技术的更新换代。
医疗技术日新月异,需要不断投入到技术更新以提供最先进的医疗服务,这加大了医院的成本压力。
2. 人才的培养和留用。
医疗行业人才需求量大,培养一名优秀的医疗人才是需要花费巨大的成本。
3. 医疗设备的购置和维护。
医院需要购买各类医疗设备以支撑医疗服务的需求,同时设备的维护和更新也需要耗费大量成本。
4. 患者满意度的提升。
提供更好的医疗服务需要额外的投入,包括人员培训、服务环境改善等。
三、应对之对策1. 优化医疗资源配置。
医院应该根据实际需求,分析资源的使用和分布情况,合理配置医疗资源,提高资源利用效率,降低浪费,节约成本。
2. 提高管理水平。
医院应加强管理,优化流程,提高服务效率,降低因管理不善带来的成本增加。
3. 推进信息化建设。
通过信息化手段管理医疗服务过程,提高医疗服务的精细化管理水平,降低误工、错工、漏工的发生,提高效率。
4. 加强成本核算。
医院通过成本核算,明确各项支出的成本构成并进行逐项分析,发现成本增加的原因,对问题进行及时整改。
5. 积极推进合作共享。
医院可以通过与其他医疗机构或企业合作,共享医疗资源,降低成本。
最新-医院加强成本控制与核算探究 精品
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医院加强成本控制与核算探究一、引言由于我国医疗卫生体制在逐步改革,医疗卫生行业将向其他企业一样面临市场竞争的考验。
在新形势下,医疗服务机构的财务管理不能只倾向于收入的管理,同时也应当重视成本控制与核算。
实现医院的健康发展必须要以成本核算为基础,以成本控制为要求实行经营管理。
医院的成本控制与核算包括的范围比较广泛,其实质是在反映各个部门或科室的收入、支出等准确财务数据的基础上,在保证提高患者治疗水平的前提下,追求医院最大化的经营利润。
为了在充满竞争的市场环境中获得竞争优势,医院的管理者应当认清竞争局势,重视医院内部的财务管理,尤其是成本管理的内容。
二、我国医院成本控制与核算中存在的问题1医院管理者缺乏对成本控制与核算的重视现阶段,我国大部分的医院管理者思想守旧,对成本控制与核算的重要性认识不足,缺乏对成本控制与核算足够的重视。
医院管理者存在这种思想有一定的原因,以前大多数医院属于事业性单位,其资金来源主要是来自于财政拨款。
另外,医院存在的目的不是为了盈利而是为了满足广大人民的医疗福利。
基于医院经营目的的公益性以及资金来源的性质,医院的管理者对成本控制与核算不加重视是可以理解的。
医院的成本控制与核算工作形同虚设,有些医院为了应付上级的检查,则会在检查前做成本控制与核算工作。
有些医院对经济业务的全过程缺乏核算,以至于医院的财务管理人员对各项费用的收支情况难以把握,无法达到通过成本核算实现成本控制与管理的目的。
在新形势下,医疗卫生体制正在逐渐改革,这意味着医院在未来将自负盈亏,为了在市场环境中获得长远发展的资本,医院必须要加强对成本控制与核算的重视。
2医院的成本核算方法陈旧目前,大多数的医院采用传统的成本核算方法,但是伴随着时代的进度,传统的核算方法已经不能满足医院业务类型越来越多的需求。
传统的成本核算方法把任务细分到各个科室,这种成本核算方法虽提高了成本核算工作的效率,但是也存在弊端。
比如有些科室为了增加更多的经济利润,在采购固定医疗设备时选择性价比较低的产品;有些科室为了增加资金盈余,擅自降低了研发支出成本,这些问题的出现阻碍了技术的进步和医疗服务水平的提高。
医院成本核算与成本控制思考
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医院成本核算与成本控制思考
医院成本核算是指对医院内各项费用进行准确计算和分类,包括直接成本和间接成本。
直接成本是指与医疗服务直接相关的费用,如医生工资、药品费用等;间接成本是指
与医疗服务间接相关的费用,如房屋租金、设备折旧费用等。
成本核算可以帮助医院了解各项费用的具体金额和分布情况,有助于医院进行决策和
管理。
医院可以通过成本核算来分析哪些项目的费用偏高或偏低,以及费用的变化趋势,从而制定合理的降低成本的计划。
成本控制思考是指对医院成本进行合理控制和管理的思考方式。
在医院管理中,成本
控制是非常重要的一环。
医院需要通过合理的成本控制措施来降低成本,提高效益。
成本控制思考可以包括以下几个方面:
1. 成本控制目标的设定:医院应该设定明确的成本控制目标,如降低总成本、降低特
定项目的成本等。
2. 成本控制策略的制定:医院需要制定合理的成本控制策略,如优化人力资源配置、
降低物资消耗量、提高医疗服务效率等。
3. 成本控制措施的实施:医院需要具体实施成本控制措施,如制定费用预算、设置费
用限额、建立费用核算制度等。
4. 成本控制效果的评估:医院还需要定期评估成本控制效果,分析成本控制策略的有
效性,及时调整和改进成本控制措施。
通过良好的成本核算和成本控制思考,医院可以更好地管理和控制成本,提高经济效
益和服务质量。
公立医院加强成本管理研究
![公立医院加强成本管理研究](https://img.taocdn.com/s3/m/d8b11fe5cf2f0066f5335a8102d276a2002960a1.png)
公立医院加强成本管理研究随着医疗改革的不断深入,公立医院面临了越来越多的挑战,其中之一就是成本控制和管理。
由于医疗资源有限,医疗成本的上升对于公立医院来说是一个严峻的问题,因此加强成本管理研究迫在眉睫。
在公立医院中,成本管理是一项综合性的活动,包括成本控制和成本分析两个方面。
成本控制是指通过合理的采购和使用,降低医疗成本,提高医院综合效益的方法。
而成本分析则是对医院各项成本的详细分析,在此基础上制定科学的成本控制措施。
公立医院加强成本管理研究的具体内容可以从以下几个方面展开:加强医疗资源管理。
公立医院应加强对医疗资源的管理,包括床位、人员、设备等方面的管理。
医院通过建立科学的医疗资源计划和管理制度,合理配置医疗资源,提高医院效益。
加强药品管理。
药品成本是公立医院最大的费用之一,因此加强药品管理是控制成本的关键。
医院应建立规范的药品采购和使用制度,加强药品库存管理,提高药品使用效率。
加强耗材管理。
公立医院中耗材成本也占据很大比重,因此加强对耗材的管理同样非常重要。
医院应建立耗材的采购计划,合理采购和使用耗材,避免浪费和过度使用;加强对耗材库存的管理,提高利用率。
加强对医疗服务的定价和收费管理。
公立医院在定价和收费方面应与市场价格相结合,通过合理的定价和收费,提高医疗服务效率和经济效益。
加强数据分析和绩效评估。
公立医院应加强对成本数据的收集和分析,通过数据分析,发现成本的问题和矛盾,制定合理的成本控制措施。
还应建立健全的绩效评估体系,对医院的成本管理进行定期评估和监督,确保管理效果。
公立医院加强成本管理研究是当前一个重要的课题。
医院应从医疗资源管理、药品管理、耗材管理、定价和收费管理、数据分析和绩效评估等方面入手,制定科学的成本控制措施,提高成本管理水平,提高医院综合效益。
公立医院加强成本管理研究
![公立医院加强成本管理研究](https://img.taocdn.com/s3/m/069c4c46df80d4d8d15abe23482fb4daa48d1d40.png)
公立医院加强成本管理研究随着医疗水平的不断提高和医疗需求的不断增长,公立医院的成本管理愈发成为一个重要的课题。
加强成本管理,不仅可以提高医院效益,还可以为患者提供更优质的医疗服务。
近年来,一些公立医院纷纷加强成本管理,探索出一些成功的经验,例如优化管理流程、提高资源利用效率等方面。
本文将从以下几个方面探讨公立医院加强成本管理的研究。
1.成本管理的意义成本管理,简而言之,就是控制成本,提高效益。
在医疗行业,成本管理是公立医院提高经济效益的关键。
公立医院在提供医疗服务的也要考虑成本,因为成本的控制直接影响到医院的盈利能力和对患者的服务水平。
过高的成本会增加医院的经营负担,降低医院的竞争力和可持续发展能力。
成本管理的意义不仅在于提高效益,更重要的是保障医院的经济健康和发展。
2.成本管理的现状与问题公立医院成本管理面临的现状和问题主要表现在以下几个方面:一是医疗成本过高。
由于医药费用的快速增长和医疗技术的不断更新换代,医疗成本呈现出快速增长的趋势,导致医院的财务压力不断增加。
二是资源使用效率低下。
由于医院管理体制不够科学,资源配置不合理,导致医疗资源的浪费现象较为严重。
三是成本计量和监控方式不够完善。
由于医院信息系统的不完善,导致医疗成本计量和监控手段滞后于实际需求,不利于医院成本管理的精细化和规范化。
3.加强成本管理的对策针对以上问题,公立医院应该采取一系列的对策,加强成本管理,提高经济效益。
医院要建立科学的成本控制体系。
这包括完善的成本核算体系、成本控制预警机制等。
医院要优化医疗资源配置。
合理分配医疗资源,提高医疗服务效率。
医院要加强信息系统建设。
建立科学的信息管理系统,提高成本监控的效率。
医院要加强成本管理意识培训。
通过培训,提高医务人员的成本意识,提高成本管理的精细化水平。
4.成本管理的案例研究一些公立医院在成本管理方面取得了一些成功的经验,为其他医院提供了一些借鉴。
例如某医院通过制定全院统一的医疗用品采购制度,降低采购成本,节约医疗资源。
医院强化成本管理的相关思考
![医院强化成本管理的相关思考](https://img.taocdn.com/s3/m/a230df640622192e453610661ed9ad51f01d543b.png)
医院强化成本管理的相关思考医院作为医疗服务的提供者,其经营管理举足轻重。
在当前医疗环境下,医院强化成本管理是至关重要的。
成本管理可以帮助医院节约开支,优化资源配置,提高服务质量,增强竞争力,提升经营效益。
本文将从多个方面对医院强化成本管理进行相关思考。
医院应建立成本管理体系,明确成本管理的目标和原则。
成本管理体系应该包括成本核算、成本控制、成本分析和成本预测等方面。
医院需要明确成本管理的目标,比如降低成本、提高效率、提高服务质量等。
医院也需要遵循成本管理的原则,比如成本责任原则、适度成本控制原则、全过程成本管理原则等。
建立完善的成本管理体系,可以帮助医院更加有针对性地进行成本管理,取得更好的效果。
医院应加强成本核算,建立合理的成本档案。
成本核算是成本管理的基础,只有掌握了真实的成本数据,医院才能进行有效的成本管理。
医院可以从原材料成本、人工成本、能源成本、资金成本等方面进行成本核算,并将核算结果建立成成本档案,以便于成本管理的分析和决策。
成本核算的准确性和全面性对于医院成本管理的有效性至关重要。
医院应加强成本控制,降低不必要的开支。
成本控制是成本管理的重点工作之一。
医院可以从降低管理成本、降低运营成本、降低支出成本等方面进行成本控制。
医院可以改进管理模式,提高管理效率;优化资源配置,提高资源利用率;降低材料浪费,提高物资利用率;降低能源消耗,提高能源利用效率等。
成本控制的有效实施可以帮助医院降低开支,提高成本效益。
第四,医院应加强成本分析,找出成本管理的瓶颈和重点。
成本分析可以帮助医院发现成本管理的瓶颈和重点,有针对性地提出改进措施。
医院可以通过成本分析找出某些环节成本偏高的原因,进而提出改进措施;医院也可以通过成本分析找出某些环节成本控制不力的原因,进而加强成本控制。
成本分析可以帮助医院更加深入地了解成本管理的现状和问题,为成本管理的改进提供有力支持。
医院应加强成本预测,为未来发展提供参考依据。
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加强医院成本控制与成本核算管理探析
作者:张敏
来源:《科技创新导报》2012年第34期
摘要:医院的运行成本已经成为制约医院快速发展的主要瓶颈。
当前医院成本控制和成本核算工作中存在的缺陷与弊端是医院在进行成本核算时,缺少合理的费用分摊基础、片面追求短期的利润,缺乏医院远景市场规划,忽略了市场经济条件下的投资风险和管理工作成本意识淡漠,后勤的社会化进程进度缓慢。
实行成本控制和成本核算的有效的方法是科学建立成本费用的预算管理制度、合理地控制人力成本并优化组织机构和加强对于医院存货的招标采购和领用的控制。
关键词:医院成本控制成本预算核算管理
中图分类号:R1 文献标识码:A 文章编号:1674-098X(2012)12(a)-0-01
随着市场经济的不断发展,医疗机构体系也出现了市场化和多样化的特征,医院节约成本和增加收入意显得同等重要,而医院的运行成本已经成为制约医院快速发展的主要瓶颈。
医院财务风险是周转性风险、投资性风险和偿付性风险。
加强医院现金流管理的具体措施是提前规划资金盈缺,积极开展现金流的预测,实施筹资管理,保证现金的偿付能力,还要重视现金流量的变化,科学开展投资论证,此外要尽量减少资金的无效占用,加快现金流的周转。
目前,医院的成本控制和成本核算管理是医院在经济管理过程当中的重要工作,额是医院减少开支和降低经营成本的有效手段,所以,我们应当在全院明确树立成本效益的观念,从过去仅仅注重收入而不考虑成本的误区当中走出来,科学地加强成本控制和成本核算,切实有效地降低经营费用,才是实现医院快速发展的必由之路。
1 当前医院成本控制和成本核算工作中存在的缺陷与弊端
1.1 医院在进行成本核算时,缺少合理的费用分摊基础
对于管理费用和成本中心费用等等分摊至各个科室的成本中,都分别执行自己的分配比例和标准,各个医院科室的成本开支范围都不尽相同,往往核算出的成本差距较大,这都会直接影响到获取的成本核算结果,无法真实地反映处实际发生的成本,并且会影响成本的回收;另外是分摊不够系统,就会影响导横向比较。
目前大多数医院财务部门以收入和人数以及人次等构成做为分摊基础而将其分摊到各个收益中心,而没有依据实际的资源耗费来建立分摊基础,这样就会使传统的数量基础成本计算无法客观反映出医疗服务的各类消耗状况。
这在单项设备价值较大和折旧费用较多以及管理费用的摊销等等方面,表现更加突出。
1.2 片面追求短期的利润,缺乏医院远景市场规划,忽略了市场经济条件下的投资风险
近些年来,很多医院没有考虑到运营成本的增加,往往盲目地扩大经营规模,没有经过充分地论证就增加负债的比例,为了增建多家分院,大量向银行贷款,或者使进行大规模的对外投资,最终导致医院负债累累,严重地影响了正常业务的开展,使职工的不满情绪高涨,造成医院资源配置不够合理,风险急速提高。
还有很多医院在经营中,盲目引进许多目前流行的和短期利益较大的大型医疗设备或者使机械设备,来开展过度的医疗服务,虽然能够使医疗业务收入的增长,但是却无法使得医院的整体效益快速提高。
1.3 管理工作成本意识淡漠,后勤的社会化进程进度缓慢
事实上,成本会计人员仅仅是医院在日常成本控制工作中的组织者和执行者,如果仅仅靠他们单方面的努力,根本无法实施成本的控制。
医院的行政开支一般是通过预算来进行控制,因为行政管理和后勤管理部门的成本核算与效益评估,无法运用用量化的手段实行考核,所以科室和医院部门很容易出现扯皮现象,互推成本。
另一方面,人员费用的成本在整个医院的成本支出中大约占到20%以上,这往往会造成人力资源上的严重浪费和闲置。
为了解决这类问题,医院应当加大力度,在工作中从自身的实际出发,通过采取最直接和最主要的途径和方法来实现资源配置的优化,减少资源浪费,努力提高资产的利用效率,从而有效降低医院的经营成本。
2 实行成本控制和成本核算的有效的方法
2.1 科学建立成本费用的预算管理制度
预算属于成本费用控制的首要环节,我们可以通过准确地进行成本费用预算的编制,把预算指标逐级地分解到各个科室,然后定期地检查各个预算指标的执行状况,落实具体分管负责制,从而努力将预算控制认真落实到位。
定期地对于成本费用的预算执行状况开展分析和考核评价,并在此基础上提出具体的改进措施或者建议,对于明显失控的项目要进行有重点的分析,如果是特殊性支出的,可以定期地进行预算的调整,但是如果属于非正常的浪费,应当找出该问题的关键因素并及时进行整改。
2.2 合理地控制人力成本并优化组织机构
要严格地从控制人员费用到本部门经费再到整体运营经费,合理地控制人力成本在医院整体成本管理中的突出位置。
医院在坚持以人为本的科学发展观中,不仅要为实施新项目新技术广纳贤士,还要依据实际情况合理地配置工作岗位与科室,努力做到以岗定责和以岗定员,在全院实行职工竞聘上岗,并努力推行全员聘用制,从而最大限度地发挥个人的潜能,有效避免由于人员配置不合理而导致的资源耗费。
另外,人力成本的增加还应当和医院的经济效益增加水平相适应,职工的工资增长幅度还应当和职工的劳动生产效率增加相适应,只有这样才能把医院的人力成本控制到一个比较合理的水平。
2.3 加强对于医院存货的招标采购和领用的控制
由于预算属于成本费用控制的首要环节,医院推行招投标采购制度,是适应市场经济形势,科学规范医院的物资供应途径和程序以及确保采购物资质量与节约采购的成本的最有效举措。
当前医院成本控制和成本核算工作中存在的缺陷与弊端是医院在进行成本核算时,缺少合理的费用分摊基础、片面追求短期的利润,缺乏医院远景市场规划,忽略了市场经济条件下的投资风险和管理工作成本意识淡漠,后勤的社会化进程进度缓慢。
医院应当严格依照招投标的程序来确定供应商和采购价格,要坚决地抵制在购销环节中的各种不正之风,另外,要合理地控制各类存货的库存量,以降低储存和物流成本。
从而减少资金的不必要占用。
同时,相应的科室还应当做好药品和物资的合理耗用,尽量减少不必要的支出和浪费。
总之,医院的成本控制与成本核算管理,是医院在实现收支平衡目标的主要支撑点。
我们不加大成本分析、预测与核算的工作力度,从而最大限度地降低患者经济负担,努力实现医院的经济效益与社会效益的同步提高。
参考文献
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[5] 谢敏,王学庆.三级医院成本控制核算管理办法的研究[J].中国管理信息化,
2011(6).。