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PPAP完整版培训教材

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PPAP完整版培训教材什么是PPAP?PPAP (ProductionPart Approval Process) 是汽车及航空航天⾏业⽤于批准⽣产件的⼀个流程。

对于汽车⾏业,PPAP要求由AIAG主导的《PPAP⼿册》进⾏规范。

简单来说顾客对供应商的产品、⽣产条件、⽣产过程等⽅⾯的书⾯约定与认可况顾客不要求通知的情况顾客不要求通知的情在下列情况下不要求通知顾客和提交(如:PSW)。

供应商有责任跟踪更改和/或改进,并更新任何受到影响的PPAP⽂件。

注:任何情况下,⼀旦影响顾客产品的装配性、成型、功能、性能和/或耐久性,便要求通知顾客。

1.对部件及图纸的更改,内部制造或由分供应商制造,不影响到提供给顾客产品的设计记录;2.⼯装在同⼀⼯⼚内移动(⽤于等效的设备,过程流程不改变,不拆卸⼯装),或设备在同⼀⼯⼚内移动(相同的设备、过程流程不改变);3.设备⽅⾯的更改(具有相同的基本技术或⽅法的相同的过程流程);4.同样的量具更换;5. 重新平衡操作⼯的作业含量,对过程流程不引起更改;6.导致减少PFMEA的RPN值的更改(过程流程没有更改);7.只对散装材料:I.对批准产品DFMEA(配⽅范围、包装设计)更改;II.对PFMEA(过程参数)的更改;III.不会严重影响到特殊特性(包括在批准的规范限值内改变⽬标值点)的更改;IV.对批准的商品成分的更改(在化学提纯服务(CAS)系列中CAS数字没有改变);V.⽣产不涉及特殊特性的原材料的分供应商⽣产现场发⽣变化;VI.不涉及特殊特性的原材料的新货源;VII.加严的顾客/销售接受容差限值。

顾客提交要求-证明的等级1 提交等级供应商必须按照顾客要求的等级,提交该等级规定的项⽬和/或记录;等级1-只向顾客提交保证书(对指定的外观项⽬,还应提供⼀份外观批准报告);等级2-向顾客提交保证书和产品样品及有限的⽀持数据;等级3-向顾客提交保证书和产品样品及完整的⽀持数据;等级4-提交保证书和顾客规定的其它要求;等级5-在供应商制造⼚备有保证书、产品样品和完整的⽀持性数据以供评审。

16949-PPAP培训资料(完整版)

16949-PPAP培训资料(完整版)

(如,加了后缀)时,要求提交。新增加到一个产品
系列的零件/产品或材料,可以使用以前在相同产品系
列中获批准的适当的PPAP文件。
2.对以前提交的不符合零件的纠正。要求提交对所有以前的不符合零件的纠正。 “不符合”包括以下内容:
● 产品性能违反顾客的要求
● 尺寸或能力问题
● 供方问题
● 替代零件的临时性批准
该有效的生产,必须在生产现场使用与量产环境同样的工装、量具、 过程、材料和操作人员。来自每个生产过程的零件,如:可重复的装配 线和/或工作站、一模多腔模具、成型模、工具或模型的每一个位置,都 必须测量,并对代表性零件进行试验
2021年8月15日
相关术语:
PPAP概念及相关术语 7
❖ 经授权的顾客代表: 是有权代表顾客批准的个人或一些人。
❖ 生产材料: 由顾客给定一个生产件编号,且直接装运给顾客的材料。
❖ 散装材料:
诸如粘合剂、密封剂、化学品、涂料、纺织品和润滑剂等 的物质(如,不成型的固体、液体和气体)。如果发布了一 个顾客生产件编号,那么这种散装材料就会成为生产材料。
2021年8月15日
相关术语:
PPAP概念及相关术语准的图样: 是指经工程师签字的,在整个顾客系统中发布的工程图
样。
❖ 批准的材料: 指由行业标准规范,或由顾客规范控制的材料。
❖ 批准的货源清单: 指一份被顾客接受的组织和供方的清单。使用来自一个
批准的供方的产品并不减轻组织对那个产品质量的责任。
2021年8月15日
(不影响其接受准则):
证据表明,新方法具有和老方法相
同的测量能力。
附加要求,只针对散装材料:
通常这些变更会对产品性能有影响。
9.新的或现有的供方提供的新原材料。 10. 产品外观属性的变更。

TS16949-PPAP-培训资料

TS16949-PPAP-培训资料

TS16949-PPAP-培训资料第一篇:TS16949-PPAP培训资料随着工业化的进步,品质管理在企业中扮演着越来越重要的角色。

为了确保产品的质量和性能,汽车行业制定了一系列标准和要求,其中之一就是TS16949。

而为了确保产品的符合要求,汽车行业还引入了PPAP(生产部件批准过程)流程。

本文将以TS16949和PPAP为主题,介绍相关的培训资料。

第一部分:TS16949的概述TS16949是汽车行业的一个国际质量管理标准,它代表了汽车制造商对供应链质量的要求。

这个标准基于ISO9001的基础上,增加了对汽车行业特殊要求的规定。

TS16949的目标是通过制定标准和流程,提高整个供应链的质量水平,减少缺陷和质量问题的发生。

培训资料中,将会包括以下内容:1. TS16949的背景和目的:培训资料将介绍TS16949的起源和制定目的,帮助学员了解为什么需要实施这个标准。

2. TS16949的要求和流程:资料中将详细介绍TS16949的各项要求和流程,包括管理责任、质量管理体系、质量目标和指标、员工培训和认证等。

3. TS16949在供应链中的应用:资料中将介绍TS16949在供应链中的应用,以及对供应商的要求,包括供应商评估、供应商选择和供应商监控等。

第二部分:PPAP的概述PPAP是生产部件批准过程的缩写,它是一种用于证明零部件供应商已经满足了汽车制造商要求的流程。

PPAP的目标是确保供应链中的每个环节都符合设计要求和质量标准,以保证最终产品的性能和可靠性。

培训资料中,将会包括以下内容:1. PPAP的背景和目的:资料将介绍PPAP的起源和制定目的,帮助学员了解为什么需要实施这个流程,并对其重要性有所认识。

2. PPAP的流程和要求:资料中将详细介绍PPAP的流程和各个阶段的要求,包括文件准备、样本提交、生产验证和首件批准等。

3. PPAP的应用和意义:资料中将介绍PPAP在供应链中的应用和意义,帮助学员了解如何正确执行PPAP,并在实际工作中应用。

PPAP培训资料

PPAP培训资料
不断改进和完善
根据跟踪评估的结果和受训者的反 馈意见,不断改进和完善PPAP培 训内容和方式,提高培训质量和效 果。
04
ppap培训计划
培训计划安排
培训周期
为期两周,每周五天,每天八 小时。
培训形式
采用线上与线下相结合的方式 ,包括视频课程、直播互动和
面授讲解。
培训内容
涵盖PPAP(生产件批准程序) 的基本概念、应用范围、流程
质量控制计划
定义
质量控制计划是一种针对 产品、过程和系统的质量 控制方法,旨在确保产品 的一致性和可靠性。
目的
通过制定质量控制标准和 检验计划,确保产品的一 致性和可靠性,提高客户 满意度。
适用范围
适用于产品制造企业,包 括供应商和主机厂。
过程流程图
定义
过程流程图是一种图形工具, 用于描述一个过程的流程和顺
和文件编制等方面的知识。
培训课程设置
01
02
03
初级课程
主要介绍PPAP的基本概 念、应用范围、流程和文 件编制等方面的知识。
中级课程
深入探讨PPAP流程中的 重点和难点,结合实际案 例进行解析,提高学员的 实操能力。
高级课程
聚焦于PPAP的卓越实践 和持续改进,分享行业最 佳实践和经验,提升学员 的综合能力。
要点三
保持沟通和反馈
在培训过程中,应保持与受训者的沟 通,及时了解学习情况和反馈意见, 以便及时调整培训内容和方式。
培训后的应用
跟踪评估
在培训结束后,应进行跟踪评 估,了解受训者在实际工作中 应用PPAP的情况,以及PPAP
文件的质量和效果。
提供支持和指导
在跟踪评估过程中,如发现受训 者在应用PPAP中遇到困难或问题 ,应及时提供支持和指导,帮助 其解决实际问题。

PPAP培训教程

PPAP培训教程

PPAP培训教程PPAP(Production Part Approval Process)即产品零件批准程序,是一种用于认证和评估供应商生产零件的流程。

下面是一份针对PPAP的培训教程。

第一部分:PPAP概述1.1什么是PPAPPPAP是供应商与客户之间的一种合作工具,用于确认和评估供应商生产的零件是否符合客户的要求和规范。

它是一种标准化的流程,确保供应商能够稳定、一致地生产合格的零件。

1.2PPAP的重要性PPAP的目的是确保供应商的零件能够满足客户的需求,减少不合格产品的发生率,并降低生产线的故障率。

通过PPAP流程,供应商和客户之间建立了一种互信合作的关系。

1.3PPAP的要素PPAP包含以下主要要素:(1)零件样品(2)工程文件(3)生产能力和过程稳定性信息(4)测试结果和数据(5)安全和法规合规文件第二部分:PPAP流程2.1规划阶段(1)确定PPAP的目标和计划,包括要提交的零件数量和时间表。

(2)了解客户的需求和要求,以确保准备工作的准确性和全面性。

2.2准备阶段(1)收集和准备相关的工程文件,如图纸、规范、标准等。

(2)准备样品和示例。

(3)确保生产过程的稳定性和能力,进行必要的统计分析和验证。

2.3提交阶段(1)准备一个完整的PPAP报告,并遵循标准格式。

(2)将PPAP报告提交给客户,并等待客户的审核和反馈。

2.4审核和批准阶段(1)客户对PPAP报告进行审核,包括对零件样品的检查和测试。

(2)客户根据审核结果做出批准或驳回的决定。

(3)如果有不合格的部分,供应商需要及时进行纠正和改进。

第三部分:PPAP文件准备3.1零件样品报告(1)包括零件样品的照片和描述。

(2)包括零件的尺寸、重量、材料属性等详细信息。

(3)零件样品必须符合客户的要求和规范。

3.2工程文件(1)图纸和规范,包括详细的零件制造工艺和装配要求。

(2)过程流程图,描述整个生产过程和质量控制点。

(3)控制计划,包括关键质量特性的测量方法和频率。

PPAP培训教材第四讲课文档

PPAP培训教材第四讲课文档
授权的顾客代表另有规定 见附表:保存和提交要求
3、附表:保存和提交要求
要求
1. 可销售产品的设计记录 - 有专利权的零部件/详细数据 - 所有其它零部件/详细数
2. 工程变更文件,如果有 3. 顾客工程批准,如果被要求 4. 设计FMEA 5. 过程流程图 6. 过程FMEA 7. 控制计划 8. 测量系统分析研究 9. 全尺寸测量结果 10. 材料、性能试验结果
等级1 R R R R R R R R R R R R
等级2 S R S S R R R R R R S S
提交等级
等级3 等级4
S
*
R
*
S
*
S
*
S
*
S
*
S
*
S
*
S
*
S*S* NhomakorabeaS
*
等级5 R R R R R R R R R R R R
要求
11.初始过程研究 12.合格实验室文件 13. 外观批准报告(AAR),如果适用 14. 生产件样品 15. 标准样品 16. 检查辅具 17. 符合顾客特殊要求的记录 18. 零件提交保证书(PSW) 散装材料检查表(见表4.2)
组织必须验证所有测量和试验结果符合顾客要求,并且可 随时得到所要求的所有文件,对于等级2、3和4,有些文 件已包含在提交的资料中。经授权的组织代表必须签署 PSW,并注明联系信息。见附表
零件名称:

零件号
.
所示图纸编号:

组织零件编号:
.
工程变更等级:

日期:
.
附加工程更改:

日期:
.
安全和/或政府法规 □是 ⑥ □否 采购订单编号: ⑦

PPAP培训资料完整版

PPAP培训资料完整版
仔细阅读题目
在开始答题前,要仔细阅读题目, 理解题目的要求和考察的知识点。
合理分配时间
考试时间有限,要根据自己的答题 进度合理分配时间,不要在某一道 题目上花费过多的时间。
注意细节
答题时要注意细节,特别是对于一 些选择题和判断题,要仔细审查每 一个选项。
检查答案
完成答题后,要仔细检查答案,确 保没有遗漏和错误。
包括PPAP基本概念、生产流程、 检验流程、文件管理、审核技巧等 。
培训师资力量
师资背景
01
本课程讲师具有丰富的PPAP实战经验,熟悉汽车行业生产流
程和质量控制要求。
培训方式
02
采用理论与实践相结合的教学方式,包括讲解、案例分析、小
组讨论、角色扮演等。
学员反馈
03
课程结束后,将对学员进行问卷调查,及时了解学员对培训效
ppap认证
为了提高企业员工在生产过程中的规范性和标准化程度,推广和实施ppap(生产 件批准程序)认证制度。
目标
通过培训课程和实际操作,使员工掌握ppap的相关知识和技能,提高生产效率和 产品质量,同时降低生产成本和风险。
项目实施计划与内容
计划
制定培训计划,包括培训内容和时间安排,邀请ppap领域的 专家进行授课,组织学员进行实际操作和案例分析。
2023
ppap培训资料完整版
目录
• ppap概述 • ppap考试准备 • ppap认证培训课程 • ppap认证培训实践项目 • ppap认证考试技巧 • ppap认证应用与发展
01
ppap概述
ppap是什么
PPAP(Production Part Approval Process)是一种制造业 生产过程批准程序,用于确保供应商在生产过程中能够满足 客户设定的性能和可靠性标准。

ppap过程中的培训计划

ppap过程中的培训计划

ppap过程中的培训计划一、培训概述为了提高企业员工对PPAP(生产部件批准过程)的理解和操作能力,增强员工对整个生产过程的把控能力,特制定本培训计划,旨在提高员工的质量意识,加强员工对PPAP流程的理解和掌握,使得所有员工能够有效地参与和支持PPAP过程,确保产品质量的有效控制。

二、培训目标1. 了解PPAP的概念和重要性;2. 掌握PPAP的具体步骤和流程;3. 增强质量意识,提高生产过程管理水平;4. 培养员工的沟通和协作能力;5. 提高员工对产品质量的责任意识。

三、培训内容1. PPAP概念和重要性a. PPAP的定义b. PPAP的作用和意义c. PPAP对企业的重要性2. PPAP的具体步骤和流程a. 提交PPAP申请b. 样件的提交和审批c. 产品审核和批准d. 生产过程验证e. 更改通知f. 历史验证g. 第一件验证3. 质量意识培养a. 品质管理的概念和原则b. 检查和测试c. 问题分析和解决4. 沟通和协作能力培养a. 团队协作意识b. 沟通技巧和方法c. 部门间沟通和协作四、培训方法1. 理论培训a. 专业讲师授课b. PPT和案例分析c. 互动讨论和问答环节2. 实践操作a. 样件提交和审批模拟b. 生产过程验证模拟c. 更改通知模拟3. 角色扮演a. 模拟生产过程中的沟通和协作b. 问题解决过程模拟五、培训安排1. 理论培训:2天(4个课时)2. 实践操作:1天3. 角色扮演:1天六、培训对象所有参与PPAP流程的相关岗位员工,包括但不限于质检员、质量管理人员、生产管理人员、工程师等。

七、培训考核1. 理论考核a. 通过笔试考核b. 考核内容包括PPAP概念、流程和步骤等2. 实践考核a. 样件提交和审批模拟b. 生产过程验证模拟c. 更改通知模拟八、培训效果评估1. 考核成绩2. 培训后反馈3. 实际应用效果评估九、培训总结通过本次培训,希望能够提高员工对PPAP过程的理解和掌握,增强员工的质量意识和团队协作能力,使得员工能够更好地支持和参与企业的PPAP过程,确保产品质量的有效控制,提高企业的整体竞争力和市场占有率。

PPAP 培训

PPAP 培训

PPAP 培训PPAP 培训:提高供应商质量管理水平一、引言随着市场竞争的加剧,企业对供应商的质量要求越来越高。

为了确保供应商提供的产品和服务满足企业的要求,供应商质量管理体系(PPAP)应运而生。

PPAP(Production Part Approval Process)即生产件批准程序,是一种在供应商和采购商之间建立质量管理体系的方法。

本文将对PPAP培训的目的、内容、流程和注意事项进行详细阐述,以提高供应商质量管理水平。

二、PPAP培训的目的1. 提高供应商对质量管理的认识:通过PPAP培训,使供应商了解质量管理的重要性,提高质量管理意识,从而提升产品质量。

2. 规范供应商质量管理流程:PPAP培训有助于供应商了解和掌握质量管理的基本流程,使质量管理过程更加规范化、标准化。

3. 提升供应商质量管理能力:通过PPAP培训,供应商可以掌握质量管理的方法和技巧,提高质量管理水平,降低质量风险。

4. 增强供应商与采购商的沟通与协作:PPAP培训有助于供应商了解采购商的质量要求,提高双方在质量管理方面的沟通与协作,促进供需双方共同发展。

三、PPAP培训的内容1. 质量管理体系概述:介绍质量管理的基本概念、原则和方法,使供应商了解质量管理的重要性。

2. PPAP流程:详细讲解PPAP的五个阶段,即供应商评估、供应商提交资料、采购商审核、生产件批准和供应商改进。

3. 质量管理工具与方法:介绍常用的质量管理工具和方法,如控制图、散布图、过程能力分析等,提高供应商质量管理能力。

4. 供应商与采购商的沟通与协作:讲解供应商与采购商在质量管理方面的沟通与协作技巧,提高双方的合作效率。

5. 案例分析:通过分析实际案例,使供应商了解PPAP在实际运作中的应用,提高供应商质量管理水平。

四、PPAP培训的流程1. 培训需求分析:了解供应商的质量管理现状,确定培训目标和内容。

2. 制定培训计划:根据培训需求分析结果,制定详细的培训计划,包括培训时间、地点、师资、教材等。

PPAP培训资料-完整版

PPAP培训资料-完整版

问题报告和分析解决
总结词
及时报告产品质量问题,分析问题产生的原因,采取有效措施解决。
详细描述
在PPAP过程中,需要及时报告产品质量问题,并针对问题进行原因分析,找出根本原因,采取有效措 施解决。问题解决后需要进行验证和确认,确保问题不再重复出现。同时,需要建立完善的问题记录 和分析制度,以便对产品质量问题进行持续改进和预防。
ppap在生产中的运用
总结词:实时监控
详细描述:PPAP在生产中的运用需要实时监控生产过程中的 质量数据,及时调整生产工艺和参数,确保产品质量稳定。 同时,利用PPAP工具可以快速准确地定位问题,提高生产效 率。
05
ppap常见问题及解决方案
如何避免审核失败
确认提交完整的PPAP文件
确保提交了所有必要的PPAP文件,并按照主机厂的要求进行编制和组织。
基于数据的智能审核发展趋势
数据驱动的决策
通过数据分析和机器学习,智能审核将能够更好地识别关键 风险因素和过程变量。
审核效率提升
智能审核技术将大幅提高审核效率,缩短审核周期并降低成 本。
ppap培训的发展方向和机遇
多元化培训内容
PPAP培训将针对不同行业、企业规模和业务需求,提供更多元化、定制化的 培训内容。
控制计划和检验指导书
总结词
制定控制计划和检验指导书,确保生产过 程稳定可靠,产品质量符合要求。
VS
详细描述
制定控制计划和检验指导书是PPAP的关 键环节之一,其目的是通过对生产过程的 有效控制,确保产品质量稳定可靠。控制 计划应明确生产过程中的关键控制点、控 制方法、检验频次、检验方法等内容,检 验指导书应明确检验操作步骤、判定标准 和注意事项等。
提高供应商配合度

PPAP培训第四版

PPAP培训第四版
注4:对指定为标准产品,设计记录可以仅同一个功能规 范或参考一个公认的工业标准保持一致。
1 设计记录(续)
2)零件材料成分的报告 必须提供材料/物质成分的证据,报告的数据与顾客规 范的要求一致。 注:材料报告必须填写IMDS (International Material Data System)或其它顾客指定的系统/方法。 3)聚合物标识要求 如果适用,组织必须用ISO符号识别出聚合物,如: 塑料:ISO1149所列,橡胶: ISO1629所列。 如果符合下列标识的产品要求,该产品的重量标准为: 塑料件:至少100g(应用ISO11469/1043-1) 橡胶件/弹性体:至少200g(应用ISO11469/1629)
PPAP-生产件批准程序 Production Part Approval Process
PPAP第4版取代了第3版,并于下述日期开始 生效: 除非你的顾客另有特别规定。
PPAP的适用对象
PPAP必须适用于散装材料、生产材料、生产
件或维修件的内部和外部组织现场。
生产件、维修件和散装材料的区别
生产件、维修件和散装材料的区别
维修件 一般为不直接安装在汽车上的部件和总成。 如:随车出售的机油、备用轮胎等。
散装材料 略
PPAP流程示意图
PPAP讲义
第一部分
基础知识
• PPAP提交时机
• PPAP提交等级
何时提交?
顾客提交要求 顾客通知
(Ⅰ) (Ⅱ)
何时提交?--顾客提交要求(Ⅰ)


注1:对于任何可销售的产品、零件或部件,无论谁具有设计 责任,应只有唯一的设计记录。设计记录可引用其它的文件 来形成该设计记录的部分。 注2:对于散装材料,设计记录可以包括原材料的识别、配方、 加工步骤和参数,以及最终产品的规范或接收准则。如果尺 寸结果不适用,那么CAD/CAM的要求也不适用。
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2010年12月18日
4.2.1.1 4.2.1.1 零件材质报告
组织必须提供证明已经完成顾客要求的零件材 料/物质成分报告,并且所报告的数据符合所 有顾客的特殊要求。
注:该材质报告可以使用IMDS(国际材料数据系统) 或顾客规定的其它系统/方法。IMDS可在以下网站得到: /indes.jsp
2010年12月18日
3.3 适用范围(三) 适用范围(
在以下情况下,供应商无须通知客户或提交 PPAP,但供应商有责任跟踪这些变化和/或改 善,并更新任何受影响的PPAP文件(一旦影响 到客户在安装、成型、功能、寿命、性能上的 要求时就要通知客户)。
2010年12月18日
1、当部件级图纸的更改(内部制作或外部制 作)不影响到客户产品的设计记录时; 2、工厂内部的工具移动(用于类似设备,但 不改变生产流程及不拆卸工具),或工厂内部 的设备移动(相同设备,但不改变生产流程) 3、设备的改变(同一生产流程,同一基础技 术或方法)
Material Test Results/材料测试结果 Results/材料测试结果
2010年12月18日
2010年12月18日
4.2.7 4.2.7 控制计划
Control Plan/控制计划 Plan/控制计划 组织必须制定控制计划,定义用于过程控制的 所有控制方法,并符合顾客规定的要求。 备注: --如果组织对新零件的通用性已经过评审,那 么相似零件的“家族零件”控制计划是可以接 受的。 --有些顾客可能会要求批准控制计划。 --
2010年12月18日
三、PPAP适用范围 PPAP适用范围
PPAP必须适用于提供生产件、服务件、 PPAP必须适用于提供生产件、服务件、生产原料或散装材料的 必须适用于提供生产件 组织的内部和外部现场(见术语)。散装材料不要求PPAP )。散装材料不要求PPAP, 组织的内部和外部现场(见术语)。散装材料不要求PPAP,除非 规定。 规定。
Dimension Results 尺寸结果 组织必须按设计记录和控制计划的要求,提供尺寸验证已经完成 的证据,且测量结果符合规定的要求。对于每一个独立的加工过 程,如:生产单元或生产线,组织都必须有全尺寸测量结果。组 织必须对设计记录和控制计划中注明所有的尺寸(参考尺寸除 外)、特性和规格等项目,记录实际测量结果。 组织必须标明设计记录的日期、变更版本,以及任何尚未包括在 设计记录中的,但已经过授权而且纳入生产的工程变更文件。组 织必须在所有辅助文件(例如:补充的全尺寸结果表、草图、扫 描图、剖面图等)上记录变更的版本、绘图日期、组织名称和零 件编号。根据保存/提交要求表,这些辅助材料的副本也必须与全 尺寸测量结果一起提交。需要使用光学比较仪进行检验时,扫描 图也必须提交。 组织必须确定其中一个被测零件为标准样品。
2010年12月18日
4.2.3 顾客工程批准
顾客要求时,组织必须具有顾客工程批准的证 据。
2010年12月18日
4.2.4 设计FMEA 设计FMEA
Design FMEA 设计FMEA 设计FMEA
2010年12月18日
4.2.5 过程流程图
Process Flow Diagrams 流程图 组织必须使用组织规定的格式绘制过程流程图, 清楚地描述生产过程步骤和流程,同时应适当 地满足顾客规定的需要、要求和期望。
2010年12月18日
4.2 PPAP要求 PPAP要求
组织必须满足2.2.1至2.2.18所列的PPAP规定的要求。
生产件必须符合所有顾客工程设计记录和工程规范要求(包括安全性和法 规的要求)。
任何零件若未达到规范要求,组织必须书面记录解决问题的 方案,并联系经授权的顾客代表,以决定适当的纠正措施一仪器的更换; 5、生产流程不变的前提下,以操作者工作内 容的再协调。 6、导致PFMEA中RPN减少的更改(不影响流 程),如:增加控制因素,增大取样大小和频 率,建立预防措施。
2010年12月18日
PPAP程序要求 四、PPAP程序要求
典型的生产运行 PPAP要求
2010年12月18日
4.2.10.1 4.2.10.1 材料测试结果
当设计记录或控制计划中规定有化学、物理或金属的要 求时,组织必须对所有这些零件和产品材料进行试验。 所有的测试要求及相关的标准,连同测试次数、每次的 测试结果,写入一张方便的格式里,也包括一些授权的 工程更改文件。
材料测试结果报告应包括: ---测试产品设计记录更改等级,号码,日期,更改等级说明; --- 测试日期; ---材料的供应商名称、代码等。 注:对于有顾客开发的材料规范并有顾客批准的供方名单的产品, 组织必须从该名单上的供方处采购材料和/或服务(如:油漆、电 镀和热处理、焊接等)
生产件: 生产件:在生产者现场,用生产工装、量具、工艺过程 、材料、操作者、环境和过程设置下被制造出来的部件。 服务件:维修服务用的零件 服务件 维修服务用的零件 生产原料:由顾客给定一个生产件编号,且直接装运给顾客的材料。 生产原料 散装材料 :诸如粘合剂、密封剂、化学品、涂料、纤维和润滑剂等的物质。 现场: 现场:定义为供方或分承包方进行增值生产过程的场所。
提供标准目录中的生产件或服务件的组织必须符合 PPAP,除非由经授权的顾客代表正式弃权。 经授权的顾客代表正式弃权 PPAP,除非由经授权的顾客代表正式弃权。
经授权的顾客代表: 经授权的顾客代表:是指有权代表顾客批准的个人或一些人。
2010年12月18日
3.1 适用范围(一) 适用范围(
在以下情况下,除非客户让步,否则在首批产 品出货前,供应商必须提交PPAP以取得认可。 如有必要,不管客户是否要求提交,供应商必 须复审和更新PPAP文件中反映生产流程的项目。 PPAP文件要包含授权人的姓名和日期。
2010年12月18日
4.2.1 设计记录
Design Records 设计记录 组织必须具备所有可销售产品/零件的设计记 录,包括:组件的设计记录或可销售产品/零 件的详细信息。如果设计记录(如CAD/CAM数 学数据、零件图纸、规范等),是以电子档形 式存在(如:数学数据,)则组织必须制作一 份文件拷贝(如:带有图例、几何尺寸与公差 [GD&T]的表格、图纸)来确定所进行的测量。
2010年12月18日
4、当工具和设备迁移时(迁至另一厂或从另 一厂迁来) 5、当提供外发产品,原材料 及其它服务(如 电镀等)的外协供应商改变,导致客户产品的 安装、外型、功能、寿命、性能受影响时。 6、当工具停止使用十二个月及以上,现再次 使用时。
2010年12月18日
7、当流程和制造方法发生改变(包括内部制 造或外发供应商制造),导致客户产品的安装、 外型、功能、寿命、性能受影响时; 8、测试/检查方法改变时——如采用新工艺 (但不涉及验收标准)
2010年12月18日
4.2.8 4.2.8 测量系统分析研究
Measurement System Analysis Studies /测量系统分析 组织必须对所有新的或改进后的量具,测量和 试验设备进行测量系统分析研究,如:量具的 重复性和再现性、偏倚、线性和稳定性研究。
2010年12月18日
4.2.9 4.2.9全尺寸测量结果
2010年12月18日
4.1 典型的生产运行
用于PPAP的产品应从一个典型的生产运行中获得, 该运行应是从1个小时至8个小时生产数量或者至少300 个连续部件,除非有经授权的顾客代表另有规定。 该有效的生产,必须在生产现场使用与量产环境同样 的工装、量具、过程、材料和操作人员。来自每个生 产过程的零件,如:可重复的装配线和/或工作站、一 模多腔的模具、成型模、工具或模型的每一个位置, 都必须进行测量,并对代表性零件进行试验。
当下列描述的任何一种设计和流程更改出现时, 供应商应通知客户,由客户决定是否需要提交 PPAP。
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1、已经被客户认可的产品使用另一种原材料; 2、产品使用新的或改造的工具(易损工具除 外)、模具、图样等,包括使用附加或替代工 具。此项要求仅适用于具有独特的形状或功能 的工具,其更改将影响产品内在的完整性。 3、现有的工具和设备重新整修(增加产能、 改进性能或改变其现有功能)和重新调整(产 品/流程的改变),除了更换或整修易损工具。
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生产件批准—尺寸检测结果 生产件批准 尺寸检测结果
组织 供方/供货代码: 零件编号: 零件名称: 设计记录变更等级: 工程变更文件: 零件名称 尺寸/规范 规范 界限
测量 日期 测量 数量
测量设备
项目
供方测量结果
合格
不合格
签名
职务
日期
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4.2.10 材料/ 4.2.10 材料/性能测试结果
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1、新的产品。一种新的零件或产品(即:以前未曾提 新的产品。 新的产品 供给某个顾客的某种零件、材料或颜色)。 2、对以前提交零件不符合的纠正。 3、由于设计记录、规范或材料方面的工程变更从而引 起产品的改变。 4、以上任一种情况。
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3.2 适用范围(二) 适用范围(
注:如果组织对新零件的共通性已经过评审,同一份过程流程图可 适用于相似零件家族的生产过程。
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4.2.6 过程FMEA 过程FMEA
Process FMEA 过程FMEA 过程FMEA 供应商应有一套符合要求的过程FMEA。
注:如果组织对新零件的通用性已经过评审,同一份过程FMEA可 适用于相似零件或材料族系的生产过程。
PPAP培训 PPAP培训
2010年12月18日
什么是PPAP 一、什么是PPAP
PPAP
Production Part Approval Process 生产产品认可程序(生产件批准程序) 生产产品认可程序(生产件批准程序)
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