组织需要两种预算
宣传会议组织的宣传预算和投入
宣传会议组织的宣传预算和投入在如今的社会中，宣传已经成为了企业和组织重要的一部分。
为了更好地推广品牌和宣传活动，组织宣传会议已经成为了必不可少的一环。
但是一个成功的宣传会议离不开充足的宣传预算和投入。
下面，就让我们来探讨一下宣传会议组织的宣传预算和投入。
一、宣传预算是什么？宣传预算是指组织在进行宣传活动时所需要的预计费用，包括场地租赁费用、设备租赁费用、广告投放费用、宣传材料制作费用等等。
在对宣传会议组织的宣传预算进行规划时，需要结合实际情况和宣传会议的规模来确定合适的预算金额。
二、宣传会议组织的宣传预算来源宣传会议组织的宣传预算来源主要分为两种：自有资金和赞助费用。
1. 自有资金自有资金是指组织拥有的可用于宣传活动的资金。
在制定宣传预算时，可以根据实际情况来安排自有资金的投入。
2. 赞助费用赞助费用是指企业或个人为宣传会议提供的资金支持。
赞助方可以在宣传会议中进行广告投放，来增加自己的曝光率。
赞助费用的多寡取决于赞助方与组织方的谈判结果。
三、宣传会议组织的宣传投入宣传投入是指组织在宣传会议中所进行的宣传活动。
宣传投入是宣传会议能否成功举办的关键性因素。
下面我们来具体了解一下宣传投入的内容和对于会议的影响：1. 广告投放广告投放是在宣传会议前进行的一项宣传活动。
通过在公共场合、媒体、楼道电视等地方进行广告投放，可以让更多人了解到宣传会议的相关信息。
广告投放的费用会根据广告的形式和投放的时间以及地点而有所不同。
2. 宣传材料制作宣传材料制作是指制作宣传会议宣传单、海报、背景板等宣传材料。
宣传材料的质量直接影响了宣传会议的效果，因此需要投入足够的费用进行制作。
同时，制作出的宣传材料需要进行有效分发，让更多人了解到宣传会议的相关信息。
3. 社交网络宣传在当今社交网络的时代，社交网络已经成为了一种必不可少的宣传方式。
通过在社交网络上进行宣传，可以让更多人了解到宣传会议的相关信息。
同时，通过社交网络可以广泛的传播宣传会议的相关信息，提高宣传会议的知名度。
组织视角下的传统预算、改良预算与超越预算
维普资讯
预算管理 Ｉ Ｕ Ｅ Ｎ Ｇ ＭＥ Ｔ ＤＧ ＴＭＡ Ａ Ｅ Ｎ Ｂ
（） ４ 通过计划协调 。通 过事先确定每个行动和顺序来 限定员
工的行为方式， 而计划 （ 如预算 ） 调的是要实现的 目标 。事实上， 强
讨， 但对这两个 新概 念的深入 分析依然很少 。 本文拟在分 析预算 的 协调功能 的基础上 ， 对上述三种预算方法进行探讨 。
一
协调机制及其有效性与高效性分析
产生 了对未来发展预测 的需求 ； 劳动力 的专业 化和分工促进 了公司 各个部门和分支机构的有效合作及个体工作 和行， 因此应作 为预算 的第 三
个主要功能 。 预算主要通过编制计划达到组织某些特定 的目标。 其 是正式的 （ 财务方面的 ） 计划 ， 这些计划覆盖 了一段时间 （ 如一年 ）
不稳定性 。 如果企业复杂性低 ， 以人为本 的协调机制是有效的协调 手段 。然而 ， 随着企业的发展及其复杂性 的增 长 ， 面对面的指示 以 及小组协商讨论会碰到 以下问题 ： 先 ， 眭和个人认 知的局限制 首 理
约着经理的能力 ，如果复杂性超 出其能力范围 ，将会 导致 协调无
图 １ 四类协调机制
组织”和 “ 科层 型政府 ”。
预算进行管理最初形成于 ２ 世纪早期的一些公司 ，如美 国的杜邦 ０ 公司和通用汽车公 司， 德国的西 门子公司等 。 尽管预算可能是 ２ 世 ０ 纪前期最 成功的管 理方 法之一 ， 但在后期也遭到了一些批评 ， 例如 耗费时间长 ， ， 刻板 没有和战略紧密相连 ， 以内在为导向而不是 以市 场为导 向， 事后处理 ， 为失效的来源 （ 行 预算 松弛和人为操纵 ） 等 等。 在对传统预算的不断批评 中产生 了两种 可供选择 的方法 ： 良 改 预算 和超越预算 。尽管这两种方法作为 中心议题被不断地广 泛探
公司法 股东会决议事项 财务预算
公司法是规范我国公司组织和管理活动的基本法律，对于公司的股东会决议事项和财务预算制定都有着明确的规定。
本文将分别就公司法、股东会决议事项和财务预算进行详细阐述。
一、公司法公司法是指导我国公司组织和管理活动的基本法律，自2006年1月1日起施行。
公司法对公司的组织形式、经营范围、责任制度、财务制度和营业执照等方面都做出了具体规定。
其中，股东会作为公司的最高权力机构，在公司法中也有着详细的规定。
1. 公司组织形式根据公司法，我国公司可以分为有限责任公司和股份有限公司两种类型。
其中，有限责任公司可以由两个以上的股东组成，股份有限公司则可以由5个以上的股东组成。
股东会作为公司的最高权力机构，在公司法中有着详细的规定。
2. 股东会的职权公司法明确规定了股东会的职权，包括决定公司的经营方针、监督公司的经营管理、选举和罢免董事等。
股东会是公司的权力机构，对公司的重大事项有着决定和监督的职责。
3. 公司章程根据公司法，公司章程是公司设立的基本法规，必须经股东会审议通过，并报公司登记机关登记后才能生效。
公司章程确立了公司的组织结构、管理机构、经营范围和经营方式等重要内容。
二、股东会决议事项股东会作为公司的最高权力机构，对公司的重大事项有着决定和监督的职责。
股东会决议事项是指由股东会通过的重大决策事项，涉及公司的经营方针、财务预算、董事选举和罢免等。
根据公司法，股东会决议事项需经过正式的程序和程序，具有法律效力。
1. 股东会决议程序股东会决议事项需要经过正式的程序，包括召开股东会、确定股东会议程、讨论决议事项、表决决议等环节。
根据公司法，股东会的召开需提前通知所有股东，并确定会议的时间、地点、议程和参会方式等。
2. 决议事项的内容股东会决议事项的内容涉及公司的经营方针、财务预算、董事选举和罢免等重大事项。
在决议事项讨论过程中，需要充分听取股东的意见，保障股东的知情权和参与权，确保决议的合法性和有效性。
3. 决议事项的合法效力根据公司法，股东会决议事项经过正式的程序和程序，具有法律效力，对公司的经营和管理有着重大影响。
公共管理学名词解释(全)
治理：各种公共的或私人的机构管理其共同事务的诸多方式的总和，它是使相互冲突的或不同的利益得以调合并且采取联合行动的持续的过程。
公共管理学: 是研究以政府为主的公共部门进行公共事务管理的规律与过程的科学。
公共管理：公共部门与准公共部门共同满足公共需求、处理公共事务、提供公共产品和公共服务,以实现良好治理的管理的活动.公共政策：公共组织为解决和处理公共问题，经过政治协调和管理过程，达成公共利益或公共公共目标的过程。
SWOT分析:在全面评估组织内外环境及其对组织影响的基础上，了解组织的优势与弱势，从而制定良好的战略，以最大限度地利用机会，规避风险。
非营利组织:是以不以营利为目的、强调个人奉献与成员互益等价价值观念、主要开展各种公益或互益活动的各种非政府的社会组织.社会监督：非国家机关的监督，通常指政党、社会团体和群众组织、公民及公民团体、新闻媒体等社会行为主体对国家行政机关及其公务员的行政行为是否合法所进行的监督。
行政监督: 指国家设立的专门行使行政监察职能的机关对行政机关及其工作人和行政机关任命的其他人员执行国家法律、法规、政策、决定、命令的情况，履行职责的情况以及遵纪守法的情况进行监督、监察和惩戒的活动。
审计监督：国家审计机关维护国际财政经济秩序，促进廉政建设,保障国民经济健康发展，对国务院各级部门和地方政府及其各部门财政收入河支出的真实性、合法性和效益，依法独立进行监督活动。
福利国家：是指承担维护和增进全体公民基本福利或社会福利的职责的国家。
抽象行政行为：是指国家行政机关针对不特定得人和不特定的事，制定和发布普遍性行为规范行为。
公共服务性政府：满足这回公共需求，提供充足优质公共产品与公共服务的现在政府。
电子政府：政府运用现代化技术,将政府内部外部的管理和服务职能通过整合、重组、优化后到网络上完成，打破时间、空间以及部门分隔的制约。
为神会公众提供一体化的高效、优质、廉洁的管理和服务。
绩效评估：将实习工作结果与绩效目标比较，评价公共组织与公职人员的实际工作成果，从而对组织绩效进行全面评价。
单位活动预算和决算
单位活动预算和决算1.引言1.1 概述概述部分的内容：单位活动预算和决算是组织管理中不可或缺的两个环节。
预算是指在一定的时间范围内，通过对各项经济活动进行计划、安排和控制，制定出相应的经济指标和资源配置方案的过程。
而决算则是对单位在一定时间范围内实际发生的经济活动进行核算、总结和评价的过程。
单位活动预算是组织管理中的重要工具之一，它为组织提供了决策依据、资源配置指导和绩效评估依据。
通过预算，组织能够合理规划和调配内外部资源，提高资源利用效率，实现预定目标。
预算分为总预算和分项预算两种形式，总预算是指对整个组织的财务状况和经营情况进行全面的规划和控制，而分项预算则是对组织内部各个方面的经济活动进行细分的预算。
单位活动决算是对单位在一定时间范围内实际发生的经济活动进行核算和评价的过程。
决算可以帮助组织了解实际经营状况，比较实际执行情况和预算计划，找出偏差和问题，为下一阶段的经营决策提供参考依据。
决算的内容包括对收入、支出、利润、资产和负债等方面的核算和分析。
单位活动预算和决算是相互关联的两个环节，预算是决算的基础和前提。
通过预算可以制订目标和计划，而通过决算可以评估和总结过去的执行情况，并为未来的预算编制提供数据支持。
单位活动预算和决算的有效实施可以提高组织的运行效率和经济效益，促进组织的可持续发展。
1.2 文章结构文章结构部分的内容可以包括以下内容：文章结构是指文章的整体组织架构，包括各个章节的安排和内容的分布。
一个清晰的结构可以帮助读者更好地理解和掌握文章的主要内容。
本文将按照以下结构进行叙述：第一部分为引言，旨在为读者提供背景信息和文章的主题。
在引言中，我将简要概述单位活动预算和决算的概念和重要性，并说明本文的目的和结构。
第二部分为正文，主要分为两个章节。
首先，我将详细介绍单位活动预算的相关概念和要点。
这包括预算的定义、编制过程、影响因素以及预算控制的重要性等。
然后，我将转向单位活动决算的内容，包括决算的定义、编制过程、与预算的比较和分析等方面。
政府预算理论与实务(第四版)课件：政府预算管理与分类
4.预算管理目标
管理目标：预算管理的目标是预算管理活动的基本方向,也是检验和考核管理成效的标准。一是通过对预算分配活动的决策、计划、组织、协调和监督,优化财政资源配置,促进国民经济健康发展和社会各项事业全面进步。在市场经济体制下,公共财政通常担负着资源配置、收入分配和稳定经济的职能。与财政职能相对应,预算管理要围绕实现这三大目标进行。二是通过预算管理活动,使财政资金运行在规范、透明、严格、高效的轨道之上,这也是政府通过预算承担公共受托责任使然。
政府预算的主管职能部门—财政部门
政府预算收支的具体管理工作，由财政部门统一负责组织，并按各项预算收支的性质和不同的管理办法，分别由财政部门和各主管收支的专职机构负责组织管理。
政府预算收支的具体管理机构
二、政府、财政与部门间的预算管理体系及职责
预算管理体系
三、各预算部门与预算单位间的预算管理体系
四、各预算部门与预算单位间的预算管理体系
（二）预算期限与时效
(二)标准预算周期
预算编制环节包括预算编制准备、收支预测、具体编制等内容。
预算执行包括事中审计、评估分析和财政报告等内容。
决算包括年终清理、编制决算表格、事后审计、评估分析和财政报告等内容。
2.标准预算周期
三、我国政府预算周期的构成
标准预算周期与预算年度是一个既相联系又相区别的概念。首先，标准预算周期与预算年度密切关联。预算年度是标准预算周期的基础，标准预算周期是围绕某一年度预算的管理确定并展开的，预算年度作为一个阶段(预算执行阶段)存在于一个标准预算周期之中。其次，标准预算周期与预算年度有很大区别。预算年度是静态的，具有明显的时段性，标准预算周期是动态和滚动发展的；预算年度与标准预算周期存在时间上的交叉重叠，标准预算周期跨越了预算年度，同一标准预算周期存在于不同预算年度中，而在每一个预算年度内不同标准预算周期的三个阶段同时并存。
经济管理概论课后答案
一1微观经济学是研究(单个经济主体)的经济活动或经济行为的理论体系2新古典学派的微观经济分析以(完全竞争)为立论前提3实证分析法回答(是什么)的问题4管理实践起源于(劳动分工)5金融学原是(经济学)的一部分二:多项选择1.凯恩斯理论与新古典本质差别(市场经济本身有缺陷,通过政府的干预可以弥补缺陷)2微观经济学和宏观经济学关系表现(采用共同的分析方法,宏观理论在微观基础发展起来的,微观分析以宏观理论为前提)3管理学的研究方法包括(历史研究,比较研究,案例分析,归纳演绎)4现代企业理论从应用可以划分为(交易费用经济学理论,委托一代理理论,产权理论)三,填空题1现代西方经济学由(微观经济学,宏观经济学)两大部分组成2新古典学派主要代表人是(马歇尔)3边际分析法有两大类(边际成本分析,边际收益分析)4现代企业理论把企业看做一系列(不完全契约)的组合,是人们之间交易产权的一种方式5(科斯)开创了从制度角度研究企业的先河四1什么是凯恩斯革命?答:凯恩斯的登场及其向宏观动态方向的发展称之为凯恩斯革命,即：不需要通过社会革命，不需要改变财富占有模式，只要建立一个理性的、公正的政府，通过这样的作用，把过分自由的、失灵的市场扳正过来，这样，资本主义市场经济就可以理性的运行了2经济学和管理学的区别表现在哪些方面?答:经济学研究的是经济运行的基本规律。
管理学研究的是在现有经济运行条件下，如何实现效率的最大化。
经济学往往从政府层面来研究政府如何克制企业垄断、提升市场竞争、优化资源配置，主要是解释问题的因果逻辑，为政府提供制定政策改善社会福利提供依据。
管理学是研究企业如何提升自身战略垄断力即核心竞争力，学习解决问题的策略和艺术，提供打击竞争对手赢得顾客的手段。
经济学与管理学的关系就像企业与政府的关系。
第一章供求的一般理论一1某一时期彩色电视机的需求曲线向左平移的原因(消费者对电视机预期价格上升)2其他因素不变,只是某种商品的价格下降,产生结果是(需求量增加)3某月内,X商品的替代品…….(少30个单位)4如果X，Y产品的交叉弹性是-3.5则（XY是互补品）5如果人们收入提高，则食物在总支出的比重会（下降）三：分析讨论题1下列事件对生产汽车产生什么影响？1技术重大进步（汽车产量将增加，因为技术的重大进步将提高生产效率，表现为供给曲线向右下方移动）2整个行业企业数目减少了（企业的减少直接减少汽车的供给量，表现为供给曲线左上方移动）3工人的工资上涨了（汽车的供给量减少，因为提高其成本，从而减少生产者意愿和产品数量，向左上方移动）4预计汽车的价格会下降（汽车供给量增加，因为当预计价格下降时，生产者会赶在下降之前多生产产品，供给曲线向右下方移动）2解释需求变动和需求量变动的区别答：需求量的变动是指其他条件不变的情况下，商品本身价格变动所引起的需求量的变动。
论全面预算的刚性与柔性
论全面预算的刚性与柔性随着社会经济的不断发展，越来越多的组织开始使用全面预算作为财务管理的重要工具。
全面预算是一种系统化的财务预测和控制工具，可帮助组织有效管理其财务资源。
然而，对于许多企业而言，如何平衡预算的刚性和柔性仍然是一个巨大的挑战。
在这篇文章中，我们将探讨全面预算的刚性和柔性两个方面的含义，并讨论如何在实践中保持这两种要素的平衡。
刚性预算刚性预算通常是指一个预算的定量部分，其中每个项目都已经确定，并在预算的制定过程中被认为是不可修改的。
通常，这些项目就是必须的支出、必须的收入和必须的投资。
这些项目的预算是以稳定的方式制定的，因为它们容易被量化和确定，并且是基于组织历史数据得出的。
然而，刚性预算也存在一些缺点。
例如，它可能无法适应不确定性和变化，因为随着时间的推移，必要的支出、收入和投资可能发生了变化。
此外，刚性预算可能会限制组织的成长和发展，因为它们可能无法应对新的机会或需要。
最后，刚性预算可能导致组织的成员不屑于尝试新的项目或想法，因为他们知道这些项目或想法不会被预算所支持。
柔性预算柔性预算则是指预算的部分即使在预算制定时也有可能受到修改，并可依据组织的经营情况进行调整。
柔性预算通常与某些实验性或风险性项目相关，这些项目可能无法在预算制定时被量化或确定。
因此，柔性预算通常需要包括高度的透明度和合理的解释，以帮助组织的成员理解为什么要增加或减少这些项目的支出。
与刚性预算相反，柔性预算的价值在于它允许组织针对变化做出及时和灵活的反应，并且鼓励组织成员提出新的想法和项目。
如何平衡刚性和柔性在实践中，组织希望能够平衡刚性和柔性两种预算元素，以最大程度地利用预算部分。
这需要考虑以下几个关键要素：1.个性化制定预算考虑个性化预算制定，根据组织性质、规模、行业和经营计划等因素制定预算部分，使预算能够符合所处环境中的具体情况。
2.灵活确定项目有必要确定哪些项目应该包含在刚性预算中，哪些项目可以包含在柔性预算中。
预算人数口径
预算人数口径全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：预算人数口径是指企业或者组织在进行预算编制时，所选择的预算依据和核算口径的一种方法。
在企业管理中，预算是一项重要的管理工具，通过预算可以有效地控制和规划企业的财务活动，为企业的经营决策提供依据。
在制定预算时，选择合适的人数口径是至关重要的一步。
预算人数口径涉及到预算的编制过程、内容和对比分析等方面，对整体的预算体系和对预算结果的准确性和可靠性都有着重要的影响。
在实际的管理工作中，不同的企业或组织可能选择不同的预算人数口径，其选择依据可能是根据企业的规模、性质、行业特点、管理模式等因素来确定的。
一般来说，预算人数口径可以分为以下几种情况：1. 按部门预算：按照企业的层级结构和各个部门的职能划分，对不同的部门进行预算编制，包括销售部门、财务部门、人力资源部门、生产部门等各个部门的预算。
这种预算人数口径适用于较大规模、分工明确的企业或组织，可以帮助各个部门更好地管理和控制成本，提高绩效。
2. 按项目预算：按照企业各项具体的项目或活动进行预算编制，例如市场推广项目、产品开发项目、设备更新项目等。
这种预算人数口径适用于需要对具体项目进行管理和控制的企业或组织，可以帮助企业更好地分析项目成本和效益，提高项目的执行效率。
3. 综合预算：将企业的财务活动整体进行统一的预算编制，包括收入、成本、费用等各个方面。
这种预算人数口径是较为常见的，适用于各类企业或组织，可以帮助企业进行全面的财务规划和控制，保证企业的财务健康和稳定发展。
在选择预算人数口径时，需要考虑以下几个方面的因素：1. 企业的规模和性质：不同规模和性质的企业可能需要选择不同的预算人数口径，以适应企业的管理需求和特点。
2. 预算的目的和用途：根据预算的具体目的和用途来选择预算人数口径，以确保预算编制能够满足企业的管理需要。
3. 预算的编制过程和流程：考虑预算的编制过程和流程中各个环节的需要和特点，选择合适的预算人数口径，以保证预算的准确性和可靠性。
施工组织与概预算
1、施工项目：是指在一定的约束条件下具有特定明确目标的一次性任务。
2、施工组织设计：是针对于施工安装过程中的复杂性和特殊性等，对拟建工程的各个阶段，各个环节以及所需的各种资源进行合理安排和优化的计划管理行为。
3、施工准备工作包括：技术准备——熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料。
物资准备——提前做好材料进场及机械，工程材料的准备，施工设备的准备。
劳动组织准备——建立组织机构，合理设置施工班组。
施工现场准备——做好“三通一平”工作。
临时工程——临时房屋，临时道路，临时给水，临时供电。
4、关键工作：网络计划中总时差最小的工作。
当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作。
关键线路：在各条线路中，所有工作持续时间之和最长的线路。
5、关键线路的确定：指由总时差为0的工作所组成的，各工作总的持续时间最长。
6、流水施工：指所有的施工过程经一定的时间间隔依次投入施工，各个施工过程陆续开工，陆续竣工，使同一施工过程的施工班组保持连续、均衡，不同施工过程尽可能平行搭接施工的组织方式。
7、流水作业组织方法：1、把一个劳动对象尽可能划分为劳动量大致相等的若干施工段，施工段可按自然形成或人为地进行划分。
2、将劳动对象的施工过程划分为若干个工序或操作过程，每个工序或操作分别由按工艺原则建立的专业队组来完成。
3、各个作业班组按照一定的施工顺序，携带必要的工具，由一个施工段转移到另一个施工段，反复完成同类工作。
4、不同工作或同种作业班组完成的时间尽可能地相互衔接起来，以缩短工期，降低成本，提高经济效益。
8、工程量清单：统计拟建工程的分部分项工程项目、措施项目及其他项目的名称和相应量的明细清单。
优势：文件较完整，参考依据性高，是签订合同、支付工程款、调整工程量和办理结算的基础。
9、工程量清单计价：在统一的工程量清单项目的基础上，制定工程量清单计量规则，根据具体工程的施工图纸计算出各个清单项目的工程量，再根据各种渠道所获得的工程造价信息的经验数据计算得到工程造价。
《管理学》高质量期末考试A卷答案
《管理学》高质量期末考试A卷答案总计： 6 大题，34 小题，共100 分目录一、单选题 (1)二、多选题 (2)三、填空题 (2)四、简答题 (3)五、问答题 (5)六、案例分析 (7)一、单选题1．C2．C3．D4．B5．B6．A7．A8．C9．A10．A二、多选题11．ABCD12．ABC13．ABCD14．AC15．ABC16．ABCD17．ABCDE18．ABCDE19．ABC三、填空题20．空1．环境特点及其发展趋势空2．资源投入空3．活动过程21．空1．认同感空2．归属感22．空1．顾客空2．组织23．空1．直线制组织24．空1．诚实空2．能力空3．热情空4．客观四、简答题25．管理层次与管理幅度的反比关系决定了两种基本的管理组织结构形态：扁平结构形态和锥型结构形态。
⑴扁平结构是指组织规模已定、管理幅度较大、管理层次较少的一种组织结构形态。
这种形态的优点是：由于层次少，信息的传递速度快，从而可以使高层尽快地发现信息所反映的问题，并及时采取相应的纠偏措施；同时，由于信息传递经过的层次少，传递过程中失真的可能性也较小；此外，较大的管理幅度，使主管人员对下属不可能控制的过多过死，从而有利于下属主动性和首创精神的发挥。
但由于过大的管理幅度，也会带来一些局限性：比如主管不能对每位下属进行充分、有效的指导和监督；每个主管从较多的下属那儿取得信息，众多的信息量可能淹没了其中最重要、最有价值者，从而可能影响信息的及时利用等等。
⑵锥型结构是管理幅度较小、从而管理层次较多的高、尖、细的金字塔形态。
其优点与局限性正好与扁平结构相反：较小的管理幅度可以使每位主管仔细地研究从每个下属那儿得到的有限信息，并对每个下属进行详尽的指导。
但过多的管理层次不仅影响了信息从基层传递到高层的速度，而且由于经过的层次太多，每次传递都被各层主管加进了许多自己的理解和认识，从而可能使信息在传递过程中失真；可能使各层主管感到自己在组织中的地位相对渺小而影响积极性的发挥；往往容易使计划的控制工作复杂化。
估算预算概算区别
估算、概算、预算、结算、决算令狐采学要了解工程概算，先要弄清楚工程预算。
设计单位或施工单位根据拟建工程项目的施工图纸，结合施工组织设计（或施工方案），建筑安装工程预算定额、取费标准等有关基础资料计算出来的该项工程预算价格（预算造价），称为工程预算。
概算有可行性研究投资估算和初步设计概算两种，预算又有施工图设计预算和施工预算之分。
基本建设工程预算是上述估算、概算和预算的总称。
建设预算泛指概算和预算两大类。
工程建设预算泛指概算和预算两大类，或称工程建设预算是概算与预算的总称。
概算和预算大致有如下区别：（1）所起的作用不同，概算编制在初步设计阶段，并作为向国家和地区报批投资的文件，经审批后用以编制固定资产计划，是控制建设项目投资的依据；预算编制在施工图设计阶段，它起着建筑产品价格的作用，是工程价款的标底。
（2）编制依据不同，概算依据概算定额或概算指标进行编制，其内容项目经扩大而简化，概括性大，预算则依据预算定额和综合预算定额进行编制，其项目较详细，较重要。
（3）编制内容不同，概算应包括工程建设的全部内容，如总概算要考虑从筹建开始到竣工验收交付使用前所需的一切费用；预算一般不编制总预算，只编制单位工程预算和综合预算书，它不包括准备阶段的费用（如勘察、征地、生产职工培训费用等）。
一般情况下，结算是决算的组成部分，是决算的基础。
决算不能超过预算，预算不能超过概算，概算不能超过估算。
工程建设流程如下：项目建议书和可行性研究阶段---初步设计阶段---施工图设计阶段---招投标阶段---合同实施阶段--竣工验收阶段投资估算---------------------设计概算-------预算造价----------合同价-------结算价-------实际造价（决算价）概算有可行性研究投资估算和初步设计概算两种，预算又有施工图设计预算和施工预算之分，基本建设工程预算是上述估算、概算和预算的总称。
投资控制是工程项目管理的重点和难点，在工程项目的不同阶段，项目投资有估算、概算、预算、结算和决算等不同称呼，这些“算”的依据和作用不同，其准确性也“渐进明细”，一个比一个更真实地反映项目的实际投资。
3公共预算
二、定额
定额主要是指确定预算的经费开支定额，即经费预算 定额。它是根据各单位的工作性质和特点，对其财力和 物力的消耗、补偿、配备、利用等方面所规定的经济指 标额度。
（一）定额的分类
1、人员经费定额和公用经费定额 人员经费定额主要指工资部分和职工福利费等个人性 的开支。公用经费部分主要指公务费、设备购置、修缮 以及业务费等公用性的开支。 2、综合定额和单项定额 3、货币定额和实物定额
第六节 事业单位预算的编制
事业单位在编制单位预算时，要按财政部规定的科目和表格认 真、详细填列，未经财政部同意，不得对其内容和形式进行擅自 改变。
一、事业单位收入预算的编制
（一）财政补助收入 （二）非财政补助收入 事业单位各项收入除经营收入外，都可直接用于事 业支出。 1、事业收入； 2、经营收入； 3、上级补助收入； 4、附属单位上缴收入； 5、其他收入。
一、定员
定员即定编，它是国家编制部门或上级主管 部门对单位规定的人员编制和定额比例所规定 的人员指标额度。
（一）政府组织的单位定员
政府组织的单位定员即行政编制，是由各级 机构编制主管部门在规定的本级行政编制控制 数额内，根据单位的机构规模和工作任务制定 的人员配置标准。
（二）事业单位的Βιβλιοθήκη 位定员事业单位的单位定员即事业编制，是由机构编制主管部门 在国家计划内，根据单位的性质、规模、特点和业务工作量 制定的人员配置标准。制定的方式有以下两种： 第一，按照事业单位的单位机构类型的大小、业务工作 的繁简和业务量的多少确定单位编制。 第二，按照比例定员，就是指按照特定的计算单位所规 定的定员比例配备人员。 定员制度是确定单位人员数额的规范，编制管理必须坚 持按编制控制人员，实行编制包干，增人不增加经费，减人 不减少费用。 编制管理的重点是坚持“先出后入”，编制管理是人员 经费控制的重点。
估算、概预算及定额的区别
编制施工图预算时，需要按照施工图纸和工程量计算规则计算工程量，还需要借助于某些可靠的参数计算人工、材料和机械(台班)的消耗量，并在此基础上计算出资金的需要量，计算出建筑安装工程的价格。
在我国，现行的工程建设概算、预算制度，规定了通过编制概算和预算确定造价。
概算定额、概算指标、预算定额等则为计算人工、材料、机械(台班)的耗用量、提供统一的可靠的参数。
同时，现行制度还赋予了概算、预算定额和费用定额以相应的权威性。
这些定额和指标成为建设单位和施工企业之间建立经济关系的重要基础。
概念：预算定额是建筑工程预算定额和安装工程预算定额的总称。
预算定额是计算和确定一个规定计量单位的分项工程或结构构件的人工、材料和施工机械台班消耗的数量标准。
编制原则：1、社会平均水平原则预算定额理应遵循价值规律的要求，按生产该产品的社会平均必要劳动时间来确定其价值。
也就是说，在正常的施工条件下，以平均的劳动强度、平均的技术熟练程度，在平均的技术装备条件下，完成单位合格产品所需的劳动消耗量就是预算定额的消耗水平。
2、简明设用的原则预算定额要在适用的基础上才力求简明。
3、统一性和差别性相结合的原则预算定额的种类（1）按专业性质分预算定额有建筑工程定额和安装工程定额两大类。
建筑工程预算按适用对象又分为建筑工程预算定额、市政工程预算定额、铁路工程预算定额、公路工程预算定额、房屋修缮工程预算定额、矿山井巷预算定额等。
安装工程预算定额按适用对象又分为电气设备安装工程预算定额、机械设备安装工程预算定额、通信设备安装工程预算定额、化学工业设备安装工程预算定额、工业管道安装工程预算定额、工艺金属结构安装工程预算定额、热力设备安装工程预算定额等。
（2）从管理权限和执行范围分预算定额可分为全国统一定额、行业统一定额和地区统一定额等。
全国统一定额由国务院建设行政主管部门组织指定发布，行业统一定额有国务院行业主管部门指定发布；地区统一定额由省、自治区、直辖市建设行政主管部门制定发布。
预算编制的要求
预算编制的要求1. 引言预算编制是组织内部管理的核心环节之一，通过合理安排资源的分配，实现组织的战略目标。
预算编制的质量和准确性对组织的运营和发展至关重要。
本文将介绍预算编制的要求，以提供指导和规范。
2. 预算编制的重要性预算编制是管理者对组织资源进行规划、分配和控制的重要手段。
预算编制的准确性和合理性直接影响到组织的经营绩效和竞争力。
良好的预算编制可以帮助组织实现下列目标：•提高资源利用效率•促进决策的科学性•确保资源合理分配•提升绩效评估的准确性3. 预算编制的基本步骤预算编制的过程较为复杂，一般包括以下几个基本步骤：3.1 确定预算编制的时间范围预算编制时间范围的确立是预算编制的第一步。
通常，预算时间范围可以是一个财务年度或者其他特定的时间段。
3.2 明确预算编制的目的和约束条件确定预算编制的目的和约束条件可以帮助实现预算编制的合理性和准确性。
这些约束条件可能包括市场环境、业务发展计划、合规要求等。
3.3 收集和分析相关数据在预算编制过程中，需要收集和分析与预算相关的数据，如历史财务数据、市场需求数据、人力资源数据等。
这些数据可以为预算编制提供基础和参考。
3.4 制定预算策略和目标在制定预算策略和目标时，管理者需要综合考虑组织的战略目标、市场需求以及内部资源情况等因素，明确预算编制的方向和目标。
3.5 编制预算计划在编制预算计划时，需要将策略和目标转化为具体的经济指标和预算数值。
这一过程需要对各个部门和项目进行预算分解和分配。
3.6 预算授权和审核在预算编制完成后，需要进行预算的授权和审核，确保预算计划的合理性和可行性，以及符合约束条件和管理要求。
3.7 预算执行和监控预算执行和监控是预算编制的后续工作。
通过对预算的执行情况进行监控和评估，可以及时进行调整和优化，确保预算的有效实施。
4. 预算编制的要求在进行预算编制时，需要遵守以下要求：•准确性和合理性：预算编制应基于客观数据和详细分析，确保预算数值的准确性和合理性。
管理学习题与答案——第20章 控制方法
第二十章控制方法?一、教学要点1、各种类型预算控制的内涵。
2、预算的作用及其局限性。
3、各种类型的非预算控制的内涵。
4、审计控制的内涵、类型。
5、损益控制的内涵、作用及其局限性。
6、投资报酬率控制的内涵、作用及其局限性。
7、亲自观察控制的内涵及其作用。
8、报告分析法的内涵及其作用。
9、成本控制的基础、步骤和作用。
10、关键名词：预算、静态预算、弹性预算、增量预算、零基预算、收入预算、支出预算、现金预算、资金支出预算、资产负债预算、比率分析、审计、外部审计、内部审计、管理审计、损益控制、投资报酬率控制、亲自观察控制、报告分析控制、成本控制?二、习题(一)填充题1、企业在未来的几乎所有活动都可以利用_________进行控制。
2、预算预估了企业在未来时期的_________或_________，同时也为各部门或各项活动规定了在资金劳动、材料、能源等方面的支出不能超过的额度。
3、静态预算是指_________。
4、弹性预算主要用于：_________。
5、一般来说，预算内容要涉及以下几个方面：_________，_________，_________，_________。
6、_________和_________都是从财务角度计划和预测未来活动的成果以及为取得这些成果所需付出的费用。
7、收入预算的主要内容是_________。
8、把成本准确地分配至各成本对象有两种方法：_________和_________9、利用财务报表提供的数据，常用的有两种类型：_________和_________。
10、成本分配的追溯法有两种：_________和_________。
11、_________反映了企业所有者提供的资金与外部债权人提供的资金的比率关系。
12、_________是由外部机构选派的审计人员对企业财务报表及其反映的财务状况进行独立的评估。
13、动因追溯使用两种动因类型来追溯成本：_________和_________。
罗宾斯《管理学》内容概要,中英文对照
罗宾斯《管理学》内容概要,中英⽂对照罗宾斯《管理学》内容概要第⼀篇导论1章管理者和管理1、组织组织(organization)的定义：对完成特定使命的⼈们的系统性安排组织的层次：操作者(operatives)和管理者(基层、中层、⾼层)2、管理者和管理管理者(managers)的定义：指挥别⼈活动的⼈管理(management)的定义：同别⼈⼀起或者通过别⼈使活动完成得更有效的过程。
管理追求效率(efficiency)和效果(effectiveness)管理职能(management functions)：计划(planning)、组织(organizing)、领导(leading)、控制(controlling)管理者⾓⾊(management roles)：⼈际关系⾓⾊(interpersonal roles)、信息⾓⾊(information roles)、决策⾓⾊(decision roles)成功的管理者和有效的管理者并不等同，在活动时间上，有效的管理者花费了⼤量的时间⽤于沟通，⽽⽹络联系（社交等）占据了成功的管理者很⼤部分时间。
管理者在不同的组织中进⾏着不同的⼯作。
组织的国别、组织的类型、组织的规模以及管理者在组织中的不同层次决定了管理者的⾓⾊扮演、⼯作内容以及职能和作⽤。
2章管理的演进1、20世纪以前的管理：亚当·斯密的劳动分⼯理论(division of labor)产业⾰命(industrial revolution)2、多样化时期（20世纪）：科学管理(scientific management)：弗雷德⾥克·泰勒⼀般⾏政管理理论(general administrative theory)：亨利·法约尔(principles of management)、马克斯·韦伯(bureaucracy)⼈⼒资源⽅法(human resources approach)：权威的接受观点(acceptance view of authority)，霍桑研究，⼈际关系运动(卡内基、马斯洛)，⾏为科学理论家(behavioral science theorists)定量⽅法(quantitative approach)3、近年来的趋势（20世纪后期）：趋向⼀体化过程⽅法(process approach)系统⽅法(systems approach)：封闭系统和开放系统(closed systems)权变⽅法(contingency approach)：⼀般性的权变变量包括组织规模、任务技术的例常性、环境的不确定性、个⼈差异4、当前的趋势和问题（21世纪）：变化中的管理实践全球化(globalization)⼯作⼈员多样化(work force diversity)道德(morality)激励创新(innovations)和变⾰(changes)全⾯质量管理(total quality management, TQM)：由顾客需要和期望驱动的管理哲学授权(delegation)⼯作⼈员的两极化(bi-modal work force)3章组织⽂化与环境：管理的约束⼒量1、组织组织⽂化(organizational culture)被⽤来指共有的价值体系。
管理方法与艺术复习题(简答题)
管理方式与艺术复习题（简答题）1、管理机制的构成内容有哪些？答：运行机制、动力机制、约束机制2、试述梅奥试验？答：梅奥试验分为四个阶段：（1）工场照明试验（1924-1927年）。
该试验是将一批工人分为两组：一组为“试验组”，先后改变工场照明强度，让工人在不同照明强度下工作；另一组为“控制组”，工人在照明度始终维持不变的条件下工作。
（2）继电器装配室试验（1927年8月-1928年4月）。
该试验旨在试验各种工作条件的变动对小组生产率的影响，以便能够更有效地控制影响工作效果的因素。
（3）大规模的访问与调查（1928-1931年）。
两年内他们在上述试验的基础上进一步开展了全公司范围的普查与访问，调查了2万多人次，发现所得结论与上述试验相同。
（4）接线板接线工作试验（1931-1932年）。
以集体计件工资制进行刺激，企图形成“快手”对“慢手”的压力，以提高效率。
3、创建组织文化的方法答：一是树“英雄”。
其目的在于促进团队的发展与壮大，围绕培养岗位文明、增强岗位技能、提高岗位效益，造就一支以岗位标兵为骨干的新世纪“四有”职工队伍；二是环境法。
此法主要是将单位团队理念，用种种形式设置在周围的环境中，比如办公室、生活区、工作场合等，这是一种潜移默化的传递；三是反复法。
通过循环往复的活动，广大员工就会在组织文化的熏陶中潜移默化，从而努力实践“让社会更美好”的企业理念；4、企业再造的阶段答：企业再造，也称为组织重建、流程改革。
所谓企业再造，出发点在解决组织流程的角缺效率、不顺畅，目的在改变组织传统的金字塔结构，改采专业分工、权力下放的小组操作，化简为繁，提高企业的效率与简化企业的层级架构，以达顾客满意；企业再造的目标，在于重新设计企业作业流程，以增加绩效。
企业再造的做法包括：由第一线执行者作决策，整合相关性的分工功能，以项目经理为沟通主要桥梁，同时提供多种流程方式，降低对内部控制、检验与协调活动的需求，便利工作团队与项目经理全心协力完成特定组织目标；5、影响组织结构设计的因素？答：行业特点；组织环境；组织规模；技术；组织战略；组织的生命周期；人员素质；6、分析直线——职能参谋制、事业部制和矩阵制组织结构。
预算编制的原则[预算编制的主要原则]
![预算编制的原则[预算编制的主要原则]](https://img.taocdn.com/s3/m/c7e2df9431b765ce040814e5.png)
预算编制的原则[预算编制的主要原则]按照保证重点、兼顾一般的要求，优先保证重点支出，同时也要妥善安排好其他各项支出。
公共组织支出中有两社部分必须优先予以保证：一是刚性支出，如人员工资、会保障费等；二是满足业务工作正常运转必不可少的支出，如必要的公务费、业务费、修缮费、设备购置费等。
(四)完整性原则行政预算在编制预算时，必须将单位取得公共事业、的财政拨款和其他各项收入以及各项支出完整、全面地反映在单位预算中，不得在预算之外另留收支项目。
(五)统一性原则公共组织在编制预算时，要按照国家统一设置的预算表格和统一的口径、程序以及统一的计算方法填列有关收支数字指标。
公共组织预算是政府预算的组成部分，事业、行政单位预算是国家预算的基础。
它集中反映了预算年度内公业务活动氛围和方向。
事业、行共组织的资金收支规模、政单位预算是完成计划和工作任务的财力保证。
加强公共事业、行政预算管理，不仅对保证公共组织发展计划的完成，而且对政府预算的顺利执行都有十分重要的意义。
一、公共事业、行政组织预算编制的原则(一)政策性原则作为公共组织财务管理重要内容之一的公共事业、行政组织预算编制，必须体现国家有关方针、政策。
在编制预算过程中，应当以国家有关方针政策和各项财务制度为依据，根据完成事业计划和行政工作任务的需要，正确处理需要与可能的矛盾，保证重点，兼顾一般，实事求是地编制组织预算，合理安排和分配使用各项资金。
(二)可靠性原则公共事业、行政预算一经批准，便是严格执行，一般不能调整。
因此，公共事业、行政编制预算要做到稳妥可靠，量入为出，收支平衡，不能打赤字预算；对每项收支项目的数字指标，要运用科学的方法，依据确切可靠的资料和收支变化的规律，认真进行测算和计算，切实做到各项公共组织的收入预算要积极可数据真实可靠。
具体来讲，靠，留有余地，对没有把握的收入项目和数额，不能打入收入预算，以避免在收入不能实现的情况下，支出大于收入，造成单位收支预算的失衡；公共组织的支出预算要建立在稳妥可靠的收入基础上，不能预留硬缺口，以避免预算核定以后，不断调整支出预算。
公共组织财务管理
公共组织财务管理一．公共组织各种收入的类型1.政府组织收入分类：①财政预算拨款收入②预算外资金收入③其他收入2.事业单位收入的分类：①财政补助收入；②非财政补助收入（上级补助收入；事业收入；经营收入；附属单位上缴收入；其他收入）3.民间非营利组织收入的分类：1、按照收入的来源（①捐赠收入②会费收入③销售商品收入④提供服务收入⑤政府补助收入⑥投资收益⑦其他收入）2、按照收入的使用是否存在限制（①限定性收入②非限定性收入）3、按照收入的性质（①交换交易收入②非交换交易收入）二．公共组织各种支出的类型1.政府组织的经费支出根据资金管理要求分为经常性支出和专项支出两部分。
经常性支出是指政府组织为维持正常运转和完成日常工作任务发生的支出；专项支出是指政府组织为完成专项或特定工作任务发生的支出。
⑴经常性支出的内容：按其用途分为人员经费支出、公用经费支出和对个人和家庭的补助支出三类。
①人员经费支出包括：基本工资；补助工资；其他工资；职工福利费；社会保障费（助学金）②公用经费支出包括：公务费；设备购置费；修缮费；业务费业务招待费③其他费用：如本单位职工教育经费、抚恤费、生产事业费等（有的属于人员支出、有的属于公用支出、一般将其归为公用支出）⑵专项支出：是指政府组织为完成专项工程或特定工作任务所发生的开支。
一般包括专项会议费支出、专项设备购置费支出、专项修缮费支出、专项业务费支出等。
（对其实行专门核算，政府组织对专项资金的取得和使用应单独设置帐户进行反应。
）⑶自筹基本建设支出2.事业单位的支出内容：①事业支出：（包括人员经费开支，其是用于个人方面的开支，如工资、补助工资、职工福利费、社会保障费、助学金等）；公用经费开支（如公务费、业务费、设备购置费等）②经营支出③拨出款项④其他支出三．公共组织预算编制的程序单位预算编制的准备工作：公共组织单位预算编制的准备工作：①总结分析上年度预算执行情况②核实各项基本数字③收集和分析影响预算期收支的有关信息④正确掌握预算编制的要求四．三类公共组织的财务特征：1.政府组织的财务特征：①政府组织业务活动的目的是执行社会管理职能，并无直接经济目的。
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的数据是有益的，至少是部分可靠的参考数据。 这种预算所涉及的关键问题是：成功地维持商业 运营所需要的最少资源量是多少？在这种预算中， 传统的企业管理思维方法是适用的也是正确的。
（2）第二种预算是机会预算。遗憾的是，只有极 少数的进取型企业才会制定它，这种预算的对象 是新鲜事物，即创新。
这种预算不会关注基于经验的数据，因为对于新 事物来说，并无经验可循。由于这种预算含有很 多重要的不确定因素，它也不能融入其他常规预
从比喻的意义上说，第二次世界大战中德国坦克 部队古德里安上将的箴言"做事不要分散资源"， 道出了新项目成功的关键。也就是说，要将全部
的精力集中在少数事情上，并且要充分保证它们 的实施。
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算。首先，这会削弱业务预算的效果；其次，在 业务预算中，机会的不确定性也会变得含糊不清。 在机会预算中，我们必须关注两个问题：第一，
我们所使用的资源是否用在了适当的机会和创新
上？第二，如果是这样，如果要真正把握住机会 并获取重大成功，所需要的最大资源量是多少？
"资源太少，拨得太晚，在太多的部门中进行分摊 "，这是许多出发点良好并且非常重要的公共项目 失败的主要原因，对于商界的项目也是如此。
组织实际上需要两种不同的预算需要两种预算：
业务预算和创新预算。
我们经常发现组织实际上需要两种不同的预算。 它们服务于完全不同的目标，相应地，制定它们 的难度是业务预算。 这种预算针对当前现有的业务，这些都是我们了 解和熟悉的业务。在这种预算中，尽管我们不能 仅仅根据过去进行未来推断，但是，过去和现在