工程项目效能监察实施方案
工程设计变更效能监察方案
工程设计变更效能监察方案一、简介工程设计变更是指工程设计过程中设计文件、设计方案、设计计算等内容经过审查及论证，在设计文件定稿前，针对某一主体或多个主体的请求，经审批后变更设计的过程。
在工程建设领域，设计变更是一个相对常见的现象，因为在工程项目的实施过程中，受到很多外部因素的影响，所以需要根据实际情况对设计进行调整和变更。
设计变更既可以提高工程施工的效率和质量，也可以确保工程项目能够顺利完成，但如果管理不合理，也容易引发一系列问题，比如工程延期、造成额外的成本、对工程品质带来不利影响等。
因此，对设计变更的监察至关重要。
为了保证设计变更能够顺利进行并发挥最大效能，需要对设计变更进行监察和控制。
本方案旨在制定一套有效的设计变更监察方案，以保证设计变更的合理性、规范性以及有效性。
二、监察目的1、确保设计变更符合相关法规政策的要求；2、确保设计变更过程的合理性、严谨性，避免不必要的变更；3、确保设计变更后工程施工的效率和质量，防止因设计变更而引发的问题；4、确保设计变更后不会出现额外的成本，保证工程项目的经济性。
三、监察内容1、设计变更流程监察：监察设计变更过程是否符合相关法规政策的要求，包括设计变更的申请、审批、执行等环节。
检查设计变更流程是否合理、严谨，是否包括必要的程序和文件流转。
2、设计变更的技术论证监察：监察设计变更所涉及的技术论证过程，包括设计变更的必要性、可行性、影响分析等。
需要对设计变更的技术论证文件进行审查和监察。
3、设计变更的实施监察：监察设计变更的实施过程，包括设计文件修改、工程实施过程中的设计变更等。
需要对实施过程进行跟踪和监督，确保变更后能够顺利实施。
4、设计变更的影响监察：监察设计变更对工程实施进度、质量、成本等方面的影响。
需要对设计变更后的工程实施过程进行监察和评估，以及时发现并解决问题。
四、监察方法1、文件审查法通过对设计变更相关文件的审查，包括设计变更申请书、审批文件、技术论证文件、设计文件修改等，来监察设计变更的合法性和合规性。
效能监察实施方案
效能监察实施方案一、背景介绍近年来，随着社会的快速发展和市场的竞争加剧，各个组织和企业都面临着提高效能的压力。
而监察工作作为一种管理手段，对于组织的效能提升起着重要的作用。
因此，制定和实施一套科学有效的效能监察实施方案，对于提高组织的经济效益和社会效益具有重要意义。
二、目标本实施方案的目标是建立一个高效、规范的效能监察体系，通过监察工作的开展，加强组织内部各个部门之间的协作，提高工作效率，提升服务质量，确保组织实现良好的经济和社会效益。
三、实施步骤1.确定监察内容和指标在制定效能监察实施方案之前，需要明确监察的内容和指标。
这些内容和指标应该与组织的战略目标和业务流程相符合，能够真实反映出组织的运营状况和效能水平。
监察内容和指标的选择应该经过充分的调研和分析，确保科学合理。
2.建立监察团队效能监察需要一支专业的团队来进行实施。
这个团队需要由经验丰富的专业人员组成，包括监察人员、数据分析师、质量管理专家等。
监察团队的人员需要经过专业培训，熟悉监察工作的流程和方法，具备良好的沟通协调能力。
3.制定工作计划根据监察内容和指标，制定具体的工作计划。
工作计划应该明确具体的监察任务、责任人、时间节点等，确保监察工作按照计划有序进行。
4.收集和分析数据监察工作离不开数据的支持。
监察团队需要收集和分析与监察内容和指标相关的数据，通过数据分析，找出存在的问题和瓶颈，提出改进措施和建议。
5.制定改进方案根据数据分析的结果，监察团队需要制定具体的改进方案。
改进方案应该针对存在的问题和瓶颈，提出具体的解决措施和实施计划。
6.推动改进措施的实施制定的改进方案需要得到组织内部各个部门的支持和合作。
监察团队需要与各个部门进行有效的沟通和协调，确保改进措施的顺利实施。
同时，监察团队还需要制定一套有效的监察流程和监督机制，确保改进措施的有效性。
7.定期评估和调整监察工作是一个持续的过程，需要定期进行评估和调整。
监察团队需要定期对监察工作的效果进行评估，及时发现问题和不足，及时调整和完善实施方案。
工程监督检查方案文库
工程监督检查方案文库一、前言工程监督检查是保障工程质量安全的重要手段，通过对工程施工过程的全面检查，发现并纠正存在的施工隐患和质量问题，确保工程质量和安全。
本文档旨在制定一套全面、科学、严格的工程监督检查方案，以保障工程施工过程中的质量安全。
二、检查范围1. 施工准备阶段在施工前的准备阶段，要对施工方提交的施工组织设计、施工图纸、施工方案及相关材料进行审核，并对施工现场进行初步检查，确定施工方是否符合相关法规要求，是否有必要的安全措施和施工设备，以及施工过程中是否需要特殊注意事项。
2. 施工过程中在工程施工过程中，对施工现场进行定期检查，查看施工进度、质量、安全措施是否符合规定要求，是否存在质量、安全隐患及违法违规现象，并及时提出整改要求。
3. 交工验收阶段在工程竣工交付前，对工程进行全面验收，检查工程质量是否符合设计要求、施工规范、相关标准和验收标准，以及是否达到安全使用标准。
三、检查内容1. 施工准备阶段（1）施工图纸审核：检查施工图纸是否与设计文件相符，是否符合相关法规要求。
（2）施工方案审核：检查施工方案是否合理、可行，施工设备是否满足施工要求。
（3）施工现场初步检查：检查施工现场的环境、设备、安全措施是否符合要求。
2. 施工过程中（1）施工进度检查：检查工程的施工进度是否与计划相符，是否存在延期现象。
（2）施工质量检查：检查施工质量是否符合设计要求、相关标准和规范要求，是否存在施工缺陷。
（3）安全生产检查：检查施工现场的安全生产措施是否到位，是否存在安全隐患，是否存在违法违规现象。
（4）环境保护与卫生检查：检查施工现场的环境保护措施和卫生条件是否符合要求。
3. 交工验收阶段（1）工程质量验收：对工程的质量进行全面检查，包括结构、外观、功能等方面。
（2）安全使用验收：检查工程是否达到安全使用标准，是否存在安全隐患。
（3）环境保护验收：检查工程竣工后的环境状况，是否符合相关规定。
四、检查方法1. 现场检查利用现场视察、实地勘察等方式进行现场检查，对施工现场进行全面、系统的观察和检查。
效能监察实施方案
效能监察实施方案效能监察实施方案1为贯彻落实国家电网公司“三集五大”工作要求，结合“塑文化、强队伍、铸品质”供电服务提升工程，进一步提高供电优质服务水平，全面实践“四个服务”宗旨，树立良好的企业形象，现决定在支公司开展供电服务效能监察。
为确保此项工作顺利开展并取得实效，特制定如下方案：一、工作目的通过深化内部管理，确保业扩报装流程高效运转；畅通监督渠道，及时受理客户投诉举报，有效解决社会各届关心的热点和难点问题；深化“三指定”自查自纠工作，研究和探索从体制机制上规范客户工程管理的具体措施，维护正常营销秩序。
二、工作原则开展供电服务效能监察，必须坚持以提升供电服务规范化水平和客户满意为目标，落实“三不指定”规定，尽心竭力满足客户用电需求，促进电力事业和经济社会的和谐发展，树立企业良好形象；必须坚持以服务公司工作再上新台阶为中心，完善管理制度，优化工作流程，提高企业规范化管理水平，为国家、企业和客户增收节支，节能降耗服务；必须坚持以“忠诚企业”为宗旨，通过监督检查，从严查处以电谋私等违纪违法行为，增强干部员工的廉洁从业和优质服务意识，促进作风建设。
三、工作时间、范围工作时间：从5月开始至10月结束。
工作范围：公司1月至当前受理的业扩报装项目，跨年度的工程以报装审批时间为准。
重点监察10KV及以上的业扩工程，特别是涉及重要电力客户的业扩工程。
四、监察内容按照国家电网公司、省公司和分公司有关规定，重点对下列内容进行监察：（一）管理体系与职责方面1、监督检查业扩报装管理职责落实情况、制度建立和执行情况。
检查各级管理人员落实业扩报装工作的管理责任情况，相关部门及不同岗位之间责权界定是否清晰。
检查业扩报装工作人员是否全面落实掌握并认真执行国家电网公司、省公司业扩报装有关规章制度的情况。
2、是否按照“一口对外”的原则，业扩报装工作是否推行客户经理制、绿色通道制等有效制度。
3、是否按照“便捷高效”的原则，做到对内不推诿，对外不搪塞。
【优质】工程,监察建议书-实用word文档 (8页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==工程,监察建议书篇一：正式工程项目效能监察工作实施方案-样板×××项目效能监察实施方案（试行）一、指导思想为贯彻落实市国资委和集团关于开展效能监察工作的相关规定和要求，进一步规范效能监察工作和强化效能监察力度，加强企业管理，促进项目管理者正确履职，提高企业效能，保障×××项目按照国家有关法律法规和公司的规章制度执行，符合集团关于在固定资产投资建设等项目中实施“阳光工程”的意见要求，确保项目安全、人员安全、资金安全，特制定此实施方案。
二、工作目标通过实施效能监察，查找和整改管理的薄弱环节，完善相关管理制度和措施，推动工程建设项目关键环节操作更加透明，工程建设制度更加健全，安全保证体系更加完善，工程建设质量进一步提升。
并以“建设优质工程”为目标，努力做到“三控”、“三防”。
“三控”：控制好投资规模，合理使用资金；控制好建设进度，按时完成工作目标；控制好工程质量，实现优质工程。
“三防”：防止贪污受贿、挪用公款等违法违纪行为发生；防止失职渎职行为造成工程质量事故的发生；防止违反建设工程有关法律、法规及规章行为的发生。
三、组织机构依据“统一要求、分级负责”的原则，建立健全效能监察工作责任体系，形成由效能监察领导小组领导，项目小组负责实施、纪检监察部门组织协调、相关部门密切配合、职工群众积极参与的领导体制和工作机制。
根据工作需要，成立×××项目效能监察项目工作小组，组成如下：组长：（总经理）×××副组长：（纪委书记）××× （主管副总）×××成员及职责:工程建设项目管理部门：负责工程建设项目的审批程序办理、日常管理和组织协调，要建立工程项目资金及合同电子台帐，向纪检监察部门同步提供立项申请、批复、重大投资项目月报、季报、半年报、年报及书面进度报告、调度会纪要、监理会纪要、招投标及验收文件等；并定期向效能监察领导小组进行汇报，确保项目建设程序合法合规和工程进度质量。
工程项目效能监察实施方案（四篇）
工程项目效能监察实施方案为规范工程建设项目管理，持续加大对工程项目的监管，按照公司效能监察工作的安排，公司拟对____年以来计划资金在建工程建设项目实施监察，为确保本次效能监察能取得实效，特制订本方案。
一、监察目的通过对工程建设项目重点部位和关键环节的监察，促使工程建设项目管理人员依法、合规、高效、廉洁地履行职责，促进工程建设项目管理规范运作，为建设优质工程服务。
二、监察依据《重大工程项目廉政监督实施意见》、《工程监理企业资质管理规定》、《建筑业企业资质管理规定》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程施工现场管理规定》、《建设工程勘察设计管理条例》等。
三、监察范围云山大桥、云山南路等隐患整改、技改项目。
四、监察内容、切入点及方法(一)项目审批与前期准备1.监察内容(1)项目是否列入年度投资计划，是否经过审批，审批手续是否完善。
(2)项目是否进行了立项论证和可行性研究，初步设计、概算是否经过有效审批，项目是否经过当地有关管理部门的批准。
(3)用地、规划、安评、环评、开工及其需要办理的手续是否办理，是否符合国家规定。
(4)项目建设资金是否及时到位，并符合工程项目的进展要求。
2.监察切入点项目审批的文件、前期准备的手续和票据等相关资料。
3.监察方法(1)检验工程项目的审批文件。
(2)核对土地的取得程序及实际用途。
(3)核对规划许可手续，检查安评报告、环评报告和开工报告。
(4)核对资金流动。
(二)工程发包1.监察内容(1)发包方式的选择是否符合国家规定，直接发包的内容是否符合法律规定，有无直接发包或者规避招标的行为，有无肢解工程行为；(2)是否办理申请和审批手续，项目审批部门核准的发包初步方案是否符合国家规定；(3)合同是否与招标投标文件相一致，有无另行分包的内容；(4)是否依法办理备案手续。
2.监察切入点工程发包的各种文件、资料。
3.监察方法(1)查验发包初步方案及已发包部分的文件、资料，到现场了解工程项目的实际情况；(2)查验并核对项目审批文件和报建登记资料；(3)查验招标投标过程中的招标公告、招标文件、评标委员会组成记录、评标报告、标底等文件、资料，核对中标单位及其项目经理或总监的资质、业绩；(4)查验合同是否与招投标文件一致，现场了解合同履行情况；(5)查验备案资料；(6)查验直接发包的申请和审批资料。
工程项目效能监察工作实施方案(5篇)
工程项目效能监察工作实施方案为整顿公司工作作风，提高工作效率，树立严明、勤政、廉洁、务实、高效的公司形象，进一步加强公司行政效能建设，为公司提供优良的发展环境，现结合公司实际，制定本方案：一、指导思想以____和____为指导，按照____的要求，紧紧围绕公司中心工作，着力转变工作作风，促进公司工作人员廉洁从政，提高服务水平和办事效率。
二、工作目标(一)总体目标。
为增强公司行政力、公信力和执行力，建立办事高效、运转协调、行为规范、依法行政、清正廉洁的管理体系。
(二)具体目标任务。
保证政令畅通，促进各项工作落实到位；工作人员廉洁勤政，行为逐步规范，效率显著提高。
三、效能监察对象公司所属部门领导干部及其工作人员。
四、效能监察内容(一)监察廉政勤政、工作纪律情况。
对公司职工执行廉洁自律各项规定情况进行监察，重点监察工作时间串岗闲聊、上网聊天、炒股和玩游戏；工作时间擅自离开工作岗位，办理与工作无关的个人事务及参加各种娱乐消费活动；无故旷工、请假逾期不归或迟到早退等问题。
(二)监察落实公司决策情况。
对公司重大决策的贯彻落实情况进行监察，是否存在有令不行、有禁不止的渎职行为。
(三)监察履行职能情况。
对各部门履行职责进行监察。
重点监察各单位工作等是否及时，程序是否规范。
(四)监察公司财务支出和____及大额度资金使用情况。
对公司资金使用情况进行监察，重点监察日常经费开支，是否存在公款大吃大喝，挥霍公款，巧立名目，弄虚作假，加大成本的情况；对重点____及大额度资金是否按规定要求使用。
(五)监察制度执行情况。
对责任制和各项制度的执行情况进行监察，重点监察政务是否公开，包括政策公开、收费公开、程序公开等；是否严格执行工程招投标等各项制度；探索并推行提高工作效率的新制度新办法，并严格按照制度执行。
(六)监察决策情况。
对重大事项按规定程序决策和实行“阳光政务”的情况进行监察，重点监察重大规划、重点经济建设项目、民生事业项目、____应急处理和重大决策部署等____决策行为是否做到民主、公开、公正；是否存在主观盲目武断、____、当断不断贻误时机和因私损公造成重大损失的失职行为。
工程变更效能监察方案
工程变更效能监察方案一、监察目标1. 确保工程变更的合理性和必要性2. 确保工程变更的质量和安全3. 控制工程变更对项目成本和工期的影响二、监察内容1. 变更申请的合理性分析2. 变更设计的合规性审查3. 变更实施的质量监督4. 变更成本和工期的监控三、监察方法1. 变更申请的合理性分析（1）对工程变更申请进行审核，确定变更是否合理和必要。
（2）分析变更的原因和影响，评估变更对项目的影响。
（3）确定是否需要进行变更风险评估，并对风险进行控制。
2. 变更设计的合规性审查（1）对变更设计文件进行审查，确保设计方案符合相关法规和标准。
（2）审查设计方案是否合理、可行，是否符合项目要求。
（3）确定设计变更对原设计的影响，评估变更对项目的影响。
3. 变更实施的质量监督（1）对变更施工过程进行监督，确保变更施工符合质量要求。
（2）对变更施工材料、工艺等进行检查，确保变更质量可控。
（3）对变更施工人员的技术水平进行监督，确保变更施工的质量可靠。
4. 变更成本和工期的监控（1）对变更成本进行核算和控制，确保变更成本合理。
（2）对变更工期进行监控和控制，确保变更工期可控。
（3）分析变更对项目预算的影响，评估变更影响对项目整体进度的影响。
四、监察手段1. 建立变更监察小组，负责对工程变更进行全程监察和管理。
2. 制定变更监察计划，明确监察内容、责任人和监察周期。
3. 制定变更监察标准，明确监察要求和监察指标。
4. 采用现场检查、文件审查、核算分析等手段进行监察。
5. 定期召开变更监察会议，汇报监察情况，研究解决监察中发现的问题。
五、监察结果处理1. 对监察结果进行评估，确定变更的合理性和必要性。
2. 对监察中发现的问题进行整改，确保变更过程的质量和安全。
3. 向项目管理部门提供监察报告，为项目管理提供参考依据。
4. 对监察工作进行总结和反馈，不断完善变更监察方案，提高监察效能。
六、监察效能评估1. 对监察工作进行定期评估，评估监察效能和监察结果。
效能监察工作程序
效能监察工作程序为进一步规范效能监察工作，特制定效能监察工作程序。
一、选题立项。
围绕本单位的中心工作、涉及群众利益的突出问题和县委、县政府的统一安排部署，在充分调研的基础上，拟定效能监察项目。
二、呈报审批。
拟定效能监察工作方案；填写《效能监察项目立项呈报表》，上报委局分管领导审查同意；涉及重要的效能监察项目报县政府主要领导审批同意。
三、组织实施。
在效能监察项目进行之前，向监察对象下达《效能监察通知书》。
对不宜通知监察对象的监察事项，可直接进行调查。
四、总结报告。
根据调查结果，起草效能监察报告，填写《效能监察项目结果报告表》，上报委局审查。
五、问题处理。
对效能监察发现的问题，在纪检监察职权范围内的，直接提出监察建议；对复杂问题应召集有关部门协调处理，指定责任部门进行落实。
六、督促改进。
及时督促监察对象就监察建议的采纳情况和责任部门的落实情况作出书面报告。
对需追究效能责任的，按有关规定追究有关人员责任。
七、立卷归档。
在监察建议发出一个阶段以后进行一次回访，检查监察建议的落实情况，填写《效能监察项目结果报告表》。
效能监察结果核定以后，将立项表、查证材料、效能监察通知书、效能监察建议书、总结报告等材料立卷归档。
附件：1、效能监察项目立项呈报表2、效能监察项目结果报告表3、效能监察通知书4、效能监察建议书附件一：效能监察项目立项呈报表附件2：效能监察项目结果报告表此表一式两份附件3：效能监察通知书城口县市政园林局：本监察通知书适用于下列情况：（1）对监察对象进行检查、调查；（2）要求被监察部门和人员提供与监察事项有关的文件、资料、财务、账目等其他有关事项；特此通知年月日（纪检监察部门印章）本通知书一式（）份附件4：效能监察建议书关于××××的建议（标题）正文：（1）被检查、调查部门和人员的基本情况；（2）监察部门检查、调查后所认定的事实、证据、依据；（3）提出监察建议；（4）注明：请于某年某月某日前将办理结果函告本部门。
工程结算效能监察实施方案
工程结算效能监察实施方案一、项目背景随着社会经济的不断发展，工程建设项目的数量和规模也在不断增加，工程结算作为工程建设项目的核心环节，对于保障工程质量、控制工程成本、维护工程秩序具有重要的意义。
然而，在实际工程建设过程中，由于工程结算监管不力、工程结算操作不规范等原因，导致工程结算出现质量问题、成本超支等情况，严重影响了工程建设项目的顺利进行。
为了提高工程结算的效能和监督管理水平，保障工程建设的质量和安全，本方案拟对工程结算效能监察进行实施。
二、监察目标1. 提高工程结算的透明度和规范性，推动工程结算的科学化、规范化和信息化。
2. 加强工程结算监督管理，确保工程结算的准确性和及时性。
3. 推动工程结算的诚信建设，促进工程建设市场的健康发展。
三、监察内容1. 工程结算政策监察：监察工程结算相关政策法规的制定和实施情况，及时发现和解决工程结算政策存在的漏洞和问题。
2. 工程结算标准监察：监察工程结算标准的制定和执行情况，督促机构和企业严格执行相关标准，确保工程结算的规范性和准确性。
3. 工程结算信息化监察：监察工程结算信息化建设的进展情况，推动工程结算信息化工作的加快推进，提高工程结算信息化系统的可用性和安全性。
4. 工程结算质量监察：监察工程结算质量的评定和把关情况，加强对工程结算质量的监督管理，防止工程结算出现质量问题。
5. 工程结算诚信监察：监察工程结算相关主体的诚信行为，推动工程结算相关主体建立诚信档案，促进工程结算市场的健康发展。
四、监察方法1. 抽查检查：采取随机抽查、定点检查等方法，检查和审核工程结算文件和资料，核实工程结算的真实性和合法性。
2. 数据分析：利用大数据分析技术，对工程结算数据进行分析和比对，发现工程结算的异常情况。
3. 投诉举报：建立工程结算监察投诉举报渠道，接受社会公众和相关主体的投诉和举报，及时处理和解决工程结算问题。
4. 网络监测：利用互联网和信息化技术，对工程结算情况进行实时监测和追踪，发现和解决工程结算问题。
已竣工未结算工程项目专项办理方案
工程结算及已竣工未结算工程项目效能监察专项实施方案为了进一步加强工程结算管理，贯彻落实集团及公司2011年效能监察工作实施方案和公司职代会工作要求，决定对2011年4月30日前已竣工未结算工程项目进行专项清理和限期办理，并对该项工作开展情况进行效能监察。
为了落实责任，加大结算办理力度，保证结算质量和时间，制定以下实施方案。
、、目的和意义（一）、进一步加强工程结算管理工作的意义目前，公司资金异常紧张，收取工程款是缓解公司资金紧张的重要措施，工程结算是收取工程款的前提条件，是项目管理的重要任务之一，办好工程结算是确保项目经济效益的最关键也是最后的环节，其意义重大。
但是，一些单位和项目经理部对结算工作极不重视，个别项目结算久拖不决，公司的正当利益受到伤害。
因此，公司要求各单位必须高度重视，积极采取措施，协调关系，加大工程结算办理力度，加快工程结算办理速度，注重结算质量及效果，确保结算目标的实现。
（二）、开展效能监察的目的通过效能监察，目的在于较好督促各单位切实认真抓好工程结算工作，加大结算工作力度。
公司将效能监察的结果和结算工作效果与各基层单位经营目标考核挂钩，将对结算工作重视不够、工作不力的单位和相关责任人进行处理。
二、结算工作总体要求(一)、各单位务必要在2011年11月30日前全面、准确地办完2010年及以前年度已竣工未结算工程的外部结算和财务结算；2011年4月31日以前竣工未结算项目必须按照合同、公司规定及项目管理责任书的要求办完工程结算和财务决算。
（二）、必须按照公司规定，按期锁定工程成本。
（三）、2010年及以前年度已竣工未结算工程项目，若在2011年8月15日前未能完成工程项目外部结算的，必须办理内部工程结算和财务结算，锁定工程成本，初步确定项目盈亏情况和责任。
（四）、2011年12月10日前，对未能按上述规定时间办完工程项目外部结算的情况作出专题说明，并制定进一步工作措施，限期办结，并上报公司。
节能降耗管理效能监察工作实施方案
节能降耗管理效能监察工作实施方案实施方案概述：节能降耗是一项重要的工作，其目的是通过管理措施和技术手段，提高能源利用率，减少能源消耗和排放，从而实现降低能源成本和保护环境的目标。
本方案旨在建立一个发展和完善的节能降耗管理体系，加强对企业和机构的监督和检查，促进节能降耗工作的顺利实施。
一、建立完善的节能降耗管理体系1.设立专门的节能降耗监察机构：成立国家和地方两级节能降耗监察机构，负责统筹和协调节能降耗工作，制定相关政策和标准，监督和检查企业和机构的节能降耗情况。
2.制定相关政策和标准：制定一系列节能降耗政策和标准，包括能源消耗限额、能源消耗报告和能源消耗评估等，规范节能降耗工作的实施。
3.建立能源消耗监测系统：建立能源消耗监测系统，监测和分析企业和机构的能源消耗情况，及时发现和解决问题，指导和优化节能降耗工作。
4.加强能源技术研发和应用：加大对节能降耗技术研发的投入，推广和应用先进的节能降耗技术，提高能源利用效率。
二、加强对企业和机构的监督和检查1.建立健全的监察制度：制定监察工作的规章制度，明确监察的职责和权限，规范监察的程序和方法。
2.定期进行监察检查：按照计划，对各企业和机构进行定期的监察检查，核实能源消耗数据的真实性和准确性，发现存在的问题和隐患，及时进行整改。
3.随机抽查和专项检查：随机抽查一部分企业和机构，进行突击检查，发现和处理违法违规行为；对一些重点行业和关键领域进行定期或不定期的专项检查，确保节能降耗工作的全面推进。
4.建立举报制度：建立举报制度，积极鼓励广大群众参与监察工作，发现并举报违法违规行为。
三、促进节能降耗工作的顺利实施1.加强宣传教育：通过多种渠道，广泛宣传节能降耗工作的重要性和紧迫性，提高广大干部职工的节能意识和降耗意识，形成良好的节能降耗氛围。
2.建立激励机制：通过建立奖励制度，对在节能降耗工作中取得优异成绩的企业和机构进行奖励，激励他们进一步加大节能降耗的力度。
效能监察工作实施方案
效能监察工作实施方案效能监察工作实施方案篇一第一纪工委监察分局关于开展102国道长春至德惠段改建项目效能监察的实施方案根据《中华人民共和国行政监察法》的有关规定，按照市纪委监察局2010年重点工作部署要求，为加强对政府投资重大项目的监督管理，确保项目顺利实施，把102国道长春至德惠段改建项目建设成为优质、廉政、高效工程，结合项目实际情况，制定本效能监察实施方案。
一、总体要求通过对102国道长春至德惠段改建项目实施效能监察，严格规范项目业主的管理行为和项目参建单位的建设行为，及时发现、认真整改不规范行为，严肃查处违纪违法问题。
促进项目法人单位强化责任，科学决策，严格管理，督促市直有关部门认真履行职责，改进工作作风，提高办事效率，保证工程建设目标顺利实现。
二、工作目标102国道长春至德惠段改建项目效能监察以“工程规范建设、干部廉洁优秀”为目标，重点监察在工程建设领域易发生腐败或不当管理的环节，主要做到“四防”、“三监督”。
（一）五防1、防止贪污受贿、挪用公款等违法违纪行为发生；2、防止因官僚主义、失职渎职行为造成工程质量下降、质量安全事故的发生及建设资金流失；3、防止违反建设工程有关法律、法规及规章行为的发生；4、防止发生损害群众利益行为。
（二）三监督1、监督工程建设资金安全使用，提高资金使用效能；2、监督工程建设优质高效，有序实施，按期完工；3、监督合同正常履行，工程建设管理达到国家要求。
三、监察内容102国道长春至德惠段改建项目效能监察的主要内容是：项目建设全过程的跟踪监督，加强对工程概算、预算和决算的控制与监督，对相关单位和管理人员在项目建设中依法履行职责的能力、效率、效果、行为规范的检查评价，以及对项目建设过程中违法失职行为的查处。
效能监察要重点突出以下重要环节：（一）项目审批。
是否按国家有关基本建设程序的规定办理立项、报批等有关手续。
（二）征地拆迁工作。
是否符合国家政策、高效地开展征地拆迁工作，建立土地征用、拆迁补偿的有关制度和监督制约机制。
建筑工程效能监察实施方案
建筑工程效能监察实施方案一、总则为了贯彻落实《关于进一步加强建筑工程效能监察工作的意见》，保障建筑工程质量和安全，提高建筑工程效能，加强建筑工程效能监察工作，特制定本方案。
二、监察对象（一）建筑工程效能监察的对象为各类建筑工程项目，包括但不限于工业厂房、商业综合体、住宅楼盘、基础设施等。
（二）监察范围为建筑工程项目从规划、设计、施工、竣工阶段的全过程，包括施工材料、施工工艺、施工质量、工程安全等内容。
三、监察内容（一）监察内容包括但不限于：1.规划阶段：监察建筑工程项目规划是否符合国家和地方相关规定，是否能够满足工程效能要求；2.设计阶段：监察建筑工程项目设计是否符合国家和地方相关规定，是否采用了节能、环保、绿色建筑等先进理念；3.施工阶段：监察建筑工程项目施工过程中的材料选用、施工工艺、施工质量等情况；4.竣工阶段：监察建筑工程项目是否符合验收标准，是否达到预期效能要求。
（二）具体监察内容还需根据不同的建筑工程项目类型和具体情况进行分析和确定。
四、监察方法（一）建立健全监察机制，实现全过程监察。
（二）采取定期巡查、不定期抽查的方式，进行实地监察。
（三）利用现代信息技术手段，进行远程监察。
（四）建立监察档案，记录监察情况，形成监察报告。
五、监察机构（一）建立建筑工程效能监察机构，负责统筹协调建筑工程效能监察工作。
（二）监察机构人员应具备相关专业知识和实践经验，具有一定的监察能力和监察素质。
（三）建立建筑工程效能监察专家库，邀请相关专家参与监察工作。
六、监察责任（一）建筑工程项目相关单位应配合监察工作，提供必要的信息和文件资料。
（二）建筑工程效能监察机构应按照监察计划，务实管理、严格执行。
（三）对于发现的问题和隐患，监察机构应及时报告，并提出整改措施。
七、监察效果评估（一）定期对建筑工程效能监察工作进行评估，不断完善和提高监察水平。
（二）准确记录监察工作情况和监察结果，形成监察报告。
（三）监察报告应向相关单位和社会公众公开，接受监督和评议。
效能监察执行方案
中交第四公路工程局有限公司第二工程公司湖南省大（大围山）浏（浏阳）高速公路第四合同段效能监察执行方案湖南省大浏高速公路第四合同段项目经理部2010年5月28日湖南省大浏高速公路第四合同段项目经理部效能监察实施方案目录一、效能监察立项内容二、效能监察执行小组及人员分工三、效能监察工作方法及实施方案四、效能监察工作拟采取的措施一效能监察立项内容1.1 效能监察立项内容（1）通过公开招标选择劳务分包队伍；（2）大宗材料招标采购；（3）工程优化设计变更；（4）通过业主精细化施工，建设样板工程，推动我局标准化施工；（5）分包队伍管理；（6）低碳工程建设探索，“两型”社会建设中的施工管理。
二效能监察执行小组及人员分工为促进企业、项目部规范管理，及时发现、纠正项目管理中存在的缺陷及管理行为偏差，不断改进，自我完善，提高企业效能的综合性管理监控工作。
在局、公司效能监察领导小组领导和监察之下，形成在局、公司领导下，由主要经营管理者负责、监察机构组织协调和实施、相关部门密切配合、广大职工积极参与的效能监察工作领导体制和工作执行机制。
根据集团、局、公司的相关文件要求，成立大浏高速第四合同段效能监察执行小组：2.1 效能监察执行小组组织机构组长：苏建萍副组长：张永强组员：朱建、谌桃芳、曾宇飞、刘冲、路明、梅志强、陶育炎、郭亮、黄建成、赵星华、侯光辉、李会敏、朱研、李卫新、张建华、胡丹2.2 效能监察小组工作职责（1）组织相关部门和人员，根据工作计划和实施措施，对项目的经营管理实施监督。
（2）总结开展效能监察工作起到的作用、取得的效益，以及经验和教训，不断改进提高，撰写效能监察执行情况报告。
（3）根据上级单位内控制度要求，结合效能监察项目立项重点，整理相关资料。
（4）完成主要经营管理者、效能监察工作领导小组和上级部门交办的其他事项。
各级相关部门在效能监察工作中负有参与配合、通报相关情况、提供相关资料的义务；并负责落实针对本部门的效能监察建议或决定，以及向同级效能监察工作领导小组提出意见、建议。
效能监察工作实施方案
效能监察工作实施方案一、背景和意义效能监察工作是一项重要的管理工作，对于提高工作效率、规范管理行为、优化资源配置具有重要意义。
在当前经济形势下，加强效能监察工作，对于推动经济发展、促进社会和谐稳定具有重要意义。
二、总体目标本实施方案的总体目标是建立健全的效能监察工作机制，提高管理效能，推动工作落实，实现经济发展和社会稳定。
三、工作内容1. 制定监察标准：根据不同部门和单位的工作特点，制定相应的效能监察标准，明确工作目标和要求。
2. 开展监察评估：定期对各部门和单位的工作进行效能监察评估，发现问题及时提出整改建议。
3. 完善监察机制：建立健全的监察工作机制，明确监察责任，加强监察力度，确保监察工作的全面性和有效性。
4. 加强监察培训：对监察人员进行专业培训，提升监察水平和能力，保障监察工作的科学性和严谨性。
5. 推动监察结果落实：对监察评估结果进行跟踪，督促各部门和单位积极整改，确保监察结果的有效落实。
四、工作要求1. 加强组织领导：各级领导要高度重视效能监察工作，加强组织领导，确保监察工作的顺利开展。
2. 健全工作机制：建立健全的效能监察工作机制，明确监察责任和工作流程，确保监察工作的科学性和严谨性。
3. 加强监察力度：加大监察力度，确保监察工作的全面性和有效性，及时发现和解决工作中存在的问题。
4. 完善监察标准：根据实际情况，不断完善监察标准，提高监察工作的针对性和实效性。
五、工作保障1. 加强宣传教育：通过各种形式加强效能监察工作的宣传教育，提高广大干部职工的监察意识和能力。
2. 加大投入力度：加大对效能监察工作的投入力度，提供必要的人力、物力和财力保障。
3. 建立奖惩机制：建立健全的奖惩机制，激励监察人员积极参与监察工作，推动监察工作的深入开展。
六、工作评估定期对效能监察工作进行评估，总结经验，发现问题，及时调整工作方向，确保效能监察工作的科学性和有效性。
七、结语效能监察工作是一项重要的管理工作，对于提高工作效率、规范管理行为、优化资源配置具有重要意义。
效能监察实施方案
效能监察实施方案效能监察实施方案范文导语：方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。
效能监察实施方案应该怎么写呢？下面是为大家整理的效能监察实施方案范文，欢迎参考！篇一：效能监察实施方案范文为贯彻落实《新乡市人民政府关于印发(新乡市行政机关效能监察暂行办法)通知》文件通知精神，为加强纪律作风建设，切实改进工作作风，提高工作效能，圆满完成目标任务，经局党组研:究，特制定农牧局机关工作效能监察实施方案。
一、指导思想严格按照县委、县政府的具体要求和统——部署，紧紧围绕《通知》精神，本照改进机关作风，提高工作效能的原则和宗旨，坚持思想教育与严格管理相结合，监督检查与奖励惩戒相结合，依法行政与制度创新相结合的原则，切实抓好落实二e作，确保进…—步改善工作环境，改良工作作风，改变工作面貌。
二、效能监察对象农牧局全体干部职工。
三、效能监察内容二级安排的各项工作目标任务及局各项业务工作落实情况;局各项规章制度落实情况。
四、实施方案(一)成立领导小组经矽『究成立局效合滥察领导小组，局长信向东任组巳副局长白广林任常务副组k、纪检组长徐庆良任副组长，成员有:杨海彰、郝道星、周爱勤、杜卫东、马爱军、孙海洲、杨怀辉、司国光。
(二)建立层层责任制，狠抓落实工作局机关及各二级机构实行首问负责制和岗位责任制，凡涉及本股室有关咨询事项，首问责任人应子办理落实，不能推诿扯皮;严格定员、定岗、定职责，根据本单位职责权限和工作实际，科学、合理地确定本单位工作人员的岗位工作和管理制度，保证内部分工合理，运作有序。
(三)严格考勤制度，加强纪律整顿坚持点名，严抓考勤制度及有关工作纪律规章制度的落实工作，对违规违纪现象决不姑息迁就，做到奖惩分明，以达到提高认识，遵章守纪，彻底改变工作作风的目的。
(四)提倡热爱劳动，搞好环境卫生环境局领导以身作则，积极参与各项劳动工作，充分发扬吃苦耐劳的优良作风，培养良好习惯，克服自身惰性等不良现象;加强爱国卫生、文明礼貌思想教育，搞好环境卫生，改善工作环境，训:l:究个人卫生，改善精神面貌和工作面貌。
三重一大效能监察方案
三重一大效能监察方案一、背景在现代社会中，各个企事业单位对于效能监察的需求日益增长。
高效的工作环境和清晰的工作流程能够提高工作效率、优化资源利用，从而实现组织的高效运转。
因此，建立一套有效的效能监察方案势在必行。
本文将介绍一套名为“三重一大”的效能监察方案，以帮助企事业单位实现效能管理目标。
二、方案内容1. “三重一大”方案概述“三重一大”方案是指企事业单位在效能监察方面，主要关注三个方面，并加强对重点环节的监察，从而提高工作效率。
具体包括：•工作过程的追踪；•工作环节的核查、验证；•工作成果的评估；•重点环节的监察和改进。
通过这四个方面的监察，组织能够更全面地了解工作流程的运行情况，找出问题，优化工作流程，提高工作效率和质量。
2. 工作过程的追踪为了实现工作过程的追踪，组织需要建立一套完整的工作流程管理系统。
该系统能够实时追踪工作的进程，记录工作的每个环节和参与者，并能够自动生成工作报告以供参考。
追踪工作过程可以帮助发现工作中的瓶颈和问题，并及时进行改进。
最终，通过追踪工作过程，组织可以更好地管理和掌控工作进程，提高工作效率。
3. 工作环节的核查、验证工作环节的核查和验证是确保工作符合要求和规范的重要环节。
企事业单位可以制定一套标准的工作规范，并建立一套按照规范进行核查和验证的机制。
在每个工作环节的完成后，相关人员需要对工作进行核查和验证，确保工作结果的准确性和合规性。
核查和验证的目的是为了及时发现问题和错误，并在工作进行的早期进行纠正，从而减少错误蔓延的风险。
4. 工作成果的评估工作成果的评估是对工作质量的考核和总结。
通过对工作成果进行评估，组织可以了解工作的效果，找出问题，并根据评估结果进行改进。
评估工作成果的方式可以包括定期的工作总结会议、问卷调查等。
评估工作成果的结果应及时反馈给相关人员，以便他们了解自己的工作表现，进一步改进工作。
5. 重点环节的监察和改进在工作过程中，存在一些重要的环节，对整个工作流程具有重大影响。
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工程建设项目管理效能监察实施方案为规范工程建设项目管理，持续加大对工程项目的监管，按照公司年初效能监察工作的安排，公司拟对2007年以来计划资金在200万元以上未审在建工程建设项目实施监察，为确保本次效能监察能取得实效，特制订本方案。
一、监察目的通过对工程建设项目重点部位和关键环节的监察，促使工程建设项目管理人员依法、合规、高效、廉洁地履行职责，促进工程建设项目管理规范运作，为建设优质工程服务。
二、监察依据《重大工程项目廉政监督实施意见》、《工程监理企业资质管理规定》、《建筑业企业资质管理规定》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程施工现场管理规定》、《建设工程勘察设计管理条例》等。
三、监察范围**油库扩容技改、**加油站等11个隐患整改、技改项目。
四、监察内容、切入点及方法（一）项目审批与前期准备1．监察内容（1）项目是否列入年度投资计划，是否经过审批，审批手续是否完善。
（2）项目是否进行了立项论证和可行性研究，初步设计、概算是否经过有效审批，项目是否经过当地有关管理部门的批准。
（3）用地、规划、安评、环评、开工及其需要办理的手续是否办理，是否符合国家规定。
（4）项目建设资金是否及时到位，并符合工程项目的进展要求。
2．监察切入点项目审批的文件、前期准备的手续和票据等相关资料。
3．监察方法（1）检验工程项目的审批文件。
（2）核对土地的取得程序及实际用途。
（3）核对规划许可手续，检查安评报告、环评报告和开工报告。
（4）核对资金流动。
（二）工程发包1．监察内容（1）发包方式的选择是否符合国家规定，直接发包的内容是否符合法律规定，有无直接发包或者规避招标的行为，有无肢解工程行为；（2）是否办理申请和审批手续，项目审批部门核准的发包初步方案是否符合国家规定；（3）合同是否与招标投标文件相一致，有无另行分包的内容；（4）是否依法办理备案手续。
2．监察切入点工程发包的各种文件、资料。
3．监察方法（1）查验发包初步方案及已发包部分的文件、资料，到现场了解工程项目的实际情况；（2）查验并核对项目审批文件和报建登记资料；（3）查验招标投标过程中的招标公告、招标文件、评标委员会组成记录、评标报告、标底等文件、资料，核对中标单位及其项目经理或总监的资质、业绩；（4）查验合同是否与招投标文件一致，现场了解合同履行情况；（5）查验备案资料；（6）查验直接发包的申请和审批资料。
（三）招投标1．监察内容（1）招标项目是否按照国家、集团公司的有关规定履行项目审批(委托)手续，是否具备招标条件；（2）是否成立招标领导小组，成立评标委员会，并制定招标领导小组、评标委员会职责，招标领导小组有无会议记录，有无由个人决定邀请投标人问题；（3）招标人是否具备自行招标的能力，招标文件的条款和采用的招标方法是否符合国家、集团公司的有关规定；（4）招标文件条款是否齐全，招标文件的内容是否公平、合理、合法，并符合项目的实际情况。
有无肢解项目、规避招标的行为；（5）有无歧视或者排斥潜在投标单位的行为，是否邀请了不具备资格的投标单位参加投标，是否一视同仁地向所有投标单位提供信息，有无与投标人私下串通的行为。
（6）投标人资质、资信、业绩是否符合招标文件的规定，是否办理安全许可证、市场准入证；（7）投标人所持的投标资料是否真实齐全，是否符合招标文件规定；（8）投标人之间有无串通投标行为，有无采取欺骗方式骗取中标或者以向招标单位人员、评委行贿的方式谋取中标的行为；（9）招标人或评标委员会成员有无违反规定私下接触投标人，收受投标人财物，以及其他违反招标投标工作纪律的行为。
（10）开标时有无弃标、废标情况，废标是否符合招标文件的废标条款规定；（11）检查投标书的商务报价是否超出招标标底的上限或下限；（12）评标委员会的组成、产生是否符合集团公司的有关规定，评委与招标人、投标人是否有利害关系，或其他应该回避的关系；（13）评分细则是否严密，是否符合国家或集团公司的有关规定。
评委在评标中是否存在有意袒护或恶意排斥投标人的评分行为；（14）有无泄露标底、评委会成员名单等应当保密的行为；（15）评标是否符合预先确定的评标方法和标准，评标的时间是否充分，是否对标底和投标文件内容进行了详细的评价。
定标结果是否符合法律规定；（16）评分表和汇总表等原始评标资料是否留存。
（17）签发的中标书是否与评标结果一致，有无废标的商务报价中标；（18）合同内容是否与招标文件、投标文件相一致，投标方的承诺是否在合同中约定；（19）是否依法办理备案，相关的中标文件是否齐全。
2．监察切入点招标文件、招标领导小组的会议纪要、招标项目的审批文件和有关资料等；投标文件、投标人的资质、资信、业绩等情况；开标、评标过程记录、评分表及汇总表、评委名单等。
招标文件、投标文件、中标通知书和签订合同的资料等。
3．监察方法与计划部门、采购部门、项目审批部门或招标管理部门联系，查验当年的投资计划、采购计划和实际采购完成情况，调阅发包初步方案及有关文件、资料，到现场了解工程和采购项目的实施情况；与招标管理部门联系，查验并核对项目审批文件等资料；查验招标投标过程中的招标公告、招标文件、评标委员会组成记录、评标报告、标底等文件、资料，核对中标单位及其项目经理或者总监的资质、业绩以及以往中标情况；查验招标文件、投标文件、中标通知书和合同文本及附件内容的一致性。
（四）施工1．监察内容（1）审查施工企业是否具备相应资质，施工企业的资质是否经过相关部门的审核，有无无证或越级、超范围承揽施工任务，有无转包、挂靠现象；（2）施工企业投入的技术人员、技术装备等是否与所承建的工程项目要求及施工组织设计相适应；（3）是否未办理施工许可手续擅自开工，施工许可证的办理是否符合规定；（4）有无伪造、涂改、出售、买卖、转让资质等级证书、营业执照、公章等违法违规现象；（5）关键施工工序、隐蔽工程是否按照规定由建设单位、监理单位现场检验合格并签字，重大隐蔽工程有无设计单位参加现场检查验收并签字；（6）检查现场经济签证的符合性。
2．监察切入点施工许可证、施工合同、资质证书、隐蔽工程记录、经济签证等资料。
3．监察方法（1）与施工许可管理部门联系，查验施工许可证；（2）随机或者有重点地查验核对监理单位、施工单位现场有关人员的身份。
现场查验合同、日志、记录及有关文件、资料；（3）现场查验质量检验和检查验收记录，工期调整、合同变更、设计变更、费用调整的签证、批准手续及相关资料；（4）通过与相关单位或部门联系，查验转包、挂靠现象；（5）召开座谈会或者个别谈话，了解参与工程施工各方主体行为。
（五）项目管理1．监察内容（1）项目管理机构是否齐全，规章制度是否健全，项目管理人员是否到位，监理人员并具备相应的资质或者资格；（2）项目管理人员、监理人员是否认真履行监督管理职责；（3）监理日志、施工日志的记载是否与工程进展情况相一致；（4）项目管理部门是否依据公司有关规定对施工活动及参与各方的行为进行有效的监督，对发现的问题是否责成有关单位、部门、人员进行整改。
2．监察切入点监理人员的资格证书、监理日志、施工日志及施工过程的相关记录等资料。
3．监察方法（1）核对监理单位、施工单位现场有关人员的身份；（2）现场查验监理合同、日志及有关文件、资料，了解监理单位、施工单位工作情况；（3）现场查验隐蔽工程、关键工序的监理、施工、材料设备检测和试验等方面的记录。
（六）质量和安全管理1．监察内容（1）建设单位、施工单位、监理单位是否按照国家工程质量与安全的强制性标准和公司的有关规定，建立质量与安全保证体系及规章制度，并落实到位；（2）工程质量是否符合设计要求，是否存在质量隐患，是否有相互串通，利用质量评估、设计变更等手段增加工程费用的行为；（3）质量的检验和验收是否符合国家规定的程序和标准；（4）是否发生质量与安全事故，对事故的处理是否及时、有效。
2．监察切入点质量与安全管理有关体系文件、规章制度和具体措施，质量和安全事故的处理及结果记录，质量检验和检查验收记录。
3．监察方法（1）检查建设、施工、监理单位的质量与安全管理制度；（2）查验质量监督报告、质量检验和检查验收记录；（3）查验工期调整、合同变更、设计变更、现场签证、费用调整等相关资料；（4）检查安全讲话、培训、风险源辩识及其削减、问题整改、安全隐患等记录，以及对安全事故有关责任单位和人员的责任追究；（七）设计与变更1、监察内容（1）审查项目设计是否按规划设计标准设计，施工图设计审查是否符合国家和公司规定的工程建设强制性标准、条文，设计是否合理，有无设计浪费现象，有无设计指定品牌型号或变相指定生产厂商现象；（2）是否存在合同变更和设计变更，如有变更，发生变更的原因是否必需和不可避免的，是否按批准后的变更执行；（3）因设计变更导致的费用调整是否出具设计变更单（联络单），是否经过建设单位投资控制部门审批；（4）是否有利用变更、虚列、高套等手段，蓄意增加工程费用的行为。
2．监察切入点工期调整、合同变更、设计变更、费用调整的签证、批准手续及相关资料。
建设单位监督记录和资料，违纪违规行为的查处记录和决定。
3．监察方法（1）现场查验工期调整、合同变更、设计变更、费用调整的签证、批准手续及相关资料；（2）将工期调整、设计变更、费用调整的数量和金额与其他类似工程相比较，对照有关资料进行现场提问和核对。
(八)物资设备采购及服务采购1.监察内容（1）未达到招投标标准的物资设备采购，物资设备的采购范围、数量是否与项目的要求一致，是否满足项目要求。
（2）服务采购是否按相关规定实施；2.监察切入点物资设备及服务采购申请表、谈判记录、比选文件和验收单。
3.监察方法（1）查验物资设备采购的数量及质量是否与项目需求一致，是否因物资设备采购对项目实施产生影响。
（2）查验是否有谈判记录、比选文件等能实质反应有效控制的管理文件。
（３）查验物资设备及服务采购验收单是否与实物一致。
(九)竣工验收结算1.监察内容（1）是否依法履行了质量监督的职能，验收报告是否真实；（2）项目结算内容是否按合同、招投标文件及设计变更进行，有无虚增工程量、抬高工程造价行为，工程量计算、定额套用、取费标准等环节是否符合规定。
（3）工程建设项目是否及时进行了竣工决算审计，有无拖延，拖延的原因是否合理；（4）合同价和审计前决算价、审计后决算价之间是否存在差异，差异是否合理；（5）是否及时按照合同的约定和招投标文件进行决算；（6）建设单位是否及时进行竣工检查验收，检查验收程序是否规范，检查验收查出的问题是否得到整改，是否未进行竣工检查验收或未办理竣工检查验收备案即擅自使用工程等。
2.监察切入点竣工验收报告，竣工决算审计、竣工检查验收资料，工程尾款支付凭证。