某电力公司十二五人力资源规划

某电力公司十二五人力资源规划————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：2目录0 前言 (6)0.1 发展战略对人力资源管理的需求 (6)0.2 指导思想 (8)0.3 规划原则 (9)0.4 人力资源规划的主要内容： (11)0.5 规划步骤 (11)1 湖北省电力公司人力资源现状分析 ................. 错误！未定义书签。

1.1 人力资源队伍现状.................................... 错误！未定义书签。

1.2 直属供电企业............................................ 错误！未定义书签。

1.3 其他直属单位............................................ 错误！未定义书签。

1.4 内外部环境分析........................................ 错误！未定义书签。

1.5 机制体制分析............................................ 错误！未定义书签。

1.6 存在的不足................................................ 错误！未定义书签。

2 人力资源需求预测 ......................................... 错误！未定义书签。

2.1 人力资源总量需求预测............................ 错误！未定义书签。

2.2 员工队伍结构需求预测............................ 错误！未定义书签。

3 人力资源规划目标 ......................................... 错误！未定义书签。

3.1 员工队伍总体目标—总量适宜，高效精干错误！未定义书签。

3.2 员工结构素质目标——结构合理，打造核心人才错误！未定义书签。

3.3 三支队伍建设目标——持续优化，夯实宽阔的职业序列错误！未定义书签。

3.4 人才库及科技攻关团队建设目标——点面结合，全力推进人才储备与提升......................................................... 错误！未定义书签。

3.5 专家队伍建设目标——重点培养，着力打造领军人物错误！未定义书签。

3.6 急需人才引进目标——按需选择，促进结构与业务整体优化............................................................................ 错误！未定义书签。

3.7 培训及其他关键指标——注重实效，增强人力资本效率与功能 ........................................................................ 错误！未定义书签。

3.8 人力资源管理目标——持续提高，创造人本和谐环境错误！未定义书签。

4 行动计划与对策措施...................................... 错误！未定义书签。

4.1 建立基于职位+能力的复合型人力资源管理系统错误！未定义书签。

4.2 优化用工机制，提升人力资源利用效率错误！未定义书签。

4.3 建立“企业教育化经营，员工学习化生存”的培训体系..... 错误！未定义书签。

4.4 以战略性绩效管理构建激励与约束体系错误！未定义书签。

4.5 通过多元化薪酬体系与全面薪酬设计完善激励机制错误！未定义书签。

4.6 设计员工职业化晋升体系........................ 错误！未定义书签。

4.7 建立人力资源管理责任与能力体系........ 错误！未定义书签。

4.8 加强企业员工职场压力与职业倦怠管理错误！未定义书签。

5 组织支持 ....................................................... 错误！未定义书签。

编制说明一、人力资源规划依据公司发展战略和企业环境变化需求编制，是实现企业战略具体方案和制定人力资源计划的基础。

二、《湖北省电力公司“十二五”人力资源规划》包括六部分内容:第一部分前言第二部分人力资源现状分析第三部分人力资源需求预测第四部分人力资源规划目标第五部分行动计划与对策措施第六部分组织支持三、《湖北省电力公司“十二五”人力资源规划》基准测算年度为2010年，模板中的各类统计数据，如劳动定员、员工人数、财务数据等基准测算均以截止2010年6月底统计数据为依据。

0 前言0.1 发展战略对人力资源管理的需求湖北省电力公司作为特大型国有企业，对湖北省内电力市场实行输配售一体化经营，负责建设、管理、经营除三峡输变电工程和省间联络线以外的省内电网，经销相应的电力电量，并运作省级电力市场的直接为地方经济发展和人民生活提供电力保障，是省内电力市场的骨干企业和主导力量，为省内发电企业电力生产提供接入电网和经销电量服务。

湖北电网目前是国内电压等级最全的电网，位于华中电网中心，是省内三峡电力外送的起点，晋东南大煤电的受端、通山大核电的基地，也是将来“三华同步电网”的中心，地理位置特殊。

与此同时，国内首个1000千伏特高压线路落点湖北，湖北电网未来更是在“两横两纵”特高压战略中具有重要地位。

湖北省电力公司从国家电网“十二五”战略出发，在系统分析当前形势与任务的基础上，提出了以“三个建设”为保证，全面推进“两个转变”，建设“一强三优”现代公司的发展目标；在“十二五”期间，转变电网发展方式，加快建设以特高压电网为骨干网架、各级电网协调发展、具有信息化、自动化、互动化特征的坚强智能电网；转变公司发展方式，全面实施人力资源、财务、物资集约化管理，构建大规划、大建设、大运行、大生产、大营销体系。

随着我国工业化步伐的加快，电力作为经济发展的基础，已经成为不可或缺的生产资料和生活资料。

电力企业是国有经济的重要组成部分，经过近年来几轮大规模的电网改造，整体的电网结构、设备等均得到了很大程度的改善，为电力企业的发展打下了基础。

随着统一坚强智能电网规划的逐步实施，电力行业技术更新的速度越来越快，电力企业对人才和人力资源管理都提出了新的要求。

在新的发展时期，人力资源的重要性愈加凸显，如何寻找合适的人才，并进一步留住人才、发展人才，从而为企业保持强劲生命力和竞争力提供人才储备，是电力企业发展的重中之重。

人力资源规划是企业规划的重点和中心内容之一。

人力资源规划不仅具有先导性和战略性，而且还能指导人力资源活动。

在新形势下，电力企业人力资源管理必须从现有模式加以提升，只有科学地进行人力资源规划，才能适应时代发展的要求。

因此，必须以企业发展战略为指导，从人才战略高度制定人力资源发展规划，针对电力企业人力资源存在的问题，从人力资源管理和规划的角度予以解决。

为全面实施湖北省电力公司“十二五”发展战略，需要树立人才是第一资源的理念,把队伍建设作为提升公司可持续发展能力的关键,建立适应“两个转变”需要的人力资源管控体系和工作机制，实施全员培训，全面推进各级领导班子、干部队伍和各级人才队伍建设，抓好紧缺人才的培养和引进，不断优化队伍结构，增强队伍素质，激发员工创造活力，为建设“一强三优”现代公司提供人才保障和智力支持。

0.2 指导思想通过人力资源管理队伍的职业化建设, 以人力资源价值链管理为核心, 以劳动契约和心理契约为双重纽带构架企业和员工新型战略合作伙伴关系，以岗位任职资格和能力素质模型建设为依托，以岗位配比优化为目标，创新人力资源管理体制与管理机制，通过岗位动态管理，岗位配比优化，提高公司人力资源的组织化水平，全面提升公司核心人力资本，满足组织变革对人力资源的要求,为公司战略实施提供人力资源支撑平台。

(1)设计基于企业核心竞争能力的人力资源规划模式设计的核心思想是强调企业核心能力与人力资源能力的一体关系，强调将企业能力落实到人力资源个体的核心专长与技能。

基本逻辑是：企业战略的实现与升级，需要企业核心能力的支撑与驱动，企业核心能力的根本载体是核心人力资源，对核心人力资源进行识别、保有和提升就是获取、保持和提升企业核心能力，从而支撑企业战略实现和升级。

基于能力的规划模式强调能力的先导性，基于机制的模式是对能力的支撑。

即：战略首先落实于“能力”要求，然后“机制”的设计是为了支撑和实现“能力”。

在实践操作过程中，要实现两者的有效整合与匹配。

(2)确保公司业务持续发展紧紧围绕为湖北省电力公司“十二五”战略提供人才保证的目标，建立以人为本的选人用人机制和规范有序的流动机制，建立健全培养选拔年轻干部的经常性机制。

尊重人才成长规律，做到重点人才重点培养，优秀人才加强培养，紧缺人才抓紧培养，重视人才在实践中的锻炼成长，倡导“知识＋经验＋技能”式的人才；要积极创造条件做好人才接替，形成一种良性循环机制，确保企业持续健康发展。

(3)形成行业人才竞争优势经过多年的发展，湖北省电力公司形成了相当规模的经营管理干部队伍、科技人才队伍、生产操作队伍，在湖北省电力公司事业发展中发挥着重大作用。

与兄弟公司相比，这三支队伍是有战斗力的，是出色的。

同时我们也要看到自身的发展水平和当地经济环境的制约，需要继续加强三支队伍建设，形成电力行业中高素质人才的培养、使用基地，切实站在人才资源的“高地”上。

(4)人力资源管理向战略性人力资源管理迈进到2015年，公司要基本建立起符合现代化企业制度要求的人力资源管理体系，实现从人力资源管理向战略性人力资源管理的转变，人力资源配置市场化，全面构筑人才竞争优势，组织结构精干高效，队伍素质全面提升，控制员工总量，建设业务好、作风硬、素质强的经营管理人才、专业技术人才、操作技能人才三支队伍，建立科学的培训体系，积极改善人才结构，努力形成适应企业发展、结构合理的人力资源队伍。

0.3 规划原则围绕目标，保障生产，促进发展；加强基层，充实科研，突出人才；控制总量，优化结构，提升素质；以人为本，关爱员工，协调发展。

(1)整体效益原则评估标准，以公司现有人力、业务量、功能等现状的整体效益为基础。

(2)经济规模原则人力力求精简，避免“冗员”或“呆人”的发生，防止竞争性低及无法培养专业人才的弊病。

(3)弹性运用原则避免部分科室由于工作分工过细，导致人力重叠现象。

建立单位/部门内合理有序的轮岗机制，单位/部门内岗位人员的任用统分结合，以统筹调派人力，相互支援，减少高峰时期人力不足问题。