工程招投标与合同管理五.ppt
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工程招投标管理PPT课件
各类工程砌筑作业（不含各类工业炉窑砌筑）分包业务，但单项业 务合同额不超过企业注册资本金的 5 倍
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工程监理企业资质等级标准
企业类别 综合资质 工程监理 企业
专业资质 工程监理 企业
事务所资 质工程监 理企业
表 1-4 工程监理企业资质等级标准
资质等级
承担工程范围
甲级
可以承担所有专业工程类别建设工程项目的工程监理业务，以 及建设工程的项目管理、技术咨询等相关服务。
工程造价 300 万元及以下各类地基与基础工程的施工
各类土石方工程的施工 单项合同额不超过企业注册资本金 5 倍且在 60 万立方米及以下的 土石方工程的施工 单项合同额不超过企业注册资本金 5 倍且在 15 万立方米及以下的 土石方工程的施工
各类建筑室内、室外装修装饰工程（建筑幕墙工程除外）的施工
可承担相应专业工程类别三级建设工程项目的工程监理业务，以 及相应类别和级别建设工程的项目管理、技术咨询等相关服务。
可承担三级建设工程项目的工程监理业务，以及相应类别和级别 建设工程项目管理、技术咨询等相关服务。但是，国家规定必须实 行强制监理的建设工程监理业务除外。
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工程建设项目招标代理机构资格
按照国家有关规定取得担任工程技术或工程经济专业高级职务26建设工程交易中心为了深化工程建设管理体制改革探索适应社会主义市场经济体制的工程建设管理方式中华人民共和国住房和城乡建设部在总结一些地方成功经验的基础上要求有一定建设规模并具备相应条件的中心城市逐步建立建设工程交易中心以下简称中心以强化对工程建设的集中统一管理规范市场主体行为建立公开公平公正的市场竞争环境促进工程建设水平的提高和建筑业的健康发展
单位工程造价 1200 万元及以下建筑室内、室外装修装饰工程（建筑幕 墙工程除外）的施工 单位工程造价 60 万元及以下建筑室内、室外装修装饰工程（建筑幕墙 工程除外）的施工 各类型建筑幕墙工程的施工 单项合同额不超过企业注册资本金 5 倍且单项工程面积在 8000 平方米 及以下、高度 80 米及以下的建筑幕墙工程的施工 单项合同额不超过企业注册资本金 5 倍且单项工程面积在 3000 平方米 及以下、高度 30 米及以下的建筑幕墙工程的施工 各类钢结构工程（包括网架、轻型钢结构工程）的制作与安装 单项合同额不超过企业注册资本金 5 倍且跨度 33 米及以下、总重量 1200 吨及以下、单体建筑面积 24000 平方米及以下的钢结构工程（包 括轻型钢结构工程）和边长 80 米及以下、总重量 350 吨及以下、建筑 面积 6000 平方米及以下的网架工程的制作与安装 1. 单项合同额不超过企业注册资本金 5 倍且跨度 24 米及以下、总重
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工程监理企业资质等级标准
企业类别 综合资质 工程监理 企业
专业资质 工程监理 企业
事务所资 质工程监 理企业
表 1-4 工程监理企业资质等级标准
资质等级
承担工程范围
甲级
可以承担所有专业工程类别建设工程项目的工程监理业务，以 及建设工程的项目管理、技术咨询等相关服务。
工程造价 300 万元及以下各类地基与基础工程的施工
各类土石方工程的施工 单项合同额不超过企业注册资本金 5 倍且在 60 万立方米及以下的 土石方工程的施工 单项合同额不超过企业注册资本金 5 倍且在 15 万立方米及以下的 土石方工程的施工
各类建筑室内、室外装修装饰工程（建筑幕墙工程除外）的施工
可承担相应专业工程类别三级建设工程项目的工程监理业务，以 及相应类别和级别建设工程的项目管理、技术咨询等相关服务。
可承担三级建设工程项目的工程监理业务，以及相应类别和级别 建设工程项目管理、技术咨询等相关服务。但是，国家规定必须实 行强制监理的建设工程监理业务除外。
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工程建设项目招标代理机构资格
按照国家有关规定取得担任工程技术或工程经济专业高级职务26建设工程交易中心为了深化工程建设管理体制改革探索适应社会主义市场经济体制的工程建设管理方式中华人民共和国住房和城乡建设部在总结一些地方成功经验的基础上要求有一定建设规模并具备相应条件的中心城市逐步建立建设工程交易中心以下简称中心以强化对工程建设的集中统一管理规范市场主体行为建立公开公平公正的市场竞争环境促进工程建设水平的提高和建筑业的健康发展
单位工程造价 1200 万元及以下建筑室内、室外装修装饰工程（建筑幕 墙工程除外）的施工 单位工程造价 60 万元及以下建筑室内、室外装修装饰工程（建筑幕墙 工程除外）的施工 各类型建筑幕墙工程的施工 单项合同额不超过企业注册资本金 5 倍且单项工程面积在 8000 平方米 及以下、高度 80 米及以下的建筑幕墙工程的施工 单项合同额不超过企业注册资本金 5 倍且单项工程面积在 3000 平方米 及以下、高度 30 米及以下的建筑幕墙工程的施工 各类钢结构工程（包括网架、轻型钢结构工程）的制作与安装 单项合同额不超过企业注册资本金 5 倍且跨度 33 米及以下、总重量 1200 吨及以下、单体建筑面积 24000 平方米及以下的钢结构工程（包 括轻型钢结构工程）和边长 80 米及以下、总重量 350 吨及以下、建筑 面积 6000 平方米及以下的网架工程的制作与安装 1. 单项合同额不超过企业注册资本金 5 倍且跨度 24 米及以下、总重
2024年第五章工程项目招投标与合同管理
2024年第五章工程项目招投标与合同管理合同目录第一章：总则1.1 合同目的与适用范围1.2 合同的基本原则1.3 合同的法律依据第二章：招投标程序2.1 招标准备2.2 发布招标公告2.3 投标文件的编制与提交第三章：投标资格与要求3.1 投标人资格条件3.2 投标保证金3.3 投标文件的审核与评估第四章：开标、评标与中标4.1 开标程序4.2 评标委员会的组成与职责4.3 中标结果的确定与公告第五章：合同的签订与管理5.1 合同签订的前提条件5.2 合同条款的确定5.3 合同的变更与解除第六章：合同价格与支付6.1 合同价格的确定6.2 工程预付款6.3 工程进度款的支付第七章：工程质量与验收7.1 工程质量标准7.2 施工过程中的质量控制7.3 工程竣工验收第八章：工程进度与延期8.1 工程进度计划8.2 进度监控与调整8.3 工程延期的处理第九章：合同风险管理9.1 风险识别与评估9.2 风险分配原则9.3 风险应对措施第十章：违约责任与争议解决10.1 违约责任的确定10.2 违约赔偿10.3 争议解决机制第十一章：合同的终止与清算11.1 合同终止的条件11.2 合同清算程序11.3 合同终止后的权利义务第十二章：附则12.1 合同的解释权12.2 合同的修改与补充12.3 其他约定签字栏甲方（招标方）：签字：日期：乙方（中标方）：签字：日期：签订地点：合同编号_______第一章：总则1.1 合同目的与适用范围本合同旨在规范工程项目的招投标过程和合同管理，确保工程顺利实施。
1.2 合同的基本原则合同的订立、履行、变更、解除和争议解决应遵循公平、公正、诚实信用的原则。
1.3 合同的法律依据本合同的订立、解释和履行均适用中华人民共和国相关法律法规。
第二章：招投标程序2.1 招标准备甲方应根据工程需要，制定详细的招标方案和招标文件。
2.2 发布招标公告甲方应在指定媒体上发布招标公告，明确招标条件、投标截止时间和地点等。
工程招投标与合同管理PPT模板
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1. 20XX2月,03《清单计价规范》发布后，取消了 中标价不得低于标底多少的规定，出现了“无 标底招标”。
2. 20xx年12月1日起，08《清单计价规范》正式 实施，标底淡出人们的视野，普遍采用招标控 制价方式控制工程造价。
招标控制价概念： （最高造价或最高限价）
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招标控制价，有的地方也称拦标价、预算控制价， 是指招标人根据国家或省级、行业建设主管部门 颁发的有关计价依据和办法，按设计施工图纸计
工程造价的分类
3、修正概算造价
修正概算造价是指在采用三阶段设 计的技术设计阶段，根据初步设计 内容的深化，编制修正概算文件预 先测算和确定的工程造价。它对初 步设计概算进行了修正调整，比概 算造价准确，但受概算造价控制。
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4、预算造价
预算造价是指在施工图设计阶段， 施工方案（或施工组织设计）已确 定的前提下，根据施工图纸、预算 的计量规则编制预算文件，预先测 算和确定的工程造价。它比概算造 价或修正概算造价更为详尽和准确。
招标采购
招标文件
运作程序
问题解决
第五部分
投标价格
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投标价格概念
投标价格，是由投标人根据招标人提 供的工程量清单、施工图纸、消耗量 定额、企业定额、市场要素价格、企 业实力情况以及风险方面的因素，按 照国家统一规定的“计价规范”的要 求进行的自主报价。
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投标报价的依据
① 招标文件（含工程量清单）； ② 招标人提供的设计图纸及有关的技术说明书等； ③ 《建设工程工程量清单计价规范》 ④ 工程所在地现行的定额及与之配套执行的各种造价信息、规定等； ⑤ 消耗量定额、企业定额及类似工程的成本核算资料 ⑥ 招标人书面答复的有关资料； ⑦ 其他与报价有关的各项政策、规定及调整系数等。 ⑧ 投标报价的策略。
工程招投标与合同管理(是老师上课的课件)
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一、招标投标概念 1.招标： （1）广义:招标投标全过程 （2）狭义：提出招标项目和条件，发出邀请。 2.投标： 指投标人接到招标通知后，根据招标通知的 要求填写、编制相关文件（统称投标文件），并 将其送交给招标人的行为。
• 由于建筑市场逐渐走向世界，进入国际承 包市场。
第二章
• 答案： 该项目施工招标存在 4个方面问题（或不当之处）分述如 下： • 1、不应编制两个标底。根据规定，一个工程只能编制一个 标底，不能对不同的投标单位采用不同的标底进行评标。 • 2、业主对投标单位的提问只能针对具体的问题作出明确答 复，但不应提及具体的提问单位（投标单位）。 • 因为按《中华人民共和国招标投标法》第二十二条规定，招 标人不得向他人透漏已获取招标文件的潜在投标人的名称、数量 以及可能影响公平竞争的有关招标投标的其他情况。 • 3、根据《中华人民共和国招标投标法》的规定，若招标人需改 变招标范围或变更招标文件，应在投标截止日期至少15日前以书 面形式通知所有招标文件授受人若迟于这一时限发出变更招标文 件的通知，则应将原定的投标截止日期适当延长，以便投标单位 有足够的时间充分考虑这种变更对报价的影响。本案例背景资料 未说明投标日期已相应延长。 • 4、现场踏勘应安排在书面答复投标提问之前，因为投标单位对 施工现场条件也可能提出问题。
标底编制原则 1）标底编制应遵守国家有关法律、法规和行业规章，兼顾国家、 招标人和投标人的利益。 2）标底应符合市场经济环境，反映社会平均先进工效和管理水平。 3）标底应体现工期要求，反映承包商为提前工期而采取施工措施 时增加的人员、材料和设备的投入。 4）标底应体现招标人的质量要求，标底的编制要体现优质优价。 5）标底应体现招标人对材料采购方式的要求，考虑材料市场价格 变化因素。 6）标底应体现工程自然地理条件和施工条件因素。 7）标底应体现工程量大小因素。 8）标底编制必须在初步设计批准后进行，原则上标底不应突破批 准的初步设计概算或修正概算。 9）一个招标项目只能编制一个标底。
一、招标投标概念 1.招标： （1）广义:招标投标全过程 （2）狭义：提出招标项目和条件，发出邀请。 2.投标： 指投标人接到招标通知后，根据招标通知的 要求填写、编制相关文件（统称投标文件），并 将其送交给招标人的行为。
• 由于建筑市场逐渐走向世界，进入国际承 包市场。
第二章
• 答案： 该项目施工招标存在 4个方面问题（或不当之处）分述如 下： • 1、不应编制两个标底。根据规定，一个工程只能编制一个 标底，不能对不同的投标单位采用不同的标底进行评标。 • 2、业主对投标单位的提问只能针对具体的问题作出明确答 复，但不应提及具体的提问单位（投标单位）。 • 因为按《中华人民共和国招标投标法》第二十二条规定，招 标人不得向他人透漏已获取招标文件的潜在投标人的名称、数量 以及可能影响公平竞争的有关招标投标的其他情况。 • 3、根据《中华人民共和国招标投标法》的规定，若招标人需改 变招标范围或变更招标文件，应在投标截止日期至少15日前以书 面形式通知所有招标文件授受人若迟于这一时限发出变更招标文 件的通知，则应将原定的投标截止日期适当延长，以便投标单位 有足够的时间充分考虑这种变更对报价的影响。本案例背景资料 未说明投标日期已相应延长。 • 4、现场踏勘应安排在书面答复投标提问之前，因为投标单位对 施工现场条件也可能提出问题。
标底编制原则 1）标底编制应遵守国家有关法律、法规和行业规章，兼顾国家、 招标人和投标人的利益。 2）标底应符合市场经济环境，反映社会平均先进工效和管理水平。 3）标底应体现工期要求，反映承包商为提前工期而采取施工措施 时增加的人员、材料和设备的投入。 4）标底应体现招标人的质量要求，标底的编制要体现优质优价。 5）标底应体现招标人对材料采购方式的要求，考虑材料市场价格 变化因素。 6）标底应体现工程自然地理条件和施工条件因素。 7）标底应体现工程量大小因素。 8）标底编制必须在初步设计批准后进行，原则上标底不应突破批 准的初步设计概算或修正概算。 9）一个招标项目只能编制一个标底。
招投标合同管理ppt课件
❖ 招标人在投标须知规定的时间组织投标人自费进 行现场勘察
❖ 投标人在熟悉图纸的基础上了解工程项目的现场 情况、自然条件、施工条件以及周围环境条件， 获得必要的信息，以便更好的编制投标书。
❖ 投标人在勘察现场中如有问题，应在投标预备会 前以书面形式向招标人提出，并给予解答。
第3章招投标与合同管理
26
❖ 另在投标致函中提出的附加条件、补充声明、优惠条件、 替代方案等均应宣读。
❖ 如果在招标文件中没有说明评标、定标的原则和方法， 则在开标会议上，投标文件启封前应予以说明。
第3章招投标与合同管理
28
❖ 1．公开招标
❖ 采用公开招标方式的，应当发布招标公告。
❖ 招标公告应当通过国家指定的报刊、信息网络或其 他媒体发布。
❖ 凡具备相应资质符合招标条件的法人或其他组织不 受地域和行业限制均可申请投标。
❖ 公开招标是在市场经济条件下广泛采用的招标方式， 能给投标人平等竞争的机会，最能体现出平等竞争 的原则；同时，招标人可以在较广的范围内选择最 有竞争实力的较好的承包单位。
❖ 资格预审须知内容包括工程概况、工作范围介绍、 对投标人的基本要求和指导投标人填写资格预审文 件的有关说明。
❖ 资格预审表列出对投标人资质条件、技术能力、设 备状况、财务情况、业绩和信誉等内容，投标人予 以填写，提交招标人进行评审。
❖ 预审合格者可以参与投标竞争。
第3章招投标与合同管理
24
❖ (2)招标文件。 ❖ 招标人应根据工程项目的具体情况，参照“招标
❖ 一、工程施工招标条件、方式、程序
❖ (一)工程施工招标的条件
❖ 1．建设单位办理招标应具备的条件
❖ (1)是法人或依法成立的其他组织。
❖ (2)有与招标工程相适应的经济、技术管理人员。
❖ 投标人在熟悉图纸的基础上了解工程项目的现场 情况、自然条件、施工条件以及周围环境条件， 获得必要的信息，以便更好的编制投标书。
❖ 投标人在勘察现场中如有问题，应在投标预备会 前以书面形式向招标人提出，并给予解答。
第3章招投标与合同管理
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❖ 另在投标致函中提出的附加条件、补充声明、优惠条件、 替代方案等均应宣读。
❖ 如果在招标文件中没有说明评标、定标的原则和方法， 则在开标会议上，投标文件启封前应予以说明。
第3章招投标与合同管理
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❖ 1．公开招标
❖ 采用公开招标方式的，应当发布招标公告。
❖ 招标公告应当通过国家指定的报刊、信息网络或其 他媒体发布。
❖ 凡具备相应资质符合招标条件的法人或其他组织不 受地域和行业限制均可申请投标。
❖ 公开招标是在市场经济条件下广泛采用的招标方式， 能给投标人平等竞争的机会，最能体现出平等竞争 的原则；同时，招标人可以在较广的范围内选择最 有竞争实力的较好的承包单位。
❖ 资格预审须知内容包括工程概况、工作范围介绍、 对投标人的基本要求和指导投标人填写资格预审文 件的有关说明。
❖ 资格预审表列出对投标人资质条件、技术能力、设 备状况、财务情况、业绩和信誉等内容，投标人予 以填写，提交招标人进行评审。
❖ 预审合格者可以参与投标竞争。
第3章招投标与合同管理
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❖ (2)招标文件。 ❖ 招标人应根据工程项目的具体情况，参照“招标
❖ 一、工程施工招标条件、方式、程序
❖ (一)工程施工招标的条件
❖ 1．建设单位办理招标应具备的条件
❖ (1)是法人或依法成立的其他组织。
❖ (2)有与招标工程相适应的经济、技术管理人员。
建筑工程招标投标PPT课件
► 2、标底的作用 ► （1）是衡量投标单位报价的尺度，能由此判断投标者
所投报价的合理性、可靠性。 ► （2）是评标的重要指标，否则评标就可能会盲目，没
有依据。 ► （3）使建设单位预先明确招标工程的投资额度，并据
此筹措和安排建设资金。 ► （4）为上级主管部门提供核实建设规模的依据。 ► 3、标底组成的主要内容 ► （1）标底的综合编制说明。 ► （2）标底价格审定书、标底价格计算书、带有价格的
2、施工总承包招标 目前国内具备具备设计和施工双重能力的单位很少，
因此国内的总承包大多数指的是施工过程的总承包，与 国际上的总承包差距较大。 3、专项工程承包招标
房建工程、市政工程、交通工程、水利工程等施工 招标 4、按照是否涉外分
国内工程和国际工程招标 二、招标方式 公开招标 邀请招标（3个以上）
► 4、两个以上法人或者其他组织可以组成一个联 合体，以一个投标人的身份共同投标。联合体 各方均应当具备承担招标项目的相应能力；国 家有关规定或者招标文件对投标人资格条件有 规定的，联合体各方均应当具备规定的相应资 格条件。由同一专业的单位组成的联合体，照 资质等级较低的单位确定资质等级。联合体各 方应当签订共同投标协议，明确约定各方拟承 担的工作和责任，并将共同投标协议连同投标 文件一并提交招标人。联合体中标的，联合体 各方应当共同与招标人签订合同，并就中标项 目向招标人承担连带责任。
准具有编制标底资格和能力的代理机构代理编制。 ► 2、提供以下资料，以便进行标底计算 ► （1）全套施工图纸及现场地质、水文、地上情况的有
关资料； ► （2）招标文件； ► （3）定额及相关规范； ► （4）领取标底价格计算书、报审的有关表格。 ► 3、参加交底会及现场勘察 ► 标底编、审人员均应参加施工图交底、施工方案交底以
工程招投标与合同管理PPT课件
案例二：某住宅楼的合同管理问题
总结词
合同履行、变更管理
详细描述
某住宅楼建设项目在施工过程中，由于设计变更和现场实际情况与合同约定不符，导致了合同管理方 面的问题。双方通过友好协商，对合同进行了合理变更，妥善解决了问题。该案例强调了合同履行和 变更管理在应对实际施工中的变化、保障各方权益方面的重要性。
公布投标信息
将投标人的名称、报价、技术方案等 关键信息进行公布，确保信息的透明 度和公正性。
评标
01
组建评标委员会
由相关领域的专家和代表组成评 标委员会，负责对投标文件进行 评审和比较。
02
评标标准制定
03
评标过程管理
根据招标文件的要求，制定详细 的评标标准，包括技术方案的可 行性、报价的合理性等。
案例三：某桥梁工程的招投标争议处理
总结词
争议解决、法律途径
详细描述
某桥梁工程在招投标过程中，出现了关于资质要求和投标文件解读的争议。双方经过协 商未能达成一致，最终通过法律途径解决了争议。该案例提醒我们，在招投标过程中应
明确各方的权利和义务，对于出现的争议应依法解决，确保招投标工作的顺利进行。
THANKS.
02
招标准备
确定招标条件
明确工程项目的建设规模、技术 要求、质量标准等，并确定招标 的资格要求和投标保证金等。
编制招标文件
根据招标条件，编制详细的招标 文件，包括工程量清单、技术要 求、合同条款等，确保招标文件 的完整性和准确性。
发布招标公告
通过官方网站、媒体等途径发布 招标公告，邀请合格的投标人参 与竞标。
工程合同管理
03
合同的基本要素
合同主体
包括发包方和承包方，应具备相应的民事权 利能力和民事行为能力。
相关主题