第十一章 项目整合管理2013
项目整合管理
项目整合管理1. 引言项目整合管理是项目管理的核心领域之一，涉及到整合项目的各个方面、各个阶段和各个利益相关方的工作。
有效的项目整合管理可以协调项目的各个组成部分，确保项目能够按时交付、符合质量要求，并实现预期的商业价值。
2. 项目整合管理的重要性项目整合管理对于项目的成功非常关键。
它确保了项目计划和目标的一致性，协调了不同团队的工作，提高了项目的绩效和效率。
同时，项目整合管理还能减少项目风险，确保项目能够按时、按质按量地完成。
3. 项目整合管理的过程项目整合管理包括以下关键过程：3.1 项目启动在项目启动阶段，需要明确项目目标、范围、约束条件和交付物。
同时，还需要制定项目管理计划，明确项目的组织结构和资源分配，建立项目团队。
3.2 项目规划项目规划是制定项目详细计划的过程。
在这个阶段，需要进行项目范围管理、时间管理、成本管理、质量管理等规划工作，明确项目的工作内容、时间表、预算和质量标准。
3.3 项目执行项目执行是项目整合管理的核心阶段，包括项目团队的组织、指导和控制。
在执行阶段，需要进行进度控制、质量控制、风险管理等工作，确保项目按照计划进行，并解决项目执行中的问题。
3.4 项目监控与控制项目监控与控制是对项目执行过程进行监督和控制的阶段。
在这个阶段，需要进行项目进度、成本、质量等的监控，及时发现和处理项目风险，确保项目能够按时、按质按量地完成。
3.5 项目收尾项目收尾是对项目进行总结、评估和交付的阶段。
在项目收尾阶段，需要对项目进行验收、总结经验教训，完成项目交付物和交付报告，确保项目的正常结束。
4. 项目整合管理的关键要素项目整合管理需要关注以下几个关键要素：- 领导力：项目经理需要具备良好的领导力和沟通能力，协调项目团队工作，确保项目的整合管理得以顺利进行。
- 沟通与合作：项目整合管理需要各个利益相关方的合作和沟通，确保项目目标和利益能够得到实现。
- 风险管理：项目整合管理需要充分考虑项目风险，制定相应的风险应对措施，确保项目顺利进行。
项目整合管理
项目整合管理项目整合管理是指在项目执行过程中，对项目的各个方面进行协调、整合和管理，以确保项目能够按时、按质、按量完成的一种管理方法。
在项目整合管理中，需要考虑项目的范围、时间、成本、质量、沟通、风险、采购等各个方面，确保项目各个环节的协调一致，以达到项目的整体目标。
在项目整合管理中，首先需要明确项目的整体目标和范围，确定项目的需求和交付成果。
这包括制定项目章程、项目范围说明书、项目管理计划等项目文件，以确保项目团队明确项目的目标和方向。
项目经理需要进行项目计划的制定和管理。
项目计划包括项目进度计划、成本计划、质量计划、沟通计划、风险管理计划等，项目经理需要根据项目的需求和目标，制定详细的计划，并对计划进行监控和调整，确保项目按计划进行。
在项目执行阶段，项目经理需要对项目的各个方面进行监督和管理。
这包括项目团队的管理、项目资源的分配和利用、项目风险的管理等。
项目经理需要确保项目团队的有效协作，资源的合理利用，风险的及时应对，以确保项目的顺利进行。
在项目整合管理中，沟通也是非常重要的一环。
项目经理需要与项目团队、项目干系人进行有效的沟通，及时传递项目信息，解决问题，确保项目各方的利益得到保障。
项目整合管理还需要考虑项目的风险管理和采购管理。
项目经理需要对项目可能面临的风险进行识别、评估和应对，确保项目不受风险的影响。
同时，项目经理还需要进行项目采购管理，确保项目所需的资源能够及时、有效地获取。
项目整合管理是确保项目成功的关键。
通过对项目的范围、时间、成本、质量、沟通、风险、采购等方面进行协调、整合和管理，项目经理能够有效地管理项目，确保项目按时、按质、按量完成，实现项目的整体目标。
只有做好项目整合管理，项目才能够取得成功。
项目整合管理
工具与技术
●
输出 思考题：电子邮件 与口头协议是否属 于协议的一种？
●
组织文化和结构 市场条件等 组织过程资产 组织的标准过程、政策和过程定义 模板 历史信息与经验教训知识库
制定常用于评估制定项目章程的输入。专 家判断可用于本过程的所有技术和管理细节。 组织内的其他部门
输入 工具与技术
输出
1、项目管理计划 2、工作绩效报告 3、变更请求 4、事业环境因素 5、组织过程资产
1、专家判断 2、会议 3、变更控制工具
1、批准的变更请求 2、变更日志 3、项目管理计划更新 4、项目文件更新
思考题： 如果书面变更不方便，口头变更是否可以作为一种官方承诺？ 36
实施整体变更控制
P V 实际工期
实施整体变更控制
燃烧图/燃尽图
实施整体变更控制
输入
● ●
专家判断 会议 变更工具-为了便于开展配置和变更管理，可以使用一些 手工或自动化的工具。工具的选择应基于项目干系人的需 要，并考虑组织和环境情况和／或制约因素。
37
实施整体变更控制
输入
● ●
项目管理计划 工作绩效报告-对实施整体变更控制过程特别有用的工作 绩效报告包括：资源可用情况、进度和成本数据、挣值管 理（EVM）报告、燃烧图或燃尽图。 变更请求 事业环境因素 组织过程资产
工具与技术
●
输出
● ●
实施整体变更控制
挣值管理报告 成本 实际成本曲线 挣值曲线 E V A C 日历工期 2年 项目挣值曲线示意图 4年 预算（基线）
工具与技术
输出
●
会议
指导与管理项目执行
输入
● ●
可交付成果 项目管理信息系统工作绩效数据 变更请求
11项目整合管理
项目整合计划的作用
2)度量项目绩效和控制项目的基础
项目整合计划中最重要的内容是项 目的各种目标和计划要求，这些计划指 标和要求是人们制定绩效考核和管理控 制的出发点和基准。通常，项目控制工 作都需要根据项目整合计划去建立各种 控制和考核的标准。
项目整合计划的作用
3)项目利益相关者之间沟通的基础
项目整合计划界定了项目的主要工作和基 线，同时也给出了对于项目沟通计划的和对 于项目利益相关者在信息获得和提供方面的 权利与责任的规定和说明，从而使项目整合 计划成为全体项目利益相关者沟通的基础， 使他们具备了共同开展工作及沟通的平台。
综合平衡的目标是找到使项目的 所有利益相关者达到最大满意度的方 案。因此，项目综合平衡的基础就是 对于利益相关者期望的分析。综合平 衡的结果必须满足所有利益相关者的 需要和期望，因此，综合平衡的结果 也要经过项目利益相关者的全面评审 并得到他们的最终批准。
整合平衡的方法
项目整合平衡的四种具体情况: （1）质量/范围保持不变 （2）费用保持不变 （3）时间保持不变 （4）三个要素均有变化的情况
项目整合计划的作用
4)统一和协调项目工作的指导
项目整合计划是对于项目各个部门的工 作进行统一和协调的指导文件，是对于项目 各个专项管理工作进行统一和协调的指导文 件。整合计划规定出了项目各工作的目标、 任务、时间、范围以及工作流程等，利于整 个项目工作的顺利进行，避免多头指挥，防 止团队中不同群体的各自为政。
整合平衡原则
（3）重点性原则
在寻求整体最优的目标下，首先要确 定出项目的主要问题，即要平衡对实现项 目目标影响最大的关键矛盾。综合平衡的 要素包括项目的范围、时间、费用、质量、 人力资源、沟通、采购等多个方面，在处 理多个冲突问题时平衡的重点是与项目目 标实现关联最为紧密的要素。
《项目整合管理》课件
标准化项目管理流程
制定标准化的项目管理流程，提高项目管理 效率。
持续改进项目管理方法
不断优化项目管理方法，提高项目管理水平 。
项目管理信息系统
建立项目管理数据库
收集项目相关信息，便于项目团队成员共享 和查询。
选择合适的项目管理软件
选择功能齐全、易于使用的项目管理软件。
实时监控项目状态
通过项目管理软件实时监控项目进度、成本 等关键指标。
项目管理团队
组建高效的项目团队
根据项目需求，选择具备相关技能和经验的人 员组成项目团队。
明确团队成员职责
为团队成员分配明确的职责和任务，确保项目 顺利进行。
加强团队沟通与协作
建立有效的沟通机制，促进团队成员之间的协作。
项目管理文化
1 2
培养团队协作精神
鼓励团队成员相互支持、协作，共同完成项目目 标。
案例二：某软件开发项目的进度管理
总结词
高效的项目进度控制
详细描述
某软件开发项目通过有效的项目进度管理，实现了高效的项目控制。在项目整 合管理中，该团队注重对项目进度进行监控和调整，确保项目按时完成，同时 避免了延误和成本超支的情况。
项目管理计划
制定明确的项目目标
确保项目目标与组织战略一致，为项目团队提供明确 的指导。
制定详细的项目计划
包括时间计划、资源计划、成本计划、质量计划等， 确保项目按计划进行。
制定风险管理计划
识别潜在风险，制定应对措施，降低风险对项目的影 响。
项目管理方法论
选择适合项目的方法论
根据项目特点和需求，选择合适的方法论进 行项目管理。
特点
项目整合管理强调全局性、整体性和 系统性，注重项目各阶段、各要素之 间的相互关联和影响，通过协调和整 合实现项目目标。
项目整合管理
项目整合管理项目整合管理是指将项目计划、执行和控制的各个方面整合在一起，以确保项目能够按时、按质量和按预算完成。
它是项目管理的核心，也是项目成功的关键。
项目整合管理包括以下几个方面：1. 项目计划：在这个阶段，需要制定详细的项目计划，包括工作分解结构（WBS）、进度计划、资源分配和风险管理计划等。
这些计划需要考虑到项目的目标、需求和限制条件，并与利益相关者进行沟通和协商。
2. 项目执行：在这个阶段，需要按照项目计划进行具体的实施工作。
这包括组织团队、分配任务、监督进度和质量等。
同时还需要及时处理问题和变更请求，并向利益相关者汇报进展情况。
3. 项目控制：在这个阶段，需要对项目进行监控和控制，以确保它能够按照预期完成。
这包括对进度、成本、质量、风险等方面进行监测，并及时采取纠正措施。
4. 项目收尾：在这个阶段，需要对已经完成的工作进行验收，并将成果交付给客户或利益相关者。
同时还需要对项目进行总结和评估，以提高下一次项目管理的效率和质量。
在项目整合管理中，还有一些重要的工具和技术：1. 项目管理信息系统：这是一个集成的软件平台，可以帮助项目经理进行计划、执行、控制和收尾等各个方面的工作。
它可以提供实时数据和报告，并支持团队协作和沟通。
2. 变更控制系统：这是一个用于管理变更请求的系统，可以确保变更请求得到适当的评估、批准和实施。
它可以避免无序的变更对项目造成不必要的影响。
3. 会议：会议是一个重要的沟通工具，在项目整合管理中起着至关重要的作用。
通过会议，可以协调团队成员之间的工作，解决问题并及时调整计划。
4. 绩效测量指标（KPI）：KPI是一种用于衡量项目绩效的指标体系，在整个项目生命周期中都需要使用。
它可以帮助项目经理了解项目进展情况，并及时采取纠正措施。
在实施项目整合管理时，需要注意以下几点：1. 确定明确的目标和范围：在开始任何工作之前，需要明确项目的目标和范围，并将它们与利益相关者进行沟通和协商。
项目整合管理的概念与内容
项目整合管理的概念与内容
项目整合管理是项目管理的十大知识领域之首，它扮演着至关重要的角色，确保项目成功的核心要素之一。
该过程包括对隶属于项目管理过程组的各种过程和项目管理活动进行识别、定义、组合、统一和协调的各个过程。
在具体操作中，项目整合管理主要包括以下七个过程：
1. 制定项目章程：这是识别和确定项目目标、范围、需求等重要因素的过程。
2. 制定项目管理计划：这一步涉及到对如何完成项目的各项活动进行规划和安排。
3. 指导与管理项目执行：这个过程包括对项目的日常运行进行监督和管理，以确保其按照计划顺利进行。
4. 监控项目工作：这涉及到对项目的进度、成本、质量等方面进行持续的跟踪和控制。
5. 实施整体变更控制：这个环节主要处理在项目执行过程中可能出现的各种变更请求。
6. 结束项目或阶段：当项目或项目阶段完成时，需要进行一系列的收尾工作，以正式结束该项目或阶段。
7. 结束项目或阶段评审：这是对项目或阶段执行结果的评价和总结，以便从中吸取经验和教训。
在这个过程中，“整合”兼具统一、合并、连接和一体化的性质，对完成项目、成功管理干系人期望和满足项目要求，都至关重要。
比如，需要选择资源分配方案、平衡相互竞争的目标和方案，以及管理项目管理知识领域之间的依赖关系。
对于项目经理和团队成员来说，理解和应用有效的项目整合管理原则和方法，将是实现项目成功的关键。
项目整合管理
项目整合管理
项目整合管理是指将各个项目管理过程相互协调、整合，以达到实现项目目标的最佳效果。
它是项目管理中最为重要的一个过程，涉及到项目计划、执行、监控和控制等各个阶段。
在项目整合管理中，需要考虑以下几个方面：
1. 项目范围管理：明确项目的范围，制定适当的工作分解结构(WBS)，将项目分解成可管理的部分。
2. 项目时间管理：确定项目完成的时间表，制定项目进度计划，对项目进度进行监控和控制。
3. 项目成本管理：预算项目成本，控制成本开支，制定成本管理计划。
4. 项目质量管理：制定质量管理计划，确保项目的质量符合要求。
5. 项目人力资源管理：招募、培训和管理项目团队，确保项目成员的能力和素质。
6. 项目沟通管理：制定沟通计划，确保项目团队和利益相关者之间的信息流畅。
7. 项目风险管理：制定风险管理计划，预测、评估和应对项目风险。
8. 项目采购管理：制定采购管理计划，管理采购过程，确保项目能够获得所需资源。
以上这些方面，都需要在项目整合管理中进行协调和整合，以确
保项目的顺利进行和最终达成预期目标。
同时，项目整合管理也需要与项目干系人管理和项目信息管理等其他过程相互协调，从而实现项目管理的全面有效。
项目整合管理模板
项目整合管理模板
项目整合管理是项目管理中的重要部分，它确保项目在所有领域（如范围、时间、成本、质量等）都得到妥善的协调和平衡。
以下是一个项目整合管理的基本模板：
1.项目章程：这是项目的初步文件，其中包含了项目的目标、范围、预期结
果、预算、时间表以及关键成功指标。
2.项目计划：项目计划是关于如何实现项目目标的详细指南。
它包括了项目
的各个阶段，如需求分析、设计、开发、测试和部署等。
3.项目日程：这是关于项目活动的详细日程，包括各个任务的开始和结束日
期，以及关键里程碑。
4.项目预算：这包括了项目的所有预期费用，如人力成本、物资成本、外包
成本等。
5.风险管理计划：这个计划描述了项目可能遇到的风险，以及应对这些风险
的策略。
6.质量管理计划：这个计划描述了项目的质量标准和保证措施。
7.沟通计划：这个计划描述了项目团队成员之间的沟通方式和频率。
8.变更管理计划：这个计划描述了如何处理项目中的变更请求。
9.项目状态报告：这是定期更新的项目状态总结，包括了项目的进度、预
算、质量等情况。
10.项目收尾：在项目结束时，需要进行一些收尾工作，如验收项目成果、总
结经验教训、关闭项目等。
在进行项目整合管理时，关键是保持灵活性，根据项目的实际情况对项目管理计划进行适时的更新和调整。
同时，良好的沟通、协作和团队建设也是成功的关键。
以上是一个基本的项目整合管理模板，根据不同项目的需求和特点，可能还需要进一步细化和扩展。
项目整合管理
第8章项目整合管理1、项目整合管理的目标：1）资源分配2）平衡竞争性需求3）研究各种备选方法4）裁剪过程以实现项目目标5）管理各个项目管理知识领域之间的依赖关系8.1 管理基础8.1.1执行整合（p237）1、项目整合管理由项目经理负责，其责任不能被授权或转移2、执行项目整合时项目经理承担双重角色：组织层面上、项目层面上（过程、知识、人员）1）过程层面执行整合2）认知层面执行整合3）背景层面执行整合8.1.2整合的复杂性（p238）复杂性的含义：1）包含多个部分2）不同部分之间存在一系列关联3）不同部分之间的动态交互作用4）这些交互作用所产生的行为远远大于各部分简单的相加8.1.4项目管理计划和项目文件（p239）项目管理过程中，会使用并产生两大类文件：项目管理计划、项目文件8.2项目整合管理过程1）制定项目章程2）制定项目管理计划3）指导与管理项目工作4）管理项目知识5）监控项目工作6）实施整体变更控制7）结束项目或阶段8.3制定项目章程1、定义：制定项目章程是编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件的过程。
2、作用：1）明确项目与组织战略目标之间的直接联系2）确立项目的正式地位3）展示组织对项目的承诺8.3.1输入1、立项管理文件2、协议3、事业环境因素4、组织过程资产8.3.2工具与技术1、专家判断2、数据收集1）头脑风暴：创意产生、创意分析2）焦点小组：召集干系人和主题专家讨论项目风险、成功标准和其他议题，比一对一访谈更有利于互动交流3）访谈3、人际关系与团队技能1）冲突管理：有助于干系人就目标、成功标准、高层级需求和其他内容达成一致2）引导3）会议管理4、会议8.3.3输出1、项目章程包含以下内容：1）项目目的2）可测量的项目目标和相关的成功标准3）高层级需求、高层级项目描述、边界定义以及主要可交付成功4）整体项目风险5）总体里程碑进度计划6）预先批准的财务资源7）关键干系人名单2、假设日志8.4制定项目管理计划1、定义：是定义、准备和协调项目计划的所有组成部分，并把它们整合为一份综合项目管理计划的过程2、作用：生成一份综合文件，用于确定所有项目工作的基础及其执行方式3、项目管理计划确定项目的执行、监控和收尾方式。
项目整合管理流程解析(精选)
项目整合管理流程解析(精选)项目整合管理流程解析(精选)项目整合管理是项目管理过程中至关重要的一环，它涉及到整个项目的规划、执行、监控和收尾等各个阶段。
本文将对项目整合管理流程进行解析，以帮助读者更好地理解和应用于实际操作中。
一、项目整合管理概述项目整合管理是指整合项目的各个组成部分，确保项目能够按计划进行，并最终实现项目的目标。
它包括项目的发起、规划、执行、监控和收尾等过程，通过有效的整合管理，确保项目在时间、成本、质量和范围等各个方面取得成功。
二、项目整合管理的重要性项目整合管理对于项目的成功具有重要的影响。
它可以协调各个项目环节的关系，确保项目的顺利进行。
同时，通过整合各个项目过程，可以提高项目的绩效，并最终实现项目目标。
三、项目整合管理过程组在项目整合管理中，有五个主要的过程组，包括项目发起、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾。
下面将对每个过程组进行具体解析。
1. 项目发起项目发起是项目整合管理的第一步，也是最关键的一步。
在这个过程中，需要明确项目的目标和范围，并通过项目章程来进行正式的启动。
项目章程是项目发起的重要文档，其中包括项目的目标、范围、可交付成果和相关方的要求等内容。
通过项目章程，可以为项目提供明确的方向，为后续的项目规划提供基础支持。
2. 项目规划项目规划是项目整合管理的核心过程，它确定了项目的目标、范围、时间、成本、质量和资源等关键要素。
在这个过程中，需要制定项目管理计划、范围管理计划、时间管理计划、成本管理计划等项目管理文档，以确保项目能够按计划进行。
同时，需要对项目范围进行明确定义，并编制工作分解结构（WBS）和里程碑计划，以确保项目的顺利推进。
3. 项目执行项目执行是项目整合管理的实施过程，它将项目规划阶段制定的计划转化为实际行动。
在项目执行过程中，项目经理需要对项目团队进行有效的管理，确保项目能够按计划进行，并及时做出调整。
同时，还需要与相关方进行有效的沟通和协调，解决项目中的问题和风险。
PMP项目整合管理
PMP项目整合管理项目整合管理概述项目整合管理包括对隶属于项目管理过程组的各种过程和项目管理活动，进行识别、定义、组合、统一和协调的各个过程。
项目整合管理包括进行一下选择：资源分配；平衡竞争性需求；研究各种备选方法；为实现项目目标而裁剪过程；管理各个项目管理知识领域之间的依赖关系;项目整合管理由项目经理负责，项目整合管理的责任不能被授权或转移。
项目经理必须对整个项目承担最终责任。
项目整合管理实现过程项目管理的整个过程，就是一个整合的过程。
项目经理对项目整合的责任不能被授权和转移，且必须对整个项目承担责任。
项目整合管理的发展趋势和新兴实践使用自动化工具：使用项目管理信息系统和自动化工具来收集、分析和使用信息。
使用可视化工具：用可视化工具替代书面计划和其他文档,直观地看到项目的实时状态，促进知识转移。
项目知识管理：知识的管理以防止人员流动带来的知识流失。
增加项目经理职责：要求项目经理在启动和结束的时候就参与进来，如商业论证、效益管理。
.混合型方法：将经检验的好方法融入项目管理中，如敏捷或其他迭代。
裁剪时需要考的因素项目生命周期、开发生命周期、管理方法、知识管理、变更、治理、经验教训、效益敏捷/适应性环境中，迭代和敏捷方法能促进成员以相关领域专家的身份参与整合。
制定项目章程制定项目章程是编写一份正式批准项目并授权项目经理在活动中使用组织资源的文件的过程。
项目章程明确项目与组织战略目标之间的直接联系，确立项目的正式地位，并开展组织对项目的承诺。
项目经理应该参与制定项目章程，以便对项目需求有基本的了解从而在随后的项目活动中获得更有效地分配资源。
通过编制项目章程，确认项目符合组织战略和日常运营的需要。
项目章程是由启动者或发起人发布的，正式批准项目成立，并授权项目经理动用组织资源开展活动的文件。
项目章程经批准意味着项目正式启动。
项目由项目以外的实体来启动，项目启动者或发起人应该具有一定的职权，能为项目获取资金并提供资源。
福田区人民政府关于印发《深圳市福田区城市更新实施办法》及其配套文件的通知
福田区人民政府关于印发《深圳市福田区城市更新实施办法》及其配套文件的通知文章属性•【制定机关】深圳市福田区人民政府•【公布日期】2020.01.17•【字号】福府规【2020】1号•【施行日期】2020.02.01•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】城市管理正文福田区人民政府关于印发《深圳市福田区城市更新实施办法》及其配套文件的通知各街道办事处、区政府直属各单位，市驻区各单位：《深圳市福田区城市更新实施办法》及其配套文件已经2020年1月14日区政府七届六十七次常务会议审议通过，现予印发，请遵照执行。
福田区人民政府2020年1月17日深圳市福田区城市更新实施办法第一章总则第一条为加快建设高质量发展的社会主义现代化典范城区，深入贯彻落实城市更新“强区放权”的改革要求，进一步规范城市更新行为，明确部门职责，优化城市更新流程、优化服务，保障我区城市更新工作稳妥有序推进，根据《深圳市城市更新办法》（以下简称《更新办法》）、《深圳市城市更新办法实施细则》（以下简称《实施细则》）以及城市更新其他相关规定，制定本实施办法。
本实施办法适用于本行政区域范围内的城市更新活动。
第二条区政府成立区城市更新和土地整备工作领导小组（以下简称区领导小组），负责领导全区城市更新工作，对城市更新的重大事项进行决策。
区领导小组办公室设在福田区城市更新和土地整备局（以下简称主管部门）。
第二章一般规定第三条城市更新项目在实施过程中应当按照集约用地、绿色节能、低碳环保的原则，在满足使用功能的前提下，鼓励优先使用再生建材，鼓励增加公共绿地及开放空间。
严格落实装配式建筑、绿色建筑、海绵城市建设等相关政策要求。
第四条严格落实历史风貌区和历史建筑保护相关管理规定。
鼓励城市更新项目实施主体（以下简称实施主体）参与历史建筑和历史风貌区的保护、修缮、整治和活化利用工作。
第五条城市更新项目需要进行社会稳定风险评估工作的，主管部门按照《关于对城市更新项目进行社会稳定风险评估工作的通知》（深维稳办通〔2013〕8号）等相关要求，组织开展评估工作。
项目整合管理
项目整合管理简介项目整合管理是项目管理过程中的一个重要领域，它涉及到对项目各个方面的整合和协调，以实现项目的目标和交付可持续价值。
在项目整合管理中，项目经理需要协调各个团队成员、资源、进度和风险等，确保项目按时、按质量和成本交付。
任务名称与项目整合管理的关系任务名称“项目整合管理”与该领域直接相关。
在一个复杂的项目中，不同团队之间可能有不同的目标、方法和优先级。
项目整合管理就是要将这些不同的部分整合在一起，并确保它们能够协调工作，共同达到项目的目标。
任务名称包含的内容任务名称“项目整合管理”包含了以下几个方面的内容：1. 项目规划在项目开始之前，需要进行详细的规划工作。
这包括确定项目范围、制定目标和里程碑、分配资源、制定计划等。
在规划阶段，需要将各个团队成员和相关利益相关者纳入考虑，并确保他们对于规划有共识。
2. 项目执行在执行阶段，各个团队开始按照计划进行工作。
项目经理需要协调各个团队之间的工作，确保他们按照项目目标和时间表进行工作。
同时，项目经理还需要监督项目的进度、质量和成本，并及时做出调整和决策。
3. 项目控制在整个项目过程中，需要对项目进行控制和监督。
这包括对项目进展的跟踪、风险管理、变更管理等。
通过有效的控制，可以保证项目在规定的时间、质量和成本范围内完成。
4. 项目收尾当项目接近完成时，需要进行收尾工作。
这包括验收和交付成果物、总结经验教训、关闭团队等。
在收尾阶段，需要对整个项目进行回顾和评估，并提出改进意见。
任务名称所需技能为了有效地进行项目整合管理，以下是一些必要的技能：1. 领导能力作为一个项目经理，在整合各个方面时需要有良好的领导能力。
这包括激励团队成员、解决冲突、推动变革等。
2. 沟通能力沟通是一个成功的整合管理过程中至关重要的因素。
项目经理需要能够清晰地传达项目目标、计划和期望，并倾听团队成员和利益相关者的反馈。
3. 问题解决能力在整合管理过程中，会遇到各种问题和挑战。
项目整合管理的内容
项目整合管理的内容项目整合管理是指将项目各个方面的活动、知识和技能整合在一起，以便实现项目目标的过程。
它是项目管理的核心，涉及到多个方面的内容。
一、项目整合管理的概述1.1 项目整合管理的定义1.2 项目整合管理的作用1.3 项目整合管理与其他过程之间的关系二、项目启动过程中的整合管理2.1 项目章程和业务需求文档2.2 制定初步范围说明书2.3 制定初步风险评估矩阵三、规划过程中的整合管理3.1 制定详细范围说明书3.2 制定工作分解结构(WBS)3.3 制定风险管理计划和质量管理计划四、执行过程中的整合管理4.1 确认变更请求并更新相应计划文件4.2 实施质量保证和控制活动，监督进度和成本等方面情况，并采取相应措施进行调整。
五、监控过程中的整合管理5.1 监控进度和成本等方面情况，并采取相应措施进行调整。
5.2 监控风险，并采取相应措施进行调整。
六、收尾过程中的整合管理6.1 完成项目验收并制定最终报告6.2 归档项目文件以备将来参考。
七、项目整合管理的工具和技术7.1 项目管理计划7.2 项目文件更新7.3 变更控制系统7.4 绩效测量基准(PMB)7.5 专家判断八、项目整合管理的挑战和解决方案8.1 团队协作问题8.2 沟通问题8.3 风险管理问题九、总结9.1 项目整合管理的重要性和必要性。
9.2 项目整合管理在不同阶段的实施内容。
9.3 项目整合管理需要使用的工具和技术。
9.4 项目整合管理需要解决的挑战和解决方案。
项目整合管理
项目整合管理项目整合管理是项目管理的一个重要过程，旨在协调和整合项目各个方面的活动，确保项目的整体目标得以实现。
它涵盖了在项目生命周期内的各个阶段，包括项目启动、规划、执行和收尾。
首先，在项目启动阶段，项目经理需要与项目相关方一起明确项目目标和范围，并确保各方的期望能够统一。
在这一阶段，项目整合管理的关键任务是确立项目的关键成功因素和约束条件，并制定项目的综合计划。
这个计划将包括项目目标的详细说明，项目战略和方法，资源分配，项目风险管理计划等等。
随后，在项目规划阶段，项目经理需要以细化项目目标和范围为基础，进一步制定详细的项目计划。
这个计划包括项目工作分解结构（WBS），项目进度计划，成本估算，质量计划等等。
项目整合管理在这个阶段的任务是确保各个规划间的协调一致，确保项目能够按照整体计划有序进行。
在项目执行阶段，项目整合管理主要关注项目的监控和控制。
项目经理需要定期检查项目进展情况，确保项目正常推进，并采取相应措施解决项目中出现的问题。
这包括监督项目进度，成本和质量，以及管理项目风险等。
此外，项目整合管理还要确保项目与组织的其他项目和资源的有效协调，以提高整体项目绩效。
最后，在项目收尾阶段，项目整合管理最重要的任务是确保项目交付符合质量标准并满足相关方的要求。
项目经理需要根据合同或其他协议，将项目交付物交付给相关方，并完成相关的收尾工作，如项目总结报告，项目交接和知识转移等。
项目整合管理在这个阶段的目标是确保项目的最终交付，并为未来类似项目积累经验教训。
在实践中，项目整合管理需要项目经理具备全面的项目管理知识和技能。
项目经理需要具备沟通、协调、决策和领导等综合能力，并能够运用项目管理的工具和技术，有效地管理和整合项目。
此外，项目整合管理也需要项目团队成员的积极配合和协作，才能将项目顺利推向成功。
总结起来，项目整合管理是项目管理中一个非常重要的过程，它关注项目的协调和整合，确保项目能够按照整体计划有序进行，并达到预期的目标。
项目整合管理方案
项目整合管理方案引言本文档旨在提供一个项目整合管理方案，以帮助实施团队有效地整合和管理项目的不同方面。
本方案将通过明确的目标、有效的沟通和协作机制以及适当的项目监控来确保项目的成功完成。
目标本方案的主要目标是实现项目整合管理的有效执行和控制，以确保项目按时按质完成并达到预期的结果。
具体目标包括：- 定义项目整合管理的流程和责任分工- 确立项目整合管理的关键要素和方法- 建立有效的沟通和协作机制- 设计合适的项目监控和评估机制流程和责任分工项目整合管理的流程包括以下几个阶段：1. 规划阶段：明确项目目标、范围和时间计划，并制定项目整合管理计划。
2. 执行阶段：根据项目整合管理计划，协调各个子项目的执行和进度管理。
3. 监控阶段：监控项目的整体进度和执行情况，及时发现并解决问题。
4. 收尾阶段：总结项目经验教训，评估项目成果并进行知识管理。
责任分工方面，项目整合管理团队包括项目经理、子项目负责人和相关项目组成员。
项目经理负责整体的项目整合管理，子项目负责人负责各自子项目的执行和进度管理，项目组成员协助项目经理和子项目负责人完成各项任务。
关键要素和方法项目整合管理的关键要素和方法包括：1. 项目目标的明确性：确保项目目标明确、具体，并与组织的战略目标相一致。
2. 组织结构的协调性：建立适当的组织结构，确保各部门之间的协作和协调。
3. 沟通和协作机制：建立定期、有针对性的沟通机制，并促进团队成员之间的有效协作。
4. 问题解决和决策机制：建立问题解决和决策机制，及时解决项目中的问题并做出准确的决策。
5. 资源管理和分配：合理管理和分配项目所需的资源，确保资源的有效利用和合理配置。
沟通和协作机制为了确保项目整合管理的顺利进行，需要建立以下沟通和协作机制：1. 定期会议：召开定期会议，回顾项目进展和解决问题，确保团队成员之间的信息共享和协作。
2. 项目文档和报告：制定规范的项目文档和报告，确保项目信息的准确记录和共享。
pmp培训讲义
pmp培训讲义PMP培训讲义第一章：PMP概述PMP（Project Management Professional）是国际项目管理协会（PMI）认证的项目管理专业人士资格证书。
PMP培训讲义旨在帮助考生系统学习项目管理知识体系，并为考试做好准备。
本章将介绍PMP的概述，包括PMP认证的意义、PMP考试的结构和要求等。
第二章：项目管理框架本章将介绍项目管理的基本概念和框架。
首先讲解项目的定义和特点，接着介绍项目生命周期和阶段划分，以及项目管理知识体系和过程组的关系。
同时，还会介绍项目干系人的定义及其在项目管理中的重要性。
第三章：项目整合管理项目整合管理是项目管理中的核心过程组，也是PMP考试的重点内容之一。
本章将详细介绍项目整合管理的五个过程，包括制定项目章程、制定项目管理计划、指导与管理项目工作、监控项目工作和实施整体变更控制。
同时，还会讲解项目整合管理的工具和技术，以及注意事项。
第四章：项目范围管理项目范围管理是确保项目按时交付的关键，本章将详细介绍项目范围管理的六个过程，包括规划范围管理、收集需求、定义范围、创建工作分解结构（WBS）、验证范围和控制范围。
通过学习本章内容，考生将掌握项目范围管理的关键技能和方法。
第五章：项目时间管理项目时间管理是确保项目按计划进行的重要环节，本章将详细介绍项目时间管理的七个过程，包括规划时间管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动持续时间、制定项目进度计划和控制项目进度。
学习本章内容，考生将了解项目时间管理的关键概念和技巧。
第六章：项目成本管理项目成本管理是控制项目预算的关键，本章将详细介绍项目成本管理的四个过程，包括规划成本管理、估算成本、制定预算和控制成本。
通过学习本章内容，考生将学会有效管理项目成本，确保项目的经济效益。
第七章：项目质量管理项目质量管理是确保项目达到质量要求的关键，本章将详细介绍项目质量管理的三个过程，包括规划质量管理、执行质量保证和控制质量。
《项目整合管理》PPT模板课件
• 如何区分组织过程资产和事业环境因素？ 简单一点区分如下： 1）凡是可裁剪的、可选择的均为组织过程资产；凡是不 可选择的、只能适应的均为事业环境因素 2）凡是带系统的一般均为事业环境因素（比如：工作授 权系统、项目管理信息系统）；凡是带程序的一般均为组 织过程资产（比如：财务控制程序、变更控制程序、风险 控制程序）。
工具与技术
1、项目章程 2、其他过程的输出 3、事业环境因素 4、组织过程资产
1、专家判断 2、引导技术
思考题：项目管理计划是否在规划期间一次编写到位？
输入
项目章程 其它规划的输出——编制项目管理计划需要整合诸多规划过程的输出。 其他规划过程所输出的任何基准和子管理计划，都是本过程的输入。 EEF事业环境因素
➢政府或行业标准 ➢PMIS ➢组织结构及文化、基础设施 ➢人力管理制度（人员招聘、解聘指南、员工绩效评价等） OPA组织过程资产 ➢指南纲领、工作指南、绩效测量标准 ➢项目管理计划模板 ➢项目收尾指南、变更控制程序 ➢以往项目数据、历史信息 ➢配置管理知识库
案例：以下哪一个不是制定项目管理计划过程的输
专家判断
➢组织内的其他部门 ➢顾问 ➢干系人，包括客户或发起人 ➢专业与技术协会
案例：项目管理信息系统是一种？ 答案 A
A.事业环境因素 B.整合管理某一过程的输入 C.组织过程资产 D.整合管理某一过程的输出
输出
可交付成果 工作绩效数据 变更请求
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• 实施作业
四、项目整合管理的特征（1）
综合性管理的特征
管理工作和实施工作的综合协调问题
项目沟通管理活动 项目设备采购活动
各管理领域内容的综合协调问题
时间管理和成本管理之间的综合协调：随时间分布的预算 时间管理和采购管理之间的综合协调
项目整合管理的特征（2） 全局性管理的特征
项目生命周期各个阶段、各个责任实体、各项目部 位等关系都必须纳入管理范围，予以计划和控制
估算
风险
目标
范围
WBS
进度计划
集成计划
评审
限制条件
资源条件、采购计划
质量要求、标准、规范
安装工程不晚于2013年2月1日开工
原则：计划不是一成不变的，而是一个重复的过程
历史信息、约束和假设条件
借鉴历史信息： 如：从其它项目中转载WBS和资源库 – 估算数据库、过去项目的执行情况的记录； – 本项目前些阶段的成果，对下一阶段项目执行的影响 考虑约束条件： – 时间约束； – 资源约束 – 预先规定的项目预算； – 组织的战略、文化、政策、规定等 分析假设条件： – 那些被认为是真实和确定的因素都可能含有风险的成分，因此需要 纳入风险管理的范畴。
项目建设成本和运营成本 的关系
(假定: 项目运营期为30年， 数据来源 : 1982, 联邦德国)
投资 利息
39%
办公楼 运行费
42% 19%
办公楼的 建设成本
项目整合管理的特征（3） 内外结合的协调 管理
职能部门 上级组织 客户 供应商
业主 政府
项目目标
范围 时间 成本 质量
公众
客户
承包商
范围
收集需求
时间
定义 活动
成本
质量 人力资源 沟通
人力资源 计划 识别 干系人 规划沟通
风险
规划 风险管理 识别 风险
采购
规划 采购
成本估算 规划质量
制定项目 范围定义 管理计划
活动排序 成本预算
质量保证 组建团队
实施采购
指导与管理 项目执行
估算 工作分解 活动资源 成本控制 质量控制 范围核实 控制范围 进度计划 估算活动 持续时间
第三节 制定项目管理计划
1、项目管理计划的定义 2、制定项目管理计划的原则 3、制定项目管理计划的流程 4、制定项目管理计划的过程 5、PMIS简介 6、制定项目管理计划的步骤 7、项目管理计划中的整合平衡 8、项目管理计划内容 9、补充
第三节 制定项目管理计划
一、项目管理计划的定义
项目管理计划是指，通过使用项目其他专项计划过程 所生成的结果（即项目的各种专项计划），运用集成和综合 平衡的方法所制定出的，用于指导项目实施和管理的集成性、 综合性、全局性、协调统一的集成计划文件。
项目经理是整合管理的责任人，站在整个项目的角度： 通晓项目计划的构成要素； 理解项目的各个管理领域之间的密切关系； 协调制定项目管理计划； 保证项目计划的正确执行； 动态、有效地组织和实施项目变更控制。
工作授权体系(Work Authபைடு நூலகம்rization System)：确保 按照恰当时间、合适的顺序完成工作
项目时间管理
项目成本管理 项目质量管理 项目人力资源 管理
项目沟通管理
识别干系人
规划沟通
报告绩效 监控风险
项目风险管理
项目采购管理
规划风险管理 识别风险 实施定性风险分析 实施定量风险分析 规划风险应付 规划采购 实施采购
管理采购
结束采购
项目的三个关键文件
项目章程:一般由项目团队以外的项目发起人 或投资人发布。
项目章程记录业务需要、对客户需求的理解，以及需要交 付的新产品、服务或成果。 项目目的或批准的原因； 项目的总体要求； 概括性的项目描述； 项目的主要风险； 总体里程碑进度计划； 总体预算； 项目审批要求（用什么标准评价项目的成功，由谁对项目 成功下结论，由谁来签署项目结束） 委派的项目经理及职责和职权； 发起人或其他批准项目章程的人员的姓名和职权。
1、项目整合管理的概念
2、主要工作 3、几个重要概念
4、特征
第一节 项目整合管理概述 一、项目整合管理的概念
项目整合管理包括为识别、定义、组合、统一与协调项目管理过
程组的各过程及项目管理活动而进行的各种过程与活动。
范围 项 目 管 理 知 识 领 域 时间 成本 质量
人力 资源
项 目 成 功
整合管理
项目管理信息系统
项目管理信息系统（PMIS）是针对项目信 息管理构建的一系列的信息管理构架。从内部 功能上一般包括项目进度信息管理系统、项目 造价信息管理系统、项目质量信息管理系统、 项目安全信息管理系统、项目合同信息管理系 统、项目财务信息管理系统、项目物资信息管 理系统、项目图（文）档信息管理系统、项目 办公与决策信息管理系统等9大管理系统。
历史记录——成熟企业的标志
历史记录（知识与经验库）对于项目性企业具 有非常的意义，历史记录可以多种方式存在，包括： 各种文件
项目估算、预算与实际成本 时间估算 很多公司没有积累资料和经验的 WBS模板 BENCHMARKS 习惯或机制，即使有些积累也没 有去整理和挖掘，出现新项目时 风险 ，项目经理只能从零开始重新进 经验教训 行估算、排进度和总体计划，不
项目管理信息系统的建立
项目管理信息系统构架:
合同 质量 财务 进度
造价
项目管理信息系统
安全
物资 图（文）档 办公决策
项目管理计划的编制方法
1)资料和信息的收集 过去完成的类似项目的历史信息与数 据资料 项目前期所生成的各种资料与数据 编制各单项计划时所收集的信息和数 据资料 项目利益相关者的信息的收集 项目的各单项计划
建设团队 发布信息
定性风险 管理采购 分析
管理团队
监控项目 工作 实施整体 变更控制 结束
定量风险 分析 管理干系 人期望 风险应对 计划 报告绩效 监控风险
结束采购
进度控制
项目管理知识领域与项目管理过程和过程组图解（PMBOK2008）
项目管理过程组与知识领域表
知识领域 项目整合管理 项目范围管理 项目管理过程组 启动过程组 制定项目章程 规划过程组 执行过程组 监控过程组 收尾过程组 制定项目管理计划 指导与管理项目执行 监督项目工作 结束项目或阶段 实施整体变更控制 收集需求 核实范围 定义范围 控制范围 创建WBS 定义活动 控制进度 排列活动顺序 估算活动资源 估算活动持续时间 制定进度计划 估算成本 控制成本 制定预算 规划质量 实施质量保证 实施质量控制 制定HR计划 组建项目团队 建设项目团队 管理项目团队 发布信息 管理干系人期望
第十二章 项目整合管理
项目管理过程组
项目管理过程组
根据PMBOK2008，
5个项目管理过程组：
启动过程
规划过程
实施过程
监控过程
收尾过程
项目管理过程组之间的联系
启动过程
计划更新
规划过程
项目计划 纠正措施
监控过程
实施过程
变更请求
收尾过程
项目管理过程组的联系和交互作用
项目管理过程组之间的联系
项目管理过程组在项目的每个阶段，按照不同的强度 和层次发生重叠。
活动过程
实施过程
规划过程 启动过程
监控过程
控制过程
收尾过程
阶段始点
阶段终点
时间
一个项目阶段中管理过程的交叉、重叠关系图示
项目管理过程组之间的联系
项目管理过程组由他们所产生的结果相联
系。一个过程的结果或输出通常是另一个 过程的输入。
项目管理过程
每个项目管理过程都是通过输入和输出与其他过程或外 部环境联系起来的。 一个项目管理过程通过与其相关的工具和技术，将其输 入转换为输出。
输入
项目管理过程
输出
工具和技术
项目管理的知识体系
PMI将项目管理知识体系分为9大知识领域：
1．项目整合管理 2．项目范围管理 3．项目时间管理 4．项目成本管理 5．项目质量管理 6．项目人力资源管理 7．项目沟通管理 8．项目风险管理 9．项目采购管理
项目管理知识体系(42个过程）
整合
制定 项目章程
变更控制委员会(Change Control Board)：由组织 中的一组成员组成，负责批准或否决项目变更请求
组织过程资产
组织过程资产主要包括但不限于以下内容：
项目组织在项目管理过程中指定的各种规章制度、指导 方针、规范标准、操作程序、工作流程、行为准则和工具方 法等。
项目组织在项目操作过程中所获得的经验和教训，其中既包 括已经形成文字的档案，也包括留在团队成员脑子中没有形 成文字的思想。 项目组织在项目管理过程中形成的所有文档， 包括知识资料库、文档模板、标准化的表格、风险清单等。 项目组织在以往的项目操作过程中留下的历史信息。
整合管理包括的两类作业
• 管理作业：为了完成项目最终目标，需要制定项目的整体
管理计划，被列在该管理计划中的作业都是管理作业
– 项目启动会议和各种其它会议 – 项目计划编制 – 干系人关系协调 – 沟通管理 – 采购询价 – 招标、评标作业
– 项目绩效评价
– 项目变更控制管理 – 项目进度或质量检查、验收等
项目管理计划的编制方法
2)项目管理计划的总体分析 在项目综合计划的制定中，首先需要进 行的是计划的总体分析。这需要在前期资 料和信息收集的基础上，对项目的各单项 计划进行综合平衡。在综合分析中，最重 要的是对于项目时间、质量和费用三大要 素的综合分析。
项目管理计划的编制方法