环形主题流程图PPT图表 2
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动态流程型ppt图表大全
INFORMATION
Though the goodness of life seems
INFORMATION
Though the goodness of life seems
INFORMATION
Though the goodness of life seems
Even when the cold winds blow and the world seems to be covered in foggy shadows, the goodness of life lives on. Open your eyes, open your heart, and you will see that goodness is everywhere.
appear to rage ever stronger, the goodness of life grows stronger still,
quietly, peacefully
INFORMATION
Though the problems constantly scream for attention and the conflicts appear to rage ever stronger, the goodness of life grows stronger still, quietly, peacefully
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INFORMATION
Even when the cold winds blow and the world seems to be covered in foggy
There is goodness to life that can not be denied.
流程图使用规范.
合理利用模板和图形库：根据需求选择合适的模板和图 形库，提高绘图效率。
Lucidchart 使用规范
软件介绍：Lucidchart 是一款在线流程图绘制 工具，具有灵活的布局和简单的操作界面。
优点：提供实时协作功能，支持在线编辑、实 时讨论和分享，拥有丰富的图形库和模板。
使用规范
熟悉软件界面：了解 Lucidchart 的界面布局， 包括工具栏、菜单栏、画布等。
使用流程图可以辅助用户理解业务流程， 找出流程中的瓶颈、问题和改进点。
流程图可以为改进业务流程提供依 据，促进团队协作和流程标准化。
汇报范围
1
本使用规范适用于使用流程图进行业务描述、 流程规划和汇报展示等场景。
2
本使用规范规定了流程图的绘制方法和标准， 以保证绘制出的流程图清晰易懂、准确无误。
3
本使用规范适用于各行业、各领域的业务流程 和操作过程，不受特定业务领域的限制。
掌握流程图的绘制 方法
熟悉各种流程图绘制软件和方法 ，掌握绘制流程图的基本技巧和 规范。
注意流程图的清晰 度和易读性
在绘制流程图时，要注意图形的 清晰度和易读性，尽量使用简洁 的图形和标注，避免过于复杂和 混乱。
遵循流程图的逻辑 顺序
在绘制流程图时，要遵循逻辑顺 序，清晰地表达各个步骤之间的 关系。
连接线应清晰
连接线应简洁明了，不要过于复杂或混乱。
箭头清晰明确
箭头的起始点和终止点应清晰可见，以便能够明确表达流程的方向和顺序。
流程顺序标准
流程顺序要合理
在制作流程图时，应注意流程的逻辑和顺 序，以便能够让读者轻松理解整个过程。
流程分支要清晰
当流程出现分支时，应注意清楚地标注出 各个分支的关系，避免出现混乱。
Lucidchart 使用规范
软件介绍：Lucidchart 是一款在线流程图绘制 工具，具有灵活的布局和简单的操作界面。
优点：提供实时协作功能，支持在线编辑、实 时讨论和分享，拥有丰富的图形库和模板。
使用规范
熟悉软件界面：了解 Lucidchart 的界面布局， 包括工具栏、菜单栏、画布等。
使用流程图可以辅助用户理解业务流程， 找出流程中的瓶颈、问题和改进点。
流程图可以为改进业务流程提供依 据，促进团队协作和流程标准化。
汇报范围
1
本使用规范适用于使用流程图进行业务描述、 流程规划和汇报展示等场景。
2
本使用规范规定了流程图的绘制方法和标准， 以保证绘制出的流程图清晰易懂、准确无误。
3
本使用规范适用于各行业、各领域的业务流程 和操作过程，不受特定业务领域的限制。
掌握流程图的绘制 方法
熟悉各种流程图绘制软件和方法 ，掌握绘制流程图的基本技巧和 规范。
注意流程图的清晰 度和易读性
在绘制流程图时，要注意图形的 清晰度和易读性，尽量使用简洁 的图形和标注，避免过于复杂和 混乱。
遵循流程图的逻辑 顺序
在绘制流程图时，要遵循逻辑顺 序，清晰地表达各个步骤之间的 关系。
连接线应清晰
连接线应简洁明了，不要过于复杂或混乱。
箭头清晰明确
箭头的起始点和终止点应清晰可见，以便能够明确表达流程的方向和顺序。
流程顺序标准
流程顺序要合理
在制作流程图时，应注意流程的逻辑和顺 序，以便能够让读者轻松理解整个过程。
流程分支要清晰
当流程出现分支时，应注意清楚地标注出 各个分支的关系，避免出现混乱。
PPT流程图模板45个课件
下载完成后，即可将模板导入 到PPT中，开始编辑。
模板编辑技巧
使用流程图工具栏中的形状和线条工 具，根据需要添加和调整流程图中的 元素。
根据需要调整流程图的布局和大小， 使其符合展示需求。
选中需要编辑的元素，在属性窗格中 设置其样式、字体、颜色等属性。
模板导出设置
在编辑完成后，点击 “文件”菜单，选择 “保存”或“另存为 ”选项。
定期检查模板更新
为了确保模板的时效性和 准确性，应定期检查并更 新PPT流程图模板。
及时通知用户
一旦发现有新的模板更新， 应通过邮件、短信或官方 网站公告等方式及时通知 用户。
提供历史版本下载
为了方便用户比较和回溯， 应提供旧版PPT流程图模 板的下载链接。
模板维护建议
保持模板简洁明了
为了方便用户理解和使用， PPT流程图模板应保持简 洁明了，避免过多的装饰 和无关信息。
及时修复错误
一旦发现模板中存在错误 或问题，应及时进行修复， 并发布修复后的新版本。
收集用户反馈
为了提高模板的质量和实 用性，应积极收集用户的 反馈和建议，并及时进行 改进。
模板定制服务
提供定制服务
为了满足不同用户的需求，应提 供PPT流程图模板的定制服务， 根据用户的具体需求进行个性化
定制。
定制流程说明
设置导出参数，如分 辨率、颜色模式等， 然后点击“导出”按 钮即可。
在弹出的界面中03
PPT流程图模板案例展 示
案例一：企业组织结构图
总结词
清晰展示企业各部门及岗位设置，明确职责和汇报关系。
详细描述
企业组织结构图用于展示企业的部门划分、岗位设置以及职 责分工，通过图形化的方式直观地呈现企业的组织架构，帮 助员工了解自己在企业中的位置和职责，也有助于管理层更 好地进行人员管理和资源配置。
2018心肺复苏指南更新
成人心脏骤停流程图变更 一2018更新。在流程图的室颤/无脉性室性心动过速分支中，将利多卡因添加在 框8中作为胺碘酮的替代药。在流程图的心肺复苏质量框中，第四条项目符号文本从“每2分钟轮换按压员 一次，或若疲劳则提高频率”更改为“每2分钟更换按压员一次，或若疲劳则提高频率”。在流程图的药 物治疗框内，将利多卡因剂量添加在第二条项目符号文本中作为胺碘酮的替代药。
2021/10/10
10
Part Two
02
• 高级心血管生命支持心脏骤停流程图更新
2021/10/10
11
2021/10/10
12
流程及环形图更新
成人心脏骤停环形流程图变更一2018 更新。在圆圈内的“药物治疗”下，将最后一种药物从“用于治疗 难以纠正的室颤/无脉性室性心动过速的胺碘酮”更改为“用于治疗难以纠正的室颤/无脉性室性心动过速 的胺碘酮或利多卡因”。在流程图的心肺复苏质量框中，第四条项目符号文本从“每2分钟轮换按压员一 次，或若疲劳则提高频率”更改为“每2分钟更换按压员一次，或若疲劳则提高频率”。在流程图的药物 治疗框内，将利多卡因剂量添加在第二条项目符号文本中作为胺碘酮的替代药。
2021/10/10
质
如果有高级气道，按压及吹气按30:2比例
量
二氧化碳波形分析
如果PECO2<10mmHg时尝试增加CPR质量
动脉内压 如舒张压<20mmHg，则尝试增加CPR质量
2021/10/10
14
除颤能量
双向波除颤器：制造 商推荐能量（例如， 初 始 能 量 为 120200J）如果未能请使 用可用的最高能量。 第二次和随后的能量 应相当，而且考虑使 用更高能量
理由:2018 CoSTR 总结和系统性审查考虑在自主循环恢复后立即(最初一小时内)使用预防性抗心律失常药 物。虽然没有针对此主题审查的新研究，编写小组承认，虽然目前的证据不足以支持利多卡因的常规使用， 仍存在室颤/无脉性室性心动过速的复发管理资源支持，上具有挑战性的情况(如急救医疗服务转移期间)； 在此类情况下，可能考虑施用利多卡因。
PPT经典流程图完整版PPT(共 49张)
January
February March
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April
May
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第9页
带标题的3色流程
Phase 1
Phase 2
Phase 3
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2002 2001 2000
• Description of the contents • Description of the contents • Description of the contents
第3页
2010
这里添加说明 这里添加说明
2009
这里添加说明 这里添加说明
斑马线间隔的流程
2011
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1. Description of the company’s sub contents
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流程图模板45个
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Output
Implementation
2023/12/5
第 13 页
工作平台上的流程
Order
Ship Pack
2023/12/5
Bill Customer
Example text
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PPT 流程图模板 45个
2023/12/5
2个年代的发展对比时间线
2008
2009
•这里添加说明 •这里添加说明 •这里添加说明 •这里添加说明
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2023/12/5
第1页
3D箭头发展历程PPT图示
2023/12/5
2008
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Output
Implementation
2023/12/5
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工作平台上的流程
Order
Ship Pack
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Bill Customer
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PPT 流程图模板 45个
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2个年代的发展对比时间线
2008
2009
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3D箭头发展历程PPT图示
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2008
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PDCA循环图及应用案例PPT课件
.
17
P：制定计划
PDCA 案例应用
——做一个孝顺的好孩子
1、选择课题：外出打工，不能常伴父母左右
2、设立目标：尽孝，令父母放心
3、提出最佳方案：每月回家一次
4、制定措施计划
.
18
D：执行措施计划
措施计划：
PDCA 案例应用
——做一个孝顺的好孩子
1、帮父母做 家务，比如 打扫卫生。
2、和父母聊 天说话两个 小时。
PDCA 循 环 图
.
1
PDCA循环图（戴明循环图）
PDCA的基础知识 PDCA的八个步骤 PDCA案例应用
.
2
PDCA 的基础知识
定义：PDCA循环又叫戴明环，是 美国质量管理专家戴明博士提出的， 它是全面质量管理所应遵循的科学 程序。全面质量管理活动的全部过 程，就是质量计划的制订和组织实 现的过程，这个过程就是按照 PDCA循环，不停顿地周而复始地 运转的。
22
.
3
分析说明
PDCA循环是能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工 作程序，特别是在质量管理中得到了广泛的应用。P、D、C、A四 个英文字母所代表的意义如下： ① P（Plan）计划。包括方针和目标的确定以及活动计划的制定； ② D（DO） 执行。执行就是具体运作，实现计划中的内容； ③ C（Check）检查。就是要总结执行计划的结果，分清哪些 对了，哪些错了，明确效果，找出问题； ④ A（Act）行动（或处理）。对总结检查的结果进行处理，成功 的经验加以肯定，并予以标准化，或制定作业指导书，便于以后工 作时遵循；对于失败的教训也要总结，以免重现。对于没有解决的 问题，应提给下一个PDCA循环中去解决。
.
15
工作流程流程图
增强团队协作
工作流程图可以帮助团队成员更好地了解各 自的工作职责和与其他成员的协同方式，增 强团队协作能力。
D
项目进度管理
制定项目计划
监控项目进度
通过绘制项目的工作流程图，项目经理可 以明确各个阶段的任务、时间节点和责任 人，为制定详细的项目计划提供依据。
项目团队可以根据工作流程图实时监控项 目进度，确保项目按计划进行，及时发现 并解决潜在问题。
易读性
通过优化布局、改进节点和连接线、添加注释和说明等方式，提高流程图的易读性。使得读者能够快 速地理解整个流程图的逻辑关系和操作步骤。
可维护性
确保流程图具有一定的可维护性，以便在流程发生变化时能够方便地进行修改和维护。可以通过使用 版本控制、建立流程图规范等方式提高流程图的可维护性。
05 工作流程图的应用场景
增加流程图的注释和说明
注释
在流程图中添加必要的注释，以解释某些节点或连接 线的含义、作用或注意事项。注释应该简洁明了，避 免过于冗长和复杂。
说明
为流程图添加必要的文字说明，以解释整个流程图的背 景、目的、操作步骤等信息。说明应该清晰易懂，有助 于读者更好地理解和使用流程图。
提高流程图的易读性和可维护性
谢谢聆听
问题诊断与解决
通过分析工作流程图，企业可以快速诊断问题所在，制定有效的解决 方案。
决策依据提供
工作流程图可以为决策者提供直观、全面的业务运作情况，帮助其做 出科学、合理的决策。
战略规划与实施
利用工作流程图，企业可以明确战略规划的实施路径和方法，确保战 略目标的顺利实现。
组织变革与优化
通过分析工作流程图，企业可以发现组织结构和运作方式的不足之处 ，进行组织变革和优化。
PPT经典流程图完整版(共 49张PPT)
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January
February
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第9页
带标题的3色流程
Phase 1 Phase 2 Phase 3
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第 10 页
带有图片的时间线
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Step 2
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Step 3
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• Description of the contents • Description of the contents • Description of the contents
2005 2004
• Description of the contents • Description of the contents
ppt中怎么做出逻辑图表？
ppt中怎么做出逻辑图表？做PPT大多时候需要用到逻辑图表。
看到一些漂亮的逻辑图表，看似简单，但实际操作起来却不知道怎么画。
其实确实不难，只是对PPT工具的不熟悉。
今天我们来讲三个系列，裁剪系列，旋转系列和创意系列。
先找个模仿对象，从素材网上找到一个图。
就他了先，怎么做？裁剪系列案例一：图片来源于KOPPT第一步：先插入四个圆形，排列组合。
第二步：发现层级没有按照顺序排列，怎么办？单击鼠标右键，置于底层或置于顶层，选择对的方向。
做到这里聪明的伙伴可能会发现，黄圆没办法在深蓝圆上层的同时，还在橙圆下层。
这下又该怎么办？第三步：先选择黄圆，再选择橙圆，在格式菜单栏中的左侧有合并形状，点击剪除，完成被剪掉一小片的黄圆。
将它组合到图形中，就完成了按顺序依次排列的圆形。
等等，细心的伙伴发现了还有一步，白边怎么做的？第四步：全选，在格式的形状轮廓中，选择白色，完成白边。
可能又有伙伴问了，不加白边不行么，有什么区别？来看下。
这就是为什么要加边，防止同一种颜色变成一坨，做区分作用。
有些伙伴直接拿来下载好的模板，看着各种颜色都挺好看。
但一换主题色，或者同一种色，就变成了这样。
也不知道该怎么解决，其实就是加白边啦，区分开来就好了。
案例二：接下来做这个像钱币一样的总分关系图表，也可以用作并列关系。
图片来源于KOPPT第一步：首先插入一个圆，一个等边三角。
选中圆和三角用快捷键，垂直（Alt 1），居中(Alt 2)，将三角和园垂直居中，完成第一步。
第二步：插入矩形，调整成为线段状，将他们居中对齐。
（这里要注意下，不可以直接插入线条，后面会说明原因）（Ctrl 鼠标左键）进行拖拉，同时复制出另外两段。
选中矩形单击鼠标右键，选择设置形状格式，第三个大小选择旋转度数。
分别是60,120。
并拖拉对齐就能完成这个形状。
接下来的问题就是，圆是一个整体，如何将它变换不同颜色？第三步：先选择圆型，再选择三角和三个矩形。
在格式菜单栏中的左侧有合并形状，点击拆分。
多色彩并列递进关系 图表 (10)
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data
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summarizes data
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CIRCULAR INFOGRAPHICS
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1
30 套 环形流程图
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data
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CIRCULAR INFOGRAPHICS
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1
30 套 环形流程图
圆环关系图信息图表
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4
单击此处输入正文是您思
想的提炼为了最终演示
发布的良好效果
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想的提炼为了最终演示
发布的良好效果
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单击此处输入你的正文文字是您思想的提炼，为了最终演示发 布的良好效果，请尽量言简意赅的阐述观点
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单击此处输入你的正文文字是您思想的提炼，为了最终演示发 布的良好效果，请尽量言简意赅的阐述观点
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单击此处输入你的正文文字是您思想的提炼，为了最终演示发 布的良好效果，请尽量言简意赅的阐述观点
01
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06
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02
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单击此处输入正文是您思想 的提炼为了最终演示发 布的良好效果
什么是流程图？
分析流程
针对所确定的目标，对相关的业务流程或工作流程进行分析和梳理，明确流 程中的各个环节以及它们的关联关系。
搜集和整理信息
信息收集
通过与相关人员沟通、查阅文档资料等方式，收集关于流程的各种信息和数据， 包括流程中的环节、步骤、输入输出、人员角色等。
信息整理
将收集到的信息进行整理和分类，形成一套完整的流程图信息。
对于修改后的流程图，需要进行版本标注和记录，以便后续查阅和使用。
05
流程图的应用场景
工作流程的优化和改进
总结词：提高效率
详细描述：通过流程图，企业可以可视化工作流程，发现流 程中的瓶颈和冗余环节，从而优化和改进流程，提高工作效 率。
管理流程的梳理和优化
总结词
规范化管理
详细描述
流程图可以梳理管理流程，明确各项管理工作的先后顺序和责任主体，有助于实 现规范化管理，提高管理的质量和效率。
流程图可以为新员工和业务合作伙伴提供操 作指导和参考，有利于快速熟悉和掌握业务 流程。
缺点分析
局限性
流程图仅能描述静态的流程，难以表达流程中动态变化的情况， 且无法详细说明每个节点的具体操作。
误导性
如果流程图过于简化或表达不准确，可能会产生误导，导致执行 者误解或操作错误。
不完整性
流程图只能描述一部分业务流程，难以涵盖全部业务范围，且可 能存在遗漏或缺失环节。
绘制流程图的草图
选择工具
选择一款适合自己的流程图工具，例如Microsoft Visio、 Lucidchart、Draw.io等。
绘制草图
根据所整理的信息，开始绘制流程图的草图，将各个环节、 步骤、角色等用图形化的方式呈现出来。
完善和修改草图
检查逻辑关系
针对所确定的目标，对相关的业务流程或工作流程进行分析和梳理，明确流 程中的各个环节以及它们的关联关系。
搜集和整理信息
信息收集
通过与相关人员沟通、查阅文档资料等方式，收集关于流程的各种信息和数据， 包括流程中的环节、步骤、输入输出、人员角色等。
信息整理
将收集到的信息进行整理和分类，形成一套完整的流程图信息。
对于修改后的流程图，需要进行版本标注和记录，以便后续查阅和使用。
05
流程图的应用场景
工作流程的优化和改进
总结词：提高效率
详细描述：通过流程图，企业可以可视化工作流程，发现流 程中的瓶颈和冗余环节，从而优化和改进流程，提高工作效 率。
管理流程的梳理和优化
总结词
规范化管理
详细描述
流程图可以梳理管理流程，明确各项管理工作的先后顺序和责任主体，有助于实 现规范化管理，提高管理的质量和效率。
流程图可以为新员工和业务合作伙伴提供操 作指导和参考，有利于快速熟悉和掌握业务 流程。
缺点分析
局限性
流程图仅能描述静态的流程，难以表达流程中动态变化的情况， 且无法详细说明每个节点的具体操作。
误导性
如果流程图过于简化或表达不准确，可能会产生误导，导致执行 者误解或操作错误。
不完整性
流程图只能描述一部分业务流程，难以涵盖全部业务范围，且可 能存在遗漏或缺失环节。
绘制流程图的草图
选择工具
选择一款适合自己的流程图工具，例如Microsoft Visio、 Lucidchart、Draw.io等。
绘制草图
根据所整理的信息，开始绘制流程图的草图，将各个环节、 步骤、角色等用图形化的方式呈现出来。
完善和修改草图
检查逻辑关系
48套精美PPT流程图示图表
线性流程图
横向线性流程图
从左至右展示流程步骤，简洁明了。
带时间轴的线性流程图
结合时间节点，展示流程中的关键时 间点。
纵向线性流程图
从上至下展示流程步骤，适合步骤较 多的情况。
环形流程图
单环流程图
展示一个循环过程，强调不断循 环的特点。
多环嵌套流程图
展示多个相互关联的循环过程，适 合复杂流程。
环形辐射流程图
以矩阵形式展示多个流程步骤 和因素，适合多维度分析。
立体流程图
利用三维效果展示流程步骤， 增强视觉冲击力。
自定义流程图
根据实际需求设计独特的流程 图样式，彰显个性创意。
03 图表概述与分类
图表定义及作用
图表定义
图表是一种用于展示数据和信息的可视化工具，通过将复杂的数据转化为易于 理解的图形形式，帮助用户更好地理解和分析数据。
图表作用
图表能够直观地展示数据之间的关系和趋势，帮助用户快速发现问题、分析原 因、做出决策，是商业、学术、科研等领域中不可或缺的数据分析工具。
常见图表类型
柱形图
用于比较不同类别数据之间的差异和 大小关系，包括普通柱形图、堆叠柱 形图、百分比柱形图等。
01
02
折线图
用于展示数据随时间或其他因素的变 化趋势，包括普通折线图、面积图、 平滑曲线图等。
和易读。
饼图与环形图
常用的饼图
将圆形分割成不同的扇形来表示数据占比，适用于展示数据的比 例关系。
环形图的变种
在饼图的基础上挖去中心部分，形成环形图，可同时展示多个数据 系列的比例关系，使图表更加丰富多彩。
立体效果的饼图与环形图
通过添加阴影、渐变等效果来增强图表的立体感和层次感，使数据 展示更加直观和生动。
2024版国外创意精美绝伦PPT图表PPT素材
提供了丰富的PPT图表素材和模 板，方便学员快速制作专业水平 的PPT
31
学员心得体会分享
学员表示通过本次课程学习到了很多实 用的PPT图表制作技巧和方法
2024/1/30
学员认为本次课程提供的PPT图表素材和模 板非常实用，可以大大提高工作效率
学员表示将会把所学的知识和技巧 应用到实际工作中，制作出更加专 业、精美的PPT
2024/1/30
22
巧妙运用动画，提升演示趣味性
选择合适的动画效果
根据图表内容和演示需求，选择适合的动画 效果，如淡入淡出、飞入飞出等。
控制动画速度和时间
合理设置动画的速度和时间，避免过快或过 慢影响观众理解。
2024/1/30
利用动画强调重点
在关键信息处添加动画效果，引导观众关注 重点。
23
注意排版布局，保持整体美观性
定义
创新性
创意PPT图表是指通过独特的设计理念和创 新的视觉表现形式，将复杂的数据和信息转 化为直观、易懂的图形化展示。
打破传统图表的束缚，采用新颖的设计元素 和表现形式。
直观性
美观性
通过图形化的方式呈现数据，使观众能够快 速抓住重点。
注重色彩搭配、排版布局和视觉效果，提升 演示的美感。
2024/1/30
面积图
通过不同颜色的面积叠加展示多个时间序列数据的对比和趋势变化。
2024/1/30
29
06
总结与展望
2024/1/30
30
回顾本次课程重点内容
介绍了多种类型的创意PPT图表， 包括流程图、关系图、数据可视
化等
探讨了如何根据不同的主题和需 求选择合适的图表类型
2024/1/30
分享了制作精美绝伦PPT图表的 技巧和方法，如色彩搭配、排版 布局、动画效果等
31
学员心得体会分享
学员表示通过本次课程学习到了很多实 用的PPT图表制作技巧和方法
2024/1/30
学员认为本次课程提供的PPT图表素材和模 板非常实用，可以大大提高工作效率
学员表示将会把所学的知识和技巧 应用到实际工作中，制作出更加专 业、精美的PPT
2024/1/30
22
巧妙运用动画，提升演示趣味性
选择合适的动画效果
根据图表内容和演示需求，选择适合的动画 效果，如淡入淡出、飞入飞出等。
控制动画速度和时间
合理设置动画的速度和时间，避免过快或过 慢影响观众理解。
2024/1/30
利用动画强调重点
在关键信息处添加动画效果，引导观众关注 重点。
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注意排版布局，保持整体美观性
定义
创新性
创意PPT图表是指通过独特的设计理念和创 新的视觉表现形式，将复杂的数据和信息转 化为直观、易懂的图形化展示。
打破传统图表的束缚，采用新颖的设计元素 和表现形式。
直观性
美观性
通过图形化的方式呈现数据，使观众能够快 速抓住重点。
注重色彩搭配、排版布局和视觉效果，提升 演示的美感。
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面积图
通过不同颜色的面积叠加展示多个时间序列数据的对比和趋势变化。
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总结与展望
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回顾本次课程重点内容
介绍了多种类型的创意PPT图表， 包括流程图、关系图、数据可视
化等
探讨了如何根据不同的主题和需 求选择合适的图表类型
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分享了制作精美绝伦PPT图表的 技巧和方法，如色彩搭配、排版 布局、动画效果等
PDCA循环图ppt课件
PDCA的国内实践
有反馈必有激励， 好报才会有好人， 所以激励到位。
Y4 激励到位 Yes Drive
Y3 人们不会做你期望的，
只会做你监督和检查 的，检查到位。
Y1
4Y
结果导向
检查到位 Yes Check
计划到位 Yes Plan
好的结果来自于充 分的事前准备和有 效的协同配合。
Y2
责任到位 Yes Duty
4 处理阶段
1 计划阶段
2 设计和执行阶段
3 检查阶段
主要是在计划执行过程 之中或执行之后，检查 执行情况，看是否符合 计划的预期结果效果。
实施上一阶段所规定的内容。 根据质量标准进行产品设计、 试制、试验及计划执行前的 人员培训。
要通过市场调查、用户访问等，摸清用户 对产品质量的要求，确定质量政策、质量 目标和质量计划等。包括现状调查、分析、 确定要因、制定计划。
检查 Check
管理 思路
C
总结执行计划的结果，分清哪些对了，
哪些错了，明确效果，找出问题。
D
执行 Do
根据已知的信息，设计 具体的方法、方案和计 划布局；再根据设计和 布局，进行具体运作， 实现计划中的内容。
PDCA的基本解释
PDCA
以上四个过程不是运行一次就结束，而是周而复始的 进行，一个循环完了，解决一些问题，未解决的问题 进入下一个循环，这样阶梯式上升的。
应用，并取得了很好的效果，因此有人称PDCA循 环是质量管理的基本方法。之所以将其称之为 PDCA循环，是因为这四个过程不是运行一次就完 结，而是要周而复始地进行。一个循环完了，解决 了一部分的问题，可能还有其它问题尚未解决，或 者又出现了新的问题，再进行下一次循环。
PPT环形图表模板
PPT环形图表模板篇一：PowerPoint 2003表格、图表制作PowerPoint 2003表格、图表制作1 制作表格幻灯片上制作（插入）表格的方法：⑴在新建幻灯片时，选定“标题和表格”版式。
⑵利用菜单或工具栏按钮命令在其他版式的幻灯片上插入表格。
⑶单击“表格与边框”工具栏上，“绘制表格”按钮后，在幻灯片上绘制。
⑷将Word、Excel等文件作为对象插入幻灯片。
在“插入对象”对话框上，既可以选择插入一个“新建”Word、Excel等文档，也可以选择插入“由文件创建”（插入一个已经存在的包含所需同表格的Word、Excel等文件）提示：如果选择后一种，则更便捷方法是，在Excel、Word中制作、编辑好，然后，粘贴到幻灯片上。
此外，PowerPoint 2000中有的“插入”·“图片”·“Microsoft Word表格”的方法，在2002（XP）和2003版中，已经取消。
2 制作图表在幻灯片上制作（插入）图表的方法，与在Excel、Word文档中制作图表一样，也是，调用图表专用程序graph来制作（在Office工具中，2003中graph版本是：11）。
具体方法：⑴在新建幻灯片时，选定“标题和图表”版式。
⑵利用菜单或工具栏按钮命令在其他版式的中插入图表。
⑶便捷途径是：将在Excel、Word中制作、编辑好的图表，粘贴到幻灯片中。
提示：实际上，也是将Excel、Word文件插入幻灯片。
Powerpoint插入图表形象直观的图表与文字数据相比更容易让人理解，插入在幻灯片中的图表使幻灯片的显示效果更加清晰。
PowerPoint 2003中附带了一种叫Microsoft Graph的图表生成工具，它能提供18种不同的图表来满足用户的需要，这使得制作图表的过程简便而且自动化。
在幻灯片中插入所需的图表，通常是通过在系统提供的样本数据表中输入自己的数据，由系统自动修改与数据相对应的作为样本的图表而得到的。
ppt流程图示图表(PPT 49张)
March
April
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May
June
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Step 2
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Step 3
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垂直的时间线
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