供应商考核表

合集下载

供应商月度考核评分方法和考核评分表

评分等级判定标准
分值 T≥90 90>T≥75 75>T≥60 T＜60
等级 A级 B级 C级 D级
措施优秀，持续改进良好，仍需改进及格，要求整改不及格，要求全面整改
编制/日期：
审核/日期：
批准/日期：_________
供应商月度考核评分方法
评估内容
计分方法
分值
Q质量1
进料检验得分=(1-((A类缺陷批次数*1.5+B类缺陷批次数 *1.3+C类缺陷批次数)/当月检验总批次数))*30
满分30Q质量2源自制程或客户回馈得分=30-（造成停线次数*20+造成批量挑选返工次数*10+造成客户投诉次数*20）
满分30
D交期
供货准时率得分=20*每月准时送货批次数/每月总送货批次数
满分20
S服务
配合度（新品开发，设计变更，质量技术问题处理，采
满分15
购需求等日常工作沟通协调）=（质量评分+采购评分+技 (各部门分别按分值15
术评分）/3
评分)
负责部门质量部采购部
质量/采购/技术
C成本
适应公司价格调整策略
满分5
采购

供应商现场考核表

得分
备注
70≤X<80分
合格
有配套能力
X≥80分
合格
有较强配套能力
评审人：日期：
供应商：
日期：
第 4 页，共 4 页
记录或看板
2 现场5S管理
现场评审
3
图纸、工艺作业指导书，检验规程的有效性版本
相关资料
4 标识及在产产品可追溯性
现场评审
生
5
不良品统计分析、改进处置与措施状况及信息传递性
相关记录
产管
6 工装、夹具/模具的管理
管理文件
理
过
7 工装、夹具/模具，台帐、履历卡
相关记录
程
8 工装、夹具/模具维修、维护计划
计
2 计量人员的资历
量
管
理
3 不良品的处理、分析、处置措施
过
程
4 内外校定计划
相关记录相关记录相关记录
5 测量系统分析
相关记录
1 出厂检验规范
文件
出
厂检
2
出厂包装规范及用户要求（贮存与防护管理）
文件
验
第 2 页，共 4 页
过
供方现场评价记录表
供方名称:
编号:
出
评/审项厂检过目程
序号
检查内容及要求
5 不合格品处理是否记录
相关记录
6 不合格原因分析是否有记录
相关记录
原仓料库部管件理成过品程库/
7 不合格纠正措施是否有实效
相关记录
1
标识、摆放、先进先出、帐物卡、产品防护情况等
现场评审
仓库管理 2
库存周转率如何做
文件库存周转率报表

供应商现场考核评估表

评估部门
评估得分
法定代表联系人联系电话邮箱评分分值优良尚较差差很差 543210
优良尚差很差 543210
评估意见
评估人员
品管部
采购部
工程技术部
综合得分
考核标准
小计得分
/ 备注
小计得分
备注
小计得分
备注
品管部审核意见
1.综合得分低于60分评为“不合格供应商”；60-80分评为“条件符合供应商”，但需针对提出的不合格项进行先期整改，整改合格后，方可申请纳入合格供应商；80分以上评为“合格供应商”。 2.“▲”项得分必须为3分或以上，属单项否决项；如出现一项低于3分，则评为“不合格供应商”；非“▲”项考核累计有3项或以上“差”或“较差”，则现场评为“不合格供应商”。
供应商现场考核评估表
供应商名称联系地址企业性质供应物料序
评估内容
一、质量保证能力（50分）
1.1 质量管理体系建立运行情况和管理目标 1.2 质量检验和控制▲ 1.3 不合格产品管理 1.4 标识控制 1.5 纠正与预防措施 1.6 文件和记录管控 1.7 客户投诉、抱怨处理 1.8 环保管控▲ 1.9 品控人员配置和资质 1.10 供应商质量管理
二、供应能力（20分）
2.1 公司经营状况 2.2 客户订单及交期管理 2.3 生产计划及产能管理▲ 2.4 物流、仓储、运输能力
三、工程技术能力（30分）
3.1 现场生产管理
3.2 产品可靠性验证情况和能力
3.3 技术改进能力
3.4 工艺保证能力▲
3.5 重点工序管理▲
3.6 机器设备保养维护和计量使用

供应商绩效考核表

产品开发个数
产品开发及时个数产品开发一次成功的次数
平均开发周期报价成功率
产品开发及时率产品开发一次成功率
新产品开发能力分数
供应商纠正持续改善能力
（10%）
月份
客户投诉及拒收次数
重大来料不合格次数
报告不规范次数
成本降低产品个数
供应商纠正持续改善能力分数
产品质量问题汇总
零件号（Top 15）
某某有限公司
7 0 0 0 0 0 0 0 N/A N/A N/A 0.00%
8 0 0 0 0 0 0 0 N/A N/A N/A 0.00%
9
N/A N/A N/A 0.00%
10
N/A N/A N/A 0.00%
11
N/A N/A N/A 0.00%
12
N/A N/A N/A 0.00%
Sum 0 0 0 0 0 0 0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
1
N/A N/A N/A 0.00%
2
N/A N/A N/A 0.00%
3 0 0 0 0 0 0 0 N/A N/A N/A 0.00%
4 0 0 0 0 0 0 0 N/A N/A N/A 0.00%
5 0 0 0 0 0 0 0 N/A N/A N/A 0.00%
6 0 0 0 0 0 0 0 N/A N/A N/A 0.00%
9
0 0.00% 0.00%
10
0 0.000%
12
0 0.00% 0.00%
Sum 20239 198
7 1 0.98% 14.29%

供应商考核评分表

序考核项目分值
a)待补充项； 1 供货质量 30分 b)待补充项；
c)待补充项；
扣分方法
实得分扣分原因
交货准时性
a)待补充项；
2 数量准确性 15分 b)待补充项；
品种正确性
c)待补充项；
服务提供
a)待补充项；
3
和支持能
10分 b)待补充项； c)待补充项；
a)待补充项； 4 价格优势 15分 b)待补充项；
c)待补充项；
5
自我改进能力
a)待补充项； 10分 b)待补充项；
c)待补充项；
6
质量管理体系
a)待补充项； 10分 b)待补充项；
7
环境保护
10分
a)待补充项； b)待补充项；
合计
合计实得分标准
90分及以上为优级；90-85分为较好；80-65分为合格；60-55分为轻微不合格；50分以下为严重不合格。
供应商考核评分表
供应商
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
考核级别
季度考核
半年度考核年度考核
考核起止日期
202x年xx月xx日至202x年xx月xx日
供应产品
xxxxxxx
供应概况
供应共 xx批，其中合格xx批，准时交货xx批，不准时交货xx批。
考核结果
优级（90分及以上）较好（90-85分）合格（80-65分）轻微不合格（60-55分）严重不合格（50分以下）
考核不合格处理
留用观察取消供货资格
总经理签批：
考核人Biblioteka 考核日期：年月日

供应商考核评价表

口很好13-15分；口好10-12分；口一般6-9分；□差5分以下
产品质量
（20分）
产品质量不符合合同约定但不影响施工生产的一次扣2ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ；严重影响施工生产的得（）分。
口很好18-20分；口好14-17分；口一般10-13分；口差9以下
后务分售服10
售后服务不及时但不影响施工生产的一次扣2分，严重影响施工生产的得。分；对账单出错每次扣1分；提供一次假发票本项得0分。
口很好9-10分；口好7-8分；口一般5-6分；口差4分以下
合作及服务态度
（1（）分）
服从企业管理规定，能够预防问题并提出改进意见得10分；不服从管理每次扣2分，严重的得。分。
口很好9-10分；□好7-8分；口一般5-6分；口差4分以下
综合得分
评价结果
□不合格（得分V60）口合格（60W得分V90）口优秀（得分290）
物资设备管理表单
供应商考核评价表
表单编号
xx-004
工程名称
供应商名称
供应物资设备
考核指标及权重
考核内容
得分
信用评价（10分）
诚信履约得1。分；每出现一次违约行为扣2分，严重违约或欺诈得。分。
口很好9-10分；口好7-8分；口一般5-6分；□差4分以下
资金能力（20分）
资金能满足施工生产需要得20分；因资金原因影响施工生产每次扣2分，严重的得0分。
工程物资设备管理部门负责人
工程商务经理
目工项总
工程经理
日期
日期
日期
日期
注：1、按年度进行评价；2、评价年度内未发生履约行为的供应商无需进行评价。
口很好18-20分；□好16-17分；口一般14-15分；口差13分以下

供应商月度考核评分表(标准版)

供应商XX月份月度考核表供应商名称:评分人：评分日期：年月日审核人：审核日期：年月日供应商月度考核评分表（标准版）使用说明一、概述本《供应商月度考核评分表（标准版）》旨在建立一套全面、公正的供应商月度评价体系，通过对供应商在品质、交期、服务、环保等方面的表现进行量化评分，以确保供应商能够持续提供高质量的产品和服务，满足公司的业务需求。

本评分表将作为供应商月度考核的主要依据，用于评估供应商的绩效水平，并为后续的供应商管理决策提供参考。

二、评分项目及细则品质（40分）进料/产线异常：每次发生进料或产线异常，扣除2分。

旨在减少因供应商产品问题导致的生产中断或质量下降。

问题重复发生：同一问题重复出现，每次扣除5分。

强调供应商需对问题进行彻底分析和改善，避免问题重复发生。

低级错误：如因供应商疏忽导致的明显错误，每次扣除10分。

此条细则旨在提高供应商的责任心和细致程度。

报告不及时回复：供应商未能及时回复品质异常报告，每次扣除2分。

确保供应商对品质问题给予足够的重视和及时的响应。

严重客诉：因供应商问题导致的严重客户投诉，每次扣除20分。

这是供应商品质控制能力的直接体现，对供应商影响重大。

交期（30分）延期但不影响生产：首次延期且不影响公司生产进度的，扣除2分。

鼓励供应商按时交货，同时给予一定的容错空间。

延期且发生3次以上：在不影响生产的情况下，延期发生3次及以上，扣除5分。

加强对频繁延期行为的管控。

延期影响生产但不影响客户交期：延期导致公司生产受影响但不影响客户交期的，扣除10分。

强调供应商需对生产进度负责。

延期影响客户交期：延期导致客户交期延误的，扣除20分。

此条细则体现了对客户交期的严格要求。

服务（20分）交期回复拖延：供应商未能及时回复交期询问的，每次扣除2分。

确保供应商在交期沟通上的及时性和准确性。

品质异常处理拖延：品质异常发生后，供应商处理不及时的，每次扣除2分。

强调供应商需快速响应并处理品质问题。

物资配送供应商考核表

供货数量
5
根据采购人要求提供通用物资数量及时供货的程度，由5-0分进行评分，未能达到采购数量的每次扣5分。
准时交货率
20
根据采购人要求，中标人在不影响采购人通用物资正常使用的情况下由20-0分进行评分。超过合同约定供货时间的每次扣10分。
紧急订单响应程度
10
根据采购人紧急采购需求，通用物资的准时到达采购人指定地点的程度，由10-0分进行评分，未能达到合同约定紧急响应时间的每次扣10分。
售后保障
10
资料提供的
及时性
10
根据中标人提供发票和产品合格证明材料的及时性，由10-0分进行评分，未能按照合同约定及时提供发票或产品合格证明材料每次扣10分。
40
质量的保障
30
根据中标人配送通用物资质量问题出现的次数，由30-0分进行评分，每次扣10分。
10
对配送产品的准确率，由10-0分进行评分，未能按照采购计划配送产品，每次扣5分。
合计1Βιβλιοθήκη 0100采购人按月对中标人进行考核，并根据考核情况进行结算，具体如下：
分值
评价
支付月度比例
考核得分≥95
优秀
100%
90≤考核得分＜95
良好
80≤考核得分＜90
一般
95%
70≤考核得分＜80
基本满意
85%
60≤考核得分＜70
不满意
70%
考核得分＜60
差
0（即当月费用全部扣除）
（公共）物资配送供应商考核表
项目
权重
细化指标
指标
评分标准
得分
供货能力
50
对质量问题的处理能力
10
处理的是否及时且得到采购人认可，从出现质量问题到得到采购人认可不得超过24小时，由10-0分进行评分。每次超过24小时扣5分。

建设单位对供应商考核表

建设单位对供应商考核表
目的
建设单位对供应商考核是为了评估供应商的综合实力和履约能力，以便更好地与供应商合作，减少风险，保障工程质量和进度。

本考核表旨在对供应商的服务质量、产品质量、交货期、服务态度等方面进行综合评估，并根据评估结果为供应商提供反馈和改进建议。

考核内容
考核内容包括但不限于以下几个方面：
1. 产品质量：供应商提供的产品是否符合国家标准和工程施工要求，是否存在质量问题和安全隐患；
2. 服务质量：供应商提供的服务是否及时、准确、专业，是否存在不当行为和服务态度问题；
3. 交货期：供应商是否能够按照合同约定的时间和数量交货，是否存在延误问题；
4. 其他方面：根据需要，可以对供应商在合作过程中表现出的其他问题进行考核。

考核标准
考核标准是建设单位根据实际情况制定的，应该根据实际情况具体而微，尽量客观公正。

建设单位可以根据不同的考核内容设置不同的考核标准和得分，评估结果根据总分进行排名。

考核结果
考核结果应该及时反馈给供应商，向供应商说明考核的依据和结果，并提供改进建议。

对于考核结果不理想的供应商，建设单位应该采取相应的措施，例如限制采购额度、暂停合作等。

结束语
建设单位对供应商的考核是合作关系的重要组成部分，应该认真制定考核标准和内容，进行细致的考核和评估，并及时反馈和改
进。

只有更好地评估供应商的综合实力和履约能力，才能够更好地保障工程的顺利进行和项目的成功实施。

供应商考核表

供应商考核表
背景
供应商考核是评估供应商业绩和质量的重要工具。

通过对供应商的绩效进行定期评估，我们可以确保我们与合格的供应商合作，并及时解决任何问题。

考核内容
1. 交货准时性
考察供应商交货是否按照合同约定的时间准时完成。

包括以下指标：
- 准时交货比例
- 延迟交货次数
- 延迟交货原因
2. 产品质量
评估供应商提供的产品是否符合质量要求。

包括以下指标：
- 产品质量合格率
- 产品缺陷率
- 客户投诉率
3. 价格合理性
评估供应商提供的产品价格是否合理。

包括以下指标：
- 产品价格与市场平均价格的比较
- 价格调整的及时性和合理性
4. 售后服务
考察供应商在售后服务方面的表现。

包括以下指标：
- 售后服务反馈满意度
- 售后服务响应时间
- 售后服务解决问题的能力
考核结果
根据以上考核内容，对供应商进行定期评估，并将评估结果进行记录和归档。

评估结果将分为以下几个等级：
- 优秀
- 合格
- 待改进
- 不合格
行动计划
基于供应商的考核结果，制定相应的行动计划。

如果供应商考核结果不理想，应采取措施与供应商合作改进，或者寻找替代供应商。

结论
供应商考核是确保供应链顺利运作的重要环节。

通过定期评估供应商的业绩和质量表现，我们可以及时处理问题，并不断优化供应链体系。

供应商考核表

考核结果：
1.供应商属于____ 级供应商;
2.供应商是否需提交书面整改措施：□要； □不要；
制表：
审核：

批准：
得分得分
XX有限公司
供应商考核表
文件号：编号：_______________
供应商
考核时间从：
年月~
联系人
年月
供应材料/零件/服务
批合格率
10分
得分
质量（见供应商质量考评方法）
PPM值质量事故 PPAP提交
20分 15分 5分
得分得分得分
材质证明/检测报告提交
5分
得分
交付记录
得分=20×（1-延迟交付批数/送货总批数）
送货（服务）批数
延迟交付批数
得分
日常配合
超额运费
价
格
得分10分
配合良好
配合一般
配合较差
7~10分
4~6分
1~3分
得分5分，超额一次减1分
得分10分
偏高
居中
居下
1~3分
4~6分
7~10分
得分合计
不能配合 0分得分
1.得分91-100分为A级供应商： A级供应商可加大采购量，并享有新产品优先导入权； 2.得分81-90分为B级供应商： B级供应商为正常采购； 3.得分60-80分为C级供应商： C级供应商为应辅导供应商，需进行辅导，减量采购； 4.得分60分以下为D级供应商： D级供应商为不和格供应商，连续六个月D级，予以淘汰。

供应商考核表

退货率（15）
退货/交货次数×100%
交货情况
20
交货准时率（10）
准时次数/总交货次数×100%
按时交货量率（10）
期内实际未交货量/期内应交货量×100%
服务情况
10
配合度（5）
出现问题时配合解决的速度
信用度（5）
期内失信次数/期内合作总次数×100%
管理情况
10
管理制度是否完善，质量手册是否完整、全面
考核人名单

签字确认
填表人：审核人：
供应商考核表
供应商编号：考核周期：天
供应商名称
联系人
地址及邮编
电话
考核项目
所占比例
考核指标
指标计算方法
得分
价格
30
平均价格比率（15）
（供应商的供货价格-市场平均价格）×100%
最低价格比率（15）
（供应商的供货价格-市场最低价格）×100%
产品质量
30
质量合格率（15）
合格件数/抽样件数×100%
总分
100
所属等级
得分分级
等级
分数标准
相应措施
A
85～100分
可加大采购量或给予一定的奖励；质量、逾期率为满分，经管理小组进一步考察，认定为特别优秀的供应商的物料可享受免检待遇
B
70～84分
合格供应商可正常采购
C
60～69分
辅导供应商，需进行辅导，应减量采购或暂停采购
D
59分以下
不合格供应商，应予以淘汰

供应商考核评估表(自动评分)

供应商考核评估表
供货商
考核期间
从年月日起到年月日止
供应产品
交货批数说明
质量不良批数数量误差批数包装不良批数
评审内容
交期延误批数
评审项目
评分百分比
评分公式
质量
50% 批合格率*30+抽样良品率*20
交期
20% (本月如期交货批数 ×1+本月逾期交货批数 × 0.5) / 交货总批数 × 20
□ E级 60分以下
评审得分 48.40 19.43 13.00 14.50 95.33
价格
15% 依据比价资料对价格给予主观评分，共15分
服务
15% 依据提供效率及供应商配合度及异常通知回覆情况给予服务主观分数，共计15分。
评估结果:
评分等级:
合计
□ A级 90分-100分
□ B级 80分-89分
ห้องสมุดไป่ตู้
□优秀 □很好 □好 □合格 □不合格
□ C级 70分-79分 □ D级 60分-69分

供应商年度考核表

供应商年度考核表
文件编号：
考核日期：考核周期：
供应商名称联系人地址源自电话项目配分
考核内容及方法
得分
考核人
品
质
40分
注：[1-总不良批次/总进货批次]×50=得分
交
期
状
况
25分
注：[1-超期交货批次/进料总批次]×25=得分
价
格
15分
1、低于或等于市场调查价为15分；
2、高于市场调查价10%为10分；
3、高于市场调查价的20%至30%为5分。
4、高于市场调查价40%以上为0分。
售
后
服
务
10分
1.出现问题，不太配合解决，每次扣1分。
2.会议正式批评或抱怨1次扣2分。
3.客户批评或抱怨1次扣3分.
有害物质查检
10
1.没按要求对物料做第三方检测的扣2分，。
2.无法提供第三方检测报告的每次扣2分。
总计
备
注
批准：审核：制表：

供应商考核表模板

供应商考核表模板一、供应商基本信息。

供应商名称，__________ 供应商编号，__________ 评估日期，__________。

联系人，__________ 联系电话，__________ 电子邮箱，__________。

二、交货准时性。

1. 交货准时率，__________（%）。

2. 近期交货延迟次数，__________ 次。

3. 延迟交货原因分析及改进措施，__________。

三、产品质量。

1. 产品合格率，__________（%）。

2. 近期产品质量问题反馈次数，__________ 次。

3. 产品质量改进措施及效果，__________。

四、售后服务。

1. 售后服务响应时间，__________（小时）。

2. 近期售后服务投诉次数，__________ 次。

3. 售后服务改进措施及效果，__________。

五、合作态度。

1. 供应商配合度，__________（评分）。

2. 合作过程中的问题及解决措施，__________。

六、综合评价。

1. 综合评价等级，__________（优秀、良好、一般、不合格）。

2. 主要问题及改进计划，__________。

七、评估人员意见。

评估人员，__________ 日期，__________。

评估意见，__________。

八、供应商改进计划。

1. 改进内容，__________。

2. 落实措施及时间节点，__________。

3. 责任人，__________。

以上是供应商考核表模板，供参考使用。

在实际使用过程中，可根据实际情况对模板内容进行调整和完善，以确保评估结果的准确性和有效性。

希望能够通过供应商考核，促进供应商的持续改进，提升供应链管理水平，为企业发展提供更稳定的支持和保障。

供应商考核表格

供应商考核表格供应商名称：________________考核周期：________________考核评分标准：1. 产品质量（40%）- 产品合格率（20%）：供应商所提供产品的合格率，以统计数据为准。

- 产品外观（10%）：产品的外观质量，如整体外观、颜色、尺寸等方面。

- 产品性能（10%）：产品的功能和性能是否符合要求。

2. 交货时间（20%）- 准时交货（10%）：供应商是否按照约定时间准时交货。

- 提前交货（5%）：供应商是否有主动提前交货的情况。

- 延迟交货（5%）：供应商是否有延迟交货的情况，并据此评估延迟交货的频率和时长。

3. 售后服务（20%）- 响应时间（10%）：供应商对于售后服务请求的响应时间。

- 解决问题效率（10%）：供应商对于问题的解决效率和处理结果。

4. 合作态度（10%）- 沟通回应（5%）：供应商在合作过程中对于沟通信息的回应速度和质量。

- 合作积极性（5%）：供应商在合作过程中是否展现出积极的合作态度。

5. 价格优势（10%）- 价格竞争力（5%）：供应商所提供产品的价格是否具有竞争力。

- 报价准确性（5%）：供应商所提供的报价是否准确无误。

考核流程：1. 考核指标设定：根据上述评分标准，确定供应商考核的具体指标，并设定权重。

2. 数据收集：在考核周期结束后，根据相关记录和统计数据，收集相关数据指标。

3. 数据分析：根据收集到的数据，进行相应的分析。

对数据进行统计，计算各项指标的得分。

4. 考核结果通知：将考核结果及得分通知供应商，并与其进行沟通和交流。

5. 考核结果评审：相关部门对考核结果进行评审，对考核过程中的问题进行讨论和解决。

6. 考核结果奖惩：根据考核结果，对供应商进行奖惩，如给予奖励、提供改进意见等。

总结：供应商考核表格是对供应商综合表现进行评估的重要工具。

通过对产品质量、交货时间、售后服务、合作态度和价格优势等方面的评估，可以帮助企业选择合适的供应商，并与供应商进行持续改进和优化合作关系。