基层人员绩效考核制度

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乡镇工作人员绩效考核与晋升机制

乡镇工作人员绩效考核与晋升机制近年来，乡镇工作的责任越来越重，其对社会的影响也越来越大。

为了确保乡镇工作高效运转，不断提升乡镇发展水平，乡镇工作人员绩效考核与晋升机制变得尤为重要。

本文将探讨乡镇工作人员绩效考核与晋升机制的现状、问题以及改进措施。

一、现状分析目前，绩效考核主要以任务完成情况、工作态度和绩效评估为主要指标。

乡镇工作人员每年都需要完成一定数量的工作任务，并按要求进行汇报。

绩效评估主要由上级机构进行，包括考核指标的制定、实地调研和对工作人员绩效的评价。

晋升机制则主要以年度评选和岗位竞争的形式进行。

然而，目前的绩效考核与晋升机制存在一些问题。

首先，部分地方存在考核指标过于单一的情况，往往只着重考核工作任务的完成情况，忽视工作质量以及工作态度的综合评价。

这导致一些工作人员为了完成目标而盲目追求数量，忽视工作质量和效果。

其次，评价标准不够科学和公正，晋升机会倾向于关系和个人因素，造成一些优秀工作人员被较为普通的人员所取代。

再次，晋升机制较为僵化，缺乏灵活性和激励机制，导致乡镇工作人员晋升缓慢和积极性不高。

二、问题分析上述现状所带来的问题主要有三个方面。

首先，绩效考核单一化导致工作人员思维僵化，不愿意尝试创新，只追求完成数量，忽视了工作的质量和效果。

其次，评价标准不够科学和公正会导致工作人员晋升机会的不公平，挫伤了一些优秀人才的积极性。

最后，缺乏激励机制和灵活性的晋升机制，使得工作人员对晋升的动力不足，也难以留住人才。

三、改进措施为了解决以上问题，乡镇工作人员绩效考核与晋升机制可以采取以下措施。

首先，绩效考核指标应该更加多元化，除了任务完成情况外，还要考虑质量、效果以及工作态度等因素。

同时，在制定考核指标时应充分听取基层意见，确保科学公正。

其次，晋升机制需要更加灵活和激励，可以引入更多因素，如个人能力、专业素质和工作表现等。

同时也可以考虑进行岗位轮换，推动乡镇工作人员职业发展的多元化。

最后，要加强对乡镇工作人员的培训和教育，提升其综合素质和专业技能，为其晋升提供更好的保障。

绩效工资奖罚制度

绩效工资奖罚制度一、总则1. 本制度旨在通过绩效考核激励员工，提高工作效率和质量，促进公司目标的实现。

2. 本制度适用于公司全体员工，包括管理层及基层员工。

二、绩效考核1. 绩效考核分为月度、季度和年度三个周期。

2. 考核内容包括但不限于工作完成度、工作质量、团队合作、创新能力、客户满意度等。

三、奖励机制1. 月度优秀员工奖：根据月度考核结果，表现优异的员工可获得现金奖励或同等价值的奖品。

2. 季度最佳团队奖：团队整体绩效突出，可获得团队建设基金或团队旅游等奖励。

3. 年度杰出贡献奖：对公司发展有重大贡献的员工，给予高额奖金、晋升机会或其他形式的奖励。

四、惩罚机制1. 工作失误惩罚：因个人疏忽导致工作失误，根据失误严重程度，给予警告、罚款或记过处分。

2. 绩效不达标惩罚：连续两个考核周期内绩效不达标的员工，将接受培训或岗位调整，仍无改善者，公司有权解除劳动合同。

3. 严重违规惩罚：违反公司规章制度，造成严重后果的员工，将依法依规给予降职、解除劳动合同等处分。

五、绩效工资计算1. 绩效工资与员工的绩效考核结果挂钩，具体比例根据岗位性质和公司规定确定。

2. 绩效工资的计算方式应公开透明，确保每位员工都能清楚了解自己的绩效工资构成。

六、申诉与复核1. 员工对绩效考核结果有异议时，可在考核结果公布后7个工作日内向人力资源部门提出申诉。

2. 人力资源部门应在收到申诉后15个工作日内完成复核，并给出处理意见。

七、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释。

2. 对本制度的修改和补充，应经过公司管理层审议通过，并及时通知全体员工。

请注意，以上内容是一个绩效工资奖罚制度的示例框架，具体实施时应根据公司的实际情况和法律法规进行调整和完善。

员工绩效考核管理制度细则(精选5篇)

根据__县人民政府办公室转发《__县公共卫生事业单位绩效工资的实施办法》的通知及相关文件精神，结合我县实际，提出以下实施方案。

一、指导思想建立基层计生事业单位按岗取酬、绩效挂钩、多劳多得的考核分配机制，使绩效工资分配向关键岗位、一线岗位倾斜，充分调动干部职工的进取性和主动性，促进基层计生事业全面健康发展。

二、基本原则(一)坚持按劳取酬、效率优先、兼顾公平的原则；(二)坚持向“技术含量高、风险程度大、工作负荷强、管理职责重”的一线岗位倾斜的原则。

(三)坚持“绩效考核挂钩”的原则。

(四)坚持公开、公正、公平考核的原则。

三、实施范围县服务中心和乡镇计生服务站。

四、绩效量化考核(一)绩效考核办法绩效量化考核实行百分考核办法。

由县服务中心负责制定贴合本方案的具体考核评分细则，报县局进行监督审核后，自行组织实施。

(二)确定考核结果考核领导组汇总干部职工考核量化得分，张榜公示五个工作日或召开全体职工会通报，实行考核结果与本人见面、人人签字制度，无异议后上报县局备案，为奖励性绩效工资发放供给真实可靠的依据。

干部职工对公示的考核结果有异议时，本人必须在公示期内书面向考核组提出复议，对于考核组难以答复的问题，可经全体职工会或三分之二以上的干部职工代表投票仲裁。

(三)考核结果使用绩效量化考核结果将同时记入事业单位干部职工年度考核、专业技术人员职务考核中，作为岗位聘任、职务晋升、表彰奖励、发放奖励性绩效工资的重要依据。

五、绩效工资的分配(一)绩效工资构成基层事业单位绩效工资制度实施后，工资称岗位绩效工资，包括基本工资、保留工资、绩效工资；原工资构成中的岗位工资、薪级工资和护士10%津贴为基本工资；原工资构成中的保留补贴不变；原工资构成中的统一补贴、绩效补贴、临时补贴年终一次性奖金部分归并为绩效工资。

实施绩效考核后，将绩效工资分基础性绩效工资和奖励性绩效工资两部分。

自2023年10月份起执行。

(二)核定绩效工资总额绩效工资总额按各单位干部职工上年度12月份基本工资和规范后津补贴水平每年到人社局核定一次。

基层人员绩效考核制度

基层人员绩效考核制度基层人员绩效考核制度是指对基层人员的工作绩效进行评估和考核的一套制度和方法。

它是企业管理中的重要环节，对于提高基层人员的工作效率、激发他们的工作动力、完善组织内部运作具有积极的推动作用。

下面将从设立制度的必要性、制度的设计要点和实施过程中的注意事项三个方面进行阐述。

首先，设立基层人员绩效考核制度的必要性。

基层是组织的基石，基层人员的工作直接关系到组织的运行效率和效益。

因此，设立基层人员绩效考核制度可以有效提升基层人员的工作积极性和责任意识，减少管理层对基层人员的日常监督，降低人力资源管理的成本。

同时，绩效考核制度能够激发基层人员的竞争意识，促使他们积极主动地提升自己的工作能力和业绩水平，推动整个组织向着更高的目标迈进。

其次，制度设计要考虑的要点。

一个有效的绩效考核制度要具备如下要点：明确目标，制定合理的指标。

制定考核目标时，要与组织战略目标相一致，并设定相应的关键绩效指标，确保能够真正反映基层人员的工作成果。

公平公正，确保考核过程的公正性和公平性。

在考核的过程中，要确保评估者对基层人员的态度公正客观，避免任何偏见和歧视。

灵活性和动态性，及时对制度进行修正和调整。

员工的工作任务和职责是变化的，绩效考核制度也应该时刻关注并适应这些变化。

再次，实施过程中需要注意的事项。

首先，须明确责任人和流程。

考核制度的实施应由专门的人员来负责，通过明确的程序和流程，对基层人员的工作成果进行全面、客观的评估。

其次，重视反馈和指导。

绩效考核的过程中，及时向基层人员提供有关绩效和评价的反馈，并给予必要的指导和培训，帮助他们改进工作，提高绩效水平。

最后，建立激励机制。

在绩效考核制度中，应设立相关的激励机制，以奖励优秀表现的员工，激发他们的工作动力，同时也要对工作表现较差的员工进行相应的惩罚和引导，促使其提高工作水平。

综上所述，基层人员绩效考核制度对于组织的发展至关重要，但是需要制定合理的指标和程序，确保公平公正，并及时修正和调整制度，同时要注意反馈和激励，以提高基层人员的工作积极性和工作效率，推动整个组织向着更高的目标迈进。

街道考核管理制度

街道考核管理制度第一章总则第一条为加强街道基层管理，提高街道工作效率和效益，依据国家相关法律法规，结合本街道实际，制定本制度。

第二条街道考核管理制度是街道党委、政府对基层工作人员工作业绩和绩效进行考核管理的基本制度，是激励和约束基层工作人员的重要手段。

第三条本制度适用于本街道辖区内所有工作人员的绩效考核。

第四条街道党委、政府成立绩效考核领导小组，负责绩效考核的组织实施和考核结果的监督管理。

第二章绩效考核指标第五条绩效考核指标分为个人考核指标和团队考核指标两大类。

个人考核指标包括工作业绩、工作行为、工作态度等内容。

团队考核指标包括团队合作、工作效率、工作质量等内容。

第六条绩效考核指标应当科学合理、具体明确、可操作性强，并且与工作实际紧密结合。

第七条街道工作人员的绩效考核指标应当根据其所在部门或岗位的实际工作任务和职责进行量化和具体化。

第三章绩效考核流程第八条绩效考核分为年度考核和季度考核。

年度考核为全年绩效考核的总结评价，季度考核为对前三个季度工作绩效的阶段性评价。

第九条街道工作人员绩效考核流程包括目标制定、考核评价、结果反馈和奖惩管理四个环节。

第十条目标制定阶段，街道工作人员应制定年度绩效目标，并提交到所在部门领导进行确认。

第十一条考核评价阶段，对街道工作人员的绩效进行评价，并形成绩效考核报告。

第十二条结果反馈阶段，街道工作人员应及时了解自己的考核结果，对考核结果进行评议交流，提出异议。

第十三条奖惩管理阶段，根据绩效考核结果，对街道工作人员给予奖励或者进行惩处。

第四章绩效考核责任第十四条街道党委、政府应当为绩效考核工作提供必要的经费和技术支持。

第十五条各部门负责人应当组织并督促本部门工作人员认真履行绩效考核义务。

第十六条街道工作人员应当主动接受绩效考核，如实上报工作业绩，积极反馈考核结果，并接受考核奖惩。

第五章绩效考核监督第十七条街道党委、政府成立绩效考核监督管理委员会，负责对绩效考核工作的监督管理和评估统计。

基层员工绩效考核方案

基层员工绩效考核方案基层员工绩效考核方案篇1第一章总则第一条目的1、为公平、公正、科学地评价员工工作绩效，完善激励与约束机制，突出对优秀员工的激励，充分调动员工的工作积极性，有效地促进工作绩效改进，合理配置人力资源。

2、创建规范的考核平台，进一步规范、统一、完善工厂考评体系，更好地指引各部门开展考评工作。

第二条原则严格遵循“公平、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。

第三条适用范围本办法适用于本部工厂各科室人员及各分厂、车间办公室人员。

第二章考核体系第四条考核内容1、工作业绩(占80%)：分专项工作和日常工作两大项。

专项工作是指员工月度工作计划中的工作内容(包含临时增加的计划外工作)，专项工作考核根据员工月度工作计划完成的进度和质量进行评价。

日常工作是指每月例行的工作，日常工作的考核根据日常工作完成的质量、进度及相关指标达成情况进行考核(如考核采购员的及时供货率、考核质量主管的质量指标达成情况等)。

由于各部门、各岗位工作性质的差异，专项工作和日常工作考核所占的比重由各部门自行调节，但比例一旦确定后应在半年内保持比例的稳定性。

2、工作能力和态度考核：考核员工为达到工作目标所需的各项知识、技能以及员工的敬业精神、团队协作精神、执行力和快速反应能力等，各分项的考核权重由各部门自行制订。

第五条考核方式采用逐项打分、三级考核的方式，先由员工自主考核，后由直接主管评分，最后由部门主管考核，员工自主考核作为参考，以部门主管考核评分作为最终考核结果。

第六条考核细则由于各部门工作性质与工作内容存在差异性，工厂不制定统一的考核细则，只规范考核的主要内容及各部分内容所占的比重，考核细则由各部门自行制定，报管理部会审后执行。

第七条考核周期每月考核一次。

各部门于每月3日前将考核结果报管理部。

第八条考核流程下发考核表——员工自主考核——直接主管考核、签名——部门主管考核、签名——员工签名确认。

乡镇工作人员的绩效奖励与激励机制

乡镇工作人员的绩效奖励与激励机制一、引言乡镇工作人员是基层政府和社会管理的重要力量，他们的工作直接关系到基层民生和社会稳定。

为了激励乡镇工作人员积极工作，提高工作效率和绩效，需要建立科学合理的绩效奖励与激励机制。

二、公开透明的绩效考核标准为了确保绩效评价的公正性和客观性，乡镇工作人员的绩效考核标准应该明确、公开透明。

这样可以使得乡镇工作人员了解工作目标和评价标准，增加工作的透明度和预期性。

三、绩效考核与工资增长挂钩为了提高乡镇工作人员的积极性和努力程度，可以将绩效考核与工资增长挂钩。

通过绩效考核的结果，给予工资的不同增幅，激励乡镇工作人员不断提升自身能力和工作水平。

四、设置奖励制度除了工资的增长，还应该设置奖励制度，对取得优异成绩的乡镇工作人员进行奖励。

奖励可以包括物质奖励、荣誉奖励以及晋升机会等，可以充分调动乡镇工作人员的积极性和创造力。

五、培训机会的提供为了提高乡镇工作人员的绩效和能力，需要提供培训机会。

培训可以包括职业培训、技能培训、管理培训等，通过不断学习和提升自身能力，乡镇工作人员可以更好地适应工作需要。

六、广泛听取意见和建议乡镇工作人员的工作关系到广大群众的切身利益，因此需要广泛听取意见和建议。

通过听取民众的意见和建议，及时改进工作方式和方法，增加工作满意度和绩效。

七、设立岗位竞聘制度为了激发乡镇工作人员的竞争意识和创新能力，可以设立岗位竞聘制度。

乡镇工作人员在岗位竞聘中展示个人能力和工作成果，通过提升岗位等级，引导乡镇工作人员积极进取。

八、选拔优秀人才担任领导岗位为了推动乡镇工作的发展和提升整体工作绩效，应该选拔优秀的工作人员担任领导岗位。

优秀的领导者可以激发团队的凝聚力和工作动力，通过引领团队取得更好的工作成绩。

九、建立奖惩机制建立奖惩机制可以对工作绩效进行有效管理。

乡镇工作人员在取得优异成绩时可以得到奖励，而在工作不力或违纪违规时则要受到相应的惩罚，这样可以保持工作的规范性和效率性。

村部考勤绩效规章制度

村部考勤绩效规章制度第一章总则第一条：为规范村部工作人员的考勤绩效管理，提高工作效率和服务质量，特制定本规章制度。

第二条：本规章制度适用于所有村部工作人员，包括行政人员、工作人员以及临时工作人员。

第三条：本规章制度是村部管理工作的基础，所有工作人员必须严格遵守，不得有违规行为。

第四条：村部管理委员会是本规章制度的监督执行机构，有权对违反规定的人员进行处罚。

第二章考勤管理第五条：所有村部工作人员必须按照规定的上班时间到岗，不得迟到早退，如有特殊情况需请假。

第六条：请假必须提前向上级主管汇报，并经批准方可生效，未经批准擅自请假者将受到相应处罚。

第七条：请假期间需保持手机畅通，接受工作安排，如有变动需及时通知上级主管。

第八条：考勤记录由村部行政人员统一管理，工作人员需每日签到并在下班前完成签退。

第九条：每月月底需提交考勤汇总表，由管理委员会审核确认后方可发放工资。

第十条：经常迟到早退者将被列入不良记录，影响考勤绩效评定。

第三章绩效评定第十一条：村部工作人员的绩效评定分为年度绩效评定和季度绩效评定。

第十二条：年度绩效评定由管理委员会根据工作人员的工作表现、业绩情况、考勤记录等因素综合评定。

第十三条：季度绩效评定由各部门主管根据工作人员的具体情况进行评定，并及时汇报给管理委员会。

第十四条：绩效评定结果将作为工作人员晋升、奖励、处罚的依据。

第十五条：表现突出的工作人员将获得表扬和奖励，不称职的工作人员将受到纪律处罚。

第四章处罚措施第十六条：对于违反考勤规定的工作人员，将按照情节轻重给予警告、记过、记大过等处罚。

第十七条：对于严重失职、玩忽职守的工作人员，将依法纪律处分，甚至予以解聘。

第十八条：工作人员有权对自己受到的处罚提出申诉，管理委员会将根据实际情况进行审查处理。

第五章附则第十九条：本规章制度由管理委员会负责修订和解释，并经全体工作人员知晓。

第二十条：本规章制度自发布之日起生效，如有调整，需提前通知所有工作人员。

基层员工绩效考核细则5篇

基层员工绩效考核细则5篇基层员工绩效考核细则5篇要拥有一颗安闲自在的心，一切随缘而坦然，不急进，不怠惰，不强求，不悲观，不慌乱，不忘形，不以物喜，不以己悲。

随遇而安重在安心，心安则一切无所碍。

这里给大家分享一些关于基层员工绩效考核细则，供大家参考学习。

基层员工绩效考核细则（篇1）一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在潜力、潜力发挥和工作表现上进行考核。

2、作为确定绩效工资的依据。

3、作为潜能开发和教育培训依据。

4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。

二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。

2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核务必公开、透明、人人平等、一视同仁。

3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。

4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心理解，并允许其申诉或解释。

三、考核资料及方式1、工作任务考核(按月)。

2、综合潜力考核(由考评小组每季度进行一次)。

3、考勤及奖惩状况(由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核)。

四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。

2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。

3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。

五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。

六、员工绩效考核说明(一)填写程序1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部;2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部;3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务;4、工作计划完成状况分完成、进行中、未进行(阶段性工作)三档，月末由本人根据实际选项打分，并在个人评价栏内给自己评分;5、工作计划未进行、进行中(阶段性工作)项请在计划完成状况栏内文字说明原因。

基层员工绩效考核方案

员工绩效考核标准一、基层管理者绩效考核
二、岗位员工绩效考核表
奖惩制度
一、考勤惩罚
（1）员工每迟到、早退半小时以内，罚款20 元；每迟到、早退半小时以上，或当月迟到、早退（每次半小时以内）累计3次者，以旷工半日计算，罚款100 元。

（2）旷工半天（四小时以内）罚款80元，旷工一天（四小时到8小时），罚款150元。

（3）连续旷工一天以上不满3天，罚款300元。

（4）连续旷工3天及以上给予辞退，如遇特殊情况，公司视情节处理。

二、车间奖罚制度
1.车间日常奖罚
（1）对违反日常管理规定的员工，初次给与警告，第二次罚款20元，三次及以上每次罚款30元。

（2）在日常生产中出现因主观人为因素造成的生产事故，如浪费产品或原辅料，初次警告多次扣除其本月绩效奖金，绩效奖金扣除后从工资中扣除。

（3）对在交接班过程中交接不清楚以及记录不清楚即违反交接班规定的，初次警告多次扣除其本月绩效奖金，绩效奖金扣除后从工资中扣除。

（4）违反卫生清洁规定，未对设备以及划分卫生区域没有清洁或未达标准的，初次警告多次扣除其本月绩效奖金，绩效奖金扣除后从工资中扣除。

（5）对违反标准操作规范即违章操作的，视情节严重，开始进行指导教育，重复违章操作者予以重度罚款。

（6）对不服从上级调度，消极怠工的员工，初次警告，多次予以直接开除。

（6）对盗窃公司财产者，不论价值多少一律交公司行政部处理。

基层人员绩效考核制度

2遇特殊危急事变，畏难逃避或救护失时，导致本企业或公众蒙受重大损害者。
3对可预见的灾害疏于觉察或临时急救措施失当，导致本企业遭受不必要的损害者。
④觉察到对本企业的重大危害，因徇私不顾或隐匿不报，因而怠误时机致本企业遭受损害者。
第4章绩效考核面谈
第12条绩效面谈应由被考核者的直接上级与被考核者单独进行，人力资
对员工进行评估。
第2章绩效考核内容
第5条工作成绩。主要考核员工实际完成的工作成果包括工作质量、工作
数量、工作效益等。不同的工作岗位，其考核的重点是有所不同的。开发类重点
考评项目进度与质量，营销类重点考评销售额及市场潜力，事务类则重点考评日
常工作的数量和质量等。
第6条工作能力。根据本人实际完成的工作成果及各方面的综合素质来评
发现组织中的问题，从而促进企业的发展。
(3)定量化与定性化相结合定性
班组长考核指标分为定性化与定量化两种，并分别赋予不同的权重。
(4)沟通与反馈
考核评价结束后，人力资源部或各部门负责人应及时与被考核者进行沟通,
将考评结果告知被考核者。
第4条考核实施部门
人力资源部门组织并指导员工的考核实施工作，按照企业要求各部门负责人
基层人员绩效考核制度
制
度
基层人员绩效考核制度
受控状态
编号
执行部门
监督部门
考证部
门
第1章总则
第1条目的
通过对员工的工作业绩、工作能力及工作态度进行客观、公正的评价，促使
员工不断改善工作绩效，提高自身能力，从而提高企业的整体运行效率。
第2条适用对象
本制度适用于从事非领导岗位的基层员工，但考评期内累计不到岗超过三个
1对本企业业务或技术上有特殊贡献，并经采用而获显着绩效者。

基层医院工作人员绩效考核办法

基层医院工作人员绩效考核办法为切实加强我院管理，提高工作效率，逐步建立乡镇卫生院提供医疗服务所得收入与医务人员个人收入不直接挂钩的分配制度和激励机制,调动广大医务人员工作积极性。

根据《、、省基层医疗卫生机构绩效考核办法》精神，结合我院实际,特制定本办法。

一、基本原则（一）效率优先原则.坚持工作数量与工作质量相结合，按劳取酬、优劳多酬，不得将个人收入与开单提成相结合，突出社会效益，淡化经济效益;（二）公平公正原则。

坚持工作总量与服务质量相结合、岗位风险与分配系数相统一，实行因事设岗、以岗定责、以责定分、以分取酬；（三）合理分配原则。

坚持成本核算、总量控制、确保结余,加强成本费用控制，摒弃短期行为，增强发展后劲.二、考核内容及评价标准卫生院干部职工的考核内容及评价标准参照附件制定.三、考核方法1、院委会负责对职工进行考核。

2、每年年初要结合本院实际，根据职工工作岗位的性质和特点，确定岗位工作职责和考核评价标准，坚持每月考核,考核结果进行公示，按考核结果兑付绩效工资。

3、职工实行考勤与考绩相结合的绩效考核办法。

档案工资的70％作为基本工资，每月考勤发放，乡镇卫生院依据出勤情况实行日工资制，出勤天数按照当月法定出勤日计算。

档案工资的30％,并提取卫生院业务收入的20％作为绩效工资，进行考核二次分配，将考核结果与绩效工资挂钩4、职工的津贴补贴列入支出预算，作为收入分配中的固定部分按月发四、考核方式1、查阅资料。

包括查阅各种统计报表、病历、处方、诊疗登记等2、现场检查.包括查看医疗设备完好率和使用率、服务流程、服务规范、工作纪律、制度建设、环境卫生等。

3、召开座谈会。

随机抽取30％的职工和患者进行座谈，征求意见。

4、计算工作量。

对每个职工的工作量进行核算。

5、评价服务质量.对每个职工的服务质量采取不定期巡查和定期检查相结合的方式进行评价，结果作为评价服务质量的依据.6、评估满意度。

对不遵守医院规章制度和工作纪律等要按次、按性质予以扣分。

基层量化绩效考核方案

基层量化绩效考核方案背景基层工作是推动一个组织顺利运行的重要基础，为保证基层工作的高效性和质量，需要对基层员工进行量化绩效考核，以准确评估其工作业绩，并为基层员工提供激励措施。

目的本方案旨在制定出基层量化绩效考核方案，以评估基层员工在其职责范围内的工作表现，并建立合理的考核体系，提高基层员工的工作积极性和工作效率。

方案内容量化指标量化指标是基层绩效考核的核心，包括以下方面：•任务完成情况：评估员工对下达的任务是否按时、按质完成。

•工作绩效：以工作成果为评判依据，考核员工在工作中所取得的成绩。

•质量评估：评估员工在工作中所呈现出的质量绩效。

•自我发展：主要指员工在职业发展方面所取得的进展。

以上量化指标应针对不同岗位和职责范围有所区分，以确保考核体系的公平性和准确性。

考核流程基层量化绩效考核的流程包括以下步骤：1.员工个人填写工作计划和自我评价表。

2.部门经理对员工填写的工作计划和自我评价表给予审核和评价意见。

3.员工在考核周期内按照任务分配完成各项具体工作并进行记录。

4.考核周期结束后，部门领导进行绩效评估和总结，并对考核结果进行排名。

5.领导组织闭门会议对各项考核指标和结果逐项分析和评估，并针对个别员工提出具体的改进措施。

6.颁布考核结果并进行反馈，对出色表现的员工给予奖励措施。

对绩效较差的员工，进行一定的处罚或者帮助辅导。

考核标准基层量化绩效考核标准是体现哪些细节应该得到重点考核，和辨别哪些方面的绩效是优秀，哪些是中等，哪些是差劣。

设定的考核标准应根据岗位的职责要求而定。

处罚和奖励处罚和奖励是基层量化绩效考核的重要补充措施，用于对基层员工的工作表现进行激励和规范。

在考核结果中，对绩效突出的员工予以适当表彰、奖励，以激励其努力学习，提高工作绩效。

在考核过程中，对绩效相对较差的员工进行帮助和指导，帮助其提高工作能力和技术水平。

结尾基层量化绩效考核方案是一份完整的工作指南，将助力基层员工提高自身的工作实际效果，培养良好的工作态度和团队协作精神。

员工绩效考核管理制度(精选10篇)

员工绩效考核管理制度（精选10篇）员工绩效考核管理制度（篇1）一、考核对象考核对象为州煤炭局机关全体干部职工。

二、考核内容和标准：考核内容包括“德、能、勤、绩、廉”五个方面，重点考核工作实绩。

考核标准，以规定的职责和所承担的工作任务、工作标准为基本依据。

三、绩效考核办法：绩效考核实行量化打分，总分为100分，由个人自评得分、民主测评得分和领导考核得分组成，各部分所占权重比例为3:4:3。

绩效考核采取平时考核和年度考核相结合的方法进行。

平时绩效考核的主要内容是：被考核人的出勤情况、完成工作的数量和质量、服务态度等情况，主要由科室进行，局绩效考核领导小组将定期或不定期进行抽查。

年度绩效考核在年底进行。

对每位工作人员所得分值进行汇总，并按权重和扣分情况计算出工作人员绩效考核综合得分，确定考核等次，报局党组审定。

四、考核指标（1）德：学习培训情况、讲政治、顾大局、遵守职业道德情况。

（10分）（2）能：业务熟练、工作主动创新、团结协作、组织协调能力情况。

（20分）（3）勤：遵守考勤制度、参加集体活动、对工作尽职尽责情况。

（20分）（4）绩：办事效率及时稳妥、按时完成职责范围工作任务和领导交办事项情况。

（30分）（5）廉：遵守工作纪律、廉洁自律群众投诉情况。

（20分）五、考核量化1、机关工作人员考核结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等次。

其基本标准是：(1)优秀：德、能、勤、绩、廉五个方面均表现突出，贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，依法行政，遵纪守法，廉洁奉公，熟悉业务，工作勤奋，服务热情，有改革创新精神，绩效突出（95分―100分）；(2)称职：德、能、勤、绩、廉五个方面均表现较好，贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，依法行政，较好地遵守项规章制度，熟悉或比较熟悉业务，热情服务，工作积极，能较好地完成工作目标任务（81分―____分）；(3)基本称职：有一定的思想政治素质基础，业务能力一般，能基本完成本职工作（65分-80分）；(4)不称职：德、能、勤、绩、廉五个方面表现较差，或政治业务素质较差，难以适应工作要求；或工作责任心不强，不能完成工作任务；或在工作中失职，造成严重失误（64分及其以下）。

基层员工绩效考核管理制度表

基层员工绩效考核管理制度表基层员工绩效考核管理制度表一、编写规章制度的目的本制度的目的是为了规范公司基层员工绩效考核管理制度，明确各项制度的名称、范围、目的、内容、责任主体、执行程序、责任追究等方面的内容，确保企业的经营目标和员工个人目标相一致，提高员工的工作积极性和创造性，推动企业的发展。

二、范围和制度制定程序本制度适用于公司内部所有基层员工的绩效考核管理。

制度的制定过程应遵守《行政管理法》和公司内部的相关规定，由公司人力资源部门和领导小组共同确定。

三、相关法律法规及公司内部政策规定本制度的制定应遵守《劳动合同法》、《劳动法》、《劳动保障监察条例》等相关法律法规，并考虑公司内部的政策规定。

四、各项制度的名称、范围、目的、内容、责任主体、执行程序、责任追究1. 考核周期和考核标准名称：考核周期和考核标准制度范围：公司所有基层员工目的：规定公司基层员工绩效考核的周期和标准，明确考核的主要内容和考核指标，确保员工的工作量和工作结果能够达到既定目标。

内容：每个季度考核一次，考核标准包括工作计划的完成情况、工作质量、工作效率、工作态度等方面。

考核结果将作为奖惩和升职的依据。

责任主体：人力资源部门和直接主管执行程序：考核周期结束后，各部门将考核结果反馈给人力资源部门，由人力资源部门根据考核结果进行奖惩和升职的决策，并通知相关部门和员工。

责任追究：未按照制度规定执行，造成严重后果的，将追究相关人员的责任。

2. 薪酬绩效制度名称：薪酬绩效制度范围：公司所有基层员工目的：明确工资、奖金和绩效挂钩的原则和标准，确保员工的工作积极性和创造性。

内容：根据员工的考核结果和绩效贡献，制定不同的薪酬方案。

奖金和绩效挂钩的标准应该合理、公正、透明，确保员工的获得感和认可度。

责任主体：人力资源部门和财务部门执行程序：考核周期结束后，人力资源部门应对员工进行薪酬评估，制定具体的薪酬方案，并通知相关部门和员工。

责任追究：未按照制度规定执行，造成严重后果的，将追究相关人员的责任。

基层医疗卫生机构工作人员绩效考核评价细则

基层医疗卫生机构工作人员绩效考核评价细则一、工作态度与素质1.服务态度：评价工作人员的服务态度，包括对患者的热情程度、礼貌用语、及时回复等。

2.专业素质：评价工作人员的专业知识水平、技能掌握程度，能够准确、专业地解答患者疑问并给出合理建议。

3.沟通能力：评价工作人员的沟通能力，包括与患者的沟通是否得体、有效，是否能够与团队成员良好合作等。

二、业务质量与效率1.诊疗准确性：评价工作人员的诊疗准确性，包括病历记录的完整性和准确性、临床诊断的准确性等。

2.服务质量：评价工作人员的服务质量，包括服务流程的规范性、技术操作的规范性、医疗器械的使用是否符合标准等。

3.工作效率：评价工作人员的工作效率，包括就诊等候时间、检查结果反馈时间、处方开具时间等。

三、团队合作与协调能力1.团队协作：评价工作人员在团队中的协作能力，包括与其他工作人员的互动、团队合作意识等。

2.协调能力：评价工作人员的协调能力，包括协调处理患者间的矛盾与纠纷、应对突发事件时的应变能力等。

四、工作纪律与管理1.工作纪律：评价工作人员的工作纪律，包括是否能够按时上班、认真执行工作安排、按规定使用工作工具等。

2.管理能力：评价工作人员的管理能力，包括对工作场所的管理和维护等。

五、继续学习与提升1.学习态度：评价工作人员的学习态度，包括是否持续学习新知识、关注新技术、参加培训等。

2.自我提升：评价工作人员的自我提升能力，包括是否主动参与科研或学术活动，是否能够应用新知识和技术提高工作效率和工作质量。

六、患者满意度1.患者评价：采集患者的满意度反馈，包括医疗服务、医务人员态度等方面。

2.投诉处理：评价工作人员的投诉处理能力，包括对患者投诉的及时反馈、妥善处理等。

综上所述，对基层医疗卫生机构工作人员的绩效考核评价是一个综合性的过程，需要考虑其工作态度和素质，业务质量和效率，团队合作与协调能力，工作纪律与管理，继续学习与提升以及患者满意度等方面。

通过科学、公正、客观的评价体系，能够激励工作人员的积极性，提高服务质量和工作效率，促进基层医疗卫生机构的持续发展。

基层员工绩效考核制度

基层员工绩效考核制度一、引言绩效考核制度是企业管理中的关键环节之一。

基层员工作为企业中最核心、最基础的一部分，其工作表现直接影响着整个组织的效益和发展。

因此，建立科学合理的基层员工绩效考核制度对于企业的长期发展具有重要意义。

二、背景基层员工绩效考核制度的建立是为了能够全面、客观地评估基层员工的工作表现，帮助他们明确岗位职责，激发工作积极性，提高工作效率和质量。

三、目标1.明确员工岗位职责，提高员工能力和素质；2.激励和激发员工的工作积极性和创造性；3.提高工作效率和质量，推动企业整体绩效的提升；4.为员工的职业发展提供参考和指导；5.建立公正公平的考核机制，增强员工对组织的归属感。

四、考核内容1.工作目标达成情况：考核基层员工是否完成他们的工作目标，包括数量、质量、时效等方面的要求。

2.工作积极性和创造性：考核员工是否具备积极的工作态度和创造性的工作方式，是否能够主动解决问题和提出改进建议。

3.团队合作能力：考核员工是否能够在团队协作中发挥积极作用，包括沟通、合作和协调等方面的能力。

4.专业知识和技能：考核员工是否具备必要的专业知识和技能，能够胜任自己的工作职责。

5.工作纪律和秩序：考核员工是否能够遵守企业的规章制度，保持良好的工作纪律和秩序。

五、考核方法1.定期考核：制定考核周期，如每季度或每半年进行一次绩效考核，以保证对员工的考核持续性和全面性。

2.综合评价：采用多维度的评价方法，结合员工的工作目标达成情况、工作态度、团队合作能力等因素来评估员工的工作表现。

3.360度评估：通过员工、上级、同事、下级以及客户的评估来全面了解员工的工作情况，增加评估的客观性和全面性。

4.量化考核指标：将具体的考核指标通过量化的方式进行评估，如设置工作目标完成率、投诉率、工作错误率等具体指标。

六、考核结果1.根据绩效考核结果，给予员工相应的奖励或惩罚，以激励优秀员工，推动不足员工的进步和提升。

2.通过绩效考核结果，为员工的职业发展提供参考和指导，确定晋升和培训计划等。

各层级员工绩效考核方案

各层级员工绩效考核方案公司绩效考核是一项重要的管理工作，不同层级的员工绩效考核方案也有所区别。

下面是针对各层级员工的绩效考核方案：一、基层员工绩效考核方案：1.工作目标制定：根据工作岗位的要求和组织目标，制定个人工作目标，并与上级进行沟通和确认。

2.工作计划执行：按照工作目标制定详细的工作计划，并按时、按质地完成工作任务。

3.工作质量评估：评估员工在工作过程中的工作质量，包括准确性、完整性和及时性等方面的表现。

4.工作效率评估：评估员工在工作过程中的工作效率，包括完成任务所花费的时间和资源的使用情况。

5.团队协作能力评估：评估员工在团队协作中的表现，包括与同事的合作、信息共享和问题协调等方面。

6.自我学习与发展评估：评估员工在工作过程中的学习能力和主动性，包括是否主动学习新知识和技能以提升工作能力。

二、中层管理人员绩效考核方案：1.目标制定和计划执行：帮助团队制定年度和季度的工作目标，并协调分配工作任务，并确保团队成员按计划执行。

2.绩效管理和激励机制：建立和维护有效的绩效管理和激励机制，包括员工绩效评估、绩效考核和绩效奖金等。

3.团队管理和协调能力评估：评估管理人员在团队管理和协调中的表现，包括与下级员工的沟通、指导和激励等方面。

4.决策和问题解决能力评估：评估管理人员在决策和问题解决中的表现，包括思维逻辑、分析判断和决策方法等方面。

5.绩效指标达成率评估：评估管理人员在绩效指标达成上的表现，包括团队和个人绩效指标的完成情况。

6.沟通和协调能力评估：评估管理人员在组织内外的沟通和协调能力，包括与上级、同级和下级的沟通和协调等方面。

三、高层管理人员和专家绩效考核方案：1.战略目标和规划制定：帮助公司制定长期和短期的战略目标和规划，并协调落实和监控实施过程。

2.绩效管理和激励机制建立：建立和维护有效的绩效管理和激励机制，根据公司战略目标和绩效评估结果来激励管理人员和员工。

3.决策和风险管理能力评估：评估高层管理人员和专家在决策和风险管理中的能力，包括战略决策、风险评估和应对措施等方面。

基层人员绩效考核制度

第1章总则第1条为完善公司各部门的绩效管理工作，促进员工及部门绩效的改进和提升，特制定本制度。

第2条考评的原则1.一致性：在一段连续的时间内，考评的内容及标准不应有太大的变化，至少一年内考评的方法应保持一致。

2.公开性：员工有权利知道自己的考评结果。

3.公平性：对同岗位的员工使用相同的考评标准。

4.客观性：考评应客观的反映员工的实际情况，避免出现因光环效应、个人偏见等带来的误差。

第3条绩效考核体系框架1.考核等级：在各项考核的环节中，考核的结果可分为以下三个等级。

2.考核对象：职能负责人及其他人员。

总经理负责对职能负责人进行考核，职能负责人负责对其他人员进行考核。

3.考核周期：月度绩效考核、季度绩效评估及年度绩效评估。

第2章月度绩效考核第4条月度绩效考核采用百分制，考核的内容包括重点工作和常规工作，其权重如下：第5条考核内容说明1.重点工作：包括部门和职能模块的重要工作、年度专项工作、领导指派的重要工作。

2.常规工作：包括个人年度或月度常规性工作、领导指派的临时性工作等。

3.加减分指标：加分项指经总经理批准可予以加分的事项，根据被考核人月度内的工作质量、突发事件的应对与处理能力及被考核人受到公司相关奖励等，视具体情况确定，加分值为0~5分。

扣分项指经总经理批示应予以扣分的事项，具体根据被考核人的工作质量、违规违纪等情况及相关单位和部门的投诉确定，扣分值为0~5分。

第6条考核流程1.被考核员工应于每月25日前，向职能负责人申报下月的工作计划、当月情况及考核的自我评价。

2.职能负责人应于每月30日前，对被考核员工申报的工作计划等进行调整和确认，完成考核的复评，并报请总经理审批。

第7条考核结果与薪酬发放考核结果与个人月度的固定薪酬挂钩，发放比例如下：注：发放比例最低不少于90%。

第8条考勤员工考勤不纳入员工的月度考核，将根据具体考勤结果在其月度工资中扣减缺勤工资，扣发标准参见薪资管理办法（另订）。

第3章季度绩效评估第9条季度绩效评估季度绩效评估包括季度工作考核和季度能力评价，不同考核对象的相应权重如下：第10条季度工作考核的结果由季度内三个月的月度考核得分加权平均计算。