投融资部组织架构图
泛华产业投资公司组织架构图
招 商 经 理
运 营 经 理
产 业 研 究 主 管
产 业 研 究 经 理
产 业 规 划 经 理
产 业 孵 化 经 理
技 术 经 理
产 品 经 理
运 营 经 理
美 工 经 理
销 售 经 理
市 场 经 理
采 购 经 理
人 资 经 理
行 政 主 管
行 政 专 员
财 务 经 理
法 务 总 经 理
融 资 主 管
融 资 经 理
投 资 分 析 经 理
投 资 分 析 经 理
市 场 经 理
规 划 经 理
策 划 经 理
策 划 主 管
设 计 经 理
成 本 经 理
研 发 经 理
前 期 开 发 经 理
前 期 开 发 主 管
前 期 开 发 专 员
项 目 经 理
商 务 经 理
商 务 主 管
品 品 牌 牌 主 经 管 理
策 划 部
规 划 设 计 部
产 品 研 发 部
前 期 工 作 部
项 目 管 理 部
开 发 合 作 部
品 牌 发 展 部
招 商 合 作 部
增 值 服 务 部
产 业 研 究 部
产 业 投 融 资 部
产 业 孵 化 部
贡 资 源 部
行 政 部
财 务 部
法 务 部
企 划 经 理
董事长
董事会
总经理
顾问委员会
集团职能中心
常务副总经理
副总经理
副总经理
副总经理 暂不招
副总经理 孔维佳
投资发展中心 总监待聘
城市开发中心 总监待聘
项目开发中心 总监待聘
投资公司组织架构、岗位编制及职位说明
鑫融燊公司架构、编制与岗位职责规划（草案）一、架构规划二、岗位设置按照以上架构规划，岗位设置分两步走，第一步设置总经理，副总经理，总经理助理，营运总监，市场部经理，营运部经理，项目部经理，等岗位；随着公司业务发展，遂行第二步加入财务总监，行政总监，项目总监，财务部经理，开发部经理，办公室主任，行政部经理，研发部经理，融资部经理和顾问、决策委员会等岗位。
所以当前公司领导层及各部门的岗位设置如下：1、领导层（第一步）：（1）高层：总经理一名下设副总一名、总监一名、助理一名（4人），分别分管业务、执行和行政人事。
共4个岗位，4个编制。
（2）中层：设经理三名，分别管理市场部，营运部，项目部。
共3个岗位，3个编制。
2、领导层（第二步）（1）高层：增设总监三名，分别分管财务务、项目和行政人事。
共3个岗位，3个编制。
（2）中层：增设经理四名，分别管理开发部，行政部，研发部、融资部。
共4个岗位，4个编制。
暂设行政文员兼文秘一名。
司机一名（代管，归行政部）共1岗位，1个编制。
虚拟岗位1个，编制1个。
3、营运部设部门经理1名、策划师2名（项目策划兼文案1名，投资策划1名）。
虚拟岗位3名（为XX房地产公司代管，策划兼文案一名，平面设计1名，销售经理1名）共2个岗位，3个编制。
虚拟岗位3个，编制3个。
4、市场部设部门经理、市场主管各一名、市场专员2名。
共3个岗位，4个编制。
5、财务部由水电分公司财务部兼，专职财务专员1名。
共1个岗位，1个编制。
6、开发部设部门经理、开发主管各一名、开发专员1名、公关专员1名。
共4个岗位，4个编制。
7、行政部设部门经理、行政主管各一名、人资专员1名、行政专员1名，法律顾问兼公司律师1名。
共5个岗位，5个编制。
8、项目部由水电分公司项目部兼，专职项目经理1名，项目助理1名，材料管理专员1名。
共3个岗位，3个编制。
9、研发部设部门经理、研发主管各一名、研发专员2名、电气工程师1名、土建工程师1名。
投融资部岗位设置
投融资部投融资部作为公司的核心业务部门之一，主要负责公司的融资管理、股权管理和资产管理工作，具体包括以下几个方面：(一) 公司直接融资和间接融资计划的制定与实施，并进行融资的贷后服务与管理工作。
(二)公司股权结构调整工作，进行股权结构调整相关调研、谈判、审批程序、交易程序等。
(三)协助公司发展战略规划的研究与制定，形成公司战略研究长效机制。
(四)公司整体经济运营管理相关的专题研究工作。
(五) 完成领导交办的其他相关工作。
投融资部编制人员 5 人，包括投融资总监 1 人，投融资经理 1 人，职员 3 人。
各工作岗位职责分工如下：1、主持投融资部全面工作，并对本部门负责。
2、结合部门年度考核指标，制订部门年度工作计划，并将工作目标落实到部门员工工作中，指导催促其全面完成。
3、负责公司与金融机构,投资机构,风险投资机构联系 ;4、负责寻觅融资资本，全面规划融资项目；5、负责融资渠道的发掘、维护，投资项目的前期规划；6、负责引入外部资金，设计合作模式，对企业发展进行投融资支持；7、负责撰写项目建议书、可行性研究报告、商业计划书等；8、负责协助公司董事进行资本、股权合理分配；9、负责拟制投融资的实施计划，负责具体的实施工作；10、负责企业融资项目渠道和方式的总体策划、实施。
11、负责对已完成的投融资工作进行后续管理，并提供效益指标数据分析；12、负责建立相关的管理台账，定期出具投融资效益分析报告。
1、协助投融资总监完成集团及各子公司的融资工作；2、积极与资本方进行对接，寻觅潜在投资机会，使项目在投融资方面获得支持；3、熟悉投融资分析、风险评估和各种投融资流程，了解相关的法律和政策；4、研究相关企业的状况，筛选潜在被投资对象，参预可行性论证，协助制定方案；5、负责投融资项目相关商务洽谈工作，了解银行、投资公司相关的操作模式；6、负责为投资项目准备推介性文件，协助编制投资调研报告、投资建议书、尽职调查、可行性研究报告及框架协议相关内容，并拟订项目实施计划和行动方案；7、协助投融资总监完成本部门的其他相关工作。
投资融资公司组织架构及岗位职能说明
营运二部组织架构及岗位职责说明书一、组织架构营运二部组织架构图按照以上组织架构图，营运二部岗位设置如下：1、营运总监营运总监在常务副总的指导和协助下，直接对营运二部的团队目标、项目运营管理及日常管理负责。
2、项目经理（市场）主要在市场层面配合营运总监，进行“四板”相关投融资业务的市场拓展及维护工作。
3、项目经理（技术）全过程把控“四板”相关投融资项目，主导具体项目的实施，并在技术层面配合营运总监开展市场工作。
4、综合助理全方位配合营运总监、项目经理开展工作，并在营运总监的指导下，负责营运部的日常工作。
岗位设置与人员编制表以上定岗定编以2014年1月3日为时间节点配置，以后根据项目开展、工作需要报总经办批准后增减。
二、岗位职责营运总监岗位职责说明书营运总监岗位职责说明书项目经理（技术）职位说明书项目经理（市场）职位说明书综合助理职位说明书市场部经理职位说明书策划师岗位说明书投融资经理岗位职责：1、建立健全公司投融资管理制度，构建项目的经济评价模型，建立项目投融资的分析体系；2、负责投资项目的考察和筛选，对项目进行分析、评估，独立撰写项目建议书、可行性研究报告、商业计划书、合同、协议等。
3、进行项目金融方案设计，设计出符合项目开发、投资方需求的金融方案；4、开拓和维护投融资渠道，负责建立及维护与各大金融机构、政府相关部门的良好关系，建设多元化的融资渠道；5、负责战略合作洽谈、商务谈判的组织、协调，跟进落实战略合作项目进展；6、持续收集市场数据进行定量分析，调研潜力项目并撰写分析报告，为公司决策提供参考。
岗位职责：融资：1、制定公司融资、投资风险控制制度和体系，并在执行过程不不断完善2、负责公司与金融机构,外资投资机构,风险投资机构联系;3、负责寻找融资资本，全面规划融资项目；4、负责融资渠道的发掘、维护，投资项目的前期规划；运用多个融资渠道进行资金筹措，并对融资计划进行技术分析、财务分析、资金预算，使公司的资金成本最小化；5、负责引入外部资金，设计合作模式，对企业发展进行投融资支持；6、负责拓展并维护公司与资本市场的关系。
投资公司组织结构和职能分布图PPT幻灯片共72页
投资公司组织结构和职能分布图PPT 幻灯片
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7、翩翩新 来燕，双双入我庐 ，先巢故尚在，相 将还旧居。
8
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于ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
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9、 陶渊 明（ 约 365年 —427年 ），字 元亮， （又 一说名 潜，字 渊明 ）号五 柳先生 ，私 谥“靖 节”， 东晋 末期南 朝宋初 期诗 人、文 学家、 辞赋 家、散
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6、最大的骄傲于最大的自卑都表示心灵的最软弱无力。——斯宾诺莎 7、自知之明是最难得的知识。——西班牙 8、勇气通往天堂，怯懦通往地狱。——塞内加 9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。——赫尔普斯 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。——笛卡儿
Thank you
所有银行的组织架构图
所有银⾏的组织架构图股份制商业银⾏组织架构图1、华夏银⾏2、中国光⼤银⾏3、中国民⽣银⾏4、中信银⾏5、兴业银⾏6、⼴东发展银⾏7、深圳发展银⾏8、招商银⾏9、恒丰银⾏10、上海浦东发展银⾏11、渤海银⾏12、浙商银⾏股东⼤会董事会监事会⾏长⼈⼒资源部信息产品部稽核部合规部单证中⼼董事长兼⾸席执⾏官办公室IT运维中⼼贸易融资部资⾦管理部⾦融市场部华北稽核中⼼零售战略与营销管理部信息办公室采购部资产托管部公司产品开发部资产保全部住房与消费信贷部财务信息与资产负债管理部⾦融机构部零售运营管理部清算中⼼研究及决策⽀持部(筹)投资银⾏部(筹)会计结算部数据管理中⼼私⼈理财部客户服务中⼼会计结算部财务信息与资产负债管理部企业关系管理部离岸业务部国际业务中⼼贸易融资部西南稽核中⼼计财管理部电⼦银⾏部上海青岛分⾏珠海分⾏佛⼭分⾏宁波分⾏成都分⾏温州分⾏昆明分⾏青岛分⾏宁波分⾏成都分⾏温州分⾏昆明分⾏南京分⾏郑州分⾏济南分⾏沈阳分⾏西安分⾏武汉分⾏苏州分⾏南宁分⾏北京分⾏上海⼈事部资⾦部信息科技部数据处理中⼼个⼈银⾏总部私⼈理财部客户服务中⼼会计结算部信息产品部部合规部单证中⼼贸易融资部资⾦管理部⾦融市场部基⾦托管部信息办公室采购部资产托管部产品开发部资产保全部住房与消费信贷部⾏长监事会董事会股东⼤会北京分⾏上海分⾏⼤连分⾏⼤庆⽀⾏沈阳分⾏郑州分⾏新乡⽀⾏安阳⽀⾏南京分⾏⽆锡⽀⾏杭州分⾏深圳分⾏珠海分⾏汕头分⾏佛⼭分⾏东莞分⾏中⼭分⾏梅州分⾏惠州分⾏韶关分⾏清远分⾏江门分⾏肇庆分⾏阳江分⾏茂名分⾏河源办事处澳门分⾏⾹港代表处。
企业投融中心组织架构
3.做好记录以及记录的保管或移交工作。
频次：日常
4.按要求参加培训活动，主动提出合理化建议。
频次：日常
5.定期向直接上级述职。
频次：一次/半年
6.保守公司秘密。
频次：日常
7.完成直接上级交办的其他工作任务并及时复命。
频次：日常
工作协作关系：
内部协调关系
集团各部门
外部协调关系
银行、风投公司、项目方
任职资格：
教育水平
本科及以上学历
专业
银行信贷、项目融资相关专业
培训经历
接受过金融培训、审计培训、会计培训、经济学培训
经验
5年以上工作经验，3年以上本行业或相近行业管理经验
知识
熟悉银行操作流程，具备相应的审计知识，具备相关的财务知识
技能技巧
掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识
所需记录文档
投资可行性报告
考核指标：
工作任务完成率、报告及时性、个人违规次数、顾客投诉次数、工作能力、工作态度、项目盈利率
备注：
2
岗位名称
融资经理
岗位编号
所在部门
投融中心
岗位定员
直接上级
总裁
工资等级
所辖人员
岗位分析日期
2017年6月
本职工作：协助总裁对公司的融资经济活动
职责与工作任务：
职
责
一ห้องสมุดไป่ตู้
职责表述：银行融资、机构融资
职
责
三
职责表述：员工通用职责
工作时间百分比：20%
工作
任务
1.认真执行公司各项规章制度和工作程序。
频次：日常
2.服从上级指挥，接受有关人员检查监督，保质保量完成工作任务。
P2P金融公司组织架构图
一、公司组织机构图概述：组织结构是企业的流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据，常见的组织结构形式包括直线制、职能制、矩阵制、事业部制等。
二、人员初期编制概述：以企业的战略为导向、与提升流程的速度与效率相配合。
强调人与工作的有机融合。
充分考虑任职者的职业素质与个人特点；体现职位对人的适应，实现人与职位的动态协调与有机融合。
包括该岗位对组织的贡献，与其他岗位之间的内在关系，在流程中的位置与角色，其内在各要素的互动与制约关系等。
董事会职能：1、执行总公司决议。
2、决定公司的经营计划和投资方案。
3、审定公司的年度财务预算方案、决算方案。
4、审定公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
5、审定公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。
6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。
7、聘任或解聘项目公司总经理。
并根据总经理的提名决定聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人及其报酬事项。
8、审定公司的基本管理制度。
9、负责对公司运营的监督管理。
三、运营部职能：1、依据公司产品要求，负责平台软件模块的需求分析、概要设计和详细规划，制定运营策略、方案并组织执行；2、推动各项业务发展，提升营运效益，确保运营目标的实现；3、统计、分析平台各类数据，提出改进方案，推广。
4、制订、完善、贯彻实施P2P平台运营管理制度及操作流程；5、通过网站运营提升网站价值和粘性，提高会员等用户的活跃度，提高申请、交易量，促进网站平台各项收入提升；6、对用户体验、业务流程等进行全面的分析和改进，并参平台的品牌、产品、市场的规划，实现公司既定目标任务；7、规划平台的风格、架构、功能、频道，负责建设、培训和日常工作开展等；运营部组织架构及人员配备：四、产品部职能:1、在公司战略规划指导下，负责产品行业走势的跟踪，市场及业务的研究。
2、分析，负责产品规划、产品管理、产品品牌规划。
3、负责目前正在运营产品的问题汇总分析改进意见的收集。
4、提出改进需求，负责产品的整合以及重新定位包装。
融资担保有限公司组织结构图及部门职责分工
融资担保有限公司组织结构图及部门职责分工一、组织架构：担保业务部工作职责1.按照国家法律规定、产业政策和实施细则的规定，为本区企业提供担保业务的咨询服务。
2.受理企业的担保申请，并初审筛选，及时回复或转入评审。
3.做好下发《意向担保书》和担保费用的计算、开票查验工作。
4.办理好批准担保项目的担保抵、质押相关业务和手续，并签订有关合同文本。
5.做好担保业务过程的跟踪、保后的监管工作，严密监控被担保企业经营状况和信贷履约情况，切实防范和化解担保风险。
6.做好担保业务的市场调查、研究、预测、分析，拟定拓展担保业务的可行性报告。
7.对预期未还贷款需公司代偿的担保项目进行核实，并提出处理意见。
8.完成公司领导交办的其他事物。
风险管理部工作职责1.做好担保业务的风险防范于控制管理工作，完善风险管理办法及合理化风险管理相关操作规程；2.组织对被担保企业进行资信等级调查、项目评审、资产评估、出具合法有效的评审报告；3.跟踪公司各项业务进展，汇总各类业务的风险情况及发出风险预警，实施风险规避，提出化解担保风向的办法措施；4.办理好对担保抵押物的法律手续工作；5.保管好反担保抵押物的他项权利证明书，并跟踪、管理、控制好抵押事物；6.办理好公司因代偿行为出现的债权转移的相关法律业务和手续，落实债权债务关系；7.完成公司领导交办的其他事务。
1.为企业或个人提供投融资咨询和投融资方案设计；2.负责对申请担保的企业和个人进行资信调查及信用评级；3.负责对各种资产进行价值评估；4.做好受理担保项目的调查、评审分析，出具调查报告，按照公司要求提交公司领导和协作银行审批；5.对担保项目实行项目档案化管理，并负责保管担保企业的档案资料；7.组织实施公司内部风险管理评估、对公司风险管理工作提出改进方案；8.拟定和修改完善担保业务涉及的项目评审、资产评估、风险管理等方面的管理办法、评价标准和评价体系；9.完成公司领导交办的其他事务。
1.负责债务追偿、不良资产清收方案的拟定及具体组织实施；2.负责对外资产收购及重组、资产托管业务；3.把握追偿公司因代偿而形成的债权，化解担保风险，最大限度确保公司不受损失；4.管理好公司因代偿获得债权形成的资产，拟定处理方案，经上级批准后组织实施；5.定期组织召开评审会，建立追偿法务处理机制；6.完成公司领导交办的其他事务。
投资融资公司组织架构及岗位职能说明
营运二部组织架构及岗位职责说明书一、组织架构营运二部组织架构图按照以上组织架构图，营运二部岗位设置如下：1、营运总监营运总监在常务副总的指导和协助下，直接对营运二部的团队目标、项目运营管理及日常管理负责。
2、项目经理（市场）主要在市场层面配合营运总监，进行“四板”相关投融资业务的市场拓展及维护工作。
3、项目经理（技术）全过程把控“四板”相关投融资项目，主导具体项目的实施，并在技术层面配合营运总监开展市场工作。
4、综合助理全方位配合营运总监、项目经理开展工作，并在营运总监的指导下，负责营运部的日常工作。
岗位设置与人员编制表以上定岗定编以2014年1月3日为时间节点配置，以后根据项目开展、工作需要报总经办批准后增减。
二、岗位职责营运总监岗位职责说明书营运总监岗位职责说明书项目经理（技术）职位说明书项目经理（市场）职位说明书综合助理职位说明书市场部经理职位说明书策划师岗位说明书投融资经理岗位职责：1、建立健全公司投融资管理制度，构建项目的经济评价模型，建立项目投融资的分析体系；2、负责投资项目的考察和筛选，对项目进行分析、评估，独立撰写项目建议书、可行性研究报告、商业计划书、合同、协议等。
3、进行项目金融方案设计，设计出符合项目开发、投资方需求的金融方案；4、开拓和维护投融资渠道，负责建立及维护与各大金融机构、政府相关部门的良好关系，建设多元化的融资渠道；5、负责战略合作洽谈、商务谈判的组织、协调，跟进落实战略合作项目进展；6、持续收集市场数据进行定量分析，调研潜力项目并撰写分析报告，为公司决策提供参考。
岗位职责：融资：1、制定公司融资、投资风险控制制度和体系，并在执行过程不不断完善2、负责公司与金融机构,外资投资机构,风险投资机构联系;3、负责寻找融资资本，全面规划融资项目；4、负责融资渠道的发掘、维护，投资项目的前期规划；运用多个融资渠道进行资金筹措，并对融资计划进行技术分析、财务分析、资金预算，使公司的资金成本最小化；5、负责引入外部资金，设计合作模式，对企业发展进行投融资支持；6、负责拓展并维护公司与资本市场的关系。
融资租赁公司组织架构图、人员编制及岗位职责
1.具体机构设置（1）董事会及各委员会、监事会董事会：民生租赁公司董事会主要负责制定公司的战略规划、经营目标、重大方针和管理原则；挑选、聘任和监督经理人员 , 并掌握经理人员的报酬与奖惩；协调公司与股东、管理部门与股东之间的关系提出盈利分配方案供股东大会审议，下设三个委员会，其中：战略与投资委员会：负责研究董事会提出的公司发展战略、长期和年度投资方向，审议修订总经理提出的公司可持续发展战略规划，提出年度经营总目标及经营方针。
审核委员会：负责审阅本公司年度及中期财务报告书、盈利公布、编制财务报告书所采用的重大会计政策及实务，财务资料的备选处理方法。
薪酬与提名委员会：负责对本司董事和高级管理人员的人选、选择标准和程序进行选择并提出建议。
监事会：民生租赁公司监事会主要负责检查公司的业务、财务状况，查阅账簿和其它会计资料，并有权要求执行公司业务的董事和总经理报告公司的业务情况；对董事、经理执行公司职务，对违反法律、法规或公司章程的行为进行监督。
（2）专业审核委员会评审（对接）岗位：1名，除负责一些项目评审工作外，同时兼所有项目评审材料整理及项目评审人员沟通对接，以及负责公司项目评审委员会的事务新工作，如材料报送、意见反馈、评审会意见整理等；租赁项目评审委员会：由各部门业务负责人和租赁公司内外专家组成的专门为项目评估而设立的临时性机构。
（3）公司管理部门负责公司行政人事、财务的统一管理，设有：公司办公室：处理租赁公司日常行政管理。
成员3名，其中经理/主管1名，前台1名，人事行政1名。
财务部：负责管理、监督、处理公司的财务。
成员3名，其中经理/主管1名，出纳1名，会计1名；人力资源部：成员2人，负责公司日常人事、人才培训、人才开发与招聘管理事务；（4）业务总部负责公司业务、融资的统一管理，设有：业务部：主要负责开发、从事融资性租赁业务和经营性租赁业务。
下辖业务一部、业务二部，业务一部：成员初期5－6名，未来12－15人左右。
中金公司组织架构
The Great Eastern Life Assurance Company Limited
中央汇金投资 中国建银投资 建投投资 中国投资咨询 有限责任公司 有限责任公司 有限责任公司 有限责任公司
GIC Private Limited
TPG Asia V Delaware, L.P.
100% China International Capital Corporation (Singapore) Pte. Limited
中国国际金融香港 证券有限公司
中国国际金融香港 资产管理有限公司
中国国际金融香港 期货有限公司
CICC US Securities, Inc.
注： 1. 以上为中国国际金融股份有限公司截至2016年4月1日之组织结构图，其中包括一级子公司和二级及以下的主要子公司； 2. CICC US Securities, Inc.由中国国际金融 （香港）有限公司间接持有。
KKR Institutions Investments L.P.
中国投融资 担保股份 有限公司
名力集团 控股有限公司
公众股东
28.45%
0.04%
0.04
7.23%
5.53%
5.31%
3.61%
30.46%
中国国际金融股份有限公司
100% 中国国际金融 股份有限公司 上海分公司 中国国际金融 股份有限公司 上海自贸试 验区分公司 中国国际金融 股份有限公司 深圳分公司 中国国际金 融（香港） 有限公司
中国投融资担保股份有限公司名力集团控股有限公司greateasternlifeassurancecompanylimited公众股东284500400400411847457235535313613046100100100100100100100100100中金期货有限公司中金浦成投资有限公司中国国际金融股份有限公司上海分公司各地营业部中国国际金融股份有限公司上海自贸试验区分公司中国国际金融股份有限公司深圳分公司100100100
投资融资公司组织架构及岗位职能说明
****投资公司人力资源规划及岗位说明书目录一、****公司组织结构图： (4)二、部门职责及编制说明： (4)三、各岗位说明书： (6)1、总经理岗位说明书 (6)2、副总经理岗位说明书 (8)3、人事部经理岗位说明书 (9)4、人事主管岗位说明书 (12)5、招聘培训专员岗位说明书 (14)6、薪酬福利专员岗位说明书 (16)7、行政部经理岗位说明书 (18)8、行政主管岗位说明书 (21)9、行政专员岗位说明书 (23)10、前台岗位说明书 (24)11、司机岗位说明书 (25)12、保洁员岗位说明书 (26)13、夜保岗位说明书 (27)14、会计总监岗位说明书 (28)15、会计岗位说明书 (31)16、出纳岗位说明书 (34)17、结算主管岗位说明书 (36)18、结算员岗位说明书 (38)19、风控部经理岗位说明书 (39)20、风控主管岗位说明书 (40)21、风控专员岗位说明书 (41)22、资产管理员岗位说明书....................................................................... 错误!未定义书签。
23、法律事务经理岗位说明书 (42)24、法律事务主管岗位说明书 (43)25、法律事务主办岗位说明书 (44)26、业务经理岗位说明书 (45)27、理财主任岗位说明书 (46)28、理财顾问岗位说明书 (46)29、策划经理岗位说明书 (47)30、策划主管岗位说明书 (48)31、策划专员岗位说明书 (49)32、网络推广经理岗位说明书 (50)33、网络推广专员岗位说明书 (51)34、数据专员岗位说明书 (52)一、****公司组织结构图：二、部门职责及编制说明：1、总裁办：全面负责公司运作，设立总经理、副总经理岗位，共编制2人；2、人事部：负责公司人力资源规划、招聘、培训、薪酬、绩效及劳动关系等相关工作，设立人事部经理、人事部主管、招聘培训专员、薪酬福利专员岗位，共编制4人；3、行政部：负责公司日常行政性事务，设立行政经理、行政主管、行政文员、前台、司机、卫生保洁、夜保岗位，共编制7人；4、财务部：对公司的资金使用进行规划和保障，并引导风险控制部对项目全程实施财务风险评估和监控，设立财务总监、会计、出纳岗位，共编制3人；5、客户结算部：负责处理客户交易中的账款纠纷，控制结算风险，设立结算主管、结算员岗位，共编制3人；6、风险控制部：对公司项目全程的各类风险进行跟踪和评估，并提出合理化建议，设立风控部经理、风控主管、风控专员、资产管理员岗位，编制4人；7、法律事务部：负责管理公司法务事务，保证公司依法经营，设立法律事务经理、法律事务主管、法律事务主办岗位，编制3人；8、客户服务部：负责投融资业务的拓展及开发，建立行业相关业务信息资源及平台，把握市场动态，成立多个业务部，每个业务部设业务经理、理财主任、理财顾问岗位，编制13人/部；9、公共策划部：负责公司各个项目推广策略和推广方案的制定和落实，设立策划经理、策划主管、策划专员岗位，编制3人；10、网络推广部：建立并维护公司品牌的知名度及美誉度，维护公司官方网站的正常运行，设立网络推广部经理、网络推广专员、数据专员岗位，编制3人。