59开展新项目申请表
《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)全套表格
序号
检查项目
扣分标准
应得分数
扣减分数
实得分数
1
保
证
项
目
施工方案
脚手架无施工方案的扣10分
脚手架高度超过规范规定无设计计算书或未经审批的扣10分
施工方案，不能指导施工的扣5~8分
10
2
立杆基础
每10延长米立杆基础不平、不实、不符合方案设计要求扣2分
每10延长米立杆缺少底座、垫木，扣5分
考核办法未落实或落实不好的扣5分
10
3
施工组织
设计
施工组织设计中无安全措施，扣10分
施工组织设计未经审批，扣10分
专业性较强的项目，未单独编制专项安全措施未落实，扣8分
安全措施不全面，扣2~4分
安全措施无针对性，扣6~8分
安全措施未落实，扣8分
10
4
分部(分项)工程安全技术交底
无书面安全技术交底的扣10分
“三宝”、“四口”防护检查评分表表3.0.7
序号
检查项目
扣分标准
应得分数
扣减分数
实得分数
1
安全帽
有一人不戴安全帽的扣5分
安全帽不符合标准的每发现一顶扣1分
不按规定佩戴安全帽的每有一人扣1分
20
2
安全网
在建工程外侧未用密目式安全网封闭的扣25分
安全网规格、材质不符合要求的扣25分
安全网未取得建筑安全监督管理部门准用证的扣25分
5
9
架体内
封闭
施工层以下每隔10m未用平网或其他措施封闭的扣5分
施工层脚手架内立杆与建筑物之间未进行封闭的扣5分
5
10
建筑施工安全检查标准(JGJ59-2011)检查表
10
3
安全技
术交底
未进行书面安全技术交底，扣10分
未按分部分项进行交底，扣5分
交底内容不全面或针对性不强，扣2～5分
交底未履行签字手续，扣4分
10
4
安全
检查
未建立安全检查制度，扣10分
未有安全检查记录，扣5分
事故隐患的整改未做到定人、定时间、定措施，扣2～6分
架体底部未设置垫板或垫板的规格不符合规范要求，每处扣2～5分
架体底部未按规范要求设置底座，每处扣2分
架体底部未按规范要求设置扫地杆，扣5分
未采取排水措施，扣8分
10
3
架体
稳定
架体四周与中间未按规范要求设置竖向剪刀撑或专用斜杆，扣10分
未按规范要求设置水平剪刀撑或专用水平斜杆，扣10分
架体高宽比超过规范要求时未采取与结构拉结或其它可靠的稳定措施，扣10分
10
3
架体与
建筑结
构拉结
架体与建筑结构拉结方式或间距不符合规范要求，每处扣2分
架体底层第一步纵向水平杆处未按规定设置连墙件或未采用其他可靠措施固定，每处扣2分
搭设高度超过24m的双排脚手架，未采用刚性连墙件与建筑结构可靠连接，扣10分
10
4
杆件间距与剪刀撑
立杆、纵向水平杆、横向水平杆间距超过设计或规范要求，每处扣2分
标牌不规范、不整齐，扣3分
未设置安全标语，扣3分
未设置宣传栏、读报栏、黑板报，扣2～4分
10
9
生活
设施
未建立卫生责任制度，扣5分
食堂与厕所、垃圾站、有毒有害场所的距离不符合规范要求，扣2～6分
食堂未办理卫生许可证或未办理炊事人员健康证，扣5分
《建筑施工安全检查标准》(JGJ59—11)表格
小计
40
检查项目合计
100
模板支架检查评分表
序号
检查项目
扣分标准
应得分数
扣减分数
实得分数
1
保
证
项
目
施工
方案
未编制专项施工方案或结构设计未经计算，扣10分
专项施工方案未按规定审核、审批，扣10分
超规模模板支架专项施工方案未按规定组织专家论证，扣10分
10
2
支架
基础
基础不坚实平整，承载力不符合专项施工方案要求，扣5~10分
10
9
生活设施
未建立卫生责任制度，扣5分
食堂与厕所、垃圾站、有毒有害场所的距离不符合规范要求，扣2~6分
食堂未办理卫生许可证或未办理炊事人员健康证，扣5分
食堂使用的燃气罐未单独设置存放间或存放间通风条件不良，扣2~4分
食堂未配备排风、冷藏、消毒、防鼠、防蚊蝇等设施，扣4分
厕所卫生未达到规定要求，扣4分
项目经理、专职安全员和特殊作业人员未持证上岗，每人扣2分
10
9
生产安全事故处理
工伤事故未按规定报告，扣3~5分
工伤事故未按事故调查分析规定处理，扣10分
未建立工伤事故档案，扣4分
10
10
安全
标志
主要区域、危险部位未按规定悬挂安全标志，扣2~6分
未绘制现场安全标志布置图，扣3分
未按部位和现场设施的变化调整安全标志设施，扣2~6分
作业层与建筑物之间未进行封闭，扣5分
架体底层沿建筑结构边缘，悬挑钢梁与悬挑钢梁之间未采取封闭措施或封闭不严，扣2~8分
架体底层未进行封闭或封闭不严，扣2~10分
10
10
构配件
临床科主任工作记录手册(105页)
沭阳仁慈医院临床科主任工作记录手册科别：科主任：时间：年目录1.科主任职责 (2)2.二级医院质量指标参考值 (3)3.科室质量管理小组名单 (5)4.科室医护人员基本情况一览表 (6)5.科室质量管理目标 (9)6.科室年度计划 (11)7.科室人才培养计划 (13)8.科室医疗工作要点 (14)9.重大手术报批登记 (42)10.月度质控小组活动记录 (47)11.科室工作量统计表 (59)12.临床质量及效率指标完成情况统计 (60)13.影像、检验、药剂及病理质量指标完成情况统计 (61)14.科室业务学习计划及完成情况登记表 (63)15.学术论文登记表 (66)16.科研项目登记表 (69)17.医疗新技术、新业务、技术革新登记表 (70)18.医师短期学习及进修培养登记表 (73)19.科室人员考核登记 (77)20.来院进修人员情况登记表 (87)21.临床实习带教情况登记表 (88)22.教学讲课记录表 (91)23.大事/特殊事件记录 (93)24.年度工作总结 (94)25.其他记录 (97)科主任职责临床科主任职责l .在分管院长及职能科室的领导下，主持本科医疗、教学、科研、预防、行政管理等工作，不断提高医疗护理质量，努力完成医院及上级主管部门交办的各项任务。
2.制定本科工作制度和业务发展计划，并负责组织实施，经常督促检查、认真总结经验。
3.明确本科内各级医师的职责分工。
监督、执行各项规章制度和操作规程，负责确定医师的值班、会诊、出诊，决定科内患者的转科转院，完成医疗任务，防止并及时处理差错事故。
4.定期查房，检查医疗质量和病房管理工作，发现问题及时解决，组织对疑难、危重患者的诊断治疗和抢救工作。
5.按规定每周查房，及时解决门诊存在的问题，参加院内外会诊；组织本科临床病历讨论。
6.领导全科人员，对病人进行正确的医疗护理工作。
完成各项医疗任务。
树立良好的医德医风，努力提高医疗护理质量，每月组织医疗质量分析，对所属医师的医疗工作质量进行检查，每月讨论一次本科发生的医疗问题。
房地产项目开发节点全流程计划表
专项工程报建
取得首批《预售许可证》 竣工备案
规划验收 消防验收 综合（或单体）验收 进行中间验收 竣工资料存档 进行专项工程验收 产权证办理
施工阶段
5.1
工程管理策划书
5.2
三通一平
5.3
临时设施
5.4
图纸会审及设计技术交底
5.5
开工令பைடு நூலகம்
5.6
5.6.1 5.6.2 5.6.3 5.6.4 5.7 5.7.1
工程管理部/ 运营管理中
心
具备施工条件前完成
工程部
2013年6月4日
2013年8月1日
59
施工单位进场后45天内完成
工程部
2013年7月21日 2013年8月16日
27
定标后，图纸会审纪要完成时间 为准
工程部
2013年8月5日
序号
控制要点
一、
1.1 1.2
土地获取工作
制定分子公司项目发展规划 进行投资机会的基础调研及新项目初判
1.3
项目可行性研究及决策
1.4
确定土地获得形式
1.5
新项目启动会
1.6
项目经营开发计划
控制层级
里程碑1 一级4
里程碑2
1.7
1.8 1.9 1.10 1.11 1.12 1.13 1.14 1.15
具备毛坯房交付装修条件 营销中心装修施工 示范景观施工 样板房装修施工 看房通道及围板施工 砌体工程
主体结构验收
室内外装修及机电设备安装工程施工 外墙抹灰 室内墙、天棚抹灰 地面工程 铝合金门窗安装 阳台栏杆 外墙保温 外墙及门窗淋水试验（外保温施工完成） 外墙饰面 空调百叶安装 厨卫间、阳台防水（包括试水） 入户门安装 电梯安装工程 入户大堂装修工程 电梯间装修工程 楼梯间装修工程
项目管理表格大全(原稿)
项目管理表格大全(原稿)-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN项目管理表格大全I 项目经理部 15 ------------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。
II 项目进度控制 64 --------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。
III 项目质量控制 98 -------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。
IV 项目安全控制 109 ------------------------------------------------------------------------ 错误!未定义书签。
V 项目成本控制 109 ------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。
VI 项目分包管理 109 ------------------------------------------------------------------------ 错误!未定义书签。
VII 项目现场管理 109 ------------------------------------------------------------------------ 错误!未定义书签。
VIII 项目合同管理 109 ----------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。
项目支出绩效目标申报表
填报人： 张继红
联系电话： 88466309
填报日期：2018 年 10 月 16 日
项目单位
项目支出绩效目标申报表
（2019 年度）
北京市海淀区残疾人联合会
项目名称
2019 年海淀区温馨 家园综合改革项目
项目代码 项目绩效目标
绩效指标
1119000010001021
申请数合计 （万元）
890.2
计 2019 年拨付助残卡补贴资金 840 万元。
效果 指标
经济效益指标 社会效益指标
无 帮助 16-59 岁重度且无固定性收入的 残疾人，以及 60-79 岁的重度老年残疾人 解决生活中的困难，保证他们的基本生 活，促进经济社会稳定、协调地发展。
环境效益指标
无
其他说明的问题 填报人： 唐永玲
帮助残疾人增强生活的信心，解决生活中 可持续影响指标
项目单位
项目支出绩效目标申报表
（2019 年度）
北京市海淀区残疾人联合会
项目名称
无障碍改造经费
Байду номын сангаас
项目代码 项目绩效目标
申请数合计
1119000010001004
500
（万元）
为实现残疾人“生活有保障、康复有条件、在家有照料、出行无障 碍”的总体目标，创建与世界城市地位相适应的无障碍环境，保障残疾 人、老年人、儿童及其他行动不便者在居住、出行、工作、休闲娱乐和 参加其他社会活动时，能够自主、安全、方便地通行和使用所建设的物 质环境。
一季度：各镇、街道项目实施主体向 区残联上交工作计划、工程预算报告、预 算评审报告、施工合同、监理合同、设计 图纸等相关材料；区残联汇总后，报区财 政局申请经费后，下拨 50%工程预付款至 各镇、街道。
国防基础科研计划项目申请报告
密级：国防基础科研计划项目验收申请报告项目编号：项目名称：所属专题：起止时间：总经费：万元（其中国拨：万元）项目负责人：联系电话：（主）承研单位：通讯地址：主管部门：填报日期：年月日国家国防科技工业局制填写说明1．编制样式与格式（1）A4纸双面打印。
（2）封面四号宋体（加粗），正文小四号宋体，单倍行间距（表格除外）。
（3）封面普通打印、装订，勿加封皮。
（4）文档页码应连续、底端居中，并将正文首页作为起始页码1。
（5）篇幅不够，可添加同版式附页。
2．正式行文报国防科工局。
3．版本修改日期：2010年1月1日验收申请报告清单word文档可复制编辑欢迎下载国防基础科研计划项目验收书项目编号：项目名称：所属专题：起止时间：总经费：万元（其中国拨：万元）项目负责人：联系电话：（主）承研单位：通讯地址：主管部门：填报日期：年月日国家国防科技工业局制word文档可复制编辑欢迎下载填写说明1．编制样式与格式（1）A4纸双面打印。
（2）封面四号宋体（加粗），正文小四号宋体，单倍行间距（表格除外）。
（3）封面普通打印、装订，勿加封皮。
（4）文档页码应连续、底端居中，并将正文首页作为起始页码1。
（5）篇幅不够，可添加同版式附页。
2．封面（1）“密级”按国家有关规定标明。
（2）“项目编号”、“项目名称”、“所属专题”应与任务书一致。
（3）“起止时间”按年填写，如2010年—2012年。
（4）“经费概算”填写国拨、匹配（教育部、中科院等）和自筹经费之和，国拨经费为国防科工局划拨的中央财政经费。
（5）“（主）承研单位”应与项目建议书、任务书保持一致。
（6）“主管部门”填写主承研单位归口管理部门(单位)的全称，包括教育部、中国科学院、各省（自治区、直辖市)国防科技工业管理部门、军工集团公司、中国工程物理研究院等。
3．项目验收信息表（1）“验收情况”中，在规定期满后半年内完成验收的为按期验收，超过半年的为延期验收。
（2）“达到的技术指标”为项目完成后，经过测试所确认的技术指标。