培训与开发概述(三)

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第五章 培训与开发

第五章  培训与开发

第二节 企业培训开发系统
阶段1 阶段 培训准备 • 组织分析 • 任务分析 • 个人分析 • 培训准备
阶段2 阶段 培训计划与实施 • 培训目标 •培训内容对象 培训内容对象 • 培训者 • 培训要素确定
阶段3 阶段 培训迁移 • 业绩改善 • 行为转变 • 成果强化
阶段4 阶段 培训评估与 反馈 • 反应 • 学习 • 行为转移 • 结果
二、培训实施阶段
----设计培训计划 设计培训计划 培训目标的设计:(内容要素、标准要素、 :(内容要素 1、培训目标的设计:(内容要素、标准要素、 条件要素) 条件要素)
培训目标要与企业长远目标相吻合 目标要订得具体,可操作性强
2、选择设计适当的培训项目; 选择设计适当的培训项目; 确定培训对象; 3、确定培训对象; 培训项目负责人; 4、培训项目负责人; 培训时间、方法、地点选择。 5、培训时间、方法、地点选择。
五、培训与论 认知转化理论
学习理论及成人学习理论的主要内容是什 对于培训与开发有哪些指导意义? 么?对于培训与开发有哪些指导意义?
第二节 企业培训开发系统 (流程)
一、培训准备阶段 二、培训计划与实施阶段 三、培训迁移成果转化阶段 四、培训评估反馈阶段 五、 企业培训开发管理流程
培训评估的方法
层次 评估内容 衡量受训者对 培训课程、 培训课程、培 训者与培训组 织的满意度 衡量受训者对 培训内容、 培训内容、技 巧、概念的吸 收与掌握程度 评估方法 问卷调查 综合座谈 面谈 提问法 笔试法 口试法 模拟练习与演示 角色扮演 演讲 心得报告与文章发表 评估时 间 课程结 束时 评估 单位 培训 单位
培训与开发的内涵
(1)培训开发的对象应该是全体员工。 培训开发的对象应该是全体员工。 对象应该是全体员工 (2)培训开发的内容应当与员工的工作 培训开发的内容 内容应当与员工的工作 有关。 有关。 (3)培训开发的目的是改善员工的工作 培训开发的目的 目的是改善员工的工作 业绩并提升组织的整体绩效。 业绩并提升组织的整体绩效。 主体是企业 (4)培训开发的主体是企业。 培训开发的主体是企业。

人员培训与开发第3章--培训需求分析

人员培训与开发第3章--培训需求分析

学习目标
理解培训需求、培训需求分析的含义; 了解培训需求分析的作用和参与者; 掌握培训需求分析框架及如何从组织层面、任务层面、人员层面进行培训需求分析; 掌握培训需求分析的方法和需求信息收集的方法; 了解培训的目标种类和如何制定培训计划。
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主要内容
3.1 培训需求概述 3.2 培训需求分析概述 3.3 培训需求分析的框架 3.4 培训需求分析的方法与信息收集 3.5 培训需求的确认汇报 3.6 培训计划的制定
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3.2 培训需求分析概述
培训需求分析就是指在规划与设计人力资源培训与开发 活动之前,由培训部门、主管人员、工作人员等收集企 业战略、组织与员工的相关数据信息,然后采用一定的 分析方法和技术,对各种组织及其成员的目标、知识、 能力等方面进行系统的鉴别与分析,以确定企业是否需 要进行培训与开发活动及培训的内容的一种活动或过程 。
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3.3 培训需求分析的框架
企业员工培训需求分析评价是二十世纪六十年代Mcgehee和 Thayer等人提出的 一种通过系统评价确定培训目标、培训内容及其相互关系的方法。
到了二十世纪七十年代,人力资源培训和发展成为国外组织心理学的热门研究领 域之一,培训需求分析在这种背景下得到进一步的发展与完善。
·谁接受培训 ·培训类型 ·培训次数 ·购买或自行开发培训决策 ·借助培训还是选择其他 人力资 源管理方式,如甄选或工作重新 设计
只有涉及知识和技能的压力点才能通 过培训解决
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3.2 培训需求分析概述
1、培训需求的确认
组织目标是什么?要实现这些目标需要完成什么任务?责 任者完成这些任务必需什么行为?责任者在表现应有行为 的过程中缺乏什么? (1)员工行为或工作绩效与计划的差异是否存在? (2)绩效差异的重要性?对组织有多大的影响?根源是什 么? (3)培训员工是否是提高绩效的最佳途径?成本与收益比 较?

员工培训与开发概述

员工培训与开发概述

员工培训与开发概述员工培训与开发是组织和企业中一项非常重要的活动。

它对于员工的职业发展、提高员工的工作技能和知识、增强员工的创新能力和竞争力都具有重要的影响。

在现代企业中,员工培训与开发已经成为一项战略性的任务,可以帮助企业吸引、留住和发展优秀的员工,为企业的可持续发展提供人力资源的保障。

员工培训与开发可以分为内部培训和外部培训两个方面。

内部培训指的是企业通过内部资源和机制来为员工提供培训和发展机会,如内部工作坊、研讨会、导师制度等。

外部培训则是指企业将员工送到外部机构或组织进行培训,如专业职业培训机构、大学等。

员工培训与开发的目的是提高员工的工作技能和知识水平。

通过培训和发展,员工可以获得新的知识和技能,提高自身的工作能力。

培训还可以帮助员工了解企业的价值观和文化,提高他们的归属感和认同感,从而提高员工的工作积极性和效率。

员工培训与开发还可以增强员工的创新能力和竞争力。

培训可以帮助员工了解市场的变化和趋势,掌握最新的工作方法和技术,从而提高企业的竞争力。

培训还可以促进员工的创新思维和解决问题的能力,提高他们的自主创新能力,为企业创造更大的价值。

员工培训与开发还可以提高员工的职业发展和晋升机会。

通过培训和发展,员工可以获得新的技能和知识,提高自身的职业素质和竞争力,为自己的职业发展打下基础。

企业也可以通过培训来选拔和培养人才,将有潜力的员工培养成企业的骨干力量,为企业的长远发展提供支持。

在进行员工培训与开发时,企业应该根据员工的需要和企业的战略目标来制定培养计划。

首先,企业应该进行岗位分析和人员需求分析,确定员工需要哪些技能和知识。

然后,企业可以根据员工的需求制定培训计划,确定培训的内容、形式和时间。

在培训过程中,企业还应该注重培训的实施和效果评估,确保培训的有效性和改善的持续性。

除了内部培训和外部培训,员工培训与开发还可以通过其他形式来进行。

例如,企业可以开展团队建设活动、组织员工参与社会公益活动,这些活动可以培养员工的合作意识和团队精神,增强员工的责任感和使命感。

3人力资源管理师四级第三章培训与开发pptx

3人力资源管理师四级第三章培训与开发pptx

任务层面分析
工作任务
工作环境
详细分析岗位的工作任务、职责、工 作流程等,确定员工需要掌握的知识 和技能。
考虑员工所处的工作环境,包括设备、 工具、同事关系等,确保培训内容与 工作环境相适应。
绩效标准
明确岗位的绩效标准,找出员工实际 工作表现与绩效标准之间的差距,确 定培训需求。
人员层面分析
01
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培训效果评估与反馈
评估指标设定及数据收集方法
评估指标设定
根据培训目标设定具体的评估指标,如知识掌握程度、技能提升水平、工作态 度改变等。
数据收集方法
采用问卷调查、面谈、考试等方式收集培训效果数据。
评估结果分析及报告呈现
数据分析
对收集到的数据进行统计分析,计算各项指标的达成情况。
结果呈现
将分析结果以图表、报告等形式呈现,便于理解和比较。
目的
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04
05
提高员工的知识和技能 水平,使其适应组织发 展的需要。
培养员工的学习能力和 创新精神,提高组织的 竞争力。
促进员工个人发展与组 织发展的有机结合。
培训与开发原则与策略
战略导向原则
培训与开发应与组织的战略目标相 一致。
系统化原则
培训与开发应全面、系统地考虑员 工的知识、技能、能力和态度等方 面。
员工激励与留任措施
• 提供良好的工作环境和氛围,增强员工归属感和凝 聚力
员工激励与留任措施
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员工留任措施
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03
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制定个性化的留任计划,关注 员工个人发展
提供良好的薪酬福利和晋升机 会,吸引和留住优秀员工
加强企业文化建设,营造积极 向上的工作氛围
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现代企业培训模式创新与 实践

串讲 第三章 培训与开发

串讲 第三章 培训与开发

第三章培训与开发第一节企业培训计划设计与实施第一单元企业员工培训规划的设计一、企业员工培训规划的内容 1、培训的目的;2、培训的目标;3、培训对象和内容;4、培训的范围;5、培训的规模;6、培训的时间;7、培训的地点;8、培训的费用;9、培训的方法;10、培训的教师;11、规划的实施二、企业员工培训规划制定的要求1、系统性;培训流程各环节应当保持统一性和一致性。

2、标准化;培训设计和实施要求科学标准化,减少因经验和知识缺乏导致培训规划的目标出现偏差。

3、有效性;要求员工培训规划的制定必须体现出可靠性、针对性、相关性和高效性四个方面的特点。

4、普遍性;要求培训规划必须适应不同的工作任务、不同的培训对象和不同的培训需要三、培训的目标必须与组织目标相一致,明确可行的目标必须符合四个级别条件:1、准确定位;2、具体明确可量化;3、能够合理分解;4、有相应的时间限制四、培训规划的总体目标制定的主要依据:1、企业的总体战略目标;2、企业人力资源的总体规划;3、企业培训需求分析五、总体规划要进行综合平衡:1、在培训投资与人力资源规划之间进行平衡;2、在企业正常生产与培训项目之间进行平衡;3、在员工培训需求与师资来源之间进行平衡;4、在员工培训与个人职业生涯规划之间进行平衡。

第二单元企业年度培训计划的设计六、年度培训计划构成的五大模块:1、封面模块;2、目录模块;3、计划概要模块;4、主题计划模块;5、附录模块七、年度培训计划的基本内容:1、培训目标;2、培训时间和地点;3、培训内容与课程;4、培训负责人和培训师;5、培训对象;6、培训教材及相关工具;7、培训形式与培训方法;8、培训预算。

八、年度培训计划设计的主要步骤 1、培训需求诊断分析;2、确定培训对象;1)分析员工状况:第一区,工作态度好,岗位知识和技能符合要求,这一区的员工已经是骨干员工,基于成长的考虑,安排相应培训协助员工成长,达到激励的目的。

第二区,工作态度不好,岗位知识和技能符合要求,这一区要解决的是工作态度问题,可通过座谈或单独沟通的形式解决员工的想法,从而给他们更多施展才华的机会。

人力资源专业—六大模块之三 培训与开发

人力资源专业—六大模块之三 培训与开发
二、有效员工培训体系的特点
1、以企业战略为导向 ; 2、着眼于企业核心需求;
3、是多层次全原则
1、理论联系实际、学以致用的原则 2、讲求实效的原则
3、全员培训与重点提高的原则 5、激励的原则
4、因材施教的原则
四、建立有效的培训体系
1、培训能增强员工对企业的归属感和主人翁责任感。
对员工培训得越充分,对员工越具有吸引力,越能发挥 人力资源的高增值性,从而为企业创造更多的效益;培训不 仅提高了职工的技能,而且提高了职工对自身价值的认识, 对工作目标有了更好的理解。
2、培训能促进企业与员工、管理层与员工层的双向 沟通,增强企业向心力和凝聚力,塑造优秀的企业 文化。
4.全员培训与重点提高相结合的原则——全员培训就是
有计划、有步骤地对在职的所有员工进行培训,这是提高全体 员工素质的必经之路。为了提高培训投入的回报率,培训必须 有重点,即对企业兴衰有着重大影响的管理和技术骨干,特别 是中高层管理人员、再者就是有培养前途的梯队人员,更应该 有计划地进行培训与开发。
5.培训效果的反馈与强化原则— —
•企业文化知识的培训; •工作要求、工作程序、工作职责的说明; •请业务部门进行业务技能培训;
(2)调职员工岗前培训 培训的方式及培训内容由调入部门决定,主要依据跳入后 的岗位职责,进行专业技能知识培训;操作技能培训等。
4、在职培训:
在职培训的目的主要在于提高员工的工作效率,以更好的 协调公司的运作及发展。培训的内容和方式均由部门决定
目的在于通过培训让员工掌握必要的技能以完成 规定的工作,最终为提高企业的经济效益服务。只有这 样培训才能收到实效,才能提高工作效率。
3.知识技能培训与企业文化培训兼顾的原则——培训与
开发的内容,除了文化知识、专业知识、专业技能的培训内容

第三章 培训与开发

第三章  培训与开发
国家劳动部职业资格考试辅导
人力资源管理师
明光教育 制作
世纪明光教育职业部
第三章 培训与开发
培训管理
培训方法及选择
培训制度的建立与推行
培训与开发概述
什么是培训与开发
培训:以组织为主体,有计划的组织员工从事学习和训
练,提高员工知识和技能,改进态度和行为,增进绩效,使组 织和员工发展目标共同实现的活动。
面谈法
重点团队分析法
工作任务分析法 观察法 调查问卷
培训需求调查要注意的四 个问题。(P127)
2011-5
56、( )是以工作说明书、工作规范等作为员工 任职要求的依据,将其和员工平时工作中的表现进 行对比寻找差距的 方法。 (A)面谈法 (B)工作任务分析法 (C)观察法 (D)重点团队分析法
4、培训制度的推行与完善(X)
注意解释166页培训制度推行与完善的流程图。 注意解释166页培训制度推行与完善的流程图。
本章思考练习题(1):
1、简述培训管理的过程。 2、培训需求分析再培训管理中的地位和作用何在?如何进行培训需求分析? 3、 培训需求分析的程序如何进行? 4、培训需求调查有哪些主要方法?各种方法的优劣和适应性何在?培训需求 调查要注意哪些问题? 5、培训需求分析有那几种模型?各种模型如何解释?
绩效成果——考核
投资回报率——计算比较
培训及其效果的跟踪监控: (X) (P143)
培训前:培训前状况摸底,以利于培训后比较。 培训中:受训者与培训内容的相关性
受训者对培训项目的认知程度(出勤率和教学合作态度)
培训内容与培训计划的一致性
培训训后:包括效果和效率,主要是效果评估。
战略性
长期性 适用性
3、企业培训制度的基本内容和起草要求: (X)

第6章 培训与开发

第6章 培训与开发

培训与开发的新趋势:企业大学
所谓企业大学(Corporate University)就是“以企业文化 和企业战略为核心,运用现代信息技术,按照混合式培训模式 建立的企业学习基地。企业大学以构筑企业全员培训体系为基 础,通过企业文化的导入和组织学习系统和流程的培育,形成 企业战略执行、知识管理、人才培养、核心竞争力的智力平台, 最终成为实现企业战略规划的战略工具。” 首先,企业大学的实质是企业的学习、培训基地,是 传统培训中心职能的延伸和扩展。 第二,企业大学以企业的文化和战略为基础。 第三,企业大学致力于构筑企业的全员培训体系。 第四,企业大学归根结底是帮助企业实现战略的战略 工具。
通用性的培训
内部渠道
对企业情况比较了解,培训更 有针对性 责任心比较强 费用比较低 可以与受训人员进行更好的交 流
可能缺乏培训经验 受企业现有状况的影 响比较大,思路可能没 有创新 员工对培训者的接受 程度可能比较低
专业性的培训
对培训者的基本要求
良好的品质
关心:关心受训人的感受。 创造:敢于尝试新的事物,能够给受训人以启发。 勇气:要有激情,感染受训人员,使他们保持高昂的学习情绪。
3、人员分析
人员分析也包括两个方面的内容:
一是对员工个人的绩效作出评价,找出存在的问题并分析问题产生 的原因,以确定解决当前问题的培训需求。 根据员工的职位变动计划,将员工现有的知识、技能和态度与未来 职位的要求进行比较,以确定解决将来问题的培训需求。
通过人员分析,确定出企业中哪些人员需要接受培训以及需 要接受什么样的培训。知识创造源自共享严格的系统化思维 学习文化
开发创造、获取和共享知识的系统
鼓励员工用新的方式思考,找出联系和反馈渠道,并验证假设 公司的管理人员和公司有明确的目标对学习进行奖励、促进和支 持

人力资源管理师三级第三章培训与开发(三级)

人力资源管理师三级第三章培训与开发(三级)
观察法
通过观察员工在培训后的表现和业绩, 了解培训效果。
考试法
通过考试评估员工对培训内容的掌握 程度,考试成绩可以作为评估的重要 依据。
反馈法
通过收集员工对培训的反馈意见,了 解员工对培训的满意度和改进建议。
培训效果评估的实施
制定评估计划
明确评估目的、对象、时间、方法等。
实施评估
按照计划进行评估,收集数据并进行分析。
培训计划的制定流程
需求调研
通过问卷调查、访谈等方式收集员工对培训 的需求和建议。
目标设定
根据组织战略和员工需求,设定明确的培训目 标。
资源分析
评估组织内外部的培训资源,包括师资、课程、 设施等。
方案制定
根据需求调研、目标设定和资源分析的结果,制定 具体的培训计划和方案。
方案审批
将培训计划和方案提交给上级领导或相关部门进 行审批。
04
培训方式
选择适合的培训方式,如内部培训、 外部培训、在线学习等。
06
评估与反馈
建立有效的评估机制,对培训效果进行跟踪和 反馈,为后续的培训计划提供改进依据。
04 培训实施与管理
培训实施的原则
01
02
03
04
目标导向
确保培训内容和形式与组织目 标、员工需求相一致,以提高
员工的工作绩效。
全员参与
良好的培训与开发体系有助于提高员 工的工作满意度和忠诚度,降低员工 流失率。
增强企业核心竞争力
培训与开发有助于培养企业的核心人 才,提高企业的核心竞争力,促进企 业的长期发展。
培训与开发的区别与联系
培训注重现在,开发注重未来;培训是针对个人和团体的具 体需求,为他们提供知识和技能,帮助他们更好地完成当前 工作;而开发则更注重员工的长期发展,帮助他们发掘自身 潜力,提升未来的职业竞争力。

培训与开发

培训与开发

第三课培训与开发大题:入职培训、在职培训、培训评估表。

基础知识一.培训与开发概述(一)培训与开发的定义(Y)1.培训是给新雇员或现有雇员传授其完成本职工作所必需的基本技能的过程。

2.开发主要指管理开发,指一切通过传授知识、转变观念或提高技能来改善当前或未来的管理工作绩效的活动。

3.培训与开发就是组织通过学习、训导的手段,提高员工的工作能力、知识水平和潜能发挥,最大限度的使员工的个人素质与工作需求相匹配,进而促进员工现在和将来的工作绩效提高。

4工作行为的有效提高是培训与开发的关键所在5.培训和开发的目的(Y):(1)提高工作绩效水平,提高员工的工作能力;(2)增强组织或个人的应变和适应能力;(3)提高和增强组织企业员工对组织的认同和归属。

(二)企业培训部的任务和职能1.任务(Y)(1)为企业职工丰富专业化知识,增强业务技能和改善工作态度,使职工的素质水准进一步符合企业期望的要求;(2)为提高企业的管理水平、产品质量和经济效益服务;(3)提高企业职工的工作能力,提高职工对企业的责任感,减少缺勤、浪费、损失与责任事故;(4)作为激励手段之一,增加企业职工对工作的安全感与满足感,使职工感到工作有动力,以减少职工流失;(5)帮助解决企业经营管理业务中的实际问题,促进企业的生产发展和服务升级。

2.职能(1)制定企业年度的培训计划,呈交企业主管审批,并检查培训计划的执行情况,定期向企业主管汇报;(2)制定年度培训预算,呈交企业主管审批,并定期向企业主管汇报培训费用的开支情况;(3)了解企业各级各类人员的培训需要,并分别制定相应的培训计划;(4)制定各类培训计划,具体安排各种培训课程或活动;(5)与人力资源部门合作搞好职工培训档案的管理,为培养企业各级各类经营管理人员和开发企业人力资源的发展打下基础;(6)充分开发与利用各类培训资源,为企业培训业务服务。

(三)企业培训与开发工作的特性(1)经常性。

及时的充实和长期的积累能使企业人员保持技术上的先进地位,获得最大的技术开发潜能。

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3、自主


成年学习者喜欢自己做决定,自主决策是成年人 的特点之一。 成年学习者希望别人把他们当成独立、有能力的 个体来看待。他们需要得到尊重,甚至是犯错的 时候。在很多方面,成年学习者比儿童脆弱,他 们十分害怕失败或者丢脸。因此,当他们面临挑 战时,培训师、教育者、教练应该给予积极的鼓 励——“试试看”“别担心,如果不成功也不要 紧”“没关系”。



马尔科姆▪诺斯尔斯(Malcolm Knowles) 1、自愿 2、经验 3、主动 4、行动
1、自愿


情景想象:灌水——怎样打开成年学习者 的大脑 用事实证明他们需要学习你提供的知识 (关注学习者的需要)。


用这些知识解决或者避免学习者可能遇到的某 个问题; 为学习者提供一个尝试的机会; 让他们看到通过学习可以得到职业领域和个人 方面的发展。
成人学习的前提



马尔科姆▪诺斯尔斯(Malcolm Knowles) 1、成人需要知道他们为什么学习; 2、成人有进行自我指导的需求; 3、成人可给学习带来更多的与工作有关的 经验; 4、成人是带着一定的问题去参加学习的; 5、成人受到内部和外部的激励而学习的。
成人学习的四大原则

大部分时间里我都在被动地 听 我无法理解教给我的东西 我听不懂培训师的语言或术 语 课上举的例子我很少能听懂 非常枯燥、单调和无聊 缺少或者根本没有课堂互动 我的加入有些多余 我对课程的贡献很少或者没 有 我没学到多少东西 无法随时提问 ………………………………
对于成年人而言……


受欢迎的课程:培训师、课程设计者或者决策 者努力为学习者创造与其个人发展(工作或生 活)有关的学习体验;课程的结构化使得学习 者知道自己在做什么;用对学习者有意义的方 式讲授学习内容;给学习者有意义的参与机会; 为学习者提供实践所学内容的工具或工作与生 活的方向指引。 不受欢迎的课程:培训师只是认为某些东西对 你有用,却从未弄清你的需要,以刻板的方式 把他/她觉得你应该学会的东西灌输给你,把你 视为一个空罐子,想往里面装什么就装什么。
1、停车场在哪里? 机场前方 停车场前方 2、对外租赁的汽车在哪里? 3、要离开停车场,你需要穿过哪里? 栅栏 4、在停车场外面的那条路向右拐弯以前, 你会看到什么? 一个三岔路口 5、过了第二个岔路口,你需要找到什么? 一条环形交叉路 6、你需要从高架桥上面还是下面通过? 都不对 379号东高速路 7、你需要走哪条高速路?




我的表现能够得到反馈 气氛轻松幽默 我从其他的参与者身上学到 很多 使用的学习材料清晰实用 我觉得受到了尊重 有很多的双向交流 不浪费时间 培训师“用我的语言讲课” 我认为自己的参加为课程增 加了价值 我学到很多有用的东西…… 为了自己 ………………………………
你认为什么样的培训让你觉得很糟糕
期望理论对培训的启示

学习最有可能发生在: 雇员相信自己能够学完培训项目的内容 (期望),培训内容与更高的工作绩效、 加薪、同事的认同等成果有关(实现手 段),而且雇员认为这些成果有价值(效 价)。
6、成人学习理论

麦克卢斯——余力理论(Margin)。

余力=负担(LOAD)/能量(POWER)

Case:保护自己——C-549表格知识



请回答一个问题:5乘以72等于几?360. 知识背景(经验)对学习具有影响。 已有的经验可以促进或阻碍成人的学习,如果培训内容 超出经验,人们很难理解。

2、经验
Case:公交车司机服务乘客培训

因此,“经验”这一原则说明:




调查学习者的情况(能力、心态、知识基础、学习偏好等)。 不要把课程内容设定得太难或者太简单,使其失去兴趣,更 不要采取个人或者组织都不能接受的学习方法。 使用的词汇、语言风格、事例和参考资料应该是学习者熟悉 的。 从学习者中间取得事例和经验,从而丰富课程内容,在新知 识和旧知识之间架设桥梁。 给学习者“注射疫苗”——当负面经验存在的时候,提醒他 们不要受到影响。


学习受到个人自我效能感的影响。 自我效能感:指个体对自己是否有能力完成 某一行为所进行的推测与判断。 自我效能感的提高途径:




①口头规劝(通过鼓励性言语使别人相信他们 的学习能力) ②逻辑证明(论证新任务与已完成任务之间的 联系,从而说明雇员有能力做类似的事情) ③示范(让那些已经掌握了预期的学习成果的 雇员向受训者做演示,从而鼓舞受训者) ④业绩回顾(让雇员建立一个优秀业绩的档案)
目标理论对培训的启示

在培训项目的设计中,给受训者提供具体 的、富有挑战性的目标会有助于学习(培 训课程的开发)。
4、需求德弗的需要理论注重的是生理需 求、社交需求(与他人交往的需求)和成长需 求。 奥尔德弗和马斯洛关于需求层次之间的主要区 别在于,奥尔德弗认为若高层次需求得不到满足, 雇员可能会更加关注低层次需求。 麦克莱兰的需要理论主要强调成就、归属感和 权力需求。




爸爸告诉小安,只要他进入班级前三年名, 就给他买土豪金。 妈妈对小安说,若是能进入班级的前三名, 就可以在暑假中不做家务。 小明经常上课偷玩ipad,王老师发现立刻 打电话告诉其父母。 小安哭着闹着要买土豪金,姐姐不予理睬。
强化理论对于培训的启示



为了让培训者获得知识,改变行为方式或 调整技能,培训者要知道学习者认为哪些 成果属于正向成果,哪些属于反向成果。 培训者需要将这些成果与学习者知识和技 能的获取或行为的改变联系起来 培训组织者可以向掌握了培训内容的学习 者提供或拒绝给予这些好处。
4、行动

Take actions!
为了培养学习者的行动意识,我们需要按照下列 要点设计培训内容:




为学习者指出如何立刻把所学内容运用到工作中,为 他们提供工作方面的支持; 在培训中提供机会,让学习者在其与工作环境相似的 条件下实践所学到的新知识。 确保新知识能够应用于工作,使其与工作规程相适应, 提供反馈、激励、和资源支持,对学习成果予以褒奖; 如果所学知识只是偶然使用,要经常给学习者练习的 机会。
培训与概述(三)
学习原理
学习并非易事

挑战一:给你30秒的时间,记住以下由18 个数字组成的数列,错一个数字,就会引 爆炸弹,请给自己及时,准备好了吗?
开始!

412527246060313028
请在30秒的时间内,在下面的方框中按顺序写 下这18个数字,不许出错。
一年有4季,一年12个月,52个星期,一周7天, 一天24小时,一小时60分,一分60秒,一个月有 31,30.或28天
请回答:



1、停车场在哪里? 2、对外租赁的汽车在哪里? 3、要离开停车场,你需要穿过哪里? 4、在停车场外面的那条路向右拐弯以前, 你会看到什么? 5、过了第二个岔路口,你需要找到什么? 6、你需要从高架桥上面还是下面通过? 7、你需要走哪条高速路?
请回答:



Expectancy Theory 期望理论
Adult Learning Theory 成人学习理论
Information Processing Theory
信息加工理论
1、强化理论——行为主义学习理论

强调人们受到激励去实施或避免某些行为是由 于这些行为过去导致的结果。



正强化:通过呈现愉快刺激来增强良好行为发生的 频率。 负强化:通过撤销厌恶刺激来增强良好行为发生的 频率。 惩罚:通过呈现厌恶刺激来降低行为发生的频率。 消退是一种无强化的过程,其作用在于降低行为的 发生频率,以达到消除某种行为的目的。因此,消 退是减少不良行为、消除坏习惯的有效方法。
提示


为了说明同样的内容,如果以不同的方式 表现出来,会对学习和记忆产生不同的影 响。 参与、做出反应并接受反馈——这是取得 最佳学习效果的关键。
什么是学习,学习什么

请用一句话描述何为“学习”。 一种变化和适应的过程。
人类具有强大的学习能力(天生、固有的)/我们的 基因是根据一个不再存在的环境进行编程的
需求理论对培训的启示



为了激励学习,培训者应了解受训者的需 求并使培训内容与这些需求相一致。 如果受训者的某些基本需要得不到满足,他 们就不可能成为学习的动力 需求理论的另一层含义是给雇员提供了参 加培训计划的选择自由。
5、期望理论

一个人的行为是基于三个因素:



期望:相信实施一个行为的意图与实际的执行结 果之间有关的想法 实现手段:认为执行给定的行为与特定成果之间 存在关联 效价:一个人对一种成果的评价

诺克斯——熟练理论

个体必须努力缩小现有熟练水平与期望熟练水 平的差距→高一级熟练要求出现→学习 成人认识到自身与环境之间存在严重的不和谐 因素,在这种危机意识的作用下,成人总是努 力寻找摆脱危机的途径。而最主要最有效的途 径便是参加学习。

麦基罗——知觉转换理论

什么是受成人欢迎/不欢迎的课程

假如你参加了一个非常了不起 的培训课程,那么这个课程的 哪些方面让你为之赞叹?

假如你参加了一个很 糟糕的培训课程,哪 些方面会让你觉得无 法忍受?
你认为什么样的培训让你觉得了不起



它能满足我的需要 我认为它很适合我 参与性很强 我很快就被吸引了 培训师的讲授清晰简练 我能接触很多实例 它与我的工作对口 我随时都可以提问 它让我不觉得自己傻 我知道自己在做什么 我可以运用很多学到的知识 它帮助我更好地工作 课程很有互动性 我可以实践学到的东西
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